休斯敦能源股票走勢

⑴ 遠景能源股票代碼是多少

該公司是有限責任公司，不是上市公司所以，沒有股票代碼。有限責任公司，簡稱（CO.,LTD.，全拼為Limited Liability Company），是指根據《中華人民共和國公司登記管理條例》規定登記注冊，由五十個以下的股東出資設立，每個股東以其所認繳的出資額對公司承擔有限責任，公司以其全部資產對其債務承擔責任的經濟組織
遠景已陸續完成在丹麥奧胡斯、美國休斯敦、日本大阪、中國無錫、上海、北京、南京等地的全球戰略布局。遠景丹麥全球創新中心是中國風電企業在丹麥最大規模的研發機構。
拓展資料：
一、買股票流程：
1、開戶
本人帶身份證，90元錢，到任何一家證券營業部開戶，辦股東卡。記住你的賬戶號碼、密碼（錢轉出要用到這個密碼）。開戶時一定協商好交易的手續費。
2、辦銀行卡
在證券營業部指定的銀行開戶，記住密碼（錢轉入要用到這個密碼），存入你要炒股的資金，簽訂第三方委託協議、權證交易協議。
3、銀證轉帳
按照證券營業部給你的一張說明，打電話把你存在銀行的炒股資金轉到你的股票賬戶上。
4、下載交易軟體
按照證券營業部所屬的證券公司，下載股票交易軟體和行情軟體，安裝到你辦公室、宿舍、家裡的任何幾台電腦中。
5、開始交易
進入交易軟體，開始交易。點擊「股票交易」，填寫營業部、股票帳號、密碼，就可以進入交易程序了。
輸入股票代碼、多少股、多少錢，「確定」，就可以等待交易成功了。
注意：股票買入最低100股、或者100股的倍數。2022年最便宜的股票也是2元多，加上0.2%到0.7%的手續費，得300元以內就可以。
普通股 普通股是指在公司的經營管理和盈利及財產的分配上享有普通權利的股份，代表滿足所有債權償付要求及優先股股東的收益權與求償權要求後對企業盈利和剩餘財產的索取權，它構成公司資本的基礎，是股票的一種基本形式，也是發行量最大，最為重要的股票。

⑵ 誰能介紹一下休斯敦的能源工業。如果是英文那就最好了

Energy Instry Overview

Houstonis the U.S.energy headquarters and a world center for virtually every segment of the
oil and gas instry including exploration, proction, transmission, marketing, supply and technology.

Houston's high concentration of energy expertise and experience has meanta large number of relocations to the Houston region since Shell Oil left New York for Houstonin 1971. Energy firms relocating to Houston in recent years include:

o BP America Inc. centralized its U.S.headquarters in Houston by moving personnel and
positions from their Chicago office (2007);
o Calpine』s headquarters were moved from San Jose, California to Houston(2009);
o CITGO Petroleum Corporation relocated its corporate headquarters fromTulsa(2004);
o Conoco Phillips selected Houston as headquarters after the merger of Houston-based
Conoco Inc. and Phillips Petroleum Company of Bartlesville,Oklahoma(2002);
o Direct Energy moved their corporate headquarters from Toronto, Canada to Houston(2012);
o GE Oil & Gas, based in Florence,Italy, selected Houston as their headquarters for the
Americas(2008);
o Heartland Oil and Gas Corporation relocated its corporate headquarters from Denver(2007);
o Nexen PetroleumU.S.A.moved its headquarters from Plano, Texas to Houston(2012);
o Schlumberger relocated their U.S. corporate headquarters from New York(2006);
o Vestas Wind Systems selected Houston as its U.S.center for research and development (2008).

More than 3,700 energy-related establishments are located within the Houston Metropolitan
Statistical Area, including more than 500 exploration and proction firms,
more than 150 pipeline transportation establishments and hundreds of
manufacturers and wholesalers of energy-sector procts.

Houston is home to 40 of the nation』s 145
publicly traded oil and gas exploration and proction firms, including 11 of
the top 25; nine more among the top 25 have subsidiaries, major divisions or
other significant operations in the Houston area.

The nine refineries in the Houston region proce 2.3 million barrels of
crude oil per calendar day – approximately 50 percent of the state』s total
proction and 13.8 percent of the total U.S. capacity.

The logistics for moving much of the nation's petroleum and natural gasacross
the country are controlled from Houston. Sixteen of the nations 20 largest US interstate oil
pipeline companies have a presence in the Houston region that includes corporate or divisional headquarters
or ownership interests. These 16 control 69,866 miles or 47 percent of all U.S.oil pipeline capacity. Seventeen of the nation's top 20 natural gas transmission companies have corporate or divisional headquarters in Houston, controlling 126,085 miles of U.S.pipeline, which is 64 percent of total U.S.pipeline capacity.

In Nov』 2012, according to the U.S. Bureau of Labor Statistics, the Houston MSA held:

o 28.3 percent of the nation』s jobs in oil and gas extraction (53,400 of 188,800);
o 10.4 percent of jobs in support activities for mining (40,700 of 390,300).

Houstonis the Permanent Secretariat of the World Energy Cities Partnership (WECP), a
collaboration among 16 energy cities world wide providing a platform for information exchange,
networking and public relations.

⑶ 安然公司簡介

安然有限公司（股票代碼：ENRNQ）曾是一家位於美國的克薩斯州休斯敦市的能源類公司。在2001年宣告破產之前，安然擁有約21000名雇員，是世界上最大的電力、天然氣以及電訊公司之一，2000年披露的營業額達1010億美元之巨。公司連續六年被《財富》雜志評選為「美國最具創新精神公司」，然而真正使安然公司在全世界聲名大噪的，卻是這個擁有上千億資產的公司2002年在幾周內破產，持續多年精心策劃、乃至制度化系統化的財務造假丑聞。安然歐洲分公司於2001年11月30日申請破產，美國本部於2日後同樣申請破產保護。目前公司的留守人員主要進行資產清理、執行破產程序以及應對法律訴訟，從那時起，「安然」已經成為公司欺詐以及墮落的象徵。

成長
安然公司(台灣譯安隆)成立於1930年，最初名為北部天然氣公司，是北美電力電燈公司、孤星天然氣公司以及聯合電燈鐵路公司的合資公司。1941至1947年間，隨著公司股票上市，公司的股權漸漸分散，到1979年，InterNorth Inc.成為公司的控股股東，並取代北部天然氣公司在紐約證交所掛牌。 1985年， InterNorth收購競爭對手休斯敦天然氣公司，並更名「安然」（Enron)。本來公司欲更名為「安特然」，但很快因字意不雅（Enteron：腸子）而再次縮略。 公司最初從事美國全國的電力、天然氣的配送，並在世界范圍進行電廠的建設、管道鋪設等基建。1998年公司成立Azurix公司，進軍水務業，並於1999年六月在紐約證交所部分上市。Azurix在主要的經營地布宜諾斯艾利斯未獲成功，造成了巨額虧損，2001年4月安然宣布將關閉Azurix並出售其資產。 通過率先將電力、電信等業務及附屬業務轉化成可以買賣的金融產品，甚至包括非同尋常的「氣候衍生產品」，安然自稱公司一直保持著健康成長。《財富》雜志自1996年到2001年，持續6年將安然評為「美國最具創新精神公司」，2000年安然更被該雜志評為「全美100最佳僱主」，在華爾街精英中安然裝修奢華的辦公室也被奉為美談。然而，正如時候被揭露的，安然報表所反映的許多利潤被虛增，甚至是憑空捏造出來的，公司通過系列令人眼花繚亂的財務關聯交易，將不盈利的部分留在了表外。

產品
安然在其網站「安然在線」上銷售800種以上的產品，包括

廣告風險控制
帶寬業務
寬頻服務
建築服務
煤炭
信用風險控制
原油及其製品
電力
排放許可
能源采購
能源資產管理
智庫
設備管理
森林產品
貨運
媒體風險控制
金屬交易
天然氣
木材
液化石油氣
石化產品
塑料
能源
本金投資
紙漿
日用品風險管理
貨代
鋼鐵
流媒體
水處理
氣候風險控制
風能
公司同時從事廣泛的期貨貿易：糖、咖啡、羊毛、魚肉及其他肉類。

安然在線
1999年11月安然開通在線服務。安然在線是第一個在全球的商家中實現在線交易的系統，但系統只允許用戶與安然進行交易。因為在其他領域的投資失敗以及網站本身所需的巨大現金投入，安然此時已陷入了現金枯竭的窘境，安然財務總部需要更多的金融創新來維持公司運行。

衰落
隨著公司行賄以及在拉丁美洲、非洲以及菲律賓等地遭受政治壓力的謠言甚囂塵上，安然公司的全球形象日益受損。特別是在與印度Maharashtra 州電力公司一筆30億美金的合約中，安然被指通過前總統比爾克靈頓和喬治布希向印度政府部門施壓，2002年1月9日，美國司法部宣布對安然進行罪案調查，並於1月24日舉行國會聽證會。 2001年11月中旬，在被捲入一系列會計欺詐丑聞之後，安然和其聘請的會計事務所「安達信」面臨世上規模最大的破產深淵。一項由一家較小的能源類公司Dynegy發起的「白騎士」拯救計劃最終宣告失敗。 在2001年裡，安然的股價一路由90美元下滑至30美分。由於安然股票歷來被視為藍籌股，因此這對金融市場造成了史無前例的毀滅性打擊。股價的跳水始於公司被揭發，通過與「特定目的公司」進行關聯交易來虛增營業額和利潤，而這些「特定目的公司」都是由安然實際控制的。這些關聯交易導致公司的許多經營虧損為在財務報表中披露。這種做賬手段從此被業界稱為「安然經濟」。

開端
內部交易，又稱內線交易，這里特指公司根據大量內部消息而進行的內部證券交易，在安然可以一直追溯到上世紀八十年代，最早有案可查的內部交易發生在1987年：審計師Woytek與Beard發現公司的銀行記錄顯示數百萬美元的款項由安然的戶頭劃入兩個名叫Louis Borget 和Thomas Mastroeni的個人戶頭中。 據傳Louis Borget 和Thomas Mastroeni曾負責接待沙特與科威特國家元首，獲取了歐佩克實施工程的內部消息。這些內部消息使公司在石油交易中能夠獲得更豐厚的利潤。在事情被審計師發現後，安然公司首席執行官Kenneth Lay支持了審計師進一步進行調查以「追回每一分錢」，然而，卻沒有立即對責任人展開追究。 兩位審計師最終搜集到足夠證據證明Borget和Mastroeni 參與了內部交易並挪用公款。這些證據包括經篡改的銀行記錄。盡管證據充分，但兩位審計師還是被公司董事長Mick Seidl和首席財務官Keith Kern告知終止調查。很顯然，安然公司高層更加看重Borget為公司帶來的巨額利潤，相比之下，奉公守法反倒顯得不那麼重要。

發展
安然顯然沒有從上述事件中吸取教訓，為了追逐更多的利潤，公司不惜以身試法。 公司先後成立了多家離岸公司，用離岸公司來避稅，提升公司盈利。離岸公司的設立使安然得以隨心所欲的調遣資金而不被注意，同時能夠掩蓋公司的經營虧損。這樣，公司變得虛胖了。但同時，公司高管不得不在每個季度絞盡腦汁掩蓋虧損、虛增利潤，以至到了不能自拔的地步。 安然的股價屢創新高，公司的高管開始利用內部消息大把炒作自己的股票，金額達數千萬美元。公司CFO一手創立離岸公司虛增利潤，一手操縱股價交易，使自己和朋友們的上億美元股本穩賺不賠，而安然公司和其他不知情的股票投資者卻要為此付出代價。 2000年8月，安然股票達到歷史高位每股90美元，這時安然公司董事長開始拋售自己持有的公司股票，他當然知道公司所隱瞞的虧損有多少。與此同時，一般投資者被建議繼續吃進安然股票，股價還會無休止的長下去。安然高層向投資者承諾公司股價會長到130-140美元一股，背地裡卻悄悄將自己手裡的公司股票出空，因為他們知道公司前景不妙。 公司高層的拋售行為導致了安然股價回落，而投資者仍然被建議繼續買進或持有安然股票，他們被暗示股價即將反彈。公司CEO Lay面對市場的不利傳聞，身居不出，每次直沒迴避時才出來發表一則聲明，給投資者鼓氣，保證公司運轉一切正常。 到2001年8月15日，安然的股價已經跌至42美元一股。許多投資者仍舊深信Lay的講話，認為安然股票會引領市場，他們越買越虧、越虧越買。到10月底，股價已跌至15美元，而很多投資者卻視此為一個買入安然的良機，只為Lay不斷在媒體上為他們打氣。直到一個月後，2001年11月28日，公眾才獲知了安然以前所隱藏的經營虧損，而這時安然的股價已經跌破1美元。 安然公司CEO被指控於11月28日當天售出總價超過7000萬美元的公司股票用以償還公司貸款，此外，他還在二級市場拋出2000萬元公司股票。他的妻子Linda，也被指控拋售總價120萬美元的安然股票，但拋售所得沒有進入她個人的腰包，而是被直接劃入某慈善基金，用於慈善資助慈善機構。股票交割單顯示Linda在當天10：00至10：20下單，而安然丑聞被公諸於世是在10：30。 安然前部門經理Paula Rieker 被指控犯內部交易罪。她曾以15.51美元的價格買入18380股安然股票，於2001年7月以每股49.77美元的價格拋出，時間正是在公眾獲曉她對公司10.2億美元虧損知情的前一周。

後果
2005年12月28日，安然公司前首席會計師Richard Causey向法庭認罪，承認犯有證券欺詐罪。他被判7年監禁，並處罰金125萬美元。如果Richard Causey同意配合法庭檢舉肯尼斯·萊以及傑弗里·斯基林的罪行，他可獲減刑2年。

2006年1月13日，職業說客，綽號「謀士」的William Roberts 承認在安然案調查期間曾冒充參議院委員會職員。2004年6月，一家德國銀行僱傭Roberts去說服參議院某委員會開立一份該銀行已就安然倒閉做過盡職調查的證明（參考）

美國法院於2006年1月對安然公司創始人、前董事長肯尼思·萊和前首席執行官傑弗里·斯基林為在公司丑聞中的作為進行審判, 一同受審的還有公司前CFO Richard Causey 。起訴書長達65頁，涉及53項指控，包括騙貸、財務造假、證券欺詐、電郵詐欺、策劃並參與洗錢、內部違規交易等等。安然的律師曾提出要求進行不公開審判，並把案件審理地點放在休斯敦以外的的地方，理由是他們認為在安然所在地公眾的負面影響會妨礙審判的公正性，但這些要求都被美國地方法官Sim Lake 駁回。

肯尼斯·萊對自己所面對的11項指控進行無罪辯護，他聲稱自己事先對丑聞毫不知情，完全被手下誤導了。美國證券委員會（SEC)准備對肯尼斯·萊處以9000萬美金以上的罰款，這筆罰金還不包括股民提出的的賠償要求。同時，SEC還將取消肯尼斯·萊今後在任何上市公司擔任管理職務的資格。

肯尼斯·萊的妻子Linda的案子比較復雜。Linda在2001年11月28日-安然倒閉的消息向公眾宣布的前30分鍾至前10分鍾里，拋出了50萬股安然股票，而安然高管早在一年前就知道公司將會崩潰，這一點顯然對他很不利。但是，她隨後拋售股票的所得捐如家族經營的慈善基金，該基金的所有收益都將用於公益事業。同時，由於涉及婚姻隱私權，無法強迫肯尼斯夫妻披露他們之間是如何溝通安然公司事務的。因此，要證明Linda知曉安然內部消息，還需要第三方證人。這兩點都對起訴構成了障礙。

安然公司前投資公關部經理葆拉·里克爾承認犯有內部交易罪。里克爾同意不再擔任任何上市公司管理職務。因為里克爾曾負責安然公司向分析師披露消息，她還是本案的重要污點證人。

5月25日，負責安然丑聞案的陪審團宣布，肯尼斯·萊和傑弗里·斯基林犯有欺詐等多項罪行。[3]10月6日，美國休斯敦聯邦地區法院作出判決，葆拉·里克爾因犯內部交易罪被判有期徒刑10年，緩刑兩年。[4]10月17日，美國休斯敦地區法院以肯尼斯·萊已去世為由，撤銷了對他的多項刑事指控。[5]

影響
安然事件的長期影響尚無法預料，但目前此事已震動到美國和英國政壇，據悉自1990年以來安然向兩國政要獻金超過600萬美元。與此同時，以前與安然有染的機構也被殃及，為安然服務的著名五大國際會計事務所之一安達信被訴妨礙司法公正，並因此倒閉，更由此引出另一電信巨頭世通（Worldcom, 世界通訊）公司的丑聞，隨後世通公司宣告破產，取代安然成為歷史上最大的倒閉案。花旗集團、摩根大通、美洲銀行等也因涉嫌財務欺詐，向安然破產的受害者分別支付了20億、22億和6900萬美元的賠償金。

2002年11月1日安然舞弊行為的策劃者，前CFO Andrew Fastow被聯邦大陪審團以78項罪名起訴，罪名包括詐騙、洗錢等。他的妻子，公司前助理出納Lea Fastow於1月14日向法院認罪。Andrew本人被法院判處10年監禁外加2380萬美元罰金；Lea 被從輕判處監禁5個月，緩刑1年，作為回報，Lea 同意充當污點證人。

安然前出納Ben Glisan Jr. 是最早因安然事件而被送進監獄的人，他承認犯有共謀證券欺詐以及郵電欺詐。

曾提出「死亡之星」交易策略的能源交易員John Forney也因在安然事件中涉嫌欺詐而被起訴，他的上司現在都是該案的污點證人。

安然事件導致了《薩班斯-奧克斯利法案》(台灣譯沙賓法案)的產生，該法案被視為自上世紀30年代以來美國證券法最重要的修改。

隨著安然的破產，公司員工的養老金計劃成了一個問題，為此美國養老金保險公司已經啟動了一項拯救計劃。

重組
自從2001年申請破產以來，安然公司一直試圖重組以盡可能挽回債權人的損失。在公司倒閉後不久，公司的創新核心能源交易部門被美林公司買下。安然的同行業競爭者Dynegy公司的拯救計劃曾給安然帶來了最後一線生機，但談判最終因Dynegy尋求對安然的控股方北部天然氣公司的控制權而宣告失敗。 最終的破產計劃於2003年開始付諸實施，涉及從安然剝離出三個新的獨立公司：CrossCountry Energy L.L.C., 、 Prisma Energy International Inc和Portland General Electric。 公司的剩餘資產將被拍賣。

⑷ 遠景能源股票代碼是啥

遠景能源的全稱是遠景能源科技有限公司，根據名稱中的有限公司判斷，該公司是有限責任公司，不是上市公司所以，沒有股票代碼

遠景能源是全球領先的智慧能源技術解決方案提供商，包括智能風機的研發與銷售、智慧風場管理軟體服務、智慧風電技術開發、智慧風電資產管理服務、智能電網、儲能電池、能源管理系統等，研發能力和技術水平已處於全球領先地位。遠景已陸續完成在丹麥奧胡斯、美國休斯敦、日本大阪、中國無錫、上海、北京、南京等地的全球戰略布局。遠景丹麥全球創新中心是中國風電企業在丹麥最大規模的研發機構。

有限責任公司，簡稱有限公司（CO.,LTD.，全拼為Limited Liability Company），是指根據《中華人民共和國公司登記管理條例》規定登記注冊，由五十個以下的股東出資設立，每個股東以其所認繳的出資額對公司承擔有限責任，公司以其全部資產對其債務承擔責任的經濟組織。有限責任公司包括國有獨資公司以及其他有限責任公司。
《公司法》所稱的有限責任公司是指在中國境內設立的，股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任。

⑸ 美國的休斯頓經濟狀況怎樣

休斯敦最著名的是它的石油工業、美國國家航空航天局和休斯敦港口(PortOfHouston)。休斯敦是世界的能源工業重鎮(特別是石油),再加常上生物化學工業,航天工業及運河也是該城大部分的工業基礎。休斯敦都會區包含世界最大的石化工業地區,包括提煉塑膠原料,殺蟲葯和土壤肥料。該區域也是世界領先的油田器械製造中心。休斯敦的成功主要是利用人工運河運送石油化學製品，休斯敦港是美國最繁忙的港口之一和世界第二的外運噸位tonnage進出港口。由於這些經濟貿易，許多從美國其他地方的居民也遷來休斯敦，也有來自於全世界幾百個國家。不同於多數的地區，高油價似乎都會對經濟造成損害，然而對於主要產業為能源產業的休斯敦來說，高油價似乎反而有利。

自歷史紀錄來看，休斯敦曾有數次突發性的成長高峰(有些嚴重的經濟衰退期(economicrecessions))與石油工業相關。1901年在休斯敦附近發現石油，帶領此地的頭一次經濟起飛;1920年代市內人口已增長至140,000人。本市發展迅速的航天工業驅使第二次的成長高峰，因1973年石油危機而更為固定。源自於得克薩斯州對於石油的需求增加，因而許多人從東北部搬來休斯敦從貿易中獲利。當禁運令(embargo)被解除之後，多數其他地區的成長幾乎是停滯的。但帕薩迪納(加利福尼亞州)仍有其所屬的煉制廠，而休斯敦港是世界上最忙碌的港口。

休斯敦總部在財富500強僅次於紐約市。本市企圖創建其銀行體系，但休斯敦在地的公司行號卻開始被全國其他公司所合並。銀行對此地來說仍是重要的體系，但多數在此地運作的銀行並不是以此為根據地。房地產也是休斯敦地區一個巨大的表現。

⑹ 遠景能源股票代碼是什麼

遠景能源的全稱是遠景能源科技有限公司，根據名稱中的有限公司判斷，該公司是有限責任公司，不是上市公司所以，沒有股票代碼

遠景能源是全球領先的智慧能源技術解決方案提供商，包括智能風機的研發與銷售、智慧風場管理軟體服務、智慧風電技術開發、智慧風電資產管理服務、智能電網、儲能電池、能源管理系統等，研發能力和技術水平已處於全球領先地位。遠景已陸續完成在丹麥奧胡斯、美國休斯敦、日本大阪、中國無錫、上海、北京、南京等地的全球戰略布局。遠景丹麥全球創新中心是中國風電企業在丹麥最大規模的研發機構。

有限責任公司，簡稱有限公司（CO.,LTD.，全拼為Limited Liability Company），是指根據《中華人民共和國公司登記管理條例》規定登記注冊，由五十個以下的股東出資設立，每個股東以其所認繳的出資額對公司承擔有限責任，公司以其全部資產對其債務承擔責任的經濟組織。有限責任公司包括國有獨資公司以及其他有限責任公司。
《公司法》所稱的有限責任公司是指在中國境內設立的，股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任。

⑺ 安然丑聞是什麼

2001年年初，一家有著良好聲譽的投資機構老闆吉姆·切歐斯公開對安然的盈利模式表示了懷疑。他指出，雖然安然的業務看起來很輝煌，但實際上賺不到什麼錢，也沒有人能夠說清安然是怎麼賺錢的。據他分析，安然的盈利率在2000年為5%，到了2001年初就降到2%以下，對於投資者來說，投資回報率僅有7%左右。

切歐斯還注意到有些文件涉及了安然背後的合夥公司，這些公司和安然有著說不清的幕後交易，作為安然的首席執行官，斯基林一直在拋出手中的安然股票———而他不斷宣稱安然的股票會從當時的70美元左右升至126美元。而且按照美國法律規定，公司董事會成員如果沒有離開董事會，就不能拋出手中持有的公司股票。

⑻ reasons for Andersen's collapse

美國多元化、大集團化，跨進世界500強一直是近年來我們企業界追求的目標，而且在貪大求全、好大喜功的思想指導下很多企業逐漸喪失了原來的面目，迷失了發展方向，但其本身卻渾然不覺，或許幾年前的韓國現代破產事件已漸漸為人淡忘，但近日美國500強第七名安然公司的突然崩塌又再次把我們拉到對企業如何發展的深入反思之中，解析安然無疑對於中國企業的發展有很多現實意義。最大的一家公司倒閉了。安然公司因為不能償還公司欠下的數十億美元的債務，已經要求聯邦法院對其保護。安然是一家能源貿易公司，買賣電力與天然氣。同時，它還擁有或控制其它幾家經營幾種不同產品的公司。

安然請求破產保護其自身及其下十四個公司。根據破產法，公司與其債主——公司或銀行——磋商其新的信用度的同時，還可以繼續其業務。

隨著安然的財政問題浮出水面，安然在十月開始出現破產跡象。其股票價值很快下降。星期四收市時每股股票36美分。大半年前，安然股票每股賣到八十多塊美金。

安然將會在法庭保護幫助下繼續開展業務。然而安然已經解散了四千員工，公司員工有兩萬一千多人。大多數解僱人員原來是在侯斯頓西部城市德州的總部工作。上個星期，安然解僱了大約一千一百歐洲員工。這些行動引起員工公憤，因為公司的退休計劃已經損失了十億多美金。許多員工不僅失去了工作還失去了作為退休計劃的一部分而投資到公司的金錢。

據報道說美國司法部已經開始對安然公司活動進行司法調查。勞動部說該部門正在研究安然公司是如何處理退休計劃的。

證券交易委員會已經在調查安然的財務。國會委員會已經宣布他們將會舉行聽證會，調查安然的倒閉和該公司高層官員的投資活動。

安然公司已經對Dynegy公司提出司法控訴。安然說Dynegy早前同意與安然聯合。安然說此舉將能挽救公司。安然說Dynegy公司拒絕承認一項合法的業務協議。安然正要求法庭促使Dynegy支付100億美元以作賠償。

安然公司曾經是世界上最大的能源貿易商。它的倒閉正影響許多國家的能源市場，包括德國、英國與印度。據報道說之前借貸予安然的公司和銀行至少損失50億美元。

從安然公司倒閉看企業文化

文化之一：「只能成功」誘人作假
安然公司副董長克利福德.巴克斯特去年5月悄悄辭職，在受到一番贊揚之後默然離去。他同時也帶走了出售他10年來在休斯敦的這家大型貿易公司積聚起來的股票所得的數百萬美元。
他在安然公司所任的最後一個職務是副董事長。像安然文化的其它許多方面一樣，這種表象與現實並不相符。安然公司的內部人士稱這一職務為「彈射座椅」，也就是該公司的上層管理者在被迫辭職之前暫坐的位置。
在安然，失敗者總是中途出局，獲勝者會留下來，指望獲得做成最大交易的那些人可以得到數百萬美元的獎金。在巴克斯特之前，已有三位高級管理人員在幾個月內相繼離開的董事長肯尼思.萊。
這是安然公司的「贏者獲得一切」這種文化的縮影。該公司過去的和現在的一些雇員說，必須保持安然股價持續上升的壓力，誘使高級管理者在投資和會計程序方面冒更大的風險。他們說，其結果就是虛報收入和隱瞞越來越多的債務，從而造成了-用前經理瑪格麗特.切科尼的話來說-「一座用紙牌搭成的房子」 前安然公司石油和天然氣勘探部門負責人福里斯特.霍格倫說：「驅動力是一種非凡的形象，並且使其業績記錄不斷上升。」
文化之二：人被輕視「只重結果」
巴克斯特永遠不能就安然公司倒台前發生的情況和他所擔心的事情作證了，警方認為，25日巴克斯特走進了他的賓士汽車，舉起手槍對准頭部，扣動了扳機。當局宣布，這名43歲的百萬富翁已經死亡。警方認為他是自殺，但不肯公布他留下的一張便條上所寫的內客。
安然公司是一個「煉人場」，那裡的經理為年歲的增長而憂愁，擔心上司認為他們太弱。有些人還擔心，對董事長最看好的候選人給予得不夠多，可能使自已的事業前途多舛。有些人甚至從要求他們對「聯合之路」組織提供大量捐款的信中嗅出了威脅的味道。前安然公司雇員薩莉.艾森說:「今天你受到了青睞，明天就可能失寵。你知道誰得勢，誰失勢。你希望繼續與這個組織聯系在一起。為此，你肯去做你所能做的一切。」全球變化同仁公司的彼得.富薩羅說，直到去年秋天，安然公司還在吹噓它的「壓力鍋」文化。去年8月份，該公司發表了一項對安然公司的深入分析。
富薩羅的報告說：「安然公司如果不再需要什麼人，這些人就會被取代。」報告引用了該公司的一項年度報告中的一句話—「我們只重結果.」
安然公司的一些前高級負責人說，對高級管理人員來說，他們的升遷往往取決於爭奪對公司的戰略及將勵之控制權的高層斗爭的結果。作為一名高級管理者和安然公司前首席執行官傑弗里.斯基林的盟友，巴克斯特因接連三的升遷而獲得了極大的好處。

安然公司倒閉給我們的提示

多元化、大集團化，跨進世界500強一直是近年來我們企業界追求的目標，而且在貪大求全、好大喜功的思想指導下很多企業逐漸喪失了原來的面目，迷失了發展方向，但其本身卻渾然不覺，或許幾年前的韓國現代破產事件已漸漸為人淡忘，但近日美國500強第七名安然公司的突然崩塌又再次把我們拉到對企業如何發展的深入反思之中，解析安然無疑對於中國企業的發展有很多現實意義。戰略管理的失敗決定「巨人企業」的命運

一、解析安然
一夜之間，在全球擁有3000多家子公司、名列《財富》雜志「美國500強」的第七名、掌控著美國20%的電能和天然氣交易，被譽為「華爾街寵兒」的美國安然公司日前轟然崩塌，它的倒下，無疑將成為破產案中的典範。
當然安然公司破產的原因可謂是冰凍三尺非一日之寒，原因是多方面的，但其中最重要的原因應該就是企業的戰略決策出了問題，套用一句老話，叫犯了盲目冒進的機會主義錯誤。而戰略決策上的失誤是致命的。

二、戰略方向性失誤
成立於1985年的安然公司，以電力、天然氣產品起家，後來又擴展能源零售交易業務，並涉足高科技寬頻產業。安然旗下事業包括電力、天然氣銷售、能源和其他商品配銷運送，以及提供全球財務和風險管理服務。恰恰是這家自稱為「規避風險的專家」的安然，沒有規避自己倒閉的風險。
無視決策風險是當年如日中升的安然決策者們犯下的根本錯誤。當年的安然公司，應該是世界上所有公司學習和羨慕的對象，正所謂達到了企業發展的「自由極限」，人才、資金、科技、社會環境……安然幾乎可以呼風喚雨，正是「試看天下誰能敵？」的心態，讓管理者們沉浸在過度自信之中，從而膽敢無視決策的風險。在決策者看來，根本不用擔心決策的失誤，所有決策都必將成功，決策於是成了「只需要在各種到達羅馬的路途中選擇最近的一條」，如此簡單。
近年來「知識經濟」的號角讓許許多多的科技公司飛一樣地發展，所有關於企業發展的規律和教條都被冠於「傳統」和 「保守」的高帽，安然的決策者也不甘心傳統的石油天然氣行業，於是急功近利挺進到知識經濟網路科技的最前沿。「高速電信網路業務是運用復雜而先進的網際網路線上的交易平台，實現實時獲取市場信息，加上具避險功能的財務機制的支撐。」這一模式雖然至今還得到了業界的充分肯定，但對安然來說，已經沒有任何意義。大多數的專家同意：安然破產最重要的一個原因在於公司盲目放棄了自己的主營業務，而轉向了電子交易等新領域，導致公司失控。猶如蕎麥農場種蘋果，蘋果雖然熟了，蕎麥農場已經垮了。安然的錯誤是無葯可治的，只有倒閉破產一條。
因為安焄是在巨無霸企業的戰略方向上出了問題。

三、輕視舉債風險
市場是無時無刻變化著，要求企業適應市場需求，最好是適當超前地搶占市場，安然失敗的結果當然不是它沒有考慮到決策風險，美國企業戰略投資者的風險研究是世界一流的。安然更是以「規避金融風險」為著稱——這是它的主要創新業務。
也許正是這種規避風險的「專家企業」才可能犯這樣的錯誤，驕傲自大，輕視舉債風險，特別是企業外部宏觀經濟環境變遷帶來的風險，它對美國社會經濟大氣候變劣顯然沒有做充分估計。安然和環球電訊算是豪賭「科技未來」的典型。稍懂金融資本的人都知道，在市場上，負債經營是正常的，債權人把資產的使用權對債務人在一段時間內的有條件讓渡，原因是對債務人的經營有好的預期。一旦債權人對企業發展前景或經營狀況失去信心，將會引起多米諾骨牌式的資金鏈中斷。所以在美國經濟一帆風順的時候，安然是華爾街股市的寵兒，即便有不正常的舉債，也不會受到人們的懷疑，而隨著美國總體經濟趨於衰退，市場需求降低時，債權人的金融風險就凸現了，許多以前可以不被重視的風險開始放大，安然也就難以維持原有的財務狀況，更無法「創新」更高明的衍生工具取信於人。所以只好宣布四年以來的首次季度虧損，虧損高達6·38億美元。1997年以來虛報近6億美元的盈餘謊言也自然無法再遮掩下去。根據安然最新公布的資產490億美元和負債 312億美元，直接導致融資給「安然」做期貨交易的銀行面臨大量壞帳的財務危機，於是誰也挽救不了安然，只有破產才能把剩餘的財產保全。

四、企業文化的迷失
辦一個企業究竟是為什麼？塑造怎樣的企業文化和價值觀，這直接影響著決策者的戰略管理。如果說企業文化管理是企業戰略管理的最終決定形式，安然的決策層顯然是鄙視了企業文化管理的合理性。
在談到安然公司破產問題時，通用的前任總裁韋爾奇就點出安然對企業文化的鄙夷：「通用過去與安然有很多合作，安然是第一流的石油天然氣供應商，但是安然後來轉向了貿易，對這一領域他們完全不熟悉，而且僱用新的人員，改變了自己的企業文化。」
這種鄙夷企業的後果正是安然的高層把做實業時的理念及「專注戰略」完全轉移，狂妄而草率地過渡到了金融投資的所謂創新事業。1997年安然的業務擴大到天然氣衍生金融產品的交易，2000年「商品交易」占安然銷售的近90%，這些合約形式包括利率掉期，金融衍生物和其他復雜的金融商品。然而這種所謂的 「創新」就在於：傳統的會計制度很難對這些新的合約收益加以確認。這就是「安然陷阱」。毫無疑問，傑夫·斯基林進入安然已經把安然的企業價值觀扭轉了，特別是1997年，年僅36歲的安迪·法斯托被任命為安然CEO後，開始了市場需求有限的情況下新一輪的「超常規」擴張，這時的安然已經從一家大型的能源公司，淪為一家從事能源衍生交易的「對沖基金」。
新的企業文化和傳統行業的企業文化格格不入，不同企業文化的沖突下安然只能是二者取其一，於是就出現了「未能披露其寬頻服務業務的需求下降，而且由於許多參與者缺乏信譽，其創建寬頻交易市場的努力沒有成功的事實」；「未能及時沖銷由其首席財務長管理的某有限合夥公司進行投資的價值，從而事實上虛報了其營運收益報告」和「未能根據美國會計法則沖銷受損資產」的結果。
狂妄的企業決策者鄙視企業文化的繼承與延續規律，正是安然戰略管理中最不可能「安然」的因素。（http://news.sina.com.cn/z/eron/index.shtml）

另附：
1.安達信公司的違章行為
在安然黔驢技窮之前，助紂為虐的機構中遭人詬病最多的當屬安達信公司。在全球五大會計師事務所中叨陪末座的安達信，在能源領域審計中可謂一枝獨秀。在未替安然公司驗賬之前，安達信便已在石油、天然氣領域開拓經年，維系了一大批客戶。攀上安然這一高枝後，安達信更是效盡鞍前馬後之勞，在休斯敦的100多名安達信員工對安然幾乎是有求必應，要知道，安達信每年要從安然身上賺取5000萬美元以上的審計及咨詢服務費，而且安達信還要用安然這塊牌子去敲別人的門、去套更多的狼。
安達信不僅涉嫌違反財務准則做假賬，更嚴重的是其雇員毀壞了部分有關安然公司的重要材料，其中包括電腦文件、書信、審計報告、存檔文件等。美國證監會首席會計師特納指出：「我無法想像審計師毀壞資料。這使人懷疑他們是否已構成犯罪或故意妨礙司法調查。」安達信欲蓋彌彰的拙劣行徑引得天怨人怒，公司高層也不得不過河拆橋、揮淚斬馬謖。1月15日，安達信公司休斯敦首席合夥人大衛·鄧肯除名，指責他對銷毀有關安然公司的數千封電子郵件和其它文件負有責任。安達信首席執行官約瑟夫· 貝拉爾迪諾指出：「這是一個痛苦的決定，但這是必須要做的正確的事情。我們將採取一切必要的措施以維持公司整體的信心。」安達信和安然公司總部人士是否在毀滅文件中上下其手，至今仍是一團迷霧。鄧肯的律師目前拒絕回答問題。
但是，這些舉動是否足夠呢？貝拉爾迪諾面臨的真正棘手難題是涉及安達信的審計丑聞每天不斷，這在極大程度上影響了公司的信譽——最終還可能觸發刑事調查，如干擾司法等。調查人員正在更廣的范圍內追查安達信在安然倒閉案中到底扮演了什麼角色。例如，安達信在虛增了安然公司贏利的不列入公司資產負債表的合夥經營項目上知之幾何？國會調查人員透露，安然公司經理謝榮·沃特金斯去年 8月份給公司董事長兼首席執行官萊發出了一份備忘錄，提醒他注意財務處理方法。隨即，沃特金斯致電安達信公司一位合夥人，向他通報自己的看法。這便意味著，安達信在知情的狀態下依然我行我素，喪失了一家職業會計師事務所應具備的起碼的操守。除非貝拉爾迪諾能向雇員、客戶、調查人員證實：安然是個孤立事件，安達信在其中所起的負面作用有限，否則的話，世界上將會剩下四大會計師事務所。
（http://www.e521.com/cjkx/haiwai/0215105259.htm）

2.「安然事件」紀要
2001年年初，一家有著良好聲譽的短期投資機構老闆吉姆·切歐斯公開對安然的盈利模式表示了懷疑。他指出，雖然安然的業務看起來很輝煌，但實際上賺不到什麼錢，也沒有人能夠說清安然 是怎麼賺錢的。
3月5日，《財富》雜志發表了一篇題為《安然股價是否高估？》的文章，首次指出安然的財務有「黑箱」。該文指出，安然2000年度股價上升了89%，收入翻倍，利潤增長25%，18位跟蹤安然公司的賣方分析師中有13位將其推薦為「強力買進」，它的市盈率為競爭對手杜克能源公司的2.5倍，也是 S＆P500指數市盈率的2.5倍。《財富》質疑道：「沒有人能搞得清安然的錢到底是怎麼掙的！不管是極力推薦安然的賣方分析師，還是想證明安然不值得投資的買方分析師，都無法打開安然這只黑箱。」
5月6日，波士頓一家名叫「Off Wall Street」（以下簡稱「OWS」）的證券分析公司發表了一份安然分析報告。該報告建議投資者賣掉安然股票，或者做空，主要依據是安然越來越低的營運利潤率（operating profit margin）。安然的營運利潤率從1996年的21.15%跌至2000年的6.22%。按照OWS公司的分析，安然在2000年第四季度的利潤率為 2.08%，到2001年第一季度進一步降到1.59%（盡管第1季度的收入為500億美元，比去年同期增長近三倍）。在此期間，高盛、美林的賣方分析師仍強力推薦安然股票。
7月12日，安然公布了第二季度的財務狀況，每股凈利潤為45美分（比華爾街分析師的預期好3美分），營業收入比上一季度稍低。
7月12日的電話會議上，一位分析師問到安然與其眾多關聯企業之一LJM資本管理公司的幾筆交易對第二季度利潤的貢獻有多大，CEO斯格林以「哦，我們和LJM只有幾筆微不足道的交易」搪塞了過去。然而實際上，LJM的總經理是安然財務總監，與LJM的交易是導致安然最後崩潰的導火線之一。那次電話會議之後，媒體和多位買方分析師進一步分析、追蹤報道安然的內幕。
到8月中旬，也許是已發現事態嚴重到不可挽回，安然CEO傑夫·斯格林突然辭職，此距他接替肯尼思·雷擔任CEO僅八個月時間，這更加劇了媒體、分析師與其他多方的質疑。但安然斷然否認斯格林的辭職說明任何問題。大多數華爾街賣方分析師此時繼續推薦安然股票。
8月30日，著名投資網站TheStreet.com發表分析文章，認為安然第二季度利潤很大部分來自於兩筆關聯交易。TheStreet.com相信，安然在通過關聯企業間的高價交易人為製造利潤。如果不靠這兩筆「對倒」交易，安然第二季度每股利潤可能只達到30美分左右，而不是公布的45美分。
10月16日，安然公布第三季度的財務狀況，稱營運利潤每股43美分，但如果扣除10億美元的一次性重組費(one－time charges)，每股虧損84美分。有意思的是，號稱是為了響應肯尼思·雷對改善公司透明度、增強信息披露的承諾，第三季度的財務報表確實增加了幾項新內容，但同時又把以前的明細款項去掉，使其季報反而更加含糊。
接下來的幾天，《華爾街日報》連續披露安然許多關聯企業的細節。比如，安然財務總監法斯托是安然關聯企業LJM、LJM2及其他一些同類實體的主要股東或總經理；他僅從LJM和LJM2獲得了300多萬美元的報酬。等等。
10月16日，安然發表2001年第二季度財報，宣布公司虧損總計達到6.18億美元，即每股虧損1.11美元。同時首次透露因首席財務官安德魯·法斯托與合夥公司經營不當，公司股東資產縮水12億美元。
10月22日，TheStreet.com網站進一步披露出安然與另外兩個關聯企業馬林二號信託基金（Marlin2）和Osprey信託基金的復雜交易。安然通過這兩個基金舉債34億美元，但這些債務從未在安然季報和年報中披露。該文詳細分析了這些復雜合同對安然的負債率和股價潛在的致命性風險。該文指出，為兌現這些合同條款，安然可能將不得不大規模增發股票。
10月22日，美國證券交易委員會瞄上安然，要求公司自動提交某些交易的細節內容。並最終於10月31日開始對安然及其合夥公司進行正式調查。
11月1日，安然抵押了公司部分資產，獲得J．P摩根和所羅門史密斯巴尼的10億美元信貸額度擔保，但美林和標普公司仍然再次調低了對安然的評級。
11月8日，安然被迫承認做了假賬，虛報數字讓人瞠目結舌：自1997年以來，安然虛報盈利共計近6億美元。
11月9日，安然競爭對手迪諾基能源公司（Dynegy）提出90億美元的股票收購協議，也同意一次性注資安然15億美元，並承擔130億美元的債務。當天午盤安然股價下挫0.16美元。
11月28日，標准普爾公司將安然公司信用評級從「BBB－minus"調低至「B－minus"，即垃圾股，也是最低的投資評級，並將安然從其標准普爾500種股票指數和標准普爾100種股票指數中剔除。
同日，安然公司創下了個股交易的天量。該股的交易一度使紐約股票交易所的系統在12時30分到14時10分之間癱瘓，成交量為345681696股，是平時該股交易量的近17倍，股價也由4.11美元跌至0.61美元，大跌85.16%。
11月30日，安然股價收於0.26美元，市值由峰值時的800億美元跌至2億美元。
12月2日，根據美國破產法第11章規定，安然向紐約破產法院申請破產保護。安然在9月30日的資產負債表上顯示的總資產達618億美元，這使得安然破產案成為有史以來規模最大的公司破產案例。
12月5日，安然公司獲得了J.P摩根大通和花旗銀行近15億美元的援助用於維持重組運作，並將裁員4000人。（根據美國破產法，如果公司和其債權人簽訂了重組資金計劃，該公司仍可繼續運作。－－編者）
12月6日，美政府改革委員會成員、民主黨議員亨利·維克蒙(Henry Waxman)致信美國白宮官員，就能源管理部門與破產的安然間可能的聯系和接觸進行問訊，從而使對安然調查案不斷升級。
1月9日，美司法部官員透露，對破產能源巨擘安然進行刑事司法審查。發言人表示，已在全國招募組建一個律師特別小組對該案件展開調查。1月10，與安然有著密切聯系的美總統布希正式宣布，支持對安然展開徹查，展開刑事審查程序，司法部長因曾接受安然捐款迴避。
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參考資料：http://www.js618.com/2006-3/2006318102529.htm

⑼ 能介紹一下美國城市休斯敦的情況嗎

火箭隊1967年加入NBA，當時位於聖地亞哥市，四年後球隊搬到現在的休斯頓市。 火箭隊的處子賽季僅取得15勝67負。此後他們有所進步，第二年以37勝45負的成績殺入季後賽。1971年搬到了休斯頓後火箭隊並無多大起色，直到76-77賽季，他們得到球星摩西-馬龍、加上湯姆賈諾維奇等人，他們奪得該賽季中區冠軍，可惜在東部決賽中不敵76人隊。78-79賽季摩西-馬龍奪得常規賽MVP，火箭隊再次殺到季後賽，但在第一輪被淘汰。 美國第四大城市休斯敦（Houston）位於得克薩斯州東南、墨西哥灣平原的上部，距離墨西哥灣80公里，海拔49英尺（14.94米）。 大休斯敦地區（包括周圍6個縣），面積為8778.31平方英里，人口約有422萬（1995年底估計數字）；休斯敦市區面積為596.11平方英里，人口為163萬多（1992年美國聯邦統計局數字）。主要為白人、黑人、墨西哥裔人，其中墨裔人口近年來增長很快。 休斯敦市屬亞熱帶氣候，全年平均氣溫為2O.7℃，年平均降雨量為l.224毫米。夏季熱而潮濕，33℃以上氣溫達94天。全年日照期為188天，每年7至11月多颶風。 1986年4月2日，休斯敦與中國廣東省的深圳市結為友好城市 15O多年前，休斯敦地區是卡倫卡娃印第安部落的居住地。1836年，地產商艾倫兄弟購下2,69O公頃土地開發建市，他們以當時的得克薩斯共和國總統山姆·休斯敦的名字命名這座城市，休斯敦由此得名。1837～184O年，休斯敦市曾為得克薩斯共和國的首都。1845年，得克薩斯被並入美國成為一個州。本世紀初，休斯敦地區發現石油，資本家蜂擁而至，休斯敦市經濟迅速圍繞石油工業發展起來。1914年，休斯敦市挖通了連接墨西哥灣的8O公裏海運航道，建立了休斯敦港。4O年代，制葯、醫療事業發展較快，成立了日後極富盛名的醫療中心。二次大戰以後，石化工業、煉油工業沿海運航道兩岸發展迅速。 6O年代初，美國最大的宇航中心——約翰遜宇航中心在休斯敦市建立。7O年代世界石油價格暴漲，休斯敦市憑借有利條件成為「世界能源之都」。但由於198O年美國經濟衰退，油價下跌等原因，休斯敦市經濟嚴重受挫，失業率一度高達1O％。此後，休斯敦市致力於改變單一的石油工業，向多樣化發展，使其經濟在8O年代有所恢復和發展。進入9O年代以後，在美國其他地區經濟不景氣的情況下，休斯敦市經濟的增長勢頭仍然不減，已逐漸成為美國高技術中心之一。 1994年，大休斯敦地區的生產總值為1,373.O6億美元，其中服務業、製造業、零售業、運輸業和礦業的產值佔了75％以上。休斯敦市的製造業在全美位列第7，零售業位列第11。1997年，該地區提供了176萬個職位。 休斯敦是一個主要的大企業中心。在全美5OO家最大公司中，有15家的總部在休斯敦（包括全球5OO家最大公司中的5家）。而其餘許多大公司也把它們的美國總部設在了休斯敦。此外，根據1995年《幸福》雜志公布的1OO家增長最快公司中有三家以休斯敦作為大本營。這些排名是依據最近幾年的銷售與利潤增長來評定的。 1994年，休斯敦市的製造業產值達218.75億美元，佔大休斯敦地區生產總值的15.9％。主要產品包括化工品、汽油、非電力機械、油田設備、食品和金屬產品等。 休斯敦市是美國石油工業和石化工業的中心。在開采、加工、運輸、市場開發、服務、供應及技術等方面都處於領先地位。一條長達幾千英里的管道沿著得克薩斯灣海岸把20O多家化學工廠、提煉廠、鹽加工廠及蒸餾廠等連接起來。據統計，1994年經休斯敦港出口的塑料初級產品達93.2萬噸。全美1OO家最大能源公司中有28家的總部設在這里，此外還有5000多家公司從事與能源相關的業務。休斯敦市也是一個極重要的國際金融、貿易中心，全世界最大的5O家銀行中有近4O家在此設立分行或代表處。 81賽季摩西-馬龍將火箭隊帶到了總決賽，可惜不敵正風光的的凱爾特人，以總分2-4與總冠軍擦肩而過。此後火箭隊在1983年和1984年連續拿到頭號選秀權，摘到桑普森和奧拉朱旺，兩位中鋒開始了火箭隊的「雙塔」時期。86年他們再次晉級總決賽，但又一次被凱爾特人斬下馬來。 火箭隊的冠軍夢到了1994年終於得以一圓。在奧拉朱旺的帶領下，他們以4-2力克尤因領軍的紐約尼克斯隊，歷史上首次舉起了總冠軍獎杯。第二年火箭隊得到德雷克斯勒，雖然常規賽只取得47勝35負的戰績，但在季後賽中跌跌撞撞地還是接連挑翻爵士、太陽和馬刺，如願回到了總決賽。在總決賽中，奧拉朱旺力壓初出茅廬的奧尼爾，火箭隊輕松地以4比0橫掃魔術隊，衛冕成功。「永遠不要低估冠軍的心」成了火箭隊當年的寫照。 此後火箭隊未能再續輝煌，99年皮彭、奧拉朱旺和巴克利打造的強大陣容在季後賽第一輪就被淘汰，之後他們一蹶不振，2000年終於在16個賽季以來首次無緣季後賽，這一別就是五年。盡管他們此後得到了弗朗西斯，但始終無法重新品味季後賽的滋味，直到他們選來了姚明。 2002年選秀大會，火箭隊以第一順位摘下NBA歷史上首位非美國背景的新秀狀元——中國中鋒姚明，終於迎來了新的時代。姚明的處子賽季仍沒能幫助火箭隊晉級季後賽，03-04賽季，傑夫-范甘迪入主火箭，日漸成熟的姚明這一回與弗朗西斯、莫布里等人一道在改習范甘迪「防守至上」的新戰術思想後終於重返季後賽。可惜他們運氣不佳，第一輪就碰上擁有「四大天王」的湖人隊，姚鯊對決雖然吸引眼球，但卻無比殘酷，火箭隊最終1-4敗下陣來。 火箭隊意識到必須進行改變，因此在2004年夏天咬牙送走了弗朗西斯、莫布里和卡托，從魔術隊換來得分王麥克格雷迪，欲靠姚麥組合給火箭隊帶來新的輝煌。