國家開發銀行股票

㈠ 什麼是國股什麼是商行分別有那些銀行

5 大國有銀行：工商銀行，中國銀行，建設銀行，農業銀行，交通銀行。

3 家政策性銀行：國家開發銀行，農業發展銀行，進出口銀行。

12家股份制商業銀行：中信銀行，民生銀行，渤海銀行，華夏銀行，
浦發銀行，興業銀行，招商銀行，深發展銀行，
浙商銀行，光大銀行，廣發銀行，中國郵政儲蓄。

110家城市銀行：上海銀行等。

「商行」有點模糊。
「商業銀行」—— 是以「盈利」為目的，以金錢作為商品交易媒介的特殊
公司。區別於「中央銀行」和「政策性銀行」。
（在口語中，泛指區別於國有五大銀行以外
的商業銀行。）

「國股」 —— 你問的也很模糊。
現在我們談論「國股」一般是「國有股票減持」問題。這個
能給你寫一份三千字的論文。字面意思就是國有股票減持，
歷史上區別於吃大鍋飯，尋求效益。現在討論的重點在於
國企改革的爭議。
農行就是個好例子。

㈡ 開發銀行能有股票嗎

有股票。
目前沒有上市流通。

未來兩年會上市，當然農業銀行也會上市。

㈢ 國家開發銀行股份有限公司和國家開發銀行一樣嗎

你好，是同一家銀行機構。
國家開發銀行創建於1994年3月成立，直屬國務院領導。目前在全國設有32家分行和4家代表處

㈣ 國家開發銀行上市了嗎

國家開發銀行沒有在任何證券交易所公開發行股票，即沒有國家開發銀行的股票上市交易。

㈤ 國家開發銀行變成股份制職能有什麼變化

首先，開行改革是我國金融體制改革新的實踐探索，是對開行多年來堅持市場化運作的肯定。開行按照黨中央、國務院的部署推進改革，是新形勢下我國金融體制改革的重要內容。第二，開行將以改革為契機，建立可持續發展的經營機制和激勵約束機制，進一步增強創新能力和競爭力，更好地發揮中長期投融資優勢，提升金融對經濟發展的支持作用。第三，推進改革將完善開行的業務功能，拓寬服務領域，進一步增強資本實力、抗風險能力和服務國家經濟社會發展的能力。第四，作為我國政策性銀行改革的第一家，開行改革將為推進其他政策性銀行改革積累寶貴經驗。

。開行改革的方向，是從政策性銀行改制轉型為商業銀行。改革後，開發銀行主要從事中長期信貸和投資等金融業務，為國民經濟重大中長期發展服務。改革的主要內容包括：一是進行財務重組，由匯金公司注資200億美元。由於開行資產質量較好，此次不撥離不良資產。二是進行股份制改造，由財政部和匯金公司作為發起人，發起設立「國家開發銀行股份有限公司」，注冊資本3000億元人民幣，財政部佔比51.3%，匯金公司佔比48.7%。三是建立規范的股東大會、董事會、監事會和高管經營層制度。四是吸收合適的戰略投資者入股，條件成熟時擇機上市。五是由開發銀行股份有限公司獨資或控股分別設立股權投資和投資銀行子公司。

㈥ 國家開發銀行股分制以後發行的債券與國債有沒得聯系

一直都沒有聯系！財政部發行的債券才叫國債，而國家開發銀行作為政策性的金融機構，其發行的債券是金融債，因為國家開發銀行不是商業儲蓄銀行，不能吸納公眾的存款，其資金來源，主要是通過發行財政擔保債券和由金融機構認購金融債券籌措，此外還包括部分中國人民建設銀行吸收的存款。 而國債是以國家信用發行的債券，主體是國家，是信用度最高的債券。

國家開發銀行股份制後，其發行的債券更加市場化，當然因為它是國務院直屬機構，其信用級別也是比較高的。

㈦ 推薦幾只股票

轉發：中金公司，最後一隻恐龍走向何方？

2009年1月22日星期四，鼠年年末。農歷新年氣息漸濃，在國際貿易中心28層工作的中金公司（CICC）投行部（IBD）員工們已經不再像往常那樣忙碌，大家在談論著春節假期的出遊計劃、牛年的工作規劃和08年公司幾近腰斬的收入……當然，最熱門也最敏感的話題還是當日下午即將發放的08年年終獎金（Bonus）。
管理層、特別是公司總裁朱雲來（Levin）和IBD Head丁瑋在不同場合已經給所有人不止一次的打了預防針：百年一遇的金融危機、承銷收入下降大半、08-09年度公司人數膨脹一倍，大家都要降低對Bonus的預期與公司共度寒冬……但對那一幫剛剛經歷了07年公司收入達到6億美金、IBD年薪超過華爾街一流投行的投資銀行家（Banker）們來說，對即將到手的Bonus仍抱有極高的期望。畢竟，這是一年辛苦忙碌工作的成果。按照Levin的說法計算，即使人均收入下降75%，即使只獲得相當於07年25%水平的Bonus，也還是可以接受的。況且，Levin也提到公司管理層要做出表率，以身作則，如果真的能夠與外資投行的管理層降薪力度持平，員工們的收入水平將還是很可觀的……
即使做了如此充分的心理准備，Banker們拆開Bonus信封時，幾乎沒有人願意相信自己的眼睛：Bonus僅相當於07年的5% ~ 10%！對於一年加班時間以千小時計算的Bankers來說，與普通行業最直觀、最容易區分也最引以為傲的差別就是年終高額Bonus。而CICC的Bonus也是其區分其他境內證券公司，自詡與境外投資銀行摩根（MS）、高盛（GS）、瑞銀（UBS）等為伍的特殊資本。08年年終獎金的大幅降低，是否意味著這一隻中國本土的金融恐龍從此將摘下「一流國際投行」的王冠，歸於平凡？加之08年金融風暴的洗禮， Banker這個高傲、自私、貪婪卻又承載著無數年輕精英血汗和夢想的職業是否就此在中國境內消失，我們不得而知，但CICC今年年終的無奈和今後的發展方向確是個值得討論的話題。

一、 自欺欺人的全業務（Full Service）投行
作為CICC的掌舵人，Levin經常掛在嘴邊的一個詞就是「Full Service」，也就是向客戶提供包括承銷、兼並收購、財務顧問、資產管理、證券經紀、研究咨詢的全方位服務；同時藉助強大的研究能力，以自有資金為支點，藉助杠桿進行私募投資和股票、債券等其他有價證券投資。
因其特殊的合資身份和其他種種問題，CICC在證券經紀、證券自營和直接投資這3個目前資本市場最賺錢的領域一直無法取得與其直接競爭對手（如中信證券）相當的地位。在07年到08年上半年A股市場風起雲涌加之資產價格大幅飆升的過程中，CICC錯過了資本盈利的大好時機。後知後覺的管理層選擇08年瘋狂擴張各項業務卻又遭受了金融危機的寒冬，所謂亡羊補牢卻作繭自縛。此外，因政府換屆等眾所周知的原因，Levin的影響力也被大大削弱，大型國有企業把CICC當作「客戶」給予關照的情況已經很少見到了。絕大部分換屆後的地方政府也不再將Levin + CICC作為特殊選擇，直接競爭無疑導致了收入的進一步降低。
2008年初，MS欲出售CICC股權一案，因管理層強勢的干預和金融危機造成的估值大幅縮水，至今未有定論。金融危機遲早將成為過去，但是管理層的實際控制卻並未因時間的推移而出現任何松動的跡象，只要CICC的股權問題一天不得到妥善的解決，Full Service終將是一紙空談。而CICC也將繼續依賴其IBD的承銷、財務顧問和資產管理等窮途末路或羽翼未豐的收入渠道。
值得一提的是，08年CICC債券自營收入超過10億人民幣，幾近公司收入的一半。而這些收入竟僅由不足10人的小團隊直接創造，這不能不說是一種驚喜。但仔細分析，這種情況是建立在08年基準利率大幅波動的基礎之上，而CICC的交易頭寸也受制於其資本不足，使這種收入更多的只是一種安慰，反而從另外一個側面反映出公司盈利能力的下降和09年的嚴峻形勢。
解決上述問題的唯一途徑就是擴充資本實力，而從2004年就甚囂塵上的CICC上市至今仍遭擱置。股權歸屬、激勵計劃、上市方案等等問題當然存在，但最直接的障礙還是信息披露，或者說，是收入披露——所有員工的收入披露。在08年年底，一個表現出色的分析員（本科第一年畢業生）收入可以輕松超過1,000,000RMB，一個卓有貢獻的VP（年紀低於30歲，畢業4-5年）可入賬10,000,000RMB，而那些資深的董事經理們一定會為馬明哲事件而暗自竊喜：老馬管理20萬人，年薪40,000,000RMB引發如此多的爭議，而CICC超過兩位數的高管年薪遠遠高於這個數字。如果這些數字出現在CICC 2007年年報上，將具有何等爆炸性的效果？ 2008年度對基層員工的大幅降薪也在很大程度上維持了管理層的巨額高薪。要知道，在股東弱勢又無需信息披露的情況下要求高管抑制自身的慾望確實是強人所難。從這層意義上說，CICC的管理層在2008－2009年的金融寒冬當中，要比華爾街的那群大佬們們幸福的多了。

二、 投資銀行文化之痛
在CICC IBD 的Banker中間，流傳著這樣一種有趣的說法：中信、銀河、國信等中資證券公司被稱為「本地券商」，MS和GS等公司被稱為「外資投行」。其實，除了國別，這兩類機構的內涵並無二致，區別的產生，更多的來源於一種尊敬，尊敬「外行」們悠久的歷史、高貴的血統、咋舌的高薪甚至還包括那些真材實料同時也目空一切的精英。同時，這種區別也透露出一種歸屬感，畢竟，CICC對外一貫是以「投行」自居的。
CICC 08年IBD收入大幅縮水，雖然全年實現股本融資509億，債券融資2215億，兼並收購金額489億。但是IBD的收入僅為5億左右，粗粗算來，承銷的傭金比例不足0.2%。這個數值大大低於0.5~1%的行業標准，主要的原因在於：
1、債券收入佔比過高，這也反應出08年承銷市場的普遍情況。相比承銷費比例相對較為豐厚的股本融資，債券融資的承銷費率要低的多。許多超過100億元的大型債券融資項目當中，承銷費收入竟不足千萬，費用比例以萬分位計算。這不僅僅是CICC的尷尬，也是08年境內證券公司需要共同面對的窘境。
2、多家券商分食使得本就微薄的承銷傭金更加可憐。除大型國企IPO外，中小型企業IPO、後續股本發行和企業債、公司債、中期票據等融資項目類型中，CICC早已風光不再。平庸的銷售力量、高高在上的承銷費率預期、羸弱的資本承諾實力使得CICC不再是企業的第一選擇，在很多承銷項目中，CICC的承銷費用分成已經大大低於中信、中銀國際等競爭對手。
3、新興業務瓶頸明顯，在成熟資本市場中，兼並收購業務和固定收益類新產品承銷是IBD的主要收入來源，而在CICC IBD的收入版圖中，兼並收購仍是一個扶不起的阿斗。境內兼並收購業務必須面對境內企業股權結構固化、行政審批嚴格等硬傷，而受制於國際服務能力的不足，跨境業務中CICC也很難爭取到足夠的優勢。但最為致命的是境內企業對兼並收購服務的認同程度非常之低，畢竟是「一手交錢、一手交貨」的公平交易而不是像融資服務那樣「空手套白狼」無本萬金。許多兼並收購項目成了免費服務或是客戶關系維護。這種情況在CICC尤其常見，將兼並收購作為IPO融資的「添頭」聽來好笑確是近期多數項目的真實寫照。而曾經走在ABS等固定收益類新產品開發前沿的CICC也無法改變金融危機在世界范圍內對這些產品的反思，新產品開發和承銷工作基本停滯。

三、 境內投資銀行走向何方
投行也好，券商也罷，說的都是立足於境內外證券市場的服務機構，並無高下之分。在華爾街，投資銀行因超強的盈利能力和高端的服務姿態為從業人員贏得了打工皇帝的美譽。這個行業交織了太多夢想、榮耀和批評，他深深的根植於美歐（不是歐美，在歐洲，這種老美的東西總不是那麼淋漓盡致）商業文化中，發揮著潛移默化卻又無可估量的重大作用。對於那些剛剛畢業的名牌大學畢業生或者工商企業的行業專家來說有著難以名狀的魔力。但是，這一切的根源都是那一份似乎與個人日常工作並不成正比的、極高的年薪而已。沒有了Bonus作為底座，再漂亮的獎杯都將會無處擺放。
除CICC之外，境內的投行（至少聽起來似乎比券商好聽些，先這么叫著吧）其實並不具備這些光環，原因很簡單，薪水不那麼誘人。
過去10年，以MS、GS、UBS為代表的外資投行再加上一個如日中天的CICC幾乎壟斷了所有的巨型海外IPO項目，這些項目也是境內投行業務利潤最為豐厚的部分。隨著大型國企上市浪潮的逐漸褪去和IPO項目競爭的日趨激烈，CICC的好日子也在一步步遠離人們的記憶。在未來2年內，除國家開發銀行和農業銀行等屈指可數的3-5個大型IPO項目外，CICC的傳統優勢項目將徹底消失。寒酸的中小型IPO，風險極大、CICC因資本實力弱而無法承擔的後續發行，債券承銷，兼並收購等「二三流」項目能否滿足CICC這只史前巨獸的胃口，答案將逐漸揭曉，而09年年初的Bonus信封，似乎為故事的結局暗藏下一個並不隱晦的伏筆。
在華爾街，投行們 「賣力賺錢」的IBD早已淪為客戶關系維護的紐帶、而非主要收入來源，直接和間接「用錢賺錢」的資產管理（Asset Management）和交易（Trading Desk）成為盈利的主要手段。雖然金融危機對這種瘋狂的資本行為敲響了警鍾，但投行的盈利模式並沒有回到100年前依靠IBD傭金的時代，而是在對整體的業務模型進行完善和調整，進一部擴充資本實力，為幾年後更加瘋狂的反攻倒算埋下種子。
更加本質的問題在於，中國商業文化的力量遠遠強於所謂的「投行文化」和其他任何一種外來的商業文化。所有的外來行業，想要在中國生根發芽必將打上中國人和中國文化的烙印。這種中國商業文化包括股權問題、政府問題、社會結構甚至風俗習慣。
CICC，這只孤獨的恐龍，面對如此惡劣的國內、國際經濟環境和大而無形的文化環境是否走到了輝煌生命的盡頭？一個薪資水平向 「國內券商」看齊的CICC是否還是國內外一流學府傳說中的那個令人神往的聖地？時間將給出答案，相信我們不用等待太久。

㈧ 國家開發銀行的股東是那些

國家開發銀行的股東是中華人民共和國財政部（以下簡稱「財政部」）、中央匯金投資有限責任公司（以下簡稱「匯金公司」）和全國社會保障基金理事會（以下簡稱「社保基金理事會」）。

財政部出資數額為153,908百萬元，持股數153,908,000,000，持股佔比50.18%；
匯金公司出資數額為146,092百萬元，持股數146,092,000,000，持股佔比47.63%；

社保基金理事會出資數額10,000百萬元，持股數6,711,409,395，持股佔比2.19%。

財政部為國務院組成部門，是主管國家財政收支、制定財稅政策、進行財政監督等職能的宏觀調控部門。

匯金公司是依據《中華人民共和國公司法》由國家出資設立的國有獨資公司，根據國務院授權，以出資額為限代表國家依法對國有重點金融企業行使出資人權利和履行出資人義務，實現國有金融資產保值增值。

社保基金理事會是全國社會保障基金的管理運營機構，為國務院直屬事業單位，由國務院直接領導，並接受國務院或國務院授權部門的監督。

㈨ 國家開發銀行的王益出了什麼問題了影響到股市嗎為什麼

王益的問題不便多講，他被雙核下去了（因貪污錢財受賄），對股市什麼的沒有什麼直接影響

㈩ 什麼是國股什麼是商行分別有哪些銀行

1、國股即國家股，是指國家授權投資的機構或者國家授權投資的部門以國有財產向公司投資而形成的股份。國有法人股是指國有企業法人、國有事業、社會團體法人以其依法可支配的財產向獨立於自己的公司投資而形成的股份。

兩者的股份均為國有股,均需接受國有資產管理部門監管，但由於具體的投資主體不同,因而在股權管理上也有所區別。國家為了加強對公司國有股股權的監管，先後制定了《股份制試點企業國有股權管理實施意見》、《股份有限公司國有股權管理暫行辦法》等法律規范性文件。

2、商行即商業銀行，是銀行的一種類型，職責是通過存款、貸款、匯兌、儲蓄等業務，承擔信用中介的金融機構。主要的業務范圍是吸收公眾存款、發放貸款以及辦理票據貼現等。一般的商業銀行沒有貨幣的發行權，商業銀行的傳統業務主要集中在經營存款和貸款業務。

中國的商業銀行主要包括：

6家大型國有商業銀行（中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行、中國郵政儲蓄銀行、交通銀行）。

12家全國性股份制商業銀行（招商銀行、浦發銀行、中信銀行、中國光大銀行、華夏銀行、中國民生銀行、廣發銀行、興業銀行、平安銀行、恆豐銀行、浙商銀行、渤海銀行）。

其餘還有134家城市商業銀行和約302家農村商業銀行（另有多家正在籌建，所有農村合作銀行均要改制為農村商業銀行）。

(10)國家開發銀行股票擴展閱讀：

我國國家股的構成，從資金來源看，主要包括三部分：

1.國有企業由國家計劃投資所形成的固定資產，國撥流動資金和各種專用撥款；

2.各級政府的財政部門，經濟主管部門對企業的投資所形成的股份；

3.原有行政性公司的資金所形成的企業固定資產。

國家有三種持股策略方式，即控制企業百分之一百的股份，控制企業百分之五十以上的股份，控制企業百分之五十以下的股份。國家控股程度，通常因企業與國計民生的關切程度不同而異。

國家股股權的轉讓，應該按照國家的有關規定進行。

從商業銀行的發展來看，商業銀行的經營模式有兩種。一種是英國模式，商業銀行主要融通短期商業資金，具有放貸期限短，流動性高的特點。

即以較低的利率借入存款，以較高的利率放出貸款，存貸款之間的利差就是商業銀行的主要利潤，此種經營模式對銀行來說比較安全可靠。另一種是德國式，其業務是綜合式。商業銀行不僅融通短期商業資金，而且還融通長期固定資本，即從事投資銀行業務。