維斯塔斯股票走勢圖

『壹』 維斯塔斯網上投資靠譜嗎

一，維斯塔斯不靠譜，現在網路詐騙巨多，我們一定要注意自己的財產安全。
二，網路投資平台的選擇
1、大型擔保公司作為保障有擔保公司的作為保障，可以規避很多風險。而且除了公司經驗豐富外，一個優質的理財平台更需要有專業性的知識，專業的風險控制體系和資金管理系統。大多數情況下，投資理財者本身並沒有很多的理財知識，因此更應該依照類似這樣的理財平台條件，去選擇比較安全的投資理財平台。
2、正規的網路公司運行正規的運營公司會對產品進行前期上線試運營和後期的維護，比方說客戶遇到提現或者是充值等問題時，盡快給客服打電話，正規的運營網站會在第一時間裡面查出問題解決問題。3、理財產品年化收益率在正常的范圍內理財產品是投資人最為注重的一個環節，一般正常的投資理財產品的年投資回報率是在正常的范圍團孫攜內，網上投資的年回報率一般會比銀行高。如果低塌伏於銀行的基本率，那還不如去銀行投資理財凱銀，但是如果高出很多的話投資者在投資的時候就需要謹慎對待了。如果您第一次選擇網上投資理財，建議您選擇一個投資周期短，投資門檻低的理財項目嘗試，在明確了解網站的各項規定之後再進行投資理財，這樣風險就會降低很多。
三、國有銀行和第三方支付系統友情加入第三方支付平台的加入在資金上面確保投資人的根本權利。第三方支付公司為客戶提供資金託管服務，在第三方支付平台上為其開設獨立的第三方賬戶，借貸雙方的資金流轉不經過網上投資平台，這就很明顯規避了資金挪用風險。
四：投資，指國家或企業以及個人，為了特定目的，與對方簽訂協議，促進社會發展，實現互惠互利，輸送資金的過程。又是特定經濟主體為了在未來可預見的時期內獲得收益或是資金增值，在一定時期內向一定領域投放足夠數額的資金或實物的貨幣等價物的經濟行為。
五：可分為實物投資、資本投資和證券投資等。前者是以貨幣投入企業，通過生產經營活動取得一定利潤，後者是以貨幣購買企業發行的股票和公司債券，間接參與企業的利潤分配。

『貳』 002487股票是做什麼行業

002487股票是大金重工的股票代碼，主要是從事貨物進出口，技術進出口行業的。

大金重工公司簡介：

大金重工股份有限公司於2000年在遼寧阜新成立，專業從事陸上和海上風電裝備製造，主要產品有常規陸塔、大直徑分片式陸塔、低風速柔性高塔、海塔、單樁、群樁、導管架、海上升壓站等。

2010年成功登陸中國深圳證券交易所中小板(股票簡稱為大金重工，股票代碼為002487)，是風電塔筒行業第一家上市公司。

先後為金風科技、遠景能源、上海電氣、廣東明陽、維斯塔斯、西門子歌美颯、GE等國內外知名主機供應商提供配套塔筒；與國家能源集團、國家電投、中廣核、華能、華潤、三峽新能源、華電、大唐、中國電建、中國能建、沃旭等國內國際大型電力投資公司建立了長期合作關系。

經過20年的行業深耕,大金重工已經成為全球風電裝備製造產業第一梯隊企業。 現已布局三大業務板塊:新能源裝備製造板塊、新能源投資開發板塊、風電產業園運營板塊。 大金重工將以專業的態度，持續夯實主業，不斷開拓進取,推進「兩海」戰略。

為我國「碳達峰、碳中和」和世界能源清潔低碳發展做出努力和應有的貢獻。

『叄』 重倉風力發電的基金有哪些

風電基金有銀華新能源新材料量化優選股票型發起式證券投資基金、富國清潔能源產業靈活配置混合型證券投資基金、信達澳銀新能源產業股票型證券投資基金等

風力發電基金的具體概況：

1、銀華新能源新材料量化優選股票型發起式證券投資基金005037：成立於2017年，資產規模有3.27億元，基金的管理人為銀華基金，基金經理人為李宜璇，基金份額有2.1億份;

2、富國清潔能源產業靈活配置混合型證券投資基金A011127：成立於2021年，基金的管理人為富國基金，基金經理人為楊棟，基金託管人為招商銀行;

3、信達澳銀新能源產業股票型證券投資基001410:成立於2015年，資產規模有125.76億元，基金管理人為信達澳銀基金，基金經理為馮明遠，基金份額達到了3408億份;

4、前海開源清潔能源主題精選靈活配置混合型證券投資基金002360：成立於2015年，資產規模有0.77億元，基金管理人為前海開源基金，基金經理為邱傑，基金份額有0.479億份;

5. 前海開源清潔能源主題精選靈活配置混合型證券投資基金001278：成立於2015年資產規模有3.31億元，基金管理人為前海開源基金， 基金經理是邱傑，基金份額有2.05億份。

風力發電概念股票
1、川潤股份002272

公司主要應用於風是由液壓潤滑流體控制系統中的潤滑冷卻產品及系統集成液壓控制系統，而且他的電領域同市場主流整機製造商合作密切

2、金雷股份300443

是全球最大.最專業的風電主軸製造商之一;涵蓋1.5MW~6MW多種主流機型是風電整機的關鍵零部件就是因為風電主軸是公司的主導產品；已與GE恩德安信能遠景能源上海電氣國電聯合動力運達股份和維斯塔斯西門子歌美颯等全球高端風電整機製造商建立戰略合作關系；20年風電行業收入13.83億元營收佔比93.67%

3、天能重工300569

是國內風機塔架龍頭之一；公司的主力產品是主營風機塔架2.0-2.5兆瓦風機塔架並且還在拓展風電場業務；公司在陸豐市內參與投資建設風電場投資建設海上風電裝備製造項目二期；德州新天能新能源有限公司一期和二期50MW風電場項目阿巴嘎旗鑫_新能源100MW風電場項目陽泉景_新能源40MW風電場項目實現並網；20年合計持有並網風力發電場約363.8MW，塔筒等風電設備製造收入31.30億元營收佔比91.40%

『肆』 維斯塔斯的業務發展

1898年 一切開始的一年。
這一年，鐵匠H.S.Hanse 走下火車，踏上丹麥 lem 車站的站台，並於不久後開辦他的第一家工坊。由於 Hansen 源源不斷的創意和無所畏懼的開創精神，他的「Hansen 鐵匠鋪」從建立之初就非常成功。他的精神似乎也鼓舞激勵了他的助手們，因為他們中很多人後來都建立了自己的公司。Lem 鎮漸漸發展成為一個鐵匠工藝聚集的中心地帶。
1928年 Dansk Staalvine Instri 的成功
「鐵匠 Hansen 」和他的兒子 Peder Hansen建立了Dansk Staalvine Instri－一家為工業建築生產鋼窗框的公司。這次投資非常成功，僅僅四年後，這個企業就發展成為一家私人有限公司，隨後公司繼續茁壯成長,直到第二次世界大戰丹麥被佔領後，金屬材料嚴重短缺，公司的業務斷斷續續。
1945年 成立維斯塔斯
Peder Hansen（H.S.Hansen 的兒子）離開了Dansk St&aring；lvine Instri，與其他九位同事合力創立了VEstjysk ST&aring；lteknik A/S，後來公司更名為 Vestas （維斯塔斯）。創建之始，公司的啟動資金為75，000 丹麥克朗，維斯塔斯團隊搬進一排簡單的木屋內，開始生產像攪拌器和廚用秤之類的家居用品。
1950年 首次對外出口
主要生產農用機具。開始時是生成橡膠履帶拖拉機，後來生產真空罐式液肥噴灑機、罐式液肥噴灑機、中耕作物噴霧機、犁刀混合機以及其他產品，這些農業機具成為公司的主要出口產品，出口到芬蘭、德國和比利時等國家。
1956年 生產中間冷卻器
Soren Hansen是Peder Hansen的兄弟，在B&W造船廠任副主任，他告訴Peder Hansen，造船廠想為船上的發動機研製一種新型的冷卻器。 這一事件標志著維斯塔斯另一個產品的誕生。Peder Hansen承接了這個項目，開發和生產了中間冷卻器，該產品和它生產的農業機具直到今天仍是維斯塔斯的主要產品。
1959年「鐵匠」Hansen購入全部股權
Peder Hansen從其他的股東手裡買下了維斯塔斯的全部股權，並將牛奶冷卻器和飼料槽的生產賣給了Boerge Agerbo.Boerge Agerbo是Agerbo Maskinfabrik的所有者和維斯塔斯的一名前股東。
1960年 在同一年裡遭遇火災和創銷售記錄
1960年1月27日的一場火災將維斯塔斯的辦公室和倉庫化為灰燼。幸運的是，維斯塔斯很快搬到了新地址，並且當年的銷售額超過了以往的任何一年。工廠得以重建，生產繼續，根據一年內不同的時間員工數量達到100到120左右。
1968年 液壓技術成為重點業務
1968年，經過重組和幾年的調整鞏固，維斯塔斯開展了另一項業務：用於輕型卡車中的液壓起重機。通過與起重機出口商的合作，維斯塔斯再一次獲得了成功—所生產的起重機有96%都出口國外，共出口65個國家。
1970年 起重機工廠和石油危機
維斯塔斯創建了獨立的工廠生產起重機，比計劃提前了4年。但很快爆發了石油危機，維斯塔斯進而轉入一個完全不同的領域：替代性能源。
1978年 「打蛋器」形狀的風機試驗
第二次石油危機爆發，維斯塔斯開始看到風機作為替代型清潔能源的潛力。Darrieus風機是維斯塔斯進行的第一次試驗，該風機看起來像一個直立起來的打蛋器。該試驗沒有達到預期的效果，經過一年半時間的試驗，維斯塔斯最後推出了三葉片風機，其原理與我們今天的風機相同。
1979年：生產出第一台風機
這一年，維斯塔斯已經准備好給那些想要投資替代能源的客戶交付第一批風力發電機組。之後數年證明維斯塔斯決定開始生產風機是明智之舉，因為在20世紀80年代初，風電業經歷了一次名副其實的蓬勃發展。六年後，也就是 1985年，維斯塔斯員工人數已經達到800人左右，也就是在這段時間，維斯塔斯在 Lem 市郊建造了第一個大型（12，000m2）風機生產廠。
1980年 風機的批量生產
維斯塔斯開始批量生產風機，並首次安裝了80台55kW風機。美國Zond,Inc公司要求對維斯塔斯的風機進行測試。這些測試進行的很順利，Zond對風機的性能非常滿意。同年，丹麥和美國的新立法的出台為風能的發展開辟了更加廣闊的市場。
1981年 自己生產玻璃纖維組件
維斯塔斯獲得了來自美國的第一個大訂單。維斯塔斯決定自己生產風機上的玻璃纖維組件，以此來確保組件的統一和高質量。
1983年 向美國銷售2，500台風機
玻璃纖維的生產比1981年提高了一倍，這使維斯塔斯可以生產自己的葉片。成立了維斯塔斯北美公司，服務於北美市場。到1985年底，維斯塔斯共向美國銷售了2，500台風機。
1985年 第一台變漿距風機
維斯塔斯的第一台變漿距風機出廠。變漿距特性使風機可以根據風況時刻微調葉片與風的角度，從而優化風機的發電能力。這個特性很快成為了維斯塔斯的賣點。當時沒有一家競爭對手可以提供這種特性。維斯塔斯的漿距調節特性被稱為OptiTip&reg。
1986年 問題重重與補救方案
1986年對維斯塔斯來說是艱難的一年。在加利福尼亞州，為安裝風機提供優惠政策的專項稅收立法於1985年底到期，此舉重創了維斯塔斯在美國的市場。二月，維斯塔斯發起了一個援救計劃，但是在同年十月三日，集團被迫宣告破產。盡管如此，風機本身並無任何問題，而且維斯塔斯高品質的產品和精湛的專業技術不久後就變得明朗化，為之後的東山再起奠定了的堅實基礎。
1987年 集團的解散與維斯塔斯風力系統集團公司的成立
經歷了1986年的危機後，維斯塔斯集團的大部分被出售，使1986年底新建維斯塔斯風力系統集團公司(一個專注於風能的公司)成為可能。新管理團隊和約60名雇員揭開了維斯塔斯傳奇的第二篇章。同年，維斯塔斯在印度創建了維斯塔斯RRB印度有限公司。
1988年 印度Danida項目
維斯塔斯風力系統集團公司承接了由Danida（丹麥外交部混合信貸局）資助的在印度的6個風電項目。
1989年 從協作到銷售公司
這一年，政府方面強烈呼籲通過公司合並來增強丹麥風電行業的整體實力。維斯塔斯選擇了與丹麥風能技術公司（DWT）協作，DWT後來被維斯塔斯風力系統集團公司收購，成為維斯塔斯的銷售公司。此次收購增強了維斯塔斯的生產能力和技術實力。同年，Vestas Deutschland GmbH（維斯塔斯德國公司）在德國成立。
1990年 減輕風機重量，獲得大型訂單
這一年，維斯塔斯不僅提高了銷售額，同時在技術上取得了巨大的突破，包括在風機外觀、性能和價格上所取得的突破。維斯塔斯為V39-500kW風機專門生產的葉片使風機的重量從原來的3，800公斤減輕到1，100公斤。
1990年，維斯塔斯獲得了迄今為止的最大的一份風機訂單。342座V27-225kW風機矗立在加州洛杉磯的Sky River東北部。
1991年 取得突破的一年，總裝機量達到1000台
1991年是維斯塔斯取得突破性的一年，這一年，維斯塔斯的銷售額提高了35%，達到6.31億丹麥克朗。11月，維斯塔斯的第1000台風機在丹麥安裝完成。維斯塔斯風力系統集團公司成為第一家獲得ISO 9002認證的風機生產商。該認證的獲得確保了維斯塔斯的所有生產程序都將按照一個預先設定的計劃進行，並確保最終產品的統一和高質量。
1992年 打入英國市場
1992年，維斯塔斯英國市場出現了比其他所有市場都強勁的增長勢頭。這一年，維斯塔斯在英國共安裝了89台風機，總裝機容量達30MW，其中在Ovenden Moor 共安裝了23台 WD 34-400kW風機。
同年，維斯塔斯風力系統集團公司在瑞典成立了Vestasvind Svenska AB子公司，在美國成立了美國風力技術有限公司。
1993年 政府的扶持政策使銷售額提高到原來的三倍
德國政府對風能行業的政治扶持使維斯塔斯德國公司的銷售額提高到原來的三倍。在Husum的設施擴建了750平米。在丹麥,公司在管理和生產上也出現了增長。大型風機和大型風機風場為維斯塔斯後來提供的交鑰匙風電項目打下了基礎。
1994年 經歷增長和成立西班牙合資公司
到1994年底，維斯塔斯風力系統集團公司共有員工765人。公司繼續增長，1994年成為了再一次創造記錄的一年，稅前利潤突破了4100萬丹麥克朗。但同時維斯塔斯也越來越感到來自其他風機生產商的競爭壓力，使其在德國和美國的市場份額稍有下降。
這一年，維斯塔斯完成了V44-600kW 風機的開發。V44-600kW風機提供了以下兩個新特性： OptiTip&reg和 OptiSlip&reg。 前者能夠最大限度地減少風機葉片所承載的負荷，而後者可確保風機向電網輸送穩定的電力。在這一年，維斯塔斯收購了Varde的Voelund Staalteknik A/S公司。
在西班牙，維斯塔斯風力系統集團公司聯合西班牙集團公司Gamesa和開發公司SODENA成立了合資公司Gamesa Eolica S.A，維斯塔斯風力系統集團公司持有40%的股份。此次合並使維斯塔斯立刻獲得了電力公司Energia Hidroelectrica de Navarra S.A的6台V39-500 kW風機訂單。
1995年 公司調整和Tunoe Knob海上風電場的建設
這一年，維斯塔斯進行了重要的調整。維斯塔斯在丹麥Herning 和 Ringk&oslashbing之間的Videb&aeligk租借了佔地15，000平方米的生產和管理場地，作為采購、倉儲、組裝、分配和服務中心。
在西班牙，Gamesa Eolica S.A.在銷售維斯塔斯技術上取得了很大的成功，並成立了當地的塔架生產基地。在技術突破方面，維斯塔斯在Tj&aeligreborg建成了1.5兆瓦級風機。該風機的新特性就是在三個葉片的每個葉片上都有單獨的漿距調節，提高了葉片在最大運轉速度下的安全性和可靠性。
而在1995年對維斯塔斯來說真正重大的事件和挑戰則是建設海上風電場Tunoe Knob，位於丹麥奧胡斯東南的卡特加特海峽。維斯塔斯與I/S Midtkraft協作共同完成該項目。I/S Midtkraft負責風機基礎的建設，而維斯塔斯負責風機的組裝。在基礎鋪設完畢後，維斯塔斯接手了剩下的全部工作，只用了5天時間便安裝了10台V39-500kW風機。
1995年，國際原子能機構宣稱，在所有能源類型中，風能將在最晚不超過2010年時便會與礦物燃料和核能形成絕對的競爭，這一信息使風電行業獲得了意外的支持。
1996年 榮譽獎章和西班牙神話
1996年，維斯塔斯獲得了丹麥國王弗雷德里克九世授予的榮譽獎章，以表彰維斯塔斯在丹麥出口上所做出的突出貢獻。
中國和印度是非常有前景的新市場。1996年，維斯塔斯分別向中國和印度銷售了56台和63台V42-600kW風機。維斯塔斯德國公司在市場可能走下坡路的情況下採取果斷舉措，提高了維斯塔斯在德國的市場份額。西班牙的業績最突出，實現了「西班牙神話」。這一年，Gamesa Eolica S.A.共交付130台V39-500kW風機，並與Energia Hidroelectrica de Navarra S.A.達成協議，約定到2000年12月前，共為其交付107兆瓦的裝機容量——Gamesa Eolica S.A.預期在1997年4月之前交付。
1997年 丹麥最大的風機項目
風機的銷售量（兆瓦數）提高了24%，從1996年的303兆瓦提高到1997年383兆瓦，維斯塔斯的發展顯現樂觀態勢。維斯塔斯推出了兩款新風機：V47-660 kW 和V66-1.65 MW。
這一年，維斯塔斯實施了丹麥本土上的最大的風機項目，即Thy的 Klim Fjordholme風電場項目，此次項目中，維斯塔斯與A/S Nordjyllandsværket協作，共安裝了35台V44-600kW風機。該風電場可以為10，000戶家庭提供電力。
1998年 股票上市和在義大利取得的成功
維斯塔斯在哥本哈根股票交易市場上市。發行股票的目的是為公司發展籌集資金以適應不斷壯大的各地市場及增設玻璃纖維生產和部件組裝設備的需要。維斯塔斯擁有全球風電市場22.1%的市場佔有率（根據截止到1998年12月13日的裝機容量得出）。維斯塔斯是風電行業的先鋒。1998年的銷售額增長了45%，突破了28億丹麥克朗。
經過兩年的准備，維斯塔斯風力系統集團公司與塔蘭托風能系統公司合作在義大利的塔蘭托成立了合資公司。雖然公司當時正處在起步階段，但公司截止到年底的銷售額已達到了2.58億丹麥克朗。
1999年 建成新的葉片廠，銷售額提高了131%
隨著市場的不斷擴展，葉片的生產能力已不能滿足當前的需要。因此，維斯塔斯決定於2月份在丹麥的Nakskov建成新的葉片廠，這裏海陸交通方便，勞動力豐富且技術水平高。葉片廠於夏天動工，新工廠計劃在12月份生產出第一個32米長葉片。
1999年秋季，維斯塔斯推出了具有Optispeed®特性的V80-2.0MW風機，專為低風速地區設計開發。
同年，維斯塔斯收購了位於奧胡斯的電器公司Cotas Computer Technology A/S。丹麥Cotas當時已經是維斯塔斯風機控制軟體和組件的多年供應商。
到當年年末，維斯塔斯的當年銷售額達到47億丹麥克朗。剩餘利潤達到5.95億丹麥克朗，比前一年增長了131%。12月20日，維斯塔斯被列入哥本哈根證券交易所指數（KFX），該指數按照交易量包含了丹麥交易量最大的20支股票。全球對風能技術的需求不斷增長，維斯塔斯成為當年漲幅最大的股票。
2000年 獲得迄今為止最大的訂單，創造新的銷售記錄
千禧年伊始，維斯塔斯擁有40%股份的Gamesa Eólica S.A.,公司便接到了迄今為止的最大的風機訂單，共1800台風機。客戶是西班牙能源公司Energía Hidroeléctrica DeNavarra, S.A. 總價值超過50億丹麥克朗。
5月份，佔地22，000平方米的新工廠在丹麥Nakskov建成。
維斯塔斯與Vestech日本公司簽署了新的分銷協議，加強了它在日本市場的地位。協議達成後，在當年的秋季，維斯塔斯獲得了日本24台V66-1.65MW型風機的訂單，計劃於2001年交付。
美國風能生產稅抵減法案的出台給北美市場帶來了正面的影響。維斯塔斯在美國簽署了迄今為止最大的銷售協議，在2000年和2001年年間向FPL Energy，LLC銷售V47-660 kW型風機。同時，維斯塔斯針對美國市場正在開發新型的OptiSlip®版本的V80風機。預計這款新風機將於2002年初投入批量生產。
8月份，維斯塔斯獲得ISO14001認可，以證明維斯塔斯已實施了新的環境管理體系。該認證包括維斯塔斯對外部環境所採取的行動。維斯塔斯的下一個目標是獲得與工作環境有關的英國標准OHSAS18001的認可。
11月份，維斯塔斯第二次向所有員工提供職工股。有超過80%的員工都選擇認購職工股。同時，公司首次向董事會、執行委員會和高級管理層發行權證。
全球風電市場的當年新裝機容量增長了大約4,500兆瓦。維斯塔斯及其聯營公司佔了1，434兆瓦，相當於整個市場的32%。至此，維斯塔斯佔全球的總裝機容量的26%，超過了維斯塔斯預期的25%的目標。
維斯塔斯的銷售額達到65億丹麥克朗，稅前利潤達到8.66億丹麥克朗，創造了新的記錄。息稅前利潤（EBIT）為10.7%，也超出了預先的9%的財務目標。
截止到當年年末，維斯塔斯的員工總數已達3，852人，增長了47%。此外，在西班牙和印度的聯營公司中還有1，131名員工。
2001年 Horns Rev –全球最大的海上風電場
1月份，維斯塔斯成為了全球最大的海上風電項目（即Horns Rev項目，位於丹麥Esbjerg以西的北海海域）的風機供應商。該項目計劃於2002年夏開始建設，是迄今為止最大的海上風電場，總裝機容量為160兆瓦。項目採用維斯塔斯V80-2.0MW風機，預計訂單價值近10億丹麥克朗。
當年春季，維斯塔斯還首次在哥斯大黎加和伊朗簽約。許多新興市場也表現出良好的發展態勢，包括法國、葡萄牙和波蘭。
2001年上半年表現良好，這從2001年的中期財務報表便可見一斑。2001年上半年的凈營業額比2000年同期增長了一倍，達到45.44億丹麥克朗。前六個月的稅前利潤比前一年增長了35%，達到4.01億丹麥克朗。
2001年8月，維斯塔斯獲得英國OHSAS 18001認證，標志著維斯塔斯集團丹麥工廠的工作環境管理體系已經符合標准，實現了維斯塔斯在工作環境方面的重要目標。
9月份，擔任維斯塔斯風力系統集團公司總經理職務15年之久的Johannes Poulsen在他60歲生日的時候向董事會宣布，希望能夠在2002年4月18日的股東大會上提出退休。董事會指定當時公司的首席財政官Svend Sigaard作為公司的新一任總經理，並立即上任。
12月份，維斯塔斯風力系統集團公司將它在Gamesa Eólica S.A.40%的股份以2.87億歐元的價格（即，21億丹麥克朗）出售給了Sesa Sistemas Electricos S.A.（隸屬於Gamesa Group）。主要是因為維斯塔斯與Gamesa在項目發展上的戰略不同，致使雙方在市場中的戰略不斷發生沖突。
當年，風電行業的全球市場增長了51%，達到6，824兆瓦，其中維斯塔斯（包括其聯營公司）佔了1，645兆瓦，同前一年相比增加了一倍。維斯塔斯實現了24.1%的市場份額，比2000年增長了6個百分點。
銷售額達到95.2億丹麥克朗，EBIT（息稅前利潤）前盈餘為9.85億丹麥克朗。稅前利潤為28.5億丹麥克朗，其中包括出售Gamesa Eólica S.A.的股份所獲得的18.1億丹麥克朗。
截止到當年年底，維斯塔斯的員工數量達5,249人，其中，825名員工在國外的子公司工作。
2002年 另一個創紀錄的一年
對維斯塔斯來說，2002年是充滿挑戰的一年，這體現在許多方面。盡管存在很多問題，2002年仍成為風機工業和維斯塔斯創紀錄的一年。全球的風機裝機量將達到近7000兆瓦，相當於增長約3%。維斯塔斯銷售額增加了9%，從12億8200萬歐元增加到13億9500萬歐元。
美國市場沒有按照2002年早期預想的那樣發展，裝機量有所降低，而且大約1200名技術熟練、有資格的員工不得不從事三個月的兼職工作。
4月18日，擔任15年總經理職務的Johannes Poulsen退休，而首席財務官Svend Sigaard 接替他作為維斯塔斯的總經理。
4月，維斯塔斯實施了2002年最大的風機項目，即，在丹麥西海岸的北海Horns Reef安裝80套2兆瓦海上風機。為確保海上風電場按計劃建設，所有雇員都付出了巨大的努力。在維斯塔斯集團內部良好的團隊合作下，維斯塔斯比原計劃提前11天完成了所有風機的安裝。2002年年末，維斯塔斯建成了迄今為止世界上最大的海上風電場，該風電場將能夠向近15萬丹麥家庭提供電力。
憑借從Horns Reef 工程獲取的寶貴經驗，2002年維斯塔斯被選為數個海上風電場工程的風機供應商。7月，維斯塔斯獲得了30套V80-2.0MW海上風機的訂單，而這也將成為英格蘭第一大海上風電場。2002年年底，維斯塔斯被選為英格蘭和比利時海上風電場的供應商。
Horns Reef 海上風電場的建成以及後續訂單的實施使維斯塔斯確立了它作為全球海上風機領先製造商的地位。
截至到2002年年底，維斯塔斯的許多新工廠竣工建成。維斯塔斯建成了位於蘇格蘭Campbeltown一座佔地面積達1萬平方米的工廠。該工廠主要生產塔架，組裝機艙。維斯塔斯做好了充分准備，服務於日益增長的英國和愛爾蘭市場。此外，位於德國Lauchhammer佔地面積達31，500平方米的葉片廠也投入使用。維斯塔斯安裝了第一批V90-3.0兆瓦的原型風機。該種機型是維斯塔斯的產品計劃中的下一代產品。這些原型風機需在2004年批量生產之前通過試運行。由於美國市場仍具有持續的不確定性，2003年預計增長會降低，而維斯塔斯不得不在2002年底裁減495名雇員。盡管如此，2002年公司員工仍凈增759名。
由於良好的市場拓展，堅挺的產品種類，陸上與海上風機良好的訂單量以及高素質的員工，維斯塔斯對未來做好了充分的准備。維斯塔斯預期，風力將成為世界的主要能源之一。
2003年 V90風機的推出和與NEG Micon的合並
2003年，全球的總裝機量近8000兆瓦，風機工業增長了約10%。維斯塔斯的總裝機量達到1812兆瓦，這表明，維斯塔斯延續了它的成功並且達到23%的市場佔有率。
德國市場從3250兆瓦跌至2675兆瓦，但德國市場仍是世界上最大的市場。盡管有所下降，維斯塔斯仍將其市場份額從18%提高到了23%。
2003年，維斯塔斯獲得的較大的一個訂單是為坐落於紅海沿岸、距離開羅東南近200公里的埃及風電場交付117套V47-660kW風機。另外還有兩筆來自澳大利亞和美國的兆瓦級風機的大型訂單。在海上風機方面，維斯塔斯將為英格蘭東海岸的Scroby Sands項目交付了30套V80-2.0MW風機。維斯塔斯贏得了英國規劃18項工程中的第2項工程。維斯塔斯還最終交付了Horns Reef項目，該項目位於丹麥西海岸，是世界上迄今為止最大的風電場，。
秋季，維斯塔斯推出三款新型風機：V90-1.8MW, V90-2.0MW和V90-3.0MW。上述三種機型的推出再一次證明了，維斯塔斯能夠開發減少每千瓦時發電成本的風機。預計V90型風機將能夠改善風電的競爭力，幫助維斯塔斯實現「風力成為世界領先能源」的願景。
12月12日將是維斯塔斯和風機工業歷史上的里程碑。正是在這一天，維斯塔斯和世界上另一家風力系統的領先製造商NEG Micon宣布了它們的合並計劃。
2004年 更多的合並和新的管理層
2004年上半年的最大事件是維斯塔斯和NEG Micon的合並。在風力工業中建立了毫無爭議的世界領導地位。
兩公司合並工作正按計劃進行。2004年6月底，三個重要領域已經准備就緒：
增加維斯塔斯資金，資本增加到2億8300萬歐元。 公司新組成准備就緒。 確定未來聯合產品種類。
在生產方面，維斯塔斯決定在澳大利亞波特蘭設立工廠生產葉片。工廠預計年生產近100套葉片。
在年初，由於即將來臨的合並，外界很多關注集中在合並後的公司能否能夠維持其新訂單率和營業額。因此，更令人滿意的是，在合並年中，集團公司能夠實現預測的25億6100萬歐元的預計銷量，並且能夠將其市場佔有率提高兩個百分點。9月底，副總經理Torben Bjerre-Madsen辭職。10月，總經理Svend Sigaard宣布，在維斯塔斯工作18年後，他決定尋求改變。2005年5月1日，Svend Sigaard 離開維斯塔斯，由來自Hempel A/S 的Ditlev Engel（迪特列.英格）接管總經理一職。
2005年5月26日，也就是在正式上任不到一個月的時間里，迪特列.英格宣布了他為維斯塔斯公司制定的到2008年前的發展戰略。這項戰略被稱為「志在必得」戰略，其中包括維斯塔斯公司新的願景和任務。該願景被稱為「風能、石油和天然氣」，它摒棄了風能和維斯塔斯公司與可替代能源形式關系曖昧的形象，轉而聲明風能與石油和天然氣一樣，是一種具有競爭力的能源。
該計劃包括三個主要目標：
第一目標：息稅前利潤（息稅前利潤率）至少達到10%
第二目標：營運資金凈額不得高於營業額的20-25%。
第三目標：全球市場佔有份額至少達到35%。
這些目標的優先次序表明，對於維斯塔斯公司來說，盈利能力是最為重要的。
與前一年相比，維斯塔斯公司2005年的銷售額增加了52%。到2005年年末，維斯塔斯公司所銷售風力發電機的總容量達到了3，185 MW。然而，2005年卻是維斯塔斯公司在財政上陷入困境的一年。導致這一財政困境其中的一個因素就是貫穿整個行業的高度活躍性，從而導致了維斯塔斯公司的供應商們無法在數量和質量上交付維斯塔斯公司所需的零部件。除此之外，維斯塔斯公司在北美地區許多大型工程微薄的收益以及大量的擔保條款也是造成公司在2005年利潤不盡如人意和虧損的原因。
然而，當「志在必得」戰略中一些措施的效果通過其他一些指標（比如有史以來最低的營運資金凈額——營業額的14%）顯現出來時，在2005年的業績中出現了令人鼓舞的趨勢。
八月份，波蘭和澳大利亞建成了新的葉片廠，並開始營運，維斯塔斯公司同時也在中國天津開始建立葉片廠。
在2005年年末，美國地平線風能公司向維斯塔斯公司定購了總容量達800MW的V82-1.65 MW型和V80-1.8 MW型風機，這是公司接到的有史以來最大的一筆訂單。
2006年 業績鞏固階段
2006年是公司進行業績鞏固的一年。2006年春季公司接到了來自德國、西班牙、紐西蘭、法國和義大利的幾個大額訂單。維斯塔斯公司的年度財務報表顯示，公司的銷售額從2005年的35.83億歐元增長到了2006年的38.54億歐元，完成了業績的鞏固。維斯塔斯公司在天津建立的葉片廠開始運營，該工廠是維斯塔斯公司在中國建立的第一家工廠。甚至在工廠正式運營前，維斯塔斯公司就宣稱，需求量的增加意味著該工廠將擴大至原定生產能力的兩倍。在2006年十一月份，維斯塔斯公司進一步強化了在2008年「志在必得」發展戰略中的目標，其中規定，息稅前利潤率達到10-12%，營運資金凈額最大不得超過營業額的20%，全球市場佔有份額至少為35%。
2007年 現代能源第一
2006年的努力最終獲得回報。僅在1月份，維斯塔斯便獲得了56台V80-1.80MW風機的訂單。這批風機將於2007年第三季度交付，用於美國堪薩斯州的Smoky Hills項目。委託方為ENEL北美公司。ENEL是北美地區最大的一家可持續能源發電廠。隨後，維斯塔斯又從土耳其和中國獲得了幾份訂單。
從前半年的業績來看，我們正努力朝著實現「志在必得「的目標而努力。2007年第二季度的銷售和息稅前利潤分別提高到10.67億歐元和9000萬歐元，相當於比2006年第二季度分別增長了19% 和221%。隨後，我們便提出了「現代能源第一」的計劃。
2009年，維斯塔斯決定投資10億美元進軍美國市場。而當下奧巴馬大力推行的能源新政為維斯塔斯拓展美國市場提供了天賜良機。

『伍』 維斯塔斯風機並網原理

維斯塔斯是風能技術的世界領先者，擁有技術創新的歷史，以及三十多年開發、製造、安裝和維護世界上性能最好風機的經驗。維斯塔斯是風能行業的先鋒，於1979年開始製造風機。1987年，公司開始完全專注於風能發電。

維斯塔斯擁有20%的全球市場份額，是世界風能解決方案的領先供應商。已在全球六大洲66個國家和地區安裝了43，000多台風機。每3小時就安裝1台新的風機。事實上，維斯塔斯的風機每年可提供約9，500萬兆瓦時的電力，足以為千萬戶家庭提供電力。在過去的30年慎雀里，成功地將風機功率提高了100倍—並且還在不斷努力，力求做得更好。

業務發展史
1898年：一切開始的一年。

這一年，鐵匠H.S.Hanse 走下火車，踏上丹麥 lem 車站的站台，並於不久後開辦他的第一家工坊。由於 Hansen 源源不斷的創意和無所畏懼的開創精神，他的「Hansen 鐵匠鋪」從建立之初就非常成功。他的精神似乎也鼓舞激勵了他的助手們，因為他們中很多人後來都建立了自己的公司。Lem 鎮漸漸發展成為一個鐵匠工藝聚集的中心地帶。

1928： Dansk Staalvine Instri 的成功

「鐵匠 Hansen 「和他的兒子 Peder Hansen建立了Dansk Staalvine Instri－一家為工業建築生產鋼窗框的公司。這次投資非常成功，僅僅四年後，這個企業就發展成為一家私人有限公司，隨後公司繼續茁壯成長，直到第二次世界大戰丹麥被佔領後，金屬材料嚴重短缺，公司的業務斷斷續續。

1945： 成立維斯塔斯

Peder Hansen（H.S.Hansen 的兒子）離開了Dansk Stå；lvine Instri，與其他九位同事合力創立了VEstjysk STå；lteknik A/S，後來公司更名為 Vestas （維斯塔斯）。創建之始，公司的啟動資金為75，000 丹麥克朗，維斯塔斯團隊搬進一排簡單的木屋內，開始生產像攪拌器和廚用秤之類的家居用品。

1950： 首次對外出口

主要生產農用機具。開始時是生成橡膠履帶拖拉機，後來生產真空罐式液肥噴灑機、罐式液肥噴灑機、中耕作物噴霧機、犁刀混合機以及其他產品，這些農業機具成為公司的主要出口產品，出口到芬蘭、德國和比利時等國家。

1956： 生產中間冷卻器

Soren Hansen是Peder Hansen的兄弟，在B&W造船廠任副主任，他告訴Peder Hansen，造船廠想為船上的發動機研製一種新型的冷卻器。 這一事件標志著維斯塔斯另一個產品的誕生。 Peder Hansen承接了這個項目，開發和生產了中間冷卻器，該產品和它生產的農業機具直到今天仍是維斯塔斯的主要產品。

1959：「鐵匠」Hansen購入全部股權

Peder Hansen從其他的股東手裡買下了維斯塔斯的全部股權，並將牛奶冷卻器和飼料槽的生產賣給了Boerge Agerbo。Boerge Agerbo是Agerbo Maskinfabrik的所有者和維斯塔斯的一名前股東。

1960： 在同一年裡遭遇火災和創銷售記錄

1960年1月27日的一場火災將維斯塔斯的辦公室和倉庫化為灰燼。幸運的是，維斯塔斯很快搬到了新地址，並且當年的銷售額超過了以往的任何一年。工廠得以重建，生產繼續，根據一年內不同的時間員工數量達到100到120左右。

1968：液壓技術成為重點業務

1968年，經過重組和幾年的調整鞏固，維斯塔斯開展了另一項業務：用於輕型卡車中的液壓起重機。通過與起重機出口寬舉早商的合作，維斯塔斯再一次獲得了成功-所生產的起重機有96%都出口國外，共出口65個國家。

1970： 起重機工廠和石油危機

維斯塔斯創建了獨立的工廠生產起重機，比計劃提前了4年。但很快爆發了石油危機，維斯塔斯進而轉入一個完全不同的領域：替代性能源。

1978：「打蛋器」形狀的風機試驗

第二次石油危機爆發，維斯塔斯開始看到風機作為替代答余型清潔能源的潛力。Darrieus風機是維斯塔斯進行的第一次試驗，該風機看起來像一個直立起來的打蛋器。該試驗沒有達到預期的效果，經過一年半時間的試驗，維斯塔斯最後推出了三葉片風機，其原理與我們今天的風機相同。

1979： 生產出第一台風機

這一年，維斯塔斯已經准備好給那些想要投資替代能源的客戶交付第一批風力發電機組。之後數年證明維斯塔斯決定開始生產風機是明智之舉，因為在20世紀80年代初，風電業經歷了一次名副其實的蓬勃發展。六年後，也就是 1985年，維斯塔斯員工人數已經達到800人左右，也就是在這段時間，維斯塔斯在 Lem 市郊建造了第一個大型（12，000m2）風機生產廠。

1980： 風機的批量生產

維斯塔斯開始批量生產風機，並首次安裝了80台55kW風機。美國Zond，Inc公司要求對維斯塔斯的風機進行測試。這些測試進行的很順利，Zond對風機的性能非常滿意。同年，丹麥和美國的新立法的出台為風能的發展開辟了更加廣闊的市場。

1981：自己生產玻璃纖維組件

維斯塔斯獲得了來自美國的第一個大訂單。維斯塔斯決定自己生產風機上的玻璃纖維組件，以此來確保組件的統一和高質量。

1983：向美國銷售2，500台風機

玻璃纖維的生產比1981年提高了一倍，這使維斯塔斯可以生產自己的葉片。成立了維斯塔斯北美公司，服務於北美市場。到1985年底，維斯塔斯共向美國銷售了2，500台風機。

1985： 第一台變漿距風機

維斯塔斯的第一台變漿距風機出廠。變漿距特性使風機可以根據風況時刻微調葉片與風的角度，從而優化風機的發電能力。這個特性很快成為了維斯塔斯的賣點。當時沒有一家競爭對手可以提供這種特性。維斯塔斯的漿距調節特性被稱為OptiTip®；。

1986： 問題重重與補救方案

1986年對維斯塔斯來說是艱難的一年。在加利福尼亞州，為安裝風機提供優惠政策的專項稅收立法於1985年底到期，此舉重創了維斯塔斯在美國的市場。二月，維斯塔斯發起了一個援救計劃，但是在同年十月三日，集團被迫宣告破產。盡管如此，風機本身並無任何問題，而且維斯塔斯高品質的產品和精湛的專業技術不久後就變得明朗化，為之後的東山再起奠定了的堅實基礎。

1987： 集團的解散與維斯塔斯風力系統集團公司的成立

經歷了1986年的危機後，維斯塔斯集團的大部分被出售，使1986年底新建維斯塔斯風力系統集團公司(一個專注於風能的公司)成為可能。新管理團隊和約60名雇員揭開了維斯塔斯傳奇的第二篇章。同年，維斯塔斯在印度創建了維斯塔斯RRB印度有限公司。

1988： 印度Danida項目

維斯塔斯風力系統集團公司承接了由Danida（丹麥外交部混合信貸局）資助的在印度的6個風電項目。

1989： 從協作到銷售公司

這一年，政府方面強烈呼籲通過公司合並來增強丹麥風電行業的整體實力。維斯塔斯選擇了與丹麥風能技術公司（DWT）協作，DWT後來被維斯塔斯風力系統集團公司收購，成為維斯塔斯的銷售公司。此次收購增強了維斯塔斯的生產能力和技術實力。同年，Vestas Deutschland GmbH（維斯塔斯德國公司）在德國成立。

1990： 減輕風機重量，獲得大型訂單

這一年，維斯塔斯不僅提高了銷售額，同時在技術上取得了巨大的突破，包括在風機外觀、性能和價格上所取得的突破。維斯塔斯為V39-500kW風機專門生產的葉片使風機的重量從原來的3，800公斤減輕到1，100公斤。

1990年，維斯塔斯獲得了迄今為止的最大的一份風機訂單。342座V27-225kW風機矗立在加州洛杉磯的Sky River東北部。

1991：取得突破的一年，總裝機量達到1000台

1991年是維斯塔斯取得突破性的一年，這一年，維斯塔斯的銷售額提高了35%，達到6.31億丹麥克朗。11月，維斯塔斯的第1000台風機在丹麥安裝完成。維斯塔斯風力系統集團公司成為第一家獲得ISO 9002認證的風機生產商。該認證的獲得確保了維斯塔斯的所有生產程序都將按照一個預先設定的計劃進行，並確保最終產品的統一和高質量。

1992：打入英國市場

1992年，維斯塔斯英國市場出現了比其他所有市場都強勁的增長勢頭。這一年，維斯塔斯在英國共安裝了89台風機，總裝機容量達30MW，其中在Ovenden Moor 共安裝了23台 WD 34-400kW風機。

同年，維斯塔斯風力系統集團公司在瑞典成立了Vestasvind Svenska AB子公司，在美國成立了美國風力技術有限公司。

1993： 政府的扶持政策使銷售額提高到原來的三倍

德國政府對風能行業的政治扶持使維斯塔斯德國公司的銷售額提高到原來的三倍。在Husum的設施擴建了750平米。在丹麥，公司在管理和生產上也出現了增長。大型風機和大型風機風場為維斯塔斯後來提供的交鑰匙風電項目打下了基礎。

1994：經歷增長和成立西班牙合資公司

到1994年底，維斯塔斯風力系統集團公司共有員工765人。公司繼續增長，1994年成為了再一次創造記錄的一年，稅前利潤突破了4100萬丹麥克朗。但同時維斯塔斯也越來越感到來自其他風機生產商的競爭壓力，使其在德國和美國的市場份額稍有下降。

這一年，維斯塔斯完成了V44-600kW 風機的開發。V44-600kW風機提供了以下兩個新特性： OptiTip®；和 OptiSlip®；。 前者能夠最大限度地減少風機葉片所承載的負荷，而後者可確保風機向電網輸送穩定的電力。

在這一年，維斯塔斯收購了Varde的Voelund Staalteknik A/S公司。

在西班牙，維斯塔斯風力系統集團公司聯合西班牙集團公司Gamesa和開發公司SODENA成立了合資公司Gamesa Eolica S.A，維斯塔斯風力系統集團公司持有40%的股份。此次合並使維斯塔斯立刻獲得了電力公司Energia Hidroelectrica de Navarra S.A的6台V39-500 kW風機訂單。

1995： 公司調整和Tunoe Knob海上風電場的建設

這一年，維斯塔斯進行了重要的調整。維斯塔斯在丹麥Herning 和 Ringkø；bing之間的Videbæ；k租借了佔地15，000平方米的生產和管理場地，作為采購、倉儲、組裝、分配和服務中心。

在西班牙，Gamesa Eolica S.A.在銷售維斯塔斯技術上取得了很大的成功，並成立了當地的塔架生產基地。在技術突破方面，維斯塔斯在Tjæ；reborg建成了1.5兆瓦級風機。該風機的新特性就是在三個葉片的每個葉片上都有單獨的漿距調節，提高了葉片在最大運轉速度下的安全性和可靠性。

而在1995年對維斯塔斯來說真正重大的事件和挑戰則是建設海上風電場Tunoe Knob，位於丹麥奧胡斯東南的卡特加特海峽。維斯塔斯與I/S Midtkraft協作共同完成該項目。I/S Midtkraft負責風機基礎的建設，而維斯塔斯負責風機的組裝。在基礎鋪設完畢後，維斯塔斯接手了剩下的全部工作，只用了5天時間便安裝了10台V39-500kW風機。

1995年，國際原子能機構宣稱，在所有能源類型中，風能將在最晚不超過2010年時便會與礦物燃料和核能形成絕對的競爭，這一信息使風電行業獲得了意外的支持。

1996：榮譽獎章和西班牙神話

1996年，維斯塔斯獲得了丹麥國王弗雷德里克九世授予的榮譽獎章，以表彰維斯塔斯在丹麥出口上所做出的突出貢獻。

中國和印度是非常有前景的新市場。1996年，維斯塔斯分別向中國和印度銷售了56台和63台V42-600kW風機。維斯塔斯德國公司在市場可能走下坡路的情況下採取果斷舉措，提高了維斯塔斯在德國的市場份額。西班牙的業績最突出，實現了「西班牙神話」。這一年，Gamesa Eolica S.A.共交付130台V39-500kW風機，並與Energia Hidroelectrica de Navarra S.A.達成協議，約定到2000年12月前，共為其交付107兆瓦的裝機容量--Gamesa Eolica S.A.預期在1997年4月之前交付。

1997： 丹麥最大的風機項目

風機的銷售量（兆瓦數）提高了24%，從1996年的303兆瓦提高到1997年383兆瓦，維斯塔斯的發展顯現樂觀態勢。維斯塔斯推出了兩款新風機：V47-660 kW 和V66-1.65 MW。

這一年，維斯塔斯實施了丹麥本土上的最大的風機項目，即Thy的 Klim Fjordholme風電場項目，此次項目中，維斯塔斯與A/S Nordjyllandsvæ；rket協作，共安裝了35台V44-600kW風機。該風電場可以為10，000戶家庭提供電力。

1998： 股票上市和在義大利取得的成功

維斯塔斯在哥本哈根股票交易市場上市。發行股票的目的是為公司發展籌集資金以適應不斷壯大的各地市場及增設玻璃纖維生產和部件組裝設備的需要。維斯塔斯擁有全球風電市場22.1%的市場佔有率（根據截止到1998年12月13日的裝機容量得出）。維斯塔斯是風電行業的先鋒。1998年的銷售額增長了45%，突破了28億丹麥克朗。

經過兩年的准備，維斯塔斯風力系統集團公司與塔蘭托風能系統公司合作在義大利的塔蘭托成立了合資公司。雖然公司當時正處在起步階段，但公司截止到年底的銷售額已達到了2.58億丹麥克朗。

1999：建成新的葉片廠，銷售額提高了131%

隨著市場的不斷擴展，葉片的生產能力已不能滿足當前的需要。因此，維斯塔斯決定於2月份在丹麥的Nakskov建成新的葉片廠，這裏海陸交通方便，勞動力豐富且技術水平高。葉片廠於夏天動工，新工廠計劃在12月份生產出第一個32米長葉片。

1999年秋季，維斯塔斯推出了具有Optispeed®；特性的V80-2.0MW風機，專為低風速地區設計開發。

同年，維斯塔斯收購了位於奧胡斯的電器公司Cotas Computer Technology A/S。丹麥Cotas當時已經是維斯塔斯風機控制軟體和組件的多年供應商。

到當年年末，維斯塔斯的當年銷售額達到47億丹麥克朗。剩餘利潤達到5.95億丹麥克朗，比前一年增長了131%。12月20日，維斯塔斯被列入哥本哈根證券交易所指數（KFX），該指數按照交易量包含了丹麥交易量最大的20支股票。全球對風能技術的需求不斷增長，維斯塔斯成為當年漲幅最大的股票。

2000： 獲得迄今為止最大的訂單，創造新的銷售記錄

千禧年伊始，維斯塔斯擁有40%股份的Gamesa Eólica S.A.，公司便接到了迄今為止的最大的風機訂單，共1800台風機。客戶是西班牙能源公司Energía Hidroeléctrica DeNavarra， S.A. 總價值超過50億丹麥克朗。

5月份，佔地22，000平方米的新工廠在丹麥Nakskov建成。

維斯塔斯與Vestech日本公司簽署了新的分銷協議，加強了它在日本市場的地位。協議達成後，在當年的秋季，維斯塔斯獲得了日本24台V66-1.65MW型風機的訂單，計劃於2001年交付。

美國風能生產稅抵減法案的出台給北美市場帶來了正面的影響。維斯塔斯在美國簽署了迄今為止最大的銷售協議，在2000年和2001年年間向FPL Energy，LLC銷售V47-660 kW型風機。同時，維斯塔斯針對美國市場正在開發新型的OptiSlip®；版本的V80風機。預計這款新風機將於2002年初投入批量生產。

『陸』 2020科技藏寶圖——科技50股池

現在就跟春節前一樣，就是 科技 股的結構性牛市！2020年，接下來對於 科技 股的研究和配置各位一定要充分重視。因為當前中國的產業發展，最核心的就是 科技 行業的轉型升級。

任何大國的發展，都會步入以產業為核心的周期。中國過去是房地產經濟，間接融資是最適合房地產經濟的。而現在要走產業立國之路，大力發展直接融資市場，大力發展資本市場，大力發展投行服務業是不可或缺的。所以無論是產業還是資本市場，都在迎來自己的高光時代。

福利來了，集研究所最高投研實力，深入跟蹤，挖掘 科技 產業賽道，梳理出了《2020科技藏寶圖——科技50股池》，顧名思義 科技 50就是50隻具備投資價值的 科技 股票。票池篩選的目的就是圈定接下來一年跟蹤的 科技 股標的，鎖定目標，不讓自己的精力太過分散，做到優中選優！

並且，對表中的每隻個股進行動態跟蹤！以及制定了相應的指數，以方便投資者更直觀地了解 科技 公司中的第一梯隊。

根據這份 科技 50股池，我給大家講下研究邏輯：

1、通過挖掘產業價值鏈，依據上市公司的研發能力、業績、經營狀況等綜合要素篩選出50家 科技 型企業，等權重編制本指數。

2、對指數進行動態跟蹤，按照半年度周期，調入或調出指數成分股。

2020年應該是電子行業，也就是5G終端的業績驗證期和投資高潮期。本指數的行業分布，就是以計算機和電子行業為主，兩大行業佔比超過60%！

接下來，我就來公布 科技 50票池的標的，以及每隻標的核心邏輯，這也是大家比較關心的問題。50隻票，由5張表格呈現，並且每張表格下面，都帶有個股的詳細跟蹤邏輯。

龍1：匯頂 科技 （603160）

核心邏輯：

1、公司是屏下指紋龍頭，受益智能手機放量，業績持續超預期；

2、IoT成為未來新藍海，TWS耳機創新不止。

3、公司技術儲備深厚，專利技術處於行業領先水平，公司產品將受益於自身產品的更新及TWS耳機滲透率的提升。

龍2：恆瑞醫葯（600276）

核心邏輯：

1、公司多年來一直是國內研發投入最多、研發實力最強的制葯企業，是國內最早從「仿創結合」過渡到「創新驅動」的制葯企業。

2、隨著TIM3、TLR-7、IL-15等項目的快速推進，作為中國創新葯絕對龍頭企業，現在談恆瑞醫葯的天花板太過為 時尚 早，拋開國際化市場的巨大空間，單國內的市場空間足夠公司以年均20%以上增速至少維持10年。

龍3：科大訊飛（002230）

核心邏輯：

國內語音技術龍頭，AI+教育的優質賽道。平台賦能，核心業務 健康 發展。

1、截止2019年底，訊飛開放平台已經聚集超過112萬開發者團隊，總應用數超過73萬；

2、教育領域，智學網已覆蓋全國32個省級行政區超過15，000所學校。

3、司法領域，智能庭審系統目前已覆蓋全國31個省市自治區，超過3，000個政法單位。公司發布2019年業績預告，盈利能力提升，經營現金流創 歷史 最好水平。

龍4：深信服（300454）

核心邏輯：

SDX的踐行者與領導者，深信服具有較強的產品能力推動業務拓展。

1、信息安全業務：產品化與渠道優勢構建護城河；

2、雲計算：實現天花板不斷抬升的關鍵；

3、新IT業務：軟體定義基礎架構，業務邊界不斷擴張

龍5：三一重工（600031）

核心邏輯：

公司作為中國工程機械「三巨頭」之一，不僅長期躋身國際前列，同時也有著A股上市公司中最優質的工程機械類上市資產。

近期的國際防務展上，三一推出了多型地面無人戰斗載具，公司成功切入軍工領域，未來有望持續受益於軍民融合，企業核心競爭力提升前景向好。

龍6：北京君正（300223）

核心邏輯：

1、公司是國內領先的處理器晶元廠商，深耕MIPS指令集處理器晶元領域多年，積淀了豐厚的技術儲備；

2、收購矽成後，形成「存儲+處理器」的平台格局；

3、存儲及處理器兩大業務互補效應明顯，雙方有望在客戶設計導入、供應鏈議價等方面釋放出協同效應，形成「1+1>2」的協作局面。

龍7：兆易創新（603986）

核心邏輯：

1、兆易我國優質的存儲晶元和微控制器設計企業，其中SPINorFlash和32位MCU已達到世界領先水平；

2、看好公司近2年NorFlash產品在TWS、AMOLED、TDDI、ADAS等下游應用興起過程中實現高增長；

3、看好公司藉助NANDFlash、DRAM、MCU領域的技術進步實現品類擴張，NorFlash業務景氣上行，公司積極踐行品類擴張，加速國產替代。

龍8：北方華創（002371）

核心邏輯：

1、公司已建成IC設備產品矩陣，覆蓋單條設備線39%的設備，產品豐富；

2、存儲向3DNAND演變，刻蝕/CVD設備投資金額倍增；

3、存儲擴線加速，IC設備行業迎來拐點

龍9：中興通訊（000063）

核心邏輯：

1、公司定增落地，5G加速發展，2020年5G開啟大規模建設，運營商密集招標開啟，公司受益確定性大。

2、2020年我國5G規模建設正式開啟，預計全年建站超過60萬站，三大運營商5G招標近期啟動。

3、公司在5G基站、5G終端、承載、核心網全產品線布局且投入巨大，作為通信設備龍頭受益確定性大

龍10：中科創達（300496）

核心邏輯：

1、受益於5G新機型需求釋放，智能手機業務收入增速超過15%；

2、智能網聯 汽車 操作系統產品持續快速增長， 汽車 電子業務收入增速超過60%。認為，公司是AIOT產業趨勢的主要受益者。

龍11：寧德時代（300750）

核心邏輯：

公司與特斯拉強強聯合，龍頭地位彰顯：

1、動力電池龍頭地位穩定，業績快速增長；

2、產能大幅擴張，出貨量有望進一步提升；

3、價格緩慢下降，毛利率有望維持較高水平

龍12：超圖軟體（300036）

核心邏輯：

1、美國政府限制地理空間圖像軟體出口，高度重視GIS國產化和海外市場拓展機會。

2、公司不僅是國產GIS龍頭，國際地位也在不斷提升，根據ARC咨詢集團報告，公司SuperMap位居全球GIS市場的份額第3，亞洲第1；

3、國土空間規劃、自然資源確權登記相關需求逐步釋放

龍13：中科曙光（603019）

核心邏輯：

1、公司是中科院計算技術國家級平台，安全、性能及生態三大優勢助力，公司可控伺服器有望獲得較大份額。

2、軟體業務高速增長，有望帶動公司整體毛利率提升，並帶動利潤快速增長。

公司持有海光、中科星圖等中科院系的優質資產，在科創大背景下，有望迎來價值重估。

龍14：匯川技術（300124）

核心邏輯：

1、工控自動化行業正在見底，公司訂單開始回升；

2、新能源 汽車 業務正在發生積極變化。公司以電源、電控電機部件為突破口，利用中國供應鏈與快速響應優勢，持續尋找國際客戶項目合作機會；

3、海外已拿到一家車企DCDC、OBC定點，國內有5家車企定點，其餘車企公司正在積極布局，有望獲得突破。

龍15：國電南瑞（600406）

1、國電南瑞是國網「三型兩網，世界一流」的核心支撐；

2、泛在電力加速推進，信通業務有望快速增長；

3、內部管理優化，新產業注入活力；

在手大量特高壓及柔直訂單維持增長

龍16：歌爾股份（002241）

核心邏輯：

1、TWS及可穿戴需求持續強勁，安卓陣營增長空間廣闊；

2、3C產業鏈需求復甦提升精密零件組收入，5G商用加速VR/AR蓄勢待發；

3、精細化管理優化經營效率，經營現金流顯著提升

龍17：銳科激光（300747）

核心邏輯：

1、工業機器人持續轉暖，國產將不斷替代，公司作為國內大型激光龍頭，市場份額有望逐步提升；

2、受益鋰電池景氣，覆蓋知名客戶，包括銳科激光已經和國內十多家設備集成商展開合作，激光產品已進入了包括寧德時代、比亞迪、國軒高科等動力電池生產企業；

3、國內製造業復甦，公司2020年有望迎來拐點

龍18：浪潮信息（000977）

核心邏輯：

1.雲計算是5G應用周期「賣鏟子」的，具有明確的「投資時鍾」，已真正進入利潤爆發期，底層基礎設施、上層應用都有望在2020年爆發。上游雲計算產商資本開支2020年將大增。

2.公司共發布兩款邊緣計算伺服器，既具備AI能力，又適應高溫、高濕等復雜環境，同時可擴展性較強。公司份額持續提升，加速拓展海外市場。2018年浪潮僅次於Dell和HPE伺服器出貨量第三全球市佔率達未來有望繼續提升。公司海外市場滲透率仍較低，公司開展海外客戶順利。

龍19：京東方A（000725）

核心邏輯：

公司為LCD與OLED行業龍頭，主業LCD全球第一，LCD價格二季度有望企穩。第6代柔性AMOLED生產線建設按計劃推進，公司AMOLED面板市場份額成為全球第二。華為最新款折疊屏手機用的就是京東方的柔性屏。

龍20：晶盛機電（300316）

核心邏輯：

公司光伏單晶爐主業，半導體單晶爐跟進。

1.光伏大矽片技術迭代將拉長設備需求周期。光伏矽片進入新產能周期，單晶滲透率將大幅提升，晶盛機電作為中環唯一的12寸設備提供商將大幅受益。

2.半導體業務進入收獲期，大基金二期重點扶持設備和材料國產化，大矽片設備龍頭有望受益。中環8寸產線正式投產，12寸設備進場在即。中環股份采購設備節奏明顯加快，作為核心設備商晶盛機電將大幅受益。

龍21：德賽西威（002920）

核心邏輯：

國內智能駕駛座艙集成商龍頭，聚焦於智能駕駛艙、ADAS、車聯網。

1.高清攝像頭及高清環視系統已量產，全自動泊車系統預期在年內量產並交付客戶，毫米波雷達產線已搭建完成達可量產狀態；

2.感測器：L4/L5多感測器搭配融合將為標配，2030年全球車載感測器市場將會超過500億美元。

龍22：中科三環（000970）

核心邏輯：

1.公司是國內產能最大的釹鐵硼磁材企業，從十幾年前開始進行新能源 汽車 驅動電機應用領域的研發，目前相關技術較為成熟，產品質量穩定，產品已經應用於歐美很多 汽車 廠商的新能源 汽車 中。將受益於新能源 汽車 與機器人電機需求爆發式增長。

2.擬持南方稀土5%股權，交割完成後，公司是集團的第二大股東，也是市場上唯一一家有極其稀缺的中重稀土資源的永磁材料公司。

龍23：恆生電子（600570）

核心邏輯：

1.恆生電子是券商金融IT行業領軍企業先地位。公司屬於阿里系。高研發成就高凈利率和高市佔率；

2.金融IT需求旺盛：資本市場改革與對外開放催生大量券商等金融IT需求；

3.公司推行online戰略，大中台戰略加速落地。未來公司持續提高更多產品的市場份額，保持傳統業務競爭優勢，推動新興技術落地，創新業務實現更大突破。

龍24：中微公司（688012）

核心邏輯：

1.中微公司公司半導體設備獨角獸公司，主要為集成電路、LED晶元、MEMS 等半導體產品的製造企業提供刻蝕設備、 MOCVD 設備及其他設備。

2.半導體行業是現代經濟 社會 發展的戰略性、基礎性和先導性產業，半導體設備是萬物互聯的重要基石。

龍25：聖邦股份（300661）

核心邏輯：

1.國產模擬晶元優質企業，從「信號鏈+電源」持續拓展高性能運放、ADC、DAC市場。中國模擬市場規模佔全球比重約為60%，使用的模擬集成電路產品約佔世界產量的 45%，而我國的模擬晶元產量僅佔世界份額的10%左右，進口替代空間巨大。

2.鈺泰股權，鈺泰主要團隊出身國際知名龍頭模擬公司，在電源類晶元積累深厚

龍26：海康威視（002415）

核心邏輯：

1.在雲邊結合的安防行業AI新生態時代，海康為優秀智能物聯兼大數據服務龍頭，核心競爭力突出，行業地位穩固。

2.以大安防為盾，掘金雪亮工程和民用安防市場。

3.以大數據為矛，開放 AI cloud 平台，推動各行各業數字化轉型。

龍27：衛寧 健康 （300253）

核心邏輯：

1.全國布局，深耕醫療信息化。公司成為中國及亞洲地區唯一一家上榜IDC全球醫療 科技 公司。

2.電子病歷評級助推傳統醫療信息化高景氣。醫療信息化行業將維持高景氣，助推公司在傳統醫療信息化領域高速發展。

3.互聯網助推醫療創新業務新發展。衛寧 健康 適時把握互聯網醫療的發展，確立「雲醫」、「雲險」、「雲葯」、「雲康」以及「+1互聯網平台」打造互聯網創新業務。

龍28：東華軟體（002065）

核心邏輯：

1.東華軟體是中國目前規模最大的核心TIT集成商，華為、騰訊合作推廣雲計算業務，騰訊參股。

2.東華軟體2002年與華為開展合作，聯合華為發布兩個基於鯤鵬生態的金融行業聯合解決方案，有望成為華為產業鏈在金融IT領域重要參與者。

3.迎政策利好，公司醫療業務有望提速。依託公司醫療IT領域先發優勢（覆蓋醫院數量超600家），實現醫療業務加速增長。

龍29：用友網路（600588）

核心邏輯：

1.公司為ERP行業龍頭公司公司優質客戶積累深厚，核心產品不斷打磨，雲辦公+數字化轉型加速全面雲化，以終為始構建雲時代SaaS領軍。

2.工業互聯網時代到來，乘雲化辦公+數字化轉型之風，ERP龍頭加速雲轉型工業互聯網大數據軟體公司。

產品分析：以終為始，堅定推進全面雲化。現階段以混合雲為基礎、中大客戶為著力、平台化為導向。1）主打產品NCCloud，核心混合雲架構已經達到業內先進水平。

龍30：隆基股份（601012）

核心邏輯：

1.單晶矽片龍頭地位，市佔率有望進一步提升：作為公司最早開展的業務，公司在單晶矽片領域處於絕對領先地位。單晶矽片產能在2018年末達到28GW，佔全球總產能的41%，是全球出貨量最大的單晶矽片製造商。公司始終保持技術先進性，率先啟動長晶爐國產化進程，並最早引進金剛線切割技術，持續通過設備改造、工藝改進、管理提升降低成本。

2.單晶組件出貨量全球第一，海外組件業務近年來發展迅猛。

3.介入電池片和光伏電站業務，形成全產業鏈閉環，打造全方位優勢，重新定義行業：公司積極布局電池片、電站，致力於打造光伏全產業鏈。

龍31：啟明星辰（002439）

核心邏輯：

1.傳統網安龍頭，目前以5.1%的產業份額位居行業第一。公司信息安全產品線齊備，包含傳統網安產品如安全防護、監測、應用安全和數據安全，以及雲安全、工控安全產品，多項細分領域中市佔率穩坐行業頭把交椅。

2.城市大腦：公司安全運營業務2018年以智慧城市業務破局，成功切入智慧城市建設綜合安全服務市場。

龍32：石基信息（002153）

核心邏輯：

1、公司為橫跨酒店、餐飲、零售等領先的軟體供應商。在國內星級酒店業和規模化零售業市場佔有率60-70%，餐飲市場份額相對領先。

2、國際化布局逐漸完善，全球市場發展空間巨大，通過積極的海外投資並購，進一步完善酒店信息管理系統業務布局，積累了海外酒店客戶資源。

3、基於直連技術，平台化戰略助力公司轉型：公司在酒店、餐飲和零售等消費行業信息系統整體解決方案中獲得的行業優勢地位，為公司基於直連技術發展預訂平台和支付平台奠定了堅實的基礎。

龍33：光威復材（300699）

核心邏輯：

1.公司是國內碳纖維行業領導者，具備全產業鏈布局及深厚的技術優勢。公司是目前國內生產品種最全、生產技術最先進、產業鏈最完整的碳纖維行業龍頭；

2.軍品民品雙輪驅動，助推公司業績快速增長。公司成為軍用航空領域國產碳纖維主供商。

3.與風電整機廠商老大維斯塔斯合作大力開拓民品業務，碳梁業務成為公司的另一增長極，並合作在內蒙古包頭投資建設大絲束碳纖維能力，未來原料供應及生產成本優勢助力公司民品業務的增長。

龍34：寶信軟體（600845）

核心邏輯：

公司工業互聯網與IDC數據中心雙輪驅動：

1.鋼鐵行業工業互聯網先行者, 智能製造領域領軍企業之一，鋼鐵智能化具有優勢：鋼鐵信息化業務穩步發展，「寶武合並」及多領域拓展帶來重要增量。

2.IDC業務全國布局戰略積極推進，公司擬與武鋼集團、寶地資產、武漢青山國資合資，計劃在2019-2023年間建設18000個機櫃（約為寶之雲機櫃數量的67.2%），IDC產能不斷擴大。

龍35：中航光電（002179）

核心邏輯：

1. 公司是中航工業集團下屬優質上市公司，以軍工和通信為特色，現已成為國際知名、國內領先的連接器供應商；

2. 國內連接器市場空間巨大，軍/民市場均有望迎來重大發展機遇；

3. 公司近期公告開展第二期限制性股票激勵計劃，是體系內軍工企業市場化經營典範。

龍36：聞泰 科技 （600745）

核心邏輯：

1. 作為ODM行業龍頭，公司近年來持續受益下遊客戶外包趨勢，2019年預計實現歸母凈利潤同比增幅1949%-2358%，5G時代成長機遇凸顯；

2. 公司實現安世（全球半導體標准產品行業領先企業，主因半導體邏輯晶元、功率MOS器件等）並表，成長性邁上新台階；

3. 公司國內擁有嘉興、無錫以及安世東莞工廠，其中東廣場春節期間未停工；同時，公司自動化水平較高，後續復工難度較低，本次新冠疫情影響有限。

龍37：深南電路（002916）

核心邏輯：

1. 公司是國內PCB龍頭企業，受益於5G基站建設加速，下游訂單飽滿+產能利用率高，公司2019年預計實現歸母凈利潤同增65.85%，業績表現符合預期；

2. 目前，5G建設加速和半導體國產化趨勢機遇已高度明確，PCB行業下游需求有望持續向好，公司擴產項目達產後業績增厚有望更加明顯。

龍38：中國軟體（600536）

核心邏輯：

1. 公司由中國電子信息產業集團控股，是集團網路安全與信息化板塊的核心企業、核心系統集成平台，國內軟體開發領域的「領軍者」之一；

2. 當前國內網路信息安全領域需求巨大，發展前景廣闊，龍頭優勢集中；

3. 天津麒麟換股收購中標軟甲及華為鯤鵬雲智能業務放量等均表明國產操作系統或開始加速研發應用，相關領域優勢龍頭有望直接受益。

龍39：三安光電（600703）

核心邏輯：

1.公司2019年全年業績預虧，但四季度業績表現符合預期，LED晶元前三季度價格持續下滑對於企業業績的拖累影響有所改善，行業拐點或已到來；

2. 考慮到LED行業景氣復甦、MiniLED應用滲透、三安集成產能持續釋放等主要因素，公司長期投資價值凸顯。

龍40：光環新網（300383）

核心邏輯：

1. 公司2019年業績預喜表現基本符合預期，一來公司數據中心客戶上架率逐步提升，IDC業務穩步增長，雲計算業務亦延續增長，二來北京科信盛彩雲計算公司業務進展順利，預計達到業績承諾預期；公司成長性基礎堅實；

2.5G時代下，雲計算等核心基礎設施剛需明確，IDC市場成長性高度確定，擁有區域性乃至全國性業務布局的優勢龍頭有望持續受益。

龍41：太極股份（002368）

核心邏輯：

1. 公司背靠中電科，深耕政務信息化領域多年，2019年中標承建多個國家/省級和行業級別重大平台，政務雲用戶穩步增長，政務數字化龍頭優勢持續凸顯；

2. 根據公告，中電科十五所擬將持有的公司33.20%股份無償劃轉至中電太極，並將剩餘股份表決權委託給中電太極，公司作為其中電太極上市平台將直接受益於核心軍工院所資產改革。

龍42：長亮 科技 （300348）

核心邏輯：

1. 公司是一家專業提供金融IT服務的大型高 科技 軟體開發企業，得益於長期高強度研發投入逐步迎來收獲期，2019年全年歸母凈利潤增幅預計高達107.87%-137.86%，公司在銀行解決方案領域（尤其是大數據解決方案方面）的競爭力快速提升；

2. 公司近期中標郵儲銀行項目，國內客戶范圍進一步拓展；同時，公司持續開拓海外海外市場，海外拓展已出的初步成果，業績持續增長動能充足。

龍43：比亞迪（002594）

核心邏輯：

1. 公司是國內新能源 汽車 領域領軍品牌之一，2020年有望直接受益於國內新能源 汽車 市場景氣回升；

2. 公司旗下比亞迪電子是全球知名的移動智能終端全面的產品解決方案提供商，5G時代有望直接受益於頭部廠商手機換機潮。

龍44：中際旭創（300308）

核心邏輯：

1. 公司2019年雖預計全年業績承壓，但來自部分客戶資本開支增速放緩、去庫存等因素的拖累影響在下半年逐步好轉，企業整體成長性向好趨勢不變；

2. 2020年國內5G建設大概率加速推進，5G前端光通信及後端應用雲端需求預期強勁，公司有望打開更大的成長空間。

龍45：立訊精密（002475）

核心邏輯：

1. 公司是國內3C領域龍頭企業之一，長期專注於連接線、連接器等電子產品領域，近年來一直重視研發投入，業務拓展前景廣闊；

2. 隨著5G時代到來，以TWS為代表的智能穿戴設備的姐終端換機潮等確定性需求，消費電子領域大大概率將迎來巨大變局，上游核心龍頭有望持續受益。

龍46：捷佳偉創（300724）

核心邏輯：

1. 公司從事硅晶光伏設備業務多年，產品涵蓋單晶PERC電池製造所需PECVD、自動化等多規格主工藝領域，客戶包括多家國內外知名太陽能電池製造企業，相關市場份額行業領先；

龍47：滬電股份（002463）

核心邏輯：

1. 2019年全年公司預計實現歸母凈利潤同增101.6%-119.31%，營收穩步增長疊加盈利結構改善是為主因，公司5G產品成功打入全球主要通訊設備纏上供應鏈成效凸顯， 汽車 電子與新能源 汽車 相關業務同樣表現突出；

2. 公司在消費電子產業鏈中的卡位優勢十分明顯，行業龍頭地位穩固，後市有望繼續受益於5G紅利與 汽車 電子發展。

龍48：韋爾股份（603501）

核心邏輯：

1. 公司已於2019年完成對北京豪威 科技 100%股權的收購，自此確定成為國內圖像感測器龍頭；

2. 隨著消費電子產品的換代升級，圖像感測器（CIS）存在高度確定的增量需求，行業市場有望持續近期，加之電子核心零部件國產自主可控趨勢，擁有相關核心技術資產的龍頭國內廠商有望顯著受益。

龍49：長電 科技 （600584）

核心邏輯：

1. 公司是國內電子封測領域領軍企業，2019年全年業績預告扭虧為盈，子公司以無形資產出資的產業投資收入十分可觀；

2. 面對5G建設、消費電子及物聯網等多重因素共振，加之國內電子半導體領域自主安全可控趨勢明確，公司主動大量擴產，搶佔先進封裝紅利。

龍50：生益 科技 （600183）

核心邏輯：

1. 公司是國內覆銅板領域龍頭企業，近期新建吉安生產基地，進一步加碼5G、中高端 汽車 電子產品等，隨著5G建設加速及智能駕駛產品的廣泛普及，未來新產能的投放將打卡公司成長空間；

2. 公司在高頻高速領域產期布局，刷線打破海外公司壟斷，「核高基」領域國產自主可控邏輯有望持續凸顯。

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