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Ⅰ 東邦的成員檔案

展令揚（又名龔季雲）
生日：5月26日
星座：雙子座血型：AB型
身高：185CM
體重：65KG
代表顏色：紅色
英文名ERIC (艾瑞克)
來源：斯堪的那維亞
涵義：領導者。
守護天使：聖艾里奧
聖艾里奧是一個無形的天使,代表分享，熱情同誠意的天使；他的教誨是「凡事都不可以只看現在」，也代表著永恆。
1．外號：怪胎之最
2．特長：擅長侵入他人電腦，竊取機密資料。可破解各種困難密碼的電腦天才；有一流的組織計算能力，厲害的說服功力，更有出人意料的神機妙算，是東邦的老大，有「地下情報大王」的美稱。並且善於統籌一切計劃，學生時代「東邦」一件件有趣、新鮮、刺激的事，都由他策劃，當然，現在也如此。在「東邦六人」中，屬他最怪異，最神秘。因此，無人能參透他的想法，是個令敵人防不勝防的大怪胎，同時還是愛整人一族「東邦惡魔黨」中整術最高桿的一個，要是哪個不知死活的蠢蛋招惹他——後果自行想像。他還有一種精神上的技能，那就是只要跟他在一起，就算再遇到更離奇不解的事，也都能迎刃而解並不是因為他是萬能的，而是只要和他在一起，就會產生強烈的信心和勇氣。同時他又是個讓盛怒中的人在最短時間內停止噴火的「救火大臣」，除此之外還是一個「超級海量」的喝酒怪胎，愈醉愈清醒，沒事千萬別找他喝酒。
3．絕技：武藝精湛。擅長利用各種格鬥武器。最擅長使用中國之神秘武器——黑色長軟劍，平時纏於腰際當腰帶。
4．背景：展令揚，本名龔季雲。令揚是龔家族譜中一位祖先的名字，而展則系母姓，也就是說，他是飛鷹集團現任總裁的私生子，但是是其最寵愛的三公子。而其外祖父正是傳聞中擁有全世界最大的華人地下幫派組織勢力的上任首腦「展爺」，小舅舅是現任的首腦展初雲。令揚的許多表兄弟姐妹都有自己的個人幫派。
5．現職：台灣台北某珠寶店的老闆，同時暗地裡也是網路上有名的黑客Eric。
6．特點：超級的懶氏教主，堅持秉持能坐決不站，能靠著坐決不獨自坐的原則，超級會瞎掰，會使人在不知不覺中被誤導。且是全世界最無恥，最貪吃，最偷懶，最討人厭，最厚臉皮，最沒羞恥心，最沒品，最會打混摸魚的「最人」（君凡語） 不管普通時刻還是特殊時刻，總是維持101號大笑臉，就是那種天塌下來也無關緊要的典型。超級自戀，最喜歡吊人胃口，在講正經事之前廢話超多，很欠扁。其實別看他平時都是無關緊要的笑容，任何事都無所謂，但真正遇到和東邦有關的事時，便會赴湯蹈火，在所不辭（比如說：從夥伴身邊消失，挑斷對方手筋等）而且曾經一連消失了十年。
7．家庭：
老婆「搗蛋王」程少筠
兒子「狼王」展少昂 曲希瑞
生日：9月20日
星座:處女座
血型： A型身高：186cm
體重66kg
代表顏色：藍色
英文名 DANIEL （丹尼爾）
來源：希伯來
涵義：上帝是我仲判人。
守護天使：聖拉米爾
聖拉米爾是保佑天使，但只會在感到無助，同真正需要他的時候，才會出手幫助，因為他代表和善同清晰，當不清楚的時候，他就算想幫助，都幫不上忙哦！因此，想他經常在身邊，就先要保持頭腦清楚。
1．外號：神醫.
2．特長：精通醫術、擅長研製各種新式葯品葯劑又是個催眠高手.同時，還擅長烹飪，在學生時代，是「東邦」的「專任名廚」 兼「專任醫師」.是一個把手術刀當「菜刀」、「餐刀」用的好手。
3．絕技：以手術刀當飛刀，百發百中，所以還有一個外號叫:「飛刀快手」。還善於下葯，可以當著對方的面前下卻不被人察覺。而且每一劑都有不同的「個性」和「威力」，如果一不小心幸運中獎的話，那中的就是個終生「難忘」的「經驗」了。它是不會死人的啦！但絕對會讓人「痛不欲生」外加「回味無窮」。
4．現職：聞名國際的天才腦外科權威醫師，擁有許多世界級的聯合大醫院。
5．背景：伊利斯公國的王子，曲寧兒的哥哥，和曲寧兒一樣擁有二分之一歐洲皇室血統的混血帥哥。還有一個腦外科權威專家的父親曲文哲。母親是伊利斯公國國王最寵愛的公主。
6．特徵：土耳其藍的眼睛，愛欺負小動物，超沒有動物緣,凡是會動、能動的生物，只要是看到他或接近他二公分處時，就會拔腿就跑。只有缺乏「危機意識」的生命體才會不只要逃跑，除了馬以外。所以希瑞有非凡的馬術技能。
7．家庭：
老婆「凶暴美人魚」綺依婷
女兒「女色狼」曲洛凝
兒子曲洛希 南宮烈
英名字：ALLEN（艾倫）
生日：5月4日
星座:金牛座
血型： A型身高：185CM
體重:65KG
代表顏色：黃色
來源：蓋爾
涵義：和諧融洽；英俊的；好看的。
守護天使：聖旦爾理
聖旦爾理是溫柔的象徵。掌管人心的善良同愛心，所以他的影響力是溫暖而充滿柔情的，就似清晨的陽光一樣，令悲哀中的人再次振奮，為自己的生命同生活努力上進。
1．外號：神賭
2．特長：第六感直覺奇靈，又擅長占卜術，精通各種賭技，能夠完全無誤的預測許多事情（除了和自身有關的事例外），尤其是在賭桌上，除了他刻意放水和他與諸葛避——傑發生的那場「意外」之外，從未有過敗績，故在賭場里有「東方不敗」的美稱。又精通撲克牌占卜術，且從未出過差錯，故在學生時代是「東邦」的「專任占卜師」兼「專任采購大使」。同時，還擅長「變魔術」，且精通「說服術」與生具有極易安定人心的神秘力量，屬於「精神性」的奇特人物。此外，由於生得一張人見人愛的風流相（當然是指對女性），深得女性的青睞，無往不利，所以還有一個外號叫：「獵愛聖手」。但事實上，除了東邦和忍還有自家人外任何人都是可以和他說話談笑，卻永遠不可能知道更多的事情。
3．絕技：以特製撲克牌當飛鏢，百發百中，而且是個「左撇子」。
4．現職：全美炙手可熱的名律師，在紐約擁有全美排名前十大的律師事務所。
5．背景：和父親南宮耀共同擁有全美前十大的律師事務所，而南宮耀也是美國律師界舉足輕重的名律師之一，母親是擁有二分之一猶太血統的知名檢察官，還有一個聲望極高的法官舅舅，和一個名氣響叮鐺的國際刑警哥哥南宮雋。外祖父是美籍猶太人，更是對美國政、經兩界有相當影響力的美國石油大王，而那些表兄弟和舅舅們大多數是美國企業、政治兩個領域的菁英，所以，他是擁有四分之一猶太血統的混血美男子。
6．家庭：
老婆「紅豆美人」席湘兒
兒子「邪狼」南宮雅治 安凱臣
生日：2月18日
星座：水瓶座血型：O型
身高：187CM
體重：66KG
代表顏色：紫色
英文名CEDRIC （賽德瑞克）
來源：塞爾特
涵義：戰爭統帥；慷慨的。
守護天使：聖米高
《聖經-創世紀》聖米高是正義的天使，為了天主而同墮落天使對抗；所以，在聖米高守護下的人，都充滿正義感，有很強的明辨是非心。
1．外號：神槍手。
2．特長：機械、槍炮、彈葯的製造發明天才，發明狂兼改造狂，是個「爆破高手」且擅長駕駛各種交通工具和機械，不論是天上飛的、地上跑的，還是海上行的都操控自如，同時也是一個撞球高手。在學生時代，是「東邦」的「專任機械師」兼「武器提供者」，外加「專任司機」（柴可夫）。所以，還有一個外號叫：「武器供應站」。
3．絕技：擅長雙槍神射，彈無虛發。
4．現職：威京集團的首席接班人，在太平洋上擁有一座屬於自己的私人島嶼，且旗下有稱霸愛琴海、紅海、地中海及大西洋的龐大艦隊，被封為「歐納西斯第二」的新一代年輕「船王」。
5．背景：威京集團現任總裁的長子。
6．備註：因為本身具有多重人格（性感凱，暴力凱），所以每年夏季會定期到他位於太平洋上，遠離飛機與船艦航線的私人島嶼，展開為期三個月的避暑長期休假。而且，在度假期間絕不公開聲合露面，同時也謝絕會客，可說是呈「隱居」狀態。
7．家庭：
老婆「偷心小貓貓」紀小彤
兒子「黑街之狼」安承羽 向以農
生日：8月16日
星座：獅子座血型：B型
身高：187CM
體重：68KG
代表顏色：橙色
英文名VICTOR （維克多）
來源：拉丁
涵義：勝利者，征服者。
守護天使：聖卡西歐
雖然所有天使都是善良的，但聖卡西歐是一個善良中最善良的化身，所以，在他的力量影響下，同情心旺盛，而且非常喜歡幫助別人，有傾 吐心事的朋友，一生運氣不錯，不過要小心在自己無能為力的情況下亂幫人，因為，這樣，才不會被拖下水，還可能讓事情越來越亂。
1．外號：神偷。
2．特長：天生的演員，演技一流，足可騙過任何人，又擅長編劇、導演、攝影等技巧。且有一雙「巧手」，是一個「開鎖」天才，不論是什麼類型的鎖，只要到了他手上，絕沒有打不開的。這世界上沒有他偷不到的東西。此外，還精通「易容術」，擅長「製造」各種不同的「面孔」。另外值得一提的是，此人還是個天生的「藝術品鑒賞家」，憑本能便可輕易辨別各種類型藝術品的真偽，舉凡名畫、雕刻、古董、寶石……等，皆可易如反掌的辨識真假。在學生時代是「東邦」的「專任化妝師」、「專任盜帥」兼「專任鎖匠」、「資源補給中心」。此人也非常之死白目大嘴公，功力足以和大嘴公1號令揚媲美。
3．絕技：業余「拳王」，一拳便能揍昏任何強敵，還是個飛毛腿，所以還有一個外號叫：「快腳拳王」。
4．現職：美國好萊塢身價最高、最炙手可熱的三大導演之一，同時是擁有全美三大製片廠之一的製片家，並在世界各地擁有製片廠、大型游樂園，以及大型連鎖影片發行公司。
5．背景：歐洲航空業三大龍頭之一的「寰宇集團」現任總裁最小的兒子。
6．家庭：
老婆「桃花源少城主」緒方真繪
兒子「惡狼」向劍堯 雷君凡
生日：9月17日
星座：處女座
血型：O型身高：185CM
體重：65KG
代表顏色：綠色
英文名ROYE （羅伊）
來源：英國
涵義：國王
守護天使：聖尤里奧
聖尤里奧代表冷靜，所以就算天塌下來都不會著急的，當有事發生時，不會大叫大吵，反而會冷靜心思考，想清楚下一步該怎麼走，是個令人無法忽視的聰明人。
1．外號：神算
2．特長：數學天才，對數字相當敏感，且擅長心算和速算，無論多復雜的演算過程，他都能在最短的時間內算出精確的答案，且精確度達到小數點以下第三位。同時擁有一目十行、過目不忘的好本事，記憶力超強，凡是讓他看過一眼的人、事、物，就算經過一百年、化成灰，他都會記得。又是個天生的投資理財專家，尤其擅長各程投資：股票、期貨、黃金、債券、不動產等，樣樣精通拿手。此外還擅長「洗黑錢」，可不著痕跡的「變」出大量資金。所以，在學生時代是「東邦」專任的「資金供應中心」兼「財務管理師」，外加「人工攝錄放影機」。且因其「過目不忘」的本領，還有一外號叫：「活字典」。會調酒，是追展岳華的方法呢
3．絕技：中國功夫高手，精通各種武藝，包括：空手道、柔道、跆拳道，外加劍道上段。更是個「點穴高手」
4．現職：名揚歐美的「黃金會計師」，在歐美各地擁有聯合會計師事務所，並在世界各國的熱門風景游樂區與「地王」地段擁有房地產，及各種動產投資。更由於在歐、美、日、香港各地的重要股市中，叱測風雲，所以還有一個「封號」叫：「天才股王」。
5．背景：歐洲財金銀行界，排名前三大的金融世家「東陵財閥」現任總裁最寵愛的孫子，同時也是中國滿清貴族的後裔。
6．家庭：
老婆「鬼靈精」展岳華
兒子「沙漠之狼」雷御風
女兒雷詠心 伊藤忍(いとしのぶ)
生日：8月21日
1．原名：名務忍。
2．特長：槍支的使用雖不及「神槍手」安凱臣的「雙槍神射」，但也可以說的上是「彈無虛發」；拳腳的功夫雖不及「神算」雷君凡的「各道皆數上段」，但也是「橫行無敵」了，而且是一名不可多得的天生的領導者，最擅長的是武士刀。
3．絕技：騎機車的技術無人能及；對於仇人向來不會心軟，絕對秉持冷酷無情且心狠手辣這一特點。
4．現職：日本十大財團之一的「帝國財閥」總裁；
紐約有名的三大不良幫派之一「藍影」的總老大；
日本三大黑道勢力之一的「雙龍會」的總長的內定人選。
5．背景：原「帝國財閥」總裁——伊藤龍之介的私生子，已死的名務香織的兒子。
6．生平事紀：在還未出生時名務香織便被伊藤家族的人趕了出去，生下了忍，忍從小就和母親共同生活，忍六歲之時，便讓人感覺他就像一個成年人一般老成，他那時是為了母親而活下去，也是在那一年，伊藤龍之介將其強行帶走沒想到卻害得名務香織被卡車所撞直接致死，從此他為了仇恨，復仇而活下去，開始完完全全的轉變了性格，再是一直到十六歲那年遇見了令揚，那個教會了他如何去愛一個人，但最後也教會了他失戀是什麼的人，從那以後，他便開始為了令揚而活，所以那十年的失蹤讓他生不如死，他在所有人心目中一直是一個心狠手辣且冷酷無情的人，甚至連令揚都一直沒有發覺，他其實只是一個很怕受到傷害的小孩罷了，詳情請參考《巧撞丘比特》中令揚要離開他時他的反應還有後來的等等等等。
7．家庭：
老婆：「代理孕母」繪里子
兒子：「影子之狼」伊藤廣季

Ⅱ 經濟學最經典的一句話

1、用法律更新人們的思想，在各地建立新的政權機構。消除封建殘余，保證人的尊嚴，促進經濟繁榮，以穩定聯邦形式統一歐洲。作者：拿破崙

2、我以為世界上最文明的事就是在重視彼此利益基礎上的相互妥協，對抗是為了利益，談判也是。重視利益沒有貶低道德的作用，只是換了個說法，在現象上，「道德規則」的背後永遠有利益，無論用傳統的經濟學分析社會現象，還是用更新的進化論心理學分析個體行為;無論分析的單位是經濟學的「自利的個人」，還是進化論和生物學的「自私的基因」，都會引致類似的結論。作者：蘭小歡 出處：一轉念

3、我拿著最少的經濟，承擔最重要的任務。我雖然是個輔助，但我有一顆刺客的心。

4、婚姻已經成為一個經濟載體，如果想要分離，就意味著財產分割，骨肉分割和社會關系的分割。夫妻感情可以終結，但其他關系終結起來非常復雜，很多人因為糾纏不清，便放棄了，只選擇表面維持。作者：六六

5、婚姻是一聲投資，所以我得趕緊賺錢，女人經濟越獨立，越不需要婚姻。投資男人還不如投資自己作者：羅鸝 出處：離婚律師

6、沒有了經濟壓力，演戲完全變成了樂趣與愛好。我在調適中獲得，在安靜中反鄒。作者：蘇有朋

7、夕陽無限好，老牛吃嫩草。出處：我的經濟適用男

8、韓車是經濟的，檔次是平民的，價格是誘人的，特色是軟面的。

9、幸福的婚姻需要兩個階段:一是 幸福的婚禮，這種幸福指數取決於經濟條件。一是 幸福的婚姻生活，這種幸福指數取決於兩個人的默契與投機。

10、在我們的社會中，勞動不僅是經濟的范疇，而且是道德的范疇。作者：馬卡連柯

11、你可以花自己男人的錢，但千萬別到了離了他就活不下去的地步。 經濟是基礎，這是真理
12、在承認經濟羸弱積重難返等一系列問題的同時，他也描繪了一個擁有核動力飛船和超級計算機的俄羅斯。

13、你知道現在多少婚姻是在夫妻感情已經破裂的情況下在維持，因為婚姻已經成為一個經濟載體，如果想要分離，就意味著財產分割，骨肉分割和社會關系的分割。夫妻感情可以終結，但其他關系終結起來非常復雜，很多人因為糾纏不清，便放棄了，只選擇表面維持。作者：六六 出處：雙面膠

14、身高不是距離，年齡不是問題 體重不是壓力，經濟不是能力，若是兩情相悅，神馬都是浮雲。

15、我們將與內江簽訂經濟合作框架協議，這協議絕非一紙空文，它必將帶來真實的合作！

16、用經濟學的眼光來看，時間就是一種財富。

17、除龐大的醫療費負擔外，男主人又失業在家，這個家庭的經濟可說是雪上加霜，亟須外界援助。

18、埃及在革命前夕的確總體每況愈下，但是近年的經濟改革還是帶來少許的經濟增長。

19、我們的股票市場是嚴格的跟隨著二元經濟環境的走向而變動的，也就是說，你過去所批判的股票市場基本上反映了二元經濟的本質。誰說我們的股票市場不反映基本面？反映的一塌糊塗。只是你不了解基本面，你才會誤解。

20、我們個人，就欠缺著除自身之外的整個世界;而我們個人，也富餘著除過外界一切的整個自我。不僅你需求整個世界，整個世界實際也需求你。 因此，除非是整體本身，個人絕對的自給自足就根本不可能。單單斷絕了外界空氣，就足以使你一命鳴呼。實際上，再沒有比整體更相互需求和相互依存的了。

Ⅲ 談談生物技術在未來人類社會的影響

全球生物技術發展前景分析

美國人領導了生物技術產業很多年，但現在全球新葯生物技術產業中心正在其它地區迅速崛起。在英國，生物技術狂潮在近些年已經孵出數以百計的新公司，今年第一批三個生物技術產品：新型麻醉葯、治療偏頭痛和老年痴呆症的產品被批准上市。荷蘭，Qiagen公司正成為全球領先的純化遺傳學物質(例如蛋白和核酸)產品的製造商；瑞典的Pyrosequencing公司已成為製造自動DNA測序系統的技術領先者；法國科學家即將解開肥胖的遺傳學秘密；德國科學家處於心血管病研究的領先位置而印度研究者可能很快會在糖尿病方面有一個突破性進展。據預測，下一個生物技術中心可能來自於慕尼黑、里約熱內盧或斯德哥爾摩。

這些成就絕大多數來源於科學家在基因組測序方面的巨大進展。今年夏天，人類基因組計劃將人類基因組的30億個鹼基序列測序完畢，這30億個鹼基序列就象一座數據金礦，科學家必須艱難地挖掘它來了解它的全部意義，這顯然不是好誇張的美國醫學研究組織所能夠獨立完成的。這對其它國家的科學家來說，這意味著一個巨大的機會。Winnacker，現在是德國研究協會主席說，基因組給了我們一個全新的開始。Les Clifford，劍橋Ernst＆Young的生物技術合夥人說，基因組研究將加速所有研究並產生新一輪的競爭。

當然基因組學不是生物技術產業發展的唯一因素。現在許多大型制葯公司面臨著大量專利即將過期，而同時產品儲備非常不足的情況，因而不得不從生命科學公司中尋找新葯。同時，新的葯物發現技術使得尋找特殊疾病的葯靶變得越來越低價、迅速和精確，這意味著新葯作用更明確，市場將進一步細分。小型實驗室也有能力跟進一些由於規模太小而大型制葯公司無法兼顧的潛在市場。例如，慕尼黑的Wilex生物技術公司，正在研究阻止一個引起癌細胞擴散的特殊蛋白的新方法，盡管這種蛋白僅僅在30％的乳腺癌病人中有效。該公司的CEO兼創建者Olaf Wilhem說，我們一年如果能夠有一億到兩億美元的收入將非常高興，一個小型制葯公司已經能夠在此基礎上生存。

金融產業也正在對生物技術表示關注。在過去，美國之外的金融市場幾乎不支持創業公司。因為大型制葯公司發現生物技術研究風險性太大，科學家不得不依靠風險投資來支持其研究並進行商業化，但風險投資商如果不能在市場上出售創業公司的股票，他的投資相當於自殺。在過去三年中，德國、法國、義大利和其他國家相繼設立了類似納斯達克的市場，允許小型高科技公司上市，這將使公司有能力以股票期權吸引在美國的研究者。Andre Pernet，法國Genset公司的總裁說這將吸引年輕的科學家來公司創業而不是為大型制葯企業打工。

風險投資最近在歐洲大陸暫露頭角，1999歐洲生物技術的總投資為57900萬美元，少於美國的一半，但這已經比上一年增長了53％。今年幾個大的生物技術公司如Merlin生命科學在新的投資中獲得了幾億美元的資金。

英國，在二十世紀80年代第一個放開生物技術研究，開創自己的生物產業。50％—70％的歐洲生物技術公司在英國，現在全英國擁有560個生物技術公司。這其中包括英國生物技術公司的鼻祖——Celltech，現在該公司已經有了領先產品，今年Celltech可能第一次有盈利。

在生物技術狂潮的推動下，德國政府已經將生物技術列為長期競爭力的關鍵項目。1993年德國政府通過了新的法律，對生物技術產業計劃進行合理化決策。分別獎勵了5000萬德國馬克給慕尼黑、靠近科隆的萊因河區域以及包括海德堡的地區幫助建設生物技術研究中心。同時計劃在今後五年內投資12億德國馬克給大學和研究所的人類基因組研究。現在除地區和聯邦給予的資金之外，創業公司能夠很輕易得到三倍的其它資金。另外，法律規定當大學或研究所的科學家決定離開自行創業時，對他們的知識產權進行保護。突然之間整個德國生物技術界開始沸騰。去年德國研究者聲稱他們占所有專利申請的14％，比五年前高10％，四百多個基於生物技術的創業公司在德國興起。

同樣緊鄰萊茵河畔的法國近年對生物技術給予了足夠的關注，法國政府現在對生物技術投入的財政支持大約十年前是10倍，達2.6億美元，財政支持的受益者之一是巴黎近郊的Evry Genopole研究園，Genopole在法文中的意思為基因谷。該研究園建立於1998年，園區集中了許多法國最有前途的生物技術公司。遺傳學家Pierre Tambourin——，研究園的總裁，計劃在未來的兩年內研究園中有50到60個新的生物技術公司產生並運行。法國其他類似的研究園大概還有20多個，分布在各個城市。

同樣，在斯堪地維亞地區也有成百上千的小型生物技術公司產生，南歐也大致如此。西班牙的Jose Maria，原是私人殺蟲劑公司Zeltia的總裁，1986年成立了PharmaMar公司，研究從海洋植物和動物中提取可能的抗癌葯物。現在公司擁有620個專利，最有希望的產品是ET－743，從加勒比海和地中海城生長的一種名為「red sea squirt」植物中提取的有效抗癌成分，現已在美國和歐洲進行750例臨床試驗，未發現典型的副反應如惡心、脫發等。預計2002年該葯有可能在歐洲上市，用於治療骨、皮膚、乳腺、子宮和其它部位的癌症。

以色列在二十世紀五十年代和六十年代就已經在國內播散了生物技術狂潮的種子，那時整個以色列的遺傳學家集中在柑橘園中研究如何產生更好的品系，但到70年末期，大部分的農民開始破產。1980年，Haim Aviv，以色列生物技術產業之父，試圖吸引美國的風險投資。Ariv的成功進一步鼓勵了其他的外國投資者，結果以色列如雨後春筍般地誕生了許多小型創業公司，現在以色列有135個生物技術公司。Bernard Dichek，一個在線生物技術雜志的總裁說：「質變引起量變，第一次的成功會引發無數的成功。」印度1986年邁出了鼓勵生物技術產業發展的第一步，成立了一個獨立的政府部門，主管在各個大學中培養生物技術人才，50所大學現在每年產生500名生物技術專家。另外，政府在全國建立了50個生物技術中心收集基因組數據。由於印度的社會等級制度和分散的內部通婚的部落的存在，印度人群中存在許多保持良好的、易於追蹤的基因家系，這對科學家研究遺傳疾病並尋找治癒它們的方法具有重要的意義，是一個不可多得的寶藏。生物技術公司Biocon的負責人Kiran說：「印度將是生物技術產業中的一個主角，我們擁有足夠的技術和人力資源，在基因組方面印度擁有全球最豐富的基因資源。」盡管如此，印度的私營生物技術產業仍處於嬰兒期。

巴西也在正在扶持其生物技術產業。巴西從聖保羅科學基金FAPESP中拿出25萬美元作為啟動資金，開始了一項總計達2000萬美元的，包括62個實驗室200名科學家在內的計劃，科學家們已經完成了癌症基因組73000個鹼基的測序工作。巴西科學家現在已在癌症基因組測序方面領先，至今年年底希望能夠完成10萬個鹼基的測序，到2002年底，完成一個乳腺癌基因組的全長測序。但巴西仍沒有將其這項研究成果轉化為新的創業公司。

引人注目的是，在這場生物技術狂潮中缺席了日本。最早在1981年，日本政府已經計劃為Akyoshi Wada領導一項研究建立一座全自動高速測序中心，但最終沒能實現這項宏偉的計劃。不同的基金組織不能彼此合作導致研究中心缺乏資金同時科學家之間的不和也阻礙了該項計劃。全日本現僅有幾十家生物技術公司。但日本計劃抓住後基因組時代，計劃明年生物技術研究投資增加23％。最近橫濱的基因組學科學中心成立，仍由Wada領導，主要是用磁共振來研究蛋白質的結構。京都的啤酒製造商Takara公司啟動了「Dragon」基因組計劃，建立一個高通量基因組分析中心，到2001年，它將是亞洲最大的該類研究機構。

在這場追趕的競賽中，許多國家都不得不克服許多舊的障礙。1996年，Gerald Soula將法國生物技術公司Flamcl在美國上市，因為在那時他根本無法使法國投資者感興趣。四年後的今年，Soula仍不能將他的公司去祖國上市，因為他相信法國投資者認為該公司風險太大。Soula說：「在美國人們稱風險投資，重點在風險，而在法國它被稱「危險投資(Capital Risk)。」有輝煌成就的科學家並不總是能轉化成管理專家，這是生物技術產業的另一個瓶頸，作為彌補，科學家們正在從大公司僱傭熟練的商業經理人，很多來自於美國。巨大的公眾股票期權是對這些經理人的最大誘感，柏林的Noxxon制葯公司，對一種准確傳遞葯品到特定蛋白的新技術擁有專利，兩個月前吸引了瑞士羅氏公司的Raimund Eckel擔任首席執行官，Eckel的原話是：「我厭倦了開會。」由於資金如此自由的流入，整個生物技術界陷入一種短暫的氣氛中，有點類似世紀初美國西部淘金熱中崛起的一些小城市。在幾年內，許多公司將開始壯大，彼此吞並或被制葯界巨子收購。以下幾年將是「統一」的幾年，許多德國公司已經獲得股市上的優勢來收購美國公司。各個公司交叉的聯合，再加現存的多語言實驗室和國際資金，將使整個生物新技術產業變成一個全球的產業。

Ⅳ 國際市場營銷學論述題目，急求相關案例分析及資料，謝謝各位好人！

耐克文化的個性

（一）把公司文化個性化

「體育、表演、灑脫自由的運動員精神」是耐克追求的個性化的公司文化。這個具有鮮明特徵的公司文化一反傳統觀念的企業形象，是由公司創始人菲利普•耐特創立的。

耐克公司初創時為藍帶體育用品公司，它是以奈特在斯坦弗商業研究生院上學時寫的一篇論文為模擬創建的。奈特胡亂地收集了一些田徑賽名將和體育迷的想法寫在文章中，他們的頭腦中有一個共同的目標：打敗阿迪達斯，讓越來越多的運動員穿上日本生產的高質量低價格的跑鞋——Tigers（虎牌）。

作為公司的創始人，奈特把永不停息的個人奮斗和商業倫理貫穿於企業運營的始終。對奈特被選入俄勒岡州大學田徑隊，成為專業中長跑隊員後，他對體育用品的激情被磨掉了。後來他曾在波蘭price waterhouse當了5年會計師，他的商業意識也就是在那時培養起來。俄勒岡傳奇人特式的田徑教練彼爾•鮑爾，總是給他的明星運動員訂做跑鞋。他告訴奈特，一個田徑隊是由一些個體隊員組成的，每個人必須永不停息地拚命提高他或她的成績，徑賽運動員的信條是：「沒有端點」。而price waterhouse給了的啟示是「商業行為有最基本的原則」。耐克的歷史是以上兩個信條不斷對話的過程，是運動員的個人奮斗精神與商業約束相協調的過程。奈特與鮑爾曼開始共同創辦藍帶，並於1972年更名為耐克，從那以後，它開始設計帶本公司商標的鞋，並在亞洲生產。

永不停息是耐克的公司文化。當時，在美國運動鞋市場占據統治地位的是阿迪達斯、彪馬和Tiger。70年代初期，慢跑熱逐漸興起，數百萬人開始穿用運動鞋，因為運動鞋不僅穿著舒適，而且還是健康而年輕的象徵——這就是大多數人嚮往的形象，運動鞋即將流行起來，但以阿迪達斯為首的「鐵三角」卻沒有掌握這一發展趨勢，「耐克」卻跑步進入了。1974年，鮑爾曼教練在烤華夫餅乾的鐵模中擺弄出一種脲烷橡膠，製成一種新型鞋底。這種鞋底是「華爾餅干」式的，鞋底還有小橡膠圓釘，使它比市場流行的其他鞋底的彈性更強，這項看上去很簡單的產品革新推動了奈特的事業，產品迅速打開市場，耐克1976年的銷售窗口從前一年的830萬美元猛增到1400萬美元。耐克像野火一樣發展起業，公司為開發新樣式跑鞋而花費巨資，到70年代末，耐克公司有將近100名研究人員，其中許多人有生物、化學、實驗生物學、工程技術、工業設計學、化學和多種相關領導的學位。這雄厚的研究力量開發出140餘種不同式樣的產品，其中不少產品是市場最新穎和工藝最先進的。這些樣式是根據不同腳型、體重、跑速、訓練計劃、性別和不同技術水平設計的。這些風格各異，價格不同和多種用途的產品，吸引了成千上萬的跑步者，使他們感到耐克是提供品種最齊全的跑鞋製造商，數百萬各式各樣、各種能力的跑步者都有了這種觀念，這在一個正在發展的行業里是個非常吸引人的形象。

靠著永不停息的企業理念，到了1979年，耐克通過策劃新產品的上市及其強勁推銷，市場佔有率達33%，終於擠進原來的阿迪達斯、彪馬和Tiger所建的「鐵三角」，成為銷售明星。到了1981年，其市場份額甚至達到50%，遙遙領先於阿迪達斯，而奈特本人也跑步進入了《福布斯》雜志令人垂涎的美國富有400人之列。耐克是富有冒險精神的開拓型公司，在青翠的俄勒岡州公司所在地，已經培育出一種精心設計的文化，耐克一位老資格的經理曾回憶：「那就像是在一個充滿手足情義的環境中工作。同事們在一起痛快地喝酒，滔滔不絕地談論體育，並自詡為活躍且反傳統的人物。」每6個月，奈特的管理隊伍要聚會討論策略。這個在吵大鬧的聯歡會以「針鋒相對」著稱。奈特總是鼓勵對抗，甚至慫恿對抗，而且他和其他人一樣，接受別人的大聲指責。耐克企業的所在地，就像校園一樣，有森林、慢跑小徑、湖泊、足球場。奈特希望創造出一個祥和的工作環境，他認為世界已經夠混亂的了，工作時間應像家一樣自由。

耐克鮮明的企業文化，吸引大批年輕人，40%的耐克員工不到30歲，他們一天的工作是這樣安排的；中午時間在「校園」里的運動休閑中心運動兩小時，然後一直工作到晚上，他們對公司都非常忠誠，耐克公司的管理並不嚴謹，但是必須打破阿迪達斯的強烈信念把整個隊伍團結在一起。公司的營銷人員說：「我們本能地就能判斷，什麼事是耐克公司要做的，什麼事是耐克公司不做的。」由於阿迪達斯屬於正統派，耐克能夠非常重視認可那些對正統派深惡痛絕的運動員，如史蒂夫、普雷方汀——田徑世界裡的詹姆•迪安，對業余運動員聯合會嗤之以鼻；「愛鬧別扭」的伊蕾•納斯塔斯，則是網球界的一位令人毛骨悚然的人物。這些反傳統的運動員經耐克資助後，使耐克公司充滿挑戰正統、進取活力的形象。奈特對自己創辦的公司一往情深，就像對自己的孩子一樣充滿感情，對公司的事務，只要他認為需要，每天都事必躬親，出出進進辦公室。奈特大部分時間都呆在辦公室隔壁的小屋裡。小屋的地板上放著臟衣服，旁邊是成堆的東西和文件，幾乎沒有其他人進他的屋子，奈特發牢騷說：「一旦讓人們進你的屋子，他們便會整天進進出出，而我需要的是思考問題。」
耐克憑著自己的企業精神最好終在美國市場打敗阿迪達斯，但當銳步作為主要競爭對手於80年代初冒出來之後，耐克公司以生產男士體育為重點的文化顯得有些鼠目寸光。耐克公司竟未能預見軟皮areobic鞋的重要性這類鞋深受女性的青睞。1986年，銳步公司超過耐克公司，成為行業的帶頭人。奈特從中得到啟發，他制定了管理細則，以此支持維護商標信譽的中心工作。1981年，他著手對公司內部進行新的改造。他把一個大的鞋類部門分成幾個較小的部門，每個小部門分管一種體育項目的運動鞋，這樣就加快了產品開發的進程，他通過建立一套生產、銷售、廣告宣傳相連的體系把公司組成一個整體。結果是，公司群策群力開發各種鞋型，並以廣告宣傳為手段，給耐克鞋塑造一個強大的、具有轟動效應的形象。

（二）營銷戰略創新的動力來自文化理念的創新

塑造企業和產品完美和充滿活力的形象是公司的戰略目標。奈特認為，青少年的模仿能力極強，對品牌也極為敏感，校園里的明星人物的穿著經常會成為模仿的對象，因此只要設法讓最有魅力的運動員穿上耐克，就必定能吸引全國為數眾多的人的模仿。最偉大的世界級得明星、大紅人喬丹出色地把握耐克公司的獨特精神氣質，即完美且充滿活力的工作作風。耐克通過贊助這位「第一飛人」，同時也成為千萬喜愛運動者的偶像。現在耐克成為銷售額達40億美元的大型公司後，其反傳統的形象正受到威脅，一位商業評論家罵道：「奈特發現，耐克公司在迅速變成美國商業和體育相結合而產生的普通矛盾心理的避雷針。」奈特自己也認為：「當你的家業越來越大時，你必須注意使企業降溫，但千萬不要把火熄滅掉。」在美國，雖然每賣出的3雙旅遊鞋中便有一雙標有耐克公司的商標Swooshk，但分析表明，截至1994年5月31日，耐克公司本年度財政總收入將下降6%，跌到37億美元。最大的籃球鞋銷售市場也急劇下降，耐克公司最重要的，有發展潛力的市場是歐洲和日本，但這兩個國家的經濟卻不怎麼景氣。

問題的核心在於，過去幾年曾推動耐克公司發展的消費者——青少年及20出頭的年輕一代已經紛紛放棄了旅遊鞋，他們厭倦了泛濫成災的運動員參與的鞋類廣告。他們在尋找新穎的、少一點商業氣的產品——類似粗皺的皮鞋。這一切影響了耐克的股票，股價1990年11月達到最高峰，到1992年下降了40%，奈特所持的35%股票，過去價值23億美元，現在只值13億美元。很多分析家認為，耐克公司已跌到最低谷，他們估計，1995年，耐克的利潤將升到12%，約為3.16億美元。盡管仍然落後於1992年財政年度的利潤，但3月15日公布的的3/4結果，使華爾街發現了他們一直找尋的好消息的跡象。夏季幾個月的訂貨情況已出現一點好轉，新的款式——包括新推出的一系列籃球鞋——將受零售商歡迎，但是，56歲的耐克公司董事長仍然憂心忡忡，他深知要在已經飽和的美國市場再次實現他曾創造的那種增長，已經不再可能。他花了大量的時間考慮兩件事；怎樣才能既實現上述目標，又不喪失對公司成功至關重要的創新、創業的精神。奈特高深莫測而又孤僻。

要實現公司目標，企業文化的改革勢在必行。奈特已經連續幾個月沒有過問耐克公司的日常事務。為了應付公司目前難以駕馭的境況，奈特再次參與公司決策。事實正是如此，耐克公司對部門主管克里斯•范戴克來說：「奈特又回來了。」2月中旬，董事長召集了31位高級管理層經理在俄勒岡海邊別墅開會，其中8位是駐海外分公司的經理。會上，他宣布6月份，42歲的克拉克將接替耐克公司66歲的總裁查德•多納休。這一新任命受到公司上下普遍擁護。它充分肯定了克拉克以加強通訊聯系為手段，博採眾長的才幹，同時也為耐克公司這位「落伍者」搭起了充分施展的大舞台。但這一新戰略要求耐克公司各部門全力合作。在一次中層管理會議，總裁克位克向60名經理闡述「合作經營方式」的重要性，奈特雖然平時不喜歡開會，但也在後排列席了會議。克拉克談到，耐克公司在使交流渠道更加暢通及加快決策方面做的還很不夠。「我們的基因里生長著合作意識，」他總結說：「但以前那種一部分人聚集在大廳里決策的日子已一去不復返了。」奈特耐心地傾聽著，直到克拉克邀請他——這位意外的來賓——到前台去，他身著雙排扣西服及一雙寒酸的平底便鞋，奈特看上去有些衣冠不整。他緩步穿過走道，當燈光著他時，他眯起了黯淡的眼睛，他用笑話強調溝通渠道的重要性：「幾天前，肖恩•埃克哈特頭頂一隻青蛙走進一家酒巴。酒巴招待員問：『那是什麼』青蛙回答說：『我也不知道。開始的時候，它只是我屁股上長的一個肉瘤』。」奈特通過笑話向經理們傳授的信息是：我們必須走向成功，但不能丟掉幽默感，還有我們的叛逆文化。到美國，只有少數首席行政總裁能像奈特那樣，一出現在雇員面前，就能令他們歡欣鼓舞，他的傳奇魅力在於他打出一個最微不足道的手勢，也能讓人回憶起耐克整個輝煌的歷史。

體育精神和商業精神構築了耐克，錘煉了奈特的精明和強干。奈特起家時，耐克公司只是無名小卒，但他打敗了阿迪達斯，打出自己的牌子。他的成功秘訣是：首先是熱愛體育，而後是打破商業行為中的條條框框。他仍然戴著折疊式奧克利太陽鏡，也不忌諱開一些難登在雅之堂的玩笑。他是易激動又沉著的人。他的雇員都心甘情願與他共同創造耐克神話，除此之外，別無他求。盡管如此，奈特首先是一位精明強乾的人。他清楚的知道，在過去的歲月中，當他們為能在競爭中取勝而做馬拉松式的不懈努力時，耐克公司碰過壁，經過6年最艱難的發展，公司成為體育世界中最強大的一支力量。如今，由於年銷售額總是停留在近40億美元，奈特正在尋求擺脫這種滯留不前狀況的途徑。

（三）進一步改革創新、實施營銷新策略

為了能在已飽和的美國市場站住腳，耐克已更新「外觀」技術，推出了一系列新款跑鞋運動鞋等多種訓練用鞋。他還將致力於擴大范戴克主管的資金達2億美元的房租外運動品部門。旅遊鞋外表粗皺的鞋類是鞋行業中惟一熱門的產品。戶外運動用品部門將在此領域與廷伯蘭德公司等有實力的同行競爭，它的產量已增長了1倍，利潤也高出1倍數。奈特信心十足地認為，到1996年，它將成為耐克公司盈利最佳的部門，銷售額將達到5億美元。

同時，耐克也改變銷售方式。戶外用品部門已把銷售的焦點對准了雅皮士和新一代未知的顧客，但耐克公司能否通過運動員認可和電視廣告使他們對耐克鞋感興趣，這一點令人疑慮。為了吸引他們，同時，為了回擊公眾對耐克公司的冷嘲熱諷，耐克公司開展了有史以來最大的宣傳活動。1994年春天，耐克公司調整了廣告形式。退役的籃球明星邁克爾•喬丹穿著芝加哥White Sox的隊服出現在成年棒球春季回聯賽上，耐克公司趁此機會，把它弄成一次旅遊商品展示，這使純粹的棒球愛好者非常惱火。

在策劃企業形象的同時，還有一項重要的是：存貨控制體系，但公司卻常常忽視了它。這種體系被稱為「期貨」，是耐克能夠持續創利的關鍵所在。耐克要求零售商業必須提前6—8個月就預訂其總購量的80%，只有這樣耐克才能保證發貨時間並給予10%的折扣。結果，由於耐克公司對供訂貨情況了如指掌，它有足夠的時間按訂貨來安排生產。這就避免了過多的庫存，同時也確保了能從其按亞洲各分廠獲得較理想的出廠價。零售商們討厭這種制度，因為一時他們對市場的估計出現差錯，他們就會被這些鞋困住。但是耐克的市場吸引他們去試試運氣。雖然耐克的競爭對手也在做同樣的事，但當耐克公司按照已經達成的交易開始發貨時，它就已經領先對手一程。銳步公司的卡莫迪說：「耐克擁有一個強大的後勤體系，比我們的後勤體系要強大的多。」

（四）營銷中的跨文化問題

跨文化問題是每一個跨國公司在經營和管理中都要遇到的問題。德國的阿迪達斯是耐克和銳步在歐洲的最大競爭對手。歐洲人出於本能，偏愛歐洲大陸上生產的一切。阿迪達斯正是利用這點向耐克展開強大攻勢。此外，耐克運動鞋價格昂貴，每雙售價高達80—200美元，使一些歐洲人難以接受。針對這點，耐克公司刻意揣摸迎合歐洲人的心理特點。比如法國青年好標榜，美國人就在鞋上貼上價格標簽，以滿足法國青年的身份表現欲。荷蘭25歲以上的人喜歡穿白色的運動鞋，25歲以下的人則喜歡色彩鮮艷的運動鞋，耐克就區分對待。

歐美文化傳統的差異也使一些歐洲人地美國貨深惡痛絕。法國巴黎一所時裝設計學院的絡莉女士對穿運動鞋極為反感，她說：「簡直是墮落，不擦鞋是其一，而最可惡的是穿運動鞋」另一位義大利人稱穿運動鞋上班的女子「醜陋不堪」。但同時迪斯尼樂園與美國電影一樣，美國文化在歐洲大有市場，耐克正在利用美國形象塑造歐洲的「運動鞋族」。國際市場是耐克的策略重點，奈特說，我們都已強烈地意識到，幾年後，本公司在國外開展的業務要比在國內大的多。問題是，即使目前的國外銷售佔了耐克公司總銷售的1/3，但這些業務的開展只不過是分公司通過單純模仿美國機器實現的。公司必須到足球及其他國際性體育項目中去開辟市場。奈特擔心，在海外，耐克鞋正失去原有的正宗、做工一流的形象。這一切歸咎於忽視營銷策略以及銷售體鬆散。外國零售商也是怨聲載道，耐克公司總是採用高壓手段強迫他們早早地訂購耐克鞋，而只有美國零售商才習慣這種方式。

為了改變這種情況，耐克買斷了世界各地分銷業務，以期獲得更多的控制權，奈特號召部下集中精力到德國、墨西哥和日本這超級重要市場去開展業務。在那兒，耐克公司將使零售商們相信：提前訂貨並非樁痛苦的事，廣告宣傳的重點對象將特別放在體育界，耐克還將推出迎合特殊市場要求的旅遊鞋。例如，銷往亞洲的羽毛球鞋，銷往新堪的那維亞島的手球用鞋。真正的挑戰還在要找到一批稱職的經理，並給他們灌輸耐克的經營方式。但這個過程充滿艱辛。在美國，奈特相信本公司的經理能幹得很出色，因為他知道他們理解耐克這塊牌子的意義。那就是：體育、表演、灑脫自由的運動員精神。這就是傳奇總裁闡述的耐克集體文化的豐富內涵。現在，奈特很想在國外找一批信得過的經理，由他們開創性地經營其國內市場，並同時維護耐克的信譽。

但問題是，耐克文化可能被真正譯出來嗎？出口耐克鞋的同時，奈特還總是念念不忘出口他的耐克文化。原因很簡單：在俄勒岡洲，耐克公司的大院周圍貼著引人注目的體育比賽及表演的消息，這些報道鼓勵人們去買那些旅遊鞋，雖然這些售出的運動鞋中有70%，包括耐克鞋，未曾出現在體育館內，一位運動鞋營銷專家認為「消費者始終對體育懷有極大的興趣，而且這種興趣具有持續性，這一準則至關重要。」為了加強國際行銷力量，耐克正在買斷在世界各地的分銷權，以使公司行使更多的控制權。耐克一方面要讓好生意從國外市場不停地冒出來；另一方面以維護耐克的牌子為宗旨，履行那些根據建議制定的策略。耐克公司在日本的經歷是一個最好的例證，它證明這一過程是非常艱難的。一年前，奈特清楚地知道耐克日本分公司的銷售業務很大，但是由於它沒有體育、表演與公司牌子的形象結合起來，所以耐克買下了這家公司，對它進行改頭換面的工作。奈特選中了勇吉秋元來領導這項工作。秋元曾為肯德基在日本拓業立下了汗馬功勞。
由於各國的文化背景和民族習慣不同，公司在制定營銷戰略和策略時就應當十分重視這個總是像秋元這樣的吸煙者往往把體育運動理解成為一種非常柔和的消遣方式，比如高樂夫球。秋元被送往Beaverton，接受長達4個月的耐克文化及經營方式的教育。他扔掉了香煙，開始跑步。12月，他回到位於東京的耐克日本公司，他下達了公司內部禁止吸煙的命令。對於這個煙霧彌漫的國家，這項禁令無疑是件大事。同時，他還迫使耐克在日本雇員參加長跑訓練，以迎接1994年夏威夷馬拉松賽。耐克總公司與各分公司的聯系加強之後，耐克得到第一筆「紅利」就是一種專為亞洲人腳形設計的特殊輕型跑鞋的問世。但是對於很多重要方面，特別是耐克這塊牌子本身，秋元並不能完全理解，奈特說，秋元動身回東京之前，想把「放手去干」譯成准確日語提交給耐克部部的經理們。耐克人為此驚恐萬分。奈特回憶說：「我們說：『不行』，千萬別譯出來。我們決不想掩蓋一個事情——我們的牌子是一個美國牌子。」耐克能夠憑其強調的文化動力跑贏國際競爭這場比賽嗎？家大業大的耐克現在不比創業初期，奈特這位傳奇般的企業家面對的是更大的挑戰。
由於各國的文化背景和民族習慣不同，公司在制定營銷戰略和策略時就應當十分重視這個總是像秋元這樣的吸煙者往往把體育運動理解成為一種非常柔和的消遣方式，比如高樂夫球。秋元被送往Beaverton，接受長達4個月的耐克文化及經營方式的教育。他扔掉了香煙，開始跑步。12月，他回到位於東京的耐克日本公司，他下達了公司內部禁止吸煙的命令。對於這個煙霧彌漫的國家，這項禁令無疑是件大事。同時，他還迫使耐克在日本雇員參加長跑訓練，以迎接1994年夏威夷馬拉松賽。耐克總公司與各分公司的聯系加強之後，耐克得到第一筆「紅利」就是一種專為亞洲人腳形設計的特殊輕型跑鞋的問世。但是對於很多重要方面，特別是耐克這塊牌子本身，秋元並不能完全理解，奈特說，秋元動身回東京之前，想把「放手去干」譯成准確日語提交給耐克部部的經理們。耐克人為此驚恐萬分。奈特回憶說：「我們說：『不行』，千萬別譯出來。我們決不想掩蓋一個事情——我們的牌子是一個美國牌子。」耐克能夠憑其強調的文化動力跑贏國際競爭這場比賽嗎？家大業大的耐克現在不比創業初期，奈特這位傳奇般的企業家面對的是更大的挑戰。

感想

（一）、耐克公司自1986年以來股票收益率每年平均增長47%，在1986—1996年期間，《財富》雜志排出在全美1000家公司中，該公司排在前10名之內。其秘訣何在？如果深入研究該公司的理念就會發現，敢冒風險、打破常規、標新立異是公司創造奇跡的重要原因。《財富》雜志資深研究員加里•哈梅爾說，器樂創新的動力來源於思想的創新、企業理念的創新，就是在現有的行業改變競爭核心的能力，以及創造全新行業的能力。這將成為全球企業下一個根本性的競爭優勢。在一個越來越非線性的世界裡，只有非線性的戰略才能創造出巨大的新財富。這種戰略理念的調整不是每一個企業都能做到的。它會給企業造成陣痛，不首先從企業文化進行變革，就跨不出這一步，越來越多的公司在證明這一點，並將繼續證明這一點。

（二）、不斷改革創新、實施營銷新策略是耐克制勝的法寶，也是所有行業和企業制勝的法寶。過去十幾年，雖然一些大公司創造了巨大的財富，但是與耐克這些在企業文化和企業形象上不斷創新的公司是不可同日而語的。當百貨業中的守舊公司把注意力集中在改進供貨鏈，並對生產線作大量無足輕重的擴展時，富有創新精神的公司則在創造全新的產品種類和零售概念。1995年4月到1996年4月期間，與互聯網有關的公司其資本總額從幾乎零的水平增加到了將近兩年100億美元。

（三）、建設公司文化必須注意到自己的個性，發展自己的個性。必須充分發展自己與眾不同的個性特徵，並建立善於抓住各種新的機會實施文化理念的創新。

Ⅳ 介紹瑞典的書

瑞典http://big5.xinhuanet.com/gate/big5/news.xinhuanet.com/ziliao/2002-06/13/content_438438.htm

http://ke..com/view/14445.htm

瑞典王國（瑞典語：Konungariket Sverige）是一個位於斯堪的納維亞半島的北歐國家，首都為斯德哥爾摩。它西鄰挪威，東北與芬蘭接壤，西南瀕臨斯卡格拉克海峽和卡特加特海峽，東邊為波羅的海與波的尼亞灣。瑞典與丹麥、德國、波蘭、俄羅斯、立陶宛、拉脫維亞和愛沙尼亞隔海相望，於西南通過厄勒海峽大橋與丹麥相連。瑞典於1995年加入歐盟。

瑞典面積為449,964 平方公里，為北歐第一大國家。64%的國土由森林覆蓋，人口密度低，只有在都會地區人口密度較高，84%的人口居住在只佔國土面積1.3%的城市裡。瑞典為一個現代且自由、民主的國家，其公民享有高質量的生活標准，政府亦非常注重環境保護和能源節約。

瑞典是傳統的鐵、銅和木材的出口國，其水資源也很豐富，但是石油和煤礦十分匱乏。隨著運輸及通訊的進步，這些自然資源也能夠更大規模地從各地開采，尤其是木材與鐵礦。經濟自由與教育普及讓瑞典開始歷經快速的工業化，並從1890年代開始發展製造業。20世紀瑞典形成為一個福利國家。今天，瑞典這個國家被視為具有社會自由主義傾向以及極力追求平等，並且在聯合國開發計劃署的人類發展指數中通常名列前茅。

1397年，瑞典與丹麥和挪威一起組成了卡爾馬聯盟（芬蘭此時還是瑞典王國的一部分）。瑞典於16世紀初離開卡爾瑪聯合，並且與其鄰國進行了多年的戰爭，尤其是與俄羅斯以及當時還處於聯合狀態的丹麥-挪威，後者從未完全承認瑞典已經離開了卡爾瑪聯合。17世紀時瑞典藉由戰爭擴張領土，成為了一個強權國家，其領土面積為目前的兩倍之大。到1814年瑞典已不再具有強權地位，也失去了芬蘭。之後，瑞典沒有再發生過戰爭，並且和平時期採取不結盟運動，戰爭時期採取中立國政策，現時為永久中立國。

歷史
根據考古學家的研究，隨著冰河時期內陸積雪漸漸溶解，瑞典一帶地區石器時代已有人聚居。他們居住在波羅的海附近，主要以打獵、搜集、捕魚為生。貿易活動的遺跡顯示瑞典南部青銅時代人口已頗為稠密。

九至十世紀時，瑞典地區發展出維京文化，以貿易、侵略、殖民等方式向東發展，影響的地區包括波羅的海、俄羅斯及黑海。

公元1397年，挪威、丹麥、瑞典三國共戴共主，唯各國仍維持國家的身分，史稱卡爾馬聯盟。15世紀起，瑞典人極力抗拒丹麥吞並的企圖。1521年，瑞典國王古斯塔夫一世再次建立王權，瑞典從聯盟中獨立。

17世紀時瑞典在三十年戰爭（1618年－1648年）中躍升成為歐洲強國。18世紀大北方戰爭（1700年－1721年）後俄國取代瑞典在歐洲的地位，1809年芬蘭更從瑞典分裂出來成為俄國的大公國。

瑞典的近代史比較平靜。最近期的一次是1814年與挪威的戰事。該戰後兩國組成由瑞典主導的瑞典-挪威聯合，1905年解散。瑞典在兩次世界大戰中均保持中立。冷戰時期沒有向兩大陣營靠攏。瑞典不是任何軍事組織的成員，但會參與北約的軍事訓練。1995年放棄中立主義，加入歐盟。

1901年，第一屆諾貝爾獎頒獎禮在瑞典斯德哥爾摩皇家音樂學院舉行。1902年開始諾貝爾獎由瑞典國王頒授。

地理
拉普人居住區是歐洲最大的未受破壞的自然區域瑞典位於歐洲北部，斯堪的納維亞半島的東部，東面瀕波羅的海和波的尼亞灣，因此有漫長的海岸線。西面為斯堪的納維亞山脈，也是和挪威的分界線。

瑞典國土總面積為449,964平方千米（173,720平方英里），可耕地比率約佔7.0%，歐洲國家面積排名第五位，也是北歐最大的國家。瑞典地形狹長，南北長1574公里，東西最寬僅500公里，地勢自西北向東南傾斜。從地理上分成三個大的地區，北部為諾爾蘭高原，山嵐起伏，大片遼闊的森林；斯維蘭位於中南部，多為平原或丘陵，湖泊約9萬個；最南部為約特蘭，由斯莫蘭高地和肥沃的斯科訥平原組成。大約有15%的瑞典國土位於北極圈以北。[7]哥得蘭島和厄蘭島是瑞典最大的島嶼；維納恩湖和韋特恩湖是瑞典最大的湖泊。南部的厄勒地區和中部的梅拉倫湖周邊則人口密度最高。

由於北大西洋暖流的影響，瑞典大部分地區屬溫帶氣候。1月平均溫度北部為-14℃，南部為-1℃，7月份大部分地區的平均氣溫為15到17度。年平均降水量500—750毫米。南部地區以闊葉林為主，最常見的是樺樹；北部和中部均為針葉林，以松樹、雲杉居多。

行政區劃
瑞典1997年和1998年進行了2項省份合並，目前劃分為21個省（län）和290個市（kommun）。省長由國王任命；省議會則由選民選舉產生。瑞典省和地方縣市相對獨立，並無直接隸屬關系。
代號 省 首府
AB 斯德哥爾摩省 Stockholm 斯德哥爾摩 Stockholm
C 烏普薩拉省 Uppsala län 烏普薩拉 Uppsala
D 南曼蘭省 Södermanlands län 尼雪平 Nyköping
E 東約特蘭省 Östergötlands län 林雪平 Linköping
F 延雪平省 Jönköpings län 延雪平 Jönköping
G 克魯努貝里省 Kronobergs län 韋克舍 Växjö
H 卡爾馬省 Kalmar län 卡爾馬 Kalmar
I 哥特蘭省 Gotlands län 維斯比 Visby
K 布萊金厄省 Blekinge län 卡爾斯克魯納 Karlskrona
M 斯科訥省 Skåne län 馬爾默 Malmö
N 哈蘭省 Hallands län 哈爾姆斯塔德 Halmstad
O 西約特蘭省 Västra Götalands län 哥德堡 Göteborg
S 韋姆蘭省 Värmlands län 卡爾斯塔德 Karlstad
T 厄勒布魯省 Örebro län 厄勒布魯 Örebro
U 西曼蘭省 Västmanlands län 韋斯特羅斯 Västerås
W 達拉納省 Dalarna län 法倫 Falun
X 耶夫勒堡省 Gävleborgs län 耶夫勒 Gävle
Y 西諾爾蘭省 Västernorrlands län 海訥桑德 Härnösand
Z 耶姆特蘭省 Jämtlands län 厄斯特松德 Östersund
AC 西博滕省 Västerbottens län 於默奧 Umeå
BD 北博滕省 Norrbottens län 呂勒奧 Luleå

人口
瑞典是世界上人口自然增長率最低、平均壽命最長和老齡化程度最高的國家之一。全國90％的人口集中在南部和中部地區，斯德哥爾摩、哥德堡和馬爾默是瑞典人口最密集的三大城市。

截至2007年4月，瑞典人口為9,131,425人。2004年8月，瑞典人口第一次超過900萬。現該國約12%（110萬）的人口出生地不在瑞典，16.7% （153萬）的人口是移民或移民的後代，反映了北歐人口流動性高、早期勞工移民及後期的難民潮等現象。

移民多數來自芬蘭、土耳其、德國、丹麥、挪威、波蘭、伊朗、伊拉克和前南斯拉夫等國家。根據瑞典移民局的資料統計，目前北歐國家的移民還是佔了多數。據2005年資料統計，來自北歐國家移民有20,162人，來自亞洲為16,739人，來自非洲為5,625人，而來自拉丁美洲為2,655人。

第二次世界大戰時期，有大量波羅的海周邊國家（如愛沙尼亞、拉脫維亞和立陶宛）的人民來到瑞典，不過其中大部分人在戰後回到了自己的國家。

移民的增加也導致瑞典犯罪率的上升，1997年到2001年期間，大約有25%的案件和移民相關，尤其以北非和西亞的移民居多。

語言
瑞典的主要語言是瑞典語，屬印歐語系的北日耳曼語支，又稱斯堪的那維亞語支，與丹麥語及挪威語相近，但發音與寫法均相異。瑞典語無疑是瑞典最普遍的語言，但瑞典國會在2005年把瑞典語訂為官方語言的議案沒能通過，故從來沒有被指定為官方語言。

隨著貿易全球化，英語成為瑞典人最普遍的第二語言，對生於第二次世界大戰以後的人尤其如此。從1849年開始，英語就是高中的必修課程，在1940年代後期更是成為所有瑞典學生的必修課程。大部分瑞典人還掌握其它一門甚至幾門語言，如西班牙語、德語、法語和義大利語等。

政治
瑞典是君主立憲制國家，卡爾十六世·古斯塔夫是現任瑞典國王，僅履行代表性或禮儀性職責，不幹預議會和政府工作。

瑞典實行內閣制，政府首長為首相，由議會選舉所產生。現代瑞典的立法機構是瑞典議會，共有349名議員，選舉產生首相。議會選舉每四年舉行一次，日期為九月的第三個星期天。其主要職能包括制定法律、決定稅收和公共資金的使用、監督政府行為和國家行政等。內閣受議會委託管理國家，並對議會負責。法院分普通法院和行政法院兩個法院體系。行政法院與議會督導制度共同監督政府行政，是瑞典政治制度的特點。

軍事
瑞典軍隊（Försvarsmakten）的主要任務是維護和平，保衛國家。瑞典軍隊又分為陸軍、空軍和海軍，作為政府機構，向瑞典國防部負責。哈坎·敘倫上將是現任三軍最高指揮官，也是除國王以外最高官員。

瑞典的軍隊基於徵兵制。近年來，男性軍人在逐漸減少，與之同時，女性軍人卻在輕微增加。徵募新兵的條件是看誰更願意參加軍隊而不是誰更適合軍隊的需要，所有士兵都是自願加入軍隊。1975年入伍的新兵的數量為45000人，而2003年降為15000人。根據2004年的防禦提案，每年接受訓練的軍人數量將減為5000人到10000人之間。目前所有的軍人總數為279,000人，而在80年代蘇聯解體之前，瑞典的軍人總數為800,000人。

瑞典參加了剛果民主共和國、塞普勒斯、波黑、科索沃、黎巴嫩和阿富汗地區的聯合國維和部隊行動。

經濟
瑞典硬幣19世紀以來，隨著資本主義經濟的成長，加上一直在政治上保持中立，瑞典經濟發展逐漸加速。到20世紀中葉更是飛速發展，成為一個工業發達的資本主義國家。70 年代開始，瑞典實施了新的產業調整戰略，進一步加大科研的力度和投入，積極發展現代高新技術產業，成為現代化福利社會。

近百年來，農業在瑞典國民經濟中的地位持續下降，瑞典農業勞動人口只佔全國就業人口的3％左右，現有耕地300 萬公頃，農產品自給率達80％以上，所產各類食品除滿足本國需要外，還可供出口。

瑞典森林資源豐富，林業在國民經濟中地位重要，除木材原料出口外，還建立了龐大的紙漿、造紙、傢具、林產化工等配套深度加工工業部門，其產量和出口量均居世界最前列。其中針葉樹木產品的出口額居世界第二，紙漿出口居世界第三，紙業出口居世界第四。同時政府注重環境保護，每年的採伐量不超過自然生長量，使得瑞典森林覆蓋率長期保持穩定。

瑞典在保留傳統的特色同時，優勢部門卻已轉向技術集約度高的機械工業和化學工業，大力發展信息、通訊、生物、醫葯、環保等新興產業。目前，瑞典擁有自己的航空業、核工業、汽車製造業、先進的軍事工業，以及全球領先的電訊業和醫葯研究能力。在軟體開發、微電子、遠程通訊和光子領域，瑞典也居世界領先地位。

瑞典由於只有九百萬人口，因此一直支持世界貿易自由化，是經濟高度外向型的國家，對外貿易依存度為80％左右，出口利潤佔GDP 的45％左右。[21]瑞典擁有很多國際知名的品牌，如沃爾沃汽車、斯堪尼亞商用車、薩博汽車及武器、愛立信、伊萊克斯電器、ABB、利樂包裝、哈蘇相機、宜家傢具和H&M服裝、阿斯利康制葯、SKF軸承公司、阿法拉伐集團和阿特拉斯科普柯工業集團等等。按人口比例計算，瑞典是世界上擁有跨國公司最多的國家。2006年，瑞典共有6家企業進入《財富雜志》評選的全球500強企業。

福利
瑞典是少數未參加第二次世界大戰的國家之一，戰後瑞典集中精力發展經濟，實行廣泛的社會福利政策，建立了比較完善的社會福利制度。社會福利項目從父母帶薪長期產假，到醫療保障病假補助，從失業保障和養老金，到義務教育，內容廣泛，被稱之為「從搖籃到墳墓」的保障。

瑞典是通過高個人所得稅率，通過高額的稅收，來實現福利保障的資金。瑞典的稅種名目繁多，對個人而言，除個人收入所得稅外，還有利息稅、遺產稅等，炒股票基金，買賣房屋等其他經營活動所得同樣也要交稅。購買商品要交增值稅。公司則要付僱主稅。每年的四月份到六月期間，瑞典人都要主動向稅務局申報自己去年的所有收入。

有學者認為這種斯堪的納維亞福利模式是在社會主義和資本主義之間的一種模式，是一種混合經濟。 瑞典的福利制度也因為歐洲經濟衰退而面臨困境，人口老齡化，年輕人缺乏就業積極性。這都是高福利國家普遍面對的問題，瑞典正在進行一系列改革，增強經濟活力，完善制度。

教育
作為高福利的一部分，瑞典是世界上為數不多的實行全部免費教育的國家，不僅從小學到大學畢業的各級學校均免收學費。1-5歲的孩子被送到公共幼兒園。6-16歲的孩子則進入綜合學校，共分三個階段九級。畢業後，90%的學生進入高中繼續學習，然後通過資格考試進入大學深造。有些瑞典人在高中後直接工作。

新的移民可以免費參加移民局開辦的瑞典語課程培訓班，以幫助新移民盡快得掌握瑞典語，以融入瑞典社會。

宗教
11世紀之前，瑞典人信仰挪威多神教，信奉阿薩神族的神靈，烏普薩拉神廟是瑞典的宗教中心。隨著11世紀的基督教化，國家的法律也做了相應的修改，禁止信奉其它宗教，直到19世紀末期才廢止。1530年代宗教改革後，瑞典不再信奉羅馬天主教，信義宗取而代之。18世紀後期，信奉猶太教和天主教等其它教派的信徒開始被允許生活和工作在瑞典。1951年，瑞典將宗教自由寫入了法律。

現在，大約75%的瑞典人屬於瑞典新教教會，不過這個數字每年都在減少，並且定期去教堂的人很少。[26]據統計，瑞典人大約有275,000人屬於自由教會，在瑞典生活的移民中約有92,000人信奉天主教，100,000人信奉東正教，500,000人是穆斯林。

根據2005年歐盟民意調查機構進行的一份民意調查顯示，23%的瑞典人相信有神，53%的人認為有某種形式的精神力或生命力，23%的人不相信任何神、精神力或生命力。

文化
安德斯·左恩的作品《仲夏夜》18世紀中期以來，瑞典為西方文明和科學做出了很多貢獻。

瑞典有很多推動全球發展的發明和發現。著名人物包括阿爾弗雷德·諾貝爾、安德斯·攝爾修斯、卡爾·林奈、巴爾察·馮·普拉敦、卡爾·威廉·舍勒、永斯·貝采利烏斯、約翰·埃里克松、安德斯·埃格斯特朗、拉斯·馬格納斯·埃里克松、阿累尼烏斯、阿爾維德·卡爾森和霍肯·蘭斯。

瑞典有大批舉世聞名的作家，如賀寧·曼凱爾、伊曼紐·斯威登堡、奧古斯特·斯特林堡、塞爾瑪·拉格洛夫、哈里·馬丁遜和阿斯特麗德·林格倫等。最有名的藝術家包括畫家卡爾·拉森、安德斯·左恩、亞歷山大·羅斯林和雕刻家托比亞斯·舒吉爾、卡爾·米勒斯。

20世紀以來，瑞典電影業也有出色表現。莫里茲·斯蒂勒與維克多·斯約史特洛姆是瑞典古典電影學派的主要代表人物。20年代至今，導演英格瑪·伯格曼和波·維德伯格都奪得過奧斯卡金像獎，演員葛麗泰·嘉寶、英格麗·褒曼、安-瑪格麗特、莉娜·歐琳、馬克斯·馮·西多和杜夫·朗格更是受全球觀眾喜愛。

節日
除了傳統的聖誕節外，瑞典有很多特殊的節日。如仲夏節慶祝夏至到來；4月30日為五朔節前夜，點燃火把，慶祝春天來臨；5月1日勞動節表示社會民主；12月13日是聖露西亞節，期盼黑夜過去，光明到來。6月6日是瑞典的國慶日，但以前並不是正式的假期，直到2005年首次成為正式假期。

命名日是瑞典的頗具特色的傳統風俗，每一天都有對應的一至兩個傳統的瑞典人名，年年固定不變，通常日歷上都印有這些名字。如果某日上的名字與你的名字相同時，此日即為你的「命名日」。到了該日，一般都會得到親朋好友的祝賀，對於孩子們來說又多了一個可以慶祝的節日。

美食
瑞典和其它斯堪的納維亞半島的國家一樣，飲食較簡單。魚、肉、土豆是餐桌上最常見的食品，很少放辣。比較有名的美食包括瑞典肉丸（köttbullar）、薄煎餅（plättar）、鹼漬魚（lutfisk）等。

體育
瑞典最受歡迎的兩項體育活動是足球和冰球。足球明星包括卡爾·弗雷德里克·永貝里、亨里克·拉爾森、奧洛夫·梅爾博格和茲拉坦·伊布拉希莫維奇 。馬術運動是除足球外參與人最多的項目，尤其是女子。高爾夫、田徑、手球、福樂球、籃球和曲棍球也有不少愛好者。美國的運動項目棒球在瑞典不太流行。

瑞典曾經誕生很多網球明星，如前單打排名世界第一的比約恩·博格、馬茨·維蘭德和史蒂芬·埃德伯格，喬納斯·比約克曼則曾經在雙打排名世界第一。滑雪運動也是瑞典傳統強項，英格馬·史旦馬克、佩尼拉·維貝格和安嘉·帕爾森都多次奪得高山滑雪世界冠軍；西克斯汀·耶恩貝里、古德·斯萬、托格尼·莫根、佩·埃洛弗松和托馬斯·瓦斯貝里是越野滑雪的奧運金牌獲得者；簡·博克勒夫發明了"V"字形跳台滑雪跳法。

瑞典在田徑運動也是人才濟濟。近年來更是佳績頻傳。跳高運動員有歐洲記錄保持者帕特里克·斯喬伯格、凱薩·博格奎斯特和獲得2004年奧運會冠軍的斯蒂芬·霍爾姆；獲得該屆奧運會冠軍的還有七項全能運動員卡羅麗娜·克魯弗特和三級跳遠運動員克里斯蒂安·奧爾松。

瑞典其它著名運動員還有重量級拳擊冠軍英格瑪·約翰松，高爾夫運動員傑斯佩·帕尼維克、亨利克·斯滕森、安妮卡·索倫斯坦，五次乒乓球世界冠軍瓦爾德內爾，世界摩托車錦標賽冠軍托尼·里查德森，獲得世紀最佳手球運動員的馬格努斯·威士蘭德。

瑞典曾舉辦過1912年夏季奧林匹克運動會和1958年世界盃足球賽。其它重要比賽還包括1992年歐洲足球錦標賽，1995年女子世界盃足球賽，和冰球、田徑、滑雪等項目的世界級比賽。

Ⅵ 泉州市四方通訊器材有限公司的對講機叫什麼牌子

據IPO早知道消息，醫葯研發外包（CRO）方達控股（http://01521.HK）今日在港交所首掛。當前招股結果顯示，其以上限3.2港元/股發行，初始佔5.02億發行股份10%的香港公開發售部分錄得90.7倍的超額認購，回撥機制啟動令香港公開發售部分增至40%至2億股，申請一手2000股中簽率為50%。

來源|本文由IPO早知道（ID：ipozao）整理撰寫，文中觀點僅供參考
編輯|C叔
排版|C叔

以上限定價還能錄得如此高的超額認購，足見外界對方達控股的信心十足。C叔以為，造成這一火爆場景的原因不外乎以下六個方面。

醫葯CRO前景廣闊。國際知名咨詢公司弗若斯特沙利文預計，全球制葯合同研究
市場規模將在2023年達到914億美元，2018-2023年復合年增長率為10.6%，其中CRO滲透率將從2018年的37.7%增至2023年的49.3%。

（2014-2023年全球制葯市場規模資料來源：招股書）

與此同時，美國葯品合同研究市場規模將在2023年達到411億美元，CRO滲透率將從2018年的43.2%增至2023年的54.1%；中國葯品合同研究市場規模將在2023年達到191億美元，CRO滲透率將從2018年的32.3%增至2023年的46.7%。

立足總份額近三分之二的中美市場，方達控股無疑將享受這一波行業紅利。

方達控股業績喜人。2016-2018年公司銷售收入從48.64百萬美元上升至83.11百萬美元，CAGR30.72%；凈利潤從7.24上升至11.24百萬美元，CAGR24.63%。

(方達控股業績表現資料來源：招股書)

客戶多元化且忠誠度高。方達控股擁有466個客戶，涵蓋美國的Janssen、BeiGene、Blueprint、FreseniusKabi、Celgene、Rhodes和Duke，以及中國的揚子江葯業、海正葯業、綠葉制葯、先聲葯業及正大天晴等諸多生物科技制葯公司，近年來公司客戶數目和客單收益均保持增長。

與泰格醫葯優勢互補。泰格醫葯是國內領先的CRO企業，主營臨床試驗服務；作為旗下國際化戰略平台，方達控股則在生物樣本分析和生物等效性研究方面更有優勢。依靠泰格醫葯與眾多創新葯企的長期合作關系，方達可滲透至泰格未達領域，增大盈利空間。

基石投資者的加持。方達本次IPO引入高瓴資本、景林資產管理和奧博資本三位基石投資者，三者合計認購約2.08億股，占發行股本份額的10.4%及全球發售項下發售股份數目的41.5%。憑借基石投資者在業界的地位以及其持股六個月的禁售限制，方達股票後市穩定性有了保障。

葯明生物上市以來走勢

已上市醫葯CRO示範作用。同為醫葯CRO，葯明生物2017年上市以來股價已上漲200%，目前市值已逾950億港元；今年上市的維亞生物（01873HK）在暗盤和首日交易也錄得上漲。投資者期待方達控股復制葯明制葯的神話，自然趨之如騖。