股票資金管理模型

『壹』 財務管理的六個模型分別是什麼

資本資產定價模型，股票和債券定價模型，經濟訂貨批量模型，資金時間價值計量模型，風險管理模型。

財務管理與政策

主要內容包括：財務的目標與職能、估價的概念、市場風險與報酬率、多變數與因素估價模型、期權估價、資本投資原理、資本預算中的風險與實際選擇權等。

內容

1、籌資管理

企業籌措的資金可分為兩類；一是企業的權益資金，企業可以通過吸收直接投資、發行股票、企業內部留存收益等方式取得。二是企業負債資金，企業可以通過向銀行借款、發行債券，應付款項等方式取得。

2、投資管理

以收回現金並取得收益為目的而發生的現金流出。

3、營運資金管理

（1）保持現金的收支平衡。

（2）加強對存貨、應收賬款的管理，提高資金的使用效率。

（3）通過制定各項費用預算和定額，降低消耗，提高生產效率，節約各項開支。

『貳』 現金資產管理的模型有那些,目標是什麼

現在的資金管理其實有很多的模式，最常見的就是託管管理，還有自我管理兩種方式。

『叄』 與營運資金管理有關的理論或模型有哪些

（一）古典管理理論
隨著生產的發展，科學技術的進步，自由競爭的資本主義也逐步走向壟斷的資本主義。特別是資本主義公司的興起，使企業管理工作日益復雜，對管理的要求越來越高。單憑經驗進行生產和管理已經不能適應這種激烈競爭的局面。這迫切需要改進企業管理，以增強企業的競爭能力。正是基於這些客觀要求，西方國家的一些企業管理人員和工程技術人員，開始致力於總結經驗，進行各種試驗、研究以提高生產率。科學管理理論由此應運而生。
1．泰羅的科學管理理論
科學管理是19世紀末20世紀初在美國形成的。科學管理的產生是管理發展史中的重大事件，也是管理從經驗走向科學的第一步。它的創始人是美國人泰羅（Frederick W. Taylor，1856—1915），其研究的范圍主要是基層的作業管理。泰羅的科學管理理論的內容主要有以下幾點。
（1）動作和工時研究。動作和工時研究的目的在於為工人尋找科學、合理、最有效的操作工具、程序和動作，使工人在不增加勞動強度的情況下，大幅度地提高生產效率。
（2）實行差別計件工資制。按照作業標准和時間定額，規定不同的工資率。對完成工作定額的工人，以較高的工資率計件支付工資；對沒有完成定額的工人，則按較低的工資率支付工資。這樣可以極大地調動工人完成任務的積極性。
（3）科學地選擇和培訓工人。泰羅認為，每個工人都有自身的特點，管理者應為員工找到他們最適合的工作，並對其進行培訓，激勵他們盡最大的力量來工作。
（4）作業人員和管理者的分工協調。泰羅主張工人與管理部門實行分工，把計劃職能從工人的工作中分離出來，由專業的計劃部門去做，從而提高計劃的科學性、可行性，也便於工人去執行。
泰羅的科學管理方法的最大特點就是實行標准化管理。這種管理方法可以在飯店管理的某些方面加以運用，例如，時間與動作研究就可適用於操作程序固定的飯店客房整理工作，以提高飯店客房整理的工作效率。盡管泰羅的科學管理理論產生於工業化的初期，一個世紀以來社會的各個方面都發生了很大的變化，但其中的很多觀點、方法對今天的企業還有很多值得借鑒的地方。
2．法約爾的一般管理理論
1916年，和泰羅同時代的法國人亨利??法約爾（Henri Fayol，1841—1925）用《工業管理和一般管理》奠定了古典管理理論的基本框架。他側重於從中高層管理者的角度去剖析具有一般性的管理，並因此而被稱為「一般管理理論」。
法約爾曾在較長時間內在法國的一家大型煤礦公司擔任高層領導職務，對大企業的管理積累了豐富的經驗。法約爾認為，要經營好一個企業，不僅要改進生產現場的管理，而且要注意改善有關企業經營的六個方面的活動：技術活動、經營活動、財務活動、安全活動、會計活動、管理活動。一般管理理論把經營和管理分為兩個不同的概念，認為管理就是執行計劃、組織、指揮、協調、控制職能，管理的五大要素就是計劃、組織、指揮、協調和控制。並在此基礎上提出了企業管理中組織管理的十四項原則：勞動分工，權力與責任，紀律，統一指揮，統一領導，個人利益服從集體利益，人員報酬，集中，等級鏈，秩序，公平，人員的穩定，首創精神，人員的團結。法約爾的管理理論特別強調經營與管理的區別、管理職能的五要素論和組織管理的十四項原則。
法約爾第一次從一般的角度闡述了管理理論，構建了管理理論的基本框架，對以後管理理論的發展產生了巨大影響，他的理論也是飯店管理的基本理論基礎。

（二）行為科學理論
1929—1933年的經濟危機給西方國家沉重的一擊，同時也給人們的心理造成了很壞的影響，人們開始懷疑過去信奉的唯理主義哲學，此時實利主義經濟學盛行，人們轉而追求在社會和心理方面的滿足。同時，資產階級剝削工人的加劇，兩個階級的矛盾加深，在這種情況下，古典管理理論那種忽視人的因素，已不能完全適應新的形勢。一些管理學家便開始試著從不同的角度對管理理論和方法進行新的研究，行為科學就是當時的主流學派。
行為科學是研究人的行為的一門綜合性科學，它研究人的行為產生的原因和影響行為的因素，目的在於激發人的積極性、創造性，以達到組織目標。飯店服務人員和工作人員除了具有人的一般行為特徵之外，還由於飯店屬於服務行業，飯店服務的強勞動特徵和行業服務人員的地位屬性，在很大程度上造成國內飯店一線服務人員的極大流動性，而這與其心理、行為都有關，於是，飯店日常管理如能更好地考慮一線服務人員的心理需求問題，將在很大程度上提高飯店的服務質量。行為科學理論對於飯店管理的借鑒意義很大。
1．梅奧的人際關系學說
美國哈佛大學的教授梅奧（G. Elton. Mayol，1880—1949）是人際關系學說的創造人。1924—1932年，梅奧應美國西方電器公司的邀請，在該公司設在芝加哥附近霍桑地區的工廠進行了著名的「霍桑試驗」。通過這次試驗，梅奧等人提出了人際關系學說，其主要論點如下：
（1）職工是「社會人」。工廠中的工人並非只是單純追求金錢收入，他們還有社會、心理方面的需求，也就是追求人與人之間的友情、安全感、歸屬感和受人尊重等。
（2）企業中存在著「非正式組織」。企業職工在共同生產和工作中，必然會產生相互之間的人群關系，產生共同的感情，自然形成一種行為准則，要求個人服從。這就構成了「非正式組織」。這種非正式組織對於工人的行為影響很大，是影響生產效率的重要原因。
（3）滿足工人的社會慾望，提高工人的士氣，是提高生產效率的關鍵。梅奧等人認為，「士氣」高低取決於安全感、歸屬感等社會、心理方面的慾望的滿足程度，滿足程度越高，「士氣」就越高，生產效率也就越高。
（4）企業應採用新型的領導方法。新型的領導方法，主要是組織好集體工作，通過提高職工的滿足度，提高職工的士氣，達到提高生產率的目的。這就要求轉變管理觀念，重視「人的因素」，採用以「人」為中心的管理方式。
人際關系理論是行為科學學派的早期思想，它只是強調了要重視人的因素，此後的行為科學學派經過進一步的研究，找出產生不同行為的影響因素，並深入探討如何控制人的行為以達到預定的目標。
2．馬斯洛的需求層次論
美國威斯康星大學的心理學家馬斯洛（A.Maslow，1908—1970）於1943年提出了關於人的需要結構理論——「需求層次論」。他認為大多數人的需要可分為五類：生理需要，這是人類最原始的基本需要，包括食物、衣物、住房、異性等生理機能的需要，這些需要如不能得到滿足，人類的生存就成為問題；安全需要，包括擺脫失業、疾病暴力的威脅、年老時有保障等；社交需要，包括人與人之間的友誼、忠誠以及歸屬某一個群體、組織的需要等；尊重的需要，包括對一定的社會地位、名望、個人能力及成就得到社會承認，能獨立自主地工作和生活等需要；自我實現的需要，指實現個人理想抱負，最大限度地發揮自己的才乾的需要，由於個人抱負的不同，滿足自我實現的需要所採取的途徑也不同。
馬斯洛認為，上述五種需要是按次序逐級上升，下一級需要基本滿足以後，上一級的需要就成為行為的主要驅動力。
3．赫茨伯格的雙因素理論?
美國心理學家赫茨伯格（Herzberg）認為，影響人的工作動機的主要因素有兩類，即滿意因素和不滿意因素。滿意因素指可以使人得到滿足和激勵的因素，也就是激勵因素；不滿意因素指如果缺少它就容易產生意見和消極影響的因素，也就是保健因素。保健因素屬於員工工作環境和工作關系方面的因素，如工資報酬、工作條件、人際關系、企業政策與企業管理等方面，這些因素能防止員工產生不滿，但不能激發職工提高工作效率。激勵因素屬於員工工作本身和工作內容方面的因素，如工作成就、被重用、富有挑戰性的工作和光明的前途等，這些因素能對員工構成激勵，使員工對工作感到滿足。
赫茨伯格的激勵因素相當於馬斯洛的較高層次的需要，保健因素相當於較低層次的需要，但兩者的側重點有所不同，馬斯洛側重分析需要或動機，赫茨伯格側重分析滿足這些需要的目標或誘因。這兩種理論都沒有把個人需要的滿足同組織目標的達成這兩點聯系起來。
4．麥格雷戈的X理論—Y理論
人的本性問題，歷來就是倫理學家們爭論的核心問題，也是管理學研究的一個中心課題。早在科學管理時期，就有人探討這個問題。到了後期的行為科學理論對此進行了比較深入的研究。在人性理論研究方面，美國麻省理工學院的教授麥格雷戈（Mcgregor，1906—1964）的X理論和Y理論有很高的地位。
麥格雷戈認為，傳統的管理理論有很多缺陷，根本在於對人的看法不正確，對人性作了錯誤的假設。他把傳統的管理觀稱為X理論，X理論有三種觀點：（1）一般人有一種不喜歡工作的本性，只要可能，他就會逃避工作；（2）由於人類不喜歡工作的本性，對於絕大多數人必須加以強迫、控制、指揮，以懲罰相威脅，以便使他們為實現組織目標而付出適當的努力；（3）一般人寧願受指揮，希望逃避責任，較少有野心，對安全的需要高於一切。
麥格雷戈認為，與X理論相反的Y理論應作為傳統的X理論的替代物。Y理論的主要觀點是：人並不是懶惰的，他們對工作的喜歡和憎惡取決於這個工作對他是一種滿足還是一種懲罰，在正常情況下，人們願意承擔責任，人都熱衷於發揮自己的才能和創造性。
對比X理論和Y理論可以發現，它們的差別在於對人的需要看法不同，因此採用的管理方法也不同。據X理論來看，對於工人的需要，管理者就要採取嚴格的控制和強制的方式。如果按Y理論，管理者就要創造一個能多方面滿足工人需要的環境，使人們的智慧和能力得以充分的發揮，以更好地實現組織和個人的目標。
5．超Y理論和Z理論
在麥格雷戈提出了X理論和Y理論之後，美國的洛爾施（Joy Lorsch）和莫爾斯（John Morse）對兩個工廠和兩個研究所進行對比研究後發現，採用X理論和採用Y理論都有效率高的和效率低的結果，便由此推斷Y理論不一定都比X理論好。那麼，到底在某種情況下應選用哪種理論呢？他們認為，管理方式要由工作性質、成員素質等來決定，並據此提出了超Y理論。其主要觀點是，不同的人對管理方式的要求不同。有人希望有正規化的組織與規章條例來要求自己的工作，而不願參與問題的決策去承擔責任，這種人歡迎以X理論為指導的管理方式。有的人卻需要更多的自治責任和發揮個人創造性的機會，這種人則歡迎以Y理論為指導的管理方式。此外，工作的性質、員工的素質也影響管理理論的選擇。不同情況應採取不同的管理方式。
Z理論是由美國日裔學者威廉??大內（William Ouchi）提出來的，其研究的主要內容是人與企業、人與工作的關系。大內通過對以美國為代表的西方國家的價值觀和以日本為代表的東方國家的價值觀對管理效率的不同影響進行了對比研究，他把由領導者個人決策，員工處於被動服從地位的企業稱為A型組織，並認為當時研究的大部分美國機構都是A型組織，而日本的J型組織則具有與其相對立的特徵。
大內不僅對A型和J型組織進行了系統比較，還通過對美國文化和日本文化的比較研究指出，每種文化都賦予其人民以不同的行為環境，從而形成不同的行為模式。
超Y理論和Z理論的實質在於權變，管理方法的選擇和運用必須符合企業自身的特點，才能收到滿意的效果。
（三）管理科學理論
管理科學理論是繼科學管理理論、行為科學理論之後，管理理論和實踐發展的結果。這一理論是運用現代科學技術和方法研究生產、作業等方面的管理問題，使管理的定量化成分提高，科學性增強，尤其是一些數學模型的建立，使部分管理工作成為程序化的工作，從而使這部分管理工作效率大大提高。管理科學理論可以更好地運用於飯店的投資策劃和飯店投資的前期可行性研究。
管理科學的理論特徵有以下三點：以決策為主要的著眼點，以經濟效果標准作為評價的根據，依靠數學模型和電子計算機作為處理問題的方法和手段。

『肆』 分析企業貨幣資金管理可以用到什麼模型

a成本分析模式只考慮持有現金的機會成本和現金短缺成本；存貨模式只考慮持有現金的機會成本和固定性轉換成本，所以現金的機會成本是均需考慮的因素。

『伍』 資金集中管理都有哪些模式

(一)結算中心模式
結算中心是集團資金集中管理的最初階段，是集團母公司設置的，專司母公司、子公司及其他成員企業現金收付及往來業務款項結算的財務職能機構。結算中心集中管理各成員或分公司的現金收入，統一撥付各成員企業結算業務所需要的貨幣資金，統一對外籌資，辦理各分公司之間的往來結算等，特徵是「收支兩條線」。
(二)內部銀行模式
集團公司內部銀行是在結算中心基礎上發展起來的，它又增加了內部融資信貸職能，
財務結算中心是根據集團財務管理和控制的需要在集團內部成立的，其功能主要包括以下幾點：
(1)結算功能。結算中心為所屬公司開立結算賬戶，將分散在各家銀行的賬戶統一集中管理，結算中心成為名副其實的資金樞紐。
(2)監督功能。集團通過結算中心的窗口觀測所屬成員的經濟信息；透過資金結算，掌握、控制子公司的經濟行為。
(3)信息反饋功能。通過結算中心可隨時摸清企業集團成員單位的營運狀況；透過現金流量的變化尋求管理的重點、難點和要害，幫助集團決策層加強微調整合。
結算中心的作用主要體現在企業集團通過結算中心這個管理系統達到控制資金流向。它有利於資金的統籌安排，合理調節；有利於企業集團集中財力，減少內部的資金積壓，盤活沉澱資金，減少銀行貸款和降低貸款利息；有利於減少資金的體外循環，加快資金的周轉。放式的結算中心。一般是將企業的自有資金和商業銀行的信貸資金統籌運作，在內部銀行統一調劑，融通運用，通過吸納企業下屬各單位閑散資金，調劑餘缺，減少資金佔用，活化與加速資金周轉速度，提高資金使用效率，並與企業目標成本管理、內部經濟責任制有機結合，對下屬企業進行監督、考核和控制。
內部銀行引進商業銀行的信貸、結算、監督、調控、信息反饋職能，發揮計劃、組織、協調作用，並成為企業和下屬單位的經濟往來結算中心、信貸管理中心、貨幣資金的信息反饋中心。內部銀行的主要職能如下：
(1)融資信貸職能。以資金有償佔用的原則，引人信貸機制，運用利息杠桿調節作用，促進企業內部資金使用效率、效益；集中和吸納企業下屬各單位的貨幣資金，利用信貸杠桿進行內部資金融通，並盡量減少對外借款。
(2)結算職能。內部銀行對下屬各核算單位及其之間的經濟往來，諸如：原材料、燃料、動力供應，產成品與半成品的轉移、勞務提供、器材設備的供應、商品采購、庫存、銷售、服務及營業費用發生以及各種費用支出、解繳、資金調撥等，都運用企業內部結算價格和相應的內部支付手段，及時准確地進行內部核算。
(3)監督控制職能。主要通過企業核實的各項資金定額、財務收支計劃、經濟責任制指標體系、結算制度、結算程序、內部結算價格體系、內部合同、經濟糾紛仲裁製度等實現。
(4)信息反饋職能。通過內部銀行核算資料，准確反映企業和下屬各單位的收入、支出、節余情況.
外匯資金集中管理方案:
「集中管理+境外放款」、「集中管理+內部結售匯」、「集中管理+外幣委託貸款」、「集中管理+內部資金調劑」等外匯資金管理模式。

『陸』 如何建立一個股票量化交易模型並模擬

研究量化投資模型的目的是找出那些具體盈利確定性的時空價格形態，其最重要手段的概率取勝，最重要的技術是概率統計，最主要的研究方向是市場行為心理。那麼我們在選擇用於研究的參數時，也應該用我們的經驗來確定是否把某技術參數放進去，因為一般來說定性投資比較好用的參數指標對量化投資同樣適用。
量化投資區別於傳統定性投資的主要特徵在於模型。我打個比方，我們看病，中醫與西醫的診療方法是不同，中醫是望、聞、問、切，最後判斷出的結果，很大程度上基於中醫的經驗，主觀定性程度大一些；西醫就不同了，先要病人去拍片子、化驗等，這些都要依託於醫學儀器，最後得出結論，對症下葯。中醫對醫生的經驗要求非常高，他們的主觀判斷往往決定了治療效果，而西醫則要從容得多，按事先規定好的程序走就行了。量化投資就是股票投資中的西醫，它可以比較有效地矯正理智與情緒的不兼容現象。
量化投資的一般思路：選定某些技術指標（我們稱之為參數，往往幾個組成一組），並將每一個參數的數據范圍進行分割，成幾等份。然後，用計算機編程寫出一段能對這些參數組對股票價格造成的影響進行數據統計的程序，連接至大型資料庫進行統計計算，自動選擇能夠達到較高收益水平的參數組合。但是選出這些參數組後還不能馬上應用，因為這里涉及到一個概率陷阱的問題，比如說，有1到100這一百個數字放在那裡，現在讓你選擇，請問你選到100的可能性是多大？是的，就是1/100，如果較幸運你選到了100並不能說明你比別人聰明，而是概率的必然。所以，在進行統計時要特別關注統計的頻率與選出的結果組數量之間的關系。在選出符合要求的參數組後我們還應留出至少三年的原始市場數據進行驗證，只有驗證合格後才能試用。
量化投資原始數據策略：我們選用96年後的市場數據，因為96年股市有過一次交易政策改革（你可以自己查詢了解一下），為了不影響研究結果我們不採納96年以前的數據進資料庫。
量化投資研究的硬設備：高計算性能電腦，家用電腦也可以，不過運算時間會很長，我曾經用家用電腦計算了三個月時間才得到想要的數據。
統計方法：可以選用遺傳演算法，但我在這里陪大家做的是比較簡單的模型，所以採用普通統計方法就可以了。
用於量化研究的軟體：我採用的是免費的大型資料庫MYSQL，ASP網路編程語言，以及可以設置成網路伺服器的旗艦版WIN7操作系統。

『柒』 資金管理到底有幾種模式

1、統收統支方式

該模式是指企業的一切現金收付活動都集中在企業的財務部門，各分支機構或子公司不單獨設立帳號，一切現金支出都通過財務部門付出，現金收支的批准權高度集中在經營者，或者經營者授權的代表手中。

統收統支的方式有助於企業實現全面收支平衡，提高現金的流轉效率，減少資金的沉澱，控制現金的流出；但是不利於調動各層次開源節流的積極性，影響各層次經營的靈活性，以致降低集團經營活動和財務活動的效率。

2、撥付備用金方式

撥付備用金是指企業按照一定的期限統撥給所屬分支機構和子公司一定數額的現金，備其使用。等各分支機構或子公司發現現金支出後，持有關憑證到企業財務部報銷以補足備用金。

3、設立結算中心方式

結算中心通常是由企業集團內部設立的，辦理內部各成員或分公司現金收付和往來結算業務的專門機構。它通常設立於財務部門內，是一個獨立運行的職能機構。

4、設立內部銀行方式

內部銀行是將社會銀行的基本職能與管理方式引入企業內部管理機制而建立起來的一種內部資金管理機構，主要職責是進行企業或集團內部日常的往來結算和資金調撥、運籌。

5、財務公司方式

財務公司是一種經營部分銀行業務的非銀行金融機構。其經營范圍除抵押放款以外，還有外匯、聯合貸款、包銷債券、不動產抵押、財務及投資咨詢等業務。

『捌』 流動資金管理模型包含哪些主要組成部分

十教北202第三大組過來抄

『玖』 在股票操作中有什麼好的操作模型，50w資金如何進行倉位控制

看了這個視頻，覺得還好可以找本人一起探討，www.tudou.com/programs /view/wAgO6FFmD7g/
兩個連起來一個網站。