兩面針股票走勢

❶ 兩面針股票是什麼性質

600249 兩面針屬於化學製品行業，生產和銷售牙膏、香皂、牙膏原料、牙具、日用洗滌用品、化妝品、衛生巾、尿巾、及其他家庭衛生用品。

❷ 兩面針股票價格是多少

股票代碼600249
截至上周五20180126收盤
每股價格6.21元
業績虧損，謹慎觀望。不建議參與

❸ 你好，我去年買了600249股票一直賠，後來我賣的留了100股，最近怎麼不見了

兩面針600249，這個股票現在處於相對低位，公司業績一般般，庫存嚴重。短期看漲，長期不看好。你說留了100股，應該是在的，看一下交易記錄，是不是賣了，沒有記到。

❹ 我買的股票,這幾天停牌，說資產重組，而且10月20日 將被別的行業「 借殼上市」 ，上市後會漲嗎

首先要恭喜你，你買到了一個贏面比較大的股票，
第二，要你冷靜一下，什麼可能都會有，漲的可能最大
第三，漲到多少要看是被哪一家借殼上市的，如果是優質資產，那麼可能會大漲
第四，漲不漲其實最後還是看資金對它的認可度，機構如果對其比較認可，大家都來買，花花轎子大家抬，自然會漲得高

最後，祝你中秋節快樂！

❺ 一隻股票突然漲停，放量高出平時的幾倍表示什麼

如果只是第一個漲停板,放量則不用怕,這只是表明大資金的搶籌買進.

❻ 600249兩面針07年報每股收益可達4元是真的嗎

兩面針的收益主要來自股權投資9月30日持有中信3406萬股,根據公司三季度預告推測:07年底減持350萬股增發中信,得(135-75)*350=21000萬元,每收益0.7*0.85=0.595元;(0.85為稅後收入)07年底估計再減持中信250萬股中信,得(135-1)*250=33500萬元.每股收益1.17*0.85=0.95元;07年每股收益為:2.08+0.595+0.95=3.62元!!08 年一季度減持中信1000萬股,得(150-1)*1000=149000萬元,每股收益149/3*0.85=4.21元
要注意的是該股2007年曾經10轉增10股，以上加算得出的收益是在未攤薄的情況下。
另外兩面針還持有少量中海油服、中國神華等股票

❼ 兩面針股票是順周期股票嗎

順周期就是之前沒漲的銀行，保險地產這些東西。現在也漲上來很多了，你再買有點追高了一下跌，你可能就賠錢的。

❽ 兩面針600249、中核科技00077,這兩只股票可以買入嗎

000777中核科技中報業績預增2500%沒有意義..中報業績預增2500%，是公司近期出售了解除限售的浦發銀行流通股股票，經初步測算預計獲得一次性收益17028 萬元.莊家沒有被套.主力吸盤成本低瘋狂拉升,出貨.

麻煩採納，謝謝!

❾ 兩面針能否成大牛股

兩面針能成大牛股。原因如下：
1、業績大增，賣掉中信證券1800萬股，收益2億多，每股收益0.5元以上，哈投股份為榜樣，僅僅這一個題材便可炒至翻一翻；
2、主業即將根本轉好，兩面針中葯消痛牙膏上市以來在各大超市一直熱銷，未來業績根本性改觀可期；
3、日化快消類股票可獲較高估值，如上海家化，為非周期性股票，一旦主業好轉，可長期持股，屬於基金等主力的最愛；
4、長期超跌，底部扎實，上漲的概率遠遠大於下跌，在近期股市大幅動盪期間，買兩面針可安心；
5、新主力資金已進駐，技術上屬於典型上攻態勢。

❿ 兩面針（牙膏）是不是倒閉了怎麼市面上很少見了

G兩面針(600249)
兩面針新總裁出招:從賣產品向做品牌轉變

岳江精神很好，很健談，見記者之前他與幾名營銷專家進行了會談。離開寶潔加盟兩面針出任總裁一職，從過去擠壓民族日化品牌策略的制定者變成了其保衛者，這種微妙關系使岳江出言謹慎，但談到兩面針時，他始終保持著高調。「兩面針是我一直關注並心儀的民族企業，她具有深厚的足以與跨國公司抗衡的組織、文化和品牌基礎，所以，參與將兩面針打造成為中國日化的巨頭，世界知名企業，就成了我此生的一大夢想和快樂。」岳江告訴記者自己加入兩面針的理由。

岳江先後獲得了美國俄亥俄州立大學博士學位和麻省理工學院博士後，1993年進入寶潔公司工作，一干就是12年。今年5月，這位北京寶潔公司的「全球首席科學家」、原北京寶潔副總裁第一次跳槽就選擇了「老東家」的對手——兩面針股份有限公司並任總裁一職。這一事件在業界掀起軒然大波。有人稱兩面針在危急之時，欲「師夷長技以制夷」，以挽救這個曾經風行中國的民族日化品牌。

岳江出任兩面針總裁可謂是受命於危難之中。兩面針是目前僅有為數不多的能與國外跨國企業抗衡民族日化品牌，市場佔有率達16%以上。今年以來，國外品牌的低價戰略對兩面針的打壓勢頭越來越大，導致兩面針的牙膏銷售持續低迷，形勢十分嚴峻。兩面針股份有限公司把岳江從寶潔挖過來，旨在利用其豐富的跨國公司從業經驗對兩面針進行改造，以振兩面針雄風。

到兩面針任職近兩個月的岳江認為，兩面針有著自己獨特的優勢，諸如領導班子強，行業專利最多，擁有業內唯一的博士後工作站，本土作戰決策快及中草葯牙膏技術領域的領導地位等。

對於目前的困難，岳江認為主要來自兩面針受到的五大挑戰。一是品牌定位不明確，過去賣產品而不是做品牌、片面追求產量增長的經驗現在則成了包袱，兩面針已成為低端產品的代名詞。由於沒有新產品的儲備，一種產品的壽命周期到後只能靠促銷，結果是越促銷銷量越降；二是原材料的上漲，使兩面針的成本優勢受到削弱；三是價格體繫上，外國企業以其品牌優勢，賣低端產品，使兩面針價格優勢不再明顯；四是流通渠道上，兩面針依然依託城鄉小店，而現在日用品銷量的60%以上是通過超市和連鎖店出去的，但象沃爾瑪、家樂福等超市則為與之有長久合作關系的國外日用品牌所把持；五是人才挑戰加劇，國外企業有實力為後盾，可到中國最好的大學去挑選最優秀的大學生，而兩面針則不具備這一條件。

談到如何改造兩面針時，岳江反復談到了品牌營銷和企業理念。岳江到兩面針的第一件事情就是把產品的銷售渠道理順。過去給各地經銷商的價格不統一，導致了市場一定程度上的混亂和失控。岳江為了照顧大多數經銷商的利益，統一了各地市場的價格。這就在一定程度上穩定了兩面針的銷量。談到民族品牌的大旗，岳江說，隨著中國百姓收入和生活質量的提高，只打民族牌而不能給消費者提供優質的服務和產品，民族品牌就沒有持續發展能力。「在營銷戰略上，兩面針必須實現從賣產品向做品牌的根本性轉變。」岳江說。

至於企業理念，岳江認為，「消費者，惟此惟大」，要在員工中普遍樹立積極的與消費者進行溝通的理念，把兩面針的優勢轉化成消費者能聽得懂的語言。他舉例說，兩面針是以牙齦止血有效而富有盛名的。但由於過去對品牌核心的宣傳力度不夠，在護齦方面的優勢逐漸被消費者淡忘，現在，兩面針要從保護牙齦，保護牙齒的根本入手，而某些品牌片面強調堅固牙齒，卻忽略了對牙齦的保護，沒有健康的牙齦，再堅固的牙齒也會鬆掉，這就有必要把兩面針的品牌核心與消費者進行溝通，讓消費者知道。「你得告訴消費者，為什麼應該買兩面針，我到兩面針要做的一件重要工作就是要告訴消費者一個購買兩面針的真正理由。」岳江說：「這個理由是什麼呢？就是我們的天然、安全和對牙齦的獨特保護功能。」

此外，岳江還認為，兩面針應象一些國外品牌那樣成為口腔護理專家，同時發展公司具有核心競爭力的產業，如葯品、洗滌用品和婦嬰衛生用品，而對那些進入門檻低的、拼價格的產品不做。

「我們的對手是強大的，它們在壓縮我們的空間，但我們必須成功。建設一個好的團隊和有正確的意識是十分重要的。不要被眼前困難嚇倒，想想過去，兩面針再大的風雨都見過，再苦的日子都熬過，現在有這么好的基礎，我們還怕什麼？再說，有幸能與高手同台競技何嘗不也是一種快樂！」岳江帶給了兩面針的是一股積極、向上的力量。