雪球資產管理合夥企業創業股票

A. 國內個股期權有哪些股票

目前沒有正規的個股期權，只有ETF期權，包括50ETF期權和300ETF期權，國內期權主要有：上證50ETF期權和滬深300期權這兩種。
股票期權合約為上交所統一制定的、規定買方有權在將來特定時間以特定價格買入或者賣出約定股票或者跟蹤股票指數的交易型開放式指數基金（ETF）等標的物的標准化合約。期權是交易雙方關於未來買賣權利達成的合約。就個股期權來說，期權的買方（權利方）通過向賣方（義務方）支付一定的費用（權利金），獲得一種權利，即有權在約定的時間以約定的價格向期權賣方買入或賣出約定數量的特定股票或ETF。當然，買方（權利方）也可以選擇放棄行使權利。如果買方決定行使權利，賣方就有義務配合。
總體來講還在起步階段，場內場外期權發展情況與國外金融強國對比差距都很大。2013年8月，國內誕生了首隻券商的場外期權。經過5年的發展，場外期權品種日益齊全2016年，個股期權放開後，場外期權交易量屢創新高，存續的期權名義本金一度超過3000億。，已經覆蓋了個股，股指，商品等多個品種。與全球場外期權市場存續的名義本金，高達幾十萬億美元規模相比，差距巨大。但後起步的場內期權市場相差更加懸殊。2015年5月，中金所董事長張慎峰曾表示，或將推出多隻股指期權（追蹤股指期貨的指數期權），包括滬深300股指期權、上證50股指期權和中證500股指期權等。但是話音剛落，股災來了，隨後大家把投資失敗的怨氣一股腦撒在衍生品上面。緊接著，股指期貨開始被限制手數保證金提高，手續費也提高，導致三大股指期貨的交易量驟降，降到最低時，滬深300股指期貨不足高點的1%，上證50和中證500不足高點時的3%（18年末股指期貨限制重新放開），而場內期權則被無限期暫停，金融創新發展停滯。
目前，國內場內期權市場只有四個品種，一個金融期權和三個商品期權，分別是15年上市的50ETF期權、17年上市的白糖期權與豆粕期權、18年9月上市的銅期權。
其中50ETF期權發展態勢較為不錯，其日均持倉面值在2017年，超越現貨本身、股指期貨和50ETF。但跟全球最活躍的標普500ETF期權相比，日成交量還是其三分之一，還有很大差距。而豆粕期權發展態勢同樣不錯，白糖期權就稍微差一些。

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1銆"Spiritual Investments: Wall Street Wisdom From The Career Of Sir John Templeton" by Gary D Moore (1998)

2銆"Golden Nuggets From Sir John Templeton" by John Templeton(1997) 錛屼腑璇戞湰鍚嶄負銆婄害緲•閭撴櫘欏跨埖澹鐨勯噾鐮栥嬨

3銆"21 Steps To Personal Success And Real Happiness" by John Marks Templeton and James Ellison (1992)

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1銆"The Little Book Of Common Sense Investing: The Only Way To Guarantee Your Fair Share Of Stock Market Returns" by John C Bogle (2007)錛屼腑璇戞湰鍚嶄負銆婇暱璧㈡姇璧勩嬶紙涓淇″嚭鐗堢ぞ錛2008騫5鏈堝嚭鐗堬級銆

2銆"Bogle On Mutual Funds" by John C Bogle (1994) 錛屼腑璇戞湰鍚嶄負銆婁集鏍艱皥鍏卞悓鍩洪噾銆嬨

3銆"Common Sense On Mutual Funds: New Imperatives For The Intelligent Investor" by John C Bogle (1999)銆

4銆"John Bogle On Investing: The First 50 Years" by John C Bogle (2000)錛屼腑璇戞湰鍚嶄負銆婁集鏍兼姇璧勩嬨

5銆"The Vanguard Experiment: John Bogle's Quest To Transform The Mutual Fund Instry" by Robert Slater (1996)銆

1銆"The Alchemy Of Finance" by George Soros (1988) 錛屼腑璇戞湰鍚嶄負銆婇噾鋙嶇偧閲戞湳銆嬨

2銆"Soros On Soros: Staying Ahead Of The Curve" by George Soros(1995) 錛屼腑璇戞湰鍚嶄負銆婄儲緗楁柉錛氳蛋鍦ㄨ偂甯傛洸綰垮墠闈㈢殑浜恆嬨

3銆"Open Society: Reforming Global Capitalism" by George Soros(2001) 錛屼腑璇戞湰鍚嶄負銆婂紑鏀劇ぞ浼氾細鏀歸潻鍏ㄧ悆璧勬湰涓諱箟銆嬨

4銆"The Bubble Of American Supremacy: Correcting The Misuse Of American Power"by George Soros(2003) 錛屼腑璇戞湰鍚嶄負銆婄編鍥界殑闇告潈娉℃搏銆嬨

5銆"George Soros on Globalization" by George Soros(2002)錛屼腑璇戞湰鍚嶄負銆婄儲緗楁柉璁哄叏鐞冨寲銆嬨

6銆"Soros: The Life And Times Of A Messianic Billionaire" by Michael Kaufman(2002)銆

"John Neff On Investing" by John Neff and Steven L Mintz (2001)錛屼腑璇戞湰鍚嶄負銆婄害緲•鑱傚か鐨勬垚鍔熸姇璧勩嬨

1銆" How To Make Money In Stocks" by William J O'Neil(1988)錛屼腑璇戞湰鍚嶄負銆婄瑧鍌茶偂甯傘嬨

2銆"24 Essential Lessons For Investment Success" by William J O'Neil (1999)錛屼腑璇戞湰鍚嶄負銆婅偂紲ㄦ姇璧勭殑24鍫傚繀淇璇俱嬨

3銆"The Successful Investor" by William J O'Neil(2003)錛屼腑璇戞湰鍚嶄負銆婅偂紲ㄤ拱鍗栧師鍒欍嬨

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3銆丠ot Commodities : How Anyone Can Invest Profitably in the World's Best Market - 2004 (ISBN 140006337X)錛屼腑璇戞湰鍚嶄負銆婄儹闂ㄥ晢鍝佹姇璧勩嬨

4銆丄 Bull in China: Investing Profitably in the World's Greatest Market - December 4, 2007 (ISBN 1400066166)錛屼腑璇戞湰鍚嶄負銆婁腑鍥界墰甯傘嬨

1銆"One Up On Wall Street" by Peter Lynch with John Rothchild (1989)錛屼腑璇戞湰鍚嶄負銆婂郊寰•鏋楀囩殑鎴愬姛鎶曡祫銆嬨

2銆"Beating The Street"Peter Lynch with John Rothchild (1993)錛屼腑璇戞湰鍚嶄負銆婃垬鑳滃崕灝旇椼嬨

3銆"Learn To Earn"Peter Lynch with John Rothchild (1996)銆

Bolton, Anthony; Davis, Jonathan (1 November 2006) Investing with Anthony Bolton, 2nd, Petersfield, Hampshire: Harriman House ISBN 9781905641116 涓璇戞湰鍚嶄負銆婂畨涓滃凹•娉㈤】鏁欎綘閫夎偂銆嬨

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C. 炒股軟體

恐怕沒有哪家上市公司的股東對高管宣布大幅減持如此淡定，但同花順的股東做到了，而且不僅僅是因為過去一周股市下跌。

按照目前同花順總市值約630億元計算，減持7.46%股份相當於退出約47億元。按理說，這么大的減持，二級市場應該會有很大的反應。然而令人意外的是，第二天同花順的股價並沒有掀起太大的波瀾，而是在微漲和微跌之間波動。

2001年成立的同花順，不知道和多少投資人一起度過春夏秋冬。作為國內較早從事互聯網金融信息服務的公司，同花順這幾年給很多投資者留下了「不求上進」的印象，以至於之前市值第一的炒股軟體名落東方財富，後來居上。

然而，資本市場從來升拆都是一個競爭激烈的競技場，逆水行舟。不進則退。逐漸落後的同花順，逐漸失望的投資者，股東對公司高管大幅減持計劃並不意外。或許只是一個小小的縮影。

一般股民遇到高管減持，心裡都有一個重要的問號：現階段管理層是不是不看好這家公司？而同花順的投資人，卻對佛教無動於衷。原因是，近年來，同花順以平均每年兩則公告的速度減持，投資者早已習以為常。

從2017年7月至今，4年多的時間里，同花順已經發布了9次減持計劃公告。相比其他上市公司，每半年減持一次並不少見。

然而，讓很多投資者感到無語的是，每一次減持都是「雷聲大雨點小」，最終實際披露的減持金額往往比之前的減持計劃公告少很多。

此前，同花順宣布減持公司股東和董事時，股東仍感到不安，因為公司董事減持的時間節點是公司股價高的時候，所以減持公告後，股價下跌。如2019年11月28日至2020年2月27日，公司董事葉瓊久、王錦分別減持股份0.37%。不過這一次減持股份比其他幾次都多。

同花順這種狼性的減持操作，在一個股票論壇上被很多股民認為是惡意拉低股價。有投資者認為每次減持公告後，股價都沒有達到上述董事和股東的目標價，就惜售。

然而，不管怎麼解讀，同花順管理層一年兩次按時減持的公告還是惹怒了股東。畢竟這么多年了，同花順早就失去了互聯網金融信息服務公司市值第一的位置，成了守舊派的代表，看不到多少提升空間。不斷減持，只是在消磨投資者的善意和耐心。

早在21世紀初，當股票交易的活動遠櫻巧沒有今天這么火爆的時候，同花順的創始人鄭怡就通過編寫股票交易軟體程序賺到了人生中的第一桶金。於是，嗅到了互聯網發展崛起機遇的鄭怡毅然下海，創辦了同花順。

在當時線下券商渠道是主流炒股渠道的情況下，同花順這款炒股軟體的出現，對於很多股民的炒股習慣來說是一個巨大的改變。

依託互聯網這一方便快捷的新興渠道，在大量散戶的眼中，同花順異軍突起。先開發免費炒股軟體，後提供增值服務的商業模式，拯救了很多用戶。時至今日，同花順依然擁有超過3000萬的月活躍用戶，遠超同行。

尤其是2014年以後，互聯網已經從PC時代躍進到了移動時代，智能手機的普及極大的促進了互聯網用戶的普及率。

除此之外，非銀金融板塊一直與股市的強弱密切相關。2015年是牛市年，吸引了很多散戶投資市場。2015年後，同花順月活躍用戶數實現大幅增長。然後牛市結束後，同花順月活躍用戶增長趨勢開始放緩，甚至吵頌棗出現下滑跡象。反觀東方財富，2017年後，月活躍用戶數呈緩慢上升趨勢。

近年來，無論是營收和利潤規模，還是增長速度，同花順在東方財富面前也是節節敗退。截至去年第三季度，蔡東實現營收96.36億元，增速62.07%；歸母凈利潤62.34億元，同比增長83.48%；另一方面，同花順僅實現營收21.85億元，同比增長31.29%；歸母凈利潤9.91億元，同比增長28.31%。

(東方財富)

(同花順)

移動互聯網用戶的增長面臨著天花板和股市的變化，這是整個互聯網金融信息服務公司遇到的困境。但是為什麼Flush起的早，趕的晚一集？它的營收和利潤都不如人，但它目前的市值只有東方財富的五分之一左右？

究其原因，對於任何一家互聯網公司來說，只有流量是不夠的，流量商業化的能力才是更深的護城河。

上述四項業務中，網上行情交易系統服務是同花順的引流業務，後三項則是幫助其實現流量變現的業務。這從同花順的收入構成中也可以看出。截至去年上半年，在線交易系統僅占公司總收入的6.76%。

值得一提的是，與其他券商合作的招數曾是同花順的利器。凡事有利有弊，後者成為同花順的障礙。

失去流量上的優勢後，同花順在三大變現業務中的競爭壁壘並不高。

增值電信業務可以算是同花順的搖錢樹，連續多年占據其總收入的半壁江山。這部分業務分為面向C端的付費炒股軟體和面向B端的金融信息資料庫。

在B端領域，Wind是妥妥的市場王者，國內90%以上的證券公司、基金公司都是Wind的客戶。同花順iFind沒有實力和其中一個競爭。

在C端領域，因為增值電信業務收入=活躍用戶數活躍用戶付費率每個用戶平均收入，所以同花順在活躍用戶數上的優勢贏回了一城。然而，隨著首選金融數據終端的逐漸興起，同花順的優勢就不那麼明顯了。

相比之下，同花順沒有自己的牌。

照的劣勢就顯露出來了。沒有證券牌照，就要為他人做嫁衣，只能靠抽取中間的廣告與推廣費用賺錢，這自然沒有自己做券商酸爽。

早年間靠給多家券商提供介面吸引流量的利器，轉身就刺向了自己。路徑依賴一旦形成，總不好與各家券商合作夥伴翻臉不認人。

但有時候商業世界，猶豫就意味著錯過，錯過了就是追悔也莫及。隨著某互聯網金融巨頭IPO被緊急叫停，國內的互聯網券商牌照就成了水中花鏡中月，再也難得了。

當然，商業世界的機會也不止一個。只是，這一次又被東方財富先盯上了。

二級投資市場越來越普及的同時，除了股民之外，一大批基民也快速涌現出來。截至2019年末，國內基民數量達到了7.9億戶，對應2008年至2019年的年均復合增長率達到了23%。

更何況，擁有大流量且懂得轉化的互聯網金融公司也不止東方財富一家，支付寶不也抓住自己的流量賣其了基金，還賣得不錯。留給同花順的基金承銷蛋糕，也就並沒有想像中高了。

資本市場從來都是激流勇進的游戲，東方財富抓住互聯網券商流量與牌照兩大痛點，鎖定了自己的優勢地位後來居上，同花順在後面躺平，股民們也就只能怒其不幸，哀其不爭了。

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D. 雪球是看漲還是看跌

看漲。雪球結構是在提供一定程度下跌保護的同時表達溫和看漲的觀點，只要掛鉤標的資產價格不發生大跌，持有期限越長獲利就越高。在期權交易里有一種策略用滾雪球來形容再貼切不過了，那就是持續性賣出虛值期權，簡言之，就是大概率賺小錢然後積少成多。
拓展資料:
1、 上漲放量好還是縮量好
①如果底部放量上漲且收大陽線，則相對較好。 這種情況就是投資者所熟知的出水芙蓉形態，這種K線形態是強勢看漲的信號，所以對投資者來說是好的。
②高位放量上漲如果股價處於主升浪則後市可能還有盈利的機會，但要謹防誘多。
③高位縮量上漲可能是因為資金動能不足出現滯漲的情況，後市看空的信號大。 此時若股價出現長上影線、墓碑線、吊頸線等則要小心謹慎。
④如果底部溫和放量上漲且收一根小陽線，則預示著做多動能不足，還有很多資金在觀望，所以要根據後市的走勢觀察。
⑤如果底部縮量漲停，則意味著多方開始反攻，是強勢看漲的信號。
2、 股價上漲百分比怎麼算
股價上漲百分比=（（當前股價-前個交易日收盤價）÷前個交易日收盤價）*100%，例如前個交易日收盤價10元，第二個交易日收盤股價為12元，那麼第二個交易日的上漲百分比=（(12-10)÷12）*100%=16.6%。股價上漲百分之是反應股票走勢的重要因素，是投資者參考的標准之一。
3、 股票漲是由什麼決定
股票漲由多方面因素決定，比如：供求關系、資金量、業績、政策、消息等，當供不應求時股票會上漲，當資金量增加時股票會上漲，當企業業績較好時股票會上漲，當政策利好時股票會上漲，當有利好消息時股票會上漲。
4、 股票漲幅超過10%是怎麼回事
股票漲幅超過10%， 主要與新股與股票所屬的板塊有關：
①新股漲幅可以超過10%，主板市場股票上市第一天的漲幅限制是44%，創業板和科創板則在上市的第一天至第五天無漲跌幅限制。
②在正常交易時間之內，科創板與創業板的股票的漲跌幅限制則為20%。

E. 雪球支持哪幾家證券公司

雪球目前支持平安證券、國金證券、國聯證券、華泰證券賬戶（不限是否雪球開戶）登錄交易，登錄後，您可以在雪球進行委託下單交易。如果您沒有以上券商賬號，也可以選擇在雪球新開。平安證券開戶需要您先准備好身份證和銀行卡，然後手機下載平安證券app在線辦理開戶。
手機開戶基本流程：
1、登陸官網或者下載手機開戶APP，輸入手機號碼即可登陸；
2、上傳身份證和個人免冠證，並輸入個人信息以便券商確認；
3、進行視頻驗證，安裝數字證書；
4、綁定第三方銀行卡開通的時候直接綁定，不用再跑銀行了。
國金證券開戶很簡單，直接手機網上即可辦理哦，現在投資者可以直接在網上開戶，准備身份證及銀行卡，在交易APP里，跟著系統提示操作即可。
國金證券開戶的流程：
1、選擇開戶方式：櫃台開戶和網上開戶
櫃台開戶需要本人到附近的營業網點進行櫃台辦理，工作日的9:00-17:00才能辦理，需要規劃好時間。
網上開戶可以聯系一個國金證券的客戶經理，下載國金證券的交易APP按照開戶流程進行填寫開戶資料；無時間的限制，7天24小時隨時開戶。
2、准備個人資料
開戶需要准備個人身份鎮和銀行卡，銀行卡盡量使用大型銀行，許多小銀行沒有三方存管資格。
3、按照要求填寫好開戶信息、並做好風險測評等信息
4、賬戶就可以激活。
創業板的開通條件是：2年交易經驗和20日日均資產達10W即可開通；
科創板的開通條件是：2年交易經驗和20日日均資產達50W即可開通；
如果之前的證券賬戶有使用創業板和科創板，可以直接在新賬號交易APP上直接開通此許可權
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操作環境：雪球App12.44.1

F. 雪球· 限售股解禁後，股票真的會跌嗎

股票漲跌不由解禁決定，並且股票解禁不代表大股東馬上減持，股票漲跌由供求關系、資金量、業績、政策、消息等多方面因素決定。股票解禁意味著大量的非流通股可以進行流通，減持需要提前發出公告，非流通股占總股本5%以上的，一般要求兩年以上才能減持，非流通股占總股本低於5%的，一般要求在一年以後才能減持。

股票解禁的定義是限售股過了限售承諾期，可以在二級市場自由買賣。一般來說，解禁當日開始，解禁的股票就可以自由交易。企業持有的限售股在解禁前已簽訂協議轉讓給受讓方，但未變更股權登記、仍由企業持有的，企業實際減持該限售股取得的收入。

按照證監會的規定，股改後的公司原非流通股股份的出售，應當遵守下列規定：（一）自改革方案實施之日起，在12個月內不得上市交易或者轉讓；（二）持有上市公司股份總數5%以上的原非流通股股東，在前項規定期滿後，通過證券交易所掛牌交易出售原非流通股股份，出售數量占該公司股份總數的比例在12個月內不得超過5%，在24個月內不得超過10%。取得流通權後的非流通股，由於受到以上流通期限和流通比例的限制，被稱之為限售股。

個股解禁通常來說會使得股票供給增大，股票需求不變的情況下，股價會下行，但是具體需要結合解禁時該個股的基本面、所處的價位和當時的大盤情況。

比如有的個股已經超跌或到橫盤突破區域，那麼一旦解禁，股東極有可能拉高出貨，反之一隻業績不佳的個股解禁或者高位那麼下跌可能性大，當然還要適當結合當時大盤走勢，具體問題具體分析。

一般對於大型國企，大非解禁沖擊較小，因為國有資本很少會減持。而對於創業板、中小板這類製造暴富神話的板塊，則需要保持謹慎，一般都會引發大跌。

此回答由康波財經提供，康波財經專注於財經熱點事件解讀、財經知識科普，奉守專業、追求有趣，做百姓看得懂的財經內容，用生動多樣的方式傳遞財經價值。希望這個回答對您有幫助。

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G. 雪球 怎麼看某隻股票是不是創業板

300開頭就是創業板，其他不是。

H. 哪些跡象表明吳長江可能失去雷士控制權

核心提示：吳長江的離職是真的從雷士照明出走還是僅是暫時離開？此中原因到底是什麼？目前的離職對雷士照明的未來到底有何影響？
5月25日當晚，吳長江發微博說：「等我調整一段時間，我依然會回來的，我為雷士傾注了畢生的心血，我不會也永遠不會放棄，請大家相信我。」
當天早些時候，雷士照明（02222.HK）公告，董事長吳長江辭去所有職位，由閻焱接任董事長。此消息一出，激起千層浪。
由於閻焱的另一個身份是賽富亞洲創始合夥人，賽富亞洲又是雷士照明的大股東。所以創始人吳長江的出走，外界對此的猜測是「被投資機構逼走」。
但兩位接近雷士照明的人士透露，吳長江辭職的真實原因是，因為個人原因，因為從四月開始，吳一直呆在境外，難以掌控公司。
吳長江的離職是真的從雷士照明出走還是僅是暫時離開？此中原因到底是什麼？目前的離職對雷士照明的未來到底有何影響？
這一切似乎都還是一個謎。
人在境外的吳長江
吳長江最後一次在中國境內公開露面，是3月20日雷士照明在重慶的發布會。
這一發布會在重慶市南岸區舉行，主題為雷士照明與中華台北、中國香港、中國澳門奧委會合作夥伴簽約。到場嘉賓有吳長江、南岸區區委書記夏澤良、亞奧理事會、前述三地奧委會等。
此前的2011年8月，雷士照明將研發和銷售的總部遷至重慶市南岸區，但其他部門的總部多留在惠州。南岸區政府官方網站上稱，雷士照明將注資10億港元在彈子石示範區設立10萬平方米全球企業總部，並在茶園新區建25萬平方米物流項目，項目總投資達20億元。
之後的3月21日，據經濟觀察網報道，南岸區區委書記夏澤良被有關部門帶走，被「雙規」了。
4月12日，吳長江出席雷士照明英國分公司擴建的經營地址落成揭幕儀式。
兩位接近雷士照明的人士分別告訴本報記者，自此吳長江一直呆在境外，既未在公司公開露面，也不再像以前一樣參加照明行業的活動。甚至5月2日，新任重慶市委書記張德江赴雷士照明視察時，吳長江都不曾出席，作陪的是他的「嫡系」副總裁穆宇。
據稱，這是吳長江辭任董事長的重要原因——他人在境外，難以遙控公司。但目前，沒有人能說得清楚，吳長江只是暫時離開公司，還是董事會的其他成員借題發揮，賽富亞洲從此將接管雷士照明？
5月25日當晚，吳長江發布的「還會回來」的微博似乎也安撫了不少人。5月30日，一位重慶的雷士照明供應商對記者表示：「吳總在微博上說還會回來，我很支持吳總的。」
但是，這條微博後來被刪除了。
一位照明業內人士告訴記者，過去一年內，雷士照明的營銷和研發部門人才流失頗為嚴重，「有從飛利浦挖過來的人後來就走了，上海研發部門負責人去年也走了」，他說，這或許跟雷士照明在LED領域布局稍慢有關系，他聲稱，也是因為此，「聽說吳長江跟投資機構有爭執」。
但這位業內人士依然肯定吳長江在雷士照明的權威與在照明行業的地位。他說：「雷士照明長於銷售和渠道，它對於外資和一些內資企業，都有並購的價值。但是，就算吳長江一時不回來，投資機構也不大可能不顧他的意見處置公司，肯定會徵得他的同意。投資機構要是太過分，吳長江可以離開雷士，另外做一個品牌，靠他的影響力也不是那麼難，到時一定有一部分經銷商會跟著他走。那樣對於投資機構和他，是魚死網破的做法。」
對上述說法，雷士照明予以否認，表示：「公司並沒有出現人才流失現象。反之，我們不斷的加大技術人才的引進和擴大。LED照明是公司未來的增長點，此前已經與國內外多家LED領先企業展開上下游的合作。（公司）擁有一批頂級光源研發專家團隊，公司的LED產品先後在北京奧運會、上海世博會和廣州亞運會等重大工程項目中有使用。」
關於吳長江人已身在境外一說，雷士照明發言人表示不便評述吳的個人情況。記者試圖聯系閻焱和雷士照明副總裁徐風雲，但他們都表示不能接受采訪。
吳長江在微博中解釋說：「近期身心疲憊，想休整一段時間，所以辭職，並不是外界猜疑的什麼對賭輸了出局，也與董事間股東間沒有任何分歧矛盾。」
再次失去公司控制權
無論如何，這已是吳長江的第二次退位。
上一次則發生在2005年。
其時，吳長江與另兩位創始人胡永宏、杜剛在戰略上有嚴重的分歧。雖然吳長江是大股東，但不是絕對控股，所以當時吳長江以退為進，表示願意把自己的股權以8000萬賣給胡、杜兩位，他離開雷士照明。但他才離開了三天，經銷商就「造反」說要吳長江回來。於是三人重新談判，談判結果是胡、杜兩人離開，吳長江補償兩個人各5000萬，半年內付清。
因此，吳長江陷入非常缺錢的境地，開始四處籌錢，而且到賬速度一定要快。為此，吳長江被融資中介毛區健麗狠狠「砍了一刀」。
2006年6月，毛區健麗以994萬美元獲得雷士照明30%的股份。第二天，她將雷士照明10%的股份，以400萬美元的價格轉讓給「涌金系」掌門人魏東的妻子陳金霞、優勢資本總裁吳克忠和個人投資者姜麗萍。據媒體報道，這三人是毛為雷士照明找的投資者，他們不但答應投資，還接受了毛的條件：他們三人的資金先以毛的名字投資，投資完成後，毛再將股份轉讓給他們。
如此算來，毛區健麗以494萬美元，獲得雷士照明20%的股份，按2005年的凈利潤計算，其市盈率僅為3.5倍。
所以，雖然吳長江出讓了30%的股權，錢還是遠遠不夠，毛區健麗又為吳長江找來了賽富亞洲。當年8月，賽富亞洲投給雷士照明2200萬美元。投資完成後，賽富亞洲持股約35.7%，而吳長江的股份被稀釋至41.8%。
賽富亞洲給雷士照明的估值並不低，相當於2005年利潤的8.8倍。但是，賽富亞洲附加了一個認股權證。
一位外資PE人士指出，這種認股權證，是外資基金比較常用的財務手段，說白了就是賽富亞洲覺得吳長江的估值高了，但還可以接受，所以附加一個認股權證，保證它有權在企業的下一輪融資時，以比這一輪高但低於下一輪的價格入股。但如果它覺得雷士照明做得不好，也可以不行權。
雷士照明的下一輪融資發生在2008年8月。高盛投資雷士照明3600多萬美元，賽富亞洲跟投，並且動用了前述認股權證買入部分股票。這一輪投資後，高盛持股11%左右，賽富亞洲持股36.5%，吳長江的股份稀釋為34.4%，退
居第二大股東。隨後，雷士照明在港上市，有些股東出讓部分股票，但賽富亞洲老大、吳長江老二的格局一直不變。
吳長江2008年為什麼非要引入高盛的投資，以至自己的股權進一步稀釋？尤其是他還因為不能絕對控制企業而付出過慘痛代價。
前述接近雷士照明的人士告訴記者，有一個原因是，吳長江引入賽富亞洲時，和賽富亞洲簽了比較嚴苛的對賭條款和回購條款，他需要更多的資金，確保雷士照明業績的增長，以及及時上市。
而另一方面，恐怕是照明產業的競爭格局使然。雷士照明滾雪球一般擴張的同時，陽光照明（600261.SH）也在飛速發展，2003年到2006年，其銷售額從幾億沖到20億。雷士照明如果不是2008年引入高盛的投資，借資金之力再上層樓，今日照明行業龍頭鹿死誰手，還真未可知。
可以說，吳長江微博中說自己「身心疲憊」，亦非托辭。
2011年7月，施耐德電氣（Schneider Electric Asia Pacific Limited）從雷士照明六位股東處共獲得公司9.2%的股份，成為第三大股東。
到2011年底，賽富亞洲、吳長江、施耐德電氣和高盛分別約持有雷士照明18.3%、15.9%、9.1%和5.6%的股份。董事會席位中，吳長江、穆宇占兩席，投資機構和施耐德電氣共佔四席，另外還有三位獨立非執行董事。
綜上可知，雷士照明有著頗為平衡的格局：外部投資者有更強話語權、若是一致行動可左右董事會，但吳長江有更強的實質影響和控制力。如今吳長江出走境外，只怕其控制力將被削弱。但如果他的大股東地位不曾旁落，則不會是今日尷尬局面。
雷士照明何去何從？
一位創投行業大佬告訴記者：「我們投資的企業（即使部分企業有業績掛鉤，股權有少數調整），還是由創業者維持主要股東地位，創業者是公司發展的驅動者，其他股東是在幫助這樣的驅動者發展公司，不應該成為企業的主導人。在一部分公司里，也有給創業者同股不同權的安排，以利於公司長期的管理穩定性，包括一些管理層因融資攤薄股權已經比較小的情況下。這個現象在我們投資的企業也有。」
這種觀點，在PE行業非常主流。多位PE、VC合夥人明確對記者表示，「盡量避免成為企業的實質控制人」，最好的局面還是創始人是大股東，這樣創始人有最強的動力將企業做好。
但除了專門的並購基金，投資機構成為企業大股東，創始人或出走或留任成為職業經理人的情況，也並不罕見。這樣的企業，在中國概念股和A股中都能找到代表，如海輝軟體（HSFT.NASDAQ）和博雅生物（300294.SZ）。
海輝軟體由李遠明在1996年創辦，當時的股權比例為李遠明25%、大連海事大學20%、香港個人投資者55%。李遠明很快將自己的所有股權無償贈予大連海事大學。隨後海輝軟體一度變為國企，李遠明和管理團隊拿少數股權。
2004年、2006年，海輝軟體兩度引入風險投資機構，上市前，其最大股東是紀源資本；接下來的股東分別是國際金融公司、集富亞洲、德豐傑、英特爾。可以說，海輝軟體基本就是一家風投控股的企業。
同時，李遠明自己也萌生退意。2006年，他任董事長，找職業經理人出任CEO。到2007年，李遠明乾脆徹底退出了海輝軟體。
但企業創始人的放棄股權、從企業淡出、由職業經理人接管等一系列行為，無損海輝軟體的發展。海輝軟體一直處於高速增長，直到2010年6月在美國納斯達克順利上市。上市後，海輝軟體的業績保持增長。5月30日，其股價收於13.05美元，較IPO時的發行價10美元高。在過去一年多中國概念股被瘋狂獵殺的大背景下，殊為不易。
如果吳長江徹底離開，雷士照明是會像海輝軟體一樣由職業經理人管理，還是將被投資機構賣給其他人？這些都不得而知。
據了解，吳長江在雷士照明中有較強控制力，故賽富亞洲等投資機構，很難不顧吳長江意見而處置企業。所以，短期內，雷士照明還會處於一個微妙的平衡期。但若吳長江一直不回歸，他對企業的控制終究是「名不正而言不順」。
■相關鏈接：吳長江離開雷士之後的四大疑問
來源：網易財經
據《虎嗅網》報道，雷士照明創始人、前董事長吳長江「閃辭」已經5天，股價下跌，相關各方言語間閃爍其辭，吳長江會回來嗎？離開吳長江後的雷士何去何從？這是一場資本驅逐創始人的悲情劇，或者是創始人反戈出擊的大戲開幕？虎嗅網為您列舉了吳長江離職後的四大疑問。我們曾經在第一時間撰寫文章《吳長江離職疑雲》，虎嗅網將持續關注此事件的進展，也歡迎「虎友」與我們分享信息。
吳長江如何回來？
他肯定會回來。生性直率重義氣的吳長江當晚更新微博：
雷士照明經營也很正常，希望大家一如既往地支持雷士，等我調整一段時間，我依然會回來的，我為雷士傾注了畢生的心血，我不會也永遠不會放棄，請大家相信我。
吳長江很快刪除了此條微博，他究竟以何種方式回來？不同於上次——辭職三天後應供應商和經銷商支持重新奪回主導權，此次吳長江很難回到奮鬥了24年 的雷士，即使仍然貴為第一大個人股東。看看雷士的董事會結構一目瞭然，除了穆宇（雷士副總裁 執行董事）屬原雷士系，其它董事會成員來自施耐德二位，張開鵬，朱海，軟銀二位，閻焱，林和平，高盛一位，許明茵。
虎嗅網接到報料稱，最近吳長江英國之行前後已經確定離職，並且已經潛心安排「另起爐灶，東山再起」，有可能重回照明業，雷士原核心的渠道資源已經被「掏空」，此外，吳長江很有可能利用過去積累的渠道資源打造新的產品品牌。
穆宇、楊文彪會留下來嗎？
楊文彪是隨吳長江一路走來的雷士照明的創業元老之一，現任雷士照明副總裁，他是吳長江和雷士照明在銷售領域不可或缺的「一把刷子」。吳長江曾經在微博寫道：
雷士照明跟別的照明企業不同的地方就是雷士照明不是在賣產品，雷士照明是一家為客戶提供整體照明解決方案的企業，是一家擁有三千多個專賣店的渠道商。
楊文彪的背後是一幫跟著「打天下」的經銷商，從創業之初一路走到今天，他們的去留將決定未來雷士的競爭力，吳長江的微博關注的員工並不多，楊文彪即是其一。
穆宇跟隨吳長江12年，從一線員工到集團「二當家」，一手建立了雷士的生產管理和供應鏈系統，他也是董事會中目前唯一的執行董事，「沒有人比穆宇更了解工人們需要什麼」，這是吳長江對穆宇的評價。有報道引內部人士觀點稱，新CEO張開鵬接手之後會率先從生產運營入手，而不太可能從強大的銷售體系攻破？穆宇的配合程度也許將決定施耐德的整合效率、無論如何，楊文彪、穆宇兩位得力干將的去和留將部分決定這家公司的命運。
據《南方都市報》獲悉，在總部遷至重慶前後，雷士照明的管理架構進行調整，一批跟隨吳長江多年的高管從市場、行政等崗位走向生產管理崗位，廣東惠州生產基地、重慶萬州生產基地的高管出現更迭。目前，雷士照明在重慶建有兩個大型生產基地，其中重慶萬州生產基地已於去年超過惠州，成為雷士照明在中國最大 的生產基地。此次換帥之後，更大規模的管理層調整風暴會來臨嗎？
新雷士能贏到人心嗎？
不得不談經銷商，畢竟上次經銷商壓力促成創始人回歸。不得不承認，創業者吳長江在員工和經銷商中有極高的人氣，在離職消息爆出後，輿論的導向呈一邊倒的趨勢，大部分人表示了對吳長江離職的不滿與遺憾。
據虎嗅網統計，在吳長江離職微博的回復中，
總數為316次，除去中立評論與轉發，其中195人明確表示支持吳長江，而表示對當今雷士照明股價不滿或批評吳長江本人的僅為13次。在支持的195次中，有23人明確表示自己為雷士的前/現員工，另有5家經銷商表示了對吳長江的支持與欽佩。
眾望所歸的回歸究竟如何上演？「沒有吳總的雷士，還會是雷士么？值得時間的考證。懷念吳總！」，在強勢創始人離開後，新雷士能夠挽回人心重建競爭力嗎？
閻焱:借施耐德之手？
直到吳長江發布辭職微博之時，@賽富閻焱可能才開始關注吳長江（其關注的人中倒數第二位），而吳長江一直沒有關注閻炎，兩人「董事會常有爭執」的傳聞絕非空穴來風。即使如此，閻焱難道會對年輕力壯的創始人下手？在微博上，署名「皓天的天」評論稱，資本人再迷糊也不會傻到架空實操人然後自己操刀主罰。 這簡直就是和自己的錢過不去，這比完俄羅斯轉盤風險更大」。難道閻焱會說，此事非吾所欲也。
事實上，這與國美事件中資本逼走黃光裕的情況千差萬別。有兩個事實需要關註：多疑問集中在吳長江為何離開之時還真金白銀增持股份，難道是被資本逼走了？可能的答案是，增持與離開是孤立的兩件事件。吳長江近半年增持股份意在兌現其匯豐期權，這在分析師會議中已經明確。其次，施耐德的態度有可能決定事件 的進展，原董事會席位中，施耐德一席，雷士管理層二席，軟銀二席，原施耐德中國區總裁朱海是強勢派人物，他主導了施耐德並購德力西事件。新董事會中，施耐德派出的張開鵬成為CEO並進入公司董事會，此番變動之後，施耐德的話語權顯然增加了。
如果按照閻炎的說法，公司有專業的董事會和強大的管理團隊，自己只是個甩手掌櫃，此」閑職「為何還要鬧的如此動靜呢？無論如何，對於投資者和員工，雷士照明需要有更清晰的答案消除疑慮。

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