美聯發展股票走勢

❶ 金融危機對企業並購的影響

跨國並購是進行全球化資源配置的最主要手段之一，也是中國企業融入全球經濟必須要邁出的重要一步。近年來，中國積極參與全球並購，並日益成為其中活躍的主角。近兩年以來，中國企業海外並購動作連連。聯想以17.5億美元的價格並購了美國IBM公司的PC分部，震驚了國內外經濟界。TCL收購了法國湯姆遜公司的電視業務，隨後又收購了阿爾卡特的手機部門，上汽集團購買了韓國第四大汽車生產企業雙龍汽車48.9%的股份，冠捷科技收購飛利浦顯示器業務，溫州民企中國飛雕電器集團收購義大利牆壁開關老牌企業ELIOS，廣東德豪潤電器股份有限公司收購北美電器ACA在亞太地區的所有權，五礦集團欲將加拿大最大的礦業公司諾蘭達鋁業收入囊中，海爾擬以超過13億美元的價格收購美國第三大家電企業美泰克（Maytag）公司，這引起了人們更大的關注。美國《商業周刊》撰文認為，未來10年中國企業將進行大規模的跨國並購，從而將改變世界企業競爭的整體格局。
然而在中國加快走向世界的步伐的同時，也面臨著東西方文化的沖突和摩擦，進行海外並購跨文化整合的方法和技巧的研究顯得越發重要和急迫。
跨文化並購所面臨的文化差異和沖突
對於中國企業在跨國並購中面臨的來自東西方文化差異方面的挑戰，可以從以下兩個方面進行分析：
1.並購雙方的國家文化差異
並購雙方的文化差異是十分巨大的，因為它們面臨的不僅僅是來自企業層面的組織文化差異及沖突，還包括國家文化的差異及沖突。Hofst－ede提出的國家文化模型主要由權力化程度、個人主義/集體主義、不確定性規避、男性/女性主義和長/短期取向等維度構成的。企業層面的文化差異往往也都是國家文化在這些維度上差異的不同體現。主要體現在思想觀念、行為方式、管理方法、管理程序、組織溝通，以及決策方面的差異上。
另外，西方文化強調理性的思維習慣和強調公平的意識表現在社會制度上是以法治國，表現在企業運作上則是企業制度的建立和完善。西方國家（尤其是美國）企業的制度建設通常非常完善，小到每個工作崗位的職務分析，大到績效考核的整套方案，都有完整的書面材料。相反，中國人的傳統管理思維都是以人治為主，很少有管理者注重製度的建設、程序的建設，而是上任者根據自己的喜好各干一套，延續性很差。另外，在人事制度方面，中外差異也是很大的，例如，中國人比較注重德才兼備、人際關系等，而西方則把經營管理能力放在第一位。
2.並購雙方對彼此文化認同程度的差異
面對跨國並購中出現的國家文化和企業文化的雙重差異，並購雙方對彼此文化的認同和接受程度就成為文化整合的關鍵因素。在中國企業進行海外擴張的過程中，被並購企業所在國的員工、媒體、投資者甚至工會仍然對中國企業持一種懷疑的態度。在海外，中國企業給人的印象往往是產品價格低且效率低下。在這樣的印象下，被並購企業的普通員工擔心自己的就業，管理人員擔心自己的職位，投資者擔心自己的回報。事實上，進行跨國並購的中國企業往往是國內業界的佼佼者，它們在過去的經營中取得了顯著的成績並形成了相對穩定的企業文化，其高層管理人員通常把自己定位於民族文化的精英，這種定位決定了他們對於民族文化非常執著，從而不願意在文化整合中做出任何有損於民族文化的決策，同時很容易傾向於將過去在國內經營成功所採取的管理模式運用到被並購企業中去。然而，被並購的國外企業通常具有悠久的歷史和成熟的企業環境，它們對自身文化的認同度高，具有較強的文化優越感，同時普遍對中國企業文化的認同度低。在這種情況下，如果中國企業將自身的文化強加給被並購企業，沖突勢必發生，其結果往往是處於各持己見狀態，從而雙方在業務及組織上的整合都受到阻礙，並使並購步履維艱。例如，2004年底TCL的跨國並購所面臨的「離職風波」正是如此，被並購方阿爾卡特的員工對於TCL的職位安排、薪酬方式與銷售模式感到不滿，因而大規模離職，從而使得TCL陷入十分被動的地步。
跨文化整合的方法
面對這些跨文化差異和摩擦，中國企業從事海外並購時應採取跨文化整合策略，才能使本企業和目標企業整合起來，建立起全球性的組織和流程以實現全球性效率和競爭力。
所謂「跨文化整合」，就是在兩個文化背景完全不同的企業之間找到「公約數」，實現統一的人事安排、薪酬設計、行為規范、企業理念及文化建設。
筆者認為中國從事海外並購跨文化整合的方法和技巧應有以下幾點：
並購前了解潛在的文化差異和沖突。跨文化整合要從並購以前開始。在並購前，要收集選定目標企業文化信息。既要收集體現在有形「物體」和行為上的信息：即企業各種標志、工作環境、規章制度、文件中使用正式術語、計劃工作程序、會議文件以及人們見面的禮節、員工日常行為等；又要在此基礎上，通過外在顯性文化去挖掘隱藏其背後的組織哲學、價值觀、組織風氣、不成文的行為准則等這些隱性文化。對於跨國並購，文化信息的收集一定要注意收集目標企業所在國的主導文化。
進行定性和定量分析，確定沖突、風險的大小。當得到目標公司有關文化信息後，要對每一個潛在的信息來源作進一步調查收集，挖掘其有價值的內容，然後由高層主管、律師、財務分析家、文化小組進行多角度、全方位評價分析。在分析時還要結合兩個企業所在國的文化注重對兩家企業思想領袖和中高層主管的價值觀、管理風格及員工的行為准則進行對比，發掘顯性沖突與潛在沖突和風險。
制定有效的文化整合計劃。當對目標企業和所在國的文化做了詳盡分析後，就應著手研究如何把兩個不同的企業文化結合起來，從而成功克服並購雙方的文化與非文化沖突。必須制定有效的文化整合計劃，成立負責整合的團隊，向新的經理介紹公司的文化和規則，讓高層管理人員一起參與。兩個公司的員工在一個月前可能還是競爭對手，現在要在一起工作，是件非常困難的事情，需要大量的了解、溝通、交流。因此，公司高層、整合團隊應和新經理一起制定整合計劃和溝通計劃，包括時間表和具體操作方案，建立工作項目，讓兩家公司的員工一起開始工作，一起實現新的目標。公司要為整合的團隊提供足夠的資源和支持。
慎重對待對方管理者。由於並購行為對於被並購方來說是一場大變革，絕大多數人都會有一種危機感、不安感，在並購前後，企業會有較大震動和動盪，要想實現文化統一，高層管理者（特別是原企業的）的支持是必不可少的。如聯想任命原IBM的副總裁沃德為新公司的CEO是一個有益的嘗試。此時，如果不能很好安排企業的高層、中層管理者，那麼這些處於公司中心的人可能有不利於公司穩定的行為發生，如優秀員工、管理者集體離職。這些都會加劇員工抵觸情緒和工作效率的降低。成功並購企業的一個成功經驗，就是一年內原公司管理者應得到相應的提升和雙方管理者的互換。
主動吸收國外企業先進文化。到目前，中國企業海外並購的企業大多數是西方的成熟企業。從上面的文化沖突分析可以看出，他們目前對中國企業文化的認同度很低，另外他們對自己的企業文化有很高的認同度並希望保持自身的文化。因此，中國企業從事海外並購時一定要注意吸收國外企業文化中的先進因素。
制定過渡政策。許多在並購方面十分成功的公司如惠普、強生公司，往往運用標准化的評估技術，對目標企業進行全面評價，並在成交後的很長一段時間（通常為3年）內處理它與目標公司在管理與業務做法上的差異，建立由優勢公司和目標公司關鍵人物組成的協調小組，利用小組協調雙方企業功能和文化之間的沖突，逐步推行其經營理念、管理方式，最終實現並購統一。因此跨文化整合宜戒急用忍，要按步驟一步一步地來。
注重整合的速度與融合，加強跨文化培訓。執行整合計劃，要使用有效的培訓，推行短期管理人員對換項目等來加快整合速度，一般在100天內完成整合。運用審計人員審計整合流程，保證整合流程不偏離方向和加快進度。培訓是公認的實現跨文化整合的一項基本手段。倫納德。南德勒早就提出跨文化培訓應當是人力資源發展的重心所在。許多國外的跨國公司普遍認為中國經理有較強的分析能力，他們能迅速地接受和掌握新的技術，但是他們卻不一定懂得公司為什麼要以一定的方式運作。因此，Gallup調研公司把解決問題、領導技巧、人際溝通、創造性思維及談判技巧列為中國經理人最需要的技能。同時，並購企業對彼此之間的國家文化和企業文化有所了解並形成正確的認識，這對於雙方建立相互理解和信任，推動新企業的文化整合過程也十分重要。跨文化培訓的主要內容有對文化的認識、文化的敏感性訓練、語言學習、跨文化溝通及沖突處理、地區環境模擬等。
企業並購文化整合需要不斷開發新的管理工具、新的工作流程和溝通語言。通過長期的管理人員工作調換，讓兩種文化真正融合。通過培訓中心定期地培訓，推廣成功的文化整合經驗。

❷ 放1萬元買股票 一年最多賺多少

在2018年跌跌不休的股市，要想1萬入市，年底變在五千萬，只需你每月按如下要求來買就行：
一月份買了只制葯股：華森制葯 贏利：126%
1月2日開盤18.97買入500股花了共9485元，1月19日收盤42.88元賣出500股21440元，減去手續費31元賺了11924元，賬戶余額：21924元

二月買了只化工股：美聯新材 贏利： 68.8%
2月5日開盤24.75買入800股花了共19800元，2月28日收盤41.78元賣出800股33424元，減去手續費53元賺了13571元，賬戶余額：35495元

三月買了只房產股：合肥城建 贏利：125%
3月1日開盤8.62買入4100股花了共35342元，3月27日收盤19.47元賣出4100股79827元，減去手續費115元賺了44370元，賬戶余額：79865元

四月買了只醫療股：振德醫療 贏利：160%
4月12日開盤28.54買入2700股花了共77058元，4月27日收盤74.48元賣出2700股201096元，減去手續費278元賺了200818元，賬戶余額：280693元

五月買了只物流股：宏川智慧 贏利：145%
5月8日開盤27.4買入10200股花了共279480元，5月24日收盤67.09元賣出10200股684318元，減去手續費964元賺了403874元，賬戶余額：684567元
六月買了只製造股：超頻三 贏利：138%
6月6日開盤12.9買入53000股花了共683700元，6月27日收盤30.8元賣出53000股1632400元，減去手續費2316元賺了948700元，賬戶余額：1633267元

七月買了只半導體股：丹邦科技 贏利：77.7%
7月13日開盤11.79買入138500股花了共1601082元，7月31日收盤20.95元賣出138500股2901575元，減去手續費4502元賺了1300493元，賬戶余額：2933760元

八月買了只製造業股：丹邦科技 贏利：43.7%
8月7日開盤4.5買入651800股花了共2933100元，8月30日收盤6.47元賣出651800股4217146元，減去手續費7150元賺了1276896元，賬戶余額：4210656元

九月買了只設備製造股：寶德股份 贏利：100%
9月11日開盤5.04買入834500股花了共4205880元，9月28日收盤10.12元賣出834500股8445140元，減去手續費12651元賺了4239260元，賬戶余額：8449916元

十月買了只生物制葯股：海利生物 贏利：47.2%
10月11日開盤8.6買入981500股花了共8440900元，12月25日收盤12.66元賣出981500股12425790元，減去手續費20867元賺了3984890元，賬戶余額：12434806元

十一月買了只汽車製造股：光洋股份 贏利：152%
11月5日開盤5.12買入2426000股花了共12421120元，11月22日收盤12.94元賣出2426000股共31392440元，減去手續費43814元賺了18927506元，賬戶余額：31362312元

十二月買了只電氣機械製造股：泰永長征 贏利：88%
12月18日開盤23.03買入1360000股花了共31320800元，12月28日收盤43.36元賣出1360000股共58969600元，減去手續費90290元賺了27558510元，賬戶余額：58920822元

如果你年初拿1萬元入市，按照上面的時間點和價格買賣股票，每個月只需一隻股票，一年只買賣12隻股票，年底算算賬，一年就能賺5891萬多，一年將近6千倍，心動不，要是你也能做到，全世界都會膜拜你，股仙非你你莫屬。

以上例子說明，在大盤非常弱的時候，只要你選對股選對時間點還是能賺到錢的，但要是你對股市、股票一點都不了解的話，肯定做不到的，要想在股市賺錢就要先學點股票的基礎知識、交易知識，然後再建立適合你生活工作狀態的交易方法，那樣你就能快樂的從股市裡賺錢了

❸ 美國經濟陰晴不定，股市為何逆勢上漲

為什麼在美國經濟陰晴不定的時候，其股市卻可以完成逆風翻盤直接成逆勢上漲呢？這主要就有以下幾個原因了。

第三就是美國市場的低利率因素，因為美聯儲的貨幣利率仍舊保持在0%~0.25%不變，在未來幾個月內如果有人繼續購買美國國債或者說是一些證券的話，仍能夠保持其低利率性，那麼就非常的吸引人，因為這是直接關乎到金錢的事情，利息率低就會吸引很多人覺得這是低投資高回報，換句話說，股市已經成為了現在為數不多的投資選項之一，在其他利息都比較高的情況之下，那些人肯定願意選擇利息率比較低的投資商品。

❹ 巴菲特投資過的股票有哪些

很多人誤解巴菲特買入股票都是長期持有，其實稍有了解的都知道巴菲特個人財富在做到5000萬美元以前（1950-1968年），很少長期持有股票，一般都是持有1到3年，價值修復後拋售，比如美國運通，60年代一度因為丑聞大跌，巴菲特買入後1，2年股價漲150%左右後賣出。

巴菲特個人財富在從20萬美元做到3000-5000萬美元的過程，是美國股市1929-1945年大熊市後的大牛市過程（1950-1968年），巴菲特發現了很多大幅度低於重置成本的公司，買入，公司股價合理回歸後賣出，如此反復。低於重置成本的意思是關門清算還能賺錢。當然並不是所有低於重置成本買入的都能賺錢，比如美國曾經的紡織公司和鋼鐵公司，地毯公司等。

最近2，3年A股受到美股的影響很大，尤其是科技行業，比如醫療器械，蘋果只能手機概念，互聯網概念，智能機器人，智能家居，智能xx概念等。2013年10月初，媒體報道巴菲特旗下增持腎透析公司達維塔醫療（DVA）後，A股的寶萊特在7元附近2個漲停，此後回調後漲到27元以上。當然醫療器械板塊15個月累計平均漲幅就有200%。其實達維塔醫療（DVA）不是巴菲特中意的股票，是泰德-韋斯勒(TedWeschler)的愛股，也是一個5倍十倍股。

達維塔醫療（DVA）估值不算高，市凈率，市銷率都不高，但是這個公司的運營確實比較激進的，財務杠桿常年在3倍以上（負債率超過66%，1億美元凈資產借入2億多美元經營，放大收益，也放大了風險），這也有違巴菲特保守安全低負債的一貫理念。

美國銀行與銀行之間的區別很大，富國銀行，美國合眾銀行都是具有強烈保守價值觀（基本上體現了新教傳統道德上的保守，對股東，對員工，對客戶負責的精神），這兩個銀行都躲過了1990-1992年，2007-2008年的房地產熊市危機，因為他們保守不激進。亞洲有能躲過本國房地產熊市的大銀行嗎？沒有。所以，巴菲特在富國銀行，美國合眾銀行上面的成功，不可復制。巴菲特選了富國銀行，美國合眾銀行，而不是其他更貪婪的銀行（比如每一次經濟危機都受到打擊的花旗銀行，花旗銀行100多年來幾乎參與了每一次泡沫，而且沒有一次是逃過的，可能泡沫具有賺錢上癮的葯效吧），這充分說明巴菲特的選股能力。

巴菲特不喜歡零售連鎖公司，因為巴菲特發現幾乎所有零售連鎖公司歷史上都會遇到困難時期，30年以上常青的零售連鎖公司太少了，不過經過那麼30多年的觀察，沃爾瑪漲了幾千倍以後，巴菲特還是買了。巴菲特居然也買市凈率極高的科技股IBM，可見這一輪科技的魅力。埃克森美孚。歷史統計分析顯示，高科技股票泡沫破裂後，買入原油公司幾乎是發財的賴人秘籍，1960年代末電子股科技泡沫破裂後，原油股票70年代漲幅巨大，2000年科技股泡沫破裂後，原油股2001-2007又一次漲幅巨大。現在說這個馬後炮沒什麼價值，但是2002年以前說有形資產牛市和原油股等牛市來臨的書籍和文章不少，因為他們預期歷史將重復，而歷史確實重復了。巴菲特具有經濟學本科學位，和金融碩士學位，並且在小時候熟讀他爸爸和當地圖書館擁有的全部股票書籍，自然不會不知道科技股泡沫和有形資產泡沫交替發生了規律，所以1999-2003他買了10億美元級別的白銀，買了中石油，買了美國的原油股。

巴菲特當前持有的10隻股票

沃倫-巴菲特是有史以來最成功、最受廣泛關注的投資者之一。他是伯克希爾-哈撒韋公司的CEO和最大的股東，他花費數十年試圖駕馭金融風暴並留下了永恆的智慧箴言。他也通過致股東的信，向股東和投資者展示了他是如何投資的。

以下是他認為最具價值的10支股票。

10達維塔醫療合作夥伴公司年初至今表現：47%在去年第四季度中，伯克希爾將其在達維塔的股票從500萬股增加到3650萬股，價值約23億美元。而巴菲特是伯克希爾最具代表性的億萬富翁，他這次可能不會購進。泰德-韋斯勒(TedWeschler)是巴菲特親手選中的投資組合經理人之一，他是達維塔背後的主要大買家。韋斯勒在2012年初加入伯克郡，但記錄顯示他已經給達維塔投資超過十年的時間了。

9美國直播電視集團年初至今表現：41%去年第四季度末，伯克希爾也擁有美國直播電視集團的3650萬支股票，價值25億美元。持有量與上個季度相比持平。

8美國合眾銀行年初至今表現：10%總部位於明尼蘇達州的美國合眾銀行繼續成為巴菲特的推薦股票之一，伯克希爾在去年第四季度將擁有其的股票數量輕微增加至7930萬股，價值約29億美元。作為比較，伯克希爾在前一季度擁有合眾銀行股票7910萬股。

7沃爾瑪年初至今表現：-37%伯克希爾在去年第四季度將對世界上最大的零售商沃爾瑪的持股量增加至4950萬股。總價值在12月末達到39億美元。

6埃克森美孚年初至今表現：-70%埃克森美孚是世界上最大的上市煉油公司，相比之下它是進入伯克希爾持倉較晚的股票，但已經是伯克希爾持有最多的幾支股票之一。伯克希爾在去年第四季度末擁有埃克森美孚4110萬股股票，而前一個季度則擁有4010萬股。總價值在去年12月底達到了42億美元。

5寶潔年初至今表現：-25%在去年第四季度中，伯克希爾保持其在寶潔的股票數量為5280萬股不變，價值43億美元。而2013年末股價達到了52周以來的峰值，今年卻因為新興市場的波動變為虧損。

4IBM年初至今表現：-21%IBM公司是市場上最具影響力的績優股之一，也是巴菲特持有其股份最多的公司。去年第四季度末，伯克希爾擁有該公司6810萬股股票，價值138億美元。

3美國運通年初至今表現：-19%去年第四季度末，伯克希爾擁有信用卡巨擘美國運通的1516億股股票，與前一季度相比保持不變，價值約138億美元。

2可口可樂年初至今表現：-58%可口可樂是著名的巴菲特最看好的股票之一。事實上，巴菲特公開表明他將永遠不會出售他擁有的可口可樂股票。去年第四季度，伯克希爾擁有可口可樂4億股股票，價值165億美元。

1富國銀行年初至今表現：16%美國最具盈利性的銀行也是巴菲特擁有股票最多的公司。去年第四季度，伯克希爾擁有富國銀行4635億股股票，與前一季度相比有輕微增加。12月末，總資產達到210億美元。

巴菲特巴菲特歷史上持有過哪些股票

巴菲特持有伯克希爾哈撒韋A股佔比3816%、目前市值900億美金左右。

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美國伯克希爾哈撒韋公司簡介：伯克希爾哈撒韋由沃倫·巴菲特(Warren Buffett)創建於1956年，是一家世界著名的保險和多元化投資集團，總部在美國。該公司主要通過國民保障公司和GEICO以及再保險巨頭通用科隆再保險公司等附屬機構從事財產/傷亡保險、再保險業務。伯克希爾哈撒韋公司在珠寶經銷連鎖店Helzberb Diamonds、糖果公司See's Candies,Inc、從事飛行培訓業務的飛安國際公司、鞋業公司（HHBrown and Dexter）等擁有股份。伯克希爾哈撒韋公司還持有美國運通、可口可樂、吉列、華盛頓郵報、富國銀行以及中美洲能源公司的部分股權。伯克希爾哈撒韋公司是一家主營保險業務，在其他許多領域也有商業活動的公司。其中最重要的業務是以直接的保險金和再保險金額為基礎財產及災害保險。伯克希爾哈撒韋公司設有許多分公司，其中包括：GEICO公司，是美國第六大汽車保險公司；General Re公司，是世界上最大的四家再保險公司之一。1996年收購的全資子公司GEICO是美國最大的直銷保險商，也是美國第六大私人乘用汽車保險公司和美國第十大財產/傷亡保險公司，擁有470多萬投保人和730萬輛投保汽車。1998年7月，國際王後奶品公司（International Dairy Queen,Inc）成為集團的全資子公司。該公司在美國、加拿大和其他國家運營著6000家特許商店，經營特色漢堡、熱狗、各種牛奶甜點和飲料等

最近巴菲特買了什麼股

1973年開始，他偷偷地在股市上蠶食《波士頓環球》和《華盛頓郵報》，他的介入使《華盛頓郵報》利潤大增，每年平均增長35%。10年之後，巴菲特投入的1000萬美元升值為兩個億。

1980年，他用12億美元、以每股1096美元的單價，買進可口可樂7%的股份。

1992年中巴菲特以74美元一股購下435萬股美國高技術國防工業公司——通用動力公司的股票。

2006年6月，巴菲特宣布將一千萬股左右的伯克希爾·哈撒韋公司B股捐贈給比爾與美琳達·蓋茨基金會的計劃，這是美國有史以來最大的慈善捐款。

(4)美聯發展股票走勢擴展閱讀

巴菲特清倉IBM索羅斯增持金融股

13F數據顯示，巴菲特投資旗艦伯克希爾哈撒韋公司第一季度在美股市場上的持倉規模達到1889億美元，市值僅比前一個季度減少了222億美元。經歷了美股2月份的大幅波動，巴菲特不為所動，只是稍許減倉。

值得注意的是，在持有IBM股票七年後，巴菲特選擇了徹底放手，上季度還持有的200萬股IBM股票已一股不剩。分析人士認為，巴菲特投資IBM的時機並不好，這一筆投資並不能說是成功的「巴菲特式」投資。

❺ 美聯銀行的收購事件

受席捲全球的美國次貸危機影響，深陷困境。美國花旗集團於美國東部時間2008年9月29日宣布，已在美國聯邦儲蓄保險公司(FDIC)的協助下與原美國第四大商業銀行美聯銀行達成原則性收購協議，同意以21.6億美元股票收購美聯的銀行業務，包含承受美聯530億美元負債。美聯銀行則會繼續擁有它於2007年收購的經紀公司AG Edwards、以及共同基金Evergreen。
據悉，花旗集團收購美聯銀行的協議已經得到雙方董事會的批准，不過最終協議還需要美聯銀行股東會表決，其表決的最後期限是2008年12月31日。
北京時間二零零八年十月三日晚消息，富國銀行(Wells Fargo(WFC)和美聯銀行(Wachovia)(WB)宣布就150億美元並購計劃達成協議。這起並購案讓市場清晰地看到了富國銀行強大的經濟實力及其擴大公司在美國東部業務范圍的決心。
這一大膽動作使得美聯銀行和花旗集團(Citigroup Inc.)(C)之間的交易落空。上周一，花旗表示同意收購美聯銀行的銀行和抵押貸款業務。在這一由美國聯邦儲蓄保險公司促成的交易當中，花旗同意以21億美元的股票收購美聯上述部門。美聯銀行也表示已與花旗進行了聯邦儲蓄保險公司監督下的談判，交易有望得到美國政府的援助。
富國銀行宣布准備，准備按照0.1991比1的比例交換美聯銀行股票。
以富國銀行周四收盤價35.16美元計算，本次對美聯銀行的收購出價相當於每股7美元，而周四，美聯銀行收盤時的股價為3.91美元。
美聯銀行首席執行官羅伯特-斯蒂爾(Robert Steel)表示，與富國銀行合並不需要政府支持，這有助於公司保持完整，更能體現美聯銀行作為一家完整公司的價值。
根據熟悉內情的人士提供的消息，花旗集團高層對這一消息表示遺憾。據悉，富國銀行是在得悉花旗集團的收購計劃後才加入對美聯銀行的追求的。
另外，花旗集團的收購條款當中不包含違約金，否則美聯銀行要為中斷與花旗合作付出沉重代價。
總部設在舊金山的富國銀行是美國最大的抵押貸款保險公司機構之一，由於沒有接手那些將自己的同行和其他金融服務公司拖垮的高風險貸款業務，該公司在房地產市場崩潰以及接踵而至的信貸危機當中躲過一劫。
富國銀行宣布，准備以100億美元的代價將美聯銀行的問題資產轉移至自己的資產負債表上，同時發行200億美元證券以改善自己的資產負債表狀況。
美聯銀行宣布其董事會已經在周四晚間批准了富國銀行的收購提議。 截至美東時間上午9:50(北京時間晚上9:50)，美聯銀行飆升2.97美元，至6.88美元，漲幅76%；富國銀行大漲3.27美元，至38.43美元，漲幅9.3%；而花旗集團重創2.81美元，至19.69美元，跌幅12.6%。
FDIC幫助
美聯銀行和富國銀行指出，與稍早前華盛頓互惠(Washington Mutual)(WAMUQ)與摩根大通(J.P. Morgan Chase & Co.)(JPM)合並案不同的是，他們之間的合並不是在美國聯邦儲蓄保險公司的撮合下進行的。
富國銀行對美聯銀行的收購顯然對美國聯邦儲蓄保險公司有利，因為這樣一來，後者就不用再為花旗因承擔美聯銀行3120億美元問題資產而遭受的損失提供保護了。在這些數額龐大的問題資產當中，有美聯銀行在2006年房市繁榮期收購Golden West Financial時接收的超過1000億美元的選擇性浮動利率抵押貸款。
交易完成後，富國銀行將得到美聯銀行4480億美元銀行存款。這筆存款將成為其穩定的資金來源。
該銀行宣布，兩公司合並後，其業務范圍將遍及美國39個州的10,761個區域。
在這起交易當中，非常值得一提的是富國銀行將以公平值計算美聯銀行不良資產，這具有兩個方面的 首先，它表明富國銀行的資產狀況非常穩健，能夠應付收購美聯後必須進行的資產減記；其次，它對贊成按市值計價規則的從業者和監管人員投出了信任的一票。
該公司宣布，「我們預計可能發生100億美元左右的並購和整合開支。為了保證良好的資本狀況，我們計劃發行200億美元證券，其中主要是普通股。」
聯邦反壟斷監管機構2008年10月10日批准富國銀行以117億美元價格收購美聯銀行，為歷時一周的美聯銀行收購爭奪戰蓋棺定論。
富國銀行的收購計劃，在花旗集團退出競購後一天內便迅速獲批。9日晚些時候，花旗集團因在如何分割美聯業務上未與富國銀行達成一致而宣布退出收購談判。當天，富國銀行稱將繼續推進收購進程，並計劃在第四季度未完成交易。
美國聯邦貿易委員會在10日公布的一份「提早結束」反壟斷審查的交易名單中把該交易包括其中。「提早結束」表示，該委員會或司法部門在反壟斷法規定的30天審查期結束之前便完成了審查。
目前，該收購交易還有待美聯銀行股東的一致通過。
據花旗集團提供給法庭的文件顯示，上月26日，美聯銀行儲戶從該行取走50億美元儲蓄存款。當天美聯銀行首席執行官鮑勃·斯蒂爾約見花旗集團首席執行官維克拉姆·潘迪特商談收購事宜。
9月29日，花旗集團宣布已在聯邦儲蓄保險公司的協助下與美聯銀行達成原則性收購協議，同意以21.6億美元收購美聯的銀行業務。但本月3日富國銀行突然介入，宣布美聯銀行董事會已同意富國提出的以117億美元收購全部美聯銀行的方案。花旗集團以同美聯銀行的排他性收購協議遭非法終止為由，計劃向法庭提交訴訟，索賠最高600億美元。 那年夏天貝爾到任後，她才發現聯邦儲蓄保險公司是一個漏洞百出的機構。她說：「這么久以來竟然沒有一家銀行倒閉。我們那時還在所謂的銀行業黃金時期，監管措施不受歡迎，而向來被認為是嚴厲監管者的聯邦儲蓄保險公司更是處境艱難。」公司的預算被大幅削減，員工被辭退，士氣低落。在任的第一年，除了和亨利·鮑爾森有過長達十秒鍾的握手以外，她從來沒有和鮑爾森說過一句話。
但是，聯邦儲蓄保險公司開始在次級貸款問題上回歸管理本位，雖然當時還沒有其他的監管機構這樣做。到了2006年，次貸金融行業開始跨入雷區，給任何想貸款的人發放貸款，但是這些貸款很多是欺詐性的，帶有隱藏性收費和不平等條款。大多數次級貸款帶有可調節的利率，一開始非常低，但是幾年之後會突然高得嚇人，使許多擁有房產的人無法支付月付房貸。而貸方則毫不在乎，因為他們把貸款賣給了華爾街金融機構，華爾街的金融機構再把這些打包到抵押保證債券中，再賣給投資者。
控制次級貸款泛濫本應是擁有消費者部門的美聯儲的職責。但是當時的美聯儲主席艾倫·格林斯潘非常討厭過分監管市場，對控制次貸一點兒也不感興趣。還有其他的銀行監管機構，比如監管全國性銀行的美國金融管理局，以及負責監管儲蓄和貸款業務的美國儲蓄機構監理局，本來也應該對此作出反應。但是他們對這個日漸嚴重的問題的回應，好的時候是不冷不熱，壞的時候簡直是充滿敵意。（美國金融管理局實際上利用了自身的聯邦權力，來阻止地方控制次貸泛濫的努力。）到貝爾進入聯邦儲蓄保險公司的時候，金融管理局已經用了一年去為監管的銀行制訂「自願執行的次貸指導條例」，但還是沒有正式頒布這個條例。
美國聯邦儲蓄保險公司在這一片混亂中站了出來。貝爾十分了解這個條例，因為她在財政部任職的時候曾經努力使次貸貸方同意停止他們最壞的放貸行為，但是沒有成功過，那時候這個產業還遠沒有現在這么大。她發現，情況正在急劇惡化。貝爾指導聯邦儲蓄保險公司花大價錢買了一個昂貴的資料庫，裡面列出了所有華爾街賣給投資者的包含在抵押保證債券中的次級貸款。她為自己所見到的結果所震驚了。「突然大幅調高貸款利率、濫用提前預付罰金等，這些我們在2001和2002年認為是掠奪性的做法，現在卻變成了主流行為。」她說。
到了2007年春的時候，她開始和金融業高管們會談，敦促他們提高貸款門檻，優化貸款結構也就是修正貸款泛濫這樣當房地產泡沫破裂、大量貸款無法償還的時候，人們才不至於失去他們的房產。「這很正常，」她對我說，「調整結構是銀行業可以隨意支配的工具之一。」
她從這些會談中看出的一點：抵押貸款服務商一般都是大銀行的業務分支，大多數情況下，修改為擁有貸款債券的投資者安排的貸款，是他們擁有的法律權力。但是他們卻沒有這個動力。在施加了壓力之後，貝爾覺得自己已經使他們做出了必定會履行的承諾。
她還迫使美國金融管理局頒布了次貸指導條例，雖然這個條例只能起到微弱的改善作用。絕大多數的次級貸款是由監管下的銀行系統之外的金融機構發放的，根本不在美國金融管理局和聯邦儲蓄保險公司的管轄范圍之內。但是這些非銀行機構自身的融資卻依靠被監管的銀行。為了監管這些不受監管的借貸方，貝爾想到了一個主意：用官方頒布的次貸指導條例監管任何依靠聯邦管制的銀行來融資的公司。她說：「那些銀行簡直是拼盡全力和我們對著干。」結果她敗了。
同時，貝爾還在銀行業的另一個至關重要的問題上打一場後衛戰。針對所謂的最低資本要求，也就是銀行必須持有的一定金額的資金，以抵禦損失。銀行總是希望他們的資本要求越低越好，這樣他們就可以冒更大的風險，而這將帶來更多的收益，更能給高管帶來更多的分紅。2004年的時候，一個叫巴塞爾銀行監理委員會的國際機構公布了新的條例，允許銀行以風險資本比例為基礎來調整最低資本金額，也就是說，如果資本的風險低，那麼最低資本限額也相應地降低。（後來事實證明，三A級別的充斥了大量的不良次級貸款的抵押債券其實在巴塞爾框架下也被認為是低風險的。這就是為什麼在危機之前的幾年裡會有那麼多銀行大量買入這些證券組合。）更糟的是，巴塞爾框架II協議允許銀行以自己的風險評估模型來評估自己的資產。
大多數歐洲國家很快就接受了巴塞爾框架II協議。美聯儲也非常希望這么做，美國金融管理局也是。但是聯邦儲蓄保險公司卻擔心，降低資金標准、讓銀行自己選擇風險評估模型會增加銀行破產的風險，所以反對執行巴塞爾框架II協議。這和貝爾自身的直覺簡直是天作之合，她一到任就成了這些新條例的頭號反對者。其他監管機構不高興了，尤其是美聯儲，一直催促她簽署同意；這並不需要聯邦儲蓄保險公司的同意，但是所有銀行監管機構聯合執行重大政策變革卻是在政治上極為重要的。而貝爾承認，他們並沒有這么做，「我們一直在拖延時間」。她拖延了很久，以至於直到金融危機降臨美國的時候，巴塞爾框架II協議還根本沒有執行。
拖延時間並不是那種能贏得贊賞甚至引起注意的政治策略，但是我一直認為，貝爾反對執行巴塞爾框架II協議，是金融危機時拯救金融系統的重要因素之一，但這一舉措的重要性很少為人所知。歐洲銀行業因為缺少足夠的保底資金，在危機的打擊中幾乎崩潰。愛爾蘭、冰島這些國家的大銀行紛紛倒閉，德國撥出了幾千億美元來支撐本國的銀行。即使在危機之後的今天，歐洲銀行的狀況也比美國銀行要糟很多。美國銀行的資金也不充足，但是總比歐洲的同行要多得多。盡管當時也有許多問題，但是今天，美國銀行的狀況已經好了很多。
到了2007年夏，次貸危機泡沫破裂。不出貝爾所料，次級貸款的拖欠率急劇上升。預想未來，不難看出2006和2007年年初發放的那些可調節利率的貸款肯定會在一兩年之內提高利率。在泡沫沒有破裂的時候，房產價格一路上漲，房產擁有者還可以重新募集資金來抵消提高利率的影響。但是現在這條路行不通了。數以萬計的美國人再也無法按期支付貸款，於是災難降臨了。但是，似乎只有聯邦儲蓄保險公司把可能到來的災難當回事，並且對後果抱有警惕。而鮑爾森和伯南克則堅持說，次貸泡沫破裂帶來的破壞效應將會得到「遏制」，這是他們常用的說辭。

❻ 國外股票市場當天沒有成交的股票可以自動撤單嗎

美股下單

委託有效期（TimeInForce）：

當日有效（Day）：該委託當天有效。如當日無成交，則自動失效。

「永久」有效（GTC,GoodTillCancelled）：除非交易者自己取消，否則該委託「永久」有效。說是「永久」，其實也不盡然，美國券商一般只會維持GTC單一段時間。例如史考特證券(Scottrade)規定，GTC單如無成交，則會在客戶下單的下一個自然月末自動失效。

在指定日前有效（GTD,GoodTillDate）：GTD單可以讓投資者明確指定一個委託過期日，在此時刻之前，該委託單一直有效。比起GTC單，GTD更明確。

除了上面三個常用的有效期，美國券商一般還可以讓投資者對委託單設定是否允許盤前交易，即在正常的交易時段外進行交易。

最常用的兩種委託價格類型：

限價單（Limit）：規定了成交價格，未達到成交價格肯定不會成交。限價單是最常用的價格委託類型。

市價單（Market）：未規定成交價格，可以以當前市場價格直接成交。市價單的好處是保證可以成交。但使用市價單必須要小心，當交易流動性差的股票時，市價單可能會打穿所有的對手單，而導致非常離譜的成交價。如美聯航(UAUA)的股價曾在2008年9月8日突然下跌至$0.01，就是因為有個網站傳出美聯航破產的假消息，一些投資者以市價單拋售所致。