華夏銀行公開發行股票

1. 12家全國性股份制商業銀行

1、招商銀行

網路—股份制商業銀行

2. 京科聯通華夏銀行怎麼樣可靠嗎

京科聯通華夏銀行可靠。
1、從性質上來說，華夏銀行是一家全國性股份制商業銀行。1992年10月，華夏銀行在北京成立，1995年3月，實行股份制改造，2003年9月，首次公開發行股票並上市交易股票60001成為全國第五家上市銀行，2005年10月，成功引進德意志銀行為國際戰略投資者，2008年10月、2011年4月，先後兩次順利完成非公開發行股票。首鋼總公司、國網英大國際控股集團有限公司、DEUTSCHEBANKLUXEMBOU、中央匯金資產管理有限責任公司等企業是其大股東。
2、公司前身為華夏銀行，系經中國人民銀行批准，於1992年10月14日由首鋼總公司獨資組建成立的全國性商業銀行。1996年4月10日，中國人民銀行下發《關於同意華夏銀行變更注冊資本並核准〈華夏銀行股份有限公司章程〉的批復》，批准華夏銀行以發起方式改制變更為股份有限公司。2003年7月21日，經中國證券監督管理委員會文批准，華夏銀行股份有限公司向社會公眾公開發行人民幣普通股股票(A股)10億股。2003年9月12日，華夏銀行股票在上海證券交易所掛牌上市，標志著華夏銀行發展進入了一個歷史性的新階段，為進一步加快金融創新步伐，增強市場開拓能力，實現協調可持續發展奠定了良好基礎。

3. 華夏銀行的過去和現在

華夏銀行
銀行簡介

沐浴著改革開放的春風，在總設計師鄧小平的親切關懷和指導下，1992年華夏銀行在首都北京誕生了。1995年華夏銀行率先實行了股份制改造，成為一家全國性股份制商業銀行，2003年9月，華夏銀行公開發行股票，並在上海證券交易所掛牌上市交易(股票代碼600015)，成為全國第五家上市銀行。2005年11月華夏銀行引進戰略投資者，與德意志銀行簽署了股份轉讓協議、全面長期戰略合作協議、全面技術支持和協助協議、信用卡業務合作協議，為提高經營管理能力和國際化水平帶來了新的契機。14年來華夏銀行完成了三次歷史性跨躍。

截止2005年12月31日，華夏銀行已在北京、上海、廣州、南京、杭州、濟南、深圳、昆明、沈陽、武漢、重慶、成都、西安、烏魯木齊、太原、石家莊、大連、溫州、青島、福州、呼和浩特、天津、蘇州、無錫、煙台、玉溪、聊城等27個城市設立了22家分行、5家異地支行，營業網點達到266家，員工7700多名，「立足經濟發達城市，輻射全國」的機構體系已經形成。此外，華夏銀行還與境外356家銀行建立了代理業務關系，建成了覆蓋全球主要貿易區的結算網路。

自2001年以來，華夏銀行就提出了高質量發展的辦行思想，堅持質量、效益、速度、結構協調發展，不斷擴大經營規模，不斷提高盈利能力，保持了持續穩定、健康發展的良好態勢。2004年華夏銀行被評為中國上市公司金融地產行業10家最具競爭力企業之一，躋身於全球大銀行500強之列，2005年還榮獲「中國最具有影響力財富企業」稱號。截至2005年末，銀行總資產達3561.28億元，各項存款余額和貸款余額分別為3105.03億元、2336.88億元，2005全年實現凈利潤12.89億元，同比上年增長26.7%。

先進的經營管理理念。華夏銀行秉承「始終堅持質量、效益、速度、結構協調發展」的經營理念，穩步實施國際化改造戰略，在信貸、資金、營銷、稽核、風險管理和人力資源等方面加大了改革力度，堅持科技創新與產品創新一體化的方針，加強信息系統管理、信息技術運用以及新產品開發管理，加強全行創新工作的統籌規劃管理。不斷加大科技投入，綜合業務系統、自助銀行和網上銀行的開發推廣，成為本行電子化的重要支撐，形成了較強的競爭優勢。

嚴密的風險管理體系。華夏銀行堅持依法合規經營，構建全方位、全過程的風險管理體系，加強風險管理制度建設，培育嚴格、規范、審慎、穩健的風險管理理念和良好的風險管理文化。按照全面風險管理原則要求，設立風險管理委員會和風險管理部，對信用風險、市場風險、操作風險等進行持續的監控和管理。建立了信貸專職審批人制度，實現授信審批的專業化和職業化。建立了垂直管理的稽核體制，保證稽核監督工作的獨立性、權威性和有效性。依靠較為完善的全面風險管理體系，華夏銀行資產質量不斷得以優化。

專業化個性化的金融服務。華夏銀行按照「以客戶為中心，以市場為導向」的原則，建立公司、個人、同業三大客戶營銷體系，全方位開拓市場，制定了全行統一的客戶服務標准，採用了先進的電子化服務手段，建立了專業化的客戶經理隊伍，為客戶提供豐富的金融產品和個性化的金融服務。細分市場、細分客戶，根據客戶具體情況制定不同的金融服務方案，最大限度地滿足客戶的各種服務需求。華夏銀行擁有「華夏互聯通」、「華夏麗人卡」等為代表的一批品牌產品，在市場上享有盛譽，市場份額在業內名列前茅。

以人為本的企業文化。堅持以人為本的企業核心價值觀，努力通過企業文化建設凝聚企業精神，塑造企業形象，提高員工職業道德，培育造就優秀人才。實施以人為中心的企業管理模式，提倡為了人、關心人、理解人、重視人、依靠人、尊重人、培養人的企業文化。進一步發揮全體員工的積極性，不斷完善各項民主管理制度，努力創造和諧的工作環境和氛圍，為員工的職業發展創造平台，讓每一名員工在華夏銀行事業發展的大舞台上充分施展才幹，展現自我價值，與銀行共同成長。

歷史賦予我們的光榮職責，是把華夏銀行的事業不斷推向前進，為客戶提供優質的服務，為股東提供更高的回報，為促進我國金融改革發展做出更大貢獻。面對新的發展機遇和挑戰，華夏銀行將以「三個代表」重要思想為指導，堅持科學發展觀，與時俱進，開拓創新，穩健經營，規范管理，堅定不移地走高質量發展之路，努力建設資本充足、內控嚴密、運營安全、服務與效益良好的現代金融企業，相信用華夏人的智慧和勤奮必將為您的生活創造美好的未來！