A. 私募的股為什麼漲停
天天漲停騙局揭密2009年09月16日 星期三 03:31網路上有很多神奇的簡訊、博客；天天漲停的口號大家都見過，時間一般都是下午收盤後、說第二天的票、第二天你一看、嘿！還真就漲停了；從而熱血上涌、小算盤嘩啦啦直響「天天漲停八九天就能翻一翻」但潛意識里還是會謹慎點，而後第二天、第三天、第四天果真天天漲停，每天能提前看到而非馬後炮，只要買入就能漲停！這下砸鍋賣鐵都要上了吧，一上你就上當了！ 說穿了原理一文不值、以下報道比較具有真實性以及操作性，可惜了想出此法的人才，僅以此文提醒注意；
黑嘴高層曝漲停板內幕 年賺百萬不怕證監會罰款
「每日漲停不斷，加入就能提前布局！」衛視節目里，一位正式注冊的證券分析師激情四溢地揮舞著拳頭。
四年熊市讓投資者虧損累累，於是以「股民救星」自稱的股評分析師們便應運而生，在電視中上演的「炒股真人秀」賺足了股民的眼球。大批不堪虧損急於解套的中小投資者籌措巨額咨詢費投入其中，他們能得到夢寐以求的「提前布局漲停股」嗎？
公司會員費收入逾千萬，紅火時連續直逼3000萬--注意，是月收入，超過業績堪稱優良的中小板多數上市公司！但連總經理本人都從未能提前布局過漲停股！新年伊始，證券咨詢公司為應對管理層《13條禁令》紛紛進行改頭換面的大重組，一名在重組中「被調整」的高管大暴漲停板操作內幕--G先生，證照齊全注冊在案的著名大咨詢公司「總」字頭高管，低層職員一向以為他就是「老總」。根據他提供的資料筆者整理本文，並應其本人要求，文中隱去敏感部分。
一.漲停板會員操作流程
序幕：「免費咨詢電話」請君入瓮：
一切悲慘故事皆起源於一個聽起來極具慈善意味的「免費咨詢電話」:衛視節目里，咨詢公司雇來的「表演藝術家」(專業術語：媒體老師)神情亢奮地重復著本次演講的唯一重點內容(其它吹噓戰績教人技術之類只不過是鋪墊而已)：「想提前布局連續暴漲的大牛股嗎？趕快撥打我們的免費咨詢電話吧!!!」
「省級衛星電視」強大的公信力使得咨詢公司所向披靡，虧損累累的小股民把它當成是「國」字型大小權威救星而深信不疑，當他們撥通「免費咨詢電話」的時候，噩夢便開始了。
「我們的熱線電話很忙，請留下你的號碼，我們會很快打給你。」接線小姐甜蜜地說。
通常不出一小時就會有位「媒體老師的高級助手」打來電話，千篇一律的開場白多是問你股票做得怎樣，資金量多少，然後：「看到今天漲停板的×××了嗎？那就是我們的會員股！你不信？告訴你，今天下午收盤前我們會員剛剛買入＃＃＃，明天就漲停！！」第二天，＃＃＃開盤果然漲停！不久(通常是收盤後)「高級助手」的電話如期而來：「怎麼樣啊！什麼，開盤漲停買不到？那當然啦，你不是我們的會員嘛，加入會員就能提前布局！還猶豫？你看著吧，今天下午收盤前我們會員又剛剛買入※※※，明天照樣漲停！！！」第三天，※※※果然又是開盤漲停！！第四天、第五天…… 「公司要求業務員，要給每個打進免費咨詢電話的潛在會員至少回十個以上電話，我們每天有各業務員打出電話統計表，打的多的獎金多。」G得意地笑著說，「通常五個左右電話就能搞定對方入會，基本沒有漏網的。一天一個漲停板，誰能受了那種刺激呀！」衛視節目的公信力通常可以做到讓你在沒有看到合同前先繳錢，而後即使給你合同也都是些不會讓公司承擔責任的官話，根本沒有當初在「免費咨詢電話」里承諾的誘人收益。如有一兩個「刁民」質問或堅持先看合同也沒關系，「媒體老師的高級助手」會語氣輕松地給你說這只是為了應付管理層的規定：「合同只是個形式，難道我們的實力你還沒看到嗎？我們這么大的公司，會騙你這點錢嗎？」
第一步 ，開端期--「買不到」
公司開始往你的手機里發送股票信息，但多是些收盤簡評，根本沒有「每天布局漲停板」那回事。你開始催問，終於在一天早晨開盤前的9：00左右，盼來了一條「提前布局漲停板」的操作信息：「×××潛力巨大，￥￥￥(漲停價)積極競價買入！」於是乎，衛視上「媒體老師」當天推薦的這只×××果然開盤封死漲停。但封單太多，無法買入，於是下午收盤後你會打給「媒體老師的高級助手」：「我排了一天的單，根本買不到啊！」「下次還有機會的。」媒體老師的高級助手一邊回答你，一邊給另一個剛剛打進「免費咨詢電話」的股民說：「我們會員昨天布局的×××，今天開盤就漲停了！趕快入會吧，不要錯過最後提前布局大牛股的難得機遇！」
第二步，發展期--「肉股、熊股」
長時間的買不到與你長時間的焦慮催問之後，你開始可以從容買到了：盡是些眾所周知的大盤「價值投資」股，買入以後不是漲跌極微就是死肉不動--真的想「價值投資」嗎？別說賺錢了，你能在短短的會員期內賺回高額會費的幾分之一嗎？ 想要小點盤活躍點的股票？有啊，這可是你自找的--漲停股沒有，熊股有的是！(G說的這一點筆者曾在一家咨詢公司有過親身體驗：一連三次按指令追漲「熱點板塊股」，每次迅速套牢10%，若不是媒體老師這樣的精英高手，想這么准都難啊！)
第三步，高潮期--「1萬8會費升級到18萬」
迅速致富換來的是迅速巨虧，你開始憤怒投訴。公司早有預料，特備有陣容強大的投訴部等著你，接線員個個聲音甜美、耐心無限，很快轉至上層：「虧了？唉，誰叫你交的是初級會費呢。這樣吧，你再補繳n萬元，我安排你跟高級老師炒，保你賺錢！」 第一次升級之後，一切如故！那就再來。如法炮製的n次升級之後情況卻更加惡化，於是你升級版憤怒投訴： 「為什麼一直沒有入會前你們所說的提前布局漲停板股？！」「那可是頂級會員才能做的啊。按規定你的條件是不夠的，但考慮到你確實虧損很多，我們請示了老總，破例照顧你直接跟媒體老師本人帶的那一組做，你再交nn萬元吧，這可是『特別照顧』你的唯一一個名額呦！」再次補繳如同剜肉，但不升級則意味著漲停夢徹底破滅，且此前的「初萬元＋n次n萬元」亦付之流水。直接跟媒體老師本人做總該輪到我幾個漲停板了吧？此時的你有的選擇嗎？
G得意地告訴我：「我們有一位王牌業務員，讓一個東北的小子從1萬8一直升級到18萬，讓一個本金只有12萬的陝西娘們交到6萬8！」
「哦，那一定能提前布局漲停板了吧？」我問。
「屁！你沒留意嗎，漲停板的股前一天根本就沒量，他媽的他那麼多錢，我更沒辦法讓他提前布局了。讓他虧點全當是財富再分配，也算我們為和諧社會做貢獻了。」
「那麼漲停板的股都是哪一級會員能提前布局呢？」
「哪級也不能。要真有能提前布局的漲停板我這總經理還想買哪,一天一個10%，就算賣了老婆當了房子也值啊！只有董事長和他掌握的地下資金才知道要拉抬誰漲停。媒體老師？他們算個屁，他也是收盤後才接到通知讓他第二天推薦哪個股的，除非他是董事長的合夥人。」
第四步，結局期--「不升級就抬轎」
n次升級之後，無限虧損的你已萬念俱灰出離憤怒了，沒有哪個王牌「高級助手」再能榨出你一滴油來。這時，你的操作指令卻忽然成倍的多了起來--不交錢，就在高位為公司出貨接盤吧，也算為公司作最後的貢獻!想索賠？一切按合同辦！這時你才會發現，當初被「高級助手」輕描淡寫未予注意的那份「對你沒用」的合同，對咨詢公司卻是那麼的有用：「我們從未做過任何保證收益的承諾，只是科學建議，買不買在你。一切都是符合證監部門規定的，絕對是合法經營。」偶爾也會有幾個「奸詐點的刁民」錄下「高級助手」當初電話中海闊天空的神吹或許諾，這就稍微麻煩些，但也沒什麼，你很快會被告知:「那是業務員的個人行為，他已經離開本公司了。」
二、「這行業，坑的就是老主顧！」
我問：「不是說注重續會率嗎？你們這樣做，誰還會續會呢？」
G哈哈大笑：「哪有什麼續會率，不罵到祖宗八輩就算好的了。沒有續會率，只有升級率！這行業，坑的就是老主顧：連莊家和基金那樣組織嚴密的專業機構都虧損，我們就更是根本沒可能讓會員賺錢啦。反正都是一錘子買賣，那就讓老會員給新會員抬轎，新會員給沒入會的抬轎，讓沒入會的嘗到點甜頭好交錢入會呀。但對那些光想嘗甜頭不入會的，就趁他不注意讓他狠狠地抬一回轎，保管他虧個半死！」
「這樣干公司怎麼能長久呢？」
「你還想干多久！我們現在一年賺的比別的公司干十年還多。老闆早准備好了，你看著吧，頂多干一年兩年，賺它幾個億，換塊牌子，換個新媒體老師還不是再接著賺。」G說，「像我們這樣的公司就算不錯的了，還能拉動幾個漲停板，手快腿快的開始階段還能跟著賺點，其他家比如以前經常被央視證券請去做分析嘉賓的×××咨詢公司，早都臭得沒人敢跟拉不動了，會員一進去就挨套。」
三、鋼鐵是這樣煉成的！
電視上表現神勇的「媒體老師」都是何方神聖？我很感興趣。
「多半是從券商那邊沖著錢跳槽過來的，」G說，「技術分析能力沒多少，但卻一定要擅長演講鼓動，這些人大都經過正規演講和表演培訓，薦股聲情並茂。一般用一段時間名聲太臭民憤太大了就換掉，除非他是董事長的嫡系合夥人。」「那麼那些在電話里回答股民咨詢的『媒體老師高級助手』又是哪裡聘來的專家呢？」我問。「哈哈，哪來那麼多專家，你沒見過嗎，就是大廳里的那些毛腳業務員呀。多半是剛畢業的大學生，根本不用他們懂什麼股票，按套路鼓動人入會就行了，整個公司也沒有什麼專家研究室啊，拿那些周刊報告之類的摘抄一下就齊了，漲停股是不需要什麼理由的。」
的確如此，我們采風萬里行探訪過的所有咨詢公司布局大同小異，那些業務員所在的大廳里，擺滿了話吧似的隔斷小桌，這些二十歲上下的業務員們從不研究什麼股票行情(但卻總讓股民稱自己為『老師』)，他們的小桌上只有一部電話，每天的工作就是不停地打電話，用大同小異的程序化但絕對刺激的語言，挨個鼓動那些打進「免費咨詢電話」的股民入會。
「你們也真夠缺德的，」我與G是不打不相識，時間久了，大家都成了老中醫，知道這傢伙「心裡素質」極佳，我說話非常直接了當，「那些股民本來就虧損不堪，你們不光賺人家會費，哄人家升級，還要讓人家抬轎，你們就沒有良心不安睡不著覺的時候？」
G果然毫不生氣：「有什麼睡不著的，我剛到這里的薪水就是我原來單位的十幾倍，那些大學生也一樣，老是待在這種環境里，謊話說得多了也就習慣成自然了，沖著錢的份適應極快，哪還有時間去想什麼良心不良心？」
G透露了董事長曾經開導他的一條經典理論：不能說我們說謊，我們只是說話策略點藝術點而已。我承認我們不能讓會員賺錢，但是，以前股民自己操作時，虧了錢老是悔恨得要死，怨自己、罵自己，那是很難受的。現在虧了錢，他可以來罵我，就不用罵自己了，社會要安定多了。
「這行業就這樣，久而久之都練出一副鋼心鐵嘴--鋼鐵就是這樣煉成的！」G說。
四、漲停板是這樣「生產」的
「這分兩個時期。當著老中醫，我也不給你賣偏方，」G說，「在公司剛開始創牌子的時候，主要是董事長的地下資金拉，有點類似於漲停板敢死隊那樣的，但打出名聲、會員多起來以後，基本就只讓會員和跟風的抬轎了。選擇的多是那些盤子較小、長期下跌，機構都跑光了、散戶也套死在裡面、三兩個漲停板都不捨得賣出的股票，先在低位吃一些，然後就重金買斷衛視節目大力推薦，推薦一個就指令資金(公司地下資金、會員資金、跟風資金。公司地下資金只在低位時才進)拉抬一個，全部發指令開盤封死漲停板價掛單。套在裡面的散戶看到這么多封單捨不得賣出，想追的人第一天也追不著，後面的拋壓就輕，而第二天立馬出貨。當然為了維持股價便於出貨也要高位買入一點，但和低位接的一攤平，還是大賺的。公司每個月僅會員費收入就上千萬，按照1：10的通常比例，每個月新吸引進跟風聽指令的會員資金都上億，再加上每天給上萬個打進電話咨詢個股的股民發簡訊推薦，這樣龐大的資金規模打幾個漲停還不是小菜？這樣不斷推薦，不斷漲停，入會的聽指令拉抬的也就越來越多，自然也就天天漲停不斷了。公司這時不僅可以坐收會員費，更大頭的是坐享抬轎大賺了。」
「你這么清楚，為何不跟風買入一些？」我問。
"誰能知道第二天還會不會拉抬呀，你看著漲的厲害，跌起來也快著哪！這些股本身沒有投資價值，在適當的市場條件下，雖可強行人為的短期推高股價，但長期趨勢必然是持續暴跌，要麼買不到，買到就深套！漲停之前除了董事長他們沒人能知道，而第一天開盤封死漲停之後，一切就都是不確定的了--有人敢跟隨時出貨，沒人敢跟就下指令讓會員接貨，跑都來不及，我還敢買入？有時踩到地雷(比如股票里藏有被套的暗庄)被迫跳水出貨，一連幾個跌停板也是常有的事。除非行情好而又沒人跟風無法出貨時，也許會接著拉，但那又只有董事長和地下資金知道了，他們是絕對不會漏風的。市面有人許諾的有莊家內部消息，交給他錢能跟庄賺錢之類全是假的，即使真的偶爾漏風也會隨時根據觀察盤面買賣盤而變化操作方向，全國哪個帳戶稍多吃進或賣出全能看到，散戶是沒法贏的。就因為我在這樣的位置久了，深知其中的風險，看到過太多的冤鬼死屍，才更不敢買！我常勸找我要消息的親友，有這跟風的膽，還不如去搶中央銀行金庫，保險系數還大點。」
「這種拉抬模式有失敗的嗎？」
"也有漲停板沒封死，賣盤驟然湧出，被迫吃了大量貨而又沒人跟風的，那就上上下下反復做，反正有『衛視』做後盾，公信力強著吶，不愁出不完貨。有個報社小記者搜集資料想搞我們，聽說花了半個多月時間，寫了上萬字，董事長給衛視一個電話，衛視找到報業集團老總(一個鍋里混飯的)，立刻把那篇稿子斃了。一年拿我們幾百萬哪！我們也不虧，起碼賺回一兩個億，羊毛出在狗身上，當然是那些觀眾股民買單。」
五、「我們對股市貢獻很大」
「你們這樣做也太明目張膽了，就不怕管理層查處？」我問。
「查我們什麼，合同都是正規的，一切合法經營。管理層還得感謝我們活躍股市呢！，基金屢屢虧損、折進面值，券商頻頻出事、跳水還債，有幾個人還相信他們？這種市況下，我們所影響的力量已經成為市場的主力。想像一下，如果每天沒有我們打的幾個漲停板，股市還能吸引多少眼球，股改還怎麼完成，僅靠那幾個『國』字型大小的拉抬指標股，行嗎？你看到盤中那些『火箭發射 』的股票，那不是莊家炒作，都是我們發信息讓人抬轎拉的。」
的確如此，一次暗訪某大咨詢公司時，我曾親眼目睹：下午2：30，業務員大廳里突然進來一個中年人，正是該公司每天上衛視的媒體老師，拿著大喇叭大喊：「打電話打電話，＃＃＃馬上漲停，現價買入，快打快打！！」幾百名業務員蜂擁而動，紛紛抄起電話。瞬間，股價如火箭般竄起。
「這種信息一般只發給有潛在可能但還沒入會的客戶，讓他們自拉自抬後還以為真的很靈，但第二天風險極大。」G說，「我們咨詢公司對活躍股市貢獻很大的！」
六、「從容應變，一流賣周刊，二流賣軟體」
新年伊始，證監會正式實施《會員制證券投資咨詢業務管理暫行規定》，那些違規咨詢公司的好夢該到頭了吧？我問起G的近況。
「的確比較麻煩。不說別的，單是不讓招外地會員這一條就沒法干--只招本地會員，那還不100%投訴哇！不過，」G詭黠地一笑，「 我佛還是很慈悲的，每次都會『無意』地留點破綻讓大家從容應變，現在一流的改賣周刊，二流拉不動股票的只好賣軟體，呵呵，靠一個死軟體就能賺錢，世上沒窮人了。我們現在改賣咨詢周刊了，火得很！」
「不招會員了，沒有了每月上千萬的會員費，收入肯定大不如前了吧？」
「誰說不招會員？周刊只是個引子，和衛視節目是一回事。你買了周刊，那上面那麼多股，你知道哪個漲停，哪個不漲甚至大跌？那些重點推薦股，照例開盤封死漲停買不到。想提前布局嗎?一切照舊！免費咨詢電話等著你哪，連號碼都沒變，還增加了發送簡訊。業務員會告知你只有跟著分析師做才能盤中得到好股票，想要就趕快先繳費吧！言語中一定要盡量避諱『會員』這個詞，如此一切不都回到從前了？當然會員費收入是受到一點影響，但公司現在重點賺讓人抬轎做股票的錢，再和每周新定出的上千份周刊費(每人一次須付數千元預定數月)加起來，收入比以前還多，而且比坐莊和基金炒股容易多了--我們可以上電視公開評股讓人抬轎呀！」
「可你們不是大說特說簽了《行業自律公約》，作出公開承諾了嗎？」
「嘻嘻，這就是高級別人士的大智慧、大魄力了。越是做不到的越要敢說，演戲演到這種層次才叫藝術家呢!」 「可新的《證券法》修改後，對違反的行為設置了3至最高20萬元的高額罰款，你們不擔心嗎？」我問。
G笑了：「20萬？還是最高？！別說輕易抓不到，就是抓到了，和那些咨詢師每年幾百萬的收益比起來，又算得了什麼呢？我們的一位招牌媒體老師在剛開始聽到這個消息時就笑了，說『能不能和上面商量一下，我一次預交兩個20萬，免得第二次抓著麻煩』！」
「總之，」G最後說，「董事長說了，只要不讓郎咸平那老鬼得勢，大家就還有的混。『嚴刑峻法』『辯方舉證』那套，估計十年八年沒戲。」
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C. 中國移動登陸納斯達克是通過「買殼上市」的方式嗎
是。在香港買殼。
什麼是買殼上市
所謂買殼上市，就是非上市公司通過證券市場購買一家已經上市的公司一定比例的股權來取得上市的地位，然後通過「反向收購」的方式注入自己有關業務及資產，實現間接上市的目的。非上市公司可以利用上市公司在證券市場上融資的能力進行融資，為企業的發展服務。
一般來講，企業購買的上市公司是一些主營業務發生困難的公司，企業在購買了上市公司以後，為了達到在證券市場融資的目的，一般都將一部分優質資產注入到上市公司內，使其業績達到管理層規定的參加配股的標准。另外，一個上市公司的業績越好，其配股價格就可定得越高，企業募集的資金就越多。
買殼上市有直接上市無法比擬的優點。最突出的優點就是殼公司由於進行了資產置換，其盈利能力大大提高，在股市上的價值可能迅速增長，因此企業所購買的股權價值也可能成倍增長，企業因此所得到的收益可能非常巨大。
買殼上市如何實現
一個典型的買殼上市一般要經過兩個步驟。
第一步，股權轉讓，即買殼。通過在股市中尋找那些經營發生困難的公司，購買其一部分股權，從而達到控制企業決策的目的。購買上市公司的股權，一般分為兩種，一般是購買未上市流通的國有股或法人股，這種方式購買成本一般較低，但是存在許多障礙。一方面是原持有人是否同意，另一方面是這類轉讓要經過政府部門的批准。另一種方式是在股票市場上直接購買上市公司的股票，這種方式適合於那些流通股占總股本比例較高的公司。但是這種方法一般成本較高。因為一旦開始在二級市場上收購上市公司的股票，必然引起公司股票價格的上漲，造成收購成本的上漲。
第二步，資產置換，即換殼。將殼公司原有的不良資產賣出，將優質資產注入到殼公司，使殼公司的業績發生根本的轉變，從而使殼公司達到配股資格。如果公司的業績保持較高水平，公司就能以很高的配股價格在股票市場上募集資金。
如何選擇殼公司
綜合考慮往年案例，我們可以發現殼公司的一些基本特點。
1、股本較小。以滬市為例，1997年和1998年共103家公司換殼，其中總股本小於1億的有39家、流通股小於3000萬股的有38家，所佔比例均為38%，總股本大於1億的殼公司中，絕大多數的股本小於3億。
顯然小盤股對買殼和重組者來說，具有介入成本低、重組後股本擴張能力強等優勢，特別是流通盤小，易於二級市場炒作，因此獲利機會很大。像滬市的國嘉實業(600646)，總股本8660萬股，重組後股價由6.05元漲到46.88元，增長了674.88%；又如深市的合金股份(0633)，總股本5169萬股，重組後股價由8.50元上漲到42.39元，漲幅達398.71%。
2、行業不景氣，凈資產收益率低。像紡織類(嘉豐、聯合、廣華、南化)、商業類(環寧、紹百、貴華、石勸業等)和主業不明的衰退類(聯農、農墾、鋼運、浙風)。
3、股權相對集中。在我國，由於二級市場收購成本較高，而且目標公司較少，因此買殼上市大都採取股權協議轉讓方式，股權相對集中易於股權協議轉讓，容易被非上市公司相中，從而為二級市場的炒作創造條件。
4、殼公司有配股資格。根據中國證監會的規定，上市公司只有在連續3年平均凈資產收益率在10%以上(最低為6%)時，才可申請配股。因此在選擇殼公司的時候，一定要考查公司前幾年的凈資產收益率。如果該公司最近一兩年沒有達到這一標准，那麼該公司的價值就會大打折扣。
買殼主要方式
1、場外收購或稱非流通股協議轉讓是我國買殼上市行為的主要方式。
在場外收購方式中，發生頻率最高的三種方式為國有股轉讓(40%)、法人股轉讓(40%)和收購控股股東(12%)(根據滬市1999年上半年的買殼上市行為統計)。其中國資局、政府部門控股的企業中的買殼上市行為尤為頻繁。另外，證券公司和投資公司涉足買殼上市的現象日益增多。如重慶國股控股重慶路橋(600106)、海通證券轉讓貴華旅業(600791)、北京首創控股寧波中百(600857)、包頭信託轉讓ST網點(600880)、富邦投資收購雲南保山(600883)。
1999年上半年滬市共發生24起買殼上市事件，涉及24家上市公司，其中雲南保山(600883)在上半年發生了兩次更換在股東事件。買殼上市的主要方式有國有股轉讓(漯河銀鴿、三峽水利、太極集團、亞通股份、東大阿派、遼寧成大、大理造紙、ST中川、寧波中百、四川電器等10起)、法人股轉讓(長安信息、貴華旅業、阿城鋼鐵、ST北旅、雲南保山等6起)、收購控股股東(申華實業、ST網點、北大車行等3起)、國有股劃撥(ST松遼、川投控股等2起)、國有股授權經營(ST紅光、重慶路橋等2起)、法人股劃轉(國脈通信1起)。我們認為，國有股和法人股轉讓的成本較低，收購上市公司的控股股東則可以間接達到上市的目的。國企脫困，抓大放小，政企分開以及上市公司治理結構規范化等方面的要求使得國資局等政府部門控股的中小型上市公司成為理想的買殼對象；證券公司和投資公司則多出於資本增值的目的進行殼的買賣。
2、二級市場收購
二級市場收購是指並購公司通過二級市場收購上市公司的股權，從而獲得上市公司控股權的並購行為。我國第一起二級市場並購案例就是家喻戶曉的「寶延」風波。1993年9月深寶安通過其上海的子公司和兩家關聯企業大量收購延中實業的股票，從而拉開了我國二級市場收購的序幕。目前，二級市場並購主要集中在「三無」板塊，主要案例有：天津大港油田收購愛使股。
交易中的價款支付方式
1、現金支付方式
2、資產置換支付：如托普收購川長征、康鳳重組
3、債權支付方式
4、混合支付方式
5、零成本收購：該種方式主要是通過國有股無償劃撥的形式實現的。
6、股權支付方式
例如：清華同方(600100)吸收合並魯穎電子
正虹飼料(0702)吸收合並湘城實業
在這幾種支付方式中，以現金支付、資產置換和混合支付佔了絕對多數，股權支付由於換股比例不易確定，因此較少為企業所採用。
往年案例分析
從93年第一例買殼上市案例到現在，共發生買殼上市163起。其中99年共發生48起買殼上市案件；98年發生的買殼上市70家；97年共發生買殼上市33起；97年以前12起。
以98年為例，在這三種方式中，法人股股權轉讓的數量為48家起，國有股轉讓的有21家，二級市場收購的有1家，股權轉讓遠遠高於二級市場收購的數量，主要原因是協議收購的價格要遠低於二級市場收購，收購的時間較短而且目標公司數量多，因此，對於絕大多數欲買殼上市的企業來說，協議收購是其首選的方式。
(一)買殼後股權的變化情況：
由此可以看出，買方的主要目的是取得相對控股權，這樣可以節約資金，降低收購成本。
(二)成功的比例(以可以配股為標准)
此處只考慮將買殼上市作為長期投資的情況。由於買殼上市主要看重的是殼公司的上市資格，主要目的是獲得配股資格，因此買方在選擇殼公司時不僅要考慮代價問題，還要考慮殼公司有無配股資格。在98年70家買殼上市案例中，有39家有配股資格，這為買方迅速實現其目的奠定了基礎。
96、97年的案例中，只有15%左右的殼企業在買殼後較長時間內(2年)效益得到提升，絕大多數企業只是在買殼後很短一段時間內(當年)收益增長，這種收益增長很多是由於通過剝離不良資產、注入優質資產等關聯交易形成的。買殼上市後重組的小姑是否持久還要通過今後幾年的業績來判斷。
因此，以買殼上市作為長期戰略投資時必須要有持續的利潤增長點。
(三)轉讓價格分析
在98年選取的43家買殼上市的案例中，轉讓價格小於3元的有39家、大於3元的有4家，轉讓金額小於1億的有29家，大於等於1億的有14家。在這些樣本中，轉讓價格最低約為3000萬左右，其主要原因是殼公司股本較小，買殼後買方股權所佔比例不高。
在98年選取的40家案例中，股價在3月內上升的有18家、下跌的19家、基本持平的有3家。這說明，在較長一段時間，殼公司的股價便會趨於理性，公司基本面的好壞是股價能否走高的決定性因素。
(四)殼公司的行業所屬
殼公司多為傳統行業，主要集中在商業、紡織和機械類。在97年，紡織類殼公司有7家，比例為21.2%，零售餐飲百貨、旅館類殼公司有7家，比例為21.23%以98年70起案例為例，其中百貨類殼公司有7家、房地產類7家、鋼鐵機械類殼公司有11家。
買殼上市的一些變化
1、買殼上市數量從無到有，經歷了一個快速發展的階段。94年前的3起到98年的70起，數量迅速增加；到99年48起，買殼上市的數量有所下降，但是交易額總量不斷上升；
2、買殼上市的成本逐年上升。例如，97年平均成本為0.625億，98年上升為0.991億。主要原因是隨著買殼上市的發展，絕大多數殼公司認識到自身殼資源的重要性，同時，越來越多的企業想上市；
3、股權轉讓，尤其是國有股轉讓大都得到了當地政府的支持；
4、買殼過程中，買方都向殼公司注入了新業務，均為盈利能力較強的企業或項目，其中涉及高新技術的佔有很大一部分；
5、從97年末開始，證券市場上開始出現高科技企業買殼上市，以後愈演愈烈。買方主要集中在信息及生物醫葯產業，而且大多為資金相對短缺的民營企業；從賣方來看，主要集中在以競爭激烈、發展緩慢的商業、紡織、機械行業；從買殼方式來看，主要是對經營業績較差的非高科技上市公司進行控股收購，然後注入高科技產品，最終達到買殼上市的目的。典型案例有北大收購延中，以第二大股東的身份控制了延中實業，還有科利華收購阿城鋼鐵、托普收購川長征等；
6、買殼上市後總體財務狀況得到大幅改善，公司面貌煥然一新。1997年1月1日到1998年6月30日間買殼上市的高科技公司有10家，其加權平均每股收益從1996年的0.002851元和1997年的0.08806元猛增到1998年的0.24148元，98年的加權平均凈資產收益率為11.34，均高於同期滬深股市0.1993元和7.9663%的平均水平，顯示了重組後高科技上市公司較強的盈利能力。但在這些公司中，盈利水平存在很大差異，如四通高科和ST石勸業98年收益均出現了大幅滑坡，這與對不良資產的壞帳處理方式有很大關系。而其它公司的效益均有不同幅度的增長，國嘉實業更是以1.32元的每股收益名列滬市績優股前列。
7、公司重組前殼資源特徵明顯。在10家買殼上市公司中，除萬家樂股本較大外，其它公司總股本均在20000萬股內，流通盤較小或是股權絕對分散的「三無概念股」，如延中實業。且這些公司重組前多效益較差甚至虧損，原控股股東出讓控股權的意願較強。另外從重組後所介入的產業看，10家中有8家是電子信息業，說明作為新興產業，電子信息產業在我國具有誘人的發展前景。
8、重組操作方式多種多樣。主要有：1、社會公眾股股權轉讓模式，如北大所屬企業通過二級市場收購社會公眾股控股延中實業；2、法人股股權轉讓模式，如四通集團控股華立高科，思達科技受讓石勸業的法人股，另外百隆股份、東北華聯、國嘉實業、萬家樂均屬這種模式；3、國家股股權轉讓模式，如托普集團受讓川長征的國家股，銀河高科控股蓉動力等。特別是托普集團先注入優質資產，再收購川長征國有股權的方式，減少了重組過程中的財務費用，值得借鑒；4、合資組建高科技公司，間接引入優質資產，如五一文第一大股東長沙五一文與創智軟體園有限
9、總體來看，98年上半年證券市場「買殼上市」高科技含量很高。這說明，隨著買殼上市的進一步深化，注重「買殼上市」的實質內涵、長遠效益已經成為今後資產重組的主流方向。注入高科技、高成長、高效益優質資產或優質項目，已成為非上市公司「買殼上市」的新潮流。
10、買殼上市中買賣雙方在同一地區的比例在逐年上升，有97年的57.5%上升到98年的61.7%。這說明，殼公司股權轉讓發生在同一地區的佔有相當大的比例，快地區收購還存在一定的困難，主要是由於地方政府的地方本位主義因素。
典型案例：
A：托普科技發展公司對川長征的收購採取先注資後收購的方式。首先在1997年底，川長征以每股7.42元價格購買成都托普科技股份有限公司(托普發展的控股公司)53.85%的股份，向托普發展支付現金7791萬元。1998年4月，托普發展從自貢市國資局以每股2.08元外加0.5元無形資產補償費的價格購買了川長征48.37%的股份。採取這種先注資後收購的方式，一是由於受讓國家股手續復雜，需要層層報批，另一個更主要原因是川長征以國有企業身份從國有資產保值增值基金中取得購買成都托普的價款，避免因企業性質發生變化而失去借款資格，大幅度降低了托普發展的收購成本。
B：創智軟體園收購五一文的手法更為獨特，通過組建合資公司方式間接控股上市公司，即由五一文第一大股東以其持有的五一文法人股股權作為出資，與創智軟體園合資設立創智科技有限公司，後者佔有51%的股份，這樣，創智軟體園通過絕對控股該合資公司而間接成為五一文的第一大股東。這種手法與直接收購法人股相比，成本大為減少，並且有效地避免了自身優質資產的未來收益被上市公司其他股東所攤薄。
C：科利華對阿城鋼鐵的收購方式也不簡單。該公司以每股2.08元的價格從阿鋼集團購買阿城鋼鐵28%的股份，應付價款1.34億元，該數額顯得相當龐大，不過與此同時，阿城鋼鐵分別以5000萬元購買科利華下屬的曉軍公司80%股權和一項軟體著作權，這1億元以其對阿鋼集團的債權支付給科利華，這樣，科利華僅用3400萬元現金和這筆債權償付給阿鋼集團作為購股款。採用這種做法的主要目的也是大幅降低實際收購成本，將購買價款中的絕大部分通過賬面數字進行對沖