華為股票歷史最低價

1. 鍘嗗彶涓婅偂紲ㄨ穼寰楁渶鎯ㄧ殑鏄鍝涓騫村晩錛

浠1992騫村埌2015騫翠腑鍥借偂甯傜粡鍘嗕簡8嬈＄唺甯傦紝鍏朵腑絎浜屾′篃灝辨槸1993騫寸殑榪欎竴杞鐔婂競璺屽箙鏈澶с

絎浜屾″ぇ鐔婂競錛1993騫2鏈16鏃ヨ嚦1994騫7鏈29鏃

蹇閫熺墰甯備笂娑ㄥ畬鎴愬悗錛岃偂甯傜殑澶ф墿瀹逛篃灝卞紑濮嬩簡錛屼即闅忕潃鏂拌偂鐨勪笉鏂鍙戣岋紝涓婅瘉鎸囨暟涔熼愭ヨ蛋浣庯紝榪涜屽湪777鐐瑰睍寮闀挎湡鎷夐敮錛屽悗鏉777鐐逛綅澶卞畧錛屽ぇ鐩樺啀搴︿竴韞朵笉鎸鐨勬寔緇鎺㈠簳銆傚埌1994騫7鏈29鏃ワ紝鑲℃寚鍥炲埌325鐐癸紝浣嗚繖嬈＄唺甯傚甫鏉ョ殑"鎴愭灉"鏄涓婂競鍏鍙告暟閲忔ラ熷湴鑶ㄨ儉銆

鎵╁睍璧勬枡

絎涓嬈″ぇ鐔婂競錛1992騫5鏈26鏃ヨ嚦1992騫11鏈17鏃

鍐插姩榪囧悗錛屽競鍦哄紑濮嬩環鍊煎洖褰掞紝涓嶆垚鐔熺殑鑲″競娉㈠姩鏋佸ぇ錛屼粎浠呭崐騫存椂闂達紝鑲℃寚灝變粠1429鐐逛笅璺屽埌386鐐癸紝璺屽箙楂樿揪73%錛岃繖鏍風殑涓嬭穼鍦ㄧ幇鍦ㄦ潵鐪嬫槸涓嶅彲鎯寵薄鐨勶紝鑰屽湪褰撴椂錛屾姇璧勮呬滑閮借嚜鐒跺湴鎺ュ彈浜嗭紝闅炬鏈変漢璇達紝榪樻槸鏃╂湡鐨勮偂甯傜倰璧鋒潵鐖姐

絎涓夋″ぇ鐔婂競錛1994騫9鏈13鏃ヨ嚦1995騫5鏈17鏃

鏃╂湡鐨勮偂甯備笉璁茬┒浠涔堜環鍊兼姇璧勶紝涓氱嘩濂藉潖涔熸槸鏃犳墍璋擄紝鏈閲嶈佺殑鏄嫻侀氱洏瑕佸皬錛岃繖鏍峰ソ鐐掋備絾鏄闅忕潃鑲′環鐨勭倰楂橈紝鎬繪湁鏃犲艦鐨勬墜灝嗚偂甯傛墦浣庯紝鍦1995騫5鏈17鏃ワ紝鑲℃寚宸茬粡鍥炲埌577鐐癸紝璺屽箙鎺ヨ繎50%銆

絎鍥涙＄唺甯傦細1995騫5鏈22鏃ヨ嚦1996騫1鏈19鏃

鐭鏆傜殑鐗涘競榪囧悗錛岃偂甯傞噸鏂頒笅璺屻備粠1995騫寸殑8鏈堝紑濮嬶紝褰撴椂浠呬粎3鍊嶅競鐩堢巼鐨勫洓宸濋暱鉶瑰紑濮嬫倓鎮勮蛋寮猴紝涓氱嘩鐧介┈鑲＄エ閫愭ュ彈鍒頒富嫻佽祫閲戠殑鍏蟲敞銆傝嚦1996騫1鏈19鏃ワ紝鑲℃寚杈懼埌闃舵典綆鐐512鐐癸紝緇╀紭鑲¤偂浠鋒櫘閬嶈秴璺岋紝鏂頒竴琛屾儏鏉′歡鍏峰囥

絎浜旀″ぇ鐔婂競錛1997騫5鏈12鏃ヨ嚦1999騫5鏈18鏃

榪欒疆澶ц皟鏁翠篃鏄鍥犱負榪囧害鎶曟満錛屽湪緇╀紭鑲″緱鍒頒簡鍏呭垎鐐掍綔涔嬪悗錛屽埌1999騫5鏈18鏃ワ紝鑲℃寚宸茬粡璺岃嚦1047鐐廣傝繖涓ゅ勾闂達紝鑲″競鐨勬墿瀹圭戶緇鐤鐙傝繘琛岋紝瑙勬ā鍑虹幇浜嗛毦浠ユ兂璞＄殑鎵╁紶銆備弗閲嶇殑渚涢渶鐭涚浘浣誇簩綰у競鍦哄嚭鐜版瀬搴﹀け琛錛屾寔緇2騫寸殑鐔婂競灝辨ゅ睍寮

絎鍏嬈″ぇ鐔婂競錛2001騫6鏈14鏃ヨ嚦2005騫6鏈6鏃

"5路19"琛屾儏榪囧悗錛屽競鍦烘渶鍏蟲敞鐨勫氨鏄鑲℃潈鍒嗙疆鐨勯棶棰樸傛姇璧勮呮櫘閬嶈や負榪欐槸鍒╃┖鍥犵礌錛岃В鍐寵偂鏉冨垎緗涔熸垚涓鴻偂甯備笅璺岀殑鐞嗙敱錛岃偂鎸囦篃浠2245鐐逛竴璺涓嬭穼鍒998鐐廣傜粡榪囪繖杞鍘嗗彶涓婃渶闀挎椂闂寸殑澶ц皟鏁達紝A鑲″競鍦虹殑甯傜泩鐜囬檷鑷沖悎鐞嗘按騫籌紝鏂頒竴杞琛屾儏涔熷湪鎮勭劧閰濋吙褰撲腑銆

絎涓冩″ぇ鐔婂競錛2007騫10鏈16鏃ヨ嚦2008騫10鏈28鏃

鍏ㄥ浗鍒墮犱笟鍜屽湴浜х瓑鏀鏌變駭涓氭場娌鏄劇幇錛屽嵄鏈哄洓浼忥紝鍦ㄦ姇璧勮呮櫘閬嶅硅屾儏鐩茬洰涔愯備箣闄咃紝鑲℃寚鍒欏紑濮嬩竴璺涓嬭穼銆傞殢鐫鍏ㄧ悆閲戣瀺鍗辨満鐨勭垎鍙戱紝鎸囨暟闅忎箣涓娉誨崈閲岋紝浠呬竴騫存椂闂達紝鑲℃寚渚誇粠6124鐐圭媯璺岃嚦1664鐐廣備粠姝わ紝榪涘叆鍑犱釜鏈堢殑闇囪崱璋冩暣涔嬩腑銆傚緢澶氬埗閫犱笟鐨勮佹澘錛屽彂鐜版悶鍒墮犱笟璧氫笉鍒伴挶浜嗭紝鎵浠ユ姇韜浜庤偂甯傘

鍙傝冭祫鏂欙細鑵捐璐㈢粡-涓鍥借偂甯備竷嬈＄唺甯

闀胯櫣鍗庢剰a鑲′緵搴斿晢,鏈夊摢浜

1鑲＄エ浠鋒牸涓婃定鑳屽悗閫昏緫鏄鍏鍙告湭鏉ュ埄娑︽寔緇澧為暱錛屾湭鏉ヤ唬琛ㄩ勬湡錛岃屽洓宸濋暱鉶瑰睘浜庝紶緇熷剁數琛屼笟錛岀己涔忎簰鑱旂綉綺劇烇紝浜у搧鍒涙柊涓嶅燂紝涓昏佷駭鍝佺數瑙嗕細鎱㈡參琚灝忕背鍜屽崕涓轟鏡鋩錛岀湅涓嶅埌甯屾湜錛屾病鏈夐勬湡錛岃嚜鐒跺氨娌℃湁璧勯噾榪涙潵鎷夊崌鑲′環

2浠庤儲鍔℃姤琛ㄤ笂鐪嬩篃涓嶅煎緱涔幫紝涓嶈冭檻涓瀛ｅ害鎶ヤ簭鎹熸敹鍒扮柅鎯呭洜緔犲獎鍝嶏紝榪3騫磋儲鍔℃姤琛ㄨ櫧鐒舵槸鐩堝埄錛屼絾閮戒笉鏄涓昏侀潬涓昏惀涓氬姟鏀跺叆錛屼粠涓昏惀涓氬姟鏀跺叆澧為暱鐜囧氨鍙浠ュ緱鐭ワ紝浼拌℃槸鎴垮湴浜т笟鍔℃垨鑰呮槸鍗栬祫浜19騫存瘡鑲℃敹鐩婏紝榪欎釜闈炲父宸錛屽敖閲忎拱騫村害姣忚偂鏀剁泭鍦1鍧楅挶浠ヤ笂鐨勶紝璧風爜瑕08錛屽洜涓鴻繖浠ｈ〃鍏鍙告瘡鑲¤禋閽辮兘鍔涳紝鑼呭彴涔嬫墍浠ヨ偂浠瘋兘涓婂崈灝辨槸鍥犱負姣忚偂鏀剁泭闈炲父楂橈紝瀵瑰緱璧瘋繖鑲′環錛屽綋鐒訛紝涓嶆槸涔拌偂紲ㄥ氨涔版瘡鑲℃敹鐩婇珮鐨勫氨鍙浠ワ紝鑰冭檻鍥犵礌寰堝氾紝浣嗘瘡鑲℃敹鐩婁綆閭ｅ氨璇存槑榪欎釜鍏鍙告瘡鑲℃敹鐩婅禋閽辮兘鍔涗笉寮猴紝鍙浠ユ帓闄わ紝甯傜泩鐜囷紙pe錛1974錛岃繖澶楂樹簡錛屽氨綆楁槸涓鍥藉崐瀵間綋鑲＄エ閮芥病榪欎箞楂橈紝鎵浠ヤ粠璐㈠姟鎸囨爣瑙掑害涓嶅煎緱涔

鎴戜笉浼氫拱錛岃や負姝ｅ父鎯呭喌涓嬬『瀹炰笉浼氭定錛屼絾鏄鍥涘窛褰撳湴鍥戒紒鏀歸潻鎴栬呮秹鍙婁粈涔堟傚康鍙堝彲鑳戒細鏆存定錛屼絾榪欎笉鐭ユ槸浠涔堟椂鍊欙紝涔熶笉鐭ラ亾浼氫笉浼氬彂鐢燂紝涓嶅傚綋鍋氭病鏈夛紝璧氳嚜宸辯湅寰楀埌錛岃兘鍔涘湀鑼冨洿鍐呯殑閽憋紝鎴戞帹鑽愬嚑鍙錛岃繎鏈熷ぇ鐩樹及璁′細璋冩暣錛屽彲浠ヨ愬績絳夋満浼氬啀榪

闀胯櫣鐓ф槑鍜屽洓宸濋暱鉶規槸涓涓鍏鍙稿悧

闀胯櫣鍗庢剰a鑲′緵搴斿晢鏈変笂奼介氱敤浜旇彵銆佹槗鎹風壒絳夋柊鑳芥簮奼借濺鍘傚晢銆傛牴鎹鏌ヨ㈢浉鍏沖叕寮淇℃伅錛岄暱鉶瑰崕鎰忎竴鐩撮兘涓庡悇澶ф苯杞﹀埗閫犵殑浜т笟鏈夊悎浣滃叧緋伙紝闀胯櫣鍗庢剰鍘嬬緝鏈鴻偂浠芥湁闄愬叕鍙告槸鍦ㄦ繁浜ゆ墍鎸傜墝浜ゆ槗鐨勫ぇ鍨嬪浗鏈夋帶鑲′笂甯傚叕鍙(鑲＄エ浠ｇ爜000404)錛屾敞鍐岃祫鏈69599598涓囧厓銆傚叕鍙告帶鑲¤偂涓滀負鍥涘窛緇甸槼鍥借祫濮斾笅灞炵殑鍥涘窛闀胯櫣鐢靛櫒鑲′喚鏈夐檺鍏鍙革紝鎸佽偂鍗犳瘮30%銆

浣犲ソ涓嶆槸鍚屼竴涓鍏鍙稿摝錛屾偍濂斤紝闀胯櫣鐓ф槑鍜屽洓宸濋暱鉶規槸涓ゅ朵笉鍚岀殑鍏鍙搞傞暱鉶圭収鏄庢槸涓瀹朵腑鍥芥渶澶х殑鐓ф槑浼佷笟錛屾垚絝嬩簬1984騫達紝鎬婚儴浣嶄簬涓婃搗錛屾槸涓鍥芥渶澶х殑鐓ф槑浼佷笟涔嬩竴銆傚叕鍙鎬富瑕佷粠浜嬬収鏄庝駭鍝佺殑鐮斿彂銆佺敓浜с侀攢鍞鍜屾湇鍔★紝涓昏佷駭鍝佹湁瀹跺眳鐓ф槑銆佸晢涓氱収鏄庛佸ゅ栫収鏄庛佹櫤鑳界収鏄庣瓑銆

鑰屽洓宸濋暱鉶規槸涓瀹朵笓涓氫粠浜嬬數瀛愪駭鍝佺爺鍙戙佺敓浜с侀攢鍞鍜屾湇鍔＄殑鍏鍙革紝鎴愮珛浜1996騫達紝鎬婚儴浣嶄簬鍥涘窛鎴愰兘錛屾槸涓瀹朵笓涓氫粠浜嬬數瀛愪駭鍝佺爺鍙戙佺敓浜с侀攢鍞鍜屾湇鍔＄殑鍏鍙搞傚叕鍙鎬富瑕佷粠浜嬫櫤鑳藉跺眳銆佹櫤鑳藉畨闃層佹櫤鑳藉剁數銆佹櫤鑳界収鏄庛佹櫤鑳藉跺涵褰遍櫌絳夌數瀛愪駭鍝佺殑鐮斿彂銆佺敓浜с侀攢鍞鍜屾湇鍔°

鎬諱箣錛岄暱鉶圭収鏄庡拰鍥涘窛闀胯櫣鏄涓ゅ朵笉鍚岀殑鍏鍙革紝鍓嶈呬富瑕佷粠浜嬬収鏄庝駭鍝佺殑鐮斿彂銆佺敓浜с侀攢鍞鍜屾湇鍔★紝鑰屽悗鑰呬富瑕佷粠浜嬫櫤鑳藉跺眳銆佹櫤鑳藉畨闃層佹櫤鑳藉剁數銆佹櫤鑳界収鏄庛佹櫤鑳藉跺涵褰遍櫌絳夌數瀛愪駭鍝佺殑鐮斿彂銆佺敓浜с侀攢鍞鍜屾湇鍔°傦紒闀胯櫣鐏姣旇緝濂姐傚洜涓哄畠鍚擱《鐏閲囩敤浜嗙敱閫忛暅灞傘佹姌灝勫眰銆丩ED鍏夋簮涓夐儴鍒嗙粍鎴愮殑鐏鑺錛屼笉浠呭叿鏈夊ぇ浜90鐨勯珮鏄炬寚錛屽叾騫胯掑彂鍏夛紝閫忛暅鐏鐝狅紝涔熶嬌寰楀彂鍏夌巼鏇撮珮錛岀収灝勯潰鏇村箍錛屽潎鍖鏁ｅ皠鍏夌嚎鏁堟灉鏇村己錛屾洿鑳藉甫鏉ヨ垝閫傜収鏄庛

鍏夌嚎涓婄殑鏄庢湕鑸掗備笉浠呭彲浠ヨ皟鎺э紝鑰屼笖鍏剁伅楗扮殑淇楗版潗璐ㄤ篃鏄涓嶉敊鐨

2. 2003以後最賺錢的股票

1.002001新和成最低價4.69 2006.11.21。 最高價60.78 2008.5.13
2.600340 華夏幸福 最低價2.32 2008.11.6。 最高價39.09 2013.8.16
3.002038雙鷺葯業最低價7.59 2005.06.02. 最高價73 2013.5.27

上海a股代碼601000之前的所有公司，深圳主板的公司以及中小板前100家公司，這樣除了少量是2004年以後上市的公司，大部分都是上市超過15年的公司，公司總數233家，集中在幾塊比較重要的行業：製造業（包括家電，汽車，工程機械等），醫葯（包括西醫，中醫，醫療器械等），通信業，日用品，食品飲料（這塊由於比較特殊從日用品單獨拿出來），軟體，能源，旅遊，零售業，礦業，金融，交通運輸（包括機場，高速公路，航空業，港口等），公共事業，工程建設，房地產，材料（包括水泥，鋼鐵，化工，紡織等）。

先來看看過去20年回報率前50的公司，採取方式上市就買入一直持有至今，復權方式採取後復權：

由於這些年中國房地產的大幅增長使得很多全國性企業提供了很高的回報率，但是隨著中國城鎮化的後期二手房銷售佔比逐漸提高，對於這些新房銷售公司的業績會有一定影響，後續會如何表現目前我很難看清，工程建設的回報率也是馬馬虎虎，沒有什麼出色表現。

3. 鍗婂間綋鑲＄エ榫欏ご鑲℃湁鍝浜涳紵

鍗婂間綋鑲＄エ鐨勯緳澶磋偂濡備笅錛

1銆佷腑鑺鍥介檯

涓鍥藉唴鍦拌勬ā澶с佹妧鏈鍏堣繘鐨勯泦鎴愮數璺鑺鐗囧埗閫犱紒涓氥備腑鑺鍥介檯涓昏佷笟鍔℃槸鏍規嵁瀹㈡埛鏈韜鎴栫涓夎呯殑闆嗘垚鐢佃礬璁捐′負瀹㈡埛鍒墮犻泦鎴愮數璺鑺鐗囥備腑鑺鍥介檯鏄綰鍟嗕笟鎬ч泦鎴愮數璺浠ｅ伐鍘傦紝鎻愪緵 035寰綾沖埌14綰崇背鍒剁▼宸ヨ壓璁捐″拰鍒墮犳湇鍔°

2銆侀煢灝旇偂浠

鍏ㄧ悆CIS榫欏ご錛屼富钀ュ崐瀵間綋鍒嗙珛鍣ㄤ歡鍜岀數婧愮＄悊IC絳夊崐瀵間綋浜у搧鐨勭爺鍙戣捐′互鍙婅鍔ㄤ歡銆佺粨鏋勬с佸垎絝嬪櫒浠跺拰lC絳夊崐瀵間綋浜у搧鐨勫垎閿涓氬姟銆傛姇璧勭殑闊﹁豹鍒涜姱鎶曡祫浜嗗寘鎷鏅鐣ュ崐瀵間綋銆佺埍鑺縐戞妧銆佹櫘璇洪炴濄佹柊鍏夌淮鍖葷枟縐戞妧浠ュ強鍦板鉤綰跨瓑鍗婂間綋浼佷笟銆

3銆佺傳鍏夊浗寰

鍥藉唴鏈澶х殑闆嗘垚鐢佃礬璁捐′笂甯傚叕鍙鎬箣涓銆 鍏鍙鎬互鏅烘収鑺鐗囦負鏍稿績錛岃仛鐒︽暟瀛楀畨鍏ㄣ佹櫤鑳借＄畻銆佸姛鐜囦笌鐢墊簮綆＄悊銆侀珮鍙闈犻泦鎴愮數璺絳変笟鍔★紝鏄棰嗗厛鐨勮姱鐗囦駭鍝佸拰瑙ｅ喅鏂規堟彁渚涘晢錛屼駭鍝佸箍娉涘簲鐢ㄤ簬閲戣瀺銆佺數淇°佹斂鍔°佹苯杞︺佸伐涓氫簰鑱斻佺墿鑱旂綉絳夐嗗煙銆

4銆佸湥閭﹁偂浠

鍥藉唴妯℃嫙鑺鐗囬緳澶翠紒涓氾紝涓昏惀妯℃嫙鑺鐗囩殑鐮斿彂鍜岄攢鍞錛屽箍娉涘簲鐢ㄤ簬娑堣垂鐢靛瓙銆侀氳璁懼囥佸伐涓氭帶鍒躲佸尰鐤椾華鍣ㄣ佹苯杞︾數瀛愮瓑棰嗗煙浠ュ強鐗╄仈緗戙佹柊鑳芥簮銆佹櫤鑳界┛鎴淬佷漢宸ユ櫤鑳姐佹櫤鑳藉跺眳銆佹櫤鑳藉埗閫犮5G閫氳絳夈

5銆佸＋鍏板井

涓撲笟浠庝簨闆嗘垚鐢佃礬鑺鐗囪捐′互鍙婂崐瀵間綋寰鐢靛瓙鐩稿叧浜у搧鐢熶駭鐨勯珮鏂版妧鏈浼佷笟錛屽叕鍙哥幇鍦ㄧ殑涓昏佷駭鍝佹槸闆嗘垚鐢佃礬鍜屽崐瀵間綋浜у搧銆

6銆侀暱鐢電戞妧

鍏ㄧ悆棰嗗厛鐨勫崐瀵間綋寰緋葷粺闆嗘垚鍜屽皝瑁呮祴璇曟湇鍔℃彁渚涘晢錛岃嚧鍔涗簬涓哄叏鐞冨㈡埛鍜屽悎浣滀紮浼存彁渚涘叏鏂逛綅鐨勫井緋葷粺闆嗘垚涓絝欏紡鏈嶅姟錛屽寘鎷闆嗘垚鐢佃礬鐨勭郴緇熼泦鎴愬皝瑁呰捐°佹妧鏈寮鍙戙佷駭鍝佽よ瘉銆佹櫠鍦嗕腑嫻嬨佹櫠鍦嗙駭涓閬撳皝瑁呮祴璇曘佺郴緇熺駭灝佽呮祴璇曘佽姱鐗囨垚鍝佹祴璇曞苟鍙鍚戜笘鐣屽悇鍦扮殑鍗婂間綋渚涘簲鍟嗘彁渚涚洿榪愩

鍗婂間綋鑺鐗囬緳澶磋偂鎺掑悕

2021騫村崐瀵間綋榫欏ご鑲℃湁姣斾簹榪(002594)銆丼MIC (688981)銆佸▉灝(603501)銆佸崜鑳滃▉(300782)銆乀CL縐戞妧(00100)銆佷笁瀹夊厜鐢(600703)銆佹枃娉扮戞妧(600745)銆佷笢杞寮鍒(300183)銆佸崡澶у厜鐢(300346)銆侀氬瘜寰鐢靛瓙(002156)銆佸瘜奼夊▉(300613)

榫欏ご鑲℃寚鏄鎸囧湪涓瀹氭椂鏈熻偂甯傜殑鐐掍綔涓錛屽瑰悓琛屼笟鍏朵粬鑲＄エ鏈夊獎鍝嶅姏鍜屽彿鍙鍔涚殑鑲＄エ銆傚叾娑ㄨ穼寰寰瀵瑰悓琛屼笟鍏朵粬鑲＄エ鐨勬定璺岃搗鍒板紩瀵煎拰紺鴻寖浣滅敤銆

榫欏ご鑲′笉鏄涓鎴愪笉鍙樼殑錛屽湴浣嶅彧鑳界淮鎸佷竴孌墊椂闂淬傛垚涓洪緳澶磋偂鐨勫熀紜鏄錛屼換浣曚笌鑲＄エ鐩稿叧鐨勪俊鎮閮戒細絝嬪嵆鍙嶆槧鍦ㄨ偂浠蜂笂銆

榫欏ご鑲′笉鏄涓鎴愪笉鍙樼殑錛屽湴浣嶅彧鑳界淮鎸佷竴孌墊椂闂淬

榫欏ご鏉′歡

1榫欏ご鑲″繀欏諱粠娑ㄥ仠寮濮嬶紝榪欐槸澶氱┖鍙屾柟鏈鍑嗙『鐨勬敾鍑諱俊鍙楓備笉鑳芥定鍋滅殑鑲＄エ錛屼笉鍙鑳芥槸榫欏ご銆

2榫欏ご鑲″繀欏誨湪鏌愪釜鍩烘湰闈涓婃湁鍨勬柇鍦頒綅銆

3榫欏ご鑲＄殑嫻侀氬競鍦鴻侀傚害錛屽ぇ鐩樿偂鍜屽皬鐩樿偂涓嶅彲鑳藉厖褰撻緳澶淬11鏈堜喚錛岄栧彂鑲′喚嫻侀氬競鍊煎ぇ澶氬湪5浜垮乏鍙熾

4榫欏ご鑲＄エ蹇呴』鍚屾椂婊¤凍鏃KDJ銆佸懆KDJ鍜屾湀KDJ鐨勮佹眰銆

5榫欏ご鑲＄エ閫氬父鍦ㄥ競鍦虹粨鏉熸椂涓嬭穼銆傚湪甯傚満鎮愭厡鐨勬椂鍊欙紝浠栦滑閫嗗競娑ㄥ仠錛屾彁鍓嶈Е搴曪紝鎴栬呭厛浜庡競鍦哄惎鍔錛岀粡鍙椾綇涓杞甯傚満涓嬭穼鐨勮冮獙銆傛瘮濡12鏈2鏃ュ嚭鐜扮殑鏂伴嗚旓紝澶鍘熷垰鐜夛紝灝辯﹀悎鍒氭墠璇寸殑棰嗚旀垬鏈銆備竴鏄浠庢定鍋滃紑濮嬶紝絳圭爜紼沖畾銆備簩銆佷綆浠391鍏冦傜涓夛紝嫻侀氬競鍊煎彧鏈45浜垮厓璧鋒ワ紝鍛ㄤ簩鎵64浜垮厓銆備粠涓嬪線涓婂彧鏈10浜跨炕鍊嶏紝涔熷氨鏄璇村彧鏈変笉鍒2-3浜跨殑姘戦棿璧勯噾鎴栬呮父璧勫彲浠ョ倰浣溿傜鍥涳紝鍛ㄥ渤KDJ鍦ㄨ偂紲ㄦ棩鍚屾椂鍑虹幇閲戝弶錛岃存槑璇ヨ偂涓誨姏鏈夊囪屾潵銆傜浜旓紝甯傚満鎮愭厡鏈鏈燂紝璇ヨ偂閫嗗競娑ㄥ仠銆傛ゆ椂澶х洏榪樺湪涓嬭穼錛屼絾涓嶅獎鍝嶈偂紲ㄦ定鍋溿傞氳繃涓婇潰鐨勪粙緇嶏紝鎴戜滑鍙浠ョ湅鍒伴緳澶寸殑涓婃定榪囩▼錛屼篃璇存槑涓嬭穼騫朵笉鍙鎬曘傚彲鎬曠殑鏄甯傚満鍦ㄤ笅璺岋紝娌℃湁榫欏ご鍑虹幇銆

鑺鐗囨傚康鑲＄エ榫欏ご鑲℃湁鍝浜 鑺鐗囦笂甯傚叕鍙

1銆佸崕涓烘搗鎬濆崐瀵間綋鏈夐檺鍏鍙革細

鐩鍓嶆槸鍥藉唴瑙勬ā鏈澶э紝鎶鏈鏈寮虹殑IC璁捐″叕鍙革紝2015騫磋繘鍏ュ叏鐞冨墠鍗両C璁捐℃滃崟銆傚叏鐞冨崐瀵間綋甯傝皟鏈烘瀯IC Insights鎶ュ憡縐幫紝鍗庝負嫻鋒濅粖騫翠竴瀛ｅ害閿鍞棰濇帴榪27浜跨編鍏冿紝鍦ㄥ叏鐞冨崐瀵間綋鍘傚晢錛堝寘鎷闆嗘垚鐢佃礬鍜孫-S-D錛変腑鎺掑悕浠庡幓騫村悓鏈熺鍗佷簲鍚嶄竴璺冨崌鑷崇鍗佸悕錛岄栨¤坊韜鍓嶅嶮銆傜洰鍓嶆搗鎬濆凡鎴愪負涓鍥界涓銆佸叏鐞冨墠浜擨C璁捐″叕鍙革紝鏄絎涓涓灝5G鏃犵嚎鑺鐗囩粍鍟嗕笟鍖栦互淇冭繘5G琛屼笟鍙戝睍鐨勫叕鍙搞傛搗鎬濇棗涓嬭姱鐗囧叡鏈変簲澶х郴鍒楋紝鍒嗗埆鏄鐢ㄤ簬鏅鴻兘璁懼囩殑楹掗簾緋誨垪銆佺敤浜庢暟鎹涓蹇冪殑椴查箯緋誨垪鏈嶅姟CPU銆佺敤浜庝漢宸ユ櫤鑳界殑鍦烘櫙AI鑺鐗囩粍鍗囪吘緋誨垪SOC銆佺敤浜庤繛鎺ヨ姱鐗囷紙鍩虹珯鑺鐗囧ぉ緗°佺粓絝鑺鐗囧反榫欙級浠ュ強鍏朵粬涓撶敤鑺鐗囷紙瑙嗛戠洃鎺с佹満欏剁洅鑺鐗囥佹櫤鑳界數瑙嗐佽繍鍔ㄧ浉鏈恆佺墿鑱旂綉絳夎姱鐗囷級銆

錛堟渶澶18瀛楋級

2銆佺傳鍏夊睍閿愶細

鐢辯傳鍏夋棗涓嬪睍榪呭拰閿愯開縐戝悎騫惰屾垚錛岃嫳鐗瑰皵鎸佹湁鍏20%鑲′喚銆傜傳鍏夊睍閿愭槸緔鍏夐泦鍥㈡棗涓嬭姱鐗囪捐″叕鍙搞

3銆佷腑鍏村井鐢靛瓙鎶鏈鏈夐檺鍏鍙革細

涓鍏撮氳鍏ㄨ祫鎺ц偂錛屽叾鍓嶈韓鏄涓鍏撮氳浜1996騫存垚絝嬬殑IC璁捐￠儴錛岃勬ā宸茶坊韜鍏ㄥ浗IC璁捐¤屼笟鍓嶄笁銆

4銆佸崕澶у崐瀵間綋鏈夐檺鍏鍙革細

CEC鏃椾笅瀛愬叕鍙革紝鍥藉唴鍓嶅嶮澶IC璁捐″叕鍙鎬箣涓銆2015騫達紝鍗庡ぇ鍗婂間綋鎺ュ彈姣嶅叕鍙鎬腑鍥界數瀛愭棤鍋胯漿璁╃殑涓婃搗璐濆箔2645%鑲′喚錛屾垚浜嗕笂嫻瘋礉宀鎺ц偂鑲′笢銆

5銆佸寳浜鏅鴻姱寰鐢靛瓙縐戞妧鏈夐檺鍏鍙革細鍥界綉淇℃伅浜т笟闆嗗洟鏃椾笅鍏ㄨ祫瀛愬叕鍙革紝娑夊強鑺鐗囦紶鎰熴侀氫俊鎺у埗銆佺敤鐢佃妭鑳戒笁澶т笟鍔℃柟鍚戙

6銆佹繁鍦沖競奼囬《縐戞妧鑲′喚鏈夐檺鍏鍙革細鍥藉唴鏈澶х殑瑙︽帶鑺鐗囦緵搴斿晢錛屾眹欏剁戞妧鍦2016騫10鏈17鏃ヤ笂甯傚悗鑲′環榪炵畫20涓娑ㄥ仠鍚庡埌杈178鍏冿紝甯傚間竴璺椋欒嚦800浜匡紝瓚呰繃鍏ㄧ悆絎浜屽ぇ鎵嬫満鑺鐗囧巶鍟嗚仈鍙戠戙傜洰鍓嶏紝鎸囩汗鑺鐗囨槸鍏朵富瑕佹敹鍏ユ潵婧愩

7銆佹澀宸炲＋鍏板井鐢靛瓙鑲′喚鏈夐檺鍏鍙革細

鏃椾笅鎷ユ湁澹鍏版槑鑺銆佺編鍗′箰鍏夌數銆佸＋鍏伴泦鎴愬叕鍙搞佹垚閮藉＋鍏板崐瀵間綋絳夊瓙鍏鍙搞2016騫達紝澹鍏板井闆嗘垚鐢佃礬钀ユ敹鍚屾瘮澧為暱2092%錛孡ED鐓ф槑椹卞姩鐢佃礬涓轟富瑕佸為暱鏉ユ簮銆

8銆佸ぇ鍞愬崐瀵間綋璁捐℃湁闄愬叕鍙革細

澶у攼鐢典俊鏃椾笅闆嗘垚鐢佃礬璁捐″叕鍙革紝鍓嶈韓涓哄師閭鐢甸儴鐢典俊縐戝︽妧鏈鐮旂┒闄㈤泦鎴愮數璺璁捐′腑蹇冦

9銆佹暒娉扮戞妧錛堟繁鍦籌級鏈夐檺鍏鍙革細

鍙版咕涓婂競鍏鍙告暒娉扮戞妧涓嬪睘鍏鍙革紝鏁︽嘲縐戞妧鏄鍏ㄧ悆鏈鏃╀粠浜嬬數瀹瑰睆澶氭寚瑙︽帶鎶鏈鐮斿彂鐨勫叕鍙鎬箣涓錛屼篃鏄鍏ㄧ悆鍑鴻揣閲忔渶澶х殑鐢靛瑰睆瑙︽帶鑺鐗囨彁渚涘晢銆

鑺鐗囪偂紲ㄦ湁鍝浜

1銆佷腑棰栫數瀛愶細鍦ㄥ剁數涓繪帶鑺鐗囥侀攤鐢電＄悊鑺鐗囧拰 AMOLED 鏄懼睆椹卞姩鑺鐗囨柟闈㈡妧鏈縐緔娣卞帤錛欰MOLED鏄劇ず椹卞姩鑺鐗囨槸鍥藉唴鍞涓鍙栧緱浜嗛噺浜х殑渚涘簲鍟嗭紱瀹剁數綾昏姱鐗囦駭鍝佹槸鍥藉唴璁稿氫竴綰垮搧鐗屽ぇ鍘傜殑涓昏佷緵搴斿晢銆

2銆佷笂嫻瘋礉宀錛氫富钀ラ泦鎴愮數璺鑺鐗囩殑璁捐″拰浜у搧搴旂敤寮鍙戙

3銆佷笢杞杞芥嘗錛氬浗鍐呴嗗厛鐨勫氱嶉氫俊鑺鐗囧埗閫犲晢鍜岄氫俊瑙ｅ喅鏂規堟彁渚涘晢錛屾槸鍏ㄧ悆鍞涓涓瀹跺悓鏃舵嫢鏈夌獎甯﹁澆娉銆佸藉甫杞芥嘗鍜屾棤綰胯姱鐗囨妧鏈鍙婄浉鍏充駭鍝佺殑浼佷笟銆

鍏鍙告墦閫犫滆姱鐗囥佽蔣浠躲佺粓絝銆佺郴緇熴佷俊鎮鏈嶅姟鈥濆叏浜т笟閾懼竷灞錛屽湪闆嗘垚鐢佃礬璁捐°佹櫤鑳界數緗戙佽兘婧愮＄悊銆佹櫤鑳藉跺眳銆佷俊鎮瀹夊叏絳夐嗗煙宸插艦鎴愬畬鏁寸殑浜у搧綰褲

4銆佸＋鍏板井錛氬浗鍐呮渶澶х殑闆嗘垚鐢佃礬IDM鍘傚晢錛屽湪鍔熺巼鍣ㄤ歡銆佹ā鎷熺數璺銆佷紶鎰熷櫒絳夐嗗煙澶勪簬鍥藉唴棰嗗厛鍦頒綅銆傚叆鑲″畨璺縐戞妧錛屽揩閫熷垏鍏ラ珮絝鑺鐗囧競鍦恆 

5銆佹檽紼嬬戞妧錛氫富瑕佽嚧鍔涗簬鐢靛姏綰胯澆娉㈣姱鐗囩瓑緋誨垪闆嗘垚鐢佃礬浜у搧鐨勮捐°佸紑鍙戱紝騫墮攢鍞鍏鋒湁鑷涓葷煡璇嗕駭鏉冪殑闆嗘垚鐢佃礬涓庣數鑳借〃絳変駭鍝侊紝涓虹敤鎴鋒彁渚涚浉鍏蟲妧鏈鏈嶅姟鍜屽畬鏁寸殑瑙ｅ喅鏂規堛

鍙傝冭祫鏂欐潵婧愶細鐧懼害鐧劇戔斾腑棰栫數瀛

鍙傝冭祫鏂欐潵婧愶細鐧懼害鐧劇戔斾笂嫻瘋礉宀

鍙傝冭祫鏂欐潵婧愶細鐧懼害鐧劇戔斾笢杞杞芥嘗

鍙傝冭祫鏂欐潵婧愶細鐧懼害鐧劇戔斿＋鍏板井

鍙傝冭祫鏂欐潵婧愶細鐧懼害鐧劇戔旀檽紼嬬戞妧

1銆佸＋鍏板井錛600198錛夛細鑺鐗囨傚康榫欏ご鑲°傚叕鍙告嫢鏈夊氶」鏍稿績涓撳埄鎶鏈錛屽苟鍙備笌鎵垮緩鏃犵嚎縐誨姩閫氫俊鍥藉墮噸鐐瑰疄楠屽ゅ拰鏂頒竴浠ｇЩ鍔ㄩ氫俊鏃犵嚎緗戠粶涓庤姱鐗囨妧鏈鍥藉跺伐紼嬪疄楠屽ゃ

2銆丼T澶у攼錛600460錛夛細鑺鐗囨傚康榫欏ご鑲°傛槸鐩鍓嶅浗鍐呭敮涓涓瀹跺叏闈㈡帉鎻′笂榪版牳蹇冩妧鏈鐨勮姱鐗囧巶瀹躲

3銆丼T涓歸偊錛002618錛夛細鑺鐗囨傚康榫欏ご鑲°傚叕鍙告嫢鏈夊氶」鑷涓葷煡璇嗕駭鏉冿紝鍏鋒湁浠庢煍鎬ф潗鏂欏埌鏌旀у皝瑁呭熀鏉垮埌鑺鐗囧皝瑁呯粍浠剁瓑浜т笟閾劇殑鏍稿績鎶鏈錛屼負瀹㈡埛鎻愪緵璁捐°佸埗閫犮佹湇鍔＄殑瀹屾暣鏌旀т簰鑱斿強灝佽呰В鍐蟲柟妗堛

錛

鍥戒駭鑺鐗囬緳澶磋偂

A鑲″崐瀵間綋鑺鐗囩浉鍏崇殑鑲＄エ寰堝氾紝鑳界畻寰椾笂榫欏ご鐨勫ぇ閮ㄥ垎閮芥槸甯傚兼瘮杈冮珮銆佸彂灞曟瘮杈冨ソ鐨勪紒涓氥傚浗浜у崐瀵間綋鑺鐗囬緳澶翠紒涓氳偂紲ㄦ湁姣斾簹榪銆佷腑鑺鍥介檯銆侀煢灝旇偂浠姐佸浗鐢靛崡鐟炪佸崜鑳滃井銆乀CL縐戞妧銆佷笁瀹夊厜鐢點佸寳鏂瑰崕鍒涖佷腑鐜鑲′喚銆侀椈娉扮戞妧銆侀暱鐢電戞妧銆佺洓閭﹁偂浠界瓑錛岃繖浜涢兘鑳界畻寰椾笂鏄榫欏ご鑲＄エ錛屽叿浣撶殑璇︽儏鐪嬩笅闈銆

1銆佹瘮浜氳開錛002594錛夛紝鐩鍓嶅競鍊4948浜匡紝姣斾簹榪鍗婂間綋涓昏佷笟鍔¤嗙洊鍔熺巼鍗婂間綋銆佹櫤鑳芥帶鍒禖錛屾櫤鑳戒紶鎰熷櫒鍙婂厜鐢靛崐瀵間綋鐨勭爺鍙戙佺敓浜у強閿鍞鎷ユ湁鍖呭惈鑺鐗囪捐°佹櫠鍦嗗埗閫犮佸皝瑁呮祴璇曞拰涓嬫父搴旂敤鍦ㄥ唴鐨勪竴浣撳寲緇忚惀鍏ㄤ駭涓氶摼銆

2銆佷腑鑺鍥介檯錛688981錛夛紝鐩鍓嶅競鍊4292浜匡紝鍏鍙告槸鍏ㄧ悆棰嗗厛鐨勯泦鎴愮數璺鏅跺渾浠ｅ伐浼佷笟涔嬩竴鑰岄泦鎴愮數璺鏄鎸囬噰鐢ㄤ竴瀹氱殑宸ヨ壓灝嗘暟浠ヤ嚎璁＄殑鏅朵綋綆°佷笁鏋佺°佷簩鏋佺＄瓑鍗婂間綋鍣ㄤ歡涓庣數闃匯佺數瀹廣佺數鎰熺瓑鍩虹鐢靛瓙鍏冧歡榪炴帴騫墮泦鎴愬湪灝忓潡鍩烘澘涓婄劧鍚庡皝瑁呭湪涓涓綆″３鍐呮垚涓哄叿澶囧嶆潅鐢佃礬鍔熻兘鐨勪竴縐嶅井鍨嬬數瀛愬櫒浠舵垨閮ㄤ歡銆傚皝瑁呭悗鐨勯泦鎴愮數璺閫氬父縐頒負鑺鐗囥

3銆侀煢灝旇偂浠 錛603501錛夛紝鐩鍓嶅競鍊2474浜匡紝鍏鍙鎬富钀ヤ笟鍔′負鍗婂間綋鍒嗙珛鍣ㄤ歡鍜岀數婧愮＄悊IC絳夊崐瀵間綋浜у搧鐨勭爺鍙戣捐′互鍙婅鍔ㄤ歡(鍖呮嫭鐢甸樆銆佺數瀹廣佺數鎰熺瓑)銆佺粨鏋勫櫒浠躲佸垎絝嬪櫒浠跺拰IC絳夊崐瀵間綋浜у搧鐨勫垎閿涓氬姟銆

4銆佸崜鑳滃井錛300782錛夛紝鐩鍓嶅競鍊1362浜匡紝鍏鍙鎬富钀ヤ笟鍔′負灝勯戝墠絝鑺鐗囩殑鐮旂┒寮鍙戜笌閿鍞涓昏佸悜甯傚満鎻愪緵灝勯戝紑鍏沖皠棰戜綆鍣澹版斁澶у櫒絳夊皠棰戝墠絝鑺鐗囦駭鍝佸苟鎻愪緵IP鎺堟潈錛屽簲鐢ㄤ簬鏅鴻兘鎵嬫満絳夌Щ鍔ㄦ櫤鑳界粓絝銆

5銆乀CL縐戞妧錛000100錛夛紝2020騫村崐騫存姤鏄劇ず鍏鍙告敹璐澶╂觸涓鐜鐢典俊鎮闆嗗洟鏈夐檺鍏鍙100%鑲℃潈鍏朵富瑕佽祫浜т負鈥滃ぉ媧ヤ腑鐜鍗婂間綋鑲′喚鏈夐檺鍏鍙糕濈殑鎺ц偂鏉冣滀腑鐜鍗婂間綋鈥濇牳蹇冧笟鍔′負鍗婂間綋紜呯墖鏉愭枡鍜屽厜浼忔潗鏂欏強緇勪歡銆

4. 華為的股權激勵是怎樣的

華為公司內部股權計劃始於1990年即華為成立三年之時，至今已實施了4次大型的股權激勵計劃。本文梳理了華為公司二十多年來跌宕起伏、令人艷羨的股權激勵歷程，並分析了其取得成功的原因和帶來的啟示，現分享給大家。

一、創業期股票激勵

創業期的華為一方面由於市場拓展和規模擴大需要大量資金，另一方面為了打壓競爭者需要大量科研投入，加上當時民營企業的性質，出現了融資困難。
因此，華為優先選擇內部融資。內部融資不需要支付利息，存在較低的財務困境風險，不需要向外部股東支付較高的回報率，同時可以激發員工努力工作。

1990年，華為第一次提出內部融資、員工持股的概念。當時參股的價格為每股10元，以稅後利潤的15%作為股權分紅。那時，華為員工的薪酬由
工資、獎金和股票分紅組成，這三部分數量幾乎相當。其中股票是在員工進入公司一年以後，依據員工的職位、季度績效、任職資格狀況等因素進行派發，一般用員
工的年度獎金購買。如果新員工的年度獎金不夠派發的股票額，公司幫助員工獲得銀行貸款購買股權。

華為採取這種方式融資，一方面減少了公司現金流風險，另一方面增強了員工的歸屬感，穩住了創業團隊。也就是在這個階段，華為完成了「農村包圍城
市」的戰略任務，1995年銷售收益達到15億人民幣，1998年將市場拓展到中國主要城市，2000年在瑞典首都斯德哥爾摩設立研發中心，海外市場銷售
額達到1億美元。

二、網路經濟泡沫時期的股權激勵

2000年網路經濟泡沫時期，IT業受到毀滅性影響，融資出現空前困難。2001年底，由於受到網路經濟泡沫的影響，華為迎來發展歷史上的第一個冬天，此時華為開始實行名為「虛擬受限股」的期權改革。

虛擬股票是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值權，但是沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。虛擬股票的發行維護了華為公司管理層對企業的控制能力，不至於導致一系列的管理問題。

華為公司還實施了一系列新的股權激勵政策：

(1)新員工不再派發長期不變一元一股的股票;

(2)老員工的股票也逐漸轉化為期股;

(3)以後員工從期權中獲得收益的大頭不再是固定的分紅，而是期股所對應的公司凈資產的增值部分。

期權比股票的方式更為合理，華為規定根據公司的評價體系，員工獲得一定額度的期權，期權的行使期限為4年，每年兌現額度為1/4，即假設某人在
2001年獲得100萬股，當年股價為1元/每股，其在2002後逐年可選擇四種方式行使期權：兌現差價(假設2002年股價上升為2元，則可獲利25
萬)、以1元/每股的價格購買股票、留滯以後兌現、放棄(即什麼都不做)。從固定股票分紅向「虛擬受限股」的改革是華為激勵機制從「普惠」原則向「重點激
勵」的轉變。下調應屆畢業生底薪，拉開員工之間的收入差距即是此種轉變的反映。

三、非典時期的自願降薪運動

2003年，尚未挺過泡沫經濟的華為又遭受SRAS的重創，出口市場受到影響，同時和思科之間存在的產權官司直接影響華為的全球市場。華為內部以運動的形式號召公司中層以上員工自願提交「降薪申請」，同時進一步實施管理層收購，穩住員工隊伍，共同渡過難關。

2003年的這次配股與華為以前每年例行的配股方式有三個明顯差別：一是配股額度很大，平均接近員工已有股票的總和;二是兌現方式不同，往年積
累的配股即使不離開公司也可以選擇每年按一定比例兌現，一般員工每年兌現的比例最大不超過個人總股本的1/4，對於持股股份較多的核心員工每年可以兌現的
比例則不超過1/10;三是股權向核心層傾斜，即骨幹員工獲得配股額度大大超過普通員工。

此次配股規定了一個3年的鎖定期，3年內不允許兌現，如果員工在3年之內離開公司的話則所配的股票無效。華為同時也為員工購買虛擬股權採取了一
些配套的措施：員工本人只需要拿出所需資金的15%，其餘部分由公司出面，以銀行貸款的方式解決。自此改革之後，華為實現了銷售業績和凈利潤的突飛猛漲。

四、新一輪經濟危機時期的激勵措施

2008年，由於美國次貸危機引發的全球經濟危機給世界經濟發展造成重大損失。

面對本次經濟危機的沖擊和經濟形勢的惡化，華為又推出新一輪的股權激勵措施。2008年12月，華為推出「配股」公告，此次配股的股票價格為每股4.04元，年利率逾6%，涉及范圍幾乎包括了所有在華為工作時間一年以上的員工。

由於這次配股屬於「飽和配股」，即不同工作級別匹配不同的持股量，比如級別為13級的員工，持股上限為2萬股，14級為5萬股。大部分在華為總
部的老員工，由於持股已達到其級別持股量的上限，並沒有參與這次配股。之前有業內人士估計，華為的內部股在2006年時約有20億股。

按照上述規模預計，此次的配股規模在16億～17億股，因此是對華為內部員工持股結構的一次大規模改造。這次的配股方式與以往類似，如果員工沒有足夠的資金實力直接用現金向公司購買股票，華為以公司名義向銀行提供擔保，幫助員工購買公司股份。

華為公司的股權激勵歷程說明，股權激勵可以將員工的人力資本與企業的未來發展緊密聯系起來，形成一個良性的循環體系。員工獲得股權，參與公司分紅，實現公司發展和員工個人財富的增值，同時與股權激勵同步的內部融資，可以增加公司的資本比例，緩沖公司現金流緊張的局面。

華為股權激勵取得成功的原因?

一、雙向晉升通道保證員工的發展空間

技術和管理屬於兩個領域，一個人往往不能同時成為管理和技術專業人才，但是兩個職位工資待遇的差別，會直接影響科研技術人員的努力程度。為了解決了這一困境，華為設計了任職資格雙向晉升通道。

新員工首先從基層業務人員做起，然後上升為骨幹，員工可以根據自己的喜好，選擇管理人員或者技術專家作為自己未來的職業發展道路。在達到高級職
稱之前，基層管理者和核心骨幹之間，中層管理者與專家之間的工資相同，同時兩個職位之間還可以相互轉換。而到了高級管理者和資深專家的職位時，管理者的職
位和專家的職位不能改變，管理者的發展方向是職業經理人，而資深專家的職業是專業技術人員。

華為的任職雙向通道考慮到員工個人的發展偏好，給予了員工更多的選擇機會，同時將技術職能和管理職能平等考慮，幫助員工成長。除了任職資格雙向
晉升通道外，華為公司對新進員工都配備一位導師，在工作上和生活上給予關心和指導。當員工成為管理骨幹時，還將配備一位有經驗的導師給予指導。

華為完善的職業發展通道和為員工量身打造的導師制度能夠有效地幫助員工成長，減少了優秀員工的離職率。

二、重視人力資本價值 稀釋大股東比例

股權激勵並非萬能，當股權激勵的力度不夠大時，股權激勵的效果也相當有限。華為公司剛開始所進行的股權激勵是偏向於核心的中高層技術和管理人員，而隨著公司規模的擴大，華為有意識地稀釋大股東的股權，擴大員工的持股范圍和持股比例，增加員工對公司的責任感。

華為對人力資本的尊重還體現在華為基本法中。該法指出：「我們認為，勞動、知識、企業家和資本創造了公司的全部價值」;「我們是用轉化為資本這
種形式，使勞動、知識以及企業家的管理和風險的累積貢獻得到體現和報償;利用股權的安排，形成公司的中堅力量和保持對公司的有效控制，使公司可持續成
長。」，這說明股權激勵是員工利用人力資本參與分紅的政策之一。

華為重視人力資本還體現在對研發的投資上。華為每年都將銷售收入的10%投入到科研中，這高出國內高科技企業科研投資平均數的一倍多。在資源的分配上，華為認為管理的任務就是使最優秀的人擁有充分的職權和必要的資源去實現分派給他們的任務。

三、有差別的薪酬體系

通過薪酬體系來達到激勵的目的首先要設立有差別的薪酬體系。華為通過股權激勵，不僅使華為成為大部分員工的公司，同時也拉開了員工工資收入水平的差距。隨著近幾年華為的發展，分紅的比例有了大幅上升，分紅對員工收入的影響因子達30%以上，這對員工而言很具有激勵性。

股權激勵除了薪酬結構需要有激勵性，還需要績效考察具有公平性。華為公司在對員工進行績效考核上採取定期考察、實時更新員工工資的措施，員工不
需要擔心自己的努力沒有被管理層發現，只要努力工作就行。華為的這種措施保證了科研人員比較單純的競爭環境，有利於員工的發展。華為股權分配的依據是：可
持續性貢獻，突出才能、品德和所承擔的風險。股權分配向核心層和中堅層傾斜，同時要求股權機構保持動態合理性。

在保持績效考核合理性的同時，為了減少或防止辦公室政治，華為公司對領導的考察上也從三維角度進行，即領導個人業績、上級領導的看法以及領導與
同級和下級員工的關系。領導正式上任前要通過六個月的員工考核，業績好只代表工資高，並不意味著會被提升。這樣的領導晉升機制從道德角度和利益角度約束了
領導的個人權利，更加體現了對下級員工意見的尊重。

四、未來可觀的前景

股權激勵不是空談股權，能在未來實現發展和進行分紅是股權激勵能否成功實施的關鍵。在行業內華為公司領先的行業地位和穩定的銷售收入成為其內部
股權激勵實施的經濟保證。根據Informa的咨詢報告，華為在移動設備市場領域排名全球第三。華為的產品和解決方案已經應用於全球100多個國家，服務
全球運營商前50強中的36家。2008年很多通訊行業業績下滑，而華為實現合同銷售額233億美元，同比增長46%，其中75%的銷售額來自國際市場。

華為過去現金分紅和資產增值是促使員工毫不猶豫購買華為股權的因素之一。據了解，隨著華為的快速擴張，華為內部股近幾年來實現了大幅升值。
2002年，華為公布的當年虛擬受限股執行價為每股凈資產2.62元，2003年為2.74元，到2006年每股凈資產達到3.94元，2008年該數字
已經進一步提高為4.04元。員工的年收益率達到了25%～50%。如此高的股票分紅也是員工願意購買華為股權的重要原因。

帶來的啟示?

華為作為通訊行業的領頭企業之一，其特有的狼性文化和任正非的個人魅力是其他企業難以復制的。但是，我們仍可以從華為股權激勵中獲得一些啟示：

一、重視人力資本，積極實施股權激勵

對於一些掌握核心技術的員工，如果沒有股權激勵等措施，員工可能會根據自身掌握的技術自主創業，或者跳槽到競爭對手那裡獲得更高的收益。那麼企業不僅面臨著人才流失的影響，也面臨著市場份額丟失的風險。

但是，股權激勵也不是任何時候都對員工有吸引力，如果員工對企業的管理水平並不滿意或者對企業前景感到悲觀，股權激勵對員工來說更多的是一種風
險。所以企業應該持續改進自己的管理水平，在盈利和發展都可觀的時候，及時進行股權激勵，讓員工共擔風險也共享利潤，提升企業的戰鬥力，實現跳躍式發展。
對於一些盈利模式較好，發展迅速的企業而言，實施股權激勵，有利於穩住員工，增加競爭優勢。

但是對於一些未來前景很好，只是目前經營狀況並不明朗的公司而言，大股東讓出一部分股權給核心員工，可以增加核心員工的凝聚力和激發員工的潛能。

二、要保證員工的職業發展空間

對於一些剛創業的企業而言，應根據企業的特點和對技術人員的依賴性合理地設計技術人員和管理人員的工資。對一些技術依賴性比較高的公司而言，華
為的任職資格雙向晉升通道保證員工的發展空間是很好的選擇。中國南車通過學習華為的任職資格雙向晉升通道後，合理地解決了技術人員想轉做管理人員的問題，
同時也使得企業的人才結構更加穩定。

三、危機時期開股 留住核心 開拓市場

在經濟危機時期，很多企業的人才流失並非是裁員，而是當員工預期企業未來的業績不好時，主動選擇離職，以便有更多的機會尋找更好的工作。那麼，
對員工進行股權激勵，一方面增加了員工的主人翁意識，另外一方面也有利於減少員工的流失率。同時股權激勵是建立在未來盈利水平上的一種激勵模式，公司不僅
要實施股權激勵，也要積極開拓市場，增加市場份額，以保證公司未來廣闊的發展空間和穩定的現金流。

四、弱化管理職能部門的權利
對於高科技企業而言，管理部門如果太多干涉科研部門，勢必造成科研人才的不滿，影響員工工作心情。合理定位管理部門的職責，一定程度地弱化管理
者的權利，開發通暢的溝通渠道，有利於企業內部的競爭環境。弱化管理部門職能的另外一個功能就是有利於績效考核的公平性。辦公室政治是人力資源管理中最頭
疼的問題，缺乏監督的績效考核不利於發展來良性的辦公室文化。華為公司對幹部提升的三維考核和六個月的考察對於現有的高科技企業來說，是值得學習的。

5. 華為海思股票代碼

華為海思股票代碼：（885843）2490.25-73.63-2.87% 高：2556.51 開：2555.69 成交量：419萬手 低：2490.01 變動：2.31%
1、近日，有媒體發布了金拓與海思合作的相關報道。截至目前，該公司已與海思簽署了備忘錄，但尚未簽署正式協議和銷售合同。該公司不是海思的供應商，海思也沒有采購過該公司的產品。該事項對公司目前的經營業績沒有直接影響。投資者應理性投資，注意以下風險：合作終止風險上述備忘錄僅為意向書，並未明確規定交易金額、交割安排等具體條款。具體事項尚未落實。實施過程存在較大不確定性，存在研發的可能性失敗，導致雙方合作終止的風險。本公司基於商業慣例，認為對方簽署的備忘錄只是對方簽署的眾多備忘錄中的一份，在內容上不具有排他性，不具有實質性約束力。因此，不形成法律意義上的權利義務，另一方也可以與其他第三方就相關產品的研發進行合作。
2、 研發變更和失敗風險截至目前，上述備忘錄涉及相關產品，包括新型熱焊設備和熱處理工人目前大部分產品市場競爭激烈，相關產品還沒有最終得到客戶的認可，因此存在研發的可能。 失敗，導致R& 投資不能成功轉化為銷售業績。此外，如果公司不能准確把握行業技術發展趨勢，滿足客戶需求，公司將面臨產品升級和技術變革的風險。行業波動風險相關產品行業存在周期性波動，如行業景氣度
3、 海思半導體是一家半導體公司，成立於2004年10月，前身為華為集成電路設計中心。 公司經營項目包括：半導體電子產品及通訊及信息產品的設計、開發、銷售及售後服務； 相關半導體產品代理； 電子產品、通訊和信息產品、器件及配套零部件的進出口業務。