股票kpi指標

Ⅰ kpi考核三大指標分別是

一、是效益類指標，如資產盈利效率、盈利水平等；

二、是營運類指標，如部門管理費用控制、市場份額等；

三、是組織類指標，如滿意度水平、服務效率等。

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指標選擇

使用KPI的最終目標是企業組織結構的集成化，是以提高企業的效率為核心，精簡不必要的機構、不必要的流程以及不必要的系統。KPI確立的是關鍵績效指標，而不是目標，因此，KPI的設定並不是越多越好，而需要抓住績效特徵的根本，科學的設定KPI的考核指標。

關鍵績效指標強調對企業業績起關鍵作用的指標，而不是與企業經營管理有關的所有指標。它實際上提供了一種管理的思路：作為績效管理，應該抓住關鍵績效指標績效管理，通過關鍵績效指標將員工的行為引向組織的目標方向。

Ⅱ KPI是什麼意思，通俗一點的解釋

KPI指的是關鍵績效指標，是Key Performance Indicator的縮寫。

KPI通常在企業管理中使用，表示一種指標，這種指標往往是部門主管要求完成、衡量員工業績的證明，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。

例如，某公司的營銷部要求每位員工在一個月內完成300筆銷售額、市場部要求員工在本月結束前完成10張市場分析計劃表等等。

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KPI所具備的特點，決定了KPI在組織中舉足輕重的意義：

1、作為公司戰略目標的分解，KPI的制定有力地推動公司戰略在各單位各部門得以執行；

2、KPI為上下級對職位工作職責和關鍵績效要求有了清晰的共識，確保各層各類人員努力方向的一致性；

3、KPI為績效管理提供了透明、客觀、可衡量的基礎；

4、作為關鍵經營活動的績效的反映，KPI幫助各職位員工集中精力處理對公司戰略有最大驅動力的方面；

5、通過定期計算和回顧KPI執行結果，管理人員能清晰了解經營領域中的關鍵績效參數，並及時診斷存在的問題，採取行動予以改進。

Ⅲ kpi指標有哪些

KPI指標包括：業績指標、行為指標、防範扣分指標等。KPI是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。KPI可以是部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體系，是做好績效管理的關鍵。關鍵績效指標是用於衡量工作人員工作績效表現的量化指標，是績效計劃的重要組成部分

Ⅳ KPI指標體系具體指什麼

KPI指標，全稱Key
Performance
Indicator，即關鍵業績指標，是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業績效管理系統的基礎。KPI是現代企業中受到普遍重視的業績考評方法。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標，使業績考評建立在量化的基礎之上。建立明確的切實可行的KPI指標體系是做好績效管理的關鍵。
KPI指標體系指明各項工作內容所應產生的結果或所應達到的標准，以量化最好。最常見的關鍵業績指標有三種：
一是效益類指標，如資產盈利效率、盈利水平等；
二是營運類指標，如部門管理費用控制、市場份額等；

Ⅳ kpi四項指標包括什麼

1，指標具體簡介：
a，項目管理有四個KPI指標要素，工作范圍、時間、質量、成本。 范圍（Scope）。也稱為工作范圍，指為了實現項目目標必須完成的所有工作。 時間（Time）。項目時間相關的因素用進度計劃描述，進度計劃不僅說明了完成項目工作范圍內所有工作需要的時間，也規定了每個活動的具體開始和完成日期。 成本（Cost）。指完成項目需要的所有款項，包括人力成本、原材料、設備租金、分包費用和咨詢費用等。 質量（Quality）。
b，是指項目滿足明確或隱含需求的程度。 對一個項目來說當然最理想的情況就是「多、快、好、省」。「多」指工作范圍大，「快」指時間短、「好」 指質量高，「省」指成本低。但是，這4者之間是相互關聯的，提高一個指標的同時會降低另一個指標，所以實際上這種理想的情況很難達到。
c，在項目中，跟蹤關鍵績效指標（KPI）或衡量指標至關重要。沒有它們，很難看到您在實現目標方面的進展。通過涵蓋截止日期和預算的措施，您可以確保項目按計劃進行，因此您可以開始下一個項目！這是您應該考慮的四個類別的項目管理KPI。
2，預算關鍵績效指標 ：
a，預算差異：實際預算與預計預算有多少差異。要跟蹤此KPI，請測量費用或收入的基準金額與預期值的接近程度。
b，預算創建（或修訂）周期：制定組織預算所需的時間。這包括研究，計劃和達成最終協議的總時間。 預算中的訂單項：訂單項可幫助所有者和經理跟蹤個人支出，並提供更詳細的方式來查看預算的支出方式。
拓展資料：1.KPI考核簡析：
Key Performance Indicator的縮寫，指的是關鍵績效指標考核法。按管理主題來劃分，績效管理可分為兩大類，一類是激勵型績效管理，側重於激發員工的工作積極性，比較適用於成長期的企業。 另一類是管控型績效管理，側重於規范員工的工作行為，比較適用於成熟期的企業。但無論採用哪一種考核方式，其核心都應有利於提升企業的整體績效，而不應在指標的得分上斤斤計較。

Ⅵ kpi考核的三大指標是什麼

01
kpi考核的三大指標包括效益類指標、營運類指標、組織類指標。效益類指標包括資產盈利效率、盈利水平等;營運類指標包括部門管理費用控制、市場份額等;組織類指標包括滿意度水平、服務效率等。

下山型崗位:
下山型崗位指標往往存在大指標和小指標，大指標內有包含若干個小指標，分類較細。如會計報稅指標又可細化為報稅及時性、報稅完整性、報稅差錯率等要求。研發類下山型崗位指標還具備一個特色，即存在流程性指標，工作存在先後順序，每月工作重點不同，指標及目標值變動較大。
下山型崗位KPI指標選取順序為:1、勝任力指標;2、業績產出指標;3、職能職責類指標。此類順序更多為針對研發型下山型崗位。

Ⅶ kpi指標包括哪些

KPI指標包括：業績指標、行為指標、防範扣分指標等。KPI指標： （Key Performance Indication）即關鍵業績指標，是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業績效管理系統的基礎。KPI是現代企業中受到普遍重視的業績考評方法。 KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標，使業績考評建立在量化的基礎之上。建立明確的切實可行的KPI指標體系是做好績效管理的關鍵。
拓展資料：
操作流程。確立KPI指標的要點在於流程性、計劃性和系統性，其具體的操作流程如下：
一）確定業務重點。明確企業的戰略目標，並在企業會議上利用頭腦風暴法和魚骨分析法找出企業的業務重點，也就是企業價值評估的重點。然後，再用頭腦風暴法找出這些關鍵業務領域的關鍵業績指標（KPI），即企業級KPI。
二）分解出部門級KPI。各部門的主管需要依據企業級KPI建立部門KPI，並對相應部門的KPI進行分解，確定相關的要素目標，分析績效驅動因數（技術、組織、人），確定實現目標的工作流程，分解出各部門級的KPI，以便確定評價指標體系。
三）分解出個人的KPI。各部門的主管和部門的KPI人員一起再將KPI進一步細分，分解為更細的KPI及各職位的業績衡量指標。這些業績衡量指標就是員工考核的要素和依據。這種對KPI體系的建立和測評過程本身，就是統一全體員工朝著企業戰略目標努力的過程，也必將對各部門治理者的績效治理工作起到很大的促進作用。
四）設定評價標准。一般來說，指標指的是從哪些方面衡量或評價工作，解決「評價什麼」的問題；而標准指的是在各個指標上分別應該達到什麼樣的水平，解決「被評價者怎樣做，做多少」的問題。
五）審核關鍵績效指標。比如，審核這樣的一些問題：多個評價者對同一個績效指標進行評價，結果是否能取得一致？這些指標的總和是否可以解釋被評估者80%以上的工作目標？跟蹤和監控這些關鍵績效指標是否可以操作等等。審核主要是為了確保這些關鍵績效指標能夠全面、客觀地反映被評價對象的績效，而且易於操作。