耐克股票最新

① 耐克股價創兩年新低，在華營收下滑兩成，公司因何虧本

全球疫情的爆發，讓消費者的消費情緒大幅度的下降。雖然說受到疫情的影響，會拖累整體的業績，但是可以看到李寧、安踏這些國內的品牌業績開始不斷的上漲。 疫情只是其中的一個原因，還有一個消費者的消費觀念發生了非常大的改變，整體的消費風向發生了非常大的改變。

現在消費市場屬於年輕人，年輕人的消費觀發生了根本性的改變。年輕人越來越青睞國潮，這也是一個民族自信的重回和傳統文化的復甦，新的審美觀也發生了變化。在這種情況下洋品牌當然沒有當年往日的光輝，這其實也是大勢所趨。越來越多的年輕人都喜歡穿國產品牌，這當然離不開國產品牌的營銷以及設計和質量，也可以說是國貨的崛起。

② 匡威為什麼被耐克收購了

2007年7月9日，耐克公司宣布，它以3.05億美元及負擔部分債務的條件，全資收購另一家著名的運動鞋製造商匡威公司(Converse Inc.)。消息一公布，耐克公司的股票價格立即上漲了66美分，達到每股53.66美元。

百年老店匡威公司
股市的樂拍禪觀反應是有道理的。因為匡威公司不是無名之輩，它是一家成立已近百年，並擁有幾個著名品牌的老店。這家總部在美國東運褲部麻省北安多佛的公司建立於 1908年，在全球100個國家和地區有1.2 萬個專賣店、分銷店和龐大的經銷網路。上世紀20年代，它製作出世界上第一雙帆布面料的膠底籃球鞋。在隨後的半個世紀里，它是美國的籃球鞋大王，直到80 年代才被耐克公司超越。
匡威的籃球鞋與耐克的很不一樣。耐克的籃球鞋高檔、新穎，用真皮製作，常有氣袋和防震等新技術，但價格也貴，一雙要一百四五十美元。而匡威的籃球鞋朴實、旁賀簡耐用，至今還是用帆布面料。其價格便宜，一雙只要30美元。這樣的鞋對喜歡運動，但又囊中羞澀的中學生十分有吸引力，所以它擁有與耐克不同的顧客群和消費市場。有人說，耐克並購匡威填補了自己在中檔運動鞋和休閑鞋市場上的空白。這正好道出了耐克這次並購的目的。

留用原來的管理層
耐克成為匡威的老闆後，並沒有把匡威的產品換上耐克自己著名的大鉤子商標。因為匡威的籃球鞋已有了自己的老品牌：「全明星」，標志是一個五角星。耐克知道，這個品牌已經深入人心，有它的崇拜者，不是可以隨便換掉的。所以它仍保留匡威的3個著名品牌，甚至把匡威公司原來的管理層原封不動地留用。這反映出耐克的一種擴張經營戰略：即物色現有的著名品牌和好的經理人班子，然後整個買下來，作為耐克的一部分，這樣比自己創建一個品牌成本要低得多。

③ 850億一夜灰飛煙滅，耐克跌落神壇，是什麼原因導致的

耐克公司的850億元人民幣的市值一夜灰飛煙滅，耐克跌落神壇，這主要是由內因和外因導致的，由於耐克公司本身就不思進取，再加上國產鞋品牌廠商目前正在暗暗發力，這也就意味著耐克的份額在我國只會進一步萎縮。

除了內部原因以外，我國國產鞋品牌廠商崛起也是一個重要原因，隨著安踏等國產廠商研發出更好看和更舒服的鞋子，而且衣服也要比耐克的便宜很多，在外觀和功能性差不多的前提下，大家自然也就會支持國產。目前安踏的銷售額早就已經超過了阿迪達斯，這跟耐克的80億美元的銷售額也快差不多了，這也就意味著耐克的生存空間進一步壓縮。

④ 菲爾.奈特怎樣成功的——耐克創使人自傳《鞋狗》讀後感

耐克的創使人 菲爾.奈特的親筆自傳《鞋狗》，情節蠻吸引人的，很快就讀完了，是比較有傳奇色彩的故事。除了故事外，我還希望能從中獲得一些創業和管理的經驗教訓。菲爾.奈特是靠什麼獲得成功的呢？有什麼經驗，又有什麼教訓呢？

奈特在分析第一次賣虎鬼冢鞋銷售大獲成功的原因時，認為他之所以之前沒成功銷售網路全書，是因為自己打從心眼裡瞧不起它。銷售共同基金時表現也只是稍有改進，因為他沒有投入熱情。那為什麼賣鞋會如此不同呢？那是因為他發現這不是在銷售，而是他對跑步的信仰。「我堅信如果人們每天外出跑上幾公里，世界就會變得更美好，我也堅信這些鞋更適合跑步。人們在感受到我的信念後，也會想要為自己打造這種信念。傳播信念，我決定。信念才是不可抵抗的。」

必須要有信念，要相信自己所做的事是正確的，有益於他人的，才有銷售的底氣和熱情，銷售自己都不相信的東西，顯然就不具備說服力。只有自己喜歡的東西，才能全情投入。但從另一方面來說，興趣變成職業後，真的好嗎？會不會興趣都被工作給消磨掉了呢？

奈特是風險偏好型的人，他說「人生就是要成長，公司就是要成長，你不成長就會被淘汰。」他一路狠踩油門一路狂飆，每年銷售量都要比上年翻一番，導致經營獲得的資金完全跟不上快速的擴張。

按書中的數據，初期鬼冢虎一雙鞋售價7美元，成本3.33，提成1.75，毛利1.95，再扣除約15%的稅金、費用等，一雙鞋利潤0.9美元，1000美元買300雙鞋，可獲利270美元，，資金利潤率27%，而銷售則是每年翻番的；則第一年得到本金加利潤，共1270美元，第二年需要2000美元支付采購成本，顯然，靠利潤不能支撐這樣的增長速度，融資就成了必然。奈特說當時風險投資還沒有發展起來，只有銀行貸款一條路可以走。銀行又對凈資產很看重，把企業發展全部依靠銀行貸款，實在是相當於將大廈建在沙地上。

奈特在書里問：把所有尚未確定進賬的資金都直接投入到自己的業務中，這么做是不是太魯莽？

我覺得是太魯莽了，風險太大，靠浮存（float）生存，最終導致了日商岩井100萬美元危機，為了籌集需支付的100萬美元，奈特把各零售店的資金都清空，全部轉到總部，然後，工人們收到空頭支票，銀行凍結資金，不再與他們合作，如果沒有日商岩井的伊藤支持，幫公司還了銀行的錢，公司可能倒閉，甚至奈特會有牢獄之災（當時銀行已經通知聯邦調查局（FBI），公司涉嫌欺詐）。

然而，如果奈特走「正步」，每年以上年的收益，加上部分銀行貸款來答陸亮運營，則年銷售增長率只能達到50%。那會怎麼樣呢？也許不會有這么大的經營風險，不會被銀行放棄，但也可能成為一家正常發展的平庸公司，不能快速發展，可能就被其他公司超越、吞並......？也許，「只有偏執狂才能生存」？

奈特說，我每次認為團隊成員都是天生失敗者，但是我依然相信聚攏在一起的我們肯定會獲得勝利。

海斯因為太胖而無法成為一個合夥人。

約翰遜不能適應這個所謂常規世界朝九晚五的生活。

斯特拉瑟曾是一個討厭保險和律師的保險律師。

伍德爾在一次意外事故中失去了所有的兒時夢想（高位癱瘓）。

我被棒球隊開除，心碎到不行。

他們之間的共悉昌同點明顯大於差異點，而正是這一點使我們的目標和努力能融為一體。我們大多都是來自俄勒岡，這一點很重要，我們天生需要證明自己，向世界展示我們不是鄉巴佬。我們大多數人都是殘忍的自我厭棄者，這阻止了我們自我意識的膨脹。沒有什麼所謂的鶴立雞群。海斯、斯特拉瑟、伍德爾和約翰遜都是非常聰明的人，但是每個人都不會認為自己最聰明。我們的會面充滿著輕視、鄙棄和謾罵。

團隊一致同意，金錢不是我們的最終目標，金錢不是我們游戲的結果。團隊里都是同「一類人」，都無法忍受公司的那套繁文縟節，都想用一種游戲的方式來工作；當然是有意義的游戲。耐克賣的不僅僅是一種產品，更是一種理念、一種精神。

他們又是互補的，奈特說伍德爾是讓火車准時出發的人，海斯卻是鋪設鐵軌的人。海斯創建了所有的精密財務系統，如果沒有這些系統清寬，公司將會停滯不前。

奈特說，我好像總是僱用會計和律師。不過，這並不是因為我對會計和律師有特殊好感，我只是不知道還能從哪些行業尋找人才。我們需要僱用有敏銳頭腦的人，這是我們的首要考慮；會計和律師至少能證明他們可以掌握某一門復雜的科目，通過了很難的測試。

他們中的大多數人還顯示出基本的能力。如果你雇了一個會計，你知道他計算能力還行；如果你雇了一個律師，你知道他語言能力不錯。當你雇了一個市場專家或產品開發員，你能知道些什麼呢？一無所知。你無法預測他可以做哪些事或不能做哪些事。

奈特說，雖然我們狂歡作樂，雖然我們有怪癖，雖然我們身體上有限制，我依然可以說，1976年我們是一個強大的團隊。幾年之後，哈佛大學一位著名教授在研究過耐克之後給出了同樣結論。「一般來說，」他說道，「如果公司有一位管理者能有戰術、有策略地思考問題，它的前景就會不錯。你太幸運了！過半數的成員都是這樣的人！」

在讀本書是我還是有個疑問，創業團隊大多是律師和會計師（奈特本人就是會計師），從1973年起，團隊就討論了N次上市事宜，又否決後，否決的原因是怕失去控制權。而團隊里也沒有人研究下A、B股制度。直到1980年查克提出A、B股制度，奈特震驚得說不出話來：「真可以做到嗎？」如果奈特早點了解A、B股制度，也許就不會在長達7年的時間就融資問題如此糾結不斷了。

1976年初，團隊試探性地討論過上市方案，但後來擱置了。現在，到了1976年末，我們再次更加嚴肅地提出了這一方案。我們分析了風險，權衡了反對意見，認真考慮了支持意見，最終再次決定不上市。團隊認為，上市會改變我們的文化，讓我們對別人感恩戴德，使我們淪為一家工廠。我們一致認為，這不是我們的風格。

1980年，在研究好A、B股制度後，耐克發行2000萬股的A股和3 000萬股的B股。在合計發行的5 000萬股中，將近3 000萬股將留作儲備，大約有2 000萬B股將向公眾出售。在剩下約1 700萬A股中，原始股東或內部人士，包括奈特、鮑爾曼、債券持有人以及其他創始人，將佔有56%，其中奈特佔有46%。大家都一致同意這個份額，因為不管發生什麼，公司都需要一個人來管理，用堅定可靠的聲音與其他公司交涉。這也就是說，團隊再合作無間，公司還是需要一個實際控制人來管理企業，太多的聲音，太多的民主，有時候可能會嚴重影響決策和效率。

最終，耐克股票以每股22美元的價格發售，耐特的身價是17800萬美元；鮑爾曼將有900萬美元；凱爾是660萬；伍德爾、約翰遜、海斯和斯特拉瑟，每人600萬。

信念和瘋狂， 都是奈特成功的基礎，運氣也佔有一定的比重，比如在銀行放棄藍帶公司時，如果日本岩井的伊藤不出手相助的話，可能就失敗了。成功，可能要靠99%的努力，但那1%的運氣，也是必不可少的。善於尋找團隊成員，凝聚團隊，也是奈特成功的重要基礎，既需要能慧眼識人，也需要容人之量。

⑤ 誰知道NIKE的發展史

分類: 體育/運動 >> 運動用品
解析:

開創之前(1957-1961)

1957-標．布維文(Bill Bowerman) 和 Phil Knight在俄勒岡大學首次會面。

1960-禮特進入史丹佛大學；同時俄勒岡大學田徑選手穿著布維文製造的運動鞋持續打破紀錄。

BRS與Tiger合作(1962-1971)

1962-禮特在其市場研究報告中斷言，價格低廉、技術優良、善於促銷的日本品牌運動鞋，將會取代德國品牌，壟斷美國市場。畢業之後，禮特到了日本，並與運動鞋製造商Onitsuku Tiger公司接洽，當被問及代表何許時，禮特自稱是「藍帶體育用品公司」(Blue Ribbon Sports)的代表。

1963-禮特訂購的首批200雙Tiger運動鞋，於12月運抵美國。

1964-布維文與禮特各出資500美元成立藍帶公司，禮特在田徑場上推銷鞋子，布維文仍繼續設計運動鞋。當年藍帶公司賣出1300對運動鞋，營業額8000美金。

1965-積夫．庄臣(Jeff Johnson)，曾是禮特在田徑場上的競爭對手，成為藍帶公司第一位全職員工。

1966-庄臣成立第一間直營店。

1967-布維文開始開發馬拉松跑鞋，首創質輕耐穿的尼龍鞋面跑鞋。

1968-布維文設計，在日本生產的Cortez運動鞋，成為Tiger最暢銷的款式。

1969-透過日本貿易公司Nissho Iwai協助，藍帶公司取得出口信用狀。一名學生Carolyn Davidson以35美金設計了「一剔」(Swoosh)的標志。

從BRS轉到NIKE(1972-1978)

1972-結束與Tiger的合作後，藍帶公司在美國奧運選拔賽中正式推出NIKE牌；加拿大成為NIKE最大的海外市場。

1973-Steve Prefontaine成為第一個穿NIKE跑鞋的徑賽選手。

1974-全新的Waffle Trainer成為全美最暢銷的訓練用運動鞋。NIKE的業務擴展至澳洲，並在美國新罕普夏州的艾剋期特市建立製造工廠。員工成長至250人，營業額480萬美金。

1975-彼方亭因車禍去世。

1977-藍帶公司成立西部田徑協會(Athletics West)，成為美判伍國的第一個田徑訓練俱樂部。開始在亞洲銷售運動鞋，同時分別在台灣及韓國設廠，擴大生產。

1978-藍帶公司正式改名為NIKE公司；與網球巨星John McEnore簽訂贊助合約。開始在南美及歐洲地區銷售NIKE的產品。

NIKE的黃金時期(1978-現在)

1979-推出第一雙配備先進Nike-Air避震科技的Tailwind跑鞋，NIKE運動服飾也開始製造行銷。NIKE的營收幾乎達到美國運動用品市場的一半，尤其在跑鞋領域高居領導地位，穿著NIKE跑鞋的選手囊括800至10000公尺的各項徑賽紀錄。

1980-200萬股NIKE股票公開上市，NIKE運動研發實驗室在新罕普夏州的艾克斯特市成立。該年員工人數增至2700人，營收2億6千9百萬美金。

1981-NIKE選手Alberto Salazary紐約馬拉松賽改寫世界紀錄。Nissho和NIKE聯合在日本成立NIKE日本公司。

1982-NIKE運動服飾成長至近200種款式，服飾年賺7千萬美金。

1983-穿著NIKE跑鞋的Joan Benoit打破世界女尺臘子馬拉松紀錄。23名由NIKE贊助的選手在芬蘭赫爾辛基舉行的世界田徑冠軍開幕賽中獲得獎牌。

1984-洛杉磯奧運會中，Carl Lewis個人囊括4面田徑金牌； Joan Benoit勇奪第一面奧運女子馬拉松金牌。NIKE贊助的58名選手捧回65面獎牌。

1985-以芝加哥公牛隊的新人Michael Jordan命名的NIKE AIR JORDAN系列籃球鞋和運動服裝上市。收入減少成長以致必須節省開支，削減一般行政費用及降低庫存，全球員工4200人。

1986-營業額達到10億7千萬美元。

1987-年收入降到8億7干7百萬美金。但先進的Nike-Air專利陵沖滑避震鞋墊，重新豎立NIKE在業界的科技領先地位；Air Max可見式氣墊運動鞋，使世人首次看見Nike-Air專利避震氣墊的優異性。此外，第四代Air Pegasus賣出500萬雙，多功能運動鞋正好趕上有氧運動熱潮。

1988-開發Footbridge腳橋穩定器的設計。NIKE並購Cole Haap皮鞋公司。

1989-』Just Do It』活動邁進第二年；NIKE運用知名運動員見證產品，以及由AIR JORDAN籃球鞋引發的搜集熱潮，促使NIKE銷售大幅成長。

1990-成長中的海外市場促使NIKE全球總收入突破20億美金，員工超過5300名。NIKE總部「NIKE World Campus」在奧勒岡州比維頓市成立。同時第一座NIKE Town在波特蘭市開幕。

1991-NIKE成員全球第一家營收突破30億美金的運動用品公司。由革命性的Air Huarache跑鞋引介Huarache Fit技術。多功能運動結合Air Mowabb隊鞋與F.I.T.運動服走向戶外。Michael Jordan帶領芝加哥公牛隊勇奪隊史上第一座NBA冠軍；NIKE海外營業額成長80%，達到8億6千萬美金。

1992-海外營收首度突破10億美金，佔NIKE營收總額33%。NIKE與美國田徑協會簽訂贊助合約，在本世紀前所有VIP會員，都將穿著NIKE服飾參加世界各項比賽。

1993-Michael Jordan帶領公牛隊拿下第三座NBA冠軍後，宣布自籃壇退休。

1994-NIKE推廣P.L.A.Y.活動。P.L.A.Y.包括一項運動鞋再利用計劃，以超過一億雙回收運動鞋為原料，鋪設新的運動場。NIKE與世界盃足球賽的冠軍巴西隊中10名頂尖選手及義大利、美國國家男、友代表隊以及中國足球代表隊簽訂贊助合約。在澳洲，Shane Warne成為NIKE旗下第一位板球明星。

1995-NIKE年收入達到48億美元。Michael Jordan和Monica Seles分別重返體壇。NFL及達拉斯牛仔隊經營者與NIKE簽約；脾氣火爆的法國籍選手Eric Cantona在一系列廣告中挑戰足球界的種族歧視。Nike Air氯墊科技推出，配備嶄新的輕薄精緻Zoom Air運動鞋。

1996-NIKE贊助的運動員及團隊支配了亞特蘭太奧運會。足球大聯盟展開第一個球季，其中有5支隊伍由NIKE寶助，吸引超乎預期數目的熱情球迷。NIKE贊助巴西國家足隊隊出戰98世界盃；Tiger Woods連續三年贏得美國業余公開賽，改變高爾夫球運動的面貌。位在紐約的NIKE Town成立。NIKE運動裝備部門往1994年合並Canstar Sports公司後成立，開始生產冰球用溜冰鞋、直排輪鞋、protective gear、球類、眼鏡與手錶等。

1997-NIKE亞洲地區的營收由96會計年度3億美金，成長至97年度8億美金；兩大客戶服務中心分別於韓國漢城及日本東京成立；中國大陸成為采購國家之一，同時也是極重要的市場。總部World Campus持續擴張，計劃將要容納全球18000名員工中的7100入在其中工作。NIKE的Air GX和Air Foamposite球鞋，樹立了足球釘鞋與籃球鞋的舒適標准。運動產業分析師預估，NIKE年度營收將達到90億美金。所有的努力都只為一個單純的目標，幫助運動員追求更好的表現.

⑥ 耐克股價大跌！半年多沒了8000億，反映了哪些問題

6月29日早間，位於美股的服飾巨頭耐克，股價大跌6.99%，報收102.78美元，並於盤中一度創下近2年來新低，市值一夜蒸發120億美元，約合805億人民幣，相當於A股“服飾一哥”華利集團的當前市值。耐克股價大跌！半年多沒了8000億，反映了哪些問題？

⑦ 耐克拒道歉!姚明宣布新決定,「雙重罪」的易建聯恐結束國家隊生涯

前段時間HM事件的發生引起了國內的高度重視，

在廣大人民群眾的抵制下，

HM遭到了前所未有的報應。

然而相比較HM，

耐克可謂是有過之而無不及。

作為一個國際大品牌，

耐克的拒絕道歉給我國造成了非常惡劣的影響。

與此同時頂風作案給耐克籃球簽約的易建聯，

也被推上了風口浪尖。

抵制耐克的愛國運動被推向了最高潮。

對此作為中國籃協主席的姚明會做出什麼樣的重要決定呢，

易建聯又將何去何從。

讓我們了解一下。

2020年10月HM公司以各種莫須有的荒唐理由拒絕使用我國棉花，

這引來了全國人民的暴怒。

自事件發生以來，

HM的罵聲就從未停止過。

為了捍衛我國的尊嚴，

國內對HM以及周邊品牌進行了強烈抵制。

一夜之間HM徹底淪為了過街老鼠。

在 社會 的輿論譴責下，

HM最終向全國發表了一則道歉聲明。

然而這遲來的道歉，

非但沒有惹來廣大群眾的憐憫，

還讓HM在中國徹底失去了民心。

隨著HM被全國人民封殺，

它背後的支持者耐克也隨之被揪出。

作為一個國際運動大品牌，

它非但沒有加入到愛國運動，

反而還像個牆頭草似的倒在HM這邊。

基於耐克品牌在國內的巨大影響力，

廣大粉絲也希望耐克能像HM一樣，

勇於承認錯誤 給全國人民一個交代。

本以為耐克能扮晌並有所醒悟，

可卻沒想到這廝比HM臉皮更厚。

就在耐克事件發生之廳跡後不久，

耐克的官方旗艦店上首頁標榜了幾行醒目的大字，

憑本事放狠話 讓垃圾來說話。

這不就是赤裸裸的挑釁嘛。

全國人民連續多日的抵制，

非但沒有換來耐克的一句合理的道歉。

反而耐克臉皮厚的跟城牆似的，

對全國群眾進行公然的羞辱。

看到耐克的這句廣告語，

全國網友怒火中燒，

對耐克的囂張行為進行了各種批判和怒罵。

在愛國熱潮的推動下，

耐克也遭到了和HM一樣的報應。

先是王一博等大牌明星公開終止與耐克的合作，

緊接其後華為小米等手機也紛紛下架耐克的所有APP，

耐克在中國的市場由此受到了極大沖擊。

在大家看來，

耐克在全國的抵制下一定會像HM一樣失去中國這個極大的市場，

緊接其後就是耐克的股票暴跌市值大幅度縮水，

最後耐克只能選擇灰溜溜關掉所有門店及時止損。

不過頗為打臉的是，

我們的抵制並沒有讓耐克受到毀滅性的打擊。

反而發展更甚，

據報告顯示，

就在耐克事件發生的當日，

耐克的股票市場因為抵制出現了下跌。

不過次日耐克就把頹勢徹底逆轉，

股票又大幅度的上漲把損失給彌補了回來。

從耐克的種種表現中我們不難看出，

耐克品牌被涉用最廣泛的還是在 體育 領域。

盡管耐克事件鬧得沸沸揚揚，

但各大 體育 高層和國家對卻對其選擇沉默對待。

這其中最根本的原因就在於，

耐克這個品牌多年以來已經和各大運動員產生了盤根錯節的聯系。

大家都知道，

易建聯簽約耐克籃球一事在全國引起了軒然大波。

很多人都不明白，

在這種非常時期易建聯為何要頂風作案。

他的這種行為引來了國內大批網友的強烈不滿。

易建聯的職業球涯也因此受到了不謹大少影響。

作為一名家喻戶曉的籃球明星，

易建聯的影響力可謂是有目共睹。

在籃球上 易建聯擁有得天獨厚的優勢，

年僅13歲身高就達到了驚人的2米02，

再加上極快的反應速度和精準無比的投籃，

讓易建聯迅速成為隊里最有潛力的新人。

在2004年的CBA聯賽中，

易建聯更是以場均19.8分和9.7個籃板的優秀數據，

被官方譽為CBA史上最年輕最具價值的球員。

之後易建聯就開啟了他那光輝的運動生涯。

隨著易建聯地位的不斷提升，

他獲得的獎項也數不勝數。

在隊友以及 體育 圈眼中，

作為明星的易建聯是中國男籃的領軍人物。

然而就在前些日子，

知名明星易建聯卻出乎意料的給耐克籃球簽名。

針對易建聯的這一行為，

有不少人紛紛對他粉轉黑，

對易建聯劈頭蓋臉一頓痛罵。

也有不少網友表示，

不管易建聯初衷如何，

當下耐克抵制風波盛行，

於情於理易建聯都不應該在耐克品牌上簽約。

況且作為一個公眾人物，

易建聯的做法無異於自己作死往火坑裡跳。

有人說易建聯簽約耐克，

是為了不想支付與耐克解約的巨額違約金。

畢竟這對於自己來說確實是一筆不小的數目。

對於這個原因，

受到牽連的郭艾倫也只能在比賽中堅定自己的立場。

郭艾倫的這一做法引來了全國人民的怒贊。

緊接著 中國籃協主席的姚明也宣布了新規定並表明態度，

那就是為了堅定抵制耐克，

姚明允許郭艾倫在球鞋上對耐克標記貼標，

這不僅僅讓郭艾倫巧妙避開了違約風險，

還在無形之中對耐克發起了強勢的回擊。

真可謂是一箭雙雕。

姚明的此種做法值得受到全國人民的稱贊。

不過相比較郭艾倫易建聯就沒有這么好過了，

且不說他未來的職業生涯是否好走，

單就他簽約耐克一事就引起了國際 體育 界的重點關注。

近期國際籃聯和CBA聯賽也就此官宣了重大消息，

首先是CBA聯賽官方宣布易建聯的傷病周期還有十幾周，

十幾周的時間對於易建聯來說簡直是毀滅性打擊，

這不僅意味著易建聯無緣本賽季CBA聯賽，

對於易建聯代言的品牌來說也是不小的損失。

因為你要宣傳運動品牌就必須上台比賽，

可現如今易建聯因為舊傷復發不得不靜養，

與此同時他還得受到廣大球迷的譴責。

對於現在的易建聯而言，

雙重壓力讓他不堪重負，

而且據國際籃聯的重要消息，

亞洲杯預選賽將在2021年6月4日開賽。

而易建聯因為受到傷病的困擾，

導致這場重要比賽易建聯無法參加。

這對於易建聯來說又是個重大的損失。

再加上易建聯現在負面新聞頗多，

傷病好了以後能不能重回國家隊都是個問題。

假如易建聯不參加預選賽的話，

那國家肯定會再挑選比易建聯更優秀的人選參賽。

等到周琦等隊員在比賽中強勢崛起後，

到那時身負雙重罪的易建聯想再入選國家隊，

就基本沒什麼希望。

退一萬步說就算國家隊讓易建聯重新加入，

易建聯能不能回到之前的強盛狀態都是個大大的問號。

所以易建聯的現狀處境真的極其艱難。

不能繼續打球為國爭光的話，

那易建聯也就失去了他本身的價值，

這樣一來 身負雙重罪的易建聯會結束國家生涯也不是不可能的事。

對於易建聯大家有什麼想說的呢，

歡迎在評論區留言吧。

⑧ nike申購值得申購嗎

nike申購值孫慶哪得申購。2022年耐克股價大幅走低，且估值處於兩年半以來的最低，有差唯望成為優質成長則碼型股票。

⑨ Nike（耐克）是一家怎樣的公司

Nike是一家美國跨國體育用品公司，以設計、製造和銷售高品質運動鞋服、運動用品和配件為主要業務。公司總部位於俄勒岡州的比弗頓，創立於1964年，當時名為Blue Ribbon Sports，後於1971年更名為「橘高廳Nike」，是全球最著名的體育品牌之一。以下將從公司概況、品牌文化、產品研發、營銷策略等方面進一步介紹Nike。

Nike logo

公司概況

Nike是一家股份公司，股票代碼為NKE，在紐約證券交易所上市。截至2020年5月底，公司市值為1128億美元，銷售收入達到374.5億美元。公司員工數量超過7萬人，分布在全球近50個國家和地區。Nike的品牌體現了運動、力量和活力，深受年輕一代的追捧和喜愛。

品牌文化

Nike的品牌文化一直致力於促進體育事業的發展和鼓舞人心的創意精神。其標志性口號「Just Do It」是業界知名的口號，並一直為廣告口號、相關文化的平台。在2008年北京奧運會前，Nike啟動了「讓世界不一樣」的市場戰略，鼓勵所有年輕人參與運動，並在「運動賦能」方面發揮積極作用。

產品研發

Nike在科技方面投入了大量的精力，致力於為消費者提供卓越、高性能和舒適的運動鞋和服裝，以滿足不同運動員對鞋服的不同需求念碧。其擁有大量創新技術，如Air技術、Flywire技術和Zoom技術等，諸如此類的技術不僅給人們帶來全新的跑鞋和運動服裝，也給科技研發帶來了許多新挑戰。

營銷策略

Nike的營銷策略主要包括高端品牌定位、代言體育明星以及良好的品牌形象。公司在世界范圍內投放大量廣告和贊助體育明星，如NBA球星勒布朗·詹姆斯和世界足球明星C羅等，這些廣告和贊助有助於Nike與體育文化定位建立更緊密的聯系。此外，Nike也將自然和環境保護減排理念整合到了自己的營銷策略當中，通過這種方式，Nike贏得了一批年輕消費者的歡迎。

總之，作為世界著名體育品牌之一，Nike不僅僅是一個公司，也是一個有強烈社會意義的文化符號。Nike的品圓隱牌文化始終強調以「運動」為主導思想，將年輕人鼓勵到積極運動，並通過不斷地創新和進步為全世界消費者提供更優質的產品。

⑩ 耐克大跌近7%，市值一日蒸發120億美元，股價波動對耐克有多大影響

對耐克的影響特別的大，耐克現在正在想挽救的措施。如果耐克一直這樣跌，可能會導致倒閉。