德意志銀行的股票成交量

A. 量化投資的前景

隨著20世紀80年代以來各類證券和期權類產品的豐富和交易量的大增，華爾街已別無選擇，不用這些模型，不使用電腦運算這些公式，他們便會陷於困境，自招風險。1997~1998年亞洲金融危機，市場暴跌，量化投資的演算法交易也起到了同樣的壞作用。此外，始於2007年的金融危機中，量化投資也未能倖免。時過境遷，2011年，量化基金再次表現優異。
稍微接觸到資本市場的人，大都聽說過基本面投資和價值投資，而對於這方面的天才人物「股神」巴菲特，更是幾乎家喻戶曉，婦孺皆知。他以企業財務報表的分析見長，擅長挖掘企業的內在價值，一旦買入便長期持有，持續獲得穩定高額收益，為股東創造了豐厚利潤，無人能及。
相比之下，與價值投資同等重要的量化投資——即藉助數學、物理學、幾何學、心理學甚至仿生學的知識，通過建立模型，進行估值、擇時及選股，則沒有那麼幸運——在大多數人眼裡，量化投資是一個神秘的領域，深不可測，玄奧無比，令人望而卻步。世人皆知巴菲特，而對於號稱最能賺錢的基金經理人、在20年的時間里創造了年均凈回報率高達35%驚人傳奇的量化投資大師西蒙斯，卻只能成為少數人的專屬。
量化投資看似神秘，但並不古老。它從70年代開始逐漸興起，90年代才大行其道。之所以如此，是因為量化投資有其誕生的特定土壤，需要一系列的條件方能破土而出，這些條件其實相當苛刻。
很難想像，量化投資技術並非發端於華爾街，而是肇始於學術象牙塔里的少數「怪才」，他們長期不被正統的經濟學所接受，甚至遭到排斥，因此處境艱難。1952年3月發表「投資組合選擇」論文、提出現代財務和投資理論最著名洞見的馬克維茨，以該理論參加博士答辯，竟然戰戰兢兢差點未獲通過。1990年10月，這些人中有三位獲得諾貝爾經濟學獎，當時局外人很少有人清楚為什麼他們能夠得此殊榮；而三人中的其中一位則將他們的獲獎比作「芝加哥業余球隊贏得了世界盃」。
但是，沒有來自象牙塔的現代金融理論，便沒有量化投資的興起。馬克維茨的投資組合理論，提出了風險報酬和效率邊界概念，並據此建立了模型，成為奠基之作。托賓隨後提出了分離理論，但仍需要利用馬克維茨的系統執行高難度的運算。
夏普1963年1月提出了「投資組合的簡化模型」，一般稱為「單一指數模型」。馬克維茨模型費時33分鍾的計算，簡化模型只用30秒，並因節省了電腦內存，可以處理相對前者8倍以上的標的證券。1964年，夏普又發展出資本資產定價模型(CAPM)，這是他最重要的突破，不僅可以作為預測風險和預期回報的工具，還可以衡量投資組合的績效，以及衍生出在指數型基金、企業財務和企業投資、市場行為和資產評價等多領域的應用和理論創新。
1976年，羅斯在CAPM的基礎上，提出「套利定價理論」(APT)，提供一個方法評估影響股價變化的多種經濟因素。布萊克和斯克爾斯提出了「期權定價理論」。莫頓則發明了「跨期的資本資產定價模型」。
有趣的是，不少人最初並非經濟學家，如巴契里耶和布萊克原先是數學家，夏普則從事醫學，奧斯伯恩為天文學家，沃金與坎德爾是統計學家，而特雷諾則是數學家兼物理學家。他們轉行都是被金融市場研究所深深吸引，沉迷於其中的無窮魅力。
然而，僅有現代投資（行情 股吧 買賣點）理論的建立，及各類模型的完善與推陳出新，並不會直接催生出量化投資，它還需要其他幾個重要前提條件，比如機構投資者在市場中占據主導，電腦技術足夠發達，以及傳統華爾街投資家的傲慢被市場擊潰轉而被迫接受新的投資理念。
量化投資不會出現在個人投資者為主的時代。個人投資者既缺乏閑暇的時間，也普遍無此能力。隨著退休基金和共同基金資產的大幅增加，它們成為市場上的主要機構投資者，並委託專業機構進行投資操作。管理大規模資產，需要新的運作方式和金融創新技術，同時專業的投資管理人也有能力和精力專注地研究、運用這些技術。
沒有發達的電腦技術，量化投資也將成為無源之水，無米之炊。在電腦革命發生前，根本無法根據上述模型進行運算。1961年，與馬克維茨共同獲得1990年諾貝爾獎的夏普曾說，當時即使是用IBM最好的商用電腦，解出含有100隻證券的問題也需要33分鍾。當今，面對數不勝數的證券產品，以及龐大的成交量，缺了先進電腦的運算速度和容量，許多復雜的證券定價甚至不可能完成。
量化投資在不經歷市場的崩盤，傲慢投資者的自信未被摧毀之前，不會盛行。比較早的時候，華爾街對學術界把投資管理的藝術，轉化成通篇晦澀難懂的數學方程式一直持有敵意。他們認為，投資管理需要天賦、直覺以及獨特的駕馭市場的能力，基金經理可以獨力打敗市場，而無需依靠那些缺乏靈魂、怪異的數學符號和縹緲虛幻的模型。在美國，70年代初期表現最佳的基金經理人從未聽過貝塔值，並認為那些擁有數學和電腦背景的學者只是一群騙子。
1973~1974年美國債券市場和股票市場全面崩盤，明星基金經理人煙消雲散，財富縮水堪比30年代大蕭條。當時，頗有先見的投資顧問兼作家彼得·伯恩斯坦認為，必須採用更好的方法管理投資組合，並創辦了《投資組合》雜志，一出刊便獲得成功。此後，隨著80年代以來各類證券和期權類產品的豐富和交易量的大增.量化投資光彩炫目，但也具有魔鬼般的力量。它時而風光無限，但也常常墜入深淵。
1987年10月大股災，黑色星期一，當天股市和期貨成交量高達令人吃驚的410億美元，價值瞬間縮水6000億美元。很多股份直接通過電腦而不是經由交易所交易。一些採用投資組合保險策略的公司，在電腦模式的驅使下，不問價格機械賣出股票。很多交易員清楚這些投資組合會有大單賣出，寧願走在前面爭相出逃，加劇了恐慌。針對整個投資組合而非單個證券，機械式的交易，電腦的自動操作，使得這種量化投資出現助跌之效，大量的空單在瞬間湧出，將市場徹底砸垮。
在此次亞洲金融危機中，著名的長期資本管理公司，這家來自學術象牙塔的怪才充斥、主要運用量化投資技術的對沖基金，曾經在市場上呼風喚雨、無往不利，但偏偏遭遇俄羅斯國債違約這一小概率事件，陷入破產之境，迫使美聯儲集華爾街諸多投資銀行之力，加以救助。此外，始於2007年的金融危機中，量化投資也未能倖免。
雖然麻煩不斷，但量化投資依然必要且有效。要知道，在本次金融危機發生前，量化基金的表現連續8年超過其他投資方式。當然，挫折也會帶來量化投資技術的更新和完善，比如在模型中設定新的變數，尤其是加入以往並未包含的宏觀經濟參數。時過境遷，2011年，量化基金再次表現優異。雖然量化投資能否就此再度復興仍屬未知，但由本文先前的討論，漫漫歷史長河，此一趨勢已不可逆轉，量化投資依然擁有光明的未來。
德意志銀行的董事總經理、全球量化投資主管羅崟先生在激烈的競爭中脫穎而出，奪得全球最權威的《機構投資者》期刊2011年美國和歐洲量化分析第一名的佳績。在華爾街40餘年排名史上，罕有華人獲此殊榮。《金融時報》慧眼識金，就此專門做了訪談，並囑我就量化投資寫篇評論。我欣然命筆，並藉此祝願量化投資在中國的資本市場上，能夠早日生根。

B. 德意志銀行的歷史背景

德意志銀行1870年成立於德國柏林，不久便在不萊梅和漢堡建立分行；1872年，其上海和橫濱分行開業，接著又在1873年成立了倫敦分行。1876年，德意志銀行收購德意志聯合銀行和柏林銀行協會，成為德國最大的銀行。從一建立，德意志銀行便從事世界大型項目的融資，在德國及海外工業化的融資方面起著重要作用。早在1914年，德意志銀行就被公認為世界上首要的金融機構之一。一個多世紀以來，它一直保持在金融行業中的這種地位。
作為國際性大銀行，德意志銀行保持著龐大的遍布全球的分支和附屬機構網路，截至1996年6月30日，它在德國設有1662個分支機構，海外設有780個。在盧森堡、莫斯科、馬德里、倫敦、悉尼、東京、巴黎、布魯塞爾、安特衛普、斯德拉斯堡、紐約和香港設有分行或代表處，在加拿大、瑞士、澳大利亞、阿根廷、巴西、荷蘭、葡萄牙、波蘭、匈牙利、西班牙、日本、美國、馬來西亞、印度等國都設有分支機構或附屬機構。特別是1995年，德意志銀行獲得了重大發展：創建了一種新型銀行（24銀行）；德意志銀行股票面值變為5馬克，發起了德意志銀行在美股票的「美國一級預托證券計劃」；收購聖路易斯ITT商業金融公司（密蘇里），與德意志信貸公司合並，組建了德意志金融服務公司。此外，還組建了一家從事投資銀行業務的公司--德意志摩根建富；收購金融和期貨有限公司--義大利第五大資金管理公司；建立開展私人銀行業務的德意志銀行紐約信託公司。
在亞洲及太平洋地區，德意志銀行系分支機構最多的歐洲銀行。截至1996年6月底，與其投資銀行分支機構德意志摩根建富一起，德意志銀行集團在亞太地區擁有4900名員工，服務於70多個營業處，主要分布在巴基斯坦到日本，從中國到澳大利亞的18個國家。1988年成立的新加坡地區總部使德意志銀行能更密切地按照亞太地區客戶的要求制訂亞太地區的業務戰略。

C. 暗池交易的存在問題

「暗池」在交易的事前事後都存在問題：在交易前，公眾投資者無法獲知一部分潛在的交易信息，而「暗池」交易員則通過對比公眾信息和「意向」獲利；在交易後，交易商進行類似於場外櫃台交易（OTC）的含混信息披露，使公眾投資者無法獲得確切交易數據，這影響了他們的未來投資決策。 美國證券交易委員會(SEC)曾在2009年10月份提議，基金行業所提交的市場數據應多包含一條信息，即處理某項特定股票交易的「暗池」名稱。
SEC主席夏皮羅（Mary Schapiro）在聲明中稱，透明度是促進公眾對金融市場公平和公正保有信心的關鍵，當日的決定是美國對資本市場檢視和重建的重要過程。SEC委員會委員布里加里阿諾（James Brigagliano）則表示，規則建議是避免價格信息出現「分級市場」，促進流動性和透明度的關鍵舉措。 美國「暗池」數量已經從2002年的10個增加至2010年的29個左右。美國證券交易委員會（SEC）稱，2009年二季度，在「暗池」中完成的交易佔到了全美股票成交量的7.2%，而行業內對這一比例的估計則高達10%。
美國目前最大的兩個「暗池」是瑞信集團的Crossfinder和高盛公司的Sigma X。在其他大型交易商Liquidnet Holdings和Pipeline Trading Systems的「暗池」中，平均每筆交易也均在5萬股以上。正是由於這些「暗池」的存在，在美國紐約證券交易所和納斯達克上市交易的股票，佔全美股票交易量已經從2006年的74%下降至2010年的51%左右。高盛公司在前一份聲明稱，「暗池」可降低交易成本，機構投資者可以通過「匿名」交易提高投資收益，而機構的客戶群體，包括共同基金、養老基金以及大多數的中小投資者也正是通過這種交易使他們的投資獲得了豐厚回報。 新加坡交易所(SGX)與另類股票交易平台Chi-X全球(Chi-X Global) 2009年8月份宣布暗池計劃。
德意志銀行2010年8月稱，已經在香港推出首個暗池交易平台，以應對不斷增加交易需求。德意志銀行亞太地區股票相關主管Mark Davis表示，繼香港後，還打算在新加坡、澳洲以及日本推出暗池交易平台。

D. 求09年大小非每月減持總金額（是已減持每月總金額，看清楚了是已減持的總金額）

大小非上半年減持480億
來源：21世紀經濟報道 2009-07-03 09:40:36 作者：李進

在指數從5000多點一路下跌至1664點的2008年，限售股減持的「大小非」們時常被市場參與者視為洪水猛獸，不少個股在限售期到來前迎接數根放量下跌的大陰線屢見不鮮。

那麼在剛剛過去的2009年上半年，隨著指數從1820點一路攀升至2959點，62.58%的指數反彈幅度之下解禁之後的大小非仍舊沒有減緩拋售的步伐。

來自萬德資訊統計的數據顯示，今年1-6月份滬深兩市大小非減持合計約為47.42億股，減持套現金額約為480億元。

事實上，和今年上半年限售解禁份額1118億股相比，下半年高達5558億股的解禁量是上半年的5倍之多；不過，如果剔除掉工商銀行、中國銀行和中國石化三家公司「超級大非」的解禁份額，今年下半年的限售股僅為914億股。

來自國海證券投資策略研究中心的觀點則指出，「今年2-5月大小非減持量基本維持在10億股左右，大小非減持意願沒有隨著大盤的上漲而再度大增」，因此「在今年2000億元的日均成交量中，10億股的月減持量對市場的沖擊有限」。

半年減持套現480億元

來自萬德資訊的統計顯示，今年上半年滬深兩市上市公司重要股東在二級市場減持合計發生1061起，合計減持股份總額約為496448.73萬股，按照減持期間均價計算減持的市值約為4967188.63萬元。

需要指出的，此類數據中有66例減持不屬於在今年上半年內解禁范圍，如果除去這部分減持的22248.25萬股，那麼剩餘部分屬於大小非解禁的股份總數約為47.42億股，合計解禁減持總額估算額約為479.74億元。

從減持股份規模上來看，排在首位的是民生銀行在最近半年內通過二級市場減持的3.81億股海通證券。在去年5月和6月兩次試圖拍賣而流拍之後，民生銀行將 2004年被作為抵債資產的海通證券股權在今年6月22日前全部拋售完畢，平均減持價格約為14.33元/股；其他排在前列的機構減持上市公司股份的包括中國人壽（601628.SH）及雅戈爾（600177.SH）減持中信證券（600028.SH）和京東方投資減持京東方（000725.SZ）等。

而從減持套現金額來看，除海通證券、中信證券被減持外，自然人陳發樹通過減持14719.44萬股紫金礦業瘋狂套現的13億元排在個人投資者減持套現額的首位，另外投資於紫金礦業的個人投資者柯希平以減持7476.69萬股套現6.64億元緊隨其後。

名列第三位的是通過減持1076.75萬股保利地產（600048.SH）的張克強，其套現金額約為2.93億元；不過如果算上其一致行動人廣東華美國際投資集團的減持份額，他們合計減持的股份約為2088萬股，套現金額約4.7億元之多。

值得一提的是，在995例大小非解禁減持個案中，有251例是通過滬深交易所大宗交易平台進行減持，約17.47億股的減持總股數約佔全部解禁減持股份總額47.42億股的36.84%。

這一現象在上市公司紫金礦業（601899.SH）身上表現得尤為明顯，如公司高管陳景河在6月16日減持2759.4萬股、公司高管藍福生等其他10名高管合計減持2100萬股均通過大宗交易系統，而個人投資者柯希平和陳發樹減持股份中也有部分通過此次方式進行。

進一步統計的結果表明，在上半年合計995例大小非解禁減持中，有52例屬於高管減持性質，累計減持股份總額和減持市值分別約為9139.48萬股和8.61億元人民幣。

值得關注的是，這52例中除了錢江摩托（000913.SZ）、紫金礦業（601899.SH）等7例屬於主板之外，剩餘45例高管減持均來自於中小板公司。

不過這一數據僅限於限售股解禁減持中的高管套現部分，如果從整體來看，近期以來中小板高管減持套現明顯迎來一波高潮。

來自深交所統計的數據顯示，剛剛過去的6月份，中小板高管合計減持了近4650萬股，套現金額達到9.36億元；而在前兩個月份，中小板高管4、5月分別拋售了400萬股和2100萬股，套現金額也分別只有5000萬元和4億元。

以高管減持力度最大的金風科技（002202.SZ）為例，包括公司董事長武鋼在內的7名高管在一周內合計賣出1813.91萬股，以成交均價計算，套現金額在6億元左右。

這一減持引起了二級市場激烈的反應，導致金風科技明顯走弱，6月份公司股價下跌11.26%，而同期上證指數大漲300點，漲幅達到12.4%。

在6月30日中信證券組織的金風科技電話交易會議上，公司董秘蔡曉梅不得不對眾多賣方分析師表示，公司管理層「在近幾年內都不會考慮再度減持」。

下半年壓力有限

在今年年初，對於市場前景仍舊較為悲觀的絕大多數賣方研究機構認為，今年以來市場將面臨大小非減持帶來的「巨大壓力」和「嚴峻考驗」。

平安證券在去年年末一份針對「大小非解禁、減持和資金」的預測認為，「根據中登公司已減持的情況來看，假定大非減持比例為10%，小非減持比例為44%，則2009年需要1777.9億元（據2008年12月22日收盤價）資金承接大小非減持的壓力。」

現在看來，今年上半年1118億股限售解禁股帶來了480億元的實際減持，如果按照下半年5558億股的解禁量推算，實際減持額將在2800億元左右，這還沒有將今年半年以來指數超過六成的反彈幅度之下，股價上漲使得解禁股套現帶來的增加額。

應該承認，如果以半年為計數單位，那麼今年下半年將是從2007年-2011年這10個半年中遭遇限售股解禁數量最多的一個半年，5558億股的解禁量遠遠領先於排名第二的2010年下半年2397億股和排名第三的今年上半年的1118億股。

那麼，面臨著巨額解禁壓力的今年下半年的市場實際情況如何呢？

從去年6月開始，中國證券登記結算有限公司的發布的月度數據統計中將「股改限售股份解禁減持情況統計」正式列入其中。

其官方網站發布的數據顯示，去年6月至今年1月，除去年7月、11月和12月當月實際減持股份分別為8.49億股、6.94億股和8.23億股之外，其他月份實際減持均維持在每月5億股左右；從今年2月開始，實際減持股份數開始驟然增至10億股以上，此後3個月則一直維持著這一水平——2-5月實際減持股份數分別為10.19億股、10.84億股、10.16億股和10.54億股。

需要指出的是，這一減持股份數的統計僅僅包括因為股改限售到期減持數目，而不因為IPO和定向增發帶來的限售解禁份額。

記者通過萬德資訊的數據整理後得知，今年6月大小非實際套現的份額為12.28億股，套現金額約為129.89億元人民幣，這也是今年以來大小非減持最為集中的月份。

這意味著如果下半年指數仍舊延續著上半年持續攀升的態勢，那麼大小非減持的力度就會得以延續，甚至減持幅度還會加大。

不過，國海證券研究所在近期專門就下半年大小非對市場影響進行了實證分析則認為，「在目前2000億元的日均成交量之下，每個月10億股的月減持量對於市場的沖擊有限」。具體到今年下半年，其分析師通過對解禁量進行結構性剖析後認為，除去工行、中行和中石化三家國有背景的大非之外，剩餘限售解禁量為914億元，還少於上半年的1118億元。而匯金公司針對所持中行限售股作出的「解禁不等於減持」的聲明無疑給了市場一個定心丸。

E. 銀行合並的優點

第一，一般企業合並的好處都會有，比如經營能力，財務狀況各方面都會好轉。
第二，如果兩不同性質或經營業務不同的銀行合並可以向混業經營的方向靠攏。
固然可以增強一個銀行的經營能力和抗風險能力。

F. 德意志銀行，一個銀行帝國的震塌

**1、美國對德意志銀行秋後算賬 **

德國金融界掀起波濤，媒體揚言德國最大的德意志銀行面臨破產，正想申請國家救援，德意志銀行的股值從金融危機前夕2007年的最高峰102歐元，跌到10歐元以下，引起德國社會的震驚。

金融危機過去了七年，被重創的國際金融界似乎已經從噩夢中緩過氣來，金融危機對世界各國經濟的沖擊也在逐年消除。近三年來，美國國民總產值增長率不斷上升，分別是1,3%，2,4%，2,5%；失業率不斷下降，分別是7,4%，6,2%，5,4%。

早在2012年，美國十大銀行的贏利額又達到4680億歐元，超過了危機前狀況。與之反差較大的是歐洲銀行狀況，盡管也在逐步消除危機陰影，經濟在恢復，南歐幾國的財政危機也在緩解，但步履緩慢，例如同期歐洲銀行的年贏利額只有980億歐元，都不及美國的1/4。而許多歐洲大銀行，如英國蘇格蘭皇家銀行、Barclays銀行，瑞士UBS銀行，西班牙Santander銀行，都沒有緩過氣來，贏利很少，甚至虧本。 德國第二大銀行商業銀行為了減少虧損，近日宣布將裁員9600名，相當於全銀行1/5的員工，震驚全德。

德意志銀行在這次金融危機中一枝獨秀，在其它銀行虧損嚴重、面臨破產的2009年，德意志銀行居然年贏利49,73億歐元，幾乎達到了歷史最高峰，大有「發國難財」的嫌疑。在德國政府制訂緊急措施挽救銀行的時候，德意志銀行總裁、來自瑞士的Josef Achermann甚至在媒體宣稱： 「一個銀行還需要國家資助，簡直是銀行界的恥辱！」 他這話讓許多希望獲得政府資助的銀行非常難堪，最後還是政府出面打圓場，希望確實有困難的銀行要去申請資助——德國首家因為面臨破產而被政府收購的杜塞爾多夫IKB銀行，就是之前通過德意志銀行買下了大批美國股票，後來都成了爛股。但爛了自己，卻爛不到德意志銀行身上。德意志銀行直到2010、2011年，還能年贏利23,1億和41,32億歐元。

但2009年後，德意志銀行的狀況卻江河日下。除了總體環境變化外，或許也與用人有關：2012年初Ackermann年滿退休，他推薦較為穩健的前德國中央銀行行長Axel Weber教授為新一任行長，而董事會卻一定要任命銀行投資部門經理、來自印度的Anshu Jain。這是一位投資天才，也是惹事天才，絲毫沒有一點印度佛教的謙和與忍心，德意志銀行近年來的所有丑聞和法律糾紛幾乎都是他釀成的。 但董事會卻認為，要修補損失，只有依靠製造損失的人。

Anshu Jain一上任後，惹禍確實越來越大，德國總行與英國分行的矛盾激烈到前所未有的程度。從2012到2015的四年中，德意志銀行僅僅耗費在法律糾紛上的費用就高達127億歐元，把一點贏利全給賭完了，前三年的贏利只剩下2,63億，6,66億，16,63億歐元。

2015年5月的銀行股東大會上，立即解除了Jain的理事會主席職務，新上任的是英國人John Cryan。他抱怨銀行給經理們的分紅太高，網路系統太陳舊……尤其是銀行許多領域的估價太高。去除泡沫後，銀行一下瘦身，造成2015年德意志銀行不僅沒有贏利，而且虧損68億歐元——創下德意志銀行創建145年以來的最高年虧損紀錄！

但禍不單行。2008年的金融危機是長年來美國銀行唯利是圖、興風作浪所積累釀成。為了挽救金融危機，以及由此引發的經濟危機，美國政府付出了血本。所以金融危機後，美國政府立案調查，要清算那些不法銀行。 美國司法部根據那些銀行的「罪行」大小，發去了超巨額罰單：

Bank of America罰款167億美元， JP Morgan Chase罰款130億美元， Citigroup罰款70億美元， Goldman Sachs罰款51億美元， Morgan Stanley罰款26億美元……

幾年中美國政府總收到1100億美元罰款。罰款本身也是清理門戶，幾百家中小型銀行就此倒閉，讓美國金融界走向健康—— 美國哪需要這么多銀行。

問題查到了德意志銀行， 發現德意志銀行已經滲透到美國金融界的各個角落，許多投機金融項目的背後都有德意志銀行的影子，也可謂作惡多端，其作惡程度和危害一點不亞於美國本土的銀行。

據英國Coalition Index評級統計，直到2015年，德意志銀行的金融業務規模名列世界第三，主要金融項目就在美國——德意志銀行員工10萬，其中一半在國外——後來因為德意志銀行後院起火，進入虧損，所以收縮銀根，主動放棄了許多國際金融業務，2016年上半年金融業務規模才降到世界第六（前五名全是美國銀行）。

鑒於德意志銀行在美國金融界的非法行為，美國司法部毫不手軟，向德意志銀行發來高達140億美元的罰單，罰額高於雄居世界第一的JP Morgan。

德意志銀行自知有罪，估計罰款在20-30億美元，早就留存了55億歐元准備支付罰款。沒想到，現在卻是140億美元，大大超出預算。消息傳出，德國社會及國際社會嘩然，加上新聞媒體善意或惡意的炒作。當然，也有許多德國大企業力挺德意志銀行，例如賓士汽車公司、化工公司BASF、能源公司Eon和RWE、旅遊公司Tui等。

金融業靠的就是人們對該銀行或該證券的信心，於是可以想像，德意志銀行的股票暴跌， 由德意志銀行在美國交易的證券立即被人拋出410萬股，價格下跌7%，許多金融客戶暗暗轉向其它銀行，10家對沖基金撤離德意志銀行……「皇帝已經裸體，」人們這么嘲笑。坊間傳說，德意志銀行沒有140億美元來支付罰款，流動資金緊缺，正希望德國政府伸出援手，否則將面臨破產，盡管這些傳說被德意志銀行和政府否定。但無論如何，德意志銀行的本金相對總資金的比例太低（4%），96%的營業額都是靠貸款。如果遇到金融風波，銀行就拿不出錢來應對。以致美國專家會說：「德意志銀行是世界上最危險的銀行。」

德意志銀行內部人心惶惶，本來以為在德意志銀行工作是金飯碗，沒想到一夜之內成了泥飯碗。不太願意出鏡頭的銀行行長Cryan為了安定人心，只能頻頻出鏡。他給銀行全體員工的內部信函中表示：現在有個別勢力想擠垮德意志銀行，借這次機會散布謠言，造成不明真相的人以為德意志銀行危機重重。這里要告訴大家，德意志銀行的流動資金達到前所未有的雄厚，現有2150億歐元。走掉了10家對沖基金，我們還有200多家，還有2000萬客戶。

銀行行長Cryan表示，美國的罰款太高，德意志銀行不可能接受。如果不降低，德意志銀行准備與美國政府上法庭。他親自與美國司法部交涉，還算幸運，幾天後據媒體報道，美國司法部同意將罰款降到54億美元。

眼前的一場金融風波似乎過去了，德意志銀行股票又開始升值。但金融危機的隱患並沒消除，德國以及歐盟金融界還有許多深層問題正在逐步蔓延……

2、從商業銀行向投資銀行轉型

德意志銀行從一個立足德國本土的商業銀行commercial bank，發展成躋身於國際金融界五強的投資銀行investment bank，是喜？是憂？

創辦於1870年的德意志銀行從一開始就充滿全球戰略，成立兩年後就在上海、橫浜、倫敦等成立分行，並在世界各國投資鐵路等大型項目，1914年被《法蘭克福報》稱為世界第一大銀行。 只可惜德國經歷一次大戰、二次大戰的厄運，使德意志銀行只能屈居德國，依舊是一個商業銀行。

直到1989年，當時的銀行行長、59歲的Alfred Herrhausen是位很有社會責任感的銀行家，他頂著國際金融界壓力，提出要減免貧困國家的債務。另一方面，他不滿意德意志銀行依舊局限在儲蓄、貸款的傳統商業銀行模式，頂著銀行保守派的壓力，要將德意志銀行加強或轉向投資銀行，從事大規模的國際企業買賣、證券交易。

要進入國際金融市場，首先要引入傳統德國所缺乏的英國金融文化。1989年11月27日他宣布，德意志銀行將以27億馬克（13,8億歐元）並購英國的150年老店、投資銀行Morgan Grenfell。沒想到三天後，Herrhausen就在法蘭克福附近的巴德·洪堡住地附近，遭到左翼恐怖組織、第三代紅色之旅RAF的暗殺，轟動歐洲，此謀殺案迄今尚未破案。

就在Herrhausen被暗殺的當天，德意志銀行任命Hilmar Kopper為新一任行長，並在上任當天就簽署了並購Morgan Grenfell的合約，當年年底就完成了整個控股。

德意志銀行進入英國金融市場初年並不順利，那完全是另一種金融文化，說白了，是金融投機文化。 Morgan Grenfell在從事交易時的冒險性，與嚴謹守法的傳統德國文化格格不入，無法被德國總部接受，甚至許多德國銀行家都聽不懂英國銀行家的金融語言。不久後就發生了第一個丑聞：一位英國部門經理將某基金炒作得過分，德意志銀行不得不出面對受損的客戶作出賠償。

經過五年熱身，德意志銀行開始進軍世界金融腹地美國紐約。1995年德意志銀行以超高薪挖來美國Merrill Lynch銀行的明星級銀行家Edson Mitchell，其一人的年薪就超過所有12位德意志銀行總部理事（包括行長）的總和。Mitchell帶來50位金融專家，其中包括後來的德意志銀行行長、導致這次德意志銀行危機的印度人Anshu Jain。

1999年德意志銀行又以98億美元買下百年老店、美國第八大投資銀行Bankers Trust。出價如此之高，連美國銀行界都目瞪口呆。因為高價購買，導致德意志銀行的股值都下降了5%。但當時的銀行行長Rolf-E. Breuer卻充滿信心：「還沒有一家德國銀行、國際上還沒有一家非美國的銀行，像德意志銀行那樣在美國本土擁有這樣的規模。這是第一次一個歐洲的綜合性銀行集中自己的財力和渠道，以自己特有的能力和經驗，以這樣的規模，立足於美國。」坐落在紐約的德意志銀行大廈雄偉高大，可惜在911恐怖事件中主體部分嚴重被毀，無法再用。

德意志銀行經過十年激戰，從一個德國本土的商業銀行，轉型成世界級的金融巨鱷， 達到9000億歐元的年交易額，2015年已成為世界第三大投資銀行，也是世界最大的外匯交易銀行，其10萬員工中一半都在國外。例如2000年的年贏利近50億歐元中，50%來自投資銀行部分；2007年的60億歐元贏利中，70%來自於投資銀行。

銀行規模大了，贏利和風險都增大了，企業文化也發生了深刻變化。與傳統德國人的嚴謹作風相比，現在的銀行經理們的冒險精神更大。上任德意志銀行行長Jain在金融界丑聞不斷，銀行整天因為他忙著與人打官司、賠償客戶損失。但另一方面又不可否認，德意志銀行的許多贏利還就是來自他主管的金融投資部門。危機優化部門經理、美國人William Shaw Broeksmit都已經退休在家，總感覺在自己的金融生涯中「作惡多端」，將被追查，結果自殺身亡。銀行理事Mitchell也是冒險家，2000年聖誕前夕在美國坐自己的私人飛機——據說沒有飛機駕駛執照的他要親自駕機——發生空難而罹難。

行長和理事的工資獎金也今非昔比，前任行長Ackermann在金融危機前夕2006年的年薪1300多萬歐元，而1998年時整個德意志銀行的12位理事（包括行長）的工資總和只有1480萬馬克（755萬歐元）。2009年發生了金融危機，理事們還在偷偷分紅，因為還在贏利，引起社會公憤。

當然，更大的風險是交易額與自己本身的資本不成比例，以小搏大太過分，德意志銀行會被美國金融界說成是「世界上最危險的銀行」。 如果遇到風波，如現在所面臨的諸多法律糾紛和罰款，銀行流動資金就會出現窘境。今年10月4日在美國華盛頓召開了國際金融大會，與會者有世界各大銀行、各國中央銀行和財政部長。會上國際貨幣組織IWF就點名指出：「德意志銀行屬於那些必須相應改變運行模式的銀行，以便讓投資者確信，這些銀行未來是能夠承受風險的。」如果德意志銀行出現危機，就涉及到9000億歐元貸款。尤其在現今普遍低利息、低贏利、國際環境不穩定的時期，銀行資金更容易出現短缺。

**3、歐洲銀行界的危機與轉型 **

其實，德意志銀行的狀況在歐洲普遍存在，而歐洲1/3的銀行就涉及到8,5萬億美元的貸款。 經歷2008年的金融危機，全世界的國家債務和私人債務總額高達152萬億美元，其中1/3為國家債務，2/3為私人債務，這相當於全世界年總產值的252%。IWF警告說，現在世界經濟形成了一個惡性循壞：債務阻礙了經濟發展，經濟發展緩慢又減緩了債務償還。在這樣的特別風險時期，如果銀行界運作不健康，很快將導致新的金融危機。

如果分析歐洲金融界的現狀，歐洲金融界的首要問題是銀行太多，overbanked。 由於歷史原因——19世紀的社會主義運動和20世紀的兩場毀滅性戰爭——歐洲的美國式大銀行較少，中小型銀行遍布，而且各國無論國家大小，為了保障「金融主權」，都要設立本國的銀行。德國的儲蓄銀行Sparkasse分布最多，還有分布很廣的人民銀行Volksbank，既不是股份公司，也不是有限公司，而是互助合作社Genossenschaft——工人之間「互助合作」，那是馬克思的理想，到希特勒時代實現。即使大銀行如德意志銀行、商業銀行，也在各處開分行。如果將銀行量與國家經濟總量相比，歐洲的銀行量是美國的四倍。

這些銀行規模雖小，五臟俱全，消耗很多管理費用，如房租和雇員。資本低，成本高，競爭大，利潤小，把銀行辦成了廉價店Aldi，推行薄利多銷。這對顧客當然很好，但對銀行是致命的，這些銀行怎麼可能閑置許多資金來應付可能發生的金融風險。學界、歐洲中央銀行都指出這一問題，政府也看到。但要想改，談何容易，1995年遍布全德的國家郵政局就開出了郵政銀行——也算德國特色——還就是德國政府自己推出的項目，政府都要與私人銀行爭奪一分利。

比爾·蓋茨早在1994年就說了：Banking is neccessary, Banks are not。 即人們需要銀行業務，但不需要銀行本身。 隨著網路技術的發展和普及，銀行的許多業務如匯款、提款、簽字、甚至證券等，都可以在網上或取款機里實現。即使咨詢業務，可以通過客戶銀行帳戶中的資金流動情況、流動結構，來優化客戶的投資結構，介紹銀行相應的金融項目，最多通過電話或網路視頻來實現。這樣，就可以減少銀行數目，減少櫃台人員，從而節省管理成本，提高贏利。但在今日的德國及歐洲的銀行中，很難看到這些新技術的痕跡，還在沿用傳統的工作方法。近期因為金融業危機，許多銀行被迫開始轉型，例如德國商業銀行欲裁減9600員工，新聘幾千專業員工；德意志銀行也提出具體改革方案，關閉或合並不少分行。

德國和歐洲的貸款文化也與美國不同，私人或私營企業除了購買房產外，很少會去貸款的，因為大家都怕還不起，怕中了銀行的哪個圈套，也怕繁瑣的手續和經濟擔保等。而美國大企業就是靠證券上市來集資，中小型企業或個人就是靠銀行貸款，所以銀行在美國的作用要遠高於在歐洲。

為了防止再度出現金融危機，歐盟制定了一系列繁瑣的法律。 大銀行還能有銀行法方面的專業人士來消化和施行這些法，而對中小型銀行或分行，便不知所措 ……這些，都限制了銀行業務在平民中的展開。

這次造成金融業處處哀鳴的直接原因，是歐洲中央銀行的低息政策，基本利息等於零，想以此刺激歐洲經濟。 這對貸款者有利，房貸都不到1%利息，算計下來租房不如買房。但也因為房貸低，買房者多，把房地產價格炒上去了。低息對存款者不利，許多人勤儉節約存款，想以後靠存款利息來補充養老，現在，利息都沒了。

低息對銀行利弊不一。 對虧損銀行，對靠拆了東牆補西牆的企業，貸款幾乎不支付利息，可以無期限貸款或貸款延長，避免破產 ——這樣苟延偷生的銀行畢竟不是金融界主流。

低息對正常運作的銀行卻很不利。 普通的商業銀行是靠支付利息來吸引客戶存款或購買某金融項目，銀行獲得的資金以更高的利息貸款給需要資金的私人或企業，銀行賺取這一進一出的利息差。央行的基本利息等於零後，進出的利息全都大幅度降低，銀行利潤就相當薄。而維持銀行的基本支出並沒有改變，於是銀行就很難生存了。

所以，銀行界埋怨歐洲中央銀行人為地製造了這次危機。 社會上也認為，歐洲中央銀行想以此手段在歐洲清理銀行界門戶，逼迫經營不善的銀行關閉，歐洲本來就不需要這么多銀行，事實上，歐洲的許多中小型銀行就生存在倒閉的邊緣——金融危機後，美國就是這樣關閉了幾百家中小型銀行，迫使大型銀行調整資金結構，以從結構上免除再次爆發金融危機。而歐洲想到的卻只是制定新法律，而沒有對銀行採取血腥點的清理措施。

10月5日德國議會邀請歐洲中央銀行行長Mario Draghi前來議會解釋。但央行行長否認這樣的說辭，認為這次銀行危機完全是銀行自己造成的，銀行沒有根據現有的經濟和金融狀況（包括低息），來對銀行結構和作業方式作出相應的調整，從而造成銀行虧損。Draghi明確指出，不要指望歐洲中央銀行會同情這些銀行，會作出相應的政策調整。 現在歐洲銀行太多了，影響到歐洲金融的穩定——言下之意，歐洲央行採取叢林原則，就是要讓一部分銀行倒閉。

G. 美股全線收跌道指跌超650點 標普創2017年4月以來新低

東方財富網25日訊，美東時間周一，美股提前三小時收盤。三大股指全線重挫，道指跌超650點，跌幅2.91%，報21792.20點，創史上最差聖誕節前夜收盤表現。納指跌2.21%，標普500收跌2.71%，創2017年4月以來最低位。

提醒：因平安夜緣故，美國股市在北京時間周二凌晨2:00(美國東部時間下午1:00)提前收市，並且將於美東時間周二聖誕節假期休市。

美股收盤行情表現如下：

科技 股方面，Facebook跌0.71%，谷歌跌0.34%，蘋果跌2.59%，微軟跌4.17%，奈飛跌5.08%。

中概股方面，京東跌6.31%，騰訊音樂跌1.56%，微博漲1.57%，迅雷漲4.82%。

經濟數據

美國11月芝加哥聯儲全國活動指數 0.22，前值 0.24。

特朗普稅改一周年：刺激政策難解經濟周期之困

然而，隨著今年四季度美股連續出現劇烈波動，美聯儲的持續加息，使得目前有不少經濟學家質疑，特朗普是否在合適的時機推出了他的稅改政策？在他們看來，稅改對美國經濟的刺激可能只是短期的，只是拉長了美國的經濟周期，拐點終究會來臨。

特朗普炮轟美聯儲適得其反 或倒逼其重申「我很獨立」

資深投資銀行家、慈善家斯圖津斯基(John Studzinski)認為，美國總統特朗普公開對美聯儲表示不滿，實際上可能產生相反的效果——重申美聯儲的獨立性和收緊政策路線。他還認為，美聯儲主席鮑威爾(Jerome Powell)不會屈服於總統要求停止加息的壓力。斯圖津斯基表示，鮑威爾不會感到緊張，並將就未來12個月的加息舉措保留自己的意見。

無協議情形下英國脫歐8大亂象

雖然英國議會和政府開啟了聖誕新年假期，將於明年1月7日回歸，並於1月9日在下議院展開對脫歐協議的辯論。然而脫歐環境下的英國這幾天並未因聖誕假期而進入平和。

美股慘跌財長急電六大銀行詢問流動性 周一召開「國家隊」會議

在股市暴跌、政府關門的接連打擊下，美國財長努欽已「坐立不安」親自出馬安撫市場。

德意志銀行：2019年全球面臨的30個重大風險

德意志銀行(Deutsche Bank)首席國際經濟學家托爾斯滕斯洛克(Torsten Slok)列出了2019年需要注意的30項市場風險清單。其中演算法驅動和風險平價策略驅動下的股票和信貸減持延續被排在首位。

在熊市邊緣 特朗普真要解僱美聯儲主席？

4個月前，美國迎來史上最長牛市，特朗普還專門發推祝賀，並藉此「邀功」。萬萬沒想到的是，短短120多天後，美股步入了熊市的邊緣。

看漲美股慘遭「打臉」後 小摩轉向看跌：只因人人「繳械投降」

一個月前，當標普500指數在2700點附近徘徊時，摩根大通最受歡迎的宏觀量化和衍生品研究全球主管Marko Kolanovic發布了其看漲報告。當時，他樂觀地表示，由於第四季度回購活動達創紀錄水平，因此最可能的結果是美股將於年底走高。

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特斯拉年內將交付全部Model 3訂單。據中證報報道，特斯拉CEO馬斯克近日表示，盡管時間緊迫，但公司應該能在年底前交付所有Model 3的訂單。馬斯克還在回復另一名用戶的推文中提到，如果有客戶的訂單沒有及時送達，特斯拉將彌補差額。值得注意的是，美國聯邦政府對電動車的稅收抵免政策或將於2019年結束。

據悉，亞馬遜被指涉嫌腐敗，以不正當手段獲取合同。據媒體報道稱，一份秘密檔案顯示，美國國防部價值100億美元的JEDI項目涉嫌招標腐敗，國防部高級顧問、國防部長得力干將之一Sally Donnelly以前曾開設公司，而AWS是該公司的重要客戶之一。

Facebook成美國人最不信任的公司，據數據分析機構Statista，12月9日到15日對1000位美國人的在線問卷調查顯示，Facebook已經「淪為」了美國人最不信任的 科技 公司，不信任程度高出第二名整整五倍。

據媒體報道，耐克首席執行官Mark Parker在投資者會議上表示，「在中國市場，天貓雙11的成績再破記錄。雙11當天，耐克成交比去年同期增加40%，成為天貓上的第一運動品牌。」另外，耐克首席財務官Andy Campion認為耐克和天貓的合作拉動了耐克的數字化轉型，「耐克數字系統全面升級，增速41%。超過其他所有渠道。」

歐盟法院表態，多個機構可介入谷歌搜索反壟斷訴訟程序。據媒體報道，根據歐盟普通法院的最新表態，歐洲消費者團體BEUC、一些德國雜志出版商，以及第一家就谷歌打擊購物對手向歐盟投訴的Foundem公司與案件的判決結果直接相關，因此都可以介入訴訟程序。這意味著谷歌的一些老對手有機會將矛頭對准谷歌，向其開出27億美元反壟斷罰單。

中概股新聞

京東殺入網貸行業，成為BATJ中首個自營P2P的巨頭。據中國基金報報道，京東金融上線名為「和豐網貸」的P2P產品，其介紹稱，和豐網貸是京東金融旗下專注於提供網路借貸中介信息服務的平台。上周，京東還一度上線了「旭航網貸」的P2P產品。這家網貸也是京東金融旗下的網路借貸中介信息服務平台，其注冊主體為京東旭航(廈門)網路借貸信息中介服務有限公司。

騰訊增持唯品會，總持股比例增至7.8%。據美國證券交易委員會文件顯示，騰訊從12月17日到21日，從二級市場共買入唯品會5821606股ADS，總持股比例由原來的7%，增加到7.8%。

A股上市企業中文在線發布公告稱，擬以1.1億元收購ATA公司旗下全美在線(北京)教育 科技 股份有限公司8%的股權。據新京報報道，對於此次收購，中文在線相關負責人表示，將進一步拓展公司在教育領域的覆蓋，通過建立面向基礎教育的綜合服務體系，構建在線教育服務生態。

阿里巴巴天貓國際提供的數據顯示，2018年，天貓國際的海外品牌入駐數同比增長122%，其中，第二季度增速同比超150%，截止第二季度，品牌入駐總數已超2017全年。從國家和地區的排行來看，美、日、韓三國的品牌入駐總數位列全球前三。

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H. 投資行(是基金還是銀行)雷曼兄弟破產後，大眾百姓投資的錢能拿回一部分嗎

投資銀行是美國的叫法，在我國就是證券公司 如果是投資了雷曼兄弟股票的話，那麼拿不回來多少了，破產後，能剩餘的資產也不多了 但如果是通過雷曼兄弟公司經紀買賣其他公司股票，那沒什麼影響的