A. 花旗金融和花旗銀行的區別
花旗金融和花旗銀行都屬於花旗集團的，但兩者業務有所區別。花旗金融國際金融信託、票證融資、產業重組，項目投資及國際進出口業務。投資規模在1億以上。花旗銀行主要的業務范圍包括:電子銀行業務。通過花旗銀行的計算機， 自動櫃員機或花旗電話銀行，花旗金融和花旗銀行都屬於花旗集團的，但兩者業務有所區別。花旗金融國際金融信託、票證融資、產業重組，項目投資及國際進出口業務。投資規模在1億以上。花旗銀行主要的業務范圍包括:電子銀行業務。通過花旗銀行的計算機， 自動櫃員機或花旗電話銀行。
一、花旗銀行和其他銀行有什麼區別?
以花旗銀行和中國銀行為例，兩者的區別如下：
1.兩者成立的時間不相同。
花旗銀行其主要前身是1812年6月16日成立的「紐約城市銀行」（City Bank of New York）。中國銀行（BANK OF CHINA）經孫中山先生批准，於1912年2月5日正式成立。
2.兩者的分支機構數量不相同。
花旗銀行是一家在全球近一百五十個國家及地區設有分支機構的國際大銀行，總部位於紐約市公園大道399號。而中國銀行的分支機構遍及中國內地及57個國家和地區，所以兩者的分支機構數量花旗銀行要比中國銀行多。
3.兩者的性質不相同。
花旗集團目前是全球公認的最成功的金融服務集團之一，不僅是因其在全球金融服務業盈利與成長速度最高的企業中連續占據領先地位，更由於它是世界上全球化程度最高的金融服務連鎖公司。中國銀行是中央管理的大型國有銀行， 國家副部級單位。
二、花旗銀行信用卡的申請條件?
1、年滿18周歲
2、需要本人第二代身份證
3、有工作證明及蓋有單位財務章的收入證明
4、沒有不良信用記錄
5、其它財力證明，如房產、汽車、股票、債券等
三、花旗銀行信用卡申請流程?
1、填寫申請表
2、給銀行本人的資料，和資料復印件
3、銀行寄送給信用卡中心
4、信用卡中心進行審核，制卡，發卡
5、拿到卡片後，開卡，等密碼函
B. 花旗銀行現在的市值是多少
花旗集團現在的市值是.17億美元。
花旗集團現在的股價為54.56美元。
花旗銀行是花旗集團旗下的一家零售銀行，其主要前身是1812年6月16日成立的「紐約城市銀行」，經過近兩個世紀的發展、並購，已成為美國最大的銀行之一，也是一間在全球近一百五十個國家及地區設有分支機構的國際大銀行，總部位於紐約市公園大道399號。
C. 花旗銀行持有的股票可以買嗎
花旗銀行持有的股票可以買。根據查詢相關公開信息顯示：花旗是銀行，也可以做證券業務，花旗的股票可購買，花旗銀行Citibank是花旗集團旗下的一家零售銀行，於1812年6月16日成立，總部位於美國紐約。
D. 美國波動大的股票
★近年來美國十大牛股 ！！！！！！！！！
美國股市自2000年股災以來，只在2003年有一個像樣的牛市，三大指數---道指 納指 標普500當年分別上漲 25% 49% 26%，之後陷入沉寂，現在更是前途未卜，但這幾年來，市場個股還是演繹出了一幕幕精彩大戲，鑒於現在世界一體，證券市場上國內也有跟隨跡象，比如美國 03/04年炒交通運輸海運股和03年起就熱炒的石油 天然氣 有色金屬股，這些國內雖滯後，但後期也慢慢的顯現出來，最搶眼的是有色金屬，也算是轟轟烈烈了
本文列舉的十大，是所謂的十大，完全是我自己的跟蹤觀測，代表性很有限，有些大大牛股因為盤子很小根本不入主流視線，但對一般投資者而言，卻是不得不關注的，寫此文是我的一個小小的整理，寫者與讀者看點不同，但可各取所需，可窺美股之冰山一角。
不過在我列舉候選對象的時候，好像又有了選擇的煩惱，因為待選對象幾乎是打算寫得數倍，個個細究是太耗時間了，不過話說回來，這種時間是應該花的，比看幾本股市的書來的有意義，雖然過去只代表過去，但股市上有什麼太新鮮的事嗎？沒有的，為此我把所有可以講講故事的對象列舉出來，我從中挑出十個來講講，其他的，有興趣朋友自己可以去了解了
他們是： AAPL AMX ANDE ACI ASEI BO BTU CME CRDN CIB CAT CWTR CRS GOOG HANS HES ISRG MCO MDR NYX NTRI NTES OXY TASR TZOO TIE SHLD SWN USG WFMI LMT
十大牛股之牛老大 TASR
Taser International, Inc. 開發，裝配和銷售主要用於執法和勞教市場的非致命動量武器。它的先進武器為執法機構提供了比其它非致命武器更安全的性能，先進的Taser 武器比其它非致命武器有更低的傷害程度，該公司所生產智能眩暈槍，稱作泰瑟槍，它可以發射5萬伏的高壓電脈沖將人擊倒，電擊時間只有半秒，且最大的有效射程范圍是7米。另外，它還能發射兩個有倒刺的箭頭，箭頭藉助6.5米長的細牽引線固定在手槍上，手槍擊發後，兩個箭頭可刺穿5厘米厚的衣服，鉤住肌肉，就像釣魚一樣。兩個箭頭之間的電壓可以干擾神經系統控制肌肉的能力，一旦擊中，可使骨骼保持直立的肌肉立即喪失功能，人就會立即倒下
主要證券數據：
掛牌市場：納斯達克
IPO日期: 2001年5月08日.
IPO 價格： $4.00
上市時間：2001年6月19日
目前市值：4億3200萬
首日開盤價：$7.00
公眾流通股：500萬上市初期 ，04年2月中3：1拆分 同年4月再次2：1 拆分，11月再次2：1拆分，一年內股本擴張12倍，目前流通股6205萬
年銷售額：5440萬
TASR我叫它他殺，可以被稱作銷魂大牛股了，22個月內股價上漲100倍，期間只有四個月小幅調整，一氣呵成，毫不拖沓，01年上市以來開始有一波小漲到18塊，接著隨大盤跌到3塊多，02年10月隨大盤見底，但一直橫盤拖到03年3月在3.9左右啟動，11個月後最高漲到154塊，隨後3比1拆分，股價除權到42塊，48天後再漲到118塊，至此該股幾乎沒有一次像樣的調整，其後在幾天較大的回調後再次分拆除權到37塊後再跌跌撞撞的半年間再漲一倍到61塊，幾天回檔後再拆分除權到25塊，一個月04年的12月30日那天復權價最高到401塊，從起漲日03年3月1日的3.95 算起，漲了100倍多了
TASR 的超級大漲，是附和美國當時背景的，那就是反恐和安全，單單把它看作是一個高科技產品的攻克和發布是不會引起市場如此的反映的，所以任何時候題材和背景一定是有關聯的，因此關心國家和世界的方方面面總是投資人的重要功課；在美國私人是可以持槍的，這樣一個既能護身又不致人於死的東西，當然會很有市場，各國警局也很關注它，一個基本是空白的市場完全由一家公司來填補，自然引發無窮的聯想，而這種大漲的根本，主要還是因為其微小的初始公眾股本
這就是納斯達克的魅力所在了，很多這樣的微型股，一旦被挖掘出實力所在，一定會在短期大力擴股的，擴到1億以下，也還是個小型股，市場份量輕微，但對於開始只有500萬的微型股，500萬到1億，也有20倍的空間了，所以才能這么肆無忌憚的上拉，美股里，市值是個重要概念，要和企業核心實力大致相符，否則你那麼有發展很容易被吃掉，一家企業的發展價值很大的時候，拉升其到相應的市值，比參看市盈率意義大的多，從上表看03年正好是企業扭虧轉盈利的 一年，但顯然盈利能力很弱，和他當時幾十上百的價格很不相符，但問題的實質是他是一隻市值錯位股，可以通過同類比較的方法估量他可能合理的位置，實際上這種類型的牛股挖掘不是很難，只是沒他這么打眼，100倍，一般有個4到5倍，還是很多的，所以，單純做比較行業研究，就會很有得勝的潛力
作者：218.28.108.* 2006-10-27 08:59 回復此發言
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2 ★近年來美國十大牛股 ！！！！！！！！！
當然後面市場就開始講他不好的故事了，比如這篇報道：專門生產警用眩暈槍的美國塔色(Taser)國際公司表示，該公司去年第四季度的盈利上升了77%，凈收入達5百萬美元。與此同時，美國證券交易委員會正在對該公司主管有關眩暈槍安全性的說詞展開調查。因為過去四年來，非致命的塔色眩暈槍已經導致70多人死亡。 看來產品還是頗有瑕疵，而TASR 給客戶的保證書上可以有巨額保金承諾不會有致命危險的，太信誓旦旦了，罪犯要是嚴重心臟病呢，摔一下就有可能死，別說鉤住他的肉了，不能兌現的話，賠也把公司賠死了，所以05年以來，股價就一直不振了，即便如此，現在復權，還是80-100間的價呢！
牛老二 TIE
Titanium Metals Corporation 是鈦海綿, 熔磨產品的綜合生產商。他們是唯一在美國和歐洲有主要鈦生產設施的綜合生產商。
這也是個100倍的大牛，03年2月起漲到06年5 月，從18塊復權漲到1900塊，03年的時候我還沒建立自己的跟蹤系統，直到05年才進入我的視線，這也是讓我扼腕興嘆的個股，因為未能及早探究，關注到他的時候國內的600456寶鈦還沒啟動，而他那時已經是耀眼明珠了，像TASR 這樣的在國內時找不到可類比的對象，可是TIE 和國內寶鈦的業務幾乎一致，所以未能橫向聯想實在是愚蠢之至，沒辦法，站在高位打盹，看著黃金一車車的過去，也只有事後罵罵自己的份了
主要證券數據：
掛牌市場：紐約證券交易所
IPO日期: 1996 年
IPO 價格： $20左右
上市時間：1996年6月05日
目前市值：40億
首日開盤價：$24.92
公眾流通股：上市初期估計是4000萬 ，04年8月中5：1拆分 05年9月再次2：1 拆分，06年2月再次2：1拆分，06年5月三次2：1拆分，股本擴張40倍，目前流通股1億6100萬
年銷售額：9億9800萬
分紅情況：自04年起每季分紅約0.8元
其實，但從漲幅上講，TIE 遠勝過 TASR， 因為TIE 起漲後又一次縮股，計算上就亂了，也不想重寫了；實際若從02年11月算起，他的漲幅是210倍再加上TIE 自04年起，幾乎每一季都有0.8美元左右的分紅，整體漲幅相當厲害，再有TIE 是典型的媳婦熬成婆，1996年上市以來就一直跌，以至於被縮股，也就是4000萬的盤子跌到1.9了，再下去紐交所要摘牌子了，所以縮股成400萬股 19塊，不過自此後，也就是2003年2月18號起，這股就一直漲到2006年5月11號的1905塊，39個月上漲100倍，其間只有7個月小幅盤整，因為一直以此段為計算區間，所以他被我錯列老二，其實他和國內寶鈦一樣，是老大，他的同類ATI 和RTI，漲幅也是至少10幾倍的
TIE 的上漲相對好把握一些，也相對簡單，一來礦業股就是周期性行業，不好的時候被貶的很低，亞洲金融危機和911後，主要用鈦的航空業受到空前打擊，這樣一來更被弄成垃圾，但周期到底終於迎來景氣，而且用量缺口越來越大以至於04年以後價格更是漲的飛起來，TIE 的產能在美國是排行第一的，加之以前的不利發展導致TIE 股本出奇的小，這種規模在納市很正常，在紐約證券市場就很打眼了，所以多重因素使之暴漲，TIE 是漲得最氣定神閑得一隻股票，漸漸放量，慢慢拉上珠峰，9塊到1900塊，歷時43個月
牛老三 HANS
Hansen Natural Corporation 是一家控股公司，僅透過它獨資擁有的兩家子公司 Hansen Beverage Company 和 Hard e Beverage Company進行業務經營作業。其經營活動包括營銷，銷售和分發不同於傳統飲料，比如自然蘇打，果汁，雞尾酒調味果汁等。
主要證券數據：
掛牌市場：納斯達克證券交易所
IPO日期: 1995 年
IPO 價格： 估計 $2左右
上市時間：1995年8月18日
首日開盤價：$1.19
目前市值：27億
公眾流通股：上市初期估計是4000萬 ，05年8月中2：1拆分 06年7月再次4：1 拆分，股本擴張8倍，目前公眾流通股9072萬
作者：218.28.108.* 2006-10-27 08:59 回復此發言
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年銷售額：4億7900萬
HANS的故事也很精彩，自04年起動以來一直是論壇里討論的熱點，因為它從事的飲料業，每個人都有機會接觸到他的產品，所以眼見為實，更易發表見解，再說這種無周期消費品是最容易出大牛的板塊，這也是我最早從啟動初期就關注到的牛股，但因為毫無經驗，覺得無從下手，也不知何以為據，也沒有想到他們這里的股票能漲的這么瘋狂，所以一路看客，賺點碎銀，實在也是不堪的很；關於漢森的故事，下面引用一篇文章，說的很詳細了
「關愛健康的人都知道漢森天然飲料公司（Hansen Natural Corp.）是一家生產健康飲料的企業，其產品有不含防腐劑的天然蘇打水和低碳酸桃汁等。但最近，漢森公司在飲料市場推出了一款完全不同的產品。漢森公司的這款「怪物」功能飲料含有大量咖啡因和糖，用一個大黑罐子包裝，外印一個氖色爪子標志。在一個發展迅速、每年總值達20億美元的運動能量飲料市場上，「怪物」飲料以其恐怖的外包裝和一群極限運動贊助商而與紅牛飲料形成了楚漢兩王雄霸天下的局面。「怪物」飲料的口號是「釋放野性」。
顯然，「怪物」 飲料給漢森公司注入了活力。自2002年4月公司推出這個品牌後，公司銷售額翻了一番。去年，漢森公司的銷售額為1.8億美元，盈利2000萬美元，而2001年銷售額為8000萬美元、利潤為300萬美元。今年第一季度銷售額幾乎翻了一番，利潤翻了兩番。如此業績使得漢森公司在《商業周刊》的年度快速成長公司排行榜上名列第26位。
漢森公司的轉型要歸功於兩位南非商人——公司董事長兼首席執行官、55歲的羅德尼•薩克斯和51歲的總裁兼首席財務官希爾頓•施勒斯伯格。從親友那裡籌到600萬美元之後，他倆於1990年買下了一家貿易公司的外殼，並著手尋找一樁可以買斷的生意。通過一位投資銀行家，他們了解到漢森公司是一家生產天然蘇打水和果汁飲料的企業，公司由休伯特•漢森在1935年創辦。1992年，薩克斯和施勒斯伯格支付1450萬美元買下了這家公司，當時其銷售額是1700萬美元。
「怪物」一炮打響
公司當時生產一些諸如果味冰茶之類的產品，生意四平八穩地發展著，業績增長幅度不大。薩克斯承認說：「產品了無新意，乏善可陳。」然後這兩人決定仿效紅牛飲料，並注意到其公司是在歐洲起家的。1997年，紅牛飲料登上美國大陸。同年漢森公司的功能飲料也充斥了商場貨架，此款為碳酸型飲料，帶點淡淡的柑橘味，含有大量的咖啡因和糖。但它不比紅牛，紅牛鋪天蓋地地出現在體育賽事和校園里，而漢森公司的功能飲料卻無法融入學生、卡車司機和極限運動愛好者這些人群的生活。
薩克斯和施勒斯伯格又回到了實驗室，加入更高含量的糖和咖啡因，調制出了一種新的飲料。他們將新產品冠以「怪物」商標推向市場，外包裝是一個16盎司的罐子，比紅牛的大一倍。他們賣給當地飲料經銷商的價格與紅牛相仿，以此保證消費者能夠用差不多一樣的價錢（大約1.99美元一罐）買到兩倍的量。
漢森公司四面出擊，抓住各種場合來推銷「怪物」品牌。「怪物」飲料的「推銷大使」團隊在音樂會、海灘聚會等社交活動上分發樣品給大家品嘗。公司還主辦沖浪、溜冰和摩托車越野賽。開著黑色貨車的漢森公司代理們對有著300名獨立分銷商的公司經營網路是一個補充，他們對店內陳列品進行布置，並在便利店冷櫃中專門設計的貨架上重新擺放貨品。位於俄克拉何馬城的「怪物」飲料的一家分銷機構全美瓶裝公司（All-American Bottling Corp.）的高級副總裁丹尼爾•佩里說：「當許多公司還在口頭說它們要這么做的時候，漢森公司已經付諸了行動。」
據業內刊物《飲料文摘》（Beverage Digest）稱，現在漢森公司已擁有功能飲料18％的市場份額，而紅牛飲料仍是行業中的領頭羊，占據了近一半的市場份額。去年漢森公司的功能飲料銷售激增162%，比紅牛的增長率高出3倍。《飲料文摘》的編輯和發行商約翰•瑟爾說：「有些消費者已經對這類飲料上了癮，漢森公司的發展勢如猛虎。」
作者：218.28.108.* 2006-10-27 08:59 回復此發言
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4 ★近年來美國十大牛股 ！！！！！！！！！
擁擠的貨架
然而市場上也出現了群雄逐鹿的競爭局面。可口可樂公司正推出它的新型功能飲料「Full Throttle」，百事可樂也在推銷「索貝」（SoBe）和「激浪」（Mountain Dew）兩個品牌的功能飲料。那些獨資企業也憑著諸如「搖滾歌星」（RockStar）和「Fuze Mega」等品牌的功能飲料在市場上打拚。喬治•凱利爾在圖森經營著一家獨立瓶裝飲料公司，他說：「每個月我們都能接到一兩件新產品。」
薩克斯估計功能飲料的種類每年會以50％的速度遞增，市場對每個人都有機會。他宣稱：「這些都是剛面世的新型軟飲料。」
薩克斯和施勒斯伯格通過多種經營來化解對手的攻勢。他們推出了一種只在Circle K便利店出售的功能飲料= 「Joker」，以及一種早餐時飲用的攙有咖啡因的果汁提神飲料——「倫巴」（Rumba）；他們還推出了「怪物入侵」（Monster Assault）飲料，外包裝是黑灰相間的迷彩罐，上面印著「向平凡宣戰」，這一設計反映出這家過去無所作為的飲料企業如今奮發向上的精神。」
是的，這個叫怪物的飲料卻是從無到有，從有到泛濫，這一點上，用彼得林奇的直接消費法就可以去抓一隻大牛股了，從03年5月初的4元開始漲起，歷時37個月，兩次拆分，股本擴大8倍，到06年5月，復權價最高404元，漲幅100倍，其間有七個月小幅回檔，直搗黃龍型的上漲，多少人死在對他的做空之上，我朋友200元時要空它，說他漲得實在不像話了，我說決不可，也不知他做了沒有，總之論壇上天天有人要空它，估計死的翹翹的，現在想想，難怪從200到400隻用了3個月，看來是拜那些做空者所賜，瘋狂贖回把股價拉到雲端之上，實在是很精彩的表演。
但是，花無百日紅，在最近這波大調整中，HANS 因為財報只能略超分析師預期，而且公司對未來的預期也顯得保守，這說明它的高速成長期可能是告一段落了，股價也終於是強弩之末，大戲落幕，空頭們也要瘋狂啄食一番了
牛老四 之小牛牛 ISRG
Intuitive Surgical, Inc. 設計和製造da Vinci Surgical System。da Vinci Surgical System ，中文叫「達文西機器手臂」包括醫師的控制台、手術床邊的機器手臂和影像系統。透過機器手臂的協助，外科醫師只要坐在控制台，看著手術部位的三度空間影像，即可遙控機器手臂，作出與人手相媲美的各種角度的旋轉、彎曲、捏夾等動作，切、拉、縫、打結，靈巧不輸人手，還可避免人手會顫抖的情形。機器人手臂具有人手無法相比的穩定性與精確性，使用機器手臂協助醫師，可以讓手術更精確、侵害性更小，相對於傳統手術，不但可以縮小傷口、減輕疼痛，更可以降低感染及並發症的問題發生，有效縮短病患住院時間。
未來運用機器人協助醫師開刀將成為發展方向及趨勢，預計機器手臂手術系統的臨床運用將更廣泛，病患的醫療過程也更加安全舒適。
主要證券數據：
掛牌市場：納斯達克證券交易所
IPO日期: 2000 年
IPO 價格： 估計 $10左右
上市時間：2000年6月23日
首日開盤價：$10.19
目前市值：34.80億
公眾流通股：上市初期估計是800萬 ，目前3480萬，未查到拆分紀錄
年銷售額：2億9700萬
達文西是個很好聽的名字，好像周星馳的「國產008「里有個達文西，很搞笑，沒想到現在以這個名字命名的新手術系統這么先進，我還看過一篇報道說用這個系統成功的做了一個微創傷的換腎手術，實在很了不起，目前這種系統還在初期發展階段，所以這個股票估計未來還有的牛
ISRG從03年3月的3.75起漲，到2006年1月底收盤137塊，歷時35個月，其間有8個月小幅回調震盪，累計漲幅37倍，而且，看架勢，似乎是沒有走完的
我看國內也報道有些醫院使用了達文西機械手設備，看來這股只是小荷才露尖尖角啊
牛大五 NTRI
NutriSystem 是一家領先的體重相關產品和服務的供貨商。他們跟據局部控制、低血糖指數標準的膳食、減肥計劃、以及私人電話和在線服務等提供戶內減肥計劃
作者：218.28.108.* 2006-10-27 08:59 回復此發言
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5 ★近年來美國十大牛股 ！！！！！！！！！
主要證券數據：
掛牌市場：納斯達克證券交易所（NTRI）
紐約證券交易所 （NSI）
IPO日期: 2000 年
IPO 價格： 估計 $10左右
上市時間：2000年6月23日
首日開盤價：$13.25
目前市值：19億
公眾流通股：目前3600萬，未查到拆分紀錄
年銷售額：4億1300萬
看看下面的這份企業介紹：
「Slim and Tone於2003年來到了中國，上海欣體念管理咨詢有限公司是第一個將「30分鍾女子健身概念」帶入中國的機構，並計劃從上海開始，逐步將這個概念和連鎖體系發展到整個亞洲。目前，除了上海、廣州、岳陽、西安已經開始經營的連鎖店，北京、南京、崑山等地也已經處於洽談准備之中。
Slim and Tone區別於以往的傳統的大型中國傳統健身房，Slim and Tone提供了專門為女性設計的高質量的液壓型健身器材和簡單易學的的健身方式，在社區周圍方便女性消費者的地方設立女性健身會所，為女性提供最專業，最完善的全新健身方式，短短30分鍾就可以達到滿意的瘦身美體效果。
傳承美國最流行的女性美體塑身方法，以及最新的美國連鎖經營方式，這是Slim and Tone在短時間內可以在國內有較高知名度的原因，它針對女性特點提出快樂健身的運動概念，為連鎖經營者提供系統的運做模式，以及系統宣傳策劃。
Slim and Tone，將為中國健身市場帶來更多驚喜! 」
這家Slim and Tone的公司在04年的12底被NTRI 公司收購，看來這家很特殊的以出售服務和減肥計劃而崛起的公司已經進入了中國市場，如此看來，這家公司未來的潛力還是很大的，如果中國目前這幫肚腩大起來的白領被其先行拿下，那未來的發展實在不可限量
NTRI 自03年6月從0.65元起步漲到4元，到04年9月再跌回1.40元，實際上是從04年10月起漲，到06年5月最高75元，歷時20個月，其間三個月小幅調整，上漲52倍，其間所有市場較大的回調一概不顧，徑直上沖，牛氣了得
減肥是個時髦概念，這家公司不同於別家，它因人而異的為你特別訂制屬於你自己的減肥計劃，服務算是到家了，而且運動 飲食 葯物三管齊下，效果自然是比較顯著的，目前美國這樣的單純服務性公司很多，成功地也不少，這裡面也出了不少牛股，比如EFX也是單純做服務的，也是一個長牛股，這方面的企業，國內還很少，不太好比照，但這是一個未來的方向，這類公司，一旦做出自己的市場是很賺錢的，因為他們沒什麼成本要承擔，完全靠腦子和執行力，希望未來的中國股市上也有這樣的類型公司，當然這還有賴於進一步的產業升級，新東方之類的可以算，但路數不正，完全是國內應試畸形教育溫床上培養出來的怪物
牛小六 TZOO
寫到這里有點猶豫，是說網易還是說TRAVEL ZOO，都是網路公司，網易的累計漲幅也是有110倍的，歷經42個月，不過網易的過程我已經比較清楚，不想重復了，從網易的正位過程可以管窺這個市場一般的定價原則，這是後話了
Travelzoo Inc. 是一家全球網路媒體公司，它出版超過400家旅行社的推銷和特殊計劃。在Travelzoo的各種媒體渠道擁有800多萬的用戶，其中包括Travelzoo 網站，Top 20電子郵件通訊，Newsflash電子郵件警示服務以及SuperSearch,為旅遊搜索引擎
主要證券數據：
掛牌市場：納斯達克證券交易所
IPO日期: 2002 年
IPO 價格： 估計 $7左右
上市時間：2002年8月30日
首日開盤價：$6.50
目前市值：4.5億
公眾流通股：目前1600萬，未查到拆分紀錄
年銷售額：6200萬
TZOO 從03年6月的4塊先起漲，到04年12月的110塊，歷時18個月，累計漲幅27倍，其間四個月調整，但震盪激烈，是個不太好跟的牛股
總的來說，在網上旅遊服務領域里， 競爭是非常激烈的，而且概念多多，傳統旅遊分銷商性質的在線服務商，或旅遊搜索引擎，或新一代的在線旅遊公司如攜程等，TRAVELZOO則是超市概念的旅遊平台，在確立了一定的盈利模式後，立即受到市場追捧，市值曾一度高過EBAY，所以隨後的下跌也是劇烈的，不過對這種競爭很強的行業，我個人是保留態度的，除非已經做出大的規模，國內的攜程是不錯的
以上列舉，都是二線的股票，雖然大大牛，但仍是「牛小弟」，一般的美股排名，他們中很多是排不上的，因為其股本和市值的影響力都很小，沒什麼代表性，也不是大的主流的資金所關注的，所以發言權和代表性比較有限，但其日均成交量還是足夠大的，幾百萬到幾千萬不等；後面列舉幾個，應該是比較一線的牛股，這種一線牛股發起飈來，一點也不比這些小型股遜色
E. 美國花旗銀行股票價格
花旗集團昨日收盤價為57美元
花旗集團（Citigroup Inc.，以Citi為商標）總部位於美國紐約市，為世界上最大的銀行及金融機構之一，於1998年由花旗公司及旅行家集團合並而成，並於同期換牌上市。
花旗集團的歷史由花旗銀行的成立為起點，花旗銀行是1955年由紐約花旗銀行與紐約第一國民銀行合並而成的，合並後改名為紐約第一花旗銀行，1962年改為第一花旗銀行，1976年3月1日改為現名。
花旗集團是美國第一家集商業銀行、投資銀行、保險、共同基金、證券交易等諸多金融服務業務於一身的金融集團。合並後的花旗集團總資產達7000億美元，凈收入為500億美元，在100個國家有1億客戶，信用卡發行量約6000萬張。
F. 美國的花旗公司是干什麼的
花旗集團（Citigroup）是當今世界資產規模最大、利潤最多、全球連鎖性最高、業務門類最齊全的金融服務集團。它是由花旗公司與旅行者集團於1998年合並而成、並於同期換牌上市的。換牌上市後，花旗集團運用增發新股集資於股市收購、或定向股權置換等方式進行大規模股權運作與擴張，並對收購的企業進行花旗式戰略輸出和全球化業務整合，使花旗集團在短短五年時間里，總資產規模擴大了71%，股東權益增加92%，資本實力不斷提高；總收入提高72%，利潤增長 2.6倍，表現出不凡的盈利能力；其股票在進行一次送股（每3股送1股）和 22次分紅派息（每股分紅共計$3.82）的情況下，每股凈值仍提高了一倍，價格翻了一番。花旗股票是紐約股市著名的績優藍籌股，如其業務品牌一樣著名。
花旗集團作為全球卓越的金融服務公司，在全球一百多個國家約為二億客戶服務，包括個人、機構、企業和政府部門，提供廣泛的金融產品服務從消費銀行服務及信貸、企業和投資銀行服務、以至經紀，保險和資產管理，非任何其它金融機構可以比擬。現匯集在花旗集團下的主要有花旗銀行、旅行者人壽和養老保險、美邦、Citi-financial、Banamex和Primerica。
英國《銀行家》雜志對世界前1000家銀行2002年各項指標排名中，花旗集團以一級資本590億、總資產10970億、利潤152.8億美元三項排名第一，盈利水平佔1000家大銀行總盈利2524億美元中6.1%。根據花旗集團最新年報顯示，花旗集團2003年一級資本已達669億、總資產12640億、利潤 178.5億美元，比上年又分別增長了13.4%、15.2%和16.8%。
在過去的 10年裡，花旗集團的股票價格、盈利能力和收入復合年增長均達到兩位數字，而且盈利增長高於收入增長。尤其令同行所嘆服的，在1998年亞洲金融危機、 2001年阿根廷金融危機和反恐戰爭等一系列重大事件，1000家大銀行總體盈利水平分別下挫14.9%和29.7%的情況下，花旗集團仍達到3%和 4.5%的增長，顯示了花旗金融體系非凡的抗風險能力。
花旗集團目前是全球公認的最成功的金融服務集團之一，不僅是因其在全球金融服務業盈利與成長速度最高的企業中連續占據領先地位，更由於它是世界上全球化程度最高的金融服務連鎖公司。花旗集團為100多個國家2億多位顧客服務，每位客戶到任何一個花旗集團的營業點都可得到儲蓄、信貸、證券、保險、信託、基金、財務咨詢、資產管理等全能式的金融服務，平均每位客戶的產品數在全球同行企業中排名第一，因此花旗集團的客戶關系服務網路是花旗不可估量的一種資源，桑迪·維爾就曾驕傲地說過：「這個網路是我們唯一擁有的真正有競爭力的優勢，不管你到世界任何一個地方，你都可能找到一家花旗銀行的機構可以為你服務。」
[編輯本段]花旗歷史
在花旗的歷史上，有三個重要的名字：花旗銀行（Citibank）、花旗公司（Citicorp）和花旗集團（Citigroup），它代表著花旗三個不同的歷史時期。
1．花旗銀行
花旗銀行是1955年由紐約花旗銀行與紐約第一國民銀行合並而成的，合並後改名為紐約第一花旗銀行，1962年改為第一花旗銀行，1976年3月1月改為現名。
紐約花旗銀行的前身是紐約城市銀行（City bank of New York），1812年由斯提耳曼家族創立，經營與拉丁美洲貿易有關的金融業務。1865年該行取得國民銀行執照，改為紐約花旗銀行。19世紀末20世紀初，斯提耳曼家族和洛克菲勒家族牢牢地控制了該行，將它作為美孚石油系統的金融調度中心。1929－1933年的世界經濟危機以後，紐約花旗銀行脫離了洛克菲勒財團，自成系統。當時，由於業務每況愈下，曾一度依附於摩根公司。到了40年代，紐約花旗銀行趁第二次世界大戰之機，大力恢復和擴充業務。戰後，紐約花旗銀行業務不斷擴展。50年代，美國爆發了大規模的企業兼並浪潮，紐約花旗銀行在競爭中壯大起來，於1955年兼並了摩根財團的第二大銀行－－紐約第一國民銀行，隨後更名為第一花旗銀行，此時該行資產急劇擴大，實力增強，地位迅速上升，成為當時美國第三大銀行，資產規模僅次於美洲銀行和大通曼哈頓銀行。
2. 花旗公司
由於美國銀行法對銀行與證券業務實行嚴格的分業管理，規定商業銀行不許購買股票，不允許經營非銀行業務，對分支行的開設也有嚴格的限制。為了規避法律的限制，1968年花旗銀行走出了公司戰略決策的重要一步－－成立銀行控股公司，以其作為花旗銀行的母公司。花旗銀行把自己的股票換成其控股公司即花旗公司的股票,而花旗公司資產的99%是花旗銀行的資產。數十年來，花旗銀行一直是花旗公司的「旗艦銀行」，20世紀70年代花旗銀行的資產一直占花旗公司資產的95％以上，80年代以後有所下降，但也在85％左右。花旗公司共轄13個子公司，提供銀行、證券、投資信託、保險、融資租賃等多種金融服務（按照當時法律要求，非銀行金融業務所佔比例很小）。通過這一發展戰略，花旗公司走上了多元化金融服務的道路，並在1984年成為美國最大的單一銀行控股公司。
3．花旗集團
1998年4月6日，花旗公司與旅行者集團宣布合並，合並組成的新公司稱為「花旗集團」，其商標為旅行者集團的紅雨傘和花旗集團的蘭色字標。
旅行者集團前身旅行者人身及事故保險公司（The Travelers Life and Accident Insurance Company）成立於1864年，一直以經營保險業為主，在收購了美邦經紀公司（Smith Barney）後，其經營范圍擴大到證券經紀、投資金融服務領域。1997年底又以90億美元的價格兼並了美國著名的投資銀行所羅門兄弟公司，成立了所羅門·美邦投資公司，該公司已居美國投資銀行的第二位。
花旗公司與旅行者集團合並組成的花旗集團，成為美國第一家集商業銀行、投資銀行、保險、共同基金、證券交易等諸多金融服務業務於一身的金融集團。合並後的花旗集團總資產達7000億美元，凈收入為500億美元，在100個國家有1億客戶，擁有6000萬張信用卡的消費客戶。從而成為世界上規模最大的全能金融集團之一。
[編輯本段]花旗發展
花旗銀行總部位於美國紐約派克大道399號的花旗銀行，是華盛頓街最古老的商業銀行之一。1812年7月16日，華盛頓政府的第一任財政總監（Commissioner of the U.S. Treasury ）塞繆爾.奧斯古德（Samuel Osgood）上校與紐約的一些商人合夥創辦了紐約城市銀行（City bank of New York）——今日花旗集團的前身。當時，該銀行還是一家在紐約州注冊的銀行。在創建之初，紐約城市銀行主要從事一些與拉丁美洲貿易有關的金融業務。1865年7月17日，按照美國國民銀行法，紐約城市銀行取得了國民銀行的營業執照，更名為紐約國民城市銀行（National City Bank of New York）。此後，紐約國民城市銀行迅速發展成為全美最大的銀行之一。
20世紀初，紐約國民銀行開始積極發展海外業務，1902年，該行在倫敦開設了它的第一家國外分行，到1915年持有萬國寶通銀行之前，紐約國民城市銀行已在拉美、遠東及歐洲建立了37家分支機構（Muro，1984，p.47）。萬國寶通銀行成立於1901年，當時主要是為了發展對中國及菲律賓的貿易，次年它在上海成立了美國在華的第一家銀行分行，不久又相繼在遠東其他地區設立海外分行32家。通過兼並萬國寶通銀行，紐約城市銀行的海外分支網路擴大了近一倍。到1939年，花旗銀行（1927年以後，紐約城市國民銀行的中文行名改為花旗銀行）在海外的分支機構已達到100家。
20世紀20年代花旗銀行開始開拓零售銀行業務。1921年成立了第一家專對個人服務的分行，1928年成為首家提供個人貸款的商業銀行，70年代花旗銀行的零售銀行業務又獲得了新的發展，它成為美國VISA卡與萬事達卡的最主要發行者之一。1977年，花旗銀行率先大規模將ATM機引入銀行系統，目前，花旗銀行已是美國最大的信用卡發行者。為把零售金融業務推向全球化同時擴展分銷渠道，花旗集團於2000年11月收購Associates First Capital設於15個國家的共2，600家分行，成為全球首屈一指的零售金融企業。
1929年和1930年，花旗銀行先後收購了農民信貸與信託公司和紐約美國國民協會銀行，在此基礎上成立了花旗農民信託公司，1959年花旗農民信託公司改名為第一花旗信託公司（First National City Trust Co.），兩年後合並於第一花旗銀行，成為其信託部的一個組成部分。
1955年3月，花旗銀行兼並了紐約第一國民銀行，同時更名為第一花旗銀行（First National City Bank of New York）。合並後的第一花旗銀行成為僅次於美洲銀行和大通曼哈頓銀行的美國第三大銀行，1962年第一花旗銀行更名為第一國民城市銀行（First National City Bank）。
1961年第一花旗銀行率先推出了大額可轉換定期存單（CD）業務，該業務使花旗銀行能夠與政府債券競爭資金，花旗銀行取得了新進展。同時，花旗銀行進一步國際化，到1982年底，花旗銀行已在94個國家擁有1490餘個分支機構，海外機構的資產和收益占花旗銀行全部資產和收益的60％。
1967年花旗銀行組建了控股公司——第一花旗公司（First National Corporation），1971年第一花旗公司改組為多銀行持股公司，1974年3月28日更名為花旗公司（Citicorp），花旗銀行也同時更名為Citibank，N.A.。花旗銀行是花旗公司的核心附屬機構，資產在70年代中期占整個控股公司資產的95%以上，以後有所下降，在80年代改比例在85％左右，目前約佔60％左右。花旗銀行的董事長、總裁也同時是花旗公司的董事長和總裁。
20世紀80年花旗公司先後兼並了Diner』s Club、加州忠誠儲蓄銀行（Fidelity Savings）、芝加哥第一聯邦銀行（First federal of Chicago）、邁阿密比斯肯聯邦銀行（Biscayne Federal）、華盛頓特區的國民永久儲蓄銀行（National Permanent Savings）。同時，其跨國業務業有了進一步進展，海外分支機構擴展到了芬蘭、紐西蘭等國。
20世紀80年代末，花旗銀行由於在海外及商業房地產方面的不良貸款而陷入了困境。1990年至1992年3年內，信貸損失准備達到100多億美元，1991年稅後利潤虧損9.14億美元。不過，經過里德領導的三年復興計劃（1992－1994），花旗銀行迅速調整了資本結構、恢復了資本實力。1995年，花旗銀行凈收入達到創紀錄的35億美元，資本總額也上升到了277億美元。花旗銀行的一級資本上升到了192.4億美元，占總資產的11.9%。
1998年4月6日，花旗公司宣布和旅行者集團合並。旅行者集團原是一家生命與財產保險公司，後來它通過收購一家美國投資銀行—史密斯?邦尼（Smith Barney）公司，把業務范圍擴大到了投資銀行、商業信貸、融資服務等領域。1997年，該公司又以90億美元兼並了美國第五大投資銀行—所羅門兄弟公司，新組建的所羅門?史密斯?邦尼(Salomon Smith Barney)公司一躍成為美國第二大投資銀行。旅行者集團目前的業務范圍主要有：生命與財產保險、投資銀行、商業信貸、私人理財、資產管理等。花旗銀行與旅行者集團的合並是美國有史以來最大一起企業兼並案，合並後組成的新公司成為「花旗集團」，其商標為旅行者集團的紅雨傘，合並後花旗集團的總資產達到7000億美元，凈收入為500億美元，營業收入為750億美元。通過與旅行者集團的合並，花旗集團成為世界上規模最大的全能金融集團公司之一，由1997年《財富》雜志世界500強排名第58位一躍升至1998年的第16位。
1999年，花旗集團與日本第三大證券行日興證券於日本共組合營企業－日興所羅門美邦。該合營企業自成立以來各項排名均突飛猛進，2000年更於股票及相關交易界別中榮登榜首。在2001年上半年，日興所羅門美邦於日本市場安排股份配售交易所佔的市場份額為55%，超過所有競爭對手的總和。2000年4月，集團的投資銀行旗艦所羅門美邦成功收購寶源投資，建立了一家一流的泛歐洲投資銀行，令花旗集團於歐洲市場的地位更上一層樓。為把零售金融業務推向全球化同時擴展分銷渠道，花旗集團於2000年11月收購Associates First Capital設於15個國家共2，600家分行，成為全球首屈一指的零售金融企業。2001年，為壯大其在墨西哥以至其它拉丁美洲國家的地位及業務表現，花旗集團以逾120億美元收購墨西哥第二大金融機構Banamex。
歷經近兩個世紀的潛心開拓，花旗集團已經成為全球最大的金融服務機構，資產達1兆美元，於全球雇有二十七萬名雇員，為逾一百多個國家約二億消費者、企業、政府及機構提供品種繁多的金融產品及服務，包括消費者銀行和信貸、企業和投資銀行、保險、證券經紀及資產管理服務。以紅色雨傘為標志的花旗集團旗下的主要品牌包括：花旗銀行、旅行家集團、所羅門美邦、CitiFinancial及Primerica金融服務公司。集團2000年的核心收入達140億美元，2001年收入達146億美元，為全球盈利最高及財政最穩健的公司之一，其股本總值達880億美元（2001年），一般股本回報率為20%。雄厚的資本促使集團能運籌帷幄，順利過渡逆境並於不同的經濟環境中大展鴻圖。在2001年、2002年《商業周刊》評選的全球1000家公司排名中，花旗集團皆名列第5位，在全球金融界中排名第一。
[編輯本段]主要業務范圍
花旗銀行，作為惟一一家推行全球業務戰略的銀行， 不單為遍及56個國家的5000萬消費者提供服務，也在近100個國家為跨國、跨區及當地的企業客戶服務。
除了花旗銀行， 沒有哪家金融機構的業務和資源足以在如此之多的地方，應付如此之多的需要。 花旗銀行已成為金融服務的世界品牌。花旗銀行的名稱即意味著服務， 不僅是滿足客戶的需要，更要比客戶預期的做得更好。 主要的業務范圍包括： 電子銀行業務。通過花旗銀行的計算機， 自動櫃員機或花旗電話銀行，在一年365天一天24小時內都可得到安全而便捷的服務。
信用卡業務。世界范圍內， 花旗銀行的信用卡客戶都可通過花旗銀行發行的信用卡， 或花旗銀行與其他知名機構共同發行的信用卡滿足其消費需求，並適應其不同的財務狀況， 花旗銀行是全球最大的信用卡發行機構。
私人銀行業務。花旗銀行在32 個國家中從事私人銀行業務的員工可透過銀行的人才、產品及策略網路， 令客戶獲得全球投資組合的第一手資料，花旗銀行協助其尋求投資機會及識別投資風險。
新興市場業務。花旗銀行在新興市場服務客戶接近100年，源遠流長，並取得了長足的發展。 因為花旗銀行就像一家當地商業銀行一樣，持有營業執照，了解當地市場，並擁有訓練有素的當地雇員，配合著跨區域性的優勢向客戶提供世界水平的銀行服務， 這是花旗銀行與從不同的優勢。
企業銀行業務。目前，花旗銀行在100多個國家與全球性、區域性和地方性公司客戶進行著合作。 花旗銀行在世界各地的市場所涉及的深度和廣度是企業銀行業務的基石。無論是在國內， 還是在世界任何地方，均可得到花旗銀行優質的服務和專業的建議。
跨國公司業務。 花旗銀行同許多著名的跨國公司之間的成功合作，是基於花旗銀行數十年來所積累的銀行業關系和經驗。 這些公司大多希望向海外擴展，特別是向新興市場擴展， 因為那裡的消費者和商品市場欣欣向榮。
花旗銀行在世界各地的深遠發展是最具競爭力的特點。就規模，產品，能力，產業知識和經驗而言， 花旗銀行都比競爭對手領先一步。花旗銀行的目標是將花旗銀行的產品和服務推向全世界。 簡而言之， 花旗銀行全球獨一無二的網路可隨時隨地為客戶提供其所需的服務。
[編輯本段]花旗大事記
1812年6月16日，後來發展成花旗銀行的「紐約城市銀行」（City Bank of New York）由紐約州政府特許設立，許可資本（authorized capital）200萬美元，給付資本（paidin capital）80萬美元。同年9月14日，城市銀行在紐約市正式開業，為紐約商人服務。
1865年，加入新成立的美國國家銀行體系（U.S. national banking system），並更名為「紐約國家城市銀行」（The National City Bank of New York）。
1894年，成為美國最大的銀行。
1897年，在美國的主要銀行中，首家設立外國業務部，並開始外幣交易業務。
1902年，業務拓展到亞洲、歐洲、印度。並在上海、馬尼拉等地設立辦事處。
1904年，開創旅行支票（traveler's checks）業務。銀行總部移至華爾街55號，並一直使用到1961年。
1913年，是紐約聯邦儲備銀行的首要參股人。
1914年11月10日，在阿根廷布宜諾斯艾利斯設立分行，成為首家在外國設立分行的美國國家銀行。
1915年，在巴西里約熱內盧設立辦事處。成為美國有最大海外機構網的國際銀行。
1918年，收購一家美國的海外銀行「國際銀行」（International Banking Corporation）。
1919年，成為美國第一家資產超過10億美元的銀行。
1921年，在美國的主要銀行中，首家採用復利法給儲蓄帳戶（savings account）計息。
1928年，在美洲的主要銀行中，首家給存款人提供無質押個人貸款（unsecured personal loans）。
1929年，成為全球最大的商業銀行。並購「農民貸款信託公司」（Farmers' Loan and Trust Company），並將之更名為「城市銀行農民信託公司」（City Bank Farmers Trust Company）。
1936年，在紐約市的銀行中，首家開辦不需要最低余額的支票帳戶（checking account）業務
1939年，在美國以外共有分布於23個國家的100間辦事機構，成為最大的國際性銀行。
1945年，在一系列戰爭貸款及勝利貸款活動中，售出了56億美元的美國國庫券（U.S. Treasury securities）。
1955年，更名為「紐約第一國家城市銀行」（The First National City Bank of New York）
1961年，發明negotiable定期存款（negotiable certificate of deposit）。成立「第一國家城市海外投資公司」（First National City Overseas Investment Corporation）作為海外分支及從屬機構的控股公司（holding company）。位於公園大道399號的新總部大樓建成。
1962年，在銀行150周年慶之際，更名為較短的「第一國家城市銀行」（First National City Bank）。
1964年，進軍租賃業務。
1965年，進軍信用卡業務。
1966年，在倫敦市場開辦Dollar Certificates of Deposit，是自1888年來，倫敦市場的首家negotiable instrument。
1967年，開辦花旗銀行的第一張信用卡「第一國家城市簽賬服務」（First National City Charge Service），俗稱「囊闊所有卡」（the "Everything" card）。
1968年，一家銀行控股公司「第一國家城市股份公司」（First National City Corporation，後更名為Citicorp）成為第一國家城市銀行的母公司。
1969年，「囊闊所有卡」改製成為「主人簽賬」（Master Charge，後更名為萬事達卡，MasterCard）。
1974年，第一國家城市股份公司更名為花旗公司（Citicorp），以方便其國際業務。
1976年，第一國家城市銀行變成「花旗銀行國家協會」（Citibank, N.A.）（N.A.表示National Association）。
1977年，花旗銀行開建花旗卡銀行中心（Citicard Banking Center），利用花旗卡與自動櫃員機（ATM）進行服務。24小時的自動櫃員機不再僅是供緊急提現之用，而成為正常業務的一部分。
1979年，成為全球的首要外幣交易代理。
1981年，收購「大來信用證」（Diners Club）。
1982年至1984年間，在加利福尼亞、佛羅里達、依利諾伊、華盛頓哥倫比亞特區收購儲蓄（Savings）與貸款業務，使花旗集團成為美國最大的銀行控股公司。
1984年，花旗銀行倫敦分行成為錢伯斯清算公司（CHAPS Clearing Company）的創始成員機構之一。錢伯斯清算公司是僅次於美國Fedwire的全球第二大實時大體結算系統（real-time gross settlement system）。
1985年，在紐約開辦「直接連入」（Direct Access®）服務，通過個人電腦跟花旗銀行連結。
1986年，在紐約與香港首次使用觸屏式自動櫃員機（touch-screen automated teller machine）。
1989年，成為抵押信用卡（securitized credit card receivable）的首要發行人。在紐約長島市科特廣場（Court Square）的一座新摩天大樓建成。
1992年，花旗銀行成為美國最大的銀行。花旗集團的分支機構遍布90多個國家。
1993年，成為全球最大的信用卡及簽帳卡的發行人與服務提供人。將1980年代收購的各家存款銀行合並，並以「花旗銀行聯邦儲蓄銀行」（Citibank, FSB）之名統一運作。
1994年，開設俄國第一家外國獨資商業銀行。
1995年，在闊別45年後，在中國大陸開設第一傢具備全面業務的（fullservic）分行，並在越南與南非開設分行。
1996年，擁有亞洲最多的信用卡。台灣是美國以外第一個信用卡數量超過100萬張的地區。
1998年10月8日，花旗公司（Citicorp）與旅行家集團（Travelers Group）雙方的所有屬下合並成為花旗集團股份有限公司（Citigroup Inc.）。花旗銀行繼續保持為花旗集團旗下的強勢品牌。
2005年7月1日，花旗銀行香港分行轉移至在當地注冊成立的花旗銀行（香港）有限公司。
2007年4月1日，花旗銀行中國內地分行轉移至在當地注冊成立的花旗銀行（中國）有限公司。
2007年4月9日，花旗銀行宣布合並台灣的華僑銀行，並以花旗銀行為存續銀行，華僑銀行為消滅銀行。
2007年11月27日，阿布扎比投資局以75億美元入股花旗集團4.9%股權成為單一最大股東
2008年9月29日，收購美國第四大銀行美聯銀行(Wachovia)的業務，花旗將會吸納美聯銀行的3120億美元貸款，但只會承擔不超過420億美元的虧損，成為美國最大的零售銀行，但在10月3日富國銀行0.1991普通股換取1股美聯銀行普通股，折算以每股7美元收購美聯，涉資117億美元，直接宣布花旗的收購方案告吹。
[編輯本段]花旗企業文化
以人為本：企業文化的核心花旗銀行自創業初始就確立了「以人為本」的戰略，十分注重對人才的培養與使用。它的人力資源政策主要是不斷創造出「事業留人、待遇留人、感情留人」的親情化企業氛圍，讓員工與企業同步成長，讓員工在花旗有「成就感」、「家園感」。花旗銀行 CEO森地威爾的年薪高達1.52億美元，遙居美國CEO的前列；再以花旗銀行上海分行為例，各職能部門均設有若干副經理職位，一般本科畢業的大學生工作3年即可提升為副經理，碩士研究生1年就可提升為副經理，收入則是我國同等「職級」的幾倍甚至幾十倍。
客戶至上：企業文化的靈魂花旗銀行企業文化的最優之處就是把提高服務質量和以客戶為中心作為銀行的長期策略，並充分認識到實施這一戰略的關鍵是要有吸引客戶的品牌。經過潛心探索，花旗獲得了成功。目前花旗銀行的業務市場覆蓋全球100多個國家的1億多客戶，服務品牌享譽世界，在眾多客戶眼裡，「花旗」 兩字代表了一種世界級的金融服務標准。
尋求創新：企業文化的升華在花旗銀行，大至發展戰略、小到服務形式都在不斷進行創新。它相信，轉變性與大膽性的決策是企業突破性發展的關鍵，並且如果你能預見未來，你就擁有未來。這就是說，企業必須永無止境、永不間斷地進行創新。
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G. 通用股票 花旗銀行股票
「通用股票在哪能看到時時更新的價格」——
——http://finance.cn.yahoo.com/q/o?s=ge
「在哪能買到通用股票」——
——美國紐約證券交易所。
「如果通用與另外公司合並那先前所持有的股票是否有效」——
——有效，你的通用的股票變成了新的公司的股票而已。如果是他被人吸收合並的話，一般你的股票還會更加值錢，因為收購方要給溢價。
「花旗同上」——
——http://finance.cn.yahoo.com/q/o?s=c