1. 哪個國家是國際潔凈能源的巨頭
伴隨2021年的到來，一個波瀾壯闊的「二十年代」徐徐開啟。 未來十年，我們將 見證的新能源的崛起，化石能源的衰落。
從去年開始，全球能源行業已經發生大逆轉。 全球最大的可再生能源供應商美國NextEra能源公司市值飆升至1500億美元，一度超越埃克森美孚公司和雪佛龍，成為全球價值最高的能源企業。 到了年底，隨著油價有所回升，埃克森美孚才勉強挽回了些許尊嚴。
在與氣候變化的對抗中，2020年是有史以來最關鍵的一年。 這一年，世界開始行動起來，努力修復幾個世紀以來對氣候的破壞。 全球最大的幾個經濟體都做出了凈零排放、碳中和的承諾。
這一年，傳統能源巨頭在對新能源的態度上發生了翻天覆地的轉變。
01
傳統能源巨頭蜂擁進新能源領域
2020年，全球化石能源巨頭經歷了有史以來最為痛苦的一年。
油價暴跌，巨額虧損。以往，他們總能在低谷後再次攫取復甦後的暴利。與往年不同，這次不再是簡單的周期性經營虧損。他們 必須面對一個新的殘酷現實—— 承諾大幅甚至全部減 少溫室氣體排放。
在這種要求下，未來石油需求和煤電需求都將大幅下降。 大力發展可再生能源，成為傳統化石能源巨頭轉型最為清晰的發展路徑。
我們看到，過去一年，全球化石能源巨頭不約而同的瘋狂湧入新能源領域，並斥以數以萬億的資金。這幾乎顛覆了想像。
美國能源巨頭杜克能源欲斥資4000億砸向風電、光伏等領域。 杜克能源去年宣布，未來5年計劃斥資560億美元（摺合3920億元人民幣）的資本投資計劃， 希望到2025年將可再生能源發電指標翻一番，設定的目標是自行投資或購買16000MW可再生能源裝機量 。 並計劃到 2050年，新增40000MW太陽能和風電裝機量，這將佔到杜克能源公司2050年夏季總裝機 量的40%。
西班牙石油巨頭雷普索爾計劃將可再生能源產能擴大五倍。 去年底，雷普索爾宣布，在未來十年內將可再生能源產能擴大五倍，並從石油業務中籌集資金，將可再生能源發電能力從目前的2.95吉瓦擴大到15吉瓦，包括風能和太陽能。
法國石油巨頭道達爾計劃未來十年內，每年在可再生能源上投入30億美元。 道達爾未來10年能源產量將增長三分之一，其中大約一半將來自液化天然氣，另一半來自電力——主要來自太陽能和風能的增長。
英國石油巨頭BP將可再生能源產能從2019年的2.5GW拉升至50GW。 BP打算在2030年底前，將在低碳能源的投資總額拉升10倍達到50億美元，並將可再生能源產能從2019年的2.5吉瓦拉高至50吉瓦。
葡萄牙石油巨頭GalpEnergía計劃到2030年，將其可再生能源的規模擴大到10吉瓦 ，計劃將集團10%至15%的投資用於可再生能源發電。
歐洲最大電力公司之一Enel擬投資700億歐元擴大太陽能、風能業務。 去年底，Enel宣布2021-2030年的戰略重點是加速能源轉型。其中，約700億歐元用於擴大其風能和太陽能業務，可再生能源發電規模將從目前的45GW增至120GW。
西班牙最大電力公司Endesa擬在未來三年將太陽能等發電總容量增加50%。 Endesa表示將在2021-2023年期間籌措79億歐元投資用於脫碳，新可再生能源產能等。其中，可再生能源將獲得33億歐元，用於投資約3000MW的太陽能和900MW的風電。
西班牙電力巨頭Iberdrola計劃5年投入760億歐元，將可再生能源裝機增至60GW。 去年底Iberdrola公 布了調整後的新5年投資計劃，將在2021-2025年間，投資750億歐元大力發展可再生能源，到2025年將可再生能源裝機從去年的32吉瓦增至60吉瓦。
以上只是我們列舉的部分化石能源巨頭在可再生能源領域的投資計劃，更多的案例不勝枚舉。
頗具前景的可再生能源，吸引的不只是能源巨頭。 越來越多非能源企業也開始蜂擁而入。
比如澳大利亞鐵礦石巨頭FMG，去年底就宣布2022年或2023年開始生產風能、太陽能、氫氣和氨水等可再生能源，最終目標是達到236吉瓦的清潔能源產能。又比如 日本電信巨頭NTT宣布，到 2030年將可再生能源發電能力從現在的300兆瓦提高 到7.5吉瓦。
02
技術創新的力量
從目前公開資料統計，未來5年時間，全球至少有萬億美元以上資金將進入可再生能源領域。
相對於未來更為龐大的體量，目前投入的資金還只是冰山一角。國際可再生能源署預計到2050年，為了實現碳中和，全球需要在清潔能源領域累計投資130萬億美元。
這些資金大部分將投向風電和光伏相關 領域 。
十年前，這簡直無法想像。
越來越多的企業將寶押向新能源，除了情懷，更多的因素是源於以風電、光伏為首的新能源競爭力越來越強。
在技術進步和規模效應推動下，風電和光伏已經成為全球最具競爭力的能源。
以風電為例，十幾年前，陸上風電單位千瓦造價高達12000元，如今已經下降到7000多元。國內上網電價已經下降至0.29元/千瓦時（I類區域），部分地區成本已經下探至0.15元/千瓦時。
十幾年來，風電技術不斷推陳出新，目前已經進化到第四代風機——人工智慧風機，這種風機為全球新能源加速開發創造了契機。
有興趣的同學，可以觀看B站上一條爆紅的 講述風機進化史的科普視頻，為了方便大家觀看，我們將視頻上傳至此。
遠景能源工程師告訴我們，他們推出的伽利略超感知風機就是人工智慧風機。 在前三代增加偏航、變槳、獨立變槳基礎 上，工程師們在風機中創造性融入了人工智慧元素。
這種風機能夠利用感測數據，結合人工智慧模型，實時還原所在機位的風信息，並對比實際運行情況與設計的差異，進行不斷的精細調整。 這樣一來，風機不再是按照預設好的場景程式化的變槳，而是依據實際的氣流特性求真務實的變槳。 就和伽利略一樣，能夠用實例來驗證固有理論。
當成千上萬台伽利略超感知風機遍布群山、平原、海洋，大量的實例驗證信息將在雲端刻畫出風機該有的樣子，然後傳回每一台風機，進而使風機不斷進化，將潛力發揮到極致，再次提升發電能力。 而且，這種進化不僅可以體現在某一台風機上，也體現在整個風電場上。 依託邊緣計算技術，風電場集群的人工智慧，可以回顧和預測數十台風機已經和將要經歷的風況，協調各個風機的運行，實現風場整體發電能力的最大化。
除此之外，伽利略超感知風機還有很多進步，比如可以藉助先進的趨勢感知能力，在線規劃風機的壽命策略，找到最優的運行模式，從而降低運維成本。可以通過大量結構受力樣本，知道風機哪一部位需要進一步加強，哪一個部位可以優化減少材料，再運用到新風機的製造上，從而降低建設成本和度電成本。
風電如此，光伏創新更是層出不窮。
光伏轉化率已經從十幾年前的14%左右，上升到了目前的23%以上。晶硅組件價格從十幾年前接近40元/瓦下降到目前1.4元/瓦左右。
技術創新和成本下降，讓光伏成為近十年內降本速度最快的能源之一。 根據 國際可再生能源署 數據，全球光伏LCOE （平準化發電成本）由2010 年的0.378$/kWh快速下降至2020年的0.048$/kWh，降幅高達87%。
今年開始，不僅是風電， 國內大部分地區光伏項目都可以實現平價上網。在海外一些國家，由於非技術成本佔比較低，一些光伏項目度電成本已經低至0.1元人民幣以下。
雖然沒有人能准確預測未來，但是新能源未來卻是確定的。
在風電和光伏等可再生能源的驅動下，一個全新的時代序幕已經徐徐拉開。
/ END /
2. 經濟衰退怎麼辦買這三隻股票就對了
投資者會發現，對宏觀經濟環境進行評估，並根據經濟對行業進行輪換是有益的。例如，當經濟走出衰退時，通常是買入房屋建築商和銀行等早期周期性股票的好時機。在擴張期間， 科技 股往往表現良好，而在衰退期間，防禦性股票往往表現最佳。
但究竟什麼是防禦性股票?防禦性股票通常是必需消費類股票，即無論經濟狀況如何消費者都會購買的行業。
防守型股票一般都是買了就可以不管的公司。它們通常是能夠產生穩定現金流的成熟業務。這些公司也傾向於支付高額股息。雖然它們不像快速發展的公司那樣炙手可熱，但對於收益投資者和那些更擔心承擔過多風險的公司來說，它們通常都是很棒的公司。在經濟衰退的環境中，它們的業務受到的影響最小。
智通 財經 APP整理了三隻分析師推薦的防禦性股票。
聯合利華(UN.US,UL.US)：全球消費品公司
聯合利華是典型的防禦性股票。這家英荷聯合企業是一家真正的全球公司，它的消費者遍布世界各地。如果美國陷入衰退，並不一定意味著亞洲或南美也會陷入衰退。
此外，聯合利華擁有一些頂級的消費品牌，包括Aex、立頓、德芙香皂和海爾曼蛋黃醬。消費者對這些商品的品牌忠誠度也很高。聯合利華經受住了衛生事件的沖擊，隨著人們呆在家裡的時間增多，食品、冰淇淋和茶的銷量上升，而個人護理支出下降。2020年上半年該公司的銷售額同比僅下降了0.1%。
小貼士：:聯合利華在英國和荷蘭的 歷史 可以追溯到上世紀20年代，當時荷蘭的瑪格琳·尤尼(Margarine Unie)公司和英國的利弗兄弟(Lever Brothers)合並。 UN代表荷蘭股票，UL代表英國股票。UN的交易價格較低，股息和收益與UL相同，為了省下每一元，建議買便宜的UN。
2. CVS 健康 (CVS.US)：葯品和醫療保健
CVS 健康 公司不僅僅是一家葯店，它還是另一家相對不受經濟衰退影響的公司的例子。衛生事件對CVS產生了積極影響，因為最大的受益者是保險部門，由於人們推遲了部分非必要的就醫行程，該公司本季度保險部門支付的醫療保險索賠相對減少。該公司在收益電話會議上估計，衛生事件將第二季度每股收益提高了0.70美元至0.80美元。
但不管衛生事件進展如何如何，CVS商店的客流量不會因為經濟衰退而受到太大影響。人們仍然需要維生素、非處方葯和賀卡。CVS目前的股價是2020年預期每股收益的9倍，股息率為3%。
3 .杜克能源(DUK.US)：終極的「讓投資者安心睡覺」型公司
杜克能源公司(NYSE: DUK)是一家受公眾監管的公用事業公司，在美國東南部和中西部的大部分地區提供服務。受管制的公用事業公司有一種不同尋常的商業模式，每個州都有一個公用事業委員會，該委員會與公司協商收取多少消費者的服務費用。雖然公用事業委員會有動力盡可能地爭取最低價格，但如果價格過低，他們就有可能使公用事業陷入財務困境，這對任何人都沒有好處。這意味著公用事業公司不能為欺詐行為定價，但它將獲得足夠的回報。
公用事業公司通常是讓投資者晚上能放心睡覺的無聊公司。杜克能源的市盈率為15.9倍，股息收益率為4.8%。
3. 杜克能源理財可靠嗎
可靠。杜克能源理財能夠為投資者在震盪市提供一些穩定的投資回報增長，即便股價回報沒那麼客觀，但是分紅依舊穩定。
4. 杜克能源投資項目有風險嗎
杜克能源投資項目有風險，因為杜克能源在一份聲明中表示，放棄LeeNuclear和LevyNucler是對公司和股東最好的選擇，兩個項目的風險和不確定性已經變得越來越大。所以杜克能源投資項目有風險。投資有風險，請謹慎決策。
5. 杜克能源投資項目有風險嗎
沒有。杜克能源投資項目沒有風險，杜克能源是國家新型能源，資產總量高，合作企業多，投資成本小，市場前景廣。
6. reasons for Andersen's collapse
美國多元化、大集團化，跨進世界500強一直是近年來我們企業界追求的目標，而且在貪大求全、好大喜功的思想指導下很多企業逐漸喪失了原來的面目，迷失了發展方向，但其本身卻渾然不覺，或許幾年前的韓國現代破產事件已漸漸為人淡忘，但近日美國500強第七名安然公司的突然崩塌又再次把我們拉到對企業如何發展的深入反思之中，解析安然無疑對於中國企業的發展有很多現實意義。最大的一家公司倒閉了。安然公司因為不能償還公司欠下的數十億美元的債務，已經要求聯邦法院對其保護。安然是一家能源貿易公司，買賣電力與天然氣。同時，它還擁有或控制其它幾家經營幾種不同產品的公司。
安然請求破產保護其自身及其下十四個公司。根據破產法，公司與其債主——公司或銀行——磋商其新的信用度的同時，還可以繼續其業務。
隨著安然的財政問題浮出水面，安然在十月開始出現破產跡象。其股票價值很快下降。星期四收市時每股股票36美分。大半年前，安然股票每股賣到八十多塊美金。
安然將會在法庭保護幫助下繼續開展業務。然而安然已經解散了四千員工，公司員工有兩萬一千多人。大多數解僱人員原來是在侯斯頓西部城市德州的總部工作。上個星期，安然解僱了大約一千一百歐洲員工。這些行動引起員工公憤，因為公司的退休計劃已經損失了十億多美金。許多員工不僅失去了工作還失去了作為退休計劃的一部分而投資到公司的金錢。
據報道說美國司法部已經開始對安然公司活動進行司法調查。勞動部說該部門正在研究安然公司是如何處理退休計劃的。
證券交易委員會已經在調查安然的財務。國會委員會已經宣布他們將會舉行聽證會，調查安然的倒閉和該公司高層官員的投資活動。
安然公司已經對Dynegy公司提出司法控訴。安然說Dynegy早前同意與安然聯合。安然說此舉將能挽救公司。安然說Dynegy公司拒絕承認一項合法的業務協議。安然正要求法庭促使Dynegy支付100億美元以作賠償。
安然公司曾經是世界上最大的能源貿易商。它的倒閉正影響許多國家的能源市場，包括德國、英國與印度。據報道說之前借貸予安然的公司和銀行至少損失50億美元。
從安然公司倒閉看企業文化
文化之一：「只能成功」誘人作假
安然公司副董長克利福德.巴克斯特去年5月悄悄辭職，在受到一番贊揚之後默然離去。他同時也帶走了出售他10年來在休斯敦的這家大型貿易公司積聚起來的股票所得的數百萬美元。
他在安然公司所任的最後一個職務是副董事長。像安然文化的其它許多方面一樣，這種表象與現實並不相符。安然公司的內部人士稱這一職務為「彈射座椅」，也就是該公司的上層管理者在被迫辭職之前暫坐的位置。
在安然，失敗者總是中途出局，獲勝者會留下來，指望獲得做成最大交易的那些人可以得到數百萬美元的獎金。在巴克斯特之前，已有三位高級管理人員在幾個月內相繼離開的董事長肯尼思.萊。
這是安然公司的「贏者獲得一切」這種文化的縮影。該公司過去的和現在的一些雇員說，必須保持安然股價持續上升的壓力，誘使高級管理者在投資和會計程序方面冒更大的風險。他們說，其結果就是虛報收入和隱瞞越來越多的債務，從而造成了-用前經理瑪格麗特.切科尼的話來說-「一座用紙牌搭成的房子」 前安然公司石油和天然氣勘探部門負責人福里斯特.霍格倫說：「驅動力是一種非凡的形象，並且使其業績記錄不斷上升。」
文化之二：人被輕視「只重結果」
巴克斯特永遠不能就安然公司倒台前發生的情況和他所擔心的事情作證了，警方認為，25日巴克斯特走進了他的賓士汽車，舉起手槍對准頭部，扣動了扳機。當局宣布，這名43歲的百萬富翁已經死亡。警方認為他是自殺，但不肯公布他留下的一張便條上所寫的內客。
安然公司是一個「煉人場」，那裡的經理為年歲的增長而憂愁，擔心上司認為他們太弱。有些人還擔心，對董事長最看好的候選人給予得不夠多，可能使自已的事業前途多舛。有些人甚至從要求他們對「聯合之路」組織提供大量捐款的信中嗅出了威脅的味道。前安然公司雇員薩莉.艾森說:「今天你受到了青睞，明天就可能失寵。你知道誰得勢，誰失勢。你希望繼續與這個組織聯系在一起。為此，你肯去做你所能做的一切。」全球變化同仁公司的彼得.富薩羅說，直到去年秋天，安然公司還在吹噓它的「壓力鍋」文化。去年8月份，該公司發表了一項對安然公司的深入分析。
富薩羅的報告說：「安然公司如果不再需要什麼人，這些人就會被取代。」報告引用了該公司的一項年度報告中的一句話—「我們只重結果.」
安然公司的一些前高級負責人說，對高級管理人員來說，他們的升遷往往取決於爭奪對公司的戰略及將勵之控制權的高層斗爭的結果。作為一名高級管理者和安然公司前首席執行官傑弗里.斯基林的盟友，巴克斯特因接連三的升遷而獲得了極大的好處。
安然公司倒閉給我們的提示
多元化、大集團化，跨進世界500強一直是近年來我們企業界追求的目標，而且在貪大求全、好大喜功的思想指導下很多企業逐漸喪失了原來的面目，迷失了發展方向，但其本身卻渾然不覺，或許幾年前的韓國現代破產事件已漸漸為人淡忘，但近日美國500強第七名安然公司的突然崩塌又再次把我們拉到對企業如何發展的深入反思之中，解析安然無疑對於中國企業的發展有很多現實意義。戰略管理的失敗決定「巨人企業」的命運
一、解析安然
一夜之間，在全球擁有3000多家子公司、名列《財富》雜志「美國500強」的第七名、掌控著美國20%的電能和天然氣交易，被譽為「華爾街寵兒」的美國安然公司日前轟然崩塌，它的倒下，無疑將成為破產案中的典範。
當然安然公司破產的原因可謂是冰凍三尺非一日之寒，原因是多方面的，但其中最重要的原因應該就是企業的戰略決策出了問題，套用一句老話，叫犯了盲目冒進的機會主義錯誤。而戰略決策上的失誤是致命的。
二、戰略方向性失誤
成立於1985年的安然公司，以電力、天然氣產品起家，後來又擴展能源零售交易業務，並涉足高科技寬頻產業。安然旗下事業包括電力、天然氣銷售、能源和其他商品配銷運送，以及提供全球財務和風險管理服務。恰恰是這家自稱為「規避風險的專家」的安然，沒有規避自己倒閉的風險。
無視決策風險是當年如日中升的安然決策者們犯下的根本錯誤。當年的安然公司，應該是世界上所有公司學習和羨慕的對象，正所謂達到了企業發展的「自由極限」，人才、資金、科技、社會環境……安然幾乎可以呼風喚雨，正是「試看天下誰能敵？」的心態，讓管理者們沉浸在過度自信之中，從而膽敢無視決策的風險。在決策者看來，根本不用擔心決策的失誤，所有決策都必將成功，決策於是成了「只需要在各種到達羅馬的路途中選擇最近的一條」，如此簡單。
近年來「知識經濟」的號角讓許許多多的科技公司飛一樣地發展，所有關於企業發展的規律和教條都被冠於「傳統」和 「保守」的高帽，安然的決策者也不甘心傳統的石油天然氣行業，於是急功近利挺進到知識經濟網路科技的最前沿。「高速電信網路業務是運用復雜而先進的網際網路線上的交易平台，實現實時獲取市場信息，加上具避險功能的財務機制的支撐。」這一模式雖然至今還得到了業界的充分肯定，但對安然來說，已經沒有任何意義。大多數的專家同意：安然破產最重要的一個原因在於公司盲目放棄了自己的主營業務，而轉向了電子交易等新領域，導致公司失控。猶如蕎麥農場種蘋果，蘋果雖然熟了，蕎麥農場已經垮了。安然的錯誤是無葯可治的，只有倒閉破產一條。
因為安焄是在巨無霸企業的戰略方向上出了問題。
三、輕視舉債風險
市場是無時無刻變化著，要求企業適應市場需求，最好是適當超前地搶占市場，安然失敗的結果當然不是它沒有考慮到決策風險，美國企業戰略投資者的風險研究是世界一流的。安然更是以「規避金融風險」為著稱——這是它的主要創新業務。
也許正是這種規避風險的「專家企業」才可能犯這樣的錯誤，驕傲自大，輕視舉債風險，特別是企業外部宏觀經濟環境變遷帶來的風險，它對美國社會經濟大氣候變劣顯然沒有做充分估計。安然和環球電訊算是豪賭「科技未來」的典型。稍懂金融資本的人都知道，在市場上，負債經營是正常的，債權人把資產的使用權對債務人在一段時間內的有條件讓渡，原因是對債務人的經營有好的預期。一旦債權人對企業發展前景或經營狀況失去信心，將會引起多米諾骨牌式的資金鏈中斷。所以在美國經濟一帆風順的時候，安然是華爾街股市的寵兒，即便有不正常的舉債，也不會受到人們的懷疑，而隨著美國總體經濟趨於衰退，市場需求降低時，債權人的金融風險就凸現了，許多以前可以不被重視的風險開始放大，安然也就難以維持原有的財務狀況，更無法「創新」更高明的衍生工具取信於人。所以只好宣布四年以來的首次季度虧損，虧損高達6·38億美元。1997年以來虛報近6億美元的盈餘謊言也自然無法再遮掩下去。根據安然最新公布的資產490億美元和負債 312億美元，直接導致融資給「安然」做期貨交易的銀行面臨大量壞帳的財務危機，於是誰也挽救不了安然，只有破產才能把剩餘的財產保全。
四、企業文化的迷失
辦一個企業究竟是為什麼？塑造怎樣的企業文化和價值觀，這直接影響著決策者的戰略管理。如果說企業文化管理是企業戰略管理的最終決定形式，安然的決策層顯然是鄙視了企業文化管理的合理性。
在談到安然公司破產問題時，通用的前任總裁韋爾奇就點出安然對企業文化的鄙夷：「通用過去與安然有很多合作，安然是第一流的石油天然氣供應商，但是安然後來轉向了貿易，對這一領域他們完全不熟悉，而且僱用新的人員，改變了自己的企業文化。」
這種鄙夷企業的後果正是安然的高層把做實業時的理念及「專注戰略」完全轉移，狂妄而草率地過渡到了金融投資的所謂創新事業。1997年安然的業務擴大到天然氣衍生金融產品的交易，2000年「商品交易」占安然銷售的近90%，這些合約形式包括利率掉期，金融衍生物和其他復雜的金融商品。然而這種所謂的 「創新」就在於：傳統的會計制度很難對這些新的合約收益加以確認。這就是「安然陷阱」。毫無疑問，傑夫·斯基林進入安然已經把安然的企業價值觀扭轉了，特別是1997年，年僅36歲的安迪·法斯托被任命為安然CEO後，開始了市場需求有限的情況下新一輪的「超常規」擴張，這時的安然已經從一家大型的能源公司，淪為一家從事能源衍生交易的「對沖基金」。
新的企業文化和傳統行業的企業文化格格不入，不同企業文化的沖突下安然只能是二者取其一，於是就出現了「未能披露其寬頻服務業務的需求下降，而且由於許多參與者缺乏信譽，其創建寬頻交易市場的努力沒有成功的事實」；「未能及時沖銷由其首席財務長管理的某有限合夥公司進行投資的價值，從而事實上虛報了其營運收益報告」和「未能根據美國會計法則沖銷受損資產」的結果。
狂妄的企業決策者鄙視企業文化的繼承與延續規律，正是安然戰略管理中最不可能「安然」的因素。（http://news.sina.com.cn/z/eron/index.shtml）
另附：
1.安達信公司的違章行為
在安然黔驢技窮之前，助紂為虐的機構中遭人詬病最多的當屬安達信公司。在全球五大會計師事務所中叨陪末座的安達信，在能源領域審計中可謂一枝獨秀。在未替安然公司驗賬之前，安達信便已在石油、天然氣領域開拓經年，維系了一大批客戶。攀上安然這一高枝後，安達信更是效盡鞍前馬後之勞，在休斯敦的100多名安達信員工對安然幾乎是有求必應，要知道，安達信每年要從安然身上賺取5000萬美元以上的審計及咨詢服務費，而且安達信還要用安然這塊牌子去敲別人的門、去套更多的狼。
安達信不僅涉嫌違反財務准則做假賬，更嚴重的是其雇員毀壞了部分有關安然公司的重要材料，其中包括電腦文件、書信、審計報告、存檔文件等。美國證監會首席會計師特納指出：「我無法想像審計師毀壞資料。這使人懷疑他們是否已構成犯罪或故意妨礙司法調查。」安達信欲蓋彌彰的拙劣行徑引得天怨人怒，公司高層也不得不過河拆橋、揮淚斬馬謖。1月15日，安達信公司休斯敦首席合夥人大衛·鄧肯除名，指責他對銷毀有關安然公司的數千封電子郵件和其它文件負有責任。安達信首席執行官約瑟夫· 貝拉爾迪諾指出：「這是一個痛苦的決定，但這是必須要做的正確的事情。我們將採取一切必要的措施以維持公司整體的信心。」安達信和安然公司總部人士是否在毀滅文件中上下其手，至今仍是一團迷霧。鄧肯的律師目前拒絕回答問題。
但是，這些舉動是否足夠呢？貝拉爾迪諾面臨的真正棘手難題是涉及安達信的審計丑聞每天不斷，這在極大程度上影響了公司的信譽——最終還可能觸發刑事調查，如干擾司法等。調查人員正在更廣的范圍內追查安達信在安然倒閉案中到底扮演了什麼角色。例如，安達信在虛增了安然公司贏利的不列入公司資產負債表的合夥經營項目上知之幾何？國會調查人員透露，安然公司經理謝榮·沃特金斯去年 8月份給公司董事長兼首席執行官萊發出了一份備忘錄，提醒他注意財務處理方法。隨即，沃特金斯致電安達信公司一位合夥人，向他通報自己的看法。這便意味著，安達信在知情的狀態下依然我行我素，喪失了一家職業會計師事務所應具備的起碼的操守。除非貝拉爾迪諾能向雇員、客戶、調查人員證實：安然是個孤立事件，安達信在其中所起的負面作用有限，否則的話，世界上將會剩下四大會計師事務所。
（http://www.e521.com/cjkx/haiwai/0215105259.htm）
2.「安然事件」紀要
2001年年初，一家有著良好聲譽的短期投資機構老闆吉姆·切歐斯公開對安然的盈利模式表示了懷疑。他指出，雖然安然的業務看起來很輝煌，但實際上賺不到什麼錢，也沒有人能夠說清安然 是怎麼賺錢的。
3月5日，《財富》雜志發表了一篇題為《安然股價是否高估？》的文章，首次指出安然的財務有「黑箱」。該文指出，安然2000年度股價上升了89%，收入翻倍，利潤增長25%，18位跟蹤安然公司的賣方分析師中有13位將其推薦為「強力買進」，它的市盈率為競爭對手杜克能源公司的2.5倍，也是 S＆P500指數市盈率的2.5倍。《財富》質疑道：「沒有人能搞得清安然的錢到底是怎麼掙的！不管是極力推薦安然的賣方分析師，還是想證明安然不值得投資的買方分析師，都無法打開安然這只黑箱。」
5月6日，波士頓一家名叫「Off Wall Street」（以下簡稱「OWS」）的證券分析公司發表了一份安然分析報告。該報告建議投資者賣掉安然股票，或者做空，主要依據是安然越來越低的營運利潤率（operating profit margin）。安然的營運利潤率從1996年的21.15%跌至2000年的6.22%。按照OWS公司的分析，安然在2000年第四季度的利潤率為 2.08%，到2001年第一季度進一步降到1.59%（盡管第1季度的收入為500億美元，比去年同期增長近三倍）。在此期間，高盛、美林的賣方分析師仍強力推薦安然股票。
7月12日，安然公布了第二季度的財務狀況，每股凈利潤為45美分（比華爾街分析師的預期好3美分），營業收入比上一季度稍低。
7月12日的電話會議上，一位分析師問到安然與其眾多關聯企業之一LJM資本管理公司的幾筆交易對第二季度利潤的貢獻有多大，CEO斯格林以「哦，我們和LJM只有幾筆微不足道的交易」搪塞了過去。然而實際上，LJM的總經理是安然財務總監，與LJM的交易是導致安然最後崩潰的導火線之一。那次電話會議之後，媒體和多位買方分析師進一步分析、追蹤報道安然的內幕。
到8月中旬，也許是已發現事態嚴重到不可挽回，安然CEO傑夫·斯格林突然辭職，此距他接替肯尼思·雷擔任CEO僅八個月時間，這更加劇了媒體、分析師與其他多方的質疑。但安然斷然否認斯格林的辭職說明任何問題。大多數華爾街賣方分析師此時繼續推薦安然股票。
8月30日，著名投資網站TheStreet.com發表分析文章，認為安然第二季度利潤很大部分來自於兩筆關聯交易。TheStreet.com相信，安然在通過關聯企業間的高價交易人為製造利潤。如果不靠這兩筆「對倒」交易，安然第二季度每股利潤可能只達到30美分左右，而不是公布的45美分。
10月16日，安然公布第三季度的財務狀況，稱營運利潤每股43美分，但如果扣除10億美元的一次性重組費(one－time charges)，每股虧損84美分。有意思的是，號稱是為了響應肯尼思·雷對改善公司透明度、增強信息披露的承諾，第三季度的財務報表確實增加了幾項新內容，但同時又把以前的明細款項去掉，使其季報反而更加含糊。
接下來的幾天，《華爾街日報》連續披露安然許多關聯企業的細節。比如，安然財務總監法斯托是安然關聯企業LJM、LJM2及其他一些同類實體的主要股東或總經理；他僅從LJM和LJM2獲得了300多萬美元的報酬。等等。
10月16日，安然發表2001年第二季度財報，宣布公司虧損總計達到6.18億美元，即每股虧損1.11美元。同時首次透露因首席財務官安德魯·法斯托與合夥公司經營不當，公司股東資產縮水12億美元。
10月22日，TheStreet.com網站進一步披露出安然與另外兩個關聯企業馬林二號信託基金（Marlin2）和Osprey信託基金的復雜交易。安然通過這兩個基金舉債34億美元，但這些債務從未在安然季報和年報中披露。該文詳細分析了這些復雜合同對安然的負債率和股價潛在的致命性風險。該文指出，為兌現這些合同條款，安然可能將不得不大規模增發股票。
10月22日，美國證券交易委員會瞄上安然，要求公司自動提交某些交易的細節內容。並最終於10月31日開始對安然及其合夥公司進行正式調查。
11月1日，安然抵押了公司部分資產，獲得J．P摩根和所羅門史密斯巴尼的10億美元信貸額度擔保，但美林和標普公司仍然再次調低了對安然的評級。
11月8日，安然被迫承認做了假賬，虛報數字讓人瞠目結舌：自1997年以來，安然虛報盈利共計近6億美元。
11月9日，安然競爭對手迪諾基能源公司（Dynegy）提出90億美元的股票收購協議，也同意一次性注資安然15億美元，並承擔130億美元的債務。當天午盤安然股價下挫0.16美元。
11月28日，標准普爾公司將安然公司信用評級從「BBB－minus"調低至「B－minus"，即垃圾股，也是最低的投資評級，並將安然從其標准普爾500種股票指數和標准普爾100種股票指數中剔除。
同日，安然公司創下了個股交易的天量。該股的交易一度使紐約股票交易所的系統在12時30分到14時10分之間癱瘓，成交量為345681696股，是平時該股交易量的近17倍，股價也由4.11美元跌至0.61美元，大跌85.16%。
11月30日，安然股價收於0.26美元，市值由峰值時的800億美元跌至2億美元。
12月2日，根據美國破產法第11章規定，安然向紐約破產法院申請破產保護。安然在9月30日的資產負債表上顯示的總資產達618億美元，這使得安然破產案成為有史以來規模最大的公司破產案例。
12月5日，安然公司獲得了J.P摩根大通和花旗銀行近15億美元的援助用於維持重組運作，並將裁員4000人。（根據美國破產法，如果公司和其債權人簽訂了重組資金計劃，該公司仍可繼續運作。－－編者）
12月6日，美政府改革委員會成員、民主黨議員亨利·維克蒙(Henry Waxman)致信美國白宮官員，就能源管理部門與破產的安然間可能的聯系和接觸進行問訊，從而使對安然調查案不斷升級。
1月9日，美司法部官員透露，對破產能源巨擘安然進行刑事司法審查。發言人表示，已在全國招募組建一個律師特別小組對該案件展開調查。1月10，與安然有著密切聯系的美總統布希正式宣布，支持對安然展開徹查，展開刑事審查程序，司法部長因曾接受安然捐款迴避。
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參考資料：http://www.js618.com/2006-3/2006318102529.htm
7. 杜克能源項目是真是假
真。2020年，杜克能源與Malta達成合作設計了一個杜克能源項目，項目內容主要對可再生能源進行研究，經過了一年多的研究，最終有了進展，證明了項目的真實性。
8. 標准普爾500指數包括哪500種股票
標准普爾500指數成分股包括：安捷倫、美鋁、蘋果、美源伯根、雅培制葯、奧多比系統、模擬器件、ADM公司、自動數據處理、 歐特克、阿莫林、美國電力等。
股市指數，簡單來說，就是由證券交易所或金融服務機構編制的、表明股票行市變動的一種供參考的數字。
如何能直觀地知曉當前各個股票市場的漲跌情況呢？通過觀察指數就可以。
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一、國內常見的指數有哪些？
會對股票指數的編制方法和它的性質來進行一個分類，股票指數有這五種形式的分類：規模指數、行業指數、主題指數、風格指數和策略指數。
其中，最為常見的是規模指數，比如說，各位都很清楚的「滬深300」指數，它反映的整個滬深市場中代表性好、流動性好、交易活躍的300家大型企業股票的整體狀況。
當然還有，「上證50 」指數也是一個規模指數，其具體作用就是能夠表達出上海證券市場代表性好、規模大、流動性好的50隻股票的整體情況。
行業指數代表則是某個行業的整體情況。比如說「滬深300醫葯」就算是一個行業指數，代表滬深300指數樣本股中的多支醫葯衛生行業股票，同時也反映出了該行業公司股票的整體表現。
某一主題的整體情況是用主題指數作為代表的，就好比人工智慧、新能源汽車這些方面，那麼相關指數有「科技龍頭」、「新能源車」等。
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二、股票指數有什麼用？
通過前文我們可以了解到，指數所選的一些股票都具有代表意義，因此有了指數，我們就可以第一時間對市場的整體漲跌情況做到了如指掌，從而對市場的整體熱度有一個大概的了解，甚至能夠了解到未來的走勢。具體則可以點擊下面的鏈接，獲取專業報告，學習分析的思路：最新行業研報免費分享
應答時間：2021-09-24，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看