白衣騎士股票走勢

⑴ 蔚來要錢，更要一位白衣騎士

除此以外，考慮到當前蔚來兩款產品的成熟度，以及蔚來品牌在40萬元級別的認知度，大概除了一汽集團之外，蔚來是任何一家中國車企都渴求的，因為這樣可以立刻獲得一個真正意義上的「高端品牌」，更不用說後面的高端電動車平台、大功率電機自研自產、自動駕駛技術等等。

因此，站在蔚來的角度，即便不是吉利出手，蔚來理應也可以找到投資人，唯一的差別是蔚來需要付出的代價是什麼，換來的又是什麼。

站在局外人的角度來看已經很明白，錢當然是蔚來眼下亟需，可蔚來更需要一位汽車行業的「白衣騎士」，而不是一個以投資回報率為目標的財務投資人。這位「白衣騎士」帶來的不僅僅是幾億美元的救急，更在於能夠依靠自身的製造管理經驗，第一步幫助蔚來走出「產能地獄」，第二步是藉助銷售經驗解決蔚來負毛利帶來的「銷量泥潭」。

相信很快，蔚來的這位白衣騎士就會出現，至於蔚來選不選擇，又是另一個故事的開篇了。

文｜JackieLXX

圖｜網路

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

⑵ 股市稱白衣騎士是什麼利好,還是利空

從各個方面來看都是個利好。公司只有20天的時間去找人接盤，沒有很硬的關系，不錯的前景。是沒人接刀的。
當公司成為其他企業的並購目標後（一般為惡意收購），公司的管理層為阻礙惡意接管的發生，去尋找一家"友好"公司進行合並，而這家"友好"公司被稱為"白衣騎士"。一般來說，受到管理層支持的"白衣騎士"的收購行動成功可能性很大，並且公司的管理者在取得機構投資者的支持下，甚至可以自己成為"白衣騎士"，實行管理層收購。
往往是同行有互補性質的公司，業務相近。通過引進"白衣騎士"，既避免了被非友好方所控制，又促進了行業發展，提高了公司的整體質量和競爭力。

⑶ 股票為什麼業績大增股價卻不漲，為什麼業績不好卻大漲

其實這個可以從兩個方面去研究分析，就能夠很好的理解為什麼會出現你所說的情況。

首先，從主力意圖的方面去研究。主力想要拉升股價，必然需要籌碼，況且需要更低價格的籌碼。當業績大增的消息被放出來的時候，很容易引起散戶的注意，就會很多散戶會一擁而入，所以主力並沒有那麼傻，那麼簡單的就讓散戶賺錢。因此不拉升也是情理之中，更有甚者還會出現利好消息之後，股價大跌，其實這些都是主力的手法，為的就是洗掉那些因為利好而追進去的散戶，以更低的價格接手他們的籌碼。而業績不好的剛剛相反，很多人認為業績不好，紛紛拋掉自己的籌碼，況且之前也是一路下跌，所以拋的很快，主力正好趁機吸籌，隨後便開啟了一波拉升。

當然我們也可以從另外一個方面去分析，那就是炒股的真理。炒股其實炒的就是預期，一旦預期兌現，自然行情就會反轉。其實很多的上市公司都會配合主力的意思，在適當的時候放放消息。我們簡單的舉個例子：當股價一路上漲的時候，漲幅很大，這時候正好有業績預增的公告發出，散戶一看股價，前期漲的那麼多，確實很符合，所以就追進去，主力正好趁機拋掉自己的籌碼，所以導致股價並沒有上漲甚至是下跌。

⑷ 什麼是白衣騎士戰略、毒丸戰術

1、當公司成為其他企業的並購目標後，公司的管理層為阻礙惡意接管的發生，尋找一家友好公司進行合並，而這家友好公司被稱為白衣騎士。受到管理層支持的"白衣騎士"的收購行動成功可能性很大，公司的管理者在取得機構投資者的支持下，甚至可以自己成為白衣騎士，實行管理層收購。

2、毒丸戰術是反收購的一種戰術，亦稱「股東權利計劃」。目標公司向股東發行一種購股權證，允許在惡意收購者持股達一定比例，公司面臨被收購的危險時，持證人有權以特定價格買進公司一定數額的股份。

(4)白衣騎士股票走勢擴展閱讀：

經典案例分析

在2002年麗珠集團的股權之爭中，公司管理層與第一大股東光大集團不合，光大集團有意將全部股權轉讓給合作夥伴東盛科技。為了避免公司控制權落入東盛科技之手，公司管理層主動與太太葯業配合，將公司第二大股東麗士投資所持有的麗珠集團的股份以較優惠的價格全部轉讓給太太葯業。

麗士投資由麗珠集團員工持股會持股90%。太太葯業同時通過二級市場收購流通A股和B股，以及協議收購法人股等方式最終成為麗珠集團的實際控制人。太太與麗珠有很強的互補性需求，前者缺少像麗珠那樣的優勢品牌的處方葯以及銷售渠道，而後者也需要"太太式"的管理。

所以，通過引進"白衣騎士"，麗珠集團既避免了被非友好方所控制，又促進了行業發展，提高了公司的整體質量和競爭力。

⑸ 以下反收購策略中哪些是管理層反收購策略

對於反收購策略問題的回答，我們需要分不同的類型進行，因為反收購策略多種多樣，需要具體問題具體分析
1.常見的企業中的管理層反收購策略就是說在對立公司敵意收購之前，目標公司已經有所察覺了，那麼此時的經營者也就是我們所受到管理層就可以採取一些比較積極主動的管理方法措施主要包括以下幾點
2.第1點就是可以實行環形持股的模式，這樣可以穩定持股結構，其實質就是讓相互持股的公司間容易形成一種連環船的效果，從而會大大增強反收購一方的實際力量。
3.第2種方式就是修改公司章程，從而有利於抵禦外來的第一收購修改公司章程，一般包括董事股權代表同意的數量要求董事資格的限制等等等等，從而會增加收購者控制公司的難度，這樣也是有利於反收購的
4.第3種方式就是以公為首的統稱為帕克曼式防禦的反收購策略，也就是說被收購方要以攻為守，主動的向收購方發起進攻，變被動為主動，但這種方法對公司的金融以及戰略實力要求極為嚴格。
5.第4種就是實行白衣騎士抬升股公司股價白衣騎士就是指的是與目標公司有著密切關系，而且在關鍵時刻能夠站出來發揮作用的。這樣一系列的操作的結果就是會使得收購成本加大，從而使收購者被迫自動打消收購念頭，這也是管理層反收購策略中的一個亮點
6.第5種就是毒葯丸子策略，毒葯丸子指的是目標公司為了反收購而採取的一種嚴重傷害自己的行動，就像讓自己的公司強行服下毒葯，而收購方若想收購，也必須承受毒丸的侵害。公司受威脅的時候，持公司有價證券者，可購買一定量的以低價或者叫優惠價出售的新股份，這樣股份量就會增加，從而收購成本就會增大，此時往往就可以迫使收購者主動打消其敵意收購念頭

⑹ 什麼是收購防禦

收購防禦就是反對惡意收購的策略和方法。
反收購的預防性策略

(一)股權結構安排

收購成功的關鍵在於有足夠量的股權被收購。要想從根本上預防敵意收購，適當的股權安排是最佳的策略。參照反收購可能出現的結果，公司首先應該做到的是，建立合理的股權結構。最為有效和簡單的方式是自我控股。就是公司的發起人或者大股東為了避免被收購，而在開始設置公司股權時就讓自己擁有可以控制公司的足夠的股權，或者通過增持股份增加持股比例來達到控股的目的。顯然自我控股達到51%肯定不會出現惡意收購情況，理論上是低於51%就可能發生惡意收購。但實際上當股權分散後，一般持有25%的股權就可以控制公司。因此必須找到一個合適的點來決定控股程度，否則會出現控股比例過低無法起到反收購的效果；控股比例過高過量套牢資金的問題。例如：新浪之所以成為盛大的目標，很重要的一個原因就是其股權過於分散。

此外，交叉持股或相互持股也是反收購的一個重要策略，也就是關聯公司或關系友好公司之間相互持有對方股權。

(二)毒丸計劃

毒丸一般是指股東對公司股份或其他有價證券的購買權或賣出權。「毒丸計劃」是公司分配給股東具有優先表決權、償付權的有價證券，或者一種購買期權，當在某些事情發生時，將會導致目標公司股東能夠以較低價格購買公司的股份或債券，或以較高價格向收購人出售股份或債券的權利發生的設計。

毒丸計劃可能產生以下可能性：1.毒丸防禦誘使要約人與目標公司管理層進行協商，董事會從而可以確保公司賣出更高的價錢，如果沒有毒丸防禦，就不會賣出這種高價。2.除表決權計劃以外的其他毒丸計劃可有效地阻止強迫性雙重要約收購和部分要約收購。表決權計劃則通過阻止要約人取得表決控制權而防止收購後股權問題。3.減輕收購的威脅會通過引導管理者進行更多的組織專項投資和允許公司使用以業績為基礎的延遲補償合同，給予公司管理者動力以最大化公司價值，但這種情況成立的前提條件是，保護股東免於強迫性要約的其它機制不能充分發揮作用、解僱費協議等安排，亦不能促使管理者進行公司專項人力資本投資。上述表明，毒丸計劃可能如同發起這些計劃的管理者所承諾的那樣保護股東利益，所以採用毒丸計劃將對股價產生正面影響。

(三)驅鱉劑條款

所謂驅鱉條款策略，是指在公司章程或附屬章程中設計一些條款，目的是為公司控制權易手製造障礙，其主要作用在於增加公司控制權轉移的難度。在公司法當中，公司章程的修訂必須經股東大會作出決議，因此，在公司章程中加入驅鱉條款也必須由股東大會通過。驅鱉條款是一把雙刃劍，它雖然具有防禦收購的功效，但同時也可能削弱董事會對收購的應變能力。驅鱉條款作為一種反收購策略有著各種類型，事務上較為常用的驅鱉劑條款主要有：1.公平價格條款(fair price provision)；2.特別多數條款(super majority provision)；3.部分董事改選制條款(staggered board provision)；4.附則修改。

驅鱉劑曾引起學者的爭議，有的學者認為，驅鱉劑條款可以提高收購溢價，增加股東的收益，驅鰲劑條款是股東合作的產物，因此認為驅鱉劑條款是有益的，法律不宜限制。有的學者認為，驅鱉劑條款雖然可能提高公司的收購價格，但也增加了收購的風險。其結果是減少了收購的數量，使股東利益受損。

(四)降落傘計劃

巨額補償是降落傘計劃的一個特點。作為一個補償協議，降落傘計劃規定在目標公司被收購的情況下，相關員工無論是主動還是被迫離開公司，都可以領到一筆巨額的安置費。依據實施對象的不同，降落傘計劃可具體分為金降落傘(Golden Parachute)、灰降落傘(Penson Parachute)和錫降落傘(Tin Parachute)。

金降落傘主要針對公司的高管，由目標公司董事會通過決議，公司董事及高層管理者與目標公司簽訂合同規定：當目標公司被並購接管、其董事及高層管理者被解職的時候，可一次性領到巨額的退休金(離職費)、股票選擇權收入或額外津貼。金降落傘計劃的收益視獲得者的地位、資歷和以往業績的差異而有高低。該收益就象一把「降落傘」讓高層管理者從高高的職位上安全下來，又因其收益豐厚如金，故名「金降落傘」計劃。
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反收購的主動性策略

主動性的反收購策略是指在敵意報價後企業已面臨被收購的境地時，採取增大收購方收購成本的臨時補救策略。比較常見的策略有以下幾種：

(一)「白衣騎士」

白衣騎士(WhiteKnight)策略是指在惡意並購發生時上市公司的友好人士或公司，作為第三方出面解救上市公司，驅逐惡意收購者，造成第三方與惡意收購者共同爭購上市公司股權的局面。在這種情況下，收購者要麼提高收購價格要麼放棄收購，往往會出現白衣騎士與收購者輪番競價的情況造成收購價格的上漲，直至逼迫收購者放棄收購。在「白衣騎士」出現的情況下，目標公司不僅可以通過增加競爭者使買方提高購並價格，甚至可以「鎖住期權」給予「白衣騎士」優惠的購買資產和股票的條件。這種反收購策略將帶來收購競爭，有利於保護全體股東的利益。

(二)股份回購

股份回購是指目標公司或其董事、監事通過大規模買回本公司發行在外的股份來改變資本結構的防禦方法。

股份回購的基本形式有兩種：一是目標公司將可用的現金或公積金分配給股東以換回後者手中所持的股票；二是公司通過發售債券，用募得的款項來購回它自己的股票。被公司購回的股票在會計上稱為「庫存股」。股票一旦大量被公司購回，其結果必然是在外流通的股份數量減少，假設回購不影響公司的收益，那麼剩餘股票的每股收益率會上升，使每股的市價也隨之增加。目標公司如果提出以比收購者價格更高的出價來收購其股票，則收購者也不得不提高其收購價格，這樣，收購的計劃就需要更多的資金來支持，從而導致其難度增加。

(三)收購收購者(帕克曼防禦)

「帕克曼」(Pac-man)防禦指當敵意收購者提出收購時，以攻為守，針鋒相對地對收購者發動進攻，也向收購公司提出收購，或以出讓本公司的部分利益，包括出讓部分股權為條件，策動與目標公司關系密切的友邦公司出面收購公司，從而達到「圍魏救趙」的目的。

帕克曼防禦可使實施此戰術的目標公司處於進退自如的境地。「進」可使目標公司反過來收購襲擊者；「守」可迫使襲擊者返回保護自己的陣地，無力再向目標公司挑戰；「退」可因本公司擁有部分收購公司的股權，即使最終被收購，也能分享到部分收購公司的利益。此戰術盡管有這些優點，但其風險較大，目標公司本身需有較強的資金實力和外部融資能力，同時，收購公司也須具備被收購的條件，否則帕克曼防禦將無法實施。

這種策略對公司財務狀況影響很大，公司只有在具備強大的資金實力和便捷的融資渠道的情況下，才能採取這一策略。

(四)法律訴訟

通過發現收購方在收購過程中存在的法律缺陷，提出司法訴訟，是反收購戰的常用方式。目標公司提起訴訟的理由主要有三條：第一，反壟斷。部分收購可能使收購方獲得某一行業的壟斷或接近壟斷地位，目標公司可以此作為訴訟理由。反壟斷法在市場經濟國家佔有非常重要的地位。如果敵意並購者對目標企業的並購會造成某一行業經營的高度集中，就很容易觸犯反壟斷法。因此，目標企業可以根據相關的反壟斷法律進行周密調查，掌握並購的違法事實並獲取相關證據，即可挫敗敵意並購者。第二，披露不充分。目前各國的證券交易法規都有關於上市公司並購的強行性規定。這些強行性規定一般對證券交易及公司並購的程度、強制性義務作出了詳細的規定，比如持股量、強制信息披露與報告、強制收購要約等。敵意並購者一旦違反強行性規定，就可能導致收購失敗。第三，犯罪行為，例如欺詐。但除非有十分確鑿的證據，否則目標公司難以以此為由提起訴訟。通過採取訴訟，迫使收購方提高收購價；或延緩收購時間，以便另尋「白衣騎士」以及在心理上重振管理層的士氣等。

(五)定向配售、重新評估資產

定向配售是指向某人發行較大比例的股票；配股是指按比例給老股東配股。這兩種方式都可以增加股票的總量，稀釋襲擊者手中的股份比率，使之難以達到控股的目的。

我國上市公司增發新股時，可向戰略投資者配售大量股票，當遇到敵意收購時，原則上目標公司可通過增發新股稀釋收購公司的股權比例。此外，還可以採取重新評估資產的方式。資產重估是面臨收購時的一種補救策略。在現行的財務會計處理中，資產通常採用歷史成本來估價。普通的通貨膨脹，使歷史成本往往低於資產的實際價值。多年來，許多公司定期對其資產進行重新評估，並把結果編入資產負債表，提高了凈資產的賬面價值。由於收購出價與賬面價值有內在聯系，提高賬面價值會抬高收購出價，抑制收購動機。同時，我國房地產、無形資產如商譽、商標、專利等普遍存在低估的傾向，可通過重新評估資產提高每股的資產凈值，促使股票價格上漲，增加收購成本和收購失敗風險，使收購者不敢輕舉妄動。
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我國企業實施反收購策略的幾點啟示

在股權分置改革即將完成的全流通背景下，上市公司面臨的收購環境相對更為復雜。許多上市公司的控股股東發現，完成10送3左右的對價支付後，其持股比例將降低，流通股的數量和比例大幅增加。由於種種原因，公司本身存在價值被低估的情況，從而導致被收購的可能性增加。上市公司反收購的研究還需進一步深入。針對我國上市公司反收購處於弱勢，反收購策略的實施未真正市場化，筆者提出了以下幾點建議：

(一)處理好收購與反收購的和諧發展問題

大多數中小型上市公司基礎薄弱，經營規模有限，又是處於發展階段，因而如何解決對企業收購行為的支持，同時又能有理有據地採取反收購方式保證我國幼稚產業健康發展，是反收購首先要面對的問題。應該鼓勵企業實施反收購，但阻礙企業發展的反收購顯然是不能獲得支持的。獲得支持的反收購的目標企業是有發展潛力、獨具競爭力的，而「小而全」，無特色、效益差的目標企業是允許被收購的。

(二)建立預警機制

「鯊魚監視」是咨詢公司開展的一項新型業務，咨詢公司聲稱他們能較早地發現收購者的收購企圖，從而為目標公司收購防禦策略的制定贏得時間。我國有關上市公司的收購規定指出：通過證券交易所的證券交易，投資者持有一個上市公司已經發行股份的5%時，應該在該事實發生之日起3日內作出書面報告。早期的預警系統使得企業有更多的時間來尋找接管防禦的辦法，即使大量積累股票的目的並不在於收購，及早發現也能夠很大程度上減少為消除這種威脅所付出的費用。

(三)反收購策略應多元化

收購防禦並不是沒有代價的，可能是一件開銷很大的事情。目標企業在反收購時會帶來直接與間接成本。直接成本是付給專業顧問的費用及其他成本；間接成本是專用於防禦的管理時間與公司資源的價值或機會成本。在反收購過程中，一般不可能僅依賴於某一種反收購策略便能取得勝利，而應綜合採用多種反收購策略，選擇實施成本低、效益最大化的反收購策略的組合。

(四)賦予董事會適當的反收購決定權

我國的《上市公司收購管理辦法》把反收購的決定權完全賦予了股東會，並嚴格限制了董事會應對敵意收購可以採取的防禦策略。隨著我國對外開放的全面深入，國內企業融入國際市場，競爭更趨激烈，賦予董事會適當的反收購決定權可使企業積極面對挑戰，更能維護股東利益，西方企業的反收購史也證明了這點。

⑺ 為什麼邀請"白衣騎士"戰略在我國具有很好的實用性

白衣騎士戰略是應對敵意收購時的一種策略，

具體是指目標企業遭遇敵意並購時，主動尋找第三方即所謂的「白衣騎士」以更高的價格來對付敵意並購，造成第三方與敵意並購者競價並購目標企業的局面。在這種情況下，敵意並購者要麼提高並購價格，要麼放棄並購。一般來說，如果敵意並購者的出價不是很高，目標企業被「白衣騎士」拯救的機會就大。如果敵意並購者提出的出價很高，那麼「白衣騎士」的成本也會相應提高，目標企業獲救的機會就小。
說白了，就是有人要敵意收購你公司時，請個高人跟他抬價，提高對手的收購成本，類似於拍賣時的「托」。這招對於並非志在必得，或者對手實力不強的時候比較有效，但這種做法是明顯的「寧與友邦，不與家奴」，請「白衣騎士」可不是白請的喔！

毒丸計劃又稱股權攤薄反並購策略，是一種提高並購企業並購成本，造成目標企業的並購吸引力急速降低的反收購措施。毒丸計劃在平時不會生效，只有當企業面臨被並購的威脅時，毒丸計劃才啟動。 毒丸計劃的辦法多種，一種是大量欠債，比如大量贖回股票、立即償還所有貸款，總之是搞到賬面上一個子都沒有，還欠別人一屁股債，就算你收購了，馬上就要面臨這個大窟窿；要麼就是跟公司的高層管理人員簽個集體跳槽協議，你一收購，咱們立馬集體走人等等之類。。。
這個道理很簡單，被逼得沒辦法了，燒把火、搞點破事把自己的攤子砸了，就象國民黨跑到台灣之前炸電廠炸大橋一樣，丟個爛攤子給你，降低企業的並購價值，使得收購者喪失收購意願從而保住公司。

⑻ 安邦保險「插足」萬科A 是「白衣騎士」還是漁翁

你好，安邦保險歷來有增持權重藍籌股的歷史，
比如民生銀行，中國建築等，均是單純的戰略注資，並不參與管理，
標的股票均有穩定現金流和較好的業績增長，
因此，此次插手萬科A並不會捲入股權之爭，更多的還是尋求資產的保值與增值。

⑼ 股票上市中的「白衣騎士」是做什麼的

當公司成為其他企業的並購目標後（一般為惡意收購），公司的管理層為阻礙惡意接管的發生，去尋找一家"友好"公司進行合並，而這家"友好"公司被稱為"白衣騎士"。

⑽ 怎麼破解毒丸計劃 毒丸計劃白衣騎士有什麼作用

毒丸術亦稱毒丸計劃，最早起源於股東認股權證計劃。這一認股權證計劃授權目標公司股東可以按照事前約定的高折價認購目標公司股票的認股權證(flip-in pill：中性反應的毒葯丸子)，或也可以認購成功收購公司股票的認股權證(flip-overpill：烈性的毒葯丸子)，全面成功的設計方案可以令其「毒性」兼而有之。