000967股票資金

㈠ 新能源股票有哪些

新能源股票集萬千寵愛於一身，市場持續看好，熱點不斷，在國家大力發展新能源的政策下，新能源股票也得到很大的關注。2021年新能源概念龍頭股票，供大家參考。
1、隆基股份（601012）：新能源龍頭。產業覆蓋隆基單晶硅、隆基樂葉光伏、隆基新能源、隆基清潔能源光伏全產業鏈。
2、天齊鋰業（002466）：新能源龍頭。天齊鋰業股份有限公司是中國和全球領先、以鋰為核心的新能源材料企業，為深圳證券交易所上市公司，業務包括鋰化合物及衍生物生產與鋰精礦開采及生產。
3、比亞迪（002594）：新能源龍頭。比亞迪股份有限公司成立於1995年，分別在香港聯合交易所及深圳證券交易所上市，主要從事以二次充電電池業務，手機、電腦零部件及組裝業務為主的IT產業，以及包含傳統燃油汽車及新能源汽車在內的汽車產業，並利用自身技術優勢積極發展包括太陽能電站、儲能電站、LED及電動叉車在內的其他新能源產品。
新能源概念股其他的還有： 開爾新材、陝鼓動力、京泉華、大洋電機、長安汽車、英維克、永清環保、融捷股份等。
相關數據僅供參考， 不對您構成任何投資建議。用戶應基於自己的獨立判斷，自行決定證券投資並承擔相應風險。股市有風險，投資需謹慎。這里要指出的是，現在以新能源產品為主業的上市公司還不多，多數公司是參與了部分新能源的投資，所以這里在討論新能源概念股票時提到了它們。還有，投資新能源股票，著眼點是它的成長性，因此要做到長期投資與波段操作相結合。
特別的，新能源汽車概念是指除汽油、柴油發動機之外所有其它能源汽車，包括燃料電池汽車、混合動力汽車、純電動汽車、氫能源動力汽車、其他新能源汽車等，其廢氣排放量比較低。盡管新能源汽車發展因售價高和充電難而受到限制，但其市場前景卻不容忽視。A股市場上，新能源汽車概念股龍頭股主要有：聖陽股份、佳電股份、萬豐奧威、正海磁材、萬向錢潮、欣旺達等。

㈡ 中國核能電力，股票代碼

最新中國核電股票有哪些 最新核電概念股有哪些？
來源：ssgahk.com 時間：2014-11-10 14:14:56
    中國核電股票值得炒股的客戶在熊市的時候買進並且長期的持有,因為在牛市來的時候就是你收貨的時候,那麼核電股票有哪些呢?下面道富投資就為大家劃分最新的核電股票有哪些:

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核電股票代碼：601727 股票簡稱：上海電氣

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核電股票代碼：600848 股票簡稱：自儀股份

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核電股票代碼：600622 股票簡稱：嘉寶集團

核電股票代碼：600558 股票簡稱：大 西 洋

核電股票代碼：600550 股票簡稱：*ST天威

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核電股票代碼：600456 股票簡稱：寶鈦股份

核電股票代碼：600416 股票簡稱：湘電股份

核電股票代碼：600269 股票簡稱：贛粵高速

核電股票代碼：600202 股票簡稱：哈 空 調

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核電股票代碼：300092 股票簡稱：科新機電

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核電股票代碼：002692 股票簡稱：遠程電纜

核電股票代碼：002523 股票簡稱：天橋起重

核電股票代碼：002478 股票簡稱：常寶股份

核電股票代碼：002438 股票簡稱：江蘇神通

核電股票代碼：002366 股票簡稱：丹甫股份

核電股票代碼：002318 股票簡稱：久立特材

核電股票代碼：002266 股票簡稱：浙富控股

核電股票代碼：002255 股票簡稱：海陸重工

核電股票代碼：300004 股票簡稱：南風股份

核電股票代碼：603333 股票簡稱：明星電纜

核電股票代碼：002248 股票簡稱：*ST東數

核電股票代碼：600642 股票簡稱：申能股份

核電股票代碼：002692 股票簡稱：遠程電纜

核電股票代碼：002011 股票簡稱：盾安環境

核電股票代碼：002149 股票簡稱：西部材料

核電股票代碼：002204 股票簡稱：大連重工

核電股票代碼：002523 股票簡稱：天橋起重

核電股票代碼：601106 股票簡稱：中國一重

核電股票代碼：000883 股票簡稱：湖北能源

核電股票代碼：002227 股票簡稱：奧 特 迅

核電股票代碼：300092 股票簡稱：科新機電

核電股票代碼：600558 股票簡稱：大 西 洋

核電股票代碼：000967 股票簡稱：上風高科

核電股票代碼：600848 股票簡稱：自儀股份

㈢ 美的電器這支股票怎麼樣呀,我是三十三元進的,不會被套牢吧,什麼時候能逃出來呀

到2010年，美的要把市值做到1000億，長期走牛。送你一篇分析美的文章，仔細讀，看完你就不會被33買的而急著逃了，波段操作吧。。

何享健操盤美的白電市值王
http://www.sina.com.cn 2007年06月20日 15:36 《新財富》
作者： 孔鵬
美的電器( 30.40,-0.32,-1.04%)的轉變，反映出中國家族控股企業的創富模式已經發生根本變化。股改前，由於制度原因，何享健家族無法獲得對上市公司合法而穩定的控制權，因此，選擇通過關聯交易等方式強化對上市公司的控制，並且利用上市公司的資金優勢幫助美的集團發展其他產業，淡化上市公司在集團內的地位。
2005年中期開始的股改為何享健家族取得對上市公司的合法控制地位提供了契機，從而使其財富與上市公司的業績、市值緊密掛鉤，並進而推動了美的電器市值管理策略的實施。數據顯示，自2006年1月至2007年4月一年多的時間，按復權價格計算，美的電器的股價上漲了768%，而同為白電行業龍頭公司的格力電器( 34.90,0.00,0.00%)和青島海爾( 16.00,0.15,0.95%)同期漲幅分別為393.74%和307.22%。2005年末，美的的市盈率僅為10.17倍，比青島海爾的13.28倍和格力電器的13.23倍遠為遜色；到2007年第一季度末，其市盈率迅速攀升到46.49倍，遠遠超過格力的33.54倍。
研究發現，由於短期市值管理目標不盡合理，可能會給美的電器的長期發展留下隱患。在管理層主要為職業經理人、股權激勵豐厚的情況下，為了實現較高的短期市值目標，管理層很可能會實施風險性較高、可持續性不強的營銷策略，不利於美的電器的技術積累和產業升級。不僅如此，美的電器還增加了對上游供應商的資金佔用，在白電市場競爭激烈、其產品並不強勢的背景下，這一做法並不明智。
我們認為，美的電器市值管理戰略不應追求成長溢價而應追求品牌溢價，不宜制定過細的短期市值管理目標。國際研究和實證經驗說明，美的電器可以按線性關系設計業績目標與管理層薪酬，從而促成企業長短期利益的一致。 本刊主筆 孔鵬/文
如果一個投資者在1993年11月12日，也就是美的電器(000527)上市的首日以收盤價19.85元買入該股股票，並一直持有到2005年底，則該股的復權收盤價為36.48元，市值在12年間僅僅增長45.6%，而同期上證綜指從865.97點上漲到1161.06點，漲幅為34.08%，該投資者只不過略微跑贏大盤。但是，如果該投資者從2006年初以收盤價買入美的電器並持有到2007年4月30日，則市值在不到一年半的時間里增長768%，而同期上證綜指的漲幅僅為231%(圖1)。兩個時期投資收益率巨大差異的背後，是美的電器實際控制人何享健家族「市值管理」戰略的實施。

美的電器在集團內部
地位從「活雷鋒」變「白電旗艦」
股改完成後，何享健對美的電器在整個集團中的地位和定位發生了180度的大轉彎。股改前，美的電器更大程度上是「反哺」美的集團其他業務的融資平台；股改後，何享健大幅增持美的電器達到絕對控股，又將合肥榮事達洗衣機、冰箱、營銷公司等資產注入，做大做強上市公司的意願非常明顯。
股改前:
利用關聯交易加強控制上市公司，反哺美的集團
2002年4月17日，美的電器分別與順德市現代實業及順德市金科電器簽訂了《OEM框架協議》，委託兩公司生產加工「美的」品牌電飯煲、廚具和電風扇等家用電器產品。同時美的電器還與東澤電器簽署協議，公司部分終端產品通過東澤電器經銷，而上述3家公司的實際控制人皆為何享健之子何劍鋒。
在實施上述關聯交易之後，2002年美的電器電飯煲產品毛利率迅速從2001年時的31.91%降為8.94%，公司控股的廣東美的電飯煲製造有限公司的凈利潤也迅速從2662萬元下降至150.5萬元。
2003年9月，美的電器斥資6500萬元，整合金科電器下面的風扇業務，並把美的風扇業務遷至中山；2004年6月，「美的電器」又以1788.75萬元收購現代實業，整合其電飯煲業務；2004年10月，美的電器再次出資5200萬元「收編」了金科電器，將之融入美的廚具公司。數據顯示，當美的電器與上述3家公司關聯交易額大幅減少之後，在產品降價、原材料全面漲價的情況下，美的電器的電飯煲產品毛利率又回升至21.57%。
在小家電業務逐漸培養成熟之後，2005年5月20日，美的電器將主營小家電業務的下屬子公司日電集團85%的股權以24886.92萬元的價格轉讓給美的集團，該項轉讓的價格公允性曾受到市場廣泛質疑(表1)。

與此同時，美的集團實施多元化擴張，淡化上市公司地位。2004年，美的集團先後並購了榮事達和華凌集團(00382. HK)；2004年5月，美的集團通過收購股權成為國內最大的通風機製造商上風高科(000967)的第二大股東；2005年8月，由何享健的女婿張建和、女兒何倩興控股的新的集團收購了主營電真空器件、高低壓成套配電裝置的旭光股份( 6.89,-0.77,-10.05%)(600353)。華凌集團主營空調、冰箱，跟美的電器存在同業競爭，而榮事達主營的冰箱、洗衣機業務也同屬白電行業，因此，美的集團的做法使美的電器在集團的地位日趨邊緣化。
此外，美的集團四面出擊，投資1億多元在長沙、昆明發展客車產業，單在三湘客車上就計劃投資15億元；成立了房地產事業部，進軍房地產行業。不過，這些投資並有收到滿意的效果。2005年後期，何享健又重申要堅持家電主業，集團多元化將圍繞製冷和日用電器等產業展開。這在一定程度上反映出何氏家族對創富模式選擇的困惑。
股改後:
增持以達絕對控股，並注入相關資產
2005年4月30日，中國證監會宣布啟動股權分置改革試點工作，正式拉開了股權分置改革序幕。由於美的集團對美的電器的實際控制比例只有30%，如果按照10股送3股的常規對價比例進行股改，全流通後何氏家族有可能喪失控股地位。經過精心設計，2006年2月美的電器宣布了股改方案：第一，每10股流通股獲送1股以及5元現金；第二，如果美的電器2006年度相對於2004年度的凈利潤增長率低於30%，或者美的電器2007年度相對於2006年度的凈利潤增長率低於10%，美的集團將放棄當年的分紅，歸除開聯實業(何氏家族控股企業)以外的其他股東所有；第三，美的集團承諾在對價支付完成後的6個月內，增持不少於2億元美的電器股份。而在此之前，美的集團已分別與順德市有利投資服務有限公司、上海錢湖投資管理有限公司、廣東核電實業開發有限公司、寧波銀盛投資有限公司簽署《股權轉讓協議》，計劃受讓該四家公司所持有的美的電器非流通股股份合計2174.64萬股。
2006年3月10日至2006年5月19日間，美的集團通過二級市場，總計使用資金10.8億元，共增持了美的電器148660970股，占總股本的23.58%，平均買入成本為每股7.26元。何氏家族持股比例由2005年末的合計30.8%增加到50.99%。
與此同時，2006年4月25日，美的電器董事、監事會審議通過了《關於修訂〈公司章程〉的議案》，其中設置了包括「金色降落傘」在內的一系列反收購條款，加強對上市公司的控制。
從全流通後H股和A股對家電股票的估值比較來說，華菱集團等港股對美的集團的吸引力在下降，美的集團有動力將資產注入A股上市公司享受流通溢價。2006年11月底，美的電器完成合肥榮事達洗衣機、合肥榮事達冰箱、合肥榮事達美的電器營銷公司的資產注入，達到50%控股比例，確立了上市公司作為白電業務平台的地位。
值得注意的是，美的電器也改變了分配風格。財報資料顯示，股改後美的電器主要財務指標有了明顯改善(表2)。根據股改承諾，美的電器自2006年起把每年盈利的40%現金分紅，有助於形成穩定的估值預期。更重要的是，2007年3月，美的電器董事會一改多年來派息多而送股和轉增公積金少的分配風格，決議以資本公積金每10股轉增10股，並派息3.5元。這樣，連同計劃中向高盛和管理層激勵定向增發的股份，美的電器總股本將擴至14.12億股，股票流動性顯著增強，有利於估值水平優化。

何氏家族財富與
上市公司市值高度相關
股改完成後，何氏家族所持股份獲得法律上的確認，意味著其利益與上市公司的業績乃至市值密切相關。因此提升股價、增加個人財富，成為美的電器實施市值管理策略的根本動因。
美的電器「紅帽子」的身份是長期困擾何氏家族最大的「隱憂」。1968年，何享健帶領23位順德北鎮人集資5000元創辦一家生產塑料瓶蓋的小廠，這就是美的前身。上世紀80年代美的進入家電業，1992年實行股份制改造，1993年在深交所上市，成為中國第一家由鄉鎮企業改制而成的上市公司。由於當時上市法規的限制，股份公司的發起人和第一大股東由國有背景的北鎮經濟發展總公司擔任，持股52.5%，而何享健等創業者只持有22.5%的內部職工股。
從1999年開始，美的管理層逐步從北滘鎮政府手中收購美的電器股權，並開創了國內上市公司實施MBO的先河。1999年6月，何享健間接持股60%、以何享健之子何劍峰為法人代表的順德開聯實業從北鎮經濟發展總公司手中收購了3432萬股法人股，成為美的電器第二大股東，占股7.98%(目前為4.13%)；2000年4月，公司管理層和工會共同出資組建了殼公司—順德市美托投資有限公司(美的集團前身)，由法定代表人何享健間接持股55%，該公司分兩次協議收購北鎮政府下屬公司持有的美的電器法人股，占總股本22.19%，成為第一大股東。
但是，美的電器的MBO一直面臨著法律風險。首先，在其實施MBO之時，國務院、國資委、證監會等主管部門尚未對上市公司的國有股轉讓工作進行規范，而2000年中期國務院緊急叫停國有企業MBO以後，對已實施MBO的企業法律界定不明。比如美的集團第一次受讓股權價格為每股2.95元，第二次受讓股權價格為每股3元，均低於美的電器每股凈資產4.07元，不符合此後出台的上市公司國有股權轉讓規定。其次，實施MBO時，何享健等管理層的資金並不充裕，因此採取了變通的實施方法：股權收購款的10%以現金方式繳納首期，其餘90%通過分期付款方式解決；在股權收購協議簽署後，美的集團立即將該股權全部質押給當地信用社，獲得貸款3.2億元，用於支付其餘股權款。也就是說，美的電器大部分MBO收購資金是通過上市公司的股票質押獲得的，而根據《貸款通則》等規定，借款人不得將貸款用於股本權益性投資。據媒體報道，2004年審計署還專門針對美的MBO過程進行了審計。因此，何氏家族獲得的股權在某種程度上處於一種不穩定狀態。
在這種情況下，MBO後美的電器的業績不但沒有出現明顯增長，反而出現了下滑。數據顯示，2001年美的電器凈利潤同比下降11.68%，凈資產收益率也從2000年的14.7%下降到2001年的12.01%。不僅如此，美的電器自1999年起連續4年採取派現的分配方式。顯然，派現而非送股的方式無法提高股票的流動性，也無法得到資本市場的認可，但是為大股東解決資金問題提供了便利。
在股權控制並不穩定的情況下，何氏家族通過上述關聯交易方式強化對上市公司的控制，並利用上市公司的資金優勢幫助美的集團發展其他產業，也就順理成章了。但這些做法降低了美的電器的利潤率和市場價值。數據表明，美的電器的市盈率水平一直較格力、海爾低20%左右。
因此，對何氏家族來說，股改不僅使所持股份獲得流通權，更重要的是，通過支付對價，其所持股份在法律上獲得明確認可。進而，其作為股東的利益、財富與上市公司的業績、市值前所未有地一致，這種一致性成為何氏家族推進上市公司市值管理的最大推動力。在2007年2月5日美的電器組織的首次分析師見面會上，何享健針對資本運作的總體規劃明確表態：美的電器將是美的集團最主要的產業平台和資本平台，白色大家電將全部整合到美的電器，美的電器市值增長是大股東利益最大化的取向。
激進推行市值管理戰略
為了提升公司業績、做大公司市值，除了注入相關的白電資產外，何氏家族還採取了管理層激勵、優化資產結構、引入高盛、積極改善投資者關系等一系列措施。數據表明，美的電器市值管理戰略取得了明顯效果，自2006年1月至2007年4月30日，按復權價格計算，美的電器股價漲幅達768%，是格力電器同期漲幅的約2倍、青島海爾的2.5倍；而何氏家族的財富更暴漲至66.23億元，較其在2006年《新財富》500富人榜中18億元的財富值增加了368%。
實施管理層股權激勵計劃
2006年11月14日，美的電器公布股權激勵草案，授予高管5000萬份股票期權，占總股本7.93%，行權價10.8元。行權條件和方法是：如果美的電器2006年凈利潤同比增長不小於15%，而且加權平均凈資產收益率不小於12%，則授權日第二年也就是2008年初行權20%，授權日第三年也就是2009年初行權40%；授權日第四年也就是2010年初行權40%。股權激勵的對象完全是職業經理人，並不包括何氏家族成員。
利用資產重組優化業務結構，
令盈利與估值高於行業平均水平
2006年11月底，美的集團向美的電器注入合肥榮事達洗衣機、合肥榮事達冰箱、合肥榮事達美的電器營銷公司的股權資產，提升了美的電器的盈利水平。
國家統計局的數據顯示，由於消費升級帶動需求增長，冰箱和洗衣機行業正處於恢復性增長的景氣高峰期。榮事達擁有年產120萬台冰箱、60萬台全自動洗衣機和70萬台雙桶洗衣機的產能，而且開始發展高端的美的品牌冰洗產品，加上同處順德的科龍電器前兩年失勢讓出部分冰箱市場，美的電器的冰洗業務有良好的市場機會。美的集團將處於良好上升通道的冰洗業務注入上市公司，拓展了美的電器的盈利空間。財務數據表明，所注入資產2006年1-7月的利潤率為2.75%，高於美的電器2006年中期的2.6%；凈資產收益率為19.91%，遠高於美的電器的9.78%(表3)。

引入高盛作為戰略投資者
2006年11月21日，美的電器宣布已與高盛全資子公司GS Capital Partners Aurum Holdings簽署《定向發行協議》，擬對其按9.48元每股現金定向增發7560萬股，鎖定期三年。
從公司財務狀況分析，美的電器負債率一直高於行業平均水平，而且新購的榮事達冰洗業務負債率也高達86%，造成公司整體負債水平攀升。引入高盛後，美的電器獲得募集資金7.166億元，如果以所募資金的27.9%償還短期借款，可降低負債率1.8個百分點，並減少利息支出1223萬元；如果以所募資金的72.1%完全償還有息票據負債，可減少利息支出3163萬元，並降低負債率4.6個百分點，可大大優化公司的資本結構。
更明顯的後果是，高盛的入股提升了機構投資者對美的電器投資價值的認可度。在高盛宣布入股後，QFII對美的電器大舉增倉。統計表明，截至2007年第一季度末，美的電器已成為QFII第一重倉股，在其前十大非限售股股東中，6家QFII持股市值合計20.09億元。除瑞士信貸和摩根士丹利外，比爾及梅林達蓋茨基金會、耶魯大學、高盛公司、富通銀行等均出現在公司前十大股東中。
改善投資者關系
2006年之前，美的電器一直難以進入機構投資者視線，這跟管理層與流通股東溝通不夠順暢不無關系。自2005年起，何享健一改以往的低調風格，多次宣揚美的集團的企業文化和發展戰略，尤其是2010年將實現銷售收入1000億元的宏偉藍圖，傳遞出十分明顯的希望得到各界認可的信號。
2007年2月5日，美的電器組織了首次分析師見面會。董事局主席何享健、董事局副主席美的電器總裁方洪波、副總裁壓縮機事業部總經理蔡其武、董事中央空調事業部總經理張權、家用空調事業部總經理李東來、董事栗建偉、董事黃曉明以及財務總監趙軍悉數到齊。2007年3月，美的電器還公布了《投資者關系管理制度》和自查報告。
分析結果顯示，美的電器市值管理戰略取得了明顯的效果。自2006年1月至2007年4月，按復權價格計算，美的電器的股價上漲了768%，而同為白電行業龍頭公司的格力電器和青島海爾的同期漲幅分別為393.74%和307.22%。2005年末，美的電器的市盈率僅為10.17倍，比海爾的13.28倍和格力的13.23倍遠為遜色；而2006年末格力的市盈率已經達到19.57倍，已超過了格力的18.76倍，到2007年第一季度末，美的的市盈率迅速攀升到46.49倍，遠遠超過格力的33.54倍，而與具有整體上市概念的青島海爾的57.1倍接近(圖2)。

2007年5月16日，深圳證券交易所宣布成分指數調整，美的電器自2007年5月28日起被調入成本股樣本，這是美的電器自2001年被剔除出成分股後的重新回歸，也使其成為第一家被剔除後又被重新納入成分股的公司。根據《新財富》500富人榜，截至2006年底，何享健家族以財富18億元排名第199位，而截至2007年4月30日，何氏家族的持股市值已暴漲至66.23億元，可列500富人榜第31位。
短期市值管理目標過高，
難符長期發展利益
何氏家族對美的電器的市值目標有短期化跡象，而制定的短期凈利潤目標高於其他行業龍頭企業，可能會對其長期發展產生不利影響。
首先，美的集團增持美的電器過程中，從開始買入當日的開盤價6元上漲到買入結束日的收盤價9.3元，共耗資10.8億元。據有關報道，這大大超出了何享健原計劃的5億元。因此，美的電器的股價快速上漲將有助於美的集團盡快擺脫成本區。其次，白色家電行業集中度在不斷提升，注冊企業數量與市場活躍品牌持續減少，強勢企業並購整合弱勢企業的趨勢日益明顯。何享健曾表示，美的電器作為集團的資本平台，今後不但將陸續整合集團業務，還將加強在國內外資本市場的運作。無疑盡快做大市值，有利於美的電器低成本並購和擴張。最重要的是，從市值管理戰略的具體目標—管理層激勵計劃所制定的業績指標來看，美的電器針對資本市場最關注的兩項指標—凈利潤和凈資產收益率作出了遠超過競爭對手格力電器和青島海爾的限定：2006、2007年凈利潤增長達到15%以上，而格力電器和青島海爾的目標僅為10%；2006、2007年凈資產收益率必須達到12%以上，青島海爾的目標僅為8%，格力電器並未作出限定(表4)。

管理層實現短期目標的願望較強
美的電器股權激勵的對象共有19人，全部為何氏家族之外的職業經理人。總裁方洪波1992年加入美的電器，2005年8月起擔任美的電器董事局副主席和總裁職務；其餘激勵對象也大都是在上世紀90年代加盟美的。從美的電器所宣揚的企業文化來看，其最看重的是「開放和多元」，這有利於促進家族企業內部的協調運營，靈活地把握商機，但是也不可避免地具有穩健性偏弱、管理層職業經理人心態較重的缺陷。
2006年報顯示，現任董事、監事和高級管理人員的年度報酬總額僅為626萬元，金額最高的前三名董事的報酬總額為200萬元，金額最高的前三名高級管理人員的報酬總額為350萬元。另一方面，根據股權激勵計劃，美的電器三年內將授出5000萬股期權，按照2007年4月30日美的收盤價37.28元計算，總價值18.64億元。在行權價格僅為10.80元的情況下，確保完成目標凈利潤增長率對管理層的意義不言而喻。
短期凈利潤目標壓力較重，實施策略隱含風險
美的電器制定的短期凈利潤目標高於其他行業龍頭企業，這可能會對其長期發展戰略產生不利影響。首先，美的電器的產品競爭力一直略顯不足，過高的短期凈利潤目標可能會進一步拉大與競爭對手的差距。從產品結構分析，其主要產品包括家用空調、商用空調、家用空調壓縮機業務，2006年底又注入了榮事達的冰箱和洗衣機50%的股權，其中，家用空調的銷售收入占總收入的70%以上，占銷售利潤的65%以上，是最核心的業務。但是，無論在銷售收入還是單台利潤率方面，其家用空調業務都遜於格力而居行業第二位。根據公司公告及中華商務網統計，在2006年家用空調市場，美的電器實現銷售收入106.81億元，占內銷市場份額約20.4%，而格力實現178.56億元，佔25.2%；美的電器2006年空調銷售平均單台價格為1679元，而格力為2201元，比其高出30%以上。
更重要的是，格力電器擁有較強的自主研發能力，有雄厚的技術積累。而美的電器主要通過合資的方式購買核心技術，雖然注重產品開發，但缺乏深厚的技術積累，在提高品質和降低成本方面的技術投入相對較少，比如雖然美的電器和東芝合作在壓縮機領域獲得不錯的盈利，但是商標協議、專利協議等限制了美的電器對研發的投入和人才的積累。短期過高的市值管理目標很有可能會削弱管理層對產品品質方面的關注，在技術方面的投入和積累力度不足，美的電器管理費用率較低並不斷下降在一定程度上證明了這一點。
其次，美的電器近年來一直採用以增加投入和產能帶動盈利增長的業務發展戰略，可持續性較差。公司的家用空調業務已在國內順德、蕪湖、武漢三地四廠形成了1300萬台的產能布局，2006年新增了林港工業園100萬台OEM的空調產能，商用空調已形成30億元的年產值，壓縮機合資公司具備約1200萬台的產能。假設美的電器2006年僅為2.5%的銷售凈利潤率在2007年、2008年保持不變，要想滿足凈利潤增長率不低於15%的股權激勵條件，就必須使2007年和2008年主營業務收入分別不低於231.6億元和266.3億元。根據年報，2007年度，公司計劃用於家用空調的新增產能資金投入為2-3億元，用於冰洗業務的資金投入為3-4億元。但是，中國白色家電市場的技術與資金壁壘較低，產能增長過速，空調、冰箱、冷櫃及洗衣機等產品均供給過剩，生產與經銷環節庫存積壓持續高位。中華商務網數據顯示，2006年，中國空調總產量5479萬台，同比增長3.4%；總銷量5334萬台，同比微增1.9%，但年末行業庫存1082萬台，創歷史新高。在核心技術缺失、產品同質化的情況下，美的電器試圖通過擴大產能，利用規模效應降低成本、增加利潤的做法，將會進一步加劇市場供過於求的矛盾。與此相應，市場監測機構公布的銷售量數據與公司財報顯示，美的電器的空調業務產品毛利率一直呈明顯的下滑態勢，趨於向行業平均水平接近(表5)。

最後，美的電器尚難擺脫家電行業普遍的降價盈利模式，美的管理層要實現銷售收入增長從而完成利潤目標，仍然不得不採取價格戰的方法爭取市場份額。2007年第一季度，美的電器空調銷量同比增長53%，但均價下降19%；壓縮機銷量同比減少11%，均價亦有11%的降幅。相比而言，格力電器基於技術、質量管理為基礎的競爭能力不容易被競爭對手模仿，較高的品質得到用戶認同，願意為此支付較高的價格，從而能保持較高的產品盈利能力。格力電器2007年第一季度空調銷量同比增長53%，而均價也提升了4%。
我們認為，競爭激烈的中國白色家電行業正處在產業升級的前期，美的電器要想成為真正的行業龍頭，不應在利潤率水平不斷下滑的情況下追求利潤總額增長，只有改善產品結構、增加高端產品比重、從而提升價格水平才是提高利潤的正確途徑，而美的電器過高的短期盈利目標與之背道而馳。
高凈資產收益率目標或將傷及產業鏈
在制定股權激勵方案前的2005年和2004年，美的電器的凈資產收益率僅為12.48%和12.24%，而在方案制定的2006年達到了14.51%。美的電器是如何做到這一點的呢？通過對格力電器和美的電器財務報表的對比分析，我們可以發現，美的電器的做法帶有一定風險性。
杜邦分析法表明，格力電器的凈資產收益率一直比美的電器高出5個百分點左右。在二者總資產收益率相近的情況下(2006年分別為3.93%和4.06%)，格力電器的權益乘數為5，而美的電器為2.78，這是格力電器凈資產收益率高於美的電器的主要原因。一般來說，權益乘數較高的企業，其支付能力和現金流量狀況相對較低，但是詳細分析格力電器和美的電器的資產債務結構就可以發現，格力電器的支付能力和現金流量狀況強於美的電器。
首先，格力電器的現金占總資產的比例比格力電器略低，但應收票據占總資產的比例遠高於美的電器。由於應收票據都是銀行承兌匯票，具有很強的支付能力，因此格力電器的支付能力實際上遠強於美的電器。其次，格力電器從上游獲得的商業信用(包括應付票據和應付賬款)占總資產的比例為52.78%，而美的電器為48.60%，格力電器從下游獲得的商業信用(預收賬款)占總資產的比例為20.07%，而美的電器為2.67%。二者合計格力電器獲得的商業信用為72.85%，而美的電器為51.27%。格力電器獲得的商業信用構成其非常重要的現金來源。不僅如此，格力電器凈營運資本佔主營業務收入的比例為-0.40%，而美的電器為1.26%，說明格力電器主營業務收入的增長不需要自己增加運營現金投入，甚至還能產生現金。由於美的電器的營業利潤率只有3.24%，如不改變現有的資產運營效率，增加收入產生的利潤將被運營資金增加所吞噬，而且還必須增加現金投入才能維持收入的增長(表6)。

我們發現，從2006年起，美的電器也有效仿格力，增加佔用產業鏈資金的跡象。《新財富》曾用(應付賬款+應付票據+預收賬款)/銷售收入、(應付賬款+應付票據+預收賬款)/流動資產這兩個指標來分析家電零售商對資金佔用的能力(參見本刊2005年9月號《國美蘇寧類金融生存》)。因為家電生產企業還存在著大量的應收票據和應收賬款，也就是說，它們在佔用其他企業資金的同時也在被供應商和經銷商佔用資金，因此，有研究者認為綜合衡量家電生產企業佔用資金能力的指標用〔(應付票據+應付賬款+預收賬款)-(應收票據+應收賬款+預付賬款)〕/銷售收入更為科學。數據表明，2005年，美的(應付賬款+應付票據+預收賬款)/銷售收入僅為21.96%，而2006年上升到31.68%，即使用後者計算，(應付票據+應付賬款+預收賬款)-(應收票據+應收賬款+預付賬款)/銷售收入也從13.63%提升到19.11%。
但是，格力電器之所以能夠佔用上下游資金，主要是倚仗產品的強勢地位、堅持內銷業務先收全額貨款再發貨的結算方式，而美的電器對下游經銷商的控制力不如格力，因此預收賬款比例並不高，2006年比2005年還有大幅下

㈣ 上虞的上市公司

1、紹興貝斯美化工股份有限公司(證券簡稱「貝斯美」，證券代碼「300796」)本次發行新股數量為3030萬股，發行價14.25元/股，募集資金凈額3.93億元。發行完成後，公司總股本為1.21億股，發行價對應市值為17.24億元。位於浙江上虞杭州灣國家級化工園區內，是一家專注於環保型農葯醫葯中間體、農葯原葯及農葯制劑的研發、生產和銷售的國家級高新技術企業。公司主要產品為環保、高效、低毒農葯二甲戊靈的原葯、中間體、制劑，是國內僅有的具備二甲戊靈原葯、中間體、制劑全產業鏈生產研發能力的農葯企業。
2、卧龍電氣集團股份有限公司。卧龍電氣集團股份有限公司在上海證券交易所掛牌上市，公司成立於1984年，位於浙江上虞大三角經濟開發區，上市股份有限公司。公司主要經濟指標連續七年位居中國微分電機行業之首，被評為全國機械百強企業，是中國分馬力電機行業協會和微分電機行業協會副理事長單位、浙江省電機行業協會理事長單位。
3、浙江國祥製冷工業股份有限公司。浙江國祥製冷工業股份有限公司在上海證券交易所成功上市，發行股票申購簡稱「國祥工業」，股票代碼「603181」，公司在上交所首次公開發行5000萬股。國祥1966年誕生於台灣，1993年遠涉重洋紮根上虞，半個世紀的專鑄，一直致力於用人性化的企業管理推動公司的改革發展，提高公司的創新力、形象力和核心競爭力。公司是首家台資企業在大陸上市的公司，主要從事中央空調機組的設計、生產、銷售和服務。
4、浙江龍盛集團股份有限公司。浙江龍盛集團股份有限公司在深圳證券交易所上市，首次公開發行股票數量2222萬股，發行價格為每股12.36元，新股募集資金2.75億元。浙江龍盛集團股份有限公司是一家以染料化工為主業的國家大型企業，下轄化工、鋼鐵、房地產三大產業的綜合性集團。公司創立於1970年6月13日，經過40多年的開拓進取，現已發展成為上虞本部佔地3平方公里的大型上市公司。

㈤ 盈峰環境到底怎麼樣

盈峰環境還不錯。

盈峰集團創建於1994年，總部位於廣東順德，是一家處於快速發展階段的多元化投資集團。至2014年集團已形成金融、零售、製造三大主業，總部及分支機構分布於華南、香港、華中、華東、華北等地。

2019年9月1日，2019中國服務業企業500強榜單在濟南發布，盈峰投資控股集團有限公司排名第287位。

在製造領域，盈峰集團控股國內風機行業上市公司——上風高科（股票代碼：000967）；盈峰集團還積極拓展粉末冶金等製造業其它領域。

同時，盈峰集團還涉足文化產業，並積極探索該領域投資機會。2010年，盈峰集團全額資助成立順德首家非公募慈善基金會——廣東省盈峰慈善基金會，盈峰將企業社會責任視為一種讓基業長青的企業價值觀和行動指引，將公益慈善作為第二事業。

㈥ 滬深股市七月十六日復牌公告

上風高科（000967）股票於7月16日開市起復牌。
雲鋁股份（000807）股票於7月16日開市起復牌。
美錦能源（000723）股票於7月16日開市起復牌。
神火股份（000933）股票於7月16日開市起復牌。
景峰醫葯（000908）股票於7月16日開市起復牌。
西安旅遊（000610）股票於7月16日開市起復牌。
中山公用（000685）股票於7月16日開市起復牌。
中天城投（000540）股票於7月16日開市起復牌。
麗珠集團（000513）股票於7月16日開市起復牌。
沈陽化工（000698）股票於7月16日開市起復牌。

紅太陽擬投資2億元自貿區設融資租賃公司 16日復牌
紅太陽7月15日晚間公告，公司全資子公司上海紅太陽擬以自有資金22500萬元在上海自貿區投資上海國羲融資租賃有限公司，持股比例為75%。公司股票將於7月16日復牌。
公司控股股東南一農集團的全資子公司洲際工業集團有限公司將對融資租賃公司出資7500萬元，持股25%。
本次公司全資子公司在上海自貿區投資融資租賃公司，通過融資租賃業務的開展，一方面，搶抓上海自貿區先行先試機遇，快速切入長江經濟帶重點產業發展領域，通過產業與資本的融合提升公司核心競爭力；另一方面，可以充分利用上海自貿區的政策、平台和區位優勢，通過創新融資思路、優化融資結構、拓寬融資渠道，進一步提高公司資金使用效率。

秀強股份(公布員工持股計劃 16日起復牌
秀強股份（300160）7月15日晚間公告，公司公布第一期員工持股計劃（草案），出資參加本員工持股計劃的員工不超過145人，其中，董事、監事、高級管理人員共計7人，擬籌集資金總額不超過2,610萬元。公司股票將於 2015 年 7 月 16日（星期四）上午開市起復牌。

伊之密終止收購 16日起復牌
伊之密（300415）7月15日晚間公告，公司擬收購一家有一定盈利能力的模壓成型設備生產及銷售企業，以進一步完善公司在模壓成型設備領域的綜合競爭力，符合公司整體發展戰略及高端先進製造的產業定位。停牌期間，公司會同獨立財務顧問與被重組方進行了深入協商，就關鍵合作條件進行了深入討論和溝通，但最終未能就關鍵交易條款（主要是標的公司的估值及對價方式）與標的公司達成一致。為維護全體股東利益，經慎重考慮，公司決定終止實施該重組事項。公司股票將於 2015 年 7 月 16日（星期四）上午開市起復牌。

普邦園林發行股份購買資產獲無條件通過 16日復牌
普邦園林（002663）7月15日晚間公告，經證監會上市公司並購重組審核委員會工作會議審核，公司發行股份及支付現金購買資產並募集配套資金事項獲得無條件通過。公司股票自7月16日開市起復牌。

江特電機發行股份購買資產獲無條件通過 16日復牌
江特電機（002176）7月15日晚間公告，公司7月15日收到證監會通知，經證監會上市公司並購重組審核委員會工作會議審核，公司發行股份及支付現金購買資產並募集配套資金事項獲得無條件審核通過。公司股票自7月16日開市起復牌。

華菱鋼鐵定增募資42億元 重點投向"互聯網+" 16日復牌
7月15日晚，華菱鋼鐵(000932)發布公告，公司擬通過定向增發募集資金42億元，用於投資「互聯網+鋼鐵」產業鏈轉型升級、發展節能環保、開發特種用鋼等重點項目，據初步測算，新項目將每年給華菱鋼鐵帶來近9億元左右的新增利潤。公司股票16日復牌。
用「互聯網+重資產」實現商業模式重構
華菱鋼鐵曹慧泉董事長提出了「互聯網+重資產」的商業模式，對鋼鐵等重資產行業進行全新改造。作為本次非公開發行重點投資方向的「互聯網+鋼鐵」產業鏈轉型升級項目，就是對此商業模式的具體實施和推進。該項目擬投資15.5億元，使用募集資金11.35億元，用於完善和新建電商平台、定製化服務+大數據平台、供應鏈金融平台。
本次華菱鋼鐵「互聯網+鋼鐵」的轉型項目重點落腳在供應鏈金融上，投資高達13億元，其中使用募集資金為8.85億元。供應鏈金融最大的特點就是在供應鏈中尋找出一個大的核心企業，以核心企業為出發點，公司將通過加大發展供應鏈金融服務，構建第三方支付、動產質押、保理、擔保、小額貸款等金融服務平台，為上下遊客戶和關聯方提供金融服務，提升公司盈利能力。
本募投項目中的商業保理公司、動產質押服務公司和融資擔保公司共投資9億元。本項目實施完成後，預計可以實現稅後凈利潤1.5億元。
據介紹，華菱鋼鐵旗下的華菱電子商務公司業務發展迅速，今年1-6月，華菱電子商務公司實現銷售收入5.25億元，完成「O2O」鋼材交易總量近26.2萬噸，完成電子采購交易額10.02億元，與去年同比分別增長170%、274%和133%，保持了快速發展的勢頭，目前在湖南省開發了52個縣域終端分銷門店，月銷售量達4～5萬噸，初步建立了服務長尾末端市場優勢。
推動綠色製造 拓展節能環保業務
此次募資中公司將投資11.6億元，收購華菱集團旗下余熱余壓余氣回收發電等節能環保資產。同時計劃投資9.5億元，新建兩套135MW超高壓高溫煤氣高效利用發電設備，項目投產運行後，可新增供電量20億kWh/年左右。收購發電資產與新建兩項業務完成後，華菱集團（含華菱鋼鐵）年自發電量將接近75億kWh，自發電比例將超過88%以上。
根據華菱鋼鐵公告預計，節能環保收購和新建項目完成後，每年將可為上市公司新增利潤5億元左右；同時，華菱鋼鐵與其母公司華菱集團之間的關聯交易額也將大幅減少23億元以上，使上市公司的經營運作更加規范透明，降低企業交易成本，更好地維護公司和投資者的利益。
搶占軍工鋼等特種鋼高端市場領先優勢
華菱鋼鐵還將拓展軍工用鋼、海工用鋼、核電用鋼、高壓容器用鋼、軌道車輛車體用鋼及高強度輕量化汽車板等特種用鋼業務，目前軍工用鋼認證已取得重大進展、汽車板項目已投產運營。
在特種鋼高端市場建立起自身優勢的華菱鋼鐵，為進一步尋找高端細分市場的成長機會，對接「中國製造2025」和「一帶一路(2109.06,-117.100,-5.26%)」、「海洋強國」等國家戰略，將啟動5m寬厚板品種升級技術改造和優質特種合金鋼線棒生產線技術改造兩個項目。
華菱鋼鐵現已在高端汽車用鋼、高強度船板、大功率火電及核電用特厚板、海洋平台用鋼、特殊油氣專用管、壓力容器用鋼等高端產品市場確立了領先地位，生產的造船板和海工用鋼在國內市場佔有率分別達到了19%、25%，形成了細分市場的「隱形冠軍」地位。把握「一帶一路」的發展機遇，以及下游新能源(1921.62,-123.460,-6.04%)、海工、油氣、軍工等細分市場存在結構性成長機會，華菱鋼鐵將在高強鋼、海洋石油鋼管、軍工鋼、軌道鋼等方面尋求突破。「軍工認證主要是指軍工四個資質認證，目前公司已經通過了保密認證及國軍標認證，資格名錄認證已經正式啟動，並將擇機啟動許可證認證，近期會通過全部認證。一旦認證完畢馬上就能為國防工業提供產品，從而實現業績的穩步增長和競爭能力的持續提升，」公司相關人員介紹說。
此次非公開發行公司控股股東華菱集團承諾認購不低於10%的份額。公司董秘羅桂情說，這一方面體現了大股東對於上市公司的積極支持態度，另一方面，也表明大股東看好上市公司的發展前景。

㈦ 涉及核能的股票有哪些

涉及核能的股票有：
1、廣核電力（003816）：中國廣核電力股份有限公司（簡稱：中廣核電力，英文簡稱：CGN Power）是中國廣核集團旗下子公司，由10多家聯屬公司組成的清潔能源企業，總部位於深圳福田 。2014年3月25日，公司注冊成立。2014年12月，公司在香港聯交所上市，股票簡稱「中廣核電力（01816.HK）」，成為全球首家單一經營核能發電業務的上市公司。2019年8月，公司在深圳證券交易所中小板掛牌上市，股票簡稱「中國廣核（003816.SZ）」成為中國首家實現同時在A股和H股上市的核電企業。
2、中核科技（000777）：中核蘇閥科技實業股份有限公司是經國家體改委體改生字[1997]67號文批准，在對原蘇閥廠進行股份制改組的基礎上，由原蘇閥廠獨家發起而募集設立的。原蘇閥廠創建於1952年7月導，1962年初成為部軍工企業。
3、中核鈦白（002145）：中核華原鈦白股份有限公司是於1958年經中央專委批准建設的我國規模最大、體系最完整、集軍民品生產科研為一體的特大型核工業生產科研基地。
2021年5月，榮獲甘肅省「2020年度省長金融獎」。
4、中核國際（02302）：中核國際有限公司(以下簡稱「中核國際」)是中國核工業集團公司(以下簡稱「中核集團」)旗下的二級成員單位，是中核集團專門從事海外鈾資源開發業務的平台，公司的直接股東是中核集團全資擁有的中國國核海外鈾業有限公司。
5、中電遠達（600292）：中電投遠達環保工程有限公司成立於1999年，是中國電力投資集團公司、重慶九龍電力股份有限公司等單位出資組建的高科技環保企業。
中電投遠達環保工程有限公司成立於1999年，是中國電力投資集團公司、重慶九龍電力股份有限公司等單位出資組建的高科技環保企業，注冊資本金7500萬元。主營業務：火電廠煙氣脫硫脫硝工程服務、脫硫特許經營、脫硝催化劑製造、水務產業、核電環保等。
等等。