李維斯股票走勢

A. 誰可以給我介紹一下 Levis的歷史謝謝了！！！

LEVIS至今已有150年的歷史，追憶過去，LEVIS開創了牛仔褲的先河，孕育了牛仔褲的文化，恐怕連創始人施特勞斯都不曾想到他的品牌能掀動一場時尚文化。創業之初單純是為了那些抱著淘金夢想礦工的需求，而製造了帶有補強設計的牛仔褲。但隨著歷史的變動，LEVIS牛仔褲也發生了潛移默化的變動，這種變化反映了美國的文化與歷史。經典是於世長存的，歷史不會忘記經典，人們更不會忘記經典，兩匹馬驗證的標記也隨著歷史讓人們記住了LEVIS。
1873年5月施特勞斯使用68美元申請撞釘補強的特許，為了記住這個有歷史意義的日子，帶有「pat.may1873 l.s CoS.F」烙印的撞釘使用在LEVIS的製品上，一直延續到1890年。1英寸約9盎司當時最厚的AMOSKEAG布料，配合金屬撞釘的補強設計，背帶掛釘設計，腰圍可調節設計的4兜牛仔褲出現，它解決了當時勞動繁重礦工燃眉之急。沉重的工具，礦石對褲兜的耐久性進行了嚴酷考驗。作為原點的頂點501XX雛形誕生。1900年前LEVIS的製品2色2質，深褐色的帆布布料與藍色的牛仔布布料作出結實的製品。1870年12月開始的3年中共計製造了200條帶有補強設計的牛仔褲，特許取得後需求量增大，1874年單年內完成70500條的銷售額，反映了當時勞動者的需求。但在同時，其他品牌的產品運用廉價的布料製造出類似於LEVIS的製品，大大的沖擊了LEVIS的市場。LEVIS的廉價版的NO2（201，213）,NO3（333）,NO4，3個系列同時針對其他公司的廉價產品進行了強有力的回擊。雖然廉價版的levis爭奪了大部分市場，但levis依然以AMOSKEAG布料的製品作為市場的旗艦產品。1886年雙馬印證褲子牢固的皮標出現。
20世紀初LEVIS公司遭遇巨大的打擊，1902年9月26日，73歲的施特勞斯走到了生命的盡頭，生前在學校設置獎學金，鐵道建設投資等公益活動的史特勞斯受到了三藩市人民的愛戴，掛半旗默哀，各個報紙均以整篇版面報道這位歷史性的人物。然而一切還沒有停止，1906年4月18日清晨5點15分悲劇再度上演，巨大旁凱的地震席捲了三藩市，地震與大火吞噬了LEVIS工廠。1907年10月紐約股市大波動，信託公司的破產，銀行貸款的停放，金融恐慌又一次席捲了LEVIS。受到多重危機的LEVIS將1900年開發生產正啟慎的5兜牛仔褲延續下來，近現代版牛仔褲的鼻祖橫空出世。戰爭是熱愛和平的舉敬人所不願看到的，第一次世界大戰的戰火席捲歐洲大陸。聯合國步兵軍服的製作訂單被H.D LEE取得，LEVIS依然將客戶目標定位於廣大的勞動者，但平凡中的不平凡，使LEVIS在1914年巴拿馬太平洋萬國博覽會大放光芒，1800萬的參觀者，45個國家豪華燦爛的藝術祭奠，最高賞的榮譽當歸LEVIS。1920年美國汽車產業興盛，人們的消費形態轉變，看上去很美，但背後充滿了危機，1929年美國股市大跌，440萬人失業，牛肉價格跌落。但憑借熒屏上的西部硬漢牛仔的身影，使得西部的牧場主運免受一劫，觀光牧場誕生，此時501成為牛仔們的首選。1936年9月1日開始，為了與其他公司的產品區分，帶有紅旗標的501出現了，1938年商標登記注冊完成，取消背帶釘設計，後兜補強撞釘被隱藏（1937年9月1日特許取得），帶有LEVIS字樣紅旗標的501出現。接下來戰爭再度來臨，這次席捲了全世界。1941年12月7日珍珠港事件，美國全國備戰，1942年1月戰時生產局設立，伴隨著戰爭的激化，物資節省簡化版的501出現，與此同時501被指定為軍需工廠的工作服。月桂樹主扣，掛表兜撞釘的省略，後兜燕線油漆塗染成為這個時期501的顯著特徵。1946年12月簡化版501消失。回復原有設計使用13。5OZ線的501出現，使得47年收益達到88萬美元。
到了50年代初期，由於美國東部百姓的生活習慣，不能接受當時的501XX，所以產生了極具特殊意義的501ZXX，即54501。為LEVIS爭奪市場份額起到了一定的積極作用。50年代後期，LEVIS逐漸由普通勞動者的需要轉為時尚的標榜。馬龍。白蘭度、瑪麗蓮.夢露等電影明星開始將LEVIS穿上銀幕，同時LEVIS將皮牌改為紙牌。60年代，越戰的打響使美國進入了一個充滿反戰與叛逆的時期，這個時期的LEVIS有了很大的變化，如後兜燕線變平，隱去了後兜的補強撞釘等等，頓時成為了叛逆青年人手必備的單品。在WOODSTOCK音樂節上，數一數身著LEVIS群眾的數量就可以知道當時的LEVIS是多麼的受歡迎了。而隨著66年LEVIS股票的上市，LEVIS逐漸開始生產小「e」的牛仔褲。到了1971年，LEVIS沒有使用XX布料，而是採用了另外一家公司的布料，這反而給71這個最後的BIG E絕唱添加了一抹不平淡的色彩。當然，同時期還有一些其他型號仍然生產BIG E。歷史上應該被人銘記的1983年，所有系列所有型號的BIG E產品全線停產，LEVIS的經典宣告落幕。不過幸運的是，之後LEVIS由美國工廠及2000年後的日本工廠全線復刻經典的LEVIS VINTAGE CLOTHING系列，即現在人所周知的LVC。使得我們終於可以重溫當年的歷史與經典。

B. 請推薦一些類似 李維斯、H&M的品牌！

李維斯、H&M屬於快時尚品牌，類似的有GXG、pull&bear、GAP、優衣庫、ZARA。

1、GXG

GXG創辦於2007年，旗下擁有：旗下擁有：GXG時尚男裝、gxg jeans潮流男裝、gxg.kids時尚童裝、Yatlas輕生活運動、及2XU澳洲專業運動品牌經營授權，同時涉足鞋子、內衣等多種品類。

主要運營GXG、gxg.jeans、gxg.kids、Yatlas、AND.G五大自營品牌系列外，還包括GXG FOOTWEAR男鞋、GXG UNDERWEAR男士內衣、MOVBAIN女裝和LOVE MORE女士內衣四大自創品牌系列。

2、pull&bear

pull&bear於1991年創立，它和zara一樣，同屬於Inditex集團。pull&bear定位年輕時尚消費者市場，崇尚休閑、個性和舒適方面的衣著需求，將國際流行元素與街頭風尚融為一體，同時價格極具競爭力。

3、GAP

GAP是美國最大的服裝公司之一。1969年創建時，只有屈指可數的幾名員工。而現在，它是擁有三個品牌(GAP、Banana Republic、Old Navy)、4200多家連鎖店、年收入超過130億美元、員工16.5萬人的跨國公司。

4、ZARA

ZARA（颯拉）是1975年設立於西班牙隸屬Inditex集團(股票代碼ITX)旗下的一個子公司，既是服裝品牌也是專營ZARA品牌服裝的連鎖零售品牌。ZARA是全球排名第三、西班牙排名第一的服裝商，在87個國家內設立超過兩千多家的服裝連鎖店。

5、優衣庫

優衣庫（英文名稱：UNIQLO，日文假名發音：ユニクロ），為日本迅銷公司的核心品牌，建立於1984年，當年是一家銷售西服的小服裝店，現已成為國際知名服裝品牌。

畢業於日本私立第一學府早稻田大學的優衣庫現任董事長兼總經理柳井正，在日本首次引進了大賣場式的服裝銷售方式，通過獨特的商品策劃、開發和銷售體系來實現店鋪運作的低成本化，由此引發了優衣庫的熱賣潮。

C. 買了一條李維斯的腰帶、店員說是牛皮的。用久了以後總有一股鹹菜味。味道越來越大。怎麼辦

如果是真皮的，那就要小心了，千孫拆萬不棗稿要用什麼開水之類凳凱孝的，可以用酒精噴上去，不要在濕的狀態下擦拭，等略微乾燥後，用吹風機吹乾。

D. 如何選股

股票如何挑選大多人都摸不清門道，尤其是沒玩多久的小白，自然就更不懂了。10年老股民馬上就把要點告訴大家，依靠這4個標准選股最有效果、也最簡單！
選股票那就是在選公司，怎麼才能看出一家公司厲不厲害，可以在行業前景、經營情況，制度以及受關注度等各方面去分析。根據上面的條件來看，牛股在市場上有哪些？更多資訊請看下文：【絕密】機構推薦的牛股名單泄露，限時速領！！！
以下四種方法，雖然讓各位不能做到十分的精確，但是這大致的方向是沒有錯誤的：
一、買龍頭股
買龍頭股就是投資龍頭公司，中國經濟發展幾十年，已經達到了一定的飽和度，增長速度不如從前，這也代表著市場資源已經差不多定型。
未來的發展主要依靠在前期競爭力度大、擁有資本實力的大公司，小公司再想崛起那是非常困難了。龍頭公司在品牌、成本、市場以及技術方面，都很成熟了。
挑選龍頭股對於普通股民是有難度的，普通股民不是簡單就能做到的。我整理了各個研究機構出的龍頭股名單，出了一份A股超全的各行業龍頭股一覽表，建議收藏起來：【吐血整理】各大行業龍頭股票一覽表，建議收藏！
二、看研報數量
各種各樣的券商推出的研報數量，一定程度上反應了社會對公司的關注度。
時間就是金錢，沒有人願意把時間花在沒有價值的事情上。因此研報多的話，也側面反映出對該公司抱有很大的期許，相信它會發展的很好。反正自己美柚親身經歷過，那跟著專業人士，總歸是沒有錯。
現在市面上絕大多數的研究分析報告都必須要付費，我也花費了許多財力才拿到了一些穩妥的行業研報，現在你可以直接看，點擊下方鏈接可以快速瀏覽：最新行業研報免費分享
除了上面的亮點外，還要學會看市值和機構持倉~

三、看市值
看市值，那麼一方面主要就是：目前的這個競爭大環境是存量競爭，也就是大公司的發展擁有的競爭力更厲害；那麼另一方面就是：市值低的股票流動性差，不管是個人還是各大機構，皆幾乎不去觀察市值低的公司，要是市值100億以下的公司，它們的研究值就不是很大了。
四、看機構持倉
看機構的持倉，簡單來說就是參考更多專業人士的意見。因為，如果單純從散戶的眼光出發具備一定的局限性，機構和散戶的不同之處在於，從專業人才的配備、測量方法的精準度方面來看，機構顯然更有優勢，機構持有的股票是通過研究選定的，更有前景，也更具備代表性。

應答時間：2021-08-26，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

E. 品牌保護的經營策略

所謂品牌的經營保護，是指企業經營者在具體的營銷活動中所採取的一系列維護品牌形象、保持品牌市場地位的活動。不同的品牌，其所面臨的內部和外部環境的差異，自然經營者所採取的保護搏汪瞎活動也各不相同，但是不論採取何種經營活動對品牌進行保護，都必須以下列幾點為基礎：
一、以市場為中心，全面滿足消費者需求 消費者是企業品牌經營者的上帝，以市場為中心，也就是以組合消費者需求為中心。要知道品牌的經營保護是與消費者的興趣、偏好密切相關的，消費者的「口味」是不斷變化的，這就要求品牌內容也要隨之做出相應的調整，否則，品牌就基空會被市場無情地淘汰。
幾乎每一個知名品牌都在不斷地變化著以滿足消費者的口味與偏好。可口可樂的口味、柯達的新專型號、海爾的空調品種、李維牛仔褲的式樣都在隨著市場趨勢而變化。就連曾說「福特汽車只有一種顏色，那就是黑色」的福特汽車也推出了不同顏色的汽車來，以適應市場趨勢的變化。以寶潔公司的「碧浪」洗衣粉為例，該品牌在過去的三四年時間里，就已換過好多次「改變新產品」標志，從「碧浪」到「碧浪漂漬」再到「碧浪第二代」，可謂是花樣不斷翻新，以至於的「碧浪」早已與原來推出的「碧浪」大相徑庭了。陵伍
那些抱著知名品牌吃一輩子，不肯防微杜漸，對市場變化莫衷一是的思想，其實質是扼殺了品牌，最終必將被市場所淘汰。這就是為什麼中國品牌大都是「各領風騷三五年」的緣故，君不見「大前門」、「恆大」、「鳳凰」香煙已被人們遺忘；君不見曾經紅極一時的「巴斯」石英鍾慘遭淘汰，君不見「蜂花」洗發水也已是度日如年了。
市場是無情的，它不管你是中國品牌還是世界品牌，只要你違反了市場變化的規律，就必會導致企業經營的失敗。李維斯是大家十分熟悉的牛仔服裝品牌，在80年代中時期，隨著美國摒棄正裝，崇尚休閑流行，以及美國西部影片的全球熱映，李維斯公司創下了在一年內的時間內股票狂升100多倍，市值由每股2.53美元上漲到每股262元，創造了舉世聞名的「李維斯神話」。然而，市場上沒有永遠英雄的品牌，由於李維斯品牌沒有抓住其主要消費者即14-19歲年青人的心理，依然固步自封、我行我素，想當然地閉門造車，導致它的風光不再。90年代開始走向沒落，到1997年李維斯公司被迫關閉了設在歐美地區的29家工廠，裁員1.6萬人，1998年李維斯公司的銷售額又下降了13%。李維斯品牌的沒落多半是因為它是忽視了年輕顧客的心理變化，忽視了流行時尚，忽視了消費者偏好的變化而導致的。
以市場為中心，完全滿足消費者需求，就是要求品牌經營者們建立完善的市場監察系統，隨時了解市場上消費者的需求變化狀況，及時地調整自己的品牌，以便使品牌在市場競爭當中獲勝，順利完成品牌保護的工作。
二、苦練內功，維持高質量的品牌形象 質量是品牌的靈魂，高質量的品牌往往擁有較高的市場份額。反之，一個品牌的知名度很高，但它的產品質量出了問題，他會大大降低品牌形象，使品牌受損。比如：向北青的豪門啤酒在90年初曾經風靡一時，然而，由於其與河北、山東等省份某些酒廠合作生產後，沒能控制好質量管理，嚴重影響了其高檔啤酒的形象，充斥市場的大量劣質豪門僅僅數日就令豪門啤酒風光不再。北京的「麗都」啤酒與「豪門」也有「異曲同工」之妙。
對品牌經營者而言，維持高質量的品牌形象，可以通過以下幾方面進行：
評估產品的質量
生產的品牌產品中，是否嚴格按照本企業的生產質量管理體系進行？與ISO9000系列國際質量認證體系是否還有差距？在品牌組合中，被消費者認為低的是哪些品牌？是整個品牌還是某個方面？企業的銷售人員是否完全具備與產品品牌有關的業務知識？品牌經營者應該從內部挖潛，即全力貫徹實施內部質量管理體系，從根本上了解消費者對品牌產品的意見和建議。
產品設計要考慮顧客的實際需要
海爾集團針對不同地區、不同國家推出了小小神童洗衣機和在部分地區才用得著的可以洗紅薯的洗衣機，正是由於海爾人從顧客的實際需求出發，才使它每推出一種新產品都頗受消費者的歡迎。無獨有偶，東京麥肯錫顧問公司決定改進電動咖啡壺，以適應人性化需要。在設計時，負責設計的技術人員問了一大堆問題，以為諸如壺應該大一點好還是小一點好。後來，經過討論，大家一致認為咖啡愛好者普遍對味道香醇的咖啡感興趣，該公司負責人大先研一先生問設計人員，哪些因素影響咖啡的味道？設計小組研究的結果表明，有很多因素會影響咖啡的味道：咖啡豆的品質和新鮮度，研磨方式，加水方式和水質等。其中水質是決定性的因素。所以該品牌產品設計了一個去除水中氮化物的裝置，另外新產品還附有一個研磨裝置，消費者要做的，只是加水和放咖啡豆。實踐證明，改進後的電動咖啡壺受到廣大顧客的歡迎。
建立獨特的高質量形象
知名品牌主要由「品位高雅」、「質量可靠」、「設計入時」等內在因素起主要作用，但品牌也要善於包裝自己，也就是通過各種有效地手段把自己宣傳出去。國美電器在這方面是相當成功的，它所經營產品的價格並非最低，質量也並非最好，但它通過媒介向消費者宣傳自己，進行自我炒作，用彩電等幾個家電品牌價格的低廉換取了消費者認為「國美的東西都便宜」的印象，從而擴大企業的知名度，使國美成為銷售終端大戶的傑出代表。
掌握消費者對質量要求的變化趨勢
。進入90年代，在西歐，裝有吊車設備的小型轎車比任何時候都更受歡迎。1994年上半年德國新批准使用的轎車中，每三輛就有一輛是汽缸排氣低於1.4升的小型車。越來越多的汽車出廠時都裝上了豪華設備。標致汽車的一位經理說：「空盪盪的汽車今天沒有任何人想要」。
進口商和德國生產廠家還合力向注一趨勢靠攏。紅色安全帶、光線柔和的剎車燈、電子控制升降窗、昂貴的立體聲音響設備、車內電話和空調以及上等製作的方向盤、換檔桿、儀表盤、高級真皮包裹的座椅等充分體現了西歐消費者講求舒適、豪華的趨勢。在標致汽車公司所售出的106系列車中，64%的名字叫「棕櫚海灘」（配有玻璃箱蓋）或「男孩」（用牛仔布做軟墊）。一位標致公司的經理說，這種海灘與青春的組合，「被證明是非常成功的促銷手段」。
讓產品便於使用
如今人們似乎變得越來越懶了，什麼都追求個方便輕松。方便食品大興其道，技術產品一律「傻瓜」，日用產品一次性類的滿天飛舞，商務通電腦是恆基偉業公司推出的新型全能手寫掌上電腦，自上市以來就頗受白領階層歡迎，其成功的秘訣就在於商務通電腦輕便靈活，便於顧客隨時使用，難怪該公司會打出「商務通，科技讓你更輕松」的廣告語來招攬顧客。
三、嚴格管理，鍛造強勢品牌 企業品牌的經營保護最強勢要素就是企業對企業品牌進行全方位的嚴格管理，以便保持和提升品牌競爭力，使品牌更具活力和生命力，鍛造出市場上的強勢品牌。
第一，堅持全面質量管理和全員質量管理。「以質取勝，價格公道」是巧手產品品牌的廣告語，相信大家都已經很熟悉了。為什麼呢？因為「以質取勝」是永不過時的真理，要牢固樹立「質量是企業的生命」的觀念，並把它貫徹到企業的一切活動和全部過程之中。企業要制定切實可行的質量發展目標，積極採用國際標准和國外先進標准，形成一批高質量、高檔次的名優產品，提高產品品牌的市場佔有率。要深入開展全面質量管理、質量改進或降廢減損活動，認真貫徹質量管理和質量保證系列國家標准，積極推進質量認證工作，並借鑒國外企業科學的質量管理新法，推行「零缺陷」和可靠性管理，提高企業的質量管理水平。
縱觀國內外成功企業，無一例外地把提高產品質量和品牌體現一質要作為戰略問題放在企業生存發展大計。榮事達公司自90年代初就引入了ISO9000質量體系和推行「零缺陷」管理，榮事達公司將「用戶是上帝」、「下一道工序是用戶」、「換位思考」、「100%合格」等質量意識轉變為員工的自覺行動，創建了屬於榮事達自己的「零缺陷生產」模式。與此相關的一系列有關的制度紛紛出台，從而實現為分散與集中、全員自控與專門控制、內在質量控制與系統信息反饋相組合的「零缺陷生產」質量管理體系。
零缺陷供應是零缺陷生產的前伸和保證，零缺陷服務則是零缺陷生產的後延。其中榮事達的售後服務「紅地毯」於1997年推出，迅速在語言和服務技術，按照零缺陷目標嚴格執行服務承諾，「視顧客為上帝，尊重用戶為貴賓」，使用戶毫無後顧之憂，充分體驗到「上帝」的感受。
零缺陷員工則是根本保證，是企業貫徹全員管理的主體。榮事達以員工群體化為企業發展的根本，注重員工主體意識的培育，從而保證了整個企業推行「零缺陷」的良性循環。
反之，忽視質量控制，降低品牌產品質量，對於企業品牌來講就是一種自殺行為。有的企業一看到市場緊俏，產品供不應求，就降低質量管理，結果很快就被拋棄，被淘汰出局。
第二，堅持成本控制和成本管理。最低成本優勢是企業品牌保護的一大法寶。優勢品牌必須實施成本最低領先戰略，採用先進技術，提高勞動生產率。我國的格蘭仕企業品牌就是推行成本控制的最好例子，格蘭仕通過規模擴張和成本控制使其成為微波爐行業一老大，在我國佔有60%以上的市場份額，在歐洲的市場份額也在60%左右。在堅持成本控制的基礎上，要加強企業的資金管理、費用管理、財務管理、勞動管理、設備管理、原材料管理和其它管理，把成本降到最低水平。
四、實施「差異化」策略，進行品牌再定位 一種品牌在市場上的定位不論其最初是如何適宜，但到後來往往由於消費趨勢的變化、消費者的興趣變化、偏好轉移以及市場佔有率的變化不得不對它進行重新定位或者實行差異化策略。
國內飲料市場被「國際兩東」佔領了大半市場空間，達能在國內連續收購更驚心動魄，眾多民族品牌遭受毀滅性打擊，在這種情況下沒有椰樹集團統借其獨一無二的椰子汁在國內飲料市場發展起來的，在其進入市場之前該類產品在市場上是一塊空白，這使之具備完全差異化優勢，終於躋身全國十大飲料企業之列。如果說椰樹是依靠產品本身差異化取得成功的，那到農夫山泉即是在產品本身差異不大的情況下，利用概念差異化取勝的案例。起先農夫山泉在瓶裝水市場上毫無競爭優勢，上有娃哈哈和樂百氏兩大品牌的壓制，下有各地區域品牌的蠶食，在這樣惡劣的環境下，農夫山泉利用人們一直以來對純凈水是否有益於身體健康的擔心，提出了「天然健康」的概念，通過一系列外在表現手段，鍛造出「天然水」概念，大肆宣傳「千島湖水下80米的天然水」，正是由於實施了差異化策略，進行了品牌再定位，使得農夫山泉在短時間內就崛起成為國內瓶裝水市場的三強之一。
五、不斷創新，鍛造企業活力 創新是企業品牌的靈魂，是企業活力之源，只有不斷創新，才能讓企業品牌具有無窮的生命力和永不枯竭的內在動力，發展和壯大企業品牌，它是企業經營保護當中最為有效的策略。
創新是一個系統工程，包括許多方面的內容，主要有觀念創新、技術創新、質量創新、管理創新、服務創新、市場創新、組織創新、制度創新等。
大家知道，長虹已發展成為國內家電行業的龍頭企業、世界排名第三的彩電製造商，形成了年生產1200萬台彩電、300萬台激光視盤機、100萬台空調器、800萬件電器整件、2200萬平方米印刷電路板、1200萬支輸出變壓器、800萬支電子調諧器的生產能力，年銷售收入近500億元。
長虹成功的秘訣在哪裡呢？就在於長虹不斷地產品創新和技術創新。新產品開發和技術創新是長虹發展之魂。長虹人緊緊抓住「科技興企業」這條命脈，不斷向高科技領域進軍。僅「七五」期間就投入技改資金2億多元，「八五」投入已超過5億，10年間進行過三次重大的技術改造。眼下的長虹，三天產生一個專利，五天開發一個新品。，長虹決定，按照年銷售收入的3%-6%加大新產品新技術開發投入。長虹在公司本部，已與東芝、三洋、菲利浦等國外著名企業建立了多家聯合實驗室。長虹在技術開發和新產品開發上實施「生產一代，研製一代，預研一代，儲備一代」的方針，正是有了如此強大的科技實力，該公司才不斷地推陳出新，不斷地為消費者奉獻精品產品，才擁有了今日的成就。
六、保持品牌的獨立性 所謂品牌的獨立性是指品牌佔有權的排他性、使用權的自主性以及轉讓權的合理性等方面內容。
保持品牌獨立性原因是由於品牌是企業的無形資產。在市場上享有較高知名度和美譽度的品牌能給企業帶來巨大的經濟效益，而只有保持品牌獨立性，才能保持品牌形象，使品牌不斷地得以發展壯大。
總部設在新不列顛的斯坦利公司於1843年初建立時，還僅僅是一家專門生產門栓的企業。如今它已發展成為分公司遍及歐亞、拉美和大洋洲的國際性五金工具行業大公司。它的銷售額早在1992年就達到了22.2億美元，問及原因，該公司的經理認為，之所以生意能夠興隆這么多年，靠的就是它們走品牌獨立的路子，僅在1991-1992年間就花費1000多萬美元，從而挫敗了日克爾公司對它的兼並企圖。
與此相反，我國一些品牌的形勢卻不容樂觀。中國品牌頻頻告急，一些由中國企業培育多年，享有較高知名度的品牌從市場上消失，究其原因很多都是在引進外資過程中，只注重眼前利益，沒有保持品牌獨立性，市場經濟觀念淡薄和市場經驗的缺乏，導致經營保護的失敗。例如：「孔雀」是蘇州電視機廠用於生產電視機的商標。80年代末，「孔雀」牌電視機在全國享有較高的知名度，蘇州電視機廠也是一個經濟效果顯著、具有較高的企業形象的企業。自從蘇州電視機廠與菲利浦公司合資以後，「孔雀」商標以315萬美元的無形資產投入合資企業。由於外商僅僅把合資企業當作生產零部件的組裝廠，他們生產的產品只使用自己的商標，不使用「孔雀」商標甚至連蘇州電視機廠廠名也不能使用。菲利浦公司在蘇州合資後年產「菲利浦」彩色電視機近百萬台，「孔雀」這一中國好端端的牌子卻因此而遭冷遇，此時的「孔雀」已不再開屏了。
我們需要大量資金和技術，能夠吸引外資和技術是好事，但我們應提高警惕，切不可盲目引資，把自己的品牌資產輕易葬送。分析發達國家對發展中國家的經濟戰略，可以發現它採用輸出產品、輸出資本、輸出品牌三種手段，而它們認為最有利的公式就是輸出品牌了。對於此，我們要有清晰的認識和慎重的態度。
企業要保持品牌的獨立性，實施有效的品牌保護策略，其根本的辦法和出路歸納起來有兩條：一是「強身壯骨」，二是「聯合抗衡」。所謂「強身壯骨」就是千方百計發展自己，強壯自己。首先要擴大規模，走規模經濟之路。其次要從產品質量、規模品種、生產成本、價格和銷售渠道上下功夫，開拓市場、佔領市場，提高品牌的知名度和美譽度。所謂「聯合抗衡」就是國內企業聯合起來，以知名企業為中心，以名牌產品為依託。攜手組織跨地區、跨行業的大企業集團，共同捍衛國家民族品牌的最後一塊陣地。
七、運用品牌延伸策略，主動進攻，捍衛品牌陣地 21世紀是品牌縱橫的世紀，品牌業已成為企業最有力的競爭武器。品牌不僅涵蓋了產品概念，它更是一種人格化的東西，是消費者心中認可的一種印象，品牌要尋求更大發展，往往是通過品牌延伸和品牌擴張來進行的。這是因為實施品牌延伸和開發展多元化經營有很多優點，如能夠節省宣傳推廣費用，吸引原有品牌忠誠者，使新產品迅速進入市場以及可以較大范圍內調動企業人力物力資源進行大規模建設等等。

F. 介紹一下levi's lee converse這三個品牌

Levi's

品牌名稱： Levis (李維斯)
創建國家： 美國
創建日期： 1853

Levis的由來
1850年礦工們在加州礦坑裡挖掘著黃金財富，但他們卻買不到一條牢固，可以耐得住他們工作性質的褲子。直到年輕的李維史特辯手迅勞斯(Levi Strauss)來到舊金山賣布料時(其中包括作帳棚的帆布)，情況才有了改觀。史特勞斯利用帆布做成的褲子，解救了多礦工的膝蓋，使它們免於被磨傷。因此，礦工們就稱那種褲子為Levi's。

1873年一位叫做雅各戴維斯(Jacob Davis)的年輕人向史特勞斯先生建議。在Levi's口袋的角落打上銅柳釘，可以改善口袋的牢度與外觀。結果他們同意共享這個Levi's改良過程中的第一個專利。

1886年由於Levi's牛仔褲的耐用性已經聲名遠播，李維開始在他所出品的Levi's牛仔褲後面加上現在已經遠近馳名的"雙馬"標志。大約在此同時，Levi's牛仔褲後口袋也改良為雙弧形縫法。今天所有Levi's牛仔褲仍採用這種特殊縫法。雙弧形縫法也是當今歷史最悠久的服飾商標。

1906年舊金山大地震毀掉了Levi's的廠房和辦公室。但不到五個月，瓦倫西亞(Valencia)工廠便興建完成取而代之。後來證明，這間工廠的耐久性並不亞於於它所生產的牛仔褲。到了今天，瓦倫西亞場仍然屹立不搖，仍在生產501牛仔褲。

1930年美國西部牧攜此場主人為了彌補經濟蕭條所帶來的損失，紛紛將牧場改成度假旅館，以供東部的有錢人休閑度假。都市來的牧場貴客們在這里騎馬，吃的穿的都跟真正的牛仔一樣。他們渡完假，便帶著西部的新服飾回到東部的家。那是Levi's牛仔褲首次渡過密西西比河以東。

World War II第二次世界大戰Levi's牛仔褲的製造被宣告為必要工業。唯有跟作戰有直接關聯的人可以買這種牛仔褲。但是雙曲弧形的的縫法設計被認為是浪費線，而不得不停止使用。於是弧形縫線便改用畫的。也因此使得許多顧客認為畫的貼袋縫法是仿冒品而拒絕購買，尤以亞利桑那州的印地安顧客流失最多。當時無論跟他們怎麼解釋，都無法改變他們的想法。Levi's後來推出淺藍牛仔褲(Lighter Blues)，推出後立刻受到廣大的歡迎。此一款式將Levi's帶入休閑服飾的領域，並超前目前所流行的退色丹寧布牛仔褲二十年以上。

1960年代Levi's快速的擴展。Levi's於1960年推出麥穗色(wheat colored)牛仔褲，被帶動該款牛仔褲流行風潮的青少年們稱為"White Levi's"。人們穿著品味的真正轉變始於1960年代末期。當時在美國的任何文化層面中，年輕人都變成一股新興主力。Levi's也一躍成為年輕的象徵。

1970's THE『Peace and Love幾乎每一個青少年都有一條穿舊的501牛仔褲。並以油彩在上面畫各種創作來裝飾。由於這項風氣實在太盛行了，當時還為此舉辦了一次彩繪牛仔褲比賽，並收到一萬件參賽作品。優勝者的作品目前在美國各地的民俗藝術館展出。還有幾件原創的501牛仔褲成為華盛頓Smithsonian博物館的永久收藏品，並於1976年舉辦之"1876 Contennial Exhibit"展出。

1971年，利維公司上市，在收購Perry Ellis、Oxford Suits和女裝生產商Koret之後，利維很快就掉進了陷阱——試圖滿足所有人的所有需求。利維的非牛仔褲業務被證明是個大錯誤，所幸它的薯改牛仔褲事業繼續增長。在鼎盛時期，也就是1981年，利維牛仔褲在美國市場的銷售量就達5.02億條。顯然，不僅是牛仔和年輕人，還有其他很多人在穿這種褲子。

考慮到利維的生意和家族傳統，利維•斯特勞斯的後代，海斯家族(Haas)開始在經營公司中扮演愈來愈活躍的角色，他們把公司私營化，並出售了所有非牛仔褲業務，利維重新聚焦在牛仔褲業務。為強調這一點，1987年，利維推出日後大紅的Dockers產品線。但到了90年代，被叛逆者和拜牛仔主義者的一代當作制服的藍色牛仔褲，開始從時尚的前沿淡出。1989年，利維在美國的銷售從原來風光的5.02億跌到3.87億。很多新競爭者也已在市場中殺出一條血路。突然之間，利維的紅色標志在競爭者的推涌中搖搖欲墜。1990年，利維在牛仔褲品類中佔了48.2%的市場，到了1998年，利維下降到25.0%，利維的領導地位就這樣消失了。

當1996年羅伯特•海斯(Robert Haas)領導利維時，他把這個世界最成功品牌之一置於四個人手下：他、一位舅舅和兩個堂兄。這位加入利維前曾為和平公司(Peace Corps)和麥肯錫(McKinsey)服務過的哈佛MBA，把開明的管理方法帶到利維這個老式的服裝製造商，並獲得媒體的上下叫好。公司也開始逐步重新定位自己的使命：利維要從一個有責任心的成功企業變為「休閑服裝的權威」。

利維公司制訂了「全球思考，當地行動」戰略，成為全球型的美國服裝製造商。在絕大多數國外市場，利維公司大膽地宣傳其深厚的美國文化，絕大多數歐洲和亞洲消費者認為利維牛仔褲是特別時髦的代名詞。利維公司大膽創新的全球營銷活動取得了極好的成效，由於國內市場的繼續收縮，國外銷售量已成為促進李維斯公司成長的主要原因。

通過建立以牛仔褲為核心的堅實基礎，再伴以精心設計的產品和市場開發方案，李維斯公司已找到了在國內牛仔褲市場衰退的情況下提高利潤的方法

Levi Strauss & Co.不僅在美國歷史中佔了一席之地，也已成為全世界最大的服飾公司。

歷史進程

在150多年的歷史中，講究原創的Levi's多個豐碑性的創造奠定了其在牛仔界的至尊地位。
1847年:18歲的Levi's創辦人Levi Strauss從德國移民美國
1853年:Levi Strauss在舊金山成立Levi Strauss&CO公司用帆布製成了第一條牛仔褲
1855年:Levi Strauss用從法國進口的經紗為藍色、緯紗為白色的斜紋粗棉布，取代了最早的帆布。
1873年:Levi's注冊了第一條用撞釘固定褲袋縫口的褲子，從此「牛仔褲」這個詞就被用來稱呼斜紋布製作的長褲了。
1890年:Levi Strauss&CO公司首次將牛仔褲編碼，舉世聞名的501就是Levi's首條牛仔褲型號。
1905年:S506XX開始生產(1917年正式LOT S506XX)同時還有生產廉版外套213
1928年:S506XX及213在口袋上蓋上了蓋子
1936年:有RED TAB的產品開始生產
1941年:S506XX,又把蓋子去除,但仍有RED TAB,213停產(代表布標及黑同心中空的扣子停產)
1944年:S506XX二戰期間使用桂冠花紋的扣子
1947年:S506XX停產,生產506XX並且再度在口袋蓋上蓋子,生產519XX(鋪毛毯內里)
1952年:506XX,519XX停產,第二代507XX及517XX(鋪毛毯內里)開始生產,並在TAB上出現R字
1954年:皮標停產,開始使用紙標
1962年:507XX,517XX停產,第三代外套557XX及559XX(鋪毛毯內里)開始生產
1966年:557XX,559XX停產,557及559開始生產,並在紙標底部的EVERY GARMENT GUARANTEED這行字去除
1967年:生產557 70505
1968年:生產70505 0217
1969年;大標換小標.並且開始變成小e
1974年:levi's推出水洗系列牛仔褲。
1978年:雖然已經有很多不同設計師的牛仔褲品牌投入市場，但是levi's的銷售量依然沖破20億美圓。
1980年:牛仔褲的銷售量獲得空前成功，達502，000，000件大關。
1984年:levi's成為美國奧運代表團的代表服裝，並為levi's501blues作大型宣傳。
1986年:levi's牛仔褲開始生產預先穿洞 破爛的牛仔褲。
1995年:www.levi.com的網址正式啟用。
1996年:LVC正式推出市場，這是根據levi's經典型號製造的復刻系列。
1999年:REDTM系列誕生，再度創新的21世紀牛仔褲。
2000年:levi's立體牛仔褲系列levi's Engineered jeans面世。
2001年:Levi's進入中國大陸，在上海開設首家店面。
2003年:levi's成立150周年，以及牛仔褲誕生130周年。同年type1tm系列誕生。

Levi's牛仔褲

若要追溯牛仔褲的根源和歷史，一位代表性人物不能不堤，他就是美國牛仔褲之父－LEVI STRAUSS：美國 LEVI'SSTRAUSS AND CO. 的創辦人，美國牛仔文化歷史的先驅。
LEVI STRAUSS 原籍為德國，1847 年發跡於美國三藩市，當時已受賣帆布維生。後來發覺當地礦工十分需要一種質地堅韌的褲子，於是他把原來造帳幕的啡色帆布造了一批褲子，賣給了當地礦工。而後十分成功，眼見成績理想，便迅速成立了LEVI'S STRAUSS AND CO.，主力生產牛仔褲，而 LEVI'S 的神話由此展開。
LEVI'S 王國的成功，要算是由 LEVI'S 501 開始，501 的誕生是當 LEVI STRAUSS 在 1873 年與另一夥人 JACOB DAVIS 把他們生產的扣鈕牛仔褲上所用的「撞釘」注冊專利。當時的 501 是一種縮水後十分合身的的效果，極受當時工人們的歡迎。因此有人認為 LEVI'S 牛仔褲是早年有助於建設美國夢的產物。三十年代的牛仔褲全是扮演工作服的角色，不過遂有趨向於便服的傾向，但仍以實用設計為主。六十年代，LEVI'S 王國在歐洲大幅拓展業務，隨後便席捲了整個歐陸，生意額與名氣隨之暴升。
牛仔褲文化發展至七十年代已是全球性的集體潮流．在款式上變化上有突破性的演變。由傳統的直腳款式，變化出闊角褲、喇叭褲來。又由喇叭褲演變至八十年代的蘿卜褲。牛仔褲的外型變化，在七、八十年代可說是各走極端。LEVI'S 這段期間，在款式演變上一直有跟進潮流。而踏入八十年代後期，牛仔褲由以前講究合身貼服，進化為追求原始牛仔褲味道的直身裁剪，此風一起，LEVI'S 501 又掀起了另一個牛仔褲潮流，連帶九十年代也受此潮流影響。除 501 再次迴流外，LEVI'S 的現代系列中也有三大分支，分別以不同顏色商標小旗做區分。「紅旗」為反對過分貼身的「追尋原本」的時尚而設 (501 也算在內)；「銀旗」推銷「現代基本」的款式：特別講究高品質和洗水過程及製作效果；「橙旗」除基本款式外，還發展其他時髦款式，是一系列質料上呈緊貼潮流的產品。
踏入九十年代，LEVI'S 的宣傳手法，更是迭創新猶。產品銷量有著更上一層樓的發展。而 LEVI'S 的神話由 1847 年至今已超越個半世紀。的確是牛仔和美國文化的一項奇跡，而相信這個神話依然會流傳下去。

Levi's牛仔褲特點
1：傳統的levis牛仔褲的後兜都是燕型線。
2：後兜的側旗有兩個levis，一正一反，e為小寫（早期的一些為大寫）。
3：口袋等處的銅釘應有L.S&C.O標志。
4：拉練版的則拉練上應該有Levi's字樣。
5：紐扣版的則紐扣和大扣上都應有LEVIS字樣。
6：褲內的水標不能少，國內有部分寫的是madeinusa，但是這並不代表褲子就是在美國造的，如
果有人批量賣的話又說是美國貨，那就有問題了。
7：口袋等處銅訂的背面也就是褲子裡面的那面也應該有L.S&C.O字樣。
8：一般國內銷的側旗的邊緣是圓圓的，而真正的出口的或者是美國產的，則對側旗也做了點加
工，被壓的扁扁的。
9：一般來講levis的所有產品不可能交給一家工廠完全生產，也就是說levis在大陸的加工廠不
可能既生產褲子，襯衣，上衣又生產羽絨服。偶有件紅色滴羽絨服原產地就是越南，而且現在市
面上很多levi's產品都來自那裡。
注目型號
501、517、505及518、519和542、593等。

Levi』s的標志
撞釘
於Levi』s褲袋角位簡單綴以金屬撞釘，打破傳統風格，令牛仔褲更受歡迎。Levi』s Type
1TM牛仔褲的撞釘更特別放大，感覺更強烈。
紅旗
1936年LS & CO.首創於後褲袋加上紅旗，可以說是最早的品牌飾章，令Levi』s更容易識認
，此舉亦令其它牛仔褲品牌。
弧形車花
由1837年LS & CO生產首條牛仔褲開始，後袋便車上獨特的弧形雙線，弧形車花屬美國最悠
久歷史的服裝標記。在未有自動機器前，所有弧形車花均需要人手綉上章。Levi』s Type 1TM
的紅旗更大更搶眼，遠距離都可以見到 。

LEE

LEE品牌簡介

品牌名稱： Lee

創建國家： 美國

創建日期： 1889

官方主頁： http://www.lee.com

LEE網址:http://www.lee.com.cn

LEE 是美國牛仔文化三大經典之一。在建立美國牛仔文化的過程中，LEE 走了一段頗長的路。由不同發展階段，LEE 始終能保持一貫實用與時尚兼備的姿態。牛仔褲由實用變成時裝，期間的演變過程，LEE 站著重要的地位。公司創辦人 H.D. LEE 最初是一位工作服製造商，在本世紀主要供應日常工作服給予美國中、西部的農夫和工人。當時的經典有些至今仍流行著，如吊帶工人褲 "BIB'N'BRACE"，以及在一次世界大戰成為美軍制服的長袖連身工人褲 "UNION ALL"。公司產品能成為國家形象，於1910 年是一項創舉。

LEE 另一個革命性的創舉發生於1926 年，LEE 第一條拉鍊牛仔褲誕生，亦即是世界上第一條拉鏈牛仔褲。這時 LEE 的宣傳口號適合身裁剪 "TAILORED SIZES"，意念創新而獨有。二次世界大戰之後，LEE 隨著它的狂野西部牛仔褲形象的成功，伸展至東岸城市，蔓延全國。西部形象不單只變成時尚，同時也為牛仔褲市場起了帶動作用。這時， LEE 著名的 LEE 大皮牌出現，配合 LEE RIDER 在市場上的成功，LEE 已成為注冊了的經典產品。

1975 年，除了西部形象外，LEE 注入了新的市場計劃：第一個發展女裝牛仔褲的計劃。一個名為 "FIT FOR GIRLS 的系列問世，展開了女裝市場嶄新的一面。其後自 1986 年以後， LEE 在整個牛仔業市場做不同顧客種類的發展：

LEE BASIC－五袋經典款式配合不同時髦趨勢的裁剪的牛仔褲系列，另有便服褲和斜紋褲 (CHINOS) 等不同款式。

ROUGH RIDER－傳統款式，但以高品質和迎合潮流的裁剪和包裝手法，是 LEE 作為牛仔褲製造商專家的產品保證和市場地位的象徵。

LEE GIRLS－以配合女性身材裁剪的女裝系列，設計嶄新而富時代感。

時至今日，LEE 的悠久歷史令它成為美國牛仔褲的一大主流。它的產品無論在傳統與前衛的角度上，仍保有一定的水準和價值，已成為既經典又時尚的牛仔褲的代號。

該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第四百六十二。

LEE 牛仔褲從誕生到現在，已經有超過一百年的歷史。憑著其首創及經典設計，LEE牛仔褲成為牛仔褲壇的經典與權威，被譽為世界三大牛仔褲品牌之一。LEE牛仔褲 以其簡潔純粹的風格吸引了全球追求時尚男性的目光，代表了歐洲時尚潮流的男裝品牌。

LEE秋冬時裝發布會打破以往由模特走T型台向來賓展示最新服裝的傳統形式，將「後台」展現出來，再配合特別的場景搭配，由到場的媒體及時尚搭配高手從眾多的秋冬服裝中自行進行搭配，北京BED TAPAS & BAR，VF集團的創意團隊出人意料的選擇了這個少為人知的場所，正處於老北京舊鼓樓地區，場地的格局、古老的院落、陳舊的木樑、躺椅、古床，無不向世人講述著這里悠久的歷史以及承載的古都傳統文化，與LEE & Wrangler 本身沿襲的文化底蘊交相呼應，配合的恰倒好處。

獨特的U型褲襠，更加舒適。

CONVERSE

始創於1908年的CONVERSE(匡威)締造了全球的帆布鞋王國，無論是銷量上還是款色上都堪稱世界第一。在中國市場，現在上市的有ALL STAR CHUCK TAYLOR (全明星經典帆布鞋)、JACK PURCELL(開口笑)、PRO STAR（星箭）、ONE STAR（木村系列）、STAR 70（雙杠夾星）五大系列，50多種款色，讓不甘沉悶的青年人，高調地玩轉色彩，神采飛揚地出門去。

匡威種類
1.ALL STAR CHUCK TAYLOR

1917年世界第一雙ALL STAR帆布鞋在美國CONVERSE(匡威)公司誕生，二十世紀初素有"籃球大使"之稱的美國職籃巨星CHUCK TAYLOR(查克.泰勒)對這款新面世的帆布鞋愛不釋手，深信ALL STAR鞋能讓籃球選手在球場上縱橫馳騁，盡情發揮，因此他不管走到哪裡，他總會帶有一雙ALL STAR帆布鞋，熱心地向身邊的朋友、籃球選手和教練推薦ALL STAR帆布鞋，並根據籃球運動對運動鞋的要求和切身體會，親自參與了ALL STAR帆布鞋的改良設計，使它更適合於籃球運動。1923年，CONVERSE(匡威)公司為表彰他對ALL STAR帆布鞋所作的貢獻決定把CHUCK TAYLOR(查克.泰勒)的簽名作為ALL STAR商標的一部分。ALL STAR CHUCK TAYLOR帆布鞋於是誕生。半個多世紀過去了，全明星經典帆布鞋已成為全世界家喻戶曉的帆布鞋的代名詞。創造了全球唯一單一鞋型銷售六億雙的紀錄。同麥當勞、可口可樂、福特汽車、李維斯牛仔褲一樣成為美國傳統文化精神的表徽。ALL STAR原始的設計是利用帆布作為材質，不僅耐磨，而且可由洗衣機清洗，符合環保，無污染公害。當時的ALL STAR只有一種顏色——白色。1966年，ALL STAR推出彩色系列，打破了長期以來的單一色彩政策。隨著科技的不斷進步，更多材質譬如皮革、橡膠等逐漸被用作製鞋原料。二十世紀七十年代，受嬉皮士風潮的影響，時裝開始向自然、原始的感覺靠攏。ALL STAR在當時看來分外復古，穿著搭配非常方便，穿到哪裡都自由自在，讓生活化繁為簡。1996年，ALL STAR推出ALL STAR 2000，原來鞋面的帆布材質改為皮革，完成ALL STAR歷史上引人注目的變化。以最原始的ALL STAR為藍本，為最古老的球鞋換上最炫的外表。

2.JACK PURCELL

作為CONVERSE經典帆布鞋款之一，因其鞋頭特殊的SMILE曲型設計得名"開口笑"。 JACK PURCELL是由20世紀活躍於加拿大羽毛球壇的世界冠軍而來。羽毛球、網球與壁球等運動要求與之相適應的耐用而合適的運動鞋，JACK PURCELL對球鞋自行研究與改良，並參與研製策劃，為了記念其貢獻，這種運動鞋以JACK PURCELL命名。後來，JACK PURCELL為最高級的運動會提供專用運動鞋，從而博得了歷屆全美國DEBIS杯球賽職業選手的歡迎。 JACK PURCELL上乘的工藝和獨特的造型也受到了好萊塢上流人士青睞。好萊塢傳奇影星JAMES DEAN(詹姆斯.汀)、DUSTIN HOFFMAN(達斯汀.霍夫曼)、BEATLES(甲殼蟲)樂隊的GEORGE HARRISON(喬治哈里森)都是JACK PURCELL的擁躉。達斯汀.霍夫曼在影片《畢業生》中穿的就是JACK PURCELL。歲月流逝，JACK PURCELL獨特的魅力卻始終如一。2000年，JACK PURCELL登陸中國大陸。黑、白、桃紅、卡其、咖啡、寶藍、海軍藍、蘋果綠等繽紛色彩閃亮登場，耐磨柔韌的帆布鞋面，獨一無二的外型設計，講究細節的一貫傳統，盡現經典世家歷久彌新的風華。

3.PRO STAR

這個系列的特徵就是在鞋面的兩側有各星星加箭頭的標志，腳後跟底部沒任何LOGO，但在後跟最高處有個星星同CONVERSE的英文。PRO STAR獨特的"星箭"標志自CONVERSE始創以來延用至今。"星箭"標志伴隨著J博士(JULIUS ERVING)、"魔術師"約翰遜(EARVIN JOHNSON)、"大鳥"伯德(LARGY BIRD)在NBA賽場上創造了一段又一段膾炙人口的籃壇神話。現在，"星箭"標志已不再局限於球鞋。PRO STAR簡單獨特的標志和古樸的配色，教人引發對純真年代的美好回憶，給予復古風潮全新的演繹。在日本、韓國，PRO STAR成為繼JACK PURCELL(開口笑)之後最暢銷的鞋品。

4.ONE STAR
當J博士——朱利葉斯L歐文從罰球線起跳扣籃，一個傳奇的名字也隨即鐫刻在了NBA的"萬神殿"上。與J博士的名字一同鐫刻的，還有一個當仁不讓的偉大經典——CONVERSE籃球鞋。就像古代神話中精靈神通的"魔鞋"，J博士、"魔術師"約翰遜、"大鳥"伯德、 "大媽"拉里、"籃板王"羅德曼和"郵差"馬龍都穿著CONVERSE創造了一段又段膾炙人口的現代神話。

5、STAR 70
這個系列設計始於70年代，2000—2003主要靠木村代言推廣，早期也叫木村鞋其中之一。其主要特徵在鞋面兩側有星星圖按，星星兩旁分別有兩條斜杠。後跟除了有ALL STAR之外還有些其他的細小英文圖按。

匡威代言人
☆徐靜蕾，女，演員。1999年，徐靜蕾以位居第二的選票，當選為北京大學生評選的最受歡迎的時代女星， 與當選第一名的徐帆僅差100票；《新周刊》說她是「讓人感覺很舒服」的「98年十大驚艷」之一；成為美國運動品牌CONVERSE（匡威）在中國區的品牌代言人。（這是CONVERSE（匡威）繼NBA巨星「郵差」卡爾馬龍簽約匡威2000年品牌代言人）
☆日劇吸引了越來越多的人的喜愛，超級人氣偶像木村拓哉成了時尚的代言人，在日本，韓國，台灣等地，只要木村穿什麼服飾，什麼服飾就會流行。木村拓哉最愛的鞋子名牌是CONVERSE，《美麗人生》中木村拓哉腳下的就是CONVERSE中的ONE STAR。日劇《戀棧夕陽情》女主角酒井法子也對CONVERSE情有獨鍾。CONVERSE是哈日族對流行的第一選擇。 在日本、韓國，CONVERSE是運動休閑鞋第一品牌。CONVERSE SHOP遍布日、韓的街頭，產品琳琅滿目。演藝人士到日本拍戲、觀光，都以在當地購買CONVERSE鞋為樂事。大陸青春偶像劇演員徐靜蕾就是在東京銀座邂逅CONVERSE，後來還成為CONVERSE的中國大陸形象代言人。陳小春、章子怡、林曉培、蘇有朋都深愛CONVERSE。 CONVERSE締造了全球的帆布鞋王國，無論款式還是銷量都堪稱世界第一。

匡威品牌歷史
1908年――和大多數品牌一樣，Converse（匡威）的由來取自於創辦人Marquis M. Converse先生的姓氏，由15名從業人員從馬塞諸塞州工廠最初的製品生產開始，All Star從此誕生。

1917年――第一雙Converse All Star鞋問世，憑著產品本身的優異特性，經過多年不斷的考驗之後，成為歷史上最著名的運動鞋之一。

1917年――一位叫Chuck Taylor的年輕籃球運動員加入了職籃聯盟，選擇Converse All Star鞋做的運動鞋。由於他不斷地推薦Converse All Star賣給各大學、高中地籃球隊，所以1921年，Chuck Taylor便與Converse匡威簽約，成為業務代表的一員，展開Converse和Chuck Taylor傳奇性合作的一頁。

1923年――Chuck Taylor的簽名被放在運動鞋的腳踝處，成為產品的特色之一，All Star成為籃球鞋的代名詞。

1936年――Chuck Taylor的簽名成為Converse（匡威）商標的一部分，與Converse（匡威）密不可分，並且展開了人們在運動場合穿運動鞋的概念。

1936年――Converse All Star鞋成為美國奧運籃球代表隊的指定專用鞋。

1941年――二次世界大戰期間Converse（匡威）也投入了美國軍需品的生產行列，憑著Converse（匡威）的專業技術，生產了一系列特殊用途的靴子、頭套、護腳等等。

1966年――Converse All Star第一次推出彩色籃球鞋，打破了近六十年單一白色的色彩策略。

1982年――Converse（匡威）在NASDAQ（納斯達克）股票市場掛牌推出，成為上市公司。

1985年――Converse All Star鞋風靡日本，創造極佳業績。

1991年――Converse成為NBA指定比賽用鞋。

1996年――All Star全球銷售超過7億雙。

2008年——Converse百年華誕，提出 Welcome To The Converse Century口號

匡威的歷史有百年，1908年匡威先生在美國創立了匡威品牌。最早的一雙籃球鞋是在1917年由匡威創作的。ALL STAR，當年以一個知名的運動員可簽約。1923年匡威成為全世界的籃球鞋的代言詞。
最初匡威主要發展籃球鞋，過去大家無法想像帆布鞋就是現在的籃球鞋，因為時代的變遷，有了很大的變化。
1936年匡威的籃球鞋成為美國代表隊的指定籃球鞋。匡威在業界裡面可以說是一個領軍人。1982年匡威公司在美國納斯達克掛牌，整個的股票價格還是可以的。1985年作了一個推廣，在日本有非常輝煌的成績。
現在匡威已經是NBA的指定用鞋，後來一直演變。隨著科技的發展，籃球鞋已經發展到了高科技，過去創作的帆布鞋已經是時尚人事喜歡的品牌。
消費者可以從產品上感覺到，這個品牌有經典和時尚的味道，匡威品牌是逐漸透過它的經典和時尚的味道，作為一種自我實現，消費在自己的舞台上不斷的實現。這幾年推出了「BE A STAR」的概念，含義是希望每個人在自己的舞台上展現自我，實現自我，這就是匡威過去百年實現的文化。
匡威這個品牌在美國有百年歷史狀況，在美國人的心目中就像麥當勞，可口可樂一樣，是一個百年不衰的品牌。

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利維施特勞斯企業面臨挑戰

公司承擔社會責任，成功？

利維施特勞斯公司董事長兼首席執行官·哈斯有一些問題，在他的手上。上任後的領導世界聞名的藍色牛仔褲製造商1984，哈斯曾努力振興公司的一貫承諾，倫理和社會責任的行為。然而，消費者品味的變化和激烈的競爭對手的服裝廠家打公司努力四周。為了保持競爭力，哈斯將不得不做出一些艱難的決定，可能會威脅到公司的原則。

原來利維施特勞斯有一個簡單的業務mission-make銷售質量工作褲三藩淘金礦工。然而，施特勞斯也表現出了強烈的社會良知和員工承諾早。在大蕭條期間，工人支付奠定一個新的地板在工廠企業拾起。到了20世紀60年代，公司已經成為一個鼓吹種族融合和領導企業的多樣性計劃。

然而，由時間·哈斯（great-great-grand-nephew利維施特勞斯）接受了1984，該公司似乎已失去了它的社會良知。李維斯擴大了積極投入產品線，最終無利可圖的。本公司是臃腫，利潤下降，管理更關心的是比價值。哈斯認為，公眾股東和分析師模糊了公司的願景要求短期利潤收益超過長期目標。這樣的幫助的朋友和家人，哈斯買下剩餘的股票，打算將公司。

哈斯開始精簡公司，這意味著以痛苦的步驟削減三分之一個工作。獎勵和激勵那些誰仍然，他制定了一個願望與公司的整體目標的基礎上的多樣性，倫理，環境管理，團隊協作，信任，開放。他支持他的發言培訓員工在領導，多樣性，倫理決策也聯系員工的補償，在這些方面的表現。「一個企業的價值——它代表什麼，什麼樣的人認為in-are至關重要，其競爭的成功，」哈斯勸勉。「事實上，價值驅動業務。」李維斯也花了大量減少的影響，其業務對環境。同時，公司棚無利可圖的服裝款式和調整傳統的牛仔褲和休閑的新「碼頭」產品。公司價值與振興，高昂的員工的士氣，並更新產品線，利維施特勞斯享有兩位數增長的銷售收入和利潤。

然而，20世紀90年代帶來了新的危機。首先，報告普遍侵犯人權的一些亞洲國家領導公司的倫理問題的行動。其次，李維斯發現它的一些供應商在亞洲進行李維斯產品與童工。第三，李維斯未能發現新的服裝潮流，現代化的生產設施，並保持快樂，導致下降的牛仔褲零售商銷售。形勢惡化了新的競爭者的削弱李維斯定價的廣大海外產品製造。（李維斯仍佔了一半，其產品在美國）。隨著需求的縮減，李維斯再次發現它有太多的植物和員工在美國。但大規模裁員可能會破壞社會價值，再度成為同義名的李維斯知察。哈斯不得不找到一種方法，以確保公司的長期盈利能力，而站在李維斯原則。

如果你是鮑勃·哈斯，你如何平衡你的公司的經濟需求與目標的倫理和社會責任？你將如何處理供應商誰不堅持你的公司的價值觀？你會採取反對侵犯人權？你會如何處理問題的能力過剩和員工？

會議業務挑戰利維施特勞斯

鮑勃·哈斯知道利維施特勞斯公司面臨一場艱苦的戰斗。公司發現有違反道德標准在亞洲供應商。同時，消費者的口味已經轉移，李維斯尋求其他方法，和對手打李維斯在價格和服務。但是哈斯決定解決這些問題，重新對原公司的優勢：強大的商業本能和致力於社會的價值觀和工作。

在90年代初，哈斯發達的全球准則解決具體工作場所的問題，如長的工作時間，公平的工資，尊鎮猛好重環境，和禁止童工。增加肌肉這些准則，公司開始派出檢查人員在世界各地尋找違反突擊訪問。就在其中的一次全球審計，發現了一些製造承包商哈斯亞洲僱用未成年工人，明顯違反准則。然而，大多數兒童有顯著貢獻的家庭收入，和失去他們的工作將迫使他們更不人道的賺錢方式。要保留利維施特勞斯作為他們的客戶，工廠主問李維斯管理做什麼。有些公司有很強的價值觀面臨這個問題可能只是指示承包商履行未成年工。但利維施特勞斯設計了一個獨特的解決方案與積極的福利為每個人。

承包商同意暫停未成年工但仍支付工資和福利。它的一部分，利維·施特勞斯支付學御鉛費和其他教育費用沒有義務。當孩子達到工作年齡，他們均提供全職工作在工廠。每個人都獲得。孩子們能夠繼續他們的教育和家庭收入的貢獻，承包商保持良好的客戶，和利維·施特勞斯保留其質量承包商同時保護公司的價值觀。

李維斯面臨更多的道德問題，在中國，在廣泛的侵犯人權的沖突直接與公司的道德原則。所以哈斯決定淘汰大多數李維斯在那個國家的經營了幾年時間。盡管一些批評者認為，此舉只是一種公關特技，而失去其每年50000000美元的業務在中國是比較小的公司將獲得有利的宣傳，李維斯保持其唯一目的是堅持自己的道德標准。「我們的希望是，將改變和改善使我們可以重新審視我們的決定在未來某個時間，說：」一個李維斯執行。

公司可以將其既定的道德准則處理面臨的挑戰在亞洲，但另一個挑戰是難以應付。李維斯產品需求下跌，因此公司有更多的製造能力比它需要。這個問題有幾個原因：（1）公司未能注意到某些流行趨勢，競爭對手早就認識（如青少年的喜好，extra-baggy牛仔褲），（2）公司沒有一致的營銷信息（導致它的藍色牛仔褲被視為「預科生」或老一代），（3）該公司緩慢的交貨期與限制性定價政策激怒了許多零售商和促使一些攜帶更多的競爭品牌，和（4）許多競爭對手生產的大部分產品在海外使用更先進的生產技術，因此需要較少的員工，使他們能夠削弱李維斯價格。

為了克服這些威脅，哈斯開始了一個新的競選傾聽消費者的需求，降低生產成本，改善關系的零售商，和調整其營銷信息。不幸的是，這個情況需要哈斯再次面臨艱巨的任務，解僱大量員工。在1997年初公司解僱了1000個管理和文職雇員節省80000000美元的成本。九個月後，宣布了，李維斯將關閉11個美國工廠並解僱生產工人近6400人，一個完整的三分之一的美國工作。這一決定是不容易的，但哈斯和其餘李維斯高級管理人員認為這是必要的，保持公司的盈利，在未來的歲月。然而，哈斯是不會讓員工剛剛走出去，到一個不確定的未來。一些已與李維斯多年。真實公司的高標準的社會責任，李維斯花了200000000美元的遣散費和額外的好處。

在慷慨的計劃，每一個下崗工人收到8個月的付款通知之前裁員生效；多達3周的額外支付每年在公司的服務；500美元的獎金，當找到一個新工作；衛生福利支付18個月；和6000美元的津貼搬遷，再培訓，或開始一個新的業務。此外，李維斯提供職業咨詢人員長達6個月，和利維施特勞斯基金會撥款8000000美元協助社區受關閉工廠。

傳統觀念認為，這些費用的逐步解決方案擺在利維施特勞斯處於競爭劣勢。但鮑勃·哈斯認為，決議強調成本僅不符合公司的最佳利益。公司已採取行動，在這個信念，一次又一次。

I. 適合20到25歲男裝品牌都有哪些值得推薦

適合20到25歲男裝品牌都有美特斯邦威、JACKJONES、三弦男裝、zara、森馬等。

1、美特斯邦威

美特斯邦威男裝主要研發、生產、銷售美特斯·邦威品牌休閑系列服飾。品牌名稱凝聚了集團創始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節和對於服飾文化的情有獨鍾。美特斯邦威男裝時尚大方、潮流，符合青凱拍年人的審美。

2、JACKJONES

JACK & JONES（傑克瓊斯）誕生於1990年，是丹麥BESTSELLER集團旗下的主要品牌之一，主營歐式風格設計男裝。1991年，JACK & JONES第一家店鋪在挪威特隆赫姆開業，隨後便開始在全世界掀起歐式男裝浪潮。

5、森馬

森馬，國內休閑服行業迅速崛起的領軍品牌。森馬集團有限公司以"創大眾服飾名牌"為發展宗旨，積極推行特許經營發展模式，形成了完整的市場網路格局。森馬作為一直受大眾關注的男裝品牌，贏得眾多消費者的青睞。

J. 我的李維斯牛仔褲，一直穿了沒洗，有掛著通風，但是有股味道，不知道是發霉了還是什麼，求幫助啊！！！~~

是不能經常洗否則會變形，建議你把它掛起來用噴霧式噴壺裡面兌點金紡全面噴一下，再通風就OK了，我經常這旁迅豎樣，記昌搏住一噴壺水兌指甲那麼大運大面積的金紡就可以