⑴ 我想在網上炒股，可是不知道都有什麼手續，還有，都要用到什麼軟體之類的。請大蝦幫忙
股票市場對於大多數朋友來說已經不陌生了。很多朋友可能在股市中縱橫馳騁了很多年，對股市已經有自己的深刻感受。悲也罷、喜也罷，反正說起股市的運作模式、特點都可以如數家珍，娓娓道來。
外匯市場對於大多數朋友來說，卻是一個全新的市場。國內形成炒匯熱也僅僅是近一兩年的事情。從投資者的數量來講，還遠遠不能與國內的股票市場相提並論。但從交易量來看，外匯市場卻大於股票市場。隨著我國加入WTO，外匯投資已經成為一個新的投資熱點，越來越多的投資者開始對炒匯表現出濃厚的興趣。
股票市場和外匯市場畢竟不是相同的領域，有許多不同之處。從股市走向匯市之前，我們有必要把一些問題搞清楚，不然會搞出一些笑話甚至遭受不必要的損失。我給大家講兩個例子。
事例一：「所想非所言」
我有一個很要好的朋友，他畢業於我國知名的高等學府，MBA學位，專門研究宏觀經濟。一天，我在論壇里值班，忽然他在論壇里發貼「日元一年內要見110」，那個時候我們還不認識，看到這個題目，我很好奇，想看看他的觀點，於是，我認真地拜讀了他的文章，看完之後，我一頭霧水！他的帖子從自己專業角度出發詳盡地分析了日本經濟，有理有據地說明日元將要大幅度貶值，但當時的匯價是125.00左右，日元貶值怎麼會邁向110呢？我和他溝通之後才發現，他原來是犯了一個很低級的錯誤：不知道匯市裡面還有標價法的區別，把方向搞反了。
其實，這種錯誤對於那些對於匯市一無所知，以股市套用匯市的朋友來說，是十分普遍的現象。由於工作關系，我經常會見到一些第一次從股市過來的朋友面對日元技術圖表中明顯的K線上升趨勢驚呼：「日元多麼好的勢頭啊，趕快買入。。。。。。」
事例二：「從銀行撈錢」
一次，我去其它銀行辦業務，看到一位客戶正和櫃面人員爭執，於是，我好奇地去問發生了什麼事。銀行的工作人員告訴我，那位客戶剛剛買入了日元，然後立即賣掉，算完帳後發現賠錢了，十分生氣，在和櫃台人員理論呢，我把那位客戶拉到一邊問：「老哥，你剛買的日元為什麼不等等看，為什麼要馬上賣掉呢？」，他回答到：「你看，銀行的日元買入價高，賣出價低，我這么做不是穩賺不賠從銀行撈錢嗎？可是，交易完後，我賬上的錢卻少了，你說他們是不是騙人呢？」聽完，我啞然失笑，送他了一句話：「老哥，你記住，銀行比你我都精明，永遠不會做賠本的買賣，人家公布的價格是銀行自己的美元的買入價格和賣出價格，沒有一點問題，是你搞反了，白搭了買賣差價。。。。。。」。
我們從比較的角度來看一看股市和匯市。
一、封閉的股市和開放的匯市
每天早上9：30，千萬雙眼睛注視著屏幕，等待股票的開盤價，千萬個腦子開始飛速地運轉，計算著自己的浮動盈虧，下午3：30，一天的戰斗結束了，千萬顆懸著的心終於落地，開始盤點或休息，這就是股票市場的寫照。
股票市場是個封閉的市場，有固定的開盤時間和收盤時間，有固定的交易場所，有固定的清算中心，同一時刻同一隻股票的成交是同一個價格。
而外匯市場則截然不同，它是一個開放的市場。雖然大家從電視上也看到過外匯交易所中繁忙的交易景象，很容易把外匯市場和股票市場等同起來，但實際上，完全不是那麼回事。
有形的外匯交易所中的交易僅僅是整個外匯市場中很微不足道的部分。多數交易是在場外，交易者藉助於現代化的通訊手段彼此進行交易。這種交易完全是兩個交易對手之間的事情，大家僅僅是遵循一個慣例而已，並不受任何條例、制度的約束。外匯市場沒有一個同一的規則，沒有專門的清算機構，沒有固定的開盤收盤時間。所謂的開盤價和收盤價也僅僅是大家約定俗成地以紐約市場為准，並沒有誰規定收盤後大家就不能交易。只要你能找到交易對手，你就可以交易，只不過這個交易價格將不會反映到資訊系統里。
外匯市場從北京時間周一凌晨4：00開始連續運轉到周六的凌晨4：00。經常會有朋友問我：「現在的價格是哪個市場的價格？」我也經常被這個問題難倒。因為，外匯市場的價格只有活躍程度之分，沒有市場之分。在我們聽專業人士分析市場時，經常會提到「亞洲交易時段……,歐洲交易時段……」，這指的就是在某個時段價格的情況。它決不是說這個價格就是來自於某個交易所的價格。亞洲交易時段，很可能有許多來自於歐洲和美洲的交易者也在進行交易，他們的成交價格也會反映到報價系統中。換句話說，大家平時所看到的價格不是什麼交易所的報價，而是有某個交易商的報價。這個報價者會經常發生變化。現在是花旗銀行的，下一個也許就是中國銀行的，或是某個外匯交易商的。這個報價僅僅代表了報價方的意願，反映了當前市場的匯率水平，而不是一個標准。大家實際以什麼價格成交，要看你所選擇的交易對手願意給你出什麼價格。如果你不滿意，你可以選擇別的對手，正如你可以在四大國有銀行和其它商業銀行之間做出選擇一樣。
在股票市場，交易所對參與交易者有嚴格的身份限定，要求入場交易者必須在交易所擁有席位。一般投資者只能透過代理機構進行交易，並向這些機構支付一定的傭金。
在外匯市場，對於交易者沒有任何限定。只要你願意，你就可以進行交易。你不必向任何人或機構支付傭金，你就是市場的直接參與者。只不過由於資金量的關系，你的交易價格不會反映到資訊系統里。由於你不是主要的市場參與者，你沒有和交易對手討價還價的餘地。在外匯市場中，主要的交易者是各國的中央銀行、商業銀行、外匯經紀商、大型基金、大型的跨國公司。他們的成交價格對市場具有影響力。一般的投資者都是和銀行或外匯經紀商進行交易，對國際市場的價格不產生什麼影響力。這一點和股市有較大區別。
股票市場中，大家以集合競價的方式，通過統一的撮合系統進行交易。所以，你的價格完全可以對瞬間的市場價格產生影響。如果你願意，你可以讓一隻股票出現跌停板中。在外匯市場則不然，它沒有撮合成交系統。一般的投資者沒有主動報價的資格，只能被動地接受或拒絕成交。
在股票市場，內幕消息成為人們追逐的對象。掌握了內幕消息，就獲得了比別人優先賺錢的良機。在外匯市場，內幕交易基本上是不存在的。因為，這是一個完全公開化的市場，央行的動態、貨幣政策、經濟數據完全是透明的。無論你資金量的大小，你都可以平等獲得這些消息。只不過由於設備和與核心交易的距離問題，大家獲得這些消息的時間會有先後，但這種差距還不足以對投資決策產生關鍵性的影響。
在股票市場，基金和機構或者是什麼「黑庄」可以製造消息，可以運用手中的資金來做出完美的技術圖表，操縱價格，但外匯市場者幾乎是不可能的事情。面對全球每天4萬億美元的交易量，任何一個機構包括一個國家的力量都是渺小的。它們的交易行為不可能對匯價產生方向性的影響。很多人對金融大鱷「索羅斯」十分佩服，認為他可以左右一個貨幣的走勢。實際上，他並不是以資金量來左右匯率，而是他善於發現支撐匯率的眾多因素中存在的缺陷，並加以放大，從支撐匯率的最薄弱環節入手，給予痛擊，在市場中形成多米諾骨牌效應，使匯率朝自己有利的方向發展。即便是如此，索羅斯的所作所為也稱不上操縱匯率。因為他們的所作所為，在很短的時間內，就被市場所發現並廣為傳播。任何投資者都可以根據這個消息來做出自己的投資決策。這一點與股票黑幕在事後很長時間才被曝光有本質區別。因此，匯市與股市相比，它是一個更開放的市場、更透明的市場、更公平的市場。投資者是憑借自己的智慧在賺錢，而不是碰運氣。
二、貨幣換證券和貨幣換貨幣
在股票市場中，大家買賣的是股票這種權利的契約，是以貨幣換證券的交易，這種證券可能一紙千金，也可能是一堆廢紙。這正是股市吸引大家的關鍵所在。它充滿了機遇也充滿了陷阱。如果你運氣比較差，手中的股票就有可能變成ST、PT，甚至被摘牌。
在外匯市場中，大家買賣的是貨幣，是一種「以貨易貨」的過程。目前國際外匯市場能夠自由買賣的貨幣，絕大多數都是經濟政治比較穩定的國家的貨幣。絕對不會出現「ST日元」、「PT英鎊」之類的現象。就是對於一般的投資者，只要是買賣時機不是十分的差，買了一種貨幣後即使被長期深度套牢，一般都有解套獲利的機會。最低限度也有減少損失的機會。很多朋友在歐元推出後，在1：1的位置買入歐元，套牢3年後的今天，不是也能獲得相當豐厚的收益嗎？在外匯市場，「三年等個閏臘月」的情況比較常見。在股票市場，就比較難了，100元左右買入的億安科技股票不知道100年之內還有沒有解套的機會。
因為股票市場是以貨幣換證券，所以，不存在標價的問題，一定是一股X股票值Y元的標價方法。但是，在外匯市場就不同了，大家都是貨幣，就存在一個誰來對誰進行標價的問題。傳統上，經濟強國都喜歡以本國貨幣來表示其它國家的貨幣。早期，英國是最強大的資本主義國家，英鎊屬於硬通貨幣，所以，就形成了以1英鎊等於多少美元的標價方法，澳大利亞、紐西蘭早年都是英國的殖民地，因此，也沿用了英鎊的標價方法，形成了1澳元、1紐西蘭元(紐元)等於多少美元的標價方法。後來，隨著美國經濟的強大，美國逐漸在世界范圍內取代了英國傳統資本主義強國的地位，美元成為流通全球的硬通貨幣。於是，就形成了諸如1美元等於多少日元、瑞郎、加元的標價方法。歐元面世後，表現出要與美元抗衡的姿態，也選擇了和英鎊一樣的標價方法。
外匯市場的標價方法很重要，它決定了投資者根據數值大小進行買賣時的方向問題，用專業術語講，外匯存在兩種標價方法：直接標價法和間接標價法。標價實例：
直接標價法
美元/日元＝134.56/61、美元/港幣＝7.7940/50、
美元/瑞郎＝1.6840/45。
間接標價法
歐元/美元＝0.8750/55、英鎊/美元＝1.4143/50
澳元/美元＝0.5102/09
上面說到得兩個例子，都是因為當事人沒有搞清楚外匯市場標價方法的問題才弄出笑話和遭受了損失。
標價法經常會把初學者搞得暈頭轉向。畢竟專業學術用語講起來比較拗口。通俗點說，直接標價法就是直接用美元表示其它貨幣得標價方法。這種標價法下，數值越大，表示與美元相對應得貨幣越不值錢，和股市中的價格是反向的。間接標價法就是用其它貨幣來表示美元的標價方法。這種標價法下，數值越大，表示這種貨幣越值錢，和股市中的價格是一致的。
三、股市的分析法寶在匯市毫無用武之地
「量價配合」是證券期貨市場技術分析的法寶。在這些市場中，任何價格的方向性變化如果沒有成交量的配合都不可能成立。因此，在進行技術分析時，成交量成為一個重要因素。如果一個人在分析日元的走勢時，給你大講特講量價配合如何完美，指標配合多麼天衣無縫，然後鼓動你去進行交易時，請你一定要對他的建議打個大大的折扣。無論他對技術分析多麼精通，他也僅僅是一個半隻腳剛剛踏進外匯市場的新手，對外匯市場還不熟悉。為什麼這么說呢？因為，「外匯市場不看量」是外匯分析的最基本常識。
那麼，為什麼「外匯市場不看量」呢？
答案是：外匯市場的量沒法看。
從上面談到的外匯市場的特點可以看到，外匯市場是無形的市場、開放的市場。它不像其它市場那樣有集中的撮合系統，在一個封閉的市場中運行。它的交易是自由的、鬆散的，沒有一個全球通用的交易撮合系統。因此，在某一價格的交易量是無法及時准確地統計出來的。再者，依賴現代的科技手段，就算是有辦法准確統計交易量，某個價格的交易量相對於每天4萬億美元的交易量都微不足道，研究和分析這個數據毫無意義。但是，在某些分析軟體中，我也看到過有成交量的數據，這一點許多朋友也注意到了，那麼這個成交量是那裡來的呢？
不同的軟體供應商的數據源不同，因此，成交量的數據含義也不同，有的代表了原始數據提供者的成交量之和(成交金額)，有的代表了某一價格的成交頻率(成交筆數)，無論它代表了什麼，都不是所有交易數據的匯總，因此，無法代表整個市場的真實成交情況，最終都是沒有參考價值的。
需要強調的是，除了「量價配合」這一點外，股市其它的技術分析方法都可以用來分析外匯市場。股市的技術分析高手註定會成為匯市的技術分析高手。因為，匯市相對與股市客觀規律性更強，是技術分析者施展自己才華的天堂。
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金生有約 [yunfei888@sohu] 發表於2007-03-06 13:53:30 [回復] [編輯] [發留言] [送禮物] [投訴此帖] [ ]
外匯保證金簡介
外匯交易就是一國貨幣與另一國貨幣進行兌換。外匯市場是世界上最大的交易市場，每天成交額逾 19000 億美元。與其它金融市場不同，外匯市場沒有具體地點，也沒有中央交易所，而是通過銀行、企業和個人間的電子網路進行交易。由於不需要具體的交易場所，因此外匯市場能夠 24 小時運作。在交易過程中的討價及還價，則由各大經紀公司傳遞出來，投資者可以實時得知外匯交易的行情。
外匯保證金交易，又稱外匯按金交易、虛盤交易，指投資者和專業從事外匯買賣的金融公司（銀行、交易商或經紀商），簽定委託買賣外匯的合同，繳付一定比率（一般不超過10%）的交易保證金，便可按一定融資倍數買賣十萬、幾十萬甚至上百萬美元的外匯。因此，這種合約形式的買賣只是對某種外匯的某個價格作出書面或口頭的承諾，然後等待價格出現上升或下跌時，再作買賣的結算，從變化的價差中獲取利潤。由於這種投資所需的資金可多可少，交易可通過互聯網進行，所以，近年來已經成為國際流行的投資方式，吸引了大量投資者參與。
外匯按金的投資以標准合約形式出現，主要的優點在於經紀商提供高比例的融資，可以做到以小搏大，節省投資金額。對投資者來說投入小、產出多，比較適合大眾的投資，可以用較小的資金贏得較多的利潤或虧損。請注意,風險與收益是對等的,交易中有多大的收益就可能面臨同等虧損,這也是外匯保證金交易的一個重要風險所在。
另外，在外匯按金交易中，投資者還可能獲得可觀的利息收入。合約現貨外匯的計息方法，不是以投資者實際的投資金額，而是以合約的金額計算。例如，投資者投入1萬美元作保證金，共買了5個合約的英鎊，那麼，利息的計算不是按投資人投入的1萬美元計算，而是按5個合約的英鎊的總值計算，即英鎊的合約價值乘合約數量（62,500英鎊*5），這樣一來，利息的收入就很可觀了。當然，如果匯價不升反跌，那麼，投資者雖然拿了利息，怎麼也抵不了虧掉的價格變化的損失。當然財息兼收也不意味著買賣任何一種外幣都有利息可收，只有買高息外幣才有利息的收入，賣高息外幣不僅沒有利息收入，投資者還必須支付利息。由於各國的利息會經常調整，因此，不同時期不同貨幣的利息的支付或收取是不一樣的，投資者要以從事外幣交易的交易商公布的利息收取標准為依據。
而且，外匯交易系統會自動即時核算每個部位的即時盈虧，市場價格一有變動，盈虧立即隨之核算，所以客戶可立刻看到帳上的最新即時盈虧。盈利或虧損的多少是按點數來計算的，所謂點數實際上就是匯率的最後一位數的變化，具體損益計算公式與例子如下：
USD/JPY，USD/CHF，USD/CAD
計算公式：((平倉價–入市價) x 數量 x 合約金額) / 平倉價 +/- 利息 = 盈/虧
如USD/JPY，於132.00買入2口單，在同一交易日，以132.50結清該部位(平倉2口單)。
計算式：(132.50-132.00) x 2 x 100,000 / 132.50 + 0 = $754.72 獲利。
EUR/USD，GBP/USD，AUD/USD
計算公式：((平倉價 –入市價) x 數量 x 合約金額) +/- 利息 = 盈/虧
如EUR/USD，於0.8500買進2口單，在同一交易日，以0.8570價位結清該部位(平倉2口單)。
計算式：(0.8570-0.8500) x 100,000 x 2 + 0 = $1200
1997年以來，隨著互聯網的發展，在線外匯保證金交易已經風靡世界，成為外匯交易的流行方式，不僅銀行間交易已開始採用在線方式，個人也越來越多的通過互聯網參與外匯交易市場。在線外匯交易的發展，打破了地域的局限，使得原來必須依賴本地經紀商才能參與外匯交易的個人和小型機構投資者，可以更加方便的進行外匯投資。2000年12月，美國通過了《期貨現代化法案》，這一法案要求所有外匯交易商必須在美國期貨協會（NFA）和美國商品期貨交易委員會（CFTC）注冊為期貨傭金商（FCM），並接受上述機構的日常監管，在期限內不符合資格或沒有被核準的外匯業者將被勒令停止營業。這一法案的出台，使得在線外匯保證金交易走上了規范發展的軌道。
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金生有約 [yunfei888@sohu] 發表於2007-03-06 13:54:33 [回復] [編輯] [發留言] [送禮物] [投訴此帖] [ ]
影響匯率制度的因素
在現實生活中存在多種匯率制度。一國選擇何種匯率制度，取決於該國的國情以及它是否有利於該國的經濟發展。影響匯率制度的主要因素是：
� 1.經濟規模和經濟實力。經濟規模較大和經濟實力較強的國家往往選擇彈性較大的浮動匯率制。經濟規模小和經濟實力較弱的發展中國家傾向於選擇釘住匯率制，這主要是由於它們承受外匯風險的能力較差。
� 2.貿易依存在。貿易依存度指外貿額與國民生產總值的比值，它反映一國經濟的對外依賴程度。貿易依存度越高，匯率波動對經濟的沖擊力越大。這樣的國家適於採用彈性較小的匯率制度。
� 3.對外貿易的地理方向。若一國進出口貿易集中於與某一個貿易夥伴國之間，則釘住該國貨幣有助於貿易發展。若進出口貿易集中於某幾個國家，則釘住某個貨幣籃有助於貿易發展。如歐洲一些國家相互之間的貿易占其外貿總額的比重較大，它們便選擇了使其貨幣釘住歐洲貨幣單位這種一籃子貨幣的匯率制度。
� 4.相對通貨膨脹率。若一國通貨膨脹率相對高於他國，那麼它更需要利用浮動匯率制自發調節國際收支的功能，以擺脫固定匯率制下的貨幣紀律對宏觀經濟政策的約束。
� 5.金融市場的發育程度。金融市場發育程度較高或金融國際化程度較高的國家，需要採取彈性較大的匯率制度。在貨幣自由兌換的情況下實行釘住匯率
主題：Re:如何從股票市場走向外匯市場
金生有約 [yunfei888@sohu] 發表於2007-03-06 13:56:49 [回復] [編輯] [發留言] [送禮物] [投訴此帖] [ ]
為什麼不同的貨幣每1個點的價值不同
1點的價值要視乎合約大小和匯率而定。現代的交易平台會即時計算和顯示。
GCIBC標准合約為例,合約單位一手是十萬美元。
直接貨幣每一點的價值都是10美元,因為是直接貨幣最小的變動就是0.0001。只要乘合約單位就可以得知,即: 0.0001×100,000×手數= 10美元。
間接貨幣每一點的價值是跟隨匯率的高低而變化的,公式如下：
(最小變動單位÷匯率)×合約單位×手數 =美元
以日元為118.26為例,即：(0.01/118.26) ×100,000 = 8.455美元
如日元到120.26,即：
(0.01/120.26) ×100,000 =8.31美元
主題：Re:如何從股票市場走向外匯市場
金生有約 [yunfei888@sohu] 發表於2007-03-06 13:58:06 [回復] [編輯] [發留言] [送禮物] [投訴此帖] [ ]
美元指數
美元指數是綜合反映美元在國際外匯市場的匯率情況的指標，用來衡量美元對一攬子貨幣的匯率變化程度。它通過計算美元和對選定的一攬子貨幣的綜合的變化率，來衡量美元的強弱程度，從而間接反映美國的出口競爭能力和進口成本的變動情況。如果美元指數下跌，說明美元對其他的主要貨幣貶值。
美元指數期貨的計算原則是以全球各主要國家與美國之間的貿易結算量為基礎，以加權的方式計算出美元的整體強弱程度，以100為強弱分界線。在1999年1月1日歐元推出後，這個期貨合約的標的物進行了調整，從十個國家減少為六個國家，歐元也一躍成為了最重要的、權重最大的貨幣，其所佔權重達到了57.6%，因此，歐元的波動對於美元指數的強弱影響最大。
幣別指數權重(%)
歐元57.6
日元13.6
英鎊11.9
加拿大元9.1
瑞典克朗4.2
瑞士法郎3.6
美元指數USDX是參照1973年3月六種貨幣對美元匯率變化的幾何平均加權值來計算的。以100.00為基準來衡量其價值。105.50的報價是指從1973年3月以來，其價值上升了5.50%。
1973年3月被選作參照點是因為當時是外匯市場轉折的歷史性時刻。從那時主要的貿易國容許本國貨幣自由地與另一國貨幣進行浮動報價。該協定是在華盛頓的史密斯索尼安學院(SmithsonianInstitution)達成的，象徵著自由貿易理論家的勝利。史密斯索尼安協議（Smithsonianagreement）代替了大約25年前的在新漢普郡（NewHampshire）布雷頓森林（BrettonWoods）達成的並不成功的固定匯率體制。
當前的USDX水準反映了美元相對於1973年基準點的平均值。到現在目前為止，美元指數曾高漲到過165個點，也低至過80點以下。該變化特性被廣泛地在數量和變化率上同期貨股票指數作比較。
主題：Re:如何從股票市場走向外匯市場
金生有約 [yunfei888@sohu] 發表於2007-03-06 13:59:49 [回復] [編輯] [發留言] [送禮物] [投訴此帖] [ ]
現鈔和現匯為何不等值
很多人經常詢問為什麼銀行的外匯存款分為現匯（外匯戶）和現鈔（外鈔戶），而且這兩者兌換人民幣的匯率存在著一定差別。解釋這個問題首先要從現匯和現鈔的區別說起。
現鈔主要指的是由境外攜入或個人持有的可自由兌換的外國貨幣，簡單地說就是指個人所持
有的外國鈔票，如美元、日元、英鎊等；現匯是指由國外匯入，或由境外攜入、寄入的外幣票據和憑證，在我們日常生活中能夠經常接觸到的主要有境外匯款和旅行支票等。
由於人民幣是我國的法定貨幣，外幣現鈔在我國境內不能作為支付手段，只有在境外才能成為流通貨幣，銀行在使用中需要支付包裝、運輸、保險等費用，而現匯作為帳面上的外匯，它的轉移出境只需進行帳面上的劃撥就可以了。因此在銀行公布的外匯牌價中現鈔與現匯並不等值，現鈔的買入價要低於現匯的買入價。
外匯戶與外鈔戶本息支取同種貨幣現鈔時，均按1:1支取；而外鈔戶轉為外匯戶時銀行要收取一定比例的手續費。
主題：Re:如何從股票市場走向外匯市場
金生有約 [yunfei888@sohu] 發表於2007-03-06 14:03:41 [回復] [編輯] [發留言] [送禮物] [投訴此帖] [ ]
個人實盤外匯買賣知識35問答
什麼是個人實盤外匯買賣？什麼樣的客戶可以從事個人實盤外匯買賣？從事個人實盤外匯買賣需要什麼樣的手續？客戶通過何種方式進行個人實盤外匯買賣？……這些都是欲從事個人實盤外匯買賣的客戶最關心的問題。
��1、什麼是個人實盤外匯買賣？
��答：個人實盤外匯買賣，是指個人客戶在銀行進行的可自由兌換外匯(或外幣)間的交易。個人外匯買賣一般有實盤和虛盤之分。目前按國家有關政策規定，只能進行實盤外匯買賣，還不能進行虛盤外匯買賣。以下各題均指個人實盤外匯買賣。
��2、個人實盤外匯買賣和個人虛盤外匯買賣有什麼區別？
��答：個人實盤外匯買賣，俗稱「外匯寶」， 是指個人客戶在銀行通過櫃面服務人員或其他電子金融服務方式進行的不可透支的可自由兌換外匯(或外幣)間的交易。
��個人虛盤外匯買賣，是指個人在銀行交納一定的保證金後進行的交易金額可放大若干倍的外匯(或外幣)間的交易。
��3、個人實盤外匯買賣業務與傳統的儲蓄業務有什麼不同？
��答：傳統的儲蓄業務是一種存取性業務，以賺取利息為目的。個人實盤外匯買賣是一種買賣性業務，以賺取匯率差額為主要目的，同時客戶還可以通過該業務把自己持有的外幣轉為更有升值潛力或利息較高的外幣，以賺取匯率波動的差價或更高的利息收入。
��4、個人實盤外匯買賣對廣大市民來說，有什麼幫助？
��答：個人實盤外匯買賣是目前為止最有效的個人外匯資產保值增值的金融工具之一。由於個人投資者不能投資於B股市場，換成人民幣又不能換回外匯，而個人實盤外匯買賣則能夠滿足廣大市民外匯資產保值增值的目的，因此成為繼股票、債券後又一金融投資熱點。
��5、哪些人可以進行個人實盤外匯買賣？
��答：凡持有有效身份證件，擁有完全民事行為能力的境內居民個人，具有一定金額外匯(或外幣)均可進行個人實盤外匯交易。
��6、個人實盤外匯買賣可交易貨幣有哪些？
��答：目前，中國銀行已開辦個人實盤外匯買賣的各分支行可交易的外匯(或外幣)的種類略有不同，但基本上包括美元、歐元、日元、英鎊、瑞士法郎、港元、澳大利亞元等主要貨幣，部分分行還包括加拿大元、荷蘭盾、法國法郎、德國馬克、比利時法郎、新加坡元等貨幣。
��7、個人實盤外匯買賣可以進行那些貨幣之間的交易？
��答：客戶可以通過個人實盤外匯買賣進行以下兩類的交易：
��一、歐元兌美元、美元兌日元、英鎊兌美元、美元兌瑞士法郎、美元兌港元、澳大利亞元兌美元(有的分行還可以進行美元兌加拿大元、美元兌新加坡元)。
��二、以上非美元貨幣之間的交易，如英鎊兌日元、澳大利亞元兌日元等，在國際市場上，此類交易被稱為交叉盤交易。
��8、可交易貨幣之外的貨幣可否進行個人實盤外匯買賣？
��答：不可以。客戶如需要對個人外匯買賣交易貨幣之外的貨幣進行兌換，個人外
⑵ 美國花旗銀行股票價格
花旗集團昨日收盤價為57美元
花旗集團（Citigroup Inc.，以Citi為商標）總部位於美國紐約市，為世界上最大的銀行及金融機構之一，於1998年由花旗公司及旅行家集團合並而成，並於同期換牌上市。
花旗集團的歷史由花旗銀行的成立為起點，花旗銀行是1955年由紐約花旗銀行與紐約第一國民銀行合並而成的，合並後改名為紐約第一花旗銀行，1962年改為第一花旗銀行，1976年3月1日改為現名。
花旗集團是美國第一家集商業銀行、投資銀行、保險、共同基金、證券交易等諸多金融服務業務於一身的金融集團。合並後的花旗集團總資產達7000億美元，凈收入為500億美元，在100個國家有1億客戶，信用卡發行量約6000萬張。
⑶ 花旗銀行股票代碼是多少
Citigroup
花旗集團(美國)
股票代碼：
C
2006年7月2日收盤價48.25
⑷ 選股票時需要注意點什麼
選擇股票的基本原則 一：大局原則 對於趨勢一定要把握好，一個處於熊市且下降通道的股票，基本面再好也是爛股一個，只會吞噬你的寶貝錢錢，這是最重要的。 二、利益原則：這是重要原則。 目前我國對股票的收益還不是很看重，股票帶來的收益才是真正的首要原則。 三、現實原則：上市公司過去的業績和市場表現只能是投資參考，一般不宜作為主要參考依據。這原則主要用於選擇二、三線品種時應該多加以考慮的原則。 三、短期收益和長期收益兼顧的原則，短期是指由於價格變動帶來的投機收益，長期是投資價值收益，這兩種需要兼顧。 四、相對安全原則：這原則主要是指不做問題股（有訴訟、連續虧損、違規被通報等） 選擇股票的基本要素 一、基本面： 1、宏觀基本面：如外部環境：如產業政策、區域政策、行業競爭等，從中選擇受產業政策扶持、區域優勢明顯、行業地位突出等品種。即股票中的一二線、板塊龍頭等品種可多加註意。買入行業最重要的龍頭企業，特別是那些剛剛上市的龍頭企業，比如最近的中國平安，中國遠洋，中國鋁業，西部礦業。就像有的股友說的那樣，不是龍頭不買。。。 2、微觀基本面：企業的管理水平、企業的人才、持續贏晌渣棚利能力等等，最重要的是經營業績。業績是支撐股價的基礎，盡管股價的變化可能在一段時間內脫離業績，但從長期來看，其變化最終是要受業績的制約。作為穩健的投資者，可選擇此類種做中長宴則線投資。對於業績不好品種，一般也宜在得到明確消息的前提下，可適當參與短線炒作（即拉升階段） 總之買進一隻股票前要多收集掌握該公司的相關資料，現在的網路無所不能，只要搜索一下，該公司的相關資料應有盡有，其實許多股票啟動前都有許多積極的信息流露。要有五種（自己確定，總之要有充分理由）以上理由方可以大量買入。 二、股本結構： 1、要對品種前十大流通股東進行分析，分析其持股變化，對於主力基金、QFII參與的品種認真查閱其參與時間，以便分析其大致成本區。 2、對於還有非流通股東存在的，（即小非上市）要仔細分析股改時的承諾期限，減持的價格和數量，對於非流通的股東的基本情況就有一般性的了解。 3、對於流通股東是個人持股的應予以高度重視（因為這可能是私募基金所為） 4、一般情況下，主力合計持股20%以上，就可視為較為集中。 5：不買大盤股，關注中小盤股。現在應該把4億以上流通盤叫大盤了吧，1億以下流通盤較好。隨著全流通時代來臨，也要考慮總盤大小了。 三、炒作概念與題材： 1、題材和概念在股市中具有放大、推動、聚合市場人氣的功能。 2、市場上大部份牛股是在題材和概念中誕生，投資者在選擇品種配置的時候時，可重點在此類中進行認真的篩選。短線操作技巧較好的朋友，也可重點將短線資金參與到題材股和概念股中，這也是很多喜歡玩刺激的朋友所選擇的 （1）、高風險股票。也就是高beta系數的股票,一般是小盤股、投機股。這樣的股票比大盤運動得更快更活躍,交易此類股票能有效提高回報率。 （2）、一些大盤藍籌股。大盤股是大資金大機構的最愛。相對於小盤股而言,這類股票的股性不是特別活躍,但是在行情低迷、市場總體流動性欠缺的情況下,這類個股的流動性優勢就凸現出來了。因此在特定市場環境下這類股票可能成為我們唯一可以交易的品種。我們將它們和高風險股票結合起來放在股票池裡,一旦行情啟動,大盤藍籌就讓位給小盤投機股。(行情進入關鍵時刻小心別被震出局！) （3）、有著穩定交易區間的個股。這類股票可能好幾個月都在一個箱體內上下震盪,不能提供一次性暴利機會,但它穩定的運行軌跡卻給我們提供了豐富的交易機會,「薄利多銷」是對它的最佳描述。 （4）、喜歡異動的個股。它們的價值得不到眾多投資者的認可,其交易量一般比較低迷。但是,它卻往往會有突如其來的價格異動。正因為關注的投資者少,因此在少部分資金的推動下,它的價格就能出現令人亢奮的大起大落。而這種現象很可能一再重演。我們把這類股票放到私人股票池裡進行密切觀察,掌握其習性,以期獲得暴利機會。 （5）、年內價格波動范圍大的個股。對於一年內最高價和最低價之間差別很大的個股,我們也要密切留意。根據交易心理,當一隻價格波動巨大的股票創下新低的時候,那些曾梁漏經買賣過它的投資者會相信它的價格很有可能會反彈到原來的高度,從而入場抄底。這樣一批人群的陸續入場就會逐漸推高它的價格,從而帶來獲利機會。 （6）、運行符合技術指標的個股。不論我們習慣使用的技術分析指標是移動平均線、RSI還是MACD,它們都不可能適用於所有的股票。因此,一旦我們發現一個股票非常適合我們所用的指標,不要猶豫,把它放進你的股票池裡,因為你知道對它的勝算很大。 四：關注民生 買入在現實生活中間我們經常要和她商品打交道的企業的股票：比如老的貴州茅台，蘇寧電器，招商銀行。 五：買進大批量前先試探性買入，所謂騎馬找黑馬。只有自己手中有了該股票，你才可能真正關心該股票。 六：找准切入點 不在急劇拉高時買入，再好的股票都會回盪整理，在拉高以後都有洗盤動作，在洗盤縮量時買入。（個別剛剛啟動個股除外，可以追高） 七：要有明確預期 對於中線股票沒有30%的預期不要盲目買入。一旦買入後要堅定持有，毫不動搖。（因為你是在底部買入，所以下調幅度應該有限，所以不存在所謂止損概念，當然大勢不好時間例外） 八：買入底部長期盤整，即將拉高的股票。 長期盤整的股票，如果突然大幅拉高，預示即將轉勢，這時結合基本面和消息應該能夠感覺她即將轉勢，可以多加關注，如果覺得好，可以在第二次回調後積極介入。（許多股票會在底部反復震盪，這是很折磨人的，但是看好的理由充分，也可以犧牲時間陪主力） 九：堅持價值投資理念 中線持有重倉股，短線也可以作但是以少量倉位操作。 十：縮量買進 堅持在大跌縮量時買股，而不是在放大量大幅上漲時買股票。賣股票相反。 十一：切莫貪心 漲，跌的時候都不要貪心，趨勢的形成很難改變，如果確定了向某個方向運行，是很難判斷她的終點，所以漲，跌都不要貪心。 股市就像條大河，我們可以從裡面舀水吃，但要是貪心不足，想喝下整條河流的水，那真就是應了那句話：出來混，早晚要還的---掉到河裡淹死了 未來能夠帶來超額收益的主題投資方向 一：是資產重組、整體上市類公司。這些公司的母體背景大，母體資產經過多年改制發展已經到上市要求，「大象入小船」可以使這些公司收益從幾千萬猛增到上億甚至上十億。 二：是產業政策或國家投資計劃下，未來3—5年有明確高速增長的公司。例如高速鐵路的建設，在「十五」期間的年均投資達到500—600億，而「 十一五」計劃則是「十五」計劃的5倍，年均投資2500億。 三：是奧運、數字電視、3G題材。 四：是國民經濟增長和人民幣升值題材 五：參股券商、參股期貨、資產注入 後記：寫完這些文字的時候，已經凌晨四點了，但願能對朋友們有所幫助，也希望路過的朋友們順便頂一下，另外我看到了一篇西點軍校的「二十一條軍規」與股市的帖子，特附在後面，希望我們有些也要引以為戒。
⑸ 求美國花旗銀行的簡介
一、歷史背景和發展概況
1812年6月16日， 紐約州特許設立花旗銀行， 其英文名稱為「City Bank of New York.9月14日，花旗銀行在華爾街52號開業，為紐約的一些商戶提供服務。銀行總裁是塞繆爾.奧斯古德上校，他曾在獨立戰爭中與喬治.華盛頓並肩作戰。
1822年農業火險及貸款公司成立， 這是美國每一家股份制信託公司。1835年，該公司改名為農業貸款及信託公司，1929 年與花旗銀行合並。其後，花旗銀行的英文名稱為：National City Bank。
1856年，摩西.泰勒擔任總裁，任職長達26年。
1861年，南北戰爭爆發。 林肯總統懇請紐約各銀行為聯邦籌款15000萬美元。花旗銀行以黃金認購了7000萬美元。
1865年，花旗銀行加入新組建的美國國民銀行系統， 英文名稱改為：The National City Bank of New York。作為國民銀行， 其經營必須符合聯邦政府對償付能力及流動資金能力所規定的高標准。在紐約市，國民銀行的法定儲備金被視為存款。
1893年，花旗銀行就其存款及資產而言， 名列紐約市各銀行之首。
1897年，花旗銀行在美國銀行業率先設立外匯部， 開始從事外匯買賣業務。
1902年，在倫敦、上海、香港、橫濱、馬尼拉、 新加坡及舊金山開設分行， 成為1918 年收購的International Banking Corpation的國際業務網路的核心。
1904年，花旗銀行推出旅行支票。
1908年，花旗銀行於創立96年後，遷入位於華爾街55 號的前美國海關大樓。
1914年，根據在阿根廷設有分支機構的美國公司的建議， 花旗銀行於11月10日在布宜諾斯艾利斯設立分行， 成為美國國民銀行在該國的第一家分行。
1921年--1928年，1921年12月， 花旗銀行成為美國首家按復利計算儲蓄賬戶利息的銀行。1928年5月3日， 花旗銀行又向儲戶推出另一具有創意的業務；無擔保個人放款。
1929年，花旗銀行成為全世界最大的商業銀行。 兼並進一步加快了銀行的擴展：農業貸款及信託公司成為花旗銀行農業信託公司。為滿足業務發展的需求，銀行在交易廣場20號興建了摩天大樓。
1930年--1936年，盡客處於大蕭條時期， 花旗銀行仍通過在中國的業務收入維持了股息。
1933年，由於《格拉斯--斯蒂格爾法》的頒布， 花旗銀行同其他美資銀行一樣，也注銷了其投資公司。1935年， 花旗銀行為小型企業提供月度支付貸款業務。1936年， 花旗銀行在紐約市率先開辦無需最低存款要求的支票賬戶業務。
1939年--1949年，30年代末，花旗急需 23個國家開設了100個辦事機構，成為當時最大的國際性銀行。但第二次世界大戰爆發後，花旗銀行在歐洲及亞洲的許多業務被迫停止。
1950年--1955年，隨著美國消費者收入的提高， 各種新型的個人銀行服務應運而生，銀行業開始大規模的發展。 個人支票賬戶及消費貸款激增。
1955年，花旗銀行英文名稱更改為The Fist National CityBank of New York。
1956年，花旗銀行在商業貸款部安裝了首台計算機。
1961年，花旗銀行創立 可轉讓定期存單。 新成立的花旗銀行海外投資公司成為該銀行境外分支機構的控股公司。 位於公園大道399號的新總部落成。
1968年--1974年，1956 年《美國銀行控股公司法》對一家控股公司控制多家銀行的作法加以限制。1968年， 花旗銀行成立了針對一家銀行的控股公司，使其可以擴展並提供新的金融服務。 其他銀行紛紛效仿。1974年，為更好地適應其全球性業務， 該控股公司更名為花旗集團。同年，花旗集團將浮動利率債券引入美國金融市場。這一革新已於10年前由花旗銀行在歐洲市場推出。
1975年，花旗銀行成為在歐洲共同市場9國設有分行的惟一一家美資銀行。
1976--1980年，1976年，花旗銀行英文名稱改為Citi Bank, N.A.。1977年，花旗銀行設立花旗卡業務中心，通過便捷而多功能的自動櫃員機和花旗卡，使其頗受歡迎的「花旗提供24 小時服務」廣告宣傳成為現實，一舉改變了美國消費者銀行業務的面貌。
1981年--1982年，進入80年代， 花旗銀行注重發展消費者銀行業務。銀行在而達科他州及特拉華州開設了分行， 以促進信用卡業務的發展，並收購了大來信用證。 花旗集團在收購了舊金山忠實聯邦儲蓄及信貸銀行後，成為美國最大的銀行控股公司。
1984年，約翰.雷德當選為董事長。
1985年，花旗銀行將客戶的私人計算機與其系統相連， 方便客戶直接辦理銀行業務。
1992年，花旗銀行成為美國最大的銀行。 它的名稱即意味著獨具創意的銀行業務。花旗集團的分支機構及辦事處遍及90多個國家，成為業務覆蓋面如此之廣的惟一一家國際性銀行。
1993年， 花旗銀行成為世界上最大的信用卡及消費卡的發卡行和服務行。同年，花旗銀行兼並了80年代成立的數家儲蓄銀行， 貫以統一的名稱Citi Bank,FSB。
花旗銀行還推出其「風險之窗」管理模式，以國別、行業、 產品及客戶為重點，從內部評估及管理花旗集團的總體風險。
1994年，花旗銀行在俄羅斯開辦了第一家外國獨資商業銀行。 花旗集團恢復支付普通股股息，1991年，這一項業務曾暫時中斷。
1995年，花旗銀行慶祝其開辦消費者銀行業務20周年。當時， 銀行推出這項業務旨在全球范圍內為消費者提供銀行服務， 與消費者建立紐帶關系。在北京，花旗銀行於45 年後再次來華開辦可提供全面服務的分行，並在越南和南非設立了分行。
1996年，花旗銀行在亞洲的信用卡發行量最大。 台灣成為美國之外第一個發卡量超過百萬的地區。 花旗銀行在集團內部開展優質服務計劃。
二、組織結構和管理體系
花旗集團是一全球性金融服務公司。截止1996年12月31日， 集團在全世界擁有89400名雇員，在98個國家和地區約3200個網點為個人、企業、政府及金融機構提供各類金融服務。
花旗集團是一家美國銀行控股公司，1967 年根據特拉華州法律組成，現為其主要分支機構花旗銀行的惟一股東。
花旗集團受1956年《銀行控股公司法》約束， 接受聯邦儲蓄局的檢查。花旗銀行是聯邦儲蓄的會員行， 接受貨幣審計局的管理和檢查。
花旗集團的業務主要有兩大范圍：環球消費者業務以及環球企業銀行業務。環球消費者業務為消費者提供全球性的、全面的服務，下設分行和電子銀行、信用卡及消費卡、以及私人銀行業務； 環球企業銀行業務為各公司、金融機構、 政府以及全世界資本市場其他成員提供服務。
三、主要業務范圍
花旗銀行，作為惟一一家推行全球業務戰略的銀行， 不單為遍及56個國家的5000萬消費者提供服務，也在近100個國家為跨國、跨區及當地的企業客戶服務。除了花旗銀行， 沒有哪家金融機構的業務和資源足以在如此之多的地方，應付如此之多的需要。 花旗銀行已成為金融服務的世界品牌。花旗銀行的名稱即意味著服務， 不僅是滿足客戶的需要，更要比客戶預期的做得更好。 主要的業務范圍包括：
電子銀行業務。通過花旗銀行的計算機， 自動櫃員機或花旗電話銀行，在一年365天一天24小時內都可得到安全而便捷的服務。
信用卡業務。世界范圍內， 花旗銀行的信用卡客戶都可通過花旗銀行發行的信用卡， 或花旗銀行與其他知名機構共同發行的信用卡滿足其消費需求，並適應其不同的財務狀況， 花旗銀行是全球最大的信用卡發行機構。
私人銀行業務。花旗銀行在32 個國家中從事私人銀行業務的員工可透過銀行的人才、產品及策略網路， 令客戶獲得全球投資組合的第一手資料，花旗銀行協助其尋求投資機會及識別投資風險。
新興市場業務。花旗銀行在新興市場服務客戶接近100年，源遠流長，並取得了長足的發展。 因為花旗銀行就像一家當地商業銀行一樣，持有營業執照，了解當地市場，並擁有訓練有素的當地雇員，配合著跨區域性的優勢向客戶提供世界水平的銀行服務， 這是花旗銀行與從不同的優勢。
企業銀行業務。目前，花旗銀行在100多個國家與全球性、區域性和地方性公司客戶進行著合作。 花旗銀行在世界各地的市場所涉及的深度和廣度是企業銀行業務的基石。無論是在國內， 還是在世界任何地方，均可得到花旗銀行優質的服務和專業的建議。
跨國公司業務。 花旗銀行同許多著名的跨國公司之間的成功合作，是基於花旗銀行數十年來所積累的銀行業關系和經驗。 這些公司大多希望向海外擴展，特別是向新興市場擴展， 因為那裡的消費者和商品市場欣欣向榮。
花旗銀行在世界各地的深遠發展是最具競爭力的特點。就規模，產品，能力，產業知識和經驗而言， 花旗銀行都比競爭對手領先一步。花旗銀行的目標是將花旗銀行的產品和服務推向全世界。 簡而言之， 花旗銀行全球獨一無二的網路可隨時隨地為客戶提供其所需的服務。
四、經營狀況和資產負債情況
截止至1996年12月31日，花旗集團資產總額為2702億美元。 納稅後凈收益為38億美元，比1995年增加3億美元。每股收益7.42美元，上升15％。1996年向股東支付10億美元股息，回購股本31億美元，使總資本比率及第一級資本比率分別高8.3％及12.2％，並建立了准備金，這些均反映出極強的資本積累能力。年終，股價每股103美元，年內上漲35.75美元，即53％。
五、在國際金融市場的地位與實力
在信用卡和消費卡領域，花旗銀行是全世界最大的企業， 擁有高達550億美元的應收賬款。截至1996年12月31日，花旗銀行已發行6100萬張信用卡（包括獨自和聯合發行），其中，歐洲有300萬張、亞洲有700萬張，拉美有900萬張。 通過將信用卡作為一種首選的安全的支付方式來推廣， 花旗銀行將一個以現金支付為主的社會發展為消費者信貸的體系。
巴西大型的石油公司Petrobras與花旗銀行里約熱內盧分行密切合作。在過去的數十年間，花旗銀行不斷為該公司提供對策和產品，以滿足其不斷出現的貿易融資，現金管理及資本市場等方面的需求。1996年， 《歐洲貨幣》雜志評選花旗銀行為拉丁美洲首屈一指的銀行。
花旗銀行與其他金融機構的親密關系在像上海這樣的新金融中心得到了體現。花旗銀行在銀行投資及保險業有著巨大的發展機會。目前，這些領域不僅在亞洲，而且在全球都迅猛發展。1996年， 《歐洲貨幣》雜志評選花旗銀行為亞洲頭號銀行。
全世界的企業外匯交易人員和投資者一向將花旗銀行的外匯業務看作其最佳的客戶服務。《歐洲貨幣》連續18 年將花旗銀行名列榜首。數十年來， 花旗銀行在經營主要幣種及新興國家幣種（總共有140種）方面業績卓著。
花旗銀行的企業銀行業務遍及22個發達國家、75 個新興經濟國家，因此使花旗銀行的收益多樣化，平衡化。 花旗銀行企業銀行業務擁有20000個客戶，這為花旗銀行提供了豐厚的回報。由於花旗銀行參與了市場發展的各個階段，花旗銀行有充足的機會進行發展。
花旗集團證券部門的組織及承銷技能普及全球：在美國， 花旗銀行為二十世紀福克斯公司籌資10億美元，為期3年，二十世紀福克斯公司是新聞集團的一部分，花旗銀行與該集團在23 個國家有業務往來。這一筆交易涉及債務及股本投資工具。因而被《機構投資者》雜志評為年度破記錄交易。在亞洲， 花旗銀行是菲律賓長途電話公司3億美元全球債券的協同經理人。
六、在中國業務發展情況
1902年，花旗銀行在中國上海設立了首家分行， 成為第一家在中國升起美國國旗的銀行，花旗的名字也是由此而來。
1904年--1928年，分別在廣州、漢口、北京、天津、哈爾濱、 青島、大連、長春等城市開設了14家分行，開展了進出口信貸、 外幣兌換、匯款、貿易及信貸調查等服務。
1940年--1942年，第二次世界大戰期間，全部分行停業。
1983年，在深圳設立代表處。
1984年，在北京設立代表處。
1985年，在上海設立代表處。
1988年，深圳代表處升格為分行。
1991年3月在廈門設立代表處。6月上海代表處升格為分行， 再度寫下美資銀行在上海歷史的新一頁。
1993年2月在廣州設立代表處。中國區總部由香港遷至上海，為首家在中國設立中國總部的國際銀行。
1994年，在上海開設自動櫃員機中心， 為首家在中國提供人民幣提款、轉調存款、查詢結余服務的外資銀行。
1995年，北京代表處在9月升格為分行，成為首家在北京開設分行的美資銀行。
1996年12月底獲批在上海浦東經營人民幣業務， 成為獲得人民幣業務牌照首家美資銀行。
1997年2月將上海分行遷址浦東，並將其原位於浦西的分行改為支行。4月4日開始經營人民幣業務， 為首家在上海經營人民幣業務的外資銀行。
⑹ 誰知道為什麼花旗銀行的股價還是危機前的1/10,但是它的市值卻已經恢復到了危機前的40%,即1000億美金
在股票市場中，企業經常都會為了提升公司股票的吸引力來對股票進行的操作，其中拆股和並股是兩種非常常用的手段，所謂拆股，就是指將一股拆分為幾股，這回促使公司的股價下降，但是會帶來更好的流動性，從而反向增加股票的吸引力；而另一種方法是並股，就是把多股股票合並成為一股，進行這兩種操作都會引起公司市值和股價的不對稱變化，如果花旗銀行在此期間進行了拆股的話，就會導致這種狀況。
除此之外，另外兩種最重要的股票操作方式也會引起相似的反應，回購股票和增發股票，回購股票是指公司拿出現金在市場上買入股票並注銷，這樣，公司的市值不會變，但是由於股票數量減少，股價卻會上漲，而增發則是發行更多的 股票，實際上，這就是花旗銀行出現你所說現象的真正原因，在危機期間，花旗銀行為了防止破產，拚命的增發股票，股票數量一度從90億股增加到了290億股，所以，即使股價只有原來的10%，但市值還有40%。
不過我想提醒一下：就在不久前，花旗將股票進行了並股，比例為十比一，股票數量從290億減少到了29億，這讓花旗的股價達到了40美元，現在的股價也有近37美元，這已經和危機之前沒多大的區別了。如果不算這次並股的話，的確還是你說的 十分之一。
⑺ 花旗銀行好嗎
問題一：花旗銀行怎麼樣？ 但是服務非常差。可能是由於工作強度高、待遇比不上國內的銀行，招的人員的素質比較差。這非常不符合一個國際銀行的身份。建議不要趕這趟渾水。（有一個很好的例證 你們自己可以打一下他們400的電話 會發現 選2選1的那些菜單設計實在令人不敢恭維。特別滑稽的是有時候手機按鍵的信號他們400竟然沒有接收到，你換座機打就沒問題）十分無語
問題二：匯豐銀行和花旗銀行哪個好 怎麼說呢，花旗是屬於美國第一花旗財團的銀行，建立了無所不容的金融超市，而且國內的銀行實際上有中國人作為法人代表，和花旗本部沒有太多的直接聯系，所以樓上那位的顧慮可以忽略，只是，無論花旗還是匯豐的開戶底線都是10萬，如果沒有，就不推薦
問題三：花旗銀行現在可以開戶嗎 國內銀行卡（借記卡）開戶，只要身份證即可，如果要存款，存10元現金即可。
花旗銀行開戶指南：
花旗銀行簡介：
花旗集團是一全球性金融服務公司。在全世界擁有89400名雇員，在98個國家和地區約3200個網點為個人、企業、 *** 及金融機構提供各類金融服務。
花旗銀行作為惟一一家推行全球業務戰略的銀行，不單為遍及56個國家的5000萬消費者提供服務，也在近100個國家為跨國、跨區及當地的企業客戶服務。除了花旗銀行， 沒有哪家金融機構的業務和資源足以在如此之多的地方，應付如此之多的需要。 花旗銀行已成為金融服務的世界品牌。花旗銀行的名稱即意味著服務， 不僅是滿足客戶的需要，更要比客戶預期的做得更好。
美國花旗銀行個人香港開戶指南
使用Citibank HK以方便調度資金,因為沒有外匯管制。只要你的賬戶保持3900usd（或者等值貨幣）之上，就可以免費使用他們的服務（否則200港幣/月管理費）。 每次電匯匯款費用180港幣 （1萬港幣以上，每次最多3萬usd。）。
1萬港幣以下 使用網上銀行匯款每次50港幣。
開戶後，你可以得到一個citicard現金卡。
atm 取款每日上限2萬港幣或等值貨幣，ATM 全球范圍Citibank Automatic Teller Machine, Cirrus, The Exchange, Star System, Jetco & EPS. 它提供的外匯交易服務，由於保證金要求太高- 10% 即一單交易需要1萬usd作為保證金，同時點差8-10點，所以大家可以參考對比。
美國花旗銀行香港開戶具體步驟：
(1)citibank的原則是，在你簽署文件的時候，需要有他們的員工在場見證（就是你簽字，旁邊有個人在，同時當場復印你的證件，那個是citi的人）。
(2)去香港直接辦理。
(3)新加坡和澳大利亞兩地的citibank也可以按照指令見證。
(4)開戶後資金周轉可以使用免費電話或網上銀行。
(5)本公司可以幫助你：這個銀行服務的內容、替你約定時間見證簽字。
(6)所有文件簽署，提交，以及賬號/atm卡的領取，資金周轉都由你自己辦理，我們不介入，只提供咨詢。
請各位注意：不要讓任何人介入你的資金和文件往來。無論有多麻煩，成本有多高，只可以使用銀行來傳遞你的資金（切忌使用地下錢庄）。 不要授權任何一個代理人去替你開戶， 你簽字的文件直接給銀行。
注意：個人在香港開戶沒有第3方案！！
美國花旗銀行公司本土開戶指南（公司帳戶）
美國公司開戶文件要求：
根據公司資質，選擇開戶銀行(美國銀行或花旗銀行)
安排開戶銀行行向內地分行發出簽名鑒證指示函
准備由美國會計師簽署的開戶文件
美國公司注冊證書復印件
公司董事會銀行開戶授權書
公司董事會秘書簽字認可授權
公司所有銀行帳戶簽署人護照復印件
公司所有銀行帳戶簽署人簽名見證
申請美國聯邦稅務身份號碼(EIN)
填寫銀行開戶申請書
存入公司新戶頭的現金(建議$200美元)
開立美國銀行帳號
美國花旗銀行中國業務
美國花旗銀行在中國沒有開辦離岸公司業務。
據介紹，花旗銀行上海分行私人銀行部目前所提供的服務只局限在一個較小的范圍之內，私人銀行開戶金額的底限一般在100萬美元以上，通常每一筆交易的金額都以幾十萬美元為單位。...>>
問題四：花旗銀行理財產品怎麼樣? 花旗銀行的基金全部是騙人的，所謂的按月派息產品全部是美國的垃圾債券，就是一直會破產的企業，派息也是從你的本金派給你，全部是騙人的 一般債券類型的一年kui10%,股票型的得虧15%,還有一個保本一年期的基本收益都是0.5%,和活期一樣，大家千萬別被騙了
問題五：花旗銀行的發展 在花旗的歷史上，有三個重要的名字：花旗銀行（Citibank）、花旗公司（Citicorp）和花旗集團（Citigroup），它代表著花旗三個不同的歷史時期。花旗銀行的歷史可以追溯到1812年，是一家服務於紐約商人的金融機構。花旗銀行的總部設在華爾街，到了19世紀末，已在美國的其他州和海外開設分行。同時花旗銀行也是第一個成立國際部的美國銀行，在1904年第一個推出旅行者支票。1902年起，花旗銀行開始了向海外拓展，先後分別在新加坡、英國、中國、香港、日本、菲律賓和印度開設分行（這時花旗在美國不可跨州開展業務，卻跨國開設分行）。花旗銀行是1955年由紐約花旗銀行與紐約第一國民銀行合並而成的，合並後改名為紐約第一花旗銀行，1962年改為第一花旗銀行，1976年3月1日改為現名。紐約花旗銀行的前身是紐約城市銀行（City bank of New York），1812年由斯提耳曼家族創立，經營與拉丁美洲貿易有關的金融業務。1865年該行取得美國 *** 第29號特許狀，國民銀行執照，改為花旗銀行。該名稱當時沒有叫起來，同時有混用現象。但美國花旗銀行，紐約城市銀行，紐約第一城市銀行，美國花旗公司，國際銀行，萬國寶通銀行都屬於花旗銀行。19世紀末20世紀初，斯提耳曼家族和洛克菲勒家族牢牢地控制了該行，將它作為美孚石油系統的金融調度中心。1929－1933年的世界經濟危機以後，紐約花旗銀行脫離了洛克菲勒財團，自成系統。當時，由於業務每況愈下，曾一度依附於摩根公司。到了40年代，紐約花旗銀行趁第二次世界大戰之機，大力恢復和擴充業務。戰後，紐約花旗銀行業務不斷擴展。50年代，美國爆發了大規模的企業兼並浪潮，紐約花旗銀行在競爭中壯大起來，於1955年兼並了摩根財團的第二大銀行－－紐約第一國民銀行，隨後更名為第一花旗銀行，此時該行資產急劇擴大，實力增強，地位迅速上升，成為當時美國第三大銀行，資產規模僅次於美洲銀行和大通曼哈頓銀行。花旗公司由於美國銀行法對銀行與證券業務實行嚴格的分業管理，規定商業銀行不許購買股票，不允許經營非銀行業務，對分支行的開設也有嚴格的限制。為了規避法律的限制，1968年花旗銀行走出了公司戰略決策的重要一步－成立銀行控股公司，以其作為花旗銀行的母公司。花旗銀行把自己的股票換成其控股公司即花旗公司的股票，而花旗公司資產的99%是花旗銀行的資產。數十年來，花旗銀行一直是花旗公司的「旗艦銀行」，20世紀70年代花旗銀行的資產一直占花旗公司資產的95%以上，80年代以後有所下降，但也在85%左右。花旗公司共轄13個子公司，提供銀行、證券、投資信託、保險、融資租賃等多種金融服務（按照當時法律要求，非銀行金融業務所佔比例很小）。通過這一發展戰略，花旗公司走上了多元化金融服務的道路，並在1984年成為美國最大的單一銀行控股公司。花旗集團1998年4月6日，花旗公司與旅行者集團宣布合並，合並組成的新公司稱為「花旗集團」，其商標為旅行者集團的紅雨傘和花旗集團的藍色字標。旅行者集團前身旅行者人身及事故保險公司（The Travelers Life and Accident Insurance pany）成立於1864年，一直以經營保險業為主，在收購了美邦經紀公司（Smith Barney）後，其經營范圍擴大到證券經紀、投資金融服務領域。1997年底又以90億美元的價格兼並了美國著名的投資銀行所羅門兄弟公司，成立了所羅門・美邦投資公司，該公司已居美國投資銀行的第二位。花旗公司與旅行者集團合並組成的花旗集團，成為美國第一家集商業銀行、投資銀行、保險、......>>
問題六：花旗銀行工資怎麼樣 做客服的話工資在3000左右，至於節假日休息你就要看運氣了。因為做客服這一行，休息時間都是根據排班來看的，因為都是三班或者兩班倒的，輪到你上班你就得上，不管是不是節假日。櫃員一般稅後3400左右，可能不同地區有所不同
花旗銀行工資待遇-所有職位
職位名
平均工資 月薪范圍
理財顧問 ￥21000 ￥16000 ￥26000
銷售主管 ￥10000 ￥8000 ￥12000
高級客戶經理・客戶經理 ￥7200 ￥6000 ￥8000
操作部實習生 ￥2200 ￥2000 ￥3000
sales supporting ￥2080 ￥2000 ￥3000
問題七：渣打銀行，匯豐銀行，東亞銀行，花旗銀行和中國五大銀行哪個好啊 小弟愚見
中國五大行依靠 *** 機構的強大背景 在國內商業銀行領域有壟斷性的地位 並對中國經濟建設有重要作用 但是實質上只是儲蓄銀行（deposit bank） 他的業務領域大多還是比較低級
匯豐、花旗、渣打是全球性的跨國銀行 也是全球金融系統的核心銀行
匯豐是歐洲最大的金融巨頭 各種業務佔比均等 對歐美亞的經濟貿易有重要作用 同時在香港、英國、法國等國家和地區的國內金融領域也有相當重要地位 他也是數一數二的私銀和財富管理機構 是交行的第二大股東 並且匯豐中國也是中國內地第一大外資行、以資產記排名前20的中國內地商業銀行
花旗是世界上最大的跨國零售銀行和財富管理機構之一 他的定位著重在零售銀行 尤其是工商金融、信用卡和消費信貸、個人銀行 但他也有投行部門和公共部門 也為跨國貿易和全球金融起著重要作用
渣打相比前兩者稍遜 但是他的地位也不容小噓 在非洲、中東和東盟地區均有完善的布局 將這些地區與發達國家、亞洲等新興市場緊密相連 對這些地區的貿易往來發揮著至關重要的作用
問題八：渣打，匯豐，花旗都是哪個國家的？哪個銀行更好？ 匯豐銀行全球業務最多，如果您的業務遍布全球且存在很多企業業務與其他復雜業務，建議您選擇匯豐；花旗特色在於零售銀行業務，就是我們國內常說的個人業務和信用卡業務，也就是說如果您個人常常到世界各地去或者您想把自己的資產配比到世界各地，建議您選擇花旗；而渣打銀行的業務特點在於亞洲、非洲和新興經濟體、金磚國家，如果您平時的個人、企業業務大多集中於這些地區您可以選擇渣打，另外渣打銀行非常重視中國和香港市場，渣打是港幣的發鈔銀行之一，對滿足條件的優先理財客戶會給予非常好的服務和非常多的增值服務，白金借記卡費率也是三家最低，全世界銀聯ATM跨行取款免手續費，如果您重視增值服務也向您推薦渣打。
問題九：大連花旗銀行好進嗎? 哎呀。這個我去面試過。我就要2500的工資都不給。很郁悶呀。也沒什麼出路。還不管吃不管住的。就是像高級工人一樣打資料。很枯燥的說。我當時問面試官來的。反正後來我沒去。就是一些應屆畢業生去的多。先找他當驢，然後慢慢找正式工作。看你什麼水平了。對外地人來說可能就像個臨時的地方罷了吧。建議找日企正式工作。建議努力學習。嘿嘿
問題十：花旗銀行的信用卡怎麼樣 一開始覺得花旗最大的問題是還款難，但是最近可以支付寶還款了就解決了這個問題
最大的有點是刷卡活動多，經常有不錯的禮物可以刷卡兌換
但是最大的缺點是安全性問題，本人最近就遇到了信用卡被盜刷的問題，現在正在等花旗所謂的調查小組電話，一周了毫無音訊
⑻ 200分!金融風暴中涉及花旗銀行的內容。
金融風暴中的花旗銀行
2008年09月18日 來源：多維網論壇
http://www.my6699.com/TabId/2101/Default.aspx
又是一個令花旗銀行難堪的日子，2008年第二季財報7月18日公布花旗凈虧22億美元。曾 成功予警花旗將大幅降低紅利而一舉成名的女分析師維特麗 (Meredith Whetley)雖然沒有象上季度那樣給花旗作營利予測，但這樣這樣的結果並不出人意料。自從次貸魔咒纏身以來, 花旗在2007年第四季度減記181億美元, 結果造成近200年歷史上最高季度凈虧98億美元。而後又在2008年第一季減記了120億並凈虧50億美元。第二季度34億美元的減記相對較少, 然而在2007年底花旗共有550億美元次貸債卷, 那麼花旗應還有200多億美元懸在頭上。另鑒於復雜的經濟走勢 -- 石油，信貸，就業，房市，和通漲等等, 華爾街分析師宣稱, 花旗在個貸和信用卡方面的壞賬將會逐漸顯現,可以預料2008下半年和2009年的道路仍將充滿荊棘。 近半年來花旗股票日交易量牢據華爾街榜首, 股價從2006年12月每股57美元一直跌跌不停, 到2008年7月初僅存16美元上下。
普林斯(Charles Prince) CEO生涯嘎然而止
這家創始於1812年的銀行應該是美國金融的旗艦。其金融產品覆蓋眾多領域，從消費者金融到企業金融，從信用卡業務到投資業務，幾乎無所不有。其有38萬雇員分布於世界一百多個國家。花旗銀行可以說是中國人最為熟悉的外國銀行。作為歷史上第一家開拓中國市場的洋行，1902年就在上海掛牌營業, 由於政治因素40年代末撤出大陸後, 於1984年又作為第一家外資銀行重返中國。
得益於多元化的地緣分布及產品配置，花旗的營利記錄始終是同業中的嬌者。就在一年多前的2007年第二季度，當時的CEO普林斯(Charles Prince)自豪地宣布了史上最好的季純利－62億美元。這位在花旗效力了20多年的企業侓師是前猶太老闆CEO威爾(Sanford Weill) 多年的忠誠副手和法侓顧問, 在多次兼並戰役中, 贏得威爾的賞識。自從普林斯2003年10月被威爾力薦為CEO以來，此時可以說是普林斯CEO生涯中最輝煌的時刻。身材高大的侓師具有無比的口材,他的演講象在法庭上的最後陳述，清淅明快並富有說服力。可嘆好景不長，次貸危機在2007下半年開始凸顯, 花旗帳上的次貸債卷市值迅速蒸發, 對普林斯執掌能力的懷疑從四面襲來, 花旗股價開始有跳水苗頭。
董事會當機立斷作出的決擇是棄普林斯保花旗保股價。2007年11月2日, 星期五，華爾街有消息稱花旗董事會將於周日召開緊急會議。果然,下個周一早上普林斯發表聲名,承
擔失敗責任並引疚辭職。雖然花旗給他的金降落傘(辭退補償）應該在1億美元以上,但如此暗然出局是任何CEO的惡夢。華爾街對普林斯的功過評價還算公正, 在花旗近10幾年的迅猛擴張兼並後，有些交易員和部門的行為近乎走鋼絲。花旗在歐州，美國，和日本陸續遭受巨額罰款, 美國銀管委甚至不允許花旗在糾改之前做任何兼並。走馬上任後，普林斯以其侓師的得天優勢，迅速亡羊補牢並規范制約機制。據傳在日本他曾以標準的日式鞠躬行道歉禮。然而就象有些分析師談的那樣,他經驗豐富並富有智慧，但花旗太大太復雜，他缺乏駕馭花旗的全方位靈性。威爾傳下CEO交椅時也稍有擔心，他採取了兩個制衡措施,自己任董事長並提拔老資格的威魯斯泰(Robert Willumstad)為COO。但不長時間，象所有CEO一樣，普林斯開始不依賴威爾而做自己的決策，後來牢騷滿腹的COO威魯斯泰也於2005年離開花旗。更令人瞠目的是，花旗竟在接下來的一年半未任命COO。顯然董事會遷就了普林斯，以為這樣能讓他更好地統籌決策。可想而知，沒有COO來運作這樣個大攤子，該何等疲憊。後來財務支出到了無法控制的地步，花旗投資人和華爾街對此提>>
出他們的擔憂。至此普林斯才任命他多年的朋友渣斯(RobertDruskin)為COO。然而為時已晚，次貸危機給了普林斯致命一擊。
潘迪特 (Vikram Pandit)臨危受命>>
2007年12月, 花旗董事會宣布潘迪特(Vikram Pandit)出任CEO。潘迪特的經歷是第一代移民典型的美國夢。今年51歲,出生於印度中產富裕家庭, 16歲來美讀書，在哥倫比亞大學獲電子工程學士和碩士，MBA，和金融博士。在任教於印第安那大學後，加盟摩根斯坦林, 逐步升任至機構證卷負責人。2005年, 由於理念差異, 被當時的CEO珀賽爾(Philip Purcell)解僱。懷材不遇的潘迪特從摩根斯坦林拉出一些志同道合者,創立一對沖基金。2007年7月花旗以8億美元買下他的對沖基金, 他也由此進入花旗。2007年10月潘迪特被普林斯指派來收拾次貸的爛攤子, 普林斯是指望潘迪特在對沖領域的才幹能使花旗度過這個難關。但上帝沒給普林斯多少時間，1個月後普林斯被迫辭職。滿臉書生氣略帶印度口音的潘迪特也決未料到, 又一個月後這個爛攤子鬼使神差地把他推到了CEO的大班椅。
作為規范程序，在普林斯辭職後花旗董事會組成CEO選任小組。對花旗來講，理想的CEO應具備多方面金融領域的經驗。然而進入小組視野的外部候選人中,有幾位現職大銀行或投行的CEO都是立刻婉拒了小組的橄欖枝。有一位經仔細權衡後，選擇去了美林證卷。的確,花旗的現狀讓人信心不足並缺乏誘惑。其實花旗內部有一最佳人選－柯林頓時期財>>
政部長魯賓(Robert Rubin)。但他曾發誓不任金融公司CEO, 只作決策咨詢。在那個周日，魯賓不情願地擔任了臨時董事長。關於花旗次貸損失的責任,作為當時花旗執行委主席的魯賓說他不知花旗次貸債卷的運作情況, 而他的2007年薪為1730萬美元，僅次於CEO。
在外部人選中，也有一人與眾不同－摩根大通CEO兼董事會主席戴蒙(Jamie Dimon)。這個戴蒙可是花旗的元老。曾隨CEO威爾一起打下花旗的天下。但他於1998年11月離開花旗，閑賦一年半後出任美國第一銀行CEO，後通過兼並成為摩根大通CEO兼董事會主席。這位從小隨希臘移民祖父在華爾街闖盪的哈佛商學院MBA，由於不滿威爾把CEO的寶座給了普林斯，一氣之下忿然離開。當他出任第一銀行CEO時，從自己錢包里掏出2000萬美元交給公司以表破釜沉舟之志。雖背負裁員CEO之惡名，藍眼睛身材不高的戴蒙是華爾街最有才華的CEO之一。就拿眼前的次貸危機來講,利用短期借款,來操作次貸債券獲高回報是華爾街近年來的慣用作法，只是花旗陷的過深而以, 而機警的老江湖戴蒙聞到暴雨前的潮>>
濕, 他執掌的摩根大通盡力脫身，損失相對小的多。2008年至今,美股銀行指數跌36%，而摩根大通股價僅降24%。但CEO選任小組還是放棄了爭取他的想法, 原因令人浮想。恐怕是花旗與美少數民族的不解之緣，最後潘迪特進位成功。
路在何方>>
銀行評級的核心指標之一是資金對總資產的比值,一般要在6%以上。為免降級和惡性循環, 花旗的首要動作是提高現金注入。這種時刻，多年的信譽沉積使花旗從中東和亞州很快獲得300億美元,又以增發普通股籌集105億美元。另外，出售一些非主營業務拿到數百億美。在節流方面,花旗降低分紅41%。到2008年4月底，花旗的資金對總資的比值已達8.5%。這一組合拳下來，潘迪特才出了口長氣。但潘迪特並不想恐慌性拋售花旗帳上所有的按揭債卷, 如果售價過低, 那不是他的最佳方案。
古往今來，或政或商，多要走一朝天子一朝臣的老路，誰都把自己所信任的人放在關鍵部位,潘迪特也不例外。他的第一步是業務結構重組，例如把原先的消費者集團部門重組為消費者銀行、全球信用卡兩個部門,並將以業務劃分部門方法改為按地區劃分,設立美加，拉丁美州，非洲，歐洲和亞太部等。潘迪特認為這樣可減少官僚環節加快決策過程。接下來,幾個倫敦加拿大的銀行家和一些原來在摩根斯坦林的熟友進入花旗高管層。潘迪特具有東方人的寬容，對原高管未實行大清洗,除個別嚴重失職者被解職外, 多未受大沖擊。原消費者集團有兩個CEO, 猶太裔艾波(Steve Freiberg)負責北美,印裔邦咖 (Ajay Banga) 掌控國際業務。重組後艾波為全球信用卡CEO,邦咖為亞太區CEO。這樣的安排對艾波也不算難堪，他原來就是北美信用卡CEO。而邦咖就有被貶之嫌，好在亞太區的金融業正處於空前膨脹增長期，是這位佩戴包頭巾的錫克教徒建功立業的良機。
花旗可能會出售更多的非戰略核心業務,潘迪特認為四個部門構成花旗的戰略核心:信用卡，財富管理，企業金融，和投資。這四巨頭在全球金融界各自佔有舉足輕重的地位。作為具有強烈投資風險意識的CEO，潘迪特會傾向於避開風險，這有別於花旗以前的策略。但高風險高回報，低風險低回報是金融界的定則，這是又強調高回報比(ROA)的潘迪特面對的挑戰。如何優化資金投放，在何處增減資金將是考量他智慧的難題。
目前，潘迪特的另一重點是重塑企業文化和繼續減支。花旗雇員特別是中高層擁有公司股票，近一年半以來花旗股票如蹦極般從57美元跌到16美元，毋庸置疑員工士氣低落。另外花旗集團是通過多次兼並收購而成,沒有一個傳統共享的企業文化。加之部門與部門, 甚至本部們之間極其分散,有時員工在一起協同工作多年都不曾見面，全靠電話會議溝通, 這當然會制肘企業文化的構建。當然重塑企業文化這步棋是一軟招，沒有多少可衡量的硬指標, 但這是美國CEO的必讀課。相對而言,節省開支到是當務之急, 機構龐大極易造成臃腫和效能低下。精明的潘迪特知道在信貸危機未解之前，現金流和收益的增長不會很大，但如能提高效益減少支出仍可增大益價比(P/E),從而推動股價上張, 必竟股東利益是CEO的終極目標。
從次貸危機 - 到信貸危機 - 演變為全方位金融危機
這次由次貸風暴引起的金融危機讓華爾街遭受大蕭條以來最嚴厲的打擊。1997年的諾貝爾經濟獎給了認沽權證，如果有最差諾經獎的話, 抵押貸款債卷及衍生物, 這所謂的金融創新應當之無愧成為侯選。
次貸危機暴發以來，全球金融機構已作出了約4000億美元的資產沖減或損失;
2007年底由於次貸造成巨額減記, 花旗和美林的CEO被迫辭職;
2008年1月美國最大的住房按揭貸款銀行Countrywide無奈被美州銀行宣布吞並;
2008年3月貝爾斯登陷入財務困境，由於擔心這個第五大投行的崩潰會在華爾街引起多米諾骨牌效應，造成可怕的金融災難，美聯儲緊急調撥290億美元協助摩根大通接手貝爾斯登。 這是美聯儲有史來破天荒第一次援手投資銀行, 此舉後來受到國會的調查聽證;
美聯儲已陸續向金融市場投放9800億美元的流動金，以舒緩遲滯的流動性;
2008年7月11日, 抵押貸款公司IndyMac Bank 被美監管機構接管，成為美國歷史上第三大銀行倒閉案, 其接管成本介乎40億至80億美元,可能是歷來收購銀行成本最高的一宗;
2008年7月13日,美財政部和美聯儲在兩天的緊急磋商後，宣布對已陷入資不抵債兩大半官方房貸機構(房利美與房貸美)採取緊救措施, 財政部提高對兩房貸機構的信用額度,並承諾在必要時政府將出資購買兩大房貸機構股票並出借資金,美聯儲也表示將給予兩大機構特別融資待遇。兩大房貸機構佔美國按揭業半壁江山, 身系5.3萬億美元資產, 約等>>
於美國GDP的35%, 兩家企業對美國和全球經濟影響力遠大於貝爾斯登。如果這兩家公司垮台，極度疲軟的美國房地產市場將面臨崩潰的危險，而美國的金融體系也將遭受致命的打擊。危機早已從次貸領域，演變為整個金融市場的危機。有分析師稱可能有近300家銀行會倒閉。
劍指美國金融政策>>
鑒於危機愈演愈烈，財長保爾森(Henry Paulson) 和美聯儲主席伯南奇 (Ben Bernanke)2008年7月10日在國會呼籲改革金融管理體系，加強對金融機構監督，並建立一個可處理大型金融公司倒閉的金融體系。
伯南奇和保爾森2008年3月對貝爾斯登的承救引出兩個問題, 其一是有批評指出這是用納稅人的錢丞贖風險投資公司，進而變相鼓勵冒險。「這不是我想再做的事情，也不是我一開始就要做的事情。」伯南奇在國會解釋。這位前普林斯頓經濟學教授和經濟蕭條問題頂級專家的意思是我別無選擇。
此後，他們一方面督促金融機構迅速融資解困，並向金融市場提供低息貸款。但此非治本之計, 因此他們向國會建議整合現有金融管理機構，改變目前對投資銀行與其他大型證券交易商監管乏力的狀況, 並建議賦予美聯儲更多的職權，使其能得到金融機構的資料，在類似貝爾斯登事件出現時能夠介入。保爾森還指出，銀行要為自己的風險操作承擔責任，大的金融機構也會倒閉。
多年來，美聯儲主要行使美國貨幣政策制訂者的職能，財政部將提交的新方案要求給予美聯儲執行保護金融體系穩定的更廣大職權。但人們都知道這類的立法需要時間,今年又是總統大選年,所以不奢望新法規會很快出台。
伯南奇和保爾森在三月份的精湛配合，堪稱經典佳作。保爾森原為著名投行高盛的CEO,這位哈佛商院的MBA具有豐富的金融實戰經驗, 他與經濟學者伯南奇的合作乃史上罕見的珠聯璧合。如果他們未當機立斷以290億美元促成摩根大通接手貝爾斯登，而是與白宮國會進行漫長協商，其後果不堪設想,因為當時的金融形勢十分緊張。從目前公開的資料看，國會不知道他們的確切舉動，作為保爾森上司的布希總統也只知個大略。布希在當時一個安撫媒體的講話中說： 「保爾森周末也在工作…」。
最初的協議是摩根大通以每股2美元買下貝爾斯登, 後來摩根大通CEO戴蒙主動提價到每股10美元，總價10億美元。此收購方案隨後獲貝爾斯登股東投票批准。有評論指出，貝爾斯登在曼哈頓的地產就值10億美元，戴蒙撿個便宜。可這個便宜當時願撿的人廖廖無幾，沒什麼競爭戴蒙就那下這庄生意。這里的風險在於, 美聯儲提供290億美元可能不夠了結貝爾斯登的債務。
華爾街雖人材濟濟，但這個風險帳確實很難推算，金融衍生物的魔方在信貸危機中無法復原。債卷違約保險（CDS，金融衍生物之一）市場龐大，2007年已達62萬億美元。債卷違約保險與次貸債卷緊緊相依相生,如果說次貸是一枚巨型炸彈,那債卷違約保險就是核彈。而貝爾斯登就是一幸運參與者。債卷違約保險市場如崩潰的話，美國金融可能跌入萬劫不復的深淵。伯南奇和保爾森深知這可怕的一幕，他們目前一系列穩定金融系統的操作, 正是出於對這些深層次金融災難的擔憂。 這也同時使他們反思美國金融體系的缺陷，迅速向國會建議整改金融監管法規。
和花旗相比,貝爾斯登所持有的債卷違約保險的數量是小巫見大巫。花旗是債卷違約保險的大玩兒家，截止2007年花旗持有近4萬億美元的債卷違約保險。在振盪的金融市場中, 房利美與房貸美陷入困境的噩耗無疑對花旗又陡添額外壓力。但花旗畢竟不是貝爾斯登, 相信這艘經歷了200年風浪的金融旗艦能依其特有的品性駛出這場金融風暴。(完)