經傳股票軟體口號

❶ 炒股用哪個軟體好

說破大天，股市中的軟體無非就是以下5種：華爾通、通達信、大智慧、同花順、錢龍。(都是免費的)
華爾通是新出來的炒股軟體，針對於小白或者是一些不是很熟練的新手會合適點，股民學校、量化分析、智能選股都有。
通達信、大智慧比較普及一些。可以提供一般的股票行情、交易功能。下載方法，也很簡單，就是到自己開戶的證券公司去下載，裡面都有。
大智慧又分大智慧經典版好大智慧L2（也叫大智慧新一代、大智慧level2）。大智慧L2付費以後的功能可以查詢主力資金等高級功能（都是忽悠人的），不付費也可以用，功能和一般的股票軟體沒什麼區別；大智慧經典版是純免費的股票軟體，要不散戶用的都是這個（當然也包括通達信）。
同花順稍專業一點，不怎麼好上手，普及程度不高。
錢龍，基本已經淘汰的軟體了，但這是90年代最普及的股票軟體。
各個券商之間都有各自的大智慧與通達信、同花順軟體，除了內核和獨立的通達信、大智慧、同花順一樣外，券商們又加了一些內置的分析報告、交易功能、以及單獨為客戶服務的功能。所以，如果需要，只要到自己開戶的證券公司官方網站上去下載這些軟體就可以了。至於說各個券商之間的軟體誰好誰壞，這是沒有可比性的。
如果你是問有沒有什麼好的付費軟體，那我奉勸你還是死了這條心吧。你可以不選我的回答，你記住我說的，就算你買了付費軟體，也還是不能掙到錢，花的錢也是白花。
而且，就算有能夠監測到主力的軟體，也絕對沒有流通在網路上，這些軟體都是在莊家手裡，絕對不會給散戶用。這點完全不用懷疑！
軟體，不是決定能否掙到錢的關鍵，主要是學習！但是我發現現在的散戶都迷信股票軟體，杯具啊………散戶迷信股票軟體，也只能是讓做軟體的人高興得合不攏嘴......
所以不用迷信那些所謂的好軟體，沒有一個軟體可以承諾某支股票能夠漲多少，能夠預測的，都是騙子，惦記的無非你手裡那點銀子。還是塌塌實實的用普通軟體就可以了。另外多學習一些經驗，比盲目的尋找軟體更劃算。

❷ 炒股軟體哪個最好

同花順APP最好。

還有一個就是要看應用的評論，至少看兩頁評論，看看其他股民對這款軟體是怎麼評價的，注意要區分水軍。在使用手機炒股軟體的時候，還有幾個問題要注意，手機安全防護，防止木馬和病毒入侵，影響到個人財產安全。

❸ 創業公司適不適合職場新人的發展

我可以非常負責任地告訴你，創業公司並不適合職場新人的發展，剛畢業的你最好還是去大公司。

第三點，一旦你想跳槽到其他公司，其實你幾乎沒有優勢。

你想啊，從大公司跳到小公司，因為有大品牌背書，你找工作會非常容易，但是一旦你從創業公司出來，手裡又沒有特別好的成績的話，你想往上走就非常的困難。

所以，我建議，除非你特別能折騰，並且本身有比較強的技能，否則作為職場新人，最好不要去。

❹ 炒股軟體哪個好用

比較好用炒股軟體有大智慧手機炒股軟體、同花順手機炒股軟體、容維財經、東方財富通手機炒股軟體、和訊股票手機炒股軟體、益盟操盤手手機炒股軟體。

1、大智慧手機炒股軟體

大智慧手機炒股軟體是目前國內手機炒股用戶使用率較高、效果較好的炒股軟體，是每個炒股專家的隨身工具。不僅能滿足朋友們隨時隨地的查閱滬深兩地指數、個股及時高速行情、技術分析、個股基本面資料、豐富熱點資訊，還能隨時買賣、隨時盈利。

2、同花順手機炒股軟體

同花順手機炒股軟體是專門為股票投資者精心打造、設計的隨身炒股利器。投資者可通過該軟體即時把握大盤及個股趨勢，緊追主力資金步伐，投資下單先人一步!此軟體全面支持滬深行情、港股、期貨、股指期貨、外匯、全球股指、權證、基金等查詢。

3、容維財經

隸屬於具有21年證券投資咨詢經驗的容維證券數據程序化有限公司，獨家的數十種AI智能炒股策略基於長期的對經典投資分析模型的自主學習而產生，突破傳統炒股思維束縛，為股民帶來全新的智能化炒股體驗。

4、東方財富通手機炒股軟體

東方財富是中國訪問量較大、影響力較大的財經證券門戶網站—東方財富網(300059)基於自身的平台優勢最新研發的一款免費炒股軟體。為打造中國更權威、更專業、更互動的金融終端，東方財富通全體技術人員經過長期研究開發，充分挖掘東方財富網全國第一的財經資訊平台優勢，融合最新信息技術，研製出一款完全免費的優質金融終端。

5、和訊股票手機炒股軟體

和訊股票，打造的全新手機證券綜合交易平台。注重中國股民的看盤習慣，以實用、易用、好用為宗旨，以股票實時行情為核心，配合股票分時K線等基本數據，依託和訊強力數據分析團隊，提供最新財務評估及研究報告各種實用股票技術指標，讓您一鍵盡享基本資料、個股資金流向、相關公告、新聞等，更有和訊為您提供的第一手股票研究報告和財務評估。

❺ 經傳軟體打著唯信號論的口號，是什麼意思呢想了解一下。

「唯信號論」顧名思義就是唯獨御中卜信號鎮穗論據為主嘛，意思應該是只跟著現在的信號來做，不從主觀的角度去分析，因為那樣可能帶有猜測性，不準確，但是數據信號培笑是不會騙人的，所以就跟著信號來做，我想應該是這個意思。

❻ 2017沃爾瑪的企業戰略是什麼

大家肯定都知道沃爾瑪了，沃爾瑪的 企業戰略 是什麼？如何理解沃爾瑪胡亂塵的企業戰略？讓我們一起來討論沃爾瑪的企業戰略吧！

沃爾瑪企業戰略
1955年，當美國著名 財經 雜志《財富》首次推出“全球500強”排行榜時，它尚在孕育之中。歷經數十年的風雨歷程，卻使它在2002年、2003年、2004年連續榮登《財富》“全球500強”之首。它就是鑄就“環球商業神話”的美國沃爾瑪零售連鎖集團。

沃爾瑪的輝煌成就令人很難置信它從無到有，直至獨霸一方的發展歷程僅有短短數十年。1940年，沃爾瑪公司的創始人山姆·沃頓(Sam Walton)獲密蘇里大學經濟學學士學位;二戰期間，沃爾頓服役於陸軍情報團。1950年山姆·沃頓在美國阿肯色州本頓威爾鎮，開辦了店名“5-10美分”的廉價商店，只是當地一家名不見經傳的小企業。1962年，沃爾瑪公司開辦了第一家連鎖商店，1970年建立起第一家配送中心，走上了快速發展之路。1983年，第一家山姆俱樂部建立。1988年，第一家沃爾瑪超級購物中心(Supercenter)開設。1991年，沃爾瑪年銷售額突破400億美元，成為全球大型零售企業之一。據1994年5月美國《幸福》雜志公布的全美服務行業分類排行榜，沃爾瑪1993年銷售額高達673.4億美元，比上一年增長118億多，超過了1992年排名第一位的西爾斯(Sears)，雄居全美零售業榜首。1995年沃爾瑪銷售額持續增長，並創造了零售業的一項世界紀錄，實現年銷售額936億美元，在《財富》雜志95美國最大企業排行榜上名列第四。事實上，沃爾瑪的年銷售額相當於全美所有百貨公司的總和，而且至今仍保持著強勁的發展勢頭。

截至2001年4月15日，該公司在國內外共有4249家連鎖店，分為折扣商店、購物廣場、山姆會員店、家居商店四種形式，全部由該公司控股，實行直營連鎖。遍布美國、墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中國、印尼等處。它在短短幾十年中有如此迅猛的發展，不得不說是零售業的一個奇跡。讓我們看一下沃爾瑪是怎樣打造這一奇跡的。

一、以顧客為導向

沃爾瑪堅信，“顧客第一”是其成功的精髓。1985年被美國《福布斯》雜志列為首富，1992年美總統自由勛章獲得者，沃爾瑪龐大事業的締造者山姆·沃爾頓這樣說過：“我們的老闆只有一個，那就是我們的顧客。是他付給我們每月的薪水，只有他有權解僱上至董事長的每一個人。道理很簡單，只要他改變一下購物習慣，換到別家商店買東西就是了。”沃爾瑪的營業場所總是醒目地寫著其經營信條：“第一條：顧客永遠是對的;第二條：如有疑問，褲禪請參照第一條。”

沃爾瑪這種服務顧客的觀念並非只停留在標記和 口號 上，而且深入到經營服務行動。沃爾瑪店鋪內的通道、燈光設計都為了令顧客更加舒適;店門口的歡迎者較其他同行更主動熱情;收銀員一律站立工作以示對顧客的尊敬;當任何一位顧客距營業員3米的時候，營業員都必須面向顧客，面露微笑，主動打招呼，並問“有什麼需要我效勞的嗎?”沃爾瑪力圖讓顧客在每一家連鎖店都感到“這是他們的商店”，都會得到“殷勤、誠懇的接待”，以確保“不打折扣地滿足顧客需要”。正是這事事以顧客為先的點點滴滴為沃爾瑪贏得了顧客的好感和信賴。

二、天天低價

沃爾瑪一直特別注重價格競爭，長期奉行薄利多銷的經營方針。沃爾頓的 名言 是：“一件商品，成本8毛，如果標價1元，可是銷售數量卻是1.2元時的3倍，我在一件商品上所賺不多，但賣多了，我就有利可圖”。所以，沃爾瑪提出了一個響亮的口號：“銷售的商品總是最低的價格”。在同類商品中，沃爾瑪的價格要比最大的競爭對手之一凱馬特的價格低5%。然而，維持長期低價並不是一件輕而易舉的事，沃爾瑪之所以能長期保持價格優勢還得益於其有效的成本控制。

1、爭取低廉進價。沃爾瑪避開了一切中間環節直接從工廠進貨，其雄厚陪嘩的經濟實力使之具有強大的議價能力。更重要的是，沃爾瑪並不因自身規模大、實力強而以肆意損害供應商來增加自身利潤，而是重視與供應商建立友好融洽的協作關系，保護供應商的利益。沃爾瑪給予供應商的優惠遠超同行。美國第三大零售商凱馬特對供應的商品平均45天付款，而沃爾瑪僅為平均29天付款，大大激發了供應商與沃爾瑪建立業務的積極性，從而保證了沃瑪商品的最優進價。

2、完善的物流管理系統。沃爾瑪被稱為零售配送革命的領袖。其獨特的配送體系，大大降低了成本，加速了存貨周轉，成為“天天低價”的最有力的支持。沃爾瑪的補充存貨的 方法 被稱為“交叉裝卸法”。這套“不停留送貨”的供貨系統共包括三部分：

高效率的配送中心。沃爾瑪的供應商根據各分店的訂單將貨品送至沃爾瑪的配送中心，配送中心則負責完成對商品的篩選，包裝和分檢工作。沃爾瑪的配送中心具有高度現代化的機械設施，送至此處的商品85%都採用機械處理，這就大大減少了人工處理商品的費用。同時，由於購進商品數量龐大，使自動化機械設備得以充分利用，規模優勢充分顯示。

迅速的運輸系統。沃爾瑪的機動運輸車隊是其供貨系統的另一無可比擬的優勢。至1996年，沃爾瑪已擁有30個配送中心，2000多輛運貨卡車，保證進貨從倉庫到任何一家商店的時間不超過48小時，相對於其他同業商店平均兩周補貨一次，沃爾瑪可保證分店貨架平均一周補兩次。快速的送貨，使沃爾瑪各分店即使只維持極少存貨也能保持正常銷售，從而大大節省了存貯空間和費用。由於這套快捷運輸系統的有效運作，沃爾瑪85%的商品通過自己的配送中心運輸，而凱馬特只有5%，其結果是沃爾瑪的銷售成本因此低於同行業平均銷售成本2-3%，成為沃爾瑪全年低價策略的堅實基石。

先進的衛星通訊網路。巨資建立的衛星通訊網路系統使沃爾瑪的供貨系統更趨完美。這套系統的應用，使配送中心，供應商及每一分店的每一銷售點都能形成連線作業，在短短數小時內便可完成“填妥訂單→各分店訂單匯總→送出訂單”的整個流程，大大提高了營業的高效性和准確性。

3、營銷成本的有效控制。沃爾瑪對營銷成本的控制非常嚴格。沃爾瑪的 廣告 開支僅相當於美國第二大連鎖店西爾斯的三分之一，每平方英尺銷售額比美國第三大連鎖店凱馬特高一倍。沃爾瑪的營銷成本僅占銷售額的1.5%，商品損耗率僅為1.1%，而一般美國零售商店這兩項指標的平均值分別高達5%和2%。這些都使得沃爾瑪實施低價策略的實力進一步加強。

三、“一站式”購物新理念

在沃爾瑪，消費者可以體驗“一站式”購物(One—Stop Shopping)的新概念。在商品結構上，它力求富有變化和特色，以滿足顧客的各種喜好。其經營項目繁多，包括食品、玩具、新款服裝、化妝用品、家用電器、日用百貨、肉類果菜等等。

另外，沃爾瑪為方便顧客還設置了多項特殊的服務類型：

免費停車。例如深圳的山姆店營業面積12000多平方米，有近400個免費停車位，而另一家營業面積達17800多平方米的沃爾瑪購物廣場也設有約150個停車位。

沃爾瑪將糕點房搬進了商場，更設有“山姆休閑廊”，所有的風味美食、新鮮糕點都給顧客在購物勞頓之餘以休閑的享受。

店內聘有專業人士為顧客免費咨詢電腦、照相機、錄像機及其相關用品的有關情況，有助於減少盲目購買帶來的風險。

店內設有闌克施樂文件處理商務中心，可為顧客提供包括彩色文件製作、復印，工程圖紙放大縮小，高速文印在內的多項服務。

一次購物滿2000元或以上，沃爾瑪皆可提供送貨服務，在指定范圍內每次49元(因為商品價格中不含送貨成本)。

另外，深圳山姆店辦理一切移動電腦售機業務，移動局銷售的所有機型。價格均比其他代辦網點便宜100元;它還代理銷售潤訊的通訊產品，代收各類機型的台費，各種中文機、數字機均比市面其他潤訊網點便宜50元。

在店址選擇上，沃爾瑪也以方便顧客購物為首要考慮因素。在美國，它的觸角伸向西爾斯、凱馬特所不屑一顧的偏遠小鄉鎮。從明尼蘇達到密西西比，從南加州到奧克拉荷馬，沃爾瑪無所不在。只要哪座鄉鎮缺乏廉價商店，沃爾瑪就在哪裡開業。

四、激勵員工

員工利益與沃爾瑪緊緊相聯。除了讓工資獎金與員工自身的工作業績掛鉤外，沃爾瑪還實行職工入股、利潤分享等制度。沃爾瑪的員工為合夥人，堅持讓員工從公司的成長中獲得好處。沃爾瑪的最大股東是員工分紅信託基金組織。1977年，該基金只有440萬美元，到1983年已達9850萬美元，隨著沃爾瑪的成長，該基金也不斷增加。1982年，沃爾瑪發給每一位員工的紅利，相當於其年薪的5.6%。此外，沃爾瑪的員工可以利用扣薪的方式購買公司股票，公司補助15%的價款。沃爾瑪股票從80年代起成為紐約證券交易所的明星，從1977年到1987年，股票價格上漲了20倍，1992年，沃爾瑪公司董事會宣布自1971年以來的第10次一分為二的股票拆細，20年的股票回報高達近4000倍。參加股票購買方案的員工都得到了豐厚的回報。正因為沃爾瑪與員工利益緊密相聯，沃爾瑪的每個基層店，都掛有這樣的標記牌：“今天我們公司的股票價格，就靠我們的工作。”

員工強烈的歸屬感和自豪感。沃爾瑪的員工不是被稱為“雇員(EMPLOYEE)”，而是被稱為“合作者(PARTNER)”或“同事(ASSOLIATE)。”從總裁到營業員的每一員工左胸前都佩戴著工作牌，除姓名外更醒目地印著“我們的員工與眾不同。”為提高員工士氣，沃爾瑪還設有一連串獎勵辦法，如地區明星獎，特殊區域明星榮譽榜、銷售競賽獎、百貨銷售榮譽、控制損失獎等。得獎人的姓名和照片都刊登在公司刊物《Wal-Mart世界》上。

充足的職工培訓。沃爾瑪僱傭當地人，給予訓練，並鼓勵他們提出問題。公司非常重視對職工的培養和 教育 ，在總部和各級商店開設各類培訓班，利用晚間上課;並設有沃爾頓零售學校、薩姆營運學院等培訓組織，專門培養高級管理人員。沃爾瑪還非常注重提高分店經理的業務能力，並且在做法上別具一格。沃爾瑪的最高管理層不是直接指導每家分店負責人該怎樣做生意，而是要創造一種環境，讓分店經理們從市場、從其他分店學習這門功課。例如，沃爾瑪的先進情報資訊系統，為分店經理提供了有關顧客行為的詳細資料。此外，沃爾瑪還投資購置了專機，定期載送各分店經理飛往公司總部，參觀有關市場趨勢及商品采購的研討會。後隨公司規模的持續擴大又裝置了衛星通訊系統，公司總部經常召開電話會議，分店經理無須跨出店門便能和其他分店彼此交換市場信息。沃爾瑪正是通過其獨特的培訓方法，長此以往，迅速提高其員工的能力和業務水平。
大企業戰略管理案例
每個企業的成功之路都千差萬別，但是正確的企業戰略無疑是成功的保證，有時候企業發展到一定的階段，企業戰略也需要及時的調整，這就涉及到企業戰略管理。如何制定適合自己的企業戰略，如何在恰當的時機點整企業戰略，是每一個企業主必須要面對難題。也許從下面三個成功企業的案例中，可以有所啟示。

海爾的“自殺重生”

一、每個員工都是銷售在互聯網+時代，海爾改變了過去傳統的設計-研發-生產-銷售的模式，變為並聯式的，每一個人或者一個小團隊都是銷售人員，過去單純負責研發生產設計的人員，必須要以客戶為導向，已銷售為目標，不是單純的生產出來然後有銷售推銷出去，而是在整個流程里都要考慮到，這是不是客戶需求的，怎樣帶給客戶更好的體驗以提高銷售額。

二、“官兵互選”的 企業 文化 在海爾內部一直採取“官兵互選”的企業文化和制度，即一個領導在組建一個團隊的時候，可以自己選擇團隊成員，不僅如此，員工也可以選擇領導，是一個雙向選擇，如果沒有人選擇你，無論你是員工還是領導，都會被淘汰。

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華為“需要一批思想家和戰略家”

一、現代化作戰要訓戰結合，幹部要有基層實踐 經驗 為任職資格，“宰相必起於州郡，猛將必發於卒伍”。

華為要求各級幹部如果沒有成功的項目實踐經驗，就沒有資格擔任管理者，真正的英雄，都是從本職工作成長起來的，在本職工作中展現出自己的才華，不刻意塑造將軍。經過培訓，掌握了工具，但要通過創造價值，不斷提高自己的能力和貢獻，才會被企業逐漸承認。

二、實行項目全預算制，項目大小是按對公司的貢獻來定，而非僅以規模。

三、善待奮斗者

綠茶餐廳定位準確

每天排隊1-2個小時;5年間發展到30家連鎖店，目前0關店;人均消費僅60元，但每家門店都盈利;單店日客流超過1500人次，這家餐廳名字叫綠茶。

綠茶餐廳定位準確抓住餐飲業“黃金十年”。政府取消了“三公消費”，大眾化餐飲迎來了黃金十年。綠茶餐廳的定位是做一家時尚化、個性化的大眾化中餐連鎖品牌。而向用戶提供好的就餐環境、性價比高的美食以及服務成為綠茶餐廳迎接“黃金十年”的重要舉措。

綠茶餐廳利用好的店面位置保證基本客流、性價比高的菜品保證用戶體驗、O2O營銷方式輔助，並通過O2O平台進行數據採集和管理來提高日常管理服務水平。
優秀的企業戰略特徵
第一，全局性

戰略是以企業的全局為對象，根據企業總體發展要求制定的。戰略所規定的是企業的全局性行動方略，著眼於企業的總體發展，追求總體協同效果。雖然 戰略必然考慮和包括局部活動，但局部活動要服務於全局性戰略活動的要求.對戰略的實施發揮有效的支待作用。有時，為了全局活動如期實現，局部活動必須適時 調整。

第二，長期性

戰略規定了企業在今後相對較長一段時間的發展方向和工資重點。一般而言，戰略應當至少對企業未來3一5年的發展做出謀劃.必要時.可以考慮對企 業未來10年或者更長一段時間的發展方向做出全局性謀劃。與此同時，不論戰略本身涉及的時間跨度多長，企業的戰略必須有利於企業未來數十年、上百年或者更 長時問的發展，必須致力於將企業塑造成為長壽公司。戰璐是企業在一個較長時期的發展方向和目標.是企業謀取長遠發展要求的反映。

第三，方向性

戰略規定企業的未來發展方向，描繪企業的發展藍圖，具有行動綱領的意義，為企業的下一步發展指明方向。戰略要求企效在戰略期內的各項工作都要圍 繞戰略制定的方向展開，同時要求企業各部門在戰略方向的指引下可以充分發揮各自的積極性和創造力。正確的戰略能夠指引企業獲得發展，而錯誤的戰略可能將企 業引人迷途.甚至使企業失去存在的意義。由於戰略直接決定企業的未來走向，因而，一旦戰略出了問題，企業很可能在錯誤的道路上越走越遠;如果不能得到及時 糾正，企業很容易走向死亡。因此，決定企業未來發展方向的戰略，對企業的生死存亡具有特別重要的意義。

第四，外部性

戰略是企業對外部條件變化所做的反應，著重指出企業如何通過自身的有效活動衰得在外部市場中的競爭優勢。

第五，動態性

戰略規定企業未來較長一段時間的經營方向，兵有相對的穩定性。與此同時，戰略又是動態變化的，根據企業與外部環境因素的憶動關系和相互力最對比關系發牛變化。一旦企業的外部條件或內部因索發生顯著變化，企業戰略必須相應作出調整。

第六，自上而下性

由於戰略需要從總體上、從內外結合上把握企業的未來發展方向，因此，戰略竹理首先體現為企業最高決策者的工作，其次是其他高層管理人員的工作，再次是企業中低層管理人員和其他員工的工作。

❼ 炒股軟體哪個好

常用的如下幾種軟體：

1、通達信
2、同花順
3、東方財富
4、大智慧
5、錢龍
以上軟體都可分為電腦版和手機版，其中最常用的還是通達信和同花順這兩款。幾乎所有券商都有支持這兩種的版本，我本人由於一開始就用的是通達信版的，用習慣了所以一直沒更換過。其實同花順也還不錯，資訊方面做得還可以。
另外要看美股的話，裝一個東方財富也是比較方便的。
僅供參考，滿意請採納。

❽ 王安：憑一人之力挑戰美國巨頭，稱霸市場20年，卻因一念之差破產

前華人首富王安，被譽為「電腦大王」，他在傳統電腦領域叱吒全球的時候，微軟和蘋果還只是名不見經傳的小公司。

從上世紀六十年代到八十年代，王安用了二十年的時間，創造了財富神話，對抗美國巨頭國際商用機器公司（IBM）。

可這樣一位傳奇華人，卻因為一念之差，錯判了市場的未來，被微軟和蘋果超越，在短短幾年的時間里，就在電腦領域敗下陣來……

而本期文章要帶來的內容，便是前華人首富王安，從巔峰跌落到谷底。

關於王安的傳奇一生，要從1920年說起，他是江蘇崑山人出生在上海，入學就讀於新式學堂，次次考試都名列前茅，1936年以第一名的好成績，考上了國立交通大學。

放在那個時代來說，王安屬於是典型的高級知識分子，是國家和民族未來的希望。

王安入校之後，對無線電產生了濃厚興趣，或者說在那個救亡圖存的年代，知識分子都在思考，如何報效國家。

據說，在抗戰手螞期間，王安身為青年大學生，為國家做出過很多貢獻。

日本投降後二戰宣告結束，25歲的王安遠赴美國，進入了哈佛大學讀書。

放在當時來說，美國吃盡了二戰紅利，經濟開始騰飛，正是年輕人闖盪的大好時代，並不像今天這樣實體空心化，反而是製造業和 科技 領域的黃金時代。

王安恰恰在最好的年紀，遇上了那個時代最好的上升空間，他在學校里刻苦學習認真讀書，珍惜每一寸光陰，拿到了全校名列前茅的成績，獲得了學校給的全額獎學金。

他僅僅花了三年時間，就成為哈佛大學物理學博士，他想著自己能憑借高學歷，能一輩子享受上層 社會 的生活。

然而王安自信滿滿去「國際商用機器公司（IBM）」求職的時候，卻因為膚色問題飽受歧視。

國際商用機器公司身為 科技 巨頭，卻根本就瞧不上華人，不僅打斷了王安的自我介紹，甚至建議王安去工廠做體力活，學學修車或者刷刷盤子。

人生遭遇挫折，因為膚色遭受羞辱，王安退而求其次，於是投入到「電腦之父」霍華德·艾肯門下，在實驗室謀了一份差事。

艾肯僅僅是看王安成績好，所以才讓這個中國年輕人，來實驗室處理一些雜亂的日常事務，並沒有意識到這位中國年輕人，將改變未來的電腦領域。

艾肯發明了世界上第一台電腦，但因為數據存儲問題，體積有幾間屋子那麼大，他正在艱難攻關，想著如何為幾十噸的電腦「減肥」。

萬萬沒想到，王安在實驗室呆了不到一個月，就研發出「磁芯儲存器」，當場震驚了艾肯，直接解決了電腦體積過大的問題。

或者說，如果沒有王安的磁芯儲存器，當場震驚了艾肯。

這時候問題來了，電腦原本靠著國際商用機器公司的設備來儲存數據態薯世，倘若轉而使用王安的儲存器，將帆肢會擠走國際商用機器公司的市場份額。

王安雖然在實驗室升職加薪，但他決定離開艾肯，放棄年薪五千美金的工資，帶著六百美元告別實驗室的朋友們，獨自去創業打拚。

他事業的起點，位於哥倫比亞的一處地下室，他在那裡苦心搞研發，經過一段時間的努力，推出了第一款智能產品。

緊隨其後的，便是走街串巷推廣產品，王安每天都累得筋疲力盡，但對於新鮮的 科技 產品來說，時代還沒有做好迎接准備。

王安四處碰壁，有一天他總算等到有人敲門，可開門一看才知道，居然是國際商用機器公司（IBM）。

對方直接拿著四十萬美元，想要購買王安價值五百萬美元的專利技術，而且態度很強硬。

王安一聽四十萬美元，感覺自己受到了羞辱，但這一專利除了國際商用機器公司之外，很少有誰願意購買。

思前想後，王安強壓心中的怒氣，拿自己的專利技術，從對方手中換到了四十萬美元。

道理也很簡單，王安雖然有宏圖大志，但卻需要一筆啟動資金作為人生支點，而他僅有的優勢便是大腦，僅有的變現途徑，便是國際商用機器公司。

他認為自己被對方接連羞辱，暗暗發誓一定要狠狠回擊，須知少日拏雲志，曾許人間第一流！

王安拿著自己創業得來的第一桶金，到處購買新式設備，提升實驗室的研發實力，創立屬於他自己的電腦公司，他發誓要擊敗國際商用機器公司。

王安在三十四歲那年，成功推出了世界上第一台商用電腦，為人類的電腦時代，增添了光輝燦爛的一筆。

憑借這一 科技 產品，王安實現了當初的夢想，頭一年便獲得了百萬美金的銷售額，在市場上站穩了腳跟，復仇之路正式開始。

王安到三十七歲那年，電腦公司掛牌上市，他發誓要讓全世界，都使用王安推出的商用電腦。

股票市場青睞王安的電腦公司，市值一路猛漲到七千萬美元，一路將王安推到了 科技 領域的風口浪尖。

在王安看來，這還僅僅是個開始而已，他緊隨其後推出新型文字處理機，獲得了美國各部門的大筆訂單。

緊接著，公司接連推出新產品，刷新了辦公領域的一個個銷售榜單，商業電腦在市場上大獲成功。

與此同時，美國的微軟和蘋果，還處在茫茫人海當中名不見經傳，王安已經登頂商業領域的 科技 巔峰。

到1986年，王安的事業到達頂峰，年收入高達三十億美金，在美國五百家大企業當中，排到了第一百四十六位，在世界各地擁有三萬多名員工。

王安本人，成為世界著名的「電腦大王」個人財富高達二十億美金，成為美國十大富豪之一，同時也是華人首富。

王安實現了當年的夢想，從IBM的手中，搶奪大批市場份額，又被美國評為最傑出的移民之一。

1986年10月，鄧小平在人民大會堂會見企業家，跟王安握手的時候，他說：「你在美國很出名，現在是家大業大。這可是你自己奮斗出來的啊！」

美國的里根總統，為王安頒發了「總統自由獎章」表彰王安在 科技 領域的突出貢獻。

因為王安在電腦領域貢獻巨大，所以入選了美國的 科技 名人堂，是第六十八位進入發明家名人堂的科學家，但凡是能進入這一領域的，很多都是改變人類生活方式的 科技 巨擘。

也因為王安在美國獲得了巨大成功，所以黃皮膚的亞洲人，在西方的地位隨之上升。

正應了那句話，知識改變命運， 科技 改變生活，在電腦時代的初期，王安成了弄潮兒。

王安雖然身居高位，但他並未忘記身為企業家的責任，也沒有忘記自己是炎黃子孫。在中國改革開放的時候，王安也曾在上海投資辦廠。

可就在王安電腦公司蓬勃發展的時候，市場則在悄然變化，他當初的死對頭國際商用機器公司，已經悄然跟微軟結盟，另外蘋果公司也在發展壯大，開發PC個人電腦領域。

王安剛開始的時候，認為PC沒有未來，電腦的市場在政府單位在大公司，而不是在個人用戶那裡。

直到微軟和蘋果斬獲巨額利潤的時候，王安才意識到這一領域大有可為，公司里的高層也建議進入PC賽道。

可實際上，王安在個人電腦領域的業務，進展不甚理想，完全跟不上微軟和蘋果的腳步。

另外，那時候弱小的英特爾，也曾求助王安共同發展，但王安的態度很差，猶如是當年國際商用機器公司趕走他一般，他用同樣的方式，拒絕了英特爾。

王安公司在轉型這一方面，遭遇了巨大的困難，他本人又患上了食道癌，等於是事業和 健康 的雙重打擊。

恰恰公司的接班人，又是他的兒子王烈，引起了公司高層的反感。

王安需要接班人帶公司走出危機，很顯然王烈並不是那個拯救公司的人，王安偏偏又不信任外人來接管公司。

1990年，王安敗給了病魔在波士頓去世，他七十年來大起大落的傳奇生涯，就此落下了帷幕。

到1992年，王安電腦公司的盈利，只剩下十九億美元，四年銳減三分之一以上，員工也只剩下八千多人。

他猶如奇跡一般崛起，又好似悲劇一般落幕。

而王烈則喊著激動人心的口號，要帶公司重登巔峰，可大家更願意相信那慘淡的數據。

即使王烈辭職，換米勒接手公司，但米勒擅長的是處理債務，對於公司業務卻知之甚少。

公司在工業軟體的研發方面，進度又遠遠低於預期。

王安電腦公司的股票，從巔峰時期的42.5美元，跌落到37.5美分，無奈申請破產重組。

在商業領域，王安成了反面教材，很多的分析機構，羅列了他破產的各項原因。

首先是王安的優點，便是豐富的科學技術知識，畢業於交大和哈佛，為他日後的發明創造，打下了堅實的基礎。

他通過發明「磁芯記憶體」，獲得了科學界的認可，天賦是他攫取人生第一桶金的關鍵所在。

王安在管理方面，也有他的獨到之處，啟用大批有才華的 科技 人員，忍受書獃子的缺點，讓實驗室的科研人員盡情發揮聰明才智。

當公司三劍客「考布勞、斯加爾、考爾科」爭斗時，王安根據三人的特點，分配到三個不同的部門，全部都加以重用，實現了公司產品的革新，和財富的騰飛。

從心理來說，王安擁有執著的追求，和超越大多數人的堅強意志。

普通人拿到四十萬美元的巨款，往往會存到銀行吃利息，想著如何通過金融操作，維持一輩子體面的生活。

當王安拿到四十萬美金的巨款，並沒有用於自身的享受，而是全部用來研發新產品，倘若他以普通人的思維，想著往後餘生如何過上安穩生活，也就不會有王安電腦公司的橫空出世。

據公司內部人員回憶，王安始終有良好的情緒，他作為公司的領導，總能感染身邊的大多數人，所以公司的氛圍一直都很好。

當公司內部人員爭權奪利，尤其是實驗室的那「三劍客」相互爭斗之時，王安沒有開除任何人一人，反而利用他們的強項彼此競爭。

在公司發展到一定規模之後，王安並沒有偏安一隅，反而爆發出強烈的市場競爭意識，積極創新開發新產品，擁有超越多數人的開拓精神，這讓他穩壓IBM。

這便是他從六百美元，發家到五十六億美元的主要原因。

至於失敗原因，則是他對傳統電腦領域的執著，認為市場以後的發展，會集中在文字處理機、對數電腦、或者是小型化的商業電腦，而不是PC個人計算機。

或許是因為擁有電腦領域的霸主地位，王安站得太高了，忽視了PC機背後的巨大利潤，以至於錯失了發展先機。

危機明明已經來到，可王安已經沒有了當年的危機意識。

尤其是微軟和蘋果，推出初代產品的時候，王安依舊沒有放在心上，並未把握住未來的發展方向。

當王安開始追趕的時候，公司規模越大，轉型卻越是困難，甚至是舉步維艱。

隨著公司逐年虧損，債務越來越高，王安腦子里想著的，並不是改進產品工藝，升級電腦的性能，反而是提高了服務費用，通過維修和養護，從老用戶的身上薅羊毛。

王安電腦公司的這種做法，等於是推著老用戶往外走，自然也傷害了各地代理商的感情。

商界提起王安，往往會提起他的兒子王烈，任人唯親是王安的幾大昏招之一，他越是到晚年，就越是相信自己人，不肯相信家族以外的人。

當王安的思維，拐入到家族企業的時候，也就失去了往日的公正和寬大，兩個兒子都進入到公司的重要部門。

王安確診食道癌之後，他把家裡三十六歲的大兒子，當做了公司的接班人，而不是去請職業經理人。

家族觀念破壞了公司團結，這是近代許多大公司在轉型之時，都遭遇過的困難。

而原先那些有能力的公司高層，又得不到王烈的重用，於是一怒之下遞交辭職信憤而離職，這對於公司來說損失巨大。

王安進入老年之後，他開發新產品的時候，失去了往日對市場的敏銳洞察，公司偏向於保守，他本人的性格也變得執拗，並未把握住用戶的實際需求。

偏偏在這個關鍵時期，那些沒有能力的職員，抓住了晉升的機會，於是緊隨王烈的步伐，從而獲得了重用。

王安遭各界質疑的時候，他非但沒有聽取建議，卻反過來駁斥說：「我是公司的創始人，我要保持我對公司的安全控制權，使我的子女能有機會證明他們有沒有經營公司的能力。」

王烈做了公司總裁，公司也是從他這里開始，逐年走向了下坡路。

時代接受新事物的速度很快，拋棄落後公司的速度更快。

王烈上任兩年，公司虧損四百多億美元，王安這時候才意識到，兒子並不能帶公司走出危機。

王安思考的重點是債務，是讓公司活下去，而不是研發順應時代的產品，所以米勒才會上位，債務倒是處理得很好，公司卻迅速垮台。

王安用二十年的時間，創造了華人暴富的「神話」，公司卻在最後的兩年時間里跳崖一般墜落。

當王安電腦公司，這個行業巨無霸倒下時，讓人唏噓感嘆。

總結王安電腦公司破產的原因，首當其沖的便是王安沒有現代化管理思想，家族觀念成了破壞團結的「毒葯」。

公司失去了創新能力，並未認清消費者的實際需求，如果公司無法適應 社會 ，就註定會被 社會 拋棄。

也有人分析說，公司真正的價值在於服務消費者，可王安電腦公司為了扭轉虧損，卻從消費者的身上壓榨價值，失去了服務意識和誠信意識。

後記：

王安順著時代的風潮崛起，卻沒能跟上時代的腳步，被消費者拋棄。

學習他成功的優秀品質，也要吸取他失敗的教訓。

❾ 伊拉克戰爭是怎麼回事 大俠幫忙呀！

伊拉克戰爭的硝煙已散去兩年多了，但有關伊拉克戰爭的爭論仍不時付諸報端。而伊拉克臨時政府在對前總統薩達姆審判開庭後的種種不正常現象，使薩達姆的命運和伊拉克的未來再次成為人們關注的焦點。

經濟衰退是現代戰爭的「導火索」

2003年爆發的伊拉克戰爭，無疑是新世紀中最值得思索的事情之一。全球有史以來最廣泛、最大規模的反戰浪潮及世界各國政府在戰前的種種努力，為何阻止不了小布希的一意孤行，這很值得我們思考。

美國向伊開戰的公開理由之一就是伊拉克擁有「大規模殺傷性武器」，為消除後患就只有「先發制人」以「大規模殺傷性武器」打擊並毀滅「大規模殺傷性武器」。這就是伊拉克戰爭是正義的合法戰爭的邏輯，頗有「只許州官放火，不許百姓點燈」的意味，可見美國不但壟斷戰爭，而且壟斷了發動戰爭的理由。小布希在2004年7月4日再次強調，薩達姆是美國「先下手策略」產生的最大效果。此話一出口，在現場聽取布希演講的共和黨支持者立刻高喊「請你再干四年，再干四年」。盡管場面很熱烈，但布希政府指責伊拉克擁有大規模殺傷性武器以及宣稱薩達姆同「基地」組織來往很深的說法都查無實據。伊拉克主要戰事結束後，二十萬美軍把伊拉克翻了個「底朝天」也沒找到伊拉克的「大規模殺傷性武器」，顯然就是這個令人質疑的理由到目前為止還沒有被證明是成立的。而據「紐約時報」報道，戰前美國中央情報局就已經得到薩達姆總統已經放棄了大規模殺傷性武器計劃的情報，但「並未引起重視」。可見，所謂的「大規模殺傷性武器」不過是美國發動戰爭的一個「莫須有」的借口罷了。

如果仔細考察一個多世紀以來爆發的戰爭，可以發現一個有趣的現象，那就是每一次較大的經濟衰退（或經濟危機）之後必然爆發一場戰爭。第一次世界大戰如此，第二次世界大戰如此，海灣戰爭如此，伊拉克戰爭同樣如此。這其中必由原因。

資本主義制度在西方國家建立後，市場經濟逐步取代自然經濟而占統治地位。自然經濟是一種自給自足的經濟，剩餘產品很少。而市場經濟通過價值規律的作用，促使參加競爭的每一個商品生產者採用新技術，更新設備，降低成本，提高勞動生產率，導致大量的商品堆積。但是，由於資本和勞動的對立，資本的積累和生產技術的改進，卻造成勞動力的相對過剩，使社會購買力相對縮小了，而商業和信用的發展反而掩蓋了社會購買力的真是情況，產生虛假的社會需求，最終導致商品「相對過剩」。因而，市場經濟往往表現為「過剩經濟」。經濟危機就是這種相對過剩的結果和消除過剩的一種消極辦法。衰退期間，社會矛盾突出，商品積壓，生產下降，國家必須承擔消除過剩、刺激生產的責任。解決這一矛盾最有效的方式就是加大軍事費用開支。軍備及軍事工業的發展，一方面可以消耗大量的「過剩」物資，另一方面則可以加速軍事科技向民用企業的轉移，順應衰退期間固定資產大規模更新的要求。國內矛盾的突出和軍事力量的膨脹，這兩大力量的相互作用必然使某些大國的「鷹派」產生靠戰爭走出衰退「泥潭」的動機。

朝鮮戰爭和越南戰爭的失敗使美蘇爭霸的天平暫時失衡，美國被迫採取守勢。隨後的「星球大戰」計劃之所以拖垮了蘇聯而沒有拖垮美國原因就在於二者的經濟體制不同。美國是市場經濟國家，軍備競賽既可以加強軍事力量，又可以消費過剩產品，降低衰退幅度，刺激經濟復甦。而蘇聯實行的是計劃經濟管理體制，計劃經濟也稱為「短缺經濟」，其特徵是普遍地、長期地存在著短缺這樣一種經濟現象，存在著「投資飢渴」和「消費飢渴」。在這種體制下進行軍備競賽只能使短缺雪上加霜，導致經濟崩潰。因此，經濟體制不同，軍事部門對經濟發展的作用也截然不同。這就是美國為什麼能越打越富，而蘇聯越打越窮，最終解體的根本原因之一。

不同歷史時期，戰爭的起因和根源各不相同，在古代，一個美女，甚至一句話都可能引起戰爭，當然，也可以因其「化干戈為玉帛」。在近代，爭奪勢力范圍和銷售市場是戰爭的主導。在現代，經濟衰退則成了戰爭的「導火索」，戰爭反而成了醫治衰退的「葯方」。

伊拉克和薩達姆成了美國振興經濟的犧牲品

經歷了20世紀七十年代的「滯脹」後，為了維護美國的霸權地位和經濟繁榮，美國開始利用美元優勢在浮動匯率制下「高息攬儲」，即提高銀行利率，發行高息國債，吸納全世界各國的資金，這筆錢既可以用於減輕美國企業的稅收，又可以通過增加軍備開支來擴大內需。這就是所謂「里根經濟學」，它同時採納需求學派和供給學派的葯方，既保持了美國經濟的國際競爭力，又提高了美元的強勢地位，還增強了軍事力量。唯一的缺點會產生大量的財政赤字。對於任何一個單獨的國家來說，大量赤字是有危險的，巨額赤字逐年遞增更是匪夷所思。但是由於美元的強勢地位，具有「世界貨幣」的功能，美國可以多發行美元來購買全世界的商品。日本、歐洲包括中國雖然賣掉了貨物，但賺來的卻是大把大把的美元。這就意味著：日本、歐洲乃至世界各國在十幾年乃至更長的時間里都是在給美國打工。這樣，表面上美國將成為全世界最大的債務國，事實上由於美國欠的是美元，當美元貶值時，美國的債務負擔也就減輕了，當美元惡性貶值時，美國所欠的債務便有可能一筆勾銷。而這時誰敢向擁有世界上最強大的武器裝備和軍事力量的超級大國要錢呢？實際上，從1971年美元和黃金脫鉤時起，美元就已經泛濫成災，不斷貶值了。

到了柯林頓時代，美國1992年的赤字總額高達4萬億美元，僅利息支出就高達近2500億美元。雖然根據高息攬儲金字塔原理，繼續借債仍然是可能的，而且它也的確是這樣做的，但是要靠借債來保持八十年代的繁榮就不那麼容易了。幸好這時候美股狂漲，自1991年以來，美國道•瓊斯30種工業股票指數從3000點一路飆升，最高時曾突破11000點。股票漲跌的機制是只要投入股市的錢比撤出股市的錢多，股票價格就會上漲；而股價上漲就會吸引大批的追漲者，進一步推動股價上漲。美國股市長期持續攀升的背後支撐力，是不斷流入的國際資本。美國自80年代初期開始，一直是國際資本的凈接收國。由於美國軍事上的強大，許多國家在政治上、軍事上依附或依賴美國，美國霸權大行其道，成了世界政治軍事的「平衡器」，客觀上促使美國成為世界上最「穩定」的國家，也使美國成為「投資者的天堂」。上世紀末日本經濟處於蕭條中，歐洲一體化困難重重，東亞爆發金融危機，非洲戰火連綿，這樣的國際大環境對美國極其有利，大量外資無處可去，紛紛湧入美國。據統計，在1995年—1997年間，從西歐、東亞和拉美凈流入美國的資本額分別為3803億美元、1952美元和76億美元，合計高達5831億美元。1997年東亞爆發金融危機後，曾一度形成國際資本湧入美國的狂潮，僅在1997年7月—1998年10月，從所謂的新興市場經濟國家流入美國股市的資金就有7000億美元之巨。正是這些源源不斷流入美國的資本，抬高了美國的股市及其資產價值，成為美國經濟和股市異常繁榮的動力，助成了牛氣沖天的股市和「新經濟」。隨著股市暴漲，美國家庭的名義財富大大增加。人們正是通過賣股票或者憑持有的股票借錢來花掉新增加的財富，抵押貸款和住房股本貸款因此成為90年代發展最快的消費貸款形式。

然而美國股市的泡沫是顯而易見。美國單獨開設的主要以高技術關連股為主的納斯達克指數，僅在1999年就上升了86%。在此期間，美國經濟的年均增長率為4%，公司利潤增長率為10%，而股市年增值率為17%。許多盈利並不起眼的科技企業，股價卻是每股收益的70倍。在2000年標准普爾500種綜合指數中，表現最好的前10家公司佔了該指數升幅的50%。也就是說，股市增長的一半是靠2%的企業來支持的，而外國投資者最集中購買的正是這類股票。但惡夢開了頭，最好還是繼續做下去，至少醒得越晚越好。很顯然，要使美國經濟泡沫不至於被刺破，就必須讓國內的資金繼續源源不斷地注入股市，還要設法阻止國際資本迴流，尤其是歐洲的資本不流出美國。1999年歐元誕生，許多人以為歐元可以向美元「叫板」，致使美國股市振動，外資蠢蠢欲動，而由美國主導的科索沃戰爭起到了阻止國際資本迴流歐洲的效應，歐元一蹶不振。

美國經濟目前的困境，與企業生產能力過剩導致的投資率下降和公司會計丑聞有關，暴露了「新經濟」虛假繁榮的一面，但引起美國經濟衰退的最直接的導火索就是「9•11」事件，它暴露了美國「安全體系」的脆弱性，預示著「投資天堂」受到挑戰。據OECD報告，「9.11」事件使美國2001—2003年的實際GDP共計減少5000億美元，相當一年GDP的5%。安全問題導致外國對美投資大減，2001年外國對美直接投資從2000年的2010億美元減少到1240億美元，降幅近40%。因此，從某種意義上講，美國經濟衰退是霸權受到威脅所致，而不單純是經濟因素。在這種情況下，仍然依靠「美股經濟學」的老葯方振興美國經濟顯然不行了，布希總統上台後，「戰爭經濟學」終於撕下了以前遮遮掩掩的偽裝，浮出了水面。

蘇聯的解體曾讓一些人興奮不已，認為冷戰結束後戰爭危險減少。現在看來，一超世界比二強爭霸更不安寧。世界就好比是一架天平，兩邊必須有相等重量的東西才能平衡，一方重量的變化也就意味著平衡的喪失。蘇聯解體後，制約美國的力量削弱了，多級化尚在發展之中，美國一超獨大，越來越喜歡用「戰斧導彈」講話。

有人認為，美國攻打伊拉克並除掉薩達姆是想在中東開創建立民主國家的先例，通過中東地區的民主化運動來確保該地區的穩定與和平。這種看法既十分幼稚，也是大錯特錯的。試想世界上哪一個真正民主的國家會聽任美國的擺布呢？美國不會傻到要扶植一個民主穩定的競爭對手出來。二戰後，美國為何容忍日本頭號戰犯天皇的繼續存在，為何不鏟除日本大家族大官僚統治的根基？本來二戰前中東是十分穩定和平的，為何美國要扶持以色列，就是要在有「世界心臟」之稱的中東叉上一把刀，通過有意的製造不穩定因素來攪亂中東穩定的政局。如果美國真是為了中東的穩定來攻打伊拉克，當初又何必費盡九牛二虎之力扶持以色列這個「中東的搗蛋鬼」呢？可見，美國不需要一個民主的中東，更不需要一個穩定的中東。因為美國政府深諳美國經濟繁榮、本國安全與世界安全三者之間的關系，其精髓就是要維持美國經濟繁榮，必須確保本國安全，恢復「投資天堂」的地位，同時給全球製造不大不小的麻煩，讓世界其他地方「有控制」地不安全。只有這樣，美國才能「漁翁得利」。

隨著國際環境的變化，恐怖活動逐步代替「無賴國家」成了美國的首要威脅，因而，「遏制戰略」對美國維持霸權和經濟繁榮遠遠不夠了，「先發制人」戰略就有了用武之地。因此，美國要不惜一切代價打擊當前對本國威脅最大的「恐怖主義」；封鎖不聽話的所謂「邪惡軸心」；防範中、俄、歐等潛在競爭對手，重建「安全孤島」。阿富汗戰爭收到了「一石三鳥」的效果，沉重打擊了恐怖主義，同時使美國勢力滲入到了靠近中、俄的地區。在這一政策的指導和反恐戰爭取勝的鼓舞下，美國不顧世界人民的強烈反戰，攻打伊拉克。這一舉動並不是布希總統的感情沖動，也不是純粹為了石油利益。自從上世紀70年代爆發了「石油危機」，美國經過多年的產業調整，對中東石油的依賴大為減輕，相反歐俄中等國對中東石油產業的依賴卻日益加深。在美國看來，戰爭是經濟復甦的「強心針」，是醫治經濟衰退的偏方。攻打伊拉克，一方面可以加強美國在中東的勢力，分化瓦解歐佩克，維護其石油利益；另一方面則可以打擊歐、俄的石油利益，制約其發展。這樣看來，伊拉克和薩達姆成為美國霸權的犧牲品也就不足為奇了。

美國利用戰爭刺激經濟，提升綜合國力和國際地位頗有歷史，也是頗有經驗的。第一次世界大戰使美國由一個二流國家躍升為一流強國，第二次世界大戰成就了美國超級大國的地位。海灣戰爭的勝利促成了美國「新經濟」和長達10年的經濟繁榮期。由於經濟衰退成了戰爭的「導火索」，因而，美國的經濟好壞就和世界安全掛起鉤來。可以說，美國「新經濟」不依賴於世界的和平穩定，相反不穩定更有利於美國維持經濟泡沫。當各國的安寧與美國經濟的好壞開始掛鉤，戰爭這一醫治美國經濟衰退的「偏方」成了「良方」。難怪伊拉克戰爭還沒完全結束，美國的某些「專家」就開始計算這場戰爭對美國經濟復甦作用有多大。

美國快速取勝的「第一功臣」是伊拉克線人

伊拉克戰爭讓世人「欣賞」美軍狂轟濫炸本領的同時，也讓我們熟悉了一個名詞——線人。令人咋舌的是，這個在以往戰爭中名不見經傳的「地下工作者」在伊拉克戰爭中的威力一點也不遜於美國的「戰斧」式巡航導彈。薩達姆在家鄉提克里特的地道中被俘，其長子烏代和次子庫賽在伊拉克北部城市摩蘇爾被美軍成功「定點清除」以及眾多伊拉克前政府高官被抓獲，都是伊拉克線人的重大「傑作」。

線人當然不是美軍的「義務勞動者」，他們提供情報也不是因感謝美軍佔領伊拉克而做出的報答行為。美軍為培養線人是花了大力氣的，尤其是不吝嗇美元。因為美國人早就認准了一個理——重賞之下必有為美軍賣命者。這次針對烏代和庫賽的「斬草除根」行動再次驗證了美軍在伊拉克屢試不爽的「超級武器」——美元——的威力。

伊拉克主要戰事結束以後，「功成身退」的美中央司令部司令弗蘭克斯坦言，美軍特種部隊在戰爭爆發前就深入伊境內，其中一項主要任務是用大把大把的美元收買伊拉克的軍政高官，而這是美軍能夠長驅直入巴格達的一個重要原因。美軍攻佔巴格達後，薩氏父子及前政權的其他高官一齊「人間蒸發」，既是美軍在伊拉克戰爭中的一大敗筆，又是令美軍提心吊膽的心腹大患。為了肅清薩氏政權的「餘孽」，美軍再次祭起了「有錢能使鬼推磨」的法寶，對55名被通緝的對象實行「明碼標價」，效果也真是「立竿見影」。美軍機械化步兵師軍官雷蒙少校說，「自從我們懸賞後，伊拉克人就開始源源不斷地前來提供各種各樣的線索。每次我們展開新一輪行動，都會有很多伊拉克人向我們提供情報。」 一位駐伊美軍高級軍官也向美聯社記者感嘆：懸賞真是太有效了，在伊拉克，沒有用美元辦不到的事！

美軍並不是只知道大把花錢的「富家少爺」，他們也懂得算經濟賬。一名美軍高級官員曾說，「一枚巡航導彈要多少錢？在100萬至250萬美元之間！而行賄的威力不遜於精確制導武器，它既達到了目的，又避免了美軍流血和傷及無辜。對美軍來說，在伊拉克打仗行賄與戰斗同樣重要，甚至比戰斗本身更重要。」為尋找烏代和庫賽的行蹤，美軍曾為二人分別「標價」1500萬美元，鼓勵人們向美軍告密。而美國只不過花費了20枚巡航導彈的價錢就斬殺了薩達姆三個子孫，還捎帶著報銷了三個保鏢。看來，這個3000萬美元的懸賞是值得的。要知道，美軍僅僅為剿滅薩家「二少」等區區6人（好象還有一個是不滿14歲的兒童）的行動，就動用了AC-130「空中艦炮」、「阿帕奇」武裝直升機、OH-58D「奇諾瓦人」武裝直升偵察機、坦克等重武器，近千名美軍「精銳」，經過6小時苦戰，損兵折將，仍然「久攻不下」。最後，使出慣用的「狂轟濫炸」絕招，先是2.75英寸火箭瘋狂掃射，再追加13枚陶式導彈，直到把一棟數百平米的樓房炸成了廢墟，才算解決了「問題」。

線人讓伊拉克的未來更加灰暗

從傳統意義上說，向美英聯軍告密的伊拉克人可被稱為「伊奸」，告密行為也為廣大穆斯林所不齒。但是，只要看看伊拉克的現實，也許就不難理解美元通神的奧秘了。有報道說，成千上萬的伊拉克人為60美元月薪而報名參軍；越來越多的伊拉克人為重新找到工作而簽下「效忠令」，承諾「遵守法律和聯軍及臨時權力機構頒布的各項命令」；很多伊拉克人為1美元的日薪放棄自己的政治主張，受雇於各類遊行活動的組織者，為其搖旗吶喊，讓喊什麼就喊什麼！從美軍拯救女兵林奇，到緝拿薩氏兄弟，到處都閃現著伊拉克線人的「光輝業績」。本是同根生，相煎何太急！這不僅是薩達姆個人的不幸，更是伊拉克整個民族的不幸。

這個具有5000多年歷史多災多難的文明古國，在新世紀的第三年又被來自大洋另一邊的外來民族「征服」了。看看這么多的「伊奸」噴涌而出、前仆後繼，很難想像這曾經是一個以不屈服外來壓迫而聞名的國度。有人說，這說明了薩達姆政權不得人心。但奇怪的是，告密者、變節者沒有一個是當年薩氏政權下的「受害者」，反而是清一色的該政權「既得利益者」，他們是薩達姆的「親信」或「座上賓」甚至是「恩寵高官」。這些人除了稱其為「小人」外， 無論如何不是什麼「棄暗投明」的義士。如果真是當年薩氏政權下的「受害者」做線人，那還情有可原，但這些人根本不可能接近這些高官，甚至連庫賽、烏代長得什麼樣都不知道的「受害者」即使想告密也沒有情報來源。為了苟且偷生或金錢出賣靈魂和同胞的「線人」綿綿不絕的出現，這是一個民族最大的悲哀，是伊拉克永遠的傷痛。

那麼，這些被美元俘虜的線人，從此是否就可以過上天堂一樣的日子了呢？有人預言，懷揣數千萬美元「橫財」的他，今後過的將是仇人要命、綁匪要錢、良心受譴責、擔驚受怕的日子。美軍可以暫時保護他，卻難保他與家人一世平安。確實，這些「民族奸細」無論是生前還是生後，永遠不會抬頭了。在美軍攻陷巴格達前夕，就有美國重金收買的一批線人，因暴露身份而「殉職」。隨著時間的流逝，這些倖存的「地下鼴鼠」終有一天會浮出水面，而成「過街老鼠」。不管其生前如何，與那些鬼鬼祟祟的「線人」相比，躲躲藏藏的薩達姆的三個子孫最後「英勇戰死」，還是有可圈可點之處的。對伊拉克來說，薩達姆的生死並不是最重要的。重要的是，在一個物慾橫流、小人得志、告密成風的社會環境下，伊拉克還有希望嗎？一個被金錢打敗的國家，我們不敢奢想她會有美好的未來。

薩達姆最終命運是世界走向的信號

伊拉克戰爭的殘酷性、對人道的踐踏和對文明的褻瀆，是世人有目共睹的。數以萬計的伊拉克人民被迫離開家園，流離失所，成為難民，更有甚者還要承受美英聯軍的所謂「誤傷」「誤炸」；數座大城市被戰火摧毀，只留下大片瓦礫和殘垣斷壁；幾千年的人類文明也不能倖免，成千上萬件珍貴文物被破壞和洗劫一空。這場戰爭的殘酷性，連隨軍的美國記者也為之動容，不堪回首。即便是在美國，也有人認為，伊拉克戰爭造成生靈塗炭、財產毀損、文明遭殃，是一場由進入21世紀的「文明人」發動的大規模的人道災難和文明浩劫。但是戰後為幫伊拉克重建美國只花費了十幾億美元，而且大多用於伊拉克社會安全保障，而在與伊拉克百姓息息相關的醫療衛生、供水和污水處理以及道路和橋梁等建設工程方面則沒有任何花費。另外，美國也沒有在恢復治安和創造就業機會上投入巨資，這種情況造成伊拉克人生活同過去相比沒有絲毫改善，在空洞民主口號掩蓋下的社會矛盾逐漸暴露出來，普通人對美國的不滿情緒繼續升溫。

隨著時間的推移，美國對伊戰爭的合法性遭到國際社會也包括本國民眾越來越多的質疑，布希政府為平息輿論的壓力，竟然把美國「中情局」局長作為替罪羊拋出，全部承擔了對伊戰爭情報的失誤。薩達姆並沒有發動對美國的戰爭，卻平白無故地成了美國的「戰俘」。當然，「享有」戰俘的待遇還是好的，可以受到國際公約的保護。可是美國再三權衡後，把薩達姆「交給」了伊拉克臨時政府，薩達姆連「戰俘」的資格也沒有了，改成了「普通犯人」。由於伊拉克臨時過渡政府的「高官」們大多是長年流亡海外的反薩達姆人物，很明顯，伊拉克臨時過渡政府要置「老薩」於死地而後快。但伊拉克臨時政府不過是美國的「傀儡」，薩達姆的生死最終決定權其實操縱在美國人手裡。於是臨時政府千方百計揣摩美國心思的「小丑劇」上演了。先是美國總統布希說，把這位伊拉克前領導人關押在監獄中將讓美國更為安全。於是伊拉克臨時政府立即表示，不贊成判處薩達姆死刑，更有「高官」信誓旦旦的說，「即使特別法庭判處薩達姆死刑，自己也不會簽署命令。」然而餘音未消，山姆大叔一番權衡後又改注意了，覺得還是「死薩達姆」更有用。臨時政府見風使舵，立即表示，薩達姆不死天理難容。

伊拉克新政府在獲得對前總統薩達姆的司法監押權，並宣布將恢復死刑的消息後，法國政府重申了其強硬的立場：反對在「任何情況下」對伊拉克前總統薩達姆判處死刑。國際社會中也有2000多名律師自願出面替薩達姆說話，其中1000名打算前往巴格達助陣，包括700名非阿拉伯律師（400名來自美國和歐洲的知名律師和200名來自全世界的知名法律顧問）。「薩達姆辯護律師委員會」也收到了大量的捐贈辯護資金。在沒有「國際保護」的情況下，這支由律師和自願者組成的龐大隊伍前往巴格達確實要冒著巨大的風險。有報道說，所有自願前往巴格達的律師和「義士」都得跟薩達姆律師委員會簽下「生死約」，因為誰也說不好他們在巴格達會遇到什麼麻煩。即使抵達巴格達，為薩達姆辯護的律師團仍將遇到很多可能無法逾越的障礙，例如根據伊拉克現行法律，禁止外國人在伊法庭上為伊拉克人辯護。為此，薩達姆律師團與美國官員多次交涉，美方對此未予理睬。薩達姆的命運確實不妙。

在許多人看來，如何審判薩達姆似乎是國與國之間政治角力的結果，少有法律問題。實際上薩達姆的最終命運對未來國際法的走向意義重大，國際法是一種活的法律，處在不斷發展之過程中，國際法中發展最快的要屬國際刑法。可以這么說，無論是從形式還是從內容上看，國際刑法的每一步發展都是對國家司法主權的侵害，是對傳統國際法上主權原則的挑戰。特別是國際刑事法院成立後，已成為一個非常普遍的組織，有著完整的規約條文，深受利益因素和政治因素的影響。薩達姆的最終命運就代表著國際刑法侵蝕國家主權的程度，也預示著國際法發展的方向。

21世紀的世界事務，是美國一國說了算，還是由世界各國平等地商量著辦？世界是走向單極化還是走向多極化？這是世人關心的問題。美國屢次嘗到軍事強大的甜頭，下決心保持軍事的領先地位，布希總統一上台就宣稱要建立一支「無可匹敵」的軍事力量。美國2004年度的軍事預算高達4013億美元，比其他20個軍事大國的總和還多。據預測，到2010年，美國軍費可能達到世界上所有其他國家軍費的總和。但是歷史的進步和人民的意志已經不允許世界回到「拳頭就是真理的石器時代」。迷信高科技武器只會給世界人民和美國人民帶來無窮的災難。世界格局多極化是實現國際關系民主化和建立國際政治、經濟新秩序的歷史需要，使用高科技武器的「不對稱戰爭」是不可能改變世界多極化這一歷史方向的。

❿ 創業公司適不適合職場新人的發展

做為職場老兵，職場新人去任何公司都要慎重，去創業公司公司需要更慎重。適不適合，需要看所在的行業，公司和自身的條件耐模綜合考慮，去優秀的大公司是職場新人選擇難度最低，平台環境和培訓條件也是比較適合職場新人發展的。再加上現在創業公司比較多，創業公司有很多是現階段還沒有較強的盈利能力的，一個初入職場的人要發時間和精力去了解一家創業公司，還要預判公司的未來，大多數初入職場的同學是沒有這個條件的。因為同學們獲取信息的條件基本是有限的，怎麼了解一家公司，怎麼去預判公司的盈利能力，公司持續多久能盈利，在沒有盈利的這段時間內是怎麼樣的一個工作狀態，如果一份其它工作都沒有做過，一般很難有體會。

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