如何看待史玉柱增持銀行股票

『壹』 史玉柱自述為何買民生銀行 稱堅信十年之後銀行很值錢

前面都是和消費者打交道，人家要買我的東西。現在是我買別人的東西，好像前面可依據的經驗，在這個新領域起的作用不大。 我就敢取消銀行收費 兩會期間，大家都在罵銀行的收費多，每個銀行都100多項收費，還有好幾百項的。我跑到民生銀行的部門去問。民生銀行總共收費項目70多個，比其他的銀行少。 我就問它這70個面向消費者的收費項目，比如掛失收費，存摺丟了要掛失收多少錢。我就問他們，一年這些收費加在一起，總收入是多少錢。這塊總收入一年是兩億多。我說，你看2012年光是上半年就191億稅後利潤。你收費這塊才兩億多收入，全部不收了不挺好嗎？沒有一個銀行敢那麼乾的。 我直接找董文標董事長去談。最後他說你要是這么搞，的確是，馬上民生銀行的存款保證要以千億為單位地增加了。但是他說其他的銀行會來找他算賬的。他就不敢幹。 我心想，我要是董事長這個位子我就敢。如果取消這些收費，一下子銀行的資產規模和存款肯定大幅度上漲。你說那兩億要它干嗎，也就佔全年利潤的不到1%，全年收入的不到0.5%，還為此背個罵名，說銀行收費收得多。你打一個存摺才多少錢呢？我就免費給你打，你總不能天天丟存摺吧。 民生銀行貸款的質量非常好 我要判斷。因為我要判斷銀行的資產的質量。銀行最主要就是它的貸款質量高不高，如果質量不高的話是要出問題的。民生銀行做貸款的質量非常好。 民生銀行在貸款上面，是寧肯錯殺一千絕不放過一個的那種，只要看有一點毛病、有一點危險，它就不貸，它相對來說控製得還算不錯。 我在投資它的時候，我心裡踏不踏實，對我增持還是減持是有幫助的。 民生銀行中層幹部我都聊過 我不做短線。因為我也做不了短線，我進去資金都比較大。 比如像民生銀行，我投的最多的是民生銀行，我又是董事。董事有個規定，你最後一次買賣，六個月之內是不能反向操作的。就是說你今天買了，六個月之內你不能賣；如果今天賣了，六個月之內你不能買。所以我是做不了短線的，我只能做中長線。 我覺得投資民生銀行挺好。這一塊我應該能賺大錢，我堅信這一點。

『貳』 史玉柱為什麼會成功 史玉柱回歸民生銀行原因竟是這個

1、史玉柱之所以能夠成功有很多原因，總的來說有以下四點原因:
1.天生聰穎，表現在善於把握時機，從漢卡到腦白金還有網游都是新鮮事物有很大的市場，史總也善於把握市場，善於做大做強
2.貴人相助，國家支持，史總在剛參加工作不久就得到安徽省一個副省長的賞識，並推薦他到深圳大學讀書，在珠海創辦巨人集團時，名聲大噪，中央很多領導都去參觀過巨人集團，很多人認為需要出現一個在中國土生土長的知識分子型的企業家
3.個性執著，史總個性非常執著，認準的事情一定會堅持做下去，而且專心致志，所以總能夠迅速發展事業
4.人格魅力，史總的人格魅力也很不錯，在他失敗時，公司的高管沒有一個離開他的，穩定的管理隊伍也是他能夠迅速崛起的重要原因。

『叄』 求史玉柱入主民生銀行始末，他現在持股多少 成本是多少

入主談不上，他只是10大流通股股東，大概有11.5億股，佔比3.3%而已，
至於他的成本，你可以忽略不計了，如果純按資金投入算，估計目前成本不足3元。不用懷疑，做久了你就知道了，比如作為一個散戶，經過3年左右持股以及高拋低吸，我2萬多股農行，成本不足1塊5。

你選的那個都是瞎掰，散戶最相信什麼狗屁原始股，都是扯淡，史玉柱絕大部分民生股份都是二級市場或者大宗交易增持的

『肆』 中國民生銀行和史玉柱什麼關系

截止2018年11月，史玉柱是中國民生銀行的大股東，是中國民生銀行董事會的董事。

中國民生銀行股份公司是中國大陸第一家由民間資本設立的全國性商業銀行，成立於1996年1月12日。主要大股東包括新希望集團，東方集團，中國泛海控股集團，中國船東互保協會，中國人壽保險股份公司，史玉柱等。

中國民生銀行股份公司董事：鄭萬春、史玉柱、吳迪、宋春風、翁振傑、劉紀鵬、李漢成、解植春、彭雪峰、劉寧宇、田溯寧（部分董事的任職資格尚待銀行業監管機構核准）。

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史玉柱人物經歷

1962年9月15日，史玉柱出生於安徽省蚌埠市懷遠縣城關鎮進山路30號。

1994年年初，巨人大廈動工，計劃3年完工。同年史玉柱當選中國十大改革風雲人物。

1996年，巨人大廈資金告急，史玉柱決定將保健品方面的全部資金調往巨人大廈，保健品業務因資金「抽血」過量，再加上管理不善，迅速盛極而衰。

2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人網路集團有限公司成功登陸美國紐約證券交易所，總市值達到42億美元，融資額為10.45億美元，成為在美國發行規模最大的中國民營企業，史玉柱的身價突破500億元。

2016年12月30日，史玉柱進入民生銀行董事會。