格里芬股票走勢分析

① 僅占微軟1%股份的比爾蓋茨，卻長期霸佔世界首富，他究竟憑借的是什麼

比爾蓋茨現在還佔有微軟的1%股份，但是世界首富卻是比爾蓋茨。這是因為比爾蓋茨不光在微軟里有股份，在其他各行各業也有自己的事業，微軟只是比爾蓋茨一小部分資產罷了，比爾蓋茨，最主要是通過投資賺錢的，而不是微軟。

正是因為比爾蓋茨身後有這么一個懂得如何管理資產的團隊，比爾蓋茨才可以與其妻子滿世界的搞慈善事業，完全不用擔心自己的資產問題。也正是因為這個團隊的存在，給比爾蓋茨合理的規劃投資，才能讓比爾蓋茨長期的霸佔世界首富。

② 從輝煌一時到苟延殘喘，格里芬到底經歷了什麼

布雷克·格里芬曾是聯盟首屈一指的超級大前鋒，他和保羅引領的空接之城曾俘獲無數球迷。格里芬巔峰時期的他就是一頭野獸，雖然球風勁爆，觀賞性十足，但是始終無法帶領快船打進總決賽，故鮑爾默也在2018年將他送到了底特律。來到活塞後，格里芬重新打出了頂級球星水平，個人場均24.5分7.5籃板5.4助攻，得分和助攻都創造了生涯新高。可以說格里芬的快船生涯和活塞前期的非常的輝煌，但同樣是在活塞，現在已經是苟延殘息了。

總之，導致球員迅速墜落的肯定是傷病，曾經的羅伊上賽季還是玫瑰花園的黃曼巴，一夜之間就變成沒有半月板的悲劇男，但是導致傷病的大部分原因在於對籃球和對自己身體的態度，格里芬擁有極其變態的身體素質，強大的力量可以單打絕大多數對手，背筐、面框、中距離、三分、扣籃等等豐富的進攻手段讓人眼花繚亂，後衛的技術配上大前鋒的身體，簡直是bug的存在，但並不是誰都是詹姆斯，能夠每個賽季完美的保養自己的身體，從最近的奇才當家沃爾，到以前的德隆威廉姆斯，打出了一定成績，拿到了大合同後，就開始放縱自己，遠離自己的本業籃球，忽視自己的身體，最終墜落的速度會很快。

③ 企業社會責任研究的文獻綜述

《企業社會責任研究》文獻綜述

湖南農業大學李立清與李燕凌合著的《企業社會責任研究》一書，充分運用規范分析和實證分析兩種研究方法，對當前企業社會責任的標准化實施現狀及其實施對策進行了分析論證。全書共分9章，雖然開篇就對企業社會責任進行了經濟學、管理學、政治學、社會學的多方位思辨，但綜觀全書仍然以企業社會責任的標准化為論述主軸，在筆者眼裡，從該書的題旨及其論述重點來看，《企業社會責任研究》一書實應是「企業社會責任標准化研究」。

在緒論和第一章中，作者就從企業仿生學的角度，將企業比喻為「生命體」，認為「組成企業最基本的生命物質就是資本、土地、勞動力、技術、信息、制度等，企業責任則是整個生命運動」 [1]（ P1），這固然不能成為企業承擔社會責任的邏輯起點和充分依據，但是從經濟學、管理學、政治學、社會學等學科角度出發的貫穿人類思想史全過程的審視，則彌補了這樣一個感性有餘理性不足的缺憾。作者引用中外學者的不同甚至對立的觀點，在矛盾中尋求了統一的論斷：從經濟學與管理學角度，繼承了孔茨、格里芬以及德魯克等人的觀點，指出「企業是應當在提高本身利潤的同時，對保護和增加社會福利方面承擔責任」 [2]（P689，格里芬）、「企業的目的必須存在於企業本身之外，事實上，企業的目的必須存在於社會化之中，因為工商企業是社會的一種器官」 [3]（P81，德魯克），引進利益相關人的理論，指出企業的存在不時孤立的，企業周圍存在著眾多的利益相關者，企業需要關注利益相關者的利益；從政治學角度上，作者引述亞里士多德關於「所有共同體都是為樂某種善而建立的」 [4] (P1亞里士多德)觀點,指出「企業必須讓渡一部分權力給政府或社會，從而換取企業在有序競爭市場中生存，在復雜的社會矛盾沖突中實現最佳生存目標」 [5]（P69）；在社會學的視野中，作者求助於社會學研究的對象——解決公平和不公平問題，提出「權力和財富只為一部分人所掌握……引起社會關系的緊張和不滿……化解這種部門，毫無疑問是那些擁有合法性統治權的人當然的責任」。 [6]（P80）在最後的論證中，作者在前人研究的基礎上，將企業的社會責任歸納為「是企業除經濟責任、法律責任之外的第三種責任（作者認為這三種責任在時間、空間上三維並存），它是企業在社會領域內對自身行為後果的回應義務。」並將這種義務生發的根源——企業的內部性與外部性統為一體，繼續闡述為「企業社會責任最本質的特徵在於它的內在星，即這種責任是由於企業在社會領域內自身行為引起的必然結果，而非任何外在壓力推促下的企業義務。」[7]（P30）值得一提的是，為了論述企業的社會功能說，作者創新地提出了權力圈理論，將企業權力劃分為內外兩種屬性，為繼續論證企業的社會責任打下了理論基石。

作者力主：企業的社會責任要標准化，其發揮作用的領域，應「基於以下考慮：即強調合作、擴大和統一三個廣泛的企業活動領域[8]（P126）」，力圖以機器式的形式統一與中國特色的內容外延，促使企業在社會責任上尋求到最大公約數。為此，作者選擇了由美國制定的SA8000標准，作為國際標准化的指向，在作者看來這個基本內容包括「勞動保障、人權保障、管理信息系統」的標准代表了當前企業社會責任的衡量尺度，在不少學者以「該標准被注入了西方人權的影子、在最低工資以及工作環境上的規定不利於我國發揮競爭優勢」等為理由排斥這個標準的時候，作者力挺該標準的適時性並預測其能夠取得將來的地位，並從「可帶來定單和效益、改善管理、改善勞工狀況」等角度闡述，認為中國需要企業社會責任標准化。

在對中國企業社會責任標准化的論述中，作者是這樣構想的企業社會責任標准應該「首先是一種最大限度保護企業共同生存的企業社會規范；其次，是一種能夠促使實現社會公正、公平的企業社會行為規范；第三，是一種保持民族先進文化的企業社會規范；最後，它必須是能夠不斷創造和諧社會建設新動力的企業社會規范」（第六章），在實施對策中，作者提到要分別從企業社會責任主體的角度、從規范內容的角度、從加強企業內部監督的角度、從加強企業外部監督的角度，修改和完善《公司法》、《企業法》、《勞動法》、《工會法》、《消費者權益法》等法律體系，政府也要加強對企業實施社會責任國際標準的科學引導。

從行文邏輯來看，作者首先從企業社會責任的思辯開始入手，繼而在企業社會責任標准化及其實施對策上，重點捉墨。其立意是明確的：我國企業無論是從自身發展需要還是從國際背景來看，實現社會責任標准化甚至是實現企業社會責任與詭計接軌是必要的。全文內容證明，作者是實現企業社會責任標准化的堅定支持者，並對SA8000標准垂青有嘉，其追求方向是值得肯定的，因為標准化的實行必然對於企業自身的管理目標以及企業的社會存在產生重要意義，對於實現社會公正、公平不失是一個有力手段。

但是，筆者，還是認為，中國的企業具有其獨特的歷史和文化背景，研究企業社會責任還有一個重要的方面就是從文化角度思辯責任本身。很明顯，我國在儒家文化熏陶了幾千年的背景中，幾乎每個企業都具有「內緊外松」的特徵，即對內部員工比較強調緊張，有的企業對待員工近乎苛刻；對外，企業則追求鬆弛，有的企業不惜捐出為數不小的資金換取寬松的競爭環境和中國傳統看中的「面子」。從其生存生態來看，不可不說中國的企業有其生存之根，拋開企業的動機不言，作為實體它們也有追求企業社會責任的部分動力。

筆者還注意到，在作者提到的案例中，還提到SA8000標准甚至要求最低工資要達到當地和出口地所在國的最低標准，在中西勞動力市場價格及其不均衡的情況下，很明顯是對勞動力密集國家所採取的一種貿易壁壘措施，是一種新型的貿易保護手段。應該看到，SA8000在某種誠度上代表了企業社會責任標准化的發展方向，但是我國企業大多數的競爭力還不強，甚至多數企業處於資本積累期，還沒有太多精力去進行社會責任標准化運做，如果在這樣一種情況下，植入作者主張的國際標准，可能會適得其反，扼殺企業發展。

在這里，筆者不妨提出一個構想：在我們承認企業社會責任標准化發展趨勢的同時，要認清我國企業的發展現狀，首先要保證在我國法律條件下企業的正當生存，其次，面對企業社會責任標准化，我國政府商務部門要採取必要的措施引導企業與企業、企業與認證機構進行談判，提出「企業社會標准化時間表」，按照我國企業發展的現狀，分步驟、按行業逐步完成標准化建設。

參考文獻

[1] [5] [6] [7] [8] 李立清/李燕凌，《企業社會責任研究》[M]，人民出版社，2005年8月

[2] 里奇·W·格里芬，《實用管理學》[M]，復旦大學出版社，1989

[3] 彼得·F·德魯克，《管理—任務、責任、實踐》[M]，中國社會科學出版社1987

[4] 亞里士多德，《政治學》[M]，顏一譯，中國人民大學出版社，2003

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⑤ 房地產公司的核心競爭力在哪裡

房地產公司的核心競爭力在哪裡

引導語：記得很多年前，我看過專業期刊《阿爾法》公布的全球最高薪酬調查，全球薪酬最高的是基金經理。下面是我為你帶來的房地產公司的核心競爭力在哪裡，希望對你有所幫助。

25名收入最高的對沖基金經理去年平均年收入比上年狂漲57%，達到5.7億美元。其中，Renaissance Technologies公司創始人詹姆斯·西蒙斯以17億美元的收入高居榜首;Citadel投資公司創始人肯·格里芬和ESL投資公司的創始人愛德華·蘭珀特以14億美元和13億美元的收入分列第二和第三位。廣為人知的索羅斯，以9.5億美元收入排名第四。

而《福布斯》2006年公布的美國500強企業CEO薪酬排行榜前十名中，第一名是蘋果公司的史蒂夫·喬布斯才有 6.47億美元，戴爾公司CEO邁克爾·戴爾(Michael Dell)排名第六，為1.53億美元;思科首席執行官約翰·錢伯斯排名第十五，為7133萬美元;AT&T首席執行官愛德華·惠特克排名第二十五，只有4225萬美元。

到了2011年，排在第一位的是：蘋果CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)，3.78億美元，第2位：甲骨文CEO拉里·埃里森(Larry Ellison)，7760萬美元，第3位：J.C. Penny公司的 CEO羅納德·約翰遜(Ronald Johnson)，5330萬美元。數據顯示，實體公司如蘋果創造的利潤在增長，但蘋果CEO的薪酬在降低。

根據2011年《阿爾法》公布的數據，全球最高薪酬的是新一代"對沖之王"西蒙斯，他的薪酬是25億美元，名列第二的保爾森收入為20億，排在第三的阿羅德是15億。對比一下，實體公司CEO的第三名收入，也就是基金公司第三名的零頭而已，實在令人傷心。

我相信，沒有人認為蘋果公司的史蒂夫·喬布斯，庫克，戴爾公司CEO邁克爾·戴爾，思科首席執行官約翰·錢伯斯等等這些世界一流CEO，創造的價值會比那些基金經理少，但為什麼他們的薪酬卻大大不如頂級的基金經理呢?

答案在於資源使用效率與制度設計。沃爾瑪的利潤有幾百億美金，但沃爾瑪的員工超過兩百萬人，在全球有成千上萬的大買場，所以人均利潤並不高，而且佔用了大量的有型資源。而同樣的人均利潤，可能一個基金經理頂沃爾瑪幾萬個員工，比如2011年全球薪酬最高的西蒙斯，他供職於Renaissancr Technologies對沖基金公司，但他本身卻是一名數學教授，他利用計算機模型獲利，基本不用人!

另一方面，越是依賴有型資產創造的效益，其制度安排相對越簡單，工業化復制越容易，管理的難度就會小一些(薪酬自然就少)。而越是依賴無形資產創造的效益，其制度安排越復雜，工業化復制越難，管理的難度就大一些(薪酬自然就高)。

這一點也可從行業的統計數據得到證明，中國大陸的22個行業的上市公司高管中，人均年薪最高的是金融、保險公司最高，達到75.76萬元;最低的是木材傢具行業與紡織服裝行業，僅為8.81萬元與11.56萬元。

所以，市場回報的規則是：從個人看是人均創造利潤，而從行業看是資產性質(有型或無型)。從這個角度看房地產公司的競爭力，會有一個完全不同的視角。

房地產行業如果把從設計到建築到物業全算上的話，那人均利潤是很低的，擴張復制的'難度也非常大。所以，嚴格地說，房地產公司其實是一個“整合集成”性質的公司，創造房地產公司利潤的核心是其“整合點”，而不在其在於業務。

這樣一來，問題就簡單了。房地產公司選擇的整合點是什麼?答案也不難回答，那就是市場交換中最有價值的那部分――從長周期看，最有客戶價值的稀缺資源決定了利潤產出。

還是基金為例。基金經理的薪酬為什麼高?甚至遠遠高過諾貝爾獎?道理在於產權設計與市場化運營方式，股票市場是一個市場信息分析與直覺判斷並存的市場，更是一個存在著可以“坐莊”去對賭的市場，一般人缺乏如此巨大的信息處理能力，更缺乏足夠的資金去對賭，所以，最好的方式就是把錢投到基金公司，而選擇基金公司最簡單的方式，就是選擇基金經理。

另一方面，股票市場本質上是一個交易市場，這決定了其產出的即時性，也就是好與壞，可以立即分高下，得與失，可以立即證明，游戲規則很明確。“大戶型”的市場設計，讓基金經理成為人力資源價值最高的人，反過來，基金經理也是市場透明度最高的人之一，其透明程度與娛樂明星可以一比。

按這樣的原理，房地產公司的競爭力，其實取決於在房地產公司中，哪一個要素對利潤的影響最大?過去的房地產是靠土地與金融來整合資源，尤其是土地。但土地的價值又由誰決定?回答是城市化(土地價值)與業主的居住價值(生命價值)。

這就意味著，房地產整合產業的能力，從根本上講，是土地價值的設計能力，以及生命價值的服務能力(金融其實是由此而產生的，是業主生命價值的時間與空間的安排)，這兩個能力對產業鏈的價值是最高的。

這一定位對房地產公司是很重要的，因為這樣就真正把房地產第三產業(房地產是第三產業)的屬性真正解放出來了，房地產的本質是服務，而不是製造(中國房地產開發商目前這種把房子制出來賺錢，理論上講，還是第二產業的玩法)。

區別也正在這里，第三產業對制度的要求遠比第一產業，第二產業要高很多。正如耶魯的陳志武教授指出的那樣：法治與第三產業發展程度正相關，制度資本欠缺的國家比較利於發展製造業，但不利於第三產業發展。

這是因為製造業中，主要以勞動力優勢與所謂的產品性價比獲得，這兩點對制度的要求並不高。反過來，服務業更講究誠信與合約的價值，對制度機制的要求也就較高。這就解釋了為什麼製造業在中國也可以發展(更何況製造業能最好地發揮中國的勞動力優勢)，而證券市場在中國則發展艱難。

中國房地產公司走的是類似服務業的製造創新之路，或者說走的是“制度資本”之路?還是走類似製造業的產品硬體的功能之路?顯然，中國房地產公司走的是製造業之路，它的做法更接近第二產業，而離真正意義上的第三產業要遠很多，不少房地產公司就是“項目公司”，而項目公司本質上從事的就是“製造”，而不是服務。

從這個角度，我們很容易看到房地產公司的競爭力，在於人的能力，而不在於資源的能力;在於服務能力，而不在於硬體能力;具體說來，體現在產業要素上，房地產公司的競爭力是基於客戶價值的產品設計能力，基於業主幸福感的物業服務能力，以及基於社會資源的金融創新能力。這三大能力才是真正的房地產競爭力，而如果這三大能力錯位，必然導致這一產業出現“劣幣驅逐良幣”的現象，在這個意義上講，宏觀調控的目的是什麼?我覺得就是提高房地產公司競爭力，而讓一部分無能的公司退出這個行業，實現經濟平衡增長。

⑥ 肯尼斯·C·格里芬的經歷

他是城堡投資集團Citadel Investment Group的創始人，這是一家位於芝加哥的投資公司，目前格里芬擔任該公司的董事長和CEO。城堡投資集團已經成為世界上最大和最成功的對沖基金之一，而格里芬本人也賺了幾十億美元。
近幾年，格里芬總是迴避媒體的采訪和公開露面，而隨著城堡集團的不斷成長，格里芬也漸漸的走入了人們的視野。2001年，機構投資者雜志第一次把格里芬作為了雜志封面，標題是：「32歲，他想運營世界上最大最成功的對沖基金，他做到了！」
而最近，格里芬被媒體廣泛報道，Bloomberg magazine把他作為封面故事報道，介紹了他的藝術品收藏，紐約時報報道了他的慈善事業。2008年5月，格里芬抨擊了華爾街的風險管理策略：「在這個行業中，我們有責任更加謹慎的對待風險管理，走遍所有交易大廳，發現在那的人幾乎都是29歲左右的孩子。整個資本市場被那些剛剛從商學院畢業的鼠目寸光的毛孩子控制著，他們缺乏智慧和經驗。這個行業需要修改它的想法，接受嚴格的監管。」
城堡集團管理著130億美元，是目前最大的對沖基金之一，它的日交易量相當於倫敦、紐約和東京交易所當日交易量的3%左右。
商業生涯
格里芬還在哈佛大學念書的時候，他就發起了2隻基金，來號召哈佛的學生把錢給他進行投資。他在宿舍里安裝了一個衛星鍋裝置以便能收到實時的股票信息。格里芬從哈佛獲得經濟學學位後，引起了一個叫佛蘭克·梅耶爾Frank C. Meyer的人注意，梅耶爾正是格蘭伍德資本公司的創始人。梅耶爾非常賞識格里芬的成就以及格里芬創造的高額回報率，於是梅耶爾向格里芬投資了一筆小錢，100萬美元！接下來格里芬的表現甚至超出了梅耶爾的預判，他的回報率使他的名字得以傳播，市場上開始熱捧格里芬。1990年11月1日，格里芬用420萬美元創建了城堡投資集團。
隨著城堡的快速成長，投資人獲得了高額的回報，這都要歸功於格里芬的高超投資技巧。值得一提的是，自1998年來，城堡以每年超過20%的速度成長。格里芬自己擁有高超的數量分析和數據挖掘技巧，同時公司也僱傭了大量的數學家、物理學家、工程師、投資分析員、電腦人員，當然這些人都簽署了保密協議。
2006年，城堡投資集團成為了美國歷史上第一支承銷債券的對沖基金，當年的金融時報評論格里芬是「華爾街最令人懼怕的人」。

⑦ 火箭會不會在今夏有什麼不錯的交易啊

北京時間6月5日凌晨，休斯頓當地一家媒體撰文，分析了火箭隊今年夏天的五大潛在交易對象：

1、菲尼克斯太陽

問題：菲尼克斯的金融業和不動產均受到經濟大蕭條的影響，而太陽老闆羅伊特-薩爾沃的主營產業正是這兩大行業，薩爾沃旗下的一家名為「Western Alliance Bancorporation」的銀行在今年的第一季度就虧損了將近9000萬美元，這家銀行在過去兩年時間當中的股票市值縮水了90%，因此在中期交易截止日之前，太陽隊縮減薪資開銷並不會令人感到驚訝，而可能性更大的情形是，他們在今年夏天就會這么做。

火箭可引進球員：太陽隊理想的辦法是將奧尼爾和/或巴博薩送走，但是他們有可能會送走真正有價值的球員。太陽隊送走球迷鍾愛的兩屆MVP得主納什的可能性偏小，但是一位消息人士告訴我們說，在今年2月份的時候，斯塔德邁爾曾經是火箭隊的首要交易目標。現在火箭隊的第一需求是加強前場實力。如果用麥迪-蘭德里和布魯克斯交易斯塔德邁爾再加上巴博薩，這樣一筆交易是兩支球隊都會認真考慮的。

2、新奧爾良黃蜂

問題：雖然黃蜂老闆喬治-辛現在不用支付奢侈稅，但是如果今年夏天他不採取一些措施的話，那到2009-10賽季，他就要付奢侈稅了。在克里斯-保羅即將要續約的情況下，黃蜂現在的薪資總額已經達到7600萬美元，在奢侈稅線大約為6900萬美元至7000萬美元的情況下，黃蜂隊會覺得他們最大的包袱是斯托賈科維奇，未來兩年他的薪資總額高達3000萬美元。黃蜂隊此前一直在想辦法減少薪資開銷，為此他們此前曾經試圖將錢德勒即將到期的合同甩掉，但是最終未能如願以償。

火箭可引進球員：如果進行薪資對等交易，黃蜂隊到2010年的時候恐怕還得支付奢侈稅，因此這給莫雷與黃蜂實施有創意的交易留下了空間。火箭隊在低位的地面防守不錯，但是防空能力偏弱，所以身高7英尺1英寸的錢德勒對火箭隊來說是不錯的補強人選，他既可以打四號位又可以打五號位。由姚明、錢德勒、巴蒂爾、阿泰斯特和洛瑞組成的防守陣容實力將會異常強大。有的人覺得克里斯-保羅的合同也有可能會被兜售，但是現在看來這只是個美好的空想而已。

3、新澤西籃網

問題：籃網隊現在有些混亂，它在2006年虧損了950萬美元，2007年虧損了1470萬美元、2008年2260萬美元、2009年2780萬美元，這並非一個好的趨勢，球隊從體育館那裡得到的收入欠佳，他們的球票賣得並不好。再加上球隊遷往布魯克林區一拖再拖，籃網隊小老闆Jay-Z未來能否說服小皇帝加盟籃網現在還很難說，即使2010年小皇帝願意加盟籃網，他們到2010年的薪資開銷也將會非常之大。

火箭可引進球員：火箭曾經在本賽季的中期交易截止日之前與籃網隊商談過引進卡特的事，但是據說籃網隊對麥迪不感興趣。不過，籃網總經理羅德-索恩恐怕到今年休賽期的時候不得不送走卡特了，卡特本賽季的數據相當不錯，場均有將近21分、命中率43.7%，三分球命中率38.5%，如果火箭隊能夠得到卡特，那它將得到一名可靠的得分手以及一名真正的得分後衛。

4、金州勇士

問題：勇士隊給球員們開的合同都過大了，埃利斯、別德林斯、馬蓋蒂和斯蒂芬-傑克遜這四個人的合同都要到2013年之後才到期，他們四人的薪資支出總額超過了4000萬美元，埃利斯和別德林斯的合同要到2014年才到期，這些就是這支本賽季戰績僅為29勝53負球隊的核心球員。

火箭可引進球員：勇士隊當中沒有火箭隊必須追求的球員，但是有幾名球員有一定的吸引力。安東尼-蘭多夫和布蘭登-賴特是兩名年輕的大個球員，尤其是蘭多夫很有潛力，通過交易引進一名處於上升期的19歲年輕球員對火箭隊來說是個不錯選項。埃利斯和克勞福德的合同過大，估計火箭隊不會考慮。

5、洛杉磯快船

問題：快船老闆唐納德-斯特爾林被廣泛視為美國體育圈內表現最差的老闆，他現在在快船隊手握三個「爛合同」，分別是：扎克-蘭多夫（6年6500萬美元，到2013年到期）、拜倫-戴維斯（5年6500萬美元，到2012年到期）、克里斯-卡曼（5年5300萬美元，到2012年到期），這三名球員其實完全可以以更低的合同簽約。快船隊此前得到了今年選秀的狀元簽，他們很可能會挑選俄克拉荷馬大學的大前鋒球員布雷克-格里芬，但是他們必須得減少薪資開銷。

火箭可引進球員：馬庫斯-坎比是個對火箭隊很有用的球員，他的防守和兼打大前鋒與中鋒的能力很適合火箭隊。然而，坎比的合同到2010年就將到期，所以他會成為很多俱樂部追求的目標。火箭隊如果考慮蘭多夫無疑等於自殺，用卡曼去打替補中鋒有點價錢偏貴，讓他打四號位又機動性不夠。拜倫-戴維斯應該可以補強火箭隊的控衛，但是他的合同過大，而且以他的古怪脾氣，火箭隊引進他也風險不小。

⑧ 格里芬本月十大暴扣 看野獸如何虐筐的背景音樂

收 費; , l,uo, -耳卯- - 非- 誠` 勿` 擾` 山` 達` 不 *流 點` 1`7KU*8點 `匸 `〇 `M 本報記者李亞發自深圳 2005年全球股市走勢各異，主要表現為歐美發達國家股市疲軟,而亞洲及新興市場則持續受到資金的追捧。截至2005年12月31日，美國道瓊斯工業平均指數全年下跌了0.6％，是自2002年熊市後表現最差的一年。歐洲各主要證券交易所指數也同樣表現差強人意。隨著韓國、日本及印度的經濟轉強，三地股市成為2005年表現最好的，日本日經指數上升幅度達到40%，創下近20年來的最大年度升幅，而韓國及印度股市，全年升幅分別達到50%及40%。 進入2006年，全球股市大多在1月份取得了不錯的漲幅，其中亞洲股市再次成為資金關注的投資熱點。包括日本、韓國、中國香港在內的各亞洲證券市場均出現較大的漲幅,其中中國香港成為資金流入的主要市場，恆生指數創下5年高位,而國企指數更連創8年新高,同時港股1月份的日成交金額由2005年底的日均180億港元上升到日均近300億港元。市場分析人士普遍認為2006年最值得看好的股票市場是亞洲地區股市。 瑞銀集團財富管理亞洲研究部主管浦永灝指出，盡管亞洲在2006年存在重大的投資風險，包括禽流感威脅、油價上漲、全球通脹和利率前景不明朗，以及保護主義抬頭等，但亞洲比以往更有條件克服美國經濟放緩的沖擊。中國、韓國和印度等內部消費強勁的國家尤其有條件應付全球經濟衰退的挑戰。另外，他預計中國2006年GDP增長8.5%，動力來自擴張中的服務行業、能源行業及公用事業等。 浦永灝認為亞太區股市的前景仍然保持穩定。2006年亞洲股市的市盈率預測為12倍，美國為14.5倍，歐洲則為12.6倍，可見亞洲股市的估值仍然具有吸引力。此外，他還估計，亞洲貨幣兌美元匯價在2006年內有非常大的升值機會。 匯豐銀行亞太區證券策略員魏宏兆表示，該行估計恆生指數2006年可以升至16500點，升幅空間有7%到8%，不過魏宏兆仍建議投資者在合適的時候減持港股，並建議增持中國內地、日本及韓國股票。對泰國則給予中性評級。 而匯豐集團旗下的匯豐卓譽投資管理公司，也同樣看好亞洲及環球新興市場的股市。該公司環球行政總裁戚浩霖預期，環球新興市場2005年的經濟增長為5%，要高於美國及歐盟國家經濟的預期增幅3.6%及1.1%。 環球新興股票市場投資部主管田柏亮則預計，2005年環球新興市場的盈利增長率約為35%，而美國則會有20%。而環球新興市場的外國直接投資資金預期可由2002年少於1500億美元上升至2005年的超過2000億美元。由於經濟及企業等基本因素結構性的有利轉變，田柏亮估計未來幾年內環球新興市場的經濟增長會維持動力。 御峰理財董事總經理陳茂峰認為，2006年包括港股在內的亞洲股市雖然偏好,但非只有一邊倒的好消息。全球主要的經濟體增長放緩、通貨膨脹壓力並沒有減弱、企業盈利低於預期，這些都會拖累大市。他認為2006年第一季度屬於資金市，由於海外熱錢湧入，總體易升難跌。但2006年第二、三季度股市走向則難料。陳茂峰表示，參考以往的歷史，資金推動的股市上升往往只維持三四個月，且股市波幅大。投資者需要靈活運用投資策略來防範風險。 事實上，2005年的投資主題如美國加息、油價及原材料物價上升、環球經濟持續增長，仍然適用於2006年。亞洲及新興市場受到游資的影響相當深，熱錢的進出往往是來去匆忙，一進一退總會給股市帶來大幅度的波動，海外資金看好亞洲及新興市場有正面同樣也有負面的因素。 2006年元旦開市以來，經過3個星期的連環跳升，恆生國企指數已暴漲767點，升幅達14%，如果追溯到2005年10月底的低位，升幅已經高達30%，即使是高盛也在1月20日的研究報告中質疑國企股是否有升得過快的嫌疑。國企股由於有眾多利好因素刺激，包括A股與B股擬合並使得內地股市急升、股改深化、內地宏觀經濟因素向好，以及市盈率低至只有約10倍等，仍會吸引資金在2006年繼續追逐國企股。另外，境外游資對人民幣升值的預期不會停止，加上大型國有商業銀行在港IPO的吸引力，中國內地和香港及亞洲證券市場在2006年仍然可能會面對熱錢的大進大出，這對中國乃至亞洲都是考驗。

⑨ 日本蠟燭圖教程的媒體推薦

正如一句日本諺語所表達的那樣：「地基的深度決定了牆的高度。」《日本蠟燭圖教程》一書能夠快速有效地幫助讀者學會洞察蠟燭線圖表的強大力量，這本書必將為您將來有效地駕馭蠟燭線圖表並作出英明的投資決策打下堅實的基礎。
——本書作者 史蒂文·尼森
這是一本優秀的著作。它以平易敬人、直截了當的語言講解了這門古老的東方技術，每一章都設有章節回顧和自測試題，並配有詳細的講解。本書可供你反復參考,尤其在你讀完最後一頁，並且對蠟燭圖技術有了顯著的領悟之後更是如此。在我看來最好的書是教你學會「如何」思考，而不僅僅停留在書的內容上。
——羅波特·亨寧格 丹佛
我必須說,這是世界上最好的一本有關蠟燭圖的學習與使用指南。我想將這本書推薦給所有人,因為它在使用蠟燭圖分析技術方面具有不可替代性。很明顯，因為尼森在投資分析領域已經取得了卓越成就。
——比利·沃特金斯
一個偉大的學習蠟燭圖分析技術的開始。這本書適合所有對蠟燭圖技術感興趣的讀者。不過要記住一點：不要過於陷入其中!本書只是給你提供了一個基礎,你仍需要做大量練習才能完全掌握其中的奧秘。
——約翰·格里芬
在尼森一頁一頁的論述中，我走入了蠟燭圖的世界！其豐富的歷史使我為之著迷，那些栩栩如生的蠟燭線形態，使我深深地陶醉其中。很快我就發現，蠟燭圖能像講故事的人一樣，迅速地告訴我某支股票的價格趨勢。
——托尼·特納

⑩ 做夢夢到獅鷲是什麼意思

你好！
夢見獅鷲的宜忌：
宜勾搭，宜講葷笑話，宜重口味，宜刷屏，宜素食，宜在游泳池內小便，宜銀色耳飾；忌薄荷糖，忌細心，忌看動漫，忌自願受辱，忌說夢話，忌刷卡，忌刻意追求完美。
夢見獅鷲的建議：
金融方面的投資機會，多多留意吧！一向不怎麼關注的股票、基金、保險等投資方式，存在套利的機會，可以一試！但是如果你是對這些投資方式都不熟悉的話，最好還是通過咨詢熟悉了之後再行事吧！不用借來的錢做金融投資也是一條經驗之談哦！堅持己見的脾性，在今天會比較突出，對你的投資理財會有一定的影響呢！
夢見獅鷲的吉凶：
基礎安泰，得貴人助力，而在困難之中得平安發展，但成功運之配置不良，難於伸張，故然只是外強中干而已，雖苦悶煩惱殊多，但大體可得平安，衣食充足，幸福有壽，人地兩格，無凶數，則身體健康，疾病少有，有病吃葯即可速愈。【中吉】