收購資產失敗的股票

㈠ 你炒股有犯過刻骨銘心的錯誤嗎犯過幾次有何啟發

炒股犯錯在所難免，尤其是在股票市場犯錯誤最正常不過了，但炒股犯過刻骨銘心的錯誤確實非常少。

我在股市有十幾年時間了，炒股確實犯過兩次刻骨銘心的錯誤，分別是熊市中還頻繁操作，不相信是熊市；太相信重組股，認為重組股能有翻倍行情。

兩次錯誤都會造成自己血虧，當然這種低級錯誤都是發生在新手的時候，如今的我絕對不會再犯這種低級錯誤；畢竟每犯一次刻骨銘心的錯誤，付出的代價太大了，炒股資產都是出現縮水一半，下面進行分享親身經歷的錯誤。

炒股刻骨銘心的錯誤一：不相信熊市，熊市中繼續頻繁追漲殺跌

炒股十幾年第一大錯誤就是2008年大熊市的時候，尤其2007年才開始入市炒股的，進來炒股肯定就是為了賺快錢，特別喜歡追漲殺跌，看到強勢上漲就買，看到快速下跌就割，買賣都是非常果斷的。

啟發一：遠離熊市行情，當股市進入熊市的時候是非常恐怖了，2008年和2015年就是最典型的例子，尤其是2015年股災更加可怕，遇到熊市行情堅決不操作。

啟發二：炒股不再相信重組股了，不再認為重組股會飛漲了，結果近幾年a股重組股確實冷了，只有少數重組股還能大漲，大部分重組股都會涼涼，不相信重組股也是正確的。

上就是我個人炒股十幾年犯過刻骨銘心的兩大錯誤分享，以及得到啟發，不知大家炒股有沒有類似的錯誤呢？但永遠都要記住，炒股犯錯不可怕，只要犯錯之後能改，從中能成長起來，犯的損失也就值了。

㈡ 資產收購失敗,對方違約是利好還是利空

利空。一般出資收購肯定是被收購的公司具有較好的效益，收購後資產證券化會有較大的增值。所以一般而言股價會上漲，好的資產收購還會引起股價大幅上漲。但如果並購重組不成功，會釋放不穩定信號，股票會下跌，就是利空。

㈢ 重組失敗的股票還能漲嗎

首先回答你的問題：
1、重組失敗可以繼續交易，但是一般沒成功屬於利空，會有一定下挫，但是牛市期間也很難說。
2、目前重組板塊眾多是正常的，現在的上市公司作為稀缺資源，重組是正常的商業邏輯，而且操作成功效益很大。
補充：
退市的話只有ST（上一年度虧損）才會發生，而且要連續三年虧損。因此很多ST股票由於短期無法實現盈利，就掛重組的名義來保殼，重組期間ST會變成*ST，更惡心的是，三年虧損期限到了，只是暫停交易，重組完成還可以復盤，這使得很多的垃圾股票變成了不死鳳凰鳥。
目前的重組概念這么爛大街，究其原因，主要是因為上市實行審核制度，IPO制度不完善，新股發行不如借殼上市容易。但是實行注冊制度後會改善這一點的。

㈣ 近幾年中國上市公司並購失敗的案例有那些

如果我們關注歐洲的股市就可以看到，電信板塊的骨幹企業這幾周一直在歐洲市場領跑，英國電信的股價在過去幾個星期中增長了4.4%。而這一段時間內全球范圍內的電信並購案也不斷發生：荷蘭KPN投入11.2億歐元收購了Telfort，義大利電信公司願意出售其在巴西電信公司的股份，西班牙的Telefynica公司有意以2.9億美元收購中國網通的股份。今年1月31日，SBC以160億美元收購了AT&&T；5月，Verizon以84.4億美元收購了MCI。

但是，在成功者眩目的光環背後，更多的是失敗者的黯然神傷。許多電信公司不惜血本大肆向海外市場擴張，特別是在全球電信業空前繁榮的上世紀末，部分電信運營商甚至為此孤注一擲，甘冒債台高築的巨大風險。這其中，雖然不乏成功者，但鎩羽而歸、因此一蹶不振者也大有人在。貌似平坦的大道下面，往往也隱藏著「噬人」的陷阱。國際化，本來就是一場「與狼共舞」的高風險游戲。

1．德國電信：北美玩不轉，遺恨失吞吳

德國電信可謂電信企業國際化的典型代表。多年的擴張使德國電信成為名符其實的全球性運營商，但與此同時，大規模海外擴張也給德國電信帶來了嚴重的「內傷」，背上了沉重的負擔。最明顯的例子就是這家電信巨頭向美國市場的拓展。

在進軍美國電信市場之初，德國電信首先將目標鎖定在美國VoiceStream無線公司，並將並購這家無線運營商作為進軍美國市場的第一步。

當時，VoiceStream無線是全球發展最快的行動電話運營商之一，雖然在美國的市場佔有率僅為4%，但其網路已基本覆蓋全美，擁有大量潛在用戶群體。因此，德國電信將收購VoiceStream作為進軍美國電信市場的切入點，期望這項收購能夠為其進軍美國市場鋪平道路。

但沒有想到的是，這項收購卻頗費周折。首先是收購計劃宣布後，在法蘭克福交易所，德國電信股價應聲大跌，原因是投資者擔憂收購代價過高，並擔心這項收購會遭遇美國管理層的阻撓。事實證明，這些投資者的擔憂不無道理。這項收購果然遭到美國參議員的強烈反對，以霍林斯為代表的美國參議員堅決反對德國政府控股的德國電信兼並美國VoiceStream無線公司，堅持德國電信的政府參股量不能超過25%。

雖然美國聯邦通信委員會最終於2001年4月25日批准了這項收購案，德國電信以225億美元的價格成功並購VoiceStream公司，但由於這一並購案耗時近一年，全球電信市場環境已發生了根本性變化，德國電信在終於贏得美國市場的同時，也進一步加重了德國電信已經很沉重的債務負擔。

包括收購VoiceStream無線公司在內的全球范圍內大規模的收購，在將德國電信推向國際電信巨頭的同時，也給它帶來了巨大的債務負擔，同時許多被收購公司在全球電信市場嚴重衰退的情況下，大幅度貶值或是經營出現虧損，從而使得企業市值下降，債務負擔越來越重，盈利水平連續下滑。

今年7月初，這家德國電信業巨擘透露，正在考慮出售公司下屬的T-Mobile美國子公司。而這家公司的前身正是此前德國電信費盡周折並購的VoiceStream無線公司。這意味著德國電信在美國市場已萌生退意，也意味著德國電信此前收購VoiceStream無線公司之舉，實際上是一著錯棋。

德國電信目前意欲退出美國市場的主要原因，是當前美國子公司的網路正面臨可能高達100億美元的升級改造，這必然會進一步加重公司的債務負擔，而德國電信出售其美國業務，則可以獲得302億美元左右的現金。在目前情況下，對於德國電信而言，顯然後者更有吸引力。

2．NTT DoCoMo：「I-Mode」的柔情，歐美永遠不懂

2000年11月，鑒於當時「i-Mode」移動網路服務在本土市場獲得了巨大成功，日本NTT DoCoMo公司決策層決定趁機拓展海外市場。為此，NTT DoCoMo向包括荷蘭KPN-mobile公司和美國AT&T無線通信公司在內的四家海外移動通信運營商投入了總計達160億美元的巨資。作為交換，這四家公司將在各自的網路中運行DoCoMo公司的「i-Mode」移動網路服務，以及其WCDMA 3G技術。當初DoCoMo公司的如意算盤是，這些海外投資項目順利實施後，公司就可以從「i-Mode」服務和3G技術專利中獲取來自海外的滾滾收益。

然而，事與願違，在日本本土大獲成功的「i-Mode」服務在海外市場卻一敗塗地。2002年末，日本國內「i-Mode」服務用戶已多達3500萬，而整個歐洲「i-Mode」服務用戶還不足15萬。在美國，這項服務同樣遭到市場冷遇，DoCoMo公司在AT&T無線通信公司98億美元的投資損失高達80%。

DoCoMo公司揮師美國、歐洲等海外市場失利的主要原因，其實更多地歸咎於文化層面上的沖突。在日本本土市場，「i-Mode」服務由於恰好迎合了日本年輕一代的需求，因而獲得了極大成功。但在歐美市場上，截然不同的文化背景使歐美用戶對這一服務缺乏足夠興趣。更為不幸的是，在歐美市場，人們普遍認為「i-Mode」服務只是3G服務之前的過渡性技術。因此，DoCoMo公司的「i-Mode」服務難以吸引歐美用戶是必然的，也決定了DoCoMo公司這項海外投資戰略註定將以遺憾收場。

3．沃達豐：看家本領也有失手時

大規模的收購，在將德國電信推向國際電信巨頭的同時，也給它帶來了巨大的債務負擔，同時許多被收購公司在全球電信市場嚴重衰退的情況下，大幅度貶值或是經營出現虧損，從而使得企業市值下降，債務負擔越來越重，盈利水平連續下滑。

英國沃達豐集團從一家規模不大的電信業公司，在短短數年內發展壯大成為業務橫跨25個國家的全球電信業巨擘，公司國際化戰略的成功功不可沒。但即使是這家被公認為擅長打海外戰的巨頭也同樣有失手之時。如2004年，對美國AT&T無線公司志在必得的沃達豐就出人意料地落敗於競購對手Cingular無線公司，讓業內人士大跌眼鏡。

此前，業內普遍認為，收購AT&T無線可以使沃達豐順利進入美國市場，並在美國市場推出沃達豐自有品牌，並使其客戶可以在全球眾多國家使用同一網路，進而獲得較好的綜合性收益。但誰也不曾料到，2004年2月17日，Cingular無線公司最終報出405億美元的天價，一舉擊敗出價380億美元的英國沃達豐集團，成功將美國第三大移動電信運營商AT&T無線收歸旗下。

有業內人士指出，除了出價原因外，沃達豐之所以在這次競標中落敗，與其外國公司的身份也有很大關系。因為這之後，曾有消息稱，沃達豐進軍美國市場的另一個選擇可能就是強行收購西南貝爾。但最終可能考慮到這項收購不僅成本高，而且可能會遭遇美國政府的阻撓，因而也宣告作罷。

實際上，除了競購美國AT&T無線公司失利外，沃達豐在海外其他市場的發展也並非一帆風順。2004年，沃達豐在日本市場的業績就明顯不佳，銷售額與運營利潤分別下滑了6%與27%，並出現客戶流失現象，不少客戶轉投到競爭對手NTT DoCoMo和KDDI門下。

從美國運營商的並購大潮到中國電信運營商的海外資本試水，帶給我們的思考和啟發都很多。相對於國際大型電信運營商公司成熟的多元化資本運作理念與技巧，國內電信運營市場的資本運作方式和融資方式仍略顯單一。

但隨著企業的壯大和國際化的需求，海外並購是未來的發展方向，然而國內運營商在實施戰略合作或者並購的同時，還要考慮以下問題：

1.不單純追求規模。不能單純追求規模效應，應該明確自身的戰略目的，明確要將資源投入到什麼領域，避免盲目投資。沃達豐進入美國市場時，選擇Verizon無線公司作為合作夥伴，但後者的技術與沃達豐的服務並不兼容，致使沃達豐在美國業務的開展出現重重困難。

2.合理規劃並購步驟。應採取合作-收購部分股份結成戰略聯盟-整體並購的方式循序漸進，規避風險，積累經營經驗。

3.預先評估。對企業新的協同要求的考慮，預先准確評估未來整合的難度和風險。

4．法國電信：德國市場遭遇滑鐵盧

2001年10月，法國電信出價37億歐元購買了德國行動電話運營商Mobilcom AG公司28.5%的股份，期望通過參股形式向德國移動通信市場滲透。但由於Mobilcom公司創始人格爾哈德?施密特仍持有這家德國移動運營商40%的股份，仍是德國移動最大的股東，仍掌握著公司的實際操控股，作為第二大股東的法國電信對Mobilcom公司日常業務根本無從置喙。不久之後，雙方的合作就出現了裂痕，法國電信與施密特在網路建設等問題的決策上出現了巨大分歧，尤其是施密特家族動用Mobilcom公司資金購買股票一事，更給雙方的合作蒙上了陰影。

最後施密特向法國電信下達了最後通牒：要求法國電信或者投資13億歐元完成3G網路建設，或者完全兼並Mobilcom公司。對於施密特的要求，其時已債務纏身的法國電信當然不會接受。

2002年9月12日，法國電信決定停止投資Mobilcom公司，並出讓所持有的Mobilcom公司股份。至此，法國電信進軍德國移動通信市場的行動宣告收場。在當年的財務報表上，法國電信將參股Mobilcom公司列為投資損失，虧損額總計高達71億歐元。

法國電信投資德國Mobilcom公司失利的主要原因是對德國3G通信市場估計錯誤。德國3G許可證拍賣結束後不久，國際電信市場就風雲突變。一度炙手可熱的3G技術驟然冷卻，競拍3G牌照的巨額投入使Mobilcom公司背上了沉重的債務負擔，並殃及法國電信深陷泥沼，無以自拔。

5．Quam公司：美麗的泡泡讓我昏了頭

西班牙Telefynica電信公司和芬蘭Sonera電信公司合資組建的Quam公司，是另一個在德國3G市場鎩羽而歸的案例。

2000年，鑒於歐洲3G市場如火如荼的發展熱潮，西班牙Telefynica電信公司和芬蘭Sonera電信公司在德國合資組建了Quam公司，並在德國3G牌照競拍中出價164.46億德國馬克，獲得了一份3G牌照。但此後，3G市場卻並未如同人們所料的那樣出現爆炸性增長，而競拍3G牌照的巨額投入卻使包括Quam公司在內的不少運營商不堪重負。

2002年10月，在競拍3G牌照之後不到兩年，Quam公司宣布破產，標志著Telefynica公司與Sonera公司聯手德國3G市場夢的最終破滅。

有業內人士指出，Quam公司進軍德國市場失敗的最主要原因在於，對3G牌照和市場需求評估失當。同時，競得3G牌照的Quam公司在著手建設網路的過程中，由於不滿足互聯互通的條件和要求，未能順利實現與其他運營商的互聯互通，網路能力不足以滿足需求，也是導致其最終失敗的一個重要原因。

6．印度市場：早起的鳥不一定有蟲吃

自1992年開始，印度電信市場逐漸走向全面開放，尤其是在最初幾年，由於印度的BSNL、MTNL與VSNL等三大固定電話運營商被禁止進入移動通信市場，因而使印度行動電話市場一度成為對國外運營商最具吸引力的市場之一。包括英國電信、和記電訊、法國電信、南方貝爾等在內的海外運營商，相繼通過獨資或合資方式迅速向印度各大主要城市滲透。

但實際上，印度市場並沒有如預期的那樣發展迅速、利潤豐厚，並且後來印度政府還逐漸解除了固話運營商進入移動通信市場的禁令，使印度移動通信市場的競爭更趨激烈，利潤空間受到進一步壓縮，最終導致先期進入印度市場的英國電信、法國電信、南方貝爾等海外電信運營商相繼撤離。

英國電信、法國電信、南方貝爾在印度市場挫敗的原因是對這一市場的發展情況估計不足，貿然進入加之政策出現反復，使這些海外運營商措手不及，不得不悻然而去。

7．中國移動：我要是拿的彩禮多一點就好了

6月18日，國內最大電信運營商中國移動試圖收購巴基斯坦電信股份，開始國際化戰略的首次嘗試，卻折戟沉沙。

中國移動最終報出14億美元的報價，但由於同時參與競標的阿聯酋電信最終報價約為25.98億美元，高於中國移動集團公司的出價，因此阿聯酋電信最終成功入股巴基斯坦電信。

電信戰略咨詢專家王煜全認為，缺乏國際化經驗讓中國移動在「臨門一腳」時，顧慮重重，直至落敗。「中國移動勇敢地走出去進行國際化嘗試值得鼓勵，瞄準東南亞電信市場也可圈可點，但它缺乏國際化經驗，最終的報價就是佐證。」王煜全認為，中國電信企業國際化直面三個問題：第一，涉及到企業本身管理水平、國際化經驗以及市場判斷力等諸方面；第二，政府的支持；第三，因為海外收購牽涉國有資產流失問題，讓許多「國」字頭的企業顧慮重重。

「對於純粹資本的輸出，中國公司不佔優勢，可以多向跨國公司學習經驗、管理的高層次輸出。」王煜全說。

8.阿爾卡特：失利緣起「巨人情結」。

2001年5月，當法國電訊設備製造商阿爾卡特公司宣布欲收購美國朗訊科技公司的消息時，許多人認為這將是這家法國頭號電訊設備製造巨頭進軍美國市場的最好機會。

對於阿爾特公司而言，如果能夠成功收購朗訊，將對北電網路構成強大威脅。阿爾卡特公司雖然在歐洲市場的發展有目共睹，但在某些技術領域、尤其是光纜和有線領域，仍落後於北電和朗訊，因此，收購朗訊不僅可以使阿爾卡特順利挺進北美電信市場，而且能夠加速其向全球性電信設備供應商的轉型。

但最終，這項收購卻以失敗告終。2001年6月，朗訊科技公司斷然結束了與阿爾卡特公司的並購談判，使阿爾卡特借朗訊公司進軍北美電信市場的計劃化為泡影。

阿爾特公司收購朗訊失敗的原因首先是阿爾卡特自身規模有限，雖然在歐洲市場上取得了不欲的業績，但在全球電信市場上，阿爾卡特仍無法與沃達豐或諾基亞等巨頭相提並論，充其量只能算是一個區域性巨頭，這可能是導致收購朗訊計劃折翼的最主要原因。其次，可能是朗訊公司的「巨人情結」在作怪。在上世紀九十年代初，在全球電訊市場獨步天下的朗訊公司甚至曾計劃將諾基亞收歸旗下。而十年後，竟會成為當年根本未入自已法眼的阿爾卡特公司的盤中餐，自然不是朗訊、甚至美國投資者願意看到的，這也是朗訊最終拒絕阿爾卡特收購的一個深層原因。

㈤ 收購失敗對股票影響

在股票市場中，如果上市公司收購重組失敗，那麼會導致市場投資者對該公司的經敬世營決策和執行產並螞生質疑。這樣很有可能導致股票價格有所下降。如果被收購的上市公司重組失絕稿埋敗，那麼會導致投資者失去投資信心，從而也有可能導致股票價格出現下降。但是，在市場中並不是公司收購失敗一定會導致股票價格出現下跌，主要需要根據市場環境和上市公司的情況而定的。
通常情況下，公司收購成功也不一定會使股票價格出現上漲。例如：收購的公司是一個發展空間較小、基本面較差、負債較高等問題的公司，那麼對發出收購要約的公司而言，屬於是一種利空消息。上市公司業績很有可能因為這樣的收購，導致上市公司的業績被拖垮，從而大概率會影響股票價格下跌。

㈥ 上市公司資產重組對股價有哪些影響

資產重組對股價有何影響？資產重組是利好還是利空？\x0d\x0a1、資產重組對於被收購公司來說往往利好，因為通常重液遲組完成以後被收購公司的資產質量會得到改進。不過對於收購方來說往往利空，因為收購以後母公司面臨如何消化被收購公司的問題，而且在收購過程中母公司通常要溢價購買被收購公司的股權，收購成本比市場價格高。對於運營狀態良好的企業，重組就是錦上添花，再上一個台階，對於虧損企業來說就像一個賭徒賭的連褲子都沒了快被剁手時，卻出現了有人買單注入賭資可以繼續玩下去的機會，表現為離奇大漲，烏雞變鳳凰。\x0d\x0a2、對於收購方來說往往利空，因為收購以後母公司面臨如何消化被收購公司的問題，而且在收購過程中母公司通常要溢價購買被收購公司的股權，收購成本比市場價格高。這也是資產重組對股價有何影響的一個則面反映。\x0d\x0a另一方面需要注意的是，上市公司發行股份購買資產一般是比較優秀的資產，會對公司業績產生積極的影響，多數情況下上市飢滲公司股價會上漲。另外，有時候上市公司也會去掉不良資產或者持續虧損的資產，保持公司業績增長，這也會對股價產生積極的效應。但是，上市公司資產重組如果失敗，股價存在下跌的風險，尤其是上鬧肢李市公司停牌期間大幅度下跌時。

㈦ 股票要約收購失敗 ，對上市公司的影響 上市公司是否還可以進行直接收購

三，協議收購的具體情況

五個階段，應遵循法律規定的程序一般協議收購。然而，在法律規定的特殊情況下，可能還包括一個強制性要約收購程序。所謂的強制性收購要約時，符合法定數額的持股股權，迫使目標公司類似股票的法律制度，向全體股東發出公開發售。根據上市公司管理辦法「第13條，」憲法「第14條，在一項協議，收購的過程中，兩件事情發生的收購，則收購方應通過要約收購本公司向全體股東發出收購他們的全部股份提供：

1。協議，以收購的方式收購上市公司，收購人所持有，控制上市公司的股份達到本公司已發行股份的30％，繼續增加其持股比例或者增加控制;

2。協議，以收購的方式收購上市公司，收購人擬持有上市公司的股份控制該公司已發行股份的30％以上。
>這個系統的理論基礎在於：在今天越來越支離破碎上市公司的情況下，持有一個第三％的股權在上市公司的股東，已基本實現了對公司的控制。股東可以不僅可以根據的自由委任公司章程高級管理人員，公司的一天 - 到 - 一天的操作，管理決策，並進一步在市場以購買該公司的股票，以達到絕對控制的位置，但也並不是一件難事。小股東被剝奪了他們的權利，事實上，主導地位的花式，從公平的角度來看，股東有權將其股份出售以合理的價格最大的股東權利，因此，要求的持股達到30％以上，第一大股東，以合理的價格提出全面收購建議，這是絕對必要的，以保護中小股東的利益。

1999年之前，上市公司國有股，法人股轉讓協議的比例基本上是無限制的，往往超過30％，並獲准豁免全面要約從1999年開始，轉讓股份的比例在下降，通常在30％以下。究其原因，不僅與增加的成本收購，更重要的是全面要約收購豁免限額，由於加強。前幾年，將是一連串的幾個原因不是可豁免全面收購要約的股權轉讓告吹的情況下，例如，在2000年5月因為亞洲的股份豁免全面要約收購義務的申請未獲批准，華源集團達成的法人股受讓浙江鳳凰衛視41％的協議告吹，河北華宇原有的建議共51％的股本狀態軍神集團，只有29.95％的股份最終轉讓國有股份轉讓給

但是，如果收購一家上市公司的股份達不到30％，無法掌握控制上市公司的收購，失去了它的意義，但是，如果有30％，並希望繼續收購或超過30％，這是必然要進入的強制性要約收購程序，收購方，即使拋開成本高的投標報價過程被收購，不僅收購剩餘股份必須是極其沉重的經濟負擔，因此，它可能成為收購上市公司的絆腳石。

鼓勵上市公司收購促進以市場為基礎的角度來看，9月12日頒布，2002年收購的上市公司管理辦法「48，49，51，收購人的法定情況下，中國證券監督管理委員會申請以下豁免：（一）要約收購的自由增持（二）從要約收購公司的所有股東（三）免於要約收購該公司的全部股份。

在下列情況下，收購人可以向中國證券監督管理委員會申請一個例外：

1。上市公司同一實際控制人控制的不同主體之間的股份轉讓，上市公司的實際控制人沒有變更，股份轉讓完成後，受讓人承諾履行發起人的義務;

2。上市公司面臨嚴重財務困難，收購人是為了節省公司收購及重組計劃，提出切實可行;

3。上市公司發行新股，股東大會的決議，導致收購人持有，控制公司股份的30％以上;

4。法院裁決申請的份額轉讓手續，導致收購人持有控制一個上市公司已發行股份的30％以上;

5。中國證券監督管理委員會以滿足證券市場的發展變化和保護投資者和認定的其他情形的合法的權利和利益。

中國證券監督管理委員會受理豁免申請後的三個月內的應用程序，具體事宜由要約人作出的決定是否豁免，豁免的，收購人可以繼續增持股份或者增加控制。

在下列情況下，有關各方可以提交豁免申請文件，中國證券監督管理委員會和：

1。合法持有，控制50％以上的股份上市公司股東繼續增持，增加控制不超過該公司已發行股份的百分之

2。超過30％的已發行股份的上市公司因削減股本召開，由上市公司控制;

3。證券公司因進行正常的股票承銷業務由上市公司的已發行股份30％以上的持有，但沒有實際控制該公司的行為或意圖，並提出轉讓非關聯方在一段合理的時間內，多餘的解決方案;

4。由於銀行，以進行正常的銀行持有上市公司的已發行股份的30％以上，但沒有實際控制該公司的行為或意圖，並提出的轉讓非關聯方在一段合理的時間內，多餘的部分解決方案;

5。締約方導致國有資產行政劃轉持有控制一個上市公司已發行股份的30％以上;

6。的締約方導致其合法繼承人持有一家上市公司已發行股份超過30％的控制;

7。經中國證券監督管理委員會認定的其他情形，以適應證券市場變化和保護投資者的合法權利和利益的發展需要。
活躍的證券市場在過去兩年中的條件是的強制性要約鬆弛的不無關系。

㈧ 吉電股份與中國電力重組失敗的真正原因

主要是跨界重組不理想，部分個股業績承壓，多股已籌劃重組數次
隨著吉電股份(000875)重組終止，年內重組失敗的個股又添一例。10月10日晚間，吉電股份公告稱，公司終止籌劃向中國電力國際發展有限公司(以下簡稱「中國電力」)發行股份購買資產事項。經記者不完全統計，年內已有47股重組事項告吹。記者還注意到，年內重組失敗的個股中，如美爾雅、棒傑股份等多股系跨界重組。此外，像龍溪股份、和科達等多隻個股已多次籌劃重組，均以失敗告終。 部分個股業績承壓 籌劃未足月，吉電股份重組事項最終黃了，這也使年內終止重組的個股隊伍再次擴容。吉電股份發布公告稱，公司決定終止籌劃本次發行股份購買資產事項。據了解，吉電股份原籌劃向中國電力發行股份購買其持有的部分清潔能源資產，並同時募集配套資金。公司股票自9月16日起停牌。籌劃不足一個月，該事項宣告終止。 吉電股份表示，由於交易雙方對交易核心條款未能完全達成一致，考慮到廣大中小股東的利益及公司未來的長遠發展，經審慎研究，公司決定終止籌劃本次發行股份購買資產事項。 針對公司相關情況，
除了吉電股份，經記者統計，年內還有弘宇股份、風神股份、未來股份、日盈電子等46股重組事項告敗。其中，瑞泰科技、沙鋼股份、京城股份3股是在上會階段遭到並購重組委否決，其他個股均為自己主動終止。 在上述個股中，部分個股業績承壓明顯，投融資專家許小恆認為，這可能是公司急於重組的原因之一，擬通過注入新資產來提升公司盈利能力。 諸如近三年兩虧的ST九有。財務數據顯示，2018-2020年，ST九有實現營業收入分別為24.73億元、3.13億元、1.93億元，營業收入連年下滑;對應實現的歸屬凈利潤分別為-2.71億元、-3360萬元、2039萬元。 2020年剛剛實現扭虧，ST九有今年上半年凈利又虧損了。2021年半年報顯示，ST九有2021年上半年凈利虧損3941萬元，同比下降97.14%。 跨界重組不理想 據了解，今年7月，ST九有擬購買北京和合醫學診斷技術股份有限公司不低於51%的股權，進軍醫療診斷業務。但事項籌劃不足半個月，由於標的資產股東人數眾多、股權結構分散、股東各自利益訴求不一等原因，交易雙方未能就重要交易條款達成一致意見，最終以失敗告終。
ST九有目前通過各子公司開展主營業務。各子公司主要經營業務廣泛，按行業分包括公關營銷服務、互聯網信息服務、直播服務、商品零售業及軟體和信息技術服務業。而上述重組標的主營業務包括醫學檢驗科醫療服務、技術推廣服務、醫學研究和試驗發展等，可以看出，ST九有系跨界重組。記者注意到，年內重組終止的個股中，跨界重組的個股不在少數。 諸如，主業為紡織服裝業務的美爾雅於2020年7月起開始籌劃收購醫葯零售行業優質資產甘肅眾友健康醫葯股份有限公司3.11億股股份，籌劃近一年時間，今年7月3日，美爾雅宣告終止該事項。 同樣從事服裝行業的棒傑股份則把目光投向了AI行業。據了解，棒傑股份原擬與深圳市華付信息技術有限公司51%的股權進行資產置換，但該事項最終同樣以終止告終。此外，華嶸控股、風范股份等個股均於今年跨界重組失敗。