gse股票走勢

Ⅰ 買車送股票，這很「吉利」！

電動知家消息，日前，吉利汽車在北京舉辦了特別的新車上市活動，發布帝豪GSe和帝豪EV兩款純電車型的「北京特供版」，兩款新增車型的補貼後售價均為12.99萬元，為北京地區獲得新能源購車牌照的消費者提供購買支持。

值得一提的是，此次在購車方面，給予車主的優惠也很特殊，所有購車客戶憑借京牌均可獲贈吉利汽車股票500股，老客戶轉介紹成功還可額外再贈送100股。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

Ⅱ 求金融類本科論文，實在不行經濟類的也行

發現一個，供你參考下！！

次貸危機對全球金融究竟有何影響
在大量信貸擴張和需求刺激之後，美國住房供應市場很快飽和了，住宅價格指數在2006年中期見頂回調。大量新型貸款產品也度過了最初幾年優惠期，再加上美國利率上升，次級貸款借款人的還款負擔驟然上升，房價下跌又導致借款人無法按原先方式重新融資，結果是次級貸款違約率迅速上升。隨著金融機構執行抵押，將住房重新推向市場，則更進一步加劇了房價下跌。波及到金融市場的方方面面，最終有可能影響實際經濟運行。
2007年2月27日，上證指數大幅下挫，隨後出現了全球性的股市下跌。有人以為中國的資本市場已經足以沖擊世界市場了，但其實這只不過是一場更大的金融危機的序曲。這場危機從春天開始浮現，夏秋之後日益嚴重，到2008年初還在發展之中。
那麼，這場危機究竟是如何發展、演變的？它的基本游戲程序如何？它對美國乃至全球金融體系、實際經濟活動究竟會有什麼樣的影響？

次貸危機的結構與機理
理解次級債危機的產生和發展，分析其對金融體系和實際經濟的潛在影響，首先需要詳細剖析次級債的結構，看看銀行信貸在這一結構下是如何在金融產品創新推動下急劇擴張，然後又是如何急劇緊縮的。
在大蕭條以前，美國住宅金融市場主要以「自給自足」為主。大蕭條時期，作為「新政」的一個部分，美國聯邦政府大力介入了住宅金融體系的構建，其基本制度框架一直延續到現在。
從1970年代開始，「政府住房抵押協會」（Ginnie Mae）（1968年）和聯邦住房抵押貸款公司（Freddie Mac）（1970年）等率先發行基於住宅貸款的證券化產品（MBS），從而推動住宅貸款市場的流動性從「出售貸款」開始進入到 「證券化」階段。同時，美國住宅金融機構也面臨了「脫媒」的嚴峻市場環境變化。
1980年代以後，住宅貸款的主體儲貸協會（S&L）不斷爆發危機，住宅金融市場上傳統的「貸款並持有」（originate-to-hold）的經營模式不得不讓位於新的「貸款並證券化」（originate-to-distribute）商業模式。由此開始，住宅貸款的資金來源不是依靠吸收存款，而是依靠賣出貸款合同。在1990年代，這個二級市場的主體還是有政府背景的金融機構。2000年以後，華爾街進入並主導了這個市場。
目前這一市場的基本結構可以劃分為三個基本環節。
第一個環節是住房貸款的「一級市場」，借款者申請貸款，得到資金和住房，貸款者發放貸款，得到作為抵押的住房合約和預期的還款現金流。貸款者主要是一些專門從事住房貸款的金融機構如New Century公司等，並佔有一半以上的市場份額。此外，商業銀行、儲蓄銀行、信用合作組織、保險公司和與房屋貸款相關的政府機構，還有一些住宅專業公司本身是商業銀行附屬機構。
盡管一級市場中貸款有的受到GSEs的信用保護，但對低收入階層來說，這類貸款門檻太高和審查過嚴，加上這些機構自2002年開始受會計丑聞困擾而市場份額下降，一些私人品牌的貸款公司乘虛而入，給低收入者種種優惠條件，於是次級貸款市場開始迅速擴張。到2006年，美國住宅抵押貸款規模已超過國債市場和公司債券市場，貸款余額高達13萬億美元。從一級市場看，在MBS約占貸款余額的 6成市場份額，而GSE發行證券又佔MBS的三成比重，而「私人品牌的MBS」要佔到其餘的6成比重。
由於目前的貸款者在發放貸款後，並不長期大量持有這些貸款並作為自己的資產，而是在收取一定手續費後盡量將貸款轉出去，於是就形成了住房貸款的二級市場。
第二個環節是住房貸款的二級市場，主角是一些大型金融機構如花旗集團、美林證券和匯豐等。它們從一級貸款商那裡購買了住宅抵押貸款債權，但也無意長期持有這些資產，於是就對其進行證券化處理。它們將住房抵押資產（MBS）與其他資產的現金流混在一起，做成資產抵押證券（ABS）後，再出售給最終投資者。
在資產證券化過程中，信用增級是非常重要的。信用增級一般有兩種做法：一種是外部增信，即通過第三方如政府機構進行保險；一種是內部增信，就是將證券化資產劃分不同等級，以基礎資產所產生的現金流按由高而低等級順次償還，一旦住宅貸款出現違約風險，損失首先由低等級證券承擔，中高等級證券不受影響，投資者風險將得到減緩。由於次級貸款一般沒有這種保險，所以主要依靠內部增信。
第三個環節是再證券化。為了進一步分散風險，金融機構通常會對這些ABS再次證券化。具體做法：一是將部分低等級的ABS轉售給自己所屬的「特設機構」（SPV），由SPV將這些ABS與其他資產（如汽車貸款、信用卡貸款等）混在一起形成新的資產池，做成「債務擔保證券」（CDO），再出售給最終投資者；一是成立相對獨立的「結構性投資機構」（SIV），SIV一方面購買CDO作為資產，並採用內部增信法，對這些CDO再次證券化。也就是說，對這些CDO重新分級。然後，SIV再以這些CDO作為資產保證，向投資者發行短期「資產支持票據」（ABCP）來融資。這樣一來，原本高風險的次級貸款，就被「洗」成了低風險和高收益的資產，或者說，華爾街將蘿卜賣出了人參的價錢！
不難理解，在資產證券化過程中，評級機構的作用重大。盡管對這種新型的、歷史很短、市場交易不活躍的衍生信用產品，評級在技術上本身也存在困難。
那麼，誰是最終投資者呢？購買證券化產品的投資者種類很多，大多是實力較大的金融機構，其中有穩健型的商業銀行、保險公司、養老基金等，也有追求「高收益－高風險」的對沖基金，投資者的地域范圍則是以美國為主，遍及全球。
從本次次級貸款危機的結構框架概括起來看，低收入家庭從住宅貸款公司輕易獲得大量貸款，住宅貸款公司將貸款轉售給金融機構，金融機構再將這些貸款打包變成各種證券，最終賣給了投資者。
更重要的問題是，在這一框架下，面向低收入人群的次級貸款何以會爆發式增長，而後又陷入嚴重危機呢？

次貸是如何發展成危機的
在次級貸款結構中，不太容易看出各個環節之間的因果關系。從表面上看，是先有借款，然後再有貸款——貸款證券化——證券產品銷售這一運行機制。但實際上，在次級債的一級市場和二級市場之間存在著相互刺激機制。二級市場上金融機構之間藉助復雜的金融創新和激烈、無序的市場競爭，導致了一級市場上短期內貸款大量增加。當然，全球流動性過剩導致過剩資金流向美國，刺激了住宅價格短期顯著上升，使得整個機製得以啟動的直接動因。
進入新千年以後，發達國家經濟普遍不景氣，從2000年初就開始了一次較長的低利率金融緩和時期。盡管長期的低利率暫時穩定了經濟，但也帶來了全球性的「流動性」過剩。需要注意的是，這一時期世界各國通脹水平是穩定的，也就是說，這些過剩資金暫時並沒有直接用於商品購買，而是有相當大的部分投資於各種資產，於是就出現了全球性房地產等資產價格過熱現象。
低利率＋流動性過剩，對住宅貸款需求與供應兩方面都有影響。而且，形成了住宅價格將持續上升的預期或「神話」。
從第一個環節看，住房價格持續上升，形成了低收入家庭「晚買不如早買」預期，貸款需求增加進一步刺激了住房價格上升。更重要的是，對貸款機構來說，高等級客戶貸款已趨於飽和，為迎合低收入家庭的貸款需求，貸款機構不斷創造出新型的住房貸款產品。這些產品的一個共同特徵是大幅度降低貸款審查要求，並在最初幾年給予借款者很多還款優惠。當然，如果過了優惠期，借款者負擔也會急劇增加。但是，由於貸款者和借款者都預期住宅價格還會持續上漲，可以將漲價後的住宅再次抵押和重新融資。在具體運作中，很多貸款機構還藉助100多家貸款中介機構來推銷這些「新產品」，而中介機構只要能達成交易，就可獲得手續費收入，不需要對未來風險承擔任何責任，這種不對稱的激勵機制進一步刺激了一級市場擴張。
另一方面，貸款機構發放貸款後同樣不全部持有這些貸款合約，在收取手續費後，又將大部分貸款合約迅速轉售給大金融機構尤其是投資銀行，再由後者進行證券化處理。大型金融機構藉助證券化可以將風險細分並轉嫁出去。也就是說，貸款者在一級市場上能很便利地籌集到充足資金。從因果關繫上看，市場中存在大量資金推動了貸款者可以通過降低標准大量發放貸款。
對擁有巨額資金的最終投資者來說，長期低利率使得國債和公司債等傳統投資對象的收益率在低位徘徊，信用評級較高但收益也相對較高的證券化產品，由此成為這些投資者尤其是對沖基金競相追逐的投資對象。
從次級債擴張的各個環節及各環節的市場參與者行為分析可見，市場中存在大量充裕的資金，以及金融機構之間的激烈競爭，賦予了整個體系具有信用擴張的內在動力。在金融創新、市場樂觀預期和監管出現真空等因素影響下，這一動力又轉化成實際的信用擴張，表現為次級債市場規模的超常增長。
但是，萬變不離其宗。無論金融創新的鏈條有多漫長和多麼復雜，問題的根本在於，所有金融資產的最終價值是依賴於其最原始資產的實際價值。也就是說，一旦住房價格開始下降，上述過程就會發生逆轉，且很可能會加速逆轉。由此，持有次級債及相關證券化產品的金融機構必然會出現巨額資產損失。
實際情況也是如此。在大量信貸擴張和需求刺激之後，美國住房供應市場很快飽和了，住宅價格指數在2006年中期見頂回調。同時，大量新型貸款產品也度過了最初幾年優惠期，再加上美國利率上升，次級貸款借款人的還款負擔驟然上升，房價下跌又導致借款人無法按原先方式重新融資，結果是次級貸款違約率迅速上升，在2007年4月至6月，次級貸款違約率達到14％左右。隨著金融機構執行抵押，將住房重新推向市場，則更進一步加劇了房價下跌。
這意味著次級債市場的基礎產品價值嚴重縮水，金融機構出現了巨額損失。這些損失發生在以下幾個環節：
首先，銀行自己手中持有的次級貸證券化資產信用評級不斷下調，形成了評估損失。
第二，銀行在出售證券化資產時通常附有協議，在一定期間出現違約風險，最終投資者有權向發行者要求賠償。
第三，銀行與自己出資設立的SIVs雖然在法律上有所謂的「破產隔離」（Bankruptcy Remote）安排，兩者的資產負債表雖然沒有直接聯系，但是為了提高SIVs的信用評級，便於其發行ABCP，銀行通常對SIVs有融資承諾，這是一種或有負債；而且SIVs的資產規模已經高達4000億美元，財務杠桿很高，且資產負債期限不匹配，一旦資產貶值，自有資本很快就會被沖銷，形成銀行的實際損失。
第四，銀行為了沖銷損失，平衡資產負債關系，不得不低價出售自己的證券化資產。
於是，整個體系就進入了向下的惡性循環，表現為信用收縮，流動性緊張，波及到金融市場的方方面面，最終有可能影響實際經濟運行。

什麼是次級債與「次貸危機」

所謂「次級債」一般是指美國住宅抵押貸款中面向低信用等級借款者發放的貸款。「次貸危機」則指自2007年初開始，由於「次級債」大量逾期違約，以其為基礎資產的證券化產品信用評級急劇下降、市場交易價值和評估價值嚴重縮水，歐美大型金融機構出現巨額損失，並且由美國波及到全球金融市場，引發全面性的流動性緊缺和信貸緊縮、並逐漸開始對實體經濟造成負面沖擊的一系列事件的總稱，這一危機目前還在發展過程之中。
「次級債」的英文是Subprime Mortgage或Subprime Loan， 「次級債」實際上是最低等級貸款，在它之上還有中間等級貸款。美國住宅金融機構在發放貸款時，根據申請者過去的信用歷史、借款額度、目前的收入狀況等指標，建立了一套「信用評分」標准，從上至下分為「優級貸款」、「Alter-A貸款」、「次級貸款」。 「次級貸款」的借款者收入較低（一般年收入不足3.5萬美元）、信用記錄較差、首付款低於20％，月還款占收入比超過50％。
在1990年代，次級貸款在整個住宅貸款比重中約佔2％左右。到2006年末，次級貸款奇跡般地增長到1.3萬億美元，佔到美國住房抵押貸款市場中約13%比重。
次貸危機演變三大深化階段
第一個階段：問題的浮現。
在2007年2月末，全球股票市場出現了同步下跌的現象。由於在時間上，恰好是由中國上海的上證指數下跌開始的，以至於有人將其歸因於「中國沖擊」（China Shock），但是敏銳的市場很快發現，問題的根源在於美國的次級債市場。美國前三大銀行為應付可能出現的次級債損失，大幅增加壞賬准備，引起了市場不安。公開統計數據顯示，次級債貸款違約率正在上升，住宅貸款機構股票大幅下降。3月份，美國國會就次級債問題舉行聽證會，確認次級債貸款余額高達1.3萬億美元，次級貸款採用特殊的貸款產品，目前已經進入高額還款時期，預計大約有100萬戶美國家庭可能無法歸還貸款。4月2日，美國第二大次級貸款公司「新世紀金融公司」申請破產保護。
但是，當時市場普遍認為其影響是局部的，不會波及優惠貸款，更不會影響其他部門，如當時美聯儲主席伯南克對此看法也是如此。此後不久，由於各國經濟景氣上升，股市暫時恢復了平靜，且繼續上升。
第二個階段：危機爆發。
2007年夏季，市場再次開始擔心基於次級債的證券化商品。6月中旬，大型投資銀行貝爾斯登旗下兩家對沖基金因大量投資基於次級債的CDO，出現重大損失而陷於破產。7月中旬，三大評級公司對一千多個住宅貸款MBS調降評級，投資者普遍感受到信貸風險急劇上升，美國最大住房貸款公司Countrywide Financial傳出貸款損失和業績惡化消息。
在歐洲，次貸危機也開始爆發。7月底，德國產業銀行（IKB）公布了與次級債相關的重大損失。8月9日，法國BNP巴黎銀行宣布，由於資產估值困難，暫時凍結旗下三家基金資產。受此影響，歐元區短期金融市場流動性緊缺，短期市場利率急劇上升。
9月中旬，英國北岩銀行（Northern Rock）出現了英國近140年來首次「擠兌現象」。該銀行直接持有與美國次級債相關的金融產品尚不到總資產1％，但由於其資產負債結構存在期限不匹配問題，資金來源主要依賴短期市場，當美國次貸危機波及到歐洲短期資金市場時，造成流動性緊缺，北岩銀行融資出現困難，引發了擠兌現象。
為防止市場陷入流動性危機，歐美中央銀行積極進行了干預。歐洲中央銀行去年8月9日向市場注入了948億歐元，美聯儲8月10日向市場注入240億美元。8月17日，聯儲降低貼現率0.5%（從6.25%下降到5.75%），並進一步放鬆了貼現貸款條件，通過吸收MBS以及相關的證券，使得三大銀行（花旗、美林和摩根大通）能為自己的子公司提供250億美元信用。9月18日，美聯儲FOMC決定將聯邦基金利率從5.25%下調到4.75%，貼現率從5.75%下調到5.25%，各國中央銀行也聯手大量提供流動性。市場出現樂觀情緒，誤以為次級債危機已經結束，股指再度上升。
第三個階段：危機深化和發展。
到2007年10月下旬，歐美大金融機構陸續公布第三季度財務狀況，巨額財務損失遠遠超出以前預告，也超出市場預期，市場開始恐慌。中央銀行再次聯手干預。
進入2008年以後，美國大金融機構公布新的季報，損失又一次超過預期。其中，美林、花旗、UBS等出現巨額虧損；以野村證券、瑞穗集團等為代表的日本金融機構總計發生了60多億美元損失。次級債引發信用緊縮對實際經濟的影響開始顯現，美國年經濟增長率在2007年第四季度已經降到0.6%。此外，2008年初的失業率、零售商品指數等主要經濟指標開始惡化；IMF在2008年2月初將全年的經濟增長預測下調了0.5個百分點。
次貸危機評估：美國的損失與其他市場的損失
次級債本身的損失究竟有多大？在次貸危機發展過程中，損失的估計是在不斷變化的。例如，金融機構自己的預估在事後總是成倍增加。美聯儲主席在2007年7月的損失估計為1000億美元，到10月份增加到1500億美元。一方面由於主觀上的估計傾向於保守，另一方面，從次級債損失發生的機制上看，損失本身也是動態變化的。 到目前為止，大部分研究者願意引用IMF在《金融穩定報告》（2007年10月）所作的估計。該報告設次級貸款為1.3萬億美元，Alt-A貸款為1萬億美元，分別佔美國住宅貸款總額的15％和11％；設次級貸款的違約概率為25％，Alt-A的違約概率為7％；在假設次級貸款違約以後最終發生損失的概率為45％，Alt-A的違約概率為35％，則整個次級貸款的預估損失是1450億美元（13000·25％·45％）；Alt-A的預估損失是250億美元（1000·7％·35％）；合計為1700億美元。這個數字大概相當於美國2006年GDP的1.3%。此外，隨著貸款損失的發生和住宅價格的下跌，MBS的估值損失大約為650億美元；ABS CDO估值損失為1200－1300億美元，合計約為2000億美元，佔GDP1.5％左右。 那麼，美國金融體系和實際經濟是否能承受這些損失？ 美國上一次住宅金融危機發生在1980年代，這就是儲貸協會（S&L）危機，其絕對規模雖不及次貸危機，但損失所佔GDP比重卻大致相同。從2007年第3季度美國五大銀行財務報表看，不良資產比率大約在2％左右，與1990年代初期、2001年景氣衰退相比，都不算嚴重，整個銀行體系還是穩健的。此外，根據日本瑞穗金融集團的估計，到2006年底，全球上市銀行和證券公司的純收益大約為6500億美元，自有資本大約有4萬億美元。從這些因素看，美國應該能夠吸收這次危機損失。 但是，另一方面，也要注意，以上對次級貸損失的估計還是比較保守的，多數是靜態的估計。這次次級貸款危機的特殊之處在於證券化與信用擴張聯系在一起，具體表現在以下幾個方面。 第一，多重證券化的證券發行，可能推動信用膨脹。例如，證券化資產的最終投資者中很多投資基金（對沖基金，私募基金等）本身就是高杠桿性的，本身就存在多倍信用擴張機制。一旦發生逆轉，又形成多倍信用收縮機制，並加劇了金融體系和實際經濟的波動。 第二，證券化是一把「雙刃劍」，一方面分散了住宅貸款的長期風險，另一方面，由於證券化和再次證券化，風險的最終來源容易被市場所忽略，也不容易追蹤，證券化本身也可能放大風險。而且，一旦風險爆發，政策決策不容易找到著力點。 第三，隨著金融全球化的發展，美國住宅金融市場的風險藉助證券化被銷售到全球各地。 正是由於以上特點，我們看到，美國金融體系通過證券化方式在短期內分散了風險，刺激了銀行信貸在住宅市場的擴張，並導致住宅供應超出實際支付能力的過度擴張，終於在2006年中期開始出現調整，住宅價格下跌首先直接打擊了美國的建築業，目前這一產業在美國GDP中約佔14％，而且對其他產業也有較強的乘數效應。 通常，住宅市場的調整比較緩慢，有一個較長的滯後期， 2006年中期開始的住宅市場調整估計至少還要持續2年至3年。這意味著我們對次級貸款損失的分析不能僅僅局限於短期的流量分析，還要聯系更為基礎的住宅市場存貨調整來分析。例如，美國希勒教授認為，美國住宅資產價值約為23萬億美元，芝加哥商品交易所的住宅價格指數期貨到2008年8月會進一步下跌7%至13％，住宅價值的實際損失可能會高達3萬億美元。從這個角度看，金融機構次級貸款的損失還有繼續擴大的可能，相應地會出現普遍的信貸緊縮。金融機構不得不收縮對企業的貸款，提高個人消費信用審查標准，縮小杠桿收購貸款，導致並購活動減少。此外，銀行信用緊縮還會導致債券市場信用緊縮，企業債券尤其是中小企業企業債券的發行會遇到很大困難。 從全球角度看，這次次貸危機對歐洲的影響特別大，這是因為歐洲大陸的金融體系本身是混業為主的，其投資銀行業務近年來發展迅速。在歐洲貨幣一體化後，經濟競爭和並購需要巨額資金，帶動了信貸以及信用衍生產品市場的活躍。此外，貨幣一體化以後，歐元區內外匯交易減少、需要更積極地向外投資分散風險。日本的情況不算嚴重，因為日本金融機構的投資銀行業務不算發達，日本的銀行在2007年3月引入巴塞爾協議管制要求，為了充實資本，恰好在美國次貸危機全面爆發之前，很多金融機構都出售了自己的證券化產品。 至於中國，官方對有關信息尚未披露，據報道中國的金融機構大約持有120多億美元的次級債券相關金融資產，至於資產的具體類型、購入時機、實際損失等還有待觀察。 不管怎樣，鑒於美國經濟約佔全球經濟規模三分之一，中國出口有近一半面向美國。所以，美國次貸危機發展，以及它對美國經濟走勢影響，都需要密切關注。

Ⅲ 100分 金融專業本科論文關於沒過次債危機的摘要和大綱

次貸危機對全球金融究竟有何影響
在大量信貸擴張和需求刺激之後，美國住房供應市場很快飽和了，住宅價格指數在2006年中期見頂回調。大量新型貸款產品也度過了最初幾年優惠期，再加上美國利率上升，次級貸款借款人的還款負擔驟然上升，房價下跌又導致借款人無法按原先方式重新融資，結果是次級貸款違約率迅速上升。隨著金融機構執行抵押，將住房重新推向市場，則更進一步加劇了房價下跌。波及到金融市場的方方面面，最終有可能影響實際經濟運行。
2007年2月27日，上證指數大幅下挫，隨後出現了全球性的股市下跌。有人以為中國的資本市場已經足以沖擊世界市場了，但其實這只不過是一場更大的金融危機的序曲。這場危機從春天開始浮現，夏秋之後日益嚴重，到2008年初還在發展之中。
那麼，這場危機究竟是如何發展、演變的？它的基本游戲程序如何？它對美國乃至全球金融體系、實際經濟活動究竟會有什麼樣的影響？

次貸危機的結構與機理
理解次級債危機的產生和發展，分析其對金融體系和實際經濟的潛在影響，首先需要詳細剖析次級債的結構，看看銀行信貸在這一結構下是如何在金融產品創新推動下急劇擴張，然後又是如何急劇緊縮的。
在大蕭條以前，美國住宅金融市場主要以「自給自足」為主。大蕭條時期，作為「新政」的一個部分，美國聯邦政府大力介入了住宅金融體系的構建，其基本制度框架一直延續到現在。
從1970年代開始，「政府住房抵押協會」（Ginnie Mae）（1968年）和聯邦住房抵押貸款公司（Freddie Mac）（1970年）等率先發行基於住宅貸款的證券化產品（MBS），從而推動住宅貸款市場的流動性從「出售貸款」開始進入到 「證券化」階段。同時，美國住宅金融機構也面臨了「脫媒」的嚴峻市場環境變化。
1980年代以後，住宅貸款的主體儲貸協會（S&L）不斷爆發危機，住宅金融市場上傳統的「貸款並持有」（originate-to-hold）的經營模式不得不讓位於新的「貸款並證券化」（originate-to-distribute）商業模式。由此開始，住宅貸款的資金來源不是依靠吸收存款，而是依靠賣出貸款合同。在1990年代，這個二級市場的主體還是有政府背景的金融機構。2000年以後，華爾街進入並主導了這個市場。
目前這一市場的基本結構可以劃分為三個基本環節。
第一個環節是住房貸款的「一級市場」，借款者申請貸款，得到資金和住房，貸款者發放貸款，得到作為抵押的住房合約和預期的還款現金流。貸款者主要是一些專門從事住房貸款的金融機構如New Century公司等，並佔有一半以上的市場份額。此外，商業銀行、儲蓄銀行、信用合作組織、保險公司和與房屋貸款相關的政府機構，還有一些住宅專業公司本身是商業銀行附屬機構。
盡管一級市場中貸款有的受到GSEs的信用保護，但對低收入階層來說，這類貸款門檻太高和審查過嚴，加上這些機構自2002年開始受會計丑聞困擾而市場份額下降，一些私人品牌的貸款公司乘虛而入，給低收入者種種優惠條件，於是次級貸款市場開始迅速擴張。到2006年，美國住宅抵押貸款規模已超過國債市場和公司債券市場，貸款余額高達13萬億美元。從一級市場看，在MBS約占貸款余額的 6成市場份額，而GSE發行證券又佔MBS的三成比重，而「私人品牌的MBS」要佔到其餘的6成比重。
由於目前的貸款者在發放貸款後，並不長期大量持有這些貸款並作為自己的資產，而是在收取一定手續費後盡量將貸款轉出去，於是就形成了住房貸款的二級市場。
第二個環節是住房貸款的二級市場，主角是一些大型金融機構如花旗集團、美林證券和匯豐等。它們從一級貸款商那裡購買了住宅抵押貸款債權，但也無意長期持有這些資產，於是就對其進行證券化處理。它們將住房抵押資產（MBS）與其他資產的現金流混在一起，做成資產抵押證券（ABS）後，再出售給最終投資者。
在資產證券化過程中，信用增級是非常重要的。信用增級一般有兩種做法：一種是外部增信，即通過第三方如政府機構進行保險；一種是內部增信，就是將證券化資產劃分不同等級，以基礎資產所產生的現金流按由高而低等級順次償還，一旦住宅貸款出現違約風險，損失首先由低等級證券承擔，中高等級證券不受影響，投資者風險將得到減緩。由於次級貸款一般沒有這種保險，所以主要依靠內部增信。
第三個環節是再證券化。為了進一步分散風險，金融機構通常會對這些ABS再次證券化。具體做法：一是將部分低等級的ABS轉售給自己所屬的「特設機構」（SPV），由SPV將這些ABS與其他資產（如汽車貸款、信用卡貸款等）混在一起形成新的資產池，做成「債務擔保證券」（CDO），再出售給最終投資者；一是成立相對獨立的「結構性投資機構」（SIV），SIV一方面購買CDO作為資產，並採用內部增信法，對這些CDO再次證券化。也就是說，對這些CDO重新分級。然後，SIV再以這些CDO作為資產保證，向投資者發行短期「資產支持票據」（ABCP）來融資。這樣一來，原本高風險的次級貸款，就被「洗」成了低風險和高收益的資產，或者說，華爾街將蘿卜賣出了人參的價錢！
不難理解，在資產證券化過程中，評級機構的作用重大。盡管對這種新型的、歷史很短、市場交易不活躍的衍生信用產品，評級在技術上本身也存在困難。
那麼，誰是最終投資者呢？購買證券化產品的投資者種類很多，大多是實力較大的金融機構，其中有穩健型的商業銀行、保險公司、養老基金等，也有追求「高收益－高風險」的對沖基金，投資者的地域范圍則是以美國為主，遍及全球。
從本次次級貸款危機的結構框架概括起來看，低收入家庭從住宅貸款公司輕易獲得大量貸款，住宅貸款公司將貸款轉售給金融機構，金融機構再將這些貸款打包變成各種證券，最終賣給了投資者。
更重要的問題是，在這一框架下，面向低收入人群的次級貸款何以會爆發式增長，而後又陷入嚴重危機呢？

次貸是如何發展成危機的
在次級貸款結構中，不太容易看出各個環節之間的因果關系。從表面上看，是先有借款，然後再有貸款——貸款證券化——證券產品銷售這一運行機制。但實際上，在次級債的一級市場和二級市場之間存在著相互刺激機制。二級市場上金融機構之間藉助復雜的金融創新和激烈、無序的市場競爭，導致了一級市場上短期內貸款大量增加。當然，全球流動性過剩導致過剩資金流向美國，刺激了住宅價格短期顯著上升，使得整個機製得以啟動的直接動因。
進入新千年以後，發達國家經濟普遍不景氣，從2000年初就開始了一次較長的低利率金融緩和時期。盡管長期的低利率暫時穩定了經濟，但也帶來了全球性的「流動性」過剩。需要注意的是，這一時期世界各國通脹水平是穩定的，也就是說，這些過剩資金暫時並沒有直接用於商品購買，而是有相當大的部分投資於各種資產，於是就出現了全球性房地產等資產價格過熱現象。
低利率＋流動性過剩，對住宅貸款需求與供應兩方面都有影響。而且，形成了住宅價格將持續上升的預期或「神話」。
從第一個環節看，住房價格持續上升，形成了低收入家庭「晚買不如早買」預期，貸款需求增加進一步刺激了住房價格上升。更重要的是，對貸款機構來說，高等級客戶貸款已趨於飽和，為迎合低收入家庭的貸款需求，貸款機構不斷創造出新型的住房貸款產品。這些產品的一個共同特徵是大幅度降低貸款審查要求，並在最初幾年給予借款者很多還款優惠。當然，如果過了優惠期，借款者負擔也會急劇增加。但是，由於貸款者和借款者都預期住宅價格還會持續上漲，可以將漲價後的住宅再次抵押和重新融資。在具體運作中，很多貸款機構還藉助100多家貸款中介機構來推銷這些「新產品」，而中介機構只要能達成交易，就可獲得手續費收入，不需要對未來風險承擔任何責任，這種不對稱的激勵機制進一步刺激了一級市場擴張。
另一方面，貸款機構發放貸款後同樣不全部持有這些貸款合約，在收取手續費後，又將大部分貸款合約迅速轉售給大金融機構尤其是投資銀行，再由後者進行證券化處理。大型金融機構藉助證券化可以將風險細分並轉嫁出去。也就是說，貸款者在一級市場上能很便利地籌集到充足資金。從因果關繫上看，市場中存在大量資金推動了貸款者可以通過降低標准大量發放貸款。
對擁有巨額資金的最終投資者來說，長期低利率使得國債和公司債等傳統投資對象的收益率在低位徘徊，信用評級較高但收益也相對較高的證券化產品，由此成為這些投資者尤其是對沖基金競相追逐的投資對象。
從次級債擴張的各個環節及各環節的市場參與者行為分析可見，市場中存在大量充裕的資金，以及金融機構之間的激烈競爭，賦予了整個體系具有信用擴張的內在動力。在金融創新、市場樂觀預期和監管出現真空等因素影響下，這一動力又轉化成實際的信用擴張，表現為次級債市場規模的超常增長。
但是，萬變不離其宗。無論金融創新的鏈條有多漫長和多麼復雜，問題的根本在於，所有金融資產的最終價值是依賴於其最原始資產的實際價值。也就是說，一旦住房價格開始下降，上述過程就會發生逆轉，且很可能會加速逆轉。由此，持有次級債及相關證券化產品的金融機構必然會出現巨額資產損失。
實際情況也是如此。在大量信貸擴張和需求刺激之後，美國住房供應市場很快飽和了，住宅價格指數在2006年中期見頂回調。同時，大量新型貸款產品也度過了最初幾年優惠期，再加上美國利率上升，次級貸款借款人的還款負擔驟然上升，房價下跌又導致借款人無法按原先方式重新融資，結果是次級貸款違約率迅速上升，在2007年4月至6月，次級貸款違約率達到14％左右。隨著金融機構執行抵押，將住房重新推向市場，則更進一步加劇了房價下跌。
這意味著次級債市場的基礎產品價值嚴重縮水，金融機構出現了巨額損失。這些損失發生在以下幾個環節：
首先，銀行自己手中持有的次級貸證券化資產信用評級不斷下調，形成了評估損失。
第二，銀行在出售證券化資產時通常附有協議，在一定期間出現違約風險，最終投資者有權向發行者要求賠償。
第三，銀行與自己出資設立的SIVs雖然在法律上有所謂的「破產隔離」（Bankruptcy Remote）安排，兩者的資產負債表雖然沒有直接聯系，但是為了提高SIVs的信用評級，便於其發行ABCP，銀行通常對SIVs有融資承諾，這是一種或有負債；而且SIVs的資產規模已經高達4000億美元，財務杠桿很高，且資產負債期限不匹配，一旦資產貶值，自有資本很快就會被沖銷，形成銀行的實際損失。
第四，銀行為了沖銷損失，平衡資產負債關系，不得不低價出售自己的證券化資產。
於是，整個體系就進入了向下的惡性循環，表現為信用收縮，流動性緊張，波及到金融市場的方方面面，最終有可能影響實際經濟運行。

什麼是次級債與「次貸危機」

所謂「次級債」一般是指美國住宅抵押貸款中面向低信用等級借款者發放的貸款。「次貸危機」則指自2007年初開始，由於「次級債」大量逾期違約，以其為基礎資產的證券化產品信用評級急劇下降、市場交易價值和評估價值嚴重縮水，歐美大型金融機構出現巨額損失，並且由美國波及到全球金融市場，引發全面性的流動性緊缺和信貸緊縮、並逐漸開始對實體經濟造成負面沖擊的一系列事件的總稱，這一危機目前還在發展過程之中。
「次級債」的英文是Subprime Mortgage或Subprime Loan， 「次級債」實際上是最低等級貸款，在它之上還有中間等級貸款。美國住宅金融機構在發放貸款時，根據申請者過去的信用歷史、借款額度、目前的收入狀況等指標，建立了一套「信用評分」標准，從上至下分為「優級貸款」、「Alter-A貸款」、「次級貸款」。 「次級貸款」的借款者收入較低（一般年收入不足3.5萬美元）、信用記錄較差、首付款低於20％，月還款占收入比超過50％。
在1990年代，次級貸款在整個住宅貸款比重中約佔2％左右。到2006年末，次級貸款奇跡般地增長到1.3萬億美元，佔到美國住房抵押貸款市場中約13%比重。
次貸危機演變三大深化階段
第一個階段：問題的浮現。
在2007年2月末，全球股票市場出現了同步下跌的現象。由於在時間上，恰好是由中國上海的上證指數下跌開始的，以至於有人將其歸因於「中國沖擊」（China Shock），但是敏銳的市場很快發現，問題的根源在於美國的次級債市場。美國前三大銀行為應付可能出現的次級債損失，大幅增加壞賬准備，引起了市場不安。公開統計數據顯示，次級債貸款違約率正在上升，住宅貸款機構股票大幅下降。3月份，美國國會就次級債問題舉行聽證會，確認次級債貸款余額高達1.3萬億美元，次級貸款採用特殊的貸款產品，目前已經進入高額還款時期，預計大約有100萬戶美國家庭可能無法歸還貸款。4月2日，美國第二大次級貸款公司「新世紀金融公司」申請破產保護。
但是，當時市場普遍認為其影響是局部的，不會波及優惠貸款，更不會影響其他部門，如當時美聯儲主席伯南克對此看法也是如此。此後不久，由於各國經濟景氣上升，股市暫時恢復了平靜，且繼續上升。
第二個階段：危機爆發。
2007年夏季，市場再次開始擔心基於次級債的證券化商品。6月中旬，大型投資銀行貝爾斯登旗下兩家對沖基金因大量投資基於次級債的CDO，出現重大損失而陷於破產。7月中旬，三大評級公司對一千多個住宅貸款MBS調降評級，投資者普遍感受到信貸風險急劇上升，美國最大住房貸款公司Countrywide Financial傳出貸款損失和業績惡化消息。
在歐洲，次貸危機也開始爆發。7月底，德國產業銀行（IKB）公布了與次級債相關的重大損失。8月9日，法國BNP巴黎銀行宣布，由於資產估值困難，暫時凍結旗下三家基金資產。受此影響，歐元區短期金融市場流動性緊缺，短期市場利率急劇上升。
9月中旬，英國北岩銀行（Northern Rock）出現了英國近140年來首次「擠兌現象」。該銀行直接持有與美國次級債相關的金融產品尚不到總資產1％，但由於其資產負債結構存在期限不匹配問題，資金來源主要依賴短期市場，當美國次貸危機波及到歐洲短期資金市場時，造成流動性緊缺，北岩銀行融資出現困難，引發了擠兌現象。
為防止市場陷入流動性危機，歐美中央銀行積極進行了干預。歐洲中央銀行去年8月9日向市場注入了948億歐元，美聯儲8月10日向市場注入240億美元。8月17日，聯儲降低貼現率0.5%（從6.25%下降到5.75%），並進一步放鬆了貼現貸款條件，通過吸收MBS以及相關的證券，使得三大銀行（花旗、美林和摩根大通）能為自己的子公司提供250億美元信用。9月18日，美聯儲FOMC決定將聯邦基金利率從5.25%下調到4.75%，貼現率從5.75%下調到5.25%，各國中央銀行也聯手大量提供流動性。市場出現樂觀情緒，誤以為次級債危機已經結束，股指再度上升。
第三個階段：危機深化和發展。
到2007年10月下旬，歐美大金融機構陸續公布第三季度財務狀況，巨額財務損失遠遠超出以前預告，也超出市場預期，市場開始恐慌。中央銀行再次聯手干預。
進入2008年以後，美國大金融機構公布新的季報，損失又一次超過預期。其中，美林、花旗、UBS等出現巨額虧損；以野村證券、瑞穗集團等為代表的日本金融機構總計發生了60多億美元損失。次級債引發信用緊縮對實際經濟的影響開始顯現，美國年經濟增長率在2007年第四季度已經降到0.6%。此外，2008年初的失業率、零售商品指數等主要經濟指標開始惡化；IMF在2008年2月初將全年的經濟增長預測下調了0.5個百分點。
次貸危機評估：美國的損失與其他市場的損失
次級債本身的損失究竟有多大？在次貸危機發展過程中，損失的估計是在不斷變化的。例如，金融機構自己的預估在事後總是成倍增加。美聯儲主席在2007年7月的損失估計為1000億美元，到10月份增加到1500億美元。一方面由於主觀上的估計傾向於保守，另一方面，從次級債損失發生的機制上看，損失本身也是動態變化的。 到目前為止，大部分研究者願意引用IMF在《金融穩定報告》（2007年10月）所作的估計。該報告設次級貸款為1.3萬億美元，Alt-A貸款為1萬億美元，分別佔美國住宅貸款總額的15％和11％；設次級貸款的違約概率為25％，Alt-A的違約概率為7％；在假設次級貸款違約以後最終發生損失的概率為45％，Alt-A的違約概率為35％，則整個次級貸款的預估損失是1450億美元（13000·25％·45％）；Alt-A的預估損失是250億美元（1000·7％·35％）；合計為1700億美元。這個數字大概相當於美國2006年GDP的1.3%。此外，隨著貸款損失的發生和住宅價格的下跌，MBS的估值損失大約為650億美元；ABS CDO估值損失為1200－1300億美元，合計約為2000億美元，佔GDP1.5％左右。 那麼，美國金融體系和實際經濟是否能承受這些損失？ 美國上一次住宅金融危機發生在1980年代，這就是儲貸協會（S&L）危機，其絕對規模雖不及次貸危機，但損失所佔GDP比重卻大致相同。從2007年第3季度美國五大銀行財務報表看，不良資產比率大約在2％左右，與1990年代初期、2001年景氣衰退相比，都不算嚴重，整個銀行體系還是穩健的。此外，根據日本瑞穗金融集團的估計，到2006年底，全球上市銀行和證券公司的純收益大約為6500億美元，自有資本大約有4萬億美元。從這些因素看，美國應該能夠吸收這次危機損失。 但是，另一方面，也要注意，以上對次級貸損失的估計還是比較保守的，多數是靜態的估計。這次次級貸款危機的特殊之處在於證券化與信用擴張聯系在一起，具體表現在以下幾個方面。 第一，多重證券化的證券發行，可能推動信用膨脹。例如，證券化資產的最終投資者中很多投資基金（對沖基金，私募基金等）本身就是高杠桿性的，本身就存在多倍信用擴張機制。一旦發生逆轉，又形成多倍信用收縮機制，並加劇了金融體系和實際經濟的波動。 第二，證券化是一把「雙刃劍」，一方面分散了住宅貸款的長期風險，另一方面，由於證券化和再次證券化，風險的最終來源容易被市場所忽略，也不容易追蹤，證券化本身也可能放大風險。而且，一旦風險爆發，政策決策不容易找到著力點。 第三，隨著金融全球化的發展，美國住宅金融市場的風險藉助證券化被銷售到全球各地。 正是由於以上特點，我們看到，美國金融體系通過證券化方式在短期內分散了風險，刺激了銀行信貸在住宅市場的擴張，並導致住宅供應超出實際支付能力的過度擴張，終於在2006年中期開始出現調整，住宅價格下跌首先直接打擊了美國的建築業，目前這一產業在美國GDP中約佔14％，而且對其他產業也有較強的乘數效應。 通常，住宅市場的調整比較緩慢，有一個較長的滯後期， 2006年中期開始的住宅市場調整估計至少還要持續2年至3年。這意味著我們對次級貸款損失的分析不能僅僅局限於短期的流量分析，還要聯系更為基礎的住宅市場存貨調整來分析。例如，美國希勒教授認為，美國住宅資產價值約為23萬億美元，芝加哥商品交易所的住宅價格指數期貨到2008年8月會進一步下跌7%至13％，住宅價值的實際損失可能會高達3萬億美元。從這個角度看，金融機構次級貸款的損失還有繼續擴大的可能，相應地會出現普遍的信貸緊縮。金融機構不得不收縮對企業的貸款，提高個人消費信用審查標准，縮小杠桿收購貸款，導致並購活動減少。此外，銀行信用緊縮還會導致債券市場信用緊縮，企業債券尤其是中小企業企業債券的發行會遇到很大困難。 從全球角度看，這次次貸危機對歐洲的影響特別大，這是因為歐洲大陸的金融體系本身是混業為主的，其投資銀行業務近年來發展迅速。在歐洲貨幣一體化後，經濟競爭和並購需要巨額資金，帶動了信貸以及信用衍生產品市場的活躍。此外，貨幣一體化以後，歐元區內外匯交易減少、需要更積極地向外投資分散風險。日本的情況不算嚴重，因為日本金融機構的投資銀行業務不算發達，日本的銀行在2007年3月引入巴塞爾協議管制要求，為了充實資本，恰好在美國次貸危機全面爆發之前，很多金融機構都出售了自己的證券化產品。 至於中國，官方對有關信息尚未披露，據報道中國的金融機構大約持有120多億美元的次級債券相關金融資產，至於資產的具體類型、購入時機、實際損失等還有待觀察。 不管怎樣，鑒於美國經濟約佔全球經濟規模三分之一，中國出口有近一半面向美國。所以，美國次貸危機發展，以及它對美國經濟走勢影響，都需要密切關注。

Ⅳ 怎樣注冊開心部落股票

到開心網注冊就可以用了。
這里有開心部落股票的介紹：http://www.tudou.com/programs/view/DjV5Smo1GSE/

Ⅳ 美國房地美公司(Freddie Mac)是只什麼回事的股票

房地美(Freddie Mac,NYSE：FRE,舊名聯邦住房抵押貸款公司<Federal Home Loan Mortgage Corp.>),是美國政府贊助企業(GSE,Government Sponsored Enterprise)中第二大的一家，商業規模僅次於房利美。
1970年由國會成立，作為旨在開拓美國第2抵押市場，增加家庭貸款所有權與房屋貸款租金收入。
規模：抵押投資組合總金額達1.29兆美元，其中5690億美元抵押資產是其自身投資一部分。債券市場協會(Bond Market Association)資料顯示，由Fannie mae、Freddie Mac與Ginnie Mae提供擔保的抵押擔保證券或債券，達到3.2兆美元，佔美國流通債券總值的16%。

Ⅵ 中國現在最關注的是什麼市場

過去的幾個月，我們生存的世界發生了急劇的變化——金融市場陷入動盪、美元大幅貶值、大宗商品浪潮愈演愈烈、美聯儲大舉降息、信貸市場繼續萎縮……一些彼此看起來並不協調甚至矛盾的現象同時存在，那裡是風險和機遇並存的地方。 商品價格上漲與 經濟前景悲觀 大宗商品（包括能源與金屬）價格一直與全球經濟表現息息相關，因為經濟表現決定著人們需要消耗多少資源。在供給沒有發生巨大變化的時候，強勁的需求推動價格上漲；反之亦然。 不過，商品價格最近的走勢一反常態，出現大幅飆升。 「原油，當你關注經濟，你應該賣出；當你考慮到美元的下跌以及其他商品價格的上漲，油價將依舊上漲。」Alaron Trading分析師Phil Flynn表示，現在只是美元下跌的因素蓋過了其他因素。 美元指數下跌並不能很好地解釋為何上月原油上漲了約20%。很多人相信中國和印度需求的增長才是商品市場走高的原因，但這是一個充分全球化的世界，如果你認為佔全球經濟總量25%的地區陷入經濟蕭條並不會對商品需求造成嚴重影響，那麼你可能犯了一個嚴重的錯誤。而OECD（世界經濟合作發展組織）的領先指標顯示經濟放緩幾乎存在於任何地方。 美元貶值與投資美元資產 很多投資大師，比如羅傑斯，都宣稱應該逃離美元資產，原因是美元存在更大貶值的風險。但對於另一些投資者而言，由於美元的貶值，相對於歐洲公司而言美國公司的售價在過去幾年下跌了50%——一個很好的選擇。 買入一家公司的股票意味著你投資了這家公司擁有的一切，包括廠房、設備和無形資產。一些公司的資產價值可能並不會受到匯率的很大影響，如業務遍及全球的可口可樂和寶潔等。如果美元的貶值只是讓它們的售價更便宜，我們有什麼理由拒絕？目前40%的標普500指數成份股公司的大部分利潤來自美國之外。貨幣貶值並不意味著以該貨幣計價的資產都會失去吸引力，實際上，自去年9月美聯儲多年來首次降息以來，美元對歐元出現了大幅下跌，而美國證券市場卻跑贏了歐洲（雖然都在下跌），即使是換幣後也是如此。這也是為什麼「股神」沃倫·巴菲特在表示希望增加來自美國之外的收益時，還指出實現這一步可以間接投資海外。 自由外匯市場與央行入市 去年，一位市場人士表示，如果美元指數短期內跌至70美元下方，那麼全球各大央行可能聯手入市干預，屆時美元可能出現20%左右的跳漲。 大多數情況下央行並不會干預外匯市場，政府也往往認為外匯應該由市場決定，但這並不意味著這是一個真正的自由市場，特別是在劇烈的貨幣波動影響經濟前景時。現在人們已經從歐洲政界聽到對歐元大幅升值的不滿之聲，其他國家也可能出現同類的憂慮，譬如日本和加拿大。經濟狀況惡化讓這些國家愈發對美元貶值感到不滿。 最可能出現匯率干預需要具備兩個條件：主要儲備貨幣的價值大幅上揚或下跌；經濟狀況惡化——現在兩樣都具備。 資金湧入必虧的投資產品 現在美國2年期國債收益率僅略高於1.5%，而美國CPI（居民消費價格指數）卻在4%上方。2年期國債收益率走低是因為美聯儲持續調低利率，而在通脹水平如此之高時這顯然難以持續。即使是10年期國債收益率，現在也只有3.5%左右。 問題最終需要解決，這種倒掛難以長久維持，一種可能是通脹自動回落，而另一種可能是美聯儲調高利率，降低通脹水平。後者出現的幾率更高。 金融市場的動盪令資金大量進入國債市場，而這個市場的真實回報率為負，這顯示出市場厭惡風險的程度達到了頂點。一些較為安全的債券資產與國債的利差都在急劇擴大，如由美國政府發起企業（GSE）房地美（Freddie Mac）和房利美（Fannie Mae）擔保的債券與國債的利差達到20年來的最高水平。這可能意味著良好的投資機會。 錢太多還是杠桿太高 兩年前，在討論全球市場的流動性過剩時，這個世界看上去什麼都缺唯獨不缺錢。而去年下半年當信貸危機成為媒體頭條時，流動性一夜之間消失。各大央行至今已向市場注入近萬億美元的資金，情況卻並沒有好轉。 現在應該問的是，到底是太多的錢還是太高的杠桿。 杠桿是現代金融市場的重要工具，也是為什麼實體經濟相對有限而衍生品市場卻可以發展到超過600萬億美元的規模。 高杠桿在很多市場有重要作用。美國房地產市場曾經的零首付意味著投資者理論上可以無限買入；5%的首付則表示100萬美元的資金可以買下2000萬美元的豪宅，或只要擁有5萬美元就可以持有價值100萬美元的原油多頭頭寸。 但高杠桿取決於資金提供方的信心，一旦信心缺失，情況就會急轉直下：購房者難以得到貸款，那麼買下2000萬美元的房子就需2000萬美元的現金。 信貸危機很大程度上是信心危機。如果一個商業企業難以在信貸市場融資，那麼它的業務將失去杠桿，你有多少錢就只能做多大的生意。對於很多企業來說，這是難以容忍的，特別是那些私人股權投資基金。 了解這個世界到底是有太多的錢還是太高的杠桿有很大的意義。如果確認錢太多，那麼將意味著錢必將貶值，其他資產價格將上揚；如果僅僅是杠桿太高，局面可能會很快出現轉變，從流動性過剩變成流動性短缺。

Ⅶ 黃金價格及走勢介紹全面的有哪些平台查詢黃金價格走勢便捷嗎

比較贊同這個說法，好平台用得人也多，大玩家小玩家都有，我屬於小玩家，這平台是不是可以說是貧富咸宜？