匯源軟體股票

A. 網友熱議匯源退市，公司上市會帶來哪些好處和壞處

近日，傳出一則消息，老牌企業”匯源“公司宣布退市了。

上市能帶來很大的利益，同時機遇與風險並存。

B. TMT產業上市公司（TMT概念股） 有哪些

tmt行業概念股一覽表：
中國聯通（600050）、中興通訊（000063）、ST科健、匯源通信（000586）、振華科技（000733）、同州電子、三維通信（002115）、北緯通信（002148）、北斗星通（002151）、長城開發、長城電腦（000066）、青島軟控、廣電運通（002152）、海隆軟體、方正科技（600601）、鑫茂科技（000836）、恆星科技（002132）、瑞泰科技（002066）、安泰科技（000969）、海虹控股（000503）、廈門信達（000701）、賽迪傳媒、華聞傳媒（000793）、電廣傳媒（000917）、粵傳媒、隆平高科（000998）、綜藝股份（600770）、萊寶高科（002106）、紫光股份（000938）、國脈科技（002093）、威爾科技、出版傳媒（601999）、復旦復華（600624）、中視傳媒（600088）

C. 匯源集團有限公司怎麼樣

簡介：匯源集團是由匯源集團有限公司發起組建，經國家工商總局登記注冊成立的大型企業法人聯合體。集團現有員工共3000餘人，總資產20億元，成員公司20餘戶，集團按照現代企業制度和新型工業企業的基本模式，建立了完善的企業法人治理結構和運作制度的母子公司管理機制，主要從事電子信息、電氣設備、礦業開發等三大產業產品項目的研發、設計、製造、銷售和工程與國際國內商貿服務。2005年總收入達到28億元，利稅總額突破2億元，2006年實現總收入35億元。集團規劃於2007年（匯源創業15周年，集團成立10周年）時，實現銷售50億元。匯源集團有限公司注冊資本2.008億元，作為集團母公司，主要以投資、控股、管理和商貿服務為基本業務，發揮集團化管理決策功能。集團生產經營的核心企業主要有四個公司。在這四大公司中，上市公司一戶，即四川匯源光通信股份有限公司，股票名稱「匯源通信（股票代碼：000586）」，專業從事基於光電子技術的產品項目研發、設計、製造和基於信息傳輸技術的網路設計、系統集成、設備配套以及工程服務、技術咨詢。主打產品和項目有：門類齊備、功能各異的普通光纜、電力光纜、塑料光纖光纜，光通信設備、器件，內網安全產品，接入網系統解決方案和集成配套產品，並提供國際貿易服務。另外三戶為：有專業從事電力傳輸網路配套的高、中、低壓戶內、戶外型開關設備的研發、設計、製造、安裝、調試、維護的四川電器有限責任公司；有專業從事基於寬頻數字技術的軟硬體設備的研發、設計、製造，有線電視雙向寬頻數據傳輸網路建設和設備製造，計算機網路系統的開發、設計與工程配套以及電子元件的製造等的四川匯源科技發展股份有限公司；有從事礦業開發、加工生產和國際國內貿易，專業提供工業硅和硅礦以及其它稀有金屬材料的四川匯源礦業有限公司。集團所屬各公司分別取得了ISO9001:2000國際質量體系認證或3C認證和行業資格許可。匯源集團從2004年開始涉足第三產業，投資建立了集餐飲、休閑、娛樂、住宿、會議、商務為一體的匯西生態園，該園區同時也是匯源集團工會俱樂部和職工活動中心。集團以現代企業管理理念為基礎，確立了「做實、做優、做強，有條件再做大」的戰略發展方針和「依法治企、從嚴管理」的指導思想，塑造了別具一格的匯源品牌，贏得了市場和社會的好評。匯源集團董事局主席、集團公司董事會董事長朱開友被選為第十屆全國人大代表及四川省工商聯副會長，榮獲全國優秀中國特色社會主義建設者和四川省優秀企業家的光榮稱號。集團也連續多年被評為國家重點高新技術企業、全國電子信息百強企業、四川省和成都市重點優勢企業、四川省軟體企業、四川省企業技術中心等。匯源人才濟濟、技術雄厚，成立了匯源科技協會，設有數字技術、特種光纖通信、有線電視寬頻數據網路技術研究開發機構和成果孵化中心；擁有30多項技術專利和自有知識產權保護，一項由國際知識產權組織與國家知識產權局聯合授予的中國專利金獎，承擔了國家863計劃研發項目、多項國家火炬計劃項目和其它國家科技攻關項目。在國家政策的指引下，在各界同仁的支持和幫助下，匯源將繼續以堅實的步伐，沿著新型工業化的道路，把匯源建設成為高品質、高效率、可持續的「百年老店」，為國家和社會創造更多更好的物質財富和精神財富，為振興中華做出應有的貢獻
法定代表人：朱開友
成立時間：1997-11-12
注冊資本：32580萬人民幣
工商注冊號：510100000064667
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：成都市高新區高新西區西芯大道5號

D. 000586匯源通信究竟為什麼停牌了

停牌的原因有很多，正常情況下我們可以在上市公司的公告里獲得停牌的相關消息。
很多股民聽說股票停牌了，都變得摸不著頭腦了，並不知道這是好現象還是壞現象。其實，遇到了兩種停牌的情況，不用太過憂心，當碰到第三種情況的時候，就要提防了！
在大家聽停牌內容的講解之前，今日牛股名單新鮮出爐，分享給大家，那我們要趕在還沒有被刪除之前，趕緊領取：【絕密】今日3隻牛股名單泄露，速領！！！
一、股票停牌是什麼意思？一般會停多久？
股票停牌最通俗易懂的解釋就是「某一股票臨時停止交易」。
要是想知道到底停牌停多久，有些股票可能停1小時就恢復了，有的時間就很長了，甚至可能會有1000多天的可能，時間是不可控的，具體要看是到底有哪些因素導致了停牌。
二、什麼情況下會停牌？股票停牌是好是壞？
股票停牌，基本上就是以下三種情況引起的：
（1）發布重大事項
公司的（業績）信息披露、重大影響問題澄清、股東大會、股改、資產重組、收購兼並等情況。
重大的事情造成停牌，時間是不一樣的，但是不會超過20個交易日。
假如需要弄明白一個很嚴重的問題或許會用一個小時，股東大會也就是一個基本的交易日期，資產重組和收購兼並等算是非常復雜的情況，停牌時間到底有多久，反正少不了幾年。
（2）股價波動異常
當股價漲跌幅連續出現異常波動，假如說深交所有條規定：「連續三個交易日內日收盤價漲跌幅偏離值累計達到±20%」，停牌1小時，一般情況十點半就復牌了。
（3）公司自身原因
根據相關的管理資料規定，公司如果發生涉及造假或者違規交易，將要受到停牌處罰 ，停牌時間視情況而定。
上面的三種停牌狀況，（1）（2）兩種停牌都是好事，只有(3)這種情況會讓人煩惱。
就分別拿第一種和第二種情況來分析，要是股票復牌那就代表了利好，像是這種利好信號，如果提前知道的話就可以先排兵布陣。這個股票神器於你有益，提醒你哪些股票會停牌、復牌，還有分紅等重要信息，每個股民都必備：專屬滬深兩市的投資日歷，輕松把握一手信息
就算知道停牌和復牌的日子也不行，對這個股票好不好，如何布局的了解才是最重要的？

三、停牌的股票要怎麼操作？
在復牌後有一部分股票大漲大跌的情況都是有的，關鍵看手裡的股票成長性怎麼樣，這是需要從不同角度去思考的，從而得出相關結論。
沉不住氣容易自亂陣腳的，需要自己去多多訓練，因為出現這種情況在這里是禁忌，對於自己擁有的股票需要從專業的角度去分析。
但是對於小白來說，篩選出一支好的股票是非常困難的事情，關於診股的方法 ，學姐根據情況總結出了一些經驗與方法，對於才接觸投資領域的人來說，股票的好與壞也能馬上分析出來：【免費】測一測你的股票好不好?

應答時間：2021-09-08，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

E. 怎麼在大智慧中查匯源果汁股票

你可以用國信證券的一個手機軟體，就可以直接用手機查了。我自己現在就用這個挺方便的，呵呵~~~

F. 請問下匯源果汁的股票代碼是多少~

匯源果汁屬於在香港上市的公司，在香港上市的股票代碼是01886
匯源果汁是由中國匯源果汁集團生產的一系列果汁產品，「匯源果汁」是中國果汁行業第一品牌。1996年劉先銀撰文提出「山區綠化，農民致富，國家創匯」的發展戰略。據AC尼爾森2014年的最新數據，按銷量計算，匯源果汁是中國最大的百分百果汁和中濃度果蔬汁生產商，市場份額分別達到56.5%及42.7%，處於行業領先地位。
匯源果汁經過20餘年的市場培育，逐漸改變了人們的飲料消費習慣，使果汁越來越成為追求健康人群的喜愛。

G. 解密匯源敗局始末（二）

4 收購案被否定，是朱新禮墜落的原因？

2008年，轟動一時的可口可樂對匯源的並購展開了。在匯源拋出「待嫁」信息後，可口可樂開出了179億港元的高價要「迎娶」匯源。這是一筆雙方都非常渴望的交易。可口可樂作為飲料巨頭，碳酸業務疲乏需要新的業務增長點，匯源作為國內龍頭幾乎占據半壁江山，可口可樂當然求之不得。而匯源的達能等股東也需要資本變現。

朱新禮雖然在竭力對外宣揚自己對收購的淡泊之心，但其實對這場交易，朱新禮已經是等米下鍋了。不知道是不是當初德隆雄偉的種植園的指引，讓他迷上了上游農業，總之，他需要這筆大資金去做他一直想做的生態農業。

從伊利重金牧場，中糧重金農場，雙匯進軍養殖來看，向產業鏈條的上游延伸去獲得市場主導權，甚至是原料定價權，無可厚非。但與農夫山泉「小打小鬧」的找一塊地方種橙子不一樣，匯源的生態農業十分雄偉。包括果品、蔬菜、茶葉等非常繁多的類目，灑滿全國一半多的地圖，還要一二三產業結合一起干。其中任何一個單點拿出來都可能壓垮一個公司，可朱新禮要全部拿下。

朱新禮的算盤打得很「清楚」，握住這些原產地，他就是中國最大的供應鏈前端，後面所有的業務都只能是他的下游，收購他的可口可樂也不例外。為此他還將供貨協議放進了與可口可樂的合同里。賣掉匯源，他就能拿著這100億去撬動那個看上去比德隆還宏偉的匯源大農業夢了。

讓朱新禮迫不及待的原因更在於，彼時匯源「再不嫁就老了」。一方面，朱新禮已經60了，為匯源鞠躬盡瘁他深感疲憊，但兒子女兒沒人肯接班。另外，匯源的業務一直走下坡路，不趕緊脫手，繁榮泡沫破滅，有可能就砸手裡了。還有，匯源早已為了本次並購進行了兩次大瘦身，銷售代表由3926名減少至2520名，又被壓縮到700人。更沒有迴旋餘地的是，朱新禮已經開始為自己的雄偉藍圖揮金如土，將幾十億的真金白銀提前撒出去了。

可萬萬沒想到，2008年，奧運會、汶川地震、改革開放30年，人民的愛國情緒分外高揚。另外，國家從引進外資的思路，開始轉變為提升國家品牌的思路。就在這一年，國家頒布了《反壟斷法》，而可口可樂收購匯源的案例是第一個觸犯這條新法的案例。彼時，中國每一個行業排行前五的公司幾乎都是外資，這樣的現狀，政府也不能坐視不管。何況可口可樂還這么傲慢，上來就收購匯源100%的股權，一副挑戰法律權威的架勢。而且從以往的 歷史 行為來看，可口可樂對民族品牌並不友好，民族品牌的收購悲劇還是有可能在匯源身上發生的。在民眾史無前例的反對浪潮中，這個雙方都志在必得的收購，被否決了!

朱新禮傻了!企業就是要「當兒子養，當豬賣」，「為什麼外國人能賣公司我不行?」朱新禮想不通。的確，中國的政策環境為企業經營增加了很大的不確定性，但朱新禮也不是沒有問題。賣豬的初心之下，飼養者是不會尋求將豬訓練的矯捷靈敏、聰明伶俐(管理上的科學性和精益化)，追求豬的長生不老(商業精神上的基業長青)的。養大、賣個好價錢，是當務之急，否則太老了，養死了就都虧了。

面對打擊，朱新禮還是一如既往地鼓舞大家的士氣，他寫了一封內部信給員工。但言語之中對於飲料行業本身的嫌棄，昭然若揭。腦子里裝著宏偉藍圖的朱新禮，已經看不上一罐罐的飲料生產的苦差事了，這活太「低端」也太慢了。

煮熟的鴨子飛了，但許諾出去的項目怎麼辦呢?更慘的是，2008年金融危機來了。而後也有一些買家，如中糧等和匯源溝通，但三十來億的價格，朱新禮不可能考慮。撒出去的錢怎麼辦?上馬的項目繼續撐著，能撤的項目全撤。很多地方領導都傻眼了，農民種下的植物來年產了怎麼辦?說好為農民謀福利的朱新禮，卻不小心給農民挖了個坑。這些已經開始的項目也是一個個嗷嗷待哺的餓狼，讓朱新禮無暇他顧。

5 懸崖沒有勒馬

既然還要一瓶一瓶賣飲料，被裁掉的工人還要被重新招起來。朱新禮找來了大量的退伍軍人，重新建起被他砍下的隊伍。這個換血對公司的傷害不言而喻，匯源業務持續走低，但公司的負債持續走高。

2008年-2016年期間，匯源果汁的凈資產收益率從未超過5%，產能利用率只有30%。可匯源卻「並不缺錢」，他們不但大量向銀行貸款，還利用甩賣資產為匯源續命，此外還有大額的政府補貼。2012年，匯源首度出現虧損，但拿到了2.51億政府補貼。此後匯源虧損逐漸擴大，匯源拆東牆補西牆的做法越來越頻繁。

每一年匯源都有出售動作，2015年出售北京匯源、江西匯源等9家公司，合計18.12億元。毋庸置疑，售賣資產可以達到減損的目的。更重要的是，這些出售公司利潤和高額的政府補貼，為匯源帶來「營收、毛利、凈利穩步提升，跑贏大盤」的繁榮。2016年，公司「賺」了1328萬元，但剔除1.45億元的其它收入凈額和3849.3萬元出售附屬子公司的額外收益，匯源實際虧損為3.03億元。

資金緊張，產能利用率只有30%，可朱新禮建廠的動作卻沒有停下來。「廠建起來是沒有訂單的，可他們還是建了，究其原因，就是在建廠的過程中存在可以騰挪資金的邏輯。」資深投資人方烈分析道。雖然資金騰挪的方式無從考證，但匯源大手筆花錢是不爭的事實。

2010年前後，為了重建銷售體系，匯源的銷售人員曾一度暴增到17000人。2014年，匯源果汁啟動了公司營業所建設，經過6個月在全國建了千餘家營業所，跟傳統的經銷商競爭賣貨。讓匯源本來就混亂的銷售體系變得更加撲朔迷離。

2014年，朱新禮還豪擲30億(原計劃50億)，利用德源資本參與中石化銷售業務重組改革。新公司3年後期許的上市沒實現，股票也沒有被贖回，朱新禮的資金鏈變得更緊張。此後，由於德源資本將股權質押，朱新禮遭到41億資產凍結。除了這些大的合作，朱新禮多元化的嘗試從未停止過，但成功者寥寥。除此之外，匯源還與餃子公司合作，搭建電商渠道，參與O2O，甚至做了屬於匯源的移動應用「身邊的匯源」。

2017年中報顯示，匯源的總負債超過110億元，而這些總負債中近100多億又是通過銀行、融資租賃、公司債券等方式獲得的，利息負擔很大。匯源一年交給銀行等渠道的利息少則要達5億左右。匯源的果汁業務慘淡，其實並不需要那麼多錢。而且為了減少支出，匯源果汁在2017年把員工裁減到3965人。但朱新禮的「大農業」夢想，是一個燒錢的無底洞，並且那裡寄託著朱新禮的厚望。從上市公司騰轉挪移出一些資金，去完成他的人生第二生長曲線在所難免。

很快事情就被證實了，匯源還因此被停牌。2017年8月-2018年3月，匯源向朱新禮的另一個關聯公司提供了42.75億元的短期貸款。這筆貸款已經超過了匯源資產的8%，但匯源並未披露，2018年4月3日匯源停盤。這筆貸款不僅未披露，沒有簽訂協議，也沒有經過董事會的批准，就悄無聲息的將上市公司的錢轉到了非上市公司。港交所規定，切若無法於2020年1月31日前滿足復盤條件，匯源會被取消上市地位。

很明顯朱新禮缺錢，於是匯源又一次爆出新「買主」。2019年4月，天地壹號曾擬出資36億元，占股60%，匯源以資產出資24億元，其中包括匯源果汁的商標，成立新公司。但3個月之後，該方案夭折。「匯源因為債務問題，將自己的商標分給了很多企業，天地壹號想要獲得匯源的商標，就需要所有持有商標的企業同意，但這太難了。」

朱新禮2018年還是胡潤百富榜上身家35億元的富豪，2019年他卻淪為數度被限制消費的「老賴」。2019年9月20日，由於前文所述的股權質押，招商銀行向法院申請訴前財產保全，凍結了朱新禮41.03億元資產，朱新禮進入失信人名單。而棘手的問題還不止這些。

遍布全國的擱淺項目、大大小小的債主，已成為朱新禮不得不面對的現實。樹苗商等各種形形色色的供應商也很吃驚，匯源居然會用5萬、10萬「擠牙膏式」的還債。2019年9月，先鋒集團旗下P2P平台的一紙公告，撕開了匯源龐大的債務鏈條。朱新禮名下四家公司，因無法償還418.5萬元的欠款，擬以匯源果汁系列產品進行抵債，借款擔保均為匯源集團。

朱新禮曾經說，「如果能按照當初的計劃，匯源估計早就成為千億級的公司，不會淪落到今天的下場。」但如果匯源賣掉了，拿著百億的現金，朱新禮會變出千億的現金，還是千億的虧空，我們不知道。但可以肯定的是，100億撐不起朱新禮的「大農業」夢。

6 一個人的匯源

在匯源帝國的瓦解聲中，匯源迎來了它28年發展史上最大的一次人事變動。2020年2月12日，朱新禮和女兒雙雙退出匯源。2月14日，匯源被取消上市地位。匯源一直都是朱新禮的匯源，沒有了他，匯源該何去何從?

從白手起家建立匯源，說朱新禮把匯源當兒子養的確不假。為了匯源，朱新禮幾乎放棄了所有的業余愛好，不唱歌跳舞、不打牌和麻將。為了趕時間他從辦公室的玻璃門穿破而出，大白天走路掉進一米多的下水道，創業初期和員工一起卸車、裝貨。他不找「打工的員工」，他希望員工以匯源為家，也因此他成了匯源的大家長。

一路走來，朱新禮的很多決策都無法被周圍的人理解。從早期做村主任，到後面巨資拿下央視廣告，最終朱新禮都成功了。十幾年的成功，讓朱新禮很難不繼續堅持己見。2001年，國家出台三峽移民政策，朱新禮決定投巨資建立柑橘生產基地，但樹苗生長期需要至少三年，生產線閑置是巨大的資金浪費。朱新禮力排眾議，他算的良心賬和政治賬，因為當地老百姓看到希望才肯種樹。就這樣，項目成功實施。

家族式管理在企業發展的早期，的確會有很多的優勢。但隨著企業的壯大，如果依然不對組織和管理機制進行更新，弊病會很快出現。2008年7月，一篇名為《給朱新禮老總的一封信》的帖子，出現在天涯論壇。信中控訴了匯源內部裙帶關系復雜，任人唯親，排斥異己，管理混亂的問題。

長期以來，朱新禮的兒子、女兒、胞兄、胞弟、女婿等諸多親戚，均在匯源出任要職。有村民抱怨，匯源的員工更多都是朱新禮從山東老家帶來的，沒有為當地就業帶來什麼拉動。企業內部，也很容易對非山東籍的「外人」形成排擠。

自2007年起，從匯源離職的副總級別經理人就有十餘位，且每一位職業經理人離職時，都會帶走一批人，讓匯源人才流失嚴重。2008年，從達能派駐到匯源的副總裁毛天賜曾自嘲，「我是匯源的首席模特。」公司里那些朱新禮的親戚、老鄉、戰友，職業經理人根本駕馭不了。

2014年9月，朱新禮重金挖到曾經「殺盡官僚」的蘇盈福。外界對會員改革翹首以盼。但帶領核心團隊進入匯源的蘇盈福一年後離職，匯源「去家族化」再度失敗。蘇盈福透露：「公司討論什麼決策，家族成員只要星期天回家一起吃個飯，基本都能形成共識。」

除了讓職業經理人沒有施展拳腳的空間，朱新禮也沒有給夠人才足夠的激勵。與馬雲、牛根生等企業家，在集團上市的過程中造就了一批億萬、千萬富翁不同。從匯源的股權結構也不難看出，匯源的壯大、上市後，真正獲得好處的還是朱新禮家族。朱新禮一直牢牢將股權握在手中，而馬雲在阿里巴巴所擁有的股權僅為5%。「人聚才散、財聚人散」的名言，也解釋了一部分匯源人才流失的原因。

很多人說匯源產品過於單一，不夠多元化，但其實匯源產品線的命運，正是匯源的真實寫照。早年朱新禮依靠其快人一步的方式，打下了匯源品牌。但此後朱新禮忙於擴張，內部也沒有得力的人才，所以此後匯源幾乎再無任何創新產品。所謂新品，不過是跟在別人身後的仿製品。匯源的產品品類多達80款，但許多在貨架上都只是曇花一現。

落後的新品，展現的是匯源和其組織的疲態。朱新禮60歲了，產、供、銷他全都扛下來，已然不太可能了。但匯源沒有第二個朱新禮。在資本路上狂奔的時候，也沒有人能限制他不斷地掏空上市公司，給自己的「大農業」輸血。不裝在籠子里的權力是可怕的，也讓朱新禮走向了深淵。

朱新禮自己覺得，如果當初匯源賣掉了，他會是另一番樣子。毋庸置疑，的確存在這樣的可能性。但需要警惕的是，中國早已過了粗放的發展階段，在錯誤的思路指引下，擁有更大的資源，可能會招來更大的禍患。朱新禮不自知地走上了德隆的道路。即便成為千億級別的公司又能怎樣？德隆依然倒下了。

H. 匯源被收購了嗎

匯源沒有被收購。

10年前，可口可樂曾以近180億港元對匯源果汁發起收購，第二年因未通過反壟斷調查而最終未能如願；如今，匯源果汁最新市值僅53.97億港元，且已連續6年虧損。

近期，匯源果汁陷入輿論漩渦。先是自爆關聯交易，違反港交所上市規則；後開始停牌並延期披露2017年年報，至今已停牌4個多月，年報仍未披露；近日又公告可能會退市。

這些利空已反映在公司股價上，目前公司最新收盤價僅2.02港元，已較2007年上市時的發行價6港元跌去2/3。

而且目前其股價已遠低於凈資產，市凈率僅0.45倍，相當於在凈資產基礎上打4.5折。

自2011年以來，匯源果汁扣非歸母凈利潤已經連續6年為負。與此同時公司負債總額卻逐年增加，截至2017年6月底已達115.18億元。

(8)匯源軟體股票擴展閱讀:

匯源新任集團行政總裁面對危機採取措施：

匯源果汁的違規關聯貸款，就像一張「多米諾骨牌」，引出了一系列問題。目前除了其自身問題，匯源果汁的外部環境也不友好。

2016年6月12日，穆迪將匯源果汁的信用評級下調三檔至Caa1，主要是擔心港交所提出的復牌將延長其股票停牌時間並導致資金鏈吃緊。

不久後，惠譽評級也將匯源果汁的長期外幣發行人違約評級從B下調至CCC+。同時將匯源果汁的高級無抵押評級，及其2億美元、票息率6.5%、2020年到期的高級美元票據的評級從B下調至CCC+，回收率評級為RR4。這些評級仍列於負面觀察名單。

同時恆生指數通告，由於匯源果汁持續停牌，其成分股自7月11日收市後，以系統最低價格（0.0001元）從港股多個指數及分類指數中剔除。

7月16日，匯源果汁剛剛委任了吳曉鵬作為其集團的行政總裁，將負責集團整體管理及日常運營工作

公告稱，吳曉鵬在內部控制、財務金融、企業管理等方面積累了豐富經驗。據合約，其服務年期自2018年6月起計為期三年，有權收取基本年薪144萬元，須由公司薪酬委員會每年檢討。

據披露，2016年11月至2018年3月，吳曉鵬任蘇州金螳螂企業集團有限公司聯席總裁；2005年7月至2016年11月，任中國五礦集團多個職位，包括董事、副總經理、財務總監等。

不知道這位吳先生的加盟，能否力挽狂瀾，幫助匯源果汁走出目前的窘境，並帶領這家中國曾經的「果汁巨頭」重回巔峰

I. 為什麼匯源沒被收購，其股票價格反而大跌

匯源的渠道和品牌+可口可樂的資金和技術會是什麼？一定是個無人能敵的巨無霸！如果國內的果汁飲料市場出現一個這樣的具有壟斷地位的巨無霸，對誰有好處？對誰有壞處？顯然對匯源和可口可樂有好處，通過他們的壟斷優勢排擠競爭者就能獲得超額利潤，而受害者就是那些競爭者和國內的消費者。投資者都預期可口可樂收購匯源後，會給匯源公司帶來超額利潤，所以競相購買匯源的股票抬高了其股價，現在國家為了保護競爭者和消費者的利益不同意收購，當然股價就應聲而跌！