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股票激勵比現金

發布時間:2023-05-18 00:04:56

『壹』 騰訊發股票為年終獎獎勵,你喜歡直接的現金還是股票

騰訊最近因為給員工發陽光普照獎上熱門了,那騰訊發的是什麼呢?就是騰訊自己的股票,每人100股,這樣的發放方式你更喜歡還是發現金你更喜歡呢?對於這樣的發放有什麼說法么?下面我來說一下我對這件事情的看法與想法,僅供參考討論。

問題分析

對於騰訊來說其實這波操作很簡單,就當給了員工每人一筆騰訊股票,但是聰明的員工會持股,這部分員工一定是相信並穩定在騰訊的員工,所以這波操作真的是很聰明的舉動,錢花了沒縮水,還讓員工非常開心的過年,很多人也不會因為過年而賣掉股票,這就是騰訊最聰明的一點,以上就是我對於這件事情的想法與看法,不得不佩服小馬哥的頭腦。

『貳』 股權激勵對比有哪些

股權激勵常見模式的對比:

股權激勵模式

一、期股

期權是通過激勵對象部分首付、分期還款而擁有企業股份的一種股權激勵方式,其實行的前提條件是激勵對象必須購買本企業的相應股份。

實施方式:企業貸款給激勵對象作為其股份投入,激勵對象對其擁有所有權、表決權和分紅權。其中所有權是虛擬的,必須將購買期股的貸款還清後才能實際擁有;表決權和分紅權是實在的,但分紅必須按協議來償還貸款。

優點:

1、股票的增值和企業資產的增值、效益緊密連接,促使激勵對象更加關注企業的長遠發展和長期利益;

2、有效解決激勵對象購買股票的融資問題;

3、克服了一次性重獎帶來的收入差距矛盾。

缺點:

1、如公司經營不善,激勵對象反而有虧本的可能,降低了激勵對象對期股的興趣;

2、激勵對象的收益難以短期內兌現。

適用企業:

1、經改制的國有控股企業;

2、國有獨資企業。

股權激勵模式二、股票期權

股票期權是較常用的股權激勵模式,也稱認股權證,指公司授予激勵對象的一種權利,激勵對象可以在規定時間內(行權期)以事先確定的價格(行權價)購買一定數量的本公司流通股票(行權)。

實施方式:公司向激勵對象發放期權證書,承諾在一定期限內或一定條件達成時(如公司上市時)激勵對象以較低價格購買股權。

優點:

1、股票期權只是一種權利而非義務,持有者在股票價格低於行權價的時候可以放棄權利,因此對持有者沒有風險。

2、由於股票期權是需要在達到一定時間或條件的時候實現,激勵對象為促使條件達到,或為使股票升值而獲得價差收入,必然會盡力提高公司業績,使公司股票價值不斷上升,具有長期激勵效果。

3、可提高投資者信心。

缺點:

1、行權有時間數量限制;

2、激勵對象行權需支出現金;

3、存在激勵對象為自身利益而採用不法手段太高股價的風險;

4、公司內部工資差距拉大。

適用企業:上市公司和上市公司控股企業。

股權激勵模式三、業績股票

實施方式:在開始時確定一個較為合理的業績指標,如激勵對象到預定期限達到預定目標,則公司授予其一定數量的股票或提出一定獎勵用於購買公司股份。蔽畝

優點:

1、對激勵對象而言,工作績效和所獲激勵之間聯系緊密,且激勵僅取決於工作績效,不涉及股市風險等不可控因素。

2、對股東而言,對激勵對象有明確的業績目標約束,權責利對稱性強,能形成雙方共贏局面。

3、對公司而言,業績股票激勵受限制較少,一般只要股東會通過即可,可操作性強,成本低。

缺點:

1、對初創期企業不適合,主要是和於業績穩定並持續增長、現金流充裕的企業;

2、業績目標的科學性很難保證;

3、存在激勵對象為獲取業績而弄虛作假的風險;

4、激勵對象拋售股票受限制。

適用企業:業績穩定的上市公司及其集團公司、子公司。

股權激勵模式四、賬面價值增值權

賬面價值增值權,指直接拿每股凈資產的增加值來激勵激勵對象。它不是真正意義上的股票,因此激勵對象並不具有所有權、表決權和配股權。

實施方式:

1、購買型:激勵對象在期初按股權實際價值購買一定數額公司股權,期末在按實際價值回售給公司。

2、虛擬性:激勵對象在期初不需資金,公司授予一定數量的名義股份,在期末按照公司的每股凈資產的增量和名義股權的數量來計算激勵對象收益,並支付現金。

優點:

1、激勵效果不受股價影響;

2、激勵對象無需現金支出;

3、方式操作簡單,只需公司股東會通過即可。

缺點:每股凈資產的增加幅度有限,難以產生較大激勵作用。

適用企業:現金流充裕且股價穩定的上市或非上市企業。

股權激勵模式五、員工持股計劃(ESOP)

指公司內部員工個人出資認購本公司部分股份,並委託公司進行集中管理的股權激勵方式。

實施方式:

1、通過信託基金組織用計劃實施免稅的部分利潤回購股東手中的股權,分配給員工。

2、企業建立員工信託基金組宏跡森織(如員工持股會)購買股東股權,按照員工持股計劃向員工出售。

優點:

1、員工持股有利於員工對企業運營有充分的發言權和監督權,更加關注企業的發展,增強企業凝聚力、競爭力,調動員工積極性;

2、員工承擔了州顫一定的投資風險,有助於激發員工的風險意識;

3、可抵禦敵意收購。

缺點:

1、員工可能需要支出現金或承擔貸款;

2、員工所持股權不能轉讓、交易、繼承;

3、福利性較強,激勵性較差;

4、平均化會降低員工積極性;

5、操作上缺乏法律基礎和政策指導。

適用企業:行業較成熟、有穩定增長的公司。

股權激勵模式六、虛擬股票

虛擬股票指公司授予激勵對象一種虛擬的股票,激勵對象可據此享受分紅權和股價升值收益,但沒有所有權、表決權,也不能轉讓和出售,離開企業自動失效。

實施方式:企業與激勵對象簽訂合約,約定授予數量、行權時間和條件,明確雙方權利義務,按年度給予分紅。在一定時間和條件達成時,虛擬股票可轉為真正的股票,激勵對象可真正掌握所有權。

優點:

1、不影響公司的總資本和所有權架構;

2、避免因變數導致對公司股價的非正常波動;

3、操作簡單,股東會通過即可。

缺點:

1、兌現激勵時現金支出較大;

2、行權和拋售時價格難以確定。

適用企業:現金流較為充裕的上市或非上市公司。

股權激勵模式七、股票增值權

股票增值權指公司授予激勵對象的一種權利,如公司股價上漲,激勵對象可以通過行權來獲得相應數量的股權升值收益,激勵對象不用為行權付出現金,行權後可獲得相應的現金或等值的公司股票。

實施方式:公司指定規定數量的股票給激勵對象作為股票增值權的對象,如行權期內公司股價上升,激勵對象可選擇兌現權利,獲得股價升值帶來的收益,可選擇獲得現金或兌換成相應金額的股票。

優點:

1、激勵對象沒有股票的所有權,也不擁有表決權、配股權;

2、行權期一般超過任期,這樣可約束激勵對象的短期行為;

3、激勵對象無需現金支出;

4、操作簡單,股東會批准即可。

缺點:

1、資本市場的弱有效性使股價與激勵對象業績關聯不大,對績效對象無太大激勵性;

2、公司的現金壓力較大。

適用企業:現金流較為充裕且股價較為穩定的上市或非上市公司。

股權激勵模式八、限制性股票計劃

實施方式:公司按照預先確定的條件授予激勵對象一定數量的本公司股票,但激勵對象不得隨意處置股票,只有在規定的服務期限後或完成特定業績目標是,才能出售股票收益。否則公司有權將免費贈與的限制性股票收回。

優點:

1、激勵對象無需現金付出;

2、可激勵激勵對象將精力集中於公司長期戰略目標上。

缺點:

1、業績目標和股價的科學確定困難;

2、現金流壓力較大;

3、激勵對象實際擁有股票,享有所有權,公司對激勵對象的約束困難;

4、激勵對象有股東權利。

適用企業:

1、業績不佳的上市公司;

2、產業調整過程中的上市公司;

3、初創期的企業。

股權激勵模式九、管理層收購(MBO)

管理層收購又稱「經營層融資收購」,指公司的管理層利用借貸所融資本購買本公司的股權,從而改變公司所有者結構、控制權結構和資產結構,實現持股經營,實現被激勵著與公司利益、股東利益的完整統一。

實施方式:公司管理層和員工共同出資成立職工持股會或公司管理層出資(一般是信貸融資)成立新的公司作為收購主體,一次性或多次性收購原股東持有的公司股權,從而直接或間接成為公司的控股股東。

一般管理層為獲得收購資金,會以私人財產作抵押向投資公司或投資銀行融資,收購成功後改用公司股權抵押。有事,投資公司也會成為股東。

優點:

1、有助於減少經理人代理成本,促進企業長期、健康發展;

2、有利於強化管理層激勵,提升人力資本價值,增強企業執行力;

3、有利於企業內部監督和對管理層的約束;

4、有利於增強投資者信心。

缺點:

1、公司價值准確評估困難;

2、收購資金融資困難;

3、若處理不當,收購成本將激增。

適用企業:

1、國有資本退出的企業;

2、集體性質企業;

3、反收購時期企業。

股權激勵模式十、延期支付

實施方式:延期支付,也稱延期支付計劃,是公司未激勵對象設計的一攬子收入計劃,包括部分年度獎金、股權激勵收入等不在當年發放,而是按當日公司股票市場價格折算成股票數量,存入公司為其單獨設立的延期支付賬戶,在一定期限後再以公司股票形式或根據期滿時股票市值以現金形式發放給激勵對象。

優點:

1、與公司業績緊密相連;

2、鎖定時間長,可以避免激勵對象的短期化行為;

3、計劃可操作性強。

缺點:

1、激勵對象持股數量少,難以產生較大激勵力度;

2、激勵對象不能及時把薪酬變現,存在風險。

適用企業:業績穩定的上市公司及其集團公司、子公司。

『叄』 解釋什麼是現金激勵,期權激勵,股權激勵

1.現金激勵
用未來的錢激勵現在的員工,緩解當前企業成本的增加,將企業和員工的利益捆綁,實現企業和員工目標趨同。比如A員工的工資是10000元,企業可以額外發放2000每月的延遲獎金給員工,A在未來某個時間點(由企業設置)進行提現或者購買物資福利,在不馬上提高企業當前成本的前提下,達到對員工的內在激勵和外在激勵的效果。這就是企業對員工實行的創新激勵。
現金賬戶適用於成長型企業或者初創企業,成長型企業都具有卓越的激勵機制和約束機制,初創型企業更需要這樣的企業管理系統,加快轉變成一個成長型企業的步伐。
2.期權激勵
期權:又稱為選擇權,是公司授予員工在未來一定時間內以某一特定價格購買一定數量公司股權的權利,得到的是一個未來獲得股權的合同。公司也可根據實際情況制定可以讓期權在員工內部進行交易的規則。
3.股權激勵
股權激勵的作用主要體現在:
(1)建立企業的利益共同體;
(2)業績激勵;
(3)約束經營者短視行為;
(4)留住和吸引人才;
(5)有利於緩解公司面臨的薪酬壓力。
與股權相關的數字資產大概有:實股股權、受限股權、股票、期權、虛擬股權、認購權等,但與股權相關的數字資產流動性都比較差(主要指未上市公司),所以也有其局限性:如實股股權相對固定,變更手續麻煩,限制了動態股權模式的可操作性,小股東容易搭便車,而且實股股權的分配一開始很難公平,需要通過時間來檢驗。如果能解決流動性差的問題,激勵頻次將提高,通過動態的股權激勵模式會更加公平。
也有些企業不適合做股權激勵,比如走下坡路的企業股權激勵就不好用,吸引力將大打折扣,虧損企業的股權是不值錢的,這是很現實的問題。

『肆』 股權激勵方式有哪些

股權激勵方式常見的有如下幾種:
1、股票期權。是允許激勵對象在未來條件成熟時購買本公司一定數量的股票的權利。
2、限制性股票。當業績目標達到後則公司將一定數量的本公司股票無償贈與或低價售與激勵對象。
3、股票增值權。公司授予激勵對象享有在設定期限內股價上漲收益的權利。
4、分紅權/虛擬股票。
【法律依據】
《國有控股上市公司(境內)實施股權激勵試行辦法》第十四條
在股權激勵計劃有效期內授予的股權總量,應結合上市公司股本規模的大小和股權激勵對象的范圍、股權激勵水平等因素,在0.1%-10%之間合理確定。但上市公司全部有效的股權激勵計劃所涉及的標的股票總數累計不得超過公司股本總額的10%。
上市公司首次實施股權激勵計劃授予的股權數量原則上應控制在上市公司股本總額的1%以內。
第十五條
上市公司任何一名激勵對象通過全部有效的股權激勵計劃獲授的本公司股權,累計不得超過公司股本總額的1%,經股東大會特別決議批準的除外。

『伍』 公司給員工的股權激勵一般是怎樣的比例

公司可以設立由老闆作為普通合夥人,其他員工股東作為有限合夥人的合夥企業,然後將合夥企業的資金全部投入到公司里即可。員工股東沒有直接持有公司的股權,而是持有有限合夥企業的財產份額。

無論是直接持股還是間接持股,設計股權激勵方案都要按照至本咨詢股權激勵的定人、定股、定價、定量、定時、定考六要素進行設計。你們公司一項一項做到位,就是一個好方案!對了,再提示一下,為了組織實施好股權激勵的各項工作,公司應成立股權激勵工作小組,組成人員包括大股東、CEO、人力資源部員工、財務部員工、行政部員工、外部專家顧問(可以請至本咨詢提供技術支持呦)等。現在我們將這六要素的設計要點介紹如下。一、定人:沒有什麼要素比確定股權激勵對象更重要了!人選對了什麼都對,人選錯了什麼都不對!股權激勵對象如何確定,請你查詢我在知乎上發表的文章《邱清榮:股權激勵怎麼做?員工分類就是路線圖!》

二、定股:1、股權激勵工具:持股平台財產份額。2、股份來源:需要確定是大股東轉讓還是增發新財產份額。3、資金來源:需要確定是員工自籌,還是公司提供借貸。4、持股方式:員工透過有限合夥企業間接持有股權。5、約束機制設定:對於員工離職、傷殘、喪失行為能力、死亡、違規後的股份處置設置機制。


三、定價:

對你公司而言,定價指的是確定財產份額的出資價格,這個價格是公司與激勵對象約定的購買本有限合夥企業財產份額的具體價格。關於出資價格如何確定,要考慮兩個方面:一個是了解企業估值,一個是激勵對象的工資收入水平。首先是企業估值。企業的估值有三大類。

第一類就是原始出資價格,在工商局注冊公司時是1塊錢出資登記為1元注冊資本,因此原始出資價格就是每元注冊資本1塊錢(也可以理解為每股1塊錢)。

第二類是按照每股凈資產定價,例如公司凈資產總額120萬元,實收資本100萬元(股),那麼每股凈資產就是120萬元÷100萬股=1.2元/股。

第三類是按照估值法進行估值,它又分成相對估值法和絕對估值法。相對估值法以市盈率法普遍,它的公式是:凈利潤總額×市盈率÷實收資本總額。

四、關於股權激勵定量,股權激勵定量包括確定總量和確定個量,對貴公司而言是確定財產份額的數量。總量指的是某一次針對全體股權激勵對象所提供的股權(包括實股、期權或分紅權等各類股權激勵工具)數量。


五、定時定時指的是股權激勵的具體時點和約束期間。你們公司現在就想做股權激勵,時點問題已經解決。約束期間指的是對於員工處置股權(主要是對外轉讓)約束期限的限制。例如,員工在3年內不得轉讓股份,離職後需要以原出資價格賣給公司大股東等。


六、關於業績考核股權激勵必須以激勵對象完成業績考核為條件。如果員工完不成業績考核指標就應當將自己的財產份額按照原出資價格賣給公司大股東。業績考核要全面,既要包括個人業績貢獻同時要兼顧團隊精神等軟指標考核。

創業企業既要有業績考核體系又不要太復雜。做好績效考核體系,是一件非常辛苦的累活兒! 股權激勵方案設計好了之後,剩下的就是認真執行了,一方面要考核員工是否表現合格,另一方面也考驗老闆是否誠實守信、如實兌現。

商業計劃書、項目可行性報告、項目計劃書等等,目的只有一個:激發投資人了解你項目的興趣。投資人可能每天要接幾十個項目,如果你的商業計劃書能夠讓他們眼前一亮,這樣目的就達到了。

如果你想找一家代寫機構,盡量去找有資深團隊的。一份能打動投資人的商業計劃書,絕非是套用模板就能完成的,應當由具備多年資本市場經驗的專業人士來撰寫,從投資人的角度去做分析和優化。市場上代寫商業計劃書的平台有很多,創業者一定要謹慎,建議選擇大平台專業團隊。

明德資本生態圈已深耕資本市場二十多年,資深團隊不僅能協助企業制定商業計劃書,還可模擬路演並制定投資人問答策略,讓企業更受資本青睞。"

如果你還有有關股權分配的問題,可以點擊下方的在線咨詢按鈕,直接跟老師對話交流。

『陸』 股份獎勵和現金獎勵的區別

股權激勵是給員工分配股權,享受公司盈利分紅,現金激勵是給員工一次性現金獎勵。另外,相較於現金獎勵,股權獎勵涉及工商、稅務等眾多事項,操作流程更加復雜,目前常見的兩種操作方式先獎後投、先投後獎,先獎後投,即成果完成單位事先對科技成果作價投資的股權分配作出約定。

認股期權

公司透過把股權贈予或配予經理階層和優秀員工的方法,以增加他們的歸屬感及對公司的忠誠,進而提高員工的生產力。

一般有三種方法,一是由原股東把其股權出讓予雇員,二是由公司增發新股予雇員,三是公司自二級市場上回購股票來支付認股期權、可轉換證券等的需求大部分公司是採用第二種方式,具體做法是透過一個專門的員工購股權計劃來進行。

『柒』 常見的股權激勵方式都有哪些都有哪些優缺點

目前,市面上關於股權激勵工具的有很多種。但富途ESOP認為,最簡單的區別方式在於激勵支付方式的不同。常見的股權激勵工具按照對激勵對象的支付方式劃分,主要為兩大類:實股類激勵和現金類激勵。其中,實股類包括股票期權和限制性股票;現金類包括股票增值權和虛擬股份獎勵。

富途ESOP專家認為其實兩者之間沒有優劣之分,只有氣質上的不同。企業需要根據自身的情況選擇合適的激勵工具。

例如,H股公司通常選用現金類的激勵工具,包括股票增值權和虛擬股份獎勵。從企業層面考慮,現金類的激勵工具不會影響公司的總資本與股權結構,股東的控制權也不會受到影響,因此能更加靈活方便地實施激勵機制。

從員工的角度出發,由於H股的行權交易涉及到境內個人的境外投資行為,必須依據流程到相關部門進行登記備案才能持有或交易。而採用現金類的激勵方式,員工可以避免一系列的備案流程獲得現金形式的獎勵。

當然企業的情況都各有不同,股權架構以及業務布局的微小區別都會影響股權激勵方案的設計。

『捌』 上市公司分配的限制性股票激勵需要員工自籌資金嗎,需要花錢買嗎

股權激勵員工自己要出錢的,上市公司推行股權激勵的時候都是帶行權價格的。
股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利,使他們能夠以股東的身份參與企業決策_分享利潤_承擔風險,從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。

(8)股票激勵比現金擴展閱讀:
一、股權激勵的模式:
1、業績股票,是指在年初確定一個較為合理的業績目標,如果激勵對象到年末時達到預定的目標,則公司授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。

2、股票期權,是指公司授予激勵對象的一種權利,激勵對象可以在規定的時期內以事先確定的價格夠愛一定數量的本公司流通股票,也可以放棄這種權利。股票期權的行權也有時間和數量限制,且需要激勵對象自行為行權支出現金。

3、虛擬股票,是指公司授予激勵對象的一種虛擬的股票,激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益,但沒有所有權,沒有表決權,不能轉讓和出售,在離開企業是自動失效。

4、股票增值權,是指公司授予激勵對象的一種權利,如果公司股價上升,激勵對象可以通過行權獲得相應數量的估價升值其收益,激勵對象不用為行權付出現金,行權後獲得現金或等值的公司股票。

5、限制性股票,是指事先授予激勵對象一定數量的公司股票,但對股票的來源,拋售等有一些特殊限制,一般只有當激勵對象完成特定目標後,激勵對象才可拋售限制性股票並從中獲益。

6、期權激勵模式,期權激勵的授予對象主要是公司的高級管理人員,他們在公司中具有舉足輕重的作用,他們掌握著公司的日常決策和經營,因此是激勵的重點;另外,技術核心骨幹也可以是激勵的主要對象。
二、股權激勵對企業的好處:
1、股權激勵有利於公司業績增長和市值增長。
2、從統計面上來看,結合數據分析,一個公司進行了股權激勵,在其他條件不變的情況下,公司業績可以增長30%。
3、股權激勵對於企業的人才爭奪也特別重要。
4、做了股權激勵之後,其核心人員與公司和股東成為了利益共同體,他們就更有動力和條件把企業做的更好。

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