埃克斯資本股票走勢

1. 沈陽艾克斯網路科技有限公司兼職靠譜嗎

靠譜。
1、艾克斯網路科技（沈陽）有限公司，成立於2021年，位於遼寧省帆槐散沈陽市，企業注冊資本100萬人民幣，在遼寧工商局登記，所有證書齊態氏全。
2、艾克斯網路科技（沈陽）有限公司通過市場部檢測後上市，屬於是正規可靠的企業明螞類型，是一家以從事科技推廣和應用服務業為主的企業。

2. 美劇《億萬》前兩季觀後感

剛剛看完billions第二季最後一集，強行按捺住大喊「我要承包查克」的沖動，跑來這里平復一下心情。看劇是主創和觀眾共同創作藝術的過程，主創試圖把觀眾困在鏡頭里，觀眾在這逼仄的鏡頭空間里找到了自己的觀看主題，yes，每個人都有觀看主題，除非你已經喪失了七情六慾。而我呢，雖然作為法學院出身、現金融行業從業者，著眼點卻始終在兩個家庭上，至於那些用來爭權奪利的五花八門的手段，只是以四位主角為中心的人們心靈的投射而已。

四位主角的關系大概為：鮑比VS查克，水火不容的對手；鮑比VS溫蒂，夫妻；查克VS拉瑞，夫妻；鮑比VS溫蒂，非常復雜，是上下屬、同事、精神知己、sometimes enemy；

所以盡管這部劇主要講紐約南區檢察官鮑比和頂級對沖基金創始人查克的斗爭史，但實際上，在四個人的關系中，溫蒂扮演的角色比看起來要重要的多。

在看第一季的時候，我一直在琢磨，查克為何放著坦盪的仕途不走，非要將鮑比和他的愛克斯資本置於死地，為了正義？別開玩笑了。因為自己的老婆和鮑比之間有很deep的感情？或許是其中一個很重要的理由，畢竟，查克作為一個深度M，典型的行為邏輯便是任你過足嘴炮癮，當面風度不減絲毫，但心裡已經在默默盤算反擊攻略。只是如果將查克的所有行為都歸結到嫉妒上，未免有些淺薄。我注意到一幕，查克和溫蒂分居後，兩人開始做夫妻關繫心理咨詢，溫蒂說查克每次出席聚會都生怕別人不知道他是檢察官，而查克說，我只是怕別人在想，溫蒂你為什麼要找查克這樣的老公，他配不上你。查克在妻子面前是極度自卑的，夜晚是溫蒂高跟鞋和繩索下的玩具，而白天，我想他需要找回兩性關系中的控制感。他需要矬挫妻子的威風，甚至最好讓妻子主動臣服於他。這談何容易，溫蒂可是紐約最大對沖基金的創始人之一，時至今日仍然是基金領域最炙手可熱的交易員心理專家。當然，即便如此，溫蒂的社會屬性是女人，她在某個方面始終不是獨神臘空立的，我想查克認為只要自己戰勝了溫蒂精神上的另一半——鮑比，他就能真正與溫蒂平等出入，甚至掌控溫蒂。如果深入思考，查克之所以自卑，是因為他選擇自卑，他沉迷於自卑，自卑曾經幫助他成就今日，在可以預見的將來也必定會幫助查克成就一切。

關於溫蒂，她的智商、情商絕不亞於查克和鮑比，始終保持著自己人格上的獨立性，在心理咨詢領域的造詣爐火純青，她所處的位置最為受爭議，作為自己上司的死對頭的妻子，周旋於瞥到一串數字就能改變查克和鮑勃誰死誰笑結果的硝煙之地，有人說她冷血，我認為不是，她毫無疑問局雀是一個有能力、堅強、不妥協而有人情味的人，她在這場戰爭中忍受的痛苦不亞於男主們。幾乎所有人都要問：溫蒂為什麼不離開埃克斯資本，為什麼不離開鮑比。溫蒂的解釋是，因為她對埃克斯資本付出的不亞於鮑比，她捨不得這個地方。是啊，我相信她說的話。她捨不得埃克斯資本沒錯，可是埃克斯資本是什麼？是一個鮑比100%控股的基金公司，是一個除了鮑比和手下的兩三個核心員工，其他人分分鍾都有可能離開的地方。對游瞎於埃克斯資本，不可替代的只有鮑比。劇中的天才泰勒說：「這個公司的文化是隨著鮑比一個人的意志變化的。（大意）」一語中的，溫蒂真正不想離開的也是鮑比，除卻兩人一路走來的惺惺相惜，她的價值只有通過影響鮑比，達到最大化。當溫蒂第二次回歸，與鮑比約法三章，言明兩人絕不單獨談話後，溫蒂開始不受自己控制地、試圖影響交易員以達到影響鮑比的決策結果，甚至不惜身體出軌，給自己的婚姻留下後患。說實在的，如果現實中扎爾伯格甘願把自己的靈魂展示給你看，而且你深知如何修復和影響這個強大靈魂的走向，誰能拒絕呢？前兩季中，溫蒂唯一一次展現脆弱是在鮑比表現出想要徹底離開她以換回妻子的信任時，這個對情緒有著十足掌控力的強大女人，一向站在與丈夫關系中的高位的她，甚至對分居中的丈夫提出了需要陪伴的請求。可見，她真正的軟肋就是不再被鮑比需要。因此，她一方面在查克和鮑比的戰爭中飽受痛苦，一方面又沉迷於周旋於兩個男人之間，或許也只有這樣復雜的關系，才恰好滿足她的一切需求。她事實上愛死了這場沒有硝煙的戰爭。

關於鮑比，由於他表現得太過冷血無情，我看不透他，又或者他太像賺錢機器，我無法將他當作一個人看，總之，盡管我希望女主盡可能多得占據他的靈魂，但我更希望查克贏，我想看看他失敗之後是什麼樣子，又或者，想知道他一無所有時會選擇妻子還是溫蒂。在我對鮑比有限的了解中，這個人簡直是生來就要贏的財富國王，他精通計算、並且懂得從計算結果中發現正確的決策，他深諳人性，看著對方的眼睛便知道這個人可否信任、可否為他所用，他鮮有情緒，腦子里只有利益和博弈，始終能迅速客觀判斷現實變化，作出最有利的決定，換言之，他是一個輸得起的人，他幾乎從不妥協，是一個永不停歇的攻擊者，當然這一點在第二季最後被查克利用，他在攻擊查克時過於全神貫注，結果留下了最大的漏洞。所以，鮑比是一個怎樣的人呢？他是一個霸道總裁，他在心底里是一個孤家寡人，不信任任何人，他曾對妻子說：「除了我們家人，其他人都是炮灰。」但我相信，在他心底里，除了自己和有用的人，其他人都是炮灰。萬幸，他只要在華爾街拼殺一日，溫蒂就有用一日，在這個維度上，溫蒂是真正不可替代的人（emmmm，maybe not）。

3. 什麼是量化交易，未來前景如何知道的講講。

國外量化交易已經發展了40年左右，量化交易程序換交易佔比60%，量化基金規模達到30個億美元，而國內量化交易起步較晚第一隻量化基金在2004年左右，至今量化交易規模不過2萬億RMB，國內現在的量化人才也很缺失，隨著過來一批量化交易的海龜回來從事量化交易會一定程度帶動行業的發展，但是仍需一定時間，加上國內量化交易政策還不夠明朗，整體來說量化交易在國內還是一年藍海，但是路途並非坦途。

4. 請從董事會約束、資本市場約束、產品市場的約束、經理市場的約束、激勵機制等五個方面，來探討公司治理機

1. 公司董事會的監督與被監督角色。

董事會是由董事組成的、對內掌管公司事務、對外代表公司的經營決策機構。IBM公司前任董事長的罷免和新董事長的產生，主要靠的就是董事會約束這股力量。董事會行使的職權主要包括：執行股東大會的各項決議；決定召集股東大會並向股東大會報告工作；審查、批准公司的發展規劃，年度經營計劃，年度財務決算，盈利分配方案；選舉、監督和罷公司正、副總經理（經理）等公司的高級職員；公司章程規定的其他職權。這些職責能否得到有效行使，自然與董事會的組成是否合理有關。在IBM公司，其原來的董事會中3／4成員基本上只起裝飾作用，董事會議已淪為形式，董事會只能依靠其常設的執行委員會來行使職責。然而公司執行委員也沒有行使好執行董事的有力監督權。

2．資本市場約束。

資本市場對於企業敬友經營者的行為也具有不可忽視的約束作用。尤其是股票上市的公眾公司，隨時都在對公司經營者發揮一種鞭策和牽制的力量。在股票市場上，股價的漲跌與企業的金利能力和資產狀況有著密切的聯系。公司經營狀況看好，股價就會上漲，經營狀況不良時股價就會下跌。這種關系在IBM公司「三起兩落」發展歷程中得到了鮮明的反映。

公司的股票投資者正是從切身利益出發，迫切地希望並堅決地監督著企業經營者，使他們很好地行使著全體股東所委託的經營管理權。

3．產品市場的約束。

在產品市場上，經理的表現和業績會通過其產品的市場佔有率來表現，產品市場的激烈競爭及其帶來的破產威脅會使經理人盡其能力發揮人力資本，提高企業的經營效率。IBM公司在20世紀50年代到60年代亮笑槐，順應了市場從機械計算向電子計算發展的潮流，開發出近乎壟斷整個市場的大型機也是因為符合了市場和顧客的要求。進入20世紀70年代以後，經營者開始變得以企業自身為中心，在與後起之秀的競爭中，最終走到了瀕臨破產和大面積虧損的危機境地，這正是市場優勝劣汰法則起作用的結果。而之後的成功開發和新領導的所作所為則從另一方面說明，順應市場需求和變化的方向，公司將走向繁榮。在競爭性市場中，生產者應該以「顧客至上，遵信守約、質量第一」為宗旨，購買者的選擇和競爭者的壓力將決定企業的產品能否暢銷，並對企業的經營行為形成一種客觀的和最終的評價機制。

4．經理市場的約束。

經理市場或代理人市場，實質是競爭選聘機制。企業家市場發達、完善的經理市場在促進經理人才流動的同時，也為在職經理人員造成一種壓力，迫使他們努力搞好企業的管理，否則會被其他經理人員所取代。深知經理市場對經理人員能力評價的「無情」以及自身「人力資本」價值的寶貴，許多被列為埃克斯繼任者的候選人，擔心「爛攤子摘不好會引火燒身」，紛紛放棄了嘗試念頭。而缺乏高技術企業經營經驗的格斯特納在接管IBM公司不到4年時間里，就使積重難返、被公認只能走「分散化」路子的巨型企業迅速地走出困境，他本人的「人力資本」也很自然地跟著公司績效的改善而倍增。

5．激勵機制的作用。

激勵機制是企業管理中的一項重要內容..激勵是現代企業管理的精髓，激勵就是激發人的內在潛力，開發人的能力，調動人的積極性和創造性，使其發揮內在潛力，為達到所追求目升轎標而努力，即主要通過內部、外部刺激來激發人的行為動機的心理過程，也就是通過激發人的動機來誘導人的行為。在現代公司治理中，監督和激勵是同一枚硬幣的兩面，哪面都不可缺少。在IBM公司，對高層經理人員的激勵包括與現期績效相關的激勵和與未來績效相關的激勵兩大部分。前者主要以高額年薪來體現，後者則反映在股票期權的使用上。另外，除高薪和期權方面的物質激勵外，將困境中的公司在這么短時間內迅速扭虧為盈，格斯特納個人的聲望和自我成就感也因此獲得提高。這是同人力資本相關的一種更高挑戰性的激勵力量。

雖然回答的比較晚，但相信會對他人有所幫助

5. 億萬 溫蒂跟誰出軌了

克雷格.海德克，是溫蒂的一個客戶。

克雷格.海德克是一個飄逸著遠離世俗紛爭的完美男子，這讓溫蒂難以自拔，並在原始需求的驅使下，與其發生了關系。

後來遠點科技發射的火星探測飛船由於事故造成其爆炸碧帶旅身亡悔凳。

人物形象：

溫蒂，瑪姬·絲弗飾演，行敗查克的妻子，干練而強權，交易心理學家，斧頭資本的內部治療師、人力資源主管。很久以前就一直在斧頭資本工作，早在在她丈夫查克成為檢察官之前。

波比曾經說過，溫蒂是整個公司的靈魂支柱。沒有她，就沒有「埃克斯資本」。所以溫蒂股票投資事發後，他不惜入獄也要保全溫蒂。他知道，保全溫蒂，也就保全了公司的靈魂。

6. ibm的情況，從一開始到現在全部的情況

你這個問題還真剌手啊，

IBM前三十年的歷史就是IT業前三十年的歷史。這是我最初接觸計算機的時候聽說的一句話，一直以來，對IBM都是心存崇敬，這是一個很奇特也很強大強大的公司，從螺絲釘鍵盤滑鼠到CPU硬碟內存到大型機巨型機，它都可以製造，從軟體到硬體到服務，它都可以提供，這在IT歷史上，是否絕後我不敢說，空前應該是沒什麼問題了。
IBM是全球IT第一巨頭，在過去半個多世紀中遙遙領先，與第二名拉開極大的距離，人稱「藍色巨人」。長久以來，IBM就是計算機的代名詞。IBM無論在美國國內，還是在世界上，都取得了極大的成功，有著極其深遠的影響。這家1914年創立的公司，目前擁有全球雇員30萬多人，業務遍及160 多個國家和地區。2000年，IBM公司的全球營業收入達到八百八十多億美元。
因此，IBM的歷史就是一部計算機的歷史。美國《時代周刊》稱：「IBM的企業精神是人類有史以來無人堪與匹敵的……沒有任何企業會像IBM公司這樣給世界產業和人類生活方式帶來和將要帶來如此巨大的影響。」就連比爾·蓋茨也不得不承認：「IBM才是計算機行業的真正霸主，畢竟是它一手栽培了我。」

締造藍色巨人的沃森父子

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1888年，第一台刻度盤記錄器（dial recorder）誕生。是由Alexander Dey 博士發明的，Dey所在的公司後來（1907年）被IBM前身中的一家公司收購。
1896年， Herman Hollerith在華盛頓特區組建製表機器公司（Tabulating Machine Company），這是世界上第一家電子製表與財務審計機器公司。

1901年，George W. Fairchild成立國際時間記錄公司（Inter-national Time Recording Company），該公司是邦迪製造公司、威拉德與弗里克製造公司和標准時間印章公司三家公司的銷售公司，同時還生產卡片記錄器。
1905年，製表機器公司在新澤西實現合並。除了擁有並控制Hollerith Tabulating 專利和系統外，製表機器公司還是審計機器公司（Auditing Machine Company）的大股東，現在該公司作為一個部門運作。

1906年，第一台可以自動供紙的製表機問世，該機每分鍾可處理150 個卡片。
1906年，國際時間記錄公司在伯明翰建立了第二個工廠後，又在紐約州Endicott建設了一坐現代化的，用水泥加固的工廠，該工廠所在地是現在的IBM公司工廠的原址。

1907年，國際時間記錄公司收購戴伊時間記錄器公司 (即1883年成立的戴伊專利權公司)，該公司生產刻度盤、卡片和工時記錄器。國際時間記錄公司的所有業務都轉移到了約州的Endicott。

1908年，製造刻度盤記錄器的錫拉丘茲時間記錄公司（Syracuse Time Recording Company）被國際時間記錄公司收購。

1911年，Charles R. Flint籌劃了國際時間記錄公司、計算尺公司和製表機器公司 三家公司的合並，成立了計算-製表-記錄公司（Computing-Tabulating-Recording Company，即C-T-R公司）。George Fairchild成為公司的董事會董事長。 (C-T-R公司後來在1924年改名為國際商用機器公司，即IBM)
1914年，Thomas J. Watson, Sr.加盟C-T-R公司 ，成為公司的總經理。此時，C-T-R在美國通過銷售、服務與出租等方式獲得在總收入達到了400萬美元。每一百股C-T-R公司的股票價值不足3000美元。年底公司有770位持股人，員工達到了1，346名。

1914年，財務處理機器的應用開始普及開來。財務處理產品包括機械化的鍵盤穿孔機、手工操作的復穿孔機、垂直分揀機和製表機等。這些產品的客戶包括鐵路、化工公司、公用事業公司和人壽保險公司等。
1915年，T. J. Watson, Sr.當選C-T-R公司總裁兼總經理。第一次銷售大會召開，後來形成百分百俱樂部大會（One Hundred Percent Club Convention）。銷售力量進行了重組並得到了加強。

1915年，著名的「Think」標志，老沃森提出的口號，開始在公司內部使用。
1916年，C-T-R公司的總收入達到了600萬美元，凈收益為100萬美元。員工達到2,529名。同時，公司向銷售人員培訓計劃邁出了第一步。

1917年，C-T-R公司以國際商用機器有限責任公司（International Business Machines Co., Limited，IBM）的名字進入加拿大市場。
1919年，C-T-R公司進入歐洲市場。 公司內部刊報The T. M. Business Record 第一期發行。
同年，推出電子同步計時鍾系統。

1920年，研製成功時鍾簽名記錄器（Lock Autograph Recorder）並推向市場。1921年，製表機器公司獲得皮爾斯財務處理機器公司（Pierce Accounting Machine Company）和芝加哥票券印刷公司（Ticketograph Company of Chicago）的專利與設備。
1924年，計算-製表-記錄公司（即C-T-R公司）改名為國際商用機器公司（IBM公司）。四分之一世紀俱樂部（Quarter Century Club）成立，該俱樂部只承認那些為公司工作25年以上的員工。IBM公司公司內部刊物《商用機器》（Business Machines ）第一期發行。

1933年，IBM公司校舍與工程實驗室大樓（IBM Schoolhouse and Engineering Laboratory Building）在紐約州的恩迪科特（Endicott）落成。
1935年，面向員工和客戶的雜志《思索》（Think）第一期發行。IBM公司在紐約州恩迪科特舉辦了第一屆服務性行業女性系統訓練班。

1940年，由於二戰業已爆發，IBM大量生產軍需品，生產線日益擴大。
戰爭年代裡，IBM邁出了跨入計算領域的第一步，1944年，IBM公司向哈佛大學贈送其首台大型計算機--自動順序控制計算機，也被稱為Mark I。

1951年，IBM開始決定開發商用電腦，聘請馮·諾依曼擔任公司的科學顧問，1952年12月研製出IBM第一台存儲程序計算機，也是通常意義上的電腦，它叫IBM 701。這是IT歷史上一個重要的里程碑。

1952年，小沃森出任CEO，IBM新一代領導集體誕生。

1964年4月7日，IBM主席Tom Watson, Jr.親自發布System 360。
1969年，在小沃森的改革下，IBM公司採納新的營銷政策，對大部分系統工程活動、將來的計算機程序和客戶培訓課程分別進行收費。 同年，政府在提出訴訟，控告IBM公司「企圖壟斷，並且已經壟斷了...用於一般目的的數字計算機」。 政府起訴，IBM公司在1967年控制了市場的76%。此外， 政府還聲稱，IBM用了許多辦法來阻止其他公司的競爭，包括價格限制，即降低價格以阻止進入該行業，以及引起減少其他公司產品吸引力的新產品。 IBM以頑強而有力的方式對政府的訴訟案（及許多私人訴訟案）進行了抗爭。案件持續了13年。

在七十年代看起來是沃森家族對IBM的領導的結束，1971年，Thomas J. Watson, Jr.退休，成為執行委員會的主席。Frank T. Cary於1973年接任CEO。
在卡里的領導下，IBM在人們日常生活中扮演著越來越重要的角色。1971年，IBM公司生產的計算機引導"阿波羅14號"和"阿波羅15號"宇宙飛船成功登月。

1981年，John R.Opel出任CEO，開創了IBM歷史新紀元，由於IBM—PC，IBM商標開始進入家庭、學校、中小企業。Intel和微軟的霸業在此萌芽。
1985年，John F. Akers接任CEO。IBM投資的科研項目催生了四位諾貝爾獎獲得者。

1993年，IBM的年收入下降到627.1億美元，較1992年下降2.8%。純收入下降到負81億美元，較上一年下降了63.1%。公司機構重組花費了89億美元（稅前）用以提高公司生產效率和減少資源浪費。
1993年，Louis V. Gerstner, Jr出任CEO。

進入21世紀之後，IBM的領導層又發生了一次變化，Samuel J. Palmisano於2000年做了IBM的總裁，兩年後，接任CEO。

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算盤
1774年，Hahn計算器

1857年，Hill計數器
1890年人口普查使用的製表機

1930年，IBM550
工業刻度盤

IBM5140
s360

World Clock Globe Atlas
盧波特計算器

馬卓計算器
計數器原型

Midget Brunsviga
Peerless計算器

SAGE
SSEC 控制桌面

Layton改進的計數器
Thacher圓柱計算尺

TIM計算器 不斷完善中...

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托馬斯·沃森父子：全球最大IT公司IBM創造者、前CEO
父子倆成就了全球IT業第一巨頭IBM，人稱「藍色巨人」。長久以來，IBM就是計算機的代名詞。IBM的歷史就是一部計算機的歷史。老沃森是20世紀前半葉偉大的企業家之一。而小沃森任職期間，IBM為股東創造的財富超過了商業史上任何一家公司，《財富》雜志因此在1987年宣布他「或許是當代最偉大的資本家」。

托馬斯·約翰·沃森（老沃森）簡介
Thomas J. Watson，托馬斯·約翰·沃森，IBM（國際商用機器公司）創始人。1874年2月17日出生於美國紐約。畢業於美國埃爾米拉商業學校。1896年進入美國「全國收款機公司」擔任推銷員，1914年進入計算製表記錄公司（CTR）任公司經理。1924年改計算製表記錄公司（CTR）為IBM公司，成為IBM的創始人。1956年去世。
老沃森是20世紀前半葉偉大的企業家之一。作為一名銷售天才，他說服商家們放棄分類帳簿，而使用穿孔卡這種原始的會計機器來計帳。他使 IBM 聞名遐邇。他給世界留下了一句箴言——「思考」。但是，把 IBM 推進計算機行業的，是他的長子小沃森。1956 年取代父親成為首席執行官後，他領導公司度過了一個前所未有的長期的、驚人的迅猛增長時期。他塑造的 IBM 是美國戰後繁榮時期最膾炙人口的成功故事——每當人們談到美國公司和「組織人」的話題的時候，他們的腦海里就會涌現出這家公司。到 1971 年小沃森離開 IBM 的時候，公司已經徹底擊敗了通用電氣公司（General Electric）、美國無線電公司（RCA）和斯佩里－通用自動計算機公司（Sperry-Univac）這些計算機行業的競爭對手。無論是規模還是地位，它都超過了這些曾一度主宰美國商界的老牌大公司。在他任職期間，IBM 為股東創造的財富超過了商業史上任何一家公司——這一成就一直延續到 90 年代的牛市，《財富》雜志因此在 1987 年宣布沃森「或許是當代最偉大的資本家」。
小托馬斯·約翰·沃森簡介
Thomas J. Watson Jr，小托馬斯·約翰·沃森，IBM（國際商用機器公司）的開拓者。1914年生於美國俄亥俄州的代頓市。1937年畢業於美國布朗大學。畢業後進入IBM公司，二戰時（1942年）到美國空軍服役，1946年重返IBM，1952年擔任IBM總裁。1956年擔任IBM董事長，1971年因病辭去董事長職務。
小沃森出生於1914年，小湯姆的名字終生都跟隨著他，即使他變成了年近80歲的老頭，仍然被叫做小湯姆。1937年，小沃森前往IBM銷售學校。這是IBM的靈魂，因為這里生產公司的銷售和管理人才。1941年11月，戰爭氣息漸濃，小沃森趕回紐約，向他幾年前認識的女友求婚，在基地匆匆舉行了婚禮。不過湯姆在戰爭期間，多半是替一位空軍將軍開飛機。開始靠著觀察和模仿，學會如何管理人。這段經歷，使他擺脫了父親的陰影，有了自信心。1949年小沃森當了IBM執行副總裁，老沃森對新興的電子技術商業化不感興趣。小沃森成為IBM第二號人物後，當即對研究機構進行革新。在公司發展方向上實施了帶根本性的改革， IBM開始跨越傳統。1950年5月，任命麥克道爾為實驗室負責人，並讓他在全球各地大量招聘電子技術方面的人才。而「國防計算機」的研製正是小沃森率領IBM進入電子技術的一次冒險，是公司發展方向的徹底革命。
50年代初期，雷明頓－蘭德公司將一台Univac電腦售給華盛頓的統計局，引起轟動。而統計局自19世紀80年代起就一直是IBM打孔機的忠實用戶。小沃森聞之大驚。立即召開緊急會議，下令用最快的速度將Univac趕出IBM的領地。1951年，IBM開始決定開發商用電腦，聘請馮·諾依曼擔任公司的科學顧問，1952年12月研製出IBM第一台存儲程序計算機，也是通常意義上的電腦，它叫IBM 701。1956年5月，老沃森正式將IBM的權力之柄移交給小沃森。父與子握手的鏡子出現在《紐約時報》上，代表著兩個時代的過渡。這時IBM已是美國排名第37位的大公司。1961年，在父親去世5周年紀念日上，小沃森看著桌上的公司發行股票總額對妻子奧利夫說：「我又獨自經營了IBM公司一年。」這一年，公司年收入達20億美元之巨。股票價值比5年前增了4倍。1965年，數百台360型電腦出廠交付使用，到1966年底，已有8000台電腦出廠，使IBM年收入超過40億美元，稅前存利潤高達10億美元。一場歷時5年的「賭注」50億美元的超級冒險終於見出了分曉。小托馬斯?沃森和IBM成了史無前例的大贏家。
1993年12月31日，小沃森因中風並發症去世，享年79歲。他最具價值的遺產可以歸結為幾個字：「IBM就是服務」。
IBM PC之父： 埃斯特利奇
當年，IBM曾是點燃PC熊熊大火的主力軍，手持火種的就是埃斯特利奇。他在IBM這個十分「有序」的 環境中，總是顯得格格不入，但恰是這種個性讓他有機會成就 了一番事業，把小小的PC一舉推向計算機產業中最核心的產品。 盡管大功告成後，反而給他招來許多麻煩，並且，他的生命結束 於不幸的飛行事故,但打開昨天的篇章，歷史永遠會承認一個真 正有貢獻的人。
如果說個人電腦之火是由蘋果引燃的， 那麼IBM的介入，才真正將這場大火燃遍全球，且越燃越烈，將小 小PC一舉推向計算機產業最核心的產品，統帥起整個產業，熱 度持續近20年。而締造IBMPC的就是IBM歷史上最富個人魅力的 唐·埃斯特利奇。
埃斯特利奇一生都在逃避官僚體系，但 他發現自己最終又被網在其中。經歷調職紛擾後，埃斯特利奇 終於帶著太太，去度承諾已久的假期，好讓所有的煩惱消去。 1985年8月2日，兩人乘坐的191班機試圖在暴風雨中降落到達拉 斯機場。離地面只有700英尺時，飛機失控，埃斯特利奇和太太瑪 麗不幸喪生。 一代英才就此隕落。
此後，IBMPC再也不能展現雄風，再也 不會有最早的PC、XT機、AT機那樣具有視野寬廣和卓爾不群的 產品。 蓋茨稱，埃斯特利奇是他在IBM公司中惟 一可以推心置腹的人。雖然兩人時有激烈分歧，但埃斯特利奇 是少有的可讓他折服的對手。當時IBM的董事長埃克斯在致哀 悼時說，埃斯特利奇本有可能最後成為IBM的董事長，但對逝去 的人來說，這些話毫無意義。（來自博客中國，閱讀全文）

路易斯·郭士納：IBM主席兼CEO
郭士納，Louis V. Gerstner, Jr.，曾任IBM主席兼首席執行官，出生地：紐約長島，畢業學校：哈佛大學MBA。
1993年4月1日，愚人節。郭士納從埃克斯手中接過IBM權力之柄，擔任董事長兼CEO。在紐約希爾頓飯店的新聞發布會上，人們對這位美國最大的RJR食品煙草公司老闆充滿了好奇，讓一位外行來執掌全球最大的計算機公司，這事還發生在極為官僚和保守的IBM內，實在是不可思議。郭士納貫穿整個發布會的主題就是：「我是新來的，別問我問題在哪或有什麼解答，我不知道」。但是他說自己學習速度快，而且有勇氣採取嚴厲措施。顯然，這種場合他要為前任留下一點臉面。但是他已明白無誤地發出了改變IBM的信號：與眾不同地穿著藍色襯衫。
郭士納似乎生來就缺技術基因，他先在達特默斯大學攻讀工程學位。但很快移情別戀，到哈佛大學攻讀MBA。1962年，MBA到手後，郭士納加入麥金西管理咨詢公司，成為炙手可熱的一號人物，他以善於迅速吸收大量信息，立即歸納企業問題著稱。28歲時郭士納就成為合夥人，時間短得接近創紀錄，是公司有史以來最年輕的合夥人。三十三歲他就出任總監，繼而開始就任多家大公司的總裁。1970年，麥金西派他前往運通公司（American Express）從事咨詢工作，結果他加入了這家公司。1985年郭士納升任總裁，他以引進外人擔任高職著稱，全然無視公司晉升規則和層級制度。同時他也以積極運用消費者導向，推行單一品牌名稱而聞名，是替運通建立「美國運通信用卡」名號的功臣之一。這位出了名的虔誠教徒，住進旅館後的第一件事就是找最近的天主教堂。不過運通員工印象最深的還是他那常用的威嚇管理方法。盡管他辦公室門緊閉，但他的吼聲還是穿透出來：「這是我聽過最蠢的事情！你這個白痴！滾出去」！一秒鍾後，會有一位滿面通紅的員工溜出來。他曾被外界視為公司董事長詹姆斯·羅賓遜三世的當然繼承人。4年後這個希望破滅。他又成為食品和煙草巨子雷諾公司(RJR Nabisco)總裁，直到IBM用高薪將其挖走。
事實證明郭士納物有所值。
IBM歷史上的CEO及任期 姓名（英文） 任期
第一任 Thomas J. Watson 1914 - 1956
第二任 Thomas J. Watson Jr. 1956 - 1971
第三任 T. Vincent Learson 1956 - 1971
第四任 Frank T. Cary 1973 - 1981
第五任 John R. Opel 1981 -1985
第六任 John F. Akers 1985 - 1993
第七任 Louis V. Gerstner, Jr. 1993 - 2002
第八任 Palmisano, Samuel J. 2002至今

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IBM，即International Bussiness Machine Corporation，國際商業機器公司，成立於1914年，截止2002年底擁有雇員315889人，總資產965億美元，是全球最大的IT公司。
最近四年收入狀況
1999年：833.34億美元
2000年：850.89億美元
2001年：830.67億美元
2002年：811.86億美元
納斯達克股票代碼：IBM