員工被股票激勵

『壹』 股權激勵怎麼分給員工

創始人或管理層決定啟動員工激勵計劃後,可進一步考慮員工期權計劃的具體安排,包括但不限於如下重點方面:

1. 對授予對象分類別、分時點確定授予人數及期權數量;

2. 選擇授予期權的類別,比如是否需附帶投票權、分紅權,其中,表決權分散存在提高管理風險和管理成本的可能性;

3. 設立行權條件、時間、期限;

4. 確定行權價格。期權作為員工薪資福利的一部分,行權價格通常被授予越早、價格折扣越高;

5. 考慮退出機制,包括不同情形的離職在回購條件上體現區別。另外,也可考慮是否需要設置禁售期;

6. 建立員工期權計劃的管理機構、完善批准流程。

『貳』 公司給員工的激勵股票，虧損時員工能否要求賠償

這種乾股一般都是公司內部自己約定的，並沒有在工商部門進行登記管理，簡單來說就是虛擬股份，持有乾股的員工，只享有分紅權，沒有所有權，為了保護債權人的利益，如果有限責任公司股東存在濫用股東權利侵害債權人利益、財產混同人格混同等情況下，仍然可以打破有限責任的限制，所以如果是做股權激勵，剛開始都建議乾股激勵，達成目標有分紅，考核3年或者更多以後再考慮給實股，這樣保證公司的盈利，另一方面讓員工跟公司價值觀統一，以後一條心。

公私賬目混在一起，這種情況下，這1.5個億的負債，作為實際持股人，張三和李四就要按出資比例全額承擔了，虧損」不同等於「欠債」，好吧。即使是企業欠債，只要按規定履行出資義務，股東也不用承擔賠付責任。

老闆分給員工乾股+實股，員工都不用承擔任何責任。但如果經營不善，公司的實股的股東權益會受到影響。乾股就更不用說了，經營不善，還有其它突然虧損100多億元的公司，都很少出現股東需要用個人財產為公司承擔賠償責任的例子。

持有乾股者不會承擔虧損的責任；如果公司倒閉了，公司的股東的最大損失是投資沒了，而對於持有乾股者來說，可以拍拍屁股就可以走人。

『叄』 股權激勵對員工的壞處

一、股權激勵容易產生公司與員工的股權糾紛
股權激勵改變了員工單一的雇員身份，成為公司股東。一旦因為員工跳槽或者員工被解聘而引發勞動糾紛，情況就會變得復雜，因為在勞動糾紛之外，不可避免的就會產生公司與員工之間的股權糾紛。對於上市公司來講，情況要樂觀很多，因為員工只是股票二級市場的一員，但是對於有限責任公司，就必須要慎重處理。因此，公司在制定員工持股方案時必須將與員工產生勞動糾紛後的退股方案設計完善，否則極易陷入股權糾紛的泥沼之中。
二、股權激勵應注意持股數量
持股過多造成的後果就是人人都是百萬富翁，千萬富翁，那麼作為高管和員工就會喪失工作的激情，正如報道的那樣，深圳創業板的公司每天都在進行著富翁神話，結果這些公司的老總都去搞其他投資了；持股數量過少，則無法讓高管和員工感受到持股的激勵作用，同樣不會產生凝聚力，因此，對於持股數量的選擇致關重要。

『肆』 股權激勵給內部員工是否是違法行為

股權激勵給內部員工只要符合法律法規和公司制度的要求就不違法。
上市公司實行股權激勵，應當嚴格按照本辦法和其他相關規定的要求履行信息披露義務；應當有利於上市公司的持續發展，不得損害上市公司利益。
【法律依據】
《上市公司股權激勵管理辦法》第二條，本辦法所稱股權激勵是指上市公司以本公司股票為標的，對其董事、高級管理人員及其他員工進行的長期性激勵。
上市公司以限制性股票、股票期權實行股權激勵的，適用本辦法；以法律、行政法規允許的其他方式實行股權激勵的，參照本辦法有關規定執行。

『伍』 公司給員工的股權激勵，離職之後股權會自動作廢嗎

通常情況下，公司對高管、核心技術人才進行股權激勵時，都會附加一些服務年限的限制。具體要看約定，有的約定離職則失去股權，畢竟給員工股權的目的是為了留住人才、提高公司業績。所以，在制定股權激勵時一定要想周全些，如何激勵，如何退出，都要事先約定好。

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『陸』 股權激勵對員工有什麼好處嗎

你好，股權激勵是屬於對員工的長期激勵。除此之外，還可以選擇其他的方式。

美國哈佛大學教授威廉·詹姆斯在《行為管理學》一書中指出，通過對員工的激勵研究他發現，實行計件工資的員工，其能力僅發揮了20%~30%；在受到充分激勵時，其能力則可發揮至80%~90%.也就是說，同樣一個人在收到充分激勵後發揮的作用相對於激勵前的3~4倍。

推薦使用橡樹雲。

橡樹雲是一個以激勵為核心的企業管理軟體雲（SaaS），核心價值是為每個企業員工提供一個員工錢包，讓每個員工有屬於自己的積分賬戶、現金賬戶、股票賬戶、期權賬戶、企業年金賬戶等。橡樹雲還提供了以激勵為核心的應用生態，包括如團隊協作軟體、績效管理軟體、CRM軟體等，這些軟體也正是員工錢包的數據來源，讓協作、績效、銷售等工作能實時體現對員工工作的認可，並獎勵對應的積分、現金、股票或者期權等，讓管理更具有激勵效果。

一、讓每個員工都擁有三個動態儲存激勵價值的賬戶

1、積分賬戶(量化過程,認可反饋)

目的：量化過程（認可反饋） 來源：行為、任務、匯報、銷售 應用：觸發獎勵的依據之一

2、現金賬戶(獎勵成果,短期激勵)

中短期激勵，可按節點提現或可購買福利的賬戶，觸發獎勵獲得現金，高目標達成獲得現金。按項目節點、時間節點、里程碑節點觸發獎勵。

3、股票賬戶(留才,長期激勵)

目的：留才（長期激勵），來源：獎勵（由積分排名、績效、關鍵成果等觸發），應用：分紅、股東身份。觸發獎勵獲得股票，根據績效和積分排名等指標固定獲得股票。

4、開放式對接第三方系統API

用激勵串聯的管理工具：團隊協作、績效管理、CRM。

『柒』 股權激勵對於員工來說靠譜嗎

我覺得公司股權架構不是靜態的，而是動態發展的，公司在不同階段會遇到不同的股權分配問題。比如：

1.合夥創業第一天，應當解決創始人之間的股權分配的問題；

2.公司早期要引入資金，會面臨天使投資人的股權分配的問題；

3.公司逐步發展壯大，要通過激勵手段激勵中高層管理與重要技術人員，就會面臨員工股權激勵的問題；

4.公司不斷發展，引入A輪、B輪、C輪融資，及新三板、創業板、主板掛牌上市時，需要重新定義股權架構，以保障核心團隊的控制權；
以上不同階段會出現的不同問題，要求創業者們在公司的創立期就應當對股權架構有總體把握，提前布局，以戰略思維預設股權架構，並通過法律手段鎖定股權架構。

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『捌』 激勵股票離職後怎麼處理

激勵股票在你離職後一般錢交了就不能收回了，一要麼你自己存著，激勵的股票價格都不是很高，如果公司效益好的話每年的分紅也不少的，二你可以賣給同事，原價轉讓掉也可以。
拓展資料：
1.股權激勵
也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。
2.普遍採取的激勵方法有以下幾種：
1， 業績股票：公司根據激勵者業績水平，以普通股作為長期激勵形勢支付給經營者。（此種激勵方式比較受員工的青睞並且可以較好的穩固公司內部團結和激發員工的工作積極性）
2是指公司的管理者和經理層利用借貸所融資本購買公司股份，從而改變公司所有者結構，進而達到重組公司的目的，並且獲取預期收益的一種收購行為。
2， 是員工持股計劃，公司內部員工個人出資認購本公司部分股份，並委託公司進行集中管理的產權組織形式。
第一種，是根據業績水平獎勵給高管，對高管起到一定的激勵作用，使之更努力的提高業績和管理水平。這樣間接對股票又促進作用。
第二種，也叫做回購股票，公司回購自己公司的股票，說明管理層對本公司的經營狀況和未來情況非常的放心，在低價區收購，而且對股價也有直接促進作用。
第三種，也是問題最多的一種。也就是股票期權，經營者極有可能急劇拉升股價的投機性經營，經營者在投機性經營失敗導致企業業績惡化，股價下降，經營者為了滿足貪欲，很可能鋌而走險作假帳。

『玖』 給員工部分的激勵股票，員工要花錢買嗎

股權激勵自己要出錢;上市公司推行股權激勵的時候都是帶行權價格的，如果價格低於市場價則公告取消或調低。股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。在不同的激勵方式中，工資主要根據經理人的資歷條件和公司情況、目標業績預先確定，在一定時期內相對穩定，與公司的目標業績的關系非常密切。獎金一般以超目標業績的考核來確定經理人該部分的收入，因此與公司的短期業績表現關系密切，但與公司的長期價值關系不明顯，經理人有可能為了短期的財務指標而犧牲公司的長期利益。但是從股東投資角度來說，他更多關心的是公司長期價值的增加。尤其是對於成長型的公司來說，而不僅僅是短期財務指標的實現。