㈠ 2022年2月份張磊重倉的股票有那些
高瓴張磊900億持倉大曝光：55%倉位集中5股，2股年內暴賺220億！,張磊,高瓴,重倉股,阿里巴巴
㈡ 讀張磊《價值》，談普通人「價值投資」
最近高瓴資本的張磊出了一本書，名字叫《價值》，是一本講述他和高瓴資本價值投資理念和方法的書。我主要的交易方法為趨勢交易，所以對價值投資並不感冒，原以為是一本大佬吹牛的書，可通篇讀下來，這本書不僅對傳統價值投資做了新時代的補充，而且書中的很多事例和觀點都引人深思，讓人受益匪淺。
如果你問我是否推薦讀《價值》這本書，我可以說既推薦又不推薦。
先說說我為什麼不推薦這書，這本用了很大的篇幅來講高瓴資本的價值投資方法和價值投資哲學，以及如何構建組織和幫助創業者，這些東西對於每天996練習徒手接磚的我們沒有太大的價值。
讀過達利歐的《原則》的應該知道，達利歐除了講了他的核心思想「創意擇優」之外還講了很多如組織管理相關的東西，譬如「嚴格的愛」這些，於我們而言，並沒有應用場景。
有的讀者會說，我是一個價值投資者，我需要學習張磊的價值投資方法。但是我也不推薦，如果你不是機構投資者，或者是職業投資人的話， 你根本學不來 。在我的認知里，每天在公司里練習徒手接磚、投資途徑只有在二級市場里進行交易的我們是沒有成為價值投資者的可能的。
為了照顧一些缺乏金融知識的讀者，我通俗的解釋下什麼叫價值投資，什麼叫非價值投資？
所謂的價值投資，就是研究公司的基本面，研究公司的商業模式，研究公司的盈利預期來決定要不要買公司的股票。聽起來非常高大上，講起來也頭頭是道，比如「回歸投資的本質，買股票就是做股東」、「好公司，好價格」等等，非常適合普通人裝大X子。而且號稱自己是價值投資的人由於價值投資的政治正確性，通常有一種優越感。
而非價值投資類別又比較多，常見的就是量化投資，趨勢投資之類的。這類投資方法的特點就是，給你講你根本聽不懂這幫人在說啥。比如「月線MACD金叉，快線上0軸，日線在5日均線處獲得支撐」等等，沒有學過相關知識的人，聽起來的感覺就是聽著都是人話，連起來就不知道他在說啥。
我們看看張磊心中的價值投資是什麼樣的，我截取幾段你們感受下。
就這幾段，估計很多所謂的價值投資者就已經被啪啪的打臉了。這都2020年了，你還在研究那些傳統的價值投資的方法，不覺得過時么？
張磊認為價值投資的重要的標志是研究驅動，其研究的范圍相當的寬泛，除了對生意本身的研究，還包括對人、環境和組織的研究。時間跨度也是相當的長，在理解時間價值裡面，張磊認為研究一個行業一家公司，起碼要看幾十年。研究不同的公司，要看不同的時間跨度。要根據事物的本質，去窺測更久遠的 歷史 和未來，找到屬於它的時間范疇。
就這個研究量，這個學習成本，我不認為對於每天需要去公司996的我們沒有什麼實操價值，你根本學不來。
那這本書是不是就完全不值得讀呢？對於普通人來講是不是完全沒有價值呢？答案是No！在讀這本書的過程中，書中很多的觀點和案例對於普通人有很強的指導意義。我著重講一下愛折騰、與時代共舞和長期主義，我認為這些東西你把它們應用到自己的生活中，就是對自己最好的價值投資。
張磊評價自己說自己是一個「愛折騰，不滿足現狀、愛挑戰自己」的一個人，給我印象最深刻的就是這個愛折騰。
我理解的這個愛折騰，就是 實踐 。
我認為現在的人普遍犯一個毛病，就是什麼東西都能給你講上兩句，你聽起來都挺有道理。現在自媒體流行，知識變得碎片化，大多數人都不思考或者淺思考。看一些文章邏輯上問題不大，他就覺得自己懂了，感覺自己又行了，人均懂王。但是一旦行動起來，大多數人都是翻車現場，被現實瘋狂軍訓，罵罵咧咧的退了 游戲 。
古人講「言知之易，行之難」說的就是這個意思，就是需要多實踐，多折騰。
中國人民大學的校訓是「實事求是」，也正是源於這種實事求是的精神，張磊在大學期間熱衷於參加各種實踐活動。大學期間做了一次關於牡丹牌電視機的市場調研，他沒有像那些「本本主義」的同學一樣，在大城市進行調研，高舉高打理論研究。而是回到家鄉，在農村、鄉鎮和三四線城市這些更具有代表性的地區進行調研。
正是這樣獨辟蹊徑的調研，讓他們的實踐報告獲得了特等獎。毛主席的調研為革命進一步指明了方向，推動了農村革命的繼續發展。而張磊也因為這樣的調研，讓他明白了實踐的重要性。
在耶魯大學求學的過程中，張磊期間曾創辦過一家公司，後來隨著互聯網泡沫的破滅，公司也停止了運營，對於這段經歷張磊是這樣評價的。
如果只是隔岸觀火，恐怕我們永遠無法理解其中的邏輯。
所以我認為，日常生活中，我們就要多折騰，多實踐。 心潮澎湃，不如說干就干 。我們需要警惕未經實踐檢驗的認知，並通過實踐證明或者證偽，大到人生選擇，小到日常工作。用九邊老師的話說，人生的關鍵就是主動吃屎。
前段時間對於「困在系統里的外賣員」引起了廣泛的討論，其中有一個爭論之處在於演算法工程師是否需要親自去跑外賣？在我看來，這還需要問么？每天都呆著辦公室里就可以建模了？涉及到線下的問題，必須要親自去線下體會，才能更容易發現和解決問題。
最後，關於實踐，推薦大家讀一下毛主席的《實踐論》，偉人的大作，可謂是常讀常新。
姚堯老師在《笨蛋，問題在戰略》這本書中，有這樣一段話。
這個大勢，也就是所謂的趨勢可謂是相當的重要，但又常常被人忽略。很多人在討論一個人的成功的時候，總會說這個人有多努力，多聰明等等。但是這些都是必要條件而不是充分條件，也就是說通過這些無法推導出結果。而那個可以充當充分條件的就是大勢，就是那個波瀾壯闊的時代。
高瓴資本創辦於2005年，2005年有多麼牛逼呢？我給大家引用書中一段話，你們感受下。
書中對於高瓴資本的初創團隊有這樣的一個描述：「 除了我是半路出家學投資以外，其他四位都不是科班出身。當時就有好朋友「調侃」道：人都是看著很好的人，但是有點烏合之眾的感覺。」就這么一個配置在那個年代最後也能發展為中國頂級的投資機構，你換到現在試試？
從2020年回頭來看，高瓴資本和這些互聯網公司拉開了一個新時代的序幕，很多企業創造的產品都讓我們的生活發生了根本性的變化。時代裹挾著這些互聯網公司和我們每一個個體向前飛奔，這就是大勢的力量。
所以，我們每個人一定要有時代的概念，要看清每一個時代的趨勢，有些時代過去了就是過去了。譬如房地產時代，如果還刻舟求劍，再努力再自律也很難取得很大的成功。
我們平時需要多思考即將到來的時代和趨勢，投入進去，奮力搏殺。 歷史 上漢高祖劉邦，就是一個流氓，蕭何就是個庫管大爺，周勃吹喇叭的，樊噲殺狗的。就這么一個low逼團隊，在那個時代，經歷慘烈的廝殺之後，最後還是創建了漢帝國。
所以要敢想敢幹，既要低頭走路，也要抬頭看天。姚堯老師的常說的「小成就靠自己，中成就靠對手，大成就靠天意。」說的就是這個意思。
張磊所倡導的價值投資強調長期主義，他最關注的是一個公司，一個商業模式能否長期的為 社會 瘋狂的創造價值，而不是關注眼下的利潤和收入。
對於長期主義，他有三層理解。第一層是堅持初心，從自己的初心出發，去完成一個崇高的使命和夙願。第二層是保持進化，不斷的修正自己的認知。第三層理解是商業是一個「有無數終局的 游戲 」。
就這個東西，你套到我們個人上，也是適用的。
在生活中，很多人都已經沒有初心了。每天過著社畜的生活，找不到工作的意義。為什麼這么痛苦呢？就是沒有了初心，沒有了對生命一個崇高的願景。現在人們老是強調儀式感，可是儀式感能填補你內心的空洞么？你需要的不是儀式感，而是使命感。要經常問一問自己， 你要成為一個怎樣的人，過怎樣的生活？
再說保持進化，這都是老生常談了。多讀書，多思考，少看腦殘劇，你想不進化都難。實際上讀書真的沒有那麼難，很多人都是沒有掌握好方法，進而無法養成讀書的習慣。你就挑你讀的下去的書，每天就定一個2~3頁的小目標，堅持下去，時間長了你不讀書都會覺得渾身難受。這里的關鍵是目標一定要小，重點在於堅持，而不是一口吃個胖子。
至於有無數終局的 游戲 ，人生何嘗不是這樣？多去嘗試，多去體驗，大膽的改變，不要把自己的人生限定到一個結局裡。要充分的理解人生和生活中的不確定性，並擁抱它們。這個就不展開了，推薦大家讀一下《反脆弱》。一旦你用概率的視角去看這個世界，就會看到一個和之前完全不一樣的世界。
我們個人一定要把精力用在長期有價值的事兒的，而不是天天研究自己那三瓜倆棗。堅持一些長期有益的習慣，比如長期讀書、長期鍛煉、長期定投等。如張磊所言：「追求大問題的模糊正確遠比追求小問題的完美精確要重要得多。」
思考時代的趨勢，多實踐自己的想法，堅持長期主義 。高維度，大格局上去思考生活中每件事兒的長期價值，堅持做能夠長期創造價值的事兒。我認為，這就是普通人對自己最好的價值投資。
《人民日報》天天說，我們正處於百年未有之大變局之中，這個提法已經好幾年了。百年未有之大變局，你感受下，多想想為啥這么個提法。巴韭特賭美國國運賭成了股神，張磊在書中也提出了 重倉中國 ，沒事兒我們也得想一想普通人怎麼重倉中國？最後在控制好風險的情況下，多去實踐實踐。
最後以一首陸游的《冬夜讀書示子聿》來結尾。
㈢ 中國有哪些實力派股市投資專家
中 國做股市投資方面的專家挺多的，但是真正有實力的，能夠叫出名字的沒多少，個人覺得弘度財經分析師挺厲害的。
㈣ 讀 高瓴資本 張磊 重磅所寫《價值》的一些思考和實際拆解
這本書，斷斷續續的我看了一個月，在講這本書之前，我先分享兩個觀點，與書內容無關，與看書有關
1.就是要研究，了解一個人，有一個比看他自傳更好的方式，就是看他看的書，這個信息非常的收益；
2.只有成功了，你講的話才有人聽，就是方法沒有對錯的絕對，每個領域都有足夠優秀的人，每個優秀都有自己方法，足夠成功才有足夠的話語權；
全文大概4000多字，可以收藏
從高瓴這個名字開始講起，取名來自，高屋建瓴，意思是把瓶子里的水從高層頂上傾倒。比喻居高臨下，不可阻遏。指對事物把握全面，了解透徹。出自《史記·高祖本紀》
是不是很簡單，其實大佬的整本書要表達的內容也很簡單，但是簡單的事情往往是最難做到的
不知道在整體投資市場，是不是有非常多我們所看不到的事情，比如拿ppt融資，不追求商業模式盈利，追求資本市場套利等等
張磊對這些非常看不慣，他所希望的是
建立一家真正踐行長期投資理念，穿越周期，不唯階段，創造價值的投資機構
我覺得這句話講的非常清楚，但是全篇有非常多在說
投資人一旦懶惰，一旦失去追求真理的精神和理解事物的能力，就可能失去了某種正向生長的本能
有些事情不能做，從一開始就不做，有些錢不能要，如果出資人不理解我們的堅持，我們從一開始就無法與之磨合
在短期與長期、風險與收益、有所為與有所不為之間，我們修煉自身的內核，堅持做正確的事情
長期結構性價值投資，是相對於周期性思維和機會主義而言的，核心是反套利，反投機，反零和 游戲 ，反博弈思維
資本是逐利的，資金有成本的，資金一旦沒有杠桿了，所帶來的回報不夠或者慢慢無期，就表示著失敗，所以時間，短期和長期會被這么看中，只有好的方向，沒有好的退出機制，一切都是空的，或許這才是他不斷的說長期主義不易的地方，而他也確實理解拿錢不易，裡面有提到張磊的資方是耶魯的捐贈基金投資團隊，這是一隻偏保守的團隊，用張磊的話說，這是一隻看中長期價值的團隊，當然，高瓴用3000萬美元的投資給耶魯賺回了24億美元的收益
以至於說 在多數人都醉心於即時滿足的世界裡時，懂得延遲滿足道理的人，已經先勝一籌了
接下來我分為：講方法/講團隊/講價值/講人，四個篇章展開
一、講方法
最好的分析方法未必是使用估值理論、資產定價模型、投資組合策略，而是堅持第一性原理，即追本溯源這個「源」包括基本的公理、處事的哲學、人類的本性、萬物的規律
其實最近幾年只要提到第一性原理，大家都會想到馬斯克，投資系統的第一性原理一個穩妥的知識體系作為決策基礎，有能力控制自己的情緒，第一能夠看清事物的本質，第二能夠在理解本質的基礎上自由的創新（這里是與價值的創造成為了呼應）
這個跟我們之前所受教育差別很大，我們喜歡用類比或者借鑒結果來猜測問題，習慣性會套入進 歷史 的規律，而不是第一性原理，回歸投資的基本定義，我們要用企業分析師的眼光，而不是市場分析師，宏觀經濟分析師，更不是股票分析師的眼光
很多基金大佬為什麼盡量做到清心寡慾，你要理性到沒有感性，投資就是賺與不賺，道理很簡單，稍微高階一點的人一定能通過一段時間找到一些市場通用的方法論，但是遵循這個邏輯，強制去執行就不是每個人都能做到的，這也是《原則》那本書在表述的一個很重要的觀點
要去拒絕短期誘惑、功利心和許多天然的人性弱點，同時拒絕主觀臆斷，客觀的拷問自己是否尊重了事實和常識，形成的見識才是自己，這樣才能轉化為智慧，隨著時間復核增長
要對堅持的事情富有耐心，駕馭情緒，時刻自我反思，保持高度專注，壓力往往可以通過專注來消解，專注意味著你要敢於說不，不要去對自己的核心目標沒有用的事情，即使有餘力去做更多的事情，不要高估自己的自控力，不要小看人性，迴避短期心態
構成我們學習最大障礙就是已知的東西，我們應該利用好市場的反饋，不斷提高全面思考的能力，保持平常心，接受自我反饋，自我否定是進化
送給大家四個投資中很容易中的陷進，可以列為原則列表
1.價值陷進，價值投資中的價值並不是絕對的低市盈率，而是綜合考慮買入股票的各項指標，投資這個 游戲 的第一條規則就是能夠玩下去，價值陷阱的本質就是企業利潤的不可持續性或者說不可預知性
2.成長陷進，投資目標應該處於持續成長中，增長率至少應該高於整體經濟，否則就不能持有
3.風險陷進，尋求安全邊際，把情況想到最壞，看看最壞的情況發生後還有哪些次生傷害，有沒有反身性，看看災難來來的時候有沒有自救手段，判斷企業持續創造價值的能力，持續創造價值就是最大限度地減少風險，這可以理解以攻為守
4.信息陷進，第一步信息形成微判斷，第二步善於識別信息的權重第三步用第一性原理把這些微判斷和有權重的信息聯繫到一起，這里注意，你能不能把微判斷和經驗分開，所有東西都去剝離，拆分到不能拆分
二、講團隊
張磊說，與靠譜的人做有意思的事，是我一直以來的非常享受工作的原因之一
我記得《奈飛文化手冊》里有說道，你為什麼要來我們公司，很高階的應聘者回答道，因為這里有比我更強的人，他們很厲害，人才果然是吸引人才，正向循環
對自己的要求作為企業的管理者
真正理解並實踐價值管理，大公司可以依靠慣性去運行，初創企業在一開始就精細化運營，精細化運營不是一味降低成本，與此相對應是站在客戶視角來確定產品、服務和流程的價值結構，只有顧客需要的才具備價值，在此基礎上樹立完整的價值鏈來提升整體效率
對企業文化的打造
企業文化在創業一開始就建立起來，不能出問題，也無法推倒重來
1.堅持追求真理，學院派風格
2.敢拼敢想輸，運動隊文化，有拼搏的勁，協助精神，可以做陪練，用成績說話
3.坦誠溝通和交流
對靠譜的人定義
自驅型的，時間敏感型的，有同理心的，終身學習者
賦予長期使命感和成就感，真正頂級人才的自尊心不需要呵護，每個人都知道工作表現和貢獻是最重要的
對組織生態的理解
1.學習，學習型組織，有生命去繁衍，有傳幫帶的精神，自我免疫的功能，能夠處變不驚，面對問題清楚思考，判斷和推演，有不為所動的禪定精神，不僅能夠到彼岸，還有抵達的路徑，作戰機制和精神，把工具化和匠人精神結合起來
2.賦能，組織的功能不是分配任務，而是將員工的興趣，專長和組織發展需要解決的問題進行匹配，賦能型組織是一個文化載體，員工因為享受這里的文化，從而獲得身份認同，使命認同
3.去中心化，讓聽到炮火的人做決策
4.不斷進行，管理要做的只有一件事，就是如何對抗熵增加
三、講價值
購買低估值的股票並不是價值投資回報的持續來源，企業持續創造價值才是，關注企業的核心是它解決了什麼問題，有沒有給 社會 、消費者提升效率，創造價值，只要為 社會 瘋狂創造價值的企業，它的收入、利潤早晚都會兌現， 社會 最終會給予它長遠的獎勵
在產業變革當中，張磊講了幾個方向
1.從連接變到融合
創新1.0時代本質上是商業模式的創新，利用互聯網技術做「連接」，創新2.0時代的關鍵是融合，而不再是簡單的復制他人經驗，簡單疊加各種技術和應用場景，基礎科學的創新將以全領域，深結合的方式，推動製造業的全面升級，未來的創新是將黑 科技 和傳統產業融合起來
去融合誰呢？又有兩個方向
1）創新已不局限在消費互聯網領域，生命科學、新能源、新材料、高端裝備製造、人工智慧等領域
2）傳統企業的創新轉型和數字化轉型，更優成本、更高效率、更精細化管理的方向持續迭代，信息領域、消費場景、生產製造場景、供應鏈場景、資本運作場景，消餌價值鏈中的角色區分，重塑商業邏輯；賦能傳統行業，線上流量越來越貴，線下有很多基本面很好的公司，高 科技 賦能傳統企業， 科技 不是顛覆的力量，而是一種和諧再造的力量
2.生命科學方面的研發與創新
醫葯醫療行業具有很強的消費屬性和 科技 屬性，進入壁壘高，同時具有成長性，盈利性，抗周期性等特點，可以構建動態護城河，他在整個產業鏈是這樣思考的
1）醫療 健康 服務領域，如何站在患者角度，構建全方位院前，院中，院後 健康 服務體系；
2）如何運用數字化升級等方式解決信息不對稱
3）葯物研發領域，如何實現產業的分層和分級，如何應用人工智慧技術對醫療數據進行充分解讀，幫助葯物研發企業加速迭代
他投的企業，直接公布哈，葯明康德，泰格醫葯，方達控股，凱萊英，愛爾眼科，金域醫學，錦欣生殖，邁瑞醫療，上海微創，凱利泰，愛康醫療，百濟神州
3.擁抱消費轉型
兩個方向升級與細分，你准備占哪項
零售即服務，內容即商品，所見即所得，消費品包含物質性和精神性雙重維度，消費轉型不是任何單獨維度的升級和降級，而是復合的，動態的，顛覆的，不同細分產品領域、地域以及年齡階層產生新的消費趨勢；新消費的概念中，產品及其品牌包含了在服務過程中與消費者溝通的全方位要求，零售即服務，內容即商品，所見即所得，物質組成的產品力和文化組成的品牌力共同成為理解消費新趨勢的復合視角
之前的傳統人貨場也發生轉變
首先是
消費不再是面向大眾的消費，而是以我為主的個性化消費，從薄利多銷的流量經濟變為關注個體差異化需求以及全生命周期價值的單客經濟，海量用戶通過社交網路形成強大的交互，更好的消費體驗形成產業中的頭部效應
其次是
消費者的終身價值
整體定位：如何思考產品背後的精神實質，賦予生活更多儀式感，讓消費者體會更多幸福感
銷售環節：如何從供應鏈的角度快速反饋，及時補貨，而豐富可觸達的零售渠道和購買體驗
推廣環節：如何識別多樣化的消費者，理解真正有量級的關鍵需求，花最少的時間下決策，
最後，回到初始的研發設計環節，把消費者不需要的屬性或者設計去掉，做到，多塊好省
最後是
用數據把前端智能化，把後台中樞化，用後台的演算法是知道前端的場景，用更加細分的場景滿足不斷變化的需求好的消費場景是打造品牌力的關鍵
未來的零售，不再依靠規模驅動，功能驅動，供給驅動，而是靠個性驅動，服務驅動和需求驅動，價值鏈通過感測，數據和用戶運營等技術平台融為一體，在消費者捕捉上化被動為主動，把 科技 元素、社交元素、文化元素和消費者體驗結合起來，重塑多場景，全渠道，全鏈路的購物方式
從經營產品到經營用戶，從規模增長到動態增長
產業互聯網真的很可怕，消費互聯網是物理的，產業互聯網是化學的
1） 游戲 改變支付、電商、零售、教育以及更多行業，比如支付寶公益 游戲 /喊朋友砍一刀的社交 游戲 / 游戲 化獎勵任務促使店員完成業務關鍵指標
2）互聯網商業模式的融合創新，比如美團的超級app/微信通信軟體上，可以享用購物、交通、音樂、支付等；
3）線上線下的全渠道的互聯網創新，教育的雙師（直播和線下）/生鮮零售的 探索
消費互聯網創造了很多場景，而演算法，算力，數據來運用這些場景，再通過自動化，網路化，智能化的方式呈現。
傳統產業升級，傳統產業+人工智慧+大數據+雲計算，就形成了以行業為底數， 科技 為指數的冪次方革命。 數據是生產資料，有流程才能運營，有演算法才能升華，數據、演算法和流程相互促進正向循環，對業務產生價值，用戶定義產品，軟體定義流程，工業化邏輯轉變為數字化邏輯，精益管理重構運營效率
四、講人
一定是遵循他的全套體系的
1.擁有長期主義理念，長期主義裡麵包括三個點，堅持初心、保持進化、沒有終局，這里在沒有終局的講的一個很難判斷的事情，補貼會不斷吞噬創業者的意志和投資人的信心，把燒錢換來的東西看做資本還是費用，思考商業模式的無限終局，超前地創造服務或產品的新範式
2.擁有對行業深刻洞察力，關鍵在於對變化與不變的洞察，不要因為經驗而掣肘，尊重行業的常識，找到不變，又不能被現有的法則所禁錮，找到變化，舉了兩個例子，非常有代表性，一個是7-11，不變的客戶需求的便利，變得是各種各樣的服務；另一個是拼多多，人找商品，即以商品為中心，商品找人，即以人為中心，拿時間和空間的統一來促使整體效率更高成本更低。其實在我的角度，更加欣賞拼多多，不知道這條路怎麼就能殺出來；
3.擁有專注的執行力，義無反顧的投入，把小事做到極致
4.擁有超強的同理心，這里有一個點，要做第一名顧客和第一名員工，把人才的生態通過更好的組織方式營造起來，調動大家的積極性和能動性，讓組織成員有一個共同的理想
最後的最後
還是以張磊在各大演講平台所講的那三句話，用中式哲理高度概括了
第一，守正出奇，堅守「正道」的基礎上激發創新
第二，弱水三千，但取一瓢，在有限的天賦里做自己最擅長的那部分
第三，桃李不言，下自成蹊，做好自己的事，成功自然會找上門來
㈤ 中國股市十大高手排名
中國投資界高手如雲，只是他們行事低調，很少在公眾場合露面，如葛衛東、王亞偉等。
1、 葛衛東 葛衛東，江湖人稱「葛老大」，2000年做期貨，數次爆倉，一度輕生。2004年閱讀大量巴菲特書籍，使其領悟投資真諦，操盤能力迅速提升，近六年年均收益率120%，華爾街稱之「東條英機」。如今坐擁150億資產，榮登胡潤財富榜第216名。
2、 王亞偉 王亞偉，曾經的「公募一哥」，率華夏基金在5年內產出748.90%的總回報，成為業界神話。他為人低調，操作極其犀利，被譽為「中國最牛的基金經理」。然而，由於他操作風格過於果敢，2016年旗下基金錶現令人唏噓，王亞偉掉下神壇，但如今他涅盤重生，攜240億規模基金卷土重來，年化收益超70%，重回巔峰。
3、 傅海棠 傅海棠，農民，養過六年豬，種過棉花、大蒜等。2000年做期貨投資，2009年到2010年，18個月從5萬炒到1.2億，是國內期貨界的「第一散戶」。獨創「天道」思想分析市場、把握節奏，不做任何技術分析，有「農民哲學家」的稱謂。
4、 蔣菲 蔣菲，史上「最牛散戶」，25歲就通過炒股賺到4億，一夜成名。她背景神秘，為人低調，所以其財富來源頗具爭議，然而，從她對白雲山的操作手法中，我們能看出她是一個典型的「浙江派」短線游資，出手及其果斷，資產管理非常嚴格，交易體系自成一派。
5、 趙丹陽 趙丹陽，人稱「私募教父」，1994年出國，從事投資和貿易，1996年回歸國內市場。2007年、2014年兩度狙擊A股，震驚股票圈。他擅長研究基本面，對上市公司財務報表能做出精準的判斷，李大霄曾將他的交易邏輯與巴菲特、索羅斯相提並論
拓展資料：
1、 林廣袤 「濃湯野人」林廣袤，2010年600萬元多棉持倉3萬手賺220倍到13億，2011年1億元空棉1萬手賺7億，被稱為棉花奇人。2012年再入市場，虧損7億，此後，暫退出期貨，在華山修行。
2、 張磊 張磊，一級市場「投資狂魔」，是高瓴資本的創建人，管理的資產規模達300億美元。他投資過的項目包括騰訊、京東、摩拜、滴滴，崇尚「守正用奇」、弱水三千，但取一瓢」的投資哲學，目前，他的基金是亞洲最大、業績最優秀股權管理基金。
3、 裘國根 裘國根，70億身家，學院派出身(中國人民大學經濟學碩士)，1996年開始投資，2001年創辦重陽投資，成為掌舵人。無論股票、期貨、債券市場，我們都能看到他的身影，最擅長投資組合，旗下基金產品年化收益率高達25%.
4、 曹仁超 曹仁超，內地股民將他奉為"香港股神"。1969年開始投資生涯，用5000港元買股票，40年後擁有42億元的資產，創造了「40年增值4萬倍」的神話。他主張「炒股不炒市」的理念，對行業發展有深入研究，可惜的是2014年患上淋巴癌，於2015年2月去世。
5、 徐翔 徐翔，曾經的「私募一哥」，人稱「寧波漲停板敢死隊」總舵主，17歲帶3萬入市炒到40億，曾經管理數百億元資產「傲視群雄」。可惜的是，2015年涉嫌操縱證券市場、內幕交易被抓，一代投資神話就此落幕。
㈥ 張磊持有的股票有哪些
張磊持有的股票大概有19種。
1、恆瑞醫葯：醫療創新葯龍頭，持有1662萬股，成本價32.05元。美的集團：家電行業龍頭，持有6100萬股，成本價18元左右。寧德時代：新能源電池龍頭，持有6211萬股，成本價161元。格力電器：國內空調家電領域龍頭，持有9億多股，成本價46.17元。海螺水泥：水泥行業龍頭，持有3732萬股，成本價40元左右。
2、葯明康德：創新葯CRO龍頭，持有7278萬股，成本價66.36元。愛爾眼科：國內眼科醫院龍頭，持有6218萬，成本價16.5元。公牛集團：插座行業龍頭，持有1206萬股，成本價66.35元左右。華蘭生物：醫療用品龍頭，投資約20億，佔15%，具體不清。泰格醫葯：醫療外包服務龍頭，持有8333萬股，成本價45元左右。
3、廣聯達：建築軟體龍頭，持有2971.47萬股，成本價50.48元左右。恩捷股份：鋰電池隔離膜龍頭（新能源），持有2083萬股，成本價72元。甘李葯業：國內胰島素龍頭，持有1684.44萬股，成本價32.05元。凱萊英：CDMO行業龍頭，持有1870萬股，成本價123.56元。金域醫學：醫學獨立實驗室龍頭，持有575萬股，成本價50元左右。
4、國瓷材料：MLCC材料龍頭，持有3120萬股，成本價20.67元/股。水井坊：白酒行業，持有452.5萬股，成本價在30-40元之間。良品鋪子：零食龍頭，持股良品鋪子的13%，位列第三大股東，由於是原始股投資，成本價不詳，但計劃減持。匯川技術：工業自動化龍頭，以58元/股參與定增，1300多萬股，共8億
1、張磊，男，1972年出生於河南駐馬店市，高瓴集團創始人，中國人民大學校董事會副董事長，耶魯大學校董事會董事 、亞洲發展委員會主席，西湖大學創校校董、創始捐贈人、發展委員會主席，西湖教育基金會理事，香港大學校董，未來論壇創始理事、未來科學大獎捐贈人。
㈦ 新浪炒股周宇靠譜嗎
你好，可以說大部分是不靠譜的，連基本的從業資質都沒有，就在網上亂指導，搞的烏煙瘴氣的。主要就是騙股民的錢，我就被騙了好幾次，遇到這種騙直接舉報就好了。但也有個別靠譜點平台，像點掌財經，他家是專業做股票分析直播的，有好多年了，請的也是專業的分析師在做節目，看他家直播的的確確可以學到些真東西。
● Q3：出名的財經分析師有哪些？
股市的分析師多如牛毛，最不靠譜的是李大霄、徐曉峰、徐小明。最靠譜的是弘度財經、葉榮添
● Q4：2020國內專業財經分析師有哪些?
現在這個行業挺亂的，想找個靠譜的真心不容易。我可以介紹一個是國內的弘度財經分析師，很多人都找他合作。望採納我的答案，不勝感激。如果還有什麼需要，可以追問，謝謝！新京報訊（記者王真真）8月19日，同程藝龍控股有限公司（簡稱「同程藝龍」）發布2019年上半年及二季度財務報告。報告顯示，2019年二季度同程藝龍實現營收15.91億元，同比增長21%；經調整凈利潤為3.46億元，同比增長60%。按照合並基準，2019年上半年，同程藝龍營收33.74億元，同比增長19.1%；經調整凈利潤為7.94億元，同比增長26.3%，相當於20今天股票行情推薦新寶配資a_股票配資寶_股票配資越大配資
經緯新客戶7月22日電（舒淇張楠）自成立以來正式開幕的公告，科局在0900歷時259天，將於今日（22日）上午正式開放交易。這是第一批上市公司的後盾？如何開通初期，以防止過度投機和市場轟動？投資者應注意什麼？經緯新客戶梳理出幾大問題。首批25家上市公司科板，實現登記制度，這在A股市場首次。7月5日，上海
浙江消保委???：半年受理投訴近9萬件 挽回經濟損失1億元??。?????。???。???。
中新網杭州7月14日電(記者 胡亦心)記者從浙江省消保委獲悉??，2020年上半年????，浙江省消保委共受理消費者各類訴求89946_????，其中投訴34629_???，咨詢55317_???，_消費者挽回經濟損失10877.75萬元???。投訴熱炻_點主要集中在預付式消費???、網路直播帶貨????、新能源汽車和電信服務領域???。
據悉???，後疫情時期預付式消貽_險凸顯????。數據顯示????，2020年上半年????，浙江省消保委共受理疫情相關消費投訴13421_????，占消費投訴總量的38.76%???。其中????，一季度消費者反映的問題主要集中於口罩等防疫用品投訴????，餐飲??、旅_?????、機票退訂糾紛等???。二季度涉疫消費投訴量大幅下降???，投訴問題主要集中於預付式消貽_域???。
網路直播帶貨模式蓬勃發展的同時????，直播翻車???、貨不對板??、刷單等亂象頻頻發生???。據介紹??，2020年上半年???，浙江省消保委共受理網路直播購物消費投訴621_??，較去年同期上升168.8%????，消費者投訴的商品主要集中於服裝鞋帽????、化妝護膚品和食品???，投訴反映的問題主要有商家虛假宣傳????、商品質量不過關???、售後維權難等?????。
近年來???，隨著新能源汽車市場佔有率的不斷上升????，相關投訴也隨之增多?????。2020年上半年??，浙江省消保委共受理交通工具類費投訴2847_??，其中新能源汽車消費投訴共482_???，較去年同期上升32.4%????，消費者投訴反映的問題主要有電池故障???、衰減????、航里程縮水???、售後服務無保障等?????。
此外????，電信行業亂象成投訴熱點????。2020年上半年???，浙江省消保委共受理電信服務類費投訴844_?????，較去年同期上升30.4%???，其中移動佔65.8%???，電信佔22.4%????，聯通佔11.8%????。消費者投訴反映的問題主要有套餐宣傳不規范???、捆綁銷售???、攜號轉網設置障礙等???。
針對消費者投訴反映集中的騷擾電話等問題???，浙江省消保委聯合浙江省市場監管局於5月14日約談三大運營商???，並推動三大運營商聯合制定《浙江省電信行業運營商整改措施》????，規范電信行業經營行_?? 為使人民群眾對社會治安滿意率、平安創建知曉率、政法隊伍滿意度得到進一步提升， 全面推動「兩率一度」工作再上台階，連日來，華縣法院再次組織法官幹警走上街頭、深入社區、走村入戶，通過製作展示板、發放宣傳資料、與群眾進行訪談等形式，宣傳人民法院開展「兩率一度」活動的內容和意義，廣泛徵求群眾對全縣政法機關尤其是人民法院各項工作的意見和看法，確保年底全省公眾安全感測評中，人民法院「兩率一度」指標得到大幅提升。
㈧ 2021年度中國股市投資專家排行榜
這個其實很多的，但是真正有實力的不多，有一個叫弘度財經分析師的還不錯，可以百 度進行全方位了解，非常厲害的一個專家。
㈨ 張磊為什麼一下子要給劉強東3個億美金看完真覺得張磊高啊
某種程度上說，劉強東雖然身在中國競爭最嚴酷的一個行業——電商裡面，但是他又是非常幸運的。因為雖然企業一直很缺錢，但是他總能在關鍵節點遇到非常支持他的投資人，甚至在他最需要錢的時候還會給他更多的錢。之前劉強東想要融資200萬美元的時候，徐新的今日資本就給了他1000萬美元，而後來，這樣的故事又發生了一次。
這次故事的主角是高瓴資本的張磊。
這家基金和他的創始人也非常傳奇，高瓴資本現在已經是整個中國最大的私募基金了，有過非常多的成功的投資經歷。關於高瓴資本和張磊的故事，我們之後的專欄也會講到。
在2009年年底，張磊和劉強東在一個行業論壇上碰到了，當時張磊是聽眾，劉強東是演講人。他倆都畢業於人民大學，有一層校友關系。
會後，張磊主動找到劉強東，問他需不需要融資。劉強東說，公司肯定是需要錢的，但他不喜歡跟風險投資機構談，因為談得很多，而理解他的人很少。幾乎每個投資人見到劉強東都會問：你們和淘寶到底有什麼區別？你們搞物流燒這么多錢有意義嗎？你們的模式為什麼這么重？
結果，張磊和劉強東在高瓴資本的辦公室聊了兩個小時，他就決定投資京東了。
張磊問劉強東，需要多少錢？劉強東報出的數字是5000萬-7500萬美元。結果張磊說， 「我要麼一分錢不投，要麼就投3億美元。」
一開始劉強東拒絕了，因為3億美元會讓張磊一下變成京東第一大股東。不過最終雙方都進行了妥協，高瓴投資2.65億美元，之後又追加了5000萬美元。但是劉強東有董事會控制權，並且高瓴資本把自己股票的投票權全部委託給了劉強東，這樣整個公司還是他一個人說了算。最終，這筆超過3億美元的投資，回報了高瓴幾十億美元。是整個基金 歷史 上最成功的一筆投資。
在這次看起來有點「非比尋常」的投資里，有幾點特別值得講一講。
首先，這筆投資是張磊早就計劃好的，並不是見了劉強東之後腦子一熱就抬高了出價。
實際上，高瓴資本是一個研究型的基金。他們的運作模式是花大量時間和資源來調研各個行業，在研究中確定自己的投資主題。
當時他們在中國就很看好電商，從2008年開始，張磊就在找幾家大的傳統企業，想說服他們分拆電商讓高瓴來投資，結果所有的傳統企業都說，你們這幫小孩什麼都不懂，之後就都沒了下文。最後碰到京東的時候，可以說是一拍即合，所以就有了這個「要麼不投，要麼就投3億美元」的故事。
第二，張磊和他的高瓴資本在投資京東之前，研究了很久的亞馬遜。
當時張磊看了一個貝佐斯的采訪。貝佐斯說，成立亞馬遜這么多年來最大的遺憾其實是，有亞馬遜的時候美國已經有UPS這樣的物流巨頭了，所以他再想做供應鏈和物流基礎設施的整合就沒什麼機會。但對於京東來說，它在中國不存在這樣的對手，甚至面臨更好的 歷史 機遇。
所以張磊告訴劉強東說：「我必須要投3億美元，因為這個生意本身就是需要燒錢的生意，不燒足夠的錢在物流和供應鏈系統上看不出來效果，而這些才是你未來的核心競爭力。」
實際上3億美元是當時國內早期互聯網企業最大的一筆單筆投資，高瓴也一度被人笑話成「錢多人傻」，但這筆投資不但讓京東在非常短的時間里迅速確立了在中國電商界的地位，某種程度上也震懾了未來的潛在競爭者。這些年過去，張磊的眼光已經完全被證明了。
第三，張磊說，自己投資必須有創始人控制條款，如果創始人不能控制公司，他就不會投。
因為雖然創始人控制公司不一定成功，但是如果失去了控制，那麼失敗是必然的。而且為了保證創始人一直具有話語權，高瓴在幫助京東挑選後續的投資人的時候也非常小心，希望他們所有的股東都能跟高瓴一樣，沒有短期退出的壓力，能真正放眼未來，支持公司的長遠發展。
張磊說，「我們把其他投資人急著賣掉股份，導致公司動盪的風險叫做 『鄰居風險』 。就像買房子一樣，你也要看周圍的鄰居是怎麼樣的。」
最後，在談到為什麼要投資劉強東的時候，張磊說，他還看中了一點，就是劉強東的坦誠。
因為當時淘寶已經非常大了，所以大部分互聯網創業者都在講自己要走輕資產模式，其實都是挑投資人愛聽的說。但只有劉強東實在，一直在說他就要做重資產模式，自己搭建物流體系和整合產業鏈，於是他們一拍即合