① 雲南白葯集團股份有限公司地址是在什麼地方
雲南白葯集團股份有限公司地址: 雲南省昆明市二環西路222號雲南白葯集團股份有限公司，不過2011年9月30日以後搬到了昆明市呈貢縣。
具體地址為：雲南省昆明市呈貢新區雲南白葯集團股份有限公司。
(1)股票型證券能不能消腫擴展閱讀：
雲南白葯集團股份有限公司1993年5月3日經雲南省經濟體制改革委員會雲體（1993）48號文批准，雲南白葯廠進行現代企業制度改革，成立雲南白葯實業股份有限公司，在雲南省工商行政管理局注冊登記。經中國證監會證監發審字（1993）55號文批准，公司於1993年11月首次向社會公眾發行股票2，000萬股（含20萬內部職工股），定向發行400萬股，發行價格3.38元/股，發行後總股本8，000萬股。1996年10月經臨時股東大會會議討論，公司更名為雲南白葯集團股份有限公司。公司於2006年5月29日實施股權分置改革。公司股票簡稱雲南白葯，股票代碼000538，公司股票上市交易所為深圳證券交易所。
2018年10月，雲南白葯集團股份有限公司登上福布斯2018年全球最佳僱主榜單。2019年9月1日，2019中國製造業企業500強榜單發布，雲南白葯集團股份有限公司名列第280位。
一、公司簡介
1、雲南白葯集團股份有限公司(股票簡稱「雲南白葯」，股票代碼000538，深圳證券交易所)，前身為成立於1971年 6月的雲南白葯廠。1993年5月3日經雲南省經濟體制改革委員會雲體(1993)48號文批准，雲南白葯廠進行現代企業制度改革，成立雲南白葯實業股份有限公司，在雲南省工商行政管理局注冊登記。
2、經中國證監會證監發審字(1993)55號文批准，公司於1993年 11月首次向社會公眾發行股票2，000萬股(含20萬內部職工股)，定向發行400萬股 ，發行價格3.38元/股，發行後總股本8，000萬股。經中國證券監督管理委員會批准，1993年12月15日公司社會公眾股(A股)在深圳證券交易所上市交易，內部職工股於1994年7月11日上市交易。
4、1996年10月經臨時股東大會會議討論，公司更名為雲南白葯集團股份有限公司。公司被評為「2009年全國國有企業典型」，是歷次評選中唯一入選的雲南企業和醫葯行業企業。
5、經過30多年的發展，公司已從一個資產不足300萬元的生產企業成長為一個總資產76.3億多，總銷售收入逾100億元（2010年末），經營涉及化學原料葯、化學葯制劑、中成葯、中葯材、生物製品、保健食品、化妝品及飲料的研製、生產及銷售；醫療器械（二類、醫用敷料類、一次性使用醫療衛生用品），日化用品等領域的雲南省實力最強、品牌最優的大型醫葯企業集團。
6、公司產品以雲南白葯系列和田七系列為主，共十種劑型七十餘個產品，主要銷往國內、港澳、東南亞等地區，並已進入日本、歐美等國家、地區的市場。「雲南白葯」商標於2002年2月被國家工商行政管理總局商標局評為中國馳名商標。
7、在雲南白葯（000538）牙膏產品的規模發展至十億營業收入後，其洗發乳系列產品一直引發市場強烈預期。雲南白葯開始發力養元青產品的促銷。
8、2015年8月，雲南白葯榮登《中國製造企業協會》主辦的「2015年中國製造企業500強」榜單，排名第93位。
二、神秘的配方
就像可口可樂公司那張神秘配方一樣，雲南白葯的神秘配方帶給了人們無窮的想像，也是它保持恆久魅力的秘訣之一。
19世紀末，雲南民間名醫曲煥章根據明、清以來流傳於雲南民間的中草葯物，苦心鑽研試驗，經十載臨床驗證，反復改進配方，於1902年創制出一種傷科聖葯，取名「曲煥章百寶丹」，俗稱「雲南白葯」，並進而演化為「三丹一子」(即:普通百寶丹、重升百寶丹、三升百寶丹、保險子)。而後，百寶丹的聲譽由國內走向港、澳、新加坡、雅加達、仰光、曼谷、日本等地。1955年，曲煥章的家人將此秘方獻給政府，由昆明制葯廠生產，改名為「雲南白葯」。次年，國務院保密委員會將雲南白葯處方及工藝列為國家級絕密資料。1971年，雲南白葯廠正式成立。1995年，雲南白葯被列為國家一級保護品種，保護期20 年，這也是國內享受此種保護僅有的兩個中葯產品之一。
一直到今天，雲南白葯的配方仍然秘而不宣。作為中葯國寶第一號，相信它的神秘面紗還會一直戴下去。
三、優勢產品
雲南白葯是著名的國產成葯，自1902年問世以來，馳名中外，名揚四海。具有止血鎮痛、消炎散腫、活血化瘀、愈傷調經、排膿去毒、防腐生肌等功能，同時葯源廣泛，經濟價廉，治療方法簡便易行，容易掌握，不良反應少，所以應用范圍廣，治療效果好。
雲南白葯原名「曲煥章百寶丹」，系採用雲南特產名貴葯材，經科學配製而成。其歷史悠久，療效卓著，飲譽天下。
雲南白葯的創始人是本世紀初著名中醫外傷科醫家、「葯冠南滇」、「效驗如神」的曲煥章，他遍游滇南名山，學神農嘗百草，不恥下問，求教當地民族醫生和草葯醫生、獲得很多傷科名葯，遂根據明、清以來流傳於雲南民間的中草葯物，苦心鑽研試驗，經十載臨床驗證，反復改進配方，終於在1902年將百寶丹試製成功。百寶丹為傷科要葯，功效以治刀槍傷及跌打傷為最，凡瘡、瘍、癰、疽以及婦科兒科疾病兼能治療，漸漸聞名遐邇，聲譽大振。1916年，由雲南省政府警察廳衛生所檢驗合格，發給證書，允許公開出售，馳名於西南，1917年，百寶丹由紙包改為瓷瓶包裝，用量急增，銷往全國。1923年以後、曲煥章苦鑽葯理、葯化，合理配方，集中精力總結驗證於臨床，終於使百寶丹達到了最理想的療效，成為「一葯化三丹一子」，即：普通百寶丹、重升百寶丹、三升百寶丹、保險子。於是百寶丹的聲譽，由國內走向港、澳、新加坡、雅加達、仰光、曼谷、日本等地。1931年，曲煥章在昆明金碧路建蓋「曲煥章大葯房」，生產百寶丹。1955年由其妻繆蘭英向人民政府獻出了該葯配製秘方，經昆明市衛生局批准，交昆明制葯廠生產，改名為「雲南白葯」。從此，曲氏白葯為人民的健康發揮出更大的作用，雲南白葯由雲南白葯集團股份有限公司生產，其中雲南白葯股份有限公司廠還生產雲南白葯膠囊、雲南白葯酊、雲南白葯傷濕膏等，是國家唯一定點生產雲南白葯的廠家。
雲南白葯作為一種譽滿中外的傷科中成葯，經過近100年的臨床驗證，確有其獨特、卓著的療效，故為醫家及病者所慣用。國內外對它進行了較廣泛的研究和有價值的探討，其含有多種活性成分，葯理作用是多方面的，廣泛應用於臨床各科，應用范圍廣，治療效果好，已取得令人滿意的成效。雲南白葯不但可以單獨應用，也可和其他中、西葯配合應用；既能內服和外敷，又能灌腸和噴葯，還可擦浴；雲南白葯具有止血愈傷、活血化瘀消炎消腫、排膿去毒的功效。它不僅對跌打損傷、創傷出血有獨特的療效，而且對內腔出血（如肺結核出血、胃出血、腸道出血）也有顯著療效，對鼻出血、支氣管炎和支氣管擴張出血、顱內出血、婦科血症、腹型紫癲等也有肯定的療效。並對某些癌症有緩解和抑製作用，延長患者的壽命。我國權威性的醫學書籍《實用內科學》以及全國醫學院校教材《內科學》，均將雲南白葯作為治療上消化道出血和咯血的常用中草葯。雲南白葯廣泛的葯理作用和臨床應用，引起了國內外醫學界的極大注視。早在50年代，昆明結核病防治院即用雲南白葯治療10餘例浸潤型肺結核患者，收到明顯效果，其中2例病程分別為4年和10年、曾用過各種抗結核葯物治療均未見效，經服用雲南白葯後症狀顯著減輕或消失，血沉恢復正常，痰菌轉陰，X線證實結核病灶吸收好轉或硬結鈣化。到目前國內已將雲南白葯廣泛應用於內科、外科、婦產科、兒科、五官科、皮膚科、腫瘤科等，治療的疾病達113種，關於雲南白葯的研究應用文章，據不完全統計則達187篇之多，散載於88種醫學雜志及醫學書籍之中。國際上也很重視對雲南白葯的研究，美國腫瘤研究所從雲南白葯中分得皂貳I 和皂貳Ⅵ，均顯示有抗癌活性。日本則在運用雲南白葯並辨證加減治療腫瘤方面有一定成效；日本張瓏英醫師使用中國的雲南白葯治療系統性紅斑狼瘡3例，效果較好；另外還治療1例左肩部硬纖維瘤，雖經兩次手術但因其部位所限而不能完全切除，因此再次復發，投予雲南白葯及疏經活血湯、六味地黃丸提取液，葯後4個月痊癒，其後6年內未見異常。在東歐國家和原蘇聯，雲南白葯也倍受關注。
雲南白葯可長期服用，每次0．3～0．5克，每日2次，有健胃之功。服葯後一般無任何反應，個別人可感上腹部不適、或有燒心，這說明服葯者對此葯耐受力低，可減少用量。有肝臟和肺部等慢性疾患，亦可服用。
雲南白葯還用於治療動物疾病，如治療奶牛子宮內膜炎性不孕症和牛便血均取得顯著效果。
② 跪求！！！高分質疑！！！！煙草的疑惑
1，國外（美國，歐盟，日本等發的國家）煙草也是國家專營嗎？？
鑒於煙草及其製品是特殊商品，各國政府對煙草行業的管理都比較其他行業更為嚴格。不少國家對煙草企業實行「寓禁於征」的專賣制度。為適應政府對煙草實行不同的政策措施，各國煙草企業在管理體制，包括、組織結構、運行機制、管理模式等方面各具特色。現就國際上幾家主要的跨國煙草企業的管理製作一比較分析，希望能為我國現有煙草管理體制改革提供借鑒和參考。
一、日本JT公司管理體制
日本JT公司的前身是1949年6月1日成立的日本專賣公社。根據1898年日本政府頒布的《煙葉專賣法》和1904年實施的煙草專賣法的規定，日本專賣公社對全國煙草生產經營活動進行壟斷經營管理。到80年代中期，日本政府迫於歐美要求開放市場和國內行政改革的壓力，於1985年決定廢除專賣公社，逐步實現卷煙進口自由化，4月1日成立了日本煙草產業株式會社（JT），注冊資金1000億日元。經過十幾年的改革和發展，JT成為擁有22100多名職工的世界上第四大卷煙生產公司，目前約生產120種香煙。
1、組織形式
日本公司管理體制的基本框架由1984年8月10日頒布的《日本煙草產業株式會社法》和《煙草事業法》決定。按這些法律的規定，日本政府應-保有JT公司發行股標總數的二分之一上的股票（目前實際為三分之二），實行國家控股，公司要發行新股票時，應取得大藏大臣的批准；選任或解任公司董事（取締役）及監事（監查）的議，在取得大藏大臣的批准後方可生效；公司章程的變更、利潤分配、合並及解散的決議，每營業年度的事業計劃，在取得大藏大臣的批准後，方可生效；JT公司要及時向大藏大臣提出財務報表等：JT公司應收購按國內合同生產的全部煙葉，銷售進口香煙的營業者、零售香煙的營業者，應取得大藏大臣的許可，批發香煙者，應暫時取得大藏大臣的許可；JT公司以外的人不得生產香煙。
公司為股份制跨國企業，最大的股東為日本大藏省，1994年第一次發行股票，共發行200萬股，其中66%即134萬股歸大藏省持有，公開上市發行66萬股，每股面值1萬日元。
2、組織結構
JT公司實行股東會、董事會、監事會三會分立、權責明確的內部組織結構。最高權力機關為股東大會，每年5月份召開一次，決定全公司的重大事宜，下設董事會，董事會由24名董事組成，董事會每月召開一次，決定投資計劃等。JT公司最高執行官為社長，社長下3名副社長的秘書室，協助社長開展日常具體工作。監事會由2名專職監事和2名一般監事組成，監事會由2名專職監事和2名一般監事組成，監事由股東大會從社會和JT內部選舉產生，監事會負責對公司財務報表進行審查，監督董事業務執行情況。日常工作由監事室負責。
3、運行機制
JT公司實行事業部制，1994年進行了較為全面的組織機構改革，建立了任務責任型組織結構。現在JT公司下設綜合部門和事業部門兩大部分。前者包括企劃部門兩大部分。前者包括企劃部、廣告部、公關部、人事勞動部、財務部、總務部等11個部，後者由醫葯、食品、印刷、機械、不動產開發等7個部門組成，其中專門設立了煙草事業本部。煙草事業本部為最大的部，其下又設立了事業企劃室、商品部、研究開發統括部、原料統括部、製造統括部、營業統括部等8個部室。煙草部還下轄31個分店、10個地方原料部、25個卷煙廠、6個打葉復烤、煙草中央研究所和2個海外辦事處等。企劃室負責「商品」、「研究開發」、「經營」的發展方向，制定煙草事業本部的「最大盈利」中長期計劃等整體性戰略計劃，改變了過去部門之間缺乏統一協調運作的端。商品部的設立進一步促進了市場部門與產品開發部門的協作。煙草事業本部的設立把原來的銷售、生產、原料三部制重組為「商品」、「研究開發」、「經營」三個基本機能，對國內煙草工作的經營方式進行了根本改變。同時，JT公司還按照「異創挑」和精簡、高效的精神，重新明確了各綜合部門的職責范圍，完成了由以往對業務部門和統制型的間接部門向以制訂全公司發展戰略和站在專業立場對各業部門進行支援機能為中心的轉變，從而最終確立了名副其實的商業化企業型的總公司體制。
4、管理模式
（1）煙葉生產購銷管理
JT公司對煙葉生產購銷採取集中統一管理的辦法。根據《煙草事業法》的規定，日本煙葉實行「以銷定產、計劃種植、合同收購、全量購買」的辦法。JT公司和全國煙審議會根據卷煙生產和需要，及時研究種植面積和價值等計劃，然後由有關組織分別與煙農簽訂種植合同，在大藏省令中確定煙葉等級。
JT公司根據審議會的結論正式研究煙葉種植計劃的收購價格，將其分解下達到支社和原料部門，再由原料部門通過當地煙農協會分解給煙農。原料部門直接與煙農簽訂合同。原料部門上的合同義務是按照其種植面積數量，負責提供良種和進行技術指導，並全部收購他們的煙葉。
（2）卷煙生產銷售管理
JT公司現有25家卷煙廠，分布全國各地，其中最大的卷煙廠為北關東工廠。年產卷煙約320億支（64萬大箱）全國平均每家工廠年生產卷煙22萬大箱。
JT公司的卷煙廠只具體負責卷煙生產，是一個典型的生產車間和加工點，實施本部下達的各項計劃和指標，不搞經營。工廠不是法人，不搞獨立核算，而由本部統一核算。工廠的一切財務收支都由工廠作出預算後經本部批准執行，執行過程中若有超支，要經本部批准後才能追加。工廠的生產計劃、固定資產的投資、銷售戰略等均由本部決定下達，產品由本部統一負責銷售，原材料、零配件等都由本部按時分配、調撥運送到工廠，與供貨單位不發生結算關系。這是一種典型的預算管理和報帳制辦法。
工廠的生產牌號、配方、技術改造、技術引進、新產品開發、新產品的試產、產品質量標准、工廠的對外協作、都由本部負責制定或決定，工廠只是一個生產車間，其任務就是保質、保量、按時完成本社下達的任務。
（3）煙草物資管理
卷煙生產所需的一切物資都由JT公司本部負責送貨上門。工廠物資貯備很少，其中儲備最多的是煙葉，但貯備量也只有能滿足一個月的使用，其它物質儲備就更少，最少都只能滿足3天的需要，這是典型的零庫存管理思想的體現。
二、菲·莫公司的管理體制
菲·莫公司是世界上最大的煙草企業。公司在世界各地擁有15萬員工。菲·莫公司下屬436家公司。分布在74個國家和地區，其業務拓展到182個國家和地區。菲·莫公司的主要產品是帶外包裝的消費品，包括煙草、食品和啤酒。
1、組織形式
菲·莫公司是根據美國弗吉尼亞州法律組建的股份有限責任公司。菲·莫公司為上市公司，現有24億股股票，市場價值1000億美元。菲·莫公司的股東包括投資公司、公眾股票持有人及其他公司。
2、組織結構
菲·莫公司設有股東會、董事會和經理層。
股東會負責發行新股份、作出重大交易、修改公司章程、選舉公司董事。
董事會負責制定公司政策、作出重大決策、確定公司利潤分配方案，決定公司行政人員任免。董事會有主席1人，副主席1人，公司以外兼職董事13人。他們分別為大學教授、投資銀行家、證券交易所主席、公司總裁、新聞公司主席、航空公司總裁。董事會內設行政委員會、財務委員會、審計委員會、員工待遇委員會、公共事務及社會責任委員會、提名及公司治理法規委員會、公司員工及發展計劃委員會。董事會每月召開一次會議。
公司行政管理層在總裁領導下分為兩條線，即一般管理和職能部門。職能部門包括財務部門、法律部門、計劃部門、公司事務部門、人力資源部門等。
3、運行機制 菲·莫公司在組織結構上採用事業部與矩陣制，即按產品和地域，設有菲·莫公司美國集團、國際集團、卡夫食品公司、美樂釀酒公司、菲·莫管理公司。
4、管理模式
菲·莫公司的管理途徑包括策略管理、業務管理和財務管理。策略管理主要是制定長遠計劃，包括本年計劃和跨年度計劃。業務管理主要是制定預算、每年編制、修改預算、財務管理主要是公司的投資和資本支出，包括購買股票、長期債券、土地租金、機械設備等。
菲·莫公司的內部控制及監督內容包括長遠規劃、預算、投資審批。控制方式主要通過從股東到董事會再到行政人員的途徑實現。公司遵循公平交易原則，包括在商業、財務、資本活動中，在兄弟公司、母子公司之間。公司內部的信息交流渠道包括直線管理的報告的職能部門的報告。公司的財務控制主要通過財務部門、內部審計部門、獨立審計員三方面實現。財務部門每月、每季、每年都要有財務報表，逐級上報；內部審計部門向菲·莫公司集團全球財務主管和菲·莫公司集團董事會的審計委員會報告工作。菲·莫公司獨立審計員由永通會計公司擔任，對菲·莫股東、董事及管理人員負責。菲·莫公司對員工的管理主要是建立內部激勵機制，工資取決於工作時間，工會的制約及公司的經營情況；固定工的工資取決於一個人表現及業務單位的經營情況。對公司管理人員，公司每年都有一些激勵性的補償，包括中層以上管理人員享有認股權；對一般員工有一些獎勵政策的獎金。
2.既然有煙草專賣局送貨，那煙販子的盈利模式是什麼樣的？？
煙草的利潤空間很大的。尤其是賣外省的煙
還有假煙利潤更大！一年賺幾十萬一百萬沒什麼出奇
3，煙草存在竄貨，砸價格嗎？？
一般不會，這個價格市場比較平穩，大家拼得是渠道，進貨渠道！
價格很透明，沒什麼讓利降價空間。