花旗銀行股票歷史分紅

『壹』 花旗銀行的Declares Dividends

這是花旗銀行的分紅公告。大致這個意思：花旗銀行優先股分紅，Series T,2009年5月5日權益登記，2009年5月15日支付，收益率6.5%%；Series AA，2009年5月5日權益登記，2009年5月15日支付，收益率8.125%；固定收閃/浮動收益,Series E,收益率8.40%，登記2009年4月20日，支付於2009年4月30日。

『貳』 香港花旗銀行

摘要 基本信息 簡介 創辦歷史 發展歷程 業務范圍 在中國的發展 企業文化 花旗印象 大事記 配圖 花旗集團董事會 花旗銀行貸款利率 分行 相關新聞
花旗銀行
摘要
基本信息
簡介
創辦歷史
發展歷程
業務范圍
在中國的發展
企業文化
花旗印象
大事記
配圖
花旗集團董事會
花旗銀行貸款利率
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花旗集團（Citigroup）是當今世界資產規模最大、利潤最多、全球連鎖性最高、業務門類最齊全的金融服務集團。它是由花旗公司與旅行者集團於1998年合並而成、並於同期換牌上市的。換牌上市後，花旗集團運用增發新股集資於股市收購、或定向股權置換等方式進行大規模股權運作與擴張，並對收購的企業進行花旗式戰略輸出和全球化業務整合，使花旗集團在短短五年時間里，總資產規模擴大了71%，股東權益增加92%，資本實力不斷提高；總收入提高72%，利潤增長2.6倍，表現出不凡的盈利能力；其股票在進行一次送股（每3股送1股）和22次分紅派息（每股分紅共計$3.82）的情況下，每股凈值仍提高了一倍，價格翻了一番。花旗股票是紐約股市著名的績優藍籌股，如其業務品牌一樣著名。
基本信息
中文名：花旗銀行
經營范圍：金融業
母公司：花旗集團
外文名稱：Citibank, N.A
總部地點：紐約市公園大道399號
成立時間：1812年6月16日
董事會主席：William R. Rhodes（2014）
行政總裁：Manuel Medina-Mora（2014）
簡介
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花旗銀行（Citibank）是花旗集團（Citigroup）(NYSE：C) 屬下的一家零售銀行，其主要前身是1812年6月16日成立的「紐約城市銀行」（City Bank of New York），經過近兩個世紀的發展、並購，已成為美國最大的銀行，也是一間在全球近五十個國家及地區設有分支機構的國際大銀行，總部位於紐約市公園大道399號。1998年10月花旗銀行的母公司及控股公司「花旗公司」（Citicorp）與「旅行家集團」（Travelers Group）合並組成花旗集團，此後花旗銀行繼續保持為花旗集團「紅雨傘」旗下的強勢品牌。根據美國聯邦存款保險公司（FDIC）的資料，2005年3月31日，花旗集團控股的12家美國花旗銀行的國內存款總額為204,351,066千美元，資產總額為935,236,982千美元（逾九千億美元）；這些數字並不包括花旗銀行的海外機構。
花旗銀行是在中國開辦業務的第一家美國銀行。1902年5月15日，花旗銀行的前身之一「國際銀行公司」（International Banking Corporation）在上海開設分行，這也是花旗銀行在亞洲的第一家機構。同年，國際銀行公司於7月1日在新加坡與馬尼拉，於10月8日在橫濱，於12月8日在香港分別開設另外四家機構。1964年8月3日，花旗銀行在台北開設分行。花旗銀行在澳門的業務則開始於1983年5月27日。1995年，在離開45年後，花旗銀行重新在中國大陸常規辦理業務。在中國大陸和台灣，Citibank均譯作「花旗銀行」，在香港與紐約的華人社區則使用「萬國寶通銀行」（可能源自International Banking的名字）；2001年年底，香港使用的中文名改為與大陸及台灣相通的「花旗銀行」。

『叄』 200分!金融風暴中涉及花旗銀行的內容。

金融風暴中的花旗銀行

2008年09月18日 來源：多維網論壇
http://www.my6699.com/TabId/2101/Default.aspx

又是一個令花旗銀行難堪的日子，2008年第二季財報7月18日公布花旗凈虧22億美元。曾 成功予警花旗將大幅降低紅利而一舉成名的女分析師維特麗 (Meredith Whetley)雖然沒有象上季度那樣給花旗作營利予測，但這樣這樣的結果並不出人意料。自從次貸魔咒纏身以來, 花旗在2007年第四季度減記181億美元, 結果造成近200年歷史上最高季度凈虧98億美元。而後又在2008年第一季減記了120億並凈虧50億美元。第二季度34億美元的減記相對較少, 然而在2007年底花旗共有550億美元次貸債卷, 那麼花旗應還有200多億美元懸在頭上。另鑒於復雜的經濟走勢 -- 石油，信貸，就業，房市，和通漲等等, 華爾街分析師宣稱, 花旗在個貸和信用卡方面的壞賬將會逐漸顯現,可以預料2008下半年和2009年的道路仍將充滿荊棘。 近半年來花旗股票日交易量牢據華爾街榜首, 股價從2006年12月每股57美元一直跌跌不停, 到2008年7月初僅存16美元上下。

普林斯(Charles Prince) CEO生涯嘎然而止
這家創始於1812年的銀行應該是美國金融的旗艦。其金融產品覆蓋眾多領域，從消費者金融到企業金融，從信用卡業務到投資業務，幾乎無所不有。其有38萬雇員分布於世界一百多個國家。花旗銀行可以說是中國人最為熟悉的外國銀行。作為歷史上第一家開拓中國市場的洋行，1902年就在上海掛牌營業, 由於政治因素40年代末撤出大陸後, 於1984年又作為第一家外資銀行重返中國。

得益於多元化的地緣分布及產品配置，花旗的營利記錄始終是同業中的嬌者。就在一年多前的2007年第二季度，當時的CEO普林斯(Charles Prince)自豪地宣布了史上最好的季純利－62億美元。這位在花旗效力了20多年的企業侓師是前猶太老闆CEO威爾(Sanford Weill) 多年的忠誠副手和法侓顧問, 在多次兼並戰役中, 贏得威爾的賞識。自從普林斯2003年10月被威爾力薦為CEO以來，此時可以說是普林斯CEO生涯中最輝煌的時刻。身材高大的侓師具有無比的口材,他的演講象在法庭上的最後陳述，清淅明快並富有說服力。可嘆好景不長，次貸危機在2007下半年開始凸顯, 花旗帳上的次貸債卷市值迅速蒸發, 對普林斯執掌能力的懷疑從四面襲來, 花旗股價開始有跳水苗頭。

董事會當機立斷作出的決擇是棄普林斯保花旗保股價。2007年11月2日, 星期五，華爾街有消息稱花旗董事會將於周日召開緊急會議。果然,下個周一早上普林斯發表聲名,承
擔失敗責任並引疚辭職。雖然花旗給他的金降落傘(辭退補償）應該在1億美元以上,但如此暗然出局是任何CEO的惡夢。華爾街對普林斯的功過評價還算公正, 在花旗近10幾年的迅猛擴張兼並後，有些交易員和部門的行為近乎走鋼絲。花旗在歐州，美國，和日本陸續遭受巨額罰款, 美國銀管委甚至不允許花旗在糾改之前做任何兼並。走馬上任後，普林斯以其侓師的得天優勢，迅速亡羊補牢並規范制約機制。據傳在日本他曾以標準的日式鞠躬行道歉禮。然而就象有些分析師談的那樣,他經驗豐富並富有智慧，但花旗太大太復雜，他缺乏駕馭花旗的全方位靈性。威爾傳下CEO交椅時也稍有擔心，他採取了兩個制衡措施,自己任董事長並提拔老資格的威魯斯泰(Robert Willumstad)為COO。但不長時間，象所有CEO一樣，普林斯開始不依賴威爾而做自己的決策，後來牢騷滿腹的COO威魯斯泰也於2005年離開花旗。更令人瞠目的是，花旗竟在接下來的一年半未任命COO。顯然董事會遷就了普林斯，以為這樣能讓他更好地統籌決策。可想而知，沒有COO來運作這樣個大攤子，該何等疲憊。後來財務支出到了無法控制的地步，花旗投資人和華爾街對此提>>
出他們的擔憂。至此普林斯才任命他多年的朋友渣斯(RobertDruskin)為COO。然而為時已晚，次貸危機給了普林斯致命一擊。

潘迪特 (Vikram Pandit)臨危受命>>
2007年12月, 花旗董事會宣布潘迪特(Vikram Pandit)出任CEO。潘迪特的經歷是第一代移民典型的美國夢。今年51歲,出生於印度中產富裕家庭, 16歲來美讀書，在哥倫比亞大學獲電子工程學士和碩士，MBA，和金融博士。在任教於印第安那大學後，加盟摩根斯坦林, 逐步升任至機構證卷負責人。2005年, 由於理念差異, 被當時的CEO珀賽爾(Philip Purcell)解僱。懷材不遇的潘迪特從摩根斯坦林拉出一些志同道合者,創立一對沖基金。2007年7月花旗以8億美元買下他的對沖基金, 他也由此進入花旗。2007年10月潘迪特被普林斯指派來收拾次貸的爛攤子, 普林斯是指望潘迪特在對沖領域的才幹能使花旗度過這個難關。但上帝沒給普林斯多少時間，1個月後普林斯被迫辭職。滿臉書生氣略帶印度口音的潘迪特也決未料到, 又一個月後這個爛攤子鬼使神差地把他推到了CEO的大班椅。

作為規范程序，在普林斯辭職後花旗董事會組成CEO選任小組。對花旗來講，理想的CEO應具備多方面金融領域的經驗。然而進入小組視野的外部候選人中,有幾位現職大銀行或投行的CEO都是立刻婉拒了小組的橄欖枝。有一位經仔細權衡後，選擇去了美林證卷。的確,花旗的現狀讓人信心不足並缺乏誘惑。其實花旗內部有一最佳人選－柯林頓時期財>>
政部長魯賓(Robert Rubin)。但他曾發誓不任金融公司CEO, 只作決策咨詢。在那個周日，魯賓不情願地擔任了臨時董事長。關於花旗次貸損失的責任,作為當時花旗執行委主席的魯賓說他不知花旗次貸債卷的運作情況, 而他的2007年薪為1730萬美元，僅次於CEO。

在外部人選中，也有一人與眾不同－摩根大通CEO兼董事會主席戴蒙(Jamie Dimon)。這個戴蒙可是花旗的元老。曾隨CEO威爾一起打下花旗的天下。但他於1998年11月離開花旗，閑賦一年半後出任美國第一銀行CEO，後通過兼並成為摩根大通CEO兼董事會主席。這位從小隨希臘移民祖父在華爾街闖盪的哈佛商學院MBA，由於不滿威爾把CEO的寶座給了普林斯，一氣之下忿然離開。當他出任第一銀行CEO時，從自己錢包里掏出2000萬美元交給公司以表破釜沉舟之志。雖背負裁員CEO之惡名，藍眼睛身材不高的戴蒙是華爾街最有才華的CEO之一。就拿眼前的次貸危機來講,利用短期借款,來操作次貸債券獲高回報是華爾街近年來的慣用作法，只是花旗陷的過深而以, 而機警的老江湖戴蒙聞到暴雨前的潮>>
濕, 他執掌的摩根大通盡力脫身，損失相對小的多。2008年至今,美股銀行指數跌36%，而摩根大通股價僅降24%。但CEO選任小組還是放棄了爭取他的想法, 原因令人浮想。恐怕是花旗與美少數民族的不解之緣，最後潘迪特進位成功。

路在何方>>
銀行評級的核心指標之一是資金對總資產的比值,一般要在6%以上。為免降級和惡性循環, 花旗的首要動作是提高現金注入。這種時刻，多年的信譽沉積使花旗從中東和亞州很快獲得300億美元,又以增發普通股籌集105億美元。另外，出售一些非主營業務拿到數百億美。在節流方面,花旗降低分紅41%。到2008年4月底，花旗的資金對總資的比值已達8.5%。這一組合拳下來，潘迪特才出了口長氣。但潘迪特並不想恐慌性拋售花旗帳上所有的按揭債卷, 如果售價過低, 那不是他的最佳方案。

古往今來，或政或商，多要走一朝天子一朝臣的老路，誰都把自己所信任的人放在關鍵部位,潘迪特也不例外。他的第一步是業務結構重組，例如把原先的消費者集團部門重組為消費者銀行、全球信用卡兩個部門,並將以業務劃分部門方法改為按地區劃分,設立美加，拉丁美州，非洲，歐洲和亞太部等。潘迪特認為這樣可減少官僚環節加快決策過程。接下來,幾個倫敦加拿大的銀行家和一些原來在摩根斯坦林的熟友進入花旗高管層。潘迪特具有東方人的寬容，對原高管未實行大清洗,除個別嚴重失職者被解職外, 多未受大沖擊。原消費者集團有兩個CEO, 猶太裔艾波(Steve Freiberg)負責北美,印裔邦咖 (Ajay Banga) 掌控國際業務。重組後艾波為全球信用卡CEO,邦咖為亞太區CEO。這樣的安排對艾波也不算難堪，他原來就是北美信用卡CEO。而邦咖就有被貶之嫌，好在亞太區的金融業正處於空前膨脹增長期，是這位佩戴包頭巾的錫克教徒建功立業的良機。

花旗可能會出售更多的非戰略核心業務,潘迪特認為四個部門構成花旗的戰略核心:信用卡，財富管理，企業金融，和投資。這四巨頭在全球金融界各自佔有舉足輕重的地位。作為具有強烈投資風險意識的CEO，潘迪特會傾向於避開風險，這有別於花旗以前的策略。但高風險高回報，低風險低回報是金融界的定則，這是又強調高回報比(ROA)的潘迪特面對的挑戰。如何優化資金投放，在何處增減資金將是考量他智慧的難題。

目前，潘迪特的另一重點是重塑企業文化和繼續減支。花旗雇員特別是中高層擁有公司股票，近一年半以來花旗股票如蹦極般從57美元跌到16美元，毋庸置疑員工士氣低落。另外花旗集團是通過多次兼並收購而成,沒有一個傳統共享的企業文化。加之部門與部門, 甚至本部們之間極其分散,有時員工在一起協同工作多年都不曾見面，全靠電話會議溝通, 這當然會制肘企業文化的構建。當然重塑企業文化這步棋是一軟招，沒有多少可衡量的硬指標, 但這是美國CEO的必讀課。相對而言,節省開支到是當務之急, 機構龐大極易造成臃腫和效能低下。精明的潘迪特知道在信貸危機未解之前，現金流和收益的增長不會很大，但如能提高效益減少支出仍可增大益價比(P/E),從而推動股價上張, 必竟股東利益是CEO的終極目標。

從次貸危機 - 到信貸危機 - 演變為全方位金融危機
這次由次貸風暴引起的金融危機讓華爾街遭受大蕭條以來最嚴厲的打擊。1997年的諾貝爾經濟獎給了認沽權證，如果有最差諾經獎的話, 抵押貸款債卷及衍生物, 這所謂的金融創新應當之無愧成為侯選。

次貸危機暴發以來，全球金融機構已作出了約4000億美元的資產沖減或損失;
2007年底由於次貸造成巨額減記, 花旗和美林的CEO被迫辭職;

2008年1月美國最大的住房按揭貸款銀行Countrywide無奈被美州銀行宣布吞並;

2008年3月貝爾斯登陷入財務困境，由於擔心這個第五大投行的崩潰會在華爾街引起多米諾骨牌效應，造成可怕的金融災難，美聯儲緊急調撥290億美元協助摩根大通接手貝爾斯登。 這是美聯儲有史來破天荒第一次援手投資銀行, 此舉後來受到國會的調查聽證;

美聯儲已陸續向金融市場投放9800億美元的流動金，以舒緩遲滯的流動性;

2008年7月11日, 抵押貸款公司IndyMac Bank 被美監管機構接管，成為美國歷史上第三大銀行倒閉案, 其接管成本介乎40億至80億美元,可能是歷來收購銀行成本最高的一宗;

2008年7月13日,美財政部和美聯儲在兩天的緊急磋商後，宣布對已陷入資不抵債兩大半官方房貸機構(房利美與房貸美)採取緊救措施, 財政部提高對兩房貸機構的信用額度,並承諾在必要時政府將出資購買兩大房貸機構股票並出借資金,美聯儲也表示將給予兩大機構特別融資待遇。兩大房貸機構佔美國按揭業半壁江山, 身系5.3萬億美元資產, 約等>>
於美國GDP的35%, 兩家企業對美國和全球經濟影響力遠大於貝爾斯登。如果這兩家公司垮台，極度疲軟的美國房地產市場將面臨崩潰的危險，而美國的金融體系也將遭受致命的打擊。危機早已從次貸領域，演變為整個金融市場的危機。有分析師稱可能有近300家銀行會倒閉。

劍指美國金融政策>>
鑒於危機愈演愈烈，財長保爾森(Henry Paulson) 和美聯儲主席伯南奇 (Ben Bernanke)2008年7月10日在國會呼籲改革金融管理體系，加強對金融機構監督，並建立一個可處理大型金融公司倒閉的金融體系。

伯南奇和保爾森2008年3月對貝爾斯登的承救引出兩個問題, 其一是有批評指出這是用納稅人的錢丞贖風險投資公司，進而變相鼓勵冒險。「這不是我想再做的事情，也不是我一開始就要做的事情。」伯南奇在國會解釋。這位前普林斯頓經濟學教授和經濟蕭條問題頂級專家的意思是我別無選擇。

此後，他們一方面督促金融機構迅速融資解困，並向金融市場提供低息貸款。但此非治本之計, 因此他們向國會建議整合現有金融管理機構，改變目前對投資銀行與其他大型證券交易商監管乏力的狀況, 並建議賦予美聯儲更多的職權，使其能得到金融機構的資料，在類似貝爾斯登事件出現時能夠介入。保爾森還指出，銀行要為自己的風險操作承擔責任，大的金融機構也會倒閉。

多年來，美聯儲主要行使美國貨幣政策制訂者的職能，財政部將提交的新方案要求給予美聯儲執行保護金融體系穩定的更廣大職權。但人們都知道這類的立法需要時間,今年又是總統大選年,所以不奢望新法規會很快出台。

伯南奇和保爾森在三月份的精湛配合，堪稱經典佳作。保爾森原為著名投行高盛的CEO,這位哈佛商院的MBA具有豐富的金融實戰經驗, 他與經濟學者伯南奇的合作乃史上罕見的珠聯璧合。如果他們未當機立斷以290億美元促成摩根大通接手貝爾斯登，而是與白宮國會進行漫長協商，其後果不堪設想,因為當時的金融形勢十分緊張。從目前公開的資料看，國會不知道他們的確切舉動，作為保爾森上司的布希總統也只知個大略。布希在當時一個安撫媒體的講話中說： 「保爾森周末也在工作…」。

最初的協議是摩根大通以每股2美元買下貝爾斯登, 後來摩根大通CEO戴蒙主動提價到每股10美元，總價10億美元。此收購方案隨後獲貝爾斯登股東投票批准。有評論指出，貝爾斯登在曼哈頓的地產就值10億美元，戴蒙撿個便宜。可這個便宜當時願撿的人廖廖無幾，沒什麼競爭戴蒙就那下這庄生意。這里的風險在於, 美聯儲提供290億美元可能不夠了結貝爾斯登的債務。

華爾街雖人材濟濟，但這個風險帳確實很難推算，金融衍生物的魔方在信貸危機中無法復原。債卷違約保險（CDS，金融衍生物之一）市場龐大，2007年已達62萬億美元。債卷違約保險與次貸債卷緊緊相依相生,如果說次貸是一枚巨型炸彈,那債卷違約保險就是核彈。而貝爾斯登就是一幸運參與者。債卷違約保險市場如崩潰的話，美國金融可能跌入萬劫不復的深淵。伯南奇和保爾森深知這可怕的一幕，他們目前一系列穩定金融系統的操作, 正是出於對這些深層次金融災難的擔憂。 這也同時使他們反思美國金融體系的缺陷，迅速向國會建議整改金融監管法規。

和花旗相比,貝爾斯登所持有的債卷違約保險的數量是小巫見大巫。花旗是債卷違約保險的大玩兒家，截止2007年花旗持有近4萬億美元的債卷違約保險。在振盪的金融市場中, 房利美與房貸美陷入困境的噩耗無疑對花旗又陡添額外壓力。但花旗畢竟不是貝爾斯登, 相信這艘經歷了200年風浪的金融旗艦能依其特有的品性駛出這場金融風暴。(完)

『肆』 美國花旗銀行股票價格

花旗集團昨日收盤價為57美元
花旗集團（Citigroup Inc.，以Citi為商標）總部位於美國紐約市，為世界上最大的銀行及金融機構之一，於1998年由花旗公司及旅行家集團合並而成，並於同期換牌上市。
花旗集團的歷史由花旗銀行的成立為起點，花旗銀行是1955年由紐約花旗銀行與紐約第一國民銀行合並而成的，合並後改名為紐約第一花旗銀行，1962年改為第一花旗銀行，1976年3月1日改為現名。
花旗集團是美國第一家集商業銀行、投資銀行、保險、共同基金、證券交易等諸多金融服務業務於一身的金融集團。合並後的花旗集團總資產達7000億美元，凈收入為500億美元，在100個國家有1億客戶，信用卡發行量約6000萬張。

『伍』 誰知道為什麼花旗銀行的股價還是危機前的1/10,但是它的市值卻已經恢復到了危機前的40%,即1000億美金

在股票市場中，企業經常都會為了提升公司股票的吸引力來對股票進行的操作，其中拆股和並股是兩種非常常用的手段，所謂拆股，就是指將一股拆分為幾股，這回促使公司的股價下降，但是會帶來更好的流動性，從而反向增加股票的吸引力；而另一種方法是並股，就是把多股股票合並成為一股，進行這兩種操作都會引起公司市值和股價的不對稱變化，如果花旗銀行在此期間進行了拆股的話，就會導致這種狀況。

除此之外，另外兩種最重要的股票操作方式也會引起相似的反應，回購股票和增發股票，回購股票是指公司拿出現金在市場上買入股票並注銷，這樣，公司的市值不會變，但是由於股票數量減少，股價卻會上漲，而增發則是發行更多的 股票，實際上，這就是花旗銀行出現你所說現象的真正原因，在危機期間，花旗銀行為了防止破產，拚命的增發股票，股票數量一度從90億股增加到了290億股，所以，即使股價只有原來的10%，但市值還有40%。

不過我想提醒一下：就在不久前，花旗將股票進行了並股，比例為十比一，股票數量從290億減少到了29億，這讓花旗的股價達到了40美元，現在的股價也有近37美元，這已經和危機之前沒多大的區別了。如果不算這次並股的話，的確還是你說的 十分之一。

『陸』 花旗宣傳員是什麼行業

花旗集團（Citigroup）是當今世界資產規模最大、利潤最多、全球連鎖性最高、業務門類最齊全的金融服務集團。它是由花旗公司與旅行者集團於1998年合並而成、並於同期換牌上市的。換牌上市後，花旗集團運用增發新股集資於股市收購、或定向股權置換等方式進行大規模股權運作與擴張，並對收購的企業進行花旗式戰略輸出和全球化業務整合。
花旗集團的歷史可追溯到當時數家從事金融服務業的機構。首先是1812年於美國成立的紐約城市銀行，它是貿易融資的先驅。集團其他主要的前身是1873年Charles D. Barney在費城成立的證券經紀公司，以及1892年Edward B. Smith在費城成立的一家證券公司。
1910年，花旗的另一前身——所羅門作為一家工業債券交易商在紐約成立，後來發展成一家業內領先的債券交易所。1998年，花旗銀行集團與旅行者集團以700億美元合並，在花旗紅雨傘商標下也聚集了眾多品牌，包括花旗銀行、旅行者、美邦、CitiFinancial（前身為：商業信貸）和Primerica。這些經久不衰的品牌互相整合，使集團能夠提供全方位銀行服務，從個人銀行服務到企業和投資銀行服務、保險、證券經紀、私人銀行和資產管理等。
世界上規模最大的全能金融集團之一。
花旗集團在短短五年時間里，總資產規模擴大了71%，股東權益增加92%，資本實力不斷提高；總收入提高72%，利潤增長2.6倍，表現出不凡的盈利能力；其股票在進行一次送股（每3股送1股）和22次分紅派息（每股分紅共計$3.82）的情況下，每股凈值仍提高了一倍，價格翻了一番。花旗股票是紐約股市著名的績優藍籌股，如其業務品牌一樣著名。
花旗集團作為全球卓越的金融服務公司，在全球一百多個國家約為二億客戶服務，包括個人、機構、企業和政府部門，提供廣泛的金融產品服務從消費銀行服務及信貸、企業和投資銀行服務、以及經紀、保險和資產管理，非任何其它金融機構可以比擬。現匯集在花旗集團下的主要有花旗銀行、旅行者人壽和養老保險、美邦、Citi-financial、Banamex和Primerica。英國《銀行家》雜志對世界前1000家銀行2002年各項指標排名中，花旗集團以一級資本590億、總資產約10970億、利潤約152.8億美元三項排名第一，盈利水平佔1000家大銀行總盈利2524億美元中6.1%。根據花旗集團最新年報顯示，花旗集團2003年一級資本已達669億、總資產12640億、利潤 178.5億美元，比上年又分別增長了13.4%、15.2%和16.8%。

『柒』 美國花旗銀行的歷史

花旗銀行（Citibank）是花旗集團（Citigroup）(紐交所：C) 屬下的一家零售銀行，其主要前身是1812年6月16日成立的「紐約城市銀行」（City Bank of New York），經過近兩個世紀的發展、並購，已成為美國最大的銀行，也是一間在全球近五十個國家及地區設有分支機構的國際大銀行，總部位於紐約市公園大道399號。1998年10月花旗銀行的母公司及控股公司「花旗公司」（Citicorp）與「旅行家集團」（Travelers Group）合並組成花旗集團，此後花旗銀行繼續保持為花旗集團「紅雨傘」旗下的強勢品牌。根據美國聯邦存款保險公司（FDIC）的資料，2005年3月31日，花旗集團控股的12家美國花旗銀行的國內存款總額為204,351,066千美元，資產總額為935,236,982千美元（逾九千億美元）；這些數字並不包括花旗銀行的海外機構。

花旗銀行是眾所公認的積極求新又專業化的銀行，在台灣市場上一直居於領導地位。隨著台灣經濟的發展與金融的自由化，現在花旗銀行就存款、資產總值，獲利情況及營業范圍而言，已成為國內規模最大的外商銀行。
花旗集團是全球最大的金融服務公司，目前在全球共有四千多個分支機構，業務范圍包括消費金融、企業金融、投資銀行、私人銀行、保險、證券經紀及資產管理服務等。2005年花旗集團資產總額超過一兆五千億美元。

花旗銀行於民國53年8月成立台北分行，在台有40年的悠久歷史，也是台灣最大、
獲利能力最佳的外商銀行。2005年稅前盈餘達103.15億元，目前共有3300多名員工及11家分行，在企業金融、投資銀行及消費金融領域都是市場的領導者。而花旗銀行的薪資制度是建立在公平及具市場競爭力的基礎上。透過各種不同的報酬組合(底薪、津貼、績效獎金等)與員工分享公司的營運成果，以吸引優秀人才及激勵內部員工，員工的薪資是由個人的工作表現、對公司的貢獻及公司的經營表現來決定。包括底薪保障年薪制度以及優渥且無上限的個人績效獎金。

此外，花旗更提供了貼心的員工福利及活動，讓員工及其家庭享有更舒適與愉悅的生
活，並讓員工能感受到現在及未來的保障。包含最優的團保內容(壽險、意外險、醫療險、癌症險、因公出差意外險、旅遊健康援助計劃)、眷屬醫療險(公司部份負擔)、父母險(員工可以特惠價格參加)、員工免費定期健康檢查、離職金/退休金福利、員工優惠利率(房貸及消費性貸款)、服務年資賀禮員工認股計劃、多項銀行優質服務與手續費減免(買賣外幣免手續費並享中價匯率、匯款免手續費、共同基金申購手續費全免等等)、職工福利(旅遊津貼、尾牙、電影欣賞、特殊節日禮物等等)。

二、花旗銀行四大產品簡介

1) 2005/11/21 推出 黃金帳戶
經濟背景
澳洲市場研究機構Fat Prophets礦業分析師溫達特分析：1990年以來金礦業者未增加新礦投資，意味全球黃金量供不應求。
而金礦產量放緩對映於中國、印度等全球珠寶需求上升、油價上漲使得通膨憂慮存在以及法國暴動事件 激發了具安全避險作用的黃金價格順勢上揚。

產品簡介
因應國際金價漲勢不斷，花旗銀行推出黃金帳戶，買賣價格以美元計價，投資人可以直接透過美金活存帳戶，避開匯兌風險，支付購買價格和轉入售出所得。花旗也是國內首家推出黃金帳戶的外商銀行。
花旗銀行表示，黃金可以視為類似美金、歐元的另一國際貨幣，相 對於股票、房地產的投資，一向被國人認為有保值之功能。花旗指出 ，推出多樣化產品，是為提供投資人更多資產配置選擇，若投資組合 中能納入不同屬性的投資商品，將可適度降低整體投資的風險。
根據資料顯示，黃金與全球主要股票指數及債券指數的低相關系數 ，將可以適度分散客戶的整體投資風險，增加潛在投資報酬率。例如 ，黃金與美國標准普爾五百相關系數僅0.11，與日經二二五的相 關系數僅0.08，與道瓊歐洲六百的相關系數僅0.02，在目前 物價水準逐漸揚升之際，黃金也成為對抗通貨膨脹的選擇。

『捌』 美國的花旗公司是干什麼的

花旗集團（Citigroup）是當今世界資產規模最大、利潤最多、全球連鎖性最高、業務門類最齊全的金融服務集團。它是由花旗公司與旅行者集團於1998年合並而成、並於同期換牌上市的。換牌上市後，花旗集團運用增發新股集資於股市收購、或定向股權置換等方式進行大規模股權運作與擴張，並對收購的企業進行花旗式戰略輸出和全球化業務整合，使花旗集團在短短五年時間里，總資產規模擴大了71%，股東權益增加92%，資本實力不斷提高；總收入提高72%，利潤增長 2.6倍，表現出不凡的盈利能力；其股票在進行一次送股（每3股送1股）和 22次分紅派息（每股分紅共計$3.82）的情況下，每股凈值仍提高了一倍，價格翻了一番。花旗股票是紐約股市著名的績優藍籌股，如其業務品牌一樣著名。
花旗集團作為全球卓越的金融服務公司，在全球一百多個國家約為二億客戶服務，包括個人、機構、企業和政府部門，提供廣泛的金融產品服務從消費銀行服務及信貸、企業和投資銀行服務、以至經紀，保險和資產管理，非任何其它金融機構可以比擬。現匯集在花旗集團下的主要有花旗銀行、旅行者人壽和養老保險、美邦、Citi-financial、Banamex和Primerica。
英國《銀行家》雜志對世界前1000家銀行2002年各項指標排名中，花旗集團以一級資本590億、總資產10970億、利潤152.8億美元三項排名第一，盈利水平佔1000家大銀行總盈利2524億美元中6.1%。根據花旗集團最新年報顯示，花旗集團2003年一級資本已達669億、總資產12640億、利潤 178.5億美元，比上年又分別增長了13.4%、15.2%和16.8%。
在過去的 10年裡，花旗集團的股票價格、盈利能力和收入復合年增長均達到兩位數字，而且盈利增長高於收入增長。尤其令同行所嘆服的，在1998年亞洲金融危機、 2001年阿根廷金融危機和反恐戰爭等一系列重大事件，1000家大銀行總體盈利水平分別下挫14.9%和29.7%的情況下，花旗集團仍達到3%和 4.5%的增長，顯示了花旗金融體系非凡的抗風險能力。
花旗集團目前是全球公認的最成功的金融服務集團之一，不僅是因其在全球金融服務業盈利與成長速度最高的企業中連續占據領先地位，更由於它是世界上全球化程度最高的金融服務連鎖公司。花旗集團為100多個國家2億多位顧客服務，每位客戶到任何一個花旗集團的營業點都可得到儲蓄、信貸、證券、保險、信託、基金、財務咨詢、資產管理等全能式的金融服務，平均每位客戶的產品數在全球同行企業中排名第一，因此花旗集團的客戶關系服務網路是花旗不可估量的一種資源，桑迪·維爾就曾驕傲地說過：「這個網路是我們唯一擁有的真正有競爭力的優勢，不管你到世界任何一個地方，你都可能找到一家花旗銀行的機構可以為你服務。」
[編輯本段]花旗歷史
在花旗的歷史上，有三個重要的名字：花旗銀行（Citibank）、花旗公司（Citicorp）和花旗集團（Citigroup），它代表著花旗三個不同的歷史時期。
1．花旗銀行
花旗銀行是1955年由紐約花旗銀行與紐約第一國民銀行合並而成的，合並後改名為紐約第一花旗銀行，1962年改為第一花旗銀行，1976年3月1月改為現名。
紐約花旗銀行的前身是紐約城市銀行（City bank of New York），1812年由斯提耳曼家族創立，經營與拉丁美洲貿易有關的金融業務。1865年該行取得國民銀行執照，改為紐約花旗銀行。19世紀末20世紀初，斯提耳曼家族和洛克菲勒家族牢牢地控制了該行，將它作為美孚石油系統的金融調度中心。1929－1933年的世界經濟危機以後，紐約花旗銀行脫離了洛克菲勒財團，自成系統。當時，由於業務每況愈下，曾一度依附於摩根公司。到了40年代，紐約花旗銀行趁第二次世界大戰之機，大力恢復和擴充業務。戰後，紐約花旗銀行業務不斷擴展。50年代，美國爆發了大規模的企業兼並浪潮，紐約花旗銀行在競爭中壯大起來，於1955年兼並了摩根財團的第二大銀行－－紐約第一國民銀行，隨後更名為第一花旗銀行，此時該行資產急劇擴大，實力增強，地位迅速上升，成為當時美國第三大銀行，資產規模僅次於美洲銀行和大通曼哈頓銀行。
2. 花旗公司
由於美國銀行法對銀行與證券業務實行嚴格的分業管理，規定商業銀行不許購買股票，不允許經營非銀行業務，對分支行的開設也有嚴格的限制。為了規避法律的限制，1968年花旗銀行走出了公司戰略決策的重要一步－－成立銀行控股公司，以其作為花旗銀行的母公司。花旗銀行把自己的股票換成其控股公司即花旗公司的股票,而花旗公司資產的99%是花旗銀行的資產。數十年來，花旗銀行一直是花旗公司的「旗艦銀行」，20世紀70年代花旗銀行的資產一直占花旗公司資產的95％以上，80年代以後有所下降，但也在85％左右。花旗公司共轄13個子公司，提供銀行、證券、投資信託、保險、融資租賃等多種金融服務（按照當時法律要求，非銀行金融業務所佔比例很小）。通過這一發展戰略，花旗公司走上了多元化金融服務的道路，並在1984年成為美國最大的單一銀行控股公司。
3．花旗集團
1998年4月6日，花旗公司與旅行者集團宣布合並，合並組成的新公司稱為「花旗集團」，其商標為旅行者集團的紅雨傘和花旗集團的蘭色字標。
旅行者集團前身旅行者人身及事故保險公司（The Travelers Life and Accident Insurance Company）成立於1864年，一直以經營保險業為主，在收購了美邦經紀公司（Smith Barney）後，其經營范圍擴大到證券經紀、投資金融服務領域。1997年底又以90億美元的價格兼並了美國著名的投資銀行所羅門兄弟公司，成立了所羅門·美邦投資公司，該公司已居美國投資銀行的第二位。
花旗公司與旅行者集團合並組成的花旗集團，成為美國第一家集商業銀行、投資銀行、保險、共同基金、證券交易等諸多金融服務業務於一身的金融集團。合並後的花旗集團總資產達7000億美元，凈收入為500億美元，在100個國家有1億客戶，擁有6000萬張信用卡的消費客戶。從而成為世界上規模最大的全能金融集團之一。
[編輯本段]花旗發展
花旗銀行總部位於美國紐約派克大道399號的花旗銀行，是華盛頓街最古老的商業銀行之一。1812年7月16日，華盛頓政府的第一任財政總監（Commissioner of the U.S. Treasury ）塞繆爾.奧斯古德（Samuel Osgood）上校與紐約的一些商人合夥創辦了紐約城市銀行（City bank of New York）——今日花旗集團的前身。當時，該銀行還是一家在紐約州注冊的銀行。在創建之初，紐約城市銀行主要從事一些與拉丁美洲貿易有關的金融業務。1865年7月17日，按照美國國民銀行法，紐約城市銀行取得了國民銀行的營業執照，更名為紐約國民城市銀行（National City Bank of New York）。此後，紐約國民城市銀行迅速發展成為全美最大的銀行之一。
20世紀初，紐約國民銀行開始積極發展海外業務，1902年，該行在倫敦開設了它的第一家國外分行，到1915年持有萬國寶通銀行之前，紐約國民城市銀行已在拉美、遠東及歐洲建立了37家分支機構（Muro，1984，p.47）。萬國寶通銀行成立於1901年，當時主要是為了發展對中國及菲律賓的貿易，次年它在上海成立了美國在華的第一家銀行分行，不久又相繼在遠東其他地區設立海外分行32家。通過兼並萬國寶通銀行，紐約城市銀行的海外分支網路擴大了近一倍。到1939年，花旗銀行（1927年以後，紐約城市國民銀行的中文行名改為花旗銀行）在海外的分支機構已達到100家。
20世紀20年代花旗銀行開始開拓零售銀行業務。1921年成立了第一家專對個人服務的分行，1928年成為首家提供個人貸款的商業銀行，70年代花旗銀行的零售銀行業務又獲得了新的發展，它成為美國VISA卡與萬事達卡的最主要發行者之一。1977年，花旗銀行率先大規模將ATM機引入銀行系統，目前，花旗銀行已是美國最大的信用卡發行者。為把零售金融業務推向全球化同時擴展分銷渠道，花旗集團於2000年11月收購Associates First Capital設於15個國家的共2，600家分行，成為全球首屈一指的零售金融企業。
1929年和1930年，花旗銀行先後收購了農民信貸與信託公司和紐約美國國民協會銀行，在此基礎上成立了花旗農民信託公司，1959年花旗農民信託公司改名為第一花旗信託公司（First National City Trust Co.），兩年後合並於第一花旗銀行，成為其信託部的一個組成部分。
1955年3月，花旗銀行兼並了紐約第一國民銀行，同時更名為第一花旗銀行（First National City Bank of New York）。合並後的第一花旗銀行成為僅次於美洲銀行和大通曼哈頓銀行的美國第三大銀行，1962年第一花旗銀行更名為第一國民城市銀行（First National City Bank）。
1961年第一花旗銀行率先推出了大額可轉換定期存單（CD）業務，該業務使花旗銀行能夠與政府債券競爭資金，花旗銀行取得了新進展。同時，花旗銀行進一步國際化，到1982年底，花旗銀行已在94個國家擁有1490餘個分支機構，海外機構的資產和收益占花旗銀行全部資產和收益的60％。
1967年花旗銀行組建了控股公司——第一花旗公司（First National Corporation），1971年第一花旗公司改組為多銀行持股公司，1974年3月28日更名為花旗公司（Citicorp），花旗銀行也同時更名為Citibank，N.A.。花旗銀行是花旗公司的核心附屬機構，資產在70年代中期占整個控股公司資產的95%以上，以後有所下降，在80年代改比例在85％左右，目前約佔60％左右。花旗銀行的董事長、總裁也同時是花旗公司的董事長和總裁。
20世紀80年花旗公司先後兼並了Diner』s Club、加州忠誠儲蓄銀行（Fidelity Savings）、芝加哥第一聯邦銀行（First federal of Chicago）、邁阿密比斯肯聯邦銀行（Biscayne Federal）、華盛頓特區的國民永久儲蓄銀行（National Permanent Savings）。同時，其跨國業務業有了進一步進展，海外分支機構擴展到了芬蘭、紐西蘭等國。
20世紀80年代末，花旗銀行由於在海外及商業房地產方面的不良貸款而陷入了困境。1990年至1992年3年內，信貸損失准備達到100多億美元，1991年稅後利潤虧損9.14億美元。不過，經過里德領導的三年復興計劃（1992－1994），花旗銀行迅速調整了資本結構、恢復了資本實力。1995年，花旗銀行凈收入達到創紀錄的35億美元，資本總額也上升到了277億美元。花旗銀行的一級資本上升到了192.4億美元，占總資產的11.9%。
1998年4月6日，花旗公司宣布和旅行者集團合並。旅行者集團原是一家生命與財產保險公司，後來它通過收購一家美國投資銀行—史密斯?邦尼（Smith Barney）公司，把業務范圍擴大到了投資銀行、商業信貸、融資服務等領域。1997年，該公司又以90億美元兼並了美國第五大投資銀行—所羅門兄弟公司，新組建的所羅門?史密斯?邦尼(Salomon Smith Barney)公司一躍成為美國第二大投資銀行。旅行者集團目前的業務范圍主要有：生命與財產保險、投資銀行、商業信貸、私人理財、資產管理等。花旗銀行與旅行者集團的合並是美國有史以來最大一起企業兼並案，合並後組成的新公司成為「花旗集團」，其商標為旅行者集團的紅雨傘，合並後花旗集團的總資產達到7000億美元，凈收入為500億美元，營業收入為750億美元。通過與旅行者集團的合並，花旗集團成為世界上規模最大的全能金融集團公司之一，由1997年《財富》雜志世界500強排名第58位一躍升至1998年的第16位。
1999年，花旗集團與日本第三大證券行日興證券於日本共組合營企業－日興所羅門美邦。該合營企業自成立以來各項排名均突飛猛進，2000年更於股票及相關交易界別中榮登榜首。在2001年上半年，日興所羅門美邦於日本市場安排股份配售交易所佔的市場份額為55%，超過所有競爭對手的總和。2000年4月，集團的投資銀行旗艦所羅門美邦成功收購寶源投資，建立了一家一流的泛歐洲投資銀行，令花旗集團於歐洲市場的地位更上一層樓。為把零售金融業務推向全球化同時擴展分銷渠道，花旗集團於2000年11月收購Associates First Capital設於15個國家共2，600家分行，成為全球首屈一指的零售金融企業。2001年，為壯大其在墨西哥以至其它拉丁美洲國家的地位及業務表現，花旗集團以逾120億美元收購墨西哥第二大金融機構Banamex。
歷經近兩個世紀的潛心開拓，花旗集團已經成為全球最大的金融服務機構，資產達1兆美元，於全球雇有二十七萬名雇員，為逾一百多個國家約二億消費者、企業、政府及機構提供品種繁多的金融產品及服務，包括消費者銀行和信貸、企業和投資銀行、保險、證券經紀及資產管理服務。以紅色雨傘為標志的花旗集團旗下的主要品牌包括：花旗銀行、旅行家集團、所羅門美邦、CitiFinancial及Primerica金融服務公司。集團2000年的核心收入達140億美元，2001年收入達146億美元，為全球盈利最高及財政最穩健的公司之一，其股本總值達880億美元（2001年），一般股本回報率為20%。雄厚的資本促使集團能運籌帷幄，順利過渡逆境並於不同的經濟環境中大展鴻圖。在2001年、2002年《商業周刊》評選的全球1000家公司排名中，花旗集團皆名列第5位，在全球金融界中排名第一。
[編輯本段]主要業務范圍
花旗銀行，作為惟一一家推行全球業務戰略的銀行， 不單為遍及56個國家的5000萬消費者提供服務，也在近100個國家為跨國、跨區及當地的企業客戶服務。
除了花旗銀行， 沒有哪家金融機構的業務和資源足以在如此之多的地方，應付如此之多的需要。 花旗銀行已成為金融服務的世界品牌。花旗銀行的名稱即意味著服務， 不僅是滿足客戶的需要，更要比客戶預期的做得更好。 主要的業務范圍包括： 電子銀行業務。通過花旗銀行的計算機， 自動櫃員機或花旗電話銀行，在一年365天一天24小時內都可得到安全而便捷的服務。
信用卡業務。世界范圍內， 花旗銀行的信用卡客戶都可通過花旗銀行發行的信用卡， 或花旗銀行與其他知名機構共同發行的信用卡滿足其消費需求，並適應其不同的財務狀況， 花旗銀行是全球最大的信用卡發行機構。
私人銀行業務。花旗銀行在32 個國家中從事私人銀行業務的員工可透過銀行的人才、產品及策略網路， 令客戶獲得全球投資組合的第一手資料，花旗銀行協助其尋求投資機會及識別投資風險。
新興市場業務。花旗銀行在新興市場服務客戶接近100年，源遠流長，並取得了長足的發展。 因為花旗銀行就像一家當地商業銀行一樣，持有營業執照，了解當地市場，並擁有訓練有素的當地雇員，配合著跨區域性的優勢向客戶提供世界水平的銀行服務， 這是花旗銀行與從不同的優勢。
企業銀行業務。目前，花旗銀行在100多個國家與全球性、區域性和地方性公司客戶進行著合作。 花旗銀行在世界各地的市場所涉及的深度和廣度是企業銀行業務的基石。無論是在國內， 還是在世界任何地方，均可得到花旗銀行優質的服務和專業的建議。
跨國公司業務。 花旗銀行同許多著名的跨國公司之間的成功合作，是基於花旗銀行數十年來所積累的銀行業關系和經驗。 這些公司大多希望向海外擴展，特別是向新興市場擴展， 因為那裡的消費者和商品市場欣欣向榮。
花旗銀行在世界各地的深遠發展是最具競爭力的特點。就規模，產品，能力，產業知識和經驗而言， 花旗銀行都比競爭對手領先一步。花旗銀行的目標是將花旗銀行的產品和服務推向全世界。 簡而言之， 花旗銀行全球獨一無二的網路可隨時隨地為客戶提供其所需的服務。
[編輯本段]花旗大事記
1812年6月16日，後來發展成花旗銀行的「紐約城市銀行」（City Bank of New York）由紐約州政府特許設立，許可資本（authorized capital）200萬美元，給付資本（paidin capital）80萬美元。同年9月14日，城市銀行在紐約市正式開業，為紐約商人服務。
1865年，加入新成立的美國國家銀行體系（U.S. national banking system），並更名為「紐約國家城市銀行」（The National City Bank of New York）。
1894年，成為美國最大的銀行。
1897年，在美國的主要銀行中，首家設立外國業務部，並開始外幣交易業務。
1902年，業務拓展到亞洲、歐洲、印度。並在上海、馬尼拉等地設立辦事處。
1904年，開創旅行支票（traveler's checks）業務。銀行總部移至華爾街55號，並一直使用到1961年。
1913年，是紐約聯邦儲備銀行的首要參股人。
1914年11月10日，在阿根廷布宜諾斯艾利斯設立分行，成為首家在外國設立分行的美國國家銀行。
1915年，在巴西里約熱內盧設立辦事處。成為美國有最大海外機構網的國際銀行。
1918年，收購一家美國的海外銀行「國際銀行」（International Banking Corporation）。
1919年，成為美國第一家資產超過10億美元的銀行。
1921年，在美國的主要銀行中，首家採用復利法給儲蓄帳戶（savings account）計息。
1928年，在美洲的主要銀行中，首家給存款人提供無質押個人貸款（unsecured personal loans）。
1929年，成為全球最大的商業銀行。並購「農民貸款信託公司」（Farmers' Loan and Trust Company），並將之更名為「城市銀行農民信託公司」（City Bank Farmers Trust Company）。
1936年，在紐約市的銀行中，首家開辦不需要最低余額的支票帳戶（checking account）業務
1939年，在美國以外共有分布於23個國家的100間辦事機構，成為最大的國際性銀行。
1945年，在一系列戰爭貸款及勝利貸款活動中，售出了56億美元的美國國庫券（U.S. Treasury securities）。
1955年，更名為「紐約第一國家城市銀行」（The First National City Bank of New York）
1961年，發明negotiable定期存款（negotiable certificate of deposit）。成立「第一國家城市海外投資公司」（First National City Overseas Investment Corporation）作為海外分支及從屬機構的控股公司（holding company）。位於公園大道399號的新總部大樓建成。
1962年，在銀行150周年慶之際，更名為較短的「第一國家城市銀行」（First National City Bank）。
1964年，進軍租賃業務。
1965年，進軍信用卡業務。
1966年，在倫敦市場開辦Dollar Certificates of Deposit，是自1888年來，倫敦市場的首家negotiable instrument。
1967年，開辦花旗銀行的第一張信用卡「第一國家城市簽賬服務」（First National City Charge Service），俗稱「囊闊所有卡」（the "Everything" card）。
1968年，一家銀行控股公司「第一國家城市股份公司」（First National City Corporation，後更名為Citicorp）成為第一國家城市銀行的母公司。
1969年，「囊闊所有卡」改製成為「主人簽賬」（Master Charge，後更名為萬事達卡，MasterCard）。
1974年，第一國家城市股份公司更名為花旗公司（Citicorp），以方便其國際業務。
1976年，第一國家城市銀行變成「花旗銀行國家協會」（Citibank, N.A.）（N.A.表示National Association）。
1977年，花旗銀行開建花旗卡銀行中心（Citicard Banking Center），利用花旗卡與自動櫃員機（ATM）進行服務。24小時的自動櫃員機不再僅是供緊急提現之用，而成為正常業務的一部分。
1979年，成為全球的首要外幣交易代理。
1981年，收購「大來信用證」（Diners Club）。
1982年至1984年間，在加利福尼亞、佛羅里達、依利諾伊、華盛頓哥倫比亞特區收購儲蓄（Savings）與貸款業務，使花旗集團成為美國最大的銀行控股公司。
1984年，花旗銀行倫敦分行成為錢伯斯清算公司（CHAPS Clearing Company）的創始成員機構之一。錢伯斯清算公司是僅次於美國Fedwire的全球第二大實時大體結算系統（real-time gross settlement system）。
1985年，在紐約開辦「直接連入」（Direct Access®）服務，通過個人電腦跟花旗銀行連結。
1986年，在紐約與香港首次使用觸屏式自動櫃員機（touch-screen automated teller machine）。
1989年，成為抵押信用卡（securitized credit card receivable）的首要發行人。在紐約長島市科特廣場（Court Square）的一座新摩天大樓建成。
1992年，花旗銀行成為美國最大的銀行。花旗集團的分支機構遍布90多個國家。
1993年，成為全球最大的信用卡及簽帳卡的發行人與服務提供人。將1980年代收購的各家存款銀行合並，並以「花旗銀行聯邦儲蓄銀行」（Citibank, FSB）之名統一運作。
1994年，開設俄國第一家外國獨資商業銀行。
1995年，在闊別45年後，在中國大陸開設第一傢具備全面業務的（full­servic）分行，並在越南與南非開設分行。
1996年，擁有亞洲最多的信用卡。台灣是美國以外第一個信用卡數量超過100萬張的地區。
1998年10月8日，花旗公司（Citicorp）與旅行家集團（Travelers Group）雙方的所有屬下合並成為花旗集團股份有限公司（Citigroup Inc.）。花旗銀行繼續保持為花旗集團旗下的強勢品牌。
2005年7月1日，花旗銀行香港分行轉移至在當地注冊成立的花旗銀行（香港）有限公司。
2007年4月1日，花旗銀行中國內地分行轉移至在當地注冊成立的花旗銀行（中國）有限公司。
2007年4月9日，花旗銀行宣布合並台灣的華僑銀行，並以花旗銀行為存續銀行，華僑銀行為消滅銀行。
2007年11月27日，阿布扎比投資局以75億美元入股花旗集團4.9%股權成為單一最大股東
2008年9月29日，收購美國第四大銀行美聯銀行(Wachovia)的業務，花旗將會吸納美聯銀行的3120億美元貸款，但只會承擔不超過420億美元的虧損，成為美國最大的零售銀行，但在10月3日富國銀行0.1991普通股換取1股美聯銀行普通股，折算以每股7美元收購美聯，涉資117億美元，直接宣布花旗的收購方案告吹。
[編輯本段]花旗企業文化
以人為本：企業文化的核心花旗銀行自創業初始就確立了「以人為本」的戰略，十分注重對人才的培養與使用。它的人力資源政策主要是不斷創造出「事業留人、待遇留人、感情留人」的親情化企業氛圍，讓員工與企業同步成長，讓員工在花旗有「成就感」、「家園感」。花旗銀行 CEO森地威爾的年薪高達1.52億美元，遙居美國CEO的前列；再以花旗銀行上海分行為例，各職能部門均設有若干副經理職位，一般本科畢業的大學生工作3年即可提升為副經理，碩士研究生1年就可提升為副經理，收入則是我國同等「職級」的幾倍甚至幾十倍。
客戶至上：企業文化的靈魂花旗銀行企業文化的最優之處就是把提高服務質量和以客戶為中心作為銀行的長期策略，並充分認識到實施這一戰略的關鍵是要有吸引客戶的品牌。經過潛心探索，花旗獲得了成功。目前花旗銀行的業務市場覆蓋全球100多個國家的1億多客戶，服務品牌享譽世界，在眾多客戶眼裡，「花旗」 兩字代表了一種世界級的金融服務標准。
尋求創新：企業文化的升華在花旗銀行，大至發展戰略、小到服務形式都在不斷進行創新。它相信，轉變性與大膽性的決策是企業突破性發展的關鍵，並且如果你能預見未來，你就擁有未來。這就是說，企業必須永無止境、永不間斷地進行創新。
。

『玖』 花旗銀行好嗎

問題一：花旗銀行怎麼樣？ 但是服務非常差。可能是由於工作強度高、待遇比不上國內的銀行，招的人員的素質比較差。這非常不符合一個國際銀行的身份。建議不要趕這趟渾水。（有一個很好的例證 你們自己可以打一下他們400的電話 會發現 選2選1的那些菜單設計實在令人不敢恭維。特別滑稽的是有時候手機按鍵的信號他們400竟然沒有接收到，你換座機打就沒問題）十分無語

問題二：匯豐銀行和花旗銀行哪個好 怎麼說呢，花旗是屬於美國第一花旗財團的銀行，建立了無所不容的金融超市，而且國內的銀行實際上有中國人作為法人代表，和花旗本部沒有太多的直接聯系，所以樓上那位的顧慮可以忽略，只是，無論花旗還是匯豐的開戶底線都是10萬，如果沒有，就不推薦

問題三：花旗銀行現在可以開戶嗎 國內銀行卡（借記卡）開戶，只要身份證即可，如果要存款，存10元現金即可。
花旗銀行開戶指南：
花旗銀行簡介：
花旗集團是一全球性金融服務公司。在全世界擁有89400名雇員，在98個國家和地區約3200個網點為個人、企業、 *** 及金融機構提供各類金融服務。
花旗銀行作為惟一一家推行全球業務戰略的銀行，不單為遍及56個國家的5000萬消費者提供服務，也在近100個國家為跨國、跨區及當地的企業客戶服務。除了花旗銀行， 沒有哪家金融機構的業務和資源足以在如此之多的地方，應付如此之多的需要。 花旗銀行已成為金融服務的世界品牌。花旗銀行的名稱即意味著服務， 不僅是滿足客戶的需要，更要比客戶預期的做得更好。
美國花旗銀行個人香港開戶指南
使用Citibank HK以方便調度資金,因為沒有外匯管制。只要你的賬戶保持3900usd（或者等值貨幣）之上，就可以免費使用他們的服務（否則200港幣/月管理費）。 每次電匯匯款費用180港幣 （1萬港幣以上，每次最多3萬usd。）。
1萬港幣以下 使用網上銀行匯款每次50港幣。
開戶後，你可以得到一個citicard現金卡。
atm 取款每日上限2萬港幣或等值貨幣，ATM 全球范圍Citibank Automatic Teller Machine, Cirrus, The Exchange, Star System, Jetco & EPS. 它提供的外匯交易服務，由於保證金要求太高- 10% 即一單交易需要1萬usd作為保證金，同時點差8-10點，所以大家可以參考對比。
美國花旗銀行香港開戶具體步驟：
(1)citibank的原則是，在你簽署文件的時候，需要有他們的員工在場見證（就是你簽字，旁邊有個人在，同時當場復印你的證件，那個是citi的人）。
(2)去香港直接辦理。
(3)新加坡和澳大利亞兩地的citibank也可以按照指令見證。
(4)開戶後資金周轉可以使用免費電話或網上銀行。
(5)本公司可以幫助你：這個銀行服務的內容、替你約定時間見證簽字。
(6)所有文件簽署，提交，以及賬號/atm卡的領取，資金周轉都由你自己辦理，我們不介入，只提供咨詢。
請各位注意：不要讓任何人介入你的資金和文件往來。無論有多麻煩，成本有多高，只可以使用銀行來傳遞你的資金（切忌使用地下錢庄）。 不要授權任何一個代理人去替你開戶， 你簽字的文件直接給銀行。
注意：個人在香港開戶沒有第3方案！！
美國花旗銀行公司本土開戶指南（公司帳戶）
美國公司開戶文件要求：
根據公司資質，選擇開戶銀行(美國銀行或花旗銀行)
安排開戶銀行行向內地分行發出簽名鑒證指示函
准備由美國會計師簽署的開戶文件
美國公司注冊證書復印件
公司董事會銀行開戶授權書
公司董事會秘書簽字認可授權
公司所有銀行帳戶簽署人護照復印件
公司所有銀行帳戶簽署人簽名見證
申請美國聯邦稅務身份號碼(EIN)
填寫銀行開戶申請書
存入公司新戶頭的現金(建議$200美元)
開立美國銀行帳號
美國花旗銀行中國業務
美國花旗銀行在中國沒有開辦離岸公司業務。
據介紹，花旗銀行上海分行私人銀行部目前所提供的服務只局限在一個較小的范圍之內，私人銀行開戶金額的底限一般在100萬美元以上，通常每一筆交易的金額都以幾十萬美元為單位。...>>

問題四：花旗銀行理財產品怎麼樣? 花旗銀行的基金全部是騙人的，所謂的按月派息產品全部是美國的垃圾債券，就是一直會破產的企業，派息也是從你的本金派給你，全部是騙人的 一般債券類型的一年kui10%,股票型的得虧15%,還有一個保本一年期的基本收益都是0.5%,和活期一樣，大家千萬別被騙了

問題五：花旗銀行的發展 在花旗的歷史上，有三個重要的名字：花旗銀行（Citibank）、花旗公司（Citicorp）和花旗集團（Citigroup），它代表著花旗三個不同的歷史時期。花旗銀行的歷史可以追溯到1812年，是一家服務於紐約商人的金融機構。花旗銀行的總部設在華爾街，到了19世紀末，已在美國的其他州和海外開設分行。同時花旗銀行也是第一個成立國際部的美國銀行，在1904年第一個推出旅行者支票。1902年起，花旗銀行開始了向海外拓展，先後分別在新加坡、英國、中國、香港、日本、菲律賓和印度開設分行（這時花旗在美國不可跨州開展業務，卻跨國開設分行）。花旗銀行是1955年由紐約花旗銀行與紐約第一國民銀行合並而成的，合並後改名為紐約第一花旗銀行，1962年改為第一花旗銀行，1976年3月1日改為現名。紐約花旗銀行的前身是紐約城市銀行（City bank of New York），1812年由斯提耳曼家族創立，經營與拉丁美洲貿易有關的金融業務。1865年該行取得美國 *** 第29號特許狀，國民銀行執照，改為花旗銀行。該名稱當時沒有叫起來，同時有混用現象。但美國花旗銀行，紐約城市銀行，紐約第一城市銀行，美國花旗公司，國際銀行，萬國寶通銀行都屬於花旗銀行。19世紀末20世紀初，斯提耳曼家族和洛克菲勒家族牢牢地控制了該行，將它作為美孚石油系統的金融調度中心。1929－1933年的世界經濟危機以後，紐約花旗銀行脫離了洛克菲勒財團，自成系統。當時，由於業務每況愈下，曾一度依附於摩根公司。到了40年代，紐約花旗銀行趁第二次世界大戰之機，大力恢復和擴充業務。戰後，紐約花旗銀行業務不斷擴展。50年代，美國爆發了大規模的企業兼並浪潮，紐約花旗銀行在競爭中壯大起來，於1955年兼並了摩根財團的第二大銀行－－紐約第一國民銀行，隨後更名為第一花旗銀行，此時該行資產急劇擴大，實力增強，地位迅速上升，成為當時美國第三大銀行，資產規模僅次於美洲銀行和大通曼哈頓銀行。花旗公司由於美國銀行法對銀行與證券業務實行嚴格的分業管理，規定商業銀行不許購買股票，不允許經營非銀行業務，對分支行的開設也有嚴格的限制。為了規避法律的限制，1968年花旗銀行走出了公司戰略決策的重要一步－成立銀行控股公司，以其作為花旗銀行的母公司。花旗銀行把自己的股票換成其控股公司即花旗公司的股票，而花旗公司資產的99%是花旗銀行的資產。數十年來，花旗銀行一直是花旗公司的「旗艦銀行」，20世紀70年代花旗銀行的資產一直占花旗公司資產的95%以上，80年代以後有所下降，但也在85%左右。花旗公司共轄13個子公司，提供銀行、證券、投資信託、保險、融資租賃等多種金融服務（按照當時法律要求，非銀行金融業務所佔比例很小）。通過這一發展戰略，花旗公司走上了多元化金融服務的道路，並在1984年成為美國最大的單一銀行控股公司。花旗集團1998年4月6日，花旗公司與旅行者集團宣布合並，合並組成的新公司稱為「花旗集團」，其商標為旅行者集團的紅雨傘和花旗集團的藍色字標。旅行者集團前身旅行者人身及事故保險公司（The Travelers Life and Accident Insurance pany）成立於1864年，一直以經營保險業為主，在收購了美邦經紀公司（Smith Barney）後，其經營范圍擴大到證券經紀、投資金融服務領域。1997年底又以90億美元的價格兼並了美國著名的投資銀行所羅門兄弟公司，成立了所羅門・美邦投資公司，該公司已居美國投資銀行的第二位。花旗公司與旅行者集團合並組成的花旗集團，成為美國第一家集商業銀行、投資銀行、保險、......>>

問題六：花旗銀行工資怎麼樣 做客服的話工資在3000左右，至於節假日休息你就要看運氣了。因為做客服這一行，休息時間都是根據排班來看的，因為都是三班或者兩班倒的，輪到你上班你就得上，不管是不是節假日。櫃員一般稅後3400左右，可能不同地區有所不同
花旗銀行工資待遇-所有職位
職位名
平均工資 月薪范圍
理財顧問 ￥21000 ￥16000 ￥26000
銷售主管 ￥10000 ￥8000 ￥12000
高級客戶經理・客戶經理 ￥7200 ￥6000 ￥8000
操作部實習生 ￥2200 ￥2000 ￥3000
sales supporting ￥2080 ￥2000 ￥3000

問題七：渣打銀行，匯豐銀行，東亞銀行，花旗銀行和中國五大銀行哪個好啊 小弟愚見
中國五大行依靠 *** 機構的強大背景 在國內商業銀行領域有壟斷性的地位 並對中國經濟建設有重要作用 但是實質上只是儲蓄銀行（deposit bank） 他的業務領域大多還是比較低級
匯豐、花旗、渣打是全球性的跨國銀行 也是全球金融系統的核心銀行
匯豐是歐洲最大的金融巨頭 各種業務佔比均等 對歐美亞的經濟貿易有重要作用 同時在香港、英國、法國等國家和地區的國內金融領域也有相當重要地位 他也是數一數二的私銀和財富管理機構 是交行的第二大股東 並且匯豐中國也是中國內地第一大外資行、以資產記排名前20的中國內地商業銀行
花旗是世界上最大的跨國零售銀行和財富管理機構之一 他的定位著重在零售銀行 尤其是工商金融、信用卡和消費信貸、個人銀行 但他也有投行部門和公共部門 也為跨國貿易和全球金融起著重要作用
渣打相比前兩者稍遜 但是他的地位也不容小噓 在非洲、中東和東盟地區均有完善的布局 將這些地區與發達國家、亞洲等新興市場緊密相連 對這些地區的貿易往來發揮著至關重要的作用

問題八：渣打，匯豐，花旗都是哪個國家的？哪個銀行更好？ 匯豐銀行全球業務最多，如果您的業務遍布全球且存在很多企業業務與其他復雜業務，建議您選擇匯豐；花旗特色在於零售銀行業務，就是我們國內常說的個人業務和信用卡業務，也就是說如果您個人常常到世界各地去或者您想把自己的資產配比到世界各地，建議您選擇花旗；而渣打銀行的業務特點在於亞洲、非洲和新興經濟體、金磚國家，如果您平時的個人、企業業務大多集中於這些地區您可以選擇渣打，另外渣打銀行非常重視中國和香港市場，渣打是港幣的發鈔銀行之一，對滿足條件的優先理財客戶會給予非常好的服務和非常多的增值服務，白金借記卡費率也是三家最低，全世界銀聯ATM跨行取款免手續費，如果您重視增值服務也向您推薦渣打。

問題九：大連花旗銀行好進嗎? 哎呀。這個我去面試過。我就要2500的工資都不給。很郁悶呀。也沒什麼出路。還不管吃不管住的。就是像高級工人一樣打資料。很枯燥的說。我當時問面試官來的。反正後來我沒去。就是一些應屆畢業生去的多。先找他當驢，然後慢慢找正式工作。看你什麼水平了。對外地人來說可能就像個臨時的地方罷了吧。建議找日企正式工作。建議努力學習。嘿嘿

問題十：花旗銀行的信用卡怎麼樣 一開始覺得花旗最大的問題是還款難，但是最近可以支付寶還款了就解決了這個問題
最大的有點是刷卡活動多，經常有不錯的禮物可以刷卡兌換
但是最大的缺點是安全性問題，本人最近就遇到了信用卡被盜刷的問題，現在正在等花旗所謂的調查小組電話，一周了毫無音訊

『拾』 網上都在說銀行板塊價值嚴重低估，但是股價卻不漲，合理么

銀行股沒有漲起來的原因，既不是它的盤子大，也不是它業績增長不好（銀行股業績每年都是正增長），而是A股這幾年炒的都是題材概念，大炒爆炒新股次新股，小盤股。銀行股大漲，指數就大漲，題材概念股，新股次新股，小盤股高估質股票，就會大跌，所以必然打壓銀行股。打壓銀行股的副作用就會出現「城門失火，殃及魚池」，績優股都不漲。但是問題也來了，銀行股和其它低估值績優股都不漲，上證指數就無法突破3500點，股市就牛不起來，價值投資理念也無法樹立，股市大起大落成為常態。銀行不漲無牛市，看不清這一點，有人還天天在那裡喊「牛市」，是非常 搞笑 的。銀行股現在就是 歷史 上群體性的最低價，買入持有就是送錢給你，買入高成長的幾塊錢中小銀行，大概真正的貨真價實的十倍股就在其中。我六月底就買了幾只銀行股，到現在還是賺錢的，今天把盤子大的微利銀行股減倉，准備換倉到自己手中潛力大的破發次新銀行股上去。七月初買入的少量銀行股是賠錢的，當時是預判它們可能會率先拿到券商牌照，現在依然持有，銀行股啟動時再補倉，總體上來說，持有的銀行股微利。A股和美股的銀行股的 歷史 證明，當它們股價已經處於 歷史 最低位的時候，買入就是有長期的高回報。2008年美國的次貸危機，美股暴跌，花旗銀行股價跌到5美元多，現在股價是多少呀，加上每年的分紅派息，漲幅又是多少，把富國銀行當年的股價和現在股價比較一下，也許更能說明問題。深發展2007年我買入價是5.8元，現在變成了平安銀行，送了多少股，派了多少利息，漲幅難道不大，不是長牛股嗎？我們這輩子有幸遇見價位如此之低的銀行股，那是一種緣分，一種福分，一定要好好珍惜。我在年初，就一直看好低估值的 汽車 股，尤其是重卡，半年報出來後，判斷重卡全年銷量可能達到150萬輛，基本正確。重倉持有不動。新能源 汽車 大漲，它們跌，逢低繼續加倉 。新能源 汽車 是題材多於業績，重卡是業績實實在在的高成長，故持有。其次就是看好銀行股，股價太便宜了，那裡去找這樣的好事情呀，所以六月份開始買入。在股市裡，只有買入像現在銀行股這樣估值低的太過分股票長期持有，可以肯定地說，你永遠會跑贏股市裡百分之九十的投資者。

股價永遠都是看預期，看潛力，這是不變的真理。

銀行板塊雖然價值低估，但在國家要求銀行讓利實體經濟的情況下，銀行的未來前景究竟會如何？

細分一下個股，其實可以看到的是，今年以來真正股價下跌的，都是以四大行為代表的國有行。而以招行和平安銀行為代表的商業銀行，年內其實都有不錯的漲幅。究其原因，還是因為商業銀行的服務更好，市場更看好其的發展前景。而四大行經營多年，業務已近飽和，今年又出現了首次凈利潤降低的情況。在此背景下，銀行板塊價值嚴重低估就顯得理所當然了。

然而物極必反，雖然在後疫情時代，大消費、大醫療、核心 科技 等標的無疑更具發展潛力。但在當下銀行板塊價值低估的時候出手，穩定持有到明年分紅，其實比買任何理財產品都劃算的多。知道這個道理的人可能有不少，但能真正做到的百無一二。

存在即合理，平安銀行今年就漲得不錯，為什麼？因為深圳是最有發展潛力最具活力的城市，就這么簡單。

我認為有以下這幾點原因:

①銀行股的市值高，盤子大，就以四大行中的農業銀行、建設銀行來看

農業銀行總市值為1.12萬億，建設銀行總市值為1.60萬億。

所以這么大的盤子，光靠主力來拉升股價很難很難。必須得有其他因素配合才能拉升股價。比如市場的趨勢等。

②每支個股中都有莊家、主力的存在，那麼如果主力籌碼拿的不夠，也是不會拉升的。

舉個例子:就好比如果一支個股有100份籌碼，如果主力只拿到了20份的籌碼，那麼主力如果拉升股價，需要對應的就是其餘80份籌碼的拋售，這樣做的結果只有一個，就是主力為散戶抬轎子。所以一支個股的股價的拉升和主力籌碼的集中度也是有重要關系的。

③農業銀行、建設銀行等這些大盤股，也是起到維穩市場的作用，所以不可能隨意的拉升，比如要配合市場的周期，趨勢等。

就好比，在牛市的主升浪階段中，就大概率會啟動股價的拉升。

銀行股雖然是低估的，但股價的拉升是需要考慮方方面面的因素的。

而且在股票投資中，只要個股是低估的基本面優質的個股，它的股價拉升也就是主升浪一定會來。所以只需要耐心的等待即可。畢竟等待也是投資的一部分。

銀行股價值投資，大家持股不動，等分紅，每分紅一次，股價變動一次，幾年下來，銀行股就都得退市了

銀行股的股價，一定會回歸到「凈資產」之上滴！所以在銀行股被砸到沒人要時，有癌市從業經驗的人，會合理配置銀行股滴！每次行情都如此！

銀行肯定是價值嚴重低估！不討論！題主說的股價沒漲，我嚴重反對！！！只能說短期股價沒漲，具體說是今年銀行的股價整體下跌了！但是去年呢？前些年呢？如果用年的視角去看銀行板塊是長期慢牛格局！看股票要從長遠目光看待股價！千萬別被短線蒙蔽了你的雙眼！！你的目光有多遠你的收獲就會有多少！！！

四季度看大金融，銀行遲早價值修復

馬上要漲了

銀行一漲指數飛起來。有人不爽。就這么簡單