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漢莎航空股票走勢圖

發布時間:2023-01-21 23:31:07

『壹』 南方航空股票怎麼樣啊

最近最好別碰南航,別看他現在市盈率低。
全球大航空公司都在虧,美國的美聯航、歐洲的漢莎航空、亞洲的大韓航空等都在虧,大虧。
中國的航空公司目前之所以業績還可以,主要是中國的油價政府說了算。
下月航油上調1200元一噸,這些航空公司就日子難過了,可以說是致使打擊。

『貳』 德國漢莎航空股份公司的發展簡史

漢莎航空的歷史可追溯自1926年。當時Deutsher Aero Lloyd與Junkers Luftverkehr AG兩家航空公司正式合並,於1926年在德國柏林正式成立Deutsche Luft Hansa AG。1933年,Deutsche Luft Hansa AG正式改名:「Lufthansa」。漢莎航空的歷史與德意志第三帝國建立和1945年的覆滅息息相關。隨著1945年第二次世界大戰的結束,德國戰敗,漢莎隨即於同年停航,漢莎航空的歷史也隨之告一段落。包括漢莎航空在內的數間德國企業都被盟軍視為德國納粹黨的幫凶,因此希望讓後人淡化其以往的歷史。
1950年代,漢莎航空重建。最開始的名字是「航空股份公司」(Aktiengesellschaft für Luftverkehrsbedarf,縮寫:Luft AG),1955年4月1日恢復使用「德國漢莎航空股份公司」的名稱。此後,漢莎航空公司的客運、貨運業務得到迅速的發展。德國漢莎航空公司已經成為世界上著名的國際航空公司之一。
德國漢莎航空官方立場是該公司創建於1955年,而不是1926年,因而漢莎航空於2005年4月1日慶祝其創建50周年。
1958年,漢莎航空訂購了四架波音707,並於1960年3月開通首個使用噴氣式飛機執行的航班,由法蘭克福飛往紐約。此後,波音720亦加入漢莎機隊。1961年2月,漢莎航空開通香港、東京航線,將航線網路擴展至遠東,次年開通拉各斯以及約翰內斯堡航點。
1964年,漢莎航空購入波音727,同年5月開通法蘭克福飛往東京的北極航線。1965年2月,漢莎航空訂購21架波音737,這些飛機於1968年開始交付使用,漢莎航空也因此成為波音737的啟動用戶。漢莎航空也是波音737-100僅有的四個用戶之一(另三個分別是NASA、馬來亞航空和哥倫比亞航空)。
1970年4月26日,漢莎航空將波音747投入運營,這標志著漢莎航空寬體時代的開始。此後,漢莎航空引進更多的波音747-200,並在1972年成為首家使用波音747貨機的航空公司,此外亦陸續引進了麥道DC-10和空中客車A300。1979年,漢莎航空與瑞士航空成為空中客車A310的啟動用戶。次年,漢莎航空開通法蘭克福飛往北京的航班 。
漢莎航空在1980年代中期啟動機隊更新計劃,於1985年訂購7架空中客車A300-600,15架A320和十架波音737-300,並於1987年至1992年接收這些飛機。1988年,漢莎航空更新其企業形象,機身塗裝也發生變化。一年後,漢莎航空開始引進波音747-400,成為該機型的主要用戶之一。
1990年10月28日,隨著兩德統一,柏林再次成為漢莎航空的目的地。三年後,漢莎訂購的空中客車A340(-200和-300)投入運營,而漢莎機隊內的DC-10則陸續退役。1997年5月18日,漢莎航空與北歐航空、泰國國際航空、加拿大航空、聯合航空組建星空聯盟。2001年12月6日,漢莎航空宣布訂購15架空中客車A380。
而在911事件後,漢莎航空雖有虧損,但並未裁員。四年後,漢莎航空收購瑞士國際航空,後者於2006年加入星空聯盟。
漢莎於2000年代繼續更新機隊,空中客車A340-600於2003年加入漢莎機隊。2006年12月6日,漢莎航空宣布訂購20架波音747-8,成為747-8客機的啟動用戶,第一架於2012年4月底交付使用,並重新使用曾在漢莎第一架波音747-100上使用的注冊編號。漢莎航空亦是歐洲第二間使用A380的航空公司(第一間為法國航空),其首架A380在2010年5月19日交付。

『叄』 911事件後,美股和全球股市都大跌嗎

是的,美股和全球股市都大跌了。

911事件發生後,美國股民開始恐慌性拋售股票,導致股市暴跌。一周內,道瓊斯指數、納斯達克指數和標普指數分別下降14.3%、16.1%和11.6%,估計股票縮水1.4萬億美元。

盡管布希政府向股市內大量注入資金,9月17日重新開市後,恐慌性拋售仍然無法避免,各大股指不斷下跌直至3年來的最低點。

此次事件對全球經濟所造成的損害甚至達到1萬億美元左右。此次事件對美國民眾造成的心理影響極為深遠,美國民眾對經濟及政治上的安全感均被嚴重削弱。



(3)漢莎航空股票走勢圖擴展閱讀:

事件起因

在美國思想界的諸種論點之中,「文明沖突」論成為解讀「9·11」事件根源的主要論點之一。世界上的許多媒體指出恐怖主義的重要根源是美國的中東政策。

以巴長期的軍事沖突和以色列人對巴勒斯坦人的殺戮及美國對以色列的偏袒「製造」出具有必死決心的狂熱激進分子。英國廣播公司BBC、法國《世界報》都指出「問題症結在於美國的中東政策。」

英國《衛報》以《最好的防禦是公道》為題,指出美國人必須「公道」,「才能真正制止奧薩馬在阿拉伯和穆斯林社會中得到的廣泛支持。」


『肆』 行業巨虧400億、空乘工資跌至2000…航空業這么難,該怎麼復甦

記者/ 劉碎平

率先控制住疫情的中國被全球航空業寄予了厚望,相關國際航線也在陸續恢復中。

整整三個月,飛行員李文清僅執行了一次飛行任務。2月15日,他從北京飛到上海,當天就返回了北京。萬萬沒想到,這一停飛,就是兩三個月。「班還沒有排出來,預計下一次飛行在5月中下旬。」李文清告訴《鳳凰周刊》。

從業6年多,李文清第一次連續在家休息這么長的時間,陪孩子、做家務、看書、學習成了他這兩個多月時間里的主要工作。

國內飛行員薪酬基本是按照基本工資+飛行小時費來計算,疫情期間飛行時間驟減,也意味著收入大不如前。「無疫情的時候,平均每月70小時左右,現在的飛行時間接近於零,收入減少了3/4。」盡管沒有房貸、車貸的壓力,但李文清的妻子剛剛生完二孩,「收入驟減,只能省著點花」。

疫情發生以來,航空業也遭受重創,從業人員自然未能倖免。中國民航局數據顯示,2020年一季度,全行業累計虧損398.2億元。其中,航空公司虧損336.2億元。

如此大面積的虧損,也體現在各大航空公司日前公布的一季報中。國內三大航空公司南方航空、中國國航、東方航空,一季度分別虧損52.62億、48.05億、39.33億元,相比同期分別減少298.64%、276.48%、296.06%。

受疫情影響,難的不僅僅是國內航空,全球航空業都不得不勒緊褲腰帶過日子。

今年上半年,某民航公司飛行員副駕張明浩原本有買房的計劃,疫情暴發後,他的飛行時間大幅減少,到手的錢也只有基本工資。「工資沒有保障,房子也不敢買了。」張明浩告訴《鳳凰周刊》。

3月、4月,張明浩僅執行了一次飛行任務,大多數時間都待在哈爾濱的家裡,每天健身、看書,告別了過去飛4天、休息1到2天的工作節奏。正常月份,張明浩每個月的飛行時間是五六十小時。

「工資發得太少了。」最近一兩個月,張明浩和同事們都會在群里互相吐槽。原本,張明浩每個月有10000元左右的底薪,但他發現,公司會通過輪休等方式,剋扣底薪,「這其實是等同於變相降薪。」工資變少後,每月6000元左右的車貸,還是讓他感受到不小的壓力。

張明浩說,更慘的是有同事貸款買了近千萬元的房子,每月背負著五六萬元的房貸,疫情期間,收入大幅減少後,房貸面臨斷供的壓力。

董曉磊出身於民航世家,他已經與藍天為伍十年,其父輩還曾在2003年的「非典」時期執行過飛行任務。武漢宣布封城後,董曉磊的飛行任務經常被取消,這讓他感到很無奈。

按照原來的工作排班,董曉磊一般會在執行3班國際航線後,再執行3到4班國內航線,2月初前後,國際航線就幾乎停掉了。2月、3月以及4月上旬,董曉磊和大多數同事一樣,變身「家庭婦男」,看孩子、做家務成了主業,飛行時間由原來的90小時/月,減少了2/3。

4月下旬,實在沒閑住的董曉磊申請去了呼和浩特,相比北京,呼和浩特擁有更多的航班。在北京防疫級別由一級降為二級前,因為擔心被隔離,董曉磊計劃未來兩個月的時間都待在呼和浩特。「除了提高收入,更擔心技術生疏。」出生在飛行員世家的董曉磊對職業有很高的認同感,長時間的停工狀態,讓他感到恐慌,「為了保證飛行安全,必須時時刻刻保持學習。」

和董曉磊一樣,李文清和他的同事們最近也在工作群里討論,擔心由於疫情影響,導致飛行技能生疏。李文清所在的航空公司還專門組織了線上課程,督促飛行員進行學習。

和飛行員待在相對安全的駕駛艙不同,與乘客有近距離接觸的空乘除了被感染的風險更高外,他們的經濟狀況受到的影響也更大。空乘薪資組成和飛行員一致,但相比飛行員,空乘的底薪更低,有自稱空乘從業人員的知乎網友稱,「小時費幾乎佔了工資90%,這個月不飛就註定了下個月要吃土」。

疫情期間,更有多家航空公司空乘爆出僅拿著2000至3000元左右的薪水。經濟壓力下,甚至有空乘人員轉行做起了網路主播,但更多的從業人員只能等待疫情過後,一切都恢復如初。

大面積停飛之下,困難的不只是航空從業人員,航空公司則不得不承受著巨額虧損。隨著A股一季報披露時間的截止,外界也得以窺見各大航空公司虧損的數據。

一季報數據顯示,國內三大航空公司南方航空、中國國航、東方航空,1月至3月凈利潤分別為-52.62億、-48.05億、-39.33億元,相比同期分別減少298.64%、276.48%、296.06%。據此計算,三大航空公司累計虧損140億元,日均虧損1.56億元。以1000元一張的機票來算,三大航一天虧損的金額,要靠出售15.6萬張機票才能賺回來。

除此之外,山航B、吉祥航空、春秋航空、華夏航空分別虧損5.94億、4.91億、2.27億、0.96億元,相比同期分別減少1843.45%、222.73%、147.91%、212.5%。

虧損背後,則是行業慘淡的現實。數據顯示,2020年2月,東航、南航、國航三大航客座率分別為50.28%、47.11%、51.4%;2020年3月,客座率分別為55.78%、58.16%、56.8%。從三大航的情況來看,2月到3月,平均客座率均不足60%。值得注意的是,隨著疫情緩解,客座率正在慢慢恢復。

比較之下,打著「讓所有人都坐得起飛機」的廉價航空的運營數據要好看一些。2020年2月、3月,春秋航空客座率分別為63.69%、60.92%;吉祥航空3月的客座率也保持在60%以上。

困境之下,各大航空公司為保住現金流,已使出了渾身解數。《鳳凰周刊》翻閱各家航空公司的公告,中國國航3月至4月,以超短期融資券和公司債券的形式,共計融資75億元;東方航空則獲准向合格投資者公開發行面值不超過154億元(含154億元)的公司債券,已於2020年4月28日完成第一期發行規模為20億元的債券。

此外,一季報數據顯示,為維持現金流穩定,加快融資步伐,東方航空籌資活動現金流凈額同比增加446.46%;南方航空報告期內取得借款所收到的現金期末數為193.88億元,同比增加221.37%;中國國航取得借款收到的現金為153.22億元,同比增加1848.89%。

上述航空公司均表示,受新冠肺炎疫情影響,一季度航空需求銳減,給民航運輸業造成嚴重沖擊,業績大幅虧損,並且認為由於世界各地疫情的持續時間和嚴重程度仍存在較大不確定性,2020年上半年都不容樂觀。

長江證券認為,一季度行業現金流大幅承壓,經營性現金流呈現大幅凈流出,上市航司依靠舉債支撐運營,非上市航司則因融資渠道及經營能力相對有限,面臨更加嚴峻的流動性風險,多樣有效的補貼政策的出台迫在眉睫。

除了靠發債輸血,更有春秋航空董事長王煜親自上線直播,送新航線免費機票、酒店免房券、周邊禮品等。王煜也成為國內航空公司董事長開直播第一人。最終,王煜於4月25日晚上7時開始的直播首秀,累計有838.7萬人觀看,最高同時在線人數達66.66萬人。

事實上,被疫情籠罩的國內航空業也正需要一個向外界表達訴求的機會。

值得注意的是,國內在疫情控制住的情況下,復工復產也在有序進行中。剛剛過去的「五一」小長假也為航空業帶來了一波小高潮。中國民用航空局數據顯示,「五一」假期期間(5月1日-5日)全民航運輸旅客316萬人次,同比下降63.8%;平均客座率66.4%,同比下降17.3個百分點。此外,根據飛常准APP統計顯示,內地航線執行航班數量與去年同期相比,已基本恢復至50%以上。

疫情暫未得到緩解的國外航空業就沒這么幸運了。日前「股神」巴菲特公開放話看空航空業,而在巴菲特放話之前,已有數家難以為繼的航空公司申請破產或正在破產的路上。

「我不知道從現在起,3到4年後,航空旅行需求是否會恢復到去年的水平。」北京時間5月3日凌晨,一向被業界視為投資「風向標」的、89歲的巴菲特在股東大會上承認,其旗下伯克希爾哈撒韋公司已虧本將70億-80億美元買入的美國四大航空公司(美國航空、達美航空、西南航空及美國聯合航空)股票「清倉」。對於全球航空業而言,這並不是一個好的信號。

巴菲特甚至將投資航空公司,稱為「犯錯」,表示不看好航空公司和飛機製造商。「股神」巴菲特的發言,很快讓整個市場為之一顫。截至當地時間5月4日收盤,美國主要航空公司全線受挫,最終美聯航下挫5.11%,美國航空暴跌7.71%,達美航空收跌6.43%,西南航空下挫5.71%。此外,飛機製造商波音公司下跌1.43%。

比起遭到投資者拋棄,美國日益增長的新冠肺炎確診病例,更是讓美國航空公司雪上加霜。據美國約翰斯·霍普金斯大學5月9日晚10時數據,美國已有逾130.9萬人感染新冠肺炎,死亡78792人。

據路透社報道,根據美國航空協會近日在美參議院聽證會前准備的一份證詞,由於新冠病毒大流行,目前美國航空公司每月消耗現金超100億美元,平均每次國內航班的乘客甚至不足20人,已有超過3000架飛機停飛,即美國現役機隊的50%。

歐洲航空公司的處境更糟。德國漢莎航空此前表示,由於旗下90%以上的客機處於停飛狀態,公司現在每小時大約損失100萬歐元,現金儲備只能維持半年左右。目前漢莎航空正在與德國政府就90億歐元救助計劃進行磋商,如果得不到救助,這家全球排名前列的航空公司可能考慮啟動破產保護程序。「漢莎客流量已經倒退到了1955年。」漢莎首席執行官Carsten Spohr表示。

事實上,已經有航空公司撐不下去了。據民航資源網統計,目前全球已有9家航空公司破產或申請了破產保護,涉及英國、美國、瑞典、挪威等國家。包括英國老牌支線航司Flybe、美國的Compass和TransStates、澳大利亞第二大航空公司「維珍澳大利亞」等在內。

據國際航空運輸協會(IATA)4月14日發布的預測,受新冠肺炎疫情影響,2020年全球航空業損失將達到3140億美元(約2.2萬億元人民幣)。

當前,率先控制住疫情的中國則被全球航空業寄予了厚望,相關國際航線也在陸續恢復中。不過,此次疫情已經改變了世界,各行各業都在經受著考驗,全球航空業要恢復到往日的繁華,尚需時日。

董曉磊告訴《鳳凰周刊》,從業十餘年,自己沒遇到過任何事故。疫情發生後,職業素養提醒他,「干這一行,最關鍵的是心態要好,我相信疫情也會很快過去」。

(應受訪者要求,文中受訪者均為化名)

『伍』 601111中國國航今天停牌了,什麼原因要停牌多久

很多股民聽到股票停牌,都一頭霧水,好的壞的,真是分不清了。其實,遇到了兩種停牌的情況,不用太過憂心,但是如果要碰到第三種情況的話,那麼千萬要值得注意!
在為大家說明停牌內容以前,今日的牛股名單已經出來了,想和大家分享一下,那我們要趕在還沒有被刪除之前,抓緊時間領取:【絕密】今日3隻牛股名單泄露,速領!!!
一、股票停牌是什麼意思?一般會停多久?
股票停牌大體的意思就是「某一股票臨時停止交易」。
至於停牌需要持續多長時間,有的股票停牌不會超過一個小時就恢復了,而有的股票停牌1000天以上都有可能,恢復時間的長短,還是要看下面停牌的原因。
二、什麼情況下會停牌?股票停牌是好是壞?
股票停牌大致有三種情況:
(1)發布重大事項
公司的(業績)信息披露、重大影響問題澄清、股東大會、股改、資產重組、收購兼並等情況。
停牌是由大事件引起的,停牌時間是不一致的,最多也不會多於20個交易日。
例如我們需要去搞清楚一個很大的問題,可能要用一個小時,股東大會其實是一個交易的時候,資產重組以及收購兼並等它們是比較紛亂的一種情況,停牌時間或許需要好幾年時間。
(2)股價波動異常
當股價的趨勢不停的出現了不常見的波動,假如說深交所有條規定:「連續三個交易日內日收盤價漲跌幅偏離值累計達到±20%」,停牌1小時,很多很情況下再十點半都可以恢復交易。
(3)公司自身原因
停牌時間的長短,是需要經過調查公司相關違規交易或者造假的事件後才能夠知道。
停牌情況出現上面三種,樂觀的狀況是(1)(2)兩種停牌,而(3)並不被人們接受。
就拿前兩種的情況來分析這件事,要是股票復牌那就代表了利好,例如這種利好信號,可以提前預知的話就能夠把方案先規劃好。擁有這個股票神器你會有如神助,提醒你哪些股票會停牌、復牌,還有分紅等重要信息,每個股民都必備:專屬滬深兩市的投資日歷,輕松把握一手信息
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三、停牌的股票要怎麼操作?
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大家要學會沉住氣,不亂陣腳,首先要對自己想要買的股票進行深度的解剖。
從一個新手的方面來考慮,很難判斷出股票的好壞,關於診股的方法 ,學姐根據情況總結出了一些經驗與方法,對於投資新手來說,也能立刻知道一隻股票的好與壞:【免費】測一測你的股票好不好?

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『陸』 在今年都有哪些國家的航空公司遭受到了巨大虧損

據新華社消息稱,在今年的9月27日卡達航空公司宣布,受新冠肺炎影響公司在2019至2020年3月的虧損高達70億卡達里亞爾換算成人民幣大約130.89億元。除此之外,澳大利亞最大的航空公司澳洲航空2020年的虧損也比較嚴重,高達19.6億澳元,摺合人民幣大約98.53億,這也是澳航近6年來出現的首次虧損。為了應對這次的危機,澳航直接出售了商務艙睡衣及多餘的舒適用品套裝等籌集現金度過這次難關。

在接下來的時間里這些航空公司除了裁掉30000多人以外,還會降工人的工作時間,這就意味著每個工人的工資都會有一定的減少。不少航空公司都跟飛行員工達成了一個對彼此都有利的協議,降低他們最低小時工時保證,這樣做雖然會降低飛行員工的工資,但是能在很大程度上減少裁員,避免一部分人員被裁掉。等到航空行業有了大的轉機之後,他們的待遇也會慢慢提上來,這是一個對大家都好的決策。

『柒』 義大利航空公司的最新消息

2009年1月12日,近兩年來所有關於義大利航空公司未來走向的揣測和猜疑都煙消雲散,因為法航-荷航集團與義大利航空的「聯姻」已經最終敲定,法航-荷航集團將成為重新開張的義大利航空的國際合作夥伴,通過增資3.23億歐元(約合29.3億元人民幣),獲得重組後義大利航空25%的股份。
「鑒於航空運輸業目前面臨的諸多挑戰,航空公司之間加強合作的願望比以往任何時候都更加迫切,現在我們又向著這個目標邁進了一步。」法航-荷航集團主席讓·西里爾·斯比內達(Jean-Cyril Spinetta)在一份聲明中說。
根據持股協議,法航-荷航集團將占據義大利航空董事會19個席位中的3個,包括執行委員會9個席位中的兩個。協議規定,法航-荷航集團認購的義大利航空股票鎖定期為4年,以後即便轉讓股份,也只能賣給意航的現有股東,但允許法航-荷航集團增持股份,並能在2013年提議取得控股權。如果第三年開始時出現股市議價,這一鎖定才能終止。
分析人士指出,與漢莎航空公司和英國航空公司提出的合並方案相比,法航-荷航集團顯然提出了「最好的解決方案」。義大利航空公司首席執行官洛克·薩貝利(Rocco Sabelli)指出,漢莎航空公司雖對義大利航空市場感興趣,但從未就新義大利航空提出過實質性的計劃,而英航則從來就無意「真正投資」。法航-荷航集團是天合聯盟的成員,在跨大西洋航線上,與義大利航空也沒有反壟斷沖突,所以被認為是義大利航空最順理成章的選擇。自2002年起,這兩家公司就在法國和義大利之間的航線上通過合資企業開展合作。2007年,法航-荷航集團贏得了對義大利政府在義大利航空49.5%股份的投標,但隨後上台的義大利總理西爾維奧·貝盧斯科尼推翻了這一結果。
整個計劃還需要通過義大利航空股東和歐盟競爭主管機構的批准。不過法航-荷航集團樂觀地認為,歐盟競爭主管機構有望於第一季度末通過此交易。 事實上,該公司的全部資產都正式轉交到了由16家義大利投資者組成的集團Compagnia Aerea Italia(CAI)手中。「新」義大利航空將繼續使用原來的名稱和標志,它實質上是精簡後的義大利航空與更小的競爭對手——Air One的「整合體」,而Air One又是漢莎航空的合作夥伴。「新」義大利航空將運營148架飛機,飛往70個目的地,包括13家國際機場。
法航-荷航集團稱,與義大利航空的合作將基於多樞紐戰略,其中巴黎戴高樂機場、阿姆斯特丹史基浦機場、羅馬菲烏米奇諾機場機場和米蘭馬爾本薩機場將在「平等基礎上」發揮作用。在未來3年內,兩家航空公司將從網路優化和收入管理中取得協同效應。到第二年或第三年,義大利航空的收益約為7.2億歐元,而法航-荷航集團的收益則約為9000萬歐元。此外,與法航-荷航集團聯盟後,義大利航空在往返巴黎的航線上將獲得票價15%—20%的利潤,每年就可為義大利航空帶來2000萬歐元的收益。
作為義大利國有航空公司的義大利航空,經營一直陷入困境。在多方尋求投資者未果後,2008年9月,義大利航空董事會稱公司已經要求允許進入破產管理程序,申請破產。按照義大利政府的法規,允許破產公司加快出售股份和裁員,同時放鬆了反壟斷規定,這使得義大利航空以前的競爭對手——Air One能夠並入全新的經過精簡的義大利航空。收購Air One一天之後,Compagnia Aerea Italia投資者集團正式接管義大利航空的航班資產,交易總價值為10.5億歐元(約合96.3億元人民幣), 雖然結成戰略合作夥伴關系對義大利航空來說是個不錯的結果,但對於法航-荷航集團來說,卻始終有種無奈的意味。有分析人士認為,法航-荷航集團以小股東身份進入義大利航空實屬無奈之舉。自2006年開始,法航-荷航集團就一直想將義大利航空納入自己的版圖,但因多種因素其全面收購未能實現。但正如法航-荷航集團高管所說,航空運輸業面臨諸多挑戰,航空公司間的合作不可或缺。不過,法航-荷航集團雖不能成為義大利航空的大股東,但此次兩者能結成戰略合作夥伴關系,使得法航-荷航集團在競爭中多少比對手多了一個砝碼。
2008年,歐洲航空市場上的「三駕馬車」——漢莎航空集團、法航-荷航集團以及英國航空公司,所面對的競爭形勢已大不相同。如今,法航-荷航集團在歐洲的勢力正在被邊緣化,而英國航空公司,則只能守住家門口的那片小天地。而漢莎航空集團呢,不僅在歐洲航空市場上大拓「疆土」——1年中相繼收購布魯塞爾航空公司、奧地利航空公司,並計劃收購北歐航空公司的股份,甚至還通過與美國捷藍航空公司(JetBlue)的合作,將觸角伸向了大西洋彼岸的美國,在美國低成本航空市場上佔有了19%的份額。盡管漢莎航空對義大利市場覬覦已久,但卻並沒有把「寶」完全押在收購義大利航空上,而是「曲線救國」,於2008年11月宣布,(Germanwings)的A319飛機,將為新公司運營,意圖以最快的速度佔領義大利航空在義大利北部地區縮減航線後留下的空白市場。
在這樣的競爭背景下,法航-荷航集團能夠爭取到義大利航空這個戰略合作夥伴,就顯得非常重要了。但是對於「深陷囹圄」的義大利航空而言,究竟法航-荷航集團是否是最佳的合作夥伴,也只有拭目以待了。

『捌』 德國漢莎航空股份公司的公司架構

漢莎航空公司是德意志聯邦共和國最大的國際航空公司。質量和創新、安全和可靠永遠都是漢莎航空公司的特色。漢莎航空的核心業務是經營定期的國內及國際客運和貨運航班。漢莎航空已發展成為全球航空業領導者和成功的航空集團。漢莎航空擁有六個戰略服務領域,包括客運、地勤、飛機維修(飛機維護、修理和大修(MRO))、航空餐食、旅遊和IT服務。在全球擁有海外子公司及附屬機構。航線遍及全球六大洲。漢莎航班服務全球190餘個目的地,其中包括亞太地區20多個門戶城市。
德國漢莎航空公司集團是一個全球性的公司。本集團經營五大業務板塊,每個致力於高品質標准。五個業務組成是客運航空業、物流、MRO、餐飲和IT服務。他們在行業中發揮主導作用。德國漢莎航空公司集團共包括400多家子公司和聯營公司。
德國漢莎航空公司執行董事會由四名成員組成的母公司作為。執行局是負責管理本集團確定的戰略,並確保在其價值可持續增長。監事會任命,並建議執行局和監控其活動。德國漢莎航空公司以及個別業務分部各自負責他們的業務成果。他們可監督自己的監事會,集團執行委員會的成員和高級管理人員。在德國漢莎航空公司中,最重要的是質量和創新,安全性和可靠性等屬性。德國漢莎航空公司的戰略定位,營運及財務和起伏的經濟談判。德國漢莎航空公司的企業戰略是為了創造可持續發展的價值,並表示德國漢莎航空公司對股東價值的承諾。德國漢莎航空公司優先重視盈利能力的大小。集團旗下擁有「漢莎」和其它品牌,1997年,漢莎航空與其它四家世界頂級航空公司成立了全球第一個航空聯盟-「星空聯盟」。今天,「星空聯盟」已成為全球最大的航空聯盟,擁有14家成員航空公司,每天提供11,000個航班飛往124個國家的729個航空目的港。得益於「星空聯盟」的全球飛行網路,漢莎航空不僅為乘客提供暢順便捷的飛行服務,也為乘客奉上靈活的旅行選擇。
漢莎航空的總部設於北威州科隆,樞紐機場則為法蘭克福機場。運營基地稱為「漢莎航空中心」,飛行員、地勤人員和空乘人員均主要基於法蘭克福。德國政府在1997年以前持有漢莎航空35.68%的股份,目前則由私人投資者控股(88.52%)。漢莎航空在1997年成為星空聯盟的創始成員。目前在146個國家有117,000名員工。2010年漢莎航空承載旅客量超過9000萬。

『玖』 德國漢莎航空股份公司的失事航班

自1955年漢莎航空重組至今,共發生5宗有人死亡的空難,總死亡人數293人。
1959年1月11日,由洛克希德L-1049G超級星座式客機(注冊編號D-ALAK)執飛的502號班機在降落里約熱內盧時墜毀。機上29名乘客和7名機組人員遇難,僅有3人倖存。
1966年1月28日,執飛法蘭克福往不來梅漢莎航空5號班機的康維爾CV-440(D-ACAT)在重飛過程中故障墜毀,機上46人全部罹難。
1974年11月20日,執行漢莎航空540號班機、名為「黑森號」的波音747-130客機在內羅畢國際機場起飛後墜毀。機上157人中有59人罹難。這是漢莎航空死亡人數最多的一次空難,也是波音747客機歷史上的第一次意外
1993年9月14日,一架執行漢莎航空2904號班機法蘭克福往華沙航線的空中巴士A320-200在華沙機場著陸時,因阻風板和制動系統故障,飛機滑出濕滑的跑道並撞向跑道盡頭的矮牆上,巨大的摩擦使機艙受熱起火,副機長和一名乘客因無法從機艙順利逃生而死亡。當時機上共有70名乘客。
2015年3月24日,一架德國之翼航空公司的A320客機在法國南部墜毀,機上有約150乘客和機組成員。飛機從西班牙巴塞羅那飛往德國杜塞爾多夫,在法國南部上普羅旺斯阿爾卑斯省失去蹤跡。機上150人全部遇難。失事客機隸屬漢莎航空旗下廉價航空公司德國之翼 。

『拾』 德國漢莎航空股份公司的中國合作

德國漢莎航空與在中國的合作可以追溯到二十世紀二十年代,1926年7月24日,兩架容克G24S型飛機由柏林飛往北京。1930年2月21日,德國漢莎航空公司與中國政府達成協議,建立中德合資的歐亞航空公司。
1980年,漢莎航空公司重新開通了中國航線。漢莎航空公司是中國市場上最大的歐洲航空公司之一,擁有中、歐航線上最頻繁的直飛航班。是中在華業務面最廣的外國航空公司。
中國國際航空公司與德國漢莎航空合作成立飛機檢驗和維修方面航空技術合資企業--北京飛機維修工程有限公司。與中國合作的漢莎航空技術深圳公司2001年開始運作。漢莎航空食品公司在北京、上海、西安等城市展開業務合作。北京燕莎中心集賓館、辦公樓及其他配套設施於一體,成為中德友好合作的典範。
漢莎航空在中國香港、北京、上海、青島、沈陽、南京、廣州等地均有航班起降。
漢莎航空A380首次執飛中國航線降落首都機場
北京時間2010年9月2日8時28分,德國漢莎航空「北京」號空客A380客機緩緩降落在北京首都機場01跑道上,這是自2010年8月1日阿聯酋航空A380首航北京以來,第二家採用A380巨無霸客機執飛北京航線的航空公司。這架被命名為「北京號」的空客A380客機自9月2日起執行LH720/LH721次航班從北京往返法蘭克福航線。隨著中國經濟的發展,越來越多的航空公司將關注的目光投入到中國市場,同時也把最新飛機也投入到北京航線以吸引旅客。A380客機執飛法蘭克福直飛北京航線。

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