第一互惠銀行的股票行情

1. 什麼是華盛頓互惠銀行

美國聯邦存款保險公司(FDIC)當地時間二十五日晚宣布了美國歷史上最大的銀行倒閉案，總部位於華盛頓州的華盛頓互惠銀行資不抵債立即停業，由摩根大通以十九億美元的超低價收購這家有一百一十九年歷史、曾經擁有三千億美元資產和一千八百八十億美元存款的銀行的部分業務和分支機構。鑒於華盛頓互惠銀行(Washington Mutual)「流動性不足,無法滿足公司債務的支付要求,因而該行不能安全、穩定地進行業務」，美國儲蓄機構監理局(OTS)當地時間二十五日晚勒令華盛頓互惠銀行停業。這是自一九八四年伊利諾伊州大陸國民銀行倒閉以來，美國歷史上最大的銀行倒閉案。據美國聯邦存款保險公司(FDIC)二十五日晚間發表的一份聲明稱，由摩根大通以十九億美元的成本收購華盛頓互助銀行的存款業務、分支機構以及其他業務。盡管華盛頓互惠銀行旗下的數千億資產瞬間蒸發，但這筆收購對華盛頓互助銀行現有的儲蓄客戶以及其他客戶都不會造成任何影響，華盛頓互惠銀行周五將照常營業。
華盛頓互惠銀行建立於1889年，是全美第四大居民住房抵押服務供應商，也是一家區域性的金融服務公司，為消費者和中小業戶提供多樣化的產品和服務。該公司在紐約股票交易所上市。

經營范圍：保險、住房抵押、金融服務。
華盛頓互惠銀行曾經只是地方性的借貸銀行，目前正在積極擴張，它在美國各地都建立了分支機構。10年前，當其他大銀行紛紛進軍更具誘惑力的企業業務時，華盛頓互惠銀行仍然堅持其既定的計劃，穩步發展針對個人的零售銀行業務。
1993年，華盛頓互惠銀行擁有228家金融中心，現在這一數目超過了2500。華盛頓互惠銀行計劃每年開設250家分行。去年，在收購一角銀行（DimeBancorp）後，華盛頓互惠銀行在紐約掀起了一場風暴。2002年6月，該銀行在芝加哥新增了28家「門店」，到2003年年底，還將再增加40家。
華盛頓互惠銀行是美國最大的儲蓄和貸款銀行之一，根據綜合實力排名，名列全美銀行業第六。在住房抵押貸款方面，該銀行也處於主導地位。在美國，它還是最大的抵押貸款銀行，與富國銀行（WellsFargo）同為最早開創抵押貸款的大銀行。
在零售銀行業務方面，華盛頓互惠銀行的實力很強。在其戰略計劃中，服務的地位很高。它的那種非正統的業務模式仿效了零售業。
華盛頓互惠銀行的成功新模式
令人難以置信的是，華盛頓互惠銀行十年前還只不過是一家弱小的地方性銀行，只有90億美元資產和大約2,800名雇員。該銀行的起源可以追溯到 1889年，當時一口著火的煮膠鍋引發一場火災，燒毀了西雅圖的25個街區，此後，為了向居民提供建築貸款，該銀行成立了。
在基林格進入這家企業之前，該銀行的一切都平淡無奇。他是愛荷華州一位音樂教師的兒子，後來他在籌劃華盛頓互惠銀行 1982年收購該公司時發揮了作用，並從此開始沿著華盛頓互惠銀行的階梯往上爬。
1990年取得CEO職位後，基林格做出了兩項具有決定性意義的決策。首先，這家零售業務銀行仍保持為一家銀行。但它不是提供像保險或共同基金這樣的金融產品，而是把這種業務包給合作夥伴——而這反過來又使華盛頓互惠銀行的費用保持在較低水平。其次，他決定通過收購來獲得發展。
在完成一系列小規模的收購之後，基林格把目光投向加利福尼亞。1997年，兩家大儲蓄銀行之間發生的接管之戰為他提供了一個極好的機會。當時全美第二大儲蓄銀行Great Western Financial Corp.正試圖抵擋長期對手 H.F. Ahmanson & Co.的敵意收購。在一年半的時間內，基林格設法把兩家銀行都收歸旗下，從而一下子使華盛頓互惠銀行在加利福尼亞州占據了17％的收儲額。
在西海岸確立穩固地位後，基林格轉向東部，在2000年8月購買了休斯頓的儲蓄銀行Bank United Corp．及其180億美元的資產，兩個月後又購買了PNC Financial Services和FleetBoston Financial的抵押事業部。突然間，華盛頓互惠銀行的按揭發放額躍升200％。去年，基林格突然奪得了弗羅里達的 HomeSide Lending，使華盛頓互惠銀行的貸款服務業務量提高到7,230億美元。接著，他買下了紐約州擁有356個分支機構的Dime Savings銀行，進入了大型商業銀行的後園。
縱貫華盛頓互惠銀行迅速擴張的時期，熱情的公司文化是其各個部分能維系在一起的因素之一。除了對零售服務客戶的熱誠之外，該銀行與沃爾瑪的另一個類似之處在於，華盛頓互惠銀行的文化總是保持著對公司品牌近乎崇拜的狂熱狀態。公司經常舉行品牌形象「集會」，大聲朗誦伴有上肢動作、帶有簡單韻律的易記詩句。雇員們在非正式場合自稱為「華盛頓互惠銀行人」 (WaMulians)——例如，在相互介紹時說：「這是市場部的華盛頓互惠銀行人鮑勃。」
華盛頓互惠銀行將這種熱誠帶進了每一次並購。如今銀行業合並通常很快轉變成代價高昂「沖銷」，在這樣的時期里，基林格及其首席購並專家克雷格·托爾頗有章法的一招一式贏得了華爾街的尊敬。他們沒有高估對手的價值，而且採用了快速整合的技術，所以受到好評。這種戰略的核心是有章可循的：選定收購目標，通過收購成為市場領導者，在人口稠密的城市地區，以高客戶滿意率開辦分支機構。採用實現抵押一承銷流程自動化的技術，並承諾更快速的結帳安排——這對購房者是很大的誘惑。
收購完成之後，華盛頓互惠銀行為新整合進來的分支機構確定的目標很簡單：將零售服務客戶吸引進來。這家銀行依靠令人難以抗拒的免費支票服務和免費ATM服務做到這一點。不過，它還通過一些難以量化的方式吸引客戶。例如，在店面方面，華盛頓互惠銀行在很大程度上採用的是活潑的零售商店樣式，而不是古板的傳統銀行模式。大多數分支機構內部設有一個華盛頓互惠銀行「商店」，向小孩賣銀行出納員形象的芭比娃娃，並銷售供成人閱讀的個人理財書籍。出納員也從窗口後面搬到前面，並接受待人要和藹可親、要讓人感覺可以接近的訓練。基林格喜歡懷著一種二手車交易員的嗅覺進入新的市場，通過舉辦戶外烤肉野餐和由銀行分贈少量現金的機器裝置「華摸拉」 (WaMoola)宋吸引客戶。所有這些都有助於吸引年青和低收入客戶，基林格希望隨著這些客戶的收入的提高仍能把他們留住。
華盛頓互惠銀行的成功正使大銀行也重新研究一番華盛頓互惠銀行的服務對象，即工人階級、有色人種和美國人口增加最快的移民群體。
而基林格說他已經大大領先了。華盛頓互惠銀行的家庭客戶數正在每年增加12％，而美國人口的增長率為1％。基林格正指望在美國黑人和拉美人後裔社區打下基礎。最近，為了大力推動該銀行向中低收入家庭的借貸，他僱傭了「魔術師」約翰遜的咨詢公司，為自己提供如何在城市街區銷售抵押貸款的建議。基林格還認為，華盛頓互惠銀行專注於客戶的做法，是更大的銀行無法比擬的。
基林格決心繼續保持這種增長速度，盡管分析師關心的是這些錢花在其他地方可能更好些，例如提高儲備。今年，華盛頓互惠銀行的240家新分支機構即佔去了其增長率中的15％，而其他銀行只是以1％到2％的速度擴展網路。下一步他計劃征服芝加哥。不過，基林格已把目光投向亞特蘭大、丹佛和美國的所有其他都市地區。如果一切按計劃進行，華盛頓互惠銀行將很快使全美各地的新的消費者也感到困惑。

銀行家基林格顛覆傳統運營模式
華盛頓互惠銀行CEO凱里·基林格簡直是個變戲法天才，在他領導下，華盛頓互惠銀行變得越來越強壯，現已發展成為全美最大的儲蓄銀行和第七大金融服務公司。過去3年，華盛頓互惠銀行股值上升了150％，今年1月底，被《財富》評為100家最適合工作的公司之一。
不斷並購壯大實力
基林格20多歲時是MurpheyFavre公司的一名證券分析師和經紀人。為了省錢，他把家安置在一個活動房屋內，利用晚上和周末的時間替人裝修年久失修的房子，然後再賣出去賺錢。
幾年後，靠著每兩個月賣出一所裝修好的房子所得的收入，基林格最終有能力購買了公司的一大筆股份，事業上攀上了新台階，成為公司執行副總裁。在華盛頓互惠銀行並購MurpheyFavre時，基林格起了很大的推動作用。並購完成後，他開始有機會在華盛頓互惠銀行的管理階梯上攀登。
不過那時，華盛頓互惠銀行的規模要遠遠小於今天。在1990年成為華盛頓互惠銀行的CEO後，基林格就馬不停蹄地實施並購，壯大華盛頓互惠銀行的實力。在基林格看來，購買不是純粹為了擴大規模，而是要有利於公司的戰略發展。每次並購前，他都會深入調查，看看新企業是否適應華盛頓互惠銀行的文化、是否能在兩年內增加收入、是否與華盛頓互惠銀行的業務結構協調等。
迄今，基林格已完成近30次並購，華盛頓互惠銀行的資產已從當時的27億美元迅速膨脹到現在的2620億美元，同時擁有700萬以上的客戶。如今，無論在廣告、營銷，還是研發上，華盛頓互惠銀行都能與對手一比高下。
節儉低調經營得法
基林格是工作狂中的工作狂，他可以開一天的會而不吃任何東西，只需2小時的睡眠。1998年，在耗費100億美元並購Ahmanson家庭儲蓄公司時長達3個月的談判使他有點走火入魔，每逢空閑的周末，他總是狂躁地扯下牆紙、踹爛卧室的地毯，然後跑到商店中再購買一套新傢具。
盡管華盛頓互惠銀行規模現已非常巨大，但基林格總想法設法降低成本，保持華盛頓互惠銀行作為世界上最節儉銀行的特色。這與基林格自身的節儉不無關系，這位依舊喜歡在家裡修修補補的CEO盡管非常富有，但總是竭力避免CEO的派頭。他常年帶著那副大大的老式金邊眼鏡，穿著很平常的灰西服，在人群中一點都不突出。當然，由於股票市場上的突出表現，他在華爾街就顯眼多了。
盡管他看起來一點不像一個打破常規的人，安靜、瘦弱，沒有大牌CEO的領袖氣質和超常能量，但華盛頓互惠銀行的營銷戰略是不同尋常的，基林格正不遺餘力地顛覆原來銀行的運營方式，試圖建立以客戶為中心的銀行帝國。
穿過西雅圖華盛頓互惠銀行的支行大廳（用華盛頓互惠銀行的話來說，這是個商店，不是個支行），你第一個遇見的人就是接待員黛安·達西爾，她站在接待櫃台旁，穿著有華盛頓互惠銀行徽標的砂洗粗斜紋棉布襯衫、卡其布褲子。她可不是個新手，是華盛頓互惠銀行的支行經理之一。在了解客戶需求後，她就會將顧客引到恰當的地點或引薦給合適的銷售人員。如果你帶著孩子，感覺很不方便，她會把他們送到兒童中心，那裡有供他們玩耍的任天堂游戲。如果顧客有孩子上大學，她還會向顧客推薦一個辦理教育助學金的員工。
華盛頓互惠銀行的這種零售銀行業務模式是經過18個月艱苦的市場調研後才得出的。用客戶、家庭主婦法提哈·貝爾格的話說，「我喜歡這種傳統的方式，有著家庭般的溫暖」。
「為了提高服務質量，我們應當跳出銀行家的思維習慣，像零售人員一樣動腦筋。」華盛頓互惠銀行金融服務集團總裁迪安娜·奧本海默這樣說。事實上，在華盛頓互惠銀行的雇員中，很多人來自零售業，而不是銀行業。
定位中產吸引客戶
「我們不想只要高端客戶，我們最想要的是廣大中端客戶。」基林格在剛剛擔任CEO時就這樣定位自己的目標客戶群。
此外，在很多銀行家都聽信以收費為基礎的宣傳，認為只有收費、收費、收費，才會有收入時，華盛頓互惠銀行卻反其道而行之，很多服務都是免費的，比如顧客核查賬目免費；使用取款機、信用卡交易免費；網上交易免費；而開立一個賬戶也只需花1美元。

這樣做，非但沒有令銀行的盈利降低，相反，還帶來了額外的好處，在很多銀行力求除掉沒有利潤的賬戶時，華盛頓互惠銀行這種不趕走任何人的經營策略卻吸引來更多的客戶，很多客戶願意把錢放在華盛頓互惠銀行，並接受華盛頓互惠銀行提供的各種打包產品。
這種先吸引客戶、再交叉出售產品的模式有著極強的生命力。華盛頓互惠銀行的研究結果顯示，在華盛頓互惠銀行辦理了4種金融產品的客戶，1年後有96.4％還留在華盛頓互惠銀行的花名冊上，而只辦理了一種產品的客戶滯留率只有75.5％。
華盛頓互惠銀行的另一經營特色還體現在對地方銀行的充分放權上，雖然大多數銀行產品和人員通常都由總部確定，然後分配給各支行執行，但華盛頓互惠銀行卻允許地方分支決定自己的業務重點，比如佛羅里達的某個支行業務的重點是檢查賬戶，而西雅圖某個支行的重點是做抵押貸款。
華盛頓互惠銀行還經常搞一些社會公益活動，擴大知名度，比如，華盛頓互惠銀行曾贊助一項名為「聚焦老師」的活動，在這個長達3個月的活動中，1.4萬多名教師在時代廣場遊行後被邀請到百老匯參加音樂會，成為百老匯歷史上一次性購票最多的一次。其中，在史德頓島Roccolaurie中學教8年級數學的教師戴安·霍普金斯，第一次作為女歌舞演員在百老匯登台出演《摩登蜜莉》，並獲得巨大成功。當她結束演出之後，她燦爛地微笑著，向支持她的銀行家基林格深深地鞠了一躬。

2. 美國最大的銀行 華盛頓互助 為什麼會倒閉

由於判斷客戶存款持續流出而難於繼續維持業務，已勒令主要開展房貸業務的華盛頓互惠銀行停止營業。

據日本共同社報道，該銀行資產規模為3070億美元，因此成為了美國歷史上規模最大的一次銀行倒閉。

一度接管其業務的美國聯邦存款保險公司(FDIC)決定以19億美元的價格，將該行銀行業務出售給摩根大通公司。

華盛頓互惠銀行是全美最大的儲蓄金融機構，客戶存款運用於住房貸款的比例較大，並曾積極推出以住房與商業房地產進行貸款抵押的債權商品。因此，隨著次貸危機日趨嚴重，該行的經營狀況不斷惡化。為增強資本，該行曾於今年4月宣布大規模增資。

然而9月中旬以來，隨著美國證券巨頭雷曼兄弟宣布破產及兩家政府系統房貸機構資金運轉不靈問題浮出水面，該銀行被取出的存款金額高達167億美元。25日，該行股票的收盤價報收於1.69美元，跌破2美元大關，較前一交易日暴跌約25%，遂開始尋找買家，但終因資金流出速度過快而被迫停業。美國金融危機已經接近最壞的時候，換句話就是：已經接近尾聲了

冬天來了，春天還遠嗎？？？ 你說的完是不可能的

3. 華爾街五大投行是什麼

華爾街五大投行是高盛、摩根、美林、雷曼兄弟、貝爾斯登。
1、高盛：高盛公司是由德國移民馬庫斯·戈德曼於1869年創立的，在19世紀90年代到第一次世界大戰期間，投資銀行業務開始形成。是全世界歷史最悠久及規模最大的投資銀行之一。
總部位於紐約，並在東京、倫敦和香港設有分部，向全球提供廣泛的投資、咨詢和金融服務，擁有大量的多行業客戶。
2、摩根：摩根斯坦利，是一家成立於美國紐約的國際金融服務公司，提供包括證券、資產管理、企業合並重組和信用卡等多種金融服務，目前在全球27個國家的600多個城市設有代表處，雇員總數達5萬多人。
3、美林：美林是世界最著名的證券零售商和投資銀行之一，總部位於美國紐約。作為世界的最大的金融管理咨詢公司之一，它在財務世界響叮當的名字里佔有一席之地。
4、雷曼兄弟：全球最具實力的股票和債券承銷和交易商之一。同時，公司還擔任全球多家跨國公司和政府的重要財務顧問，並擁有多名業界公認的國際最佳分析師。
5、貝爾斯登：成立於1923年，總部位於紐約，是美國華爾街第五大投資銀行，系全球500強企業之一，是一家全球領先的金融服務公司，為全世界的政府、企業、機構和個人提供服務。
拓展資料：
摩根財團在金融業方面擁有雄厚的基礎。其主要支柱是J．P．摩根公司。在國內有10個子公司和許多分支行，還有1000多個通信銀行。
在國外約20個大城市設有支行或代表處，在近40個國家的金融機構中擁有股權。
它控制著外國37個商業銀行、開發銀行、投資公司和其他企業的股權。
在工礦企業方面主要有國際商業機器公司、通用電氣公司、國際電話電報公司、美國鋼鐵公司以及通用汽車公司等；在公用事業方面則有美國電話電報公司和南方公司。

4. 摩根大通和摩根士丹利哪個厲害

摩根大通比摩根士丹利更厲害，摩根大通也就是JP MORGAN CHASE，是由原JP摩根銀行和大通曼哈頓銀行合並而成。是覆蓋業務范圍很全的金融集團！摩根斯坦利是一個比較專業的投資銀行。從規模上來說的話，摩根大通還是比摩根斯坦利要狠許多的！
而且，摩根大通是商業銀行，摩根士丹利是投行，都屬於美國最大的財團屬於摩根財團的。 顯然摩根大通的資產大於摩根士丹利，不過不同性質的，而且屬於同一財團的，也沒啥好比較哪個規模大的。至於這次美國次貸危機，投行損失大些，第三季度，摩根士丹利已經虧損，而摩根大通依然贏利。上世紀30年代JP摩根和摩根斯坦利分家之後，JP摩根基本沒有涉足投行，摩根斯坦利一直堅持做，很多年都是投行領域第一，雖然現在第一的寶座被高盛搶走，但還是名列前茅，所以人稱大摩。在上世紀90年代左右，美國分業經營的管制開始放開，JP摩根這樣的商業銀行才開始重新涉足投行業務，起步比較晚，行內名氣也不如高盛、摩根斯坦利。所以在投行中，JP摩根稱為小摩。
最後，摩根士丹利是投資銀行，由於它進入中國較早，別稱大摩。摩根大通是商業銀行，跟摩根士丹利以前都是摩根財團的。但是當時美國法律規定，商業銀行不能做投資銀行的業務，因此投行部分離，成立了摩根士丹利。 商業銀行部分就是摩根大通了。但是現在法律又開始放開了，因此摩根大通也有投行業務了。兩家都是美國的頂級金融機構，號稱大摩(摩根士丹利)和小摩(摩根大通)，但也都在金融危機中損失慘重。摩根士丹利本來是美國數一數二的投行，這次危機後已經排到第三名甚至更差的位置;摩根大通是JP摩根與大通銀行合並而成的，橫跨銀行、投行兩個領域，這次危機後雖然收到一定的損失，但由於花旗、雷曼兄弟等金融機構損失更加慘重，在美國金融業的排名反而有所上升，大約出於美國全部金融機構前三名的位置。