A. 誰知道美國可口可樂公司的歷史及其發展詳細點哦!
可口可樂公司於1919年9月5日成立,是美國最大的軟飲料、糖漿、果汁及咖啡、茶葉生產企業之一。該公司每年支出巨額費用,通過報刊、電視、廣播等宣傳媒介大做廣告,使可口可樂成為世界聞名的飲料,行銷世界各國。1992年,公司資產總額110.52億美元,在當年世界最大的500家工業公司中列第106位。總部設在喬治亞州亞特蘭大。
高效、安全、環保是Apex公司對技術和產品始終追求的目標,為此,瑞德藍清洗劑先後獲得了包括美國FDA(美國食品和葯品檢驗局)在內的諸多權威機構的一致認證許可,這在全球同行業中是絕無僅有的。尤其是在世界500強及其他國際著名企業如:通用集團公司、福特汽車公司、可口可樂公司、百事可樂公司、IBM公司、美國海軍等機構數十年的成功應用後,在全面體現了瑞德藍清洗劑的高效、安全、環保的卓越品質的同時為世界清洗技術的整體進步作出了巨大的貢獻。今天知名度最高的品牌之一。
可口可樂公司(Coca-Cola Company)成立於1892年,目前可口可樂公司總部設在美國喬治亞州亞特蘭大,是全球最大的飲料公司,擁有全球48%市場佔有率以及全球前三大飲料的二項(可口可樂排名第一,百事可樂第二,低熱量可口可樂第三),其年營收達20,092百萬美元,普通股股東權益則為11,351百萬美元.可口可樂在200個國家擁有160種飲料品牌,包括汽水,運動飲料,乳類飲品,果汁,茶和咖啡,亦是全球最大的果汁飲料經銷商(包括Minute Maid品牌),在美國排名第一的可口可樂為其取得超過40%的市場佔有率,而雪碧(Sprite)則是成長最快的飲料,其他品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士),水果國度(Fruitopia)以及大浪(Surge).
可口可樂這風行一百多年的奇妙液體,是在1886年由美國喬治亞州亞特蘭大人-約翰潘伯頓(Dr. John S. Pemberton)在家中後院中將碳酸水和糖以及其他原料混合在一個三腳壺中而發明的,同年十二月法蘭克 羅賓森和大衛 竇及愛德 荷蘭合夥並將新企業取名為潘柏頓化學公司.1887年6月6日潘柏頓申請可口可樂注冊商標專利權,以確定他享有法律上的發言權,同年6月20日專利獲准,一星期後潘柏頓售出股的三分之二以1,201美元代價賣給威立斯 維能竇和喬治 勞迪斯.1887年12月14日,勞迪斯及維能竇以1,200美金的代價把可口可樂的權利賣給約瑟夫 雅各.1888年5月1日阿沙 康德勒共花了2,300美金把可口可樂的所有權全部買下.1889年康德勒並沒做多少廣告,可口可樂卻快速成長,其總銷售量達到2,171加侖.1891年12月29日,康德勒申請成立可口可樂公司.1892年可口可樂公司獲頒公司章程,正式組成公司.一九一九年,即康德勒退休幾年之後,他的家族將可口可樂出售,價格高達2,500百萬美元.比起他當年的投資總額2,200百美元,這個數字實在可觀,買下他的是銀行家伍德魯夫,他在德拉瓦州注冊,並且讓股份公開上市,每股以40美元掛牌.
希望人們「一伸手就拿得到可口可樂」,這是在1923年當時擔任執行長之羅伯特所提出的,其並下達予公司三個指導原則即絕對忠於公司與產品;產品簡單化:一種飲料,一種瓶子,一個價格;合夥人的待遇要高.這些核心價值及指導原則亦成為可口可樂後來快速成長的秘訣之一.論及其成功真正的關鍵則是其能有效的預見未來之趨勢,由其搶灘德國,培養下一任的總裁便可知,而羅伯特 柯伊祖埃塔(曾擔任該公司之總裁)更叫道格 伊司威特(繼任者)勤學市場公平競爭法,以免步入MICROSOFT,INTEL的後塵.真正令可口可樂的銷售大步向前的原因是"可口可樂產品本身自我銷售的能力".一八九二年拓展可口可樂的業務,所使用的方式是「口耳相傳」(可口可樂的銷售員手上提著裝滿招待券的皮箱「上面寫著:免費試喝一杯5美分的可口可樂」,搭乘火車,從一個鄉鎮前往另一個鄉鎮),「可口可樂」這個名字才是產品真正的價值所在,而其注冊商標則是唯一的保障.買可口可樂附贈一些所謂的「經銷商促銷輔助品」,每件東西上面都印有可口可樂的商標,目的就是要加深顧客的印象.
1985年美國「可口可樂」總公司鑒於台灣市場的潛力,成立中美合資的"台灣「可口可樂」股份有限公司".1989年,太古集團加入成為主要股東之一.1994年英商太古飲料有限公司取得公司78%的股權,成為台灣「可口可樂」股份有限公司的最大股東.1995年4月改名為台灣太古「可口可樂」股份有限公司,目前主要股東則為百慕達商太古洋行實業有限公司,持股達78.8%,董事長為史樂山,總經理則為殷耀文.透過「可口可樂」的增資和行銷能力,加上本地裝瓶廠對市場的了解,「可口可樂」產品全力沖刺市場,成為台灣飲料市場的要角.
在高度競爭的飲料市場中,台灣太古「可口可樂」公司在碳酸飲料中居領導品牌的地位,並擁有超過50%的市場佔有率.而在「可口可樂」的品項中,更佔了95%的市場.自1991年上市果汁飲料,更踏入非碳酸飲料市場,其後再陸續推出茶飲料,運動飲料,水等產品,而成為一綜合
飲料公司。
可口可樂飲料公司SWOT分析
優勢(Strength)
全球最大之軟性飲料業巨人,擁有大廠優勢及強大之全球競爭力.
強勢行銷能力,體系及企業廣告.
品牌形象深植人心,已成為消費者生活之一部分.
核心產品之神秘配方處於極度保密,使其流行100年後而不衰.
通路布建相當完整(尤其是自動販賣機之設置),並擁有速食業(以麥當勞為首)的強大銷售通路.
可口可樂公司的作業流程標准化.
具創新及高度研發能力,最具代表性為健怡可口可樂之推出,甫一上市即造成風潮.
市佔率高,產品更為市場之領導品牌.
產品擁有便利性(隨處可得),獨特風味(神秘配方)及價格公道等特色.
產品生命周期為循環再循環型態,歷久彌堅.
日前宣布將股票選擇權視為員工薪質費用之一部分,此舉將充分反映企業之財務狀況,引起眾多專家學者之一片好評,更一掃投資者因安隆弊案而對美國企業所產生之陰霾.
劣勢(Weakness)
組織龐大,控制不易.
消費者刻板印象-不健康飲料,因可樂內含有咖啡因等成份,且易造成肥胖等健康問題.
主要消費族群(年輕族群)之產品認同感,略遜於百事可樂.
桶裝飲料通路遍布廣泛,消費者最後所享用之產品品質較難掌控(超過保存期限或變質等情形).
機會(Opportunity)
一般軟性飲料業進入障礙低,然要作到跨國行銷則高.
碳酸飲料較符合年輕族群需求,尤其為拉丁美洲和亞太國家,年輕人比例正快速提高,帶給業者之商機頗高.
飲料之品牌形象影響銷售狀況頗深.
美國速食文化與碳酸飲料頗為契合.
威脅(Threat)
非可樂之其他碳酸飲料的產品替代性仍不低.
消費者追求健康之意識抬頭,勢必將減少對碳酸飲料之飲用.
飲料市場競爭頗為激烈,主要競爭對手(挑戰者)-百事可樂威脅力十足,而在過去幾年當中可口可樂業績出現停滯不前之情形,而百事可樂卻是持續在成長當中.
因受恐布組織攻擊及發動戰爭等利空因素,對美國經濟造成沖擊.
在爆發一連串企業會計丑聞後,投資者漸失信心,要求美國企業財務透明化的聲浪日益高漲.
可長久之競爭優勢(SCA)
品牌優勢及良好之企業形象.
產品擁有神秘配方.
市佔率高且為產業優先進入者,領導者及防衛者.
研發能力及行銷能力強.
強勢廣告及通路.
可口可樂公司發展建議:
在追求健康之時代潮流中,該公司勢必須運用強大之研發能力適度改良產品成份,除保留可樂之原味(神秘配方)外,應剔除會影響健康之成份(或以其他成份代替),強調健康產品.
運用現有品牌優勢,開發新種產品,再次創造另一風潮.
可透過合並或收購在其他國家之擁有獨特且暢銷產品的他種飲料廠商,使其在該國之產品線更加完備(諸如在台灣信喜實業所生產之開喜烏龍茶).
透過強勢廣告,加強年輕族群(為主要消費族群)之產品認同感,以爭取目前較喜歡百事可樂之年輕階層。
來至網路
http://ke..com/view/89362.htm
B. 美國 的 西部大開發 是 從 什麼 時候 開始 的當時 有 什麼 政策
西進運動(Westward Movement)是指美國東部居民向西部地區遷移的運動, 始於18世紀末,終於19世紀末20世紀初。但是,隨著西進運動的進行,大批印第安人遭到屠殺,倖存者被強行趕到更為荒涼的「保留地」。
印第安人被迫遷徙之路也被稱為印第安人的「血淚之路」。處於萌芽狀態的美洲文明被毀滅,印第安人作為人類幾大人種之一,整體上被基本滅絕。
美國獨立後掀起了長達一個世紀的西進運動,西進過程中,大批移民出於不同的原因遷往西部,客觀上緩和了資產階級內部矛盾,擴大了國內市場,破壞了自由州與蓄奴州的平衡,為南北戰爭的勝利打下基礎。有的學者在研究西進運動時,對另一方面卻輕描淡寫,那就是對土著印第安人的野蠻屠殺。
西進運動是美國拓寬疆土,吞並土地的一種侵略行為,它開發了如今的美國西部地區,消滅了眾多印第安文明,當時西部的土地都是印第安部落的。有一幫先驅者向西部探索,並和印第安部落建立了良好的關系,一直行進到太平洋,就是現在墨西哥一帶。後來大量人包括政府和軍隊湧入西部,通過劫掠、誘導、欺騙、屠殺印第安人,並開發西部地區。
1830年5月,美國第七任總統安德魯·傑克遜通過了《印第安人遷移法》,把印第安人遷到密西西比河以西。這之後,派軍隊把印第安人押送出密西西比河以東地區,殖民事業在這一地區迅速發展。「舊西南部」(包括今肯塔基、田納西、亞拉巴馬、密蘇里、密西西比、阿肯色、路易斯安那諸州)的土地,主要被種植園奴隸主佔有,成為棉花的主要產地。
「舊西北部」(包括今俄亥俄、印第安納、伊利諾伊、密歇根、威斯康星諸州)的殖民開發,是由於1785年通過的土地條例(按低價出售公有土地)和1787年《西北准州地區條例》而迅速開展的。
(2)西部社區銀行股票今開擴展閱讀
美洲大屠殺又稱印第安人大屠殺。是發生在始於16世到19世紀末的一場慘絕人寰的種族大屠殺。大約死亡人數2500萬人。
從16世紀開始,歐洲殖民主義者開始向美洲移民,在殖民者進入美洲之前,印第安人口到底有多少大概很難說清楚,有學者估計有2000萬到4000萬左右,但是一個不可動搖的結論是:殖民者到達美洲之前,廣闊的北美大陸已經有大量的印第安人居住、經營並開發,北起最北的格陵蘭島,南至最南的火地島,都有大量的印第安人的足跡。
印第安人分布在整個美洲大陸,而且美洲大陸的自然資源那麼豐富,肥沃的土地,還有那麼多的動物,人口肯定跟其他大陸差不多少。
現在美洲大陸的印第安人總數只有4000多萬,加拿大20萬,美國250萬,墨西哥有1000多萬,瓜地馬拉有500萬,哥倫比亞有200萬,秘魯有1100萬,智利有120萬,玻利維亞有500萬。巴西人口1. 816億,其中白種人佔54. 03%,黑白混血種人佔39. 94%,黑種人佔5. 39%,黃種人佔0.46%,印第安人有35萬。
美國人口有3億,印第安人只有250萬。
巴西人口1. 816億,其中白種人佔54. 03%,黑白混血種人佔39. 94%,黑種人佔5. 39%,黃種人佔0.46%,印第安人有35萬。
加拿大人口3300萬(2006年)。其中,英裔居民佔42%,法裔居民約佔26.7%,其他歐洲人後裔佔13%,土著居民(印第安人、米提人和因紐特人)約佔3%。
墨西哥有1.033億(2007年7月),在美洲居第三位,僅次於美國和巴西,在全球排名第十一位。其中印歐混血種人佔90%,印第安人佔10%
秘魯的印第安人在西班牙人殖民統治之前已在秘魯土地聚居數千年,但由於傳染病散播,他們的人口從1520年代的估計約900萬下降到1620年的60萬。現在秘魯總人口有2700萬,有印第安人1100萬。
我們看美洲大陸的大國原來的印第安人是非常多的,歐洲殖民者用屠殺的方式非常快的屠殺印第安人,使印第安人的人口急劇減少。
為什麼白人最多的國家印第安人最少?美國加拿大巴西的白人最多,印第安人最少。為什麼墨西哥的印歐混血種人佔90%,印第安人就會有1000多萬?為什麼秘魯的印第安人被西班牙殖民統治者屠殺人口從1520年代的估計約900萬下降到1620年的60萬?後來為什麼能從60萬又發展到現在的1100萬?
歐洲殖民者進入美洲以後,不僅侵佔和掠奪了印第安人的土地,而且對印第安人進行了血腥的殺戮。例如,在1554年,葡萄牙殖民者對巴西塔奠伊印第安部落進行了一次大屠殺,同時還抓獲約1萬名印第安人為奴,使這個部落被消滅殆盡。
1629年,葡萄牙殖民者又對巴西瓜伊拉地區的印第安人進行了大屠殺,後將約3萬名印第安人運往裡約熱內盧奴隸市場進行販賣。
此外,在整個殖民時期,印第安人的反抗行動此起彼伏,幾乎全被血腥鎮壓。殘酷的殖民戰爭造成印第安人的巨大傷亡,從1492年哥倫布到達美洲,到1570年征服大業基本完成的78年內,大約有256萬印第安人死於殖民戰爭之中。
殖民者還強迫印第安人服勞役,加之許多印第安人死於從歐洲傳入的天花及其他瘟疫,致使印第安人口急劇下降,整個村落或整個地區印第安人被滅絕的現象屢見不鮮。殖民時代結束後,隨著社會的進步,歐洲殖民者對印第安人的屠殺與虐待行為減少,使印第安人基本生活水平相對有所提高,其人口於19世紀初葉開始緩慢回升。
參考資料來源:網路-西進運動
參考資料來源:網路-美國大屠殺
C. 成都銀行的目標價601838 成都銀行財報成都銀行2021年何時分紅
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一、從公司角度來看
公司介紹:1996年,以國有股本為主的成都銀行成立,名副其實的「資歷老、背景強」。
公司注冊資本高達36億,全國有13家分行、31家直屬支行、190多家營業網點,主營業務包含民營小微、個人/公司金融等。
下面來詳細為各位朋友分析分析成都銀行的亮點。
優勢一、地理位置得天獨厚
現在我國已經有人「先富」了,"共同富裕"是以後要努力的,所以中西部發展也是以後要著重注意的。
而成都銀行作為老牌、面向西部地區的商業銀行,看好未來表現,企業發展、基建也好,消費也好,銀行是都不可能跳過這一環的。
優勢二、開創特色金融服務業務
成都銀行可以對民營和小微企業給予非常大力度的金融支持,還創造出了"壯大貸、科創貸、成長貸"等新產品,不停的發展新的模式。
通過這些年的探索創新,成都銀行把焦點放在文體旅遊、信息服務、媒體影視的融資需求上,不停的做大文創金融、以及制定綠色金融的相關發展計劃,已經形成了自己的特色金融功能區。
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二、從行業角度看
我國早在2018時就開始深化金融改革、防控金融風險,遵守了不讓系統性金融風險的原則。
最貼近我們生活的就是螞蟻集團被約談、花唄接入徵信系統、二手房限貸..一直加大對金融監管的力度,都是為了推動金融業的良性發展。
但是中美仍有貿易摩擦,因為疫情造成的影響,經濟下行壓力還是特別大。
綜合上面的內容來看,我國對金融監管力度的提高,會促進銀行業的健康發展,而成都銀行由於其地理位置比較好,發展潛力還是很不錯的。
不過,大環境會帶來一些新變化,將來有可能是機遇和風險同時存在的,假如炒股經驗比較少,各位可以再好好考慮一下。
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公司介紹:成都銀行於1996年成立,以國有股本為主,妥妥的"資歷老、背景強"。
針對注冊資本,公司拿出了36億,全國有13家分行、31家直屬支行、190多家營業網點,主營業務涵蓋了民營小微、個人/公司金融等。
下面來詳細講解一下成都銀行的優勢在哪裡。
優勢一、地理位置得天獨厚
現在我國已經有人先發展起來了,未來發展方向是「共同富裕」,所以中西部發展也是將來要關注的。
而成都銀行作為具有老牌特點並且在地理位置上面向西部地區的商業銀行,進步空間不小,無論是企業發展、基建,亦或是消費,銀行都不可能缺少這一環。
優勢二、開創特色金融服務業務
成都銀行能夠對民營和小微企業提供非常大的金融支持力度,成功的推出了"壯大貸、科創貸、成長貸"等新產品,不斷探索新模式。
通過這些年的積極探索,成都銀行把焦點放在文體旅遊、信息服務、媒體影視的融資需求上,不斷地做大文創金融、以及擬定綠色金融的計劃,已經打造了屬於自己的特色金融功能區。
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二、從行業角度看
早在2018年,我國就開始深化金融改革、防控金融風險,承擔住了不讓系統性金融風險發生的責任。
下面有一些最貼近我們生活的例子:螞蟻集團被約談、花唄接入徵信系統、二手房限貸........不斷增大金融監管力度,全是為了推進金融業的良性發展。
但是中美仍有貿易摩擦,因疫情帶來的影響,經濟下行壓力仍然非常大。
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而成都銀行是一家面向西部地區、老牌的商業銀行,發展潛力是很大的,無論是企業發展、基建,亦或是消費,銀行都不可能缺少這一環。
優勢二、開創特色金融服務業務
成都銀行對民營和小微企業給予的金融支持力度都是不可小覷的,逐漸的就推出了"壯大貸、科創貸、成長貸"等新產品,一直在找尋開發新的模式。
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二、從行業角度看
早在2018年的時候,我國就開始深化金融改革、防控金融風險,沒有違背不發生系統性金融風險的底線。
像螞蟻集團被約談、花唄接入徵信系統、二手房限貸等等可以說是離我們的生活十分接近了........不斷增大金融監管力度,全是為了推進金融業的良性發展。
不過中美的貿易摩擦仍在繼續,因為疫情造成的影響,經濟下行壓力還是特別大。
總的看下來,我國對金融監管力度的加強,能夠對銀行業的健康發展起到推動作用,而成都銀行由於其地理位置很不錯,發展前景還是很可以的。
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結合以上內容來看,我國對金融監管力度的增大,能夠對銀行業的健康發展起到促進作用,而成都銀行由於其地理位置比較好,發展潛力還是很不錯的。
但是,受大環境影響,將來可能是既要面對機遇,也要面對風險,假如炒股經驗比較少,學姐建議大家再觀望觀望。
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H. 成都銀行走勢2021年成都銀行股票的走勢成都銀行股份實時股價
由於國家已經對金融行業實施了整頓,很多的股民都把眼光放到了銀行公司,今天就對成都銀行做一個詳細分析。
在開始講成都銀行前,先給大家分享整理好的銀行行業龍頭股名單,點擊即可領取:建議收藏!銀行行業龍頭股名單一覽表
一、從公司角度來看
公司介紹:1996年,成都銀行就是在這年成立,股本以國有的為主,名副其實的「資歷老、背景強」。
針對注冊資本,公司拿出了36億,全國有13家分行、31家直屬支行、190多家營業網點,主營業務涉及到了民營小微、個人/公司金融等。
下面來詳細為各位小夥伴分析一下成都銀行哪些地方比較優秀。
優勢一、地理位置得天獨厚
現在我國已經有人致富了,"共同富裕"是以後要努力的,所以中西部發展也是以後要著重注意的。
而成都銀行是一家面向西部地區、老牌的商業銀行,未來發展空間較大,企業發展、基建或者是消費,銀行都無法繞過這一環。
優勢二、開創特色金融服務業務
成都銀行可以對民營和小微企業給予非常大力度的金融支持,"壯大貸、科創貸、成長貸"等新產品已經被推出,一直在找尋開發新的模式。
通過這些年的積極探索,成都銀行聚焦文體旅遊、信息服務、媒體影視的融資需求,不斷地做大文創金融、以及擬定綠色金融的計劃,具備自己特色的金融功能區已經建成了。
除了上文提到的亮點,成都銀行還具有很多優勢,但因為篇幅有限,學姐就不一一說明了,感興趣的話,這份研報送給大家:【深度研報】成都銀行點評,建議收藏!
二、從行業角度看
早在2018年的時候,我國就開始深化金融改革、防控金融風險,承擔住了不讓系統性金融風險發生的責任。
以下這些都是離我們生活非常接近的:螞蟻集團被約談、花唄接入徵信系統、二手房限貸........不斷增大金融監管力度,全是為了推進金融業的良性發展。
不過中美的貿易摩擦還沒有消失,受疫情影響,經濟下行壓力還是跟之前一樣大。
總的看下來,我國提高對金融監管的力度,能夠促使銀行業不斷健康發展,而成都銀行由於其地理位置比較好,發展潛力還是很不錯的。
不過,大環境帶來很多不確定性,將來有可能是機遇和風險同時存在的,要是大家不具備炒股經驗,學姐建議大家再觀望觀望。
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I. 銀行股中龍頭股有哪些
銀行股中龍頭股,興業銀行。
興業銀行(601166)
公司是我國首批股份制商業銀行之一,具有經營業績的高成長性和較強的抗風險能力。公司實行積極的業務轉型和擴張,各項業務取得了快速的發展。今年1-3季度凈利潤383億,同比增長16%,其中凈利息收入、營業收入和撥備前利潤同比11%、13%、17%。
分析指出,受去年6月以來同業非標的監管對表內表外資產的影響,在今年3季度開始逐步體現到收入端,高增長逐步回歸平穩。不過,中長期看,公司經營管理和市場適應能力突出,是最具市場化和創新基因的銀行,傳統同業模式之後,正在謀求資產流轉平台的轉型,
社區銀行和錢大掌櫃等新布局逐步拓展,轉型成效值得期待。
興業銀行銀銀平台基礎良好,在同業調整的背景下加大債券與互聯網金融的發展力度,在經濟下行期適度降低貸款風險偏好,息差環比改善,撥備計提較為充分。從經營機制看應對監管政策調整與經濟下行,興業銀行依然保持較為靈活且市場化的方式,預計在經濟企穩回升過程中興業銀行將較為受益。