㈠ 常熟銀行:高管的頻繁變動導致員工的不正常擴張
一般而言,銀行在業務快速擴張時期也會導致人員的快速擴張,機構快速擴張的同時也會導致人員的快速擴張,這種人員的快速擴張都會帶來短期內的業務快速發展。
但是,也有一種可能就是高管的頻繁變動導致人員的快速擴張,所謂一朝天子一朝臣,如果每一個空降的高管都帶來一個新的業務設想和思路,雖然我們毫不懷疑這些業務的設想和發展思路完全是出以公心,完全是出於對銀行發展的考慮,但這種戰略的調整和思路的調整對一家銀行卻都是一種震盪。更為重要的是,這種思路的調整和業務框架的調整卻都需要相關的人員和能理解的人員去完成,因此,每一次高管的調整都會帶來大量的中層和員工的增加,這已經成為一個銀行定律。但是,隨著每一個高管的離職卻不能直接造成員工的流失,流失的只有一些業務故感嘆精英,一般員工卻不能及時的調整,從而導致人員的大量進入和沉澱。
而常熟銀行也進入了這樣一個怪圈,一方面高管頻繁離職,高管大量變動,另一方面伴隨著的是人員的大幅擴張,特別是在2016年三季度上市前後大舉招兵買馬,員工人數不斷暴增一倍以上,從2014年的1248人增長至2015年的2370,增加了90%,將近一倍;再增加到2016年的5025人,又增長了112%,兩年增長了兩倍以上。
雖然從發展能力來看,常熟銀行取得了較大的發展,2016年,常熟銀行實現營業收入44.75億元,同比增長28.16%;利潤總額 13.12 億元,同比增加 0.93 億元,增幅 7.62%;歸屬於上市公司股東的凈利潤10.4億元,同比增長7.71%。截至2016年末,常熟銀行資產總額達1299.82 億元,較2016年初增加 214.78 億元,增幅 19.79%。2017年6月30日,常熟銀行營業收入領跑五大上市農商行,上半年銀行收入達23.62億,同比增長12.29%;其歸屬於上市公司股東的凈利潤也排在五家上市農商行之首,上半年凈利潤達5.71億,同比增長8.16%。據統計,2017年前三季度,常熟銀行的手續費及傭金凈收入增速在25家銀行中為最快,增長了41.77%。但是人員的的增長還是讓員工的收入大幅度下降,2014年三季報至2016年三季報人均薪酬分別為43萬元,28.48萬元,19.84萬元。2016年的平均薪酬僅為2014年的46.14%。
人均薪酬的巨大下降難以說不對常熟銀行的未來發展產生影響,現有人員的穩定和銀行在人才市場的形象必然大打折扣,在以人才競爭為第一要務的今天,常熟銀行幾乎每年下降的薪酬標准、兩年幾乎下降近一半的平均收入,對常熟銀行未來的發展可能要在以後表現出來。
㈡ 常熟銀行
8月8日,4,8元,常熟銀行發布公告稱,發行規模為5億元的a股可轉債已獲證監會核准。今年以來,銀行發行可轉債的節奏較同期進一步加快,銀行「補血」的需求依然強烈。
常熟銀行資本充足率下降。可轉債轉股後,可以補充一級資本。
今年上半年,常熟銀行交出了靚麗的成績單。26元、7元發布的業績報告顯示,上半年,該行實現營業收入43.74億元,同比增長18.86%。歸屬於普通股股東的凈利潤12.01億元,同比增長19.98%。
資產質量方面,截至2023年6月末,常熟銀行不良率為0.8%,前嫌者較年初下降0.01個百分點;撥備覆蓋率為535.83%,較年初上升4.01個百分點。
但常熟銀行資本充足率有所下降。2000年至2021年,COVID-19的資本充足率分別為15.10%、13.53%和11.95%;各期末一級資本充足率分別為12.49%、11.13%和10.26%;核心一級資本充足率分別為12.44%、11.08%和10.21%。
值得注意的是,常熟銀行此前的發行方案顯示,本次獲准發行的600億元可轉債,轉股後將根據相關監管要求用於補充該行核心一級資本。
可轉換債券既是債券又是股票。銀行發行的可轉換債券可以在投資者完成轉換後補充核心資本。周說,從投資者的角度來看,由於銀行的可轉債發行人是合格的,收益率相對較高。同時,目前銀行估值較低,在市場回暖,股票上漲的時候,投資者可以通過轉股的方式從股價上漲中獲得收益。即使股價下跌,投資者也可以從債券中獲得有保證的收益,這是很有吸引力的。
他指出,近年來,監管部門創造條件支持中小銀行多渠道補充資本,優化資本結構,增強抗風險能力,增強服務實體經濟的能力,特別是加大對實體經濟薄弱環節和重點新興領域的支持力度。目前市場利率維持低位,流動性保持合理充裕,有利於部分中小銀行融資。
3500億元銀行可轉債下半年還在路上。
據Choice統計,截至目前,今年下半年,5銀行可轉換債券「蓄勢待發」。與去年相比,銀行發行可轉債的步伐進一步加快。
其中,除常熟銀行已獲准發行的600億元可轉債外,長沙銀行、廈門銀行、瑞豐銀行相繼披露可轉債發行預案,均已獲得股東大會審議通過。三家銀行擬發行的可轉債規模分別為500億元、500億元和1100億元;齊魯銀行計劃在80元發行規模不超過1億元的a股可轉債,者此也在20元6元收到了監管部門的第二次反饋。今年下半年,350元還有幾十億的可轉債。
周表示,從近幾年的市場表現來看,表現為市場主體多元化、資本補充工具多樣化、資本補充規模增長明顯。預計中小銀行資本補充仍將保持活躍,資本補充主體和工具多元化。他表示,目前國內補充核心一級資本的工具並不多,是否使用可轉債補充核心資本要看各家銀行的情況。
居然刷到這個問題,剛好我也中簽這個轉債,這還是我第一次可轉債中簽,之前也是隔兩天就打開賬戶看下,看看是不是要上市了?一直在期待中。
雖然是個蒼蠅肉,好歹也是一片安慰劑,特別是在這個時候,能加個雞腿也是很高興的。
看了大家的答案,應該是5月10日上市,剛好趕上這兩天美麗國加息,三大股指回調的厲害。
滬指今天低開,盤中再次跌破3000點,好在收盤在3001點,看周末的消息吧,不知道這個雞腿能不能加上?
㈢ 農商行在銀行板塊一枝獨秀是怎麼回事
近期,據相關媒體報道,受金融監管以及隨之帶來的業績壓力影響,A股銀行板塊的股份制銀行、城商行股價出現較明顯的調整。
有銀行業分析師向媒體表示,無錫銀行和常熟銀行都是農商行中基本面較好的公司,同時股份制銀行、城商行在當前監管壓力較大的理財、同業、委外等業務類型參與度較深、業務體量較大,因而受監管的影響較大,而農商行在這些業務的體量本身就不大,受監管的影響也較低。
㈣ 常熟銀行董事長和行長變動
常熟銀行董事長和行長變動有:董事長庄廣強、副行長付勁分別因工作調動、工作調整辭職。與此同時,該行選舉薛文為董事長,分別聘任包劍、干晴為該行行長、副行長。
常熟銀行發布公告,宣布董事長庄廣強和副行長付勁因工作調動和工作調整原因,分別向董事會提交了辭職報告。庄廣強自2019年1月起擔任常熟銀行董事長,此次辭職後,他將不在常熟銀行擔任任何職務。
付勁自2016年1月起擔任常熟銀行副行長,此次辭職後,他將繼續在常熟銀行任職,但具體職務尚未公布。與此同時,常熟銀行召開了第六屆董事會第十次會議,選舉薛文為董事長,任期至本屆董事會屆滿為止。
薛文曾任常熟銀行董事、行長等職務,有豐富的銀行業務和管理經驗。此外,常熟銀行還聘任包劍為行長,聘任干晴為副行長。包劍曾任常熟銀行副行長,有豐富的銀行業務和管理經驗。干晴曾任常熟銀行風險管理部總經理,有豐富的風險管理和內控經驗。
此次人事變動,是常熟銀行根據業務發展和管理需要,進行的一次正常的人事調整。新任董事長薛文和行長包劍都有著豐富的銀行業務和管理經驗,相信他們能夠帶領常熟銀行繼續穩健發展,為股東創造價值,為社會提供優質的金融服務。
常熟銀行人事變動的意義:
1、領導層更新換代:常熟銀行自成立以來,已經歷了多次換屆,此次人事變動意味著領導層的更新換代。庄廣強、黃勇斌和薛文等新領導的加入,將為常熟銀行帶來新的思路和活力,推動銀行在新的發展階段取得更好的成績。
2、促進業務發展:新領導的加入,有助於常熟銀行更好地適應市場變化,制定更具前瞻性的戰略規劃,推動業務拓展和創新。同時,新領導也有機會帶領團隊探索新的業務領域,為銀行的可持續發展打下堅實基礎。
3、提高治理水平:常熟銀行新一屆董事會、監事會和管理層的選舉和聘任,有助於完善公司治理結構,提高決策效率和透明度。新領導的加入,也有助於加強內部控制和風險管理,保障銀行的穩健運營。
以上內容參考:網路-江蘇常熟農村商業銀行股份有限公司