花旗銀行股票歷史價格

Ⅰ 花旗集團的發展歷史

花旗銀行
花旗銀行是1955年由紐約花旗銀行與紐約第一國民銀行合並而成的，合並後改名為紐約第一花旗銀行，1962年改為第一花旗銀行，1976年3月1日改為現名。
紐約花旗銀行的前身是紐約城市銀行（City bank of New York），1812年由斯提耳曼家族創立，經營與拉丁美洲貿易有關的金融業務。1865年該行取得國民銀行執照，改為紐約花旗銀行。
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第三十一。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第十四。
該公司在2008年《財富》500強排名榜單排名 中文常用名稱 總部所在地 主要業務 營業收入百萬美元
17 花旗集團 美國 銀行 159,229
花旗公司
由於美國銀行法對銀行與證券業務實行嚴格的分業管理，規定商業銀行不許購買股票，不允許經營非銀行業務，對分支行的開設也有嚴格的限制。為了規避法律的限制，1968年花旗銀行走出了公司戰略決策的重要一步－－成立銀行控股公司，以其作為花旗銀行的母公司。花旗銀行把自己的股票換成其控股公司即花旗公司的股票,而花旗公司資產的99%是花旗銀行的資產。數十年來，花旗銀行一直是花旗公司的「旗艦銀行」，20世紀70年代花旗銀行的資產一直占花旗公司資產的95%以上，80年代以後有所下降，但也在85%左右。花旗公司共轄13個子公司，提供銀行、證券、投資信託、保險、融資租賃等多種金融服務（按照當時法律要求，非銀行金融業務所佔比例很小）。通過這一發展戰略，花旗公司走上了多元化金融服務的道路，並在1984年成為美國最大的單一銀行控股公司。
花旗集團
1998年4月6日，花旗公司與旅行者集團宣布合並，合並組成的新公司稱為「花旗集團」，其商標為旅行者集團的紅雨傘和花旗集團的蘭色字標。旅行者集團前身旅行者人身及事故保險公司（The Travelers Life and Accident Insurance Company）成立於1864年，一直以經營保險業為主，在收購了美邦經紀公司（Smith Barney）後，其經營范圍擴大到證券經紀、投資金融服務領域。1997年底又以90億美元的價格兼並了美國著名的投資銀行所羅門兄弟公司，成立了所羅門·美邦投資公司，該公司已居美國投資銀行的第二位。
花旗公司與旅行者集團合並組成的花旗集團，成為美國第一家集商業銀行、投資銀行、保險、共同基金、證券交易等諸多金融服務業務於一身的金融集團。合並後的花旗集團總資產達7000億美元，凈收入為500億美元，在100個國家有1億客戶，擁有6000萬張信用卡的消費客戶。從而成為世界上規模最大的全能金融集團之一。
2014年4月8日，花旗集團宣布，該集團將支付11.3億美元，了結有關該集團在金融危機期間出售抵押貸款支持債券的指控。

Ⅱ 香港花旗銀行

摘要 基本信息 簡介 創辦歷史 發展歷程 業務范圍 在中國的發展 企業文化 花旗印象 大事記 配圖 花旗集團董事會 花旗銀行貸款利率 分行 相關新聞
花旗銀行
摘要
基本信息
簡介
創辦歷史
發展歷程
業務范圍
在中國的發展
企業文化
花旗印象
大事記
配圖
花旗集團董事會
花旗銀行貸款利率
分行
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花旗集團（Citigroup）是當今世界資產規模最大、利潤最多、全球連鎖性最高、業務門類最齊全的金融服務集團。它是由花旗公司與旅行者集團於1998年合並而成、並於同期換牌上市的。換牌上市後，花旗集團運用增發新股集資於股市收購、或定向股權置換等方式進行大規模股權運作與擴張，並對收購的企業進行花旗式戰略輸出和全球化業務整合，使花旗集團在短短五年時間里，總資產規模擴大了71%，股東權益增加92%，資本實力不斷提高；總收入提高72%，利潤增長2.6倍，表現出不凡的盈利能力；其股票在進行一次送股（每3股送1股）和22次分紅派息（每股分紅共計$3.82）的情況下，每股凈值仍提高了一倍，價格翻了一番。花旗股票是紐約股市著名的績優藍籌股，如其業務品牌一樣著名。
基本信息
中文名：花旗銀行
經營范圍：金融業
母公司：花旗集團
外文名稱：Citibank, N.A
總部地點：紐約市公園大道399號
成立時間：1812年6月16日
董事會主席：William R. Rhodes（2014）
行政總裁：Manuel Medina-Mora（2014）
簡介
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花旗銀行（Citibank）是花旗集團（Citigroup）(NYSE：C) 屬下的一家零售銀行，其主要前身是1812年6月16日成立的「紐約城市銀行」（City Bank of New York），經過近兩個世紀的發展、並購，已成為美國最大的銀行，也是一間在全球近五十個國家及地區設有分支機構的國際大銀行，總部位於紐約市公園大道399號。1998年10月花旗銀行的母公司及控股公司「花旗公司」（Citicorp）與「旅行家集團」（Travelers Group）合並組成花旗集團，此後花旗銀行繼續保持為花旗集團「紅雨傘」旗下的強勢品牌。根據美國聯邦存款保險公司（FDIC）的資料，2005年3月31日，花旗集團控股的12家美國花旗銀行的國內存款總額為204,351,066千美元，資產總額為935,236,982千美元（逾九千億美元）；這些數字並不包括花旗銀行的海外機構。
花旗銀行是在中國開辦業務的第一家美國銀行。1902年5月15日，花旗銀行的前身之一「國際銀行公司」（International Banking Corporation）在上海開設分行，這也是花旗銀行在亞洲的第一家機構。同年，國際銀行公司於7月1日在新加坡與馬尼拉，於10月8日在橫濱，於12月8日在香港分別開設另外四家機構。1964年8月3日，花旗銀行在台北開設分行。花旗銀行在澳門的業務則開始於1983年5月27日。1995年，在離開45年後，花旗銀行重新在中國大陸常規辦理業務。在中國大陸和台灣，Citibank均譯作「花旗銀行」，在香港與紐約的華人社區則使用「萬國寶通銀行」（可能源自International Banking的名字）；2001年年底，香港使用的中文名改為與大陸及台灣相通的「花旗銀行」。

Ⅲ 花旗銀行的發展

在花旗的歷史上，有三個重要的名字：花旗銀行（Citibank）、花旗公司（Citicorp）和花旗集團（Citigroup），它代表著花旗三個不同的歷史時期。
花旗銀行的歷史可以追溯到1812年，是一家服務於紐約商人的金融機構。
花旗銀行的總部設在華爾街，到了19世紀末，已在美國的其他州和海外開設分行。同時花旗銀行也是第一個成立國際部的美國銀行，在1904年第一個推出旅行者支票。
1902年起，花旗銀行開始了向海外拓展，先後分別在新加坡、英國、中國、香港、日本、菲律賓和印度開設分行（這時花旗在美國不可跨州開展業務，卻跨國開設分行）。
花旗銀行是1955年由紐約花旗銀行與紐約第一國民銀行合並而成的，合並後改名為紐約第一花旗銀行，1962年改為第一花旗銀行，1976年3月1日改為現名。
紐約花旗銀行的前身是紐約城市銀行（City bank of New York），1812年由斯提耳曼家族創立，經營與拉丁美洲貿易有關的金融業務。1865年該行取得美國政府第29號特許狀，國民銀行執照，改為花旗銀行。該名稱當時沒有叫起來，同時有混用現象。但美國花旗銀行，紐約城市銀行，紐約第一城市銀行，美國花旗公司，國際銀行，萬國寶通銀行都屬於花旗銀行。19世紀末20世紀初，斯提耳曼家族和洛克菲勒家族牢牢地控制了該行，將它作為美孚石油系統的金融調度中心。1929－1933年的世界經濟危機以後，紐約花旗銀行脫離了洛克菲勒財團，自成系統。當時，由於業務每況愈下，曾一度依附於摩根公司。到了40年代，紐約花旗銀行趁第二次世界大戰之機，大力恢復和擴充業務。戰後，紐約花旗銀行業務不斷擴展。50年代，美國爆發了大規模的企業兼並浪潮，紐約花旗銀行在競爭中壯大起來，於1955年兼並了摩根財團的第二大銀行－－紐約第一國民銀行，隨後更名為第一花旗銀行，此時該行資產急劇擴大，實力增強，地位迅速上升，成為當時美國第三大銀行，資產規模僅次於美洲銀行和大通曼哈頓銀行。
花旗公司
由於美國銀行法對銀行與證券業務實行嚴格的分業管理，規定商業銀行不許購買股票，不允許經營非銀行業務，對分支行的開設也有嚴格的限制。為了規避法律的限制，1968年花旗銀行走出了公司戰略決策的重要一步－成立銀行控股公司，以其作為花旗銀行的母公司。花旗銀行把自己的股票換成其控股公司即花旗公司的股票，而花旗公司資產的99%是花旗銀行的資產。數十年來，花旗銀行一直是花旗公司的「旗艦銀行」，20世紀70年代花旗銀行的資產一直占花旗公司資產的95%以上，80年代以後有所下降，但也在85%左右。花旗公司共轄13個子公司，提供銀行、證券、投資信託、保險、融資租賃等多種金融服務（按照當時法律要求，非銀行金融業務所佔比例很小）。通過這一發展戰略，花旗公司走上了多元化金融服務的道路，並在1984年成為美國最大的單一銀行控股公司。
花旗集團
1998年4月6日，花旗公司與旅行者集團宣布合並，合並組成的新公司稱為「花旗集團」，其商標為旅行者集團的紅雨傘和花旗集團的藍色字標。
旅行者集團前身旅行者人身及事故保險公司（The Travelers Life and Accident Insurance Company）成立於1864年，一直以經營保險業為主，在收購了美邦經紀公司（Smith Barney）後，其經營范圍擴大到證券經紀、投資金融服務領域。1997年底又以90億美元的價格兼並了美國著名的投資銀行所羅門兄弟公司，成立了所羅門·美邦投資公司，該公司已居美國投資銀行的第二位。
花旗公司與旅行者集團合並組成的花旗集團，成為美國第一家集商業銀行、投資銀行、保險、共同基金、證券交易等諸多金融服務業務於一身的金融集團。合並後的花旗集團總資產達7000億美元，凈收入為500億美元，在100個國家有1億客戶，擁有6000萬張信用卡的消費客戶。從而成為世界上規模最大的全能金融集團之一。
花旗銀行總部位於美國紐約派克大道399號的花旗銀行，是華爾街街最古老的商業銀行之一。1812年7月16日，華盛頓政府的第一任財政總監（Commissioner of the U.S. Treasury ）塞繆爾.奧斯古德（Samuel Osgood）上校與紐約的一些商人合夥創辦了紐約城市銀行（City bank of New York）——今日花旗集團的前身。當時，該銀行還是一家在紐約州注冊的銀行。在創建之初，紐約城市銀行主要從事一些與拉丁美洲貿易有關的金融業務。1865年7月17日，按照美國國民銀行法，紐約城市銀行取得了國民銀行的營業執照，更名為紐約國民城市銀行（National City Bank of New York）。此後，紐約國民城市銀行迅速發展成為全美最大的銀行之一。
20世紀初，紐約國民銀行開始積極發展海外業務，1902年，該行在倫敦開設了它的第一家國外分行，到1915年持有萬國寶通銀行之前，紐約國民城市銀行已在拉美、遠東及歐洲建立了37家分支機構（Muro，1984，p.47）。萬國寶通銀行成立於1901年，當時主要是為了發展對中國及菲律賓的貿易，次年它在上海成立了美國在華的第一家銀行分行，不久又相繼在遠東其他地區設立海外分行32家。通過兼並萬國寶通銀行，紐約城市銀行的海外分支網路擴大了近一倍。到1939年，花旗銀行（1927年以後，紐約城市國民銀行的中文行名改為花旗銀行）在海外的分支機構已達到100家。
20世紀20年代花旗銀行開始開拓零售銀行業務。1921年成立了第一家專對個人服務的分行，1928年成為首家提供個人貸款的商業銀行，70年代花旗銀行的零售銀行業務又獲得了新的發展，它成為美國VISA卡與萬事達卡的最主要發行者之一。1977年，花旗銀行率先大規模將ATM機引入銀行系統，2013年，花旗銀行已是美國最大的信用卡發行者。
1929年和1930年，花旗銀行先後收購了農民信貸與信託公司和紐約美國國民協會銀行，在此基礎上成立了花旗農民信託公司，1959年花旗農民信託公司改名為第一花旗信託公司（First National City Trust Co.），兩年後合並於第一花旗銀行，成為其信託部的一個組成部分。
1955年3月，花旗銀行兼並了紐約第一國民銀行，同時更名為第一花旗銀行（First National City Bank of New York）。合並後的第一花旗銀行成為僅次於美洲銀行和大通曼哈頓銀行的美國第三大銀行，1962年第一花旗銀行更名為第一國民城市銀行（First National City Bank）。
1961年第一花旗銀行率先推出了大額可轉換定期存單（CD）業務，該業務使花旗銀行能夠與政府債券競爭資金，花旗銀行取得了新進展。同時，花旗銀行進一步國際化，到1982年底，花旗銀行已在94個國家擁有1490餘個分支機構，海外機構的資產和收益占花旗銀行全部資產和收益的60%。
1967年花旗銀行組建了控股公司——第一花旗公司（First National Corporation），1971年第一花旗公司改組為多銀行持股公司，1974年3月28日更名為花旗公司（Citicorp），花旗銀行也同時更名為Citibank，N.A.。花旗銀行是花旗公司的核心附屬機構，資產在70年代中期占整個控股公司資產的95%以上，以後有所下降，在80年代改比例在85%左右，至2013年約佔60%左右。花旗銀行的董事長、總裁也同時是花旗公司的董事長和總裁。
20世紀80年花旗公司先後兼並了Diner』s Club、加州忠誠儲蓄銀行（Fidelity Savings）、芝加哥第一聯邦銀行（First federal of Chicago）、邁阿密比斯肯聯邦銀行（Biscayne Federal）、華盛頓特區的國民永久儲蓄銀行（National Permanent Savings）。同時，其跨國業務業有了進一步進展，海外分支機構擴展到了芬蘭、紐西蘭等國。
20世紀80年代末，花旗銀行由於在海外及商業房地產方面的不良貸款而陷入了困境。1990年至1992年3年內，信貸損失准備達到100多億美元，1991年稅後利潤虧損9.14億美元。不過，經過里德領導的三年復興計劃（1992－1994），花旗銀行迅速調整了資本結構、恢復了資本實力。1995年，花旗銀行凈收入達到創紀錄的35億美元，資本總額也上升到了277億美元。花旗銀行的一級資本上升到了192.4億美元，占總資產的11.9%。
1998年4月6日，花旗公司宣布和旅行者集團合並。旅行者集團原是一家生命與財產保險公司，後來它通過收購一家美國投資銀行—史密斯·邦尼（Smith Barney）公司，把業務范圍擴大到了投資銀行、商業信貸、融資服務等領域。1997年，該公司又以90億美元兼並了美國第五大投資銀行—所羅門兄弟公司，新組建的所羅門?史密斯?邦尼(Salomon Smith Barney)公司一躍成為美國第二大投資銀行。至2013年，旅行者集團的業務范圍主要有：生命與財產保險、投資銀行、商業信貸、私人理財、資產管理等。花旗銀行與旅行者集團的合並是美國有史以來最大一起企業兼並案，合並後組成的新公司成為「花旗集團」，其商標為旅行者集團的紅雨傘，合並後花旗集團的總資產達到7000億美元，凈收入為500億美元，營業收入為750億美元。通過與旅行者集團的合並，花旗集團成為世界上規模最大的全能金融集團公司之一，由1997年《財富》雜志世界500強排名第58位一躍升至1998年的第16位。
1999年，花旗集團與日本第三大證券行日興證券於日本共組合營企業－日興所羅門美邦。該合營企業自成立以來各項排名均突飛猛進，2000年更於股票及相關交易界別中榮登榜首。在2001年上半年，日興所羅門美邦於日本市場安排股份配售交易所佔的市場份額為55%，超過所有競爭對手的總和。2000年4月，集團的投資銀行旗艦所羅門美邦成功收購寶源投資，建立了一家一流的泛歐洲投資銀行，令花旗集團於歐洲市場的地位更上一層樓。為把零售金融業務推向全球化同時擴展分銷渠道，花旗集團於2000年11月收購Associates First Capital設於15個國家共2，600家分行，成為全球首屈一指的零售金融企業。2001年，為壯大其在墨西哥以至其它拉丁美洲國家的地位及業務表現，花旗集團以逾120億美元收購墨西哥第二大金融機構Banamex。
歷經近兩個世紀的潛心開拓，花旗集團已經成為全球最大的金融服務機構，資產達1兆美元，於全球雇有二十七萬名雇員，為逾一百多個國家約二億消費者、企業、政府及機構提供品種繁多的金融產品及服務，包括消費者銀行和信貸、企業和投資銀行、保險、證券經紀及資產管理服務。以紅色雨傘為標志的花旗集團旗下的主要品牌包括：花旗銀行、旅行家集團、所羅門美邦、CitiFinancial及Primerica金融服務公司。集團2000年的核心收入達140億美元，2001年收入達146億美元，為全球盈利最高及財政最穩健的公司之一，其股本總值達880億美元（2001年），一般股本回報率為20%。雄厚的資本促使集團能運籌帷幄，順利過渡逆境並於不同的經濟環境中大展宏圖。在2001年、2002年《商業周刊》評選的全球1000家公司排名中，花旗集團皆名列第5位，在全球金融界中排名第一。
最新進展
花旗銀行歐洲分部從2013年2月份開始聯手萬事達，推出NFC支付貼紙，作為新的Citi Life、Citi Life Metropole、Citi Broker Consulting、Citi BILLA和Citi CSA信用卡使用。該服務免收費用。花旗還將聯手VISA推出作為O2花旗信用卡使用的無接觸式貼紙。
這款支付貼紙可粘貼在任何地方，如手機背面或鑰匙墜上，工作原理與無接觸式信用卡一樣：用戶只需將貼紙靠近支付終端上的讀取器即可完成交易。

Ⅳ 美國花旗集團的歷史

1．花旗銀行 花旗銀行是1955年由紐約花旗銀行與紐約第一國民銀行合並而成 的，合並後改名為紐約第一花旗銀行， 1962年改為第一花旗銀行，1976年3月1月改為現名。 紐約花旗銀行的前身是紐約城市銀行（City bank of New York），1812年由斯提耳曼家族創立， 經營與拉丁美洲貿易有關的金融業務。 1865年該行取得國民銀行執照，改為紐約花旗銀行。 該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》 排行榜中名列第三十一。該企業在2007年度《 財富 》 全球最大五百家公司排名中名列第十四。 2. 花旗公司 由於美國銀行法對銀行與證券業務實行嚴格的分業管理， 規定商業銀行不許購買股票，不允許經營非銀行業務， 對分支行的開設也有嚴格的限制。為了規避法律的限制， 1968年花旗銀行走出了公司戰略決策的重要一步－－ 成立銀行控股公司，以其作為花旗銀行的母公司。 花旗銀行把自己的股票換成其控股公司即花旗公司的股票, 而花旗公司資產的99%是花旗銀行的資產。數十年來， 花旗銀行一直是花旗公司的「旗艦銀行」， 20世紀70年代花旗銀行的資產一直占花旗公司資產的95％ 以上，80年代以後有所下降，但也在85％左右。 花旗公司共轄13個子公司，提供銀行、證券、投資信託、保險、 融資租賃等多種金融服務（按照當時法律要求， 非銀行金融業務所佔比例很小）。通過這一發展戰略， 花旗公司走上了多元化金融服務的道路， 並在1984年成為美國最大的單一銀行控股公司。 3．花旗集團 1998年4月6日，花旗公司與旅行者集團宣布合並， 合並組成的新公司稱為「花旗集團」， 其商標為旅行者集團的紅雨傘和花旗集團的蘭色字標。 旅行者集團前身旅行者人身及事故保險公司（The Travelers Life and Accident Insurance Company）成立於1864年，一直以經營保險業為主， 在收購了美邦經紀公司（Smith Barney）後，其經營范圍擴大到證券經紀、 投資金融服務領域。 1997年底又以90億美元的價格兼並了美國著名的投資銀行所羅 門兄弟公司，成立了所羅門·美邦投資公司， 該公司已居美國投資銀行的第二位。 花旗公司與旅行者集團合並組成的花旗集團， 成為美國第一家集商業銀行、投資銀行、保險、共同基金、 證券交易等諸多金融服務業務於一身的金融集團。 合並後的花旗集團總資產達7000億美元， 凈收入為500億美元，在100個國家有1億客戶， 擁有6000萬張信用卡的消費客戶。 從而成為世界上規模最大的全能金融集團之一。

Ⅳ 2008金融危機對中國影響多久

1. 前言 到今天，中國股市已經到了2400點，大盤下跌超過50%, 物價飛漲，居民收入漲幅不大，與此同時超過5000億美元的熱錢在市場滾動，人民幣卻在升值。同時，具有「世界加工廠」的中國許多外貿工廠紛紛倒閉。基於以上要點，可以判斷中國目前已經處於金融危機中。本人認為這次危機3分來之不可抗拒的外力，7分來自人禍。也就是說人為因素造成這次危機。 2. 歷史問題 我們國家的改革是漸進式，有別於俄羅斯的休克療法。沒有經驗可以學，都是摸著石頭過河。尤其在加入了WTO後經濟規模迅速壯大。我們的一些做法和政策嚴重落後，造成了讓一些公司和個人有機可乘。比如銀行改革問題。讓許多外商賺了大錢。 3. 內因 我們的經濟總體是健康的，但總是在合適的時間吃錯了葯。 （1）我們的金融制度是人為控制，總是圍繞「保持社會穩定」為前提，這一點西方公司非常清楚。比如昨天CNBC在討論中國奧運結束後的經濟政策時也提到這點。也就是說人具有情緒化，對比制度，人為管制金融公司彈性非常大。 （2）相關的金融公司的管理者和政策制定者的水平一般。比如以中國投資公司（CIC）為例，今年1月向政府提出買花旗銀行的股票將近40億美元，以每股30美元（去年12月最後一周交易日的平均價），幸運的是政府英明拒絕了，現在花旗銀行股價為17.14元。為何這家公司屢屢出混招？黑石的投資失敗，蠢的實在可愛。其實國家開發銀行也曾以7.2英鎊/股的價格（現價為3.27）購入巴克萊3.1%股份，斥資總額達15億美元。. 這些管理者是這樣作出決策？如何做風險評估？至今是個迷。有一點是肯定的，他們不具備國際化的投資能力。 （3）股市泡沫問題。這個話題很大，以中國石油為例，上市時股票市值超過俄羅斯國民生產總值。泡沫太大了。是誰吹大的？證券委員會？媒體？所謂股評專家？普通股民？其實主要是人的因素。看看在去年11月政府出台貨幣緊縮政策後，連新華財經都引用「真正的牛市明年開始 股指可能漲到8000點以上「的文章，根不必說股評專家水皮和全球知名投資家羅傑斯的8000點言論。現在看來非常滑稽可笑。當然現在又說是熱錢，本人也做過A股，但在5000點跑了。 （4）銀行外資化問題。 中國的銀行已經實打實的成為外國金融公司自動取款機。需要錢，只需融資即可。以下是外資持有中國銀行股情況： 1.中國工商銀行：2006年，美國高盛集團、德國安聯集團及美國運通公司出資37.8億美元入股工商銀行，收購工行10％的股份，收購價格1.16元。市值最高達到2755億元，三家外資公司凈賺2460億元人民幣，一年時間投資收益9.3倍。 2.中國銀行：蘇格蘭皇家銀行、新加坡淡馬錫控股、瑞銀集團和亞洲開發銀行投資中國銀行共51.75億美元，收購價格1.22元。市值最高達到2822億元，四家外資公司凈賺2419億元人民幣，一年時間投資收益6.6倍。 3.中國交通銀行：匯豐銀行（匯豐）持股交行19.9%的股權，出資144.61億元購買91.15億股，每股為1.86元。交行2006年5月在香港上市，凈賺近800多億，07年國內A股發行上市又賺取500多億，合計將近1400億，10倍回報。 4.中國建設銀行：美國銀行和淡馬錫公司分別斥資25億美元和14.6億美元購買建行9％和5.1%的股權，每股定價0.94元港幣。發行價格2.35元港幣，最高市價5.35元港幣。按照目前建行共有2247億股計算，2家凈賺1300多億港幣。 銀行外資化是上屆政府的決策，有著嚴重缺陷，這一屆應該改變。我本人非常贊成一代天子一代臣。相關的人員早已經不適應中國的經濟發展了。 （5）石油問題 中國是世界第二大石油進口國，卻是亞洲第一大石油出口國。1至7月，中國成品油出口898萬噸，同比增長26.2%，導致部分地區出現「油荒」的局面。以深圳為例，今年頭5個月深圳口岸出口成品油92.2萬噸，比去年同期增長38.4倍。政府每噸補償160美元，等於白白送錢給外國公司近15億美元。這不包括我們高價買的石油。（主要是俄羅斯） 4. 外因 （1） 外資利益集團。這個問題非常嚴重。以摩根大通在8月20日發布「中國政府考慮出台千億經濟刺激方案「為例，導致大盤暴漲7.63%， 兩市只有一隻股票下跌，近三成400多隻股票漲停7％。這個事件說明該利益集團的力量。居然在某種程度比政府力量強大，不得不防！要知道 摩根每年的收益60％來自自營。（自己做莊買賣股票），它本身不是什麼中間機構，憑什麼相信它的報告。國際金融報在8月22日曝光其陰謀。原來它在報告發布之前 摩根大通持續兩周抄底。它們在要挾中國政府救市。看看美林公司這周從投資人（股民）手中買回因誇大收益的可拍賣的債券70億美元，並且向美聯儲繳納罰金。政府向美國政府學習，應該嚴厲打擊這股無法無天的利益集團。 （2）國際金融專家問題。說句不好聽是「金融情報員」。基本上所有外國金融公司在中國設有中國研究部門。美其名曰為中國經濟服務。想一想公司的生存根底是獲利。沒有免費的午餐。相關的研究員馬不停蹄的與相關機構搞學術交流，就是在理解政府下一步動作和策略。然後作出獲利判斷。以7月國外公司提前9天得知中國經濟運行數據可知一斑 （數據與國家統計局公布的數據分毫不差） （3）熱錢問題。 在6月社科院報告稱進入我國熱錢規模已超過外匯儲備。在中國資本市場上的熱錢數額驚人，已高達1.75萬億美元，這一數字大約相當於截至2008年3月底的中國外匯儲備存量的104%。本人認為熱錢有，但沒有這么多。應該在5000億到8000億之間。想想連我這個小蝦都在中國股市和房市上蹦下竄。熱錢有三個渠道。第一渠道海外華人是主力。我贊成。海外華人控制的基金大舉進入中國。第二渠道是下錢庄入境。今年應該在2000億以上。第三渠道是外資銀行與外資保險公司，這個渠道是合法的渠道。往往數目驚人。國內監管部門能力非常弱。熱錢在蠶食我們的改革成果，政府卻無能為力。非常痛惜。 （4）人民幣匯率問題 不想再多說，有一點必須說，人民幣不需要再次上漲了。不必害怕外部力量，人為操縱匯率上漲。外資銀行在人民幣匯率上獲利過千億，相反，內資銀行卻因為人民幣匯率損失千億。看看它們的報表非常有意思。 5. 政府的管制 以西方國家和公司倡導發動的金融戰爭和國內自身的毒瘤導致了中國目前深陷金融危機中。也許持續時間超過2年以上。經濟發展滯脹局面不可避免。政府應該學習韓國當年的策略果斷出招。不能學日本（那是付出了10年經濟停滯不前的沉痛代價）。積極消除經濟發展中的人為因素，制定開放的金融政策。 在1月底，Lehman Brothers公司曾經提出讓韓國銀行在每股60美金購入它們的股票，被韓國拒絕，現在韓國銀行想以每股12美金收購Lehman Brothers。這是一個非常好的交易買賣，為何不見我們的中國投資公司或者國家開發銀行？政府在治理經濟時必須考慮讓我們的外匯保值而不是在大規模貶值。 6. 對策 （1） 始終以控制通貨膨脹為基點，不受其它外力影響。 （2） 果斷終止銀行的外資化，對那些進一步依照合約買原始股的外資進行刑事調查，最好對花旗或者匯豐銀行下手，殺一儆百。將簽定合約的相關人關押和進行刑事調查，最終將原始股歸為國有，這才體現我們的專制制度的優越性。韓國當年也是這樣保護了自己的銀行。 （3） 調整金融方面的人事，讓真正的人才為國家服務。庸才或者潔身自好者（往往不堅持原則，喜歡妥協）在讓中國經濟流血。 （4） 人民幣存儲利率降為1％以下，甚至為0 （5） 股市維持在3000點到4000點左右。避免對股民進行教育，使其有判斷力和風險意識 （6） 建立一支世界一流的金融專家隊伍，這些專家必須是可靠和高信譽度。 7. 結束語 以往，我總是祝福和希望，這一次我要吶喊：清醒吧，我的中國！那些為了個人利益卻使國家利益和貧民利益受損的人必須接受懲罰。最終，強大的制度化的中國是我的期盼！

希望採納

Ⅵ 花旗銀行資料

花旗集團（Citigroup）是當今世界資產規模最大、利潤最多、全球連鎖性最高、業務門類最齊全的金融服務集團。它是由花旗公司與旅行者集團於1998年合並而成、並於同期換牌上市的。換牌上市後，花旗集團運用增發新股集資於股市收購、或定向股權置換等方式進行大規模股權運作與擴張，並對收購的企業進行花旗式戰略輸出和全球化業務整合，使花旗集團在短短五年時間里，總資產規模擴大了71%，股東權益增加92%，資本實力不斷提高；總收入提高72%，利潤增長 2.6倍，表現出不凡的盈利能力；其股票在進行一次送股（每3股送1股）和 22次分紅派息（每股分紅共計$3.82）的情況下，每股凈值仍提高了一倍，價格翻了一番。花旗股票是紐約股市著名的績優藍籌股，如其業務品牌一樣著名。
花旗集團作為全球卓越的金融服務公司，在全球一百多個國家約為二億客戶服務，包括個人、機構、企業和政府部門，提供廣泛的金融產品服務從消費銀行服務及信貸、企業和投資銀行服務、以至經紀，保險和資產管理，非任何其它金融機構可以比擬。現匯集在花旗集團下的主要有花旗銀行、旅行者人壽和養老保險、美邦、Citi-financial、Banamex和Primerica。
英國《銀行家》雜志對世界前1000家銀行2002年各項指標排名中，花旗集團以一級資本590億、總資產10970億、利潤152.8億美元三項排名第一，盈利水平佔1000家大銀行總盈利2524億美元中6.1%。根據花旗集團最新年報顯示，花旗集團2003年一級資本已達669億、總資產12640億、利潤 178.5億美元，比上年又分別增長了13.4%、15.2%和16.8%。
在過去的 10年裡，花旗集團的股票價格、盈利能力和收入復合年增長均達到兩位數字，而且盈利增長高於收入增長。尤其令同行所嘆服的，在1998年亞洲金融危機、 2001年阿根廷金融危機和反恐戰爭等一系列重大事件，1000家大銀行總體盈利水平分別下挫14.9%和29.7%的情況下，花旗集團仍達到3%和 4.5%的增長，顯示了花旗金融體系非凡的抗風險能力。
花旗集團目前是全球公認的最成功的金融服務集團之一，不僅是因其在全球金融服務業盈利與成長速度最高的企業中連續占據領先地位，更由於它是世界上全球化程度最高的金融服務連鎖公司。花旗集團為100多個國家2億多位顧客服務，每位客戶到任何一個花旗集團的營業點都可得到儲蓄、信貸、證券、保險、信託、基金、財務咨詢、資產管理等全能式的金融服務，平均每位客戶的產品數在全球同行企業中排名第一，因此花旗集團的客戶關系服務網路是花旗不可估量的一種資源，桑迪·維爾就曾驕傲地說過：「這個網路是我們唯一擁有的真正有競爭力的優勢，不管你到世界任何一個地方，你都可能找到一家花旗銀行的機構可以為你服務。」
編輯本段花旗歷史
在花旗的歷史上，有三個重要的名字：花旗銀行（Citibank）、花旗公司（Citicorp）和花旗集團（Citigroup），它代表著花旗三個不同的歷史時期。
1．花旗銀行
花旗銀行是1955年由紐約花旗銀行與紐約第一國民銀行合並而成的，合並後改名為紐約第一花旗銀行，1962年改為第一花旗銀行，1976年3月1月改為現名。
紐約花旗銀行的前身是紐約城市銀行（City bank of New York），1812年由斯提耳曼家族創立，經營與拉丁美洲貿易有關的金融業務。1865年該行取得國民銀行執照，改為紐約花旗銀行。19世紀末20世紀初，斯提耳曼家族和洛克菲勒家族牢牢地控制了該行，將它作為美孚石油系統的金融調度中心。1929－1933年的世界經濟危機以後，紐約花旗銀行脫離了洛克菲勒財團，自成系統。當時，由於業務每況愈下，曾一度依附於摩根公司。到了40年代，紐約花旗銀行趁第二次世界大戰之機，大力恢復和擴充業務。戰後，紐約花旗銀行業務不斷擴展。50年代，美國爆發了大規模的企業兼並浪潮，紐約花旗銀行在競爭中壯大起來，於1955年兼並了摩根財團的第二大銀行－－紐約第一國民銀行，隨後更名為第一花旗銀行，此時該行資產急劇擴大，實力增強，地位迅速上升，成為當時美國第三大銀行，資產規模僅次於美洲銀行和大通曼哈頓銀行。
2. 花旗公司
由於美國銀行法對銀行與證券業務實行嚴格的分業管理，規定商業銀行不許購買股票，不允許經營非銀行業務，對分支行的開設也有嚴格的限制。為了規避法律的限制，1968年花旗銀行走出了公司戰略決策的重要一步－－成立銀行控股公司，以其作為花旗銀行的母公司。花旗銀行把自己的股票換成其控股公司即花旗公司的股票,而花旗公司資產的99%是花旗銀行的資產。數十年來，花旗銀行一直是花旗公司的「旗艦銀行」，20世紀70年代花旗銀行的資產一直占花旗公司資產的95％以上，80年代以後有所下降，但也在85％左右。花旗公司共轄13個子公司，提供銀行、證券、投資信託、保險、融資租賃等多種金融服務（按照當時法律要求，非銀行金融業務所佔比例很小）。通過這一發展戰略，花旗公司走上了多元化金融服務的道路，並在1984年成為美國最大的單一銀行控股公司。
3．花旗集團
1998年4月6日，花旗公司與旅行者集團宣布合並，合並組成的新公司稱為「花旗集團」，其商標為旅行者集團的紅雨傘和花旗集團的蘭色字標。
旅行者集團前身旅行者人身及事故保險公司（The Travelers Life and Accident Insurance Company）成立於1864年，一直以經營保險業為主，在收購了美邦經紀公司（Smith Barney）後，其經營范圍擴大到證券經紀、投資金融服務領域。1997年底又以90億美元的價格兼並了美國著名的投資銀行所羅門兄弟公司，成立了所羅門·美邦投資公司，該公司已居美國投資銀行的第二位。
花旗公司與旅行者集團合並組成的花旗集團，成為美國第一家集商業銀行、投資銀行、保險、共同基金、證券交易等諸多金融服務業務於一身的金融集團。合並後的花旗集團總資產達7000億美元，凈收入為500億美元，在100個國家有1億客戶，擁有6000萬張信用卡的消費客戶。從而成為世界上規模最大的全能金融集團之一。
編輯本段花旗發展
花旗銀行總部位於美國紐約派克大道399號的花旗銀行，是華盛頓街最古老的商業銀行之一。1812年7月16日，華盛頓政府的第一任財政總監（Commissioner of the U.S. Treasury ）塞繆爾.奧斯古德（Samuel Osgood）上校與紐約的一些商人合夥創辦了紐約城市銀行（City bank of New York）——今日花旗集團的前身。當時，該銀行還是一家在紐約州注冊的銀行。在創建之初，紐約城市銀行主要從事一些與拉丁美洲貿易有關的金融業務。1865年7月17日，按照美國國民銀行法，紐約城市銀行取得了國民銀行的營業執照，更名為紐約國民城市銀行（National City Bank of New York）。此後，紐約國民城市銀行迅速發展成為全美最大的銀行之一。
20世紀初，紐約國民銀行開始積極發展海外業務，1902年，該行在倫敦開設了它的第一家國外分行，到1915年持有萬國寶通銀行之前，紐約國民城市銀行已在拉美、遠東及歐洲建立了37家分支機構（Muro，1984，p.47）。萬國寶通銀行成立於1901年，當時主要是為了發展對中國及菲律賓的貿易，次年它在上海成立了美國在華的第一家銀行分行，不久又相繼在遠東其他地區設立海外分行32家。通過兼並萬國寶通銀行，紐約城市銀行的海外分支網路擴大了近一倍。到1939年，花旗銀行（1927年以後，紐約城市國民銀行的中文行名改為花旗銀行）在海外的分支機構已達到100家。
20世紀20年代花旗銀行開始開拓零售銀行業務。1921年成立了第一家專對個人服務的分行，1928年成為首家提供個人貸款的商業銀行，70年代花旗銀行的零售銀行業務又獲得了新的發展，它成為美國VISA卡與萬事達卡的最主要發行者之一。1977年，花旗銀行率先大規模將ATM機引入銀行系統，目前，花旗銀行已是美國最大的信用卡發行者。為把零售金融業務推向全球化同時擴展分銷渠道，花旗集團於2000年11月收購Associates First Capital設於15個國家的共2，600家分行，成為全球首屈一指的零售金融企業。
1929年和1930年，花旗銀行先後收購了農民信貸與信託公司和紐約美國國民協會銀行，在此基礎上成立了花旗農民信託公司，1959年花旗農民信託公司改名為第一花旗信託公司（First National City Trust Co.），兩年後合並於第一花旗銀行，成為其信託部的一個組成部分。
1955年3月，花旗銀行兼並了紐約第一國民銀行，同時更名為第一花旗銀行（First National City Bank of New York）。合並後的第一花旗銀行成為僅次於美洲銀行和大通曼哈頓銀行的美國第三大銀行，1962年第一花旗銀行更名為第一國民城市銀行（First National City Bank）。
1961年第一花旗銀行率先推出了大額可轉換定期存單（CD）業務，該業務使花旗銀行能夠與政府債券競爭資金，花旗銀行取得了新進展。同時，花旗銀行進一步國際化，到1982年底，花旗銀行已在94個國家擁有1490餘個分支機構，海外機構的資產和收益占花旗銀行全部資產和收益的60％。
1967年花旗銀行組建了控股公司——第一花旗公司（First National Corporation），1971年第一花旗公司改組為多銀行持股公司，1974年3月28日更名為花旗公司（Citicorp），花旗銀行也同時更名為Citibank，N.A.。花旗銀行是花旗公司的核心附屬機構，資產在70年代中期占整個控股公司資產的95%以上，以後有所下降，在80年代改比例在85％左右，目前約佔60％左右。花旗銀行的董事長、總裁也同時是花旗公司的董事長和總裁。
20世紀80年花旗公司先後兼並了Diner』s Club、加州忠誠儲蓄銀行（Fidelity Savings）、芝加哥第一聯邦銀行（First federal of Chicago）、邁阿密比斯肯聯邦銀行（Biscayne Federal）、華盛頓特區的國民永久儲蓄銀行（National Permanent Savings）。同時，其跨國業務業有了進一步進展，海外分支機構擴展到了芬蘭、紐西蘭等國。
20世紀80年代末，花旗銀行由於在海外及商業房地產方面的不良貸款而陷入了困境。1990年至1992年3年內，信貸損失准備達到100多億美元，1991年稅後利潤虧損9.14億美元。不過，經過里德領導的三年復興計劃（1992－1994），花旗銀行迅速調整了資本結構、恢復了資本實力。1995年，花旗銀行凈收入達到創紀錄的35億美元，資本總額也上升到了277億美元。花旗銀行的一級資本上升到了192.4億美元，占總資產的11.9%。
1998年4月6日，花旗公司宣布和旅行者集團合並。旅行者集團原是一家生命與財產保險公司，後來它通過收購一家美國投資銀行—史密斯?邦尼（Smith Barney）公司，把業務范圍擴大到了投資銀行、商業信貸、融資服務等領域。1997年，該公司又以90億美元兼並了美國第五大投資銀行—所羅門兄弟公司，新組建的所羅門?史密斯?邦尼(Salomon Smith Barney)公司一躍成為美國第二大投資銀行。旅行者集團目前的業務范圍主要有：生命與財產保險、投資銀行、商業信貸、私人理財、資產管理等。花旗銀行與旅行者集團的合並是美國有史以來最大一起企業兼並案，合並後組成的新公司成為「花旗集團」，其商標為旅行者集團的紅雨傘，合並後花旗集團的總資產達到7000億美元，凈收入為500億美元，營業收入為750億美元。通過與旅行者集團的合並，花旗集團成為世界上規模最大的全能金融集團公司之一，由1997年《財富》雜志世界500強排名第58位一躍升至1998年的第16位。
1999年，花旗集團與日本第三大證券行日興證券於日本共組合營企業－日興所羅門美邦。該合營企業自成立以來各項排名均突飛猛進，2000年更於股票及相關交易界別中榮登榜首。在2001年上半年，日興所羅門美邦於日本市場安排股份配售交易所佔的市場份額為55%，超過所有競爭對手的總和。2000年4月，集團的投資銀行旗艦所羅門美邦成功收購寶源投資，建立了一家一流的泛歐洲投資銀行，令花旗集團於歐洲市場的地位更上一層樓。為把零售金融業務推向全球化同時擴展分銷渠道，花旗集團於2000年11月收購Associates First Capital設於15個國家共2，600家分行，成為全球首屈一指的零售金融企業。2001年，為壯大其在墨西哥以至其它拉丁美洲國家的地位及業務表現，花旗集團以逾120億美元收購墨西哥第二大金融機構Banamex。
歷經近兩個世紀的潛心開拓，花旗集團已經成為全球最大的金融服務機構，資產達1兆美元，於全球雇有二十七萬名雇員，為逾一百多個國家約二億消費者、企業、政府及機構提供品種繁多的金融產品及服務，包括消費者銀行和信貸、企業和投資銀行、保險、證券經紀及資產管理服務。以紅色雨傘為標志的花旗集團旗下的主要品牌包括：花旗銀行、旅行家集團、所羅門美邦、CitiFinancial及Primerica金融服務公司。集團2000年的核心收入達140億美元，2001年收入達146億美元，為全球盈利最高及財政最穩健的公司之一，其股本總值達880億美元（2001年），一般股本回報率為20%。雄厚的資本促使集團能運籌帷幄，順利過渡逆境並於不同的經濟環境中大展鴻圖。在2001年、2002年《商業周刊》評選的全球1000家公司排名中，花旗集團皆名列第5位，在全球金融界中排名第一。
編輯本段花旗大事記
1812年6月16日，後來發展成花旗銀行的「紐約城市銀行」（City Bank of New York）由紐約州政府特許設立，許可資本（authorized capital）200萬美元，給付資本（paidin capital）80萬美元。同年9月14日，城市銀行在紐約市正式開業，為紐約商人服務。

Ⅶ 瓦利德·本·塔拉勒·阿勒沙特的投資大亨

瓦利德最大的投資方式，就是只購買危機中的股票。他靠著父親給自己的1.5萬美元起家的瓦利德作為私人投資者，主要優勢是他可以隨時動用大批資金。假如一家公司陷入資金不足的危機，王子可以輕易開出上億美元支票。作為一個大的投資者，他還擁有一般投資者夢寐以求的接觸經理的渠道與討價還價的能力--在私下簽訂的對雙方有利的合同為他帶來的是超出一般投資者所能夠得到的回報。
瓦利特數度購買花旗銀行股票，並對花旗銀行進行長期持有就是他的這一投資策略的一個明證，而對花旗銀行的投資也是瓦利特迄今為止最成功的一個投資事件。
1990年的秋天，這家當時美國最大的銀行陷入了困境，它在一系列地產貸款中損失慘重，急需資金，聯邦儲備委員會敦促它增加資金儲備。但花旗銀行尋找十多億美元投資的努力毫無結果。由於人們害怕花旗銀行破產，紛紛拋售它的股票，導致股價猛跌。
當時已經擁有數十億美元家產的瓦利德王子來了，在上個世紀90年代初期，除了沙特媒體外，還幾乎沒有人關注過這個未來世界的第四首富。在獲得花旗銀行陷入困境的消息後，1990年年底瓦利特以2.07億美元（每股12.46美元）買下了花旗銀行當時4.9%的普通股--這是按法律規定不用公布他的股份的最高限額。在1991年2月，當美國軍隊進駐沙烏地阿拉伯准備與伊拉克開戰時，利用和政府的特殊關系，瓦利特又以5.9億美元買了花旗銀行新的優先股，它們可以以每股16美元的價格換成普通股。這部分股票占花旗銀行總股份的10%，這樣一來，瓦利特在花旗的總股份也上升到14.9%。
作為一名進入美國資本市場的新手，瓦利德的眼光無疑是值得稱道的，他所選擇的時機讓投資界叫好一片。就在他投資了花旗銀行後兩周，一群國際投資者又買了6億美元的花旗銀行優先股，在眾多投資者的強硬入市後，花旗銀行的資金危機很快過去了。到1994年這家銀行的股票扶搖直上，瓦利德王子名利雙收。
通過不斷的增購，瓦利德手中花旗銀行的股票價值已是購進時的10倍，他也因此擁有了花旗銀行約80億美元的資產。據統計，在整個1990年代，花旗集團的股東回報率高達40.8%，花旗給了瓦利德交出了一份驕人的投資成績單。
1990年代早期，瓦利德同樣投資了陷入經營困難的蘋果公司，並對該公司提出了積極的建議。1996年至1997年在蘋果公司任首席執行官（CEO）的Gilbert Amelio在其他的自傳《蘋果公司如履薄冰的500天》中談到：「他（瓦利德王子）那時能夠進入蘋果公司的董事會的話，也許蘋果公司的日子會比現在好過得多。」
2002年10月份，瓦利德王子又宣布將支持發展前景不妙的美國惠普（HP）和美國康柏計算機公司的合並。瓦利德自2000年開始購進康柏公司的股票，在總共持有17%HP公司股票的Hewlett家族和Packard家族均以股價下跌為由反對合並的時候，這個來自美國外的投資者唱起了反調，並在行動上做出了回擊--他再次購入兩家公司的股票。
美國似乎瓦利德所有投資夢想的所在地，同樣，也因為不斷的投資危機中的美國公司，他在美國企業中間擁有很高的影響力。據瓦利德所有的皇室控股公司的一位高級官員透露，到2004年，年底皇室控股公司在美國的投資金額將達到200億美元。
當像美籍匈牙利人喬治·紹羅什和沃倫·巴菲特那樣經驗豐富的投資者都對美國證券市場的行情感到困惑時，他總是投下了重賭注。瓦利德說：「我認為，在美國公司中還有很多機會，只是行動要謹慎。」
可以肯定的是，喜歡長期持有公司股票的纏著傳統的阿拉伯頭巾的瓦利德親王一直頻繁地出現在美國企業的股東大會或者經營會議上。
2006年，沙特王國控股公司董事長、沙特阿齊齊亞商業投資集團董事會主席瓦利德·本·塔拉勒·阿勒沙特親王不久前決定，聯合其他數家投資公司共同購買中國銀行20億美元的股份。中國銀行的H股將於6月1日正式在香港上市。瓦利德親王表示，「中國是世界上五強之一，遵照阿卜杜拉國王的指示，我非常高興能進行這次歷史性的投資」。阿齊齊亞商業投資集團的執行經理艾哈邁德也表示，「中國經濟快速發展，銀行業又是中國的支柱產業之一，因此這項投資是值得的」。事實上，瓦利德親王對中國青睞已久，他擁有股份的四季飯店集團已經在北京、上海、台北、香港等地都建造了分店。

Ⅷ 美國花旗銀行的歷史

花旗銀行（Citibank）是花旗集團（Citigroup）(紐交所：C) 屬下的一家零售銀行，其主要前身是1812年6月16日成立的「紐約城市銀行」（City Bank of New York），經過近兩個世紀的發展、並購，已成為美國最大的銀行，也是一間在全球近五十個國家及地區設有分支機構的國際大銀行，總部位於紐約市公園大道399號。1998年10月花旗銀行的母公司及控股公司「花旗公司」（Citicorp）與「旅行家集團」（Travelers Group）合並組成花旗集團，此後花旗銀行繼續保持為花旗集團「紅雨傘」旗下的強勢品牌。根據美國聯邦存款保險公司（FDIC）的資料，2005年3月31日，花旗集團控股的12家美國花旗銀行的國內存款總額為204,351,066千美元，資產總額為935,236,982千美元（逾九千億美元）；這些數字並不包括花旗銀行的海外機構。

花旗銀行是眾所公認的積極求新又專業化的銀行，在台灣市場上一直居於領導地位。隨著台灣經濟的發展與金融的自由化，現在花旗銀行就存款、資產總值，獲利情況及營業范圍而言，已成為國內規模最大的外商銀行。
花旗集團是全球最大的金融服務公司，目前在全球共有四千多個分支機構，業務范圍包括消費金融、企業金融、投資銀行、私人銀行、保險、證券經紀及資產管理服務等。2005年花旗集團資產總額超過一兆五千億美元。

花旗銀行於民國53年8月成立台北分行，在台有40年的悠久歷史，也是台灣最大、
獲利能力最佳的外商銀行。2005年稅前盈餘達103.15億元，目前共有3300多名員工及11家分行，在企業金融、投資銀行及消費金融領域都是市場的領導者。而花旗銀行的薪資制度是建立在公平及具市場競爭力的基礎上。透過各種不同的報酬組合(底薪、津貼、績效獎金等)與員工分享公司的營運成果，以吸引優秀人才及激勵內部員工，員工的薪資是由個人的工作表現、對公司的貢獻及公司的經營表現來決定。包括底薪保障年薪制度以及優渥且無上限的個人績效獎金。

此外，花旗更提供了貼心的員工福利及活動，讓員工及其家庭享有更舒適與愉悅的生
活，並讓員工能感受到現在及未來的保障。包含最優的團保內容(壽險、意外險、醫療險、癌症險、因公出差意外險、旅遊健康援助計劃)、眷屬醫療險(公司部份負擔)、父母險(員工可以特惠價格參加)、員工免費定期健康檢查、離職金/退休金福利、員工優惠利率(房貸及消費性貸款)、服務年資賀禮員工認股計劃、多項銀行優質服務與手續費減免(買賣外幣免手續費並享中價匯率、匯款免手續費、共同基金申購手續費全免等等)、職工福利(旅遊津貼、尾牙、電影欣賞、特殊節日禮物等等)。

二、花旗銀行四大產品簡介

1) 2005/11/21 推出 黃金帳戶
經濟背景
澳洲市場研究機構Fat Prophets礦業分析師溫達特分析：1990年以來金礦業者未增加新礦投資，意味全球黃金量供不應求。
而金礦產量放緩對映於中國、印度等全球珠寶需求上升、油價上漲使得通膨憂慮存在以及法國暴動事件 激發了具安全避險作用的黃金價格順勢上揚。

產品簡介
因應國際金價漲勢不斷，花旗銀行推出黃金帳戶，買賣價格以美元計價，投資人可以直接透過美金活存帳戶，避開匯兌風險，支付購買價格和轉入售出所得。花旗也是國內首家推出黃金帳戶的外商銀行。
花旗銀行表示，黃金可以視為類似美金、歐元的另一國際貨幣，相 對於股票、房地產的投資，一向被國人認為有保值之功能。花旗指出 ，推出多樣化產品，是為提供投資人更多資產配置選擇，若投資組合 中能納入不同屬性的投資商品，將可適度降低整體投資的風險。
根據資料顯示，黃金與全球主要股票指數及債券指數的低相關系數 ，將可以適度分散客戶的整體投資風險，增加潛在投資報酬率。例如 ，黃金與美國標准普爾五百相關系數僅0.11，與日經二二五的相 關系數僅0.08，與道瓊歐洲六百的相關系數僅0.02，在目前 物價水準逐漸揚升之際，黃金也成為對抗通貨膨脹的選擇。

Ⅸ 史上歷次金融危機分別是

1、美國金融危機

從美國次貸危機引起的華爾街風暴，已經演變為全球性的金融危機。這個過程發展之快，數量之大，影響之巨，可以說是人們始料不及的。

大體上說，可以劃成三個階段：一是債務危機，借了住房貸款人，不能按時還本付息引起的問題。第二個階段是流動性的危機。

這些金融機構由於債務危機導致的一些有關金融機構不能夠及時有一個足夠的流動性對付債權人變現的要求。第三個階段，信用危機。就是說，人們對建立在信用基礎上的金融活動產生懷疑，造成這樣的危機。

2、香港金融保衛戰

1997年香港回歸伊始，亞洲金融危機爆發。7月中旬至1998年8月，國際金融炒家三度狙擊港元，在匯市、股市和期指市場同時採取行動。他們利用金融期貨手段，用3個月或6個月的港元期貨合約買入港元，然後迅速拋空，致使港幣利率急升，恆生指數暴跌，從中獲取暴利。

3、國際金融危機

外部因素引起金融危機、金融危機國際傳染並非近年方才出現的現象。1873年，德國和奧地利經濟繁榮，吸引資本留在國內，對外信貸突然中止，導致美國傑·庫克公司經營困難。

1890年，倫敦巴林兄弟投資銀行對阿根廷債權發生支付危機，加之當年10月紐約發生金融危機，倫敦一系列企業倒閉，巴林銀行幾乎於當年11月份倒閉，只是在英格蘭銀行行長威廉·利德代爾牽頭組織的銀團擔保基金救助下方才得以倖免。

英國對南非、澳大利亞、美國和其他拉丁美洲國家的貸款因此事而銳減，致使上述國家和地區的經濟危機一直持續到1893年。

4、亞洲金融危機

1997年6月，一場金融危機在亞洲爆發，這場危機的發展過程十分復雜。到1998年年底，大體上可以分為三個階段：1997年6月至12月；1998年1月至1998年7月；1998年7月到年底。

1997年金融危機的爆發，有多方面的原因，我國學者一般認為可以分為直接觸發因素、內在基礎因素和世界經濟因素等幾個方面。

5、環球金融危機

2007-2008環球金融危機

又稱金融海嘯、信用危機及華爾街海嘯等，是一場在2007年8月9日開始浮現的金融危機。自次級房屋信貸危機爆發後，投資者開始對按揭證券的價值失去信心，引發流動性危機。

即使多國中央銀行多次向金融市場注入巨額資金，也無法阻止這場金融危機的爆發。直到2008年，這場金融危機開始失控，並導致多間相當大型的金融機構倒閉或被政府接管。

Ⅹ 美國花旗銀行股票價格

花旗集團昨日收盤價為57美元
花旗集團（Citigroup Inc.，以Citi為商標）總部位於美國紐約市，為世界上最大的銀行及金融機構之一，於1998年由花旗公司及旅行家集團合並而成，並於同期換牌上市。
花旗集團的歷史由花旗銀行的成立為起點，花旗銀行是1955年由紐約花旗銀行與紐約第一國民銀行合並而成的，合並後改名為紐約第一花旗銀行，1962年改為第一花旗銀行，1976年3月1日改為現名。
花旗集團是美國第一家集商業銀行、投資銀行、保險、共同基金、證券交易等諸多金融服務業務於一身的金融集團。合並後的花旗集團總資產達7000億美元，凈收入為500億美元，在100個國家有1億客戶，信用卡發行量約6000萬張。