三星汽車股票資產處置

㈠ 我97年6月購買廣東三星企業集團股份有限公司的股票，目前持有股權證,內部股權證代碼卡。

在貝索斯眼中，用戶體驗的重要性遠在華爾街短期評價之上
【《中國企業家》雜志】(記者 李岷)快步踱進會議室、46歲的傑夫·貝索斯看上去活力四射。他臉上常掛的燦爛笑容、炯炯有神的目光，與十多年前互聯網泡沫時出現在雜志上的那個互聯網創業者一般無二，身材也保持得不錯，好像這十多年來在「亞馬遜」叢林里的生死探險從未令他疲累，只是愉悅。

眼下，蘋果公司已綻放成全球IT界一枝最奪目卻也可能是最敏感脆弱的花，奪目在於它打通了硬軟體領域的任督二脈，脆弱在於它強烈地依賴於喬布 斯，而他的身體狀況令外界擔憂。貝索斯似乎沒有喬布斯那種奪目的、天縱般的才華，亞馬遜公司對業界似乎也沒有產生蘋果已經產生的那種顛覆性效應，但亞馬遜 擁有的用戶規模與渠道、戰略上的步步為營、層次豐富與連環相扣，可能會使這家公司的價值輻射，在未來顯出深遠效應。

如果你對亞馬遜的認知還建立在「網路零售王國」階段，那可就真有點Out了。它的野心遠遠不只是在網上復制沃爾瑪。作為在全球互聯網公司里僅次於Google的第二大市值公司，亞馬遜之所以賦予投資者想像力在於它總能「無中生有」。

從賣書到賣百貨，如果說還只是一次規模的擴張，那麼在亞馬遜平台上引入商家開店，則算一次模式上的「無中生有」，後面的「無中生有」還包括：為 賣家提供第三方倉儲物流服務、銷售數字音樂、進入視頻流媒體、打造Kindle、為中小企業提供「雲存儲」和服務，等等。這些「無中生有」的產品與服務有 的培育出亞馬遜新的增長點，有的則到現在還不夠成功，但均使亞馬遜超越了網路零售商的傳統定義。2010年，Kindle電子書的銷量連續幾個季度超越紙 版書。更讓人不敢小視的是，其雲計算在2010年所帶來的營業額據外界估算約為5億美元，盡管這僅佔全年銷售收入342億美元的一點點，卻被亞馬遜寄予厚 望。貝索斯在內部明確說，雲計算服務像是一粒種子，我們都知道它將來會成為大樹，會對公司營收有非常大的影響，現在只是不知道會成為什麼樣的樹。

總之，從1996年貝索斯在西雅圖某家車庫創業以來，亞馬遜已發展蛻變為一家涉足硬軟體領域、橫跨實體經濟與虛擬服務的公司，而支撐起這個架構的，是它強大的技術系統。

要在一篇短短的文章里全面解讀這樣一家公司的蛻變是困難的。亞馬遜名頭雖大，卻並非一家高度開放與曝光的公司。3月下旬，記者受邀在亞馬遜總部 做了兩三天的探訪，其間還飛赴鳳凰城，參觀了它某個物流運營中心。一路下來，對貫穿在公司上下的三點法則印象深刻。需要說明的是，所謂「法則」僅是記者隨 機觀感。盡管如此，亦可以從幾個側面看到亞馬遜何以能持續、且有效創新的邏輯。

法則一：改善

我在亞馬遜鳳凰城物流運營中心裡看到了兩個漢字：改善。確切地說，這是來自日文的漢字。在英語里，它被拼成Kaizen，寫在「改善」兩字旁邊，掛在運營中心某角的牆上。幾張辦公桌放在這,博彩網，它是個半開放的空間。

亞馬遜把這個小小的角落叫做「改善角」。據鳳凰城運營中心總經理Bert介紹，這是倉庫里供大家(從經理到普通員工)討論—如何提高入庫、放 貨、取貨、裝貨、出庫等一系列環節的效率、降低成本—的場所。人們以小組為單位，每個小組針對一個話題，用幾天時間去討論，然後把改進建議與措施貼在「改 善角」，供大家交流分享。「在辦公室是無法『改善』的，只有在倉庫現場可以去『改善』、去解決問題。有時用一個什麼工具、模型試一下，就知道有沒有效 果。」

提出最佳改善意見的員工，會被中心頒發獎章、紀念品，身上的掛牌顏色也不一樣。這是以豐田為首的日本製造企業精益式管理的典型做法。Bert說，包括他本人在內的很多亞馬遜運營管理人員，都專門為此去豐田考察學習過。

在這個超過13英畝的運營中心裡，傳送帶加起來就超過6英里長。去年聖誕高峰那天，每天發貨訂單超過了900萬份，現在日均也能發貨幾十萬筆訂 單，但現場相當安靜、從容、有序。這得益於設計合理的貨品傳輸路線，更有賴於亞馬遜無形中強大的IT系統支持，所有的貨品從入庫到上架再到取貨、裝貨，均 被IT系統追蹤。各道環節的操作者基本是靠IT識別、而非物理識別，去和貨品發生關系，這樣就能保證操作的效率與准確率。

當放貨員、取貨員在現場走動時，經理坐在現場電腦前，監測所有貨品與訂單當下狀況。
【圖為亞馬遜公司美國鳳凰城運營中心現場】
【圖為該中心裡的改善角】
雖然每個環節盡在「系統」的掌控中，但現場操作總有「水分」可以擠壓，這些擠出來的效率、減下去的成本，對零售商意義非同尋常，這就是亞馬遜為 什麼要引入精益式管理與六西格瑪。比如，在中心的收貨處，收貨員如果發現貨品有什麼異常，要立即按鈴，10秒內，穿綠色衣服的助理必須趕到收貨員處查詢情 況並處理。這10秒，就是該助理的一項KPI。

在我們來這參觀的前幾天，一些來自亞馬遜全球各地的運營管理人員剛到這進行「標准工作」學習(關於Kaizen，有一句話：沒有標准，就沒有改善)。通過這樣的交流與分享活動，可以把各個庫房的改善經驗推廣到全球。

精益管理已經成為亞馬遜根深蒂固的文化之一，在美國大互聯網公司中，這可能是獨一無二的。很難想像，它是在出身華爾街的貝索斯堅決推動下，植入亞馬遜體內的,博彩游戲。

這是一個企業家自覺的成長。幾年前，《哈佛商業評論》曾問貝索斯：「這一路走過來，哪些東西你認為是你必須要學的？」貝索斯回答：「全身心地投 入到執行和缺陷控制之中。」他接著說，盡管自己天性是一個注重細節的人，但，「在創辦亞馬遜網上書店之前，我做的是對沖基金的定量分析工作——它並不需要 設計一個可重復的流程。它和汽車製造廠不一樣，在汽車廠，工作必須以同一種方式一遍遍地重復執行，而且必須保證不出錯。在網上書店，執行可是重中之重。」

貝索斯帶頭，很多亞馬遜中高層每年都會抽出一定時間到運營中心現場工作，甚至做最具體的放貨、裝貨工作。有人回憶貝索斯有一年到某個倉庫工作期 間，剛好在那發生一起安全事故，有個工作人員把自己的包放在傳送帶上，結果拿包時不慎啟動傳送帶，傷了手指。貝索斯馬上從「為什麼他會傷手指」開始問起， 在現場的白板上一連問了五個「為什麼」，一步步推導出：需要在倉庫適當的地方為員工放置桌台，並加強安全培訓。

在亞馬遜內部，有一個「飛輪」的概念，所有人都要想，怎麼能讓「飛輪」轉得更快，即如何提升效率、降低成本；有一個系統叫 ACES(Amazon Customer Excellence System，直譯為「亞馬遜用戶卓越系統」)，精益管理與改善是其中的重要環節。

法則二：用戶

好，說到了用戶。「用戶體驗」是我們在亞馬遜聽到最多的詞。如果說「改善」是手段，那麼「用戶」是核心。

在亞馬遜，我們看到一張名為「我們的良性循環」圖。亞馬遜的人解釋說，這張圖可以從任何一個地方看起，但「我們建議你從『用戶體驗』那進入……」顯然，這事已公理般地成為亞馬遜人思考問題的「入口」。

「用戶體驗」作為企業理念的第一條，寫在貝索斯1997年上市第一年的致股東信里，至今沒變。

曾任亞馬遜全球副總裁、現任一號店董事長的於剛說：「顧客體驗(customer experience)和可擴性(scalability)是電子商務最重要的兩個成功要素，是我在亞馬遜就職時聽到最多和體會最深的兩個概念。顧客體驗 是一個綜合的考量，涵蓋商品/服務的豐富度和質量保障、價格的實惠，以及商品搜索的簡易、描述的准確、展示的直觀，購買流程的明晰簡單，付款的多樣和方 便，送貨的及時和快捷，顧客信息的安全、退換貨的容易，售後服務的溫馨和問題解決的合理，等等。」

在於剛所描述的這么漫長的一個鏈條上，亞馬遜為改善顧客體驗所做的努力自然不勝枚舉。鳳凰城運營中心總經理Bert舉了一個更細小的例子，如果 亞馬遜客服連續兩次收到不同客戶對同一種產品的投訴，不管何種原因，客服都有權力立即將貨品下架，待核查清楚後再決定上架與否。客服之所以被賦予這么大的 權力，因為他(她)是離用戶體驗最近的人。

由於以「用戶」為中心，在亞馬遜，還有一個專用名詞叫「working from customers backwards」，即從用戶體驗倒推工作。其CTO Werner Vogels(微博)告訴我們，這也是亞馬遜的創新流程。他說，亞馬遜技術團隊以公司向用戶提供的各種服務來劃分，每個團隊8到10人，便於簡單溝通、快速創新。 用戶在某一方面的需求和相關行為數據被反饋到各小組，技術團隊想辦法予以滿足，所有創新都圍繞著用戶體驗與需求進行，而不是為了技術而技術。

現在被亞馬遜高層經常用來舉例說明該公司如何徹底以用戶為中心的例子是，當年貝索斯頂住華爾街和公司內部的批評與壓力，決意開發亞馬遜的第三方 賣家市場，甚至不惜「承受短期財務損失」。貝索斯當時表態說：碰見要做這種自己跟自己打架的決定，我們不妨把問題簡化一下，只需想下「什麼對顧客是更好 的」，只要我們站在顧客這邊思考問題，時間一長，這能強制我們做出正確的行為。

亞馬遜全球高級副總裁Diego說：「我們的業務匯報並不是說你昨天的營業額多少，而是說用戶體驗出現了什麼問題。」他描述，亞馬遜分輸入和輸 出兩個系統。輸入是指貨品種類的齊全性、價格競爭力、送貨精確性等等，這些都指向用戶體驗，如果「輸入」做好了，「輸出」就是營業額與新增客戶，是水到渠 成的事。

事實上，在上面舉的那個例子中，在亞馬遜推出第三方賣家市場後，該業務增長迅速，現在已佔到公司全球銷售額的30%，亞馬遜提取商家銷售收入的15%作為平台服務費。

亞馬遜的商業模式發展到現在，「用戶」對它而言，已不再僅是零售顧客，還包括活躍在B2C平台上的中小商家，享受其物流服務和雲存儲服務的企 業。CTO認為，正是因為亞馬遜零售商出身，且長期專注在用戶需求上，所以在向大量中小企業提供IT系統基礎架構時，體現出比其它高科技公司更好的成本控 制力與服務用戶的能力，這是亞馬遜的雲計算當下領先的原因。

Customers rule!貝索斯見到我們，轉身在會議室白板上龍飛鳳舞寫下的一句話。幾分鍾後，當某位記者請他簽名留念時，他又一次快筆揮下這句話，不假思索。

不是只有貝索斯一個CEO重視用戶體驗的價值，但很少見一個CEO這么頻繁地、自我暗示性地展現他對此的偏執。並且，他成功地把這自我暗示施加給了全公司，「用戶體驗」成了哪怕從亞馬遜離辭的人都忘不掉的共同語言。

法則三：數據

亞馬遜另一個簡潔而有力的共同語言，是數據。

如果說「用戶體驗」是一種指向，那麼數據是通往該指向切實的工具。否則，「體驗」是好是壞無從談起，或不準確。

在見到每一位亞馬遜高管時，我幾乎都會向他們問到「數據應用與決策」的問題。事實證明，沒有一個人會說「數據」這事兒跟本部門工作關系不大。上 文已提到，技術團隊對新功能的研發，會基於一系列用戶行為數據觀測與分析；同時，用戶行為數據也是營銷決策的依據；亞馬遜會用數據來為平台上的商家提供服 務，比如在某天某個時間段，監測到網球拍賣得不錯，亞馬遜會去搜索看哪些商家在賣網球拍，如果該商家還只是在線下，他們會主動去問，你需不需要把業務搬到 亞馬遜平台上去？亞馬遜全球商戶服務高級副總裁Sebastian說，亞馬遜還會根據實時的銷售數據,博彩公司，幫助商家制訂未來銷售計劃。

在CTO看來，創新活動最富於挑戰的地方並非在於實現新功能，而在於：你並不知道未來用戶是否會用這個新功能、是否會喜歡它。所以小范圍「測 試」、根據測試的數據反復調整與修正功能，變得非常重要。所謂的「A/B testing」(簡單說來，就是同時推一個功能的兩個版本，給不同的用戶，通過數據反饋看用戶喜歡哪個)，在亞馬遜是流行的做法。

在這里，我想引用一中一外兩個知識問答網站上亞馬遜(前)員工對亞馬遜如何做數據化運營的信息分享。

英文網站Quora上某亞馬遜前員工說：「測量/數據是公司里的裁判。亞馬遜追蹤一切，大部分決策都基於數據。公司里的每個團隊幾乎都要每周開總結會，討論指標與數據。如果會上你不提數據和指標，你會在這個會上很不自在的。」

中文網站知乎上，卓越亞馬遜的公關總監金俊(微博)說，亞馬遜網站一天進行幾百次試驗，如使用不同的演算法來推薦商品，或改變購物車在屏幕上出現的位置。 進行這些試驗的成本很低。這些試驗結果得來的數據，可以幫助網站優化UI設計，給顧客提供更好的購物體驗。「亞馬遜僱傭了很多數學、工程方面的牛人，開發 軟體獲取有效數據並提供強大的分析工具。負責運營演算法的某位VP為普林斯頓大學數學博士，一位來自俄羅斯的女數學家。」她更舉例子說明亞馬遜的「數據文化」：「大家在做提案時，必須要有數據支持，否則很難通過。曾經有次開會，一位員工說『我認為……』，後來感覺不對，趕緊改口道：『不，不，數據認為……』」

微博推薦：亞馬遜全球CTO@WernerVogels、卓越亞馬遜副總裁@白駒逸最新開通新浪微博，快來關注亞馬遜高管微博匯吧！
> 相關報道： 亞馬遜雲播放器將考驗唱片公司耐心蘋果谷歌亞馬遜等32家科技企業遭遇專利訴訟傳亞馬遜正在研發近場通訊支付技術美股評論：亞馬遜最新武器研究報告

㈡ 三星電子以83億元出售所持比亞迪股份，是否只為了套現

從目前韓國媒體給出的報，三星電子科技公司的確將自己手中所持有的比亞迪公司的股票給賣出去了，大部分只剩下0.3%左右，而他賣出去的大約有1.6%，價值83億元。對於這樣一個消息，很多人不，畢竟現在比亞迪公司的股票正在水漲船高當中。三星公司卻做出了一個如此出人意料的選擇，今天我們就來探討一下，他選擇出售股票是不是為了套現。

第三，如何看待這一次的交易？

從這一次的交易就不能看出三星公司從此前成為比亞迪的十大股東，以及現在將1.6%的股票給賣不出去，並不單純的是因為不看好電子科技，而是想要把自己的資金用來拯救自己的母，而且從目前的股東排行當中我們可以看到巴菲特所控制，其實仍舊是他們的大股東之一。截止到目前，他們通過投資比亞迪，已經獲得了超過3400%的收益。

㈢ S三星（000068今天為什麼停牌

當天是因為召開股東大會，停牌一天。
很多股民聽到股票停牌，都一頭霧水，好的壞的，真是分不清了。事實上，停牌的情況遇到兩種，並不需要過分的擔心，當碰到第三種情況的時候，你一定要留意！
在為大家說明停牌內容以前，先和大家一起分享一下最新的牛股名單，我們應該趁現在，還沒有被刪除，越快領取越好：【絕密】今日3隻牛股名單泄露，速領！！！
一、股票停牌是什麼意思？一般會停多久？
股票停牌最通俗易懂的解釋就是「某一股票臨時停止交易」。
要是想知道到底停牌停多久，有的股票從停牌到恢復所耗時間才一小時左右，而有的股票都有可能會停牌1000多天，這些都是有可能的，沒人決定的了這個時間，具體要看是到底有哪些因素導致了停牌。
二、什麼情況下會停牌？股票停牌是好是壞？
股票停牌的原因有三種情況，這三種情況分別是：
（1）發布重大事項
公司的（業績）信息披露、重大影響問題澄清、股東大會、股改、資產重組、收購兼並等情況。
重大事項引發的停牌，時間長短有所不同，最長一般不超過20個交易日。
例如我們需要去搞清楚一個很大的問題，可能要用一個小時，其實股東大會基本是一個交易日，而資產重組以及收購兼並等這些都是非復雜的情況，停牌時間或許需要好幾年時間。
（2）股價波動異常
如果說股價出現了很異常的波動，舉個例子，深交所有條規定：「連續三個交易日內日收盤價漲跌幅偏離值累計達到±20%」，停牌1小時，很多很情況下再十點半都可以恢復交易。
（3）公司自身原因
停牌時間要根據公司涉嫌違規交易等情況的嚴重性而確定具體的時間。
停牌出現以上三種情況，（1）（2）停牌都是好的現象，但是（3）並不被看好。
前面兩種情況來講，股票復牌就意味著利好，譬如這種利好信號，如果提前知道的話就可以先排兵布陣。這個股票神器於你有益，提醒你哪些股票會停牌、復牌，還有分紅等重要信息，每個股民都必備：專屬滬深兩市的投資日歷，輕松把握一手信息
即便知道停牌、復牌的日子也是不夠的，關鍵要知道這個股票好不好，怎麼布局？

三、停牌的股票要怎麼操作？
一些股票大漲或者大跌的情況在復牌後都會出現，關鍵看手裡的股票成長性怎麼樣，這需要根據手中的資料整理分析出相關的結論。
沉不住氣容易自亂陣腳的，需要自己去多多訓練，因為出現這種情況在這里是禁忌，股票的購買需要從更加深度的層面去分析。
但是對於小白來說，不會使用其他方法來判斷股票的好壞，根據學姐的經驗總結出來一部分診股的知識，哪怕你是投資小白，此時一隻股票的好壞自己能分析出來：【免費】測一測你的股票好不好?

應答時間：2021-09-08，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

㈣ 廣東三星汽車股票怎麼辦

摘要 廣東三星汽車股票怎麼辦？股票名稱不對吧？汽車股高位的要迴避

㈤ 三星掌門人李在瑢又惹官司，三星目前股票走勢如何

三星是一家國際有名的大企業，也是來自韓國一家知名的大型跨國企業，財力雄厚規模龐大，旗下子有三星電子、三星物產、三星人壽保險等多達80多家子公司，業務眾多，涉及到多個領域的發展，其中的三星電子公司非常著名，該公司生產的三星系列手機在全球有很大的市場份額。自從三星集團會長李健熙在2014年因心肌梗塞病倒後，集團經營管理事務便轉移到52歲的李在瑢手上，三星是個家族企業，已經傳承到三代。李在瑢自從擔任新的三星”掌門人“來一直深受在丑聞和官司的漩渦之中。三星自從2017年受到”閨蜜干政“丑聞影響以來，一直被韓國檢方不斷傳喚、調查，進行多次搜查，李在瑢在被捕入獄一年多後才被保釋出獄。三星接二連三受到丑聞不利的問題，也引起韓國很多民眾對大財閥不滿的情緒，影響還是比較大的。雖然檢方再次起訴李在瑢，但是這樣涉及到大財閥高管的問題比較繁雜，可能短時間內還影響不到三星，一般檢方也都會拖後處理。目前三星的整體經營並沒有受到多大影響，很多工作還是正常運行之中，三星的股票價格也沒有受到太大波及，依然保持較為不錯的行情勢頭。

㈥ 請問湛江三星汽車公司是否破產有破產通知書嗎

沒有聽說公司破產

㈦ 我買了廣東湛江三星汽車有限公司的股票很多年啦,該公司怎麼沒有消息啦我該怎麼辦

九幾年就倒閉了，還沒宣布破產。

㈧ 廣東三星汽車股票怎麼辦

三星股份有限公司既然買了地皮，市政府應該主持公道，將錢按股份退還給股票持有人。

㈨ 000068st三星這只股票後市如何操作

000068st該股這波反彈是游資輕倉做的介入風險較大，如果後市該股有效守住了6.7的支撐區域那該股還有反彈看高7.3附近的機會，但是如果該股後市有效跌破6.7弱勢下行要注意控制倉位，下個目標區域到6附近去了。

㈩ S三星（000068今天為什麼停牌

因召開股東大會而停牌1天。
很多股民聽到股票停牌，都一頭霧水，並不知道這是好現象還是壞現象。其實，不用憂心遇到兩種停牌的情況，但是值得注意，當碰到第三種情況的時候要提高警惕！
在大家聽停牌內容的講解之前，今日牛股名單推薦給大家，我們必須要在沒有被刪之前，抓緊時間領取：【絕密】今日3隻牛股名單泄露，速領！！！
一、股票停牌是什麼意思？一般會停多久？
股票停牌最簡單的說法就是「某一股票臨時停止交易」。
那麼究竟停多久，有的股票停牌1小時就恢復了，有的股票都停牌3年多了，還有可能持續停牌下去，停牌原因是決定停牌時間長短的重要因素。
二、什麼情況下會停牌？股票停牌是好是壞？
導致股票停牌的原因為下列三種情況：
（1）發布重大事項
公司的（業績）信息披露、重大影響問題澄清、股東大會、股改、資產重組、收購兼並等情況。
由大事件引發停牌，時間不是完全相同的，最晚不會晚於20個交易日。
假如需要弄明白一個很嚴重的問題或許會用一個小時，其實股東大會基本是一個交易日，資產重組與收購兼並等這些相對於比較復雜的情況，停牌時間或許需要好幾年時間。
（2）股價波動異常
要是股價漲跌幅連續不斷的發生了異常的波動，舉個例子，深交所有條規定：「連續三個交易日內日收盤價漲跌幅偏離值累計達到±20%」，停牌1小時，基本上十點半就復牌了。
（3）公司自身原因
停牌時間的長短，是需要經過調查公司相關違規交易或者造假的事件後才能夠知道。
上面的三種停牌狀況，預示著好事的是（1）（2）兩種停牌，而（3）並不被人們接受。
對於前兩種情況來說，若是股票復牌代表利好，這種利好信號提醒我們，可以提前預知的話就能夠把方案先規劃好。這個股票神器在股市裡可以輔助你，提醒你哪些股票會停牌、復牌，還有分紅等重要信息，每個股民都必備：專屬滬深兩市的投資日歷，輕松把握一手信息
就算知道停牌和復牌的日子也不行，關鍵要知道這個股票好不好，怎麼布局？

三、停牌的股票要怎麼操作？
有些股票在復牌後大漲大跌都是有可能的，關鍵看手裡的股票成長性怎麼樣，這些東西需要從各個方面進行考慮。
沉住氣不亂陣腳是為了大家考慮的，對股票進行大量的整理與分析是對自己手中股票的負責。
對於一個從未接觸過的人來說，判斷股票的好壞是一件令人非常頭大的事情，關於診股的一些方法，學姐特意為大家整理出來了，盡管以前你對投資方面的知識一點也不知道，股票的好與壞也能馬上分析出來：【免費】測一測你的股票好不好?

應答時間：2021-09-08，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看