youtube股票代碼信息

Ⅰ Google 新母公司 alphabet 股票代碼是什麼

國外媒體報道,谷歌於周一收盤後意外宣布,將成立新的母公司Alphabet, Inc...所有的股票將轉換成Alphabet的股票,與繼續以GOOGL和GOOG的代碼進行交易。

Ⅱ 什麼是 ShadowPlay

【shadow play】英文原意為「皮影戲」的意思！電腦中的shadow play是指一種可以後台錄制游戲過程視頻的軟體叫「shadow play」！我們在游戲網站上看到的很多優秀游戲通關錄像就是此類軟體錄制的！！shadow play是游戲過程錄制軟體的其中一種。

NVIDIA® GeForce® ShadowPlay™ 是 GeForce Experience 中的一個全新特性，它讓用戶能夠捕捉高畫質的游戲視頻片段，對性能的影響微乎其微。

(2)youtube股票代碼信息擴展閱讀

NVIDIA SHADOWPLAY™RECORD AND CAPTURE YOUR GREATEST GAMING MOMENTSShadowPlay is the easiest way to record and share high-quality gameplay videos, screenshots, and livestreams with your friends.

INSTANTLY REPLAY AND RECORD

Just pulled off an amazing stunt? ShadowPlay』s DVR-style Instant Replay mode already recorded it! Just hit a hotkey to save the last 30 seconds of gameplay to your hard drive or share to YouTube or Facebook.

NVIDIA SHADOWPLAY™記錄並捕捉您最偉大的游戲時刻ShadowPlay是與朋友一起錄制和分享高質量游戲視頻，屏幕截圖和直播的最簡單方式。

它可以作為游戲錄制軟體，根據您的需要手動錄制游戲視頻 - 所有這些都可達到每秒60幀的4K。 ShadowPlay是硬體加速的，因此您可以讓它在後台運行，而不必擔心視頻捕獲會影響您的性能。

Ⅲ 美國U2公司

http://www.youtube.com
據Hitwise稱，YouTube網站已經成為目前世界上訪問量最大的視頻網站，它吸引了幾乎半數的視頻網站訪問者。它的訪問量遠遠超過了業內的其他大網站如Google網站、雅虎公司網站、美國在線公司網站和微軟公司旗下的MSN網站。
全球最大視頻網站「跳龍門」 全球最大視頻網站「跳龍門」 ... 2006年10月9日，當Google宣布以價值16.5億美元的股票收購視頻網站YouTube的時候，許多人目瞪口呆，人們驚詫於YouTube67名員工在20個月內身價暴漲到16.5億美元的速度，也驚詫於Google天價收購一家不起眼沒聽過的網站。

http://www.youtube.com

Ⅳ google收購過哪些網站

Panoramio - Panoramio（2007年5月30號）是西班牙的圖片分享 網站 ，Google曾經和Panoramio進行 過 一段時間的合作，收購後Google會把Panoramio的內容整合進Google Earth技術中。 ·GreenBorder - GreenBorder（2007年5月29號）是基於瀏覽器的安全軟體。收購是為了加強對Google的網路應用程序的保護，保證Google用戶的安全。或許會是Symantic、Mcafee以及卡巴斯基的強大的未來競爭對手 。 ·Feedburner - Feedburner（2007年5月23號）是著名的Feeds燒制 網站 ，Google此舉志在搶佔RSS領域市場份額，改變Google的廣告投放方式。 ·DoubleClick - DoubleClick（2007年4月）主要從事網路廣告管理軟體開發與廣告服務，對網路廣告活動進行集中策劃、執行、監控和追蹤。DoubleClick在納斯達克上市時，市值曾超 過 百億美元，並熬 過 了互聯網的冬天。2007年，Google宣布以31億美元的價格收購DoubleClick，進一步鞏固自身在網路廣告市場的領先優勢，這將成為Google歷史上最大規模的一筆收購。 ·Tonic Systems - Tonic Systems（2007年4月） Google收購 Tonic Systems，目的是完善Google Office，是未來的Google Powerpoint。 ·Marratech - Marratech（2007年4月）瑞典的視頻會議軟體，官方宣布是為Google的雇員使用，業內人士則認為Google會把這項技術應用到Gtalk中。 ·Adscape - Adscape（2007年3月）是視頻游戲廣告技術公司，被2300萬美元收購。 ·Jotspot - Jotspot（2006年10月31日）的Joe Kraus和Graham Spencer曾經一起在Excite.com工作 過 ，JotSpot是一套Wiki系統，有一些專為企業用戶開發的協同工具，包括電子表格、日歷、表單等等，形式上與大多數Wiki軟體並不太類似。 ·YouTube - Youtube創立於2005年2月，並迅速成長為世界上最繁忙的在線 網站 之一，這個 網站 是社區驅動，允許人們發布和共享影片或錄像。 觀眾可以對影像進行標記、評論、或者在自己的 網站 上展示影像。Google在2006年10月9日的新聞發布中稱，收購股票價格為16.5億美元的交易，Google沒有改變了YouTube品牌的計劃，該公司將繼續將總部設在聖布魯諾，所有的老員工將繼續留在YouTube公司。 ·Neven Vision - Neven Vision公司（2006年8月15日） ，或者叫Nevenengineering公司，是一傢具有很強的面部和物體的識別技術的公司，它一直關注拓展移動技術領域，並在 過 去幾年內獲得了兩項對移動設備的圖象搜索專利。 ·Last Software - Last Software（2006年3月14日） 是一家三維設計軟體公司，提供了Google Earth的插件。 ·Writely - Writely（2006年3月）是基於WEB的可以實現網上聯機協作的字處理軟體。這次收購使得Google將取代微軟，並持有桌面發布應用系統。除了桌面發布應用意外，這個程序還可以讓你使用標簽來組織文檔，使其具有WEB 2.0的特性應用，並且提供離線存儲和備份。它還可以用來建立一個博客的文章，並允許將編輯的文檔回滾到以前的版本。 ·Measure Map - Measuremap（2006年2月）是一個統計和分析程序，其更側重於博客而不是普通 網站 ， Google收購 這樣的公司有點出乎人們的意料，因為 Google收購 的Urchin已經是一個非常不錯的統計分析程序了。 ·dMarc Broadcasting - dMarc Broadcasting（2006年1月）是一家廣播廣告公司，它可以實現高度自動化的廣告宣傳，這項收購會讓Google帶給消費者一種全新的廣告模式。 ·Android - Android（2005年8月）是一個針對行動電話的軟體 ，由Andy Rubin創辦，Andy McFadden、Richard Miner和Chris White合作經營。 ·Reqwireless - Reqwireless（2006年7月）是一個流行的手機電子郵件、無線網路設備的供應商。 ·Transformic - Tranformic（2006年9月20日）是一家小公司，主要關注於深度搜索應用，主要的商業搜索引擎對於這些技術都感到很頭疼，此次采購的主要理由似乎是使得Transformic的技術核心Alon Halevy加盟Google. ·Akwan Information Technologies - Akwan Information Technologies（2005年7月）位於巴西聖保羅，它被收購後，成為Google在巴西的研發中心。 ·Dodgeball - Google於2005年5月收購了這間只有2個人的手機社會化網路公司。這間公司一直在尋找投資者，Google順理成章為它埋了單。目前為止還沒有什麼消息傳出，但其技術可能被用於Google Mobile. ·Urchin - 一家 網站 流量分析和統計公司，於2005年3月被 Google收購 。其數據可以供 網站 管理員更好的了解他們的用戶習慣，優化內容並跟蹤市場信息。 ·Where2 - 這家澳大利亞的地圖公司也在Google 2004年報中有所提及，但是知之甚少，應該也是和Google Map有關。 ·Zipdash - Google於2004年收購了這家以提供交通量地圖為主要業務的公司。這起並購沒有做多少宣揚，Google僅在2004年報中提及 過 Zipdash. ·Keyhole - Keyhole創立於2001年，提供數字地圖以及衛星影象服務。2004年10月被 Google收購 ，從那時起，Keyhole地圖軟體包的售價由$69.95降為$29.95.其技術已經被集成在Google Maps搜索服務中。 ·Picasa - 一個照片管理軟體，第一版發布於2001年10月。2004年5月，Picasa宣布將其技術整合到Google Blogger中。接下來，Google在2004年7月收購了這家公司，Picasa也變成了免費軟體（freeware），Picasa曾榮獲許多PC雜志的獎項。 ·Kaltix - 這間只有三位成員的搜索技術公司剛剛冒出，就被Google拿下了。這三位老兄都來自美國斯坦福大學PageRank小組。他們提出的個性化搜索技術還沒有任何一家搜索引擎公司所採用，正當這三位老兄向其它搜索引擎公司展示他們的技術時，Google找上門來，並於2003年9月收購Kaltix，並將其技術應用在Google個性化搜索服務中。 ·Blogger - Blogger.com是Pyra Labs的旗艦產品。Blogger的成長速度驚人，曾創下單月 過 百萬注冊用戶的紀錄。但在很長時間里，它沒有賺到錢，連線上廣告業務也沒有。原始資本快花光了，一些員工也辭職了，包括當初一起創立Blogger的部分成員。Pyra試圖扭轉頹勢，於是引入了Blogspot的付費模式，效果一般。很明顯，簡單的模式是不夠的，Pyra需要更多資金來維持正常運轉。2003年中，Google向其注入資金。後來的故事就像今天所看到的，Blogger於2004年5月請來專業設計師重新設計了頁面。目前它已成為人們最常用的工具之一。 ·Applied Semantics - Google現在所用的AdSense/AdWords服務均來自於這家公司，於2003年4月正式啟用，Google藉此來與Yahoo！的Overture相競爭。 ·Outride - Outride是PARC（施樂帕洛阿爾托研究中心）旗下的公司，提供在線信息檢索技術。2001年9月，Google將Outride的核心技術應用到它自己的搜索引擎中。Outride.com已經不存在，Outride.net象徵性地指向了Google的首頁。 ·Deja - 原本是間基於新聞組Usenet服務的公司，於1995年創建。99年和2000年時，Deja盲目地陷進了在線購物這壇混水中。賠了不少銀子，之後也就是2000年晚些時候，Deja將Shopping這部分業務賣給了eBay，成為Half.com的一部分。2001年2月，Google介入Usenet服務並奪取了其新聞組存檔，在私人收藏的幫助下，Google Groups使新聞組存檔擴展到了1981年。時至今日，Deja的Usenet、郵件列表已經成為Google Groups的重要組成部分。

Ⅳ 誰能詳細介紹一下You Tu be（它的特點，它的營利模式等）

YouTube是一個視頻網站，2005年2月成立於美國加州。「YouTube」的意思是「你的電視」(美國人稱電視為Tube)。自創辦以來，就在年輕人當中竄紅，現在YouTube擁有視頻節目超過1億部，今年8月，這家網站吸引的訪問者高達7200萬人次，佔了網上短片分享網站的46%的市場。

在YouTube上你能找到大眾關注的焦點事件，還有知名的娛樂片段以及網民自娛自樂自拍的視頻短片等。如今在美國，當人們想如看電視那樣上網觀看視頻畫面時，他(她)會說：「YouTube一下」。

這家由三位PayPal前員工創建的成立只有20個月的視頻網站，在2006年占據了全球互聯網視頻領域46%的份額。據統計，YouTube世界范圍的流量平均達620萬人次/天；而在美國就擁有160萬人次/天的平均流量。今年10月，搜索之王Google以16.5億美元的天價將其收購。

作為YouTube的CEO，查德·赫爾利(Chad Hurley)和他的合夥人斯蒂夫·陳(Steve Chen)，遠沒有Google創始人「把世界變得更好」這樣的鴻鵠之志。收購當日，這兩個20多歲的年輕人將自己攝入鏡頭，讓全世界都看到他們難掩的喜悅。視頻畫面因手持攝像機而不斷搖晃，他們則滔滔不絕地講著繼續為用戶「開發最創新的服務」之類的話，也許正是這樣的平民性格才會創造出YouTube這樣頗受草根大眾喜愛的社區性網站。

大眾娛樂新方式

如今，許多美國網友每天至少花一個小時泡在YouTube上。在YouTube上面用戶可以找到自己期望的一切，簡直就是一個視頻版的Google，人們在上面通過標簽(相當於關鍵詞)可以了解今天和過去發生的一切。

這一切的開始，是在一次PayPal前員工的聚會上。當時，大家在抱怨很難分享自己拍攝的錄像，Chad Hurley和Steven Chen以及另一位PayPal的前員工開始留意這個機會，到2005年2月，他們三人創建了YouTube。

深諳技術的Steven Chen和美術科班出身、富有創造性的Chad Hurley真是完美的組合。其前任僱主PayPal的斯托普爾曼評價道：「這種組合使他們既具備比較軟性的元素，如迎合網上人群的喜好，又擁有技術實力。」

創始之初，Chad Hurley和Steven Che的想法是，讓大家可以在YouTube上面交換自製的錄像。可是從一開始就有人將電視節目和電影的片段貼在上面，YouTube成為了美國免費的錄像圖書館，所有的人可以在上面任意選擇他的所愛。它尤其吸引了年輕人的眼球，並幾乎成為他們表達自己的一種方式。這個網站是允許人把錄像上傳到網上，交換、欣賞和評論的。紐約的泰勒說，YouTube完全改變了他的娛樂方式。

「便捷」、「好用」贏得消費者

YouTube的「走俏」，還在於該網站的「好用」和「便捷」。作為網站合夥人、同時兼任技術總監的Steve Chen，負責整個網站技術方面的工作。他是一個上手很快、能力很強的程序員，他曾因為解決了YouTube因網路流量急劇增長而導致的網路擁堵問題，並由此而成名。良好的「服務」，為YouTube擴大流量提供了技術保障。

YouTube使用的格式可以用無所不在的Flash播放器播放。此舉消除了瀏覽者因沒有最新版微軟(Microsoft)、RealNetworks或蘋果(Apple)的播放器而遭遇的窘境。這使博客(blogger)和其它人很容易從YouTube上抓取一個視頻片段，並放置在自己的網頁上，從而擴大了其視頻內容的觀眾圈。

YouTube為網友提供了更好的搜索，他們可以按訪問量、評價、播放列表和頻道里的搜索量來排序結果；YouTube中有最高評價的和有爭議的影片列表，如果知道一個影片有3000人次的訪問量，500個絕妙的評價，這種感覺是很讓人安心的。

Chad Hurley在YouTube被Google收購之後表示，他們將在Google的幫助下在互聯網上建立一個新的視頻內容模式和平台，抓住視頻導入的聯動新技術，而這將為他們贏得未來。
影響及評價

網際網路革命：網民變信息提供者
科技發達、寬頻和攝影器材的普及令短片資訊大行其道。這令網民由傳統的接收資訊者，變成資訊發布者，網民更可成立自已的私人影院、影片發布站、新聞站，取代傳統的傳播媒體。如一名青年人方穎恆拍下的短片竟能帶來如此巨大的迴向及點擊率，因此巴士阿叔令不少香港創作人意識到網際網路世界對傳統媒體的沖擊。 Getdemocracy.com發言人穆爾說：「電視及影像的傳播途徑，正由上而下的模式，轉變為由下而上。每人都可創立自己的新聞頻道，或上載家庭生活短片。與此同時，愈來愈多人欣賞網上短片，令電視的收視逐漸轉移至電腦屏幕。」

網上社群
不少網民借自拍短片分享個人珍藏和心得，如一名來自古巴的美國移民埃利亞斯對男人美腿有特殊喜好，遂於YouTube分享其評足心得。後來他發現在Youtube有不少志同道合者，於是成立「男人腳同好」會，3個月內已招收到逾460個會員亦有英國人透過短片教美國人吃以色列雅法橙蛋糕的方法，每天接獲約200個電郵。

揭發風氣
巴士阿叔事件後，YouTube涌現了不少香港網民透過手機拍攝巴士、小巴、地鐵乘客眾生相的影片。YouTube亦曾有一段傳統名校拔萃男書院學生，以粗口Rap歌羞罵同學的片段，短片迅速在網上流傳，傳媒廣泛報導，那些學生的行為便被批評為影響校譽。因此，youtube這種網站對短片拍攝者，甚至一般在公眾場所活動的市民也有影響。

協助破案
《鴨記啊叔偷野實錄》: 原載《東方日報》2006年8月31日 一間鴨寮街影音店內閉路電視拍下有人偷竊，事後短片被上載YouTube 任人瀏覽，有警務人員驚覺片中的主角懷疑是同袍，結果該名即將退休的警察伯伯已經被捕，案件交由深水埗區重案組調查。

侵犯版權
YouTube自成立以來，其短片曾被不少機構和公司批評為侵犯版權，如Saturday Night Live broadcast、NBC Universal、Family Guy videos owners、Turner Media、Sunrise等。

影片白痴主義
PC Magazine發言人稱：「沉迷短片很浪費時間。一旦迷上，就會變成iVideots（影片白痴）。這可說是影片白痴主義……YouTube就像吃玉米花，令人慾罷不能」。

鼓吹社會不良風氣
2006年6月1日，英國獨立電視台（ITV）批評YouTube及近似的網站鼓吹暴力，因為這些網站上傳了由手機拍攝的打鬥影片。雖然YouTube禁止過份暴力和色情的影片，但ITV指與這些網站溝通時有一定困難。

2006年8月11日至19日，英國極右派團體在YouTube張貼數段恐嚇影片，模仿伊斯蘭教激進份子「殉道烈士」錄像帶，每段影片的長度是二至三分鍾。影片內容是一群白人男性荷槍實彈，手持刀刃棍棒，仿效恐怖份子蒙面裝扮，警告所有穆斯林馬上離開英國。影片中，一名操威爾斯口音的男子警告英國穆斯林若不「回家」就會被活活燒死，並說全英國已有許多「同志」受夠了穆斯林。英國伊斯蘭人權委員會執行長Massoud Shadjareh說，這些影片的出現相當令他憂心。英國反法西斯主義雜志《探照燈》發行人Gerry Gable譴責YouTube容許這類提倡恐怖主義的影片存在。

對於YouTube發展方向的爭論暫告結束，而對於視頻網站價值的爭論和商業模式的探索將會繼續下去。

10月9日，視頻
共享網站YouTube首頁的顯著位置上有一段來自創始人查德·赫利（Chad Hurley）和斯蒂夫·陳（Steve Chen）的視頻，在這段視頻里，兩人告訴外界，他們已經將網站出售給了Google（Nasdaq：GOOG）。就在當天Google也正式宣布了這一消息，收購總價為16.5億美元的Google股票。

由於此前業界對這一收購已經有充分預見，因此收購本身並無太大出人意表之處，一場關於YouTube最終歸屬和發展方向的爭議終於結束了，但是，對於整個的視頻互聯網行業以及國內外的視頻同行來說，在商業模式和發展路徑問題上，依舊是懸念重重。

又一個創業傳奇

查德·赫利和斯蒂夫·陳讓Google的CEO施密特聯想起了Google的兩位創始人，而塞爾吉·布林自己也表示，在此二人身上看到了創業時的自己。

在創立YouTube之前，29歲的查德·赫利和27歲的斯蒂夫·陳曾經在eBay公司的支付部門Paypal共同工作幾年。YouTube的創業靈感來源於在一次聚會上的偶然發現，與朋友在網上分享視頻文件或者圖片極為不便由此而萌生了做一個視頻共享網站的想法。

2005年初，YouTube正式成立，同許多矽谷傳奇故事的開頭類似，也曾經有過一段「車庫里」的經歷，但是很快YouTube就走上了一條飛速發展的道路。目前，YouTube已經在視頻網站當中占據了絕對領先優勢，根據互聯網調查公司Hitwise的數據，YouTube占據了互聯網視頻領域46％的份額，以絕對的優勢領先於對手。

在被Google收購之後，YouTube的主要創始人和主要投資人均從這一交易中收獲巨大。據估計其最主要的風險投資商紅杉資本有可能從中獲利4.8億美元。而其主要創始人也藉此躋身億萬富翁的行列。

查德·赫利在不久前曾一直堅持，YouTube是非賣品，在他看來IPO才是可以被接受的選擇。在將公司出售之後的電話溝通會上，查德·赫利強調，他此前做出這樣的表示，是因為想保持公司的獨立發展，而在出售給Google之後，YouTube可以繼續保持這樣的獨立性，而且藉助Google的資源，YouTube可以更快地成為一個新的媒體平台。

重塑商業模式

在宣布被Google收購的當天，YouTube同時宣布同索尼新力、華納音樂集團、環球音樂集團以及哥倫比亞廣播公司等內容巨頭達成合作，成為這些內容企業的傳播渠道。而在此之前，因為版權問題，YouTube一直官司纏身。

雖然貴為互聯網視頻領域的翹楚，雖然已經積累了足夠多的人氣，但是在商業模式上，YouTube並沒有表現出多少過人之處。此前，《經濟學家》曾經撰文對YouTube的模式表示擔憂，UGC（user generate content）的內容已經充分證明的確可以迅速吸引來很多的訪問量，但是具體能否產生利潤卻是一個未知數。

「星巴克有舒適的座椅，但是它們並沒有因此而向用戶收費。」UGC的內容模式讓Guba創始人之一的湯姆·邁克納尼聯想到了星巴克咖啡的商業模式。星巴克是以合理的價格，提供了舒適的環境，為此人們才樂意買高價咖啡。而這也正是提供UGC內容模式網站所追求的商業模式。通過提供免費互動的平台，這些網站提供了網上的「舒適座椅」，但問題是，到目前為止那杯能帶來利潤的「咖啡」還未曾出現。

Ⅵ FANG是指美國哪幾家科技公司

FANG指的是人氣高漲的科技股公司：Facebook、亞馬遜、Netflix和Alphabet旗下的谷歌。 2015年穀歌重組，並入一家名為Alphabet的控股公司，FANG中的「G」隨之變成了「A」。Netflix（網飛）是一家為世界多國提供網路視頻點播的OTT服務公司，由里德·哈斯廷斯和馬爾克·蘭多夫在1997年8月29日成立，總部位於加利福尼亞州洛斯蓋圖。 Alphabet是谷歌重組後的「傘形公司」（Umbrella Company）名字，Alphabet採取控股公司結構，把旗下搜索、YouTube、其它網路子公司與研發投資部門分離開來。Alphabet會取代GOOGLE INC成為上市實體公司，所有谷歌的股票都會自動轉換為相同數量的Alphabet股票，並享有同等權力。Google成為Alphabet Inc.之最大子公司，股票代碼會分別是GOOGL和GOOG。 Alphabet旗下擁有Verily、Google X、Google Fiber、Google Ventures、Google Capital、Calico和Nest Labs七家子公司。

Ⅶ 下一個千億汽車股，或將誕生在資本市場「三好學生」中

「下一個最熱的IPO會是誰呢？既不是尼古拉汽車，也不是法拉第未來汽車，而是成立於2007年的Karma汽車，在其身上似乎看到了特斯拉的影子。」近日，美國一個Youtube博主發布了一條有關股評的視頻，稱繼特斯拉之後最看好的電動汽車股來自Karma汽車，以及透露Karma汽車可能將於年內通過IPO上市，並於7月底開始與多家投資銀行進行談判尋求上市。

這位Youtube博主為何會說在Karma汽車身上看到了特斯拉的影子？要知道2020年7月，僅僅成立17年的特斯拉市值就已成功「碾壓」擁有87年歷史的傳統車企豐田，成為全球市值最高的汽車品牌。而Karma汽車目前還未上市，就被專業人士預判會成為新能源汽車領域下一個千億美元汽車股，這背後折射出了哪些問題？

記者手記

對於Karma汽車來說，上市計劃或許還只是其宏偉藍圖的第一步。上市之後，資本對企業業績的觀察會更加苛刻，而如何提升品牌效應、擴大市場佔有率、最終形成自己的優勢和盈利點，才是其上市後需要持續解決的關鍵問題。

畢竟，在新能源汽車領域還未形成獨特溢價，想要從眾多造車新勢力中脫穎而出，恐怕還有很長的路要走。但不可否認的事實是，Karma汽車所擁有的核心技術、產品、平台和科技孵化能力，將會成為其千億市值價值最有力的支撐。

最後，不管Karma汽車將在美國IPO的消息是否屬實，但至少與特拉斯相比，無論是從公司戰略定位還是從技術研發儲備上看，其上市後的市值高度和發展前景均是被資本市場看好的。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

Ⅷ 集成股份股票代碼

捷成股份股票代碼：300182
拓展資料：
1.北京捷成世紀科技股份有限公司(以下簡稱「公司」)於2006年成立,於2011年2月22日在中國A股創業板上市(簡稱捷成股份、股票代碼300182),截至目前,公司注冊資本25.75億元人民幣,下屬全資子公司27家,控股公司12家,參股公司13家。
2.在「內容與技術雙輪驅動,做國際創新的數字文化傳媒巨頭」的既定戰略下,公司立足於領先的音視頻技術、雲計算及大數據技術,迅速推進延展全生態鏈布局,構建集新媒體版權運營、影視內容製作與發行、數字技術和數字教育於一體的新型文化產業集團。
3.2018年公司實現營業收入超過50億元人民幣,連續多年保持高速增長。
4.在新媒體版權運營板塊,公司通過旗下子公司華視網聚開展版權運營及數字發行業務,面向互聯網、廣電、運營商等新媒體渠道進行數字化分銷,全面覆蓋互聯網視頻、數字電視、OTT、IPTV、移動終端等全媒體終端,構建了基於「版權資源結構化控制」的上中下游全產業融合式服務的數字版權產業生態。
5.同時,在優勢版權運營及全媒體特別是新媒體大數據分析的基礎上,試水數字發行模式,面向包括互聯網、無線、數字電視/IPTV/OTT等全媒體終端實現內容數字發行。
6.截至2018年12月31日,公司集成新媒體電影版權6846部,電視劇1440部47232集,動畫片864部,共計43萬分鍾。同時通過自營YouTube頻道進行海外發行,將國內優秀影視作品面向全球進行推廣。

Ⅸ 谷歌系股票有哪些

1、谷歌系股票主要有：欣旺達、順絡電子、星星科技、得潤電子、碩貝德、萊寶高科、匯冠股份、共達電聲、勝利精密、長盈精密等。
2、2016年8月24日午後，與谷歌系有關的個股，即虛擬現實炒作起風，銀江股份、華訊方舟、嶺南園林、星星科技4股漲停，世紀華通、水晶光電、利達光電、全志科技等紛紛上漲，漲幅居前。根據2016年8月24日的最新消息，谷歌將協助推廣來自Hulu的項目，並資助YouTube上的網紅，例如賈斯汀.艾扎里克（Justine Ezarik）製作360度視頻。谷歌還與電子游戲製作商和體育聯盟展開合作，推廣虛擬現實計劃。
3、Google（中文名：谷歌），是一家美國的跨國科技企業，致力於互聯網搜索、雲計算、廣告技術等領域，開發並提供大量基於互聯網的產品與服務，其主要利潤來自於AdWords等廣告服務。

Ⅹ 做跨境電商有哪些是必須知道的

一、總量
商務部的數據顯示，2013年我國跨境電商平台企業已經超過五千家，在各類跨境電商平台上發展業務的企業已經超過了二十萬家，最主要集中在北京、上海、廣東、浙江等地。
二、市場
目前，跨境電商出口的主要市場集中在美國、德國、法國、英國、俄羅斯、巴西及澳大利亞等國家及地區。如果今天開始做跨境電商，哪個市場值得選擇？首先是美國市場，其次是日本，另外，歐洲市場(尤其是德國)需求量也比較大。不過目前很多小語種市場也讓很多跨境平台磨拳擦掌，比如跨境電商平台敦煌網面向法語、西班牙語、葡萄牙語、義大利語、德語五大語言區的站點1月1日正式上線以來，訂單量激增。相信這在以後也是一個熱點。
三、產品
前兩年火爆的3C、假發等產品的利潤不再；服裝類開始崛起，尤其是嬰童服裝；電子煙異軍突起；傢具產品現藍海。另據MasaPay後台最高峰時的交易量佔比來看，女裝、3C、戶外、家居等實物類，軟體、游戲、社區交友等虛擬類產品的需求空間仍然很大。
四、廣告
谷歌去年非常的痛苦，因為在這個行業里崛起了Facebook等平台，正蠶食谷歌平台的廣告費用。但對於80後90後而言，Facebook也快變成「爺爺們玩的東西」了，Pinterest、YouTube、Tumblr、Yandex等成為廣告平台新寵。小編越來越覺得如何玩轉社交媒體營銷也是影響交易額的重要因素。
五、投融資
蜜芽寶貝、洋碼頭、天貓國際、西遊列國等都相繼完成融資。從全國范圍內看，跨境電商項目投資分布最集中的地區為：廣東(28%)、浙江(15%)、北京(14%)、上海(13%)。浙江以義烏、溫州比較集中。
六、物流
建海外倉是趨勢，一方面實現本地化，容易取得當地消費者的信任，另一方面可以節省成本。但生產型企業可以選擇第三方服務公司進行合作。
七、人才
幾乎所有跨境電商企業都缺人，企業自己培養更實際。建議企業之間不要相互挖角，把價格炒高，這不利於整個市場的良性循環。最好是在傳統企業里挑選人才進行培訓，是最容易上手的。現在有些跨境電商企業採用「合夥人機制」，效果非常明顯，企業發展非常迅速。
八、支付
常用的支付方式有：信用卡(美國的支付方式是信用卡佔主導地位)、境外借記卡(德國很大一部分會用銀行借記卡進行轉賬)、本地化的支付方式(巴西、俄羅斯等地有一些當地的支付習慣)。
如果因為不熟悉當地居民的支付習慣，跨境電商的受眾的局限性是非常大的，會直接導致你訂單的流失。
九、定位
看你要做頭牌還是要做媽咪。做頭牌，就是要把自己的產品做得很好，做媽咪，則要把所有頭牌的資源拉在一起，主要做好服務。跨境電商應該更傾向做「媽咪」。
十、模式
跨境電商主流模式不是B2C，而是B-B-C。跨境電商=跨境貿易(B2B)+本地化電商(B2C、B2b)，傳統企業轉向跨境電商後，越來越趨向小訂單。發小訂單現有3種解決方案：在線批發+海外倉模式；在線貨源分銷模式；代運營。——老高電商