寧波銀行股票期權激勵計劃

A. 深圳私募股權投資公司排名

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北京、上海、深圳素有私募三大重鎮之稱，體現在私募數量的分布上，這三個城市的私募數量超過一半！

在私募排排網公布的多個榜單中，深圳私募上榜數量多。近年來，深圳也涌現出很多黑馬私募。

上海、北京、深圳各地最新排名top10名單如下：

們就著重介紹深圳都有哪些私募基金公司，排名前十的私募公司又是哪幾家？

在深圳，5億以上規模的私募公司有142家

142家私募公司排行榜可點擊卡片查看：

公開資料顯示，日斗投資總經理鄒文擁有20年以上證券投資經驗，曾任職於香港博文基金總經理兼投資部負責人，專注於港股、B股、中概股的研究。日斗投資特別顧問王文的工作經歷讓其對國家宏觀政策的理解更為正確與前瞻，而大量的基層縣市調研經驗更是培養了其扎實的調研功底。從王文個人社交賬號的往期記錄來看，對價值投資的堅守從未動搖，其2012年開始買入貴州茅台，9年獲得10倍收益（截至2021年6月）。

日斗投資看好的上市公司需滿足低估值、高現金流、高分紅、可持續四個特點，2022年行業分化尤為明顯，僅有煤炭行業一枝獨秀，據悉，日斗投資正是抓住了煤炭行業的投資機會，在今年實現了業績的大幅增長。對於「日斗」含義，王文詮釋為「日斗投資買的標的要像太陽一樣耀眼，投資的道路要像北斗一樣堅定不移」。

除了今年逆勢翻紅，在2021年，日斗投資也是斬獲%的

什麼是私募股權

1、有符合法律規定的股東、公司章程、注冊資本；

2、名稱符合法律規定，未經登記不得使用「基金」或者「基金管理」字樣進行證券投資活動；

3、有符合法律規定的經營范圍，未經核准不得從事公開募集基金管理業務；

4、有符合法律規定的從業人員；

5、其他條件。

私募股權投資公司上市的模式有哪些？

私募股權投資，是指向具有高成長性的非上市企業進行股權投資，並提供相應的管理和其他增值服務，以期通過IPO或者其他方式退出，實現資本增值的資本運作的過程。私募投資者的興趣不在於擁有分紅和經營被投資企業，而在於最後從企業退出並實現投資收益。

為了分散投資風險，私募股權投資通過私募股權投資基金（本站簡稱為PE基金、私募基金或者基金）進行，私募股權投資基金從大型機構投資者和資金充裕的個人手中以非公開方式募集資金，然後尋求投資於未上市企業股權的機會，最後通過積極管理與退出，來獲得整個基金的投資回報。

(1)寧波銀行股票期權激勵計劃擴展閱讀

私募股權投資基金的投資期非常長，一般基金封閉的投資期為10年以上。另一方面，私募股權投資基金的二級市場交易不發達，因此，私募股權投資基金投資人投資後的退出非常不容易。

再一方面，多數私募股權投資基金採用承諾制，即基金投資人等到基金管理人確定了投資項目以後才根據協議的承諾進行相應的出資。

B. 金融股票是什麼啊

金融股是跟金融相關的股票，金融包括銀行、信託、證券和保險。因此，金融股包括銀行股和券商股。譬如A股中的工商銀行、中國銀行、中信證券等與金融相關的股票都可以稱金融股。
金融即貨幣的資金融通，是貨幣流通、信用活動及與之相關的經濟行為的總稱。包括貨幣的發行與回籠，銀行的存款與貸款，有價證券的發行與流通，外匯買賣，保險與信託，國內、國際的貨幣支付與結算等。

金融涉及到金融主體、金融客體及其相互之間的關系。金融主體就是在金融活動中的人和單位，包括投資者和融資者；金融客體就是人們參加交易的金融商品，包括股票、債券、期貨期權等。

C. 卧龍控股集團有限公司的發展歷程

1984年
△卧龍創業元年，當年10月，陳建成帶領五位工友，辭去令人欣羨的工作崗位，以與聯豐村、蒿二村聯辦方式，在上虞縣蒿壩卧龍山麓創辦了上虞縣多速微型電機廠
△新生命的誕生無疑是艱難的。僅靠14萬元起家，利用蒿二村的舊廠房，自己動手整修廠房；吃飯靠臨時搭起的灶台，上廁所要到廠外的公廁；出差住的是公共浴室，采購的設備是廉價的二手貨；為了盡快投產，每天工作到深夜。經過兩個月的連續苦戰，終於建成簡陋的電機廠，邁出了創業第一步
1985年
△生產出第一代產品——JW系列電機，邁出了科技興廠第一步
△從生產第一代產品起，就相繼與浙江大學電機系、廣州電器科研所掛上鉤，聘請「星期天工程師」，引進JW系列分馬力電動機技術，開拓市場客戶。當年產品就銷往上海、浙江20多家用戶，年銷量3466台，產值52萬元，創利11萬元
△開啟企業規章制度的制定和規范
△被上虞縣工商局評為「重合同，守信用」先進單位
1986年
△國家商標局批准卧龍牌電機商標注冊
△實現產品更新換代，由JW系列分馬力電機更新為AO2、BO2、CO2、DO2新系列單三相分馬力電機，在上虞賓館召開產品鑒定會，得到與會專家一致認可，獲紹興市優秀科技成果三等獎
△陳建成參加全國分馬力電機行業會議，介紹了本廠的產品結構和工藝情況，承擔了分馬力電機「七五」規劃部分項目
△推行質量標准化管理，獲國家標准計量局頒發的三級計量合格證書
△成立團支部、黨支部
1987年
△加快新品開發，獲多項科技成果。獲省級優質產品一項、紹興市優秀產品一項、紹興市科技進步三等獎，卧龍牌小功率調速電機被列入國家「星火計劃」項目
△全面完善生產、銷售、采購、質量等管理制度
△獲准省機械廳行業歸口管理和定點生產企業
△被省人民政府命名為「省級先進企業」
△產品銷往北京、上海、浙江、江蘇、河南、河北、湖南、湖北、廣東、廣西等21個省市，並首次出口電機240台，打入香港國際市場
△投資20餘萬元，添置生產工藝設備，購置了一輛大客車和一輛轎車，解決了職工上下班交通難的問題
△開啟創辦《卧龍報》
1988年
△推進產品技術升級。卧龍牌AO27124-370W、AO28026-370W分馬力電機被評為省優產品，卧龍牌BO28024單相電阻分馬力電機被評為國家部優產品，卧龍牌小功率交流電磁調速電機獲省「星火計劃」成果展覽交易會二等獎，卧龍牌小功率調速節能電機獲1988年度國家「星火計劃」成果交易會單項榮譽獎
△首次倡導卧龍企業精神「嚴於管理，精於質量，勇於開拓，走向世界」
△推行全面質量管理，通過紹興市計經委驗收合格，被評為紹興市優秀質量管理三等獎
△採用國際化標准，獲省標准計量局驗收合格，並獲得《出口產品質量許可證》，為全國同行業鄉鎮企業第一家
△設立多速微型電機廠一分廠、二分廠
△首次實施技改項目，投資200萬元，建成佔地面積13000平方米、建築面積7100平方米的新廠區（包括三層辦公樓），形成兩條生產線、年產5萬台分馬力專特電機產能規模
△被紹興市人民政府命名為「文明單位」
1989年
△增設三分廠、四分廠，至此共四家分廠，實行分廠制生產管理體系
△首次建辦外商投資企業，與台灣路昌工業股份有限公司合資建辦浙江龍昌電氣有限公司
△與浙江大學合作研發的YCF系列低噪音小功率軸流風機用三相非同步電機獲省科技進步三等獎，機電一體化變頻調速電機被列入浙江省重點（攻關）科研項目和「火炬」計劃項目，卧龍牌ADO2系列小功率多速三相非同步電機被認定為省級新產品
△陳建成被授予「浙江省鄉鎮企業優秀企業家」、「全國優秀青年鄉鎮企業家」，並授予「全國新長征突擊手」稱號
△全廠開展「知我工廠、愛我工廠、我為工廠添光彩」活動，開啟卧龍企業文化建設活動
1990年
△積極應對市場不利環境，深入開展「企業管理年」活動
△與浙江大學合作研發的省「星火計劃」項目YCTZ系列機電一體化小功率電磁調速電機和省級新產品YSF系列節能三相非同步電動機在杭州通過省級鑒定
△獲省政府授予的浙江省「星火」先進集體三等獎，被國家農業部授予「國家鄉鎮企業系統先進企業」
△安全生產工作驗收取得省級標准合格證書
△陳建成隨同中國青年代表團赴日本訪問
1991年
△企業冠名「卧龍」字型大小，上虞多速微型電機廠變更設立為浙江卧龍電機工業公司
△與香港東南貿易公司合資設立浙江長龍電氣有限公司
△實施專特電機技改項目、調速電機技改項目
△首次制定實施《卧龍員工守則》，實施勞動合同制用工
△公司通過國家二級企業驗收
△公司通過「創建省科技星火示範企業」驗收，被省科委授予「星火示範企業獎」
△AO2、BO2、CO2、DO2系列電機和小功率調速電機、機電一體化電磁調速電機的開發，被省政府評為「星火」二等獎；YCTZ系列機電一體化小功率調速電機，在「七五」全國星火計劃成果博覽會上獲銀獎；與浙江大學合作研發的YCF系列低噪音小功率軸流風機用電機被授予國家科技成果證書
1992年
△投資900萬元，實施風機類專特電機、特種空調電機、特種發電機技改項目
△與浙江機械工業學校聯辦卧龍職業中專技校
△在上虞鄉鎮企業中率先進行股份合作制改革試點
△銷售部門推行風險抵押、全額承包制，多速廠金工、電工兩車間率先打破「鐵工資」，實行全額計件工資制
△獲得多項新品開發成果，被省科委評為技術進步優秀企業
△公司作為上虞市骨幹企業，選送產品參加全國經濟實力百強縣博覽會
△陳建成榮獲「紹興市十佳科技青年人」、「浙江省星火明星企業家」稱號
1993年
△公司實行股份合作制改造，召開首屆一次股東代表大會，成為上虞市首家進行產權改革的鄉鎮企業
△公司與香港富春機械設備有限公司合資建辦浙江富春電機有限公司
△首次實施企業並購，投資200萬元，收購上海機電工業有限公司，改組為上海卧龍電機廠
△成立卧龍商貿發展總公司
△黨支部升級為黨委
△公司被省人民政府授予省級重點骨幹企業
1994年
△公司股份合作制再次增資擴股
△浙江卧龍電機工業公司組建為浙江卧龍集團公司，企業實行集團化運作
△購並上虞樹脂化工廠，改制為上虞卧龍化學工業公司
△在開發區大三角投資實施卧龍科技工業園建設
△投資1200萬元，實施重大技改基建項目
△空調電機廠並入富春電機有限公司，龍昌電機有限公司中止注銷
△開啟涉足房地產業，成立卧龍房地產開發公司
△舉行卧龍建廠十周年慶典活動
△首台發電機組研製成功；YB80-160隔爆電機批量生產並通過省級鑒定
△公司被上虞市委、市政府列為上規模企業，享受四項特殊優惠政策
△公司被評為國家中型企業、紹興市明星企業、工業百強企業
△陳建成被授予「浙江省星火明星企業家」稱號、連續第三屆「全國鄉鎮企業家」稱號
1995年
△集團公司股份合作制第三次增資擴股，集團公司舉行二屆一次股東代表大會，審議通過公司「九五」發展規劃
△整合主導產業，設立三大電機專業公司，實行三級管理體系
△投資建設國家「雙加」一期工程年產70萬台摩托車起動電機項目
△集團公司總部遷往開發區大三角卧龍科技工業園
△通過ISO9002質量體系認證，獲自營進出權，屬全省同行業先例
△集團公司被國家農業部命名為「首批國家級鄉鎮企業集團」
1996年
△「雙加」一期工程年產70萬台摩托車起動電機項目建成投產
△集團公司總部遷往開發區綜合大樓
△卧龍大酒店建成開業
△開啟涉足金融投資業，參股民生銀行100萬元（股）
△成功開發的卧龍牌TFX系列三相非同步發電機通過省級新產品鑒定，填補省內空白；自主開發的QDA摩托車專用起動電機通過省級新產品鑒定，主要性能指標達到國際先進水平
△卧龍企業精神修改為「務實求精、爭優創新」
△全面推行規范的勞動合同制用工制度
1997年
△集團公司股份合作制第四次增資擴股，將企業集體股全部以優待股和現金股配額形式，量化給以經營骨幹為主的職工股東
△集團公司舉行首次職工代表大會，選舉成立工會委員會
△浙江卧龍集團汽車電機有限公司被認定為浙江省區外高新技術企業
△卧龍牌商標批准為紹興市著名商標
△全國電動自行車信息交流會議在卧龍召開，公司研發的電動自行車得到與會代表的高度贊揚
1998年
△集團公司股份合作制進行股權整合，建立框架式股權結構，集團公司增資變更登記
△經省體改委、證券委批准，由卧龍電機工業有限公司吸收合並卧龍特種電機有限公司、卧龍汽車電機有限公司，並經增資擴股，吸收外來法人股，變更設立為浙江卧龍電機股份有限公司
△撤銷三大電機專業公司，電機股份公司實行事業部制經營管理體系
△電機股份有限公司被認定為國家級高新技術企業
△卧龍牌電機被認定為浙江省名牌產品；卧龍牌商標被批准為浙江著名商標
1999年
△「雙加」二期工程磁電機技改項目通過驗收並投產
△公司與義大利歐力公司合資建辦紹興歐力——卧龍振動機械有限公司
△公司技術中心被認定為省級技術中心，並成立浙大——卧龍電氣工程技術中心
2000年
△集團公司股份合作制調整部分股權，優化「框架式」股權結構
△浙江卧龍電機股份有限公司更名為浙江卧龍科技股份有限公司，通過高新技術企業上市認證
△部署二次創業發展戰略，明確提出「東方西門子」願景
△建成卧龍電動車分公司，在美國設立卧龍電動車銷售公司
△上虞市卧龍房地產開發有限公司擴建變更為浙江卧龍置業投資有限公司
△公司通過ISO9001國際質量認證體系
△卧龍牌高效NEMA電機通過美國UL認證
△卧龍牌電動自行車通過省級新產品鑒定
2001年
△卧龍科技股份有限公司全面進入上市輔導，規范公司運作
△蒿壩廠區工業電機分廠遷往開發區大三角卧龍科技工業園
△製造業企業全面推行「6S」管理
△召開卧龍集團二屆一次工會代表大會
2002年
△6月6日，「卧龍科技」3500萬A股在上海證券交易所隆重上市，募集資金2.989億元，由此步入資本經營與生產經營聯動發展軌道
△浙江卧龍集團公司改制設立為浙江卧龍控股集團有限公司，增資擴股，增加註冊資本
△舉行企業發展暨經營管理務虛研討會，陳建成董事長作題為《卧龍必須盡快進入跨越式發展》的主題報告，此後每月集團高層領導分別進行主題發言交流
△並購浙江燈塔蓄電池股份有限公司，改制變更為浙江卧龍燈塔電源有限公司
△並購武漢湖北電機總廠，改制變更為武漢卧龍電機有限公司，並異地實施技改擴產工程
△投資組建武漢卧龍房地產開發有限公司，注冊資本4809萬元，其中職工募股284萬元
△集團公司內部募捐500萬元，投資成立紹興卧龍電動門業有限公司，注冊資本413萬元，其中職工募股113萬元
△卧龍置業投資控股中外合資寧波信和置業有限公司和嵊州卧龍綠都置業有限公司
△投資設立浙江卧龍電工設備有限公司、紹興卧龍物業管理有限公司
2003年
△集團公司董事會決策制定卧龍跨越式發展規劃，部署三步走、三步棋、三個上市公司發展戰略
△浙江卧龍控股集團有限公司更名為卧龍控股集團有限公司
△卧龍企業精神修正為「誠·和·創」，首次印發《卧龍企業文化手冊》，深入開展企業文化宣貫活動
△武漢卧龍電機有限公司新廠區建成投產
△卧龍房地產武漢「卧龍劍橋春天」、「嵊州卧龍山水綠都」相繼開工
△卧龍商貿總公司和進出口公司變更設立為浙江卧龍國際貿易有限公司
△卧龍科技股份有限公司增資擴股
△卧龍燈塔電源有限公司成為世界500強艾默生在中國的蓄電池生產基地
△通過ISO14001環境保護體系認證
△完成家用電機事業部、工業電機事業部、電動車事業部技改擴產項目，並成立微電機事業部
△開發區大三角建成卧龍科技人員住宅小區，全體外地科技人員喜遷新居
△卧龍集團入選中國機械工業企業100強、中國民營企業500強
△陳建成董事長榮獲首屆紹興市市長獎、當選為紹興市人大常委、選舉為中共浙江省十一大代表
2004年
△全集團實行OA信息化辦公系統
△部署構建卧龍製造業、房地產業、金融投資業三大集團基本框架戰略
△組建設立浙江卧龍置業集團有限公司，房地產企業實行集團化運作
△卧龍科技股份有限公司與世界500強日本松下電器產業株式會社合資設立浙江卧龍家用電機有限公司
△卧龍科技股份有限公司與浙江大學在杭州合資建辦浙大卧龍科技有限公司
△上虞經濟開發區人民西路佔地780畝卧龍機電工業園建設啟動
△卧龍置業拍得紹興袍江工業區佔地近200畝的高檔樓盤開發項目，投資設立紹興卧龍房地產開發有限公司
△投資參股紹興商業銀行，為第二大股東
△ERP信息化管理系統一期項目啟動
△集團公司舉行首屆職工運動會
△舉行卧龍集團二十周年慶典暨經貿技術合作系列活動
△卧龍商號被認定為全省首批「浙江省知名商號「
△陳建成董事長以中國民營企業代表身份，參加中國國際貿易促進會歐洲考察團，在中德經濟論壇上作重要發言
2005年
△控股集團有限公司增資擴股並內部轉讓部分股權，實施控股子公司經營管理層核心人員內部股權激勵機制
△浙江卧龍家用電機有限公司具有月產150萬台空調電機產能規模的新廠區建成投產
△卧龍科技成功實行股權分置改革，實現股票全流通
△卧龍科技股份有限公司更名為卧龍電氣集團股份有限公司，規范集團化運作
△並購國營銀川變壓器有限公司，改制變更為銀川卧龍變壓器有限公司，並實施異地技改擴產工程
△並購上虞市天香華庭置業有限公司，變更為上虞市卧龍天香華庭置業有限公司
△投資設立銀川卧龍房地產開發有限公司，啟動開發項目
△啟動後備幹部人才選拔培育機制
△卧龍牌電動自行車通過國家行業質量評審，全國僅兩家，卧龍居其一
△銀川卧龍變壓器有限公司銷售捷報頻傳，高鐵輸變電在國內市場佔有率上升到46%
△集團黨委開展黨員先進性教育活動
2006年
△控股集團有限公司再次增資擴股，注冊資本增加到30080萬元
△制定實施《卧龍控股集團2006—2010年發展戰略規劃》
△卧龍電氣成功發行非公開發行股票40808萬股，實現再融資2.693億元，用於投資建設多個高技術產業化項目
△銀川卧龍變壓器有限公司新廠區竣工投產
△投資設立浙江卧龍伺服技術有限公司
△卧龍電動車公司遷往上海金山亭林鎮，變更為上海卧龍電動車業有限公司
△卧龍牌小功率電機被認定為「中國名牌產品「
△全面推行PPM、BMI基礎管理項目
△全面開展卧龍企業文化再學習再宣貫活動；控股集團舉行第二屆職工運動會
2007年
△卧龍置業集團有限公司通過對黑龍江牡丹江新材料科技股份有限公司的股權收購、資產置換、股權分置改革，重大資產重組，實現ST丹江股票在上交所復牌並定向增發，繼而，變更設立浙江卧龍地產集團股份有限公司，股票更名為ST卧龍，成功實現卧龍地產上市
△浙江卧龍置業集團有限公司變更為浙江卧龍置業投資有限公司
△控股集團設立中外合資浙江卧龍攪拌技術有限公司，成功開發雙卧軸強制式混凝土攪拌機
△卧龍電氣集團在杭州濱江區投資設立杭州卧龍電氣研究院有限公司
△成功取得三項重大科研攻關項目：磁懸浮長定子鐵軌試驗線成功運行；中國首台電氣化鐵路移動式變電站通過運行審核，產品模型收藏於國家鐵路博物館；高壓變頻節能系統研製成功並實現市場化
△銀川卧龍變壓器有限公司自行研發的V·X牽引變壓器項目被引入《2007年國家火炬計劃項目》
△卧龍各大產業凸現質量效益型高速增長態勢
2008年
△控股集團總部於1月中旬搬遷至上虞市人民西路新總部大院。
△控股集團出台《2008—2010年發展規劃》，進一步推進跨越式發展進程
△浙江卧龍地產股份有限公司變更為卧龍地產集團股份有限公司，卧龍地產股票名稱由「ST卧龍」改名為「卧龍地產」
△卧龍牌商標被國家工商局認定為中國馳名商標
△以卧龍控股集團有限公司為主發起人的上虞首家小額貸款公司成立開業
△收購控股上海協同國際商務股份有限公司
△卧龍地產投資設立上虞市卧龍天香西園房地產開發有限公司
△面對國際金融危機導致嚴峻經濟形勢，陳建成董事長強調「力保各大產業持續健康發展，做到不裁員、不減薪，明年還要給大多數員工加工資」，極大地鼓舞了廣大幹部員工化危為機的信心，卧龍各大產業呈現新一輪發展態勢
△卧龍電氣研究院公司成功開發的高壓變頻節能系統被列入2008年度第三批國家高技術研發「863」計劃項目，公司被認定為「浙江省高新技術企業」
△卧龍地產集團獲「2008』中國房地產最具影響力品牌企業」
△卧龍電氣集團推行PLM產品數據流轉信息化管理系統
△卧龍控股集團舉行第三屆職工運動會
△全集團廣泛開展向汶川地震災區獻愛心募捐活動
△陳建成董事長當選為浙江省十一屆人民代表大會代表
△榮獲2007年全國「五一勞動獎章」的銀川卧龍變壓器員工孫建寧參加奧運火炬傳遞
△卧龍燈塔電源、卧龍家用電機、歐力卧龍公司通過國家級高新技術企業認證
△卧龍控股集團有限公司增持卧龍地產股份和卧龍電氣股份
2009年
△積極有效地應對國際金融危機的挑戰，控股集團董事會決策部署以「搶市場、搶訂單、重保障」為中心的一系列重大舉措，確保全集團各大產業化危為機、平穩發展，銷售收入和利潤分別同比增長7.88%和57.73%
△控股集團舉行以「化危為機、合力共進」為主題的卧龍高峰論壇，700餘名嘉賓出席，著名經濟學家郎咸平教授作主旨演講，中國社科院副院長陳佳貴、央視著名主持人陳偉鴻、格力電器總裁董明珠、上虞市市長丁如興、陳建成董事長等同台互動交流
△卧龍控股集團成立技術委員會，中國工程院王槱生、朱英浩、唐任遠院士以及國內知名高校院所10餘位專家聘請為專家顧問委員會成員
△控股集團投資設立浙江卧龍創業投資有限公司
△卧龍電氣集團並購控股北京華泰變壓器有限公司
△卧龍地產集團晉升為國家房地產開發一級資質企業，通過ISO9001:2008質量體系認證，成為紹興市房地產企業首家獲得此認證的企業
△卧龍電氣集團獲得《中華人民共和國對外承包工程經營資格證書》，通過出口產品一類管理企業資格審核
△卧龍電氣集團獲准中國核電「160KW以下電機」物資采購資格，榮獲「浙江省首家精細化管理示範企業」稱號
△卧龍燈塔電源異地技改擴產工程在紹興袍江工業區開工建設
△卧龍地產成功增發股票7285.97萬股，募集資金8億元
△全集團推行人力資源和薪資體系改革
△卧龍地產榮膺「中國證券市場年會金鳳凰獎」
△共青團卧龍集團委員會被列為團中央基層組織建設試點單位
△陳建成榮獲浙江省改革開放30年「創業創新優秀企業家」稱號
2010年
△卧龍地產集團並購耀江神馬（武漢）有限公司，取得武漢市麗景灣佔地600畝開發項目
△卧龍地產集團實施對高管、核心技術人員及營銷、管理骨乾股票期權激勵
△卧龍地產集團與武漢市漢陽區漁業村簽署《城中村改造合作協議》，獲得武漢市又一上規模房地產開發項目
△卧龍電氣公開增發A股股票5467萬股，募集資金9.7億元
△控股集團設立中外合資浙江曼托瓦尼機械有限公司
△卧龍控股的上虞市信融小額貸款有限公司增資擴股2億元，總股本增加一倍
△控股集團研究編制「十二五」發展規劃工作啟動，邀請中國工程院等高校院所14位專家舉行「十二五」發展規劃咨詢會
△控股集團召開二屆一次職工代表大會暨二屆一次工會代表大會，審議通過《集團經營工作報告》、《集團工會工作報告》、《卧龍員工手冊》，選舉產生新一屆工會委員會
△卧龍電氣集團首次中標蘇丹富拉申拉工程用變壓器項目，銷往烏茲別克電氣化鐵路工程用4台牽引變壓器獲得高度贊譽
△卧龍牌強制式雙卧混凝土攪拌機銷往越南
△卧龍中小型電機、永磁電機入圍全國首批「節能產品惠民工程」高效電機目錄
△卧龍控股集團被授予「全國企業事業知識產權試點單位」；卧龍電氣集團技術中心被認定為國家級技術中心
△卧龍製造業呈現新一輪快速增長態勢，結構調整、技改擴產、轉型升級取得重大突破
△控股集團召開科技工作大會，對推進科技進步、轉型升級作出重要部署，並建立外來人才引進推薦激勵機制
△5月20日，中央政治局委員、國務院副總理張德江視察卧龍電氣銀川變壓器有限公司
△聘請美國一位空調行業專家擔任電氣集團首席顧問，年薪200萬，成為卧龍身價最高的引進人才
△卧龍交流電機節能創新技術獲中國機械工業科學技術一等獎
2011年
△全面開啟卧龍事業「十二五」發展新篇章，從外延擴張為主轉變為內涵提升為主的發展模式
△控股集團有限公司盈餘公積轉增股本，注冊資本增至80800萬元，並相應增值股東股權額
△控股集團成功收購歐洲三大電機製造商之一奧地利ATB集團97.94%的股權，成為ATB集團的實際控制人，一舉成為世界知名的、綜合實力靠前的全球電機製造商。陳建成董事長在與ATB集團簽約儀式上會見了正在奧地利訪問的胡錦濤主席和奧地利總統。控股集團召開收購ATB集團後首次整合與發展戰略研討會
△以卧龍電氣為主發起人，與7個企業法人、4名自然人合夥成立浙江龍信股權投資合夥企業
△地產集團拍得紹興袍江兩湖2號地塊，設立紹興市卧龍兩湖置業有限公司
△地產集團投資設立上虞市卧龍天香南園房地產開發有限公司，獲建上虞市首批保障房項目
△卧龍上虞製造業企業整體遷往上虞人民西路卧龍機電工業園
△電氣集團成立電機及控制事業本部、電源事業本部、輸變電事業本部、機械事業本部，實行以營銷為中心的事業本部制管理體系
△卧龍家用電機有限公司在安徽蕪湖新蕪經濟開發區投資設立分公司；卧龍電氣集團設立全資子公司卧龍電氣（蕪湖）有限公司
△地產集團相繼成立武漢區域管理總部、上虞區域管理總部
△控股集團成立金融投資事業本部，提升卧龍金融投資業的戰略定位和組織管理體系
△全集團開展降本增效專項工作
△控股集團舉行第四屆職工運動會
△控股集團啟動人力資源體系建設轉型；製造業企業全面開展技工評定工作
△控股集團黨委被授予省級非公有制企業「雙強百佳黨組織」
△卧龍地產集團榮登浙江房地產業30強總評榜
△以戰略性新興產業為重點的高技術產品開發取得豐碩成果：卧龍電氣成功開發並銷售電動汽車ISG電機；卧龍牌首款四輪電動高爾夫球車研製成功並進入市場；卧龍牽引變壓器榮獲國家重點新產品稱號；卧龍電氣北京華泰變壓器公司智能化城市軌道交通牽引整流技術項目通過國家發改委驗收；卧龍電氣煙台東源變壓器公司自主研製的SB13節材降耗變壓器列入「國家火炬計劃」項目；卧龍電氣銀川變壓器公司自耦變壓器產品入選國家科技部火炬中心榜；卧龍電氣燈塔電源公司鋰電子電池中標江西電信，獲第一名供應商
2012年
△全集團實施以戰略目標為導向，以績效指標為核心的KPI績效考核管理體系
△全集團進一步深化制度流程建設，推進內控體系升級，並宣貫規范采購、工程招標管理工作
△陳建成董事長出席在奧地利舉行的首屆歐洲總部大會，作為唯一的中國企業家代表發表《跨國公司選址策略》為主題的演講
△控股集團開展首期國際化青年英才訓練營活動，推進國際化人才培育
△卧龍金融投資事業部辦公大樓建成運營
△控股集團繼召開半年度經營工作研討會後，在山東煙台舉辦中高層幹部讀書會，陳建成董事長作題為《當前宏觀經濟形勢判斷及對卧龍經營發展的再思考》的重要講話，並邀請國內相關專家學者講解財務管控、經營決策、基於戰略的組織能力等課題
△與ATB集團的協同發展掀開新局面，ATB集團銷售穩步增長，利潤增長率名列卧龍製造業前茅，並帶動了卧龍電機製造業的新的增長點，在卧龍電氣武漢電機、工業電機生產ATB訂單的同時，設立ATB國內生產基地卧龍BROOK電機事業部
△完善科技人員和技術創新激勵機制，推進科技研發體系全面進步
△卧龍電氣集團高效節能電機市場推廣量居全國同行業首位
△卧龍電氣研究院有限公司與西班牙W2PS公司合資成立浙江新能源有限公司，主營光伏逆變器
△卧龍地產集團武漢麗晶灣項目打造優質樓盤，創新營銷策略，成為領跑武漢區域市場的典範
△成功推進《卧龍報》創新爭優，《卧龍報》榮獲中國工業企業優秀報刊和好圖片二等獎，並被評為「紹興市十佳企業報」
△卧龍電氣銀川變壓器公司裝備車間鐵芯班榮獲全國「安康杯」優勝班組獎
△卧龍控股的上虞信融小額貸款有限公司被評為浙江省A+級特別優秀小額貸款公司、浙江省信用建設示範單位
△卧龍製造業轉型升級、結構調整取得突破性進展：卧龍電氣研究院研發的光伏單相並網逆變器通過澳洲BV認證，攜光伏逆變器等產品亮相SNEC第六屆國際太陽能光伏大會暨上海展覽會；卧龍電氣煙台東源變壓器公司ODFS-25000/500KV智能電網用電力變壓器通過中國電力企業聯合會專家鑒定認證，填補了卧龍超高壓變壓器領域技術空白，SSZ11-24000/220KV抗突發短路變壓器一次性通過全項試驗，達到國內先進水平；卧龍BROOK電機事業部成功研製電動汽車電機；曼托瓦尼機械有限公司成功開發新型混凝土破碎、粉碎鉗；卧龍電氣鋰電池事業部與華泰變壓器公司成功研發MG3000穩定控制器電池櫃系統

D. 員工股權激勵員工需具備什麼要求

中小企業由於先天性原因，留住人才比較困難。在中小企業和在非上市公司實施股權激勵計劃，有利於企業穩定和吸引優秀的技術人才和管理人才。實施股權激勵機制一方面可以讓員工分享企業成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同。
設計股權激勵需要注意的問題
事實上，在設計股權激勵政策時，最需要明確的是「其根本的目的是什麼」，既不能把它作為一種借機攬財的機會，當然也不能把它作為忽悠員工的大餅。企業設計股權激勵，經常遇到以下六個令人頭疼的問題。回答完這六個問題，方才能夠設計一個適合的方案，否則，只能是比葫蘆畫瓢，形似而神不像。
1、股權激勵還是股權福利?
一個良好的股權激勵方案，可以起到有效激勵員工的目的。如，業界普遍看好的萬科限制性股票計劃、瀘州老窖股票期權計劃、蘇寧電器的股票期權計劃(雖然因股市大背景而沒有實現)。但是也有一些企業的股權激勵，純粹是蠶吞國有資產的敗筆。如，幾年前的電力系統員工持股、沸沸揚揚的MBO、2007年的寧波銀行員工持股。因此，股權激勵一定要激勵需要激勵的核心人員。
2、股權利的利弊和風險是什麼?
一般來說，股權激勵是與戰略周期一致的長期激勵，能夠引導管理層對企業整體業績和長期發展的關注，而且是增值和利潤基礎上的分享，企業不需要直接支付現金。但是，按照新的會計准則，股權激勵的費用成本的確高昂，在委託代理機制不成熟的大背景下，存在內部人操縱造假而獲利的意圖，甚至有些高管為了規避對在職高管行權期的約束，為巨額套現而放棄企業，與此同時，以股票市價為參照的激勵措施，股價受不可控外部因素影響，很可能反映不了真實的企業業績。
3、如何把握股權激勵的數量和分配方式?
在總量上，股權數量過少，根本就起不到激勵的作用;股權股數量過多，很可能導致激勵過度，而且可能導致未來實行股權激勵時受限。可能使老員工因為股權的存在而遠遠高於新員工的報酬。長期滾動實施股權激勵，有可能導致新的內部人控制。
在分配上，多數企業按照職位級別和重要性選擇激勵對象、進行股權分配。也可以考慮按照業績評估結果進行調整。
4、如何把握估值和定價的方法?
在估值和定價上，應當避免以下不合理的現象：
行權價格低。比如中興通訊公布的限制性股票的購買價格僅為市場價格的1/3，中信證券、中信國安等公司以凈資產為行權價，而凈資產不到市價的1/2。
更重要的是，公布股權激勵方案的上市公司，股價在公布前後大都呈現「V」型走勢，公布前往往利空不斷，業績低於預期，甚至股價毫無原因下跌，而達到階段低點後，公司突然停牌公布股權激勵方案，之後股價迅猛上漲，形成所謂的「股權激勵行情」。這也是張雪奎(歡迎定製張雪奎教授中小企業融資課程13602758072)教授常說的股權激勵炒作，對企業來說最終是利大於弊。
5、如何制定合理的業績標准?
應當綜合考慮業績的絕對標准(如，每股盈利增長、股東回報提升)和相對標准(如，地位相若的同業市值上升水平)。
以香港上市的匯豐控股的有限制股份獎勵計劃為例，1999年股份獎勵由以往的與每股盈利增長掛鉤修訂為與預先制訂的股東總回報掛鉤。匯豐預先制訂的目標是在五年內使股東回報最少上升一倍，這是絕對標准。股東總回報的定義是，有關期內的股份價值及宣布派發的股息收入的增長(假設股息全部再用於投資)。相對標準是考慮到匯豐要成為國際領先的金融機構，因而著重與其它金融機構表現的比較。具體做法是透過以下三項成分，即(一)九家與匯豐地位相若的銀行;(二)美國、英國、歐洲**及遠東區(但不包括上述第一項的銀行)的最大五家銀行;(三)摩根斯坦利資金國際編制的世界指數所包羅的銀行，但不包括上述第一及第二項的銀行。按第一項佔五成、第二及第三項各佔二成半的比重，計算加權平均數，即可訂出一個適當的市場比較數字。
6、如何構建規范的經理人市場?
股權激勵手段的有效性在很大程度上取決於經理人市場的建立健全，只有在合適的條件下，股權激勵才能發揮其引導管理者長期效力的積極作用。同時，在企業內部，建立經理人市場化的聘用、選拔、任用、晉升、淘汰機制，同樣重要。