泰森食品股票走勢

Ⅰ 世界企業一百強排名

2019年世界企業一百強排名，排名不分先後：

1、微軟美國 科技 9050億美元/7030億美元。

微軟 始建於1975年，是一家美國跨國科技公司，也是世界PC軟體開發的先導，由比爾·蓋茨與保羅·艾倫創辦於1975年，公司總部設立在華盛頓州的雷德蒙德。以研發、製造、授權和提供廣泛的電腦軟體服務業務為主。

2019年7月，《財富》世界500強排行榜發布，微軟位列60位。 2019福布斯全球數字經濟100強榜排名第2位。2019年10月，Interbrand發布的全球品牌百強排名第四位。2020年1月22日，名列2020年《財富》全球最受贊賞公司榜單第3位。

2、蘋果美國 科技 8960億美元/8510億美元。

蘋果公司是美國一家高科技公司。由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和羅·韋恩等人於1976年4月1日創立，並命名為美國蘋果電腦公司，2007年1月9日更名為蘋果公司，總部位於加利福尼亞州的庫比蒂諾。

2018年8月2日晚間，蘋果盤中市值首次超過1萬億美元，股價刷新歷史最高位至203.57美元。入選2019《財富》世界500強、2019福布斯全球數字經濟100強榜第1位。

5、阿里巴巴中國 消費服務 4720億美元/4700億美元。

阿里巴巴網路技術有限公司是以曾擔任英語教師的馬雲為首的18人於1999年在浙江省杭州市創立的公司。

2019年9月6日，阿里巴巴集團宣布20億美元全資收購網易考拉，領投網易雲音樂7億美元融資。 2019年9月1日，2019中國服務業企業500強榜單在濟南發布，阿里巴巴集團控股有限公司排名第24位。

2019年10月，2019福布斯全球數字經濟100強榜位列10位。2019年10月23日， 2019《財富》未來50強榜單公布，阿里巴巴集團排名第11。 「一帶一路」中國企業100強榜單排名第5位。 11月16日，胡潤研究院發布《2019胡潤全球獨角獸活躍投資機構百強榜》，阿里巴巴排名第7位。

Ⅱ 泰森食品的大事記

1935年，泰森公司創始人John W. Tyson在美國阿肯色州創建公司，進入雞肉行業。
1947年，飼料和孵化公司正式成立。
1958年，第一個食品加工廠建成。泰森食品成為一個完全垂直管理的禽業公司。
1961年，發展專業化養殖。
1963年，經過近三十年的穩定成長，公司正式更名為泰森食品公司。同年，發行股票，成為上市公司。
1967年，唐∙泰森 Don Tyson成為公司總裁。
1982年，泰森公司名列美國《財富》500強。
1986年，泰森公司在美國家禽加工業位居第一。
2001年，收購美國IBP公司，成為全球最大的雞肉、牛肉、豬肉生產商之一。
2001年5月與山東諸城外貿有限公司攜手創立了美國泰森在中國的第一家食品企業---山東泰森大龍食品有限公司，生產優質的深加工雞肉產品。由此進軍中國市場，開啟了泰森的中國旅程。
2008年，成立江蘇泰森食品有限公司，大力拓展中國市場。
2009年，美國泰森食品有限公司與山東新昌集團有限公司合資成立山東泰森新昌食品有限公司。
2011年，全資收購山東泰森新昌食品有限公司。
2012年6月6日，江蘇泰森食品有限公司工廠正式開業，至此，泰森食品已完成其以上海為中心，發力全國冷鮮雞肉零售市場的重要布局。

Ⅲ 美國豬肉股票有哪些

美國豬肉股票有哪些？
四、大勢情況：如果大盤當天急跌，破位的就更不好，有漲停也不要追

在一般情況下，大盤破位下跌對主力和追漲盤的心理影響同樣巨大，主力拉高的決心相應減弱，跟風盤也停止追漲，主力在沒有接盤的情況下，經常出現第二天無奈立刻出貨的現象，因此在大盤破位急跌時最好不要追漲停。
而在大盤處於波段上漲時，漲停的機會比較多，總體機會多，追漲停可以膽大一點;在大盤波段弱勢時，要特別小心，盡量以ST股為主，因為ST股和大盤反走的可能大些，另外5%的漲幅也不至於造成太大的拋壓。如果大盤在盤整時，趨勢不明，這時候主要以個股形態、漲停時間早晚、分時圖表現為依據。
五、第一個漲停比較好，連續第二個漲停就不要追了

理由就是由於短期內獲利盤太大，拋壓可能出現。當然這不是一定的，在牛市裡的龍頭股或者特大利好消息股可以例外。

Ⅳ 世界著名食品企業有哪些

1、雀巢Nestle

雀巢公司是由亨利·內斯特（Henri Nestle）於1867年創辦，總部設在瑞士日內瓦湖畔的韋威（Vevey），在全球擁有500多家工廠，為世界上最大的食品製造商。公司起源於瑞士，最初是以生產嬰兒食品起家，以生產巧克力棒和速溶咖啡聞名遐邇。年營業額為922.85億美元。

2、普瑞納

普瑞納公司於1894年創立，至今已有120餘年的歷史。主要從事寵物護理和寵物營養的科學，以極大的熱情致力於改善寵物的生活品質。

3、達能

達能集團總部設於法國巴黎，是一個業務極為多元化的跨國食品公司，集團的業務遍布六大洲、產品行銷100多個國家。1996年集團的總營業額達到839億法郎。 在法國、義大利及西班牙，達能集團都是最大的食品集團，達能亦是當今歐洲第三大食品集團，並列全球同類行業前六名。

4、伊利

內蒙古伊利實業集團股份有限公司總部位於內蒙古自治區呼和浩特，伊利集團穩居全球乳業第一陣營，蟬聯亞洲乳業第一。

5、紅牛

它是泰國的品牌，在食品品牌中排名第五位。紅牛的口味適合大多數人，價格也不貴，屬於大眾化的消費品，它還是一款功能型飲料名氣也很大。

Ⅳ 喬丹的年薪是多少

喬丹身價
曾有人作過大略的統計，1986—87賽季，芝加哥公牛隊主場觀眾人數為650718人，比1985一86賽季(該季喬丹因腿傷缺陣34場)凈增181492人，客場人數凈增39％。因喬丹的參賽，芝加哥公牛隊已成為NBA票房收入最高的俱樂部之一。此外 ，因喬丹而給芝加哥城帶來的旅遊、紀念品收入也增加了約35％。

1989年，芝加哥公牛隊奪得 NBA總冠軍前，喬丹的收入是1470萬美元。其中，他在芝加哥公牛隊的工資收入為400萬美元，其餘來自於廣告和贊助等領域。而在他1993年帶著兩枚奧運金牌，3校NBA總冠軍戒指、3屆NBA最有價值球員等榮譽退出NBA前，他的年收入已達3600萬美元，其中400萬美元來自於芝加哥公牛隊的工資，其餘的來自於廣告和贊助等。1994年他進入棒球隊後的總收入是3000萬美元，棒球隊的工資收入是1萬美元，廣告等收入仍約3000萬美元。1995年喬丹復出，廣告收入激增至4000萬美元。據美國《福布斯》雜志統計，連續名列世界體壇收入最高的10名運動員之首的邁克爾·喬丹，自1990年以來，總收入已達l億7千萬美元。然而，這僅僅是指他個人收入而言，他在商業方面的諸多投資還不包括在內。至於他為NBA籃壇，為體育用品、廣告、電視、旅遊……帶來的滾滾財富究竟有多少，誰也說不清。人們僅僅知道，因喬丹1993年的退役，便使以其籃壇形象為廣告宣傳主角的耐克公司的股票下跌了75個百分點，使以喬丹為廣告宣傳主角的芝加哥食品公司股票下滑了十幾個百分點，麥當勞公司 、NBC和 TNT兩家電視網也受到了不同程度的影響。

喬丹復出後，與公牛隊的合約只簽到1996年6月底。現在他為公牛隊拿到了第四個冠軍 ，突然有一種聲音說，喬丹可能不會繼續呆在公牛隊了。「因為喬丹這時候走是最坦然的，他為芝加哥和公牛隊贏得無與倫比的榮耀，他此時離開問心無愧，而且芝加哥和公牛隊卻要欠他很多情。」——這是一種公開的議論。

不過，喬丹否認了這樣的說法，他說：「從我心坎里來講，我希望我們能保持這個優秀的集體。我留下，菲爾留下，皮蓬和丹尼斯全都留下。」

菲爾·傑克遜與羅德曼的合約跟喬丹同時到期，這是一個同樣敏感的問題。眾所周知，傑克遜在喬丹退役之前是不會與喬丹分開的。而羅德曼此時也放出話來：「我是否留在公牛隊，首先取決於菲爾和邁克爾是否留下。」

一切全看喬丹的了。這回喬丹沒有客氣，雖然他說希望留在公牛隊，但是這一次他公開要價了——兩年3600萬美元工資，這是最低價。「否則我寧願去別的球隊 ，一年拿800萬美元。」公牛隊老闆雷斯多夫此時面對了選擇。

所有芝加哥人都知道，這位大腹便便、看似遲鈍的富翁精明得能榨出你最後的一滴油。對於喬丹，他向來是一面在懼樂部內給喬丹很多特權和榮譽，一面將喬丹的工資漲幅控制到最低限額。他最精明之處在於使喬丹在奪冠後的五年時間里對400萬美元的年薪未發任何怨言。在喬丹為公牛隊效力的12年裡，雷斯多夫共付給喬丹2700萬美元。而喬丹一年的副業收入就達3000多萬美元。然而，雷斯多夫有許多虛偽的「惠而不費」的招術籠絡人心，讓喬丹忘了工資上的不公平。他甚至能預見喬丹在打了一年棒球後還會回來，所以他讓喬丹選擇了他控制的芝加哥白襪隊，還格外大度地繼續支付給喬丹在公牛隊的年薪。這些手段感動了喬丹，以至於當喬丹酌情到自己失去了太多該得的利益時，還在替剝削他的老闆開脫：「我們合作得很好。至於我的工資，雷斯多夫可能設想過這么做，所以我與球員工會而不是公牛隊談判。」有人做粗略計算，雷斯多夫從1990年開始每年至少從喬丹的影響中賺一億美元以上。

看來，喬丹這一次也不是想為難雷斯多夫，因為他要的價即不是最高的，也是過分的，或者說，他物有所值，這比較一下就會看得很清楚。

拉里·約翰遜12年得到8400萬美元，科爾曼9年中得6900萬元，「大狗」羅賓遜10年將得到近一億美元的「天價」，這些後生小子的張狂是喬丹不能忍受的。比起另外一些大牌球星，奧尼爾1997年開始年薪達2000萬，尤因也將得到1870萬，對比自己可憐的400萬，喬丹能不覺得寒酸嗎?

喬丹說：「實際上他們應該付給我更多一些，他們一直沒按市場價值支付給我的工資，我想超級明星理應獲得的多一些。我有資格要求更多的回報。」

面對這樣一個富可敵國、一舉一動驚天動地的超級大明星，一個被芝加哥市長譽為「一年可左右上百億美元收入」的大人物，雷斯多夫能放棄嗎?

在他做出決策之前， NBA幾家著名的財大氣粗的大球會立即迫不及待地揚言歡迎喬丹加盟。』休斯頓火箭隊說他們一年付給喬丹1000萬美元毫無問題，而且「喬丹——奧拉朱旺」這樣的組合只怕會讓所有的NBA球隊大做惡夢。

洛杉礬湖入隊也不示弱，他們的前鋒23號塞巴洛期甚至說他已經准備把23號讓給飛人。但更積極的也許是紐約尼克斯隊，他們被喬丹壓制了十幾年沒有翻身，如果迎來喬丹，整個紐約都會感謝上帝。

然而，雷斯多夫讓所有人都嚇了一跳。他曾經在公牛隊第四次捧杯時就對這樣問題說過一句話：「邁克爾是個非常特別的傢伙，我希望這事能悄悄地解決。」

後來的事實證明，雷斯多夫是一個何等老練、深沉的巨商，他始終面對一切猜測和議論不露聲色，最終他揭開幕帳，露出了他的大手筆。
「邁克爾·喬丹與公牛隊續約一年，年薪是3000萬美元!」這消息上了所有報紙的頭版。人們覺得雷斯多夫又做出了一個精明的決策。

這份合同簽好之後，喬丹又親自促成了傑克遜和丹尼斯與公牛隊的合同，傑克遜成為NBA年薪最高的教練，而羅德曼也能在一年掙足900萬美元。 NBA歷史上最強大的陣容就這樣保留下來了。

順便提一句，1996年，喬丹在5年中第一次從他把持的「職業運動員收入排行榜頭名」的寶座上降下來。這一年他屈居於復出的拳擊巨星邁克·泰森之後。泰森這一年憑幾場拳擊賽掙了7000萬美元，而喬丹的收入是5900萬。

不過，人們估計喬丹會在1997年重新奪回他的這個「得分王」稱號。這一年他年薪3000萬美元，廣告收入恐怕不下4、5千萬，再加上他在電影《太空狙擊》一片的分紅，《福布斯》雜志估計，喬丹有可能成為歷史上第一個年收入超過l億美元的體育明星。

Ⅵ 500強快消品企業有哪些

【沃爾瑪】

沃爾瑪是一家美國的世界性連鎖企業，總部設在阿肯色州本頓維爾。以營業額計算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。沃爾瑪主要涉足零售業，連續三年在美國《財富》雜志世界500強企業中居首位。沃爾瑪公司有8500家門店，分布於全球15個國家。沃爾瑪在美國50個州和波多黎各運營。沃爾瑪主要有沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區店等四種營業態式。

【卡夫亨氏】

卡夫食品有限公司(簡稱卡夫)是全球第二大的食品公司，在全球145個國家開展業務。卡夫公司的四大核心產品系列為咖啡、糖果、乳製品及飲料。卡夫在超過70個國家開展業務，其產品全球150個國家有售。 美國卡夫食品公司和美國亨氏公司在2015年3月25日宣布，將合並成為全球第五大食品和飲料公司-卡夫亨氏公司。

【阿里巴巴】

阿里巴巴，中國最大的網路公司和世界第二大網路公司，是由馬雲在1999年一手創立企業對企業的網上貿易市場平台。2003年5月，馬雲投資一億元人民幣建立個人網上貿易市場平台——淘寶網。2004年10月，阿里巴巴投資成立支付寶公司，面向中國電子商務市場推出基於中介的安全交易服務。2014年9月19日，阿里巴巴集團在紐約證券交易所正式掛牌上市，股票代碼「BABA」。

【蘇寧雲商】

蘇寧雲商集團股份有限公司，1996年05月15日成立，經營范圍包括家用電器、電子產品、辦公設備、通訊產品及配件的連鎖銷售和服務，空調配件的銷售，製冷空調設備及家用電器的安裝與維修，計算機軟體開發、銷售、系統集成，百貨、自行車、電動助力車、摩托車、汽車的連鎖銷售，實業投資，場地租賃，櫃台出租，國內商品展覽服務，企業形象策劃，經濟信息咨詢服務，人才培訓，商務代理，倉儲，微型計算機配件、軟體的銷售，微型計算機的安裝及維修，廢舊物資的回收與銷售，樂器銷售，工藝禮品、紀念品銷售，國內貿易，代辦（移動、電信、聯通）委託的各項業務，移動通訊轉售業務，貨物運輸代理，倉儲，裝卸搬運等。

【可口可樂】

可口可樂，1886年在美國喬治亞州亞特蘭大市誕生，自此便與社會發展相互交融，激發創新靈感。目前，全球每天有17億人次的消費者在暢飲可口可樂公司的產品，大約每秒鍾售出19,400瓶飲料，為全球最大飲料的廠商。其主要競爭對手為百事可樂。

【雀巢】

雀巢公司，由亨利·雀巢（HenriNestle)於1867年創建，總部設在瑞士日內瓦湖畔韋威(Vevey)，在全球擁有500多家工廠，為世界上最大的食品製造商。公司起源於瑞士，最初是以生產嬰兒食品起家，以生產巧克力棒和速溶咖啡聞名遐邇。

【麥當勞】

麥當勞是全球大型跨國連鎖餐廳，1940年創立於美國，在世界上大約擁有3萬間分店。主要售賣漢堡包，以及薯條、炸雞、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。麥當勞遍布全球六大洲119個國家，擁有約32000間分店，在很多國家代表著一種美式生活方式。

Ⅶ 介紹一下美國總統柯林頓的人生歷程

簡介
英文全名： William Jefferson Clinton
中文音譯： 威廉·傑斐遜·柯林頓 (台灣譯作柯林頓)
在英文中， 叫 William 的人的小名一般都叫Bill， 所以，他也可以稱為Bill Clinton, 比爾·柯林頓。
生日： 1946年8月19日
出生地： 美國阿肯色州霍普
美國律師、政治家，美國民主黨成員，曾任阿肯色州州長（1979年－1981年、1983年－1992年）和第42任美國總統（1993年－2001年）。
他曾經擔任美國第42任總統長達 8 年（任期1993年1月20日——2001年1月20日），他與他的副手艾伯特·戈爾一起在1992年擊敗當時競選連任的老布希而當選總統，並在1996年以壓倒性優勢擊敗共和黨參議員鮑伯·杜爾連任。到2001年離職時，是歷史上得到最多公眾肯定的總統之一。
他是美國第一位出生於第二次世界大戰之後的總統、第三位遭受國會彈劾動議的總統，也是僅次於西奧多·羅斯福和約翰·肯尼迪之後的最年輕的美國總統，以及富蘭克林·羅斯福之後連任成功的唯一一位民主黨總統。
他被稱為新民主黨人，其執政理念也被歸結為第三種道路。在他的執政下，美國經歷了歷史上和平時期持續時間最長的一次經濟發展，實現了財政收支平衡和國庫盈餘5590億美元。在其總統任期內也遭遇了不少挑戰，由於其保健計劃改革等政策的失敗，共和黨在事隔40年之後首次獲得眾議院的控制權。在第二個任期內，因偽證罪和妨礙司法罪被眾議院彈劾，但最終被參議院否決彈劾案並完成任期。
他以65%的民意支持率結束任期，創下了二戰後美國總統離任最高支持率紀錄。此後，一直進行公開演講和人道主義工作，成立了威廉·J·柯林頓基金，致力於艾滋病和全球變暖等國際問題的預防。2004年，出版了自傳小說《我的生活》。
夫人：希拉里·柯林頓是美國知名律師，現在為美國國務卿。
女兒： 切爾西·維多利亞·柯林頓。

早年生活
柯林頓出生於阿肯色州的霍普，然後在溫泉城長大。柯林頓的本名叫威廉•傑斐遜•布萊斯四世（William Jefferson Blythe IV），他的父親小威廉·傑斐遜·布萊思是一名推銷員，在比爾出生前三個月因車禍去世。比爾出生後，他的母親弗吉尼亞·德爾·卡西迪獨自一人前往新奧爾良學習護理，將比爾留在了開雜貨店的外祖父母身邊。當時，美國南部仍然處於種族隔離狀態，比爾的外祖父卻打破社會慣例，允許所有種族的人以賒帳的形式購物。1950年，比爾的母親從護士學校畢業回到霍普，不久與溫泉城的汽車經銷商羅傑·柯林頓結為夫妻。此後，比爾就與母親和繼父共同生活在溫泉城。柯林頓就是由母親和這位繼父撫養的，他在15歲那年正式將姓氏改為「柯林頓」。柯林頓在一個暴力家庭中長大，繼父是個酒鬼和賭徒，經常虐待柯林頓的母親和他同母異父的兄弟小羅傑（1956年出生）。
柯林頓在學校的成績出色，而且是個很好的薩克斯演奏手，他曾一度想要成為一名專業的音樂家。在高中時他作為全國學生代表到白宮與當時的美國總統約翰•肯尼迪見面。這次的白宮之旅讓他下定決心要成為一名公務員。
出身貧寒的柯林頓在喬治城大學外交學院拿到國際關系學位後，又獲得了羅茲獎學金，得以到英國牛津大學深造，1973年又獲得了耶魯法學院的法學學位。在耶魯他遇到了希拉里，兩人在1975年結婚。他們育有一個女兒切爾西（1980年出生）。

早年政治生涯
在阿肯色大學教了幾年法律之後，1976年柯林頓當選為阿肯色州總檢察長，並在1978年首次當選該州州長，當時他也是美國最年輕的州長。他的第一個州長任期是在艱難中度過的，面對了重重難題，作出的各樣改革的面對非常強大的反對阻力。包括了不受歡迎的機動汽車稅和1980年一些待甄別的古巴難民成功越獄。在難民營的設置問題上，民主黨的卡特總統拒絕柯林頓的建議，堅持在阿肯色州設置難民營，引來選民反感，民主黨在該州的聲望大跌。
另外，柯林頓的夫人希拉里•羅德姆作為州長夫人卻拒絕改用夫姓也在比較保守的阿肯色州引來許多爭議。主持的教育改革被州民責罵，罵為最惡毒的女人。1980年柯林頓在第一個任期滿後就連任失利，被共和黨人 弗蘭克•德沃德•懷特（Frank Durward White）取代。懷特主張立即取消機動汽車稅，取消柯林頓的改革。
在下台後，柯林頓反思了自己政治生涯上的失敗。他與強大的商業利益集團建立起了新的關系，並修補了與州內政府部門的關系。希拉里也同意改用柯林頓作為姓氏，在公開場合將自己重新塑造成一名更為傳統的政治人物的妻子，而同時作為律師的她又在許可的范圍內暗暗建立起自己的政治勢力。同時，新州長懷特作出了共和黨執政者常用的手法，在決定電力公司是否加價的委員會中加入電力公司的職員，通過一條規定課堂教授進化論的同時，也要給予相同時數的課堂教授創造論（傳統的共和黨人堅持人類是上帝創造出來的）的法例。而且取消柯林頓設立的有益人民的設施，引來州民不滿。
1982年柯林頓宣布出山再次競選州長，終於再度當選州長，並且連續執政10年，直到1992年競選總統。
柯林頓對商業集團的友善使共和黨無可挑剔，但是在他執政期間的多起交易引發了後來的白水門調查，影響了其總統任期後段的聲譽。
[編輯本段]總統生涯

初試啼聲

柯林頓在擔任阿肯色州長期間已經被看作是民主黨內的明日之星，各方都相信他有朝一日一定會競選總統。他第一次踏入全國的政治舞台是在1988年的民主黨全國大會，被邀請發表講話，介紹民主黨的總統候選人邁克爾·杜卡齊斯（Michael Dukakis）。這場原定15分鍾的演講後來成為一場臭名昭著的長達1個半小時的乏味談話。

競選過程

盡管遭遇了第一次的打擊，柯林頓還是決定參加1992年的總統選舉，挑戰尋求連任的共和黨總統老布希。當時剛剛經歷過海灣戰爭的老布希似乎鐵定連任，而民主黨內其它的幾位對手，特別是紐約州州長馬里奧•郭默（Mario Cuomo）也都躍躍欲試，柯林頓當選的機會很小。
但事情卻有出人意表的發展，老布希戰後如日中天的聲望讓眾多包括郭默在內的民主黨重量級戰將打了退堂鼓，在蜀中無大將的情況下，饒有聲望卻資歷較淺的角逐者有了機會。雖然柯林頓在全國第一場新罕布希爾州初選輸給了麻薩諸塞州參議員宗格斯，但他後來居上，贏得了民主黨提名。
1992年7月9日，在黨內初選中獲勝的柯林頓選擇了參議員艾伯特•戈爾作為他的競選夥伴。最初許多人都批評這項選擇十分不智，因為戈爾就來自於與阿肯色州接壤的田納西州，兩州皆在南方，違反了正副總統候選人來自不同區域的傳統選戰策略。但是現在回想起來，許多人認為戈爾在1992年的選舉中也是柯林頓獲勝的關鍵因素之一，因為兩人的年輕特質給與選民一個清新的印象。
柯林頓最終贏得了1992年選舉的勝利，這主要是因為他的競選策略專注於國內議題，特別是當時陷入低谷的美國經濟。他的競選總部曾經張貼出一句非常著名的標語：「笨蛋，問題是經濟！」（"It's the economy, stupid!"）。
而柯林頓的對手卻主要攻擊他的人格缺陷，包括他在越南戰爭期間逃避兵役，吸食大麻的問題和女性的緋聞以及幾起有問題的商業交易。這些指控雖然沒有阻止柯林頓當選總統，卻在保守派人士中間引起了反柯林頓浪潮。

上任初期

柯林頓一上任便試圖大刀闊斧的按照自由派理想來改造社會。他增稅，開展各種政府計劃，試圖讓同性戀在軍隊中公開化，又試圖改造美國的醫療健康保險制度，結果引起反彈。
軍隊公開同性戀的總統令受到軍方的強烈反對，推行不易，最後以「不問不說」（Don't ask, don't tell）的折衷方案草草收尾。奢侈稅（luxury tax）的開征原意是要向富人征稅，結果卻事與願違，導致皮草、遊艇等高價商品銷售下跌，傷害了中產階級銷售員的收入。
後果最嚴重的是改革醫療健保制度的嘗試。醫療健保改革的目標是要讓全民都享有健康保險和醫療服務，立意崇高，但要達到這個目標卻十分困難。
從其它國家和地區的實踐結果來看，全民健保計劃連它的可行性都還有爭議，遑論改革的方法。例如，加拿大的全民健保制度強調價格控制，結果是加拿大的醫療界幾乎沒有新葯的研發，最先進的醫療科技在加拿大無法取得，有能力負擔的加拿大人民必須南下美國尋求醫療服務。幾年前台灣也開始了全民健保，短短幾年問題已經浮現：民眾無節制的享受醫療服務，醫院鑽付費系統的漏洞圖利自己，導致系統的財務缺口越來越大，整個全民健保制度正在走向破產。
柯林頓委派了同樣在政治上雄心勃勃的他的妻子希拉里主導一個委員會負責策劃健保改革。當時民主黨掌握國會參眾兩院和白宮，理論上有機會通過任何民主黨願意通過的法案。但是希拉里領導的委員會沒有徵詢外界的意見，包括其它民主黨人士，而只是閉門研議出一套改革方案，結果是，健保改革牽涉盤根錯節千絲萬縷的利害得失，委員會最後提出的健保改革法案連民主黨的議員都不支持，不但整個改革計劃完全失敗，其所引發的社會反彈連帶導致民主黨在1994年的期中選舉慘敗，喪失了參眾兩院的控制權。共和黨紐特·金瑞奇成為眾議院長。

1996年總統大選

經過了上任初期的混亂與1994年的選舉失敗，柯林頓政府決定回到中間路線。柯林頓聘請了共和黨謀士 戴維•葛根作為顧問，同時僱用了共和黨選舉策士 迪克•莫里斯。莫里斯為柯林頓制定了一個「 三角策略」（triangulation），即白宮採取一個在國會民主黨和共和黨之間的立場，與兩黨議員都保持等距離。這個策略證明十分有效，隨著96年大選的到來，柯林頓逐漸恢復中間派的名聲，政壇恢復穩定，經濟也恢復增長，美國國民大體對生活覺得滿意，柯林頓在競選連任過程中一路處於上風。
反觀共和黨方面，贏得提名的是堪薩斯州老牌參議員 羅伯•杜爾。高齡的杜爾不但在年齡上處於劣勢，他並不能提出一個能吸引選民的議題。杜爾倉促提出了 17%齊頭稅率的政見，既顯得輕率，選民也對這種未經認真論證的政策抱持懷疑的態度。眼看著大勢將去，杜爾放手一搏，辭去了參議員和參議院多數黨領袖的職位。這個策略短暫的鼓舞了共和黨的士氣，但是沒能挽救狂瀾於既倒。柯林頓以370對168的選舉人票數贏得連任。

任內丑聞頻傳

柯林頓執政期間還接二連三的爆發政治丑聞，計有：
• 旅行門事件：為了安插希拉里的人馬，柯林頓甫上任便解僱了白宮旅行辦公室主任比利•戴爾以及其它六名職員。當外界質疑聲起，白宮令聯邦調查局調查戴爾，指控他盜竊公款，試圖為解僱提供合理借口。經過長達兩年的訴訟，陪審團僅討論了兩個小時便判決戴爾無罪。備忘文件顯示柯林頓夫婦的好萊塢友人哈瑞•湯普森想要包攬白宮的旅行業務。
• 白水案：事件起因於一宗柯林頓夫婦參與的稱為白水的土地開發案。該案涉了包括逃漏稅、利益輸送等違法情事，在初期的調查過程中關系人溫斯•佛斯特又自殺身亡，導致司法部介入調查。白水案的調查最後沒有發現柯林頓夫婦的違法證據，但是卻引出一系列案外案，導致十五人被定罪，包括柯林頓夫婦的商業夥伴麥杜格，律師同事韋伯斯特•哈勃，以及柯林頓的副州長吉姆•塔克。
• 福斯特自殺事件：白水案爆發之後，檢查單位展開調查，關系人溫斯•佛斯特自殺身亡。由於時機敏感，佛斯特之死是自殺還是他殺留下爭議。
• 賬單門事件：檢察官於1994年索取希拉里在玫瑰法律事務所的任職時的律師賬單紀錄，諸多檔案獨獨這批文件不翼而飛。希拉里宣稱不知情，但兩年後這批文件卻出現在白宮希拉里辦公室旁邊的一個小房間內。經調查，檔上有希拉里的指紋和白宮法律顧問佛斯特書寫的備忘文字。
• 期貨門事件：希拉里被爆料在1980年曾經進行活牛期貨交易，在幾個月內把一千元的投資額炒到十萬元。投資專家相信若無他人特意送錢，專家都不可能有這種交易成績。
• 檔案門事件：柯林頓政府調閱了900多為共和黨高層人士的聯邦調查局檔案。事件曝光後白宮宣稱這是不小心的一個錯誤。根據當時的柯林頓謀士、但後來與柯林頓決裂的 迪克•莫里斯爆料，是在他把令人擔憂的民調結果告訴希拉里之後，希拉里展開了對敵對黨人士的扒糞工作。
• 高爾夫門事件：白宮幕僚戴維•瓦金斯私自調用總統直升機去打高爾夫球。事件曝光後瓦金斯被迫辭職。
• 哈勃門事件：掌握許多內幕的希拉里前法律同事韋伯斯特•哈勃，似乎不正常的總能得到貴人相助。在被定罪的哈勃被迫從司法部辭職、等待入獄的五個月空檔，印度尼西亞力寶集團竟然僱用他為法律顧問，付給了他25萬美元的酬勞。
• 印度尼西亞門事件：一對家境中等的印度尼西亞夫婦竟然能夠捐獻四十五萬兩千美元政治獻金給民主黨全國委員會。該對夫婦與力寶集團有關系。共和黨人懷疑其中有利益交換。
• 葆拉•瓊斯事件：前飯店女雇員葆拉•瓊斯指控柯林頓在擔任州長的時候把她叫到僻室並對她暴露下體。瓊斯指控所引發的調查導致了後來的莫尼卡萊溫斯基事件。
• 珍尼佛•弗勞爾斯事件：珍尼佛公布和柯林頓有長達十一年的戀情；柯林頓則堅稱他們兩人「沒有十一年的戀情」。數年後，柯林頓承認他和佛勞爾斯有十年（而非十一年）的戀情。此事為柯林頓油嘴滑舌的代表作之一。
• 凱薩林•威莉事件：競選志工凱薩林•威莉指控柯林頓對她性騷擾。
• 娃妮塔•布羅垂克事件：知情人士指控柯林頓在擔任阿肯色州檢察長期間強暴了娃妮塔；當事人不願意再出面，但是也沒有否認這個說法。
• 閣員濫用公款事件：能源部長海若•歐莉蕊被揭發用公款僱用形象設計師為她個人服務、頻繁在外國旅行、而且每次旅行都鋪張浪費。
• 閣員包養情婦事件：住屋部長亨利•辛西奈羅包養情婦、付錢想要封口、又對聯邦調查局探員撒謊，最後被迫下台。
• 閣員利益沖突事件：農業部長邁克爾•埃斯比涉嫌接受泰森食品公司的招待觀賞超級杯足球大賽。農業部負責管理泰森食品所在的食品業，埃斯比被迫下台。
• 林肯套房事件：1994年，民主黨期中選舉慘敗之後，共和黨聲勢大振，柯林頓擔心他將在96年連任失敗，於是加大力度籌措競選經費，國家公器明碼實價的出售。只要捐獻十萬美元政治獻金，就可以在白宮的林肯睡房住一晚；與柯林頓喝咖啡也有價錢。
• 莫尼卡•萊溫斯基事件：1998年，柯林頓同白宮女實習生莫尼卡·萊溫斯基的性丑聞被曝光，受到司法部門調查。共和黨並在國會提出了彈劾議案，但定罪未獲通過。這就是著名的「 拉鏈門」案件，一般認為此案的政治意義大於其法律意義。
• 特赦門事件：柯林頓在任滿離職前數小時特赦了140人，許多引發爭議，包括他的弟弟（毒品罪），馬科•瑞奇（逃漏稅），以及數名付了20萬美元給希拉里兄長 休•羅丹的毒販和詐欺犯。一名特別檢察官被指派來調查特赦門事件。
• 萊文斯基事件：
由於事件的煽情本質，萊溫斯基事件或許將成為柯林頓政府的歷史上最不光彩、然而卻最有生命力的一頁。
1996年大選結束後，柯林頓的白宮處於選後的放鬆狀態，碰巧當時共和黨的國會為了預算問題而與白宮抗爭，凍結了聯邦開支，許多政府雇員都被指示暫時不要來上班，造成了包括白宮在內的許多政府機關空空盪盪的沒有幾個人。就是在這樣的一個大環境下，柯林頓和白宮 實習生莫尼卡•萊溫斯基邂逅、調情、並發展為情人關系。
柯林頓和萊溫斯基的親密關系維持了五個月。雖然外界並不知情，但是在總統周遭的執勤人員之間卻是公開的秘密。97年四月，萊溫斯基的上司擔心她與總統過從太密，於是把她調職到國防部。
萊溫斯基在國防部認識了 琳達•崔普，兩人成為閨中密友。萊溫斯基開始向崔普透露與總統交往的內容。她不知道，關於這個滔天秘密的電話談話被崔普秘密錄音。
1998年一月，葆拉•瓊斯性騷擾案的原告律師開始搜集總統拈花惹草的證據，試圖藉以證明總統的好色性格。萊溫斯基呈交了書面證詞宣稱自己沒有和總統往來，又試圖說服崔普幫她圓謊，但是崔普不願冒偽證罪的危險，於是將她的錄音帶拿給了白水案特別檢察官 肯尼斯•史達。於是，史達介入了這宗桃色事件的調查。
柯林頓一開始否認根萊溫斯基有染。在公開的場合以及宣誓作證的情況下他都斬釘截鐵的宣稱自己和萊溫斯基沒有性關系。柯林頓所賴以理直氣壯的撒謊的邏輯是，由於「自己只是接受服務的一方，因此不算有性關系」。
但是錄音帶以及萊溫斯基的詳細日記迫使她把事實和盤托出，而來溫斯基所提供的證據又證明總統說了謊。最關鍵的證據是一件沾有總統精液的藍色洋裝，萊溫斯基原想把它留作紀念，沒想到卻留下了總統的DNA證據。當化驗結果出爐，總統不得不對全國發表講話，向人民道歉，承認自己和萊溫斯基有不正當的交往。
共和黨人抓住了柯林頓的小辮子，把柯林頓扣上刑事偽證罪的大帽子，對他提出了彈劾。很明顯，共和黨人由於對柯林頓的憎惡而採取了偏激的立場，把小事化大；他們的行為沒有被選民認同；1998年期中，選舉原應有所嶄獲的共和黨遭受小敗。但是柯林頓也承認是咎由自取，按照他自己的說法，是他「給了政敵們一把刀子，而他們把刀子刺進了他的心臟」。
柯林頓成為美國歷史上第二位被彈劾的總統。按照美國憲法規定，對總統的控罪在參議院進行審判，最高法院首席大法官威廉•倫奎斯特擔任法官，全部參議員作為陪審團，眾議院則派出十五名眾議員擔任檢察官。必須有三分之二參議員投贊成票，控罪才能成立。結果是，投贊成票的參議員甚至沒有過半數；總統的控罪不成立。整個事件才終於落幕。

九零年代的經濟繁榮

柯林頓執政期間最大的成就是繁榮的經濟。拜互聯網科技成熟之賜，一個嶄新的科技產業在96年開始發展起來，並於98年進入白熱狀態。互聯網革命創造了一個帶有巨大產值的新產業，連帶創造了高薪的工作機會，帶動了經濟的運轉。
股票市場的快速膨脹則讓股民享受了幾年的紙上富貴。不過在柯林頓任期的最後一年，科技泡沫已經開始破裂。道瓊斯工業指數在2000年四月達到歷史高峰之後開始長達了兩年的下跌，跌幅高達40%。科技股雲集的納斯達克市場跌幅更超過80%。
[編輯本段]離任後
1999年柯林頓夫婦將法定住址遷往紐約市郊，2000年希拉里·柯林頓競選紐約州聯邦參議員成功。柯林頓總統離任後出版回憶錄《我的生活》(My Life)，現居紐約。2004年印度洋海嘯後柯林頓曾出任過聯合國海嘯災後恢復問題特使。2009年5月19日聯合國秘書長潘基文宣布任命美國前總統比爾·柯林頓為聯合國海地事務特使，負責推動和協調國際社會幫助海地恢復重建。
2009年8月4日美國前總統柯林頓訪問朝鮮,成功爭取朝鮮釋放兩名被判勞教的美國女記者。這次是柯林頓卸任後首度訪問平壤,也是繼卡特後,訪問朝鮮的美國第二位前總統。
[編輯本段]評價
柯林頓是自富蘭克林•羅斯福總統以來首位連任成功的民主黨總統，他的當選也結束了共和黨連續12年執政的歷史。1992年的選舉也使得民主黨自卡特總統以來首次全面控制聯邦政府的各個機構部門，包括國會兩院和白宮。盡管柯林頓在任內發生了涉及他的一系列丑聞，包括白水門案件和拉鏈門案件，但柯林頓任內卻有一定政績，尤其是他在任內創造了美國8年的長期經濟繁榮，並使美國高科技行業的飛速發展，奠定今日美國高科技大國的地位。所以柯林頓是歷史上得到最多公眾肯定的總統之一。
他的政績得到多少公眾肯定，有客觀的評估數據。1999年，美國公共有線電視台C-SPAN對將近六十位歷史學者進行訪問，請他們在包括領導能力、經濟成就、與國會的關系、道德號召力等十個項目內為歷任美國總統評分，並計算綜合排名。柯林頓的綜合排名為21，在42位總統當中恰恰是中等，落後他的前任老布希（排名第20）。這個評鑒結果與其後的另外幾次評鑒活動大約是一致的；在包含柯林頓的六次總統評鑒排名活動中，柯林頓的平均排名為20.67。

黃金八年

柯林頓總統執政時期美國經濟空前繁榮昌盛，在柯林頓總統執政時期美國沒有受到戰爭的困擾，也沒有經濟的不景氣，在柯林頓總統主政白宮時期，華爾街三大股指屢次創新高，柯林頓總統是美國最成功的總統之一，他八年的執政被譽為黃金八年．

Ⅷ 比爾蓋茨資產最高時是多少

美國《福布斯》雜志公布：比爾·蓋茨以其名下的凈資產466億美元，仍排名世界富翁的首位。

然而，讓人意想不到的是，這位世界首富沒有自己的私人司機，公務旅行不坐飛機頭等艙卻坐經濟艙，衣著也不講究什麼名牌；更讓人不可思議的是，他還對打折商品感興趣，不願為泊車多花幾美元……為這點「小錢」，如此斤斤計較，他是不是「現代的阿巴公（吝嗇鬼）」？

可另一面的事實顯示，比爾·蓋茨並不是那種慳吝的守財奴———比如，微軟員工的收入都相當高；比如，為公益和慈善事業一次次捐出大筆善款，他還表示要在自己的有生之年把95%的財產捐出去……看來，這位世界首富跟那種「一擲萬金、擺譜顯闊」的富翁迥然有異。他是不是富者中的「另類」？他對金錢持有怎樣的理念和規則？讀了這篇文章，我們當會有所了解，或從中悟出些什麼.

衣裳不求名牌愛買打折商品

在美琳達剛踏入微軟的時候，她就被告知，比爾是個非常特別的人。

確實比爾是一個與眾不同的人，單從他對待金錢的態度上就可以看得出來。對他而言，創業是他人生的旅途，財富是他價值量化的標尺，他曾經說過：「我不是在為錢而工作，錢讓我感到很累。」

「我只是這筆財富的看管人，我需要找到最合適的方式來使用它。」這就是比爾對金錢最真實的看法。

蓋茨夫婦

事實上，錢既不會改變他的生活，也不會使他從工作上分心。他經常告訴那些向他求經的朋友：「當你有了1億美元的時候，你就會明白錢只不過是一種符號而已。」

比爾非常討厭那些喜歡用錢擺闊氣的人。他在雜志上發表自己的見解：「如果你已經習慣了過分享受，你將不能再像普通人那樣生活，而我希望過普通人的生活。」

同所有企業家一樣，比爾也在進行分散風險的投資，他除了擁有股票與債券外，還進行房地產投資，以及其他行業投資。雖然比爾是個經營天才，但是他從不認為自己的理財更勝一籌，所以他聘請了一位「金管家」———小他十多歲的勞森，比爾除了讓他管理自己50億美元的私人投資外，還讓他管理比爾—美琳達慈善基金會的資金。

比爾總是告訴妻子，自己努力工作並不只是為了錢。對待這筆巨大的財富，他從沒有想過要如何享用它們，相反在使用這些錢時卻很慎重。他不喜歡因錢改變自己的本色，過著前呼後擁的生活，他更喜歡自由自在地獨立與人交往。甚至見到熟人時，還像從前一樣熱情地與他們打招呼：「哦，你好，讓我們去吃個熱狗如何？」

在生活中，比爾也從不用錢來擺闊。一次，他與一位朋友前往希爾頓飯店開會，那次他們遲到了幾分鍾，所以沒有停車位可以容納他們的汽車。於是他的朋友建議將車停放在飯店的貴客車位。比爾不同意，他的朋友說：「錢可以由我來付。」

比爾還是不同意，原因非常簡單，貴客車位需要多付12美元，比爾認為那是超值收費。比爾在生活中遵循他的那句話：「花錢如炒菜一樣，要恰到好處。鹽少了，菜就會淡而無味，鹽多了，苦咸難咽。」

所以即使是花幾美元錢，比爾也要讓它們發揮出最大的效益。

婚後，比爾與美琳達很少去一些豪華的餐館就餐，有時由於工作上的需要才不得不光顧一些高級餐廳。一般情況下，他們會選擇肯德基，或是到一些咖啡館。有時還會一塊光顧一些很有特色的小商店，在西雅圖有法國、俄羅斯、日本，以及南美一些國家的人開設的商店。在那裡可以找到這些國家的一些特色商品。

一次，比爾與美琳達來到一家墨西哥人開設的食品店，這里被公認是西雅圖最實惠的商店，剛一進店門，比爾就被「50%優惠」的廣告詞吸引，在不遠處的葡萄乾麥片的大盒包裝上的確寫著這樣幾個字。比爾似乎不敢相信這個標價。因為同樣的商品在本地的一些商店要比這里的價格高出一倍。比爾想得知它的真偽，便上前仔細端詳。當他確認貨真價實時，才付錢買了下來，並告訴美琳達：「看來這里的確如同人們所說的那樣，我今天很高興自己沒有被多掏腰包。」

對於自己的衣著，比爾從不看重它們的牌子或是價錢，只要穿起來感覺很舒服，他就會很喜歡。一次比爾應邀參加由世界32位頂級企業家舉辦的「夏日派對」，那次他穿了一身套裝，這還是美琳達先前在泰國普吉島給他買來拍照時穿的衣服,樣子還不錯,只是價格還不到歌星、影星一次洗衣服的錢。但比爾不在乎這些，很高興地穿著這套衣服參加了這次會議，他生活的信條就是：「一個人只要用好了他的每一分錢，他才能做到事業有成、生活幸福。」

平日里，如果沒有什麼特別重要的會議，比爾會選擇便褲、開領衫，以及他喜歡的運動鞋，但是這其中沒有一件是名牌。

再富也不能富孩子

比爾認為，自己的成功只與個人努力有關，而與金錢多少沒多大關系。確實，比爾幾乎所有創業的錢都是他自己在上學之餘打工掙來的，而從來沒有向父母伸過手。幾乎所有人都欽佩他這點。

現在，微軟公司的員工所得的各項收入，即使在美國也是最高的。比爾也從不吝嗇對員工發放一些獎金。早在創業之初，公司總經理的年薪就達到了22萬美元，而那時，比爾每年只領取13萬美元。他認為，自己對公司做出的貢獻並不是最大的。

在微軟還有一些讓人不敢相信的數字，每年都會在幾千名員工中產生幾十個百萬富翁。比爾認為，這些錢只是他們成功的象徵而已，除此之外，他不覺得還有什麼意義。

不論在生活中，還是在工作中，有問題出現時，比爾都不會首先想到用錢來化解一切。他甚至沒有自己的私人司機，也從沒有包機旅行過。對他來說，錢失去了它對一般人那樣的誘惑力，他始終保持一顆清醒的頭腦。他也承認，自己的這種看法和行事方式，在許多人看來也許並不是一個榜樣。

美琳達曾經抱怨比爾說：「我們的家庭顯得如此特別，總會招來別人的非議，他們會說你是個喜歡出風頭的人。」

比爾笑著告訴美琳達：「這是不可避免的，當初我在求學的時候，也有人說我是個不知天高地厚的傢伙，可我並不這樣認為。我很珍惜每一分錢，我從來都是這樣的。」

比爾父母本身的經濟收入很豐厚，對於兒子的富有，他們持有什麼看法呢？每每有人拿這個問題問比爾，比爾總是不正面回答，而是用玩笑的口氣說：「我不炫耀給他們看就是了，我會把錢藏起來，埋在草坪下面，現在草皮都鼓了起來，我希望天不要下雨。」

誰都知道，西雅圖的夏天是不可能不下雨的。後來，比爾認真談了自己的觀點：「我賺的錢對我的父母來說一點意義也沒有，真的，我的錢對我與他們之間的關系一點影響也沒有。如果我們中誰生病了，我們可以請最好的醫生，錢在這一點上會有點用。但是一般情況下，我們不會談論錢的問題。」

的確，即使現在，他也很少談家庭用錢的話題，但他已經向美琳達保證過，在有生之年把95%的財產捐出去。

眾所周知，比爾與妻子都十分疼愛自己的孩子，但是在滿足孩子們的一些要求上，他們絕對是一對吝嗇鬼。比爾從不會給孩子們一筆很可觀的錢，當小兒子羅瑞還不會花錢，但女兒珍妮佛已經可以拿著一些零用錢買自己喜歡的東西時，羅瑞總是抱怨父母不給自己買他最想要的玩具車。比爾有自己的說法，他認為：再富也不能富孩子。

的確，在鈔票中長大的孩子，他們的養尊處優終將會讓他們一事無成。所以比爾夫妻二人寧願將這些錢捐給最需要它們的人，也不隨意交給孩子揮霍。比爾甚至公開表示過：「我不會將自己的所有財產留給自己的繼承人，因為這樣對他們沒有一點好處。」

該花的錢一點也不吝嗇

在私人的金錢花費上，比爾非常節制，但是在事業上，有時他會不惜重金讓自己的產品打入市常起初，微軟公司的DOS、Windows軟體是搭配在個人電腦上的，這樣可以讓電腦的購買者產生一種想法：這些軟體是完全免費的，最終使 Windows系統軟體在市場上的佔有率高達90%。在微軟推出DOS的時候，IBM雖然與其選擇的幾家軟體公司進行了合作，但是操作系統都是作為配件選購的，消費者可以自行決定購買哪種產品。

尤其是在競爭激烈的時候，比爾會不惜一切代價取得市場，那時，他並不在乎錢的問題。在佔領DOS市場的時候，其他軟體價格都在50-100美元，而比爾會以接近免費的低廉價格，即1.5美元推出自己的產品。正由於微軟公司操作系統的普及，客戶會認為這些系統整合得很好，便會一同購買微軟公司的其他軟體。

當互聯網逐漸發展起來的時候，微軟為了與網景搶占網路瀏覽器軟體市場，比爾決定免費贈送客戶大量的軟體、使用手冊與免費的電話服務。相比之下，網景的行銷則顯得很保守。雖然，這些讓微軟一時虧損許多，但是卻由此獲得了大份額的市常凡是做過營銷的人，都會明白這些，產品銷路不暢的問題對一些小公司來說特別重要，如果以很低的價格出售自己的產品，對他們來說也是非常危險的。但是比爾更清楚，一旦自己的產品成為行業標准，將會產生不可估量的價值，所以他一直告誡美琳達，不要為了在營銷上少花錢而絞盡腦汁。

微軟掌門人坐經濟艙

讓美琳達感受最深刻的一點是，微軟的員工都非常懂得節儉。因此一些人稱這是微軟的「飢餓哲學」。比爾告訴他的員工：「我們賺的每一分錢都來之不易，是我們的血汗錢，所以不應該亂花，應花在刀刃上。」

從微軟創業時起，比爾就非常注重節儉。一次，兼任微軟總裁的魏蘭德將自己的辦公室裝飾得非常氣派，比爾看到後非常生氣，認為魏蘭德把錢花在了這上面是完全沒有必要的。他對魏蘭德說微軟還處在創業時期，如果形成這種浪費的作風，不利於微軟的進一步發展。

即使在微軟開始成為業界營業額最高的公司時，比爾的這種作風也沒有改變過。1987年，還是在比爾與溫布萊德相好的時候，一次，他們在一家飯店約會，助理為他在該飯店訂了間非常豪華的房間。比爾一進門便發呆了，一間大卧室、兩間休息室、一間廚房，還有一間特大的、用於接見客人的會客廳。比爾簡直氣蒙了，禁不住罵道：「是哪個混賬東西乾的好事？」

比爾一年四季都很忙，有時一個星期要到四、五個國家召開十幾次會議。每次坐飛機，他通常都坐經濟艙，沒有特殊情況，他是絕不會坐頭等艙的。

有一次，在美國鳳凰城舉辦電腦展示會，比爾應邀出席。主辦方事先給比爾訂了張頭等機艙的票，比爾知道後，沒有同意他們的做法，然後硬是換成了經濟艙。還有一次，比爾要到歐洲召開展示會，他又一次讓主辦方將頭等艙機票換成經濟艙機票。

比爾幾乎很少回家吃午餐，通常他會在公司以漢堡包當午餐，這已經成為他的習慣。有一次，辦公室來了一位新秘書，名叫里卡，為了慶祝她的生日，比爾特意帶著她，以及米麗亞娜·露寶與其他幾個職員來到一家高級飯店，每個人都點了酒與風味菜餚，只有比爾點了酒與漢堡包。美琳達後來抱怨說：「你為什麼不點些菜，你那樣會讓里卡感到難堪的。」

比爾笑笑說：「我就喜歡吃漢堡包，沒想那些。」

在與員工平時相處中，比爾從不像是個有錢人，他常對人說，與其說他有錢，還不如說他是「軟體產業的卓越開拓者與領導者」更讓他感到興奮。他不喜歡什麼事都與錢掛在一起，把金錢看成萬能。一次，他在出席會議的時候，主持人給他租了一輛高級轎車，他硬是拒絕了，然後租了一輛很普通的汽車前往會常在微軟，比爾已經成為員工，尤其是一些新員工的榜樣，他的作風感染了許多人。所以微軟員工的樸素也是很出名的。這並不是說比爾吝嗇，或是小氣，他是在鍛煉自己的意志力，也是在培養員工的艱苦創業精神，無疑這是一種非常可貴的精神。