德意志銀行跟投的股票

A. 嚴重低估的銀行股

嚴重低估的銀行股有四大銀行，分別是花期集團，畢爾巴鄂比斯開銀行，桑坦德銀行，三井住友金融基團。
1、花旗集團（Citigroup） 這家大型貨幣中心銀行，其業務目前的股價比賬面價值低8%，市盈率為11。對於金融股來說，市盈率並不是那麼低，但它實際上低於市場整體的市盈率，所以將它包括在內。花旗集團自1月底達到80點的峰值以來，股價一直在持續下跌——目前為68點，在不到4個月的時間里下跌了15%。德意志銀行（Deutsch Bank）分析師剛剛將該股評級從先前的水平上調。
2、畢爾巴鄂比斯開銀行（Banco Bilbao Vizcaya Argentaria，S.A.） 該銀行總部位於西班牙，在全球30個國家都有業務，包括墨西哥。如今的股票可以以賬面價值的8%的折扣購買，而市盈率是11，因此這些指標與花旗集團的類似。它的價格也經歷了類似的下跌——從1月底9.5的高點到現在的6.92。該銀行去年的盈利出現赤字，但5年的業績記錄仍是非常樂觀的，他們支付10.7%的股息。匯豐證券(HSBC Securities)也是這個情況。
3、桑坦德銀行（Banco Santander，S.A.） 是另一家總部設在西班牙的全球性銀行公司，市盈率是10.9，現在的股價是賬面價值的84%。和本文提到的其他銀行一樣，這家銀行從1月底開始大幅下滑，已經從7.50到現在的5.49，今年的收益是綠色的，他們5年的收益記錄也是如此。該銀行支付5.2%的股息。桑坦德銀行最近將其優惠利率提高到了5%。
4、三井住友金融集團（Sumitomo Mitsui Financial Group） 這是一家日本公司，擁有400年的銀行業務歷史。現在可以以賬面價值40%的折扣購買公司的股票，市盈率為8.5。收入雖然沒有以驚人的速度增長，但在過去5年和今年都是正數，他們支付3.5%的股息，該股自年初以來已從9.53下降至7.78。

B. 德意志銀行十大股東

克里斯蒂安·索溫是股東之一。
德意志銀行，即德意志銀行股份公司，是德國最大的銀行和世界上最主要的金融機構之一，總部設在美因河畔的法蘭克福。
德意志銀行（DeutscheBank）德意志銀行全稱德意志銀行股份公司，是一家私人擁有的股份公司，是德國最大的銀行和世界上最主要的金融機構之一，總部設在美因河畔的法蘭克福。其股份在德國所有交易所進行買賣，並在巴黎、維也納、日內瓦、巴斯萊、阿姆斯特丹、倫敦、盧森堡、安特衛普和布魯塞爾等地掛牌上市。1995年底，擁有德意志銀行股本的股東為28.6萬，來自社會各個階層。截止到2017年，德意志銀行集團總人數97535人，為約800萬名顧客提供服務，包括世界各國的個人、企業、政府機構、銀行和公共機關等。德意志銀行擁有資產超過9960億馬克，約為人民幣42000多億元。
【拓展資料】
德意志銀行1870年成立於德國柏林，不久便在不萊梅和漢堡建立分行；1872年，其上海和橫濱分行開業，接著又在1873年成立了倫敦分行。
1876年，德意志銀行收購德意志聯合銀行和柏林銀行協會，成為德國最大的銀行。從一建立，德意志銀行便從事世界大型項目的融資，在德國及海外工業化的融資方面起著重要作用。早在1914年，德意志銀行就被公認為世界上首要的金融機構之一。一個多世紀以來，它一直保持在金融行業中的這種地位。
截至1996年6月30日，它在德國設有1662個分支機構，海外設有780個。在盧森堡、莫斯科、馬德里、倫敦、悉尼、東京、巴黎、布魯塞爾、安特衛普、斯德拉斯堡、紐約和香港設有分行或代表處，在加拿大、瑞士、澳大利亞、阿根廷、巴西、荷蘭、葡萄牙、波蘭、匈牙利、西班牙、日本、美國、馬來西亞、印度等國都設有分支機構或附屬機構。
1995年，德意志銀行獲得了重大發展：創建了一種新型銀行（24銀行）；德意志銀行股票面值變為5馬克，發起了德意志銀行在美股票的「美國一級預托證券計劃」；收購聖路易斯ITT商業金融公司（密蘇里），與德意志信貸公司合並，組建了德意志金融服務公司。此外，還組建了一家從事投資銀行業務的公司--德意志摩根建富；收購金融和期貨有限公司--義大利第五大資金管理公司；建立開展私人銀行業務的德意志銀行紐約信託公司。
截至1996年6月底，與其投資銀行分支機構德意志摩根建富一起，德意志銀行集團在亞太地區擁有4900名員工，服務於70多個營業處，主要分布在巴基斯坦到日本，從中國到澳大利亞的18個國家。1988年成立的新加坡地區總部使德意志銀行能更密切地按照亞太地區客戶的要求制訂亞太地區的業務戰略。
2019年7月8日，德意志銀行（德銀）宣布將大規模削減投資銀行業務，預計將在全球裁員約1.8萬人。

C. 德意志銀行香港分行

德意志銀行股份公司是德國最大的銀行和世界上最主要的金融機構之一，總部設在萊茵河畔的法蘭克福。 它是一家私人擁有的股份公司，其股份在德國所有交易所進行買賣，並在巴黎、維也納、 日內瓦、巴斯萊、阿姆斯特丹、倫敦、盧森堡、 安特衛普和布魯塞爾等地掛牌上市。1995年底，擁有德意志銀行股本的股東為28.6萬，，來自社會各個階層。目前，德意志銀行集團總人數74000人，為約800萬顧客工作，包括世界各國的個人、商業和政府機構客戶、銀行和公共機關。德意志銀行擁有資產超過9960億馬克。德意志銀行1870年成立於德國柏林， 不久便在不萊梅和漢堡建立分行；1872年，其上海和橫濱分行開業，接著又在1873 年設立了倫敦分行。1876年， 德意志銀行收購德意志聯合銀行和柏林銀行協會，成為德國最大的銀行。從一建立， 德意志銀行便從事世界大型項目的融資，在德國及海外工業化的融資方面起著重要作用。 早在1914年，德意志銀行就被公認為世界上首要的金融機構之一。 一個多世紀以來，它一直保持在金融行業中的這種地位。 作為國際性大銀行， 德意志銀行保持著龐大的遍布全球的分支和附屬機構網路，截至1996年6月30日，它在德國設有1662個分支機構，海外設有780個。在盧森堡、莫斯科、馬德里、倫敦、悉尼、東京、巴黎、布魯塞爾、安特衛普、斯德拉斯堡、 紐約和香港設有分行或代表處，在加拿大、瑞士、澳大利亞、阿根廷、巴西、荷蘭、 葡萄牙、波蘭、匈牙利、西班牙、日本、美國、馬來西亞、 印度等國都設有分支機構或附屬機構。特別是1995年， 德意志銀行獲得了重大發展：創建了一種新型銀行（24銀行）； 德意志銀行股票面值變為5馬克，發起了德意志銀行在美股票的「美國一級預托證券計劃」；收購聖路易斯ITT商業金融公司（密蘇里），與德意志信貸公司合並，組建了德意志金融服務公司。此外， 還組建了一家從事投資銀行業務的公司--德意志摩根建富；收購金融和期貨有限公司-- 義大利第五大資金管理公司； 建立開展私人銀行業務的德意志銀行紐約信託公司。 在亞洲及太平洋地區，德意志銀行系分支機構最多的歐洲銀行。截至1996年6月底，與其投資銀行分支機構德意志摩根建富一起，德意志銀行集團在亞太地區擁有4900名員工，服務於70多個營業處， 主要分布在巴基斯坦到日本，從中國到澳大利亞的18個國家。 1988年成立的新加坡地區總部使德意志銀行能更密切地按照亞太地區客戶的要求制訂亞太地區的業務戰略。 德意志銀行是一家全能銀行， 在世界范圍內從事商業銀行的投資銀行業務，對象是個人、公司、政府和公共機構。 它與集團所屬的德國國內和國際的公司及控股公司一起， 提供一系列的現代金融服務，包括吸收存款、借款、公司金融、銀團貸款、證券交易、 外匯買賣和衍生金融工具。德意志銀行還開展結算業務，發行證券， 處理信用證、保函、投標和履約保函並安排融資。 國際貿易融資也是該行的一項重要業務， 經常單獨或與其他銀團及特殊金融機構聯合提供中長期信貸。近年來，項目融資、 過境租賃和其他金融工具業務大大補充了傳統的貿易融資。在項目融資方面， 德意志銀行對通訊、交通、能源和基本設施項目的重視程度的日益增加， 而且其證券發行業務十分發達，已成為當今世界最主要的證券發行行之一，參與了德國和世界市場上很多重要的債券和股票的發行， 經常作為牽頭行和共同牽頭行。 1995年12月底，德意志銀行的凈收入高達21.2億馬克， 資本和儲備金為280.43億馬克，總資產價值7216.65億馬克。根據1995年著名的《銀行家》雜志對世界大銀行的排名， 德意志銀行為世界排名第六名的大銀行。歷年來，德意志銀行一直被穆迪評級公司、 標准普爾評級公司和IBCA評為為數極少的幾家AAA級銀行之一。 德意志銀行早在1872年就在上海建立了分行， 當時的業務集中在給德國和中國之間的進出口業務融資。1952年， 德意志銀行恢復它和新建立的中華人民共和國的聯系， 與中國銀行建立了代理行關系。1981年，德意志銀行作為第一家德國銀行在北京建立了代表處。1993年，其廣州代表處成立，不久又升格為分行。1995 年又開設了上海代表處。 德意志銀行北京和上海代表處在德意志銀行及其客戶與中國的銀行、非銀行金融機構、 公司和機構客戶及政府部門之間建立並保

D. 德意志銀行報告2021關於全食超市過去的經營業績,財務比率告訴你什麼

在短期內，亞馬遜應該能夠使用全食超市作為吸引其Prime訂閱者在線訂購食品的一種方式。
德意志銀行周二重申其對亞馬遜股票的買入評級，預測亞馬遜的電子商務獲取穩健收入。
分析師勞埃德.沃爾姆斯利(Lloyd Walmsley)在給客戶的筆記中寫道:「在亞馬遜的第三季度業績，我們預計強勁的增長將繼續下去，特別是亞馬遜積極在電子業務基礎設備和內容服務上投資，以提高消費者/Prime成員的整體價值。」
德意志銀行分析師給出的目標價為1.192美元，比亞馬遜周一的收盤價高出23%。
該分析師表示，該公司在印度，新加坡，巴西和歐洲等國際市場上的業務和運營能力得到顯著提升。他也對亞馬遜最近的全食超市收購帶來的回報持樂觀態度。在短期內，亞馬遜應該能夠使用全食超市作為吸引其Prime訂閱者在線訂購食品的一種方式。
摩根大通分析師道格.安曼斯(Doud
Anmuth)重申了亞馬遜股票的跑贏大盤評級，預測其全食超市擁有強勁增長趨勢。安曼斯將亞馬遜的價格目標從1.175美元提高到1.180美元

E. 有什麼好的股票 推薦下!

600377 寧滬高速 股息率是兩市最高的，超過6%，遠高於一年期定存，而且最近幾個交易日嚴重超跌，有強烈的反彈要求。

600019 寶鋼股份 作為中國最優質的鋼鐵企業，已經跌破凈資產，市盈率和市凈率罕見的雙低企業，ZG為數不多的承諾將每年40%的收益拿出來現金分紅的企業。

600015 華夏銀行 股價已經跌破戰略投資者增發價，德意志銀行剛剛以高於現價的價格定增10億股，老外自然不是傻子，完成增發後凈資產約為10.4元，作為一家小盤，高成長性，外資控股，市凈率只有可憐的1.05倍，真是佩服機構的砸盤能力，這樣的價格真是可以賣房子賣地去買了。

F. 創投之王沈南鵬13年投出60家上市公司，市值高達2.6萬億

只要你還在創業，只要你還在這個大的行業裡面，我相信繞來繞去都會遇到紅杉，因為紅杉總在那裡，而且總是沖在最前面。而帶領紅杉沖在最前面的，正是這個帶著一副老派圓形眼鏡，頭發總是一絲不亂地梳向腦後的精緻的上海男人，他就是投資藝術家沈南鵬。

說起馬雲、馬化騰、任正非這些名字，大家可能不會感到陌生。

但沈南鵬這三個字，相信沒幾個人是熟悉的。

沈南鵬是誰呢？

他是紅杉資本的中國合夥人，是唯一一個被馬化騰當眾「表白」的男人：

「他是我印象里，中國風投界最成功的投資人，沒有之一。」

也許沈南鵬這個名字你不認識，但你的生活早已和沈南鵬所投資的項目息息相關。

因為他的投資項目遍及中國半個互聯網，涉及各個領域：

在中國，你基本上離不開沈南鵬投資過的項目：阿里、新浪、京東、拼多多、大疆、高德、360、愛奇藝、豆瓣、美團、驢媽媽、途牛......

可以說，沈南鵬的投資項目涉及到我們衣食住行的方方面面。

沈南鵬，被譽為創投界的「點金手」，自2005年加入紅杉中國以來，他帶領紅杉中國基金在中國投資了超過500家企業，目前投資組合中已有近60家公司成為上市公司，總市值高達2.6萬億，沈南鵬因此被戲稱擁有一個「2萬億的朋友圈」。

沈南鵬到底有什麼秘訣？他又是如何一步一步進化成為投資大王的？

今天，我們就來聊聊沈南鵬，看看他身上到底有哪些特質是值得我們學習的。

1

不安於現狀

敢於走出舒適圈

沈南鵬，是一個人生一路開掛的人。

15歲，拿到全國數學競賽第一名，從此被貼上「奧數神童」「數學天才」的標簽，連馬化騰都佩服不已。

18歲，免試直升上海交通大學數學系、後來成為美國哥倫比亞大學的數學研究生、耶魯大學MBA。

畢業後，在花旗銀行、雷曼兄弟、德意志銀行等知名投行里輾轉，十分光鮮亮麗。

但最令人欣賞的就是他敢於走出舒適圈的勇氣。

1999年7月4日，沈南鵬在矽谷一個朋友家裡看到鎮上放國慶煙花，很壯觀。他立即意識到矽谷的力量，一個小鎮能放這么大規模的煙花，這么繁榮，靠的是高 科技 、互聯網，是創新經濟。既然互聯網能改變美國的生活方式，那一定能改變中國的生活方式、工作方式。

懷著對創業的憧憬，身為德意志銀行最年輕董事的沈南鵬，毅然辭去高薪工作，准備回國創業。

而背後原因只有一個：他看到互聯網未來將在中國遍地開花，他想要當第一批種花的人。

回到上海後，沈南鵬喊上校友季琦，倆人張羅了一個飯局。

當時，有十多個人參加了飯局，但聊到最後只剩下4人。他們就是攜程四君子：沈南鵬、季琦、梁建章、范敏。

因為一頓飯的時間，他們不約而同地碰撞出改造傳統 旅遊 業的想法，於是，他們當天便拍板決定一起合資200萬創業，攜程網由此而生。

4年後，攜程順利在美國納斯達克上市，那是「攜程四君子」的榮耀時刻。

沈南鵬說：

「我是一個幸運的人。每個選擇都是大經濟環境給的一道命題。20年前離開華爾街，並不是一個容易的選擇，創業是有很大風險的，但我還是選擇了冒險」。

攜程的成功上市，也證明了沈南鵬當初選擇「離開華爾街，走出舒適圈」是對的。

2

敏銳的識人能力

善於發現小趨勢的能力

「沈南鵬是一個飢餓的人。他看到項目就像聞到了血腥味的狼一樣，或者像鯊魚聞到血腥味一樣，他聽到一點風聲他就會去拼搶。」

這是360公司創始人周鴻禕對沈南鵬的評價。

沈南鵬今日所取得的成就和地位，離不開他善於發現小趨勢的能力，以及敏銳的識人能力。

創辦攜程時，攜程的一些顧客在訂旅館的時候提出有沒有既干凈、舒適又價廉的酒店。

就是顧客這樣一個簡單的問題，沈南鵬就去大量調查市場，在調查中沈南鵬發現這樣的酒店的確很難找到。

他認為這是很多顧客尚未被滿足的需求，於是他便創辦了如家，如家只用了5年時間就超越了 歷史 更長的錦江之星連鎖酒店，成為同類市場的第一名，2006年10月在美國納斯達克上市。

而後來沈南鵬選擇投資王興時，則體現出他極其敏銳的識人能力。

2010年，美團進行A輪融資，王興找到了沈南鵬。

此前沈南鵬見過的每家團購都比美團的數據好，團隊也都比王興更年長。

但沈南鵬卻堅持選擇投了王興。人家問他為什麼？

沈南鵬說：「這么早期，沒有數據，我們的判斷只有一個標准，就是人。」

他認為初期的投資是藝術遠遠超過科學的，那藝術是什麼東西？藝術就是看人。

一個企業的成功，人的因素可能佔到70%，而王興是一個在產品上面的偏執狂，他相信投王興就是投藝術。

因為相信王興的視野和拓展能力，所以沈南鵬從A輪跟投到F輪。

直到今年美團點評在香港上市，總市值達到3989億港元（約合508.5億美元），而紅杉資本持股11.44%，回報超過100倍，沈南鵬也成了美團投資者中的最大贏家。

或許，就是這種敏銳的識人能力和善於發現小趨勢的能力，塑造了這么一個具有戰略眼光的投資王者——沈南鵬。

3

有所為，有所不為

吳曉波在訪談節目《十年二十人——沈南鵬》中說：

「賽道很對，如果人是個蠢驢，他也做不起來，如果人非常聰明，但他跑錯了賽道，那他也做不起來。」

也就是說，一個人要想有所作為，必須首先得選對賽道，知道有所為，有所不為。

就像沈南鵬，他從2005年成為紅杉資本中國合夥人後。13年以來，他一直堅持看互聯網，並且所投項目都是互聯網產品。

正是13年的聚焦和專注，讓沈南鵬練就了「投資第六感」，投出了那麼多偉大的企業。

沈南鵬說：「投資者要有所為，有所不為。不能什麼東西賺錢就投什麼，比如今天房地產賺錢，你馬上去投，明天保險賺錢，你也去投，永遠站在風口上面，你真不知道啥時候會摔下來。」

可以說，沈南鵬對自己所要生活和游弋的江域是非常清晰的，他懂得專注在自己的賽道里，在自己擅長的水域里去尋找獵物。

這，也許就是沈南鵬為什麼能夠投出60家上市公司，市值高達2.6萬億的秘訣所在。

一位創始人曾經這么感慨：只要你還在創業，只要你還在這個大的行業裡面，我相信繞來繞去都會遇到紅杉，因為紅杉總在那裡，而且總是沖在最前面。

而帶領紅杉沖在最前面的，正是這個帶著一副老派圓形眼鏡，頭發總是一絲不亂地梳向腦後的精緻的上海男人。

曾有人問起沈南鵬的投資秘訣，沈南鵬回答：別在冬天裡冬眠，要去冬泳。

雖然，不是每個人都能成為投資之王，但沈南鵬身上的一些特質，卻是值得我們去學習的。

Refer to：

沈南鵬的投資藝術

改變世界第二季(沈南鵬)

吳曉波《十年二十人》——沈南鵬

G. QFII持股是什麼意思，這種股票有什麼特點

QFII（Qualified Foreign Institutional Investors）合格的境外機構投資者的英文簡稱，QFII機制是指外國專業投資機構到境內投資的資格認定製度。
特點：
1、雖然QFII持股以非周期性股票為主，但並不表示其完全排斥周期性行業股票，尤其是具有國際影響力的行業龍頭公司。
2、大量持有消費、資源、物流業股票，還大量持有紡織業和帶有鮮明中國特色的上市公司。

QFII是一國在貨幣沒有實現完全可自由兌換、資本項目尚未開放的情況下，有限度地引進外資、開放資本市場的一項過渡性的制度。這種制度要求外國投資者若要進入一國證券市場，必須符合一定的條件，得到該國有關部門的審批通過後匯入一定額度的外匯資金，並轉換為當地貨幣，通過嚴格監管的專門賬戶投資當地證券市場。

H. 中德證券有限責任公司的股東介紹：

山西證券股份有限公司的前身為山西證券公司，成立於1988年，為全國首批證券公司之一。1998年，山西證券公司改制為山西證券有限責任公司，注冊資本2億元。2001年，山西證券有限責任公司與省內五家信託公司證券類資產合並重組並增資擴募，注冊資本金增加至10.25億元人民幣，股東增加到14家，成為山西省內唯一一家綜合類證券公司。2006年，山西證券再次增資，注冊資本金增至13.038億元人民幣。2008年初，山西證券變更為股份有限公司，注冊資本達到20億元。改制後公司股東實力強勁，股權結構穩定合理，53個營業網點和專項業務網路遍布全國，服務客戶達到六十餘萬，是全國二十九家創新類券商之一。
山西證券是中國證券業協會理事單位和山西省人民政府表彰的「優秀中介機構」。2006年公司通過規范類券商評審，並於2007年8月順利取得創新試點券商資格。2007年，公司榮獲深交所頒發的「2007年度中小企業板優秀保薦機構」稱號。2007年到2009年，公司連續三年獲得中國證券年會頒發的「金鑰匙獎」。2008年，獲得中國證監會頒發的「賬戶規范先進集體」。2009年，獲得《新財富》最具潛力研究機構第二名。
山西證券目前經營范圍為：證券經紀；證券自營；證券資產管理；證券投資咨詢；與證券交易、證券投資活動有關的財務顧問；證券投資基金代銷；為期貨公司提供中間介紹業務。山西證券下設兩家控股子公司，分別為大華期貨和中德證券。
山西證券多年來一直堅持「誠信、穩健、規范、創新、高效」的經營宗旨，培育務實高效、恪盡職守的工作作風，營造和諧寬松、風清氣正的公司氛圍，打造股東、公司和員工共同發展的平台。
未來的山西證券將繼續秉承誠信為本、專業服務、以義制利的經營理念，堅持讓投資更明白的服務理念，持續豐富公司發展歷程中專業化、規模化、品牌化、集團化和國際化的內涵，將公司建設成為有特色、有品牌、有競爭力的一流券商。 德意志銀行於1870年在德國成立，是一家全球領先的投資銀行，同時擁有實力雄厚和盈利能力卓越的私人客戶業務，在德國以及歐洲雄踞領導地位，並在北美洲、亞洲和主要新興市場積極發展。德意志銀行雇有77,053名員工，在全球72個國家和地區提供優秀的金融服務。
1872年，德意志銀行在上海成立海外第一家分行，開始在中國經營業務。如今，德意志銀行已成為在中國注冊的本地法人銀行，並在北京、上海、廣州和天津都設有分行，擁有逾500名員工。另外，其設立在香港特別行政區的亞太地區中心也於2008年迎來了50周年大慶。
通過迅猛的自身增長和戰略性投資，目前德意志銀行在中國的核心業務包括企業財務咨詢及資本市場業務、交易銀行業務、私人及零售銀行業務和資產管理業務，上述業務構成兩大板塊：
企業及投資銀行業務：包括德意志銀行的資本市場業務，即發起、承銷和交易股票、債券、以及其它證券類資本市場產品。同時，還包括德意志銀行的企業金融咨詢、企業貸款和企業金融交易銀行業務。
私人客戶及資產管理業務：包括面向私人和機構投資者的投資管理業務，以及針對個人和中小企業的傳統銀行業務。
德意志銀行主要在華業務：
德意志銀行（中國）有限公司（以下簡稱「德銀中國」）於2008年1月2日開業，自此德銀中國得以更廣泛地參與中國金融服務業的發展。德銀中國獲准從事的金融服務包括各項外匯和人民幣業務，如：存貸款業務、政府和金融債券買賣以及衍生品交易等。德意志銀行於2004年末啟動在華本地債券交易業務，並迅速成為業內公認的領軍者。德意志銀行與監管部門緊密合作，引進全新金融市場工具，並在本地貨幣掉期、結構性存款以及推廣財富管理產品等方面進行廣泛創新。在資產管理方面，德意志銀行對內地領先的資產管理公司之一嘉實基金管理有限公司進行戰略性投資，目前持有30%的股份。德意志銀行在中國也同時開展零售銀行業務。2006年5月，德意志銀行入股華夏銀行。華夏銀行是一家在上海證券交易所上市的全國性的股份制商業銀行。2007年6月，雙方再度聯手推出信用卡業務。2009年11月，德意志銀行通過行使增持股份的期權，將其持有的華夏銀行股權從13.7%增加到17.1%。 2006年11月，德意志銀行私人投資管理部門開始通過其上海分行，為高資產凈值私人客戶提供本地化的財富管理咨詢服務。 2007年8月，德意志銀行獲批代客境外理財（QDII）投資額度3億美元，開始向境內客戶提供境外投資產品。德意志銀行共獲批合格境外機構投資者（QFII）額度4億美元。 德意志銀行在各國獲獎數不勝數：

I. 德意志銀行，一個銀行帝國的震塌

**1、美國對德意志銀行秋後算賬 **

德國金融界掀起波濤，媒體揚言德國最大的德意志銀行面臨破產，正想申請國家救援，德意志銀行的股值從金融危機前夕2007年的最高峰102歐元，跌到10歐元以下，引起德國社會的震驚。

金融危機過去了七年，被重創的國際金融界似乎已經從噩夢中緩過氣來，金融危機對世界各國經濟的沖擊也在逐年消除。近三年來，美國國民總產值增長率不斷上升，分別是1,3%，2,4%，2,5%；失業率不斷下降，分別是7,4%，6,2%，5,4%。

早在2012年，美國十大銀行的贏利額又達到4680億歐元，超過了危機前狀況。與之反差較大的是歐洲銀行狀況，盡管也在逐步消除危機陰影，經濟在恢復，南歐幾國的財政危機也在緩解，但步履緩慢，例如同期歐洲銀行的年贏利額只有980億歐元，都不及美國的1/4。而許多歐洲大銀行，如英國蘇格蘭皇家銀行、Barclays銀行，瑞士UBS銀行，西班牙Santander銀行，都沒有緩過氣來，贏利很少，甚至虧本。 德國第二大銀行商業銀行為了減少虧損，近日宣布將裁員9600名，相當於全銀行1/5的員工，震驚全德。

德意志銀行在這次金融危機中一枝獨秀，在其它銀行虧損嚴重、面臨破產的2009年，德意志銀行居然年贏利49,73億歐元，幾乎達到了歷史最高峰，大有「發國難財」的嫌疑。在德國政府制訂緊急措施挽救銀行的時候，德意志銀行總裁、來自瑞士的Josef Achermann甚至在媒體宣稱： 「一個銀行還需要國家資助，簡直是銀行界的恥辱！」 他這話讓許多希望獲得政府資助的銀行非常難堪，最後還是政府出面打圓場，希望確實有困難的銀行要去申請資助——德國首家因為面臨破產而被政府收購的杜塞爾多夫IKB銀行，就是之前通過德意志銀行買下了大批美國股票，後來都成了爛股。但爛了自己，卻爛不到德意志銀行身上。德意志銀行直到2010、2011年，還能年贏利23,1億和41,32億歐元。

但2009年後，德意志銀行的狀況卻江河日下。除了總體環境變化外，或許也與用人有關：2012年初Ackermann年滿退休，他推薦較為穩健的前德國中央銀行行長Axel Weber教授為新一任行長，而董事會卻一定要任命銀行投資部門經理、來自印度的Anshu Jain。這是一位投資天才，也是惹事天才，絲毫沒有一點印度佛教的謙和與忍心，德意志銀行近年來的所有丑聞和法律糾紛幾乎都是他釀成的。 但董事會卻認為，要修補損失，只有依靠製造損失的人。

Anshu Jain一上任後，惹禍確實越來越大，德國總行與英國分行的矛盾激烈到前所未有的程度。從2012到2015的四年中，德意志銀行僅僅耗費在法律糾紛上的費用就高達127億歐元，把一點贏利全給賭完了，前三年的贏利只剩下2,63億，6,66億，16,63億歐元。

2015年5月的銀行股東大會上，立即解除了Jain的理事會主席職務，新上任的是英國人John Cryan。他抱怨銀行給經理們的分紅太高，網路系統太陳舊……尤其是銀行許多領域的估價太高。去除泡沫後，銀行一下瘦身，造成2015年德意志銀行不僅沒有贏利，而且虧損68億歐元——創下德意志銀行創建145年以來的最高年虧損紀錄！

但禍不單行。2008年的金融危機是長年來美國銀行唯利是圖、興風作浪所積累釀成。為了挽救金融危機，以及由此引發的經濟危機，美國政府付出了血本。所以金融危機後，美國政府立案調查，要清算那些不法銀行。 美國司法部根據那些銀行的「罪行」大小，發去了超巨額罰單：

Bank of America罰款167億美元， JP Morgan Chase罰款130億美元， Citigroup罰款70億美元， Goldman Sachs罰款51億美元， Morgan Stanley罰款26億美元……

幾年中美國政府總收到1100億美元罰款。罰款本身也是清理門戶，幾百家中小型銀行就此倒閉，讓美國金融界走向健康—— 美國哪需要這么多銀行。

問題查到了德意志銀行， 發現德意志銀行已經滲透到美國金融界的各個角落，許多投機金融項目的背後都有德意志銀行的影子，也可謂作惡多端，其作惡程度和危害一點不亞於美國本土的銀行。

據英國Coalition Index評級統計，直到2015年，德意志銀行的金融業務規模名列世界第三，主要金融項目就在美國——德意志銀行員工10萬，其中一半在國外——後來因為德意志銀行後院起火，進入虧損，所以收縮銀根，主動放棄了許多國際金融業務，2016年上半年金融業務規模才降到世界第六（前五名全是美國銀行）。

鑒於德意志銀行在美國金融界的非法行為，美國司法部毫不手軟，向德意志銀行發來高達140億美元的罰單，罰額高於雄居世界第一的JP Morgan。

德意志銀行自知有罪，估計罰款在20-30億美元，早就留存了55億歐元准備支付罰款。沒想到，現在卻是140億美元，大大超出預算。消息傳出，德國社會及國際社會嘩然，加上新聞媒體善意或惡意的炒作。當然，也有許多德國大企業力挺德意志銀行，例如賓士汽車公司、化工公司BASF、能源公司Eon和RWE、旅遊公司Tui等。

金融業靠的就是人們對該銀行或該證券的信心，於是可以想像，德意志銀行的股票暴跌， 由德意志銀行在美國交易的證券立即被人拋出410萬股，價格下跌7%，許多金融客戶暗暗轉向其它銀行，10家對沖基金撤離德意志銀行……「皇帝已經裸體，」人們這么嘲笑。坊間傳說，德意志銀行沒有140億美元來支付罰款，流動資金緊缺，正希望德國政府伸出援手，否則將面臨破產，盡管這些傳說被德意志銀行和政府否定。但無論如何，德意志銀行的本金相對總資金的比例太低（4%），96%的營業額都是靠貸款。如果遇到金融風波，銀行就拿不出錢來應對。以致美國專家會說：「德意志銀行是世界上最危險的銀行。」

德意志銀行內部人心惶惶，本來以為在德意志銀行工作是金飯碗，沒想到一夜之內成了泥飯碗。不太願意出鏡頭的銀行行長Cryan為了安定人心，只能頻頻出鏡。他給銀行全體員工的內部信函中表示：現在有個別勢力想擠垮德意志銀行，借這次機會散布謠言，造成不明真相的人以為德意志銀行危機重重。這里要告訴大家，德意志銀行的流動資金達到前所未有的雄厚，現有2150億歐元。走掉了10家對沖基金，我們還有200多家，還有2000萬客戶。

銀行行長Cryan表示，美國的罰款太高，德意志銀行不可能接受。如果不降低，德意志銀行准備與美國政府上法庭。他親自與美國司法部交涉，還算幸運，幾天後據媒體報道，美國司法部同意將罰款降到54億美元。

眼前的一場金融風波似乎過去了，德意志銀行股票又開始升值。但金融危機的隱患並沒消除，德國以及歐盟金融界還有許多深層問題正在逐步蔓延……

2、從商業銀行向投資銀行轉型

德意志銀行從一個立足德國本土的商業銀行commercial bank，發展成躋身於國際金融界五強的投資銀行investment bank，是喜？是憂？

創辦於1870年的德意志銀行從一開始就充滿全球戰略，成立兩年後就在上海、橫浜、倫敦等成立分行，並在世界各國投資鐵路等大型項目，1914年被《法蘭克福報》稱為世界第一大銀行。 只可惜德國經歷一次大戰、二次大戰的厄運，使德意志銀行只能屈居德國，依舊是一個商業銀行。

直到1989年，當時的銀行行長、59歲的Alfred Herrhausen是位很有社會責任感的銀行家，他頂著國際金融界壓力，提出要減免貧困國家的債務。另一方面，他不滿意德意志銀行依舊局限在儲蓄、貸款的傳統商業銀行模式，頂著銀行保守派的壓力，要將德意志銀行加強或轉向投資銀行，從事大規模的國際企業買賣、證券交易。

要進入國際金融市場，首先要引入傳統德國所缺乏的英國金融文化。1989年11月27日他宣布，德意志銀行將以27億馬克（13,8億歐元）並購英國的150年老店、投資銀行Morgan Grenfell。沒想到三天後，Herrhausen就在法蘭克福附近的巴德·洪堡住地附近，遭到左翼恐怖組織、第三代紅色之旅RAF的暗殺，轟動歐洲，此謀殺案迄今尚未破案。

就在Herrhausen被暗殺的當天，德意志銀行任命Hilmar Kopper為新一任行長，並在上任當天就簽署了並購Morgan Grenfell的合約，當年年底就完成了整個控股。

德意志銀行進入英國金融市場初年並不順利，那完全是另一種金融文化，說白了，是金融投機文化。 Morgan Grenfell在從事交易時的冒險性，與嚴謹守法的傳統德國文化格格不入，無法被德國總部接受，甚至許多德國銀行家都聽不懂英國銀行家的金融語言。不久後就發生了第一個丑聞：一位英國部門經理將某基金炒作得過分，德意志銀行不得不出面對受損的客戶作出賠償。

經過五年熱身，德意志銀行開始進軍世界金融腹地美國紐約。1995年德意志銀行以超高薪挖來美國Merrill Lynch銀行的明星級銀行家Edson Mitchell，其一人的年薪就超過所有12位德意志銀行總部理事（包括行長）的總和。Mitchell帶來50位金融專家，其中包括後來的德意志銀行行長、導致這次德意志銀行危機的印度人Anshu Jain。

1999年德意志銀行又以98億美元買下百年老店、美國第八大投資銀行Bankers Trust。出價如此之高，連美國銀行界都目瞪口呆。因為高價購買，導致德意志銀行的股值都下降了5%。但當時的銀行行長Rolf-E. Breuer卻充滿信心：「還沒有一家德國銀行、國際上還沒有一家非美國的銀行，像德意志銀行那樣在美國本土擁有這樣的規模。這是第一次一個歐洲的綜合性銀行集中自己的財力和渠道，以自己特有的能力和經驗，以這樣的規模，立足於美國。」坐落在紐約的德意志銀行大廈雄偉高大，可惜在911恐怖事件中主體部分嚴重被毀，無法再用。

德意志銀行經過十年激戰，從一個德國本土的商業銀行，轉型成世界級的金融巨鱷， 達到9000億歐元的年交易額，2015年已成為世界第三大投資銀行，也是世界最大的外匯交易銀行，其10萬員工中一半都在國外。例如2000年的年贏利近50億歐元中，50%來自投資銀行部分；2007年的60億歐元贏利中，70%來自於投資銀行。

銀行規模大了，贏利和風險都增大了，企業文化也發生了深刻變化。與傳統德國人的嚴謹作風相比，現在的銀行經理們的冒險精神更大。上任德意志銀行行長Jain在金融界丑聞不斷，銀行整天因為他忙著與人打官司、賠償客戶損失。但另一方面又不可否認，德意志銀行的許多贏利還就是來自他主管的金融投資部門。危機優化部門經理、美國人William Shaw Broeksmit都已經退休在家，總感覺在自己的金融生涯中「作惡多端」，將被追查，結果自殺身亡。銀行理事Mitchell也是冒險家，2000年聖誕前夕在美國坐自己的私人飛機——據說沒有飛機駕駛執照的他要親自駕機——發生空難而罹難。

行長和理事的工資獎金也今非昔比，前任行長Ackermann在金融危機前夕2006年的年薪1300多萬歐元，而1998年時整個德意志銀行的12位理事（包括行長）的工資總和只有1480萬馬克（755萬歐元）。2009年發生了金融危機，理事們還在偷偷分紅，因為還在贏利，引起社會公憤。

當然，更大的風險是交易額與自己本身的資本不成比例，以小搏大太過分，德意志銀行會被美國金融界說成是「世界上最危險的銀行」。 如果遇到風波，如現在所面臨的諸多法律糾紛和罰款，銀行流動資金就會出現窘境。今年10月4日在美國華盛頓召開了國際金融大會，與會者有世界各大銀行、各國中央銀行和財政部長。會上國際貨幣組織IWF就點名指出：「德意志銀行屬於那些必須相應改變運行模式的銀行，以便讓投資者確信，這些銀行未來是能夠承受風險的。」如果德意志銀行出現危機，就涉及到9000億歐元貸款。尤其在現今普遍低利息、低贏利、國際環境不穩定的時期，銀行資金更容易出現短缺。

**3、歐洲銀行界的危機與轉型 **

其實，德意志銀行的狀況在歐洲普遍存在，而歐洲1/3的銀行就涉及到8,5萬億美元的貸款。 經歷2008年的金融危機，全世界的國家債務和私人債務總額高達152萬億美元，其中1/3為國家債務，2/3為私人債務，這相當於全世界年總產值的252%。IWF警告說，現在世界經濟形成了一個惡性循壞：債務阻礙了經濟發展，經濟發展緩慢又減緩了債務償還。在這樣的特別風險時期，如果銀行界運作不健康，很快將導致新的金融危機。

如果分析歐洲金融界的現狀，歐洲金融界的首要問題是銀行太多，overbanked。 由於歷史原因——19世紀的社會主義運動和20世紀的兩場毀滅性戰爭——歐洲的美國式大銀行較少，中小型銀行遍布，而且各國無論國家大小，為了保障「金融主權」，都要設立本國的銀行。德國的儲蓄銀行Sparkasse分布最多，還有分布很廣的人民銀行Volksbank，既不是股份公司，也不是有限公司，而是互助合作社Genossenschaft——工人之間「互助合作」，那是馬克思的理想，到希特勒時代實現。即使大銀行如德意志銀行、商業銀行，也在各處開分行。如果將銀行量與國家經濟總量相比，歐洲的銀行量是美國的四倍。

這些銀行規模雖小，五臟俱全，消耗很多管理費用，如房租和雇員。資本低，成本高，競爭大，利潤小，把銀行辦成了廉價店Aldi，推行薄利多銷。這對顧客當然很好，但對銀行是致命的，這些銀行怎麼可能閑置許多資金來應付可能發生的金融風險。學界、歐洲中央銀行都指出這一問題，政府也看到。但要想改，談何容易，1995年遍布全德的國家郵政局就開出了郵政銀行——也算德國特色——還就是德國政府自己推出的項目，政府都要與私人銀行爭奪一分利。

比爾·蓋茨早在1994年就說了：Banking is neccessary, Banks are not。 即人們需要銀行業務，但不需要銀行本身。 隨著網路技術的發展和普及，銀行的許多業務如匯款、提款、簽字、甚至證券等，都可以在網上或取款機里實現。即使咨詢業務，可以通過客戶銀行帳戶中的資金流動情況、流動結構，來優化客戶的投資結構，介紹銀行相應的金融項目，最多通過電話或網路視頻來實現。這樣，就可以減少銀行數目，減少櫃台人員，從而節省管理成本，提高贏利。但在今日的德國及歐洲的銀行中，很難看到這些新技術的痕跡，還在沿用傳統的工作方法。近期因為金融業危機，許多銀行被迫開始轉型，例如德國商業銀行欲裁減9600員工，新聘幾千專業員工；德意志銀行也提出具體改革方案，關閉或合並不少分行。

德國和歐洲的貸款文化也與美國不同，私人或私營企業除了購買房產外，很少會去貸款的，因為大家都怕還不起，怕中了銀行的哪個圈套，也怕繁瑣的手續和經濟擔保等。而美國大企業就是靠證券上市來集資，中小型企業或個人就是靠銀行貸款，所以銀行在美國的作用要遠高於在歐洲。

為了防止再度出現金融危機，歐盟制定了一系列繁瑣的法律。 大銀行還能有銀行法方面的專業人士來消化和施行這些法，而對中小型銀行或分行，便不知所措 ……這些，都限制了銀行業務在平民中的展開。

這次造成金融業處處哀鳴的直接原因，是歐洲中央銀行的低息政策，基本利息等於零，想以此刺激歐洲經濟。 這對貸款者有利，房貸都不到1%利息，算計下來租房不如買房。但也因為房貸低，買房者多，把房地產價格炒上去了。低息對存款者不利，許多人勤儉節約存款，想以後靠存款利息來補充養老，現在，利息都沒了。

低息對銀行利弊不一。 對虧損銀行，對靠拆了東牆補西牆的企業，貸款幾乎不支付利息，可以無期限貸款或貸款延長，避免破產 ——這樣苟延偷生的銀行畢竟不是金融界主流。

低息對正常運作的銀行卻很不利。 普通的商業銀行是靠支付利息來吸引客戶存款或購買某金融項目，銀行獲得的資金以更高的利息貸款給需要資金的私人或企業，銀行賺取這一進一出的利息差。央行的基本利息等於零後，進出的利息全都大幅度降低，銀行利潤就相當薄。而維持銀行的基本支出並沒有改變，於是銀行就很難生存了。

所以，銀行界埋怨歐洲中央銀行人為地製造了這次危機。 社會上也認為，歐洲中央銀行想以此手段在歐洲清理銀行界門戶，逼迫經營不善的銀行關閉，歐洲本來就不需要這么多銀行，事實上，歐洲的許多中小型銀行就生存在倒閉的邊緣——金融危機後，美國就是這樣關閉了幾百家中小型銀行，迫使大型銀行調整資金結構，以從結構上免除再次爆發金融危機。而歐洲想到的卻只是制定新法律，而沒有對銀行採取血腥點的清理措施。

10月5日德國議會邀請歐洲中央銀行行長Mario Draghi前來議會解釋。但央行行長否認這樣的說辭，認為這次銀行危機完全是銀行自己造成的，銀行沒有根據現有的經濟和金融狀況（包括低息），來對銀行結構和作業方式作出相應的調整，從而造成銀行虧損。Draghi明確指出，不要指望歐洲中央銀行會同情這些銀行，會作出相應的政策調整。 現在歐洲銀行太多了，影響到歐洲金融的穩定——言下之意，歐洲央行採取叢林原則，就是要讓一部分銀行倒閉。