nokia股票走勢

⑴ 諾基亞當前的經營狀況

諾基亞是在10年開始發現自己開始走下坡路的，我們以為是手機賣的少了？其實不是。手機賣的比以前還要多。而是他的股票市場被歐美國家所不看好，沒什麼動力了。賀迅交易減少的情況在美國股票市場上是垃圾公司才會發生的事情。諾基亞的低端配置，時尚槐備外型，高端價錢~~~在中國這個市場上失敗可能還不是很明顯。但不可否認在歐美地區已經沒有人認為諾基亞可以滿足自己的數碼生活了。象C600去年出來的時候賣3000才2G的卡？配置垃圾的要命。外國人看一眼估計就說垃圾了。。
他現在既然掛靠XP了，畢竟 芬蘭人對於全球戰略的思想是永遠贏不了美國人的，原來和諾基亞2分天下的MOTO都已經投靠WP了。芬蘭人明白 美國的 蘋果 和WP 要是出來2000左右的娛樂智能機，諾基亞只有破產的份了。。芬蘭人只能委曲求全去投靠 微軟 自己才不能被2大家族而吃掉。畢竟現在的諾基亞 N9 才鉛拍毀開始走高配置的道路。以前它的那點小算盤，在人家蘋果的全球戰略銷售計劃和微軟的控制載體，網路的戰略上。真的是比小孩子還幼稚啊。。。。
但對於消費者來說，可能是見好事。。。畢竟都是在精益求精的做手機，沒有最好，只有更好，才是王道。這點我國的手機商是學不來的。。

⑵ NOKIA的各大股東是

最初的諾基亞公司(Nokia Ab)是由一位名叫弗雷德里克·依德斯塔姆（Fredrik Idestam）的芬蘭工程師於1865年的創立的，當時主要從事紙漿的生產及造紙業務。1967年，諾基亞公司（Nokia Ab）與芬蘭橡膠廠（Finnish Rubber Works Ltd, 成立於1896年）以及芬蘭電纜廠（Finnish Cable Works，成立於1912年）進行了合並，從而形成了我們今天所看到的諾基亞公司（Nokia Corporation）。

諾基亞是由董事長暨執行長所領導的集團執委會所經營

諾基亞的董事長暨執行長是現年53歲、1985年進入諾基亞的歐里拉（Jorma Ollila）；諾基亞的總裁則是現年47歲、1984年進入諾基亞的Pekka Ala-Pietila。

諾基亞的個人股東超過200萬

諾基亞的股東包括私人股東和法人股東。到2003年底為止，諾基亞的個人股東超過200萬，其中約有半數在美國，另一半則分布在歐洲各國。諾基亞約有10.82%的股票為芬蘭股東所持有。2003年12月31曰為止，諾基亞的總股數約為48億股，其股本約值2億8千8百萬歐元。諾基亞的記名股東(聯合持有諾基亞股票將被計算為一個股東)有133,991個。

⑶ 諾基亞之前成功的原因

問題一：分析諾基亞在2g時代成功的主要原因是什麼 諾基亞成功的地方有點像蘋果、又有點像戴爾，但更大部分像可口可樂。當對手在過去數年蹣跚而行時，諾基亞在電訊業建立了最佳品牌、最好的生產物流管理，以及最優秀的產品，成為公司領先對手的三大原因。
諾基亞手機在市場取得成功，原因在於他們將產品定位為生活潮流的一友巧部分，而不是把手機當成高科技產品來宣傳。愛立信市場推廣主管文迪拿亦承認，公司過往的廣告太過理性，一一解釋產品的科技，令顧客認為愛立信不是他們生活的一部分。
該公司重視品牌的程度不亞於可口可樂。去年就花費高達9億美元作廣告及贊助費用，占銷售額3%。結果諾基亞去年成為全球品牌價值第五大公司，排名次於通用電氣(GE)而在英特爾之前。相比之下，愛立信和摩托羅拉的排名分別是36和66。甚至有不少人不知道諾基亞是一家芬蘭公司，而認為它是一家日本公司。
諾基亞的宣傳技倆更是層出不窮。它早於1995年開創先河，與電視和電影商簽訂合約，使旗下手機出現在《老友記》等劇集和電影內，摩托羅拉和愛立信等紛紛加以模仿。諾基亞又率先利用明星效應，1999年在美國推出8860手機前，優先贈與影星辛康納利；最近在香港推出8910手機前，就將手機贈予李嘉欣、張國榮和張天愛，亦收到一定宣傳效果。
通過像戴爾一樣成功物流管理，公司在適當時間推出合適產品。最佳例子莫過於2000年3月飛利浦美國新墨西哥州晶元廠失火的事件。該廠同時為諾基亞和愛立信供應手機晶元，失火令愛立信未達到生產目標。但諾基亞的反應迅速，總裁奧利拉(Ollila)成功游說飛利浦以其他廠房生產的晶元，維持對公司的供應，結果諾基亞得以達成生產目標，成功搶占愛立信的佔有率。
諾基亞亦較競爭對手早一步洞悉手機市場放緩。早在2000年初，當公司的員工升至近六萬人的時候，奧利拉就認為公司規模太大，增長過於急速。員工人數經過四年以每月1000人的速度增長後，奧利拉決定停止增聘員工、終止新發展計劃，並開始外判網路設備和手機生產。這些決定使公司避免如其他手機商般大規模裁員。
該公司手機的外型設計、易用的介面，是成功的另一要素。為了令旗下手機成為潮流尖端，諾基亞在全球設立數家研究中心，專門研究手機機身顏色。這可能令人難以置信，但正是這些細微的地方被其他高科技手機公司所忽略。研究公司IDC分析員形容：「摩托羅拉以往由工程師決定手機顏色，認為黑色和灰色就是有型。」
諾基亞將未來發展寄託在多媒體短訊身上，又計劃令手機成為流動娛樂中心，集游戲、音樂和網上購物於一身。為此公司將於今年下半年推出具備相機功能的7650，以及MP3播放功能的5510型手機，且看這些手機能否令諾基亞更上一層樓。

問題二：諾基亞: ⭕諾基亞的成功 2016年10月，曾帶領諾基亞登上巔峰的前CEO 如果諾基亞出新機我會 買 前提是 配置不錯 外觀不錯

我是典型諾基亞粉

從諾基亞N82 N95 再到諾基亞N76 滿滿的信仰

直到2012年才入手安卓 又用了幾年蘋果，如果諾基亞出款好產品我會繼續支持。雖然用蘋果，但是我比較討厭仿告衡水果。

問題三：諾基亞為什麼倒下了 您好，愛應用―WPer丶讓我先說為您解答：
忽視用戶需求，錯失戰略先機
在當今這個「唯一不變的就是變」的時代里，企業生存的頭等大事就是以用戶的需求為導向開展經營活動，而「忽視用戶體驗，就會失去市場」則早已成為了關乎企業生死的金科玉律。諾基亞這個曾經在2G功能機時代以滿足用戶需求而榮登寶座的手機霸主，在當今智能機時代卻落後了。2008年，當後備做起之秀蘋果、谷歌針對用戶日益變化的需求研製智能機的時候，諾基亞卻執意收購塞班公司的所有股權，將日益老舊的塞班系統作為自己的獨占系統，錯過了利用安卓系統鞏固自身地位的戰略先機，結果曾經的忠實粉絲離他而去，導致了諾基亞的全球手機市場佔有率驟然下降，最終釀成悲劇。
其實在很多人眼中，諾基亞本來具有領先於競爭對手的先天優勢和機會，但就是因為過久地留戀不合時宜的塞班系統，未能及時推出換代產品而延誤了戰機，從而給競爭對手創造了趕超自己的機會，為自身發展留下了後患。對諾基亞來說，「科技以人為本」這句口號原本強調以用戶的需求為導向進行科技創新，然而諾基亞卻在時代的更迭中迷失了方向，反而離這句口號越來越遠了。
在這樣一個高科技縱橫的社會里，企業需要做的除了跟住用戶需求，跟住用戶的腳步和跟住對手的腳步外，更為重要的還是應站在用戶的前方替他們發現未知的需求，成為用戶需求的先鋒。而這一點，蘋果做到了，谷歌也做到了，而諾基亞這位曾經的手機霸主卻偏偏沒有做到。
戰略搖擺不定，對手乘勝追擊
早在2006年，諾基亞就決定要做一家互聯網公司，並且還推出了相應的OVI商店（類似於今天的Apple store）。但當其真正開始落實的時候，卻推進得非常慢，最後因為開發資金不到位，OVI商店最終並沒有真正的運作起來，所以之前的投資也就相應地打了水漂。之後不甘示弱的諾基亞又展開了一系列收購，在2006年到2008年期間，一共收購了5家軟體開發公司和互聯網公司。
然而諾基亞卻犯了「瞻前不顧後」的錯誤，百億美元的資金大部分都用做軟體開發，卻忽視了市場營銷、渠道建設等問題，而OVI地圖的「收費模式」最終也讓諾基亞在與谷歌免費地圖的PK中慘敗。隨後，諾基亞走進了「什麼都想要，最後卻什麼都得不到」的怪圈。
2010年年初，諾基亞與英特爾聯手，打造了全新移動終端操作系統MeeGo，目的在於讓塞班手機逐漸向中低端市場傾斜，而高端市場則逐漸向MeeGo過渡，以MeeGo定位來驅趕蘋果iPhone和安卓手機，從而收復失地。但市場和開發者卻沒有買賬，MeeGo的表現差強人意，面對市場對蘋果的痴迷，開發者對於安卓的依賴，諾基亞心生退意，相應的人力物力投入也隨之付諸東流。
滿身非議之後，諾基亞又「移情」微軟。在2011年2月宣布與微軟進行廣泛的戰略合作，開始使用微軟的Windows Phone作為其智能手機的軟體平台，但是由於Windows Phone缺乏市場基礎，在參與市場競爭時再次遭遇寒流。
在戰略制定上搖擺不定的風格已經讓諾基亞筋疲力盡了，殊不知其轉型戰略的踟躕不前，竟為「可怕」競爭對手的趕超創造了機會。
2007年6月喬布斯帶著蘋果公司第一款全觸屏智能手機iPhone殺入手機市場。該手機憑借炫麗的外觀設計、創新的操作平台以及強大的品牌力度在智能手機領域異軍突起，改變了手機市場的競爭規則，逐漸占據了高端市場，並於2011年第二季度一舉成為手機行業的新霸主；沒過多久，谷歌的安卓系統也嶄露頭角。由於實現了移動互聯網的搭建，便利了各種手機功能的靈活使用，僅僅18個月就成為智能手機里增長最快的平台，逐漸占據了中端市場。
而往日以質量和品質取勝的諾基亞，由於塞班系統在觸摸屏體驗、......>>

問題四：諾基亞從輝煌到沒落的原因，要詳細點，謝謝。 我純原創，簡單的說：
1.太守舊，不願創新、嘗試。例子是：還在主推塞班系統。卻堅持不用安卓
2.機子外形變化小，小變小革，換湯不換葯。
3.沒有沖出手機的思想來看手機。還是為了做手機而做手機，顯然不能滿足當今消費者。
4.撫端機以沒性價比可言，低端機性價比更不能跟山寨機競爭。
5.本質是北歐人的思維和處事方式，太安逸！
結論：諾基亞不久肯定會成為第二個摩托羅拉。將來手機也巨頭將是三星！與其有競爭的力的是HTC。蘋果的長久之路也不看好，何況喬布斯走了。

問題五：諾基亞以前是做什麼的 20分 諾基亞（Nokia）公司成立於1865年，經歷一個半世紀的發展後，成為世界上最大的通訊設備供應商。諾基亞是移動通信的全球領先者。憑借經驗豐富、創新、用戶友好以及可靠的解決方案，諾基亞已成為行動電話的領先供應商，同時也是移動、固定寬頻和IP網路的領先供應商之一。通過將移動性和互聯網的有機結合，諾基亞不僅為企業創造了更多的商業機會，也使人們的日常生活更加豐富多彩。諾基亞股票在全球五個主要證券市場上市，股東遍布世界各地。
諾基亞的歷史始於1865年，當時一個叫弗萊德里克・艾德斯坦（Fredich Idestam）的工程師在芬蘭北部的一條河邊建立了一家木漿工廠。隨著工業化浪潮在歐洲興起，紙板的消費量急劇增加，工程師定名為諾基亞的工廠不久便一炮打響。在工廠的周圍形成了一個社區，後來命名為諾基亞。艾德斯坦還建立了一個國際銷售網，使諾基亞的產品出口到了俄國、英國和法國。到了二十世紀三十年代，中國也成為諾基亞的重要貿易夥伴之一。 芬蘭橡膠加工廠始創於1898年，主要生產套靴。這家加工廠很快成了諾基亞的鄰居，因為工廠的兩名行政人員周遊這個地區時發現，諾基亞周圍不但風景優美而且可為工廠提供水電。到了20世紀20年代，這家工廠開始以諾基亞作為他們的品牌，除了皮靴和輪胎外，工廠繼續開發其他橡膠產品，如工業用橡膠製品、雨衣、地毯、球類及橡膠玩具等。 電纜――電信業的根基：芬蘭電纜廠始創於1912年，位於赫爾辛基中心。隨著人們對電力運輸、電報電話網路需求的日益增加，電纜需求量也隨之激增。起初工廠員工僅有幾個人，但工廠發展迅速。二戰以後，芬蘭電纜廠開始和蘇聯進行貿易。60年代對西方國家的出口迅速增加。1922年，芬蘭橡膠加工廠購買了芬蘭電纜廠的大部分股份，三個工廠的所有權逐漸轉移到同一個業主手中。最後到了1967年，三大工廠聯合為諾基亞集團。
自從那時以來，公司首先發展成為個包括造紙、化工、橡膠等幾個領域集團公司。 諾基亞電信部門發展的種子是1960年電纜廠電子部建立時種下的，而電信系統方面的工作是在1962年始於電纜廠，它的電子部當時已在研究無線電傳輸問題，從而奠定了諾基亞電信的基礎。到1967年諾基亞集團成立時，電子部已發展成為僱傭460人，所創凈銷售額占整個集團凈銷售額3%的大部門。 1969年諾基亞首先引進符合國家電報電話咨詢委員會（CCITI）標準的PCM傳輸設備，通過提前邁入數字時代，諾基亞作出了自己歷史上最重要的戰略抉擇。 70年代早期標志著諾基亞在相鄰的瑞典、蘇聯及後來全世界的線纜和微波傳輸設備市場所佔份額不斷增長的開始。其客戶領域包括天然氣、石油、鐵路公司等。 70年代，諾基亞的目標逐漸轉變為向完全數字化的電信網路提供設備。後來成為諾基亞移動和固定網路交換機和基站控制器的基礎的DX200的產品就是在七十年代開始開發的，並以此開始了諾基亞交換系統迅速成功的發展進程。隨後，行動電話和更多的電信基礎設施產品相繼被開發出來，以滿足國內和國際客戶的要求。在八十年代和九十年代，諾基亞成為全球數字通訊技術的先驅。
行動電話：北歐行動電話服務網路（NMT）於1981年開通，頻率為450兆赫茲。這是當時世界上第一個，同時也是橫跨數國覆蓋面最大的蜂窩式電話公用網路。恭著NMT的開通，行動電話也開始迅猛發展。諾基亞（當時叫Mobira）第一台NMT450行動電話Senator1982年生產的。隨後開發的MobiraTalkman，是當時最先進的產品。該產品在北歐行動電話網市場中一炮打響，並為諾基亞開拓了包括英國和美......>>

問題六：為什麼諾基亞之前一直堅持用塞班, 我來告訴你，諾基亞作為手機業的老大哥，高高在上，他認為自己是手機發展的引擎，是未來手機發展的帶頭人，別人都要向他看齊，都要跟著他的路線走。再加上塞班的非凡成就，給諾基亞帶來了巨大的利益，所以他忘乎所以，不可一世，對手機絕對不肯大降價賣。再加上中國人對他的寵愛，所以他才自信地在國外先上市，在中國晚半年，他知道就是再晚一年中國人仍然會買，仍然不過時。可是如今的手機已經不是只靠品牌打天下的年代了，現在是操作系統獨步天下的年代，隨著谷歌安卓和IPHONE的問世，摩托先是招架不住，潰不成軍，所以被殘酷的收購，摩托的悲慘下場給諾基亞好好上了一課：一個王朝的覆滅其實是一瞬間，一個嶄新的王朝正在建立。所以諾基亞害怕了，但是也晚了，不肯向他的後輩谷歌低頭，依然執著的掙扎抗爭，把希望寄託在別的系統上。其實諾基亞也想進軍谷歌，但是他的一個個小弟都已經早已踏上谷歌的快船，已經追不上了，也不好意思追。所以未來還會不會有諾基亞，就看他能否挺過今年。。。

問題七：根據諾基亞失敗,從中得到的企業管理建議 諾基亞的案例從學習標桿變到反面教員前後不過幾年時間，再大的企業一旦發生戰略性潰敗也是兵敗如山倒啊。站在今天的角度去說諾基亞該如何管理戰略方向不免有些事後諸葛亮的味道，而且相關的分析已經很多了。在這就說幾點啟示吧。
1、諾基亞連續15年市場佔有率第一，當時傳統功能性手機市場無疑是一個成熟型市場，對這個市場的需求管理、客戶分析諾基亞做的是非常到位的。包括當時諾基亞的塞班機在iphone之前的智能機市場也是佔有控制地位的。但是智能機的出現瞬間將一個成熟型市場變成了一個成長型市場，整體的客戶需求和市場結構、競爭結構發生了徹底性變化，原本的客戶需求、競品分析全部成了廢紙，諾基亞戰略管理體系中的盲點瞬間暴露無疑。所以，波特他老人家的五力分析還是要經常做的，現在互聯網企業都在大談跨界，其實這都是「潛在的替代產品」的具體體現而已，傳統模型中早有指出，只不過經常被大家習慣性忽視而已。
2、諾基亞的整體戰略布局本來是沒有太大問題的，功能機、智能機，高中低檔各種組合齊全，只是對智能機的市場發展速度的預測出現偏差。而在ipone和android體系高速崛起後，諾基亞自身獨立行業巨頭的戰略定位，使其不可能與android進行合作。而在局勢開始失控後一頭導向微軟，在微軟幾次近似捉弄的舉動之後仍保持戰略方向不動搖。可見戰略這個東西也真是把雙刃劍，沒有不行，僵化更不行；規劃周期短了缺乏意義，太長了也會導致失效。如何確保戰略堅定實施的同時又要保證其靈活性，這也是戰略管理體系建設的一個核心難題。
3、諾基亞手機多年以來以高質量作為其品牌的核心競爭力之一，因此其整體的供應鏈體系（含戰略合作夥伴）的選擇都頗為嚴苛，這在硬體層面保證了產品質量，而在軟體上，塞班時代諾記亞的應用軟體管理卻和iphoe、android形成了巨大反差。因而在戰略層面的業務布局上也應該引起大家的反思，哪些要自己做哪些不做，什麼事情要管什麼不管，各向業務的門檻要設置成多高，真的不能一概而論，在戰略的解讀上需要因時而異。
4、諾基亞作為行業巨頭多年，整體的運營體系非常成功且成熟，但到了後期因其長期處於市場統治地位，在管理上對各業務的市場佔有率、增長率、盈利水平都非常重視，整體的業務管理的組織和績效都是以這些為中心展開的。所以從根本上說這不是一個戰略型組織，這點在諾基亞後期種種調整動作中各種的表現不到位上也可見一般。這塊沒有太深入的調查分析，不對之處請大家輕拍。

問題八：諾基亞公司的現狀到底如何了？ 你請放心，瘦死的駱駝比馬大。就算是近幾年研發推廣新平台，諾也能拿出22億美元全資收購西門子手持的那部分股票。你認為要破產的公司還能拿出這么多現金來嗎
Lumia 1020是智能機。微軟的WP8系統。
怎麼說呢
1020的拍照處於變態級別，一般旗艦機的粉絲只能攻擊諾基亞說「去賣相機好了，做什麼手機」――所以主打的拍照功能，在手機里，算是傲視群雄的水平。不多羅嗦。
WP系統著呢麽說呢，我用了兩年的WP系統了，換了幾個WP手機，優點是流暢，無安卓那樣高許可權插件，十分干凈。原生offic工也好用。總體評價是，適合商務辦公
缺點也很明顯，他的優點另外一面就是缺點。
不好說，我這樣的人用了兩年WP，是基本不可能再去換安卓手機了。就算換，也是換IOS，倒不是為了攀比，要知道1020上市價格也會達到4000多人民幣，IOS ,WP封閉系統，確實用起來要干凈點 。
相對商務人士吸引力大點
相對於整天玩手機的學生，吸引力小點。

問題九：諾基亞手機的故事 2010年發布的吧，5230 。

問題十：諾基亞為什麼要退市呢？ 「退市是諾基亞目前身陷困境的表現之一，不過，其工藝水平在用戶心中的地位，使其還有機會贏回市場。」與黑莓、蘋果等少壯派「新貴」的崛起相比，諾基亞這位昔日「元老」疲態漸顯。11月24日，諾基亞宣布，由於股票成交量不斷萎縮，公司已經申請從法蘭克福證交所摘牌退市。目前申請仍在審批中，業內預期明年諾基亞將正式從德國退市。「退市是諾基亞目前身陷困境的表現之一，不過，其工藝水平在用戶心中的地位，使其還有機會贏回市場。」中國通信業知名觀察家項立剛表示。英雄末路？資料顯示，1915年，諾基亞在赫爾辛基股票交易市場上市，成為該所最老的上市公司，之後在Fondbors、倫敦、法蘭克福、巴黎、紐約等地股市陸續上市。但在過去8年裡，諾基亞已經依次從倫敦、巴黎和斯德哥爾摩等證券交易所摘牌退市。「幾次退市的直接原因都是股票交易不夠活躍。但之前的退市更多的是策略上的考慮，希望集中到更有價值的資本市場進行運作。但這次退市則是戰略上的收縮。」正略鈞策管理咨詢顧問唐欣接受《國際金融報》記者采訪時表示，其最根本的原因在於諾基亞自身發展動力不足。此外，退市還和整個歐洲經濟不景氣有關。事實上，自諾基亞宣布與微軟達成戰略同盟以來，其股價已跌損愈半，最低點跌至每股4歐元。由於股價大幅跳水，諾基亞被剔除出針對歐洲最大公司設立的STOXX Europe 50基準指數。「這是諾基亞手機此前市場交易量下跌在股市上的反映。」項立剛認為，上市公司有賬務盈利上的壓力，因此，諾基亞股市受挫並不意外。據國外市場調研公司Gartner的報告，今年第三季度，諾基亞全球銷量繼續呈現頹勢。報告稱，雖然諾基亞仍是全球最大的手機製造商，但該公司的市場份額已從上年同期的28.2%下滑至23.9%。與此同時，諾基亞在中國大陸的銷量也節節敗退。據易觀近期發布的《2011年第三季度中國移動終端市場季度監測》調研數據，自今年第一季度以來，Symbian操作系統份額已從48%降至23%。與此相對，第三季度終端市場Android系手機銷量占智能機市場銷量的58%。報告解釋稱，這是由於近一年內諾基亞鮮有賣座機型上市，且來自品牌的負面影響不斷。諾基亞三季報也顯示，其總營收較去年同期下滑13%，凈虧損達6800萬歐元，智能手機銷量更是直降39%。有扭轉餘地「受渠道不暢、裁員風波等負面影響，這次退市對諾基亞的企業形象和市場地位造成進一步打擊。」唐欣認為，諾基亞不斷喪失自己的市場份額，最大的失誤在於商業思維局限在傳統模式中，多年來固守塞班陣營，對過往的成功路徑過於依賴，沒有創新的勇氣。同時，評級機構標准普爾與穆迪均在年中下調了對諾基亞的評級，認為諾基亞發展前景暗淡。不過，唐欣同時認為，退市有助於諾基亞未來實施更加靈活的企業戰略。「諾基亞從股市中撤退，並不意味著它將從貨架上消失。」項立剛認為，諾基亞與微軟結盟後推出的首款WP系統手機Lumia800正在熱賣，或許證明諾基亞還能收復失地。據報道，諾基亞Lumia 800自11月17日在英國上市以來已被搶購一空，銷量擊敗了所有Android設備；其在中國台灣開放預售不到兩天，也隨即告罄。「如果諾基亞把UI（User Interface用戶界面的簡稱）問題解決好了，還能扳回一城。諾基亞的工藝水平大家有目共睹，基礎知識產權也相對較多。總體來說，諾基亞具有扭轉頹勢的良好基礎。」項立剛說，此前諾基亞不斷失去市場優勢，其實在於其UI設計並不合理，「而其又仗著自己是行業老大，一直疏於解決這個問題」。「值得注意的是，諾基亞要扭轉頹勢，不僅要依靠獲得市場認可的產品......>>

⑷ 誰知道NOKIA

諾基亞已經142歲了！

諾基亞的歷史可以追溯到1865年。當時芬蘭籍采礦工程師傑瑞崔克艾迪斯坦（Fredrik Idestam）在芬蘭西南部坦佩雷市（Tampere）坦默科斯基河（Tammerkoski River）沿岸設立了一座紙漿廠。在138年的歷史進程中，諾基亞從一家造紙公司發展成為生產多種工業及消費產品的企業集團，並且成為全球行動通訊領導廠商之一。

諾基亞這個名稱原意是一種動物、一個地方、和一群人

諾基亞（Nokia）一詞源自於古芬蘭字「nois」 - 一種棲息在諾基亞河（Nokia River）兩岸類似遠古貂鼠的小型黑貂。做為地名，諾基亞的原意僅指諾基亞領地，後來諾基亞也被用來指稱住在帕卡拉教區（Pirkkala） 諾基亞領地上的人們。

諾基亞公司於1865年成立之後，當地人開始更常用諾基亞來指稱當時正欣欣向榮的整個工業區。1937年建立的Pohjois-Pirkkala鎮於一年後為了表彰當地最大的工業設施和僱主而改名為諾基亞鎮。1977年，諾基亞鎮又升格為諾基亞市。諾基亞市的市徽上便是一隻黑貂爬行於一條藍溪中。

雖然諾基亞已經從其最初的造紙、電力、和橡膠業撤資，但這些工業缺耐如今在諾基亞市仍很發達。專門開發、製造汽車和自行車夏、冬季輪胎及重型車輛輪胎的諾基亞輪胎公司，目前是諾基亞市最大的僱主，員工人數超過1,300人。

諾基亞的個人股東超過200萬

諾基亞的股東包括私人股東和法人股東。到2002年底為止，諾基亞的個人股東超過200萬，其中約有半數在美國，另一半則分布在歐洲各國。

2002年12月31日為止，諾基亞的總股數約為48億股，其股本約值2億8,800萬歐元。諾基亞的記名股東(聯合持有諾基亞股票而被計算為一個股東)有129,508個。諾基亞約有10%的股票為芬蘭股東所持有，其分布情形大致如下：

諾基亞的三大記名股東分別為Svenska Litteratursallskapet i Finland rf公司、Suomi 互助壽險公司、和Juselius Sigrid stiftelse公司。

諾基亞股票在全球六大股市交易

諾基亞的股票在全球六大證券交易所掛牌上市：1915年於赫爾辛基上市、1983年於斯德哥爾摩上市、1987年於倫敦上市、1988年於巴黎上市、1988年於法蘭克福上市、及1994年於紐約上市。身為赫爾辛基證交所於1915年創立時的創始公司之一，諾基亞目前是該市場上以相同企業名掛牌最久的公司。

諾基亞 2002年重要財務數據

諾基亞2002年的伏宴春銷貨凈額為300億歐元(較2001年減少4%)；營業利潤為48億歐元((較2001年成長42%)；每祥納股平均盈餘為0.71歐元(較2001年成長54%)。

諾基亞的全年市場佔有率已連續成長五年，達到38%左右，相較於1997年的19%，已成長了一倍。

⑸ 諾基亞是那個國家的品牌

諾基亞（Nokia
Corporation）是芬蘭手機品牌，總部位於芬蘭埃斯波
，主要從事生產移動通信產品的跨國公司。諾基亞成立於1865年，當時以造紙為主，後來逐步向膠鞋、輪胎、電纜等領域，最後才發展成為一家手機製造商。自1996年以來，諾基亞連握模續14年占據市場份額第一。面對新操作系統的智能手機雙面夾擊，諾基亞全球手機銷量第一的地位在2011年第二季被蘋果及三星雙雙超越。2011年2月11日，諾基亞與微軟達成全球戰略同盟並深度合作共同研發Windows
Phone操作系統。2013年7月11日23時，擁有4100萬像素的諾基亞Lumia
1020正式在紐約發布亮相。2013年9月3日，微軟宣布以約71.7億美元收購諾基亞設備猜皮羨與服務部門（諾基亞手機業務），並獲得專利和品牌的授穗拍權。諾基亞將業務重心轉向Here地圖服務。

⑹ 諾基亞是哪個國家生產的

諾基亞是「芬蘭」的。

諾基亞公司（Nokia Corporation）是一家總部位於芬蘭埃斯波，主要從事移動通信設備生產和相關服務的跨國公司。諾基亞成立於1865年，以伐木、造紙為主業，逐步向膠鞋、輪胎、電纜等領域擴展。後發展成為一家手機製造商，以通信基礎業務和先進技術研發及授權為主。

命名規則

諾基亞手機命名大體上經歷以下幾個階段：1998年-2005年，諾基亞手機主要以1-9（4除外）開頭的四位數字和以N和E開頭後跟兩位數字（4仍然除外）命名（例外的是兩部游戲手機N-Gage和N-Gage QD），其中N系列和E系列均為Symbian智能機，而四位數字型號的大部分是功能機(Nokia OS S30和S40界面)；

2006-2009年，諾基亞在數字後加上字母表示手機的樣式，定位等等；

2010年，諾基亞調整手機命名規則，所有手機型號均以N，E，C，X四個字母之一開頭，後跟一個數字（4仍然除外，5以上是智能機，3以下是功能機），減號和以「00」開始的兩位數（4仍然除外）命名（當後兩位數為「00」時，習慣上只稱減號前面的部分）；

2011年，隨著諾基亞500的發布，諾基亞手機回歸三位數命名；2013年，隨著諾基亞Lumia 1020的發布，標志著諾基亞WP8手機及以後的移動終端同時使用三位數和四位數命名。

⑺ 諾基亞發展的五個階段

第一階段,從二十世紀五十年代起，諾基亞就與中國建立起了貿易關系。1985年諾基亞在北京開設了第一家辦事處，開始了在華的初期發展階段；1995年之前，中國手機市場一直都是摩托羅拉主導，當時摩托羅拉的市場份額高達80%以上。

第二階段，1996年至2000年，摩托羅拉、愛立信和諾基亞三足鼎立。這一階段三大巨頭佔領了80%以上的市場份額，但在這一階段末，國產品牌開始登上中國手機市場舞台處於學習積累階段。

第三階段，2001年至2005年，國產手機異軍突起，產生了一批國產手機名牌，例如波導、T C L、康佳、廈新、海爾、熊貓、科健等，他們進入市場的法寶就是營銷。在2003年至2004年，國產手機占據了中國手機市場的半壁江山。

第四階段，2005年底至今，諾基亞在4個國家設有基礎設施生產基地，在 8 個國家設有行動電話生產基地，產品行銷130個國家，是世界上最受認可和尊重的消費品牌之一。N e t g u i de2008年第一季度中國互聯網用戶品牌調查數據顯示：諾基亞領先中國互聯網用戶手機市場，諾基亞在市場佔有（32.5%），欲購度（44.3%），用戶滿意度（91.5%）都排在第一位，確立其在中國互聯網

第五階段

用戶手機市場的領先地位。另外，《世界最具影響的100個品牌》中，諾基亞排名第三，僅次於可口可樂和麥當勞，是歐洲最有實力的公司之一。

諾基亞（Nokia）公司成立於1865年，是一家總部位於芬蘭主要從事生產移動通信產品的跨國公司，是移動通信的全球領先者，是全球第三大手機生產商。其生產的一系列手機配備了許多服務和軟體，使用戶能夠體驗音樂、游戲、商務等功能。此外，諾基亞還通過諾基亞西門子公司為通信網路提供設備、服務和解決方案。2011年2月，諾基亞與微軟達成全球戰略同盟並深度合作。過去的幾年中，諾基亞股票已經陸續從倫敦、巴黎以及斯德哥爾摩證券市場摘牌退市，並於2011年11月24日宣布申請從法蘭克福證交所摘牌退市。2011年11月，諾基亞宣布全球裁員17000人。本文將分析諾基亞從興盛到衰落的歷程以及在此歷程中他的營銷策略。

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⑼ 關於NOKIA

諾基亞公司簡介
來自芬蘭的諾基亞公司(Nokia Corporation)是全球領先的移動通信產品製造商, 在行動電話產品市場上, 它是世界頭號巨頭. 2003, 諾基亞公司手機發貨量約1．8億部, 是位於第二名的摩托羅拉公司(Motorola, Inc.)的2.4倍(其發貨量為7510萬台, 市場份額約14.5%), 佔了全球市場份額的34.8％. 此外, 它在通信網路設備製造(主要是GSM和WCDMA網路)及移動多媒體應用開發等領域的實力也處於世界前列, 並可為企業級的用戶提供高安全性與高可靠性的無線連通解決方案.
最初的諾基亞公司(Nokia Ab)是由一位名叫弗雷德里克·依德斯塔姆(Fredrik Idestam)的芬蘭工程師於1865年的創立的, 當時主要從事紙漿的生產及造紙業務. 1967年, 諾基亞公司(Nokia Ab)與芬蘭橡膠廠(Finnish Rubber Works Ltd, 成立於1896年)以及芬蘭電纜廠(Finnish Cable Works, 成立於1912年)進行了合並, 從而形成了我們今天所看到的諾基亞公司(Nokia Corporation).

如今, 諾基亞公司開始專注於移動通信相關產品的研發與製造, 致力於向全世界的用戶提供品質優異、簡單易用、安全可靠的行動電話產品及多媒體、 娛樂、通信網路和企業級的解決方案.

2003 年, 諾基亞公司的銷售額達到了295億歐元(約合362億美元), 利潤收入為50億歐元(約合61億美元), 利潤率為17%. 截至2003年底, 公司在全球9個國家擁有16家工廠, 並在11個國家設立了研發中心, 雇員人數達到了約51000人. 作為一家公眾持股的公司, 諾基亞分別在芬蘭的赫爾辛基、瑞典的斯德哥爾摩、法國的巴黎、德國的法蘭克福以及美國的紐約掛牌上市.

憑借著良好的品牌形象、精湛的產品製造水平以及全球領先的技術實力和獨一無二的企業文化, 諾基亞堅信自己將在未來的日子裡引領移動通信的潮流.

小知識: 諾基亞公司名字的由來·
其實, 諾基亞這個名字的由來並不復雜. 諾基亞(Nokia)指的是生活在芬蘭的一種長著黑色長毛與利爪的野獸, 這種野獸主要生活在芬蘭境內一條河的兩岸, 因此, 人們就以這個怪獸的名字來命名了這條河, 稱之為諾基亞河(River Nokia). 1865年, 當弗雷德里克·依德斯塔姆(Fredrik Idestam)准備開始創業的時候, 選擇了在諾基亞河的岸邊設立它的公司, 並以這條河的名字來命名了它的公司, 叫做(Nokia AB). 從此, 隨著公司的發展壯大, 諾基亞這個稱呼也傳遍了全世界, 成了家喻戶曉的名字.
基亞的歷史始於1865年，當時一個叫弗萊德里克?9?9艾德斯坦(FredichIdestam)的工程師在芬蘭北部的一條河邊建立了一家木漿工廠．隨著工業化浪潮在歐洲興起,紙板的消費量迅速增加。工程師定名為諾基亞的工廠不久便一炮打響．在工廠的周圍形成了一個社區,後來命名為諾基亞．艾德斯坦還建立了一個國際銷售網,使諾基亞的產品出口到了俄國,英國和法國,到了二十世紀三十年代，中國也成為諾基亞的重要貿易夥伴之一。

芬蘭橡膠加工廠始創於1898年,主要生產套靴．這家加工廠很快成了諾基亞的鄰居，因為工廠的兩名行政人員周遊這個地區時發現,諾基亞周圍不但風景優美而且可為工廠提供水電．到了本世紀20年代,這家工廠開始以諾基亞作為他們的品牌．除了皮靴和輪胎外,工廠繼續開發其他橡膠產品,如工業用橡膠製品、雨衣、地毯、球類及橡膠玩具等．

電纜?D電信業的根基:芬蘭電纜廠始創於1912年,位於赫爾辛基中心．隨著人們對電力運輸、電報電話網路需求的日益增加,電纜需求量也隨之激增．起初工廠員工僅有幾個人,但工廠發展迅速。二戰以後,芬蘭電纜廠開始和蘇聯進行貿易,60年代對西方國家的出口迅速增加。

1922年,芬蘭橡膠加工廠購買了芬蘭電纜廠的大部分股份,三個工廠的所有權逐漸轉移到同一個業主手中,最後到了1967年，三大工廠合並為諾基亞集團。

自那時以來，公司首先發展成為一個包括造紙，化工，橡膠等幾個領域的集團公司。

諾基亞電信部門發展的種子是1960年電纜廠電子部建立時種下的，而電信系統方面的工作是在1962年始於電纜廠，它的電子部當時已在研究無線電傳輸問題。從而奠定了諾基亞電信的基礎。到1967年諾基亞集團成立時，電子部已發展成為僱傭460人，所創凈銷售額占整個集團凈銷售額3%的大部門。

1969年諾基亞首先引進符合國家電報電話咨詢委員會（CCITI）標準的PCM傳輸設備．通過提前邁入數字時代，諾基亞作出了自己歷史上最重要的戰略抉擇。

70年代早期標志著諾基亞在相鄰的瑞典、蘇聯及後來全世界的線纜和微波傳輸設備市場所佔份額不斷增長的開始。其客戶領域包括天然氣、石油、鐵路公司等。

七十年代，諾基亞的目標逐漸轉變為向完全數字化的電信網路提供設備。後來成為諾基亞移動和固定網路交換機和基站控制器的基礎的DX200的產品就是在七十年代開始開發的，並以此開始了諾基亞交換系統迅速成功的發展進程。隨後，行動電話和更多的電信基礎設施產品相繼被開發出來，以滿足國內和國際客戶的要求。在八十年代和九十年代，諾基亞成為全球數字通訊技術的先驅。

行動電話：北歐行動電話服務網路（NMT）於1981年開通,頻率為450兆赫茲．這是當時世界上第一個，同時也是橫跨數國覆蓋面最大的蜂窩式電話公用網路,隨著NMT的開通,行動電話也開始迅猛發展．諾基亞（當時叫Mobira）第一台NMT450行動電話Senator1982年生產的。隨後開發的MobiraTalkman，是當時最先進的產品。該產品在北歐行動電話網市場中一炮打響,並為諾基亞開拓了包括英國和美國在內的新市場。

全球通?D全球行動電話通訊體系：二十世紀八十年代末，隨著歐洲市場的逐漸統一，歐洲郵電、電話、電報咨詢委員會決定製定行動電話業的統一標准，並以數字技術推廣。從一開始諾基亞就一直是全球通技術的主要開發商，首次全球通對話就是用諾基亞電話，於1991年通過芬蘭諾基亞Radiolinja網路進行的。全球通技術為諾基亞在全球的拓展奠定了基礎。

二十世紀九十年代,手機用戶量大增,手機價格迅速降低,行動電話越變越小,諾基亞公司越來越注重手機的性能和外觀設計。他們很早就意識到,行動電話是一項個人技術產品,不僅要功能完善,還必須符合用戶個人特點．諾基亞品牌很快便成了實惠,簡便,時髦的象徵．

今天決定行動電話產業的幾個質量標準是由諾基亞制定的,如大型圖文信號和電池指示器,彩色外殼和個性化鈴聲提示等等．

獨特的競爭環境：諾基亞電信實力強的原因在於芬蘭和很多其他國家不同，總是鼓勵電信業的競爭。六、七十年代歐洲大多數電話運營公司所購的交換機均來自國家供應商。所需費用昂貴的研究也掌握在幾家公司手裡。但在芬蘭市場上，獨特的競爭形勢占統治地位。自從該國第一個地方電話網19世紀90年代早期建立以來，芬蘭已有好幾個電話運營公司，它們和芬蘭郵政電話電報局從不自動從國家供應商手裡購買設備。自從進入電信市場以來，激烈的國際競爭和用戶強烈的需求促使諾基亞不斷開發新的業務和產品。也就是說，諾基亞從一開始就面臨著在國內開放的電信市場上已經站穩腳跟的國際競爭對手的競爭．利用不斷革新的技術和市場不斷變化所創造的機遇，再加上其他因素，諾基亞便發展成了今天的規模。

走向世界：從1962年到70年代中期，諾基亞在芬蘭電信市場所佔份額不斷增加.70年代末80年代初，諾基亞進入臨國重要市場．80年代，隨著放鬆管制措施開始在歐洲和美國創造出更多的機會，公司的銷售額也迅速增長．當時諾基亞的行政總裁KariKairamo大力鼓勵公司進入新的市場，1988年凈銷售額的70％來自芬蘭以外的國家．

除手機外，諾基亞的海外電信業務包括行動電話網路（北歐行動電話業務服務NMT和全球通GSM），專用的官方網路和應用網路以及光學傳輸系統等其他產品和解決方案．

以市場為中心的解決方案：80年代中期，諾基亞行動電話通過「Tandy無線電小屋公司」的商店進入了美國市場．為生產由Tandy出售的AMPS（高級行動電話系統）模擬機，公司與Tandy公司於1985年在南朝鮮建立了一個聯合生產廠．與此同時，隨著市場全球化日益加強，業務觀念也從以技術為中心轉變成以市場為中心．隨著營銷的重要性日漸見漲，用戶服務、迅速轉出、生產時間等的重要性也見漲．無縫連接和員工個人對質量所負責任成了諾基亞業務中的核心問題．

走向國際金融市場：諾基亞實力增強並日益國際化的同時，它也開始引起國際金融市場的注意．諾基亞是赫爾辛基股票交易市場最老的上市公司（1915年開始）,還在Fondbors、倫敦、法蘭克福、巴黎、紐約等地股市上市．

重點放在電信業：到二十世紀九十年代，諾基亞又明確制定了將發展成為一個富有活力的電信公司的戰略．在以電信為重點的同時，諾基亞的業務范圍隨著電信部門的迅速發展而急劇擴大。
今天，諾基亞是移動通信的全球領先者。憑借經驗豐富、創新、用戶友好以及可靠的解決方案，諾基亞已成為行動電話的領先供應商，同時也是移動、固定寬頻和IP網路的領先供應商之一。通過將移動性和互聯網的有機結合，諾基亞不僅為企業創造了更多的商業機會，也使人們的日常生活更加豐富多彩。諾基亞股票在全球六個主要證券市場上市，股東遍布世界各地。

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