花旗銀行股票為啥跳水

① 跳水女皇伏明霞近況：70歲丈夫當上董事長，如今已是3個孩子的媽

2002年7月15日，一場在香港舉行的婚禮引起了全中國的熱議，甚至連香港政府都特別發文，向婚禮的男女主角表示祝賀。

這場堪稱世紀婚禮的男主角名叫梁錦松，女主角名叫伏明霞。

伏明霞，一個在世界跳水界堪稱傳奇的名字，未退役前她以極其強悍且近乎無敵的實力統治了一個時代。

她是世界上年齡最小的世界冠軍，13歲在佩思 世界游泳錦標賽上以領先第二名米羅申娜20多分的優勢取得金牌；

她是奧運 歷史 上最年輕的冠軍，13歲在巴塞羅那奧運會上以461.43高分奪得了女子10米跳台金牌；

她是中國奧運跳水史上第一個板台雙冠王，17歲在亞特蘭大奧運會上同時獲得女子10米跳台和3米板金牌。

13年的跳水生涯（伏明霞曾於1997年全運會結束後宣告退役，次年7月宣告復出），僅僅只是在世界級的比賽上，伏明霞便先後2次奪得世界游泳錦標賽女子10米跳台金牌（1991年佩思世界游泳錦標賽、1994年羅馬世界游泳錦標賽）；

2次奪得奧運會女子10米跳台金牌（1992年巴塞羅那奧運會、1996年亞特蘭大奧運會）、2次奪得奧運會女子3米板金牌（1996年亞特蘭大奧運會、2000年悉尼奧運會）。

伏明霞就是女子10米跳台和3米板當之無愧的王者，被稱為統治了一個時代的「跳水皇後」。

誰能想到，現在的王者曾經卻是一位被淘汰的體操隊員。

伏明霞小時候因為家境貧寒，且身體又不好，她的父親伏宜軍便想著將她送去練體操，這樣既能鍛煉她的身體，日後若學有所成也能減輕家中負擔並也能為她謀一條出路。

然而，由於那時的伏明霞實在太淘氣，武漢市仔沖業余體校便沒有收她，只收了她的姐姐伏明艷。直到伏明霞一年級的時候，她才被選入業余體校的體操隊。

由於伏明霞天生關節硬、柔韌性也不好，所以教練對她並不看重，認定她今後不會有什麼好的發展，如此當省隊來挑人的時候，伏明霞自然而然被淘汰。

直到一個人的到來，伏明霞一生的命運被改變。

9歲那年，伏明霞被湖北省跳水隊的教練於芬選中，進入專業跳水隊，自此改變了伏明霞的一生，也讓中國跳水隊在之後迎來了一位統治了一個時代的跳水王者。

伏明霞剛到省隊時，很多體操隊的教練蘆缺都表示很驚訝並對於芬說：她是我們淘汰的隊員，我們這里有很多比她更好的苗子，於芬你怎麼會找她？

在她的心裡，伏明霞雖不是資質最好的，也不是最有天賦的，但卻是最能吃苦的，也是最勤奮的，最重要的是悟性最強，跟教練員的配合也很默契。

為能夠成為一名優秀的跳水隊員，伏明霞吃盡了苦頭，每天可以說都是在痛苦之中度過。

作為跳水運動員，伏明霞的 體形 有個比較致命的缺陷，就是膝蓋頭大。

為克服這個缺陷從而能夠有更好的成績，每天晚上她的母親都要坐在她腿上幫著壓膝蓋，對於還只是十一二歲的伏明霞來說，這很是痛苦。

好在，功夫不負有心人，伏明霞的付出最終沒有白費。

1990年4月，伏明霞一戰成名，出戰加拿大、美國兩場世界級的跳水比賽，並先後獲得亞軍、冠軍。次年，剛剛13歲的伏明霞在 佩思 世界游泳錦標賽上獲得金牌，成為當時最小的世界冠軍，並獲得了吉尼斯世界紀錄。

自此，伏明霞便一發不可收拾，逐漸成為統治了一個時代的王者，無能可與之匹敵。

1996年，在亞特蘭大奧運會奪得女子10米跳台和3米板金牌後，18歲的伏明霞宣布退役。

次年，伏明霞進入清華大學深造，成為經濟管理學院的一名本科生。

1998年，伏明霞宣布復出，以大學生身份成為清華跳水隊的一員。

至於為什麼要復出，在於當時國家跳水隊的成績嚴重下滑，且處於青黃不接的境地，所以急需有實力且還未真正到退役時間的老將出山穩住跳水隊，如此伏明霞復出也就成為必然。

伏明霞不念嘩殲愧是統治了一個時代的跳水王者，一復出便衛冕悉尼奧運會3米板跳水冠軍。

2001年第九屆全運會之後，因為身體、學習、家庭等多方面因素，伏明霞正式宣布退役。

與伏明霞相比，婚禮男主角梁錦松的人生經歷更是不凡，有過之而無不及，他就是中國人常說的「知識改變命運」的「經典案例」。

梁錦松自幼清貧，家中共有兄弟姐妹9人，他排行老三，一家生計全靠父親在酒店做服務員為生，日子過得很是艱苦，常常是吃了上頓沒下頓。

好在，梁家雖清貧，梁父卻明白要想改變一家貧窮的命運，唯一的選擇只有讓孩子接受教育，只有知識才能改變未來。

1965年，13歲梁錦松小學畢業後考入香港英華書院。

這所中學是香港一所久負盛名的男校，曾培養出不少聞名香港，甚至享譽世界的 社會 精英，比如香港大學中文系教授陳耀南，被譽為現代粵語流行歌曲鼻祖許冠傑，前香港民航處處長樂鞏南，前香港規劃環境地政局局長蕭炯柱，香港高等法院首席法官張舉能，香港立法會議員潘佩璆，資深大律師廖長城等等，當然也包括後來功成名就的梁錦松。

中學期間，梁錦松雖然很聰明，只要肯學往往就是一點就通，可是他卻沒有將這個聰明用來讀書上，而是用在貪玩上，始終不肯用功讀書， 以至 在中五考試時僅得13分，依據英華書院校規，考試不合格的學生將被留級，無法進入下一個年級學習。

一旦留級對於梁錦松自身和家庭來說，這都是一個災難，梁家的生活本就捉襟見肘，梁父費了好大的勁才供他在英華書院讀書，梁錦松若留級則無疑增添了梁父的負擔，要知道當時梁家可不僅僅只有在梁錦松在讀書，還有他的兄弟姐妹。因此，梁錦松很有可能會失學。

幸運的是，梁錦松的語文老師陳耀南和校長艾禮士慧眼識珠，他們從梁錦松平時的表現及臨場反應看出他絕非是池中之物，他很聰明只是天性愛玩，因為貪玩的緣故才致使成績下降，並斷定如果他能靜下心來用功讀書，日後成就不可限量。

本著愛才之心，陳耀南和艾禮士決定給梁錦松一個機會，力保他升任中六。

陳耀南和艾禮士的良苦用心沒有白費，差點留級這件事使梁錦松幡然醒悟，從此不再沉迷玩樂，一門心思將精力放在學習上，連吃飯上廁所都拿著一本書，經常在學校飯堂通宵苦讀。

梁錦松本就是一個聰明絕頂之人，以前學習不好只是將精力過多放在玩樂上，現在他將精力都放在學習上，憑借著其聰明的頭腦，學業自然是突飛猛進。

除此，此時的梁錦松不僅全身心 投入到 學習當中，還將目光投向了愛國運動之中，他曾經在1970年參與「認中關社」活動，心懷中國，是一個不折不扣的愛國青年。

功夫不負有心人，1年後，他以香港高考文科狀元的身份考上了香港最高學府——香港大學。前1年還是一位差點留級的差生，僅僅只是過去1年時間便成為文科狀元，可見其聰明。

考進香港大學的那一刻，也就意味著從此他徹底擺脫了窮苦的命運，成為了香港 社會 精英，前途不可限量。

在香港大學讀書期間，梁錦松主修經濟學及統計學，學習能力十分突出，即使是在人才濟濟的港大，他也是名列前茅的優等生。

除了學習好，他也表現出了非凡的組織和領袖才能，擔任香港大學生會會長。

作為從中學就參加愛國活動的熱血青年，梁錦松在港大期間也積極籌劃參加愛國活動，曾在校園倡導發起尋根運動，並利用暑假率同學赴內地追尋香港和祖國母親的文化血脈。

談及自己最喜歡讀什麼書，梁錦松曾說自己最喜歡讀《毛澤東選集》和偉大領袖毛澤東所著的《矛盾論》、《實踐論》，並說到這些書籍使自己受益匪淺。

受到毛澤東的影響，梁錦松曾赴井岡山考察，在茨坪毛澤東舊居、黃洋界哨口和龍潭風景區等駐足緬懷毛澤東和革命功勛的豐功偉績，並立志要干一番服務民眾、報效祖國的大事業。

梁錦松在港大讀二年級時，還以優異的成績、非凡的組織和領袖才能被選中參加董建華父親董浩雲創辦的「海上學府」，乘坐郵輪開啟世界游學之路並持續整個學期。

就在這時，他與日後的香港特首董建華結識，並被董建華所賞識，董建華對梁錦松留下了深刻的印象，也正是這份賞識為他後來進入政途埋下了伏筆。

1973年，梁錦松從香港大學畢業，獲 社會 科學學士學位。

畢業後，他以極其優異的面試成績加入美國花旗銀行香港區分行，成為這家世界著名大銀行聘用的第一批香港本地大學生。

進入花旗銀行後，梁錦松很快便以其驚人的才華得到了花旗銀行高層的看重，入行僅僅兩年就被公司委託到菲律賓接受外匯買賣培訓。

回國後，梁錦松成為了香港第一代精於外匯買賣的高手，並依靠著其強悍的能力，為花旗銀行賺得大筆的利潤，因此深得花旗銀行高層倚重，成為花旗銀行重點培養對象，從此平步青雲， 社會 地位與日俱增。

1982年，梁錦松再次被派到美國學習，攻讀哈佛大學管理發展課程及高級管理課程。

學成歸來後，梁錦松先後被花旗銀行先後派往紐約、新加坡、馬尼拉等地區擔任銀行管理要職，掌管企業、地產及貿易融資、外匯及股票買賣、私人銀行業務、項目貸款及基金管理等諸多業務，涉獵范圍幾乎包括銀行業所有業務。

因此他也成為當時香港金融界為數不多的全才。

1992年，僅僅只用了19年的時間，梁錦松便升任花旗銀行香港區行長。

4年後，對於任何人來說都是一個大餡兒餅掉到了梁錦松的面前，花旗銀行邀請他前往紐約擔任花旗銀行總行副主席，條件是他移民美國，成為美國籍華人。

面對著這樣幾乎讓任何人都無法拒絕的誘惑，梁錦松卻做出了一個讓人大跌眼鏡卻似乎又是合情合理的決定，那就是拒絕花旗銀行的邀請，並離開花旗銀行。

梁錦松這般不惜離開花旗銀行，離開自己奮鬥了20餘年的事業，也不願意背棄自己的祖國，讓所有人都為之敬佩，對其交口稱贊。

當然，回想起他從中學開始便參加愛國活動並將偉大領袖毛澤東視為人生導師的行為，這樣看似讓人大跌眼鏡的決定卻讓人覺得不再驚訝，反而覺得是理所當然的事情。

作為金融才俊，梁錦松離開花旗銀行的消息一經傳出，迅速在香港銀行業引起了軒然大波，很快一場人才爭奪戰便迅速圍繞著梁錦松展開。

經過反復斟酌，梁錦松最終選擇加入美國大通銀行，擔任大通銀行大中華區及菲律賓區董事總經理。

2000年，大通和摩根合並，改稱摩根大通銀行，合並一事對梁錦松沒有任何影響，作為銀行業不可多得的全才，除非梁錦松自己想離開，否則沒有一家銀行會主動放棄這個人才。

摩根大通銀行成立後，梁錦松繼續被委以重任，成為摩根大通銀行亞太區主席，是當時香港外資銀行界最高職級的華籍管理人員。

2001年5月29日，梁錦松步入了人生最為輝煌的時刻，經香港特首董建華的提名，他出任了香港特區財政司司長，成為繼曾蔭權後來的香港新一任「財爺」。

因為出任財政司司長的緣故，梁錦松便不能再擔任摩根大通銀行亞太區主席的職務，而當時梁錦松未辭職前的年薪已高達2400餘萬元，可擔任財政司司長後他的年薪只有約245萬元，較此前減少了近九成，對此很多人都不明白他為什麼要放棄高薪棄商從政，他回答說：

「大家都知道政府高層同商界高層的薪酬相差甚遠，但一個人用錢有限。我相信一句話，賺的錢不是你的，用的錢才是你的，一個人用錢不需要好多。」

也就是在這一年，梁錦松在一次頒獎晚會上認識了來香港參加晚會的伏明霞，並很快被伏明霞的魅力所吸引，伏明霞也被梁錦松的體貼入微所感動，就這樣兩人雖然年齡相差懸殊，梁錦松49歲，伏明霞才23歲，但這並妨礙兩個人走到一起，他們很快便陷入熱戀之中。

在伏明霞眼裡，梁錦松溫文爾雅，散發著成熟男性的魅力，與他在一起，不但有著極度讓人舒適的安全感，更有著一種被呵護的感覺；

而在梁錦松看來，伏明霞單純、質朴、低調且很是活潑、健談，她雖然是世界聞名的跳水冠軍，可是卻沒有一絲名人的張狂和冷傲，這讓他很是欣賞，也很是喜愛。

因為彼此之間互相喜歡，所以就算戀情公布後受到很多的阻攔，兩人之間也從未想過放棄對彼此的愛，他們緊緊地將對方握在自己手心，心中滿滿都是對方，眼中滿滿是對方的身影。

最開始，梁錦松也擔心自己年齡太大會讓自己與伏明霞之間有代溝，可是當伏明霞明確表示年齡不是問題，更不在乎別人的眼光，只要真心相愛就可以 ，梁錦松便再也沒有任何的猶豫，當即表示此生唯伏明霞不娶。

此後的一年時間，梁錦松經常穿梭於京港兩地，總是在百忙之中探望伏明霞，就算只有一兩天的休息時間也要飛赴北京看望佳人。

很快，兩人便到了談婚論嫁的地步，為了以示自己的誠意，梁錦松親自拜會伏明霞的家人，在其真誠地請求下，加上伏明霞真的很愛他，伏明霞的家人最終同意其結婚。

起初，梁錦松是准備等伏明霞完成清華大學的學業後再登記結婚，可是隨著伏明霞在不久被查出懷孕後，梁錦松便准備將婚禮提前，給伏明霞和即將出生的孩子一個名正言順的身份。

2002年7月15日，梁錦松專門請假，陪著伏明霞前往夏威夷注冊結婚，後在香港舉行婚禮。

香港政府獲悉梁錦松與伏明霞的婚訊後特別發文，向這對在各自領域都取得非凡成就的新婚夫婦表示祝賀。而當時無論是香港，還是內地的媒體，他們也都爭相報道梁錦松和伏明霞的婚事，並都對他們表示由衷的祝福。

婚後的生活，伏明霞和梁錦松恩愛有加，日子過得很是讓人羨慕。

伏明霞曾這樣說過： 「事實證明我的選擇是對的。我和他有很多相同之處，比如我們都是通過個人的不斷努力，才獲得了後來的成就。」

梁錦松和伏明霞都出自貧窮人家，都是靠著自己堅持不懈地努力最終才有了現如今這般的成就，因為相同的境遇，兩人有著說不完的話，彼此相互理解，相互扶持著，日子過得很是溫馨，也很是幸福。

因為伏明霞第一次懷孕的緣故，妊娠反應十分嚴重，常常劇烈嘔吐，夜裡因此常睡不好覺。

梁錦松因為公務繁忙，沒有多少時間能陪在伏明霞身邊，於是他便親自飛到武漢，將伏明霞的父母和姐姐一起接到香港，這樣既能照顧伏明霞，也能讓她們一家團聚。

幾個月後，伏明霞的身體逐漸適應懷孕並慢慢恢復過來，為了讓妻子能夠心情舒緩，梁錦松只要一有時間，就會陪著她去她喜歡去的地方。

不得不說，梁錦松是一個好老公，伏明霞沒有選錯人。

梁錦松疼愛伏明霞，伏明霞也很體諒梁錦松。

梁錦松常常因為公務繁忙不能陪伴妻子左右而深感愧疚，這時伏明霞總是會安慰梁錦松：

「不要因為我懷孕而影響了你的工作，我是運動員出身，能挺得住。再說，有父母和姐姐照顧我，你不用擔心。」 伏明霞很是體諒丈夫，從未有過抱怨。

2003年2月27日，伏明霞在香港瑪麗醫院產下了一個女嬰，取名梁司渝。

女兒的誕生，讓年過半百才初為人父的梁錦松很是高興，出生的那一天，他當即就一臉喜悅地向香港媒體宣布了這一喜悅，很是興奮地說道：

「我的太太已經順利生下一女孩，現在母女平安，我非常高興。」

同年，梁錦松因為個人原因宣布辭去財政司司 長一職 。

之後，在很長的一段時間，梁錦松和伏明霞都把精力都放在了培養兒女的身上。

2004年12月12日，伏明霞再次為梁錦松誕下一子，取名梁司渝。2008年5月初，伏明霞生下第三個孩子，也是一個兒子，取名梁家瑋。

直至今日，梁錦松和伏明霞的三個孩子都繼承了父親聰明的頭腦和母親堅韌不拔的品格，都是品學兼優的好孩子，日後成就可以說不可限量。

伏明霞則專心做起了家庭主婦，無微不至地照顧著一家五口的生活，日子過得很幸福。

梁錦松則繼續在商界馳騁且事業越做越大，早已是香港首屈一指的大富豪，現任香港南豐集團董事長及行政總裁、新風天域集團董事長兼聯合創始人。

談及現在的生活，伏明霞表示自己很是滿足，她說：

「女孩子到了二十幾歲，從單身變成有家庭，然後有了家庭又有了孩子，其實已經是很完美的啦！我從來都沒有覺得自己的生活有什麼遺憾，因為其實你不管曾經有多輝煌，你最終還是要有一個歸宿，這就是大家都需要的。現在我已經有了好歸宿，所以我很滿足。」

不得不說，伏明霞最精彩，最成功的一跳不是在奧運跳水台上冠軍一跳，而是在婚姻上的一跳。在婚姻上的這一跳，她的入水堪稱滿分，完美的讓人羨慕。

② 200分!金融風暴中涉及花旗銀行的內容。

金融風暴中的花旗銀行

2008年09月18日 來源：多維網論壇
http://www.my6699.com/TabId/2101/Default.aspx

又是一個令花旗銀行難堪的日子，2008年第二季財報7月18日公布花旗凈虧22億美元。曾 成功予警花旗將大幅降低紅利而一舉成名的女分析師維特麗 (Meredith Whetley)雖然沒有象上季度那樣給花旗作營利予測，但這樣這樣的結果並不出人意料。自從次貸魔咒纏身以來, 花旗在2007年第四季度減記181億美元, 結果造成近200年歷史上最高季度凈虧98億美元。而後又在2008年第一季減記了120億並凈虧50億美元。第二季度34億美元的減記相對較少, 然而在2007年底花旗共有550億美元次貸債卷, 那麼花旗應還有200多億美元懸在頭上。另鑒於復雜的經濟走勢 -- 石油，信貸，就業，房市，和通漲等等, 華爾街分析師宣稱, 花旗在個貸和信用卡方面的壞賬將會逐漸顯現,可以預料2008下半年和2009年的道路仍將充滿荊棘。 近半年來花旗股票日交易量牢據華爾街榜首, 股價從2006年12月每股57美元一直跌跌不停, 到2008年7月初僅存16美元上下。

普林斯(Charles Prince) CEO生涯嘎然而止
這家創始於1812年的銀行應該是美國金融的旗艦。其金融產品覆蓋眾多領域，從消費者金融到企業金融，從信用卡業務到投資業務，幾乎無所不有。其有38萬雇員分布於世界一百多個國家。花旗銀行可以說是中國人最為熟悉的外國銀行。作為歷史上第一家開拓中國市場的洋行，1902年就在上海掛牌營業, 由於政治因素40年代末撤出大陸後, 於1984年又作為第一家外資銀行重返中國。

得益於多元化的地緣分布及產品配置，花旗的營利記錄始終是同業中的嬌者。就在一年多前的2007年第二季度，當時的CEO普林斯(Charles Prince)自豪地宣布了史上最好的季純利－62億美元。這位在花旗效力了20多年的企業侓師是前猶太老闆CEO威爾(Sanford Weill) 多年的忠誠副手和法侓顧問, 在多次兼並戰役中, 贏得威爾的賞識。自從普林斯2003年10月被威爾力薦為CEO以來，此時可以說是普林斯CEO生涯中最輝煌的時刻。身材高大的侓師具有無比的口材,他的演講象在法庭上的最後陳述，清淅明快並富有說服力。可嘆好景不長，次貸危機在2007下半年開始凸顯, 花旗帳上的次貸債卷市值迅速蒸發, 對普林斯執掌能力的懷疑從四面襲來, 花旗股價開始有跳水苗頭。

董事會當機立斷作出的決擇是棄普林斯保花旗保股價。2007年11月2日, 星期五，華爾街有消息稱花旗董事會將於周日召開緊急會議。果然,下個周一早上普林斯發表聲名,承
擔失敗責任並引疚辭職。雖然花旗給他的金降落傘(辭退補償）應該在1億美元以上,但如此暗然出局是任何CEO的惡夢。華爾街對普林斯的功過評價還算公正, 在花旗近10幾年的迅猛擴張兼並後，有些交易員和部門的行為近乎走鋼絲。花旗在歐州，美國，和日本陸續遭受巨額罰款, 美國銀管委甚至不允許花旗在糾改之前做任何兼並。走馬上任後，普林斯以其侓師的得天優勢，迅速亡羊補牢並規范制約機制。據傳在日本他曾以標準的日式鞠躬行道歉禮。然而就象有些分析師談的那樣,他經驗豐富並富有智慧，但花旗太大太復雜，他缺乏駕馭花旗的全方位靈性。威爾傳下CEO交椅時也稍有擔心，他採取了兩個制衡措施,自己任董事長並提拔老資格的威魯斯泰(Robert Willumstad)為COO。但不長時間，象所有CEO一樣，普林斯開始不依賴威爾而做自己的決策，後來牢騷滿腹的COO威魯斯泰也於2005年離開花旗。更令人瞠目的是，花旗竟在接下來的一年半未任命COO。顯然董事會遷就了普林斯，以為這樣能讓他更好地統籌決策。可想而知，沒有COO來運作這樣個大攤子，該何等疲憊。後來財務支出到了無法控制的地步，花旗投資人和華爾街對此提>>
出他們的擔憂。至此普林斯才任命他多年的朋友渣斯(RobertDruskin)為COO。然而為時已晚，次貸危機給了普林斯致命一擊。

潘迪特 (Vikram Pandit)臨危受命>>
2007年12月, 花旗董事會宣布潘迪特(Vikram Pandit)出任CEO。潘迪特的經歷是第一代移民典型的美國夢。今年51歲,出生於印度中產富裕家庭, 16歲來美讀書，在哥倫比亞大學獲電子工程學士和碩士，MBA，和金融博士。在任教於印第安那大學後，加盟摩根斯坦林, 逐步升任至機構證卷負責人。2005年, 由於理念差異, 被當時的CEO珀賽爾(Philip Purcell)解僱。懷材不遇的潘迪特從摩根斯坦林拉出一些志同道合者,創立一對沖基金。2007年7月花旗以8億美元買下他的對沖基金, 他也由此進入花旗。2007年10月潘迪特被普林斯指派來收拾次貸的爛攤子, 普林斯是指望潘迪特在對沖領域的才幹能使花旗度過這個難關。但上帝沒給普林斯多少時間，1個月後普林斯被迫辭職。滿臉書生氣略帶印度口音的潘迪特也決未料到, 又一個月後這個爛攤子鬼使神差地把他推到了CEO的大班椅。

作為規范程序，在普林斯辭職後花旗董事會組成CEO選任小組。對花旗來講，理想的CEO應具備多方面金融領域的經驗。然而進入小組視野的外部候選人中,有幾位現職大銀行或投行的CEO都是立刻婉拒了小組的橄欖枝。有一位經仔細權衡後，選擇去了美林證卷。的確,花旗的現狀讓人信心不足並缺乏誘惑。其實花旗內部有一最佳人選－柯林頓時期財>>
政部長魯賓(Robert Rubin)。但他曾發誓不任金融公司CEO, 只作決策咨詢。在那個周日，魯賓不情願地擔任了臨時董事長。關於花旗次貸損失的責任,作為當時花旗執行委主席的魯賓說他不知花旗次貸債卷的運作情況, 而他的2007年薪為1730萬美元，僅次於CEO。

在外部人選中，也有一人與眾不同－摩根大通CEO兼董事會主席戴蒙(Jamie Dimon)。這個戴蒙可是花旗的元老。曾隨CEO威爾一起打下花旗的天下。但他於1998年11月離開花旗，閑賦一年半後出任美國第一銀行CEO，後通過兼並成為摩根大通CEO兼董事會主席。這位從小隨希臘移民祖父在華爾街闖盪的哈佛商學院MBA，由於不滿威爾把CEO的寶座給了普林斯，一氣之下忿然離開。當他出任第一銀行CEO時，從自己錢包里掏出2000萬美元交給公司以表破釜沉舟之志。雖背負裁員CEO之惡名，藍眼睛身材不高的戴蒙是華爾街最有才華的CEO之一。就拿眼前的次貸危機來講,利用短期借款,來操作次貸債券獲高回報是華爾街近年來的慣用作法，只是花旗陷的過深而以, 而機警的老江湖戴蒙聞到暴雨前的潮>>
濕, 他執掌的摩根大通盡力脫身，損失相對小的多。2008年至今,美股銀行指數跌36%，而摩根大通股價僅降24%。但CEO選任小組還是放棄了爭取他的想法, 原因令人浮想。恐怕是花旗與美少數民族的不解之緣，最後潘迪特進位成功。

路在何方>>
銀行評級的核心指標之一是資金對總資產的比值,一般要在6%以上。為免降級和惡性循環, 花旗的首要動作是提高現金注入。這種時刻，多年的信譽沉積使花旗從中東和亞州很快獲得300億美元,又以增發普通股籌集105億美元。另外，出售一些非主營業務拿到數百億美。在節流方面,花旗降低分紅41%。到2008年4月底，花旗的資金對總資的比值已達8.5%。這一組合拳下來，潘迪特才出了口長氣。但潘迪特並不想恐慌性拋售花旗帳上所有的按揭債卷, 如果售價過低, 那不是他的最佳方案。

古往今來，或政或商，多要走一朝天子一朝臣的老路，誰都把自己所信任的人放在關鍵部位,潘迪特也不例外。他的第一步是業務結構重組，例如把原先的消費者集團部門重組為消費者銀行、全球信用卡兩個部門,並將以業務劃分部門方法改為按地區劃分,設立美加，拉丁美州，非洲，歐洲和亞太部等。潘迪特認為這樣可減少官僚環節加快決策過程。接下來,幾個倫敦加拿大的銀行家和一些原來在摩根斯坦林的熟友進入花旗高管層。潘迪特具有東方人的寬容，對原高管未實行大清洗,除個別嚴重失職者被解職外, 多未受大沖擊。原消費者集團有兩個CEO, 猶太裔艾波(Steve Freiberg)負責北美,印裔邦咖 (Ajay Banga) 掌控國際業務。重組後艾波為全球信用卡CEO,邦咖為亞太區CEO。這樣的安排對艾波也不算難堪，他原來就是北美信用卡CEO。而邦咖就有被貶之嫌，好在亞太區的金融業正處於空前膨脹增長期，是這位佩戴包頭巾的錫克教徒建功立業的良機。

花旗可能會出售更多的非戰略核心業務,潘迪特認為四個部門構成花旗的戰略核心:信用卡，財富管理，企業金融，和投資。這四巨頭在全球金融界各自佔有舉足輕重的地位。作為具有強烈投資風險意識的CEO，潘迪特會傾向於避開風險，這有別於花旗以前的策略。但高風險高回報，低風險低回報是金融界的定則，這是又強調高回報比(ROA)的潘迪特面對的挑戰。如何優化資金投放，在何處增減資金將是考量他智慧的難題。

目前，潘迪特的另一重點是重塑企業文化和繼續減支。花旗雇員特別是中高層擁有公司股票，近一年半以來花旗股票如蹦極般從57美元跌到16美元，毋庸置疑員工士氣低落。另外花旗集團是通過多次兼並收購而成,沒有一個傳統共享的企業文化。加之部門與部門, 甚至本部們之間極其分散,有時員工在一起協同工作多年都不曾見面，全靠電話會議溝通, 這當然會制肘企業文化的構建。當然重塑企業文化這步棋是一軟招，沒有多少可衡量的硬指標, 但這是美國CEO的必讀課。相對而言,節省開支到是當務之急, 機構龐大極易造成臃腫和效能低下。精明的潘迪特知道在信貸危機未解之前，現金流和收益的增長不會很大，但如能提高效益減少支出仍可增大益價比(P/E),從而推動股價上張, 必竟股東利益是CEO的終極目標。

從次貸危機 - 到信貸危機 - 演變為全方位金融危機
這次由次貸風暴引起的金融危機讓華爾街遭受大蕭條以來最嚴厲的打擊。1997年的諾貝爾經濟獎給了認沽權證，如果有最差諾經獎的話, 抵押貸款債卷及衍生物, 這所謂的金融創新應當之無愧成為侯選。

次貸危機暴發以來，全球金融機構已作出了約4000億美元的資產沖減或損失;
2007年底由於次貸造成巨額減記, 花旗和美林的CEO被迫辭職;

2008年1月美國最大的住房按揭貸款銀行Countrywide無奈被美州銀行宣布吞並;

2008年3月貝爾斯登陷入財務困境，由於擔心這個第五大投行的崩潰會在華爾街引起多米諾骨牌效應，造成可怕的金融災難，美聯儲緊急調撥290億美元協助摩根大通接手貝爾斯登。 這是美聯儲有史來破天荒第一次援手投資銀行, 此舉後來受到國會的調查聽證;

美聯儲已陸續向金融市場投放9800億美元的流動金，以舒緩遲滯的流動性;

2008年7月11日, 抵押貸款公司IndyMac Bank 被美監管機構接管，成為美國歷史上第三大銀行倒閉案, 其接管成本介乎40億至80億美元,可能是歷來收購銀行成本最高的一宗;

2008年7月13日,美財政部和美聯儲在兩天的緊急磋商後，宣布對已陷入資不抵債兩大半官方房貸機構(房利美與房貸美)採取緊救措施, 財政部提高對兩房貸機構的信用額度,並承諾在必要時政府將出資購買兩大房貸機構股票並出借資金,美聯儲也表示將給予兩大機構特別融資待遇。兩大房貸機構佔美國按揭業半壁江山, 身系5.3萬億美元資產, 約等>>
於美國GDP的35%, 兩家企業對美國和全球經濟影響力遠大於貝爾斯登。如果這兩家公司垮台，極度疲軟的美國房地產市場將面臨崩潰的危險，而美國的金融體系也將遭受致命的打擊。危機早已從次貸領域，演變為整個金融市場的危機。有分析師稱可能有近300家銀行會倒閉。

劍指美國金融政策>>
鑒於危機愈演愈烈，財長保爾森(Henry Paulson) 和美聯儲主席伯南奇 (Ben Bernanke)2008年7月10日在國會呼籲改革金融管理體系，加強對金融機構監督，並建立一個可處理大型金融公司倒閉的金融體系。

伯南奇和保爾森2008年3月對貝爾斯登的承救引出兩個問題, 其一是有批評指出這是用納稅人的錢丞贖風險投資公司，進而變相鼓勵冒險。「這不是我想再做的事情，也不是我一開始就要做的事情。」伯南奇在國會解釋。這位前普林斯頓經濟學教授和經濟蕭條問題頂級專家的意思是我別無選擇。

此後，他們一方面督促金融機構迅速融資解困，並向金融市場提供低息貸款。但此非治本之計, 因此他們向國會建議整合現有金融管理機構，改變目前對投資銀行與其他大型證券交易商監管乏力的狀況, 並建議賦予美聯儲更多的職權，使其能得到金融機構的資料，在類似貝爾斯登事件出現時能夠介入。保爾森還指出，銀行要為自己的風險操作承擔責任，大的金融機構也會倒閉。

多年來，美聯儲主要行使美國貨幣政策制訂者的職能，財政部將提交的新方案要求給予美聯儲執行保護金融體系穩定的更廣大職權。但人們都知道這類的立法需要時間,今年又是總統大選年,所以不奢望新法規會很快出台。

伯南奇和保爾森在三月份的精湛配合，堪稱經典佳作。保爾森原為著名投行高盛的CEO,這位哈佛商院的MBA具有豐富的金融實戰經驗, 他與經濟學者伯南奇的合作乃史上罕見的珠聯璧合。如果他們未當機立斷以290億美元促成摩根大通接手貝爾斯登，而是與白宮國會進行漫長協商，其後果不堪設想,因為當時的金融形勢十分緊張。從目前公開的資料看，國會不知道他們的確切舉動，作為保爾森上司的布希總統也只知個大略。布希在當時一個安撫媒體的講話中說： 「保爾森周末也在工作…」。

最初的協議是摩根大通以每股2美元買下貝爾斯登, 後來摩根大通CEO戴蒙主動提價到每股10美元，總價10億美元。此收購方案隨後獲貝爾斯登股東投票批准。有評論指出，貝爾斯登在曼哈頓的地產就值10億美元，戴蒙撿個便宜。可這個便宜當時願撿的人廖廖無幾，沒什麼競爭戴蒙就那下這庄生意。這里的風險在於, 美聯儲提供290億美元可能不夠了結貝爾斯登的債務。

華爾街雖人材濟濟，但這個風險帳確實很難推算，金融衍生物的魔方在信貸危機中無法復原。債卷違約保險（CDS，金融衍生物之一）市場龐大，2007年已達62萬億美元。債卷違約保險與次貸債卷緊緊相依相生,如果說次貸是一枚巨型炸彈,那債卷違約保險就是核彈。而貝爾斯登就是一幸運參與者。債卷違約保險市場如崩潰的話，美國金融可能跌入萬劫不復的深淵。伯南奇和保爾森深知這可怕的一幕，他們目前一系列穩定金融系統的操作, 正是出於對這些深層次金融災難的擔憂。 這也同時使他們反思美國金融體系的缺陷，迅速向國會建議整改金融監管法規。

和花旗相比,貝爾斯登所持有的債卷違約保險的數量是小巫見大巫。花旗是債卷違約保險的大玩兒家，截止2007年花旗持有近4萬億美元的債卷違約保險。在振盪的金融市場中, 房利美與房貸美陷入困境的噩耗無疑對花旗又陡添額外壓力。但花旗畢竟不是貝爾斯登, 相信這艘經歷了200年風浪的金融旗艦能依其特有的品性駛出這場金融風暴。(完)

③ 年中考 | 車企市值有人暴漲千億 有人跌去三分之一

牛市來了嗎？汽車股還能漲多少？這是最近熱議的話題，傳說中的周期性牛市似乎又來了，數據顯示，7月以來這6個交易日，滬指已漲超400點，汽車股也跟著水漲船高。

吉利上半年股價亦下挫16.65%，已經在港股上市的吉利汽車，公開表示正籌備在A股上市,形成"A+H"股的格局。

擎動觀察：

汽車進入"新四化"時代，特斯拉市值超越豐田，資本市場在汽車板塊顯然更看好新能源汽車，在這個過程中，有人被迫退市，有人市值暴漲，看似偶然，實則必然。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。