德意志銀行股票為啥跌

① 俄烏局勢重創德國股市，這種局勢為什麼會影響到德國的股市

俄烏局勢重創德國股市，影響到德國股市主要原因是：

1.德國部分上市公司在俄羅斯有業務，這導致公司業績出現大幅度下滑；

2.俄羅斯是能源大國，打仗之後能源價格大漲，這對企業發展不利；

3.戰爭會給人帶來恐慌心理，很多人都想賣出股票，應對不確定性局面。

俄羅斯和烏克蘭戰爭還是爆發了，當他們打仗的時候，世界經濟也出現了恐慌的情緒，這在股市上面表現得淋漓盡致。俄羅斯股市當天下跌了40%，德國股市下跌了4%，全球股市都出現了大跌，戰爭給大家情緒帶來了重大的影響，很多人面對不確定性局面，都會賣出股票，空倉觀望，這也是德國股市下跌的主要原因。

三、戰爭會帶給大家恐慌心理

人的情緒會傳染，當戰爭爆發的時候，股市就面對很多不確定性，這個時候，很多人會選擇賣出股票，空倉觀望，賣出的人多了，沒有人買入，這種恐慌情緒就會不斷的蔓延，從而導致股市失去控制，出現大幅度的下跌。

② 新東方在線股價一周大漲超300%，為何會有如此大的漲幅

因為新東方通過直播銷售的農產品存在質量問題，且帶貨農產品價格普遍偏高，不僅嚴重影響新東方的聲譽，也沖擊了其品牌形象。更重要的是，資本市場本身是不穩定的，股價會因為多重因素而波動。我們熟悉的新東方英語，這兩天終於憑借另一種方式“雙語授課”火了起來。新東方在線旗下的東方精選直播工作室也因為“雙語投放”沖上微博熱搜，在極短的時間內製造了刷屏效應。

然後在整個股價漲到頂峰的時候，像騰訊、花旗銀行、德意志銀行等股東。所有人都大幅度拋售了他們在新東方的股份。首先，新東方直播被質疑，爭議很大。之所以會出現這種現象，正是因為公司無法讓網民滿意，無法消除分歧。作為消費者，我們不僅不能認可這家公司所賣產品的價格，還會質疑其背後的動機和目的。我們無法知道供應鏈底層的農民能得到多少利益，也無法保證新東方等合作夥伴能保護農民利益。正因為如此，輿論逐漸轉而反對它，直接影響了它的股價。

③ 華夏銀行股票怎麼樣啊一直跌倒10.1左右了是否能進入那，最近銀行股情況怎麼樣，小弟剛入行不太懂！

600015 華夏銀行 股價已經跌破戰略投資者增發價，德意志銀行剛剛以高於現價的價格定增10億股，老外自然不是傻子，完成增發後凈資產約為10.4元，作為一家小盤，高成長性，外資控股，市凈率只有可憐的1.05倍，真是佩服機構的砸盤能力，這樣的價格真是可以賣房子賣地去買了。

④ 德國1923年為什麼會出現嚴重的通脹

1、原因之一：沉重戰爭賠款，導致德國經濟不堪重負。

一戰結束時，英國和法國均欠下美國多達40多億美元的戰爭債務。英國著名經濟學家約翰·梅納德·凱恩斯曾提議取消協約國之間所有的戰爭債務，他認為這對世界的繁榮至關重要。

但是，此時的美國政府卻固執於短視的經濟利益，堅持讓協約國償還戰爭債務。鑒於美國的立場，英法兩國只好寄希望於從戰敗的德國那裡獲得高額的戰爭賠款來償還戰爭債務。

1921年，賠款委員會公布了德國賠款總額為1320億金馬克，相當於350億美元的黃金。

2、魯爾危機重創德國經濟，是德國通脹的直接導火索。

1922年底，賠款委員會宣布，德國沒有按時交付煤和原木，法國和比利時軍隊於1923年1月開進了德國魯爾工業區，魯爾危機重創德國經濟。

德國政府為了支持魯爾區的工人罷工，印發越來越多的紙幣。1923年底，德國出現了嚴重的通貨膨脹，馬克變得一文不值。

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德國的惡性通貨膨脹

德國流通的貨幣「馬克」（全稱是「紙馬克」Papiermark）從1914年到1923年的貶值情況。

第一列是1金馬克（金馬克Goldmark是德國1873年到1914年使用的貨幣）兌換馬克的數量，從1914年引入新版馬克代替金馬克時候的1:1，到1923年11月初已經變成1:100,000,000,000（一千億）。

第三列是寄一次信件需要多少馬克。1918年初只需要0.15馬克，到了1923年寄信就得花一億馬克。最後一列則是美元對馬克的匯率。

1914年1美元等於4.2馬克，但1923年馬克已經貶值到了1美元等於420,000,000,000馬克（4200億）。

這些數字後面有多少個零其實已經不重要了，馬克已經貶值的如同廢紙。而且確實，這些紙幣真的被當做廢紙使用了。

家裡生火取暖不用再去買柴火了，而是直接燒鈔票取暖，因為燒鈔票比燒木材還便宜，注意下圖這個人燒的可是一億馬克面額的鈔票：

小孩子們也不用買玩具了，直接可以拿一捆一捆的鈔票壘房子；

普通民眾的生活，對整個國民經濟更是帶來了毀滅性的打擊。先看一下股票市場，政府印鈔票通常會推高股票指數。德國股票指數在1917年剛剛超過100點，到了1923年直接超過了10萬億點。

而勞動力市場同樣產生了較大波動。下面這張圖是德國勃蘭登堡州地區的就業人數（不過缺少數量單位），藍色是原始數據，橙色是剔除了季節影響的數據。

從20年代末開始就業率出現下滑，到了1932年跌落到了谷底。雖然這一數據是惡性通脹發生之後，但我想就業率的下滑與通脹導致的經濟崩潰存在緊密聯系。

到了1923年，德國政府終於想出了辦法暫時緩解了這場惡性通貨膨脹。主要的措施是發行新貨幣，代替舊版馬克，匯率為一個新貨幣單位等於一萬億老版馬克。

同時政府控制貨幣發行量。此外經過與一戰戰勝國的協商，德國的戰爭賠款得到削減。

其實根據《凡爾賽和約》的規定，德國的戰爭賠款並不是以德國市面上的馬克來償還的，所以通貨膨脹並不會導致賠償款的貶值，但是一個經濟臨近崩潰的德國對於戰勝國來說終究不是什麼好事，在這一點上政治家的覺悟要遠遠低於凱恩斯。

不過歐洲政治家的反應還是太遲了，這場經濟危機讓魏瑪共和國元氣大傷，人民群眾的不滿和失望情緒到達極點。

惡性通貨膨脹最大的受害者當屬德國的廣大民眾，他們苦心積累的馬克變得一文不值，財富直接歸零。民眾最失望的時刻，也正是新的政治勢力野蠻生長的好時機，這次登上歷史舞台的就是納粹。

在魏瑪共和國後期的30年代初，納粹黨迎來了擴張的黃金期，他們告訴人們，納粹黨會讓德國的經濟重新復甦，會讓人們重新得到工作，過上幸福的生活。

30年代初也正是就業率的最低谷，納粹黨的這套宣傳十分有號召力，而且不要忘了，納粹黨的全稱可是「國家社會主義工人黨」（Nationalsozialistische Deutsche Arbeiterpartei, NSDAP），僅僅這個名字就對勞苦大眾有足夠的吸引力了。

果然，在1933年，納粹黨通過選舉上台執政，德國開始了一個更加黑暗的時期。而當初協約國企圖通過《凡爾賽和約》限制德國的計劃徹底落空，反而迎來了另一場規模更大的世界大戰。凱恩斯一語成讖。

雖然我們不能簡單的把納粹上台歸因於這場經濟危機，但這次惡性通脹對於納粹的崛起多多少少起到了助推作用。

此外，這次惡性通脹的另一個更加長遠的影響是，德國人自此之後對國家的貨幣政策慎之又慎，因為那次通脹的惡果實在是太過刻骨銘心。

第二次世界大戰後，「獨立的中央銀行」、「保持幣值穩定」作為核心准則被刻在了德國經濟體系當中，政府絕對不允許利用貨幣政策濫印鈔票來刺激經濟，德國聯邦銀行作為中央銀行擁有獨立的地位。

後來到了世紀之交的20世紀末，歐盟建立起統一的貨幣市場，引入歐元並建立了歐洲中央銀行。歐洲央行就是根據德國聯邦銀行的模式建立的，在之後的數年時間里都堅持絕對的獨立性。

⑤ 嚴重低估的銀行股

嚴重低估的銀行股有四大銀行，分別是花期集團，畢爾巴鄂比斯開銀行，桑坦德銀行，三井住友金融基團。
1、花旗集團（Citigroup） 這家大型貨幣中心銀行，其業務目前的股價比賬面價值低8%，市盈率為11。對於金融股來說，市盈率並不是那麼低，但它實際上低於市場整體的市盈率，所以將它包括在內。花旗集團自1月底達到80點的峰值以來，股價一直在持續下跌——目前為68點，在不到4個月的時間里下跌了15%。德意志銀行（Deutsch Bank）分析師剛剛將該股評級從先前的水平上調。
2、畢爾巴鄂比斯開銀行（Banco Bilbao Vizcaya Argentaria，S.A.） 該銀行總部位於西班牙，在全球30個國家都有業務，包括墨西哥。如今的股票可以以賬面價值的8%的折扣購買，而市盈率是11，因此這些指標與花旗集團的類似。它的價格也經歷了類似的下跌——從1月底9.5的高點到現在的6.92。該銀行去年的盈利出現赤字，但5年的業績記錄仍是非常樂觀的，他們支付10.7%的股息。匯豐證券(HSBC Securities)也是這個情況。
3、桑坦德銀行（Banco Santander，S.A.） 是另一家總部設在西班牙的全球性銀行公司，市盈率是10.9，現在的股價是賬面價值的84%。和本文提到的其他銀行一樣，這家銀行從1月底開始大幅下滑，已經從7.50到現在的5.49，今年的收益是綠色的，他們5年的收益記錄也是如此。該銀行支付5.2%的股息。桑坦德銀行最近將其優惠利率提高到了5%。
4、三井住友金融集團（Sumitomo Mitsui Financial Group） 這是一家日本公司，擁有400年的銀行業務歷史。現在可以以賬面價值40%的折扣購買公司的股票，市盈率為8.5。收入雖然沒有以驚人的速度增長，但在過去5年和今年都是正數，他們支付3.5%的股息，該股自年初以來已從9.53下降至7.78。

⑥ 銀行合並的優點

第一，一般企業合並的好處都會有，比如經營能力，財務狀況各方面都會好轉。
第二，如果兩不同性質或經營業務不同的銀行合並可以向混業經營的方向靠攏。
固然可以增強一個銀行的經營能力和抗風險能力。

⑦ 德意志銀行十大股東

克里斯蒂安·索溫是股東之一。
德意志銀行，即德意志銀行股份公司，是德國最大的銀行和世界上最主要的金融機構之一，總部設在美因河畔的法蘭克福。
德意志銀行（DeutscheBank）德意志銀行全稱德意志銀行股份公司，是一家私人擁有的股份公司，是德國最大的銀行和世界上最主要的金融機構之一，總部設在美因河畔的法蘭克福。其股份在德國所有交易所進行買賣，並在巴黎、維也納、日內瓦、巴斯萊、阿姆斯特丹、倫敦、盧森堡、安特衛普和布魯塞爾等地掛牌上市。1995年底，擁有德意志銀行股本的股東為28.6萬，來自社會各個階層。截止到2017年，德意志銀行集團總人數97535人，為約800萬名顧客提供服務，包括世界各國的個人、企業、政府機構、銀行和公共機關等。德意志銀行擁有資產超過9960億馬克，約為人民幣42000多億元。
【拓展資料】
德意志銀行1870年成立於德國柏林，不久便在不萊梅和漢堡建立分行；1872年，其上海和橫濱分行開業，接著又在1873年成立了倫敦分行。
1876年，德意志銀行收購德意志聯合銀行和柏林銀行協會，成為德國最大的銀行。從一建立，德意志銀行便從事世界大型項目的融資，在德國及海外工業化的融資方面起著重要作用。早在1914年，德意志銀行就被公認為世界上首要的金融機構之一。一個多世紀以來，它一直保持在金融行業中的這種地位。
截至1996年6月30日，它在德國設有1662個分支機構，海外設有780個。在盧森堡、莫斯科、馬德里、倫敦、悉尼、東京、巴黎、布魯塞爾、安特衛普、斯德拉斯堡、紐約和香港設有分行或代表處，在加拿大、瑞士、澳大利亞、阿根廷、巴西、荷蘭、葡萄牙、波蘭、匈牙利、西班牙、日本、美國、馬來西亞、印度等國都設有分支機構或附屬機構。
1995年，德意志銀行獲得了重大發展：創建了一種新型銀行（24銀行）；德意志銀行股票面值變為5馬克，發起了德意志銀行在美股票的「美國一級預托證券計劃」；收購聖路易斯ITT商業金融公司（密蘇里），與德意志信貸公司合並，組建了德意志金融服務公司。此外，還組建了一家從事投資銀行業務的公司--德意志摩根建富；收購金融和期貨有限公司--義大利第五大資金管理公司；建立開展私人銀行業務的德意志銀行紐約信託公司。
截至1996年6月底，與其投資銀行分支機構德意志摩根建富一起，德意志銀行集團在亞太地區擁有4900名員工，服務於70多個營業處，主要分布在巴基斯坦到日本，從中國到澳大利亞的18個國家。1988年成立的新加坡地區總部使德意志銀行能更密切地按照亞太地區客戶的要求制訂亞太地區的業務戰略。
2019年7月8日，德意志銀行（德銀）宣布將大規模削減投資銀行業務，預計將在全球裁員約1.8萬人。

⑧ 新東方股價為什麼會爆跌你是如何看待股價的跌漲的

之所以新東方的股價在此時會出現暴跌，是因為很多持股的大股東都對其持有的股份進行了拋售，所以導致其股份突然下跌。之所以在此時新東方的股份出現暴跌，我覺得這和整個資本市場對新東方未來的評估是有著密不可分的關系的。在前段時間新東方由於直播間的爆火，所以股市也是一片大好。在直播間人氣居高不下之時，股價從低到高一路猛漲，那麼在整個股價漲勢達到鼎盛之時像騰訊，花旗銀行，德意志銀行等一眾持股的股東，都對手上持有的新東方股份進行了大幅度的拋售。

因為目前直播間所給新東方帶來的紅利是無法長期存在的，那麼在它的股價上漲達到一個不錯數值的時候，將手上的股份拋售出去可以最大程度的套現。所以從此也可以看出資本市場對於新東方目前的未來走勢還是不那麼看好的。

⑨ 98年俄羅斯的金融危機是怎麼回事 誰來說下全過程 詳細點

俄羅斯金融危機
【內容提要】文中較詳細地分析了俄羅斯從1997年10月到1998年8月經歷的由三次金融大風波構成的金融危機的起因、政府應對政策、後果。指出根本原因是俄本身經濟虛弱；具體誘因則略有不同。第一次大波動主要是外來的，由東亞金融危機引起的；第二、三次則主要是俄政府的政策失誤，引起對其不信任所致，國際金融炒家染指俄金融市場也是產生全球效應的一個重要原因。
進程與原因
俄羅斯從1997年10月到1998年8月經歷了由三次金融大風波構成的金融危機。其特點是，金融大波動的間隔越來越短，規模越來越大，程度越來越深，最終導致兩屆政府的垮台，甚至波及全球，產生全球效應。這是很值得深思的一個問題。
三次金融大風波的根本原因是由於長期推行貨幣主義政策，導致生產萎縮，經濟虛弱，財政拮據，一直靠出賣資源、舉借內外債支撐。但具體誘因，則有所不同。第一次大波動主要是外來的，由東亞金融危機波及之故，第二、三次則主要是俄政府的政策失誤，引起對政府的不信任所致，國際金融炒家染指俄金融市場也是產生全球效應的一個重要原因。
第一次金融風波發生在1997年10月28日至11月中旬之間。
本來，俄羅斯自1992年初推行「休克療法」改革後到1996年生產連續下降，到1997年才出現止跌回升，但升幅很少，只0.8%。俄於1996年起對外資開放，人們看好俄金融市場，紛紛投資股市和債市，因股價上升潛力大，回報率高。俄股票面值定得很低，平均只值50美分到4～5美元之間，股票回報率平均高達1倍以上；國債的回報率也在20%以上，而且80%是3～4個月的短期國債，兌現快。1997年是俄經濟轉軌以來吸入外資最多的一年。俄從1991年起一共吸入外資237.5億美元，其中1997年即達100多億美元。但是外資總額中直接投資只佔30%左右，70%左右是短期資本投資，來得快，走得也快，這就埋下了隱患。1997年10月間，外資已掌握了60%～70%的股市交易量，30%～40%的國債交易額。
1997年7月泰國首先爆發的金融危機對俄金融市場的影響還不大，因8～9月間還有大量外資湧入。及至10月韓國大爆發金融危機立即對俄金融市場產生連鎖反應。因在俄金融市場中韓資佔有一定比重。韓本國發生金融危機，韓資急忙大量撤走，以救其本國之急，其他外國投資者也紛紛跟進，結果，自1997年10月28日到11月10日間由於大量拋售股票，股價平均下跌30%，股市殃及債市和匯市，後者也紛紛告急。當時央行拿出35億美元拯救債市，以維持國債的收益率吸住外資。雖然國債收益率上升至45%，但外資依然撤走了100億美元。
第二次金融大波動發生在1998年5月～6月間。這次大波動的誘因則主要是國內的「信任危機」引起的。這次至少抽走資金140億美元。具體原因主要是3條。
一是，長達月余的政府危機引起投資者對俄政局的不安。1997年3月23日總統出於政治考慮，突然解散切爾諾梅爾金政府及解除其總理職務，引致政府、總統與杜馬在新總理任命問題上的爭斗。經過三次杜馬表決才勉強通過基里延科總理的任命。在這一個月政府危機期間，經濟領導受到很大影響，政府少收稅款30億美元，使拮據的財政更是雪上加霜。同時，由於新任命總理基里延科年輕，資歷淺，缺乏財團、政黨的支持和治國經驗，人們對新政府信心不足，那時已有部分投資者開始撤離。
二是，俄羅斯嚴重的財政、債務危機突然暴露在世人面前，引起投資者的心理恐慌。其實，俄自1992年以來一直存在財政赤字，由於政府採取發行國債、舉借外債、拖延支付等所謂「軟赤字」辦法加以彌補，再加上償付債息不包括在預算支出內，因此公布的財政赤字不高(除1994年赤字佔GDP10.7%外，其餘年份均在3%～4.6%之間)[2]民眾不甚了解其實際嚴重程度(實際在8%～10%之間). 1998年大筆債務陸續到期，拖欠需要償還，新政府要承擔償債任務，責任重大，才公布了財政債務危機的嚴重情況。俄羅斯生產一直下降，財政收入基礎越來越小；再加上稅種過多，稅率過高，引致企業稅務過重，因此逃稅現象十分普遍，幾乎一半單位偷、漏稅；拖欠工資額不斷增加，1998年上半年又增200億盧布，總數達700億盧布。國際能源價格下降，使俄少收入50億～70億美元。俄為支撐經濟生活運轉，不得不大量借新債還舊債，而且要借更多新債。除還內債外，還要彌補財政缺口，於是債務越滾越多，形成債務金字塔。到基里延科接任總理時，俄內債達700億美元(其中國債達4500億盧布), 外債達1300億美元。1998年預算中償舊債和補赤字加在一起，占國家開支的58%。當時財長承認，今年至少需再借100～150億美元才能渡過難關。
三是，議會修改政府的私有化政策，是引起這次金融市場波動的導火線。「俄羅斯統一電力系統股份公司」已有28%的股票售予外商。可俄國家杜馬又專門通過關於該公司股票處置法，規定外資擁有該公司的股票份額不得超過25%。這樣一來，引起外資對俄政府的不信任，紛紛拋售股票。這個公司的股票在兩周內下跌40%，別的股票也跟著下跌25%～40%。受此影響，國債價格急劇下滑，收益率被迫由50%上升至80%，更加重了政府還債的負擔。美元兌盧布的匯率上升到1∶6.2010～6.2030，超過俄央行規定的最高限額6.1850。而且，這次私有化政策變動已影響後續私有化的推行。最明顯的例子是俄羅斯石油公司擬出售75%股份而無人問津。當然，這也與世界石油市場價格暴跌、人們不看好石油生產有關。
面對上述不斷發生的金融市場動盪，基政府當時採取的對策主要有以下三條。
首先，保盧布，辦法是提高利率。央行將貼現率由5月19日的30%不斷上調至5月27日的150%。短短8天，提高了4倍。6月4日起曾降至60%，但不久又上調至110%。同時拋售美元干預匯率，外匯儲備由年初的200億美元減少到150億美元。
其次，由舉借內債轉向舉借外債。俄從1993年到1998年5月通過發行國債來彌補財政赤字，但代價很大。據報道，財政從市場每籌1盧布資金就要花費12盧布的代價，而國際金融市場上籌資的利息一般無如此之高，故而俄於1996年11月起大規模發行歐洲債券，並已籌得約45億美元，1998年擬再發行60億歐洲債券。1998年7月13日又從IMF為首的西方大國金融機構借到226個億美元的貸款。
第三，延長整個債務的償還期，以緩解還債高峰。俄當時的內外債務總額不算高，還未超過GDP的44%。其主要問題是還債集中，短期債務缺乏償債能力，當時俄債務構成中絕大多數是借期不到一年的短債，近三年間將發生嚴重的債務危機。由於3～4月間的政府危機，增加了居民對政府的不信任感，購買國債大量減少。1998年4月俄發行國債不到200億盧布，而當月還本付息高達367億盧布，借新債已抵不上還舊債，財政更加緊張。當時測算，1998年下半年內每月需歸還310億盧布，如新的國債乏人購買，稅收又困難，則還債額要超過國家月收入的40%。因此必須改變還債的期限結構，用借長期新債來歸還短期舊債，以錯開還債高峰。IMF原承諾年內將分3期先提供148億美元，無疑對俄推遲還債高峰起一定作用。原以為，俄這次金融危機由於IMF和西方大國出手支援可能得以緩解，至少能穩定半年。殊不料，不到一個月，於8月中又爆發了更為嚴重的第三次金融大波動，而且導致基里延科新政府的垮台。
這次金融大波動的直接誘因是由於基政府貿然推行三項強硬的穩定金融措施，導致投資者對政府的信心喪失，葉利欽再次臨陣換馬，更加劇了危機的嚴重程度。
8月1日基政府推出穩定金融的經濟綱領，投資者對其能否產生預期效果，信心不足。因社會經濟形勢已相當嚴峻，政府的增收節支措施難以立竿見影，反映在債券上外資不願購買俄有價證券，相反還拋售手中的證券。俄報稱為「黑色星期一」的8月10日那天，世界證券市場上，原蘇聯欠外國商業銀行的舊債券的價格跌至面值的36%，俄新發行的歐洲債券只值一半。8月11日，俄國內證券市場的短期國債券收益率激增至100%。俄政府為增強投資者信心，對8月12日到期的國債進行清償。財政部將7月13日從IMF得到的48億美元貸款中撥出10億美元用於清償，餘下38億美元增加外匯儲備。原以為當天付出的53億盧布中會有一部分再購債券而回籠。殊不知，債民不但未購新債券，還將大部分清償款用於購進美元，其餘則或撤出市場，或留在手中以待時機。第二天(8月13日)國際大炒家索羅斯在報刊上公然敦促俄政府盧布貶值15%～25%。當天，俄國際文傳電訊社計算的100種工業股票價格指數大跌，跌到僅及年初的26%, 跌掉74%。若干外資銀行預期盧布貶值，紛紛要求俄銀行提前還貸。在這期間美國的標准-蒲耳氏計算機統計服務公司和穆迪氏投資服務公司都宣布降低對俄外債以及俄主要銀行和大工業集團的信譽評估等級。同時，7月份稅收只徵收到120億盧布，而執行預算每月不少於200億盧布，缺口很大。在這些內外壓力下，政府驚慌失措，不知如何應對。眼看國債券又將陸續到期，年底前政府需償還內外債240億美元，而當時外匯儲備僅為170億美元，不夠還債，更難以干預外匯市場。政府在此內外交困形勢下，就貿然決定，於8月17日推出了三項強硬的應急措施，即：第一項，擴大盧布匯率浮動區間，調低盧布匯率的上限到9.5∶1。這實際上是將盧布兌美元的匯率由6.295貶至9.5，貶值50%以上，市場有此預期，以後盧布匯率必然大跌，10天內跌到20～21∶1，將穩定了3年多的盧布匯率一下沖垮了。
第二項延期90天償還到期的外債，估計有150億美元。
第三項轉換內債償還期，將1999年12月31日前到期的價值達200億美元的國債轉換成3、4、5年期限的中期國債。在轉換結束前，國債市場暫停交易。
這三項措施一公布，立即引起輿論大嘩，股票大跌而停擺，盧布匯率猛跌，後來，央行乾脆宣布任由盧布自由浮動，老百姓擠提盧布以兌進美元，或者搶購消費品。盧布匯率失守，股市更是一瀉千里。到8月28日，俄國際文傳電訊社綜合指數所包括的100種股票的市價已跌至159.2億美元，比年初的1033.56億美元，下跌85%，後來乾脆停業，變成一文不值。
[編輯本段]後果
俄羅斯這次金融大風波帶來的後果十分嚴重。不僅使本國已是困難重重的經濟雪上加霜，還震撼了全球金融市場。
首先，國內居民存款損失一半。進口商品價格上漲2～3倍，國產品也連帶成倍上漲。9月份，消費物價上升40%，超過1992年2月的上升36%，成為轉型以來的最高。居民實際工資收入下降13.8%，近1/3的居民處於貧困線以下。整個經濟下降5%，工業--5.2%，農業--10%，外貿--16.1%.
其次，大批商業銀行，尤其是大銀行損失慘重。西方報刊已驚呼「俄羅斯金融寡頭們的沒落」。它們前期為牟取利差，曾大量借取利率較低的外債，估計共約300億美元，兌為盧布後，購進高回報率的國債券。現在盧布貶值，國債券又要由高利、短期轉換為低利、長期，里外損失巨大。僅金融七巨頭之一的SBS-農業銀行當時就握有相當於10億美元的國家短期債券，頃刻之間不值幾文。據估計，商業銀行中有一半瀕臨破產。俄羅斯的SBS-農業銀行和國際商業銀行已被暫時置於中央銀行管理之下，其餘幾家大銀行不得不將自己的商業賬戶轉移到俄羅斯儲蓄銀行。由於普里馬科夫出任總理，組成中左政府，金融7巨頭與政治關系基本被割斷，勢力大為削弱。
第三，俄羅斯金融危機波及歐美、拉美，形成全球效應。本來，俄國經濟經過連續6年下降，在世界經濟中已微不足道，它的GDP僅佔全球的不到2%。俄金融市場規模也很小。到1997年股市最興旺的8月的日成交額也不過1億美元。這在國際金融市場中也無足輕重。但是，為什麼這樣一個配角可撼動全球經濟，引發歐美發達國家的驚慌呢?這里有三個原因。
一是，由於從1997年7月到1998年8月新興市場國家的金融市場幾乎都相繼出了問題，使國際投資者對新興市場的可靠性產生懷疑，紛紛撤資避險，形成連鎖反應，俄羅斯當然也在其中。8月俄羅斯金融市場崩潰後，9月上旬短短兩周內，巴西也出現外資撤走140億美元、外匯存底從700億美元減到500億美元的金融危機。下次將輪到誰已成為國際金融市場上的關注熱點。
二是，美國對沖基金染指俄羅斯金融市場，並在俄8月17日那次匯市大跌、股市崩盤、國債停市中遭到了巨大損失。這是造成全球效應的一個最主要原因。現已獲悉，外國投資者在俄那次金融大風波中約損失330億美元，其中美國長期資本管理公司(即對沖基金)虧損25億美元，索羅斯量子對沖基金虧損20億美元，美國銀行家信託公司虧損4.88億美元，現已面臨被德意志銀行合並的可能。現行的對沖基金借巨資進行金融投機，一旦失利，提供貸款的銀行即聞訊逼債，甚至驚動政府出面救急(如美政府對長期資本管理公司的救助)，由原來的「暗箱」操作暴露在光天化日之下，引起多方面驚恐，形成連鎖反應。
三是，德國是俄羅斯的最大債權國，俄羅斯出現由金融危機引起的信用危機很快波及德國乃至歐洲。俄迄今已欠德國750億馬克(約合444億美元)，其中主要是政府擔保的銀行貸款。俄羅斯金融市場一有風吹草動，就影響德國債權人的安危，因此引起震動。其沖擊波也傳到了歐洲金融市場，如法蘭克福股市上的DAX比價曾一度下跌3%；巴黎股市的CAC40指數下跌1.76%；阿姆斯特丹股市下跌2%；蘇黎世股市下跌1.6%，等等。
俄羅斯金融危機把俄羅斯經濟推向深淵，1998年經濟下降已成定局，估計1999年經濟還將下降。這是壞事，但這也可能促使俄轉變經濟改革和發展道路，拋棄貨幣主義一套作法，成為俄絕處逢生的轉機。從普里馬科夫3個多月來的作為看，只要以後政局穩定，是有可能出現轉機的。
內容如下：1998年8月，俄羅斯媒體中"Default"這個外來詞成為當年出現頻率最高的單詞。金融危機對俄羅斯造成的沖擊是巨大的，不但盧布對美元比價暴跌，居民儲蓄大幅縮水，也實際上摧毀了整個俄羅斯脆弱的金融體系。

俄羅斯前中央銀行行長謝爾蓋·杜比寧回憶說，1997年10月，東南亞爆發金融危機，此後連續10個月，俄羅斯為生存進行了不懈的努力。當時國家大量發行國家債券，向市場投放大量外匯，結果俄羅斯的黃金外匯存底急劇減少。

這樣，俄羅斯政府就面臨兩難選擇：或者繼續維持"貨幣走廊"的匯率浮動政策，或者支持債券市場。俄羅斯政府最後選擇了前者，但金融局勢並沒有好轉，盧布開始大幅度貶值。當時俄羅斯有一家很著名的銀行，叫做SBS農業銀行，危機爆發後俄羅斯居民開始大量收購外匯，一天之內俄羅斯居民僅在SBS銀行就拋出了5千萬美元的盧布。銀行前總裁亞歷山大·斯摩棱斯基說，當時甚至出現了一筆購買5美元的業務：一位俄羅斯老太太在領到退休金後，馬上跑到銀行，把微薄的退休金換成了美元。

杜比寧認為，如果不是當年居民大面積的擠兌風潮，俄羅斯的金融危機不會如此深重。他說，當時很多人有種幻覺，似乎盧布貶值和金融危機是不可能同時發生的。但是當盧布急劇貶值的時候，沒有人會購買新的國家債券，這樣為了彌補財政危機，俄羅斯政府只能從中央銀行以貸款方式拿到錢。再往下就是惡性通貨膨脹，通膨率達到五位數，發行貨幣的票面價值以"萬"為單位，很類似今日的辛巴威。

據中央銀行數字，1998年俄羅斯資本凈流出量為110億美元，資本流出的結果是俄羅斯無力維持6盧布兌換1美元的匯率水平，於是迫不得已宣布盧布貶值。當年在俄羅斯財政部負責同國際貨幣基金組織的阿列克謝·庫德林說，俄羅斯當時沒有採取預防性的貨幣貶值政策，因為俄政府把希望寄託在國際貨幣基金組織身上，希望能夠獲得國際貨幣基金組織的外匯支持，此前國際貨幣基金組織也曾出售援助過波蘭。但這一次俄羅斯顯然失算了。

還在俄羅斯政府宣布破產前，在98年8月初，聯邦政府召集俄羅斯銀行和金融界人士開會，當時的總理基里延科、政府高官丘拜斯、杜比寧、亞歷克薩申科等人列席。政府官員們見不一致，有時甚至截然相反，令銀行和金融界巨頭們也無所適從。杜比寧後來回憶說，中央銀行在7月份時曾建議將所有國家債券兌換成美元，而只有不超過10%的趙券持有人對此表示同意。

當聯邦政府和國家銀行開始同信貸機構開始談判後，聞風而動的金融界陷入恐慌，一時間政府和銀行算不清楚誰到底欠誰的錢，欠錢的數額是多少。俄羅斯政府最擔心的事情出現了：政府無力償還如此數量的國家債券。聯邦政府提出了一個解決方案：債務重組，但是債務重組的對象只有兩家銀行，俄羅斯中央銀行和俄羅斯儲蓄銀行，因為這二者手持的國家債券數量綜合超過總數量的50%。其他信貸機構和個人手中的國家債券將由聯邦政府分期償還。但是這一決定遭到了眾多信貸機構的一致反對，他們要求所有的債權人都享有平等的權利。

最初代表俄羅斯政府和債券持有者進行談判的是第一副總理尤里·馬斯柳科夫，後來是主管稅務的部長鮑里斯·費奧多羅夫。等到時任財政部副部長卡西亞諾夫開始主持談判後，談判才取得了進展。卡西亞諾夫曾成功地將倫敦俱樂部債務重組，他擔任俄羅斯政府談判代表後，將債權人分為兩組，一組以德意志銀行為代表，另一組以J.P.摩根公司為代表。

談判進程異常艱苦，債權人之間的意見也不統一。俄羅斯政府最後逐一說服了債權人接受俄羅斯的債務重組方案。債權人最終還是承擔了一部分損失，凡是持有年收入17%盧布債券的公司遭受的外匯折算損失不超過10%，同樣在八月初購買俄羅斯國家債券（年收益率為30-70%的債券）的債權人將獲得的外匯折算收益率為3-4%。最後的結果是，平均算下來，原來進入債券市場，希望獲得50%回報率的投資人只回收了7-8%的盧布盈餘，個別投資人進入市場時計算的年投資回報率高達160%，但結果只回收了盧布結算的票面價值的本金。

在金融危機爆發前，眾多銀行收到國家債券的高額回報誘惑，於是紛紛向西方銀行貸款，用外匯貸款大筆購進國家債券。所以很多銀行在8月17日聯邦政府宣布無力償還債券後，這些銀行不但資金短缺，同樣也無力償還西方銀行的貸款。

根據當時的政策規定，俄羅斯大型銀行必須購買俄羅斯國家債券，購買額不得少於5000億舊盧布，而在金融危機爆發前三周，俄羅斯儲蓄銀行動用巨資購進國家債券，這筆資金相當於銀行吸收的所有儲蓄存款總額。

杜比寧說，如果俄羅斯銀行資金流動體系被摧毀，那麼此前脆弱的金融體系本身也隨之被摧毀。當儲戶們在銀行門口排起長隊，紛紛要求提款時，只有阿爾法銀行一家動用股東們的資金，滿足儲戶們的提款要求，而其他銀行紛紛宣布倒閉，實際上沒有完成對儲戶的商業承諾。

在98年金融危機中，受害最深的還不是俄羅斯國家債券的持有者，而是以盧布為收支貨幣的普通民眾。金融危機導致了一系列社會經濟動盪，俄羅斯的經濟瀕臨崩潰的邊緣。所以要把民眾的利益放到第一位來考量，是此後歷屆俄羅斯政府領導人得到的一個重要歷史教訓。