員工的股票期權池產生方式

『壹』 期權池怎麼設置

期權也可以講是股權是一種非常有限、不易再生的稀缺資源。CEO在做期權安排時很容易犯的一個錯誤，就是過早消耗有長期價值的資源，等到企業成長起來了，想再和投資人商量劃出一個新的期權池做人才激勵就非常困難了。

期權激勵方案啟動時間越早，激勵的作用就能夠越早地發揮出來，也能夠在早期吸引人才加入推動業務發展成熟，企業應該A輪就開始考慮股權激勵事宜，當然在發放時需要注意比例的問題。

一般而言，企業會留出8%-15%的期權池用於員工激勵，當然也會根據公司的業務形態不一樣上下浮動，但整體而言期權池子就這么大，股票期權是很珍惜、份額有限並且不容易再生的資源，將這樣的資源給到哪些員工，創始人應該提前心裡有數。

『貳』 什麼是期權池

期權池是為將來引進高級人才而預留的部分股權，在融資之前。如果不保留，將來就會有高級人才進來。如果需要股份，會稀釋原有創業團隊的股份，會造成一些問題。如果融資前估值600萬，風投400萬，那麼創業團隊持股60%，風投持股40%。一般來說，現在的創業團隊會為未來的人才儲備20%的資源。除了創始人及其合夥人持有的股權外，初創公司通常會儲備一定比例的股份來建立期權池。通常用於激勵員工，或公司融資。期權池是初創企業實施股權激勵計劃最常見的形式。當正常的薪酬不能反映核心員工的價值貢獻時，期權池的作用就會得到體現。不僅要提高核心員工的待遇，認可他們的價值，給他們一種歸屬感；更重要的是，可以增加員工對公司的黏性，增加跳槽成本，有利於公司人員的穩定。

期權池可以通過股權轉讓或創始人、合夥人增資的方式設立。創始人和合夥人按照各自持股比例按相同比例轉讓股份，形成期權池。新成立的期權池可以由股東臨時中止，也可以由新的有限合夥企業直接持有。股權計劃實施時，可以量化到激勵對象的名稱。為了增資擴股，需要提前計算股權比例，然後直接對創業公司增資。期權池中的股份比例一般為10%~20%。當然，比例可以根據公司的實際發展情況進行調整。然而，期權池應該在風險投資之前完成。投資完成前使用資金達到投資完成後的比例。

『叄』 期權池的期權的分配原則

一般初創公司都會為實施股權激勵預留一定股權比例的激勵股權池，早期股權池的股權通常由創始股東轉讓，且在公司實施股權激勵前完成股權代持平台的設立。若創始股東持股比例較低，還可選擇定向增發、所有股東等比例稀釋的方法設立激勵股權池。

為員工預留多少股權比例的期權池?這個問題對應的是股權激勵方案設計中的定總量。定總量，即確定用於股權激勵的激勵股權數量占公司總股本的比例。

在總量上，不同發展階段、不同規模的公司預留激勵股權的總量不同，但一般會對激勵股權的總量嚴格限制，范圍通常為10%-15%。

『肆』 期權池裡的期權購買方式和支付對象

期權池是在融資前為未來引進高級人才而預留的一部分股份，用於激勵員工(包括創始人自己、高管、骨幹、普通員工)，是初創企業實施股權激勵計劃(Equity Incentive Plan)最普通採用的形式，在歐美等國家被認為是驅動初創企業發展必要的關鍵要素之一。

期權與股權不同，股權代表所有權，期權代表的則是在特定的時間、以特定的價格購買特定所有權的權利，它可被視作是員工與公司之間關於股權買賣的一份合同。 行權之後獲得的股份是普通股。

支付對象：

在創業初期給不出高薪水的情況下吸引高級人才；
補償管理層及骨乾的創業風險；
給員工歸屬感，使員工與股東利益一致；
解決長期激勵問題，留住人才。

購買方式：
1、創始人代持。設立公司時由創始人多持有部分股權(對應於期權池)，公司、創始人、員工三方簽訂合同，行權時由創始人向員工以約定價格轉讓。
2、員工持股公司。員工通過持股公司持有目標公司的股份。可避免員工直接持有公司股權帶來的一些不便。中國上市前一般採用這個做法。
3、虛擬股票。在公司內部建立特殊的賬冊，員工按照在該賬冊上虛擬出來的股票享有相應的分紅或增值權益。華為的做法。

你說的購買方式主要體現再勞動合同上面，公司與員工簽訂合同，載明以下基本事項：
1)期權對應的股份數額;
2)行權價格(Strike price)。一般來說，A輪融資之前的價格都非常低或者免費送，隨著公司前景的不斷明朗，價格也隨之上升。定價的原則是跟授予時的每股公允價值相對應，同時考慮到對招聘人員的激勵作用。
3)期權計算的起始日(Grant Date)，即開始授予期權的時間，一般是從入職當天起計算。
4)授予(Vesting)的期限，即合同對應的全部期權到手(Vested)的時間，一般為4年。一般地，期權按月授予，也就是說，每個月到手1/48(以4年為例)，到手即意味著可以行權(Exercisable)。
5)最短生效期(Cliff)，一般設定只有員工在公司工作滿一定時間，期權的承諾才開始生效，一般是1年。也就是說，如果員工在公司工作不滿1年，離職時是不能行權的，而一旦達到1年，則期權立即到手1/4，此後每個月另到手1/48，直至離職或全部期權到手。
6)失效期限(Cut-off Period)。員工離職後，必須在一定的時期內決定是否行使這個購買的權利，通常會設定為180天。

『伍』 股權激勵中的期權池是做什麼的

員工期權池是什麼意思?

股權不僅代表了決策權，還代表了收益權。股東為了激勵員工，主動將自己所持一定比例的股權讓渡予員工，也就是股東將自己的股權收益讓渡予員工，該讓渡部分的股權即為期權池。

一般初創公司都會為實施股權激勵預留一定股權比例的激勵股權池，早期股權池的股權通常由創始股東轉讓，且在公司實施股權激勵前完成股權代持平台的設立。若創始股東持股比例較低，還可選擇定向增發、所有股東等比例稀釋的方法設立激勵股權池。

『陸』 給員工的期權池如何設計和分配

網上有一些相關的資料，我以前看到過，你可以搜一下。 我簡單說下我以前學到的員工期權激勵的設計方法。
1、先分析下公司的性質，人才因素能佔到公司比重的多少。 比如研發型的公司，特別是互聯網方面研發方面的公司，人才是以公司的重中之重， 員工期權池要大一些，20%至35%之間來定吧，但最好別超過30%，為後邊的融資留下空間。 如果是生產型的企業，公司的設備渠道等更重要，期權池就要小一些合理，因為人才不是企業的重點，少了誰都一樣。
2、期權池定好總比例後，再估計下公司末來一段的發展，未來需要分期權的員工人數，以及未來可能需要新增的重要員工等（也不一定規劃的特別遠，一般以公司基本從初創型變成有一定贏利能力，股權變得有真實價值的時間點為宜）。
3、再細分下，具體哪個部門，或哪個重要的崗位總比例多少，最好再留一點靈活調整的比例，然後給現有的員工，以及末來將有的員工都標定一個重要人才系數，每個人的期權=總期權池*個人系數/總人員系數。
4、末來新員工分配期權時，要考慮此崗位原本設計的期權比例，以及此崗位現設置人員和當初設計時是否增加了，以及公司總價值是增加了多少。 舉例，研發部一級員工原來設定為5人，現在設定為10人，公司估值也比最初增加了1倍。 原來設定的研發一級員工，期權為0.4%，現在新入職的員工應當0.4%/2/2，為0.1%。
以上，只是大體的一點原則，只供參考，網上有很多很詳細合理的設計和分配製度，去找下吧。

『柒』 股權期權有哪幾種分配方式

當然是有所有權的.不過這種所有權的獲取是有條件的.
上周正好采訪了一個美國佬,是共同基金行業的,他的解答如下:

問：在美國共同基金業，除了工資和獎金，一般公司對於員工有哪些激勵方式？

答：長期股權激勵是非常重要的激勵方法。股權激勵又包括幾種形式：期權、受限股票和員工持股計劃。

首先是股票期權，這又是股權激勵中最主要的方式。激勵對象可以在規定的時期內以事先確定的價格購買一定數量的本公司流通股票，也可以放棄這種權利，當然，激勵對象需要為行權支出現金。不過，公司一般會對行權做出時間和數量限制。期權的行權期限通常為10年，如果激勵對象在獲得期權後10年還未行權，期權自動作廢。另外，公司在對激勵對象發放期權時，還會規定其獲得不可剝奪權的時間表，一般是四到五年。比如，公司對某員工發放1000股期權，並規定分五年遞階式的獲得不可剝奪權，那麼，在一年後，該員工可對其中的20%行權，滿兩年，再可行權20%，如此遞階。激勵對象行權後，可以在二級市場將股票賣掉，賺取價差，也可以選擇繼續持有股票，成為公司股東。

其次是受限股票。公司直接授予激勵對象一定數量的公司股票，激勵對象不需為此支付現金，但獲得所授股票的不可剝奪全在時間上受到限制，如同樣以四到五年的遞階方式獲得不可剝奪權，因此稱為「受限股票。」

第三種是員工持股計劃。這項計劃對公司所有員工開放，股票由員工按照市價購買，但公司會給予一些優惠，比如員工不需為此支付傭金。還有一些公司會給出更多的鼓勵措施，如給予15%的折價，當然，公司也可以因此享受稅收優惠。普信集團的做法是，員工購買票時，公司免費對等配額，但上限至工資的一個百分比。普信幾乎所有員工都參加這項計劃。
希望採納

『捌』 如何設置期權池

一、期權的含義：

員工期權計劃（Employee Stock Option Program），英文簡稱 ESOP，是將部分股份提前留出，用於激勵員工（包括創始人自己、高管、骨幹、普通員工），是初創企業實施股權激勵計劃(Equity Incentive Plan)最普通採用的形式，在歐美等國家被認為是驅動初創企業發展必要的關鍵要素之一。

中國公司法框架下股權必須與注冊資本對應，因而無法預留股權。靈活的做法：

1、創始人代持。設立公司時由創始人多持有部分股權（對應於期權池），公司、創始人、員工三方簽訂合同，行權時由創始人向員工以約定價格轉讓。

2、員工持股公司。員工通過持股公司持有目標公司的股份。可避免員工直接持有公司股權帶來的一些不便。中國上市前一般採用這個做法。

3、虛擬股票。在公司內部建立特殊的賬冊，員工按照在該賬冊上虛擬出來的股票享有相應的分紅或增值權益。華為的做法。

九、注意事項：

1）不能口頭承諾。

2）應與員工充分溝通，保障計劃涉及的信息公開透明，使其對自己的權益有合理判斷及預期。

『玖』 期權池的期權的實現方式

中國公司法框架下股權必須與注冊資本對應，因而無法預留股權。靈活的做法：
1、創始人代持。設立公司時由創始人多持有部分股權(對應於期權池)，公司、創始人、員工三方簽訂合同，行權時由創始人向員工以約定價格轉讓。
2、員工持股公司。員工通過持股公司持有目標公司的股份。可避免員工直接持有公司股權帶來的一些不便。中國上市前一般採用這個做法。
3、虛擬股票。在公司內部建立特殊的賬冊，員工按照在該賬冊上虛擬出來的股票享有相應的分紅或增值權益。華為的做法。

『拾』 什麼是期權池

期權池是公司為未來的高級人才預留的一部分股份，用於激勵員工（包括創始人自己、高管、骨幹、普通員工）。

一般認為，初創企業設置期權池是因為前期資金短缺，需要用期權來彌補偏低的薪酬，以增加公司對人才的吸引力。期權池設置多大，需要看創業公司未來有多少重要崗位，需要的重要員工越多，崗位越重要，期權池相應的就越大，一般為20%，反之期權池可小一點，設10%。

在矽谷，初創企業都會預留10%-20%不等的期權池來吸引人才，期權池也被歐美等國家認為是驅動初創企業發展必要的關鍵因素之一。不過在國內，因為公司法要求股權必須與注冊資本對應，因此預留的期權池一般會由創始人或員工持股平台代持，並寫進股權協議中。