奧博信息股票

A. 最近劉悅倫在南日談績效！求問，佛山市政府績效考核系統是誰家做的啊

奧博信息做的，今年6月份中的標。可以到他們官網看看

項目集黨委政府及機關部門日常工作管理和績效考評於一體，覆蓋各區和市各有關單位，緊密圍繞佛山市委市政府中心工作，推進重點工作和重點項目的分級實施，適時監控工作進展，預警糾錯，提高對黨委政府部門管理和考評的精細化、標准化和人性化水平，優化辦事流程及部門結構等。

B. 2017年所有上市股票名單

摘要 股票代碼 股票簡稱 申購代碼

C. 解決績效考核及時性的理論方法有哪幾種謝謝親們～

績效考核及時性一般有過程及時性和結果及時性。
兩者常用的方法有
（1）績效考核系統軟體類的實時考核反饋。
（2）定期考核公告反饋，也可以叫績效執行報告周、月、季、年
（3）考核結果應用的及時反饋，只要是指與績效工資掛鉤。

D. 今天可以申購的新股有哪些

今日（2017年11月29日）有兩只新股發行申購：

E. 績效評價的指標和方法的選擇對績效評價的結果有何影響

績效就是組織的成績和效果。

績效管理的目的是保障組織目標的達成，需要用數字和結果來評判。

而績效評價方法就是需要管理哪些績效指標，這些績效指標如何定義，如何提取。

績效指標包括結果導向指標和過程導向指標，需要根據企業的情況來設定，不是固定的，目前現階段，組織的戰略是什麼，決定了階段性的目標是什麼？為了確保組織目標的達成，需要設定結果導向或者過程導向指標。

激勵大家為了完成組織目標而努力，對大家的付出績效指標進行評價，然後和薪酬掛鉤，體現多勞多得，按勞分配的思路。

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一、績效考核需求分析

該階段需要進行績效考核的需求分析，如考核的對象、考核的內容、考核的程度以及考核需要實現的效果進行確認，這是績效考核系統設計的前提。

二、績效考核指標設置

該階段在考核需求分析的基礎上，對需要考核的部門、崗位職能的不同進行指標的量化設計，這個量化包括指標的考核內容，指標的完成情況以及各指標之間的權重等。

三、績效考核機制原理

考核機制要貫穿整個考核流程，如績效管理系統可在考核過程中及時發現問題，將問題通過系統推送的方式通知到相關負責人，督促其及時進行處理等；如系統可將在考核過程中，各項指標情況完成均優良的考核對象圈出，進行嘉獎，激發工作人員的潛能等。

F. 待改進績效指標是什麼

待改進績效指標？應該是你既有的一套績效指標體系裡，其中某些指標設置不夠合理、科學，有待改進。
指標的設置需要與單位、部門以及崗位的職能匹配，需要進行科學地規劃，規劃得太細的，會導致過猶不及的情況；規劃太過寬松，監督不到位的，又達不到績效考核的要求，系統形同虛設。
此外，績效考核的指標科學設置，將不僅僅發揮其監督和考核的功能，還可對考核進行過程管理、風險防控等，供領導層有針對性地在績效考核管理過程中及時發現問題、做出決策，這方面廣東的奧博信息公司做了很多年了，給稅務局做過，也給政府單位做過，可以咨詢下。
另外，績效考核中有效的激勵機制建立對於提升團隊工作效率、提升工作質量也有極大的促進。

G. 求小公司業務員績效考核

績效管理系統設計的四個階段如下：一、績效考核需求分析 該階段需要進行績效考核的需求分析，如考核的對象、考核的內容、考核的程度以及考核需要實現的效果進行確認，這是績效考核系統設計的前提。二、績效考核指標設置該階段在考核需求分析的基礎上，對需要考核的部門、崗位職能的不同進行指標的量化設計，這個量化包括指標的考核內容，指標的完成情況以及各指標之間的權重等。三、績效考核機制原理考核機制要貫穿整個考核流程，如績效管理系統可在考核過程中及時發現問題，將問題通過系統推送的方式通知到相關負責人，督促其及時進行處理等；如系統可將在考核過程中，各項指標情況完成均優良的考核對象圈出，進行嘉獎，激發工作人員的潛能等。四、績效考核結果監測最後，是績效管理的考核結果監測。這個結果分析，可按月度、季度和年度進行統計，由系統智能分析得出。領導層通過考核結果的監測，可對歷史工作成果進行檢查，並指導即將開展的工作。績效評價的指標和方法的選擇對結果的影響：績效評價的指標和方法選擇不當，將造成「考核結果不準確」，「考核結果不公平＂＂無法達到考核目的＂、＂考核系統形同虛設「，甚至」「產生考核負面效應」的效果。
小公司的績效考核，建議靈活處理，先期只針對核心業務部門進行考核，對輔助性的部門在考核的第二階段再行設計。對核心業務部分的考核，根據業務性質進行量化，如果是銷售，則不主張在其他細節上管得過嚴，否則容易適得其反。

廣東奧博信息產業有限公司 （400-691-8838）是績效管理專家，可以委託進行績效管理系統的開發。

H. 績效考核主要考哪幾方面

企業績效考核我不是很清楚，但政府績效考核，需要根據機關單位的職能，通過設置科學的考核指標管理體系，對機關單位從省局、到市局、到區局的部門、甚至個人進行考核。考核的內容及尺度可根據需求定製。
現在績效考核跟過去相比已經有很大的不同，過去只考核工作的結果，不重視過程，現在的績效考核，在過程管理、風險防控、激勵機制等方面都有很大的提升，能夠幫助領導層在任務執行的過程中實時了解其進展和動態，對有偏失之處即時發現，即時指正。科學的績效考核管理能夠幫助提高工作質量，提升工作效率。
比如針對稅務局的納稅服務大廳的考核，可精細到每個窗口所辦事項的多少，通過分析網上、自助終端機和大廳窗口辦理納稅業務的比例，適時對納稅戶進行納稅辦法教育，鼓勵網上納稅或自助終端納稅，縮短納稅人的納稅辦理時間、減輕窗口人員工作壓力等。
績效考核這一塊，佛山軟體園的奧博信息公司從05年就開始做了，做得挺不錯的，可以了解下。佛山市政府的績效系統就是他們開發的。