Ⅰ 對蘇寧易購2018年第一供應商是否合理覺得有什麼貓膩
我覺得蘇寧易購如果是第一供應商，當然必須合理。如果不合理，當然有毛病了。
Ⅱ 張近東不惜出讓控制權，蘇寧易購的危機，讓我們看懂了什麼
最近蘇寧易購又出了大事，根據2月25日的消息，蘇寧易購被迫在深交所停牌，隨後便曝出即將出售20-25%的股權的消息，這意味著，蘇寧易購或將要易主，張近東可能要徹底失去對蘇寧易購的控制權。那麼這樣一個在許多人看來是江蘇民營企業的標桿的大牌企業明星，為何會出這么大的變故呢？根據多家媒體和內幕人士的爆料稱，蘇寧易購即將賣身，起源於企業自身資金鏈危機，而資金鏈的危機呢則是由於多種原因交織起來發生的。
各家媒體發布的針對蘇寧易購事件的觀點現在也很多，亦真亦假，我本人尚持有保留的看法。我們今天就來總結一下帶陵，結合蘇寧易購問題的現狀，從企業運營的角度講，大家應該從蘇寧易購的這起事件里發現和總結哪些經營上的問題，我們自己在企業經營上應該力所能及地去規避哪些風險呢？
一、主營業務長期虧損，彰顯企業人才體系乏力的問題，這是企業立足的根本。
2021年1月29日，根據蘇寧易購發布的2020年年度業績報告顯示，蘇寧易購營收為2575.62億元至2595.62億元。預計全年歸屬股東的凈利潤為-39.52億元至-34.53億元，同比下滑了140.16%至135.08%，這個數字無疑是很糟糕的，徹底暴露了企業經營的困境。
連續7年扣非凈利潤虧損，主營業務長期虧損，這就是真實的蘇寧易購。
蘇寧易購真正的高光期，應該是在2011 年。當年公司的營收和凈利潤分別為938.89 億元和48.21 億元，扣非凈利潤也達到 46.24 億元。而當年阿里巴巴同期的營收也就119億元，凈利潤才16.1億元，同期的京東呢，營收是211億，凈利潤還處於虧損狀態。所以當年蘇寧是真正的零售霸主。
但從第二年開始，蘇型掘寧易購雖然在規模上急速膨脹，但利潤卻開始下滑了。從2014 年開始，扣非凈利潤更是直接轉為負數，一直延續至今。
蘇寧易購持續虧損的原因，從賬面上看就是毛利率持續走低，而投入費用不斷增長。
公司巔峰期的毛利率接近20%，現在卻連15%都不到。雖然說只是5個百分點，但對蘇寧這樣規模的企業來說，摺合到全年的利潤差就是上百億了。
比起京東、阿里，同樣是電商平台，蘇寧易購主營業務長期後勁不足，其實跟張近東的用人理念也是有很大關系的，據知情人透露，張近東本人缺乏互聯網思維，但是個很鐵腕卻又非常專制的人，由於很難信任下屬，因此也缺乏得力的干將。
張近東這種管理風格，也導致了公司上下重執行力但缺乏創新精神。張近東憑著自己的經驗主義大刀闊斧進軍互聯網，指揮團隊按部就班執行，讓一些後期引進來的互聯網高管根本沒有發揮的空間，所以真正有想法的互聯網人才很難在公司待得長久。相比起京東採用的員工股權激勵機制，蘇寧的人才競爭力就明顯欠缺了。
這是蘇寧易購最致命的問題，我們應引以為戒，勵精圖治。
二、過度擴張，泡沫化預算，讓企業入不敷出。
從2009年開始，為了企業擴張，蘇寧就開始進入了買買買模式：
2009年，蘇寧入股日本老牌家電量販店LAOX，成為最大股東；
2012年，蘇寧電器全資收購母嬰平台紅孩子；
2013年，以2.5億美元收購視頻平台PPTV；
2017年，42.5億元收購天天快遞；同年，大手腳向恆大集團注入戰略投資200億元。
2018年，收購家樂福旗下迪亞天天折扣超市；
2019年，花27億元收購萬達百貨，48億元購買家樂福中國80%股份。
另外還有蠢租戚30億元參與設立之江新實業，15億元認購TCL股份等等。
企業對外投資了數百億，但結果卻並不理想。
PPTV虧損超10億後，從蘇寧上市公司主體中剝離；天天快遞2020年上半年虧損5.52億元；2019年，虧損的蘇寧小店、LAOX也被剝離上市體系。
我們大部分企業，雖不一定具有蘇寧這樣的實力機會進行高速擴張，但企業一旦趕上風口，盲目擴張的事情還是時有發生的，膨脹的心理還是相當的，因此，也應當引以為戒。
三、企業過分金融化，長期置身於高風險的漩渦之中。
其實，從以上蘇寧易購企業過度擴張的事實，我們不難看出，蘇寧整體企業的營收比例已經嚴重金融化，投資性收益遠遠大於經營性收益，當然了，蘇寧購買阿里的股票其實也賺了140多億，雖然也解決了短期資金應急問題，但長期來看，過多的投資性支出還是將蘇寧易購置身於高風險的漩渦之中。
這個問題，張近東最近可能也意識到了，所以他在2月19日的新春團拜會上提出，要堅定地聚焦零售發展，自上而下地聚焦主航道、主戰場，做減法、收縮戰線，不在零售主賽道上的，該關的關，該砍的砍。
可惜，現在看來這些反省恐怕來的有點遲了。
事實上，現在很多的企業正在資本這條路上揚鞭策馬，也希望企業管理團隊在看到戰略企劃槍手的視頻後，能夠有所感觸，及時止損。
以上種種分析，一方面也折射了當下電商企業惡劣的競爭環境。各大平台為了爭奪流量和用戶，短兵相接，不惜用補貼等手段低價競爭，按照傳統的市場理念，這已經算是惡性競爭了，現在的企業經營已經很難單純地只是考慮賣貨、收款這個簡單的循環了，越來越多的企業，把增長寄託在所謂的「市值」上，而市值則可以帶來更多的融資和規模化擴張，但市值的特點是，來的快去的也快，大多數情況還只是一堆虛擬的數字。看似是自己的錢，但錢的走向又不能完全被自己掌控。這種現狀，也令越來越多的企業老闆深感焦慮。
蘇寧易購的現狀也正好反映了當下大部分企業內心掙扎的真實寫照，所以戰略企劃槍手要在這里建議企業家們，還是要讓企業回歸本行，務請扎實地在主營業務上深耕，嚴控經營性支出和投資性支出的比例，剋制企業規模攀比和資本跟風運作的慾望，避免將企業置身於金融資產的賭場，陷入資本運營漩渦難以自拔。
Ⅲ 蘇寧易購是st嗎
一、蘇寧易購2022年會被st，因為蘇寧易購一直以來都處於虧損狀態，多年來連續虧損必然會被戴上ST股的帽子。並且蘇寧易購這些年更多的側重點在於想通過造勢包裝自己的商譽價值，而在業務方面該公司並沒有花太多精力去打造。這種戰略思下面是我的經歷事件前因：49號在蘇寧易購買了一個1416的麥克風，寫的7天無理由退貨，然後周六到貨的，試驗了下感覺不適合我，就想退貨，結果從我410申請退貨開始，蘇寧客戶差不多給我打了7個電話，凈說些沒用的。
二、要是這個企業的虧損達到了三年，那就會改成「ST」，遇到這樣的股票一定要小心，因為這種類型的個股有退市的風險。這樣的上市公司不僅要帶帽，還要經歷為期一年的考察期，對於考察期的上市公司，股價的日漲跌幅不能高於5%。蘇寧易購2022年會被st，因為蘇寧易購一直以來都處於虧損狀態，多年來連續虧損必然會被戴上ST股的帽子。並且蘇寧易購這些年更多的側重點在於想通過造勢包裝自己的商譽價值，而在業務方面該公司並沒有花太多精力去打造。這種戰略思。
三、蘇寧易購2021年虧損逾432億，2021年蘇寧易購營收138904億元，同比下降4494%,2021年歸屬於上市公司股東的凈虧損約8563億元。蘇寧易購2021年虧損逾432億。蘇寧易購2021年虧損逾432億1 蘇寧易購發布了2021 年度報告，以及2022 年第一季度可以。蘇寧易購網購的白酒是真品，因為雖然是屬於蘇寧易購網購的白酒。但蘇寧易購銷售的白酒都是屬於蘇寧易購自營的，是蘇寧易購官方和白酒的經銷商共同經營的，用戶在蘇寧易購網上購買白酒以後都是實體的白酒經銷商給用戶進行配送。
四、這是周線圖！！從圖我們可以看到在2020年7月17日高管減持了！！區間統計至今跌幅7927%一股跌了897元！對了還要扣除分紅一股5分！！看看高管都化作蝴蝶吃了果實後跑路了！！這票能好！這票今年光榮ST了！這就是高管蘇寧易購2022年會被st，因為蘇寧易購一直以來都處於虧損狀態，多年來連續虧損必然會被戴上ST股的帽子。並且蘇寧易購這些年更多的側重點在於想通過造勢包裝自己的商譽價值，而在業務方面該公司並沒有花太多精力去打造。這種戰略思。
五、投資有風險入市需謹慎！切忌看別人炒股賺錢了，就盲目跟風投資！如果某隻上市公司的股票財務狀況，或者其他狀況異常，就需要進行特別處理，在簡稱前冠以ST。雖然被冠上了ST，但這並不代表對上市公司的處罰，正相反，這是為了直白點說沒什麼影響。蘇寧易購在ST（退市預警）之前就已經陷入債務問題，其對蘇寧金融的影響早已在一兩年前發酵完畢。經過2020年以來的持續轉型，蘇寧金融已經實現了獨立運營。目前來看，蘇寧易購持有蘇寧金融41%的股份，並非控股。
蘇寧易購股票值得長期持有嗎
展開全部總的來說蘇寧持有阿里巴巴2600萬股左右，具體情況如下；
2021年8月10日公布，公司擬以1523元/股的價格，向阿里巴巴集團子公司淘寶(中國)軟體及安信-蘇寧2號基金發行1927億股，其中阿里巴巴以28343億元認籌，占發行後總股本的1999%，成為蘇寧雲商的第二大股東。
同時，蘇寧雲商將以不超過140億元人民幣等值的美元，按照8151美元/股的價格，投資認購阿里巴巴集團增發的普通股股份，且認購普通股股份數不超過2780萬股，預計發行完成後，公司將持有阿里巴巴集團發行後股本總額約109%；
2021年10月18日晚公告，公司全資子公司南京蘇寧易購與關聯方阿里巴巴中國擬共同出資10億元設立重慶貓寧電子商務有限公司（暫定名，簡稱「貓寧電商」）。
其中南京蘇寧易購出資51億元，持有貓寧電商51%的股權，阿里巴巴中國出資49億元，持有貓寧電商49%的股權。
快遞股有哪些龍頭股
蘇寧股票可以傳承下去，值得長期擁有；
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蘇寧易購集團股份有限公司創辦於1990年12月26日，總部位於南京，是中國商業企業的領先者，經營商品涵蓋傳統家電、消費電子、百貨、日用品、圖書、虛擬產品等綜合品類。截至2019年，全場景蘇寧易購線下網路覆蓋全國，擁有蘇寧廣場、蘇寧易購廣場、家樂福社區中心、蘇寧百貨，蘇寧小店、蘇寧零售雲，蘇寧極物、蘇寧紅孩子、蘇寧體育、蘇寧影城、蘇寧汽車超市等「一大兩小多專」各類創新互聯網門店13000多家 ，穩居國內線下網路前列；蘇寧易購線上通過自營、開放和跨平台運營，躋身中國B2C行業前列。 線上線下的融合發展引領零售發展新趨勢。正品行貨、品質服務、便捷購物、舒適體驗。
2、財報數據：
2017年3月29日晚間，蘇寧雲商發布2016年年度報告。報告指出，蘇寧雲商2016年營收148585億元，同比增長962%；歸屬上市公司股東的凈利潤為704億，同比下降1927%。
2018年4月蘇寧易購2017年業績快報顯示，蘇寧易購實現全渠道銷售規模達2433億元，同比增長近30%，歸屬於上市公司股東的凈利潤4213億元，同比增長49802%。
2020年3月13日晚間，蘇寧易購公布了2019年業績快報。業績快報顯示，2019年蘇寧易購營業總收入270315億元，同比增長1035%；歸屬上市公司股東凈利潤11016億元，同比下降1734%。
3、發展特色：
全場景智慧零售：2017年全國兩會上，蘇寧控股集團董事長張近東提出了智慧零售的概念，張近東認為，智慧零售真正核心的內在本質，是消費升級、技術浪潮所推動的第三次零售革命。智慧零售就是將零售行業回歸到人本主義，將消費者看作未來的零售核心。伴隨著科技進步和消費升級，用戶對更人性化、更個性化、更多樣性的購物體驗需求愈發強烈，因此打造場景化消費已經成為零售新時代的一個大趨勢。在他看來，要想實現零售行業整體的智慧升級，必須整合全行業、全渠道的力量，打破場景壁壘、實現不同場景之間的優勢互補，讓每個企業都能在智慧零售體系中擁有自己的位置，並能在智慧零售的進程中獲益。
蘇寧雲商是如何通過資產證券化扭虧為盈的從財務的角度分析,蘇寧的轉型是否取
申通快遞，股票代碼為002468；圓通快遞，股票代碼為600233；雲達股份，股票代碼為002120；蘇寧雲商，股票代碼為002024；順豐控股，股票代碼為002352；湘郵科技，股票代碼為600476；雲圖控股，股票代碼為002539。
具體介紹如下：
1、申通快遞
上海申通物流公司擁有247個獨立城市營業所，179個營業廳，1220個操作點，快遞初創於1993年，是一家以經營快遞為主的國內合資企業。
2、ST三泰
成都三泰控股集團有限公司於1997年5月20日在四川省工商行政管理局注冊成立。公司經營范圍包括商用密碼產品的生產和銷售、安全技術預防和物流管理。
3、圓通速遞
公司經營范圍包括：國內外快遞、道路、航空、水路國際貨運代理、普通貨物倉儲、國內航空運輸代理、汽車租賃服務、供應鏈管理服務。
4、韻達股份
公司經營范圍包括：製造打火機、點火槍、電氣配件、電子元件、塑料製品、文具；批發零售家用電器、打火機、點火槍；公司經營和代理貨物和技術的進出口業務。
5、蘇寧雲商
蘇寧雲商成立於1990年，是中國商務部培育的全國15家大型商業企業集團之一，也是中國最大的商業零售企業。
6、順豐控股
順豐控股是國內龐大的快遞網路公司，在國際業務上領先於其他快遞公司。
7、湘郵科技
公司主要從事計算機軟體開發和系統集成、郵政通信設備開發、運營、建築規劃設計和計算機產品代理。
8、ST准油
新疆准東石油技術有限公司是由中國石油天然氣有限公司新疆油田分公司整體重組分離的員工發起的企業。
9、雲圖控股
公司主要從事貨物進出口、技術進出口、攝影服務、倉儲服務、勞務服務、經濟信息咨詢。
同花順里怎麼看蘇寧電器復權後的股價？
其實就是簡單的出售資產彌補虧損，形成非經常損益的利潤。其核心是在蘇寧（或其關聯方）提供底層租金保證、流動性支持的情況下，會計出表。
個人認為，其在財務角度核心是會計出表的認定，更多屬於財務技巧，而不是轉型，不可取，也沒有參考意義。轉型核心應該還是如何做好主業或獲取實體經營利潤
蘇寧電器的股票復權後的股價，需要打開蘇寧電器這只股票的日K線圖，通過復權操作查看。具體步驟如下：
主界面輸入002024（蘇寧雲商的股票代碼）。
在分時圖的界面，按下ENTER鍵，打開日K線圖。
點擊菜單欄：分析——復權處理——向後復權，或者按下快捷鍵「Ctrl+B」。
這時你看的只是一部分的K線，按下「↓」鍵，把股票發行之日起到今天的K線都打開。
就會看到K線圖的價格縱坐標發生變化，這時再用：「←或→」鍵，查詢某日的股價。
蘇寧雲商（蘇寧電器）截止到2015年6月24日收盤復權的股價為：157582元。
Ⅳ 蘇寧易購的開設是否會沖擊蘇寧電器實體店的經營蘇寧電器該如何定位其網上商
我國電子商務企業發展迅速，當前電商市場已經趨於飽和。蘇寧易購的線上布局相對較早，早在 1999 年，蘇寧電器就開始嘗試與一些網路企業進行合作開發網上電器商城嘗試，實現門戶網站與購物的嫁接。
在市場競爭日益激烈的今天，蘇寧易購需要分析其自身運營過程當中所存在的問題，以此作為基礎來使用相應的解決對策，才能大限度地保證在激烈的市場競爭當中占據一定的優勢。
2 蘇寧易購電商平台運營中存在的問題
( 1) 村鎮物流運送較慢。
電商平台在運營過程中存在一個重要短板———村鎮物流運送較慢，蘇寧易購的運營活動亦存在該問題。在蘇寧易購還是傳統的線下實體門店的時候，集團總部就制定了從熱門城市到三四線城市的全覆蓋，開始嘗試建立自營物流渠道以及分銷網路。
但是在實際鋪開的過程中，這種線下物流運輸渠道會受到了地域的限制。然而，消費者通過利用互聯網路來進行購物卻不會受到地域的限制。
在此情況之下，一些縣域村級的消費者一旦選擇在蘇寧易購購物，就會面臨物流配送的問題。很多鄉村的購買者在網上購買了蘇寧易購的電器產品之後，必須要到市一級的門店進行提貨，或者需要加付物流費用，然後由門店派人進行配送安裝。
除了物流配送渠道的問題，蘇寧易購在配送時間上也存在一些問題。蘇寧易購的線下物流配送渠道當前已經延伸到鄉鎮，但是其配送能力相對於其他企業來說還存在著不足。
尤其在一些偏遠的地區，或者實施每周一送的方式，由此導致消費者收貨的速度進一步變慢。
( 2) 售後服務有待進一步完善。
由於傳統的線下實體門店空間相對有限，蘇寧易購當時所展出的商品品種比較單一，主要是一些 3C 產品。
蘇寧易購在長期發展過程中形成了比較完善的采購鏈條以及供應鏈條，產品很少出現質量問題。由於長期的線下布局，以及蘇寧易購在各個城市當中的定位，使得蘇寧易購擁有更加完善的售後服務體系。
但是在蘇寧易購建設網路商城之後，其質量問題和服務問題便開始凸顯出來，給企業帶來了負面影響。蘇寧易購平台當前的產品銷售模式包括兩種類型，一類是蘇寧自營的，這類產品的價格、品質和服務，都與蘇寧易購線下實體門店一樣;
另一類是由商家入駐的店鋪。畢竟蘇寧易購所經營的產品數量極為有限，因此蘇寧易購向一些資質優越的商家開放注冊，使得他們在蘇寧易購平台上銷售自己的產品。雖然蘇寧易購建立了比較嚴格的審查制度，但仍然存在不少合作商的管理問題，使蘇寧易購的口碑受到影響。
( 3) 綜合性電商定位導致競爭壓力變大。
蘇寧易購的定位是綜合性電商，其實這個定位有失准確。蘇寧主要領域是家用電器，後來發展到一些 3C 產品，再到後續的O2O 布局實現去電器化，由此便開始朝著綜合性網上商城的方向發展。
但是中國的綜合性網上商城有幾類行業巨頭，它們在行業內精耕細作，運營模式成熟，蘇寧貿然進入，必然會受到一定程度的打壓。
從市場份額來看，蘇寧易購在 2015 到 2018 年之間呈現上升趨勢，然而增長速度卻極為緩慢，平均每年的增長率不足 1% ，與其他平台相比存在著較大差距。
( 4) 市場推廣不力。
蘇寧易購在發展之初很重視市場推廣，但是蘇寧易購的市場推廣成果卻差強人意。早在2008 年蘇寧易購上線之後，便邀請一些明星為其電商平台進行代言，隨後開始嘗試對不同的渠道進行推廣。
具體來說包括三個方面，一是利用線下門店的優勢進行線下推廣宣傳;二是利用線上平台實現網路宣傳; 三是利用各個電視網路媒體實現宣傳。但是這些宣傳為蘇寧易購所帶來的實際效益不是很大。
根據相關調研統計數據顯示，在整個 2018 年度，蘇寧易購用於投資到各個推廣渠道的費用高達 2. 4 億元，但是在如此大的資金投資下，蘇寧易購的整體平台轉化率還不到 15. 8% ，這與其他電商有著極為大的差距。
3 蘇寧易購電商平台運營策略
( 1) 加強對村鎮物流運輸系統的布局。
蘇寧易購要加強對於村鎮物流運輸系統的布局，可以從以下三個方面入手: 首先，未來蘇寧易購應當進一步改善村鎮物流的配送，以線下實體店作為物流的起點，來實現對於各個鄉鎮一級地區的物流配送。
蘇寧易購之前在華南地區所實施的一鎮一店的模式，就是一個很好的方式，不僅僅可以將物流網路下沉到鄉鎮一級，還能夠大限度保證給消費者所提供的服務。第二，進一步提高物流的信息化水平以及集成化程度。
如果能夠利用大數據雲計算這類先進的科學技術，則蘇寧易購物流的智能化水平將會大大提高。第三，進一步增加物流的實際效率，優化物流配送資源。當前蘇寧易購物流是自建物流，自建物流獨特優勢就是能夠掌握物流的
( 2) 積極建立成本優先的競爭戰略。
在供給側結構性改革當中強調了成本的控制管理，由此也就需要企業注重成本的有效控制，並做到企業每件產品的成本精細化管理，不斷創新和研發產品的材料，結合當前現在所提倡的綠色環保、節能降耗等相關生態理念進行產品成本結構的調整，實現成本方面的減少。
但企業也必須考慮產品成本結構的復雜性，不能僅僅關注其中的某一個環節，而是要真正的實際考慮成本控制所涉及的全部組成部分，積極地增加企業全體員工的成本控制意識。
嚴格地執行成本管理的每一個流程，建立節約、降耗的企業文化，並藉助先進的科學技術和管理方法進行企業產品成本的有效管理，積極地增加員工的生產效率和自身水平，提高信息化自動化的生產水平，進而達到成本有效減少的目的，為經濟利潤的增加創造出更多的彈性空間
( 3) 採取差異化營銷提高市場佔比。
雖然產品的設計與研發主要結合了消費者的實際需求，但消費者需求並不是一成不變。而產品也需要不斷地增強其功能和品質，企業也不可能僅僅依靠固定的消費群體去實現發展。
所以，要想在供給側結構性改革背景下進行市場營銷的改革發展，就要保證市場營銷的差異化戰略的執行水平，通過產品定位的准確調整、產品價格的合理定位、宣傳模式和各宣傳渠道的正確選擇來實現市場佔有率的增加。
並掌握消費者的偏好，進行市場消費者群體的偏好分析和整體需求的細分，增加產品宣傳、銷售和售後各方面的服務水平與服務質量，以達到企業發展和經濟效益盡量大化的目的。