① 花旗銀行現在的市值是多少
花旗集團現在的市值是.17億美元。
花旗集團現在的股價為54.56美元。
花旗銀行是花旗集團旗下的一家零售銀行，其主要前身是1812年6月16日成立的「紐約城市銀行」，經過近兩個世紀的發展、並購，已成為美國最大的銀行之一，也是一間在全球近一百五十個國家及地區設有分支機構的國際大銀行，總部位於紐約市公園大道399號。
② 花旗銀行股票代碼是多少
Citigroup
花旗集團(美國)
股票代碼：
C
2006年7月2日收盤價48.25
③ 上一周美國股市走勢如何
周一跌108點，周二跌370點，周三跌65點，周四漲47點，周五跌65點，
收於12182.13，一周跌了561點，-4.4%，
④ 美國花旗銀行股票價格
花旗集團昨日收盤價為57美元
花旗集團（Citigroup Inc.，以Citi為商標）總部位於美國紐約市，為世界上最大的銀行及金融機構之一，於1998年由花旗公司及旅行家集團合並而成，並於同期換牌上市。
花旗集團的歷史由花旗銀行的成立為起點，花旗銀行是1955年由紐約花旗銀行與紐約第一國民銀行合並而成的，合並後改名為紐約第一花旗銀行，1962年改為第一花旗銀行，1976年3月1日改為現名。
花旗集團是美國第一家集商業銀行、投資銀行、保險、共同基金、證券交易等諸多金融服務業務於一身的金融集團。合並後的花旗集團總資產達7000億美元，凈收入為500億美元，在100個國家有1億客戶，信用卡發行量約6000萬張。
⑤ 花旗和美銀一旦被國有化,那對於持有其股票的人來說,影響是什麼將會受到什麼樣的損失
花旗銀行今天的危機非常嚴重，去年虧損達321億多美元。
具體是什麼原因我們不清楚。不良抵押貸款收不回來的原因肯定是有的，很可能是主要的原因，這也是發生次貸危機的主要原因。
美國政府不得不伸手救援，用納稅人的錢對其注資增加其流動資金，條件是可以得到相應數量的優先股。所謂國有化即把原本不上市的優先股轉為普通股，國家擁有這個公司大量的股份。這對於上市公司來說，股本會增加，股權稀釋。花旗昨天的股價大跌39.02% 收於每股1.50美元，就是這個原因。
⑥ 2008年,花旗銀行的股價從55美元跌到了1美元。股價縮水99%還是家好公司嗎
股價是反應的過去，投資是做未來。樓主覺的花旗的未來咋樣？
⑦ 我想買入1萬股的美國花旗銀行股票.有沒有高人指點下拜託各位大神
2009年2月27日美國財政部去年兩次注資花旗後，持有花旗總值約四百五十億美元優先股。根據財政部與花旗昨日達成的協議，財政部同意按照花旗給予私人投資者的換股條件，將其中最多二百五十億美元優先股轉換為普通股，換股價每股三點二五美元，完成後；美國政府持有花旗的權益將提升至三成六，成為最大單一股東 . 我認為：這是可以買入花旗銀行股票的理由！
採納哦
⑧ 恩怨交織的兩對男人，都是大名鼎鼎的企業家｜《堅毅》花絮
在安傑拉·達克沃思的《堅毅》一書中，她提到了摩根大通（JP Morgan Chase）的總裁傑米·戴蒙，贊揚他創造了代表堅毅的企業文化。
我很感興趣，在網上搜索一下這位傑米·戴蒙的履歷資料，發現他的職業成長和花旗銀行的桑迪•威爾糾結在一起，兩人也有很深的糾葛。兩家世界級的銀行機構，兩個纖銀世界級的名人，兩個男人之間的恩怨交織，你想聽嗎？
這也讓我想起了國內的兩位企業家，聯想集團的柳傳志，國內企業家中的「教父」級人馬；另外一位算是「新秀」，融創的孫宏斌，他們之前的故事，愛恨交織又是怎樣呢？你想聽嗎？
容我為你細細道來.....
桑迪•威爾1960年出生於猶太人移民家庭。27歲時，他用從母親那裡借來的3萬美元，和自己的夥伴開始了在華爾街的創業歷程。憑借不可思議的直覺，他們從一家小券商開始創業，不斷以小搏大。37歲時，桑迪開始了他的兼並游戲。他的第一個「戰利品」是一家比自己公司大幾倍的券商Hayden Stone。此後跡洞的10年間，他進行了14次兼並，公司也更名為希爾森Shearson，成為僅次於美林公司的全美第二大券商。
1981年，桑迪•威爾把希爾森出售給美國運通，自己成為美國運通的總裁。不過，美國運通CEO吉姆•魯賓遜分而治之的管理和另一名高管郭士納（即後來IBM CEO）的權力之爭，使他這個總裁形同虛設。
1985年6月，53歲的威爾帶著5000萬美元，和28歲的門徒傑米•戴蒙，從美國運通離職。
1986年，買下巴爾的摩的商業信貸公司成了他事業的第二個起點，此後經過一連串的購並，形成旅行者集團。
1993年1月，運通宣布虧損1億多美元，剝奪了魯賓遜的CEO職位。桑迪在自傳《The Real Deal》中坦白：「 我通常並不會以別人的痛苦為樂，但我承認我感到了復仇的快感。 」
1998年4月，花旗和旅行者集團的價值700億美元驚天合並，開創了華爾街混業經營的先河，誕生了龐大的新花旗帝國由桑迪•威爾與花旗原CEO約翰•里德共同執掌。
「如果事做成了，錢自然就會來了。從1986年前我買下商業信貸公司以來，到最終變形成2003年的花旗集團，我們的股票回報率達到2600%，比傑克•韋爾奇、巴菲特以及格林伯格掙得都多。」無怪乎傑克•韋爾奇都要評價桑迪•威爾是「那種能用空氣賺錢的人」了。
2003年，當威爾准備提名繼任者時，多名花旗銀行的董事仍然提議由已經離開花旗多年的戴蒙，但威爾不為所動，選擇了普林斯。不過在普林斯時代，花旗銀行大量投資衍生產品，在2008年的金融危機，花旗銀行一度走到了崩潰的邊緣。
傑米•戴蒙在1982年獲得哈佛大學MBA後，給時任美國運通總裁的桑迪·威爾當助手。
1985年6月，他跟隨華爾街的傳奇人物桑迪·威爾一起從美國運通被「放逐」，1986年，他們一起前往馬里蘭州接管了巴爾的摩商業信貸企業，1988年並購Primerica企業，1989年並購巴克萊金融企業。1991年，桑迪把Primerica總裁頭銜授予戴蒙，35歲的他成為財富500強中最年輕的總裁之一。此後經過一連串的購並，形成旅行者集團。
在重建帝國的歷程中，戴蒙得到了桑迪的真傳，頭腦敏銳，手腕果斷，友好而精明。有一次桑迪告訴《商業周刊》：「 我有一個兒子，他有一個父親，我們不是相互利用，我們之間是真摯的愛。 」
1998年4月，在花旗和旅行者集團合並不久後，這對「父子型」黃金搭檔失和。據說有三個原因：桑迪·威爾不樂於看到戴蒙過早挑戰其權威；合並後整合相當困難，勢必犧牲某些角色來殺一儆百；姿豎枯不巧的是，戴蒙未適時提升威爾之女傑西卡•威爾，令對方憤然離開，成為桑迪·威爾清除戴蒙的導火索。
1998年11月1日，星期天，當了桑迪·威爾16年助手的戴蒙被慈父恩師解僱了。
臨走前，桑迪說，「你表現得很有風度和涵養，我仍然尊重你、喜歡你。」桑迪要擁抱他， 戴蒙向後退了幾步，「請不要擁抱我！」 戴蒙辭職的消息宣布後，花旗股價下跌近5個點，兩周內，市值蒸發110億美元。
1999年，戴蒙重出江湖，任美國第一銀行BankOne CEO，這家中西部最大、全美信用卡發行第三的銀行處境艱難，虧損5.1億美元。但戴蒙採取的一系列措施創造了奇跡：
戴蒙兩年多就使美國第一銀行扭虧為盈，2002年盈利33億美元，2003年則達35億美元。
2004年7月1日，摩根大通與美一銀行正式合並，戴蒙榮任摩根大通集團總裁兼首席運營官。此次合並交易打造了一家價值達1.1萬億美元，規模僅次於花旗集團。
2006年起，傑米·戴蒙正式接替威廉·哈里森成為摩根大通新CEO。
2008年，全球金融危機之下雷曼兄弟申請破產保護，貝爾斯登和美林先後被收購，高盛和摩根士丹利轉變成商業銀行，美國銀行和花旗集團接連宣布巨額虧損，而戴蒙領導的摩根大通成為全美唯一一家沒有受波及的銀行，從此摩根大通在業務規模上也超過花旗銀行。
傑米·戴蒙目前仍擔任摩根大通首席執行官職務。剛剛我查了一下兩家的市值，在2021年6月5日：美股(JPM)：5038.35億美元；美股(C)：1643.10億美元。
看起來，傑米·戴蒙用自己的出色業績完成了「回擊」。
戴蒙花了很長時間來反省他和桑迪的關系。他給哥倫比亞商學院一個MBA莎士比亞研討班上課，指出公開批評李爾王並被放逐的肯特郡伯爵，本來可以更有策略同時又不失誠實和正直。
後來有一次接受采訪時，他總結了當時自己的兩個錯誤：
1）當兩個人爭吵、憤恨、關系緊張時，他忘記了什麼是真正正確的事情。他當時刻意避開威爾，不願與對方同處一室。「我應該找他說，我們之間有問題，讓我們談一談，試著解決它。」
2）戴蒙承認自己當時過於自我：「當你不仔細傾聽別人，太過遵循自己的想法，你會犯錯誤」。現在，戴蒙努力明確什麼是自己拒絕的，什麼是自己應該做的，並且，頻繁與他人交流。雖然現在有人在跟他說一些事情時，他仍會直接否定對方，但第二天，他會找到對方，重新開始交流。
1999年12月6日，經調解，戴蒙和桑迪在四季酒店坐在一起，推心置腹地交談。第二天，《金融時報》頭版刊載了三則重大新聞：美國創紀錄的財政赤字、俄羅斯內戰以及桑迪和戴蒙握手言歡，「華爾街眾所周知的夙怨……終於化解了。」
兩人會面時，「我告訴他我不會太多談過去的事。我不認為從公司角度你做的對，但我也犯了不少錯誤。」戴蒙回憶說：「桑迪曾對我很好，我從他那裡學到了很多。」
對於戴蒙來說，這是一個轉折點。 有人評論道：「這一檔次的人從不關閉門戶」 。華爾街上的金融神童，至此真正成熟了。
2000年，戴蒙成為美國第一銀行董事會主席兼CEO， 當被問及誰是他的榜樣時，戴蒙回答說：「桑迪•威爾」 。
融創中國董事會主席孫宏斌，隨著介入樂視、綠地、萬達等事件而廣為人知。但想了解他的背景還要從他在聯想的經歷說起。
孫宏斌剛進聯想時是一名普通銷售。但憑著聰明才智，他很快就在聯想的一批年輕人中脫穎而出。在他接管公司企業部後，兩個月之內實現2400萬營業額，賣出了公司1000萬的擠壓產品，還在全國建立了13家分公司。
27歲時，孫宏斌成為聯想集團企業發展部經理，全國18家分公司受其管制，人事安排和財務安排只對孫宏斌一個人而不是集團負責，孫宏斌成為名副其實的「北境之王」。
那時的孫宏斌，儼然已是柳傳志的接班人。如果一切順利，就沒有後來的楊元慶、郭為什麼事了。
而柳傳志為了培養孫宏斌，也是煞費苦心：不僅撤去了和孫宏斌觀念相左的創業元老，讓他專心業務的開拓。只是孫宏斌野心卻越來越大，和柳偉志也漸行漸遠，孫宏斌的人甚至想將企業部掌握的近2000萬現金轉走，另立山頭。
最終，孫宏斌以「挪用公款罪」被判處5年有期徒刑。
想必經過了一番痛苦的思想掙扎，但在 出獄後，他主動約柳傳志吃了一頓飯，告訴柳傳志他想做地產代理 。
柳偉志借了50萬給他，還為他介紹銀行，讓聯想的天津子公司替他圈地，孫宏斌在天津開辦的順馳房地產咨詢公司就這樣啟動了。從順馳再到融創，孫宏斌本就有真才實干之人，才有了後來融創的「異軍突起」。
偉大的商業領袖，能夠把公司從很低的起點，引領到讓同行也嘆為觀止的高度，必定是對商業運行和規律有深刻洞見之人。
但能成大事的人，也是深諳人性之人，或許他們自身也個性鮮明，也有各樣的缺點和情緒沖動，但他們的胸懷和格局，反映在他們如何處理和曾經「相攜而行、相濡以沫」的恩師愛徒關系之中，卻也讓我們普通人頓起敬仰之情🙏。
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⑨ 誰知道為什麼花旗銀行的股價還是危機前的1/10,但是它的市值卻已經恢復到了危機前的40%,即1000億美金
在股票市場中，企業經常都會為了提升公司股票的吸引力來對股票進行的操作，其中拆股和並股是兩種非常常用的手段，所謂拆股，就是指將一股拆分為幾股，這回促使公司的股價下降，但是會帶來更好的流動性，從而反向增加股票的吸引力；而另一種方法是並股，就是把多股股票合並成為一股，進行這兩種操作都會引起公司市值和股價的不對稱變化，如果花旗銀行在此期間進行了拆股的話，就會導致這種狀況。
除此之外，另外兩種最重要的股票操作方式也會引起相似的反應，回購股票和增發股票，回購股票是指公司拿出現金在市場上買入股票並注銷，這樣，公司的市值不會變，但是由於股票數量減少，股價卻會上漲，而增發則是發行更多的 股票，實際上，這就是花旗銀行出現你所說現象的真正原因，在危機期間，花旗銀行為了防止破產，拚命的增發股票，股票數量一度從90億股增加到了290億股，所以，即使股價只有原來的10%，但市值還有40%。
不過我想提醒一下：就在不久前，花旗將股票進行了並股，比例為十比一，股票數量從290億減少到了29億，這讓花旗的股價達到了40美元，現在的股價也有近37美元，這已經和危機之前沒多大的區別了。如果不算這次並股的話，的確還是你說的 十分之一。