1. 股權激勵對股價有何影響
股權激勵是針對員工進行的一種長期激勵方式。公司以公司股票紅利為承諾給予員工相應的回報，這種方式在一定程度上對於公司股票價格的上漲有一定的刺激作用。
(什麼是股權激勵？股權激勵如何操作？)
1、股權激勵對於股價的刺激作用大於運用限制性方式的股票
股權激勵作為一種業績獎勵手段，有利於企業經營業績的提升，從而提高上市公司股票的內在價值，這是股權激勵計劃影響股票價格的內在邏輯。因此，實施股權激勵計劃對股票價格的影響主要表現在兩個方面，一方面影響投資者關於上市公司業績提升的預期，另一方面影響上市公司的實際業績。因此，在股權激勵計劃的不同階段，投資者的預期不同，其對股價的影響就會不同。不同的股權激勵方式，激勵作用不一樣，對公司業績的影響也不一樣。
2、股權激勵不同階段對股價的影響不同
一般來說，在上市公司准備並實施股權激勵計劃的初期階段，對股價的影響較為積極。因為投資者預期上市公司實施股權激勵計劃會提高公司業績即股票內在價值，因而股票價格是逐漸走高的。等到股權激勵計劃實施一定階段以後，由於投資者的預期已經穩定，且公司股價已經充分反應了股權激勵計劃帶來的業績提升預期，這時候，股權激勵計劃對公司股價的影響要看股權激勵計劃產生的真實效果，即對公司業績的影響程度。
我們從當前已經公布股權激勵計劃董事會預案的公司股票價格走進行分析。數據顯示，從公布董事會預案到公布或實施股權激勵計劃的公司，其股價升幅多數是大於同類或同板塊公司股價的平均升幅。只有萬科、華僑城、雙鷺葯業三隻股票低於比較基準。因此，我們可以認為，實施股權激勵計劃初期對公司股票價格確有積極影響。但是，我們無法確定這種影響到底有多大。實際上，影響股票價格走勢的因素很多。
在公布實施股權激勵計劃的上市公司中，影響股價走勢的因素有些可能是實施股權激勵計劃，有些可能是自身業績的提升，有些可能是行業周期景氣回升，有些可能是並購重組等。在上述因素中，我們根本沒有辦法將股票價格上漲與其影響因素單獨分離出來。我們無法確定股價上漲中多大的成份是因為該公司了股權激勵計劃，盡管我們可以直觀地感覺到一些公司的股價上漲確實是因為該公司了股權激勵計劃。
3、股權激勵可能引發的風險
同時，應該注意到，實施股權激勵計劃可能引發兩種風險，一種是所謂的「壓緊彈簧」現象，即在股權激勵計劃預備實施之前，公司經營者通過某些手法降低公司預期年化預期收益率，壓低股價；而在實施股權激勵計劃之後，使公司的預期年化預期收益率上升，促使股價回升，從而獲得超額預期年化預期收益。另一種是直接進行「會計造假」，在會計帳簿上使公司經營業績「達到」原本沒有實現的業績標准，從而獲得並兌現數額巨大的股票股權。無論哪種情況發生，都是對公司與股東利益的傷害。
2. 股權激勵公布後股價會漲嗎
股權激勵公布後股價不一定會漲的，需要進行具體的分析。高管可能會因為激勵機制而努力奮斗，一般風聲放出來後會漲，但是落實後股價就不好說了，一般會跌的。但是大多數情況下是上漲的。股權激勵是上市公司用股票獎勵員工的方式之一，一般上市公司的高級管理人員以及科技人員或者有重大貢獻的員工才能夠享受股權激勵，股權激勵的股票一般是預留股份以及未公開上市股份或者公司回購留存的股份。股權激勵制度是一種以員工獲得公司股權的形式給予其一定的經濟權利，使其能夠以股東的身份參與到企業決策以及利潤分享中去，並且承擔經營風險，員工自身的利益與企業的利益能夠更大程度地保持一致，從而勤勉盡責地為公司的長期發展而服務的一種制度。股權激勵雖不會直接影響股價，但是會刺激股票上漲，因為股權激勵對於上市公司來說既能留住人才，又能降低經營的成本。
股票價格的變動
股票價格的變動，簡單來說指的就是買方和賣方的的博弈，因為買的人覺得股票後期的價值會高於現價，所以會買入，而賣出的人會覺得股票後期的價值會降低，所以賣出。如果買的人大大多於賣的人那麼就會推高股票的價格。但是如果當賣方力量大於漲停時的買方力量的時候，漲停就會被打開。比如，在 X(1+10%)的價位有10000手買單，也就是「封漲停板」。但如果不斷的有拋盤湧出，並且賣方大於買方的話，10000手交易完成後，賣方如果想交易，就不得不降低價格來賣出，這時股票的價格就會下跌，也就是我們俗稱的「打開漲停」。此時的買方賣方又開始博弈。而此外影響股票漲跌的因素還有很多，大致分成，宏觀因素和微觀因素。宏觀因素主要包括國家政策、戰爭霍亂以及宏觀經濟等；而微觀因素主要是市場因素，公司內部、行業結構以及投資者的心理等。
3. 股權激勵對股價的影響有哪些
一、股權激勵對股價的影響有哪些 股權激勵方案對公司股價的影響存在著以下邏輯關系：股權激勵方案-激勵管理層提升工作效率-公司業績上升-股價上漲。經邦研究中心通過對A股實行過股權激勵計劃的公司研究分析發現，股權激勵方案對公司股價存著明顯的階段性影響並且發現相關影響因素。 (1)股權激勵草案出爐後，公司股價的超額收益會有所提升。但因存在著激勵方案終止的風險，股價提升並不會特別明顯。 (2)股權激勵方案授權，授權後3個月公司股價超額收益相對前3個月提升非常明顯。 (3)股權激勵方案出爐的當年(業績考核的基數年)公司業績會有所保留，部 分公司 年報業績增幅相對上一年會出現下降，公司股價超額收益在年報公布後會有所降低。 (4)激勵方案獲授權後的第一個考核年，激勵的效應會明顯反應到公司業績上，公司業績開始釋放，會有較大增幅。公司股價在該年年報發布前3個月會迎來較大的超額增幅。 (5)在公司第一個考核年年報過後，激勵效應會開始遞減，公司股價超額收益走勢會相對平坦。 (6)行權條件相對嚴格的激勵計劃，其股價平均漲幅高於行權條件。 (7)激勵股票數量占公司流通股股本比例越高，股價在預案公告後上漲的幅度越大。 股權激勵的激勵對象必須是公司員工,分別由公司根據實際需要確定具體的對象,包括董事、監事、高級管理人員的 上市公司 ,核心技術(業務)人員,以及公司的其他員工認為應該激勵(其中,為了確保獨立董事的獨立性,正式公布方法中指定的激勵對象不應該包括獨立董事),但也有污點不能激勵對象,努力監督行政人員。結合股權激勵,我們發現所有違法的公司和個人都不照顧的股權激勵機制,它表明股權激勵機制來實現其目的是促進最佳的消除,從微觀的角度來看,公司高管個人或團體實施股權激勵,使其全心全意給生產經營理念,是公司可以提高實際業務性能。 股權激勵是相關上市公司為了提高公司業績和公司內部管理效力的一種刺激性做法，相關的當時企業在上市前制定相關的股份分配方案，對公司當年的業績和公司的相關管理人員帶來一定影響，但從長遠的角度來衡量是一件利於企業發展的決定。
4. 股票股權激勵開盤後一般是漲還是跌
大多數會漲。
股價的變化受公司經營狀況的影響，而股票激勵會改善公司經營。
股權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，屬於期權激勵的范疇。
是企業為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象 部分股東權益，使其與企業結成利益共同體，從而實現企業的長期目標。
股權激勵的價值
1、對非上市公司來講，股權激勵有利於緩解公司面臨的薪酬壓力。由於絕大大多數非上市公司都屬於中小型企業，他們普遍面臨資金短缺的問題。因此，通過股權激勵的方式，公司能夠適當地降低經營成本，減少現金流出。與此同時，也可以提高公司經營業績，留住績效高、能力強的核心人才。
2、對原有股東來講，實行股權激勵有利於降低職業經理人的「道德風險」，從而實現所有權與經營權的分離。非上市公司往往存在一股獨大的現象，公司的所有權與經營權高度統一，導致公司的「三會」制度等在很多情況下形同虛設。隨著企業的發展、壯大，公司的經營權將逐漸向職業經理人轉移。由於股東和經理人追求的目標是不一致的，股東和經理人之間存在「道德風險」，需要通過激勵和約束機制來引導和限制經理人行為。
3、對公司員工來講，實行股權激勵有利於激發員工的積極性，實現自身價值。中小企業面臨的最大問題之一就是人才的流動問題。由於待遇差距，很多中小企業很難吸引和留住高素質管理和科研人才。實踐證明，實施股權激勵計劃後，由於員工的長期價值能夠通過股權激勵得到體現，員工的工作積極性會大幅提高，同時，由於股權激勵的約束作用，員工對公司的忠誠度也會有所增強。
股權激勵的作用
一、建立企業的利益共同體
一般來說，企業的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業的長遠發展和投資收益，而企業的管理人員和技術人員受雇於所有者，他們更關心的是在職期間的工作業績和個人收益。二者價值取向的不同必然導致雙方在企業運營管理中行為方式的不同，且往往會發生員工為個人利益而損害企業整體利益的行為。實施股權激勵的結果是使企業的管理者和關鍵技術人員成為企業的股東，其個人利益與公司利益趨於一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業利益的共同體。
二、業績激勵
實施股權激勵後企業的管理人員和技術人員成為公司股東，具有分享企業利潤的權力。經營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰，這種預期的收益或損失具有一種導向作用，它會大大提高管理人員、技術人員的積極性、主動性和創造性。員工成為公司股東後，能夠分享高風險經營帶來的高收益，有利於刺激其潛力的發揮。這就會促使經營者大膽進行技術創新和管理創新採用各種新技術降低成本，從而提高企業的經營業績和核心競爭能力。
三、約束經管者短視行為
傳統的激勵方式，如年度獎金等，對經理人的考核主要集中在短期財務數據，而短期財務數據無法反映長期投資的收益，因而採用這些激勵方式，無疑會影響重視長期投資經理人的收益，客觀上刺激了經營決策者的短期行為，不利於企業長期穩定的發展。引人股權激勵後對公司業績的考核不但關注本年度的財務數據，而且會更關注公司將來的價值創造能力。此外，作為一種長期激勵機制，股權激勵不僅能使經營者在任期內得到適當的獎勵，並且部分獎勵是在卸任後延期實現的，這就要求經營者不僅關心如何在任期內提高業績，而且還必須關注企業的長遠發展，以保證獲得自己的延期收人，由此可以進一步弱化經營者的短期化行為，更有利於提高企業在未來創造價值的能力和長遠競爭能力。
四、留住人才，吸引人才
在非上市公司實施股權激勵計劃，有利於企業穩定和吸引優秀的管理人才和技術人才。實施股權激勵機制，一方面可以讓員工分享企業成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發員工的積極性和創造性。另一方面，當員工離開企業或有不利於企業的行為時，將會失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或「犯錯誤」的成本。因此，實施股權激勵計劃有利於企業留住人才、穩定人才。
5. 股權激勵後個股第二天表現
大多數受股權激勵的股票將在第二天上漲。因為股價的變化受公司經營狀況的影響，而股票激勵會改善公司的經營狀況。股權激勵是一種針對員工的長期激勵方法，屬於期權激勵的范疇。通常情況下，往往會受到市場的歡迎都是推出股權激勵計劃的公司，因為在巨額報酬的誘惑下，如果激勵對象是以上市公司高管為主體的，那麼可能會激發出更大的潛力，進而促進公司業績的增長。
拓展資料：
一、股權激勵又可以叫做期權激勵，這種長期激勵機制是企業激勵和留住人才的一種方式，而且是目前激勵員工最常用的的方法之一。股權激勵賦予員工部分股東權益主要是通過附加條件，使員工能夠帶入主人的意識，為自己工作，與企業形成利益共同體，以此來促進企業和員工之間的工作配合，幫助企業實現穩定發展的長期目標。
二、企業把自己的一部分股權用來激勵高級管理人員或優秀員工的一種方式就是股權激勵。正常情況下，都是有條件的激勵。例如，員工需要在企業中工作多年或實現特定的目標，才能受到激勵。
三、股權激勵賦予企業管理者一定的經濟權利是通過獲得公司股權，使其作為股東參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地服務於公司長遠發展的一種激勵方式。
1、長期激勵
從員工的薪酬結構來看，股權激勵其實是一種長期激勵，而且員工職位越高，那麼公司績效受到的影響也就越大。為了使公司可持續發展，公司的股東一般都會願意選擇採用這種長期激勵的形式，構建利益共同體，充分發揮這些員工的積極性和創造性，從而實現公司的目標。
2、人才價值獎勵機制
人才的價值回報不能靠工資獎金來滿足。直接對這些人才實施股權激勵是比較有效的方式，通過公司的增值回報他們對企業發展的貢獻。
3、公司控制權激勵
在股權的鼓勵下，員工可以參與到與企業發展和管理相關的決策中，在擁有一定的控制權後，他們不僅會關注公司的短期業績，也會更加關注公司的長期發展，真正對公司負責。